公司任命制度（精选4篇）
第一条 总则
参照《中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度》为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条 目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条 适用范围
1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。
2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。
第四条 原则
1、公平、公正、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中原则
4、依法办事原则
第五条 管理人员任职资格
1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上；
3、具有公司承认的大专（含）以上学历；
4、在公司工作中无重大失误，在一个考核内，未受过处分；
5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；
7、熟悉公司各项规章制度；
8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；
9、应在公司工作时间达到三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；
第六条 管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔（梯队建设）会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备
2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：
（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）
（2）机关、基层各部门相关人员；
3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。
4、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。
5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：
（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2）与候选人员进行个别谈话；
（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查
（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；
7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、任命文件存入个人档案以备查询。
第七条 操作流程：
1、在公司内选拔由相应人员提名；
2、根据提名建立档案；
3、对被提名者优先培训，培养；
4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；
5、岗位试用期前由人力资源部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；
6、岗位试用期内由人力资源部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；
7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。
8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。
第八条 有下列情形的不得选拔任用之候选人员
1、组织原则不强，道德水准低下的2、个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、工作业绩平庸的第九条 管理人员解聘辞职制度
1.解聘辞职形式：
（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；
（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影
响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职
2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：
（1）任期届满，公司不在继续聘用；
（2）调离到其它岗位工作；
（3）岗位绩效未达到考评合格要求；
（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；
（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；
（6）产生重大经济问题；
（7）有违法乱纪行为。
3.解聘流程：
（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，人力部即时停止原岗位待遇及福利，进入人力部人力资源体系重新规划（参见本条第一部分）
（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由人力资源部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由人力部报总经理批示。总经理批准后人力部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。
（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由人力部协
同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。
（4）当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。经核实后另行处理。
（5）不在规定情形内（如：退休、事故等）的干部解职，由人力资源部视情况办理。
近日, 欧特克有限公司宣布任命林星华先生为欧特克公司全球副总裁, 负责欧特克在中国大陆地区、台湾和香港的整体战略布局和业务增长, 全面领导欧特克各行业和所有产品的销售。此外, 在大中华区建立和拓展战略合作关系也将是他的工作重点。
林星华先生在跨软件与硬件、技术产品与解决方案、市场营销战略、渠道业务和销售业务等众多领域积累了超过25年的成功经验, 在加入欧特克之前, 曾是甲骨文大中华区技术产品事业部副总裁。欧特克全球高级副总裁、亚太区及新兴市场总裁魏柏德表示, 大中华地区是欧特克的重要市场之一, 期待在林先生的带领下继续深耕市场、突破进取、再创佳绩。
现任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的`各项任务。
现任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
现任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。
现任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。
现任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。
以上人员现任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。
特此通知!
________有限公司
在快速变化和不断变革的今天，我们使用上通知的情况与日俱增，各种类型的通知各有不同的写法。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的公司人事任命通知5篇，欢迎阅读与收藏。
公司人事任命通知 篇1根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事现任命，具体如下：
现任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。
现任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
现任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。
现任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。
现任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。
以上人员现任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。
特此通知!
________有限公司
____年____月____
公司人事任命通知 篇2公司各部门、各分公司：
根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：
现任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。
现任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。
以上任免调整自通知发布之日起开始执行。
二〇____年____月____日
公司人事任命通知 篇3根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准!
兹现任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的.售前、售中、售后等服务工作。
以上现任命书自20___年____月____日日起即开始执行。
20____年____月____日
________有限公司
公司人事任命通知 篇4为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：
任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。
任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。
任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。
任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。
本任命书自20xx年x月16日起生效。特此通知
XXXXXXXXXXX有限公司
20xx年x月16日
公司人事任命通知 篇5为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命： 任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。
任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。
本任命书自20xx年7月16日起生效。
特此通知
成XXXXXXXXXXX有限公司
