企业降本增效具体措施

企业降本增效具体措施

企业降本增效具体措施 篇1

降本增效实施具体方案

为了全面落实矿业公司2013年的总体目标和要求，提高劳动生产率，确保安全生产，完成采矿2013年总体目标任务，达到管理有序，节能降耗，利益共享的目的，结合分公司实际情况，特制定降本增效措施方案。管理、安全、产量、成本、市场是我们企业的几条主动脉，通过几年的运作，不难发现，安全、产量基本稳定，管理和成本一直是我们要认真探讨和改变、创新的主方向，市场变化莫测，难以控制，针对这一情况，我们在2013年中准备立足于先保稳定，再努力实现人尽其才，物尽其用的总体思路，下面就如何加强管理和控制好成本做一些工作：

一、严格执行矿业公司相关规章制度和采矿分公司基础管理规定。

二、对各班实行定额材料考核办法，该办法的考核依据是按照国家行业标准和当前市场材料单价以及本矿实际情况三结合而制定出来的，请大家一定遵照执行。

2013年分公司材料成本考核办法的相关措施：

1、按行业标准对台班的具体考核办法

（1）掘进工程按240元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（2）支柱法天井工程按450元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（3）切角工程按350元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（4）切巷工程按160元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（5）切采工程按26元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（6）回采工程按13元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

三、关于定额材料控制的配套措施

四、关于维修和辅助材料的控制措施

五、关于动力消耗和管轨线类的控制措施

六、采矿分公司材料成本节约部分按矿业公司决定分配方案：①台班人员按台班材料成本考核办法执行，节约部分返回60%给台班人员，并按台班长1.2，助手、爆破手1.1，其他准备工1.0的系数进行分配；超支部分按20%扣回，系数同上；②管理人员和辅助工种按矿业公司每季度与分公司结算情况，结合2013年责任制成本考核总指标的盈亏情况进行奖扣分配。

七、本方案经矿业公司总经理办公会审核确定，从2013年元月份开始实施，每季度结算一次。

企业降本增效具体措施 篇2

一、树立降本增效理念, 建立成本管理制度

在工作实践中, 有些企业经营者往往以生产经营形势的好坏来决定财务政策宽松还是紧缩。当企业产品售价不断走高时, 容易忽视采购和生产成本抬头问题;当产品售价走弱时, 又急于压缩成本费用, 这样势必影响到企业正常生产经营和持续发展, 也不利于企业持久提升成本管控能力。在“十二五”规划开局之时, 企业应有一个长期的战略成本规划, 将降本增效理念深植于领导和职工心中, 严格遵循一致性核算原则, 将成本控制在一定合理区间内, 提高成本核心竞争力。建立成本管理制度, 并且不打折不走样的贯彻执行, 对企业至关重要。要从成本基础工作抓起, 不断完善定额管理、工序标准成本核算和分析、预算管理、价格管理等制度, 理顺业务流程, 持续推进成本管理升级。

二、向优化生产经济运行要效益

传统生产方式是以产量为中心, 忽视成本节约和经济效益增加, 生产和经营目标步调不尽一致。近几年, 随着经营环境变化, 生产系统正在由生产调度型向生产经营型转变, 正在推进降本增效和经济运行。通过优化生产组织方案, 调整产品结构, 加强工序流程管理, 科学平衡生产与检修的关系, 统筹安排采、运、选、球团生产组织, 努力提高生产经营的运行质量, 使生产保持高水平、高效率、高效益运行, 今年生产系统预计可实现降本增效8000多万元。在生产优化和经济运行方面主要做以下几项工作。

1. 强化矿产资源回收, 提高资源利用率。。露天矿加大三条干选生产线回收矿石力度, 2011年上半年通过干选回收矿石1 8.3 8 万吨。井下矿加强老矿块残矿回收, 减缓其他部位的矿块消失速度;积极推进后台沟残矿回收, 下半年可回收矿石8万吨。预计今明两年可回收矿石50万吨, 创效2500万元。强化矿石回收利用, 最大限度节约资源增加效益。

2. 优化剥岩运距, 降低运输成本。。6月份露天矿开始启用老岭排土场, 独木外扩排土运距减少1.08公里, 周转量减少1 8 0 万吨公里, 节约运费297万元, 预计降低运输成本创效4 7 2 0 万元。

3. 铁运公司通过在主体生产岗位实行计件工资制, 激发职工生产积极性, 铁运公司装、运、卸各环节生产组织达到了顺畅、高效, 生产效率大幅度的提高, 充分发挥公司生产链条运输大动脉的作用。通过实施列车编组送矿的满轴运行方案, 减开列车1080趟, 降本增效800万元。

4. 选厂两破强化精细点检, 实行集中检修, 提高破碎系统运行效率, 躲峰用谷, 降低运转电耗。在保证精、尾指标稳定基础上, 通过现场循环量控制、指控参数合理设置等措施实现台时最大能力的发挥, 确保磨选、精尾系统实现经济、高效运行。上半年, 一选、三选台时能力得到大幅提升, 分别比计划提高14.8吨和5.3吨, 均创历史最好水平。

5. 两条球团生产线采用满负荷生产交替停机的运行方式。。上半年球团一厂停机19天, 162个工作日生产球团矿97.3万吨, 平均日产6 0 08吨, 相当于219万吨年水平;球团二厂停机32.5天, 148.5个工作日生产球团矿89.14万吨, 平均日产6 0 0 3 吨, 相当于219万吨年水平。

三、对标挖潜, 不断改善技经指标

学习借鉴先进单位在成本管控、质量控制、劳动生产率、安全管理、技术创新、管理创新等方面经验, 认真查找生产经营管理中存在的指标差距和管理短板, 制定相应的对标攻关目标和责任体系, 有计划地逐步推进, 逐步缩小差距范围。在采矿方面, 通过调整生产布局, 优化汽运生产组织, 减少车辆重载连续上坡, 优化铲车配比, 减少空载运行时间, 消化汽运工序成本在对标中的差距。在选矿方面, 加强定额控制, 强化集中破矿, 消化大宗定额消耗在成本对标中的差距。在球团生产方面, 以降低定额消耗为重点, 组织对标活动, 落实降本增效措施。在生产要素方面, 优化生产组织, 实施经济运行, 推广和使用高效节能设备, 淘汰高能耗设备, 通过提高设备装备质量和科技水平, 从根本上实现长周期的降成本目标。

四、兼顾短期利益和长期利益

长期以来, 由于矿山地位不高, 对矿山投入不足, 矿山存在剥采比失调问题, 尤其是采矿的穿孔、铲装、运输工序生产能力严重不足, 外委剥岩比例高, 直接增大了铁矿石开采成本。近两年, 公司加大了剥岩投入, 露天采比保持在6吨/吨左右。尽管受采比影响, 铁矿石成本相应上升, 但从近两年来能源价格变化和矿山长远发展看, 早剥岩早受益。2009年至今, 能源价格不断上涨, 汽柴油调整了14次, 每吨累计上涨3000元左右。在原油价格处于相对低位, 适当适时加大剥岩, 不仅有益于降低剥岩成本, 也具有一定投资价值, 可以说是零库存的原油储备。仅上半年独木外扩剥岩工程超计划64.32万吨, 中茨采区红矿剥岩扩建工程超计划50.09万吨。这两项剥岩工程的实施, 为公司铁矿石生产能力的持续稳定奠定了坚实的基础。

五、加强各工序质量管理

根据税务局文件规定, 入选混岩也要交纳资源税。公司仅资源税一项, 每年入选混岩增加税费1200万元, 加上铲装、铁运、粗破、汽运等工序成本, 每年处理混岩支出高达3600万元。今年公司特别强化了原矿质量管理, 通过加强生产组织和管理考核, 实施矿岩分采分爆, 生产、质计等部门加大混岩率指标考核力度, 混岩率稳步降低。

上半年, 公司赤精矿品位达到67.72%, 超计划0.22个百分点, 比上年提高0.02%;球团矿复验品位达到65.55%, 超计划0.45个百分点, 比上年提高0.03%。这些指标在全国同行业中处于先进水平, 提升了公司主体品牌形象, 巩固了主导产品的竞争优势和盈利能力。

六、加强物资管控, 防止超储积压或形成不良资产

在物价上涨和集团总体经营形势严峻的背景下, 加强存货和采购管理尤其重要。一方面, 加大库存盘点和集中调配力度, 要按照先进先出法核算物资备件, 节约采购成本。另一方面, 对短期没有消耗的物资, 加强实物和台账管理, 定期核对, 账实相符, 防止流失。加快物资管控系统平台建设, 完善和提高物耗管控能力, 加速资金周转。超定额储备物资, 不仅占用流动资金, 而且容易形成呆死存或形成不良资产。

七、强化预算管理, 提升管控能力

面对成本利润指标的巨大压力, 从成本预算、成本控制、分析和考核各环节突出精细化管理。一是成本预算精细化。在编制预算时, 要求费用额度和作业量精准配比, 细化定额和费用预算项目, 不得串项、漏项, 随意调整预算项目。将预算指标层层分解到部门、车间、班组、机台, 各项费用均纳入预算管控, 使费用额度和发生进度时时可控。二是成本过程控制精细化。各部门和责任单位进一步细化预算管控权限设置, 满足全方位预算管理需要;规范审批流程, 满足全过程预算控制需要。三是成本分析精细化。厂矿、车间、班组利用工序标准成本分析平台, 开展单元成本分析, 实行事故成本管理, 量化成本差异, 提出了多项工作措施。四是成本考核精细化。加强了对成本费用指标考核, 将定额标准成本和费用标准执行情况纳入责任成本考核体系, 对主体单位增加了单位成本考核, 完善和强化了成本利润考评工作。

八、认真进行经济活动分析, 及时提出措施建议

企业降本增效研究 篇3

降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；

强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、技术改造，降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

三、深化改革用人机制，降低成本

改革人事制度，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则。实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

四、优化产品、资金结构，降低成本

企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。另外企业要优化资金结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

综上所述，降本不仅有利于企业可持续发展，更有利于企业的每一名员工。只有建立降本增效激励机制和奖惩制度，将降本增效纳入企业日常考核范围，定期开展检查，形成制度，全员参与，共同行动，才能确保降本工作收到实效。

降本增效措施 篇4

材料费：

1、严格控制各驻外站点材料使用情况，加强监督管理。将降本增效的具体实施方案下放到各班组，由各班组长带头对所在站点的材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况。

2、发动班组成员集体参与降本增效措施，集思广益，对于班组成员能想到的一些措施能在实际工作中用到，起到降本增效的作用，分公司将对其进行奖励，鼓励各班组人员积极参与。比如，石西、卡六增注泵用的盘根、柱塞在使用之前将其浸泡在废机油里，增加其润滑效果，可以大大延长盘根和柱塞的使用寿命。

3、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护设备，经常对设备进行擦拭，检修，润滑。

修理费：

1、充分利用分公司内部人员的技术，设备出现故障时先组织分公司内部人员进行检修。

2、发挥各驻外站点操作人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员根据情况给予奖励，比如，坏的闸门，配件等可以通过自己动手来维修。

工艺技术方面：

1、更改、优化设备流程和工艺，比如，在增注泵上加装润滑系统，可以降低盘根柱塞的表面温度，这样可以减少由于温度高而引起的材料磨损，增加其使用寿命。

2、对现场操作人员进行专门培训，优化设备工艺流程，比如，在开关闸门的过程中，先开和后开哪个闸门，对闸门的使用寿命有很大的关系，由于我们目前注水压力都比较高，在开关闸门的过程中会造成高压冲击闸门，通过优化可以减小高压的冲击力，保护闸门。

3、对J230注氮站增压机氮气出口管线进行更改，冬季利用蒸汽对厂房进行取暖，可以减少电暖气的使用数量。

4、移动注氮项目可以和业主沟通，从注氮工艺上优化施工措施，通过调整注氮方式，在保证注氮效果不受影响的情况下，将段赛注入时间延长，段赛次数减少，这样可以减少设备由于频繁开关机而导致零部件及油料的损耗。其他方面：

煤矿降本增效措施 篇5

生产准备口降本增效措施

一.加强内部材料管理，严格控制浪费

各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平

1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能

今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。

三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益

1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程

生产准备口降本增效措施

①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。

2、加强现场材料管理，减少浪费，积极开展修旧利废活动 ①、井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。

②、建立油脂使用更换档案，对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护，及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染，做好设备维护保养工作，杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。

③、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，能自修、加工的部分及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本。

④、钉道队更换轨道后，必须及时对旧轨道、道夹板、螺栓等扣件进行回收。在-610m西翼新增进风巷将轨道分类分装，能复用的，进行统一装车，直接按计划发放给各使用单位。轨道发放由平巷一队、二队负责。平巷一队、二队必须对分管区域内的装车旧轨道及时归位

生产准备口降本增效措施

整理，按施工单位所提经材料员核实后的料票，如数进行发放，无旧轨道可用时，方可发放新轨道。

3、合理优化巷道支护参数及支护方式，提高经济效益 坚持支护强度原则，根据施工现场条件，在保证支护强度的前提下，优先选择支护简单、材料费用低的支护方式。如：能采用锚网支护的，坚决不采用锚网喷（索）；能采用锚网喷（索）支护的，坚决不采用架棚。

四.当前举措

1、取消了高、底抽巷砼浇筑的永久水沟的施工，采用临时水沟紧跟耙矸机后。

2、高、底抽巷根据岩性情况，在非行人侧采取只打锚杆取消挂网的支护形式。

2017年降本增效工作措施 篇6

篇一：2017年生产任务条保障措施

祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施

2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。

一、安全管理当先，层层落实责任

1、根据羿神公司安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。

2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。

4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。

二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境

1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作

1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。

2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。

3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。

5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。

2、充分发挥环境保护宣传作用。

各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。

3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。

三、细化生产任务，确保质量达标

1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。

2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。

四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质

1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。

2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。

3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部2 门，下现场、到岗位说教、培训。

五、管控工艺过程，狠抓变化管理

1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。

1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。

2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。

2、进一步完善工艺质量管理体系。

1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。

2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。及时转发羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。

3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。

4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。

六、认真做好机电设备维护保养工作

1、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。

2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。

3、加强设备运行管理，提高设备开机率。加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。

七、做好生产成本控制

1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量有保证，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。

2、减少目标不明确的项目

在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。

3、明确各车间、科室的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。

4、成本核算，精细化管理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4 制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作

1）创新工作思路，拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

2）提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

4）认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

5）开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。篇二：关于工2016开展“降本增效 我的空间在哪里”主题活动方案

矿山工程分公司“降本增效 我的空间在哪里”

主题活动实施方案

根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形成人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。

二、组织领导

为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：

组

长：王 龙王红辉

副组长：程晓峰

涂京艳

成员： 方九连 罗志跃 许瑞宏

杜星平

陈光远 姚成威

谢光尧

三、活动范围

分公司全体班组。

四、活动内容

“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。

五、具体做法

活动分四个阶段进行：

第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。

1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。

3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话，便于对比、考评。

4.员工参与活动面要求达100%。

第二阶段，比项目（活动时间4月）。

1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。

2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负

责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。

3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。

第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。

1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。

2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。

3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。

4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。

第四阶段，比效果及检查评比（活动时间：2016年底至2017年初）

1.对此项活动进行效果检查，重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。

2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。

3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。

六、活动要求

1.高度重视，精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性，要以高度的政治责任感和使命感，积极组织和动员广大员工投身此项活动；要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性，积极支持和参与到活动中来，率先垂范，做挖空间、提建议、促落实的带头人；员工要涌跃参加到活动中来，立足岗位，争取为降本增效工作多做贡献。

2.坚定信心，务求实效。巨大的成本压力面前，信心比黄金更重要，要增强信心，克服畏难情绪，打好降本增效攻坚战。要转变观念，开拓思路，既抓成本大头，又不拒细小降成本的空间，努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理，精细成本管理过程，严格成本考核，切实把此项活动做出成效来。

3.加强宣传，做好总结。要注重活动中的典型，加强宣传，以起到鼓舞人心、振奋斗志的作用；要善于总结在活动中、在群众中产生的成功做法，并提升为降本增效的科学管理方法，形成长效机制，推动我司降本增效工作的不断深入。

2016年4月18日

篇三：XXX投资集团有限公司2016降本增效行动计划

XXX集团有限公司

2016降本增效行动计划

根据集团2016年第三次总裁办公会要求，为进一步推动集团全面推行降本增效，夯实集团管理基础，提升集团整体盈利能力，增强集团核心竞争力，结合集团实际，制定本计划。

一、指导思想

贯彻落实省委省政府、省国资委关于稳增长、调结构、促转型的工作部署，充分发挥省属企业在云南省经济发展中的“排头兵”作用，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，按照集团“稳发展、强管理、控风险”的管理要求，深入开展降本增效工作，夯实管理基础，提升盈利能力。

二、总体目标

通过开展降本增效工作，促进集团所属公司建立和完善成本预算和核算体系，提升所属公司降本增效能力，通过降低技术、采购、生产、质量、销售、结构、资产、人力资源、财务、管理、风险等全环节的成本，实现生产经营持续优化，基础管理明显加强，对标管理全面深化，可持续盈利能力明显提升，确保集团2016目标实现，为集团公司实现“三个千亿”战略目标奠定基础。并逐步形成针对集团自身需要、切合集团自身实际的降本增效方法体系。

三、主要工作节点

（一）2016年5月31日前，根据集团第三次总裁办公会要求，修订和完善集团所属公司降本增效工作实施方案，由集团经营管理部汇总整理，形成“能投集团2016降本增效行动计划”，印发所属公司交流学习、贯彻落实。

（二）6月中旬，集团开展降本增效理论和实务培训暨集团降本增效工作推进会，对集团领导干部进行降本增效理论及实务培训，强化理念、传授技能、督促推进。

（三）10月中旬，集团开展降本增效阶段性总结及推进会，总结阶段性成果及经验，部署四季度降本增效工作。

（四）2017年初，总结2016降本增效工作，总结经验，推广成果，并对2017降本增效工作进行安排部署。

四、保障措施

（一）建立组织保障

1.成立集团公司降本增效工作领导小组，研究部署集团降本增效工作。

组

长：

副组长：

2.领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，按照领导小组要求，审核二级公司降本增效工作方案，加强对二三级公司工作督导、检查和服务。

办公室主任： 办公室成员：

3.集团所属各公司成立本单位降本增效工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，并将任务层层分解，落实责任到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，切实推进各项工作。

（二）发动全员参与

集团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作，切实发动广大员工参与到降本增效工作中，积极开展全员合理化建议活动，群策群力，推动降本增效深入开展。

（三）加强服务工作

集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研，适时跟踪、检查、指导、帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题，有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持，帮助找准问题、优化方案，确保工作取得实效。

集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策，并主动帮助解决有关问题和困难，促进各公司降本增效工作。

（四）强化过程管理 每月5日前，要求各所属公司对照方案和工作目标，总结经验，完成降本增效工作月度总结报告，由经营管理部汇总整理，并在当月总裁办公会上进行通报。

各公司要建立过程监督机制，将降本增效各项措施落到实处。

（五）持续优化改进

各公司要把降本增效作为一项长期性、常态化的重点工作持续推进、常抓不懈，在推进过程中不断总结经验，对实施方案进行动态管理、修订完善，持续提升优化。

（六）落实考核激励

集团和各公司要建立可量化、可检查、可考核的推进机制，强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司考核、组织评优评先挂钩，发挥考核的激励导向作用。

五、重点工作

（一）电力和煤炭业务公司要强化生产和营销，确保板块降本增效工作有效落实。XX电厂和XXX煤矿要抓住近日国家发改委下发的《关于发展煤电联营的指导意见》的契机，加强沟通协调，促进威信电厂电量取得新突破，观音山生产用电纳入威信综合厂用电；新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理，实现稳定运营，并利用垃圾量增加的有利时机，有效提高曲靖垃圾电厂发电量，实现公司效益增长。

（二）对外公司要加强XXX水泥厂的市场营销工作，扩大产销量，增加营业收入，降低生产成本。

（三）XXX公司要抓住构建全省天然气平台的契机，加快支线建设进度，抓紧市场培育和供气工作，赢得未来发展空间。

（四）XXX要深入推进应对盐改系列措施，外拓市场，内挖潜力，推行对标管理，实现降本增效。

（五）金融板块要推进产融结合，强化风险防范体系，进一步提升创新能力，实现稳健经营和可持续发展。

（六）能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展，找准贸易、科技能源、综合产业、服务等各个业务管控重点，强化专业化发展，推进重点工作取得突破，确保有效压降成本，实现板块整体脱困。

企业降本增效具体措施 篇7

1 降低生产成本优化措施

1.1 成本分析及优化对象确定

图1、图2分别为装置某月原辅料、燃动力成本分解图。从图1可看出原辅料成本中排在前三位的分别是乙烯、三剂、异丁烷, 三剂成本包括主催化剂、助催化剂及添加剂, 正常生产过程中三剂的加入量通常都是稳定的, 因此原辅料降本的优化对象确定为乙烯和异丁烷。从图2可看出燃动力成本中排在前四位的分别是电、循环水、氮气、蒸汽, 因这四种燃动力成本所占比例高, 确定其为燃动力降本的优化对象。

1.2 降本措施

1.2.1 降低原辅料消耗

1) 乙烯消耗

乙烯是聚合反应的主要原料, 本装置总物耗中99%为乙烯单耗, 因此降低装置物耗的优化目标定为降低乙烯单耗。表1为装置某月乙烯消耗走向分析表, 从表1中可以看出乙烯损耗主要为三部分, 其中58.24%为回收单元乙烯排火炬损失、29.32%为乙烯压缩机泄漏损失、12.01%为装置开停车乙烯排放损失。

本装置受工艺技术设计中回收单元的温度、压力等限制, 从反应器出来的乙烯在回收单元无法实现回收再循环回反应器。回收单元的乙烯组分有通过脱乙烷塔排往上游乙烯装置和通过膜回收后直接排放至火炬两个去向。要降低排火炬乙烯损失量只能从源头治理, 即在保证催化剂活性的前提下适当降低反应器乙烯浓度, 以降低反应器排放至回收单元的乙烯量, 从而减少膜回收火炬排放损失量。

本装置使用的乙烯压缩机为往复式压缩机, 因活塞杆密封填料性能达不到要求, 压缩机运行时通过填料泄漏至火炬的乙烯每天最大可达4t, 需要定期更换压缩机密封填料以减少泄漏乙烯损失。如果仅为了降低乙烯泄漏量而过于频繁更换填料则势必增加装置检修成本, 经过测算后确定在泄漏量达到3t/天时即更换新密封填料, 此节点为降低检修成本和降低乙烯泄漏损失之间的最佳平衡点。

因牌号切换需求, 装置每月需停车24小时进行牌号的不连续切换, 开停车过程中反应器内的乙烯经过回收单元部分排放至乙烯装置, 部分直接排放火炬造成乙烯损失。通过优化开停车方案, 停车过程中通过提前停止己烯注入以降低反应器乙烯浓度的措施来降低停车乙烯损失, 开车前将停车时注入的CO彻底置换以保证开车过程快速建立反应并提产率至正常值可降低开车乙烯损失。

2) 异丁烷消耗

异丁烷的作用为聚合反应溶剂, 随聚乙烯粉料从反应器排出的异丁烷在回收单元可实现大部分异丁烷的回收。表2为装置某月异丁烷消耗走向分析表, 从表中可以看出异丁烷损耗主要为三部分, 其中46.52%为排火炬损失、30.24%为脱乙烷塔排放损失、23.25%为中间处理膜排放损失。异丁烷排火炬损失包括回收压缩机活塞杆密封填料泄漏和膜回收尾气排放两部分, 因活塞杆密封填料性能达不到要求回收压缩机填料异丁烷泄漏量每天达7t。回收压缩机为四列往复式压缩机, 经活塞杆密封填料泄漏的物料通过隔离腔排火炬线排放至火炬。经与压缩机厂家交流后制定了增加泄漏气返回一段入口的改造措施, 但投用该改造流程后存在压缩机入口滤网频繁堵塞的问题。经过分析确定入口滤网频繁堵塞的原因为泄漏气中夹带的填料磨损物堵塞滤网, 之后对泄漏气回收流程进行了优化, 将原泄漏气返回压缩机入口滤网的流程改为直接返回入口缓冲罐, 解决了滤网频繁堵塞的问题。改造后装置异丁烷单耗由15 kg/t PE降低至10kg/t PE, 降低1/3。此外, 通过将膜回收排火炬压力设定值由1470Kpa提高至1500Kpa及降低低压闪蒸罐吹扫氮气流量100Kg/h两项措施, 可有效的降低膜回收尾气排放量, 进而降低装置异丁烷排火炬损失。通过降低进料量、提高塔顶冷却器冷却水流量两项措施降低脱乙烷塔排放造成的异丁烷损失;中间处理膜异丁烷排放损失降低通过适当降低第一反应器新鲜异丁烷进料量以及提高中间处理单元洗涤塔塔顶冷却器量项措施实现。

1.2.2 降低燃动力消耗

1) 电耗

装置三分之一电耗产生于挤压造粒机组, 因此降低电耗应主要从造粒机组着手。挤压造粒机组电耗调节余地大的设备为混炼机, 树脂在混炼机内的混炼状态极大地影响着混炼机电机的功耗。本装置选用KOBEL的挤压造粒机组, 采用节流闸门来控制筒体内树脂的混炼程度, 闸门开度过小树脂混炼过度将极大地增加电耗。因此应该据不同牌号的熔融指数、密度, 控制不同的闸门开度及熔融泵入口压力, 保证挤压机组在最佳比能耗下运行, 通过优化后挤压机组电耗最高降低了50k W/t PE。

装置粒料风送系统的风机也是高耗电设备, 因此在产品质量稳定的前提下将掺混时间由4小时缩短至1小时, 减少掺混风机使用时间也能降低装置电耗

2) 循环水

降低循环水用量主要从以下几方面着手: (1) 建立每台换热器管理台帐, 在不同的负荷、气温下及时调节各换热器的水量, 使其出入口温差由4℃增大至6℃; (2) 各换热器进出口跨线加保温, 在冬季不需投用跨线也能满足防冻防凝要求, 此项措施可节约循环水80t/h; (3) 定期对装置循环水大户反应器夹套水板换和造粒颗粒水板换进行清理, 以保证其换热效果, 降低循环水用量。

3) 氮气

本装置正常运行期间的氮气主要用户包括铬催化剂活化炉、低压闪蒸罐、粉料风送系统。氮气使用的优化管理主要采取了以下几项措施: (1) 活化炉使用的氮气经过PSA氮气精制包进行精制, 通过延长运行周期以减少吸附罐的切换次数, 在保证精制包出口氮气质量合格的前提下减少精制包氮气排放大气次数; (2) 在不活化铬催化剂期间停用氮气精制包, 可降低氮气排大气损失约300kg/h; (3) 低压闪蒸罐吹扫氮气分为两部分, 上部使用膜回收单元回收的氮气, 膜回收返回氮气量不足时用新鲜氮气补充, 下部使用新鲜氮气。因此通过将膜回收尾气排放压力设定值提高20k Pa~30k Pa来增加返回低压闪蒸罐氮气气量, 减少新鲜氮气补充量; (4) 在风送系统烃含量满足安全要求前提下尽可能降低风送系统的新鲜氮气加入量。

4) 蒸汽

本装置界区供有高压蒸汽 (3.5MPa) 、中压蒸汽 (1.0MPa) 、低压蒸汽 (0.4MPa) 三种品质的蒸汽, 其中高压蒸汽用于挤压造粒单元, 其用量约900Kg/h已远低于设计值, 中压蒸汽用于反应器开车加热器, 正常生产时不使用, 因此蒸汽优化对象为用量最大的低压蒸汽。

低压蒸汽优化措施包括: (1) 建立疏水器使用台帐并定期检查其工作状况, 避免疏水器出现蒸汽直通的现象; (2) 提高反应器外固, 降低浆料加热器蒸汽用量; (3) 定期高压水清理浆料加热器内壁结垢, 提高换热效率以降低蒸汽用量; (4) 优化洗涤塔C5001及脱乙烷塔C5002操作参数, 降低其蒸汽用量; (5) 生产低己烯浓度或部分铬系牌号时脱己烷塔采用间歇运行的方式, 即反应器己烷浓度累计至一定浓度时投用脱己烷塔, 其他时候停用脱己烷塔以降低其蒸汽消耗。

2 增效优化措施

2.1 减少牌号切换过渡料

根据市场需求不断地切换牌号是聚合物装置的常规操作模式, 也是创造产品效益的必需手段。

通常本装置牌号切换有两种切换方式, 铬系单峰与铬系单峰之间的连续切换, 以及铬系单峰与齐格勒双峰之间的不连续切换。不同的产品牌号切换过程中因工艺参数、产品性能指标的差异会产生相当量的过渡料。本装置每年进行牌号切换超过30次, 产生的过渡料总量相当大, 占总产量近9%, 产生较大的经济损失, 因此将降低牌号切换过程中过渡料的产生量定为增效措施之一。

降低牌号切换过程中产生的过渡料包括以下优化措施:1) 对指数、密度适度超调, 使得切换过程缩短约4个小时;2) 提前提升反应温度和加入己烯, 降低不连续切换开车过程的过渡料;3) 降低催化剂浆料罐液位以减少不同催化剂的混合量, 减少连续切换过程的过渡料。

2.2 提高装置运行可靠性

对于大型石化装置, 持续平稳生产是降低能耗物耗的最有效手段。本装置自2010年投产以来装置运行可靠性较差, 多次发生非计划停车。通过采取操作调整、工艺参数优化、工艺管理制度完善、设备预知性维护等优化管理措施, 装置运行可靠性得到极大提高, 非计划停车次数与优化前相比有较大幅度降低, 减少了装置开停车造成的效益损失。

2.3 降本增效效益核算

经过各项优化措施的实施, HDPE装置物耗、异丁烷消耗、能耗、过渡料、开停车损失等指标均有了大幅度降低, 年产生效益超过3千万, 创造了较大的经济效益。

3 结论

化工装置需不断通过技术攻关、挖潜改造、管理优化等措施提升装置产品竞争力, 才能使公司在当前竞争激烈的市场环境中立于不败之地之地。本装置通过降低原辅料消耗、降低燃动力消耗等优化措施降低了生产成本, 通过减少过渡料产生、提高装置运行可靠性等措施创造了较大的经济效益, 实现了装置的降本增效, 能耗物耗指标在同类型装置中达到先进水平。

摘要：高密度聚乙烯 (HDPE) 是通用合成树脂中应用最广泛的品种之一, 主要用来制造薄膜、容器、管材、单丝等。生产高密度聚乙烯的工艺技术通常有淤浆法、气相法、溶液法。本文对淤浆法高密度聚乙烯装置原辅料及燃动力成本进行了分析, 并介绍了装置降本增效方面的各项优化措施, 通过各项降本增效优化措施的实施, 创造了较大的经济效益, 提升了装置产品的竞争力。

浅析物流企业降本增效的有效途径 篇8

关键词：物流企业；降本增效；途径

1 健全企业降本增效管理体系

1.1 提升成本控制管理理念

将降本增效放在生产经营战略的突出位置，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制。首先要树立全员参与成本控制与管理的意识。成本控制精细化管理理念要渗透到每位员工，充分认识到加强管理、降本增效的重要意义，让成本控制精细化管理成为员工每项工作的准则，实现从“要我控制”向“我要控制”的转变，是企业成本有效控制的根本和保障。

1.2 成本精细化管理制度的健全

物流企业要建立起从采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收、产品试验检验，管理使用和结算付款每个环节的全过程成本监督，要使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行，通过联合审核确认采购计划实现计划的监管，保证计划的合理性、可信度和准确性；通过集体定价制度的严格执行实现对采购价格的监管；通过联合市场调查，公开采购信息实现对招标采购的全程监督；通过严格验收监测程序实现对物资质量的监管，确保物资符合相关技术规范要求，满足工程标准；通过集中债务支付系统的推行实现对付款的监管，确保项目资金合理使用。

1.3 配套健全激励约束机制

了解员工需求，特别是针对关键岗位人员，制定适合其需要的激励计划，设定通过努力能完成的目标，并把考核结果和奖励相结合，调动员工积极性，提高劳动生产率。落实控制指标和具体要求，层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩。

2 控制经营活动成本

实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本管理，把经营活动中每一项费用细化，变成本的静态控制为动态控制，降低经营活动中的成本。

2.1 加强采购环节管理

2.1.1 进行市场调查，形成供应商合格方名录，与优秀企业签订长期协议 加强供应商管理虽然短期内会增加企业成本，但是从长远发展规划看，该措施随着业务的开展，业务量的增加，企业的边际成本成递减规律发展，会呈现低总成本的竞争优势。降低企业针对每一项业务，需要重新进行市场调查，筛选供应商的成本。除此之外，还可以避免因为对供应商的信息掌握不及时、了解不全面而做出错误判断，增加企业成本外，也增加法律风险的情况。

2.1.2 实施集中采购，实现规模效益 整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，通过有效的方法，及时了解市场上物资价格的波动，选择性价比高的供应商，通过集中采购，扩大采购规模，增加谈判筹码，实现“以量换价”降低物资价格。实施集中采购可以实现统一管理、统一调配，降低因物资过剩或物资不足产生的存货成本或临供成本，也降低了因物资衔接不顺利产生的其他附加成本。

2.2 加强供应环节管理

2.2.1 注重物资与市场的有效结合，销售供应方法的有效性和市场信息的及时掌控等 加强供需衔接，经常走访施工现场，了解施工进度，做到供、存货心中有数，做到在各项目部上报物资计划前，能大致预测各项目所需采购物资情况。

2.2.2 加强存货管理 通过有效的管理手段降低成本，是现代企业管理的新方向。存货会降低流动资产的流动性、减缓资金运转周期，并会导致管理费用等的产生。因此，保障物资足额及时供应时，不能因为可能会产生的用料大量囤积存货，尽可能降低因存货产生的成本。

2.2.3 保证物资的质量，降低退换货、返工等产生的成本 首先，工程项目涉及面广，造价高，若因物资材料质量问题进行返工，产生的费用可能比开展一项新工程耗资更大；其次，该企业所涉及的铁路、房建、桥梁、隧道、机场等项目是国家或地方重点项目，知名度广、宣传速度快，物资质量不过关会导致工程质量问题，对企业的打击可能是毁灭性的。因此，严把质量关是降本增效的根本手段。

2.3 加强运输环节管理

通过实行区域化物资采购供应管理，就近选择供应商，选择资源。区域定点联合物流公司，有利于实现运输成本的稳定和控制，运输风险的降低，提供更好的服务。

3 降低人工成本

3.1 合理分工，提高工作效率

了解每位员工的专业特长和职业需求，调配到最适合的岗位，人尽其才，制定适合其职业需求的发展方向和培养计划，增强员工企业归属感和团队观念，调动员工积极性，提高劳动生产率。

3.2 加强专业化团队建设

注重对适用于企业的专业性技能进行培训，开展各类形式的业务培训，提升员工业务技能，培养员工独立处理问题的能力。通过培训和实践结合，加强员工协作配合及团队精神的磨练。打造优质专业化团队，提高采购供应各环节的把控水平，做到更专业更精细化，资金运作、流程控制能力不断加强，对成本节省的各重要节点精准把握，市场行情动态的精准把握和后期物资市场预判的准确，为采购供料决策提供基础依据，为合理运作节省成本提供保证。

3.3 减员增效

控制机构规模，严格限制人员数量，避免机构臃肿产生的人工成本。通过深化用工制度改革，使员工总量控制在合理范围，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制。

3.4 采用技术替代人工

合理采用电商平台、网络采购等现代设备，对条件不成熟，暂不设立物资供应站的区域，实行网上采购为主，人工协调为辅的管理模式，降低人工成本，提高企业效益。

4 加强资金统筹管理

4.1 增强资本统一规划

资金的使用要考虑建设项目的整体状况，进行全盘筹划，以项目的具体情况为出发点，制定合理的采购方案，切实将资源优化配置落到实处，保证企业在低风险的状态下运行。通过统一采购，统一结算，统一拨付资金，保证合理有效调配资金，同时结合项目建设施工中的具体进度和实际工作量，从而制定出合理的物资采购配比，有效规避采购资金在待建设项目上的积压状况，合理安排资金使用额度，提高资金使用效率，降低资金成本。

4.2 细化成本预算管理

把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到经营活动的各个环节中去，做好静态与动态管理相结合，并有效提高日常成本约束，使成本控制顺利进行，收到实效。依据成本预算指标，制定目标成本，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制无预算资金支出，严格控制非生产性开支。实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节。

4.3 加强责任成本分析

根据企业生产经营的具体要求，定期召开经济活动分析，将生产经营相关数据全面把控，客观反映出企业经营管理全貌，及时发现问题，经营决策提供依据，确保经营方向的正确。

5 其他降本增效方法

5.1 开拓外部市场，增大业务量获取收益

加强自身建设，打造航空港物贸公司优质品牌，巩固供应商，获取质和价的优势，开拓外部市场，拓展更多业务领域，取得供货权，获得更大的收益渠道。

5.2 合理利用剩余、废旧物资取得收益

对各项目的剩余物资、废旧物资进行合理回收。综合考虑物资紧缺情况、存货成本、运输成本等，合理分派剩余物资，降低项目部不必要成本的产生，同时增加物贸公司经营效益，达到双赢目标。对废旧物资进行合理回收、利用，有利于降低项目部的生产成本，获取经济效益；防治环境破坏，获取社会效益，宣传企业声誉。

5.3 提速电子商务的推动和应用