精益生产之精益化管理

精益生产之精益化管理（精选9篇）

精益生产之精益化管理篇1

为全面推进精益化管理工作，以提高生产效率为方向，减少浪费，消除无效劳动，现结合A部门具体现状，制定2017年A部门精益化管理工作计划。

第一章

精益组织与流程

第一节

精益组织

为加强A部门精益化推进工作，A部门拟成立精益化管理小组。深入一线了解生产动态，现场诊断优化生产组织，切实提高工作效率，把精益管理工作落到实处。（1）A部门精益化管理小组构成

组长：生产室主任副组长：各现场分部部长组员：生产室员工

（2）A部门精益化管理小组职责

组长及副组长负责统筹部署A部门精益化管理工作，监督指导各现场分部工作，对各分部存在问题进行研究决策，对工作成果加以总结并上报。

组员负责坚决执行精益化管理工作的具体实施，制定相关计划及工作制度，积极宣传精益化管理理念，收集反馈意见，及时上报组长、副组长。

第二节

精益流程

依据管理流程，A部门将把业务规范、工作标准进行系统梳理，健全完善工作标准化体系，有针对性加强员工技能培训，解决员工业务标准及工作规范问题。针对当前A部门管理制度不健全及执行不到位现状，拟围绕流程梳理制度，对工作质量、时限等进行制度明确，将管理责任具体化，消除因管理节点运转不畅造成工作延误。

A部门计划完成以下精益流程设计与优化：

（1）精益型车间组织设计与优化（重点包括A部门车间、调试车间、试制车间的组织结构、目标、职责等设计与优化）；

（2）车间绩效管理设计与优化（重点包括A部门车间、调试车间、试制车间的KPI 关键绩效指标、考评激励等设计与优化）；（3）精益型工作流程设计与优化（重点包括A部门车间、调试车间、试制车间精益型生产作业工作流程、生产组织与辅助工作流程、生产相关专项工作流程等设计与优化）。

第二章

精益生产

建立精益管理改善机制，促进精益管理改善，目的是实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，最大程度减少各种直观的和隐含的浪费，有效适应多样化定制化的市场环境，使企业更具竞争力。

第一节

精益生产计划内容

根据A部门自身现状和需要，将重点开展以下精益生产工作：（1）以精益思想为指导开展浪费识别与消除工作；（2）以开展价值流分析，调查价值流现状，识别流程浪费；（3）对生产现场、办公现场进行科学分区，进行必要的作业布局调整优化，优化物流路线和制度，减少物流浪费；（4）合理控制在制品库存；（5）引入精益生产管理看板；（6）设计制作管理看板，规范运作模式并培训推行；（7）以精益生产要求规范作业指导书，开展作业标准培训；（8）培训多能工，实施多能工培训计划；（9）逐步实现全公司生产系统的标准化作业；（10）开展精益生产其他相关工作。

第二节精益生产拟达到目标

通过实施精益生产拟达到以下目标：

（1）七种浪费有效识别和降低，显著降低成本费用，降低在制品库存；（2）形成标准化作业，显著提高生产效率，提高产品质量；（3）生产空间高效利用；（4）设备、物资等的节约；（5）物流路线的优化；（6）多种管理看板；（7）多能工的培训体系；（8）精益管理改善机制。

第三章

现场5S 公司是一个年轻的企业，A部门是一个年轻的部门，现场管理还需要不断完善。为了规避现场物料堆积、无整理、无分类、无标识，消除每个职位、每名员工大量无效劳动，应用 5S 是提升现场管理水平的有效良方。

第一节

现场5S改善计划

根据A部门现状和需要，将重点开展以下现场5S工作：（1）开展A部门办公现场和各A部门车间现场的整理、整顿，建立整理、整顿标准，处理不用物品，规范在用品；（2）对物料及备件建立规范的领用、保管等管理制度；（3）指导编写《A部门 5S 推行指导手册》，进行员工 5S 知识普及；（4）全A部门范围内推行目视化管理，建立分区标识、通道标识、设备标识、工具标识、物料标识等；（5）消防安全设施的整理、整顿，建立点检表及责任制度；（6）指导建立A部门物资、设备的编码体系，规范物资、设备的台账；（7）建立 5S 组织体系及检查考评制度，保证 5S 持久有效；（8）指导建立员工行为规范，指导编写《员工行为规范》，提升员工素养；（9）指导建立A部门改善提案制度，促进员工改善现场及工作的主动性，形成改善文化。

第二节

现场5S改善拟达到目标

A部门通过实施现场5S改善，拟达到以下目标：

（1）整洁有序的现场；（2）现场物料的节约；（3）生产空间高效利用；（4）三大手册：（5）5S 推行指导手册、可视化手册、行为规范手册；（6）系统的培训：5S 意识、5S 各专题具体推行方法；（7）员工素养的提升；（8）改善提案机制；（9）工作效率的提升等。

第四章

TPM TPM（全员生产保全）的核心思想是“通过改善人的体质和设备的体质，来实现企业体质改善”。企业在实施 5S后，进一步实施TPM八大支柱活动，包括自主保全、计划保全、个别改善、初期改善、品质保全、教育训练、事务改善、环境安全改善，促进设备故障零化、不良零化、灾害零化，达到设备管理的最适化、标准化、系统化，构筑起高效率生产系统，使企业迈向卓越。

第一节

TPM拟实施内容

（1）规范设备生命周期管理制度；（2）实施设备的自主点检制度；（3）实施设备计划保全机制，包括周、月、点检；（4）优化设备备件管理；（5）开展设备故障源的识别与排除；（6）建立设备故障应急处理制度及看板；（7）建立自主保全职责体系及检查维护体系；（8）建立自主保全多能工培养、评级制度；（9）对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练；（10）建立设备自主保全管理看板；（11）建立设备清扫及润滑基准看板；（12）改善点教育活动。

第二节 TPM拟实施步骤

TPM七个步骤设定如下：（1）初期清扫

初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。（2）发生源、困难部位对策

为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此拟采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，将采取有效对策，提高设备的可维护保养性。（3）编写清扫、加油基准

根据（1）、（2）活动所得体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。（4）综合检查

为了充分发挥设备的固有功能，要求A部门设备管理人员学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准不断完善，以利检查。（5）自主检查

在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上步骤（4）学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。要求A部门设备管理人员在学习和执行的过程中，不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。（6）整理、整顿

从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围，在掌握了上述5步的能力的基础上，发展为实现并维持整个车间应有的形象，明了车间内的工具夹、半成品、不良品等，并制定出管理基准，遵守即定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守，车间实行目视管理和管理实行标准化。（7）自主管理的彻底化

建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，结合集团公司及公司的方针、目标，制定出适合A部门的活动目标，做到自主管理的彻底化。

第三节

TPM拟达到目标

A部门通过推行TPM，拟达到以下目标：

（1）设备管理制度和流程系统改进；（2）设备管理档案工作系统改进；（3）备品备件管理系统改进；（4）设备 5S 深化、细化；（5）TPM 管理看板系统应用；（6）设备分级点检体系建立健全；（7）设备定期作业体系建立健全；（8）维修人员专业保全技能提升；（9）作业人员自主保全机制建立；（10）设备管理指标体系优化；（11）设备薄弱项改进；（12）跑冒滴漏有效改进；（13）设备安全卫生环境改善；（14）设备运行效率提高；（15）员工关心设备的氛围；（16）设备管理人员素质提升。

第五章

计划时间安排

第一阶段：***年1-2月，初步阶段

（1）精益化管理小组就A部门开展精益化管理的目的、思路、推行方式等进行宣传培训；

（2）明确精益化管理推行工作的各现场分部的职责；

（3）精益化管理小组根据A部门目前生产状况制定精益化管理工作计划。

第二阶段：***年3月-4月，实施准备阶段

（1）依据精益化管理工作计划对各现场分部进行专项培训；（2）A部门各现场分部制定精益化改善分计划，对各现场分部的工作流程、生产组织、现场管理、设备管理等精益化改造工作做出详细计划，上交精益化管理小组审核。第三阶段：***年5月-10月，实施阶段

各现场分部依据制定的精益化管理分计划，逐步实施，A部门精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理计划的执行进度情况。第四阶段：***年11-12月，检查评估阶段

A部门精益化管理小组组长组织检查评价组，对精益化管理的推进成果进行检查评估。

第五阶段：***年1月起，总结提高、持续推行阶段

A部门精益化管理小组对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效机制等进行总结，并作出下一阶段的工作部署。

第六章

管控措施

各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划，结合实际，制定每阶段工作计划；同时在每月25日前向A部门精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。

精益生产之精益化管理篇2

关键词：烟草企业,设备管理,模式创新,精益化管理

随着安徽中烟体制的建立和完善, 卷烟生产与经营实现了分离, 各生产企业成为了中烟管辖下的生产加工点, 在中烟统一调控下既可联系紧密和资源共享, 又能根据各自特点集中精力搞好生产。卷包设备作为企业生产的重要组成部分, 其性能和效能都会影响生产的正常运行。在国内烟草改革的大环境下, 提高设备技术水平、工艺水平和使用效率, 建立适合本企业特点的设备管理模式, 最大限度地发挥设备最佳效能, 已成为设备管理的主要工作目标。安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间 (简称芜烟卷接包车间) 本着“围绕中心、立足基点、努力提高和不断促进”的宗旨, 按照提高“制造力、控制力与和谐力”的要求, 构建TPM设备综合管理系统, 不断提升了设备精益化管理水平。在探索出新体制下设备管理模式同时, 也适应了烟草企业生产快速发展的需求。

一、建章立制, 强化设备基础管理

随着大量新型卷烟包装设备及各种辅联设备的投入使用, 卷烟生产的现代化水平越来越高, 企业以前制定的设备管理制度和办法, 已不能适应新形势下生产的需求。为此, 芜烟卷接包车间从建章立制入手进一步完善各种管理措施, 使设备管理工作朝着规范化、制度化和科学化方向不断迈进。

1. 修订设备管理制度

结合新型设备增多和生产量加大的情况, 重新修订了《卷接包车间设备管理制度》, 不但使设备管理工作有章可循和有据可依, 进一步明确设备管理与操作人员的工作职责, 还对相关的工作流程也进行了调整与规划。例如, 设备前期管理、使用管理、维修与零配件管理等, 都进行了详细的规定与要求, 使设备管理达到了计划有标准、工作有规程、实施有记录、问题有整改和处理有结果, 实现了程序化、制度化和规范化的运行机制。

2. 重新编写设备操作及维护规范

由于设备局部改造和新设备的购置, 导致设备保养与维护技术资料不完整, 设备操作规范和保养规程不科学等问题, 芜烟卷接包车间在2009年重新编写了设备操作规范与维护保养规程, 组织了一批既有理论水平又有实践经验的技术人员, 查阅了大量的技术手册、设备使用说明书、随机技术文件等, 以每种或单台设备为单元, 从岗位职责、交接班制度、巡回点检制度、主要技术参数、设备的配置管理、操作规范、维护与保养规程、设备润滑管理等8个方面, 制定出GDX2包装机、B1包装机、PASSIM卷接机、PROTOS1-8卷接机、嘴棒发射机、自动装封箱机等简明实用的《设备操作与维护规范》和《设备管理制度》。为指导操作者正确维护和使用设备、保障设备安全运行、延长设备使用寿命、降低设备维修费用等, 创造了极为便利的条件。

3. 研发设备管理软件

为推进企业的设备管理信息化进程, 芜烟卷接包车间与其他部门共同研发了《卷接包车间设备数据采集系统》。通过对生产主机设备的各类数据进行采集和建立运行记录档案, 每台设备的运行状态、产、质、耗情况, 以及设备完好率、设备点检、润滑、维修、保养项目、零部件更换情况等, 都有详细的记录, 不但能快速判断易损部件的更换周期, 而且可以更直观和更有效地掌握设备运行状况, 为科学制定大中修计划和实现设备精益化管理奠定了基础。

二、从细微处实现精益化设备管理

1. 开展“设备上线零缺陷”管理

以前企业的设备管理工作一直是围绕着保证设备完好和控制故障发生而开展的, 实施效果并不理想。通过开展“设备上线零缺陷”管理以后, 不但能提前掌握设备潜在缺陷及隐患危害趋势, 而且按照预防维修计划能提前控制和排除。实施“设备上线零缺陷”是以提高设备利用率、降低设备效率损失等为目标而展开的, 要求点检人员不仅对所承包的机组进行效能分析, 还要将可能造成设备效率损失的各种因素, 如人、机、料、法、环等进行全方位的科学分析, 通过采取有效措施进一步控制和减少无谓损失, 不断提高设备综合效能, 达到快速提升企业经济效益的目的。

2. 实施以节能降耗为目的的设备维修

由于设备使用工况和使用频率的不同, 如果按固定周期安排修理, 不但会造成有些设备修理过剩, 而有些又修理不足或部件疲劳使用等情况, 还会造成无谓的浪费。为此, 在安徽中烟节能降耗的宗旨下, 芜烟卷接包车间将维修成本、维修质量、维修效果和企业效益作为实施设备维修管理的前提, 改变了不适宜的维修制度与方式, 取得了较好的经济效果。

(1) 优化、组合检修方法, 加强维修效果管理。虽然烟机设备的维修方法有多种, 例如, 有可靠性维修、定期维修、预防性计划维修、状态维修、故障维修和改进性维修等, 但如果不能根据实际情况采取科学的方法, 就不会达到预期效果。为此, 芜烟卷接包车间将设备点检、跟班维修、轮保、抢修、项修及空闲时间的集中维修等方式进行了优化和组合, 确立了经济有效的维修方法。例如, 将预防维修和事后维修相结合;一般维修与改善维修相结合;设备维修与产品质量攻关相结合;设备维修与节能降耗相结合;设备维修与设备完好专项治理相结合;集中维修与分散维修相结合等。既能充分发挥各种维修方式的优势, 又使设备维修的可靠性和经济性达到了最佳。

(2) 提倡修旧利废, 降低维修费用。烟机设备和零部件的价格比较高, 做好修旧利废工作能在很大程度上提高零部件的再利用频次, 降低设备维修费用。为此, 车间专门设置了奖惩制度, 极大调动了维修人员的积极性。例如, 对更换下来的电路板、GDX2机组输送带齿轮箱总成、商标纸大胶缸总成、卷烟机组胶辊总成、劈刀总成等, 经过修复再用, 每年节约备件费用数十万元。

(3) 加大自主维修力度。设备运行一定时间后, 为使设备得到休整或恢复性能, 都要安排大中修。以前都是送出去或请厂家技术人员到厂维修, 每年支付的维修费用非常可观。为此, 车间从2010年开始探索自主维修, 首先对一套卷接机组和一套包装机组进行维修, 经过运行效果良好, 设备效率和技术状态均得到较大提升, 而且节省了400万元的维修费用。通过开展自主维修, 既提高了员工的技术水平, 锻炼了新人, 也为进一步实现全面和深度维修打下了牢固基础。

(4) 开展技术改造。现在的市场竞争很大程度是成本竞争, 只有充分发挥自身优势, 大力开展技术创新和技术改造, 才能达到降低维修成本的目的。车间在保证设备高效运行的前提下, 利用小改小革、QC攻关和6西格玛项目等, 将维修和生产成本压到最低。例如, 通过对PASSIM卷烟机吸丝料斗筛网进行技术改造, 减少了筛网漏丝现象, 每年节约烟丝达百万元之多;每年完成的小改小革项目达30余项, QC项目10余项;获得技术专利4项。通过小改小革、QC攻关项目等, 每年可降低生产成本数百万元以上。

3. 实施户籍化管理, 建立健全设备档案

为加强设备管理, 芜烟卷接包车间在几年前就建立了“一机一档”制度。“一机一档”就是为某台设备建立一个专属档案, 将设备购置、调试、验收、投产、运行、维修等文件资料都汇总到档案里。如今, 此方式又得到了全面升级, 即实行痕迹化管理。设备保养的全过程、维修的项目、零配件领用及更换、维修人员情况等, 都要有详细的记录。不仅极大减少了无效维修, 也为提高设备运行能力提供了强有力的技术保障。例如, 卷包机组的一台设备发生故障, 维修人员通过查阅设备档案, 查找到类似故障记录, 通过更换线路很快排除了故障。实行“一机一档”户籍化管理后, 现有的36台设备, 有70%使用年限已超过10年, 但运行状况良好。

三、强化员工培训, 不断提高全员素质

为了提高全体员工设备管理的综合素质, 推进设备精益化管理水平的不断提升, 芜烟卷接包车间从实际情况出发, 采取灵活多样的学习方法, 有针对性地对设备管理、生产操作和维修人员进行了多方面培训, 取得了较好效果。

1. 分层培训, 注重实用性

对设备管理和技术人员, 主要是进行设备管理和技术知识培训, 应能达到学习在前和掌握在前。3年来, 共举办6期培训班, 培训学员100多人次, 使他们不仅熟悉了设备结构、工作原理和技术性能, 而且能结合生产实际进行升级改造。对操作、维修和保养人员注重的是技能培训, 为适应生产装备数字化、信息化和智能化功能的需要, 从订购设备开始, 就派操作和技术人员到生产厂家学习, 做到购买一套设备, 培养一批人员。车间现有高级技师1名, 技师25名, 维修人员全部达到了高级工水平。

2. 突出重点, 增强针对性

为了突出培训重点, 培训教材都是根据不同设备特点编写的。例如, 先后编辑出《GDX2机组标准化操作视频》、《B1机组标准化操作视频》、《PASSIM机组标准化操作视频》、《PROTOS1-8机组标准化操作视频》。通过有针对性的培训, 操作人员能很快熟悉新设备性能, 掌握使用与保养技术。维修人员在2010年安徽中烟技术比武中, 获得了GDX2机型、PASSIM机型维修项目比赛的冠亚军。

3. 形式多样, 体现灵活性

在学习班集中培训时, 采取了岗位练兵、技术比赛、师徒结对、知识竞赛和“请进来、走出去”等形式, 广泛开展了各种形式的学习活动。例如, 发动技术人员开动脑筋, 将各自的绝活、小窍门等编写成“一点课”教材, 进行推广和学习, 以使更多的员工能够掌握这些技能。在2011年, 车间建立的以高级技师为首的“卷烟制造技能大师工作室”, 不但获得了芜湖市的认证, 也是安徽中烟唯一一家技能大师工作室。

四、结语

精益生产之精益化管理篇3

【摘要】近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理，增强管理穿透力，提升项目精益化管理水平，提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案，促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益，从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能，为电力企业的长期发展打下坚实的基础。

【关键词】生产技改大修；精益化；前期计划管理

一、生产技改大修项目前期计划管理现状和特点

工程管理一直作为公司企业管理重中之重，自2009年12月份ERP成功上线以来，项目管理作为ERP重要一部分也是工程全过程管理中出现的新内容，笔者就结合实施过程中发现的问题，编写了《生产性专项技术改造、大修、电网技术改造工程全过程管理手册》，该手册适用于电网技术改造工程涵盖35千伏及以上电网一次系统技术改造工程（包括一、二次系统同时改造工程）、10千伏及以下电网新建和改造工程；生产性专项技术改造、大修工程涵盖输变配电一次设备、信息系统建设技改工程、大修工程以及大修备案、技改零购、生产应急等项目；该手册保证每项电网、专项技改、大修工程合规、合法性；提升工程全过程管理的水平，提高管理人员业务素质；确保新上任的项目经理能够尽快适应角色，投入到工作中；规范“十一五”以来的电网、专项技改、大修工程全过程管理，形成全过程管理长效机制，并一直沿用至今。

项目管理中的前期计划管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。

二、生产技改大修项目前期计划管理存在问题和原因分析

目前生产技改大修前期储备的流程是通过输变配、安监、通信、调度自动化、继保等专业上报项目，专业审核项目可行性通过后计划专业对项目上报的规范性进行审核，通过后录入项目储备库形成转年的储备项目。现阶段流程中存在的问题主要有以下三点：

1.项目前期储备可研深度广度不够。

进行可研设计的项目比较随意，没有严格要求哪些项目必须进行设计；进行设计的项目往往与施工现场差别较大，预算与施工后结算金额相差较大，造成工程项目缺乏计划严肃性。

2.项目可研审核缺乏规范性。

可研审核目前是由项目评审单位组织专业人员进行评审，评审完成后出具批复报告。项目的评审往往都是本单位编制人员审核本单位储备项目，重点关注项目的可实施性、必要性等，但是对于项目的规范性审核较粗，上报国网后容易影响项目填报质量，造成项目多次退回审核。

3.项目储备时间比较随意。

项目储备时间往往一二季度储备较少，三季度突击进行项目储备，集中录入项目储备库，造成项目上报质量以及与现场设备现状差别较大，不能及时反映设备突出问题。

三、加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施

基于上述生产技改大修前期项目管理存在的诸多问题，为加强设备技改、检修工作整体谋划，重点解决突出问题，实现储备项目常态化审查和均衡入库，提升储备项目质量，提高技改大修规范性管理水平，笔者提出了几点提升项目精益化管理的措施建议：

1.编制项目前期计划。

对达到资金额度、需要进行可研设计的项目提前编制项目前期计划，计划资金为前期可研设计费用，由财务部门将生产技改大修项目前期费纳入年度预算，对生产技改大修前期费进行专业管理。参与技改大修储备项目可研评审，负责技改大修项目立项后前期费用科目调整工作。

2.结合三年滚动计划。

实现项目常态化储备，加快项目储备进度，年度技改大修项目储备与三年滚动计划编制同步开展，技改大修项目储备纳入设备专业的日常管理，杜绝项目突击审查和集中入库，做到项目常态储备、均衡入库。

3.加强可研设计深度，实现可研评审、项目储备入库分级管理。

技改项目可研应达到施工图设计深度，项目前期工作应取得具备可实施条件的前期工作成果，应包括：施工设计图纸及概算、物资材料清册、拆旧物资清单。其中，物资材料清册应严格按照协议库存中的标准物料名录选取；可研评审单位统一分专业、批次，提前按月安排年度评审计划，并于月底前发布评审批次计划。项目实施单位根据评审计划批次安排，提前一周将拟报审项目清单、可研报告（项目建议书）、项目估算书、图纸等相关材料报送经研院，由评审单位按照审批权限，纳入相应评审计划批次，并组织开展评审工作。年度储备库项目编制上报项目实施单位在项目可研批复后一周内，在储备项目系统中进行项目编制上报，项目实施计划专业人员进行项目填报规范性自查，从而提高项目填报质量，提升生产技改大修精益化管理水平。

4.加强规范项目概预算编制和管理。

在可研设计保质保量并达到施工图设计深度的基础上，合理制定设计图纸，对项目可能产生的费用进行概预算的有效编制，以控制项目造价，增加项目的综合经济效益；最大程度减少项目设计的变更次数，特别是技术方面的变更，以免增加额外的预算费用，确保设计内容的准确性和科学性，制定出集功能、技术、经济于一体的设计方案，最大程度满足项目概预算概预算编制的要求，避免项目超概算现象的出现；加强预算审核力度，综合分析研究各类经济指标，减少预算的失误，提高概预算编制的准确性，促进项目的经营管理。对已编制完成的项目预算内容进行完整、合理地审查、核对，以杜绝虚假的编制数据，缩小概算与实际投资的误差，保证概预算编制质量水平，有效控制项目的造价。

四、结论

烟草精益化管理篇4

关键词：烟草物流;精益化;管理模式

进入新世纪以来，我国烟草行业发展迅速，烟草物流作为作为企业生产经营的重要一环作用日益凸显，也出现了各种新问题，本文就此提出了精益化管理的思考和建议，供大家参考。

一、精益化管理模式的起源与内涵

上世纪初期，美国福特汽车公司第一次真正意义上开始了大批量生产线式的生产模式，提高了生产效率，降低了生产成本。

这种大批量机械化的生产模式单调枯燥，扼杀了劳动者的主观能动性。

上世纪50年代，日本丰田汽车公司形成一套名为及时生产(JIT)的生产管理模式，通过推进生产均衡化、同步化，实现库存与生产销售的对接;通过推行全生产、供应、销售等环节的质量保证体系;同时最大限度的减少和降低任何环节上的浪费。

1990年美国方面又在及时生产的基础上，结合时代发生变化，提出了更进一步的精益化管理模式。

所谓精益化管理，“精”指的是精干，“益”则指的是效益，它不但要求以最小的投入取得最大的产出，同时还要求能够迅速的设计生产，以最低的成本，最合理的价格将产品推向市场。

此外，它还要求企业以全面、优质、灵活的原则和方法，为客户提供满意服务，加深企业和产品的知名度与美誉度。

所以说精益化管理不仅是一种生产管理模式，同时也是一种文化管理模式，体现了社会分工精细化的市场变化，以及以人为本的思想理念，是一种先进的管理模式，并经过了较长时间的市场检验，是一种行之有效的管理模式和管理方法，值得我国企业借鉴和学习。

二、烟草行业精益化物流管理的.重要意义

由于我国烟草企业现代化的时间并不太长，现代化的企业制度建设目前还未完全建立起来。

烟草物流的发展时间也还比较短，再加上传统粗放式物流管理模式的惯性，国有企业的历史包袱等原因，以及城乡烟草配送批量小、批次多、送货点分散等客观原因，造成目前烟草企业物流管理整体水平有待提高的局面。

实施精益化物流管理，首先可以有效提高烟草企业物流管理的效率。

由于采用了先进的分拣设备，提高了分拣效率;借助RFID技术，实现出入库的高效管理;对于车辆采用GPS等电子技术实施及时管理等，从而有效提高了物流效率，降低了物流成本。

其次，可以加快物流企业信息化工作的进程。

信息化是目前摆在烟草企业物流管理面前的一个紧迫问题，同事也是一个难题，因为信息化不是一两项具体工作，而是一个系统工程，需要各方面协调和配合。

第三，精益化物流管理，可以加快烟草物流规范化制度化建设。

我国物流业目前整体水平不高，缺乏行业内统一的标准，在相应的法律法规建设方面也较为落后。

烟草物流统一存在这一问题，通过全面实施精益化管理，烟草物流凭借自身的优势以及烟草行业的特殊情况，结合企业实际，率先制定出行业标准与规范，努力成为中国物流业的标杆与典范。

此外，精益化物流管理还有助于烟草企业提升物流安全水平，消除、简化、合并一些不是特别重要的活动，调整、理顺、协调某些生产经营环节，从而达到提升效能，减少浪费，降低成本的作用。

三、如何实现烟草物流精益化管理的思考与方法

烟草企业物流管理的内容主要包括卷烟的原料采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，是实现原材料到工厂，卷烟产品零售户商户，并最终到消费者的这样一个空间转移。

目前的烟草企业物流大多采用自营物流的模式，同时以第三方物流作为补偿，这就决定了烟草物流对于整个企业的的重要作用和意义。

由于物流环节涉及面广，环节多，事物繁杂，如何降低物流成本，提高物流效益，减少物流浪费，一直是烟草企业物流管理的一道难题。

精益化物流管理模式，作为国际上通用的一种先进管理模式，很值得我们学习和借鉴。

下面笔者结合个人工作经验和思考，就如何实现烟草物流精益化管理，谈谈自己的一些体会和想法。

首先，要充分认识到烟草物流管理的重要性，切实改变传统的粗放式物流管理，坚决杜绝车辆、人员、设备等方面的浪费和空耗。

要加强教育和学习，让相关人员从思想上解决麻痹大意的意识，增强岗位意识，职责意识，从小事做起，从身边的事情做起。

其次，要制定适合本单位实际切实可行有利操作的各项规章制度，明确相应的奖罚措施，并坚决予以执行。

烟草物流要实现规范化、现代化，制度建设必不可少，只有先进可行的制度才能从根本上解决企业发展的问题。

同时，只有坚决的执行相应的制度规定，奖罚分明，才能让制度产生最大的效用，让员工产生自觉遵守制度规定的自觉性，增强制度规定的权威性和公信力。

第三，要加大相应的硬件建设，特别是物流信息化方面的急需硬件。

现代社会是一个信息咨询发达的社会，网络技术、电子技术的应用，为人们的生活带来了极大的便利。

烟草物流要顺应时代发展，加强建信息化建设的力度，更新硬件水平，比如计算设备、网络设备、分拣设备、RFID、GPS等车辆管理设备，最大限度的发挥科技优势，确保烟草物流管理水平的提高。

第四，加草物流的软件建设，增强信息数据的采集能力，分析能力，从而优化业务流程，降低物流成本，提高物流效率。

要推行6S管理(6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM，全面提升企业管理水平和员工的素质。

同时还要注重统计学的用用，加大对数据的采集分析能力，让物流信息化工作真正落到实处。

总之，精益化管理模式对于提高烟草物流效率，降低成本有着重要的现实意义，烟草企业可以根据各自的实际情况，加大软硬件的建设力度，提高思想认识，立足高远，面向国际和未来，为创建中国一流烟草企业和品牌做贡献!

参考文献：

[1]贺名.商品流通概论[M].中国财政经济出版社，.

[2]郑晓海.烟草流通业现代物流技术的发展[J].物流技术与应用，(04).

在精益化管理中提升篇5

近年来，振华煤矿在生产和安全压力都比较大的情况下，在精益化管理道路上探索前进，提升了管理水平，提高了生产效率。精益化管理项目在我矿矿启动以来，经过一年多的运行，已见成效，采煤工作面生产过程中非生产性影响生产时间的情况得到有效控制；运输设备故障率逐渐下降；班中影响时间减少。采掘进综合能力提高；吨煤电耗得到有效控制。

振华矿成立了精益化管理实施办公室，制定相应的实施方案。在以提高设备综合运行效率为核心，全力解决制约矿井生产系统及设备运行效率瓶颈的基础上，多次组织召开精益化管理例会及各项专题会议，力求全面实施“精细管理、精益生产”。制定一套精益化管理方案，提高检修效率，以延长生产时间；优化生产组织结构，控制非生产性影响；降低设备故障率，最大限度延长生产时间；合理控制采煤机速度，提高生产能力。此外，精益化管理措施、精益化生产组织协调方式、精益化机电运行保障措施等相继出炉，推进了振华煤矿精益化管理的实施。

伴随着精益化管理方案的形成与实施，对应作业流程的编制及梳理工作也相继展开。参照公司下发的标准化作业流程，结合本矿实际生产及设备条件，我矿重新梳理、完善了生产工艺及检修流程，为精益化管理奠定了基础。精益化管理工作是一项精细、精研的系统工程，是一项需长期坚持，在探索中不断总结、积累经验的工作。上湾煤矿不仅要在巩固管理基础、完善现场作业规程上下工夫，而且要给各项标准，流程都赋予新的形式，使之深化、细化、具体化。

精益化管理的最终目标是控制成本、追求低消耗、高效益；追求人员高效率、多技能。在实施范围内既包括决策层面，也涉及操作层面，系统极其庞杂。因此，必须抓住重点，找准突破口，由浅入深，循序渐进，才能推进整个精益化管理工作。精益无止境，创新无止境。深入推进精益化管理，夯实安全基础管理工作，必须打好持久战。在未来的日子中，振华煤矿要在现有信息化平台基础上，继续向构建高产高效矿井，实现安全管理、运营效率、队伍建设、质量标准化、成本管控、企业文化建设等方面持续改善和提升。

安全科：蔡建中

精益化管理心得体会篇6

首先是从理念出发。通过人本管理，强化员工的主人翁意识，逐渐增强员工努力工作的责任感和事业心，培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队，创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续。

其次是从管理入手。管理越想省事，就越不省事。管理层必须要深入一线才能了解真实的状况，才能有自己的意见，做出正确的判断。为了获得改善,你必须去解决问题;为了解决问题,你必须去学习过去不懂的事。很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿到现场做调查，不去深入了解原因，这是因为我们养成了根据经验做判断的习惯，总是犯“我以为”的错误，问题往往就是这样产生的，就是一个“懒”字在作怪。做事处处偷懒，结果反而更麻烦，频繁地纠错和返工实际上会增加更多的劳动量，造成更多浪费。因此，管理者必须踏踏实实，摒弃经验判断，多去现场查看，这才是把事情做好的原则。这也是一种精益思维，从源头上找出问题再解决。

精益生产之精益化管理篇7

一、专业管理的的目标描述

国网余江公司自2013年全面开展配网设备精益化管理工作以来, 以设备精益化管理为基础, 加强配网设备状态检 (监) 测, 科学制定检修计划, 将配网设备管理工作的重点从设备运维检修转移到对设备状态的检测、分析和预控, 大幅度减少了对设备的运维检修, 使运维检修工作量明显下降, 降低了设备检修成本, 设备可靠性明显提高。

二、专业管理的主要做法

1扎实推进配电线路综合整治工作

1.1配电线路防雷专项治理

依据《配网设备状态检修试验规程》 (Q/GDW 643-2011) , 开展避雷器外观检查、红外测温等巡检项目, 在雷雨季节之前全面完成避雷器红外精确测温。检查无间隙避雷器本体及电气连接部位有无异常温升, 共发现异常避雷器2组。

全面排查线路绝缘配置, 梳理出存在P-10型针式瓷绝缘子、运行10年及以上的P-15型针式绝缘子、运行15年及以上的XP-4.5型悬式绝缘子、单片悬式绝缘子的线路。根据线路重要性及运行状况, 制定3年改造计划, 分步骤将P-10型针式瓷绝缘子、运行10年及以上的P-15型针式瓷绝缘子、蝶式绝缘子更换为PS-20型柱式瓷绝缘子 (雷电冲击耐受电压不低于125k V, 抗弯强度不低于8k N) , 运行15年及以上的XP-4.5悬式绝缘子更换为XP-70悬式绝缘子 (两片) 。现已更换绝缘子300多片。

1.2频繁跳闸线路专项整治

梳理出频繁故障跳闸的配电线路, 根据配电线路故障跳闸原因, 并结合往年的故障跳闸情况相比较, 组成由公司分管生产领导、安全总监为队长的线路特巡队, 对线路和设备的运行情况 (包括运行状况、运行环境、设备缺陷等) 进行巡查工作并提出线路整治建议。根据特巡时线路运行的实际情况, 对特巡的结果进行分析诊断, 制定线路综合治理方案和施工方案, 开展短期有针对性的线路综合治理工作, 如“卡脖子”线路改造, 开展线路通道清理、更换老化防撞条、加装安全警示标示、更换隐患变压器、跌落式熔断器等, 现已安装智能开关6台、更换卡脖子导线4.71km、树障清理400多处, 后期进一步对线路进行改造升级, 如对线路加装分段开关, 达到对线路分段保护, 减少线路停电次数, 缩小停电范围, 降低故障点查找范围, 提升供电可靠性。并加大技术培训力度, 提高人员业务素质, 提升设备管理水平。

2加强配变台区的管理

每周运检部相关专责将会根据生产实时管控系统中出现的配变台区三相不平衡率及高负载率台区下发生产运维任务单至供电所 (站) , 要求相关单位对配变台区进行三相负荷调整和加大对高负载配变台区的监控工作, 各供电所 (站) 在接到运检部下发的生产运维任务通知单后, 对配变台区三相负荷进行调整、对高负载率配变台区加大监测力度, 并对重、过载台区制定整改方案上报运检部。

运检部每周将对未及时完成生产运维任务通知单任务的相关单位列入公司供电所同业对标进行考核。通过生产实时管控系统共整理出三相负荷不平衡台区215台, 整改三相负荷不平衡台区215台, 发现重、过载台区43台, 更换配变台区28台。

3积极开展配网带电作业工作

通过与市公司积极沟通, 深入开展带电作业工作, 避免停电作业给企业、居民带来的影响, 同时减少停电时户数, 避免了配网停电操作, 提高了供电可靠率和工作效率。目前公司共开展带电作业2次, 减少停电时户数156户。

三、评估与改进

1频繁跳闸线路整治效果凸显

通过针对频繁跳闸线路特巡, 前期制定完善的线路综合整治方案及施工方案, 后期进一步对线路改造升级, 加大技术培训力度, 提高人员业务素质, 提高设备管理水平, 使公司线路跳闸数明显的下降, 为客户提供了持续、充足的电力供应, 今年上半年度公司线路故障跳闸次数同比减少113次, 供电可靠率得到提升。

2配电线路防雷专项整治成效显著

针对多雷、强雷区域线路周期性的开展避雷器的巡视检查及红外测温、更换老旧绝缘子等手段的防雷专项整治, 有效降低配电线路由于雷击造成的故障跳闸, 今年二季度线路跳闸次数共73次, 其中雷击原因11次, 同比减少30次。

3配变台区管理带来的效益

通过生产实时管控系统实时监测, 对配电变压器三相负荷及时调整, 对重、过载台区制定整改方案, 进行增容, 有效防止配变台区偏相运行、超负荷运行, 今年公司上半年配电变压器烧毁故障率为零, 为公司创造了可观的经济效益。

4精益化管理遇上“绊脚石”

由于公司10k V线路供电半径长, 其中15条10k V线路供电半径超过30km, 8条 (洪湖线、刘垦线、团湖线、黄庄线、平定线、水口线、马荃线、潢溪电站线) 10k V线路接带配变台区超过90台, 其中4条 (平定线、水口线、马荃线、潢溪电站线) 超100台, 2条 (马荃线165台、潢溪电站线217台) 超过150台;部分10k V线路支线、分支线线径小, 线路长, 设备多、故障率高;受公司经营效益影响, 大修、技改资金少, 只能“舍轻求重”的原则对配电设备安全隐患、缺陷进行消缺, 只能治标, 却难以治本。希望能够得到上级部门相关技术指导和资金支持, 使公司电网能够安全稳定运行。

参考文献

纵谈供电资金精益化管理篇8

关键词：供电资金；精益化管理；途径

一、供电资金精益化管理的思路与目标

（一）供电资金精益化管理的思路。在实施供电资金精益化管理的过程中，务必要严格按照依从性、落地性等原则进行贯彻和推广。其中依从性是指在明确资金管理标准的前提下，明确班组工作的参考依据；而落地性则是各种资金管理标准务必要贯彻落实到班组管理的实践活动中。在统一的供电资金精益化管理模式中，务必要强调系统性，全方位地推行企业班组同一标准、统一行为。要以资金精益化管理手册作为载体，在不同部门之间共同使用。要知道供电资金精益化管理水平的有效提高，能够更好地突破管理的驱动力，从而为企业培养出资金精益化人才。

（二）供电资金精益化管理的目标。供电资金精益化管理目标在整合和制定的过程中，务必要增强资金规范化成果的应用性，促使资金管理机制之间的衔接能力，确保班组成员能够把自己的工作内容落到实处。全方位提高班组工作的计划性，形成班组资金闭环的管理模式。另外还需要提升资金精益化管理的水平与实际的操作可靠性，确保每一项工作都有一定的参照依据。具体来说，要重视员工整体精益管理的素养，不断地优化工作流程，从而提高企业运行效率，减少不必要的中间环节。

二、供电资金精益化管理的有效途径探析

（一）强化市场维护资金的精益化管理。要求对供电需求的市场进行实时、全面的监控，并且借助相关的系统软件开发来实现。不过这种由集中性系统模式向综合性系统模式的转变会给部分机械设备产生较大的负担，使得电网自动化调度系统的工作效率大大降低。采取开放式的预备性系统能够将多部计算机通过局域网进行连接，并且将压力分配到各个计算机上，从而最大程度地提高调度自动化系统的运行效率，更加迅速、准确地把握市场的行情。

（二）加强供电资金精益化管理的信息化建设。在开展供电营销服务管理的工作过程中，可以将信息资源共享的模式与传输方式运用其中，使得资金得到最优的配置与利用。加强供电资金精益化管理的信息化建设有利于改进服务理念，加深企业与客户之间的关系。供电资金精益化管理信息化网络的建设需要从两个方面开展和组织，一方面是在构建信息平台的基础上，依据网络信息化的优势来实现资金和服务的增值。另一方面，则是在实现基础设施与信息资源整合的前提下，对潜在的或者是独立的信息进行全面的监控，从而形成一定的集聚效应。

（三）促进客户服务实现供电资金精益化管理。要深入地调研和分析用户缴电费的具体情况，与有关的银行进行沟通和联系，签订相应的电费收缴协议，进一步完善电费归集的渠道，借助多种收费方式来保证电力用户账户上有充足的资金进行缴费，这样银行系统才能够顺利开展结算业务，并且用户能够拿到缴费的凭证，从而防止空头支票现象的出现。另外供电企业有关部门也要全力协助营销部门制定有关的电费归集票据，禁止收取银行的承兑汇票，最大程度地降低了资金的风险，从而保证了资金的安全。

（四）有效利用资金运作，提高资金使用效益。实际上电力企业电费回收的情况主要受到市场经济的变化影响，在一定程度上加剧了供电企业资金上交的负担。为了改变这种现状，供电企业需要在日常的运行中加强资金的运行，采取多种措施，保证资金的良性循环。一个是支付应付购电费与工程款项可在电费承兑汇票的背面标记上，从而节约企业财务的费用。另一个是电费互相抵扣，发电厂上网的费用与用电费用之间的互相抵扣，从而减少企业资金的周转环节。

三、供电企业资金精益化管理系统的管理与控制

针对新的管理方式运用成功与否，最重要的措施是强化实施的举措，让企业员工能够在反复的实施过程适应新的管理方式、操作流程以及新的工作机制，保证在思想和理念上与企业精益化管理理念一致，从而减少持续改善的阻力。具体来说，可以在变电站、集控中心等大力推广复电信息看板，并且研究开发新的信息系统板块，进一步突破执行过程中的精益化管理举措。例如，某些电源开关投与切需要进行相应的安全评估活动，确保管理制度的实施。对于能够直接使用精益化管理措施的，需要制定出推广计划与方案，确保供电企业、各分局变电的正常运行。而其他与供电企业采取管理方式一致的班组，在进行安全评估活动后，可以任意选取其中一些精益化提升举措来改善实施方案。供电企业资金精益化管理方式使得标准和要求更加明确和规范，在这个过程中对于一些发现的可改善点也需要采取一定的精益化措施和手段，形成一定的成果，并且将其归入班组标准化手册当中，最终实现供电企业资金精益化管理的常态化。

四、结束语

总的来说，实现电力企业供电资金精益化管理在激烈的市场竞争中具有极其重要的意义。因此企业务必要强化市场维护、优化客户服务、提高电费精准度等等，从多个方面全面的对供电资金管理服务进行精益化管理，为企业赢得更好的竞争优势。

参考文献：

[1]张秀娜.电网企业精益化管理模式研究[D].华北电力大学，2014.

[2]张同飞.H县供电公司财务精益管理研究[D].华北电力大学，2014.

[3]陶阳.电网企业电费精益化管理模式研究[D].长沙理工大学，2012.

城市精益化管理心得方案篇9

一、目的意义

随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。城市精细化管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源;能够使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时;能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现“精细管理、严格执法、立体监督、提升形象”的管理目标。

二、工作原则

(一)科学发展，精细规划的原则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学发展。因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规律。要按照“十一五规划”和金堂县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行设计，在促进经济发展的同时，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市风格。

(二)整合资源，综合管理的原则。树立“大城管”意识，探索实施城市管理综合执法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各职能部门要树立大局观念，强化目标管理，明确职责分工，把搞好城市管理作为共同目标，做到与时俱进、开拓创新，充分调动全社会力量，形成创建合力，共同参与城市管理。

(三)依法行政，注重实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法水平，注重以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实，做到不留死角，不留余地;违规情况较轻的，要规范劝导，做到以理服人，以情动人。对明显违法者，要严厉查处，注重效果;对屡教不改者，要从严入手，从重处罚;对打“擦边球”的，要坚持原则、耐心说服。

三、实施范围

(一)地域范围

实施城市精细化管理的地域范围为整个县城建成区域。按照统一规划，分步实施的办法，先重点区域，后次要区域。重点区域 20__年1月1日前实施运行，次要区域20__年7月1日前实施运行。

(二)对象范围

纳入城市精细化管理对象的范围，以《县城城市精细化管理标准》中确定的四大类(市容市貌类、公用设施类、环境卫生类、园林绿化类)为主。

四、制定标准

要根据自身实际，从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化、居民小区等方面入手，科学制定精细化管理考核标准，并认真加以落实。

(一)体现精细标准。要从城市的功能设定、区域规划、设施管理等各个层面入手，全面进行精细化管理。无论是一个小区还是一栋楼房，无论是一条道路还是一盏路灯，无论是一片绿地还是一处管网，无论是一条斑马线还是一个禁行标志，均需本着规范、服务、便民的原则，从点滴入手，精心设计、务求科学、认真实施。

(二)体现运转快速。要特别注重处理问题的时限，建立反应迅速、行动及时的工作机制。比如，路面发生破损影响交通时的修补时限;沉陷扭曲的路沿石、台阶坡道、破损的人行道板的修复时限;接受市民诉求的受理时限和办结时限;如发生井盖缺失、破损，首先进行安全警示，然后于多少工作日内补装、更换;雨水箅子如出现缺失、破损，必须于多少工作日内补装、更换等。

(三)严格考核评比。要严格奖惩，实行“月考核、季奖惩、年表彰”制度;同时加强督促检查，以促进精细化管理工作的落实。对在精细化管理的过程中有突出表现、成效显著、反映良好的，大力宣传表扬;对工作敷衍塞责、落实不力、缺乏责任心的，严格进行处罚，从而形成一套切实可行的奖惩机制。

五、组织实施

(一)依照标准，制定细则。依照城市管理标准，制定完善精细化管理实施细则，努力实现粗放管理向精细管理转变。

(二)打造样板，试点先行。采取“打造样板、组织试点、积累经验、逐步推行”的办法，以县城为样板，以十里大道、滨江路、中心广场等重点区域为城市精细化管理的试点，严格标准，细化责任，推行城市精细化管理。根据试点情况，总结经验，探索研究城市精细化管理的规律，最后全面推广。

(三)建立机制，明确责任。实行目标管理责任制、暗访通报制、有奖举报制、阳光公示制。明确管理任务的责任单位、责任人、完成时限;严格落实城市精细化管理的责任，将管理责任具体化、明确化，使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理，保证管理工作落到实处。

六、监督机制

制定了科学完善的标准，就必须要有严密的机制来保障落实。因此，要建立政府督导、部门督查、舆论监督、社会投诉的立体监督机制。

(一)政府督导。将城市综合管理工作纳入县级相关部门、各乡镇年度目标管理，加强县级城市管理相关部门和各乡镇城市综合管理工作的统筹协调、检查指导，坚持乡镇城市管理检查评比制度，加大城市综合管理工作目标的督查、考核和验收。

(二)部门督查。加强城市管理日常工作的监督检查，有效保障和监督局属单位及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律，防止和纠正不文明执法、不履行法定职责等行为。

(三)舆论监督。利用金堂电视台、金堂信息等新闻媒体，以正面宣传、反面曝光为主要手段，加强对破坏城市环境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为的舆论监督力度，有效提升城市管理水平。

(四)社会投诉。采取设立投诉电话、投诉信箱等方式，自觉接受群众监督，及时发现、处理城市管理过程中的热点、难点问题。实行诉求办结回复制，畅通信息渠道，从而达到市民认同，提升城管形象的目的。

七、宣传教育