部门安全生产承诺书

部门安全生产承诺书（精选8篇）

部门安全生产承诺书 篇1

承 诺 书

为进一步加强企业安全生产管理工作，促进企业安全生产责任的落实，确保2012年安全生产形势平稳好转，我企业将严格执行相关各项安全生产法律法规的规定，现向乡安监站作如下郑重承诺：

一、企业法定代表人（主要负责人）是本单位、企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产全面负责。

二、建立健全安全生产管理制度，实施安全生产责任制，全面落实安全生产“双线”目标管理责任制和“一岗双责”责任制，安全生产目标管理责任书签订到管理人员和从业人员，层层分解落实责任。

三、根据县委、县政府以及乡党委政府有关安全生产工作的文件和会议精神，制定切合实际的安全管理工作计划（方案），及时送乡安委办备案。

四、认真制定安全生产应急救援预案，按要求成立专兼职应急救援队伍，并组织演练。对行业内重大危险源和重大安全隐患做到巡查监控有记录、有台帐，有整改措施。

五、按要求加大安全投入，并加强安全生产专项整治、隐患排查治理工作，继续抓好重大隐患的排查整改工作。

六、深入抓好宣传教育和安全培训工作，对所有员工进行定期或不定期的安全教育培训，并做好台帐记录。对新进员工，先培训教育，后上岗。保证员工具备安全知识，熟悉有关安全规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

七、配备符合有关规定的安全保护设施、消防设施设备等。定期对易发生安全事故的设备设施进行检查、维修和保养，做好检修记录。

八、严格按许可证核定的许可项目和方案进行施工建设和生产，落实专人加强生产现场的安全管理和监督检查，定期进行安全检查和隐患自查自纠。

九、按时报送相关资料和信息，认真做好资料的收集和信息反馈工作。

十、自觉服从行业主管部门和乡党委政府的监管，配合上级部门的安全检查，对上级部门下达的整改指令及时认真进行整改，消除安全隐患。

十一、按规定及时、如实上报事故情况。一旦发生事故，立即向党委政府、行业主管部门和安全部门上报，并接受行业主管部门和安全监察部门的处罚。

承诺单位：（盖章）

法人代表：（签字）

部门安全生产承诺书 篇2

1 农机企业绩效管理存在的问题

随着管理实践的不断深入,企业对于绩效的关注,已经从单纯关注个人绩效逐渐转移到了关注团队绩效。生产和业务团队的考核,或以业务增长为指标,或以成本降低为指标,考核相对容易。但对于职能部门而言,由于职能部门的工作任务繁杂,大多是事务性工作难以量化,缺乏刚性指标,绩效数据不易收集,且缺乏可比性,绩效考核非常困难。

在绩效考评的实践中,如何对职能部门进行绩效考评成为一个普遍存在的难题。从本质上讲,在一个组织中,职能部门是为一线部门提供服务和支持的部门,如果不能进行有效的绩效管理,就会严重影响一线部门的绩效和组织核心流程的效率。职能部门考核已成为企业推行全面绩效管理成败的关键。

2 解决农机企业职能部门绩效管理问题的基本思路

绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段,不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用,而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对各具体工作项的完成质量进行合理评估,并将绩效考核结果对接到加薪、升迁和培训等工作的开展,可有效引导员工工作行为,促使员工发挥主动能动性,积极推进工作,进而不断提升组织绩效,促进企业战略发展目标的实现。然而,职能部门的绩效考核一直绩效管理体系搭建过程中的难题。由于职能部门大部分工作事项缺乏明确的标准要求,在具体执行过程中,考核人员主观因素的影响较为严重,职能部门绩效考核的形式化往往较为严重。

为解决和改善企业职能部门绩效管理与战略实施联系不紧密,职能部门员工活力不强等问题,需要人力资源部门根据公司对职能战略管理的要求,紧紧围绕公司战略目标,建立学习性团队,对现行的绩效管理制度进行了优化和完善,调动各类人员的积极性,力求对公司战略规划的落地和全年经营指标的完成提供支撑。

美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论的观点:假如一个人相信某个目标的价值,而且认为经过自己的努力能够实现该目标,他就会受到激励,去努力实现该目标。为有效地调动员工工作积极性和创造性,人力资源部门采取建立双向绩效承诺激励机制。一改过去由上级直接下达绩效目标的思路,由公司和部门,部门和员工充分沟通后,确定绩效指标和目标;并且通过建立双向承诺的机制,部门向公司,员工向部门承诺年度目标要完成,而公司向部门,部门向员工承诺完成指标后的奖励。

3 建立双向绩效承诺激励机制的基本路径

3.1 创新双向绩效承诺激励机制

双向绩效承诺激励机制主要以绩效合同为载体,通过绩效目标的设定、绩效辅导与沟通、绩效考评和绩效结果应用4个环节,形成绩效闭环管理体系。

3.1.1 指导思想及原则

有效承接公司发展战略及年度经营计划目标,构建战略闭环管理体系,健全职能部门绩效管理制度,确保责任层层分解到各个岗位,激励约束覆盖到全体员工,促进部门与员工切实履行职能,提高部门和员工的绩效水平。

3.1.2 绩效考核指标体系

绩效考核指标体系包括业务目标、员工管理目标和个人发展目标3个部分。

(1)业务目标。通过战略解码将公司战略目标层层分解到部门和岗位,梳理关键任务,提炼关键绩效指标和重点工作,确定业务目标。业务目标分为两类:一是关键绩效指标。主要包括收入、利润、费用、质量、客户满意度、市场占有率等财务与客户(市场)层面的指标,根据部门职能分别进行设置。二是重点工作。根据部门承接的业务目标梳理出来的工作项目,是对关键绩效指标的补充和完善,主要用来支撑关键绩效指标的实现。

(2)员工管理目标。主要根据业务目标对组织建设、员工管理的要求和对部门负责人及科级管理人员的期望来设立,强化和提高领导人员的领导能力及培育下属的能力。

(3)个人发展目标。主要根据自身素质和能力与组织及岗位对个人能力提升要求之间的差距以及个人工作行为和工作态度来设立,激励员工提升业务能力和个人素质。

3.1.3 绩效考核的组织形式

职能部门制定了以绩效承诺为主要表现形式的双向绩效承诺激励机制,分为三类,一是职能部门组织绩效合同,主要涉及业务目标;二是部门负责人及科级管理人员个人绩效合同,主要包括业务目标、员工管理目标和个人发展目标;三是部门其他员工个人绩效合同,主要包括业务目标和个人发展目标。

部门绩效考核周期为季度,每季度次月根据组织绩效合同履行情况实施考核;部门负责人考核周期为半年,每年7月和次年1月根据部门负责人个人绩效合同履行情况实施考核;一般员工的考核周期为月度、季度和年度,由部门负责人根据员工绩效合同履行情况分别进行考核。

3.1.4 绩效考核的评价办法

采用等级评价法,每年绩效等级根据绩效合同得分自高到低按照正态分布比例分为A、B、C、D、E 5个等级。部门负责人由绩效考核委员会确定绩效等级。年度部门员工等级分布比例根据部门负责人绩效等级确定,部门科级管理人员由部门负责人和主管领导确定绩效等级;一般员工由部门科级管理人员和部门负责人确定绩效等级。

3.2 双向绩效承诺激励机制的实践

3.2.1 个人绩效设计

2010年末,一拖公司与IBM公司成立联合工作小组,通过3个月的工作,完成:“绩效承诺激励工程”。引入战略解码工具和以PBC为载体的绩效管理模式。

2011年2月,人力资源部借鉴绩效承诺激励工程成果,设计了以绩效承诺为载体的职能部门绩效管理实施方案,并组织编制了涵盖部门及负责人、科级管理人员和一般管理人员逐级向上承接绩效合同,初步建立了绩效闭环管理体系。

以往职能部门绩效只注重量化结果,对一些定性的工作无法考量,如工会、党委工作部等偏重基础工作的部门。通过将业务目标门槛值、目标值和挑战值的达成特征应描述清晰,要做到可衡量,能准确评价。

3.2.2 绩效评估方式

人力资源部按季度完成了部门组织绩效合同考核评价,经公司主要领导审批后组织实施。部门组织绩效考核结果分别于季末次月实施兑现。

人力资源部负责部门负责人年度绩效合同评价组织与实施;党委工作部负责部门负责人的年终述职考评;将绩效合同评分(20%权重)与年终述职评分(绩效部分,80%权重)相结合确定部门负责人年度评分,须公司审批。

3.2.3 绩效结果应用—薪酬分配

部门工资总额分为基本薪酬、季度绩效薪酬和年度奖金。

(1)基本薪酬总额:按部门人员基本薪酬总额确定,按月发放。

(2)季度绩效薪酬:根据部门组织绩效考核得分,乘以季度绩效考核基数计算确定。

季度绩效薪酬=季度绩效考核基数×组织绩效考核得分

(3)年度奖金:以公司年度经营目标综合完成率为依据计算。

年度奖金=部门基本薪酬总额×奖金比例

奖金比例按照公司年度经营目标综合完成率和部门负责人年终绩效等级综合考虑设定。

3.3 实践效果

通过构建绩效承诺绩效管理模式,建立上下级之间强有力的绩效纽带联系,改进绩效管理理念,全面提升绩效管理的能力和实施效果。

以目标牵引为抓手,让员工主动管理自己的绩效,实现自我激励、自我管理和自我发展。同时,当下属的绩效目标完成出现明显异常时,绩效管理者启动关键时点绩效辅导,帮助下属制定业绩改进计划并跟踪执行。实现绩效考核结果与绩效提升计划的紧密联系,保证公司绩效的不断提升。

4 建立双向绩效承诺激励机制的意义和启示

双向绩效承诺激励机制的建立及完善,一是使公司战略通过战略解码工具逐级分解,以各级绩效合同为载体层层落实,将组织绩效目标和员工绩效目标高度统一。二是形成双向绩效承诺激励机制和绩效闭环管理,通过员工与直接上级的绩效沟通和绩效辅导,确保实现绩效目标途径和方向的正确性,调动员工的积极性和创造性。

以人为本是科学发展观的核心,也是人力资源管理的应有之义。在企业发展过程中贯彻以人为本的发展理念,首先,要彻底摒弃“见物不见人”的物本管理思想,树立以人为中心的管理思想,无论想问题、办事情都要从满足人的需要出发,从员工的角度考虑,引导员工在为企业创造价值的过程中实现自我价值,让员工与企业共同成长和发展;其次,要充分认识员工是推动企业发展的主体,要始终把实现好、维护好和发展好员工的根本利益,作为人力资源管理工作的指导思想,着力解决好各项管理制度和流程不能充分体现以人为本的责权利关系,导致企业发展目标与员工的自我价值、权利和长期利益得不到充分有效的结合,造成员工对企业缺乏高度的认同感、忠诚感等问题,做到发展为了员工、发展依靠员工和发展成果与员工共享。再次,要按照“让员工51%为自己干”、增强规模领导力的人本理念,通过双向绩效承诺激励机制,引导职能部门落实管理责任,提升管理能力,开展管理创新,剔除无效劳动,努力创效劳动,共同追求卓越的工作绩效,实现责权利有机统一,使职工心甘情愿地工作、义无返顾地承担责任、充满激情地投身创新和追求卓越,为企业发展注入源源不断的创新活力。

参考文献

[1]查存年.企业绩效管理的发展趋势研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(2).

[2]陈勇东.现代企业管理战略管理的创断方法研究[J].价值工程,2011(6).

[3]潘成伟.浅议我国企业绩效管班中存在的问题[J].现代营销(学苑版),2011(8).

[4]何慧霞.服务型政府视野下地方政府绩效管理体系构建[J].天水行政学院学报,2012(4):23-25.

[5]薄贵利.构建服务型政府绩效管理体制[J].中国行政管理,2012(10).

部门安全生产承诺书 篇3

从现有的情况看，一些预算公开情况，离老百姓关心的还有一定距离，还需要进一步改进。

曾经被有关部门奉为“机密”的财政预算如今在成都市“终结”。截至5月24日下午6时，成都市政府已有21个部门在成都市政府网站或者本部门的官方网站上，晒出了自己的预算。

3月30日，成都市财政局局长李捷向成都市十五届人大四次会议报告了2011年财政预算草案，承诺今年不仅将网上公开政府总预算表，还将首次公开部门预算表。李捷称，从财政部门审查批复之日算起，15天内68个市级部门的“账本”将通过网络向社会公开。这些部门涵盖了市政府所有组成部门、直属事业单位和市级政法部门，而公开渠道主要是各部门的官方网站。

21部门统一范式公开预算

近日，记者登录成都市政府网站，点开“政府信息公开目录”，在“市级政府部门”栏中，依次查找各部门的公开目录中的“财政预决算”栏目。

在政府网站所列的61个市级部门中，有49个部门“财政预算”栏中显示“暂时没有信息”，而成都市科技局、财政局、文化局等12个部门已经公布了2011年预算情况，另外公布的还有人力资源和社会保障局、农委、环保局、国土资源局、规划管理局、广播电视和新闻出版局、工商局、城乡房产管理局、投资促进委员会。

在自己部门官方网站上公布的部门有：成都市经济和信息化委员会、商务局、审计局、人口和计划生育委员会、质量技术监督局、工商局、粮食局、外事办公室、国有资产监督管理委员会。

这是一个了不起的举措

毛飞曾是成都市人大代表，他说，过去政府部门的财政预算报告被视为“机密”，而现在所有的人都能够上网自由查询“用了多少钱，钱用到哪里去了”，这是“很了不起的一个变化，成都市的这一举措值得肯定”。

毛飞从专业角度解读称，成都市各部门公布的预算是一个“样本”。他拿成都市文化局的2011年部门预算举例称，预算在第一项的“基本情况”中标明，文化局共有在职人员1662人（不包括聘用人员），离退休人员1425人。而在“收支预算总表”中对应的是“基本支出”的“人员支出”为7010.65万元（包含聘用人员工资）。

毛飞还称，成都市各部门公布的财政预算与全国其他省市情况比较，还多公布了一个“项目支出表”，可以知道各个项目大概需要多少钱，“这走到了全国前列，老百姓也可以从这些项目及预算的开支中得出一个项目‘值’与‘不值’的判断”。

承诺推进“三公消费”公开

但是，从已经公布的部门预算中，老百姓关注的“三公消费”却很难得到体现。毛飞解释称，这与我国的部门预算编制有关，从政府收支分类的科目来看，一是按支出功能划分，如公共服务、公共安全、环境保护等，这主要反映钱花在什么方面。二是按照经济用途划分，如水费、电费、培训费、设备购置费、修缮费等，反映钱花在什么地方。

“目前我国的财政预算基本都是采用的按照支出功能设计的”。而“三公费用”是按照经济用途划分的，所以无法体现。目前在这一块只有决算，没有预算。“所以，从现有的情况看，一些预算公开情况，离老百姓关心的还有一定距离，还需要进一步改进。”

部门承诺书 篇4

我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 1233次。

监督人：

11月17日 2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：

1、销售额达到：

2、监督人：

日 2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书

我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，1、95%

2、天以内；

3、天以内；

4、；

5、监督人： 201011月17日 2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司

承 诺 书

我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 198%； 298%； 3100%；

监督人： 日 2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12；

3、成品合格率达到 4 监督人： 年11月17日 2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：人力资源部承诺书

人力资源部承诺书

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部2010全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2011人力资源部工作目标

一、完善公司组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置

2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

六、本部门自身建设

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2011自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

七、其他工作目标

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。具体实施方案：

1、建立内部沟通机制：

1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○

升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；

2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○

全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时； 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○ 民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○ 继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○ 斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；

2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○

文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。

3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：

1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○ 和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；

2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○ 串岗等突出现象重点整治；

3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○ 的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一； 4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○ 查。篇三：部门负责人承诺书 《七条规定》承诺书

矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责

任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要 求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工 作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工 作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保

证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安 全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻 执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规

程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重

大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安

全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事 故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反 上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本 人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门： 承诺人（签字）： 职 务：

二0一三年四月一日

医院采购部门承诺书 篇5

医院采购部门承诺书1

1.不断强化提高自身的能力与素质，立足本职工作，结合工作中的具体情况，灵活掌握，把采购工作贯穿于整体工作之中，不择不扣的完成好各项工作任务。

2.增强服务意识态度，严守采购纪律.在工作中，善于理解自己，发现自己的不足,及时主动与临床一线交流沟通，急临床之所急，需临床之所需，更多地掌握新兴医疗信息与动态，把最好的产品广泛推荐于临床一线，为病人服务，为医院服务,在服务的同时，我们必须坚持采购基本原则保证产品质量，不收红包，不拿回扣，不与销售企业发生不良关系，把采购工作阳光透明化，接受大家的共同监督，自觉的理智地对自身工作进行自省，自控与自律。

3.严格遵循规章制度，提升执行能力，严格遵循规章制度，按规定办事，绝不逾越，并摒弃不良的习惯，规范程序,坚持原则，把规范程序落到实处，确保各项工作的落实和圆满完成。

4.完善管理艺术，激发工作能力，努力把采购工作向更高﹑更深发展，力求在各部门协调配合下，完善部门自身管理水平，经常性学习与警示，把握工作节奏，更好的为临床一线服务，下一步我们将会着重我们采购的团队管理力度,把最优质的服务态度，服务水平贡献与大家。

承诺科室：

承 诺 人：

医院采购部门承诺书2

1.不断强化提高自身的能力与素质，立足本职工作，结合工作中的具体情况，灵活掌握，把采购工作贯穿于整体工作之中，不择不扣的完成好各项工作任务。

2.增强服务意识态度，严守采购纪律.在工作中，善于理解自己，发现自己的不足,及时主动与临床一线交流沟通，急临床之所急，需临床之所需，更多地掌握新兴医疗信息与动态，把最好的产品广泛推荐于临床一线，为病人服务，为医院服务,在服务的`同时，我们必须坚持采购基本原则“保证产品质量，不收红包，不拿回扣，不与销售企业发生不良关系”，把采购工作阳光透明化，接受大家的共同监督，自觉的理智地对自身工作进行自省，自控与自律。

3.严格遵循规章制度，提升执行能力，严格遵循规章制度，按规定办事，绝不逾越，并摒弃不良的习惯，“规范程序,坚持原则”，把规范程序落到实处，确保各项工作的落实和圆满完成。

4.完善管理艺术，激发工作能力，努力把采购工作向更高﹑更深发展，力求在各部门协调配合下，完善部门自身管理水平，经常性学习与警示，把握工作节奏，更好的为临床一线服务，下一步我们将会着重我们采购的团队管理力度,把最优质的服务态度，服务水平贡献与大家。

承 诺 人：xx

部门负责人承诺书 篇6

矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照“四不放过”的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门：

承诺人（签字）：

职

务：

二0一三年四月一日

部门安全生产承诺书 篇7

政府监管部门存在的问题和难点

1. 监管体制未理顺

目前, 安监机构的管理是上下级指导关系, 每一级安监机构只对本级政府负责。近几年, 全国很多地方都大搞开发区建设, 级别也越来越高, 存在共同的问题就是没有专职的安全监管机构, 很多监管职能是由负责经济管理的部门兼职, 缺乏人员装备和必要的物资保障, 安全投入不足, 监管不到位, 是目前开发区事故高发的重要原因。

2. 法律法规落实不到位, 人治大于法制

国家近些年不断出台新的安全生产法律法规, 但实体法过多, 缺少程序法、缺少对责任追究的专项法律。安全生产法律落实不到位, 在监管检查中, 发现企业存在严重的违法现象, 未严格按照安全生产法律法规进行处理。一些安全生产事故发生后, 地方政府领导总是能瞒就瞒, 大事化小、小事化了, 对安全监管机构的处罚进行干涉, 导致了该处罚的事故没有处罚, 同时导致了大量的国有资产流失。

3. 专业人员不足, 无法满足各类企业的监管需要

生产工艺不同、设备设施不同、操作规程不同、使用的生产原料不同, 这些企业需要各种不同类别的专业技术人员进行监管, 光凭目前安全监管机构的人员和力量, 是无法在企业监察中发现问题、指出问题并制定合理的解决方案。安全监管机构是法律的执行机关, 不是专业的技术部门, 很多时候执法人员凭着经验来进行识别隐患, 导致很多隐患不能彻底的排查出来。目前, 大量的中小企业和非法生产经营的企业, 企业负责人和安全管理人员的培训不到位, 专业技术能力不强, 安全管理水平有限, 这类企业属于事故高发型企业, 如果政府监管机构不能实施有效的监管和执法, 无法发现隐患并督促企业整改, 事故仍然无法控制和避免。

4.对安全生产事故重视不够, 未将安全生产放在经济发展的首位

政府的主要领导对本辖区的安全生产负全责, 但是往往领导们注重经济效益, 注重政绩, 对安全生产工作重视不够, 在安全生产的投入上严重不足。没有发生重特大安全生产事故, 引不起各级领导的重视, 只有当事故发生了, 追究领导责任的时候, 才知道安全生产是多么的重要, 很多时候把别人的事故当故事讲, 没有设身处地的换位思考, 没有把安全生产工作放到第一位。

5.企业对监管部门的配合、自身隐患的整改认识不到位

有些企业认为, 政府监管部门来监督检查是对企业正常经营秩序的干扰, 认为企业内部的安全生产问题自己能解决, 不希望政府部门过多的干涉企业的经营和管理, 对检查发现问题和处理, 采取对抗态度。对安全监管机构检查中发现的隐患, 企业重视不足, 难以彻底整改隐患, 只是应付监督检查。企业未与政府监管部门站在同一立场, 将所有的问题找出来解决掉, 没有认识到政府监管部门是来帮助企业解决安全问题, 避免事故的发生, 提高企业的经济效益。

政府监管部门如何加强

对企业安全生产的监管

1.全面掌握本地区企业的生产经营和管理状况, 有计划、分类别的进行有效监管

政府安全监管部门应摸清本地区的企业总数, 将企业进行分类, 区分重点监管企业和一般监管企业。将监管部门有限的人力和物力投入到重点监管企业上, 才能减少事故发生。目前, 事故高发主要是危险化学品生产、储存、使用、经营的企业, 部分企业还存在着重大危险源;其次是非法生产经营的企业和小型企业。监管的重点是对事故高发的行业和中小企业, 以安全生产标准化为抓手, 加大对这类企业的监管力度, 开展经常性的执法监察, 帮助企业发现问题、解决问题, 帮助企业完善各项安全管理制度, 不断提高企业安全管理水平, 使企业的安全管理状况能保障企业的正常生产, 避免或减少事故发生。

2.借助安全生产技术中介机构和安全生产专家的力量, 弥补监管力量和技术的不足

现行的安全生产监管体制是安监部门负责综合监管, 各有关部门负责行业监管。在实际工作中, 安全监管人员配备不到位, 缺少专业技术人员, 为了解决在监管中存在的技术性监察的缺陷, 在招录安全监察执法人员时应注重吸收专业技术人才, 进入安全监管部门后再进行执法业务培训。监管人员最好是工业企业的某一方面的专家, 再经过相关法律和执法程序培训后, 成为某一方面的专业执法人员。在弥补专业技术人才缺乏的情况下, 最简便也最实用的方法就是聘请某一方面的专家提供技术服务, 监察执法人员根据专家的意见下达整改指令, 整改后组织专家进行复查销号。当前, 国家鼓励安全生产中介服务机构的发展, 为企业和政府提供技术支持。政府监管部门可将辖区的企业进行分类, 采取政府购买服务的方式对中介服务机构进行招标, 通过安全技术中介定期对企业进行隐患排查和整改, 将检查中发现的隐患报安全监管机构进行督办, 一般隐患由中介机构和企业共同整改, 重大隐患由当地安全监管部门或政府挂牌督办, 确保整改到位。

3. 加大安全生产法律法规的宣传和培训力度, 提高企业员工的安全意识

这是企业做好安全生产工作的基础。员工只有树立起时刻讲安全、处处想安全、任何时候安全都是第一位的观念, 才能按照操作规程和步骤完成工作任务。培训工作主要包括两个方面的内容:一是企业负责人和管理人员通过安全培训, 掌握安全管理和事故防范的理论和方法, 提高管理者安全管理的技术水平, 使其具备安全管理岗位的基本素质;二是通过培训让员工 (包括特种工) 明确自己应遵守的规章制度、岗位操作规程, 熟练掌握岗位操作技能。通过安全监管机构的培训和考试, 企业负责人和管理人员学会了如何进行安全管理, 如何防范和避免事故发生;员工通过规章制度、操作规程的培训, 明确自己应干什么、不应干什么、怎么干;通过专业技术培训考试合格取得特种作业资格证, 特种工才能适应特殊工作岗位的基本要求, 不断提高自己的专业技能。

4. 进一步完善和改革安全监管体制, 加强安全监管部门建设

我国目前的安全生产法律法规, 在职责分工上还存在相互交叉、职责不明的地方, 相关政府监管部门相互推诿和“扯皮”, 严重影响了安全监管有序进行。各级政府部门应在法律规范分工的基础上, 进一步明确各自的分工, 做到职责明确;各行业和领域都要明确专门的主管部门, 做到监管无空白、事事有人管, 以有利于事故发生后的责任追究。国家可改革管理体制, 专业的安全监管部门应实行垂直管理, 每一级安全监管部门对上一级政府负责, 避免地方保护主义, 避免为招商引资而放弃对企业的管理。

当前, 一些地方政府为了招商引资, 在办理施工手续方面, 将安全生产设施三同时给予减免办理, 在安全设计上也未经安全监管部门的审核, 使企业的生产经营设施设备存在隐患, 整改非常困难。在对外资企业的监管上, 有的地方政府放松对企业的安全监管, 甚至一年也不到企业检查一次, 发现问题也是大化小、小化了, 只要不出事故, 就没有人重视。通过监管部门的体制改革, 可直接避免对企业监管不到位、发生事故后人为干涉事故处理、瞒报或谎报事故等现象, 使事故的处理更加客观、公正。

5. 各级政府应进一步加大对安全生产的投入, 并监督专项安全资金投入到位

近年来, 我国的安全生产工作取得了一定的成绩, 但是, 当前的安全生产工作的基础还较薄弱, 安全投入不到位, 直接影响了安全生产工作的全局。一些地区的安全监管部门, 人员少、没有执法装备, 无法满足对辖区安全监管工作的需要。乡镇和街道办事处基层安检站的建设和城市社区、农村安全办公室的建设, 都缺乏人力、物力、资金的保障, 导致这些基层单位无法开展正常的安全生产宣传教育工作。因在全民安全教育上投入不足, 不能长期的、实实在在的开展安全生产宣传教育, 很多宣传教育都是“走马观花”、做样子, 效果很差。在安全教育培训的基础设施和培训教学上, 企业和员工的负担还很重, 政府的投入还不能让群众满意。今后地方政府应不断加大对安全工作的投入, 才能预防和遏制生产安全事故发生。

部门安全生产承诺书 篇8

关键词：用户电气安全 供电部门 用电管理

在社会的发展之下，人们对于用电安全也提出了更高的要求，但是由于各种因素的影响，我国电气安全现状却并不理想，用电安全问题频发。这些电气事故不仅对社会安定产生了不良影响，也制约着我国经济水平的发展。导致电气事故发生的原因是多种多样的，为了降低事故发生率，供电部门必须要做好用电管理工作，下面就针对这一问题进行深入的分析。

1 电气安全管理的内容

用户在使用电气设备时，容易发生的危害包括几个方面：触电事故、设备损坏、电力供应中断等，如果情况严重，就很容易给电网的运行带来极大的影响，出现大范围停电事故。因此，管理单位与用户必须要意识到用户电气安全的重要性，对于供电部门而言，需要将管理内容涵盖到几个方面：

1.1 加强用电前安全性管理工作 为了保障用电安全，必须要首先做好用电前安全管理工作，防止由于安装不合格带来用电安全隐患，在线路设计方面，必须要综合考虑到各类因素，把好安装调试的全部关口，在投入运行前需要进行运行试验，待试验合格后，方可投入运行。只有这样，才能够保障电气设备使用的可靠性与安全性，避免由于施工因素给用电安全工作带来不良影响。

1.2 加强新用户入网安全性管理工作 在新用户申请入网时，供电部门需要根据用电负荷指标进行详细的考察，看是否能够满足供电可靠性指标，会不会对电力系统的运行带来不良的影响。并以此为基础来确定供电方案，对于重要客户，可以考虑采用双电源进行供电，在必要情况下，可以要求用户自行来准备备用电源。

1.3 签署合同，分清管理职责 签署供电合同能够有效保障用户与供电部门的权利，还能够明确供用电电气设施需要维护的内容与责任区域，在签署合同之后，合同当事人即可根据相同的条款来约束自身的行为，一旦出现纠纷，也能够有解决依据。

1.4 加强安全用电知识的宣传与教育 供电部门可以采用网络、电视、广播、报刊的宣传模式开展用电安全宣传教育工作，让每一个用户都可以掌握用电安全的相关知识，并自觉的将安全制度落实到行为中，这对于保障用电安全有着十分重要的意义。

2 供电部门用电管理措施分析

2.1 处理好安全生产与用户权益的关系 对于供电企业而言，安全性与经济性是实现可持续发展的前提条件，这两种因素属于一种对立统一关系，是辩证统一的，在生产过程中，适当增加投资可以保障生产安全性，降低事故发生率，提升企业的社会效益。基于这一问题，电力企业必须要正确处理安全生产与用户权益之间的关系，将安全生产放置在首要位置，在安全的前提下追求利益。

2.2 加强安全教育建设工作 供电企业需要将“以人为本”的原则贯穿到整个管理过程中，建立出适宜的安全文化教育体系，加强对员工的教育与培训工作，提升他们对专业知识的掌握水平，增强他们的安全意识。此外，电力企业管理人员必须要意识到安全生产的重要性，将忧患意识贯穿到管理工作中，将“安全生产”意识渗透到员工的操作过程中，企业管理人员必须要注重宣传教育工作，积极主动地为员工灌输安全意识。

2.3 避免违章用电与窃电问题的发生 在开展用电管理时，必须要避免违章用电与窃电问题的发生，保障用电秩序化，加强用电监督，对于辖区中的用户，需要做好营业检查工作，看辖区中是否存在大容量用户，对于大容量用户，需要建立专门的方案。对于超过100kVA的用户需要定期进行检查，若发现出现违章用电与窃电问题，需要及时进行处理。

2.4 加强管理，推行安全责任制度 在开展安全生产管理工作时，必须要做到有制可循，保障制度的执行力度，将《电力法》与《安全生产法》都落实到管理工作中，对于习惯性违章用户需要加强管理，增加惩罚力度。将安全责任制度落实到实处，发挥出管理人员的作用，在具体的管理工作中，还需要将具体的安全责任制度落实到各个管理部门之中，建立好完善的安全管理体系，保障安全管理工作的全方位性与全过程性。同时，还要采用各级承包制，将安全管理工作与部分和个人利益进行密切的结合，制定好完善的激励制度，这对于提升安全管理工作的成效有着十分积极的效用。

3 结语

对于供电企业而言，加强用电管理工作十分的重要，用电安全工作会涉及到很多方面的问题，在各种因素的影响下，我国的电气安全还存在一些问题，这不仅会影响到供电企业的经济效益与社会效益，也不利于国民经济的发展。为了解决这一问题，必须要加强用电安全管理工作，为此，管理人员需要制定好完善的管理制度，积极的将其落实到管理工作中，同时，还要加强对工作人员的培训与教育，采取科学的预防措施，这样才能促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨杰.规范农业排灌用电管理 完善农村供用电管理秩序[J].农村电工，2007（09）.

[2]刘燕，李强，丁志华.基于ANP方法的客户端用电风险预警机制设计[J].中国矿业大学学报（社会科学版），2011（02）.