仓储部安全管理目标责任书

仓储部安全管理目标责任书（共10篇）

仓储部安全管理目标责任书 篇1

一、仓储部安全管理职责

1、坚持贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规和方针、政策及文件精神；

2、认真学习和严格遵守公司各项规章制度，负责劳保用品、备品备件等各种所需物品的储存、发放工作，对本岗位的安全负直接责任；

3、负责合理堆放保存进厂物资，按时进行安全检查，对不符合安全存放要求的物资要及时调整，使其符合安全标准；

4、定期对消防器材进行保养和维护，发现器材过期或有问题的及时报告安全环保处要求更换；

5、发生事故，要果断正确处理，及时如实上报；

6、积极参与公司安全文化建设；

7、公司安委会根据《安全管理制度》，结合本安全生产责任书的落实情况对本部门整体工作予以考核和奖惩。

二、目标

1、本部门内无重大人身伤害事故，轻伤事故发生率控制5‰以下/月、5%以下/年；

2、厂区内无重大交通事故；

3、隐患自检率达100%，事故隐患整改率达96%以上；

4、员工入厂教育培训率100%；

5、当年文件、技术资料等归档率100%，档案完好率98%。

三、奖惩办法

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚；

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人；

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格；

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任；

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理签字：仓储部部长签字：

仓储部安全管理目标责任书 篇2

改革开放三十年来,我国高等教育事业取得令世人瞩目的成就。民办高等教育是一支重要的办学力量,实现跨越式的发展,为我国高等教育事业发展做出了重要贡献。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》:“把改革创新作为教育发展的强大动力。教育要发展,根本靠改革。要以体制机制改革为重点,鼓励地方和学校大胆探索和试验,加快重要领域和关键环节改革步伐。”为此,必须深化“办什么样的大学”和“怎样办好大学”这个根本问题认识,遵循国际化高等教育发展规律,进一步提升办学理念,科学办学定位,明确办学方向,理清改革思路,鲜明办学特色,创新管理模式,提高管理效益,激发系部自主办学活力,凝练核心竞争力,激发民办高校应有的高效灵活机制,建立充满生机活力的民办高等教育体系。

随着民办本科院校办学层次的提高,办学规模的扩大,国家经济方式转变与产业结构的调整,教育从“精英化”向“大众化”转变,对应用型本科院校理念、特色、特点、定位、人才培养模式的崭新诠释,使得传统的办学模式和管理模式捉襟见肘,民办高校应有的勃勃生机没有充分体现,教育资源投入不足,管理体制僵化,软硬件建设相对滞后矛盾凸显,尤其是思维方式、师资、教学、管理模式、学科建设、人才培养等内涵建设与现代化本科院校的标准、社会的需求、政府的要求出现巨大差距和不适应,热点、难点、疑点问题接踵而至,突出表现为官本位、体制僵化、机构臃肿、人浮于事,系部基层管理力量薄弱,形成了教学管理的倒三角,导致管理职责不明,任务难以落实和执行。政出多门,无所适从,工作扯皮,缺乏激励机制,效率低下,缺乏自我发展动力。

发展是硬道理,面对新形势、新情况、新机遇、新挑战,必须以科学发展观为统领,解放思想,突破束缚,大胆创新,拓展思路,找准问题症结,研究对策,迎难而上,顺应时代要求,创新管理模式,克服传统“金字塔”式层级管理的弊端和旧有官本位思想,本着“高效,务实”的原则,简政放权,管理重心下移,积极推进系部扁平化管理体制创新,赋予系级教学单位在人事、财务、教学、科研、学科(专业)建设、学生工作等方面部分独立自主的权力,使其具有更大的活动空间和工作自由度。才能真正贯彻以教学为中心的办学理念,激发办学活力和实力,焕发系部教学一线主动性、积极性和创造性。

1 组织扁平化改革目标和指导思想

以科学发展观为统领,进一步解放思想,确立以教学为中心,以教育质量为抓手,深化教育改革,创新体制机制,扁平化通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减管理人员,使组织最大可能将决策权延伸至最远的底层,从而提高管理效率,建立起紧凑而富有弹性的新型团体组织结构。民办高校应按照精简、效能的原则,抢抓发展机遇,创新发展思路,突破管理瓶颈,破解发展难题,创新体制机制,扩大系部的自主权,把一定的资源分配权、机构设置权以及一定的人事权等适度下放,实现权力中心的适当下移与分散。从而提高基层员工的积极性和创造性,增强适应市场的能力和自主需求发展的动力。

2 组织扁平化改革思路与理论依据

以体制创新为抓手,突破体制弊端,重新焕发民办高校的体制优势,实现高效管理。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式层级管理体制而言,是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便决策权快速延至管理最前线,从而为提高信息传递和工作效率建立起富有弹性的新型管理模式。当管理层次减少而管理幅度增加时,“金字塔”式的组织形式就被“压缩”成“扁平状”的组织形式,它摒弃了传统的“金字塔”式的管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾,是当今快速应对市场变化的管理高效的新型管理模式。

3 系部目标管理责任制是实现扁平化改革成功的重要举措

彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中强调:目标管理最大的好处或许在于,管理者因此能控制自己的绩效。能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。系部目标管理责任制的建立必须遵循高等教育发展规律,本着“充分授权,自主管理,有效监管”的原则,以制度创新为抓手,着力扩大系部办学自主权,控制管理盲点,铲除制度弊端,充分调动系部主动性、积极性、创造性,使系部拥有与学科建设、人才培养、科研引领、文化创新、服务社会的职能相适应的财权、人事权和物权,真正做到权、责、利相结合。高校领导的职责应主要是制定学校发展的方针政策和发展规划,而应将大部分学术权利、一部分行政权力和一部分经济运行权力下放给各系部,让各系部成为独立运行的准实体。他们该享有的运行权应包括:经费总额包干,在包干范围内自主理财;人员总体定编,在定编范围内自主聘任;事权范围界定,在界定范围内自主决策。

目标管理责任制:突破传统的管理理念和文化束缚,形成系统思考和系统管理理念,减少管理环节,减少管理流程,优化组合,资源整合,减少重叠交叉和推诿扯皮,快速反映客观需求,事半功倍。高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策,系部可以发挥教学育人的主动性、积极性和创造性,人人负责,执行到位。同时,为了实现目标管理责任制,选拔那些懂教学规律、有专业、有责任心、有执行力、有管理及团队协作精神的人进入决策和管理岗位并对他们充分授权,任人唯贤,有利于优秀人才培养和脱颖而出。

推行系部扁平化管理的目标管理责任制是民办高校脱胎换骨,翻天覆地的变革,对于破除传统思想束缚,突破旧的观念和体制,精简组织机构,对于转变职能,转变观念,提升服务水平,充分体现和挖掘民办高校的灵活高效的机制,促进民办本科院校内涵建设和科学发展上水平具有深远而重大意义。

4 如何建立系部目标管理责任制

系部目标管理责任制,是人力资源管理的重要方法。必须以教学为中心,“以师为本”、“以生为本”,突出教学主体地位,严格管理,开源节流,向管理要效益。以系部规划和工作目标为中心,以目标管理责任制为抓手,有计划、有组织、有步骤、分阶段地实施:包括制订系部发展规划,明确系部发展方向和目标,制订系部总体发展及教学体制改革规划;整体发展思路、发展定位和发展目标;学科和特色专业建设规划;师资队伍配备和建设规划;应用型人才的培养方案;科研工作改革规划,服务社会、合作发展规划;实习实训和就业工作规划;党团建设和学生社团建设规划;系部扁平化管理目标、实现标准和资源支配等。

明确主要工作责任和考核目标指标(KPI):

4.1 组织建设目标

建立与扁平化管理模式要求相适应的组织架构和领导班子,成立管理团队,负责系部行政、人事、财务和教学管理工作,强化执行力。优秀的组织建设和领导团队是扁平化管理得以实现的重要组织保证和人才保障。

4.2 学科建设目标

随着市场经济的不断发展以及产业结构和技术结构出现的多元化趋势,高校专业人才培养与社会需求之间的不相适应问题再次显现出来。主要表现在:专业层次和专业结构不能适应技术结构和产业结构发展变化的需要。有些专业的业务范围过窄,毕业生不能适应用人部门的需要。专业布局不合理,重复建设资源浪费现象严重。

系部为学科建设的主要责任单位,系部主任是学科建设的第一责任人。在学院发展战略规划的框架内提出明确可行的学科建设规划,并将学科建设指标纳入系部行政负责人的考核指标体系,由学院相关部门对其任期内学科建设规划目标的落实情况进行监督考核。

研究分析人才社会需求,根据需求规划学科专业,积极申报新专业,培育系部重点学科和特色专业,培养学科带头人。积极申报建设示范专业,大力建设精品课程,培育核心课程和拳头优势课程,加强课程现代化体系建设,满足学生和社会需求。

负责学科(专业)及学科(专业)带头人队伍建设。面向市场和教育改革主流,根据社会需求适时调整专业,增设新专业,打造精品课程,专业总体布局与结构合理,确保学科(专业)特色和优势,符合学院定位,突出核心优势,以优秀学科带头人队伍建设促进学科建设和专业群建设。

4.3 教学质量管理目标

找准定位,深化学科和专业设置,课程设置,培育特色,以职业为导向,以社会经济发展的人才需求为目标,探寻应用型人才教育培养模式,努力建设教学成果和教学质量综合评价体系。系部对本单位教师的教学质量和学生培养质量负责,积极成立教学委员会,有责任帮助教师丰富教学内容、改进教学方法、提高教学质量。

4.4 师资队伍建设目标

人才资源是第一资源,推进“人才强校”战略。崇尚重师兴教,以教学为中心,提升教学质量,教师是关键。按照教育部本科水平评估要求标准,着力建设师资队伍,注重专业结构、年龄结构和职称结构,培养学科带头人。重视高级教师引进和培养,鼓励参加进修、深造、学术会议等培训,抓住人才吸引、培训和使用三个环节,完善用人体制机制。

4.5 学生管理目标

牢固树立“一切为了师生、为了师生的一切”的核心价值观,全权负责学生管理工作。每学年学生校内非正常死亡事故为零,群体性恶性事件及政治性事件为零。

4.6 辅导员管理目标

配备一支政治可靠、高素质的辅导员队伍,建立学生管理战斗堡垒组织,着力开展学生思政、心理咨询、资助、班级管理、社团、缴费、自习、宿管、实训、奖惩、学籍、环境卫生、维稳及应急处置工作等,切实关心辅导员职业生涯规划,做好评优评比工作。

4.7 科研工作目标

组织教师、科研及教学管理人员开展教学及科学研究,积极申报院级、省级及以上各类项目。以科研促教学,积极服务地方经济。积极创造条件支持专职教师申报科研课题、开展科学研究、发表学术论文、出版专著译著、主编或编写教材等。

4.8 安全稳定目标

签订校园安全稳定责任状,全面负责本系的安全稳定工作,实行“一把手负责制”。并且实行安全稳定一票否决制。

4.9 就业工作目标

全权负责系部就业工作。牢固树立就业工作“一把手工程”,实现上下联动,左右互动的竞争格局,确保系部毕业生一次性就业率达到标准要求。

4.1 0 服务社会目标

积极发挥高校服务社会作用,加强与高等院校、学术团体、企事业单位、政府等社会组织的合作和交流,努力开展产学研合作,扩大学院品牌知名度,扩大社会办学资源。

5 系部目标管理责任制的责、权、利

5.1 按照系部扁平化管理责任状,系部有权制订发展目标和工作标准,有权组织和支配资源,充分发挥潜力和活力,努力建设新型系部管理体系和人才培养模式。

5.2 分权管理,充分自治拥有充分的自主用人权、财务管理权、绩效考核权和物品配置权等。

5.3 人事管理权限以人为本,科学管理,灵活用人机制。有权设置和调整本单位内部的教学、科研、实验及行政等机构,有权聘任内部机构负责人;有权设置内部具体工作岗位,制定相应的岗位职责及任职条件,在岗位编制内,自主聘任专业技术人员;有权根据工作需要聘任和调整管理人员岗位;有权制定本单位年度考核细则,自主核定教师的教学和科研工作量标准,建立工作量化绩效考核机制,完善人事奖惩激励机制。

5.4 建立职代会和教代会,实现民主管理,建立健全监督保障机制,完善人事审察、财务审计、督导委保障和述职考核评议制度,对系部扁平化管理责任状完成情况进行监督。

5.5 建立科学的考评制度考评体系的建立以促进系部的科学发展为目标。把评价当作是一种激励手段,设立奖励基金,奖励系部优秀管理责任人。

6 系部目标管理责任制的执行

实施民办高校组织扁平化和系部目标管理责任制,必须立足大局,高瞻远瞩,肩负使命,履行责任,抢抓机遇,运筹帷幄,锐意改革。遵循教育发展总体规划,按照总体布局,制订系部发展规划,组织强有力的领导班子,理清工作思路,积极、稳步、扎实地推进扁平化管理方案实施与执行,必须做到“九到位”:即规划到位、政策到位、领导到位、措施到位、思想到位、宣传到位、配合到位、管理到位、执行到位。一手抓内涵建设,一手抓创新发展,以教学为中心,完成系部目标管理责任制,夯实基础,求真务实,真抓实干,促进科学发展上台阶、上水平、上层次。

推行系部扁平化管理的目标管理责任制是民办高校一次管理革命,是体制的创新,必须统一思想,统一认识,认清形势,认识改革的必要性、紧迫性、艰巨性和重要性,转变观念、转变态度、转变职能,树立管理就是服务的理念,推行责任追究制和绩效考核机制,一切以教学为中心,积极支持、服务和推进系部改革方案的实施和执行,促进民办高校又好又快的可持续发展。

参考文献

[1]教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要,2010-2020年征求意见稿).

[2]刘伟主编.企业管理者必读38本经典管理名著.北京:中国言实出版社,2004,(8):第2版.

[3]石龙岩.临沂师范学院以扁平化管理为核心的体制创新案例分析.国家教育行政学院学报,2008,(11).

仓储部安全管理目标责任书 篇3

单位名称： 甘谷祁连山水泥有限公司 负 责 人： 责任部门： 水 泥 部 责 任 人：

签订时间：二○一四年二月二十二日

安全生产管理目标责任书

为了全面落实《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产、劳动保护法律法规，进一步加强公司安全生产工作，并按要求组织好公司各环节的生产运作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善并落实安全生产责任制，加强安全生产的监督管理和领导，确保公司各项安全措施得到有效落实，防止各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全，促进和提高公司生产设备安全高效运行，明确各部门管理者的安全责任，使公司安全生产管理工作得到持续改进、不断提高的目标。根据祁连山甘谷司发[2014]1号文件《2014年度安全工作安排》的具体要求，现公司与水泥部签定安全生产管理目标责任书如下：

一、安全生产管理责任目标

1、加强对本部门安全生产工作的领导，贯彻落实国家安全生产方针政策、有关法律法规、标准及中材集团、祁连山股份公司有关文件精神；全面运行安全管理及应急体系；健全、完善安全生产制度和操作规程；采取有效措施减少直至杜绝安全生产事故的发生。

2、与公司签订安全生产目标责任书，在一个月内将安全责任目标层层分解至班组与个人并签订安全目标责任书。

3、开展危险源的普查、辨识与分级，并建立三级危险源控制措施、四级危险源应急预案。

4、全面推进安全标识牌的规范化工作。

5、通过职业健康安全体系认证2014年度审核工作。

6、通过中材集团安全管理流程再造的验收。

7、安全生产控制指标

安全生产管理目标责任书

A、重特大安全生产事故为零 B、重伤、工亡事故为零 C、杜绝火灾、爆炸事故

D、交通事故与新增职业病病例为零，轻伤事故控制在1人/起以内 E、三、四级危险源监控率100% F、特种作业人员持证上岗率100% G、新员工、转岗、复岗员工（包括农民工）的三级安全教育率达100% H、“三废”达标排放，杜绝污染事件

二、安全生产管理责任目标考核

1、对国家安全生产、劳动保护法律、法规、条例、标准和上级部门、公司安全生产规程、制度、要求在生产过程中贯彻执行率未达到100％；生产、检修过程安全监督落实率未达到100％；考核当月绩效工资的3%；

2、对未按期将安全责任目标层层分解和签定安全生产责任目标至班组、个人的，考核当月绩效工资的3%；

3、质量、环境与职业健康安全综合管理体系、安全管理流程再造推进、持续改进，未达到100％有效运行，考核当月绩效工资的3%；

4、部门生产、检修过程中安全工作预防控制措施监督落实率未达到100％；生产、检修过程中安全隐患等问题整改完善率未达到95％，考核当月绩效工资的3%；

5、部门安全教育培训率未达到100％，考核当月绩效工资的3%；

6、生产安全事故及时上报率未达到100％；事故“四不放过”落实率未达到100％，考核当月绩效工资的3%。

安全生产管理目标责任书

7、安全生产控制指标考核

A、部门生产、检修过程中发生一起重特大安全生产事故，考核事故责任部门5000元，否决事故责任部门全年各季度安全单项奖，根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分；对公司全体员工考核当月绩效工资的20％；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

B、部门生产、检修过程中发生重伤或因工死亡事故（1人/起），考核事故责任部门4000元，否决事故责任部门全年各季度安全单项奖，根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分；对公司全体员工考核当月绩效工资的10％；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

C、部门生产、检修过程中发生因工轻伤事故（1人/起），考核事故责任部门2000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，对事故责任部门全体员工考核当月绩效工资的5％；提出通报批评；事故责任人不得参评公司年度各类先进评选；

D、部门发生火灾、爆炸事故，考核事故责任部门2000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，考核事故责任部门全体员工当月绩效工资的5％；提出通报批评；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

E、出现新增职业病病例，考核事故责任部门1000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，提出通报批评；

F、出现有毒、有害废弃物造成环境二次污染，考核事故责任部门800元；提出通报批评。

三、安全生产奖励

安全生产管理目标责任书

经公司审核确认，季度实现安全生产目标，按照50元/人·季发放安全生产单项奖，每半年发放一次。完成上述年度安全管理目标及安全生产控制指标，公司奖励水泥部10000元，并在公司范围内通报表扬。其中奖金的1/2奖励责任书签定人，其余由责任书签定人奖励有关人员。

四、附则

1、责任期限：2014年1月1日起至2014年12月31日。

2、本责任书部分条款的修改不影响本责任书其他条款的效力。

3、考核期满，本责任书自行终止。

4、若乙方责任人离职或离任，本责任书对后继者具有同等约束力，不得解除本责任书。

仓储部安全管理目标责任书 篇4

为贯彻落实师市安全生产目标任务，加强安全生产管理工作，落实公司各级安全生产责任制，有效控制事故发生，保护员工生命和财产安全，努力实现2017年安全生产管理目标，天业（集团）检测中心原煤取样部与各班组签订以下安全生产目标管理责任书：

一、事故控制指标

1、不发生任何人身伤害事故；

2、不发生火灾、爆炸、中毒事故；

3、不发生等级伤害事故。

二、安全生产目标管理

1、认真执行安全交底，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即整改；

2、班组长应带头遵守安全生产规章制度，领导本班组工人安全作业，并监督从业人员按规定佩戴、使用。

3、努力学习《安全生产法》等法律法规和公司的《安全生产管理制度》，增强安全法制观念和自保、互保意识，培养正确分析、判断和处理一般事故的能力。

4、组织班组工人进行班前安全活动，提高工人的安全生产意识。

5、认真学习《天业集团安全生产红线禁令

（一）、（二）》并贯彻落实。

6、督促和指导班组员工严格按设备安作规程进行操作，坚持及时、准确、清晰、完整地做好生产操作和安全检查记录，发现异常情况及时处理并报告。

7、加强事故管理和信息化建设。事故发生后1小时内上报，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故；保护事故现场，积极配合生产安全事故调查，落实生产安全事故处理决定和整改措施；对本部门职工进行事故警示教育，加强信息化建设应用，提升安全生产信息化管理水平。

8、加强安全文化建设。建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化、遵章守纪的安全行为文化、切实可行的安全管理文化和坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展安全文化示范建设。

9、坚守岗位，履行岗位安全职责，随时检查岗位环境安全状况。发现隐患及时上报处理。

10、对有故障的仪器设备要及时检修,并采取严密的安全防范措施；对服役时间较长的设备以及具有潜在安全隐患的设备应及时报废，消除安全隐患。

三、安全生产目标管理考核

1、本安全生产目标责任书有效期为2017年1月1日起到2017年12月31日。签约单位：天业（集团）检测中心原煤取样部 签约单位: 原煤取样部各班组

物流仓储部管理制度 篇5

货物验收管理制度

第一章

总则

第1条

目的。

为对所进的货物严格把关,统一货物的验收方法,确保不进不合格货品,特制订本制度。

第2条

适用范围

本制度适用于所有进入我公司的货物验收管理工作。第3条

物品验收原则

(1)收货记录单填写数字清晰、内容完整、计算准确。(2)物品验收要做到及时,数量准确无误

(3)严格按照物品合格的质量标准或提供的物品样本验收。(4)除直供物品外,其他验收的物品必须严格履行出入库制度。(5)对验收过程中发现问题,要积极反馈,确保信息畅通。

第二章货

物验收及检查

第4条

物品分类。

(1)直供类:主要包括蔬菜、肉禽、海鲜、水果、鲜花等。(2)酒水类:主要包括香烟、饮品等。

(3)物料类:主要包括餐饮物料、印刷品、五金材料、电脑耗材及其他物

料等。

(4)低耗、资产类:主要包括购买的低值易耗品和固定资产。

第5条

物品验收方式。① 根据采购物品特性验收,通过物品的色泽、气味、触摸感、透明度、新鲜度(1)按照验收标准分类。或必要的验收工具,做好验收准备。

② 验收中严格按照填写的收货记录单逐项点验,超出申购单部分不予验收,未到货或未全部到货的,应在补货到达时再填写一份“收货验收单”,总验收量以不超过总申购量为准。

③ 对于申购部门申购的以数量核算,验收时需要以重量核算的物品,且单个物品存在重量美距较大,中购部门应在中购数量后标注申购重量,验收人在实际到货时同时参照部门中购单数量与重量进行验收。

④ 积极协助使用部门进行物品质量的把关,关注产品各项标示及保质期。

⑤ 如书写错误,需要对“收货记录单”进行改动,由验货员在改动出鉴字确认 ⑥验收后负责核对“申购单”和“收货记录单”数量或重量是否一致,并积督促参与验收部门或人员签字后,将验收物品准确无误的输入到饭店“物流管理系统”中,相关验收单据整理汇总上报财务

(2)采购员验收职责

① 按照规定验收时间准时参与验收 ②货到后积极通知各验收部门或验收人员参与到货物品的验收。

③ 对验收过程中对物品的到货情况给予关注和相关问题的解决,当供应商未按申购数量到货或未到货时,督促其尽快补货。

④ 协助使用部门对物品的到货质量进行把关,协助验货员严格对照“申购单“数量或重量验收。

⑤ 对于临时急用到库或价格表上无定价的物品负责及时按程序审批,进行询价、定价。⑥ 负责收集供货单位的资质证及物品合格证、生产许可证等自行存档或交仓库区域存 档。⑦ 负责制定供应商考核管理细则,定期组织使用部门、财务部、采购部共同对供应商 各项程序执行情况及资信状况进行评比,对于连续评比优秀的,可适当给予奖励,对于连续评比较差的,取消其供货资格,另行选定合作者。⑧负责在物品验收完毕后,督促供应商打扫验收现场卫生。

(3)仓库管理员验收职责。

① 负费公司人库物品的验收工作。

② 验收时,主要关注入库物品的生产日期、合格证、生产许可证、保质期、批

号,规格、产地等供部或使用部门提供的质量标准(参见国家标准)验收后,及时将人库物品准确无误的输入到公司的“物流管理系统”,并将相关验收单据定期整理汇总上报财务部。

(4)使用部门负责人或指定人员验收职责

① 按照规定的验收时间准时参与验收。

② 主要负责公司购进物品的质量,确保所进物品能够满足公司的经营与管理需求。③ 依据部门填报的申购单据逐项进行验收。第6条

仓库购进物品验收程序

(1)验收员根据采购部交来的各部门“物品申购单”填写“收货记录单”,逐项填写供应商名称、使用部门、收货日期、物品名称、单位,对到货数量或重量在验收合格后填写,验收价格根据审批后的询价表填写。同时。验货员应准备合格的验收工具(电子秤、剪刀、尺子等)

(2)供应商将货送到后,采购员及时通知验收员、仓管员、相关使用部门或专业人员到指定的验收地点集中验收。

(3)各验收人员严格按照各自的验收职责分别对物品进行检验与核实。在验收直供物品时,验货员负责根据填写过的“收货记录单”通知供应商取放物品逐个称量,采购员负责按部门“申购单”报量,使用部门人员负责采购物品质量的检验。

① 申购单与实际收到物品名称、规格或质量不符,则不予验收。超出“申购单”数量或重量的部分不予验收。如各验收人员对质量表示不同意见,由行政经理或其助理决定是否接收,如接收,应签字确认。经签批过的申购单,任何区域不得随意对其内容进行删减与增添。

② 验收物品的称量,应使用公司统一提供的验收容器。

③ 需要将包装拆除验收的先将包装拆掉,再称重量以核实物资的净重。

④ 重要物品应全数检查,次要物品可抽样检查。生鲜或冷冻食品的检查需要小心且快速。

⑤ 验收以箱为单位的物品时,应打开箱子检查内部物品⑥对于公司购进的贵重烟酒应逐个检查并进行批号。

第三章

章附

第7条

本制度相关文件有《统计技术应用方法及抽样规定》等。

第8条

货物验收记录表单为《货物验收记录》。第9条本制度由仓储部附则制定、修改和解释。

第10条 本制度经相关领导审批通过后,自发布之日起开始执行货物人。

货物入库管理制度

第1条

为规范货物入库的操作,确保入库货物质量,特制订本制度。第2条

凡进入本公司仓库的货物,均依本制度执行。

第3条

入库货物的验收工作指南《货物验收管理制度》执行。

第4条

收到的物品(包括采购的物品和赠品)首先办理入库手续。库房负责人要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

第5条

对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

第6条

物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条靠内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

第7条

注意货物的自然属性,货位安排需要适应储存货物的特性,否则就会影响货物的质量,易发生霉腐、锈蚀、融化、挥发、干裂等变化。

第8条

注意方便入库业务,要尽可能缩短收、发货作业时间。以最少的仓储量存最大限量的货物,提高仓容使用效能。

第9条

物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。

第10条

物品数量准确、价格不串。做到账、标牌、货物相符合。发生问题不能随意更改,应查明原因,明确是否有漏入库、多入库。

第11条

精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。

第12条

做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进仓库。

第13条

仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑做到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。

第14条

利用数据采集系统,开展到货物入库清点工作,检查货物的状态。收货扫描时,如系统不接受,应及时找技术部查明原因,确认是否进该批货物。

第15条

货物入库时,必须票货同行,根据合法凭证收货,及时清点数量收货员要审核对方的随货同行单据,逐一对检查票货,将商品按指定地点入库验收。第16条

本制度的制定、修改和解释工作由仓储部具体附则。第17条

本制度经核准后颁布实施,修改时亦同。

仓库安全管理制度

第1条

库房安全防火,要坚持“预防为主,防消结合”的原则,要创建无灾,无失盗、无虫鼠霉变,无差错事故的四无库房

第2条

库房内严禁吸烟,严禁使用明火,不得随意乱接电源线,不得使用电炉子等禁止使用的其他大功率电器设备。

第3条

库房内不准存放易燃杂物,物资存放距照明灯不得小于0.5米第4条非库房人员未经允许一律不得进入库房。

第5条

库管员要了解本库物资的物理、化学性能,对易碎、易潮、易溶化物资要特别维护。

第6条

库管员要经常清洁库内地面、物资的尘土,保持库内干净整齐。

第7条

库管员下班前要关闭水、暖、电源的开关,锁好门窗,消除一切安全隐患,上班后如发现库房内有被盜迹象,要保护现场,并尽快通知保安部门处理。

第8条

库管员有维护所在区域安全秩序的义务,发现漏电漏水及可疑人员,立即报告有关部门及时处理。

第9条 库房所备消防设施不得乱动或挪作他用,周围不许堆放任何物品,并经常检查,使之保持有效状态。

第10条

库内产品不得擅自堆积太高,应规定库内安全容量。

第11条

库管员如遇火警,应按规定程序及时报警,熟知灭火器材的属性,并能正确熟练地使用各种灭火器材。仓库消防管理制度

第1条 第2条 项目部对消防器材、设备统一管理,保证每个工地、仓库等部位和

消防器材由专(兼)职消防员、保卫人员负责检查、保养、更换药品,保证消防器

材保持完好性能。

第3条 第4条 第5条 消防器材不能挪作他用,违者给予批评和处罚。

明火作业须使用消防器材的,要通过专兼职消防员、保卫人员同意方能使用 工地安全员负责安全防火工作,要将安全防火工作列入施工生产管理计划和施

工组织设计内容。

第6条 经常对职工进行防火教育,施工现场作业场所禁止吸烟,违者视情节轻重给予

批评和经济处罚。

第7条 电气作业必须严格遵守操作规程和注意清理现场可燃物品,在高处焊割时除了

清理现场外,还须选派责任心强的人进行监护。

第八条

工地电动设备、机械必须有专人检查,发现问题及时修理。不准在高压线下搭临时建筑物和堆放可燃材料,以免引起火灾。

第九条

进入冬季施工对工地上的各种火源要加强管理,各种生产、生活用火设施动用和增减必须经领导和消防人员批准。不得在建筑物内随意点火取暖。

第10条

凡明火作业要严格动火审批手续,工作前由项目部向公司综合部提出使用明火申请,经检查现场消防措施和技术交底落实后开具“明火使用证”。作业后严格检查现场,防止留下火种隐患。

第11条

现场如需要用电炉子,用前必须经上级部门批准,否则一律不准使用。

第12条

凡公安消防部门提出的火险隐患必须马上整改,对因故不能马上整改的采取应急措施,如无正当理由逾期不改者,追究有关人员和领导责任。

第13条

把安全防火列入生产会议内容,分析防火工作形势,通报防火工作情况,针对不同季节生产情况确定防火重点。

第14条

凡对防火工作有特殊贡献的,经领导批准给予精神和物质奖励。

第15条

工程项目责任目标成本管理 篇6

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

物流公司仓储部安全生产管理制度 篇7

为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。

规范内容

一、仓管员安全操作规程

1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。

2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。

3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。

4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。

5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。

6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。

7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。

8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。

9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。

二、叉车司机安全操作规程

1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。

2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。

3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。

4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。

5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。

6.空载时货叉距离地面50-150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。

7.应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外。

8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车。

9.进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车。

10.上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车。

11.叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下。

12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车。

13.作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。

14.叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进。

15.货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等。

16.叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。

17.运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸。

18.尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方

19.严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件。严禁自行维修叉车和装拆零部件。

20.遵守“七不准”：

不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）。

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。

不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品。

不准将叉车交给无驾驶证人操作。

不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作。

不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意。

三、充电工安全操作规范

1.充电室内禁止明火、火花，设立“禁止明火”标识,配备灭火器.2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随意进出。

3.工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等。

4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖。

5.不许打开或拔出电池上的注液塞。

6.须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体。

7.充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源。

8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。

9.蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。

10.充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油。

11.蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。

12.使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来。

13.每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水。

14.如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负。蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水。

15.严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出。

16.电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：

电解液溅到皮肤、眼睛上

立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗。

电解液溅洒到衣服

立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗。

电解液泄露到外部时

立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗。

四、电梯安全操作规程

A.行驶前准备工作

1.首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问题。

2.开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层。

3.进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常。

4.对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化。

5.厅门外不能用手扒启。

B.工作时注意事项

1.电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品。

2.货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人。

3.行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动。不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动。

4.运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启。

5.若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：

操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动。

在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动。

厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动。

内选、平层、换速、召唤等信号失灵失控。

电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作。

超过端站而继续运行。

有异常噪音、较大振动和冲击。

电气部件有烧焦气味。

6.有故障的电梯要在一楼厅门外设立“禁止使用”或“正在维修”等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉。

7.电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录。

五、装卸平台安全操作规程

1.平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动。

2.操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内。

3.车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台。

4.装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台。

5.装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处。

6.正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置。

7.装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作。

8.作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源。

9.维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录。

10.对有故障的平台要及时设立“停止使用”或“正在维修”的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉。

仓储部安全管理目标责任书 篇8

一、部队装备管理现状

我军开展装备“三化”管理达标活动近20年以来, 装备管理制度化、经常化取得了长足进步, 科学化管理的认识也逐渐提高。随着装备管理理论研究的不断深入、新的应用系统的开发、各项实践活动的普遍开展, 提高了部队装备管理工作的效率和质量, 装备管理建设已取得了一定的成效。但从全局上看, 装备管理水平与新时期军事战略方针和“建设信息化军队、打赢信息化战争”的要求, 还存在一定的差距。其主要表现在:装备管理发展不够平衡, 总体水平不高;装备建设和装备管理结合的体系化配套程度有待提高;不同程度存在着管理人员素质与装备发展不相适应的矛盾;装备维修能力不够强等等。因此, 迫切需要不断加强和完善责任制管理等手段, 完善各种装备管理制度, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 以便更好地推动部队装备管理正规化建设。

二、充分认清加强部队装备管理的重要性

(一) 加强装备管理是贯彻落实军委新时期战略方针的基本要求

贯彻军委新时期战略方针, 必须适应现代作战要求, 研究加强新时期新阶段我军装备管理工作的新特点和新规律。只有高度重视装备管理工作, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 才能保证部队顺利完成任务。否则, 即使再先进的装备, 也会失去其应有功能, 不但发挥不了作用, 还会影响部队战斗力的形成。

(二) 加强装备管理是新时期新阶段部队发展的需要

随着部队深入推进机械化信息化复合发展、军事斗争准备拓展深化和遂行非战争军事行动范围的拓展, 加强装备管理工作, 提高处置突发事件及快速反应能力, 已是部队应对新形势、新任务的迫切要求。

(三) 加强装备管理是提高部队经济效益的需要

通过装备管理提高部队经济效益, 主要体现在两个方面:一是加强管理, 延长装备的使用寿命, 以提高国防经费的使用效益;二是精打细算, 尽量节省装备使用期的各种保障经费, 比如装备的使用条件受地域等条件的影响, 在海边、高山等的使用条件极为艰苦, 装备因此很容易受损, 部队急需加强装备管理, 使装备物尽其用, 减少维修次数, 降低维修成本, 节约经费开支。因此, 加强装备管理, 就能节省大量的经费, 取得显著的军事经济效益。

三、落实装备责任制管理, 不断提高装备管理水平

(一) 统一思想, 加强领导, 更新科学管理理念

以往部队注重通信技术工程和装备的建设, 主要满足于队伍配备了多少装备, 而忽视了管理, 造成很多管理理念已难以适应快速发展的装备管理体制需要, 造成了装备的极大浪费。为此, 要求广大官兵特别是领导干部要转变思想, 提高认识, 在官兵爱装管装教育中强化科技就是战斗力的观念, 始终以“以理论探索为先行、以人才建设为支撑、以信息技术为主导、以机制完善为保障, 力争在科学指导、科学手段和管理方法等方面取得突破性进展”的发展思路, 把加强技术装备的使用管理作为提高部队战斗力的大事抓。与此同时, |企业活力|QIYEHUOLI

部队要始终坚持党委议装管装制度, 定期分析装备管理形势, 及时发现和解决重点难点问题, 建立健全装备工作统筹协调制度, 自觉克服装备管理分散多头、条块分割等问题, 以党委、首长、机关“三位一体”和司、政、后、装“四部联动”, 形成“自上而下抓管理, 自下而上负责任”的管理网络, 保证装备管理工作始终在统一领导之下组织开展。

(二) 搞好学习, 强化培训, 提高装管人员素质

1. 搞好理论学习。

为了解决在装备管理中如何抓、怎么用、怎么干的问题, 使管理人员明白装备管理标准、了解责任制实施程序、知道如何进行责任制管理考评, 需要组织广大官兵学习理解装备管理责任制运行方法、考评标准和《中国人民解放军装备条例》等相关的法规制度。为了提高广大官兵的理论素养和爱装管装意识, 还应学习党的三代领导核心和胡锦涛的建军思想, 特别是关于武器装备管理的重要论述、学习武器装备“三化”管理和武器装备“两成两力”建设等装备管理理论。

2. 注重人才培养力度。

装备管理人员是作用于装备管理过程的唯一能动因素, 其素质高低、能力强弱直接制约着装备管理水平, 通过培训学习能有效提高装备管理人员的管理水平。比如, 可以充分发挥院校培养信息化人才的主渠道作用, 从实际需求出发, 提高装备管理人员的信息素质;加强任职训练培养, 立足长远、科学制订培养计划, 大力提高装备管理人员应用水平;选择有一定的综合素质和专业技术基础的人员, 参加厂家售后维修活动, 提高管理人员的使用、保养、维修装备能力;重视装备管理人员的交流换岗, 充分发挥骨干的传、帮、带作用, 等等。

(三) 建章立制, 示范引导, 不断增强装管能力

装备管理制度是保持部队装备管理科学化、制度化、经常化的重要保障, 是装备管理规律的高度概括, 是对管理工作经验的科学总结, 也是提高装备管理成效的根本保证。各个部队应从本单位装备工作实际出发, 进一步完善岗位责任制、请示报告制度、规划计划制度、登记统计制度、内部使用制度、保管保养制度、交接点验制度、值班制度和检查考评制度等装备日常管理制度, 制定操作性强的规章制度, 规范业务流程, 细化工作内容, 使装备管理业务工作过程更加明确、具体。在抓装备形成作战和保障力中, 尤其是较大范围地推广装备管理责任制时, 必须注重示范引导, 先进行试点工作, 规范程序与内容, 统一标准与要求, 提高工作质量, 避免走弯路。

(四) 重视检查, 加强考评, 确保制度落到实处

1. 重视检查督促。

坚持把落实装备管理责任制与贯彻执行《武器装备管理条例》《安全条例》等全军统一的法规制度结合起来、与完成大项任务结合起来、与经常性的检查督促结合起来。在具体的实施监控过程中, 要建立专门的监督机构, 把党委监督、机关监督和群众监督结合起来, 注重各级按照岗位责任制, 分层次抓好落实, 坚持法规制度赋予的职责, 研究解决主要矛盾, 及时实施有力指导, 及时发现和解决装备管理中存在的突出问题、重大问题, 确保责任制落到实处。

2. 健全考评制度。

科学的考核评价是装备管理工作顺畅进行的基本保证。在考评过程中, 要收集整理装备管理工作的各类标准化数据, 包括组织领导、机关工作、规章制度、人员素质、训练工作、日常管理、各项保障、战备工作、装备质量和安全管理等10个方面, 以《部队武器装备管理科学化制度化经常化管理检查考评标准》《武器装备完好率 (在航率) 》和《基层建设先进单位装备工作考评标准》为基本依据, 采用人考与机考相结合、定性考评与定量考评相结合和定期考核与随机检查相结合等多种考评方法, 对装备管理工作的效率进行有效的评估。

3. 完善激励机制。

提高部队装备管理水平, 必须灵活运用激励机制, 把装备管理的好与坏和装备管理人员的立功受奖、成长进步结合起来, 坚持按照公平、公正、公开的原则实施奖惩, 切实改变干与不干一个样, 管好与管坏一个样的现象, 正确引导装备管理人员自觉投入到爱装管装活动中, 努力提高装备管理工作的质量和效益。

四、结语

实践证明, 责任到人到位, 是装备管理落实的基本保证。在部队信息化建设的大局中, 装备管理工作是一项非常重要的基础性工作, 也是一个复杂的系统工程。面对新军事变革, 装备管理工作任重而道远, 各个部队只有把“保打赢”作为装备管理工作的出发点和落脚点, 大力弘扬求真务实的精神, 不断完善责任制管理制度, 严格落实责任制, 建立处处有人管、事事有人抓、件件有着落的管理控制网络, 才能有效地发挥装备的整体效能。 (作者单位91917部队) ■

仓储部实习心得 篇9

1、入库管理

(1)根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分验才能生产使用，防止工作出现失误。

(2)确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。

2、出库管理

(1)据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据。

(2)做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注意。

3、月末管理

(1)据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。

(2)根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。

(3)配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。

工作体会

1、在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。

2、仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

3、要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。

总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧!加油!

经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。

以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。但原来仓库内部的管理同样也很重要。在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题：

一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。

二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧!他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。

三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用;另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。

四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。

当然，那天发现的问题还不止这些，限于篇幅有限，不一一列举。我写这篇论文的目的也不在于逐条列举中移仓库存在的问题，作为一个学习管理专业的学生，我更多关心的是根据我们所学的生产管理理论知识可以总结出什么来。

我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说：

首先，强化仓库的制度管理。所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。

其次，物料保管。按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。

再者，提高员工素质。员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。

营运部安全责任书 篇10

为了加强影城的安全管理工作，保证顾客、员工的生命安全及财产安全，根据《安全生产法》、《消防法》等法律法规，及相关文化娱乐场所单位安全生产管理方针及《影城安全管理制度》，实现安全生产层层落实，全面消除事故隐患，特签订安全生产责任书。

1、落实责任。成立以营运经理为组长，以放映经理、影城值班经理副组长，各班组领班（主管）为主要成员的安全生产领导小组，以每个岗位的工作区域为责任区，将安全责任具体落实到每一个岗位、每一个人。

2、认真落实《影城安全管理制度》，每天对影城营运区域的重点部位要重点防范，对危险物品、可疑人员及现象要有安全监控和检查措施；

3、各班组要设《安全生产工作日志》，对各类消防设施和其他硬件设施的检查、各种消防安全疏散系统的检查、各类火灾隐患进行认真的排查情况、整改情况都要进行规范详细的记录。

4、对影城营运各岗位员工每季度组织不少于2次安全生产培训和1次消防应急演练。此责任书一式二份，影城、营运部各保留一份。

影城总经理（签字）：

营运经理（签字）：

二o一四年九月一日篇二：安全营运责任书(职能部门)xxx有限公司 安全营运责任书

（职能部门）

甲方：

篇五：经营管理部安全责任状

经营管理部部长安全责任状

在经营副总的直接领导下，负责抓好公司营运管理和人力资源等经营管理工作，实现公司各项经营目标。组织并督促全室人员做好本职工作的同时，做好岗位安全管理工作和劳动保护，确保个人人身安全。主要职责如下：

1、健全公司经营管理和人力资源管理体系，组织制定和完善营运管理、人力资源管理方面的制度和规定，并督促执行。

2、根据公司的经营目标，制定公司内部的经营思路和规划、预算，经主管领导审批后，下达分解计划、调度指令，并加强实施、跟踪、协调和考核

3、做好营运调度管理，指导gps调度员科学合理调度，定期召开gps调度例会，并组织客流调查和各类培训；同时，完善对站点站牌和车内设施的管理。

4、深入基层，组织客流调查，提出开辟、调整营运线路和站点的可行性方案并组织实施，合理布置和安排营运结构和车辆配置。指导各营运部编制行车作业计划，尽量达到人、车、客流配置最优化，营运效率最大化。5负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，协调、处理、办理各类劳务用工手续和一般劳务纠纷。

6、抓好营运、材料统计工作，确保基础数据真实、齐全，做好公司经营情况分析，组织经营分析会议，为领导和相关部门提供信息支持。

7、制定公司工资分配方案，并做好工资的录入、审核和发放。

8、负责监督公司内部网络建设，分配网络资源；监督电脑、打印机耗材的配置、采购和维护；负责牵头做好erp的使用和完善工作。

9、负责制定部门工作计划，指导部门员工做好月、周工作计划，并对执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划执行到位。（含、月度和周工作计划）

10、负责监管承包车辆和租车业务，组织搞好承包车辆合同的签订和有关管理工作。参与租车固定业务的洽谈，定价和管理。

11、每月组织部门例会，通报各岗位月度业绩及安全工作情况，并明确下月的改进目标。

经营管理部责任人： 总经理：

****年**月**日 年 月 日

经营管理部主管安全责任状

在部长领导下，协助部长负责公司基础管理，经营策划、营运管理、统计工作和劳资管理等业务指导工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、建立健全公司经营管理、员工招聘、培训、考勤、薪酬福利等方面的工作流程和规章制度，并督促、落实和执行。

2、起草完善企业内部的目标管理责任书，制定员工工资增长方案。

3、办理、协调各类劳务用工手续，并作好各类面谈，如员工入职、转正、调动、升迁、休假、社会保险等。

4、定期检查公司员工的考勤状况，审核营运部月度考勤表，编制月度各类劳资报表报送总公司。

5、掌握公司营运动态和劳动用工情况，负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，负责各类休假的审核和异动人员的工资发放。

6、负责员工的培训组织工作，受理、协调处理一般劳务纠纷。负责劳保用品的采购、发放及对各类物资发放的人数核定。

7、负责做好本岗位的月度、周工作计划，负责对部门员工的工作计划执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划的执行到位。（含、月度和周工作计划）。

8、当好领导参谋，搞好各项监督、控制、平衡、协调和考核工作。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

企管员安全责任状 在部长领导下，协助部长做好企业基础管理、经营策划和计算机程序维护工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、推行现代企业管理方法和制度，组织制定和完善公司各项基本管理制度与规定，并督促、协助公司各部门及各基层单位建立和健全有关管理制度。

2、编制公司生产经营综合计划，并负责对其做好监督、控制、平衡、协调和考核。做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面谈。

3、负责组织拟定各部门经营目标责任书，确定各项经营目标，并负责对其定期进行检查和考核。

4、收集各方面的合理化建议，搞好有关调查，全面掌握企业经营情况，适时做好经营情况分析，为领导的经营决策提供依据。

5、做好公司统计报表的填写，对各线路的成本和收入进行分析。

6、负责对各部门的经济指标和管理指标进行考核；对营运部驾驶员的星级工资和对生产部门的业务费进行审核。

7、深化企业改革，促进企业管理水平，结合公司实际情况，提出改革方案和实施办法

8、负责公司办公区域的网络管理、计算机维修、erp推进等日常工作。

9、处理和理顺好公司各部门、各单位之间的工作协调关系。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

营运管理员安全责任状

在部长领导下，协助部长做好营运管理相关工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、做好营运调度管理，指导gps调度员科学合理调度，定期召开gps调度例会，并组织客流调查和各类培训。2深入基层，组织调度人员对所属线路进行客流调查，了解客运需求和变化趋势，规范填写《调度员客流调查表》，结合行车作业计划的实施情况对下月行车作业计划进行必要的调整，以使计划更具有可操作性。

3、负责安排、处理临时下达的用车任务和紧急情况下的临时调车，并要求营运部按“指令”要求无条件的执行，做好调车记录。

4、全面掌握营运线路、车辆、客流等动态情况，对线路布局、运力与运量等结构配置适时提出合理化建议和可行性分析，并按公司要求组织实施

5、办理有关营运手续，根据客流特点及时调整各线路运力配置；同时，完善对站点站牌和车内设施的管理。

6、做好夜间停车管理工作，每月配合安服部对夜间停车进行检查。

7、每周督促营运部上报营运周计划，并审核计划和落实计划的执行情况。

8、对营运方面的投诉进行回复和处理。

9、做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面 谈。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

营运统计员安全责任状

在部长领导下，负责公司营运统计工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、健全和执行公司与营运统计工作相关的管理制度和规定。

2、编制、规范公司各种营运统计报表、统计台帐及其它有关资料。

3、收集并认真审核各种营运基础数据、信息、资料，指导各线路、各营运单位做好站调记录和其它相关的统计业务。

4、按日、旬、月、季、年对公司营运车辆的营运数据进行统计和分析，并及时、准确、完整地报送有关部门和主管领导。

5、掌握营运生产动态，及时收集有关信息，做好统计调查后定期或适时进行统计分析。

6、按时整理营运车辆动态情况和营运统计台帐。并对违规交钞情况进行考核。

7、负责每天打印站务报表及追加趟次的审核；负责编制驾驶员的一保、单班、晚班、节日加班等工资

8、做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面谈