项目劳动竞赛总结（精选10篇）
施工单位: 监理单位:
日 期: 2015年11月1日
劳动竞赛活动总结
今年7月15日至10月25日项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干100天”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：
一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础。
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工提高思想认识，明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工重点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
7月~10月，我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动，参加竞赛的A、D第一小组、B、E第二小组、C、F第三小组积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此“抓质量、保安全、抢进度”劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。
同时组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍制定相关节点施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安全、财务、材料等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
经过的多半年的竞赛比拼，我项目部取得了优异的成绩：
1、主体结构提前20天封顶，原计划10月30日封顶，通过竞赛10月10日主体顺利封顶；
2、施工过程中积极开展绿色施工，绿色施工阶段验收过程中，取得榆林地区第一名的成绩，最后得分86.4分，达到优秀水平；
3、顺利通过了榆林市市级文明工地的验收，并成功举办了2015年榆林市安全文明工地现场观摩会主会场；
4、以优异成绩通过了陕西省优质结构工程验收。
5、取得的良好的社会效益：
通过开展劳动竞赛、技术比武等形式的竞赛活动，加快了施工进度，提升了工程质量，得到了甲方和监理的一致好评，安全文明工地的建设有效的保证了工人的安全，无安全事故发生，同时也起到了社会影响力。施工过程中积极开展绿色施工，施工中扰民未造成严重社会影响。
6、取得的良好的经济效益：
在施工过程中，积极采用新技术，绿色施工，在“四节一环保”方面，尤其在节能和节材方面取得了巨大的经济效益：
从竞赛项目看, 古代奥运会和现代奥运会的差别很大, 古代奥运会设有场地跑、长跑、五项全能、拳击、战车赛、角斗、武装跑等项目。
(一) 赛跑:持火炬接力赛跑, 这个项目最早由点燃奥林匹亚节庆活动上的“圣火”仪式演变而来, 是当时祭祀仪式中的一项重要部分。古代奥运会召开前, 依照宗教规定, 人们聚集在奥林匹亚宙斯神庙前, 举行庄严肃穆的仪式, 从祭坛点燃火炬, 然后奔赴希腊各个城邦。火炬手高举火炬, 一边奔跑, 一边呼喊:停止一切战争, 参加运动会!火炬像一道严格的命令, 它被传递到哪里, 哪里的战火就熄灭了。即使是在激烈厮杀的城邦中, 士兵们也都纷纷放下武器, 开始了神圣休战。希腊又恢复了和平的生活, 人们忘记了仇恨, 忘记了战争, 都奔向奥林匹亚参加奥林匹克运动会。
(二) 场地跑:这是古代奥运会的第一个项目, 距离为192.27米, 相传这是“大力神”脚长的六百倍。古希腊人把这项短跑运动称之为“斯泰德” (Stadion) , 意为“场地跑”。场地跑是今天的短跑运动的雏形。
(三) 跳远:跳远在公元前708年第18届古代奥运会上被列为正式的竞赛项目, 同时也是五项全能运动项目之一。当时, 用作跳远的运动场地非常简单, 只是把地面刨松, 然后在前面放一条木制“门槛”, 参加跳远比赛的运动员必须踏在“门槛”上起跳。这条门槛, 就是现在的起跳板的前身。为了避免落地时产生伤害事故, 以后才发明了沙坑。当时古希腊人的跳远竞技, 分为行进间跳远和立定跳远两种, 后来还产生了类似三级跳远的方式。
(四) 角力:角力也是在公元前708年的第18届古代奥运会上被列为正式竞赛项目的, 同时也是五项全能运动项目之一。在古希腊, 这是深受人们重视并且最为普及的竞赛活动。角力竞技不按体重分级别, 高水平的运动员往往都是一些身高体壮的大力士。古代奥运会的角力比赛是今天摔跤运动的先驱。
(五) 拳击:拳击在公元前688年第23届古代奥运会上被正式列为竞赛项目, 古希腊人称之为“扑克兴” (Bixing) 。古代奥运会上的拳击比赛, 不论是在形式、比赛规则或竞技时所用的手具方面, 均有别于现代的拳击运动。古代奥运会拳击比赛冠军中, 较为有名的是古代希腊著名的数学家——毕达哥拉斯。
(六) 掷铁饼:说起这个项目, 我们必然会想起那件蜚声艺坛和体坛的传世珍品——为了颂扬运动员在奥林匹克运动会上的奋勇拼搏精神以及运动员们的精湛表演, 古希腊的现实主义雕塑家创造了著名的雕像《掷铁饼者》。这件作品产生于公元2世纪, 出自意大利蒂沃利的哈德良皇帝庄园。
(七) 五项全能运动:由徒步赛跑、跳远、掷铁饼、掷标枪和角力五个单项竞赛项目组成, 是古代奥运会上最引人注目、用以确定希腊最佳全能运动员的一项最重要的竞赛项目。
(八) 武装赛跑:武装赛跑完全是一项为军队士兵而设的竞赛项目, 自公元前520年被引进奥运会后直至古代奥运会最终没落, 这项炫耀武力的比赛始终是最为统治阶级所重视的一项竞赛项目。无独有偶, 在现代奥运会上也有一项专门为军人而设的竞赛项目, 那就是现代五项运动。它由射击、游泳、击剑、马术和越野跑五个项目组成, 是一个军事训练综合项目, 能培养军人勇敢顽强的品质。
(九) 战车比赛:战车比赛在公元前680年的第25届古代奥运会上被正式列为竞赛项目, 这是一项非常古老且受人欢迎的竞技项目。
(十) 马拉松赛跑:马拉松赛跑是超长距离赛跑的一项。公元前490年, 希腊人在马拉松同敌军作战, 取得了胜利, 有士兵斐迪辟 (phidippides) 从马拉松平原不停顿地跑到雅典 (全程42195米) , 报捷后死亡。为了纪念历史上这一事迹, 1896年, 在希腊雅典举行的近代第一届奥运会中, 就以这个距离作为一个竞赛项目, 定名为“马拉松赛跑”。
从公元前632年的第37届古代奥运会起, 逐渐出现少年竞技项目, 如少年赛跑、摔跤、拳击等, 其规则要求和动作难度均低于成年人。从公元前444年起, 古代奥运会出现了艺术比赛, 有许多著名的学者、历史学家、诗人、戏剧家和艺术家都曾参与奥运会比赛, 奥运会不仅推动了体育的发展, 也促进了文化交流。总之, 在一千多年的奥运会历史上, 主要竞技项目有十多项, 大部分项目与军事有关, 因此, 比赛对抗性强、竞争激烈, 有的项目甚至出现伤亡事故, 但奥运会以这些竞技体现勇敢、强壮和健美, 体现古希腊人崇高的理想和追求, 因而给后世留下了宝贵的体育遗产。
[古代奥运会的授奖仪式]
古代奥运会的授奖仪式庄严而隆重。授奖台设在宙斯像前, 橄榄冠放在一个特制的三脚台上。授奖时, 先由报导官宣布运动员的姓名、比赛成绩、所属城邦及运动员父母的名字, 然后由司仪把优胜者领到主持人面前, 主持人将橄榄冠从三脚台上取下来, 给优胜者戴上。这时, 观众唱歌、诵诗、奏乐、欢呼, 并向运动员投掷鲜花。古代奥运会对获胜运动员的奖励, 虽曾多次改变, 但原则上都是着重于精神奖励, 物质奖励相当微薄。
1.完成情况
截止到2013年11月21日，市阳光办组织全市5个培训基地共培训阳光工程学员3350人，占全年任务的100%，其中，农业职业技能培训1300人（国家和省级专业合作社农机维修员50人，购机户农机操作手150人，美丽乡村农村沼气使用与维修100人，农村骨干信息员100人，农机驾驶员800人，肥料配方员100人），占应培训任务100%；专项技术培训2000人（高产创建方1500人，肉牛育肥100人，生猪养殖100人，食用菌栽培200人，晒烟栽培50人，平欧榛子栽培50人），占应培训任务100%；创业培训50人，占全年任务100%。
2.主要措施
2.1严格基地认定根据培训基地认定办法，在阳光工程培训基地审核认定上，不但要求培训机构具备较强的专业化师资队伍，而且要具有开展农民培训工作的积极性和热情；不但注重培训机构过去工作开展情况，同时又考虑到广大农民对专业技能的实际需求。2013年桦甸市新增农村新能源发展服务中心培训机构作为阳光工程培训基地，全市培训基地达到5个。基地认定后，将培训基地名称、培训专业、培训补助标准、培训时间在市农网予以公示，接受社会监督。
2.2突出专业特色按照注重素质提高，带动产业升级、培养致富带头人的总体工作要求，在阳光工程培训专业的选择上，做到了“三个结合”，即培训内容与当前开展重点工作、农业项目相结合，开设了美丽乡村农村沼气使用与维修专业；与当地重点特色产业发展相结合，开设了肉牛育肥、晒烟栽培等专业；与农民实际需求相结合，开设了平欧榛子、食用菌栽培等专业。并充分利用阳光工程培训资金，促进科技教育培训工作深入开展，使广大农民科技素质和职业技能得到全面提升，对促进现代农业发展和实现农民创业带动就业发挥了积极作用。
2.3明晰职责分工为确保阳光工程项目扎实有效开展，防止因疏忽管理出现问题，对全年的阳光工程培训工作加强了监督管理，并进行了明确分工。市阳光办负责培训任务指标落实、培训基地认定、项目进展信息录入及每个培训基地办班监管核查；财政部门负责对培训专项资金、项目工作经费使用进行监管；培训基地负责培训招生、课程安排、师资建立、班级管理及培训质量保障等。阳光办、培训基地和财政部门之间做到了各司其职、各负其责，年终由市阳光办与财政部门组成联合检查组对阳光工程工作进行统一检查验收。
2.4注重办班实效本着方便农民原则，培训基地在培训班举办地点选择上不力求统一式模式。一是采取集中办班培训。凡是在市区周边乡（镇）招收的学员，培训基地办班时全部将学员集中到培训机构进行培训；二是采取分散办班培训。针对部分乡（镇）招收学员较多、距离市区较远的实际，由培训基地将培训班办到村社；三是采取划区办班培训。对于每个乡（镇）学员招收都不多的实际情况，采取划区域培训的方式，将周边乡（镇）学员统一集中到某一乡（镇）进行培训。灵活多样的办班形式既保证了农民的积极参予，而且培训效果大为提高。
3.取得的成效
3.1通过阳光工程培训，农民科技素质和实践技能显
著提升特别在农业专项技术培训中，由于改变了过去重理论轻实践的做法，在注重理论知识传授的同时，通过组织广大农民到田间地头观察病虫害症状及手把手现场演示、操作，真正做到了理论与实践的紧密结合。
3.2通过阳光工程培训，农业产业发展和结构调整步伐明显加快近两年来，依托阳光工程项目开展，在注重粮食生产技能培训的同时，不断加大对地方特色产业的培训力度，通过扩大培训规模，两年来，通过阳光工程共培养特产种植户1000余户。通过科技示范户和典型户的辐射带动，全市特色产业得到了快速发展，林下参、食用菌、林蛙、育肥牛等特产业种养殖规模分别比2011年增长了21%、42%和11%。2013年全市特产业产值占全市农业总产值达到了34.1%，比2011年提高了近10个百分点。
为了落实公司XX年“百日安全”活动文件精神，深入开展“安全生产答题活动”，促进职工掌握煤矿安全生产知识，牢记安全责任，由项目部安监站、工会在培训室开展了“安全生产答题活动”。
本次活动从筹备到比赛得到了项目部领导的高度重视，项目部所属单位积极配合。筹备时间从XX-11-1日到11月27日，总共27天。项目部总共五个单位参加了此次比赛，经过激烈的角逐，最后，工程技术组摘得了此次比赛的桂冠，机掘队荣获二等奖，机电队荣获三等奖。这次竞赛的题目涉及的内容包括煤矿安全知识、岗位操作技能知识、安全常识和手指口述等，把工作中容易忽视的安全知识融入到考题当中，提高了职工的安全防范意识，为进一步加强各单位职工安全教育和管理工作打下了坚实的基础，为“百日安全”活动再次巩固。
活动进行的步骤：
1、下发知识竞赛通知、制定了活动计划，部门分工，确定了竞赛规则，流程。
2、由安监站进行选题、并将题库提前下发个部门提前准备。
3、要求个单位组织好参赛活动，并及时上报参赛人员名单，让各单位对本次参赛有充分的时间了解和准备。
4、组织竞赛。
本次活动举办的十分顺利，通过此次活动，促进了职工的学习和运用安全生产法律法规，提高了职工的安全意识，提高了职工预防和处理事故的能力，进一步提高了项目部的安全管理水平，促进了项目部的“百日安全“活动，从思想上消除了隐患、守住红线。
劳 动 竞 赛 活 动 方 案
2017年11月10日
??项目部 劳动竞赛活动方案
为全面贯彻集团公司《关于开展劳动竞赛活动通知》精神，落实劳动竞赛活动要求，充分发挥员工“主人翁”作用，调动员工工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，实现项目部各项工作目标，现制定项目部劳动竞赛实施方案如下。
一、工程概况
??工程位于?，总建筑面积约为??㎡。合同总造价约为???亿，施工总工期950日历天。
二、竞赛目标
1、安全生产：（1）举办陕西省文明工地观摩会；（2）西安市绿色工程验收。
2、工程进度：2017年12月31日之前主体20层完工。
三、组建项目部领导小组
从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，切实有效地开展好竞赛活动，特设立劳动竞赛活动实施工作领导小组，负责竞赛活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。
1、组 长：
2、副组长：??
3、成 员：??
四、活动的目的和要求
开展劳动竞赛，有利于营造“追赶超越”的良好氛围，激发项目部的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行点评，并将考核结果与绩效挂钩。
4、以广泛深入开展劳动竞赛为抓手，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流的团队”为内容，把劳动竞赛中脱颖而出的集体，打造成团结实干的表率，创新创业的先锋，争先创优的模范，服务职工的楷模，使职工认可、企业满意。
五、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，优良率95%，争创陕西省文明工地观摩现场及国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：杜绝重伤及死亡事故，施工现场安全检查评定等级为优良。
六、活动部署
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。依据项目部实际情况，分主楼及裙楼两部分施工，管理人员及劳务班组分为裙楼组及主楼组施工，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成(25分)(由生产安全部负责考核)
2、比质量 赛安全生产(25分)(由生产安全部负责考核)
3、比创新 赛技术成果(15分)(由技术质量部负责考核)
4、比成本 赛节约降耗(15分)(由经营部负责考核)
5、比精神 赛文明施工(10分)(由生产安全部负责考核)
6、比管理 赛制度落实(10分)(由综合办公室负责考核)以上竞赛活动贯穿项目部各项工作，全体项目职工要以高度的责任感和使命感，充分认识开展劳动竞赛活动的意义，明确责任和目标，以劳动竞赛活动为契机，强化项目管理工作，充分调动职工工作的积极性，圆满完成项目部全年各项任务目标。同时，要充分利用多种形式，广泛宣传在竞赛活动中涌现出的先进典型，推广先进管理经验，充分发挥先进的引领示范作用，推动项目管理再上新的台阶。
一、指导思想
为促进XX高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。
二、组织机构
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责劳动竞赛活动的协调和指导，审定劳动竞赛奖励方案，对劳动竞赛实施过程进行研究决策，以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下：
组
长：XXX 副组长：XXX XXX 成员：XXX XXX 各部门负责人
劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。
三、竞赛目标
1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。
2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。
3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。
4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标；不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。
具体劳动竞赛目标见附件1。
四、活动时间
活动时间：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活动实施方案
（一）活动准备阶段（2018年5月21日—5月31日）项目部成立劳动竞赛活动领导小组，并制定活动方案，各分部根据计划产值并结合目前现场实际，将6月-11月产值计划进行分解，上报劳动竞赛计划，项目部根据产值及各分部报送的资料综合考虑确定劳动竞赛产值目标并下发，通过横幅、标语、周例会、生产月例会等多种形式的宣传动员，并召开劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动的相关要求、内容落实到各分部。
（二）活动实施及考核评比阶段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照劳动竞赛的要求和目标，围绕质量、安全、进度、文明施工、环保五大目标组织实施，各分部结合实际情况在施工队伍中开展钢筋加工、立模、混凝土浇筑等操作比赛。项目部管理人员深入现场跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查，项目部每月对各分部进行考核评比，并形成通报文件下发各分部，并适时组织劳动竞赛活动现场观摩和经验交流。
（三）活动总结阶段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进单位和先进个人进行通报表彰奖励。对参加竞赛活动表现特别突出的单位与个人，推选参评地方政府组织评选的相关表彰。
六、竞赛考评
（一）劳动竞赛先进单位
采取综合评价考核方式，主要考核生产进度、质量、安全、环保四大目标控制执行情况，劳动竞赛考核总分为400分，最终分值直接用于确定劳动竞赛先进单位。
劳动竞赛活动领导小组办公室每月末根据各部门提交的资料汇总后形成劳动竞赛月度考核报告，劳动竞赛活动结束后形成最终考核报告。
符合以下条件之一具有最终参与评比资格：
（1）完成所有节点目标，且完成要求产值80%以上；（2）未完成所有节点目标，但产值完成要求产值100%以上；
有下列情况之一者取消评比资格：
（1）在工程施工过程中，发生一般安全事故；（2）劳务用工管理混乱，因拖欠农民工工资引发群体性上访、扰乱社会稳定等恶性事件发生的；
（3）出现重大违约、违规行为；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被市级以上有关部门提出批评通报的；
（5）发生廉政事件，被司法机关认定为行贿、受贿的。
（二）劳动竞赛先进个人
劳动竞赛先进个人根据各分部申报先进人员事迹情况进行综合评价，共设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3-7名。考评综合得分第1-3名的分部分配2个名额，第4-7名的分部有突出贡献的个人由分部推荐后，酌情考虑。
七、奖励标准
对具备评比资格的分部按综合考评得分进行排名，对排名前三名的分部给予一定经济上奖励，同时进行通报表彰，并在履约考核评价中进行加分。奖励标准如下：
第一名：人民币500000元； 第二名：人民币300000元； 第三名：人民币200000元。
对劳动竞赛先进个人将授予“劳动竞赛先进个人”荣誉称号，并进行通报表彰，同时给予一定经济上的奖励。奖励标准如下：
一等奖：人民币2000元； 二等奖：人民币1500元； 三等奖：人民币1000元。
八、活动要求
1.项目部于2018年5月28日召开启动动员会，各部门和各分部要重视并组织好本次劳动竞赛活动。
2.在竞赛活动期间，做好竞赛活动工作部署，并由工程管理部具体督促落实劳动竞赛活动有关事项，综合管理部对在竞赛活动中表现突出的分部和个人给予宣传报道，以树立典型，表扬先进。
3.考核评比期间，项目部将秉承“公平，公正、公开”的原则进行考核。各部门及各分部要积极踊跃推荐先进人物和事迹，并将相关材料报送综合管理部。
随着高新技术的不断涌现, 随着科学技术的发展, 由单纯技术性、物的可靠性的原因导致的事故的比例逐年下降, 而由人的错误操作、组织管理失误等原因导致事故的比例则居高不下。大量资料显示, 人因事故占事故总数的70%~90%以上。当前施工现场存在的安全问题具体表现为:
(1) 施工安全生产重要性认识不到位, 未能将施工安全文明管理工作摆到正确位置。
国家有关建筑法律法规、规范标准和各极行政主管部门的文件, 不能及时传达和贯彻落实到每一个建筑施工现场, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 只在口头上讲安全, 被动应付上级检查, 从而影响了施工安全生产。
(2) 施工现场工人的安全生产意识淡薄。
工人安全技能、安全意识差。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时有发生。据统计, 建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。
(3) 岗前系统的安全培训教育不够。
项目施工岗前安全教育没有真正落实, 即使有也多是流于形式, 工人的安全生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动性大, 往往一个民工同时在几个工地干活, 没有相对的稳定, 造成管理上的困难。
(4) 现场的安全管理不到位。
安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理, 建筑施工现场物的不安全因素在减少, 但人的不安全行为却没有得到有效的监控。
(5) 安全投入问题。
由于建筑市场的竞争十分激烈, 建设单位在工程投标中肆意压价, 为追求最大的经济利益, 强求施工单位不合理的工期要求, 而施工单位为了保证施工进度和工期, 把有限的资金优先用于生产上, 设备和安全防护措施落后、工人劳动条件得不到有效的改善。
2“以人为本”施工安全管理的基本要求
安全管理学的研究对象涉及安全生产系统中人与人、人与物、人与工作环境之间在防止事故发生、避免人身伤害和财产损失方面存在的关系。安全管理学是以社会、人、物、信息、环境等要素之间的安全关系为研究对象, 通过合理, 有效地配置诸要素之间的关系, 从而保证系统中安全状况的持续实现, 保证人类社会活动中的安全生存、安全生活、安全生产。
人的不安全行为和物的不安全状况是造成事故的直接原因。两者相互关联、互为因果、相互转化的。有时人的不安全行为促进了物的不安全状态的发展, 而物的不安全状态可以诱发人的不安全行为。通过对事故发生的原因的分析研究, 人的不安全行为可分为基础原因和间接原因主要是有:文化、经济、教育培训、知识技能情况、工作态度和规章制度。而物的不安全状态主要有设计, 制度缺陷, 维护保养不当等。建筑施工的特点是人员流动性大, 他们不但要随工程的流动而且还要根据季节的变化流动, 给安全管理带来很大的困难。
现代管理学的人本原理是指要达到组织目标, 一切管理活动都要以人为中心, 以人的积极性、主动性、创造性的发挥为核心和动力来进行。在项目施工具体表现在安全管理上, 首先应加强项目施工安全建设, 严格执行安全生产相关的法律法规, 使“以人为本”的安全理念在安全生产意识形态领域中得到普及和加强。其次要不断改善和提高客观生产条件, 加大安全投入, 以保障“以人为本”的安全理念在安全生产实践中得到落实。
全面提高施工企业员工安全文化素质, 企业安全文化建设应以培养员工安全价值观念为首要目标, 分层次、有重点、全面地提高企业职工的安全文化素质。对项目决策层的要求起点要高, 不但要树立“安全第一, 预防为主”, “关爱生命、以人为本”等安全理念, 还要了解安全生产相关法律法规, 勇于承担安全责任;管理层应掌握安全生产方面的管理识, 熟悉安全生产相关法规和技术标准, 做好企业安全生产教育、培训和宣传等工作。
3 如何做好项目施工的劳动安全管理
工程项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织和实践安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的狀态控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 使工程项目效益目标得以实现。
以人为本的安全管理首先要“识人”, 即认识人的重要性。人本管理的核心是人, 人是组织中最重要的资源。而安全管理工作是一项复杂的系统工程, 它涉及到许多影响因素, 其中起决定作用的主导因素是人。
3.1 注重生产要素的人的本质安全管理
无论是从工人施工作业的过程看, 还是从安全事故的具体案例去分析, 祸手不外乎于人的不安全行为, 机 (物) 的不安全状态和环境的不安全因素三个方面。人是生产的第一要素, 他既是安全工作的主体, 又是安全管理的客体, 要改善人、机、环境系统的本质安全, 首先必须围绕人来做文章。要实现人的本质安全化、首先必须解决人的观念、素质与机制的统一问题。可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。由此可见, 在建筑施工安全管理活动中, 管理工作者的个人素质将直接影响到安全生产工作的好坏, 是安全生产管理的关键。另一方面, 作为管理客体, 从来不是积极地领受管理主体的管理指令, 甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。近些年, 农民工已经成为建筑行业的主打力量。据统计, 农民工中初中文化以下文化水平的占70%, 其综合素质不高, 他们的行为常常是安全事故的直接因素。管理客体对安全生产管理的成败起着极大的反制作用。
3.2 培训是安全生产管理工作的基础
安全生产工作要抓住人的关键, 坚持以人为本, 不断强化安全素质教育, 增强职工的安全责任心。安全生产教育培训制度, 是对广大项目施工人员进行安全培训教育, 提高安全意识, 增强安全知识和技能的制度。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状, 对建筑工人的安全基本要求要进行强制培训。建立健全安全生产教育培训制度, 对企业内部人员特别是第一线的生产工人进行再投资, 增强员工安全意识, 使“要人人安全”转变为“人人要求安全”, 为安全生产管理工作奠定基础。
3.3 严格各项管理, 强化惩处措施
做好安全管理工作必须克服“松宽”现象, 坚持严细管理。一是管理要严, 努力培养员工高度的组织纪律观念和良好习惯。二是督查要细, 各级职能部门必须深入一线检查, 看规章制度是否完善, 执行制度是否严格, 持证上岗是否落实, 现场管理是否规范, 组织施工是否合理, 施工方案是否可靠, 预防措施是否到位。三是惩处要狠, 对严重违犯政策规定、操作规程、劳动纪律的人不能讲关系、讲感情, 姑息迁就。特别是对于工作失职, 隐情不报、弄虚作假造成严重事故的, 要依法起诉, 追究刑事责任。
3.4 完善的安全生产激励机制
在施工单位内部激励方面, 设置施工安全奖是一种较为普遍的方法, 以月或者季度作为发放单位有时可能比在项目完工后再发放奖金更具有激励作用。同样施工单位可以开展“安全生产月”, “百日安全生产无事故”等竞赛活动, 努力营造“关爱生命, 关注安全”的氛围。此外采取工作丰富化, 对员工特别是对待一线工人 (大部分为民工) 采取精神和物质综合激励等措施同样可以收到较好的效果。提高收入, 改善环境, 在生活上给予多些照顾和关心往往可以起到很大作用。
3.5 将心理学运用到安全管理工作的实际
安全生产管理的根本是对人的管理, 从事安全生产管理的人员应该掌握基础心理学, 提高安全生产管理的技巧和水平。通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求, 把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。根据职工情况, 制定合理的作息时间轮休制度等, 帮助员工始终处于良好的心理状态中, 增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性;在现场监管和日常生产安全管理中, 运用心理学原理及时预见职工的过失行为, 将危险消减在未发之时。使安全教育多样化、生动化、亲情化。
4 结论
总之要做好项目施工的安全生产管理工作就必须考虑人力、物力、财力等诸多因素, 而其中最重要的是人的因素。人是生产过程中最活跃的要素, 是安全生产的实践者。劳动安全维系着你我他, 维系着每个家庭的幸福, 我们要贯彻“以人为本, 科学管理”的方针, 向安全要效益, 实现施工企业效益最大化的目标。
摘要：从工程项目施工劳动安全管理现状入手, 分析了影响施工生产劳动安全的主要因素, 着重分析了“以人为本”的劳动安全管理体系在施工安全管理中的运用, 对提高工程项目施工劳动安全管理工作具有一定的启示。
一、前期的准备
前期的准备包括场地的准备、设备的准备、工具与耗材的准备。前期准备对于准备参加省级技工院校技能竞赛而言，消息畅通是关键，争取第一时间了解到组委会针对这个专业具体竞赛的要求把握要清楚。譬如，往届技工院校技能竞赛，维修电工竞赛项目是其中之一，这一届就取消了维修电工竞赛项目，而增加了机电一体化竞赛项目。竞赛项目的变化也是顺应时代的要求，具有前瞻性。了解这一信息，前期给选手训练的方向就确定了，在以前维修电工设置相关专业的基础之上，要安排涉及机电一体化相关的课程，如机械方面、气动方面、传感器方面以及电气高新技术。与此同时，组委会通知确定广东三向公司815L智能机电考核设备为此次技能竞赛机电一体化项目指定用品，学院需要在第一时间确定设备放置场地，配置相应的辅助用品，如计算机、示波器以及一套完备的机电一体化工具。
准备工作的及时为教练和选手争取了时间，训练时间的长短，对于此次机电一体化竞赛成绩起到了一定的影响。由于此次组委会指定的该产品，涉及知识面比较宽泛，如变频器、伺服电机、步进电机、PLC及其扩展模块、通讯、传感器以及双闭环调速系统，教练和选手在设备熟悉到对该设备熟练使用和编程调试需要较长的周期。前期的准备相对于技能竞赛体现了时间是竞赛成败的前提，设备是竞赛成败的硬件基础。
二、竞赛目标和计划的制定
教练要明确竞赛目标，对即将竞赛的结果要乐观。如果教练有负面情绪会直接影响到选手的训练状态，所以教练对竞赛的结果要报有必胜的决心，始终给选手打气。笔者的观点是，不计较结果如何，而看付出多少汗水。教练和选手竭尽全力积极备战，即使在竞赛未获得较好的名次，大家也没有什么后悔的。因为竞赛的结果存在很多外在因素，如环境、心理素质、设备熟悉度等诸多因素，技能竞赛这项工作是个重在过程的教学活动。
计划的制定是教练工作水平的体现，由于技能竞赛不是平常的教学。在非常短的时间内，需要将素质较高的学生转化为参加竞赛的选手，教练需要制定严密的训练计划，细化到每天，以任务驱动教学模式进行实习教学。同时，也不能忘记对其理论学习的强化，每天适当时间穿插于实习教学中，进行理论专项学习。计划的制定要有灵活性，教练一定要具有高度的洞察力，及时与各个选手交流，根据选手的实际学习情况，适當调整和增删实习项目。一切以选手为中心，以高效率、高回报为目标的训练计划为标准。
三、选手的选拔
选手的选拔要体现公平、公正的原则，经过层层选拔，层层淘汰，最后确定竞赛选手。学院参加第一次选拔人数为45人，首次淘汰余下16人。这样的竞赛过程，其实也是为即将出线的选手提供模拟竞赛的环境，锻炼他们的心理素质。然后依次进行多次的测试，综观多次测试的成绩，确定参加后期强化训练的选手为8名。我们并没有过早的确定参赛选手，因为确定以后，选手的积极性就可能懈怠，同时场地的竞争环境就消失了。
教练要做到对每一位选手的各方面情况了如指掌，综合观察各位选手的性格、心理素质、学习进度。在后期的强化训练中，每天一小考，每周一大考，做好相应的成绩记录，然后根据统计出来的成绩，公正地确定选手。在选手选拔过程中发现，理论成绩优异的学生，在动手方面不一定有过人之处。我们确定选手的依据是根据竞赛文件要求，理论成绩占总分的30%和实践成绩占总分的70%，综合理论成绩和实习竞赛成绩科学的确定参赛人选。
四、训练过程的方式方法
训练过程的方式方法要科学，对选手要因材施教。长时间的训练，让选手和教练都处于高度紧张的环境下，这样的话选手会出现心理上的疲惫。一天到晚，选手是在参与训练，但每天总结下来，没有什么实际问题的解决和收获，这样的恶性循环，时间被这样无休止地浪费。科学训练方案呼之欲出，实践环节教练每天都要针对指定设备，出难度适当的题目，以任务驱动为原则，训练学生的接线速度、编程水平、设备参数调试以及整体系统调整的能力。遇到学生无法解决的问题时，及时解决，详细讲解，一定要将其原理讲解透彻。通过这样方式，学生会获得成就感和满足感，从而提高了学习和训练的兴趣，兴趣是学习的动力源泉。
另外，在完成教练布置的任务后，不同组别的学生相互出题，小范围的训练比拼增加了选手训练的热情，同时可以相互交流所得心得，技术水平共同提升。在整个训练过程中，教练要注意观察选手的薄弱环节在何处，针对选手的薄弱环节，强化教学并耐心讲解。
以此次技工院校技能竞赛机电一体化项目为例，参赛形式是以两名选手为一组，所以教练在训练选手时，要事先合理分组，以团队的形式组织教学和训练工作，培养选手之间的默契，取长补短，尽量实现1+1>2的效果。教练在训练过程中，不但是选手的教练，还要是选手的知心朋友，尽量调整好训练场地的学习氛围。让选手在训练过程中不感觉到枯燥，并保持积极向上的斗志。
五、选手心理的调整
在紧张的训练过程中，选手存在心理的波动是正常的，教练要及时发现问题，并且及时地解决问题，使竞赛选手顺利度过心理波动期。那选手一般会出现哪些问题呢？
1.选手容易出现难题卡壳
多次尝试都无法实现即定目标，较容易出现焦躁不安、知难而退等情况。这时教练及时指导选手，通过出去散步、听音乐等方式进行情绪放松，并利用心理暗示和调整的方法，让其换个思维方式重新来解决问题。让选手明白遇到难题应该知难而上，增强自身解决问题的能力。
2. 出现心理的低谷期
选手在长时间的训练过程中，也会出现心理的低谷期。因为长期单调的训练，让选手对训练感觉枯燥无味，磨灭了竞赛的斗志。这时，教练要让选手停止训练任务，选手和教练围坐在一起，教练利用这一时刻给选手做思想工作，给选手们加油。同时，教练还可以利用这个时间询问选手训练中遇到的诸多问题，并进行详细的讲解。甚至还可以谈一些比较轻松的话题，让选手放松心情，调整心态，准备再次积极低投入到训练中去。
选手的心理问题还有很多，譬如选手的合作问题，选手训练状态的调整问题等。心理及时的调整，将关系到选手最后心理素质的培养，教练此时不是单一的教练还是个心理咨询专家了。教练还要根据选手的性格、心情、实际情况，有针对性地灵活调整选手的心理状况。让选手抱着轻松的状态参加技能竞赛，且享受其过程中的快乐。笔者给选手参赛的口号是：“人难我难我不畏难，人易我易我不大易”。
以上是笔者在此次第三届江苏省技工院校技能竞赛过程中，总结出的一些浅薄体会。如有不到之处，请各位专家学者指点，笔者将由衷地感谢，也望通过这样竞赛活动同各位专家进行教学和专业方面经验和心得的交流。
又是一年劳动竞赛进行时。双永项目部自项目开工以来，贯彻落实公司指导思想、经营理念，以公司本年度目标为方向，稳扎稳打，奋力拼搏在施工一线，“大干三季度，确保稳增长”的劳动竞赛如火如荼地上演中......在建项目管理上，继续严格控制好在建工程安全、质量、进度及效益，项目主要是机电安装工程，以科学化、精细化的管理抓好工程建设，利用已有资源站稳现有市场，做出效益。
在供配电上，双永项目部针对上半年工作中存在的问题与不足，进一步提高优质服务水平，增强服务精神，着力打造机电安装品牌；此外，运用现有技术及管理，确保对配电的质量提高，做到业主满意，用户称赞。
在安全质量管理和环境保护上，优质工程，安全先行，兼顾质量、环保。双永项目部严格落实各岗位安全生产责任制；确保质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行；加强安全检查，消除各类隐患，重点监管习惯性违章。并狠抓文明施工，确保工完场清，着力打造绿色工程、环保工程。
在成本管理上，双永项目部成本管理工作的重点是针对薄弱环节，采取有效的措施方案，进一步降低成本，提高效益，建设节约、高效型施工项目部。
同时，在人才培育方面，围绕公司人才强企的宗旨，干一项工程，育一批人才的经营理念，让工作职责的担子交付与新生力量，老师父的指导并重，让他们得到切实的锻炼，相信在这种氛围下能够茁壮成才。
关于表彰2007年度挖潜增效劳动竞赛优秀项目计策的决定
公司各单位：
2007年公司认真贯彻落实管理局整体工作部署，积极适应市场变化，突出安全生产，优化生产组织，加强经营管理，推进基层建设，各方面工作保持了良好的发展态势。一年来，在公司党委的正确领导下，公司挖潜增效劳动竞赛工作，紧紧围绕全年工作目标，广泛发动职工群众，凝聚合力，扎实工作，深入开展了形式多样的竞赛活动，为圆满完成各项生产经营任务，实现经营目标，确保公司连续12年实现盈利做出了积极贡献。
为了树立典型、表彰先进，总结工作，认真组织和推进2008年公司挖潜增效劳动竞赛活动，公司挖潜增效劳动竞赛委员会决定：对公司2007年度挖潜增效劳动竞赛5个先进单位、12个劳动竞赛优秀项目、37条挖潜增效优秀计策进行表彰奖励。同时公布管理局表彰公司的各类挖潜增效劳动竞赛获奖单位和项目。希望受到表彰的个人和单位，发扬成绩，再接再厉，在今年的工作中，为公司全面完成各项生产经营任务再创新业绩，再做新贡献。
2008年公司挖潜增效劳动竞赛工作，要紧紧围绕西部钻探公司“瞄准一个目标、实施三大战略、推进三项工程”的总体发展思路和“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题劳动竞赛要求，结合公司实际，认真贯彻落实各项工作，团结一心，努力工作，为全面完成今年的生产经营任务做出新的贡献。
附： 1、2007年公司挖潜增效劳动竞赛先进单位 2、2007年公司劳动竞赛优秀项目； 3、2007年公司挖潜增效优秀计策； 4、2007年公司荣获管理局劳动竞赛优秀项目； 5、2007年公司获得管理局挖潜增效优秀计策； 6、2007年公司获得管理局奖牌队。7、2007年公司荣获管理局六个杯及单位奖项
钻井公司挖潜增效劳动竞赛委员会 二○○八年五月九日 1、2007年公司挖潜增效劳动竞赛先进单位(5个)泥浆技术服务公司 物资供应公司 管子公司 钻井准东公司 钻井二公司。2、2007年公司劳动竞赛优秀项目（12项）
（1）开展岗位练兵，提高职工素质，争当岗位能手（钻井一公司）
（2）开展技术竞赛，提高全员技术素质（物资供应公司）（3）保管员岗位技能竞赛（物资供应公司）（4）材料商店管理十佳个人评比（物资供应公司）（5）比安全、增效益，争金夺银树品牌（固井工程公司）（6）钻井泥浆班组质量指标创优劳动竞赛（泥浆技术服务公司）（7）安全质量指标创优劳动竞赛（管子公司）（8）挑选检修回收套管再利用劳动竞赛（管子公司）（9）开展修旧利废劳动竞赛（钻井准东运输公司）（10）提高员工技术素质，开展节能创效劳动竞赛（钻井准东公司）
（11）争当“每月一星”劳动竞赛（车辆维修中心）（12）争创安全行驶班组劳动竞赛（公司小车队）3、2007年公司挖潜增效优秀计策（37项）（1）泥浆泵传动装置改造（钻井二公司）
（2）ZJ30/1700钻机井架起升大绳的改造（钻井二公司）（3）钻井队食堂由烧柴油改为液化气（探井公司）（4）超音音速喷涂技术的应用（钻井准东公司）（5）多功能井场守护房的研制（钻井准东公司）（6）优选供货渠道，节约成本开支（钻井国际公司）（7）泥浆泵凡尔体的再利用（钻井国际公司）（8）40DB钻机底座前后片整体搬安（钻井国际公司）（9）利用现有资源，更换高压管线（钻井国际公司）（10）使用柔性通径规，减少对钻具内涂层的损伤（钻井国际公司）
（11）127及降级钻杆研磨加工修复再使用（管子公司）（12）自行一二保、回收机油、节约用水（管子公司）（13）泥浆仪器的修复再利用（泥浆技术服务公司）
（14）钻井项目经理部完井泥浆回收再利用（泥浆技术服务公司）（15）YQ-QⅢ液体加热器的推广与应用（固井工程公司）（16）水泥头主体档销的改造（固井工程公司）（17）修理随钻震击器项目（打捞公司）（18）修理铣鞋项目（打捞公司）（19）修理地面震击器项目（打捞公司）（20）打桩管头修复再利用（钻前工程公司）（21）自行修复320推土机启动机（钻前工程公司）（22）扩大代储代销，降低库存资金占用（物资供应公司）（23）JYS21.25手动减压调压阀的修复再利用（欠平衡井控技术服务公司）
（24）防喷器闸门总成的修复及利用（欠平衡井控技术服务公司）（25）哈里伯顿特水泥车，自动混浆系统的改造（车辆维修中心）（26）两车合并减少试压成本（水泥车和水罐车）（车辆维修中心）
（27）底特律S60发动机的改造与应用（车辆维修中心）（28）泥浆回收再利用（327方）（钻井六公司）（29）合理利用搅拌器，节能创效益（钻井六公司）（30）旧钻杆接头再利用（钻井工具公司）（31）旧螺旋扶正器改造再利用（钻井工具公司）
（32）大型车辆轮毂拆卸工具车的研制（特殊工艺技术服务公司）（33）优化陆东地区防漏堵漏措施（钻井准东泥浆技术服务公司）（34）优选钻井液配方，降低三台地区开发井复杂时率（钻井准东泥浆技术服务公司）
（35）优化钻井液性能，提高钻井速度（钻井准东泥浆技术服务公司）
（36）滴西、彩南防漏堵漏技术的研究与应用（腹部项目经理部）（37）东部区块高密度泥浆的回收利用（腹部项目经理部）4、2007年公司荣获管理局劳动竞赛优秀项目（19项）（1）每月开展流动红旗评比劳动竞赛（腹部项目经理部）（2）安全、质量、环保“星级队”劳动竞赛（东部项目经理部）（3）开展钻井质量标杆队和优质服务单位劳动竞赛（西北缘项目经理部）
（4）在西北缘项目经理部开展青年岗位技能竞赛（工青妇工作部）
（5）开展井队安全生产劳动竞赛（钻井准东公司）（6）钻井公司汽车修理工岗位技能竞赛（工青妇工作部）（7）开展“明星班组”评选劳动竞赛（钻井四公司）（8）开展“五个一”练兵竞赛（钻井四公司）（9）争创“每季一星”评比竞赛（物资供应公司）（10）开展争夺“金牌灰罐队”劳动竞赛（固井公司）（11）重安全、比降耗争做标杆车组劳动竞赛（固井公司）（12）开展 “七个杯”评比劳动竞赛（探井公司）
（13）开展“现场岗位练兵、青工比武”劳动竞赛（钻井准东公司）
（14）开展“争当技术能手”劳动竞赛（探井公司）（15）开展“星级班组长”劳动竞赛（钻井二公司）（16）开展“星级队长”劳动竞赛（钻井二公司）
（17）完善大型施工安全策划，加强安全管理减少事故损失，提高经济效益劳动竞赛（钻井一公司）
（18）创品牌、夺标杆、争创月度优质服务标杆队（钻井一公司）（19）开展岗位练兵、提高员工素质，争当岗位能手（钻井一公司）5、2007年公司获得管理局挖潜增效优秀计策（18项）（1）三台地区提高钻井速度配套技术应用（东部项目经理部）（2）乌尔禾油田钻井提速方案优化（西部缘项目经理部）（3）七区不下技套井技术应用（西部缘项目经理部）（4）莫北地区预防长井段划眼复杂及卡钻事故的技术研究与应用（腹部项目经理部）
（5）莫109井区不下技套钻井液技术的推广与应用（泥浆技术服务公司）
（6）加强流变性控制，减少冲放，降低三台井区钻井成本（泥浆技术服务公司）
（7）用SHC-1系列产品代替SMP-1干粉降低泥浆成本（泥浆技术服务公司）
（8）钻井项目经理部完井泥浆回收再利用（西部缘项目经理部）（9）利用库存闲置及报废设备创效益（设备周转中心）（10）旧套管修复再利用（管子公司）
（11）水泥头主体档销的改造（钻井固井工程公司）（12）旧钻头再利用（钻井工具技术服务公司）
（13）合理安排生产，增加日费作业天数（钻井国际公司）（14）修复水泵站，增加日费收入（钻井国际公司）（15）集成式井场发供电一体化房（钻井准东公司）（16）改造CQZS-A直线型振动筛（钻井准东公司）（17）供气设备改造（钻井二公司）
（18）合理利用回收旧钻头，增收节支（钻井二公司）（19）生产井采油树的维护与保养（欠平衡井控技术服务公司）6、2007年公司获得管理局奖牌队（18个）（1）金牌队（6个）
钻井探井公司90001钻井队 钻井准东公司40120钻井队 钻井一公司40547钻井队 钻井二公司20939钻井队 钻井四公司50601钻井队 钻井固井公司固井一队（2）银牌队（6个）
钻井准东公司50610钻井队 钻井探井公司20907钻井队 钻井二公司20906钻井队 钻井六公司70514钻井队 钻井探井公司40628钻井队 钻井国际公司巴基斯坦项目GW30RIG（3）铜牌队（6个）
钻井二公司30639钻井队 钻井一公司50593钻井队 钻井准东公司32947钻井队 钻井四公司40532钻井队 钻井四公司50590钻井队 钻井一公司50217钻井队 7、2007年公司荣获管理局“六个杯”及单位奖项
1、公司荣获管理局“市场开发杯”
2、公司荣获管理局“环境保护杯”
3、公司荣获管理局挖潜增效劳动竞赛模范单位
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