动力车间管理制度

动力车间管理制度（共11篇）

动力车间管理制度 篇1

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

考勤和请假制度

1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发工资、午餐补贴。

6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

奖惩制度

本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；

5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

10、其他应当给予奖励的。

一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚

1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：

上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小

时作旷工一天论处)；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；

攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的未经批准擅自留宿外来人员的；

在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；

旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

在本厂范围内干私活的；

上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外)；

多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；

门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。

3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

(1)旷工一天的；

(2)谎报虚报考勤的；

(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

(5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

(6)随意挪用、损坏设备或安全器材的；

(7)有赌博或打架斗殴行为的；

(8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

(11)违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以

下的各类责任事故的；

(12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情

节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

6、无故旷工，经教育不改的；

7、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

8、有意损害公共财物的；

9、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

10、触犯国家刑事法律的；

11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩

序和社会秩序的；

12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经

济损失的；

13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。

动力车间管理制度 篇2

关键词：动力车间,控制系统,隐患治理,电Ⅲ型仪表,PLC系统

某公司负责动力供应的车间始建于1994年,当时由于资金和技术等方面的原因,设计仪表系统控制采用电Ⅲ型仪表。车间共有控制点150余个,这些仪表分布在空分、冷冻、仪表压缩空气、循环水供应和罐装站等工作单元,装置分布较分散,分布在不同区域。目前面临的问题是:操作人员工作量大,问题的发现基本靠人工巡检,发现和响应均不及时,操作巡检等人工介入比较多,一定程度上影响公用工程的平稳供应,进一步影响公司的全面生产。电Ⅲ型仪表自控水平低,对问题响应较为滞后,在安全平稳生产方面存在极大隐患。因此急需引进先进的自控系统。

该公司结合整体自控水平进行隐患治理。计划将电Ⅲ型仪表更新为1套包含200个控制点的PLC控制系统,以提高自动化控制水平和安全性。

1 治理需求与治理方案

1.1 隐患治理需求

根据工作需要,此套PLC系统要与原有的1套欧姆龙系列及1套通用系列PLC相连,因此需要提供相应的接口采集原2套PLC的数据。计划与公司其他装置PLC系统同步通迅,将来引入生产调度系统。

因现有的PLC机柜间与操作站计算机较远,为保证设备供电安全和平稳,需要在原来1套UPS电源供电的基础上再增加1套UPS电源。

将动力车间的冷冻机、空压机共5台的信号,引入整体PLC系统进行集中控制记录,并制作报表。单机采用单片机或小型PLC控制,根据实际情况添加通迅接口,并开发相应接口程序完成接口功能。

1.2 治理方案

将电Ⅲ型仪表更新为1套包括200个控制点的PLC控制系统,将车间所有单元的控制点引入此系统控制,从而提高自动化控制水平和安全性。选用施奈德公司生产的Modicon Quantum系列的PLC控制系统。

根据不同单元的设备现状,将分散于5个不同生产单元的设备通过以太网或485通讯方式接入PLC系统,实现集中显示和控制管理。

为保证可靠性和先进性,选择当前市场上比较主流的中小型PLC系统,且CPU与1O模块为同一系列产品。PLC设备需提供MODBUS、TCP/IP冗余通讯接口,便于与公司其他控制系统通迅,并有相配套软硬件。考虑到外接单机的引入和今后系统的可扩充性,监控软件在配置上选用1500点以上版本。因此需要增加1套Vijeo Citect1500点完整版和USB加密狗。

2 各个单元的配置与通讯协议

动力车间由空分单元、冷冻单元、仪表压缩空气生产单元、循环水生产单元和罐装站5个工作单元组成,分散在不同区域。

1)空分单元。主要设备为1台美国阿特拉斯空气压缩机,它提供MODBUS协议通讯功能。此次改造通过敷设485通讯电缆将其接入PLC系统中的1台4通道MGATE(以太网现场总线网关),再通过以太网交换机进入PLC控制器,提取控制参数。

2)冷冻单元。主要设备为1台大连冷冻设备厂生产的氨压缩机,它提供MODBUS协议通讯功能。但此通讯信号经测试不十分稳定,因此改造时通过敷设485通讯电缆,将其接入UT-509光电隔离型中继器,放大并稳定信号后,直接接入PLC控制器的MODBUS接口,提取控制参数。

3)仪表压缩空气生产单元。该单元由2台上海康普艾压缩机有限公司生产的喷油螺杆式空气压缩机组成。提供MODBUS协议通讯功能。此次改造通过敷设485通讯电缆将2台压缩机接入PLC系统中的MGATE,再通过以太网交换机进入PLC控制器,提取控制参数。

4)循环水生产单元。该单元原有1套GE公司出品的PLC控制系统。此次改造通过敷设光纤,将其接入此PLC系统的交换机,直接由上位机软件(CITECT)提取控制参数,进行控制。

5)分散生产单元中的其他现场一次元件,经改造输出4～20 mA标准信号,通过仪表信号线接入PLC系统相应模块,进行信号采集。

3 改造后的控制系统

改造后的整个控制系统由计算机工作站、施耐德PLC、欧姆龙PLC、GE PLC和大机组数据组成,通过与原有控制系统的衔接完成系统监控点的数据采集和闭环控制功能。整个系统构成见图1。

操作站(兼服务器)配置2台工控机,运行于操作站上的Citect上位机监控软件作为人机界面(HMI),使操作员可以直观地获取现场信息和操作现场设备。Citect软件采用类似Windows XP的界面风格,而且运行画面采用中文环境,所以操作比较容易。

本次隐患治理选用的Modicon Quantum系列的PLC控制系统,在硬件构成方面主要由处理器、I/O系统、网络通信系统、电源、安装附件等构成。PLC所选用的模板应是可带电插拔型模板,且每块模板都应有自诊断功能。PLC处理器应能接受、处理其他站拷贝来的子程序,并可将本站的一些功能程序移植到需要的站,以减少重复编程的工作量。处理器的版本升级应采用FLASH方式,而不用更换处理器。对硬件的地址分配设置、I/O的量化等应采用组态的方式完成。I/O模块采用和CPU对应的同等级、同系列的模块。

PLC控制器与I/O模块之间,采用同轴的远程I/O网络,并配置双缆冗余结构。现场执行机构、仪器仪表、配电系统等,通过远程I/O模块,实现远程控制。在通讯速率上可以达到≥1.5 Mbps。

PLC的控制器与I/O模块机架之间采用冗余网络连接,该网络应符合IEC控制网络标准。

工程师站/操作站与PLC之间的通信网络采用冗余工业以太网。

4 治理后达到的效果

改造后,实现了对不同操作单元共110个AI(模拟量输入)控制点、10个AO(模拟量输出控制点)、8个DI(开关量输入)控制点和20个DO(开关量输出)控制点的集中控制和显示。

改造后菜单页面包括GE页面、欧姆龙页面、大机组数据汇总,各个报警页面和文件记录页面。以GE页面为例,CE页面既有数据显示,也有史储存及参数设定。改造后的操作界面如图2所示。

改造后的系统界面,主要具有如下功能:

4.1 数据及状态实时显示功能

包括补水系统、各区域、各车间、冷冻站等操作单元的数据显示,以及相应泵和风扇的状态显示。包括变频器过载报警、各区域流量大报警和流量小报警、补水液位低报和高报,如果发生报警,各对应的小灯将以红色显示。

4.2 数据设置及输入功能

实现了东区、各车间、冷冻站等单元变频的设定、补水高限和低限设置、水池水位设置、高限报警值设置和低限报警值设置。

4.3 控制功能

包括各单元开关阀的远程开关控制,PID回路的自动调节和控制功能。尤其对于PID调节,PID显示测量的实际值PV通过AI读取,操作人员可以选择数据显示也可以柱状显示,量程0～70;设定值SP,自己设定;阀位OP显示,为经过PID输出的阀位,可以数据显示也可以柱状显示,量程1～100;参数设定自动时,会在模块显示,可以设定SP,OP随着采样值PV和SP进行控制输出,阀门将以PID输出自动调节。手动时,可以设定阀位OP,阀门将以输入的OP设定阀位。

4.4 报警功能启动和报警铃声清除

报警信息是对整个工作环境设备或过程的不规范行为做出的相应反应,使工作人员能够很好的了解当前工作状态并采取及时的应对措施,以防止事故发生。

Citect软件的报警主要有两种类型:系统报警和组态报警。

系统报警:当PLC系统出现故障或PLC与Citect的通讯出现问题时,会发生系统报警。

5 结语

自行火炮行进间发射动力学研究 篇3

摘要：

对自行火炮行进间射击发射动力学进行了深入研究，建立了弹炮耦合的自行火炮系统发射动力学模型。应用多体系统传递矩阵法和总传递方程自动推导定理，推导了自行火炮行进间射击动力学方程；推导了弹丸发射动力学方程，编制了自行火炮发射动力学仿真程序，仿真获得了自行火炮行进间射击弹丸膛内运动规律、弹丸起始扰动、自行火炮系统动力学和密集度等，部分仿真结果得到试验验证，研究结果为提高自行火炮行进间射击精度提供了理论基础与仿真手段。

关键词：

发射动力学； 多体系统； 行进间射击； 射击精度； 起始扰动

中图分类号：TJ818； O313.7

文献标志码： A

文章编号： 1004-4523（2016）03-0380-06

DOI：10.16385/j.cnki.issn.1004-4523.2016.03.002

引言

作为现代炮兵的重要组成部分和机动作战的火力骨干[1]，自行火炮得到世界各国广泛重视和大量装备。发射过程对自行火炮动态性能特别是对行进间射击精度影响很大。理论与试验研究表明[2-4]，弹丸起始扰动是影响自行火炮行进间射击精度的主要因素，路面激励、振动、稳定精度等对自行火炮行进间射击精度的影响也是通过弹丸起始扰动来体现。自行火炮行进间射击精度很大程度上取决于其发射动力学行为。发射动力学是研究武器系统在发射过程中的受力及运动规律，进而为武器系统动态性能总体设计与试验提供控制其受力与运动的理论与技术的一门新兴学科[5]。经过多年发展，发射动力学已进入到工程实用化阶段，芮筱亭等[6-11]建立了多体系统传递矩阵法，并成功应用于多管火箭、自行火炮等武器。很多学者利用多体系统动力学理论，对坦克、自行火炮等武器行进间发射动力学进行了研究[12-14]，但是因为计算速度所限，建立的武器系统动力学模型较为简单，未见有完善的行进间射击弹丸膛内运动方程，难以精细讨论提高自行火炮行进间射击精度的方法。针对上述问题，本文对自行火炮行进间射击发射动力学进行了深入研究，为提高自行火炮行进间射击精度提供了理论基础与仿真手段。

5结论

本文建立了自行火炮发射动力学模型，推导了自行火炮行进间射击的发射动力学方程，建立了自行火炮发射动力学仿真系统；通过自行火炮发射动力学仿真程序计算得到了某自行火炮的最大膛底压力、弹丸炮口速度、起始扰动和密集度等。

仿真结果与试验结果对比表明：（1） 本文建立的自行火炮发射动力学模型正确可行；（2） 自行火炮整车的行进速度会影响弹丸的炮口速度；（3） 行进间射击时弹炮碰撞力与弹丸铅垂摆动角速度和静止射击时相比，变化明显；（4） 行进间射击的射击密集度比静止射击的射击密集度差。

本文的研究可为提高自行火炮行进间的射击精度提供理论和技术参考。

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2012年动力车间管理实施方案 篇4

随着车间产量的逐步提升，我们动力车间的压力也与日俱增，而如何将压力转化为动力，是我们动力车间2012年的主要任务。为了迎接2012年的挑战，我们动力车间将从人员、能源、备品备件、设备保养、成本控制这五大方面入手，实施精细化、严格化管理。

一、人员管理：

（一）日常行为管理

首先，将所有管理制度全部上墙，让员工做到“有章可依”；

其次，每天必需召开班前、班后会，会上班组长要认真总结本班在工作中所获得的经验、教训和反思本班的不足之处，认真学习规章制度，让员工意识到“有章必依”；

第三，要严格执行所有的规章制度，一视同仁，做到“执章必严、违章必究”。

（二）安全卫生管理

自2012年开始，将卫生区域由班组细分到个人，做到站房内卫生无盲区，每一处都有负责人；并且开展每周1～2次的卫生自查自纠活动，将检查结果与月底评比、绩效挂钩。

每天班前、班后会，班组长必须讲安全，强调安全，在日常巡检、工作中，不认真配带劳保用品、不按规程操作的要严格考核。

（三）日常巡检管理

动力车间与生产车间在日常工作上有较大区别，虽体力劳动强度不大，但精神要高度集中，来回巡检次数要勤，出现问题反应要灵敏，处理问题要果断。若有1分钟的延误，都会影响到产品的质量。所以，我们要狠抓日常巡检，疏于巡检的要严格考核。

巡检记录也是2012年规范的一个重点，只有真实的巡检记录，才能客观的反映出设备的状况，以便于正确的解决问题。

（四）人员培训

动力车间的职工，基本都是刚从学校毕业的学生，实践经验比较少，而2011年主要忙于设备的安装、调试，对于人员的培训较少，今年要加大培训力度，争取每周培训一次，月底考试。争取1年之内，让所有员工都能够熟练的掌握业务。

（五）班组评比

为了能让人员管理达到“事半功倍”的效果，2012年准备开展“优秀班组”评比活动，内容涉及以上各个方面。

二、能源管理

首先，每周、每月都要通报本区用电、用水、用汽的情况，让大家自觉地树立起节约的意识，设备能开一台的，决不开两台。车间的温湿度要控制在参数允许的最低范围内。

其次，在本区内发现长流水、长明灯现象的要严格考核。

三、备品备件

首先，动力车间的设备是全厂的心脏，如果动力车间设备出现问题，全厂各车间都要面临停产的危险。而今年绝大部分设备已经出质保期，所以，关键性设备的备品备件要提前备足，以防出现突发性故障而措手不及，影响生产。

其次，要节约费用，不关键的、能不买的，尽量不要买，非卖不可的，要少买。

四、设备保养

首先，动力车间设备今年陆续进入润滑保养期，必须要按照之前制定的设备润滑保养计划，按时对设备进行保养。

其次，将设备包机到个人，这样可以加强每个维修工的责任心。第三，对每台设备都要建立单独的设备档案。

第四，对每台设备都要建立起日常的巡检记录，日检、周检、月检要认真填写，如实填写。

第五，每月月底，要统计设备的完好率，作为考核的一项依据。

五、成本控制

1、严格按照年初制定的“成本预算”，来控制自己的成本，每一分钱都要花在刀刃上。

2、每月核算自己的成本，与上月做比较，与全年做比较。

3、对于供应采购的备品备件，要严把价格关。

以上是2012年动力车间管理实施方案，我们将严格按照方案进行精细化、严格化管理，努力让动力车间的各项工作再迈向一个新台阶。

动力车间

动力车间管理制度 篇5

为了进一步搞好动力车间各岗位及现场环境卫生，加强文明生产管理，彻底改变脏、乱、差的现状，特制定文明生产管理考核办法：

一、文明生产管理办法

1、成立动力车间文明生产领导小组，采取班组长负责制，下设文明生产办公室，办公室设立在车间

2、卫生区划分：本岗位所属设备、厂房、道路及厂房周边区域，以及区域内的绿化带、空间设施等。区域划分参照动力车间卫生区域划分执行，各岗位参照车间划分原则进一步细化到每个班组及个人，要有专人负责。

3、文明生产标准：

1）、路面及两边无杂物、无积尘、绿化带内无垃圾。

2）、硬化地面干净整洁无杂物，特殊情况需要摆放的物品，必须保持整洁有序。

3）、空间设施定期清理，不得有积尘、杂物。

4）、厂房内设备见本色，无灰尘，无油污；工具清洁，摆放整齐，室内不得存放与工作无关的任何其他物品，地面清洁。

5）现场不得随意堆放任何物品，各岗位班长负责监管，凡需要存放物品的，经过车间决定。

6）、岗位实行交接班制度，所有卫生区域打扫不彻底的不得交班。

7）、办分区域标准：桌椅及桌上物品摆放整齐，门窗、墙壁、地面以及照明用具等定期清理，保持干净，无灰尘、杂物、做到窗明几净。

8）、冲渣泵房负责运水渣车的监管、杜绝掉料及跑水现象。

4、因文明生产事故，影响生产正常顺行的，追究责任岗位及责任人的责任，严重的交相关部门处理。

二、文明生产考核办法

1、参照公司、厂对车间的考核，车间对岗位进行考核。原则上要落实到岗位、班组、个人。

2、路面掉料，连带考核冲渣天车工和班组长。

3、现场备件乱堆乱放，连带考核备件管理人员。

4、对存在问题，不能及时整改的岗位处罚100元。对行动迟缓，落实不利的班组长，给予50元处罚。

炼铁厂

动力车间实习总结 篇6

动力车间实习总结

九月四号到九月七号我在动力车间实习，第一个星期在制氮车间，第二个星期在锅炉车间，后两个星期在机修车间。

制氮车间工艺：空气进入空压机被压缩升温，在冷凝器中降温并排除大部分水分，剩下少量游离态水分和二氧化碳等碳氢混合物进入纯化器，纯化器中吸附筒中的氧化铝和分子筛分别吸收水分和二氧化碳等碳氢化合物，经过纯化器纯化的气体基本为氮气和氧气。气体到分馏塔进行分馏，经过热交换器被降温，部分液化，进入精馏塔，气体往上流动，液氮往下流动，由于氮氧沸点的不同精馏塔上部分氮气纯度增高，下部分沉积富氧液空，上部分氮气一部分作为成品氮气进入车间，还有一部分被精馏塔底部的富氧液空通过压力差输送到精馏塔上部在冷凝蒸发器中液化，继续由上而下精馏，同时冷凝蒸发器中的富氧液空挥发成污氮进入透平膨胀机获取冷量，再进入热交换器提供冷量,之后污氮进入纯化器先由电炉加热至一定温度再到吸附筒（两个吸附筒，一个工作，另一个再生，轮流工作）进行再生作用，最后排出系统。

锅炉车间工艺：水分经过离子交换器，钙镁离子与交换器中的钠离子发生交换反应，使得水得到软化（离子交换器有两台，轮流工作与再生）。被软化的水储存在软水箱，需要时由两个水泵提供动力被输送到锅炉进行加热，输送过程中会与燃烧炉出来的省煤气进行热交换以达到节能的目的。锅炉出来的水蒸汽在分气缸中储存，由分气缸调节（消除液态水分）后输送到生产线上。锅炉燃烧的原料煤由炉排送到燃烧炉，炉排上的煤均匀且要保持适当的厚度以保证充分燃烧。燃烧产物省煤气预热软水箱到锅炉的水后进行水膜除尘，烟气由引风机析出排到系统外，污水在污水池处理后再进行水膜处理，如此循环利用节约水资源。

机修车间的实习，我了解了下车间各个工具的名称和用途，呆扳手（扭转一定尺寸的螺栓螺母）、梅花扳手（适用空间比较狭小的场合）、手拉葫芦、电动葫芦、千斤顶、手锯、撬棍（利用杠杆原理让重物克服重力发生位移）......实习期间跟随程师傅对筛振机进行修理，可熟练运用呆扳手和梅花扳手，在二车间整修过程中，手拉葫芦等设备的作用有了比较清晰的认识。

动力车间管理制度 篇7

1 临床资料

本组87例, 男58例, 女29例, 年龄61岁~84岁;左侧48例, 右侧39例, 均为闭合性骨折。按照AO分类:A1型56例, A2型22例, A3型9例, 合并内科疾病共62例 (其中高血压28例, 冠心病13例, 糖尿病11例, 慢性支气管炎10例) 。

2 治疗方法

2.1 术前准备

入院后即行患肢皮肤牵引或骨牵引制动, 积极完善术前检查, 排除手术禁忌证, 有内科疾病做相应治疗, 围术期预防性使用抗生素, 老年患者常规口服肠溶阿司匹林, 以防深静脉血栓形成。

2.2 手术方法

采用连续硬膜外麻醉, 患者仰卧位, 常规消毒铺巾。取大转子尖沿股骨纵轴外侧做10 cm~12 cm切口, 暴露骨折端在C臂机下复位满意。在DHS角度导向器引导下, 打入专用导针, 进针点在股骨大转子的最高点下2 cm~3 cm股骨外侧中央部位, 进针方向指向股骨头中心或稍偏下位置, 进针深度达股骨头软骨下0.5 cm~1.0 cm左右。C臂机观察导针位置满意后, 用DHS三联扩孔器扩孔攻丝, 置入合适的动力髋螺钉及套筒钢板规范固定, 再次用C臂机复查固定效果, 冲洗伤口, 放置引流管, 缝合切口。

2.3 术后处理

术后常规抗生素治疗, 加强监测、护理及相关并存疾病的治疗, 术后第2天即在床上行股四头肌等长收缩, 术后1周在床上不负重活动, 术后4周可扶拐下地行走, 每月复查X线片待骨折临床愈合患肢可完全负重, 4周内不盘腿, 不侧卧, 不下床[1]。

3 治疗结果

3.1 疗效评定标准

按照黄公怡标准[2]评定。优:骨折愈合良好, 无髋内翻或外旋畸形, 行走不痛, 下蹲达到或接近正常范围, 功能恢复到骨折前状态, 患者与家属均满意;良:骨折愈合良好, 有轻度髋内翻, 患肢短缩在2 cm内, 行走无痛, 需或无需用手杖支持, 功能恢复接近正常, 患者与家属尚感满意;差:骨折愈合差, 有重度髋内翻或外旋畸形, 髋关节疼痛, 功能明显受限, 不能负重或行走。

3.2 疗效评定结果本组87例, 优68例, 良14例, 差

5例。

4 讨论

4.1 手术必要性

(1) 股骨转子间骨折好发于老年人, 骨折时常合并多种疾病, 许多作者都认为应积极采用手术治疗, 患者能早期离床活动, 从而减少并发症及病死率; (2) 股骨转子部血液循环丰富, 骨折接触面积很大, 非手术治疗也能使骨折愈合, 但是传统的长期卧床牵引固定不可靠, 易出现髋内翻, 对生活影响较大。据统计, 非手术治疗的髋内翻率达46%, 而手术治疗的髋内翻率仅为12%[3]; (3) DHS使骨折端加压, 能通过螺钉的滑动使骨折端通过控制性加压获得稳定性, 同时保持良好的股骨颈干角[4]。DHS由于设计合理, 具有动静加压及张力带作用, 其滑动加压原理有利于患者早期负重时骨折端始终嵌紧, 有利于骨折愈合。

4.2 手术中的注意事项

(1) 髋螺钉放置:按AO技术要求, 髋螺钉要求一次置放成功, 避免反复操作, 以防降低骨折稳定性; (2) 髋螺钉的进针点方向及长短:正位片上髋螺钉应放在股骨头颈的下1/3, 侧位上钉放在股骨颈中心, 股骨头的中心稍偏后是最合适的位置。髋螺钉的准确定位很重要, 否则, 因术后长期活动, 螺钉切割骨质穿出股骨头而影响疗效; (3) 重视股骨转子部内侧支持结构的重建, 国内徐莘香[5]等认为, 骨折内固定一定要固定压力侧骨碎块, 否则易导致内固定失败, 小转子及内侧皮质骨碎块为压力侧骨块, 若不固定, 肢体负重时压力块失去支撑支点内移, 易导致内固定失败, 其结果是髋内翻。内侧骨块用拉力螺钉固定, 使其稳定, 内侧骨质粉碎严重无法固定, 有骨缺损应用自体骨或同种异体骨条植骨。

总之, DHS固定, 力学强度可靠, 为患者早期的功能锻炼创造了条件, 减少长期卧床并发症, 缩短住院时间, 疗效可靠, 其操作简单、经济, 特别适宜基层医院推广应用, 是目前治疗老年股骨转子间骨折较为理想的内固定方法。

参考文献

[1]徐生根.老年股骨转子间骨折167例临床分析[J].临床骨科杂志, 2000, 3 (4) :281~283

[2]黄公怡, 王福权.鹅头钉治疗股骨转子间骨折的疗效分析[J].中华骨科杂志, 1984, 4 (6) :349~351

[3]周赤兵, 段军, 柯雯昙, 等.动力髋螺钉治疗股骨转子间骨折56例[J].临床骨科杂志, 2005, 8 (6) :514

[4]苏海卿, 高光明, 薛春堂, 等.股骨转子间骨折3种内固定方法疗效分析[J].临床骨科杂志, 2006, 9 (1) :43~44

动力车间管理制度 篇8

自身动力

（一）维护其所代表群体的利益诉求

民间组织是有着共同利益追求的公民自愿组成的非营利性社团，[1]包括公民的维权组织、各种行业协会、联谊性组织、社区组织、民间慈善公益组织、互助组织、兴趣社团以及公民的某种自发的非正式组合等。正是共同利益追求将一部分公民凝聚起来成为社团和组织，因此可以说，一个民间组织所进行的所有活动，都是围绕着维护和表达其所代表的群体的利益诉求。而公共政策的制定过程，实际上是政府对公共资源、公共利益的一种分配活动，并且不断对分配进行调整，实现对社会发展的促进，对各利益相关方的动态平衡。

（二）表达其所代表群体的道德立场、价值观念、政治要求。较历史上的中国民间组织多以血缘、地域、经济利益为纽带建立不同，越来越多的民间组织以道德立场、价值观念、政治要求作为其关注的核心，体现出价值多元社会、利益多元社会、文化多元社会的特点，在现实社会生活中俯拾皆是：慈善类民间组织关心弱势群体，环保类民间组织聚焦自然环境保护，女性组织呼吁保障妇女儿童权益等，这些民间组织的力量正来源于社会上相应公民群体的立场、观念、要求。

外部动力

（一）政策制定科學化、民主化趋势加强，政府主动吸纳民间组织参与。随着社会分工的不断细化、社会系统的不断复杂，政府要想更加有效地发挥好经济调节、社会管理、市场监管、公共服务的职能，制定出最优或较优的公共政策，并使政策具有足够的合法性和执行效果，就有必要提高政策制定的科学化、民主化水平。主动吸纳民间组织参与公共政策制定，实际上是政府与公民、民间组织的一种良性互动，通过这种互动，政府能够有效获取社会信息，了解人民意愿，降低政府获取信息的行政成本，在此基础上制定出的公共政策，更容易获得公众认可，从而在政策的执行阶段减少内外部阻力。此外，只有加强良性互动，才能有效避免社会矛盾积压，无处释放，才能防止部分群体、少数人通过非制度化、非理性化的渠道方式表达利益诉求，引发政治秩序、社会秩序混乱。

（二）部分民间组织被赋予一定的公共政策制定权责

目前我国政治现实中的一个显著特点，是部分被认定为民间组织（或被称为人民团体、群众团体）的机构被赋予了一定的公共政策制定权责，最典型的如工会、共青团、妇联等组织，又如中华慈善总会，中国红十字总会等。有学者在民间组织的分类时，分作官办民间组织，半官办民间组织和民办组织三类，[2]正是反映了这一现状。这类官办和半官办的民间组织掌握有一定的行政权力、资源，具有相应的行政级别，并实际在所属领域中扮演政策制定者的角色。

（三）随着政府与社会的分权，民间组织在某些领域发挥更大作用。随着改革的不断深入，政府不可能永远扮演全职全能的角色，构建有限政府、服务政府已成为政治体制、行政体制改革的重要共识与目标，政府只有从经济、社会的诸多领域回缩，向社会分权，才能更有效的进行监管、服务和调控，集中力量和资源办好事情。向社会分权，除了公民个人和企业之外，民间组织也必然要占有重要位置。民间组织具有组织化、规范化、理性化、非营利化的特点，民间组织来自民间、扎根民众。

总的来说，新形势下我国民间组织获得了更为充足的参与公共政策制定的动力，这既是改革与发展带来的结果，也必将进一步推动改革与发展。当然，相比理想水平而言，目前我国民间组织参与公共政策制定的程度和效果还比较有限，只有不断为民间组织参与和公众参与创造新的动力和条件，广开参与之门，广纳各方之言，制定出的公共政策才能更好造福大众，我国公民社会的发展才能迈入更高水平。

（作者单位：郑州大学公共管理学院）

动力车间先进事迹 篇9

动力车间现有员工14人，主要承担着全矿各种电机、开关、变压器、风机、后备保护等电气设备的维修工作，是检修电气设备的主力车间。

该车间职工青年工人较多，平均年龄在30岁左右，容易吸收新的科学理论知识，因此车间负责人积极组织老工人师傅利用班前讲业务知识及工作经验和现场进行实际技术操作指导，使广大青年员工技术水平不断提高，职工的技术力量也得到了很大的充实。同时也在班前积极开展各种安全知识和业务知识的学习，在车间负责人孙占元的带领下，他们能够认真学习总结培训知识，通过学习避免了工作中各种违章现象的发生，排除了各类潜在的隐患，他们自身的业务能力也得到了极大的提高。所有员工在工作中都能做到安全施工，切实保证好自身安全，提高自身安全意识。

工作中，他们团结协作，共同提高，始终保持着舍我其谁的工作态度，以求真务实、拼搏奋斗的精神，形成了特别能战斗的整体，是检修和安装电气设备的一支主力军。他们凭着过硬的业务，在 2015年共检修各类电机600余台次，各类变压器30余台次，各类开关300余台次，各类风机80台次，合格率达到100%，为各井区及其它单位的安全生产工作提供了有利保证，多次受到领导的表扬，得到了大家的一致认可。

2015年采掘队组增加，设备检修工作量大幅增加，但他们在工作压力大的情况下没有退却，以务本求实、自强不息的精神，不仅保证了全年的检修任务，还完成了联合采区五采三段绞车、九采区十五路1.2米绞车电控的安装和调试。为了响应矿对三产业的号召，不仅参加了矸石筛选设备的机械安装，还完成了电气线路的铺设工作，为全矿机电设备的检修工作树立了一面旗帜，起到了模范带头作用。

采机维修方面，在曹爱军同志的带领下，始终精研其原理和接线，不断革新工艺，以现有的材料和配件满足电气部分的要求，不仅保障了采机的有效使用，还大幅节约了材料费，得到了领导和大家的一致认可。此外，无论哪个单位或部门的电气部分出现毛病，他们都会毫不推辞，冲在前面，第一时间感到现场，查找故障，利用最短时间恢复供电。其中包括井区的开关、高防、变压器等设备，三井矸石筛选和压砖机的电机和开关等设备，还有龙门吊和机床等设备的电气部分，以及铺设和供电照明线路。只要一提到他们，大家都会不自觉地竖起大拇指。

动力车间始终坚持以“时时学标准，事事干标准，处处达标准”为基本要求，检修的设备不达到质量标准化要求绝不出厂。在室内环境方面，全部待修设备和完好设备都码放整齐，井井有条，在历次的地面达标检查验收中获得了好评。

动力车间主任岗位职责 篇10

一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。

二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。

三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。

四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要

五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。

六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。

七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。

动力车间管理制度 篇11

1 资料与方法

1.1 临床资料

本组40例, 男26例, 女14例;年龄最小38岁, 最大89岁, 平均54岁。受伤部位左侧21例, 右侧19例。骨折类型按照Tronzo-Evans分型, Ⅱ型8例, Ⅲ型10例, Ⅳ型18例, Ⅴ型4例。本组病例中合并内科疾病的有19例, 占47.5%, 包括冠心病5例, 高血压6例, 脑梗死2例, 糖尿病6例。合并两种以上内科疾病的有4例。术前应用皮牵引并控制内科疾病, 手术于伤后3～10d内进行, 平均5.6d, 住院天数14～30d, 平均22.6d。

1.2 治疗方法

1.2.1 手术疗法

入院后均行皮牵引固定。术前常规检查心、肝、肾功能, 凝血功能, 血糖, 伴有内科疾病术前积极治疗。手术采取连续硬膜外麻醉, 仰卧于骨科牵引床下肢外展牵引C臂机透视复位, 取髋关节外侧直形切口, 切开皮肤、皮下组织、阔筋膜、股外侧肌, 显露出股骨大粗隆, 紧贴股骨颈前侧向股骨头前缘打入枚克氏针以标明前倾角方向然后在大粗隆下2～3cm选择进针点, 在C型臂X线机引导下, 经角度定位器向股骨头颈钻入1枚导针, 正位沿股骨颈长轴平行于股骨距, 侧位于股骨颈长轴的正中, 至针端距股骨头软骨下1cm时, 测量导针进入骨内长度, 以此选定合适螺钉。沿导针扩孔、攻丝, 拧入DHS螺钉, 退出导针, 接套筒钢板, 使钢板紧贴股骨上段, 固定钢板螺钉及滑动螺钉尾螺帽。如合并有小转子部骨折, 复位满意后用拉力螺钉固定。检查固定牢固, 髋关节活动良好, 冲洗、放置一负压引流导管, 关闭切口。

1.2.2 术后处理

术后生命体征平稳及麻醉清醒后半卧位, 鼓励咳痰, 拍背, 预防肺不张和坠积性肺炎, 术后常规应用抗生素7～10d防治感染, 同时治疗术前原有的合并疾病, 加强护理, 预防褥疮。次日病人即可坐起逐步进行下肢肌肉与关节锻炼, 术后24～48h拔除负压引流管, 术后2d患者可行半卧位, 患髋开始被动屈伸活动及行股四头股收缩功能煅炼, 术后7d开始CPM机无痛功能煅炼, 术后14d拆线, 扶拐下床患肢不负重行走。对于稳定型骨折, 内固定牢固, 无明显骨质疏松者, 术后1个月可扶双拐逐步练习负重行走。对于不稳定型骨折或有明显骨质疏松者, 3个月内患肢不负重, 在床上进行髋、膝、踝关节功能煅炼, 3个月后逐渐扶双拐下地行走, 根据X线骨折愈合情况, 骨痂生长良好才可扶双拐逐步行负重煅炼。

1.3 疗效评定标准

1.3.1 骨折愈合标准

通过以下3个方面判断: (1) 临床检查患髋活动情况, 被动活动时有无疼痛, 有无局部压痛及纵向叩击痛。 (2) 负重后患者是否感到疼痛或不适。 (3) X线检查是否显示有连续骨痂和骨小梁通过骨折线。

1.3.2 疗效评定方法

采用Hams疗效评定标准:屈髋正常, 无跛行, 无疼痛者为优;稍见跛行, 无疼痛者为良;跛行明显, 有疼痛者为差。

2 结果

本组所有病例经过1～2年随访, 平均随访1.2年, 骨折平均于手术后3.5个月愈合, 其中优30例, 良9例, 差1例。骨折全部愈合, 住院期间无1例发生肺部感染、泌尿系感染、下肢深静脉血栓。无1例发生髋内翻及外旋畸形。出院后并发轻度髋内翻1例, 为术后过早负重所致。住院期间无1例发生死亡, 手术治疗优良率为97.5%。

3 讨论

3.1 DHS的生物力学特性

DHS为股骨粗隆间骨折髓外固定的经典器械, 是一种可伸缩的内固定装置, 具有动力性和静力性的双重作用, 且具有张力带作用, 因而固定效果理想, 成为当前最重要的术式之一。尤其是治疗稳定性股骨粗隆间骨折疗效肯定, 对不稳定性骨折, 经解剖复位后可利用负重情况下骨折近端在固定装置上伸缩以寻找自身稳定位置, 即所谓动力加压, 对后内侧大块骨折片, 可经过钢板近端螺钉行骨折片固定, 失效率仅为5%[1]。

3.2 DHS手术要点

(1) 重视后内侧骨折块复位固定:大量临床和生物力学试验证明转子间骨折后内侧骨折块的充分复位和固定, 能有效阻止不稳定骨折断端分离和扭转。对较大骨折块可在复位后用一枚加压螺钉固定, 对骨质疏松严重, 骨折块较碎, 复位固定欠可靠时应常规作局部植骨以利骨折愈合较早获得内侧结构稳定, 并应推迟下地负重。 (2) 加压螺纹钉放置是手术成功关键:根据对股骨近端骨小梁分布研究, 股骨头颈前上方是骨质最差的部分, 多数学者都同意加压螺纹钉应位于股骨头颈中央或稍偏后下方, 螺纹钉深度应达软骨下骨1cm范围内。应准确掌握进钉的颈干角, 防止钢板安放后致髋内外翻, 预防术后膝负荷不均匀及步态异常。对明显骨质疏松患者拧入加压螺纹钉尾帽时不宜过深, 以免加压螺纹钉螺纹破坏股骨头颈内骨小梁, 不但达不到有效静压加压, 反而易导致螺钉松动滑脱。 (3) 并发症及其防治:Spivak等[2]认为, 动力髋有一定失效率, 主要原因有: (1) 头钉拔出或头钉偏外上与骨质发生切割; (2) 侧板拔出; (3) 头钉自滑槽滑出; (4) 头钉断裂。而且有学者认为粗隆间不稳定型骨折经动力髋内固定后以肢体缩短为代价达到增加骨折的稳定性。同时动力髋内固定手术创面大, 周围组织剥离多, 血运进一步破坏, 骨折愈合时间长, 因此, 我们考虑动力髋主要适应证为股骨矩内侧皮质连续的稳定型粗隆间骨折。我们认为对股骨上端内侧有缺损的Ⅲ型、Ⅳ型骨折, 小粗隆明显移位者, 应尽可能予复位后用拉力螺钉固定, 这样可明显增加骨折端的稳定性[3]。

参考文献

[1]Madson JE, Naess L, Avne AK, et al.A prospective randono-mised comparison of thedynamic hi pserew and the gammalocking mail[J].J Orthop Trauma, 1998, 12:241.

[2]Spivak JM, Zuckerman JD, Kummer FJ, et al.Fatigue fail-ure of sliding screw in hip fracture fixation:report of threecases[J].J Orthop Trauma, 1991, 5 (3) :325-331.