如何提高防治水安全质量标准化总结

如何提高防治水安全质量标准化总结（精选9篇）

如何提高防治水安全质量标准化总结 篇1

2011年度，地测科全体人员在公司、矿各级领导的关怀和支持下，团结合作，勤恳工作，克服了人员紧张、新手多、工作量大等诸多困难，较好的完成了各项任务，但还是存在一些纰漏和不足，现将2011年一季度质量标准化总结如下：

一、基础工作

1．我矿实现了井下水动态观（监）测系统，但观测系统经常因故损坏，不能实现正常观测。奥观13因注浆水量偏小，奥观12已为供水井。地面奥观16因协调不好，不能观测。需要进一步完善观测系统，减少不必要扣分。

2．建立健全了矿井水文地质资料和防治水设施资料档案。水文地质基础资料应包括：矿井涌水量观测台帐；气象资料台帐；地表水文观测成果台帐；钻孔水位及井泉动态观测台帐；抽(放)水试验成果台帐；矿井突水点卡片或台帐；井下水文地质钻孔台帐；水质分析成果台帐；矿区水源井(孔)台帐；封闭不良的钻孔台帐；采空区及周边煤矿相关资料台帐；防水闸门(墙)管理台帐；其它专门项目台帐,共17种。

3．按规定绘制下列水文地质图纸：矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图、矿井水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图、区域水文地质图、奥灰水等水位图，上述图件均采用计算机绘制，内容真实可靠，并每半年对图纸内容进行补充修改完善。

4、认真执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”，做到年、季、月预报齐全，有预报总结，并履行审批手续。根据矿井年度及中长期规划，编制了年度及中长期防治水规划，制定了水害防治应急预案，灾害预防与处

理计划，并按要求去组织实施。坚持周分析、月排查制度并及时下发水情水害预报通知书，对生产中存在的安全隐患以“安全隐患联系通知书”的形式通报有关领导及相关单位。防治水工程做到有完整的设计，每一钻孔有单孔设计，签字齐全。钻探措施、设计、原始记录、质量验收单、成果资料按要求装订成册。

5、我矿对井田范围内的小煤窑进行调查，定期收集对我矿有影响小煤窑的开采范围、开采煤层及突（出）水、积水情况等水文地质资料，并将结果整理成册，做到图文并茂，做到小煤窑情况基本清楚。发现问题及时上报有关部门协调解决。对小煤矿的调查、整顿、治理常抓不懈，对威胁大矿安全的小煤矿，用书面形式向上级主管部门及地方政府报告，采取关、停、封填井筒、井下探测等有效措施，扼制重大事故的发生。

二、井下水害防治

1．及时排查分析了本矿井区域内的老空积水情况，并定期收集、调查、核对相邻矿井和废弃老窑积水情况；积水区及老窑积水区及探水线和警戒线都标绘在防治水预测图等有关图纸上。

2．防治水工程有方案设计、施工设计，并按规定程序审批，工作结束后有总结报告。

3、坚持“有疑必探”，凡不清楚或有怀疑的地段，都安排了探放水，并有防探水钻孔设计及技术措施。

4、在矿井受水害威胁的区域，进行巷道掘进前，都采用了钻探、物探和化探等方法查清水文地质条件。工作面回采前均采用物探、钻探、巷探和化探等方法查清工作面内断层、陷落柱和含水层（体）富水性等情况。

5．威胁矿井安全的废弃小窑及封闭不良钻孔等，均经过探查、封堵等处理，达到防治水要求；矿井各类防隔水煤柱的留设，符合防治水要求。

直流电法探查和钻探探查。没有利用好这两种方法的优点，大部分工作都偏向于钻探，原因是钻探成果比较可靠，有时即使物探没有异常区，也要用钻探验证。再加上物探条件要求要比钻探高、人员紧张，有时就略去了物探，直接钻探，物探方法单一势必增加弊端。此项在质量标准化检查中经常扣分。

地测防治水质量标准化实施细则 篇2

乌海市乌化矿业有限责任公司

2014年1月1日地测防治水质量标准化实施细则

第一条 地质测量防治水工作是煤矿安全生产过程中的一项基础工作，也是矿井质量标准化的一个重要组成部分，为了进一步提高乌海市乌化矿业有限责任公司地测防治水工作质量和管理水平，适应当前公司地测工作现状，更好地为矿井安全生产服务，特制定本细则。

第二条 技术管理

1、生产矿井设立地测防治水机构，由总工程师具体负责地测防治水工作。

2、建立健全各项地测防治水规章制度，并认真组织落实。

3、每年1月10日前上报上一地测防治水工作总结和本工作计划，由公司组织专业人员对本地测防治水工作计划进行审查批复。

4、每月5日前召开地测防治水专题会议，总结上月工作并对本月工作做安排。会议上对各时期的工作要有目标、任务、措施，并落实到人。由专人做好会议记录，与会者签字，整理出会议纪要。

5、地测防治水资料要分门类保管，有索引、有目录，装订成册，帐、卡相符，文字部分与基础数据要一致。上级下达文、批复及本公司上报文件、材料等要有管理手续。

6、每月对地测防治水技术人员进行技术培训，制定培训计划，做好培训记录。

7、地测防治水质量标准化按月考核，在考核期内发生突水事故、重大井巷工程贯通事故及透巷伤亡事故，取消评级资格。

第三条 矿山测量基础工作

1、井上、下控制测量系统健全、完整，施测方法、成果精度必须符合国家行业规程规定的要求，密度能够满足矿井生产实际需要。其中井下控制网必须按规程规定敷设相应等级导线并及时进行检查测量和导线延伸。

2、井下各等级导线延伸前的检查测量必须符合规程规定的要求后方可继续向前延伸。

3、巷道中、腰线标定及时、准确，无责任工程事故。

4、坚持对临近施工、贯通、穿越、透老塘、开口、停掘、停采线以及工程进度等的预报或通知单制度。其中贯通通知单要求岩巷必须提前20—30m、煤巷必须提前30—40m发送相关施工单位，矿分管领导及技术、调度、安全、通风等矿属职能部门。工程设计施工距离本身就小的巷道（岩巷≤20m，煤巷≤30m），开口放线或施工前必须首先发送贯通通知单。临近巷道施工、立体交叉巷道施工、透老塘等必须根据《煤矿安全规程》规定发送安全通知单。

5、巷道贯通后，重要方向的误差（中、腰线闭合差）必须符合规程规定的要求并能满足工程设计的有关规定。

6、大型贯通测量工程（贯通距离3000m以上）必须进行贯通测量设计（含贯通测量误差预计），并将设计（含误差预计）报鹤济公司地测服务中心审批。贯通后必须进行技术总结。经过审批的贯通测量设计（含误差预计）和技术总结必须进行归档。

7、煤矿八大基本矿图，内容必须齐全，填图必须及时。矿图的比例、内容、精度必须按《煤矿测量规程》第六篇第二章第230条—第238条的要求进行绘制和注记。

8、基本矿图的填图必须每月进行一次，其中采掘工程平面图必须在每月5日前对公司总工程师、调度、生产技术部进行交换。

9、必须具备以下计算成果资料或台帐

①地面等级控制网和近井点坐标计算成果及台帐 ②井上、下水准测量计算成果及台帐 ③井上、下导线点计算成果及台帐

10、测量日常用图（3种）：生产施工进度图、重要巷道施工放样图以及地面控制网和近井点平面图，必须及时填绘。

11、必须使用正规的、专业的地面、井下外业记录本，具体包括如下：

①全站仪导线测量记录本

②井巷施工标定记录本（普通巷道标定放线可与合用，但必须详细抄录标定数据并记录标定结果；地面重要工程标定工作，必须使用专门的标定记录本）

12、测量资料的管理必须符合档案管理的相关规定。必须符合防火、防水、防盗、保密等要求。各种等级的坐标结果、高程结果，各种比例尺的地形图（含井田区域地形图、井上下对照图等）均应严格保密，严格保管，任何人不得私自外借。

13、测量资料的管理必须建立具有矿分管领导签字批准的发放登记、借阅登记等完善的资料管理制度。

14、所有测量资料（含图纸）必须有编号、有目录、有索引，查找方便、快捷，并且内容完整、不缺页、外观整洁。

15、所有计算台帐（含标定计算台帐、坐标计算台帐、高程计算台帐等）本身除有编号、目录外，还必须具有起算数据来源、原始记录来源（或计算数据来源），测量（或标定）地点、测量日期、计算者签名、计算日期、校对者签名、校对日期、示意图等内容。

16、所有结果台帐本身，除有编号、目录外，还必须具有成果来源、地点、测量日期、整理者签名、整理日期、校对者签名、校对日期、示意图等内容。

17、所有原始记录本本身除有编号、目录外，还必须具有测量（或标定）地点、测量人员签名、记录者签名、记录本检查人员签名、测量日期、使用的仪器、工具型号（或编号）、示意图等内容。

18、具有内容齐全的仪器检较卡片或台帐，卡片必须详实记录仪器目前的状态、各种精度指标、维修、送检或常规项目自检自校后的结果。

第四条 矿山地质基础工作

1、必须具备建井地质报告、矿井地质报告、矿井水文地质报告及水文地质划分报告，并且每8年必须修编一次，并上报内蒙古煤炭工业局审批。

2、采区地质说明书、工作面掘进地质说明书和工作面回采地质说明书必须按规程规定和由设计部门提交并经总工程师签字批准的“委托书”要求的时间完成编制工作，采区地质说明书要与采区设计一同报公司审批。

3、正在掘进的《工作面掘进地质说明书》和正在回采的《工作面回采地质说明书》按照《矿井地质规程》的要求格式编制。为了使用方便，要求煤层底板等高线、顺槽和切眼剖面、综合柱状、地质说明书等内容反映到一张图上。图名定为“×××工作面掘进（回采）地质说明书”。

4、工作面回采结束后要在一个月内完成采后总结，并报总工程师审批后归档。采区结束后要进行采区结束总结。

5、地质基本矿图（5种）：矿井地形地质图或基岩地质图、矿井开采煤层底板等高线图及储量估算图、矿井煤系地层综合柱状图、矿井地质剖面图、煤岩层对比图等要求每月更新一次。

6、采区日常工作图（2种）:采区地质剖面图和采区分煤层地板等高线图。每月5日前必须对相关图件根据井下实际收集到的地质资料，及时填到图纸上。

7、《内蒙古煤矿生产矿井和地面厂（处）质量标准化标准及考核评定办法（试行）》中要求的地质技术成果资料不准缺项，内容齐全，图文数字一致。

8、原始记录要有专用记录本，有目录、索引、页码，记录内容齐全，字迹、草图清楚，数字无涂改。

9、地质预报要有年报和月报，年报可以编制到上报公司审批的计划中，月报必须经总工程师审批后，发至安全生产有关部门。水文地质预报通知书（临时预报）下发及时，内容全面、准确，满足矿井安全生产需要。

第五条 水文地质基础工作

1、必须具备以下水文地质图纸 ①矿井充水性图 ②综合水文地质图 ③水文地质剖面图 ④综合水文地质柱状图

⑤主要含水层等水位（压）线图

⑥矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图

各种图纸必须图面清洁、层次分明、线条均匀、色泽准确适度，符号、注记等要求符合《煤矿地质测量图例》要求，图纸内容必须符合《矿井水文地质规程的要求》。

2、水文地质工作必须具备以下台账 ①气象资料台账

②钻孔水位及井泉动态观测台账 ③矿井涌水量观测成果台账 ④抽水试验成果台账 ⑤井下水文钻孔台账 ⑥水质分析成果台账 ⑦封闭不良钻孔台账 ⑧井下突水点台账

台账要有专人管理，内容要齐全并与原始记录相对照，观测成果要及时填写。

3、井上、下和不同观测内容原始记录要有专用记录本，有目录、索引、页码，记录内容齐全，字迹、草图清楚，数字无涂改。

4、建立水文观测系统，定时观测。水情水害预报要有年报和月报，年报可以编制到上报公司审批的计划中，月报必须经总工程师审批后，发至安全生产有关部门。水文地质预报通知书（临时预报）下发及时，内容全面、准确，满足矿井安全生产需要。

第六条 资源回收及储量管理

1、储量计算图纸（5种）：矿井储量计算图、工作面损失量计算图、分煤层“损失量”计算图、工作面探煤厚计算图。绘制内容应符合《生产矿井储量管理规定》的要求。矿井储量计算图要求每季度更新一次。采区损失量计算图和工作面损失量计算图要求每月5日前更新一次。

2、煤矿应具备的台账：分工作面分月损失量分析及回采率计算基础台账、分月分采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、全矿井分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、煤炭生产企业期末保有储量计算基础台账、煤炭生产企业“三下”压煤台账、煤炭生产企业永久煤柱及损失量摊销台账、煤炭生产企业储量增减、变动审批情况台账、煤炭生产企业储量动态数字台账、“三量”计算成果台账；具备的台账必须全部有电子文档，按要求及时填报，内容齐全不矛盾。

3、分工作面须有正规的储量外业专用记录本和工作面收尺基础台帐，并且要有目录、索引。收尺原始记录要求内容齐全，按时间保存，便于查找。

4、管理人员当发现工作面丢煤或即将丢煤时，应立即报告有关领导，并及时填写“预防丢煤通知书”，报总工程师签署意见，迅速采区措施。“预防丢煤通知书”要归档保存。

5、每个工作面或采区结束后，一个月内要写出采后总结，重新核实处理、采出量、损失量。分别计算出工作面回采率和采区回采率。每季度进行一次全矿井回采率分析，找出存在问题，并写出回采率分析总结报告。

第七条 防治水工作

1、水文地质条件复杂的矿井要设臵防治水机构，并配臵相应人员。

2、防治水工程有方案设计、施工设计，并按规定程序审批，工作结束后有总结报告。

3、坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则和防、疏、堵、排、截五项措施，凡不清楚或有怀疑的地段，都必须安排探放水，并有探放水工程设计及技术措施。

4、防探水钻孔有单孔设计，设计必须符合《煤矿防治水工作条例》的要求。

5、定期开展井田范围内井上、下水文地质调查，准确掌握地表河流、井、泉水量变化及井下各涌水点水量变化。

6、井田范围内的小煤矿，特别是威胁大矿安全的小煤矿，坑口的位臵和开采范围必须清楚，存在问题应急时上报鹤济公司和当地政府。

7、每月必须进行一次防治水隐患排查，并有书面排查分析记录。

8、准确掌握邻近煤矿边界采空区积水、导水情况，邻近煤矿建立适当的资料交换关系。

9、定期对地表塌陷、裂隙等进行观测记录，雨季“三防”前集中采取防范措施。

第八条 关闭废弃煤矿调查

建立关闭废弃煤矿调查分析台账，对关闭废弃煤矿进行调查、分析，记录在案。对其分布、开采范围、对生产矿井的危害程度等情况，必须掌握清楚,资料图纸齐全。

本细则从2014年1月1日起执行。

厂安全质量标准化总结 篇3

标准化总结

“安全质量标准化”，既是对以往质量标准化工作的继承，也赋予了新的内涵，是生产各个环节和相关岗位的安全质量工作。通过开展该项工作，能够有效地保证企业处于安全生产的良好状态，保障职工生命安全，是一个企业现代化建设的需要。

为提高我厂整体安全质量标准化水平，按照处安排部署，对照安全质量标准化规范要求，结合我厂现状和工作实际，制定了2010年安全质量标准化建设规划：积极开展了一系列活动、制定各项管理制度和管理办法、增强职工的安全意识，提高职工的技术水平，确保安全生产，实现了企业的标准化管理。多年来，我厂一直被处考核评比为A级施工项目部。现我厂对2010质量标准化工作简要总结如下：

一、加强安全培训，提高职工素质

一方面，我厂定期组织全体职工学习安全生产法律法规，《安全操作规程》、《岗位危险预知》等规章制度，从而夯实班组安全管理基础。

上半年建立健全了《安全生产目标管理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产隐患排查治理和报告制度》、《事故应急救援预案》、《XX厂灾害预

防和处理计划》、《XX厂重大危险源辨识及整治措施》等一系列安全生产、文明施工指导性文件，确保创建制度科学，操作性强。使职工在工作中严格按本岗位标准操作，做到上标准岗、干标准活。同时组织全厂职工进行了两次消防应急预案演练，有效提高了职工对抗应急突发事件的能力。

另一方面，加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过抓人员素质的提高,来强化职工安全意识，促进全体职工的责任心。充分发挥女职工安全协管员作用，日常抓宣传、在车间开展组建联保、协管结对子、帮教入家庭活动。把安全教育阵地延伸到班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，使“遵章光荣、违章可耻”的观念深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、争贡献成为我厂工作的一大亮色。

目前通过多种形式的安全宣传教育活动，使我厂已形成并保持了一种较为浓厚的安全氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全生产打下了基础。

二、强化责任落实，狠抓现场管理

在全厂范围内认真实施了安全责任制，抓好组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。厂长、书记、安全副厂长分别与各班组；班组长与组员签订安全生产目标管理责任书，层层落实各岗位安全生产职责，将安全责

任落实到每个岗位、落实到每个人。认真落实安全月度例会制度，每月召开一次安全生产例会。我厂每月28日前按照XX厂安全质量标准化考核内容及标准，进行严格自评。每月至少进行三次安全隐患排查工作，注重实效，做到五有：即“有检查、有落实、有整改、有反馈、有效果”。

在落实安全生产责任制、加强隐患排查治理、强化现场安全管理方面做到“四个加强”。

1、加强安全管理。加强安全投入和重大危险源管理;

2、加强日常安全检查。狠抓现场管理，认真落实检查项目责任制。

3、加强隐患排查，严格落实隐患排查责任制。

4、加强安全文化建设，健全安全管理长效机制。

三、严格产品质量安全管理

质量管理方面我厂主要工作放在生产施工工艺的控制和产品化验。在生产施工工艺的控制方面分为原材料质量把关；磨料、配料环节的严格控制，以及烧结方面的安全注意事项都有明确的要求。在产品化验方面，成品入库前进行产品化验。我厂配备3名专职化验员，上岗前进过严格的岗位培训，培训考试合格后方可上岗操作。定期对化验员进行岗位知识学习和培训，提高业务水平和工作能力。同时制定出化验员岗位责任制、操作规程、交接班制度和详细的交接班记录表等，并进行督导检查，确保XX产品质量合格后方可入库。

2010年,我厂虽然在安全质量标准化工作中取得一定成绩,但我们必须清醒认识到与上级要求还存在一定差距,还有不到位的地方。在下一步工作中，坚定不移地贯彻公司和处各项工作部署，始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫，不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面；充分调动广大干部职工的积极性，认真解决好安全工作的发展问题；不断改进干部工作作风，实抓狠抓。总之，要通过我们上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目标，推动全厂安全质量标准化工作再上新台阶。

XX厂

安全质量标准化工地总结材料 篇4

土 建 工 程

合同号：JS3-A-CBJZ-GZDZ-02/12/09-332

安全质量标准化工地总结材料

中铁十四局集团有限公司广州市轨道交通三号线

广州东站工程项目经理部

二OO四年七月二十八日

安全质量标准工地总结材料

一、工程简介

广州地铁三号线广州东站及站后折返线位于广州火车东站站区及瘦狗岭地段，广州地铁三号线主线的起点，与广州火车东站、地铁一号线呈“十“字型交叉,线路总长569.182双线米；是地铁三号线设计最复杂，施工难度最大，工程周边环境极其复杂，技术难点多，工期紧迫，爆破开挖方量大，地质条件复杂，施工工法多等特点，被喻为广州地铁自一号线建设以来的地铁车站中头号重难点工程。

二、工程完成情况

项目部自2002年12月进场以来，根据工程特点，紧紧围绕创建安全质量标准化工地做了详细规划和具体落实措施，多次受到广州市政府、地铁总公司领导表扬。截止目前，广州地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程整个暗挖隧道已经全线贯通；折返线正线隧道二衬施工全部完成，进入竖井二衬施工。车站主体正线隧道开挖完成，左线衬砌完成80%，右线衬砌完成70%。南、北站厅主体结构开挖基本完成，进入站厅主体结构的施工。工程中存在的重大难点基本攻克：1）、南站厅三次开挖完成；2）、一号线桩基托换完成；3）、车站主体暗挖隧道大断面处过铁路站场、东站站房顺利开挖完成，二衬施工正在安全有序的进行中；4）断裂带和广圆路、高架桥、大断面隧道二衬完成；5）、周边环境如：南站厅、地下车库、东站站房、铁路站场高架桥及军事要地等均处于安全稳定状态。目前分项工程完成472项，合格率100%，优良率达96.7%，完成工程量占总量的83%。

三、创安全质量标准化工地规划

目标：争创广州市优质工程，创建广州市安全质量标准化工地 保证措施

1、安全方面

安全方针：安全第一，预防为主。

安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在0.5‰，轻伤率控制在5‰以下。

健全的安全管理机构和安全检查制度

根据本工程安全情况，项目部成立强有力的安全管理领导班子：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理和专职安全长是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。项目部成立安 全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、安全长担任，组员由各业务部门领导、施工队长组成。各队成立安全生产领导小组，各施工队长任组长，下设专职安全员任副组长，各工班长及队业务主管任组员。各工班设兼职安全员，各作业点设有安全监督岗。在建立的安全生产管理网络的同时，项目部将同各级负责人逐级签定安全责任状，实行安全风险抵押金制度，以此作为施工中奖罚的依据。对于现场工人，项目部除加强安全教育外，也将实行安全风险抵押制度。要求施工过程中工人必须服从现场人员的管理，正确使用防护用品，严格按照操作规程操作，严格遵守劳动纪律。

项目部每月组织一次安全大检查，施工队每旬组织一次检查评比，各班组每周自检自评。使安全工作形成纵向到底，横向到边的组织网络。为保证施工的顺利进行，项目部将坚持实行24小时轮流值班制度，强化对安全施工等方面的监控，加强对工地的安全检查，通过检查不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全生产状态，并且对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。

采用JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》和实测实量的检测手段，进行定性定量安全检查。进行安全检查时主要做了以下几点：

(1)组织领导。各种安全检查都应该根据检查要求明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，参加检查人员每人一份安全检查评分表；

(2)要有明确的目的。每次安全检查都应有明确的目的和检查项目及标准，重点、关键部位要重点检查，对照检查项目认真的打分，并记录每项扣分的原因；

(3)每次检查都有记录。检查记录是安全评价的依据。

(4)安全检查结果需要认真地、全面地进行系统分析。对照评分表内容要求：哪些项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但还有哪些方面需要完善，哪些项目没有达标，存在问题需要整改。

(5)对检查中发现的问题定人、定措施、定时间，立即进行整改，整改完成后要及时通知有关部门复查，经复查整改合格后进行销案。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬 安全生产技术保证措施

(1)上场前对工人进行岗前安全教育，教育内容包括：《劳动法》、《安全生产管理条例》、防高空坠落、防触电等各方面的安全知识。并进行考核，考核合 格发给广州地区劳务工人安全上岗证。

(2)北端隧道施工竖井、北站厅竖井、南站厅竖井等开工前编制含安全技术的施工组织设计（包括施工用电施工组织设计）及技术复杂的专题方案（主要有爆破方案、过广园高架桥保护方案、过火车东站站场方案、桩基托换施工组织设计、过瘦狗岭军事工程保护方案等），必须严格审核批准手续程序。

(3)每一工序开工前，在技术交底的同时，必须进行安全交底，所有制定的施工方案必须有安全注意事项和安全保证措施。

(4)特殊作业人员包括爆破工、机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。

(5)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，制定考核措施。

(6)遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员带白色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。

(7)隧道开挖，按新奥法的原理，加强支护，如必须需要爆破开挖时，应严格爆破设计，采用松动爆破和微震爆破技术，严格控制装药量，确保爆破作业的安全。劳动保护安全措施

(1)根据现场作业特点，我们给现场工人配备了相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

(2)对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网，隧道内防水板台架和衬砌台架的中间位置均需挂设安全网，施工竖井的步行楼梯要设置拦档，为了保证井下作业人员的安全，在楼梯的外侧布设安全网。竖井的提升装置有导轨及安全自动保护装置。

(3)为防止职工发生意外伤害为每个上场作业的职工购买一份意外伤害保险。

(4)施工现场设工地医疗室，出现紧急情况时，做好现场救护和保卫工作。施工现场的安全措施

(1)抓好现场管理，搞好文明施工，保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。(2)生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒等工作；杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。

(3)现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂危险标牌，夜间有人经过的坑洞等还设红灯示警。

(4)加强洞内通风，安设低噪音的通风机减少洞内的噪音污染；严格管理洞内吸尘器，使洞内粉尘降低到标准规范内。

(5)施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及提升井架等高大建筑物，设置了防雷设施，防止雷击。

(6)凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。用电安全保证措施

(1)在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段和成洞区照明电压采用220V，在作业段照明电压不得大于36V。

(2)我们严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）的有关规定采取防护措施，临时设施及变压器等外用电设施增设屏障、遮栏、围栏或保护网等。

(3)在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。

(4)在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。施工机械和交通车辆的安全保证

(1)施工机械和交通车辆做到定期保养，经常检查，确保机械作业的正常进行，严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。

(2)所有机械驾驶的司机都是持证上岗，驾驶执照和各种证件能够按时复审，严禁无证开车或非司机开车。

(3)要定期对司机进行安全教育，严禁酒后开车。施工爆破的安全保证措施

(1)爆破作业严格贯彻执行爆破安全规程及有关规定，切实做好爆破作业前后各个施工工序的操作检查，杜绝各种安全事故的发生以确保施工安全，严格按爆破设计施工，未经技术负责人许可不得随意改变。(2)所有参与爆破作业的施工人员及技术人员，都是经广州市公安局审查批准，并经岗前培训，考试合格持有爆破作业证后方能上岗。

(3)坚持技术负责人跟班作业制度，严把爆破质量关。

(4)爆破材料的储存、运输、管理、加工及使用等操作时，注意防潮、防水、防爆、防震、防霉、防盗，不得使其受到撞击、摩擦、抛掷、拖曳、敲打和随意处理。

(5)禁止接近烟火、蒸气及易燃危险品。炸药与雷管必须分开运输、装卸、存放，其距离不得小于殉爆安全距离。

(6)炸药及爆破材料在有效期内使用，过期不得使用。(7)哑炮处理必须由经过培训合格的专人负责。

(8)为确保周围建筑物及地下管线的安全，严格控制装药量。

（9）做好安全防护措施，隧道掘进的安全防护采用在洞内一定距离设置安全防护门，爆破时人员撤离安全距离以外。确保安全的监控量测保证措施

（1）建立组织机构

在项目部成立环境安全和施工安全的监控量测领导小组，由项目部总工程师担任组长，技术技部部长担任付组长，其它有关业务部门及监控量测小组的同志任组员。使得确保环境安全和施工安全的监控量测这项工作，有组织、有计划、有人管、有人干。

（2）制定严密的监控方案

根据本工程的实际，制定切实可行的监控量测方案，主要有整个东站工程的监测方案，南站厅监测方案，过广园高架桥监测方案，过铁路站场监测方案等，并确定安全警戒线和监测数据变化极限值，以便在监测时有据可依。

（3）控制地表下沉与地面隆起

为确保隧道通过地段建筑的安全，一定要严格控制施工区内地表下沉与地面隆起量。广州地铁三号线工程对地表下沉的控制量为30mm，隆起允许值为10mm。

（4）认真做好监测记录和信息反馈工作

利用先进的统计技术，对监测的数据归纳整理，并认真分析，结合工程施工的具体情况，查找原因，总结规律。做好信息反馈工作。根据监测的结果，来适时调整施工顺序和控制施工进度，从而确保环境安全和施工的安全。（5）加强与当地环保部门的联系

在工程施工过程中，环保和安全领导小组要积极与当地环保部门联系，虚心听取他们对环保安全方面的意见，以便我们在组织施工时，能够做到有的放矢。同时邀请有关专家到我们工地进行指导。

通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬

2、质量方面

创优目标

争广州市优质工程。分部分项工程的合格率100%，优良率90%以上，单位工程合格率100%，优良率100%。

创优目标是整个工程各项工作的指南，一切质量活动都要以质量目标为前提，作为整个项目部工作的纲领。广州东站及折返线工程始终树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行建设部、市城建部门、地铁总公司和我公司有关工程质量管理和质量保证措施，争创优质工程。创优措施

（1）严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

（2）健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理，完善质量保证体系，健全质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

（3）依据质量体系有关文件，制定质量检查计划制度，形成质量管理依据，做到“有法可依”。

（4）实施岗位责任制： ①挂牌作业，持证上岗

每个分项都挂牌施工，标明此分项工程的负责人、质检员以及创优目标和程序管理，作为承包考察的依据。主要工序、关键工种、特殊工程的操作人员必须持证上岗。确保技术到位，责任到人，凡违章作业、失误、失职者，吊销上岗专业证书，并脱离工作岗位。

②实施创优责任承包

从项目经理、总工到各科室、测量队、施工班组，围绕工程创优目标，与 各自分职责挂钩，以经济奖罚为手段，全面落实责任承包。

（5）落实质检制度

①常规检验与定期不定期检查相结合。项目部每十天，施工队每三天进行一次全面质量检查和初步评估，发现问题及时解决，施工队必须实行“三工”、“三检”制度，对质量问题不放过每一道工序，不放过一时一刻，一人一岗。

②做好隐蔽工程,在实施封闭前必须经专职质检工程师检查后，报监理工程师检查并签证后，方可进行下道工序或覆盖，违者除返工外，还要进行重罚。

③将质检结果落实到验工计量中。（6）做好保证工作

①把好技术关，及时并认真做好有关技术标准、施工规范和特殊工序的技术交底和技术指导设计，内业复核与现场复核相结合。做好技术交底书，到现场面对面进行技术交底和指导。同时做好施工组织设计，组织技术人员对重点、难点及关键工序进行技术攻关，技术人员要跟班指导，拟定施工方案均以质量为先导，做到到位、准确。

②试验、检测按照要求，做到层层把关。同时把好施工测量关。以工程质量为中心，项目部设试验室(主要试验委外)，组建测量班；队设试验员，工地测量员，配备全套测量仪器。建立严格的测量、试验管理制度，尤其是测量复核及现场交底、前期取样鉴定试验和施工中的技术质量检验与产品取样，必须按程序、规范操作，确保轴线、高程和几何尺寸无误，确保砼、砂浆100%的合格率，同时做好测量成果和试验报告，以及有关报签证和建档工作，自始至终做好这两项工作。

③做好材料选择和鉴定工作，所用工程材料（包括成品、半成品和器材）进场时必须具备出厂合格证、质保书，在开工之前送样复试，经监理工程师签证后，方可投入使用。

材料供应及时，单项工程开工前，备齐所用物资，并做好雨季的材料储备。依照贯标要求，不得随意更改材料来源、规格和质量标准，对特定的材料必须定厂、定质、订立包保合同。

严格控制地材粒径，粉尘。泥土含量控制在容许范围内，收料时要确保质量合格，无风化石，否则退货、拒收。

现场材料的保管要符合有关标准，确保库存材料的质量等级不变，保证出库材料的优质率。④保证上场机械的良好的利用率，关键设备必须达到技标、技规要求，如掘进设备、振捣设备、搅拌设备、起重设备等，所有机械必须确保施工正常运转。

新设备要有出厂合格证（检验单），开箱需经专业人员检查核对完好并经调试后方可使用，老设备检修后才可进场。

重大单位项目必须配备双套设备，以保证不因设备原因致使施工间断而造成质量隐患。

⑤选择高效优质的施工工艺

在施工组织设计的基础上，大力开展工艺创新，推行科技攻关，在保证施工质量同时，尽量提高工作效率，争取质量、安全和进度齐进。

⑥做好培训教育工作

开工前进行技术培训(现已进行)、质检培训，做到心里有数；对施工中质量优劣及时曝光，经常召开现场分析会；做好思想教育工作，牢固树立“质量第一”的主人翁思想；培养雷厉风行、说干就干、干就干好的优良作风。

⑦做好生活保障工作，尤其对夜班、加班、酷暑环境下作业的施工人员的生活给予保证。

成立组织机构，将防水作为重点来抓

成立以项目经理为组长的防水工程领导小组，由项目总工主抓防水施工，下设专职质检工程师及一个专业防水组。落实防水施工的技术保证工作，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，确保工程无渗漏。

（1）工程施工前，由项目经理组织，项目总工主持，组织有关作业组对本工程结构防渗漏设计和规范要求进行学习，提高防渗漏质量意识。所有施工人员经培训后，并须考核后持证上岗。

（2）易发生渗漏部位施工前，由专职技术负责人进行施工方法、工艺标准、质量要求等内容的技术交底，让作业组了解设计意图和施工方法。

（3）各种原材料制品及配件进场要有出厂合格证，产品性能必须符合相关标准规定，使用前按规定对各种材料进行抽检，合格后方准使用。

（4）施工中，质检工程师与技术人员认真检查指导防水组工人对每道工序按照施工工艺规定进行操作，凡检查验收不合格者，责令其立即予以纠正，上道工序不合格不准进入下道工序。

（5）每道防水工作完成后，先由主管技术人员检查，再报监理工程师验收，签字后方准进入下道工序。质量保证措施

（1）建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使项目部的每个人都担负起质量责任。

（2）制订创优规划，确保工程达省部优标准，争创国优，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。

（3）强化全员质量意识、牢固树立“百年大计，质量第一”的企业经营思想，利用岗前教育，岗位培训做为质量管理的先导措施，把质量管理工作变为每个职工的自觉行动，每个职工每周受训时间不少于4个小时，使技术标准和操作规程尽人皆知，在施工中严格要求，严格管理，培养企业开拓求实，精益求精的良好作风。同时，注意抓好工程质量的稳定性和执行标准的自觉性，做到五个“一样”：有人检查和无人检查一样；隐蔽工程和外露工程一样；突击施工和正常施工一样；不同工序不同难度一样；坚持质量标准一样。

（4）坚持质量管理责任制制度，做到目标清，任务清，定岗定责任。班组对个人、施工队对班组、项目部对施工队逐级考核。实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，密切与经济挂钩，在承包中把质量作为计价浮动标准，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。积极开展创全优夺金牌的竞赛活动，建立定期的观摩评比制度，对优质的重奖，不合格的重罚，坚持标准不含糊，不凑合，不迁就。工程未经质量监理工程师签证不予验工计价。

（5）积极开展全面质量管理活动，使之成为与质量责任制并行的有效管理手段。坚持“QC”小组“小、实、活、新”的活动方向，把创优目标细致分解，踏踏实实地开展活动。注重与新工艺新技术的应用相结合，采用多种方式，抓好质量上等级，工程创全优。

（6）工程技术人员将以高度的责任心和积极的工作态度投入到工作当中去，尽职尽责，抓好施工过程中各工序质量的管理，坚持“三工”制度：细心领会设计意图，做到工前交底准确明了；密切把握工中的动态因素，工中检查指导细致严格，发扬优点,纠正不良现象；工后进行经常性的总结评比，使工程质量得到良好的控制。在施工过程中严把质量关的同时，注重抓好技术交底（包括设计部门交底和内部交底）、图纸资料复核、测量放样、材料检验、内业资料整理、各种签证的办理、工程日志的填写等关键环节，防止工序错误转移，促使工程一次 成优。

（7）在质量管理上，积极配合建设单位搞好各种监督、检查。狠抓工程质量管理的落实、充分发挥各级质量监察组织的作用。完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施。

（8）严格施工管理中的质量标准。做到“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量放点和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经过监理工程师签字不施工。无自检不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。对不符合质量要求的工程一律不验工计价。

（9）加强量测人员的管理，保证监测质量。在主管工程师统一领导下，对所埋设的测点和量测元件要指定专人看管；量测仪器精确可靠定时校正；做到工作及时、准确，各个项目的量测资料每天都要做数据处理，快速获得处理结果、及时进行信息反馈。

（10）充分利用现代化的监测控制手段，确保工程质量。在工程施工中，我们利用网络管理，对重点部位的隐蔽工程实行计算机网络控制，24小时进行监控。对已完成工程的砼厚度，钢筋布置等实行无损检测，消除隐患，确保工程质量。

3、施工现场标准化管理

施工现场的场地是企业文明施工的窗口，创造一个良好的施工环境是工程质量、安全、管理、施工进度的保证。

（1）施工现场根据业主的要求及广州地铁工程有关管理的条例设置围蔽设施。围蔽要整洁、美观、大方，根据情况可以设置必要的灯光、绿树进行美化。

（2）本工程的施工围蔽采用砖墙结构围蔽，内设排水明沟,防止施工区内污水外流。

（3）施工现场主要出入口都设置大门，大门设置要简朴、规整、密闭，门高不低于2.0米，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。

（4）对施工区内影响工程施工的市政管网和部分重要建筑物应采取保护措 施，保护方法严格依照监理工程师批准的施工组织设计方案进行。

（5）施工现场严格按照施工现场平面布置图定位设置，做到图物相吻，同 时根据工程进展，适时对施工现场进行整理，或进行必要的调整。

（6）施工场区的临时便道要进行硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要，在生活区的周围也应进行地面硬化，施工场区的出入口都应设置冲洗槽，确保施工车辆不污染城市道路。

（7）临时用房必须采取砖砌墙体或活动房墙体。屋顶采用防火材料铺盖，室内做到通风、光亮、无异味。各种材料的布置应符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报消防及有关部门审批同意，入住前还要报请有关部门验收。

（8）施工现场要布置整齐的“五牌一图”，即“工程概况牌”、“组织机构牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”和“施工现场平面布置图”。

（9）施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，经常检查，避免堵塞。施工及生活污水在流入城市管网前进行沉淀，净化处理，征得有关部门的同意并办理有关手续后方可排入。

（10）现场建筑材料的堆放，要按照平面图上设定的位置进行堆放。散体材料如砂石料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要堆起交错叠放高度不得超过1.6米,材料应码放整齐，做到横成排、竖成行。

4、环境保护

在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，并满足国家和广州市有关法规的要求。文明施工、保护城市生态、保护文物、保护市政设施和城市绿化。

根据本工程的特点、所处的位置及环境要求，制定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责，其它各队队长及环境保护监督员任组长，所有施工人员为组员,共同抓好环境保护工作。并分阶段对环保进行程序化管理，以确保环境保护的具体落实。

四、主要活动及各方面的评价

工程安全质量是企业的立足之本，项目经理部自成立以来，就高度重视工程安全质量管理；每月的5日、15日、25日项目部组织各部室、工区负责人对各工区进行安全质量大检查，发现问题及时处理，将隐患消灭于萌芽状态。工程安全质量控制以人为本，提高质检工程师的业务水平，加强其责任心，对此项目部先后组织两次培训，并以书面考试进行了测试，所有质检工程师均取的了良好成绩。每周三下午召开工程监理例会，参加单位有业主、监理、设计、咨询和中铁 十四局，对我单位的安全质量、现场检查和文明施工评价良好。2003年6月，在广州地铁建设总公司组织地铁施工的38家参建单位的安全文明大检查中，我项目部各项检查评比得93分，获得总评第一名；2003年9月6日项目部组织部分质检工程师参加于广州市开展的“质量宣传咨询服务日”活动，并受到一致好评；项目部将“产品质量法”、“安全生产法”抄摘部分要点张贴于宣传栏，以供全体职工学习；这些都取得了显著成效。2003年9月30日，项目部顺利通过贯彻综合体系认证；我项目部编制的〈〈抢险应急预案〉〉、《工程简介》，内容较全，具有可实施性，被地铁总公司在三号线、四号线、广佛线地铁进行推广和学习；2003年10月15日，地铁总公司总经理卢光霖带队，三号线全体施工单位经理、总监到工地现场观摩会安全质量标准化工地；在召开的月度总监例会上，多次表扬了中铁十四局广州东站项目部的安全质量及文明施工。2003年10月23日，广州市副市长许瑞生带领市政府部门主管60余人到工地观摩，工程进度、质量及文明施工受到好评；2003年10月27日，折返线仰拱二次衬砌样板段验收一次性通过；2003年10月29日，南站厅抗拔桩样板验收顺利通过，2004年4月8日，北站厅围护结构预应力锚杆张拉试验样板顺利通过，2004年4月22日，南站厅一号线桩基托换托换拱样板验收顺利通过。2004年1月21日（农历大年三十），广州市市长张广宁在市政府主要领导的陪同下，到项目部视察慰问一线施工人员；2003年广州东站项目部被地铁总公司评为优秀项目经理部，项目经理宫海光同志被评为优秀项目经理；2004年3月2日，暗挖隧道全线贯通，比计划提前45天完成，被地铁公司领导誉为“中铁十四局创造一个新的奇迹”，2004年5月2日由中铁十四局集团广州东站项目部组织，在广州市白云宾馆召开“广州地铁三号线广州东站开挖综合技术研究”项目鉴定会，与会专家由中国铁道科学研究院院士冯叔瑜、北京矿冶研究院院士汪旭光等11位专家，专家一致通过认定该项成果达到国际领先水平。2004年5月9日，广州市安苑职业安全事务有限公司对工地进行安全生产评价，安全生产能力综合评价等级为合格。2004年5月14日，参加“华南快速干线广园收费站入口处塌方抢险救援活动”，受到广州市建委的表彰。2004年6月9日，广州市各大新闻媒体，电视台记者在广州市地铁总公司的组织下，来到地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程项目部，在现场召开新闻发布会，并进入安全质量标准化的隧道施工现场进行观摩报道，广东卫视等各家电视台、广州市日报等几家报社都进行了报道。

5月份煤矿安全质量标准化总结 篇5

在矿领导的正确领导，以科学发展观统领安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针；根据集团公司安全质量标准化工作要求,以提高职工安全意识和严查隐患为重点，深入开展矿井安全建设工作。现将五月份安全质量标准化工作总结如下：

一、提高思想认识，深入工作现场，强化领导组织，认真落实安全小分队检查活动要求，保证安全检查的正常开展。在安全质量标准检查过程中，我们不断强化学习培训，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

二、强化质量标准化培训，提高了干部职工的素质

从提高职工素质入手促进质量达标工作。一是组织广大干部职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》，各部门负责人定期组织一次质量标准化标准学习。通过学习，干部职工质量标准化素质有了显著提高。二是按照质量标准化八个专业，分专业培训，每周的周二、五学习培训以质量标准化内容为主，使标准化深入人心。

三、检查活动取得的成效：

如何提高防治水安全质量标准化总结 篇6

1、综采队安全质量标准化工作按照2012计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照《潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版）》标准执行。

2、N4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。

3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。

综采队2013安全质量标准化工作计划

1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。

2、N4002工作面达到精品一级工作面。

3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。

4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。

5、进一步加强煤壁机道管理；

6、加强两巷与文明生产工作；

第三季度安全质量标准化工作总结 篇7

在这个即将要划上一个句号的时节里，我们每个员工都应有着总结过去，展望未来的心理准备。在这个季度里我们经过了省级、市级及公司的软件大会战；季度质量标准化的重重考核，查出了上几百条的问题。但我们并未灰心，因为问题是我们奋斗的目标。证明我们离真正的标准化还一段距离，须我们携手共创新的突破。

一、值的表扬的时：

4#掘进队

二、存在的问题：

1.全矿职工在软件方面我们缺乏责任心，存在着应付差事的侥幸心理比如说：“班评估记录的填写”。

2、在本季度的多次审查里，通风、机电是不论是软件、硬件一个难突破点，几乎是常落后于其它科队组。

3、部分带班长针对自已本班出现的问题推卸责任，不能够积极配合各检查部门的检查工作。

4、我矿全体员工缺乏团队意识，有着各顾个的心理。

三、整改措施和工作对策：

1、发现的问题我部门分别请分管矿长批准发出整改通知书，在整改的过程中全过程监督检查，并对顽而不化的工作人员，进经济制裁。

2、坚持三个安全检查：

（1）不断加大检查力度，重拳出击，常抓不懈。

（2）深化安全专项检查，结合实际，主攻难点。

（3）定期组织全面检查，上下联动，综合整治。

3、通过各种教育措施培训各验收员、安全员及带班长、进行全方位的宣传工作。

4、经常组织各种竞赛活动增强全体职工的团队精神。

质量标准化办公室

如何提高防治水安全质量标准化总结 篇8

3月经县安监局考查确定为德清县“机械制造企业安全标准化管理试点单位”。公司于203月起开展了安全标准化管理工作，制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件;对安全隐患进行了查处，落实了安全整改措施，在2005年10月11日经总经理批准进行了企业自评;于2005年12月7日通过了机械制造企业安全标准化复评审核，经专家组审核复评分为856分，达到了省二级安全质量标准化管理企业的要求。我们的安全管理工作还存在许多不足之处，但我们有能力做得更好，我们的管理方法是：

一、企业领导充分认识健全安全管理规章制度的重要性

企业领导明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，就是要从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产，完成企业的安全质量目标“顾客满意率98%以上，实现销售收入6000万元，送检合格率92%以上，不发生重大安全伤亡事故”。

二、企业如何开展安全标准化管理工作

我们制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，为了更好的落实与实施，我们企业将利用空闲时间即生产任务较少的情况下组织员工学习。由车间主任、班组长选择针对性强的安全学习资料，例如钣金车间使用的电焊机比较多，需要学习电焊机方面的安全知识，那么我们管理人员就派获得许可证有多年工作经验的老职工向新工传授工作经验，讲述操作规程，指出电焊机应该注意的安全点，把自己的工作经验传授给年轻的员工。再比如，对中层管理人员的安全教育，我们采取的措施是请安全咨询公司的专家到本公司进行知识讲座，把每次的学习进行记录，同时还编写针对性的教材，向职工传授业务知识，安全操作规程等安全管理制度。

我们的学习方式有月度生产例会，向职工讲述一个月以来车间安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量问题，对上个月提出的安全隐患进行验证。在每次的安全生产例会上，挑选启发性的文章向员工讲述安全标准化的重要性。比如班组经常性教育学习内容中，我们向职工介绍为什么要开展机械制造企业安全标准化工作，为什么要搞班组安全建设。班组安全建设的重要性：一是强化安全管理，二是提高职工素质。两者的交汇点，关键是班组的安全建设。班组建设的好坏，是企业工作好坏的一个缩影，抓班组就是抓企业管理的根本。班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点。加强班组安全建设，是减少伤亡事故、职业病、保障职工安全和健康最切实、最有效的办法。加强班组安全建设是企业真正贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的需要，是提高职工安全素质教育和自我保护能力的需要;也是我们企业组织发动职工群众参与管理、加强“监督、检查”、“群防群治”的重要途径;同时也是全心全意依靠生产工人的重要体现。为此我们要求车间主任、生产班长明确班组安全建设的重要性，让班组长通过学习，做笔记，完成作业习题等方式来提高他们的安全管理水平。

在去年九月份的安全生产例会上，我们生产副总就向员工讲述了《读者》中的一篇文章“护花原理与破窗理论”，“破窗理论”强调的是从外在的环境育人。“护花原理”强调的是从内在的心灵育人。读这篇文章的目的是要求各车间主任、各班组长学会运用这种理论，并在实践工作中有效运用。我们始终认为员工安全意识的提高不是一朝一夕的，而是要经过长久性的教育与引导才能实现。

安全质量管理方法一是：安全健康文化宣传。对安全质量标准化管理制度的宣传，方式有知识讲座，安全标语，技术比武、消防演练等多种形式。比如安全质量管理制度的宣传，下发《安全质量管理制度》文件目录、《安全操作规程》、《安全操作手册》等要求员工知道目前我们企业所具备的安全质量标准化文件有那些，哪些是本部门的管理制度，哪些是针对我们个人的而且是直接关系到个人经济利益的，比如《安全奖罚制度》，《劳动合同安全监督制度》中的“社会保险制度”，《安全健康劳动防护用品管理制度》等，这些将直接关系到员工个人利益，也是他们应该知道与了解的知识。通过激发员工的学习兴趣来贯彻落实我们企业的安全质量标准化管理制度，

安全质量管理方法二是：信息反馈。通过每月四次的作业环境监督检查，了解车间的安全质量信息反馈。比如“作业环境检查表”可以反映出车间各个班组、仓库、安全通道、灭火器材、防护装置设施等存在的问题，“作业环境检查表”共包含了16个检查项，我们企业经过将近一年的运作，已经发挥了很好的作用，得到了我们车间班组的认可，认为确实有效。“产品例行检查表”是我们“3C”认证、ISO9001-质量标准化体系不可缺少的一部分，每月四次的质量检查严格地控制了产品存在的安全质量问题。

安全质量管理方法三是：强调管理制度的互动作用，使员工提高对安全质量管理制度的认识，得到他们的认可与配合，这样才能发挥其真正的作用，到达“安全生产人人有责”的目的。

企业的兴旺与发展离不开员工的真情奉献，生产工人是企业财富的创造者，因此提供良好的安全生产作业环境是企业领导者的责任所在;关心爱护员工，营造和谐安康的工作环境，使员工与管理者共同关注自己企业的发展，这样才能发挥他们的参与作用。

安全质量管理方法四是：关心员工的安全与健康。我们把员工的安全健康分成两大块进行管理。一是身体健康，建立员工体检健康档案。二是身心健康，除了建立必要的安全保险外，我们企业还着重于职工的思想安全健康教育。方法是：对员工的思想动态进行分析，通过考勤表来分析员工近阶段的工作情况。比如经常迟到，则要找来了解情况，用温和的语言进行查问，查明原因后再要求他改进。由于社会、家庭、子女教育等多方面的因素，已给我们员工造成较大的精神压力，这些压力将直接影响到他们的工作情绪，情绪的不好将直接影响安全质量。这种不稳定的精神状态、工作情绪是一种隐藏着的安全隐患，虽然看不见，但却随时可以引发安全事故。为此，我们采取的方法是，以人性化的引导，换位思考、找出问题点，彻底解决其思想上存在的问题，理解呵护员工，使其走出困惑，安心工作。营造出和谐、安全、健康的工作环境是我们企业今后追求的目标。

三、安全管理工作中面临的困难与存在的突出问题

安全管理工作经验不足，缺少专业人才，安全法律、法规理解的不够到位，安全业务水平提高较慢，这些都是我们企业存在的困难。生产力的不稳定问题，是我们企业的一大难题。由于市场竞争激烈，企业需要扩大再生产，引进新设备，员工急需进行安全技术培训;再一个就是人才问题，人才流动频繁，给企业造成不利的安全因素。尤其是专业技术人员、熟练操作工人的流失，这些都会给我们企业安全管理带来相当大的困难。安全管理制度的贯彻与落实，远远不能适应企业员工的变换，所以“生产力的不稳定因素”是我们安全质量管理的突出问题。

为了解决这一难题，我们采取的措施为：发挥企业“传帮带”的优良传统，采取“以老带新”、“以师带徒”的传授方法，培养操作工人;营造安全良好的作业环境，关心爱护我们的员工，提供合理的职工福利，建立健全职工的保障基金，比如给员工增加住房公积金，组织员工休假，提供并增加学习、培训机会;根据企业的实际能力适当的提倡“高薪养才”，留住企业的人才、吸引更多的人才流动到我们企业中来，从根本上减少“生产力的不稳定因素”。

四、开展安全质量标准化管理工作体会

安全质量标准化管理工作要靠各项规章制度来约束，各项安全管理规章制度就是企业安全管理工作的“法宝”，具有法律效力。通过建立各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确、是做好人的思想工作，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。

在创建安全质量标准化二级企业过程中，通过对健全安全管理规章制度的实践，我们体会到：1、正确认识、领导重视是前提，正确认识必然指导正确行动、认识改变、行为就会改变，行为改变、效果就会改变;2、加强学习，掌握标准是关键，各项规章制度、操作规程的内容要求政策性强，标准要求规范。通过学习、提升技能、熟悉标准、规章制度就能结合实际。3、发动群众、全员参与是保证，有坚实的群众基础，得到员工的支持，工作就能得到有效开展。

我们在创建安全质量标准化二级企业过程中，公司在健全安全管理规章制度上作了一些工作，为企业整体创建工作做出了积极的努力，取得了一定成绩。成绩的取得，离不开各级领导的亲切关怀和帮助，省劳保局专家、市安监局领导，县安监局领导多次亲临我们公司进行业务指导，对公司的创建工作给予了大力支持。浙江省安监局领导亲自参加了我们公司安全质量标准化复评会议，在会议上做了开展机械制造企业安全质量标准化工作的指导报告，强调了这项工作的重要性，要求企业贯彻落实，积极推广。浙江省安监局领导实地考察了我们企业，同时对我们的工作给以了肯定，要求我们公司要以通过二级安全质量标准化企业作为起点，持续保持安全生产的绩效，提高安全生产管理水平，对发现的问题举一反三;指出企业要对照标准，经常进行自查。我们将感谢各级领导对我们企业的关怀，衷心的谢谢你们!

如何提高安全教育培训质量 篇9

安全教育培训是保护人的身心键康，尊重人的生命，实现生产价值和人的价值的文化教育，它是提高全民安全素质、增强职工安全意识、落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施，也是安全管理机制运行的基础，要做到安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，而这个方针则体现在了安全教育培训之中，是人们生产及生活全部活动的根本思维准则。

要提高安全教育培训的质量，通过安全教育培训真正提高学员的安全技能和自身素质，要解决好以下两个方面的问题：

一、增强安全培训的针对性

目前，大部分企业的安全教育很多，但安全教育收效不佳，员工的安全意识、安全技能提高不多。其原因主要有：一是培训方式机械陈旧，安全教育形式单一，缺乏灵活性，员工不感兴趣。二是培训内容宽泛空虚，安全教育缺乏针对性，由于工种多，安全教育很难结合到每个工种的实际。三是培训考核流于形式，不能真正检测员工的安全技能水平。因此，增强安全培训的针对性势在必行：

1、更新安全教育培训的理念。企业要树立大教育、大培训、终身教育的观念，在做好日常安全教育的同时，对新提拔到高一级管理岗位、高一级技术岗位上的员工进行更高层次的安全培训教育，同时也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的安全培训教育。

2、更新安全教育培训的方法。改变传统的老师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高。在培训之前，参加培训的人员要归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题进行培训。强化员工的安全意识，要结合受教育者的需要，因人施教，多办小班、特班，促进员工真正提高素质、掌握技能，为安全生产提供人力保证。

3、更新安全教育培训的内容。培训针对性要强，要按照“干什么，学什么；学什么、懂什么”的原则，对具体操作的员工突出岗位操作法、工艺规程、工艺参数、应知应会、原材料性能、安全操作等内容的培训，对管理人员则要突出以安全意识、组织纪律、管理知识、生产组织、企业文化等内容的培训。

4、更新安全教育培训的手段。通过开展丰富多样的，具有知识性、趣味性，寓教于乐的安全文化活动，使广大学员在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。

5、更新培训考核方式。以学员的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，定期对学员的安全技能进行测试。

二、增强安全培训的务实性

安全教育培训是安全工作的重点内容之一，是为安全工作提供思想、智力和能力保证的基础性、经常性工作。木桶理论告诉我们，木桶的容量不是取决于其中的长板，而是取决于其中最短的一块木板。同样道理，企业能否做到长效安全，不是由能力和素质领先的多数职工来决定，而是受到少数安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全技能不足的职工所左右，后者才是安全教育培训的重点对象。因此安全培训要有必要的务实性，以克服传统教育培训中的诸多弊端行为：

1、坚决克服短期行为。要坚决避免为了早出成效、快出成果，选择基础好、技能强的职工进行强化培训，以应付上级检查考核的现象。这种短期行为只是一种掩耳盗铃的行为，表面上看起来成绩很突出，但对安全工作不能起到任何保障作用，最终是要受到客观规律的惩罚。开展安全教育培训工作，要有耐心和恒心，要树立长期作战的思想，要把教育培训纳入安全工作的全过程，从最薄弱的地方入手，稳扎稳打，步步深入，使教育培训的效果表里如一，纵向整体推进，横向全面提高。

2、坚决克服盲目行为。组织开展安全教育培训，要重视做好培训前调查研究工作，通过问卷调查、考试测评、技术鉴定、座谈讨论等多种途径和手段，搞清楚哪些岗位、哪些人群是安全教育培训的重点，哪些方面的知识和技能是职工迫切需要掌握的，从而对企业职工队伍有一个总体认识。针对学员的年龄、文化结构和岗位工作特点，合理确定教育培训的内容和组织方式。坚持做到有的放矢，因需施教，因人施教，以增强教育培训的针对性和实效性。