中国石油干部管理学院（通用9篇）
第一章总则
第一条为加强公司要害单位安全监管，进一步落实领导人员安全生产责任，依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法》，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司机关处级以上领导干部，所属二级单位领导班子成员应建立安全联系点并按规定开展工作。
第三条本办法所称要害单位是指存在重大危险源的油库、加油站或其他需要重点关注和防护的单位。
本办法所称安全联系点是指实行定期联系的要害单位。
本办法所称安全联系人是指对要害单位进行定期联系的各级领导人员。
第四条本办法适用于公司机关及所属单位。
第二章工作职责及检查内容
第五条公司机关安全联系人每季度、所属二级单位安全联系人每月至少应到安全联系点进行一次安全联系活动，了解、掌握安全生产情况。
重大节假日安全联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。
第六条安全联系人主要职责：
（一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神；1
（二）督促、检查安全联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；
（三）指导联系点加强基础工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；
（四）及时填写安全联系点活动记录，对存在问题整改情况进行验收，并向同级HSE委员会办公室反馈。
第七条安全联系人检查内容：
（一）安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度、操作规程执行情况；
（二）基层单位HSE“两书一表”执行情况和安全活动开展情况；
（三）易燃易爆场所和重大危险源的监控措施及危险化学品管理措施的落实情况；
（四）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况；
（五）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；
（六）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况，以及“三违”行为的查处情况；
（七）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及教育培训工作开展情况；
（八）原始报表、记录和安全基础资料的填写及保管情况等。
第三章安全联系点管理
第八条各单位HSE委员会每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。安全联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。
第九条各单位安全联系点应悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名和职务。
第十条各单位应结合本单位HSE委员会会议或领导干部安全述职，通报领导人员安全联系情况。内容主要包括联系人职责履行情况、发现的问题和隐患清单、联系点问题整改及反馈情况等。
第十一条各单位HSE委员会办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况，并组织人事、监察等部门对安全联系活动进行考核。
第四章附则
第十二条本办法由公司HSE委员会办公室负责解释。
《准则》包括12条, 分为通用安全、交通安全、办公安全和企业现场安全四个方面:
“通用安全”三条准则, 即禁止在非吸烟区内吸烟, 禁止在工作期间饮酒和酒后上岗, 带头参加安全经验分享活动。
“交通安全”三条准则, 即驾乘车时系好安全带, 不妨碍安全驾驶;驾驶期间, 禁止使用手机等通讯工具;禁止酒后驾车。
“办公安全”四条准则, 即拒绝无关人员进入办公室;禁止在办公室存放易燃易爆有毒等危险物品;乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手;下班离开办公室前, 关闭电脑和饮水机等电器电源。
从客户签约情况看，终端客户少，中间商多。从出口洽谈方式看，除部分长约外，中国石化每月将供出口的数量、价格报给客户，客户还盘，双方洽谈。或者有需求的客户打电话、发询盘找中国石化联系，一单一谈。从出口市场看，中国石化未煅烧焦主要出口到印度和巴林。
二、问题
1.缺乏直销出口渠道，终端客户少，中间商多。
2.渠道管理乏力。首先，缺乏长约合同。其次，有的中间商为占有货源，先签合同，签好合同不执行，一拖就是半年。市场下滑，便提出各种借口不要货，或者出口转为内贸，或者要求降低出口价格才执行合同等等。再次，存在渠道冲突，不同的中间商抢货，供应相同的一家终端用户。最后，出现中国石化不能直接供应终端用户货，却将货供应给中间商，中间商能供应终端用户货的现象。
3.渠道成员角色不明晰，没有渠道乘务员概念，缺乏渠道乘务长。
4.出口渠道窄。一是拓展新渠道的宣传不够。在互联网上的宣传少，客户圈子小。二是出口品种单一。石油焦分为未煅烧焦和煅烧焦两种，中国石化出口煅烧焦很少，而煅烧焦的出口空间很大，近年中国未煅烧焦出口小于煅烧焦出口。三是沿用传统出口方式——代理和买断，缺乏创新。
三、措施
1.强化终端销售，加大终端客户的培育力度，重点是多培育煅烧焦厂、大的铝业公司等终端用户为主要合作伙伴
对于与中间商合作密切、要求通过中间商运作的终端用户，同意通过中间商以下列多种形式开展出口、一是与终端用户签订合同，由中间商负责物流。支付中间商物流费用和服务费。二是中间商做包销，中间商买断石油焦，销售给终端用户。中间商承担市场波动与支付风险。三是委托中间商做区域独家代理。中国石化将精力放在管理中间商、制定出口价格和扩展国际市场上。
2.中国石化石油焦资源的国内销售由炼销公司统一定价，出口由国际事业公司代理统一销售
首先，国际事业公司要针对石油焦的用途与生产特点，同客户沟通其年度需求计划，请每家终端用户和中间商提出年度、季度需求，有稳定需求的终端用户和中间商作为大客户重点保证。对需求长期稳定、愿意开展直接合作的终端用户直销。签订出口长约，稳定基本的出口数量，价格可以一年一议，也可以一季度一定，按月度销售平均价格设置价格指数，实现共赢。其次，对于市场上涨时拿低价货，市场下降时，提出修改合同，降价拿货，甚至撕毁合同、不拿货的缺乏信誉的中间商逐步淘汰。再次，把知道所有终端用户名字确定为合作前提。最后，对一家终端用户只通过一个渠道供货，如果能直接出口，不再通过中间商出口。
3.研究不同合作伙伴对以需求为主导的价值链的贡献，动态定位渠道成员角色，设置渠道乘务长
（1）渠道领袖。中国石化承担起渠道领袖的职责。制定标准，寻找渠道成员。
（2）渠道追随者。签约数量大的客户是中国石化渠道资源的主要受益者。
（3）力争上游者。有两家终端客户愿意与中国石化直接开展长约合作，中国石化应该将渠道优惠政策尽可能向他们倾斜。其中一家客户已成为了黄金客户，变为渠道追随者。
（4）拾遗补缺者。需求少的中间商零星销售石油焦至日本、美国、韩国等市场。
（5）投机者。有的中间商在石油焦市场供不应求时，买中国石化的未煅烧焦出口，获取短期利益。在市场供大于求时，不再进入市场。对于这类短期参与者，在购买价格高、不影响主渠道时可以供给。
（6）挑战者。印度一家公司，有意向稳定购买中国石化的未煅烧焦，在中国加工成煅烧焦，再通过中国石化出口。石油焦加工比例是1.3-1.4吨未煅烧焦加工成1吨煅烧焦。如果印度公司在中国以外地区加工煅烧焦，需要国际运输1.3-1.4倍数量的未煅烧焦；如果它在中国加工成煅烧焦，国际运输仅运输1倍数量的煅烧焦，会节省大量物流费用。
渠道乘务长由国际事业公司负责石油焦出口的同志担当，渠道乘务长不仅具备渠道乘务员服务、协调的角色特点，创造一个各方受益的流程，为客户提供优质服务，而且还具备管理特色，对渠道商按贡献量定期排队，激励主力渠道成员，末位淘汰负贡献成员。
4.采用多种形式，拓宽出口渠道
（1）应用互联网营销，例如与阿里巴巴网联手，或者在Pace、Petcoke网宣传出口石油焦，扩大客户圈子。
（2）利用现有的未煅烧焦资源优势和出口渠道，向以煅烧焦为使用用途的客户出口煅烧焦。
（3）新方式、新渠道销售。一是中国石化以招标的方式出口石油焦。让多个客户出好价格，竞标买货。二是针对石油焦品种的特点，开展进口替换业务，即以进口的次等级石油焦替换出用作锅炉燃料的好等级石油焦再出口，提高公司效益。三是开展来料加工复出口。
青岛
2014年8月22日至8月27日
会议日程
主办单位
《水动力学研究与进展》编委会
中国力学学会 中国造船工程学会 中国石油大学（华东）
承办单位
中国石油大学（华东）石油工程学院
中国力学学会水动力学专业组 上海《水动力学研究与进展》杂志社
上海市船舶与海洋工程学会流体力学专业委员会
注：大会报告25分钟，讨论5分钟
分会场报告12分钟，讨论3分钟
8月23日
开幕式：8:30―9:15
(大会报告厅)主持人：孙宝江
报告人：1.吴有生院士致开幕词
2.中国石油大学（华东）领导致欢迎词
拍集体照
9:15―10:00 大会报告A1
9:40―12:00
(大会场)主持人： 王道增
报告人： 王瑞和 超临界二氧化碳井筒内携岩机制研究
(1)乔方利
Development and evaluation of an Earth System Model
with surface gravity waves
(16)邢 涛
General framework for verification and validation of
large eddy simulations
(40)沈泓萃 鱼游水动力学及其应用技术研究系统的顶层设计(59)午餐 休息
12:00―14:00
(餐厅)
8月23日
分会场报告S1
14:00―16:00(1号报告厅)主持人：邹早建
报告人：赵伟文
用大涡模拟方法数值模拟Truss Spar平台涡激
运动问题
查若思
规则波中船舶迎浪航行波浪增阻数值计算 孟庆杰
船舶驶入船闸过程水动力数值研究
赵文超
海上浮式风力机叶片气动性能的数值模拟
万德成南海浮式码头与系泊系统动力耦合分析
杨亚强
基于MPS方法模拟带水平隔板的液体晃荡
李 杰
水下航行体尾部摆动喷管燃气射流流动特性研究 艾俐博
旋转液膜反应器内临界流量的数值模拟
分会场报告S2
14:00―16:00(2号报告厅)主持人：卢东强
报告人：宫兆新
发射参数对航行体水下运动的影响研究
梁盛平
单个蒸汽气泡溃灭过程的边壁效应研究
赵庆凯
纳米流体中三维物体驻点附近自由对流问题 的理论研究
孟庆瑞
三层流体中波浪与半无限漂浮弹性板的相互作用 李 昂
肿瘤细胞与血管壁上白细胞的水动力作用
梁 川
内重力波相似律分析
李庆建
超临界CO2中沉降颗粒双重规律研究
樊 祥
基于OpenFOAM的数值波浪水槽/池模拟
休息：16:00―16:15
(1354)
(1361)(1368)(1374)(1381)(1388)(1422)(1138)
(164)
(177)(137)
(283)(313)(131)(202)(331)
8月23日
分会场报告S3
14:00―16:00(3号报告厅)主持人：王志远
报告人：刘孝斌
惯性吸振器主动控制湍流脉动压力引起的
水动力自噪声方法研究
李建敏
表面活性剂对气液两相螺旋流流动
特性的影响
杜广生
植被水流的糙率系数研究
张洪坤
深水浅层钻井导管喷射钻进机理及
喷射排量优化方法研究
王 宁
井筒温度场解析求解的边界条件处理方法 张振楠
深水气井测试天然气水合物生成
区域预测及分析
焉琳琳
深水智能井多层合采的井筒温度场分布研究尹则高
开孔文丘里管掺气水流的数值模拟
休息：16:00―16:15
分会场报告S4
16:15―18:00(1号报告厅)主持人：万德成
报告人：陈 瑛
航行体带攻角减速运动诱导空泡溃灭
压力的数值模拟研究
邹早建
倾斜水底加垂直岸壁水域中航行船舶
水动力数值计算
吴 琼
使用Numeca软件的吊舱推进器
敞水性能计算
任海奎
CRP-POD前桨敞水性能数值模拟研究
杨 帆
前置定子节能效果数值模拟
蔡文山
波浪中液化镍矿砂晃荡与船体运动响应耦合
的试验及数值研究比较
蒋永旭
大型液化气船线型优化与试验验证研究
晚餐：18:00(餐厅)
(798)
(836)
(1019)(1013)
(973)(957)
(980)(352)
(1311)
(1118)
(1410)
(1394)(1561)(1262)(1447)
8月23日
分会场报告S5
16:15―18:00(2号报告厅)主持人：槐文信
报告人：牛 骏
黏弹性流体在开口多孔介质内的流动与传热
许国冬
伴随流体分离的自由入水砰击耦合分析
徐文华
非正弦运动振动翼的能量采集性能研究
吴 哲
空腔结构在Couette流中减阻性能的数值分析
温 鑫
带隔板空腔流动大涡分析研究 高 阳
均匀连续分层流中自由面格林函数的特性分析
张 健
超稠原油-水乳状液(W/O)的流变学特性
分会场报告S6
16:15―18:00(3号报告厅)主持人：滕斌
报告人：王炜东
验潮井进水孔设计的实验模拟
刘海飞
低温液体推进剂加注管路中水击现象研究
陈 灿
不可压缩空腔流振荡模式和声学特性研究
任晓娟
低渗储层单相水微观非均匀渗流特征及影响因素 高梦忱
立管系统泡状流和段塞流的流动特性研究
黄玉彤
采用电阻层析成像技术的油水两相流
流型特征研究
陈小平
导流片诱导的油水旋流场的流场特征
晚餐：18:00(餐厅)
(210)
(244)(237)(294)(307)(318)(224)
(1069)
(888)(1045)(1000)(921)(931)(915)
8月24日
分会场交流S7
8:00―10:00(1号报告厅)主持人：邵雪明
报告人：陈京普
时域面元法在C11集装箱船参数横摇
分析中的应用
(1325)
王艳霞
考虑风浪中阻力增加的船体型线优化设计研究
(1131)李鹏程
某多用途船高效桨鳍开发应用
(1570)苗 飞
基于CFD方法的前置预旋定子的节能机理研究
(1509)严周广
敞水下消涡鳍和舵球节能效果评估与分析
(1183)黄树权
船舶水动力节能装置节能效果的数值
评估方法研究
(1538)杨 立
基于自航模拟的舵球式推力鳍装置节能机理分析(1545)沈兴荣
吊舱推进器舱体与螺旋桨干扰试验研究
(457)
分会场交流S8
8:00―10:00(2号报告厅)主持人：尹海龙
报告人：洪 亮
基于辐射能量法的船舶波阻增加的计算分析
(1461)陈 曦
Rankine源高阶面元法求解船舶阻力和航行姿态
(1469)李 良
浮式风机时域运动耦合模拟程序的开发与验证
(507)睢 娟
整流罩控制隔水管涡激振动的风洞试验研究
(545)陈效鹏
基于格子Boltzmann方法的声-固作用模拟研究
(366)黄 欢
水下MEMS剪应力标定试验压力监测方案设计
(501)李胜忠
基于FFD重构方法的船型优化设计及其模型试验验证(481)
叶洲腾
基于FLUENT的三维丁坝绕流数值模拟
(624)
休息：10:00―10:15
8月24日
分会场交流S9
8:00―10:00(3号报告厅)主持人：吴建华
报告人：房 正
扰动风作用下微型共轴双旋翼流场的数值模拟
及其控制研究
(992)张洪生
SWAN模型模拟近岸风浪场的应用特点研究
(783)吴龙华
挺水植被状态对水流阻力影响的实验研究
(755)胡孜军
苏州河网防洪调度安全评估与优化模拟
(693)徐林春
浮标追踪在一维感潮网河水流数学模型验证中的应用(727)赵 芳
双层刚性植被水流流速及涡量调整
(775)马 飞
大流量表孔窄缝坎挑流控制试验研究
(768)
休息：10:00―10:15
分会场交流S10
10:15―12:00(1号报告厅)主持人：马山
报告人：卜淑霞
参数横摇第二层薄弱性衡准数值瞬态解研究
(1332)曾 柯
IMO瘫船稳性第二层薄弱性衡准研究
(1152)黄苗苗
振荡对螺旋桨敞水性能的影响研究
(1125)储纪龙
船舶骑浪/横甩薄弱性衡准计算研究
(1341)朱 锋
两种不同艏部线型的双体船CFD阻力数值
评估分析
(1516)赵桥生
船船干扰水动力及操纵运动仿真研究(1416)
曹彦涛
绕三维扭曲水翼云空化演化数值模拟(1318)
午餐：12:00(餐厅)
8月24日
分会场交流S11
10:30―12:00(2号报告厅)主持人：陈红勋
报告人：郭艳利
单个气泡在井筒内上升速度规律实验研究
(566)耿 雨
受热源影响的重力内波的水槽实验
(553)孔梦桐
孤立波消波效率的实验研究
(559)尹海龙
基于动态渗透的雨水塘下渗试验研究
(649)王道增
非恒定水流条件下泥-水界面污染物扩散释放特性研究(643)王沛芳
不同水动力下沉水植物苦草对沉积物重金属释放 的影响
(657)
孙宇辰
地形Rossby波的实验模拟研究
(636)
分会场交流S12
10:15―12:00(3号报告厅)主持人：杜广生
报告人：张法星
基于CFD的糯扎渡水电站右岸通风系统流动特性研究(701)王 波
明渠急流弯道的三维数值模拟
(685)赵兰浩
Finite element modelling of local scour below a pipeline
under steady currents
(401)宁德志
矩形容器内液体共振晃荡的数值模拟研究
(345)陈圣涛
高阶Stokes波浪理论耦合VOF两相流模型的数值模拟研究
(325)
叶洲腾
基于CIP方法的液滴冲击薄膜数值模拟
(412)
曾 月
旋流中钉螺运动的数值模拟
(339)
午餐：12:00(餐厅)
8月24日
分会场交流S13
14:00―14:45(1号报告厅)主持人：朱仁传
报告人：金 秋
大型集装箱船锚泊状态下的水动力特性数值模拟
(1177)邵雪明
半主动拍动翼海流能采集系统的数值模拟
(1477)吴 波
不同水深环境下平台系泊系统特性研究
(1222)
分会场交流S14
14:00―14:45(2号报告厅)主持人：张庆华
报告人：梁书秀
夏季渤海海峡垂向混合的数值研究
(572)方庆贺
台**浪对跨海近岸桥梁作用力研究
(586)陈 勇
潜堤上波浪变形的CIP方法模拟
(630)
分会场交流S15
14:00―14:45(3号报告厅)主持人：魏岗
报告人：马 山
箱型浮体横摇水动力系数粘流模拟的影响因素分析(1453)
梁丙臣
半封闭狭长型淤泥质海湾的冲淤演变数值分析(592)
王佳元
紫葡萄岛建设对海域二维潮流影响的数值模拟分析
(609)
休息：14:45―15:00
8月24日
大会报告A2：15:00―17:30
(大会报告厅)主持人：郑之初
报告人：槐文信
明渠植被水流水动力学特性
滕 斌
波浪对深海工程结构物作用分析 石在虹
煤层气井储层井筒一体化数值模拟研究
卢东强 超两层流体中线性波和超大型浮式结构物的 水弹性作用
孙宝江 海洋深水钻井井筒多相流动规律
闭幕式：17:30―18:00(大会议室)主持人：刘桦 报告人：闭幕词
下一届全国水动力学研讨会主办单位代表致词
晚餐：18:00(餐厅)
(75)
(86)(94)
(102)(114)
一、公司简介
中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
二、中石油的预算体系
中石油预算的核心内容包括预算利润指标确定、预算编制、预算管理组织体系、预算执行控制和预算考核几部分。
其中，在预算导向与战略上，明确提出利润是预算管理的核心，利润指标是预算体系的核心指标。为此，集团总部从整体战略出发，确定各成员企业的预算利润指标，并通过预算利润目标的下达和执行，实施对企业的控制，从而保证集团战略的实现；集团预算的核心内容为集团总部资金收支预算。
三、预算利润指标的确定
中石油由海外上市公司、海外石油公司、国内工程技术服务公司、海外工程技术服务公司以及一些参控股公司等几个大的战略板块组成，因此，其利润目标也是针对不同的战略板块来确定和下达的。以国内工程技术服务公司为例，其预算目标的确定是按照以下逻辑进行的。
（一）战略目标
国内工程技术服务公司的战略目标规划为：通过结构调整、装备更新和专业化重组，增强自身发展能力，构建具有较强竞争能力的专业化公司，到“十五”末盈利能力达到国际工程技术服务公司的平均水平。
（二）预算指标确定
国内工程技术服务公司的预算利润，采用上年预算利润为基础，考虑预算内增收减支增效因素来确定。该方法是一种环比法，即：预算利润目标=上年预算利润+预算投资增效+其他增减因素。中石油集团明确规定，所有企业对集团公司在投资时必须对总部承诺8%的投资回报率。在确定预算投资总部时，要求按以下规定：（1）建设项目投资，按照集团公司投入资金及确定的投资回报率，自可行性研究报告规定建设期满的次月起计算增效指标；（2）设备购置投资，按照集团公司投入资金及确定的投资回报率，在6月30日拨款的，自7月1日起计算增效额；7月1日以后拨款的，自下一的1月1日起计算增效额。
四、预算编制
（一）预算编制的方法
采取“两下一上”的编制方法，每年10月上旬总部编制次年预算框架，经集团公司预算委员会讨论通过后，下达预算利润控制目标，11月份企业根据下设目标及自身情况编制预算并上报，12月初逐户审核上报预算，结合企业情况进行个别调整，12月下旬正式下达次年预算利润指标。
（二）预算编制的要求
1．实行全面预算管理
要求：（1）各项业务收入、支出（包括海外业务、多种经营业务收支）全部纳入预算管理；（2）各项资本行投资、对外投资纳入预算管理；（3）企业所有筹资业务纳入预算管理；（4）企业对外担保等或有负债纳入预算管理。
2.坚持投资回报制度
树立“今天的投资就是明天的成本”的观念，从严控制投资；资本性支出坚持“量入为出，量力而行，效益优先”的原则；凡对集团公司投资的项目，实行投资回报承诺制度，按投资额计算增效指标。
3.应用型科技投入要体现投资回报
为进一步发货科技进步对提升企业核心业务竞争力的作用，集团公司想要增加对科技的投入。对于应用性项目，要将科技投入产生的效益浮现出来，纳入预算考核。
4、大力实施低成本发展战略
企业要根据下达的预算利润控制指标，倒退确定生产经营各环节的目标成本。通过强化企业内部管理、持续重组和科技进步，挖掘成本潜力，确保成本控制目标的落实。
（三）预算指标的下达
按照公司的治理要求，对于全资子公司，起预算利润指标由集团总部公司直接下达；对于非全资的公司制企业，其预算利润直白哦由集派出董事，通过集团董事在子公司的席位决策影响力来间接执行集团目标。
五、预算管理组织体系
中石油的预算组织体系.。中石油的预算筑造体系有两次组成：一是集团总部；而是下属成员企业。根据产权关系和管理组织关系，成立两级相应的管理组织，并进行对接。其职责与一般集团公司定义并无太大的差异。其结构框架如图5—15所示。
六、预算外权限与预算考核
（一）预算外权限
为保护集团预算管理 目标的实现，集团总部明确要求（1）凡为签署投资回报承诺书的企业投资，集团公司一律不予办理拨款：（2）完善资金授权管理制度，严格按照资金分级授权审批额度办理预算外资金的审批事宜；（3）所有预算外新增借款的审批权限全部上收集团公司。（4）所有预算外投资的审批去三线全部上收集团公司。（5）所有预算外大额资金运作的审批权限全部上收集团公司。（6）所有预算外担保的审批权限全部上收集团公司。
（二）预算考核
为强化考核力度，集团要求建立一套简单而有效的考核体系，即：
1、建立以效益为主的考核指标体系。
2、效益指标一集团公司下达的预算利润指标为考核依据。
3、效益指标与考核挂钩。
包括：（1）与企业基数工资和增量工资挂钩；（2）与企业领导班子成员的奖金挂钩，奖金由集团公司统一发放，不得在企业领取；（3）与企业领导必要的行政处罚，1年提出警告，2年就地免职，并不能异地任职。
七、中石油实施预算管理所取得的成效
第一，保证了集团战略的实施。
第二，成员企业有了经营责任和效益观念。
第三，初步建立起有效维护出资人利益的约束机制。
第四，规范了企业管理，不在就预算指标进行一对一谈判，争投资、争项
目的情况得到有效控制。
第五，加强了的对外投资、对外借款、对外担保、银行债务的控制、有地
基本要求
1.1 本办法中所称预算管理是指通过预算目标确定、预算编制、预算执行控制、预算考核等活动，对各企事业单位（以下简称企业）各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，有效组织和协调企业生产经营活动，完成既定经营目标的管理行为。企业预算由业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算组成。
1.2 集团公司实行统一管理、分级负责的预算管理体制，企业要按照统一要求，统一编制口径、报表格式和编报规范编制预算报告，下一级预算要体现上一级预算的要求并确保其控制目标的落实和实现。
1.3 集团公司预算管理的主要任务：优化配置各类资源，细化和量化企业经营管理目标，不断加强企业生产经营的事前、事中控制，严格预算执行情况的分析、检查和考核，确保企业长期规划目标的落实和当期预算目标的实现。
1.4 预算管理要与对标管理、全员成本目标管理等紧密结合，相互促进，不断挖掘企业管理潜力，提升企业经营管理水平。
1.5 集团公司及企业要不断加强一体化预算信息平台建设，积极应用现代化管理方法和手段，提高预算管理工作水平。
组织结构与职责
2.1 集团公司总经理办公会是集团公司预算管理议事决策机构，其主要职责：
2.1.1 审定集团公司预算编制与管理的原则和目标。
2.1.2 审定集团公司预算方案和预算调整方案。
2.1.3 处理预算管理和执行中的重大问题。
2.1.4 审定集团公司对企业预算的考核方案。
2.2 集团公司财务部是预算管理职能部门，负责组织财务预算编制、报告、执行和日常监控工作，其主要职责是： 2.2.1 提出预算编制与管理原则和目标建议。
2.2.2 拟定集团公司预算方案和预算调整方案。
2.2.3 组织预算的编制、审核、汇总和报送工作。
2.2.4 对经审定的企业预算进行批复，并监督企业预算执行情况。
2.2.5 协调解决预算编制和执行中的有关问题，并对重大问题提出处理建议。
2.2.6 分析企业预算完成情况，并提出考核意见。
2.2.7 指导、监督企业预算管理工作。
2.3 集团公司有关职能部门负责职责范围内预算管理的相关工作。
2.3.1 发展计划部负责发展规划及投资计划的编制与运行管理工作。
2.3.2 生产经营管理部负责生产经营计划的编制与统筹协调和优化工作。
2.3.3 人事部负责人力资源管理及人工成本预算的管理工作。
2.3.4 各管理部负责本板块所属企业预算编制和执行中有关问题的协调处理，对企业预算的执行进行管理。
2.4 企业应不断加强预算管理工作，不断完善预算管理制度，健全组织机构，明确工作分工，明晰工作程序，落实有关部门和人员在预算管理中的责任，组织开展预算编制、执行、监督和考核工作，不断提高预算管理工作水平，发挥预算对提升企业管理水平的作用。
2.5 企业主要负责人对企业预算管理工作负总责。企业应建立预算管理委员会或相关机构对预算管理的重大事项进行研究和决策。其主要职责：
2.5.1 审定企业预算管理方针、政策和目标。
2.5.2 审定企业预算方案和调整方案。
2.5.3 组织下达所属企业及内部单位、部门的预算目标，并对其完成情况进行考核奖惩。
2.5.4 处理企业预算编制及执行过程中出现的重大问题。
2.6 总会计师（财务总监）或财务工作的分管领导，协助主要负责人做好预算管理工作，负责组织、领导本单位预算的编制、执行、分析、控制和考核等工作，组织制定预算管理的具体措施和办法，协调解决预算编制和执行过程中出现的矛盾和问题。
2.7 企业财务管理部门具体负责组织预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、调整、考核等工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理措施和考核建议。
2.8 企业有关职能部门具体负责本部门分管业务预算的编制、执行、分析、控制等工作,配合财务部门做好预算的综合平衡、分析、控制等工作。
2.9 企业所属基层单位是预算执行单位，应按照企业预算管理要求，做好本单位预算的编制及执行工作，落实本单位在企业预算目标中应承担的责任，确保企业预算目标的实现，并接受企业有关部门的工作指导、检查和考核。
预算编制
3.1 编制预算应当坚持以企业战略规划为导向，正确分析判断市场形势走向，科学预测经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。
3.2 编制预算的依据主要包括：
3.2.1 宏观经济政策和法律法规。
3.2.2 对国内外市场形势的分析和判断。
3.2.3 发展战略和中长期发展规划。
3.2.4 当前生产经营能力及计划安排。
3.2.5 集团公司经营管理相关政策。
3.2.6 集团公司及企业规定的各类物料消耗标准及费用定额。
3.2.7 集团公司研究确定的其他预算条件。
3.2.8 企业面临的个性化因素，以及经营预计影响。
3.3 企业要通过对预算编制依据的分析和内部资源的优化配置，合理确定预算期经营管理目标，并体现以下要求：
3.3.1 落实企业战略目标。要体现企业发展战略的要求，并在预算期间内细化和落实企业发展战略的阶段性目标。
3.3.2 实行行业对标。要体现对标管理以及全员成本目标管理的要求，积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对标，依据对标合理确定预算目标。
3.3.3 实行目标分档管理。对预算目标按照基本目标、提升目标、奋斗目标进行分档管理，分别采取不同的考核计分办法。
3.4 集团公司及企业通过编制预算反映预算期间对生产经营所作的安排，落实企业经营管理目标。编制预算应遵循以下基本原则：
3.4.1 真实性。预算要真实反映预算期间生产经营各项工作及各类资源的安排情况，不断增强对生产经营的指导性和约束力。
3.4.2 合理性。编制预算应当认真分析判断市场形势、政策走向和自身经营管理实际，优化配置内部资源，合理确定预算目标，反映预期经营成果、财务状况和企业的努力程度，做到不高估、不压低。
3.4.3 全面性。预算应当全面、系统、完整地反映与预算目标有关的各项经济业务及事项。
3.4.4 重要性。编制预算应结合预算期间的管理重点，合理确定并详细反映对资产负债、损益、现金流量有重要影响的事项，其他事项可以合并列示。
3.5 预算编制应按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，各项预算间应相互衔接、相互支撑，构成企业预算的有机整体。
3.5.1 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动（营业活动）的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。按照“谁负责、谁编预算”的原则，业务预算由业务管理部门或单位按照职责权限负责编制。
3.5.2 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。资本预算主要由投资及资本运作管理部门负责编制。
3.5.3 筹资预算是企业在预算期内需要吸收股本及其他权益性投资、新借入的长短期借款及对原有借款、债券还本付息等预算。筹资预算主要由财务管理部门负责编制。
3.5.4 财务预算是指在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。企业财务预算应以收入、成本、费用、利润为核心，以成本费用、经营风险和现金流量控制为重点。财务预算主要由财务管理部门负责编制。
3.6 预算编制按照“自上而下、自下而上、上下结合”、“统一要求、规范程序、分级编制、逐级汇总”的程序和方法进行，具体步骤如下：
3.6.1 根据中长期发展规划和对下一经济形势预测，集团公司有关部门于每年9月底前提出下一生产经营的初步计划和预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标等，研究确定预算编制的有关政策，报集团公司领导审核后，由财务部会同各管理部将预算目标对接落实到企业。
3.6.2 集团公司财务部根据预算目标对接情况编制下一预算草案，于每年12月初报集团公司总经理办公会审定。
3.6.3 企业根据集团公司下达的预算条件、预算目标、其他管理指标以及对市场形势的预测，结合管理实际制定本企业的生产经营方案，组织内部有关部门和预算单位编制下一预算草案，经预算管理委员会或相应机构审核批准后，于次年1月初上报集团公司财务部。
3.6.4 集团公司财务部会同有关部门对企业上报的预算草案进行审查、汇总，对审查中发现的问题提出修改意见并及时反馈有关企业，企业在10个工作日内将修改后的预算报告重新上报。1月底前，集团公司财务部以书面形式批复各企业预算报告。
3.6.5 在企业预算报告的基础上，集团公司财务部汇总编制集团公司预算报告，经集团公司领导审核后上报国务院国资委。
3.7 根据不同预算项目的特点，企业预算可以分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法编制。
3.8 企业预算以预算报告的形式予以反映。企业应在所属单位预算编制工作的基础上，按照集团公司统一的报表格式、编制要求，编制上报预算报告。企业预算报告由以下部分组成：
3.8.1 预算报表，主要包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表，各类工作量安排情况及其成本费用管理报表。
3.8.2 预算编制说明，主要内容包括：预算编制工作组织情况；预算内生产经营主要指标情况；预算编制基础、基本假设及采用的重要会计政策和会计估计；主要预算指标分析说明；确保完成预算指标的主要措施及工作安排；可能影响预算执行情况的重要事项；其他需要说明的情况。
3.8.3 其他相关材料。
3.9 企业预算所包含的单位范围及采用的重要会计政策和会计估计应与上财务决算报表一致，确需调整的，需作特别说明并报集团公司财务部批准。
3.10 企业有关人员应对编制预算报告的合规性、合理性、完整性和可靠性负责，不得编制缺口预算。
预算执行、分析与考核
4.1 经集团公司批复的预算，企业必须认真组织落实，要将预算作为组织、协调生产经营活动的基本依据，并将预算指标层层分解落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
4.2 集团公司实行月度滚动预算制度，各企业要在每月末，根据本月预算执行情况以及生产经营条件的变化，采用滚动预算的方法编制上报下月度执行预算，经总部有关部门审定并报领导批准后批复企业执行。企业编制月度执行预算的基本要求：
4.2.1 以预算为基础，以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制。
4.2.2 经营条件与年初预算条件发生明显变化的，其影响要在月度预算中予以体现；企业要采取积极应对措施，努力减少经营条件变化对预算目标产生的不利影响。
4.2.3 月度执行预算要确保预算目标的完成，在预算条件下，累计预算指标未达到预算进度时，必须通过追加以后月度预算指标进行弥补。
4.2.4 下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的，应说明差异原因。
4.3 各企业要加强资金集中管理，建立健全资金支出授权审批制度，严格按照财务预算控制资金支付。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外项目支出，必须经过特别授权方可支付。
4.4 各企业应严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，保证完成各项效益指标。在日常控制中，要健全和完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用定额标准，加强适时监控，确保落实各项降本增效措施及其目标的实现。
4.5 经集团公司批复的预算，原则上不予调整。由于政策法规、市场环境等经营条件发生重大变化，致使企业预算的编制基础发生根本改变，或者导致预算执行结果产生重大偏差，确需进行调整的，企业需向集团公司提交书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算调整方案建议。
对于企业提交的预算调整报告，由集团公司财务部进行专题调查和研究，提出调整意见并报经总经理办公会批准后，批复企业执行。
4.6 各企业要建立健全预算定期分析制度，按月对预算执行情况和预算累计完成情况进行分析。针对预算执行偏差，有关管理部门及预算执行单位要充分、客观分析原因，制定相应解决措施并督促各预算单位贯彻执行。
4.7 各企业预算执行情况分析报告应于月度终了10日、终了30日内上报集团公司。总部有关部门要加强对预算执行情况的分析，全面掌握预算执行情况，及时发现预算执行中存在的问题，制定解决措施，纠正财务预算的执行偏差。
4.8 预算分析的主要内容包括预算期工作量完成情况分析、成本费用分析、收入及财务成果分析、预算期末财务状况分析和现金流量分析等。
4.9 集团公司将各企业主要预算目标纳入企业及其领导人的经营业绩指标考核。终了，由集团公司财务部依据经过中介机构审计后的企业财务决算数据，对企业预算目标完成情况提出考核意见，提交集团公司业绩考核办公室，作为对企业及其领导班子进行业绩考核的依据。
其他规定
各企业可根据本办法规定，结合实际，制定本单位具体的预算管理实施细则，并报集团公司财务部备案。
在集团公司3月10日召开的基础管理建设工程启动视频会议上, 集团公司副总经理、党组成员、集团公司基础管理建设工程领导小组组长王宜林指出, 要充分认识加强基础管理的重要性和紧迫性, 扎实有效实施基础管理建设工程, 以基础管理工作支撑集团公司持续快速发展。用3到5年时间, 实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标, 促使基础管理工作整体迈上新台阶, 管理创效能力实质性增强, 并形成基础管理工作科学发展的长效机制。
王宜林说, 基础管理水平集中反映企业的管控能力, 直接体现企业的价值和形象。只有加强基础管理, 着力改进基础管理的薄弱环节, 才能进一步做好战略管理、资源管理、经营管理等高层次企业管理工作, 才能以科学管理上水平推进转变发展方式, 调整优化结构, 实现集团公司全面协调可持续发展能力的不断增强。集团公司一贯重视基础管理工作。全面实施基础管理建设工程, 是集团公司党组深入研究分析面临的发展环境, 进一步明确发展定位所作出的重大决策。要以科学发展观为统领, 围绕建设综合性国际能源公司这个目标, 结合资源、市场、国际化三大战略的实施, 积极推进管理创新, 着力解决制约基础管理的体制机制问题, 为不断增强集团公司科学发展能力奠定坚实基础。
王宜林指出, 做好基础管理建设工程实施工作, 要着重把握好以下几点:一是加强领导, 全员参与。基础管理工作涉及方方面面, 要通过全员、全过程、全方位实施基础管理建设工程, 形成一个人人主动关心基础管理, 人人积极参与改进基础管理, 人人自觉遵守基础管理工作要求, 最终人人受益于基础管理提升成果的良好局面。二是统筹兼顾, 整体发展。要统筹好基础管理继承与发展, 基础管理与业务工作和专项管理, 基础管理之间相互作用的关系。三是细化方案, 确保投入。各单位要结合生产经营实际, 认真梳理, 找准关键因素和重点方向, 制定本单位详细的基础管理提升方案, 有计划有步骤实施。四是推进创新, 持续改进。一方面, 要积极更新管理观念, 创新管理方法, 另一方面, 要积极适应企业组织结构、管理体制、内外环境的变化, 及时改进基础管理的内容和方式, 确保基础管理适应企业发展。五是明确责任, 强化考核。集团公司将建立基础管理建设工程推进工作机制, 总结和通报各单位工作进展情况。各单位要更新发展观念, 创新管理模式, 扎实开展工作, 务求实效, 为集团公司建设综合性国际能源公司打牢发展基础。
摘 要：政治工作是一切工作的生命线，它是其他工作的灵魂和指导。而提高政工干部素质这是将这一指导思想作为实践标准的一大举措，无论是对工作水平的提高，还是个人的发展都有很大的意义。特别是像石油企业这样关乎国家命脉的行业，政工干部的素质更是关系很多。本文笔者针对目前在石油企业发展中浮现出来的政工干部素质问题，提出了自己的见解，并提出切实可行的解决意见，希望能为我国石油企业的发展尽绵薄之力。
关键词：政工干部;素质;石油企业;文化修养
0 引言
政工干部是石油企业的指导者和实施者，他们担负着石油企业的主要政治思想工作，因此他们自身的素质关系到政治工作效果，关系到相关政策的实施，关系到领导和群众之间的沟通，也关系到企业的效益甚至是国家的财产安全。最近习近平总书记的“廉洁奉公”思想深入人心，很多企业都做了相关的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素质，不仅仅是提高他们的政治理论水平，更要完善他们的日常行为，监督他们的政治工作，将理论付诸于实践，才能发挥自我完善，自我引导的作用，才能以身作则，让石油企业发展得更好。
1 加强思想道德建设，提高政工干部责任意识
政工干部的政治思想影响着企业全体员工的行为和意识，特别是对工作精神的深刻影响，能从生活到工作的细节之处产生改变。因此加强政工干部的思想道德建设尤为重要，更要培养出热爱企业，热爱工作的高素质人才。提高政工干部的责任意识要加强对其的思想教育和品质培养，提高其价值观和人生观，将国家利益，集体利益放在第一位，将公司企业的利益作为自己行事，办事的准则。习近平总书记在谈话中讲到，共产党员应该善于“批评和自我批评”，这一点在加强政工干部的道德责任感中有一定的指导作用。为了加强政工干部们的责任感，企业规定每位干部都必须建立自己的办事档案，将自己所做的事情记录下来，并以半个月为基本单位，进行反思和总结。在这个过程当中，政工干部的自我审查能力提高，能自我进行反思，工作效率自然提高，自我监督能力和力度也会改善，为综合素质的提高奠定了基础。特别是在石油企业，平时接触的人群广泛，遇到的事情多而杂，更需要及时的总结来提高自己的工作能力，为其他员工做好榜样。政工干部只有从自己的日常行为中意识到责任感的重要性，才能感受到自己身上肩负的责任，才能将政工工作做好。
2 强化政工干部能力，提高社会实践组织能力
身为政工干部，最重要的工作日常就是组织企业工作人员进行道德学习和精神熏陶，对于政工干部这方面的能力不容忽视。政工干部素质的提高，除了理论方面培训之外，更要在工作中进行不断地训练。提供更多的工作机会机遇，尽量满足他们的工作需求。比如在石油企业，员工的住房问题是非常关键的，政工干部除了公平公正地实施企业住房政策之外，还要对住房担保置换的公司流程、公司文化和相关法规进行了解。这样能够让政工干部更好地融入到人民群众当中去，更好地做好企业和群众之间的沟通，有利于工作的展开和各项法规的实施。这种实践组织能力不是纸上谈兵，而是需要实干经验不断累积的。政工干部要想做好这一点，就要深入人民群众，了解他们的想法和需要，对于公司文化欠缺的部分要及时给予意见，和群众交流的同时解决好企业思想文化中的不足之处。这就是社会实践力的体现，是政工干部素质不断提高之举。
3 完善政工考核制度，选拔更优秀的政工干部
石油企业的工作人员众多，在管理制度上难免会存在漏洞，特别是在政工干部的选举上，更是会出现任人唯亲，为老入用的现象。导致很多有能力没背景，或者是年轻人没有发挥的余地。这样会限制优秀人才的选拔，降低政工干部群体的质量。而且对企业文化和公平公正的原则会有影响。因此，提高政工干部素质，就要先保证政工干部质量，加大对政工人员理论和工作能力的审核。在成为政工干部之初，要建立严格的选拔条件;成为政工干部之后也要实行实时的监督和考察，提高审查力度，放宽审查层面。让群众也成为监督的一员，从政工干部工作的质量到服务态度以及牺牲精神等层面进行考虑。只有拥有高素质的政工干部基础，才能保证其工作质量，才能完成工作任务，才有利于企业的更好发展。在石油企业当中，因为企业群众群体庞大，各个层次的人也多，要更加注意政工干部选拔的广泛性，最好每个群体都能有一位，这样更利于工作的开展和实施。也可以对政工干部实施评分制度，根据他们的日常表现评分，一段时间后总结，或表扬或警告，这样他们可以及时根据这些对自己的工作进行整改。而老一辈的政工干部要给年轻人更多的实践组织机会。可能他们没有老一辈的干练，但是他们敢于创新和勇于挑战的精神无疑会为石油企业带来新鲜的血液。
4 开展心理教育活动，提高政工干部心理素质
作为一名政工干部，必须具备高尚的情操和健全的人格，这样才能保证工作的正确性和公平性，才能更好的帮助企业相关政策的实施。因此要重视对政工干部心理素质的提高，对他们进行心理疏导和教育。第一，要学习党的相关方针政策，真正理解决策的实施意义。要坚定不移地实施党的路线，对自己的事业充满信心，相信自己能把工作做好。第二，要丰富自己的情感。因为政工工作很多时候是和人在打交道，只有学会换位思考，为他人着想，才能更好地交流，实现工作目的。特别是和员工在沟通的时候，如果能够体现真挚的情感，表现诚恳的态度，工作效果定能事半功倍。第三，要具备创新精神。创新精神是新时代政工的基本素质，这样才能保证他们工作的前沿性，才能解决工作中遇到的问题，提出更加有效果的方案。第四，要具备冷静的头脑。和人打交道，一定会出现很多的未知状况和突发情况，如果不能及时应对，就会导致工作上的失误，甚至出现错误。所以政工干部必须具备冷静的头脑，分析问题出现的源头，寻找正确解决之法。这样才能保证石油企业在社会主义市场经济的浪潮中迎风前进，收获更大的效益和发展前景。
总之，政工干部的培养是一项长期而艰巨的任务，要从源头的选拔开始保证政工干部质量，在工作中加强精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，帮助他们完成社会实践。让石油企业的发展和政工干部素质水平紧紧相连，共同进步，共同发展。
参考文献：
[1]周志喜.提高政工干部素質牢记三个明确做好思想政治工作[J].都市家教·下半月，2011（10）.
大学生社团联合会
2011工作计划
在学院及学校各位老师的指导与帮助下，在同学们的大力配合与全力协助下，我院各社团工作在本学期上半年年取得的收获颇丰，在活动策划以及举办中都积累了一些经验，并取得了不同程度的进步。新学期的开始意味着机遇与挑战并存的时刻已经来临。为我院社团联合会下属各社团能够在新学期取得更多的成绩，我们必须紧紧团结在以党委为中心，以团委为指导的领导核心周围，总结工作经验，创新工作形式，不断取得进步。下面，我将就如下三方面谈一下本下半学期的工作计划与展望。
第一方面：活动内容融入传统文化元素
上学期在刘书记的指导下，我院汇川学社以孔子国学为研究对象与活动主题，开展了一系列与传统文化相关的社团文艺活动，取得了广大同学的一致好评。并且能够在各活动中总结经验，与当下倡导的“国学热”与“和谐”之风紧密相连，达到了与时俱进，响应号召的目的。而且在社团活动这一平台上为各位同学提供了参与，讨论，研究的目的。本学期，我院其他各社团要结合社团特性与活动内容，将传统文化元素融入其中，继续发扬遵循领导，弘扬主题，独立办理的工作思路，在现有基础之上，进一步完善和加强我院社团活动的影响力与号召力。
第二方面：继续坚持“六个一”指导思想
上半期我院各社团围绕’六个一”指导思想开展工作，从工作形式到工作内容，从工作思路到具体实施方案上，时刻牢记“六个一”指导思想。并在相关的活动中均有所体现。本学期应指导各社团继续坚持该正确思想不动摇，全面贯彻落实我院领导的政策与方针。在现有的工作形式及内容上力求创新，将“六个一”继续深化，并在更多的活动中力争有所体现。
第三方面：全力办好我院精品活动
本下半期我院将迎来新一届的“我是明星”大型文艺活动，本活动将由我院社团联合会及下属各社团承办。这将是一次规模宏大，颇具影响力的活动。我院之前历届该活动均受到校内各院各级广大学生的诸多好评。因此本届活动将力求在原有基础之上能有新的提高与突破，我院各社团必将团结一心，迎接挑战，努力将活动办好。具体活动相关事宜及工作计划会在活动前期向您提交并希望您给予指导。
最后，相信在领导与老师的领导与支持下，在同学们的配合中，本学期我院社团各项活动一定可以圆满完成，再创新高！
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