党建对企业发展的作用

党建对企业发展的作用（精选8篇）

党建对企业发展的作用 篇1

摘要：随着我国市场经济的不断深入和发展，各个企业在激烈的竞争中要不断挖掘和寻找新的竞争优势，来发展企业自身的综合实力。其中，企业文化作为一个企业的灵魂所在，在现代化企业发展中所起到的作用亦是有目共睹。企业文化能够帮助一个企业树立起核心凝聚力，?ζ笠凳迪挚沙中?发展有着重要的作用。为此，本文以企业的党建政工为切入点，探究企业文化对其促进作用，以期能够为我国企业的良好发展作出一定的指导。

关键词：企业文化；党建政工；作用

前言：

社会现代化的发展模式为市场经济，各个企业在发展中面临着严峻的竞争压力，为了能够打造自己的企业价值，便必须加强企业文化建设，从而让企业文化推动其党建工作的稳健运作。此外，当前我国正处于社会主义现代化转型的攻坚时期，在这一关键阶段加强企业文化的缔造对我国经济的发展起着重要的意义。为此，企业需充分运用企业自身的核心文化价值，大力对党建工作和政治思想进行宣传，使企业文化推动企业自身的稳健发展。

一、企业文化与党建政工的相同点

（一）运作目的相同

在现代化市场经济的发展背景下，任何一个企业若想良好的发展，并在发展中给企业带来良好的经济效益，以及凝聚企业自身员工的工作积极性都必须打造企业自身的企业文化，企业文化作为当前企业之间竞争的核心软实力，其不仅能够左右企业发展的前进路线，更能引导企业员工更高的从事各自的工作，从而让企业从内而外的产生一种凝聚力。企业文化作为一种无形的企业价值能够让企业在发展中不断完善自己、修正自己，可见其对企业具有的重要作用。相比较而言，党建政工与企业文化的共同点为其旨在加强爱国主义和马克思主义理论的宣扬，让企业员工在工作中能够时刻保持个人工作的责任感和归属感，使其自身在工作中产生一种凝聚力，并借此来促进企业的可持续发展，总而言之，企业文化与党建政工均为企业的长远发展作为运用的目的[1]。

（二）作用对象相同

虽然企业文化与党建政工均为企业发展的重要思想意识形态，但二者在本质上是不同的，只不过二者在前进与发展中所形成的作用均是为了企业的健康发展作出贡献。因此，二者在发展的过程中所作用的对象具有一致性，即企业自身的员工[2]。企业文化和党建政工重点关注员工在发展建设中推动企业员工持之以恒工作态度的建立，并让员工在彼此交流中不断加强对企业文化和党建政工的思想建设，通过这种循环往复的思想意识激励来促进员工自身岗位责任意识的建立，并借此提升个人的思想道德建设，在自己的岗位中不断完善自身的工作目标和工作能力，积极踏实的为企业的健康发展作出贡献，使得每一个员工都能在工作中培养出“工匠精神”。

（三）前进方向相同

众所周知，企业文化与党建政工二者均为企业自身发展的意识形态，二者在相互促进相互发展的过程中推动着企业自身建设的稳健运行。然而，二者的前进方向均为相同的，在社会主义现代化建设中，企业文化与党建政工均沿着社会主义现代化的前进方向发展。其中企业文化会在社会主义现代化思想的影响下而发生变化，为此，企业文化的发展亦以社会主义的发展形式为基础，并构建出完美的社会主义文化[3]。

二、企业文化与党建政工的互相扶持作用

（一）企业文化引领党建政工的前进步伐

任何一个企业若想实现长远发展均必须构建出特色的企业文化，并在企业文化的引领下打造企业自身的发展特点，从而促进企业自身的健康发展。值得强调的是，企业文化的发展需要对党建政工起到一定的引领作用，通过企业文化的引领来带动党建政工的推进，使得二者能够在协调的发展中促进企业自身凝聚力的构建，进而加强企业文化凝聚起经久不衰的愿景得以实现。企业文化并非为企业内部的成文条例，其旨在运用一种文化价值观来规范员工的思想意识，让企业员工自身能够时刻保持清醒的头脑，并积极投身于工作任务中去。在企业文化环境的渲染下，企业员工自身能够受到更好的道德规范，甚至增强每一个员工的感情联络。总而言之，企业文化对党建政工的引领起到了关键作用[4]。

（二）加强员工凝聚力，促进企业健康发展

党建政工工作的运用旨在凝聚企业内部员工的凝聚力，并借此促进其更好的为企业的发展作出贡献。然而，党建政工工作的运用需要媒介的引入，唯有通过合适的载体才能将其自身的政治优势得以最大化发挥。为此，企业自身必须要做好企业文化的载体工作，通过企业文化载体的构建为党建政工工作搭建出完美的思想建设平台，让企业员工能够切身的从企业内部文化中感受到党建政工工作中思想意识的重要性，实时与企业内部其他员工打好感情基础，并在相互协作中提高自身的工作业绩，以及让企业在良好的工作意识形态中稳健发展。党建政工的思想理论抽象难懂，其企业员工必须借助企业文化对企业进行剖析和感悟，并在理解的过程中不断学习该如何做好员工份内的工作，在这种企业文化和党建政工工作的双重作用下加强员工的核心凝聚力，能够切实有效的促进企业自身建设的良好发展[5]。

（三）提高企业干部的综合素养的作用

党建思想政治工作作为一种精神上的软文化，其贯彻与培养必须要借助管理者的自身的宣传能力得以发展。为此，若想从根本上提高企业内部的核心凝聚力和思想政治建设工作，其首要的任务便是提升从事党建工作的干部素养，让一个思想觉悟高、综合素质高的人起到模范带头作用，从而促进企业内部环境建设的构建。就提高企业干部综合素养而言，其应该从以下几方面着重考虑：第一，企业内部党建政工工作会议的召开。

企业内部的管理人员要重视企业文化和党建政工工作的重要性，并定时定点的举办企业党建政工工作的会议，在会议中重点落实企业自身文化建设的有效途径，并就如何加强党建政工工作的推进作出探讨，当然，其工作的具体推进需要企业文化对干部的引导[6]。第二，企业干部自身的意识转变。身为企业队伍建设的干部，其自身亦应该有大局意识和长久发展的意识，无论是从事企业思想政治工作还是文化缔造工作均必须优先提高自身的思想境界，并在企业文化的引导下为其发展献谋献策。

（四）凝聚企业文化，加强企业文化约束力

企业文化能够促进企业自身管理工作的良好推进，企业精神又是企业自身文化的核心精髓。企?I精神对企业员工具有极大的感召力，其在建设与发展中充满活力，并在现代化企业文化的构建中的和员工进行思想上的友好沟通。一个企业的核心文化竞争力能够决定企业未来发展的后劲，可持续发展的企业理念若想充分实现必须要凝聚企业内部文化与企业文化的约束力便需要构建出良好的氛围，并在亲身体验中感受到强烈的使命感，唯有如此，才能真正加强企业文化的约束力。

（五）党建政工工作在企业文化中的激励约束作用

企业文化是一项虚拟的无形制度，其在发展与运作汇总并非强制性要求企业员工具体如何去做，但与实际的制度相比却更好激励作用和行为约束作用。企业文化是企业在长期的发展和运作中潜移默化而形成的思想意识，这种思想意识会让工作人员自主的评判出事情的对与错，从而将员工的行为规范成为一种道德准则。因此，在企业发展中加强党建政工工作能够更好的打造出企业文化的约束作用力，并在激励的文化理念中促进企业的经济的发展，这对企业自身建设而言是大有裨益的。

（六）凝聚企业团队力量，连接管理与员工的具体工作

企业的发展需要明确的规章制度，然而，企业文化作为一种无形的文化制度反而更加有效的带动了企业员工内心的发展与企业经营联系在一起，从而形成一种对企业发展十分有利的攻坚力量。为此，在企业团队力量凝聚与发展过程中，企业文化发挥着重要的作用，其让每个企业员工产生工作的归属感，并引导党建政工工作的有效落实和价值的实现，将管理工作与员工内心的期盼连接在一起，并领导员工的思想以及规范员工的具体工作行为，从而为企业自身管理工作的完善起到枢纽作用。

结语：

总体而言，现阶段我国各个企业在打造自身企业文化的道路是十分艰巨的，其在现代化市场经济的发展模式下推动党建工作的完善无法避免各种问题，这需要党建干部要认真将企业文化贯彻并落实到实处，让企业文化成为连接企业自身管理工作和人心凝聚力的枢纽，从而使得党建政工和企业文化能够更好的结合，并在相互促进、相互发展中推进企业健康发展。

参考文献：

党建对企业发展的作用 篇2

关键词：企业文化建设,企业党建,推动,企业发展

随着我国经济的快速发展, 各类大中小企业不断在我国发展壮大, 企业在发展过程中, 除了要秉持自身的企业文化以外, 还要做好企业党建工作的建设, 因为在企业发展过程中, 企业自身或者是企业员工可能出现一些收受贿赂、以权谋私等现象, 因此为了更好的促进企业的健康发展, 一定要坚持我党的清正廉洁的原则, 将企业党建和企业文化建设相结合, 制定适合企业自身发展的方针政策, 促进企业良好的发展。

一、企业党建与企业文化建设对企业发展的作用研究

1. 共性作用

企业党建和企业文化建设都是为了加强企业员工及其企业自身的思想政治工作的建立和完善, 注重思想政治工作中的人文关怀, 坚持以人为本, 通过思想政治教育工作的开展, 帮助企业员工树立正确的价值观, 同时为企业发展奠定深厚的政治文化基础。企业在发展过程中, 通过促进员工的道德和文化建设, 能够在企业发展过程中发挥能动作用, 比如提出创新性的意见和想法等, 发挥员工的主观能动性, 共同促进企业健康成长。因此两者的构建内容是稳定的, 相似的。

2. 个性作用

(1) 企业党建对企业发展的作用

第一, 企业党建工作的完善能够有效保证企业的政治制度的建立和完善

企业要想良好的发展, 那么就必须结合我国当前的国情, 以中国的实际去发展壮大企业, 通过企业党建的建立, 可是随时了解我国当前的经济发展形式, 从而做好企业党建工作, 促进企业与时俱进的发展。

第二, 企业党建工作的完善促进企业自身的文化建设

企业文化不是一直存在, 一成不变的, 企业在不断地创新发展进步, 那么企业文化也必须随着企业的改革发展与时俱进, 那么通过企业党建工作的建设能够有效地将当前我国国情与企业文化建设相结合, 推动企业文化建设的改革创新发展。

(2) 企业文化建设对企业发展的作用

企业文化是企业发展过程中的理论指导, 是推动整个发展和创新的指南针, 是企业的灵魂核心。它在企业发展过程中有着重要作用。下面我对其简单加以陈述。

第一, 企业文化建设对企业发展起着导向作用。企业的房展方向和目标都是以企业为基础展开的工作进程。

第二, 企业文化建设加强企业发展的凝聚力和向心力。企业文化不断地深入人心, 企兴我容, 有了强烈的责任感和社会荣辱观, 这就能够有效地提高企业员工工作的积极性, 实现企业的共同发展进步。

第三, 企业文化建设代表着企业形象。企业的整个外在形象就是靠企业文化支撑, 而企业形象却是在消费者心理的定位, 因此企业的发展必须要有良好的企业文化建设作为支撑点。

第四, 企业文化建设能够有效地提升企业员工素质。文化是道德, 在企业中如果只是单纯的利用制度来约束人才, 那么企业不可能创新, 也不可能实现更好的发展, 只有有效地提升企业员工自身的素质, 那么企业才能够真正的实现高效发展。

二、加强企业文化建设和企业党建, 促进企业良好发展的有效措施

1. 根据企业实际情况, 充分认识到企业党建工作的重要性

企业是服务广大人民群众的组织机构, 是党的思想政治工作宣传建设中重要之地, 是健全和维护社会保障, 共同构建社会主义和谐社会的重要组成部分, 企业党组织的建设是我国党建工作中的基础建设, 但也是党的思想政治文化宣传的重要组成部分。在十八新的时代背景下, 必须结合企业自身存在的党建问题, 理论联系实际, 用新的战略方针政策来加强企业党建工作的建设力度。

2. 坚持以员工为本的思想文化建设的工作

中国是一个人口大国, 一直以来都本着为人民服务的宗旨办事, 因此思想文化建设也必须从群众做起, 要以人为本。企业的思想文化建设就是为了保证企业员工都能够有良好的道德和高尚的品格, 促使他们在工作中能够形成正确的价值观和企业责任感, 最终目的就是为了提高企业员工的思想文化道德建设, 从而促进企业的良好发展。

3. 理论建设结合企业自身情况, 做到与时俱进

企业做为党的建设工作的基层组织, 必须时刻以时代发展要求来要求自己, 从毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和十八大新精神贯彻到企业文化的建设和宣传中, 从企业的每一个员工做起, 共同促进企业的文化建设。比如通过建立新规定, 立足企业自身实际情况, 建立长久有效的先进性建设和宣传机制, 做到人人有章可依, 有法可循, 赏罚分明, 对起到模范带头作用的人员加以表彰鼓励, 相反对违反规章制度, 投机取巧的人员加以处罚。不断完善企业党建和企业文化建设, 共同促进企业的健康良好发展。

三、结束语

我们也必须坚定不移地高举社会主义伟大旗帜, 通过思想不断创新和改进, 加快我国社会主义事业的全面建设和发展。以科学发展观为新形势下的理论指导, 企业结合自身实际, 把握其文化建设和党建工作完善的重要性, 以人为本、理论联系实际, 与时俱进。正确认识企业发展过程中企业党建和企业文化建设的重要性, 不断完善企业管理制度, 加强企业员工的思想文化建设, 以此来推动企业的发展壮大。

参考文献

[1]陈庆明.企业党建与企业文化建设的关系探讨[J].今日中国论坛·财经论坛, 2012, (11) :69-70.

[2]韩鹏飞.浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义[J].现代企业教育·企业文化, 2011, 12 (下) :115-116.

党建对企业发展的作用 篇3

关键词：企业党建工作；可持续发展；企业文化

在企业快速发展的同时，更要高度重视党建工作，要坚持以中国特色社会主义理论体系和党的十八大会议精神为指导，立足企业实际，大胆探索实践。在党的正确领导下，将“改革创新”的任务目标与党建工作密切结合，充分发挥党员干部带头作用，抢抓机遇，坚持“一个中心、两个基本点”（一个中心，即以改革创新为中心，两个基本点，一是保增长，二是促转型）的工作思路，全面深化改革，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，找寻一条符合企业实际的党建工作新路子，有效提升企业综合竞争力。

一、企业党建工作的重要性和必要性

企业的发展需要人才，对于发展中企业而言，人才是必不可少的。如何能够妥善解决企业发展过程中产生的企业与员工的矛盾是关系企业可持续发展的关键。科学发展观强调，企业一定要注重和员工的共同发展，使员工在工作的过程中能够将自我价值和企业价值相结合，保证员工的利益，最终实现员工和企业的双赢。特别是在当前的经济新常态下，如何更好的凝聚人心，蓄积力量，促进企业长远发展，做好企业的党建工作显得十分重要。企业的基层党组织通过充分发挥党组织的政治核心和优秀党员的先锋模范作用，加强对企业员工的关心和帮助，不仅能够使员工的基本权益得以保障，在工作中发挥更大的积极性和创造力，也能够通过员工使企业得到发展。企业的党建工作能够为企业的发展保驾护航，使广大党员干部都展现出了一种爱岗敬业、务实进取、争创一流的精神状态。优秀的党建工作，让员工在企业各项工作中冲锋陷阵、奋力拼搏、忘我奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大职工的肯定和拥护，助力于公司更好的持续健康发展。

二、党建要重视党的自身建设

在党建工作中，可以看到一些同志不注重政治学习。有的同志对党的历史、党的基本知识、基本理论、基本要求不熟悉、不了解；有的同志从来不进行政治学习，不学习党章、党的文件，不学习习总书记的重要讲话，不了解时事政治；有的同志对党的基本运作方式不了解，不学习党提出来的新论断、新观点、新部署。缺乏政治敏锐性、政治鉴别力差。作为一个党员，特别是领导干部，对党的基本知识和要求不了解，这是不应该的。在党建工作中，个别同志散布对党、组织、企业的不满情绪。有些同志不负责任的在其他场合表达不满情绪。作为一个共产党员，要执行党的纪律、决策；作为企业一名员工，也要维护企业的利益和声誉。有的同志不负责任的对党的决策妄加评论；有的同志在私下场合散布对企业不满情绪；有的同志在公共空间肆意诋毁企业。这些同志的做法都是企业所不能容忍的。这也说明，一些企业长期以来对党员的要求和教育存在“失之于宽、失之于软”的问题。因此要加强党建工作，补齐党建教育工作“短板”。

要进一步严明组织纪律，整顿干部作风，规范领导班子决策行为，提高科学决策、民主决策水平。建立廉政风险防控机制，加强廉政风险点的收集、分析和研判，强化监督制约，规范权力运行。提高科学决策、民主管理水平，广泛吸纳各方面的意见和建议，增强各项工作的透明度和党员干部的公信力。

三、依托党建工作，促进企业可持续发展

在扩大党员队伍与党员发展上，注重把一些优秀的干部纳入党组织进行培养，让他们在中层干部的岗位上去锻炼，广泛开展党组织活动，加强宣传教育，积极鼓励高层次人才加入中国共产党，为企业的人力资源提供政治的支撑。用党的先进思想武装企业核心人才，以取得较好的成绩。

（一）把党建工作与企业业务发展相结合

企业党建工作要围绕中心、服务大局，紧紧围绕企业发展抓党建，重点在力促企业发展上下功夫。激发团队意识，鼓舞员工斗志，把党员的先锋模范作用体现到企业经营的各个环节，促进企业发展。

面对经济新常态和行业竞争现状，企业高度重视市场意识和市场能力的培育，广大党员干部坚持市场导向，以用户服务需要为本的工作方针，重点提升市场竞争能力，深化改革，提高应对市场变化的能力，制定相应措施直面竞争，应对挑战。在深化改革中，广大党员干部积极应对，主要工作有：一是统筹规划，以市场部为主导，开展市场拓展战略规划工作，制订了全市营销方案，策划宣传推广活动，提高了市场策划运作能力。二是丰富营销手段，强化业务宣传，提高销售业绩，提升企业社会影响力，扩大企业品牌影响力。三是加强了客服中心建设，不断加强队伍素质建设，推行规范化、标准化管理，为客户提供周到的服务，倾力打造优质的服务品牌形象。

（二）把党建工作与企业文化建设相结合

在日常工作中，我们要注重结合企业文化建设来开展党建工作，坚持以优秀的文化凝聚人、以创新的理念鼓舞人、以科学的机制激励人，为广大员工提供优越的工作生活环境、科学的职业生涯规划和丰富多彩的企业文体活动，使企业成为员工成长成才的沃土、奉献社会的平台和精神信仰的家园。

企业要注重结合企业文化建设开展党建工作，营造良好的干事创业氛围。广大党员干部要身先士卒，直面竞争，主动改革，树立改革发展的信心，抢抓机遇，积极探索行之有效的新办法新举措，一步一个脚印开启改革创新的探索和实践。

（三）把党建工作与企业规范管理相结合

在日常工作中，企业注重以党建工作促进企业规范化管理工作，加强党风廉政建设，营造了良好的干事创业氛围。第一，加强制度建设，尽量把所有工作纳入制度轨道，尽量减少人为因素。管理制度是协调、规范企业员工行为、保证化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。制度的重要性和治理国家、依法治国道理一样，其要义在于把事务都纳入到制度的轨道上来。企业制订综合管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理等相关管理制度，并放到信息平台，广而告之，形成了严格遵守的制度的氛围，维护制度的权威性，让企业运转在制度轨道上，一切按制度办事。第二，进一步优化流程、明确职责，提高管理效率。企业根据新的组织架构及业务特点，设计新的管控模式并基于此管理定位，从价值链析入手，进一步优化管理流程，有效的推进管理效率提升，促进企业管理规范化。

四、结论

当前形势下，技术和行业的飞速变局以及企业自身管理和运营能力提升的内在需求，要求企业一刻也不能松懈，逆水行舟，不进则退，对企业发展提出了新的挑战。鉴于此，要继续加强企业党的建设，坚持用党的创新理论指导企业发展，不断开创企业党建工作新局面，不断创新创优，推进企业全面转型发展，奋力将企业做大做强。促进企业可持续发展的因素主要有企业家自身素质、企业文化、制度创新和劳资关系的和谐四方面。党建工作对企业的发展有良好的促进作用。为促进企业的可持续发展能力，加强企业党建工作是一个很好的选择。

参考文献：

[1]王惠民，王冲，王倩.科技型中小企业党建工作与企业文化建设相融合的途径探索[J].企业研究，2014（4）：184-185.

[2]王民光.企业文化建设与企业党建的相互融合[J].中外企业家，2014（5）：162-163.

[3]赵秋玲.加强企业党建工作，提升核心竞争力[J].才智，2013 （8）：204.

[4]王丽平，许娜.中小企业可持续成长能力评价及能力策略研究—基于熵理论和耗散结构视角[J].中国科技论坛，2011：25.

[5]王水嫩.浙江民营企业文化建设的困境及对策[J].浙江师范大学学报，2007（153）：64.

[6]王婷，王佳莺.民营企业管理制度创新探讨[J].中国证券期货，2012：5.

[7]王文，张文隆.企业可持续发展研究：基于企业社会责任的视角[J].企业管理，2009：154-157.

[8]王勇安，吴芳颖，陈曼莉.规模以下非公企业党建工作机制的探索与创新-以温州市为例[J].云南社会主义学报，2012：1.

[9]王喆.私营企业构建和谐劳动关系问题研究——以私营上市企业加强党建促和谐为例[J].黑龙江省社会主义学院学报，2012（3）：14.

论激励对企业发展的作用 篇4

学 生：王 娟

指导老师：

（湖南农业大学商学院）

摘 要 企业管理中最根本的因素是人的因素,也即如何发挥激励作用,调动人的积极性问题。激励当是一项系统工程,贯穿于企业管理全过程。激励要建立在对人的研究基础之上,深入了解人的需要,挖掘人的潜能。在企业管理中巧妙地运用激励理论、技巧，对员工进行合理的激励，让员工始终都能保持旺盛的士气，高昂的激情，共同为企业的目标而努力，为企业创造出最大的经济效益。

关键词：企业管理;企业文化;激励机制

激励就是通过激发人的内在欲望和需求，以实现某种组织目标和行为的过程。激励机制则是为实现目标,以激励为条件而设计的组织结构和制度框架。为满足企业目标的要求,企业的组织结构和人员配置与激励机制应是一个统一的整体。在企业的整个生命周期中,每个阶段会有每个阶段的目标要求,始终是一个动态的过程。因此,企业在设计组织结构和管理制度时要充分考虑不同的情况,形成合乎实际的激励机制。但其根本出发点当是以人为本,了解人,尊重人的不同需求。具体而言,建立和运行激励机制需要从各个不同的角度深入思考。

一、激励在企业管理的融会贯通

（一）、明确企业管理中激励的潜在因素

1合理的制度，激励实施的前提。X理论(经济人假说)认为:人天生讨厌工作、逃避责任、寻求安全、趋利避害;要实现目标必须对其强制、控制、惩罚并进行指导。因此,设置标准和管理制度是必需的,达不到标准就要给予相应的处罚。处罚也是一种激励。

2.激励中以员工被“尊重和信任”为发展基础。Y理论(社会人假说)认为:人的工作可以像休息或游戏一样自然。因此,员工也能对工作做出承诺,能自我引导和自我控制,能学会负责任,普遍具有创造性决策能力。人的自我激励本能要得到充分尊重和发挥。

3.企业管理发展以“人”为本。人的价值观是可以被引导的。因此,要努力引导企业员工对企业的价值认同，利用人的需要、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，满足人的需要，挖掘人的内在潜力，促使人的行为像组织目标而努力，通过创造外部条件，从不同的方面合理满足需要。

4.需求结合。马斯洛的需求层次论认为:人的需求层次分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。一种需要基本满足,下一个需要将成为主要需要,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。因此,要激励就要知道需要处于何种层次,然后去满足它和更高层次的需要。一般而言,从外部满足为较低层次的需要,而从内部满足则为较高层次的需要。设置激励目标时应让员工能达到或经努力能达到为宜,决不能遥不可及,也不能轻松达到。

5.让员工快乐。期望理论认为:员工的个人目标中应包括员工的个人能力、技术水平等非绩效因素能否得到上司的认可;员工的个人贡献和绩效能否得到组织或团队的认可;员工希望得到的组织或团队能否给与。也就是说激励力量与努力后获得结果的期望和价值应成正比。因此,企业要做到人尽其才,知人善用,员工因被认可而获得的快乐会比物质奖励产生更多的效益。总之,高绩效来源于科学的激励机制。只有对员工充分了解、充分尊重,给予员工充分发展的机会,企业目标得到全体员工的积极响应和认同,转化为员工的自我激励,企业才会真正具有活力,科学的激励机制才会形成。

（二）、物资激励升华为精神力量

1.识别激励中“千里马”。三重需要理论认为:成就、权力、亲和是人的三种重要需要。成就需要主要包括追求卓越、实现目标、争取成功;权力需要主要包括影响和控制他人的欲望、喜欢竞争、承担责任、重视地位和威望;亲和需要主要包括被他人喜欢和接受、渴望相互理解。高成就需要者勇于承担责任和适度冒险,但不一定是优秀的管理者;而优秀的管理者却会有高权力的需要。因此,对优秀人才要认真分析,区别对待,满足其不同的需求。

2.设置美好远景。目标设置理论告诉我们:要给出目标的工作意向。目标要告诉员工做什么及需要作多大努力,用目标指引员工的行为。目标必须具体,目标越困难绩效水平越高。员工需要获得反馈,以使其产生成就感,增强胜任工作的自信心。将外部反馈变为内部反馈,变为员工的自觉行动,也就是我们常说的自我激励。

（三）、激励中的潜规则

激励机制体现公平、公正、公开、透明。公平理论讲的人的平等,是指人在政治上平等、人格上平等、机会上平等。而分配制度上的平等指的是收入/贡献这个比值相等。收入可以是工资、荣誉、职位、培训等;贡献则是指员工投入的时间、精力、受教育程度、工作效果等。员工在心理上认为公平与不公平是要有一个参照系的,无论是高于或低于参照系都是不公平的。我们要做的是分配的公平,让员工满意;让程序公平,在制度、组织承诺、领导信任、人员流动等方面公开透明;引导员工改变对自己的评价或引导员工改变对参照对象的评价。因此,企业必须制定公平的分配制度,努力消除那些不利于公平的因素。

二、激励——创新企业文化

（一）企业文化内涵

企业文化包含了企业的精神、宗旨、经营理念、行为准则、道德标准与立业使命等基本内涵,它所蕴涵的价值观和精神应是员工行动的指南。通常来说,企业与员工的关系靠两种契约来维系:一种是劳动契约,它规定了双方的权利、责任和利益关系;另一种是文化契约,员工以此与企业形成一种心理纽带,认同企业的远景和使命,将个人目标与组织目标结合在一起,共同承担责任并进行自主管理。这就是文化管理,是管理的更高境界。

（二）企业文化精神

企业文化是对员工的一种约束,更能产生由员工因自豪而产生的自觉的自我约束。每个企业都会在发展过程中逐渐形成自己的企业文化,具备了自己企业最具凝聚力的一种精神。这种精神是企业价值观的体现,是应当与员工的价值观相统一的。

企业文化体现企业的精神，体现全体员工衷心认同和共有的企业价值观念。企业文化纽带把员工与企业的追求紧紧的联系在一起，使每个员工产生归宿感。企业文化作为一种巨大的向心力和凝聚里，使企业成员从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，对员工具有很大的精神激励作用。

（三）激励提升企业文化

激励在企业文化建立和发展过程中始终发挥着重要作用。它以自己特有的方式引导员工认同企业文化,发展企业文化。激励与企业文化又是一个统一的整体。企业文化一旦建立,就成为一种特有的激励要素发挥着积极作用。其特点是由外部激励向内部激励和自我激励的方式转变,这大大降低了激励成本,提高了激励效果。也就是说,就是把个人的发展目标与公司的总目标结合在一起,把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。

激励对一个企业的发展很重要，但在企业的激励中，应注重合理利用激励的管理原则和减少激励误区，企业的管理者应该结合单位的实际情况，创造出适合本企业的激励机制，在企业管理中实施各种软性激励因素（如：培训、晋升、员工福利等），有潜质的培训、合理的晋升、适当的员工福利，在企业管理中起着举足轻重的作用，不仅能让员工从各个不同的方面使自己得以充实，工作的主动性与自信心由内而生，从而让企业在经营中能获得最大的效益。

1.培训进修激励

双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。培训因员工的表现，给于员工外出考察的机会，从不同的方面拓展员工的视野，丰富他们的学习经验。适时派遣组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。在培训期间实行积分制度，职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分作为职员参加培训的全面记录，累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一，不同类别的职员积分要求需有所差别。

DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”的方式，他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能（每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力！），销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。开始三周对员工采取集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果非常惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美元，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美元，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美元，远远高于以前销售新人20万的销售。与此同时，让员工了解公司内部的信息，也是让员工获得知识的重要途径。特别是让员工知道公司是如何赚钱的信息能产生很大的激励作用。商业周刊的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。具体如何操作？部门经理先找出公司最看重的关于业绩的那些重要数字，向员工解释公司的现金流、收入和利润之间的区别，以及如何阅读利润表和资产负债表，让员工能把自己的工作与部门和公司的最终盈利水平联系起来。

2.差别晋升激励

企业要为不同类型的员工提供不同的晋升阶梯，以体现分配公平性。业绩优秀的员工应该得到奖励与表彰，但是否晋升到高一级的职位则更主要地取决于他们的工作能力与个性特点。企业对未能晋升的优秀员工应有足够的表彰与补偿，以体现不同类型的员工在企业中应有的地位与价值。因为较高的职位意味着较高的收入、更大的权力，如果业绩优秀又未能晋升的员工得不到应有的表彰与补偿，不但会极大地打击优秀员工的工作积极性，还会对其他员工产生不良的示范作用，导致员工士气低落。企业应针对管理人员、专业人员、技术服务人员、技术工人等不同的人群制定多阶梯晋升制度。避免所有有才能的人拥挤在一条晋升阶梯上。另外，管理工作可能不符合某些专业技术人员的职业目标，他们并不想获得更高的行政职位，拥有更高的管理权力，如果硬是将他们推上管理岗位，一方面他们会因为无兴趣而干不好管理工作；另一方面又脱离了专业技术工作，使他们经过多年积累的专业知识和经验不能发挥作用。对企业来说，这种作法是用一个出色的专家换来了一个蹩脚的经理。多阶梯制度提供多条平等的升迁阶梯，一条是管理岗位的道路，另外几条是专业发展的道路。这种制度使没有管理兴趣或管理能力的专业技术人员可以在专业技术阶梯上升迁，既保证了对他们的激励，又能使他们充分发挥自己的专业特长。

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。管理人员在晋升决策过程中公平地对待员工，能体现管理人员对员工的尊重与赏识，改善上下级关系并倡导合作精神与互助行为。当然，坚持晋升决策的公正原则并不是正确发挥晋升激励作用的唯一措施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是企业留住并激励优秀人才的重要措施。

三、激励——创新企业管理

在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。针对目前企业管理的实际状况，正确运用激励理论，让激励成为企业管理的有效手段，激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。激励是管理工作的重要环节，在企业管理机制中激励的方式很多，如：薪酬激励、目标激励、参与激励、关怀激励等，每一种激励方式在企业中的合理利用很重要，不同的激励方式将给企业带来不同的经济效益。

1.薪酬合理激励

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短两年多的时间，公司业务增长了110%。随着公司的业务增加和规模的扩大，员工也增加了许多，人数达到220多人。但公司的管理薪酬制度没有随公司色业务发展和人才市场的变化适时的调整，还是沿用以前的。公司领导原以为公司的发展已经有一定的规模，经营业绩也应超过以前。但事实上，整个公司的经营业绩出现不断的滑坡，客户的投诉也不断的增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现了不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大，责任重，应该在薪酬上体现出这一差别。所以，工作起来没有了以前的那种干劲，后来便辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。在这种情况下，该公司的领导意识到了问题的严重性，经过对公司的内部管理深入了解和诊断，发现出公司在薪酬系统上，而且关键的技术主干力量的薪酬水平较市场价明显偏低，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有的薪金制度进行调整，制定了与企业战略和组织构架像匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司的发展才得到进一步的好转。

美国哈夫大学教授威廉。詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到起生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励管理这更容易控制，而且也交易衡量其效果，在企业管理中真正能发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。该公司从成立到后来薪资制度的改革，公司走出了低谷，在短短的两年期间，公司的业务增长了110%。综上所述，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但薪酬管理却是一个非常重要最容易被管理中运用的激励方法，企业管理中必须准确合理使用薪酬这一激励措施。科学的薪酬激励制度在企业管理和运营中发挥着不可估量的作用。

2.关怀激励

“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通”。要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。

美国一个毕业于斯坦福大学的年轻人，一直想找一个既可以赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫求的工作。当硅谷一家计算机系统集成公司了解到他真的很有才华和能力以后，决定满足他的要求。于是，此人白天打高尔夫球，晚上工作，而且工作质量和效率很高。该公司和这个年轻人都感到很满意，到现在也没有离开公司。人们将这种工作时间称为“超弹性工作时间”。

案例：日立公司内的“婚姻介绍所”

在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

激励手段反映到管理实践中，就是调动人的积极性的各种措施。激励是充分发挥企业各种生产要素的效用，使企业目标得以实现的有效手段。企业的生产经营活动不仅仅是高精设备和高新技术的组合，更是人有意识有目的的实践活动。因此只有把劳动对象和劳动手段同人这最活跃、最基本的生产要素相结合，才会变成现实的生产力，才能使企业的生产经营活动得到持续的发展，才能顺利地实现企业的生产目标。

四、激励形式与企业管理相结合（一）、实行差别激励的原则

为了提高员工工作的积极性，企业要根据员工不同的类型和特征制定激励制度。在制定激励机制时一定要因人而异，充分尊重个体差异。例如摘要：女性对报酬更为看重，讲求实际，而男性更注重企业和自身职业规划的发展；较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历较低的人注重基本需求的满足，因而激励要因人而异，实行差别激励的原则。

（二）、奖惩适度的原则

奖励过重会使员工产生骄傲的情绪，失去进一步前进的动力，或者互相攀比，互相封闭，恶性竞争；奖励过轻，不痛不痒，起不到激励效果，员工也失去喜好，或认为领导不重视，有点轻视自己。惩罚过重会让员工感到不公平，产生怠工或破坏的情绪，甚至报复公司，失去应有的认同感和归属感；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，放松警惕，会重蹈覆辙。

（三）、坚持公平的原则

公平性是企业管理的重要原则之一。一个人对他所得的报酬是否满意，不只是看绝对值，更重要的是他们会把付出的价值进行社会比较和历史比较，不公的待遇，会使员工产生消极的情绪，影响工作效率，危害公司的利益。管理者在处理员工新问题时，一定要大公无私，不抱任何偏见或喜好，不能有任何不公的言语和行为。每个人都把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，对取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；对犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。不然，你的奖罚办法会适得其反。

（四）、恒正避错原则

管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的探究，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为摘要：奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；奖励忠诚者而不是跳槽者；奖励承担风险而不是回避风险的行为；奖励果断的行动而不是光说不练的行为；奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；奖励彻底解决新问题，而不是只图眼前利益的行动；奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；奖励团结合作而不是互相对抗，奖励是企业管理的催化剂，合理的运用，使员工的积极性达到最大化。

（五）、“物”“质”结合原则

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工的积极性。它是我国企业用得较普遍的一种主要的激励模式。但在实践中，不少单位物质激励是不少，但未见到“一激就发”的局面，职工的积极性也不高，贻误单位的发展。例如：有些企业实行平均主义，却抹杀了员工的积极性，还是“大锅饭”，职工干多干少奖励一样。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，企业单用物质激励不一定能起功能，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。

五、激励“心”的注重

激励是一个持续反复的过程，是一个有多种复杂的内在、外在因素交织起来的持续作用和影响的复杂过程，而不是一个互动式的及时过程。运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的前提。为使激励取得效果，在采取激励办法时应注重“心”的问题：

1、激励员工要注重机会均等，创造公平竞争的环境；

2、激励要把握最佳时机；

3、激励要有足够力度；

4、激励要公平准确、奖罚分明；

5、构造员工收入分配的合理落差。

6、激励要及时，不能都等到年终再奖励。

7、激励程度要和贡献相当。

8、激励的方式方法要变化，不能年年老套

9、激励不要过于频繁。

六、结束语

激励是管理，更是艺术。激励给人以行为的动力，激发人的动机，诱发人的行为，指向特定的目标。激励贯穿于企业管理的全过程，激励应得到企业全体员工的响应，对员工的行为进行激励，对员工的心理因素进行研究，制造各个诱因，诱发员工贡献自己的时间、经历，使员工的行为方向、质量、强度作出合理的反应。激励更是一种力量，使员工充分发挥出他们的内在潜能，共同实现企业的目标，科学的激励机制需要在企业管理过程中不断的创新。

参考文献：

1、俞文钊，《管理心理学》

­ 兰州甘肃人民出版社，20012、王小艳《如何进行员工激励》

­北京大学出版社 2004.8

3、郑国铎《企业激励论》

­ 经济管理出版社 2002.54、罗锐韧：《人力资源管理》

­红旗出版社，2007.105、孙彤：《组织行为学》

­高等教育出版社，2008.86、田玉兰 《管理学基础》

­ 北京交通大学出版社 2007.7

致 谢

谈企业文化对企业发展的几个作用 篇5

企业文化的作用

周明煌 原创 | 2009-01-16 23:03 | 投票 投票人 标签： 企业文化 利润 经营 管理

“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在公商界人士最近几年的共识.但是很少有人真正知道什么是真正的企业文化,也很少有人知道企业文化的真正作用

企业文化包含三个同心圆，内圆是企业的精神文化，包括企业内的价值观念、行为规范等；中间圆为企业的制度文化，这包括企业内部的规章制度；外层圆为企业的物质文化 从企业务实致用的角度，特别是基于管理咨询实践，企业文化用途如下：

导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设。

其实每个公司和企业都是有企业文化的,只是很多人不了解而已,甚至没有文化也是一种企业文化.企业文化的建设不是只有大公司该做的事情,而是每个公司和企业都应该放在首位的课

党建对企业发展的作用 篇6

浅析员工培训对企业发展的重要作用

作者：胡拥军

来源：《科技创新导报》2013年第03期

摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。

关键词：员工 培训 意义 内容 作用

员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。员工培训工作的重要意义

在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。

1.1 增强员工岗位胜任能力

员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。

1.2 提升企业核心竞争力

员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

1.3 提高员工的综合素质

通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。

通过培训不断地教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅能使员工得到物质上的满足，而且使员工能得到精神上的成就感。

1.4 企业和员工的双赢

员工培训是一项满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就需要时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。所以说，培训不仅有利于企业，更有利于个人，参与培训，不仅是对企业的支持，也是在享受一种福利，是企业给员工最好的福利。员工培训工作的内容

企业的发展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根据企业发展战略规划，必须有步骤有计划地对全体员工进行分级、分层次培训，以提高团队的职业化能力，提升队伍的整体素质，提升员工的职业知识和职业技能。

2.1 员工培训工作的基本内容

员工培训的一个主要方面就是岗位培训。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位培训大致分为两种：新员工人职培训和在职员工培训。

2.2 新员工培训

目的在于让新员工了解企业基本信息，包括企业概况、企业规章制度、员工手册、文明礼仪、企业文化等培育企业素养的教育，作用在于让新员工尽快融入企业中。培训的基本内容主要有：介绍企业发展历程，各部门主管讲解各部分职责内容、各种基本制度；进行团队训练，如拓展训练；讲授人际交往知识，训练解决问题的能力、参与集体活动能力、沟通协调能力等。

2.3 员工岗位培训

目的在于提高员工职业素质和技能。如安全知识培训，学习安全生产规程规范，增强员工安全操作知识；岗位业务培训，提高员工劳动技能水平；专业技术培训，提高员工的管理和操作知识水平；职业素养教育，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成良好、融洽的工作氛围。此外，采取轮岗培训、师带徒一带一培训等方法也是岗位培训的有效形式。

2.4 建立人才梯级结构为目的的分级培训

分级培训是具有针对性的因人施教，能开发员工能力，适应企业管理需求，每级培训主要包括公用管理、集中管理、项目管控等板块。如熟悉工作流程、专业知识及技能的一级基础培

训，学有专攻、提升专业素养的二级专业培训，培养领导力、提升创新力的三级提高培训。即按照“基层补需、中层补专、高层训能”的三级培训思路，全面提升企业人员的管理创新能力和自身素质，为促进企业持续发展和效益的提升，提供人力资源保证。

2.5 扩大培训覆盖面的全员培训

通过多层次，多形式、多渠道的培训形式，进行全方位全覆盖培训。如加强公司高管人员的培训，更新其经营理念，开阔其经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，规范持证上岗工作。加强现代化、信息化培训，提升员工使用互联网等用于交流、收集信息工具的能力，使企业工作绩效系统高效运转。如电脑、QQ群、0A协同平台、即时通、电子办公系统等，提高工作绩效。施工企业的员工培训工作特点

作为建筑施工企业，员工培训工作的主要内容是根据企业业务需要，进行员工岗位培训，即相关技术或业务培训。

3.1 全员安全培训

施工企业要高度重视全员安全管理培训工作。在建项目经理部要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的普及培训。一是要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全培训教育；技术交底中的安全教育；重大危险源的重点培训。二是各项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立健全取证培训人员的台账。三是对涉及从事人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。

3.2 工程项目各类管理人员的培训

施工企业要把培训重点放到项目经理部。通过开发一些适合企业的微课程。首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训。其次，各单位还应重视注册类资质证书考证培训辅导，合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合相关报考条件人员的考前培训工作。

3.3 专业技术人员培训

施工企业对专业技术人员的培训重点：一是针对公司业务施工技术的特点，做好有关技术标准和管理知识的培训。二是针对隧道、桥梁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。三是适时选送优秀专业技术人员到高校进修工程类专业知识。四是组织专业技术人员到同行业优秀企业参观学习或外培。五是根据本企业主营业务发展方向，采用不同的形式和方式进行知识更新教育。六是定期组织公司范围内的技术交流会，以会代训，通过技术经验的分享、交流和总结提高专业技术人员的整体技能。

3.4 中高层管理人员的技能培训

积极开展中高层管理人员管理技能提升培训，以加强互动交流、召开技术交流的方式，不断提升中高层管理者的管理技能和领导水平。一是选送人员参加上级安排的委外培训；二是开展职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育；三是适时选送有培养前途的中高层和后备管理人员，通过考试攻读MBA硕士学位等，使中高层管理人员具备较高的企业管理的能力。

3.5 掌握现代施工高端技术的高技能人才培训

针对高铁、高速公路、桥梁、城市轨道、港口码头等建筑领域的发展，结合公司实际需要，鼓励符合技师、高级技师报考条件的人员积极参加报考施工新领域新技术的培训，力争提高通过率，使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的高端技能或稀缺人才队伍，以增强核心竞争力。

3.6 复合人才培训

略。企业员工培训工作的形式及要求

员工培训工作在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

4.1 在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性

要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要拉开梯次，采用不同性质、不同水平的培训。采取灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式。紧密联系实际，形成教、学双方良性互动。员工培训计划要有创新。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训授课者的选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

4.2 采取多形式，多渠道培训

略。

4.3 坚持按需施教，务求实效的原则

略。

4.4 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则

公司要整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，突出项目建设工程施工中应知应会知识，施工领域的新工艺、新技术培训，有效提高培训质量和效益。

4.5 企业各级领导应高度重视培训工作

新闻推广对企业发展的作用 篇7

新闻推广就是借助各大新闻媒体、网络, 以新闻报道的方式把企业营销推广信息传播出去, 形成巨大的新闻效应, 这是中国电子商务发展到一定阶段必须的网络新闻推广模式, 是最为高端的营销推广模式, 也是费用合理的高等级推广渠道之一。新闻推广的目的是达到企业的某项要求, 不达目的的新闻策划对企业没有意义。新闻策划的传播途径必须是大众媒体, 这样才能扩大新闻传播的范围, 引起轰动效应。新闻发布是以媒体的立场, 通过客观、公正地报道, 用事实说话, 造成新闻现象和新闻效应。在运作上, 必须按照新闻规律, 戒假新闻、伪新闻, 或者不是新闻的新闻。新闻策划方式可以是人为制造的, 也可以是社会新闻热点事件上的新闻运作, 总之是各个环节存在精心策划, 使事件顺理成章。

新闻推广的特点

目的性。一次成功的新闻推广应该有其强烈的目的性, 虽然有些新闻由头出现的很突然, 但我们必须知道, 我们要通过这次新闻推广达到什么目的。有很多企业总认为偶尔上点新闻就是增加企业形象。但从营销的角度上讲, 一次新闻营销的目的应该是配合广告增加销量。因此如何确定好新闻营销的目的, 将决定这次新闻营销的主线。

传播性。传播性在某种程度上来说也是新闻性, 新闻每天都有, 那么抓住什么新闻来做营销呢?笔者认为只有热点性的新闻才能引起关注。一条有传播性的新闻是新闻营销的载体, 那么如何找到新闻点, 并为企业所用就比较重要了。

嵌入性。找到新闻点后, 最重要的问题, 就是怎么把公司和产品或者概念嵌入到新闻之中, 最好要嵌入得不露痕迹。才能达到借势传播的效果。

炒作性。有个做保健品的朋友说过, 新闻不炒作就没有价值。事实也的确如此, 就象非典事件中, 很多企业捐了钱, 捐了物, 除了在第二天的报纸或电视上露了一下脸就没有动静了。这难道能称之为新闻营销吗?我们尊敬这些企业家无私的奉献精神, 但从营销角度上不能不说是一次失败。

新闻推广的优势

新闻具有及时传播特性。一个企业发生了具有对外宣传价值的重大事件, 就必须在第一时间把信息传播出去, 否则就失去了新闻价值。此时, 只有启动新闻传播才能实现这个目的。事实也是这样, 重大企业事件都是通过新闻抢先发布出去的。

新闻具有完整阐释功能。广告本身所具有的属性, 决定了它不可以采取说理或陈述的方式来表现;但是, 新闻就不一样了, 它可以用文字把一件事说得明明白白, 因此, 新闻报道可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。

新闻传播具备危机公关职能。为什么许多企业发生危机事件后, 第一时间想起的就是启动新闻传播?因为新闻传播具有危机公关的职能而广告不具备。

新闻传播具有高性价比。和广告相比, 新闻传播具有高性价比的优势。一般来说, 同样版面的企业新闻传播, 成本只有广告的五分之一, 甚至更低, 对于那些广告预算紧张的企业, 当然是非常划算的。

好新闻具有二次传播特性。所谓二次传播, 就是一个媒体首先发布出来之后, 别的媒体纷纷转载。这样的事情屡见不鲜。从而也体现了新闻推广的优势所在。

企业新闻推广的作用

具有很强的广告效应。新闻推广兼具软文广告和新闻的特征, 具广告的效果, 又有新闻的权威、真实、客观性, 更具可信度, 便于消费者接受。在广告开始让人厌烦的时代, 新闻无疑可以启动很强的推动作用, 帮助企业快速提高消费。通过具有宣传效果的企业新闻的传播与推广, 使企业品牌耳熟能详, 从而起到了一种广告效应。

提高企业知名度。新闻推广是形象传播和推广的重要途径和手段, 是企业外部行为系统的重要方式之一。企业通过新闻推广, 向社会公众传递企业优良产品和服务, 良好的企业精神、经营方针、价值观念, 先进的管理水平和生产技术, 从而在社会公众心目中形成良好的企业形象, 获得他们对企业的认同, 理解和支持, 促进企业的继续经营和良好发展。及时发布企业新闻, 可以在短时间内获得大量传播, 让企业营销动态第一时间向消费者公布, 提升企业美誉度。

带来目标客户。在具有权威性的资讯网站看到企业相关新闻, 能产生直接的点击和搜索行为, 能给企业带来更为直接的目标客户。很多老板或管理层, 会通过搜索企业信息, 看企业的动态, 来判断拟合作企业的软实力, 如果能够出现大量对企业正面或有影响力的报道, 客户必然会对企业产生极强的信任度。

获得群体效应。新闻的造势, 能对同行企业造成压迫感, 让大量的同行关注和讨论, 且在行业内产生很强的宣传效果。能影响对手销售心理和代理商关注。而这往往与当地广告营销推广效果是相同的, 而具有付出的成本代价更小, 范围更广的优势。此外, 出现大量新闻, 即可以丰富自身网站内容, 还可以获得大量的外链。通过新闻传播, 网民会不知不觉记住, 偶然像朋友提起, 这样起到的效果, 比广告效果要强很多。同时, 如果将这些新闻链接放入企业媒体报道中, 无疑能有效提高客户转化率。

扩大市场。通过在互联网及电视广播等宣传渠道, 赢得了企业的知名度, 从而拓宽了企业的营销市场, 提高了企业在同类产品中的市场份额。

企业新闻推广的途径

建立自己公司或品牌的官方网站。在互联网上网站就相当于一个公司的门面, 假如一家公司在互联网上连自己的官方网站都没有, 普通用户就会认为:这是一家小公司, 不正规, 没实力等说法。同样, 在互联网上建立自己的公司或品牌的官方网站, 往往在消费者看来是该企业具有一定的规模, 是比较可以信任的。而企业也可以在互联网上发布企业的宣传信息, 产品信息等, 从而使消费者随时了解企业动态。

在公司网站上开设能与用户互动的版块。企业可以在网站上开通与用户互动的版块, 例如论坛、评价留言系统、消费者信箱等。这不仅能客观的了解自己产品的不足, 同时也可以在与消费者互动的同时, 很好的挖掘更有利的用户需求, 从而开发出更好的产品, 来赢得更广阔的市场。

创建自己公司名称和旗下品牌百度百科。为自己公司名称或者品牌名称, 创建百度百科, 提升搜索引擎的排名度, 这样能提高自己公司在用户心中的权威性, 使企业全方位地得到宣传。

在各大门户投放新闻稿。这样做的目的, 是当用户在搜索引擎中搜索公司名称和品牌名称的时候, 能在门户网站上看到企业的新闻。不但给用户强大的信任感, 同时也能说明该企业在行业的地位和权威, 并且由于门户网站的权重普遍都比较高, 所以您投放的新闻稿都会有比较好的排名, 这样能第一时间给用户展示企业相关新闻。从而提高企业的知名度和推广力度。

定期在线上举行活动。做到以上几点还是不够的, 企业还应该定期在线上举行相关活动, 比如说可以不定期的和一些团购网站合作, 拿一些公司比较有说服力的产品进行团购, 也可以搞一些1元秒杀、在线抽奖等活动, 还可以和一些比较知名网站合作进行, 用对方网站积分来换取公司产品的活动等。这样做的目的主要是维持公司的知名度, 加深公司在用户脑海中的记忆, 因为不活跃的企业很难在互联网上很好的生存, 长时间没在互联网上制造动态的企业, 可能很快就会被用户遗忘。

设立网络公关部门, 时刻监控公司负面。最后就是要有效的监控企业在互联网上的新闻, 一旦发现负面信息, 我们要马上做出相应的处理, 从而把对公司造成的影响降到最低。有些公司可能人力资源比较紧张, 没办法安排专员来监控, 也有的公司即使有人监控, 但是在遇到问题的时候, 没办法及时拿出解决方案, 这样的情况可以考虑外包给专业的公司来做推广。

党建对企业发展的作用 篇8

关键词：交通行业；基层企业；党建工作机制；促进作用

广东省交通集团有限公司是广东省交通运输行业当之无愧的领军集团企业，其集团公司的企业文化就是集团下属众多企业的灵魂文化。集团取得辉煌业绩靠的是集团的核心竞争力，但集团的核心竞争力往往是通过下属企业、基层企业向外界所展示，其基层企业的企业形象、企业战斗力、企业竞争力是外界看待广东省交通集团的晕轮。

因此如何在基层企业建设政治坚定、理论扎实、素质优良、勤劳务实、充满活力的基层企业政工队伍，既是贯彻落实党中央加强基层党建的需要，更是广东省交通集团有限公司党建工作的当务之急、务实之举，是充分提高集团企业核心竞争力的重要举措，基层企业政工队伍的建设离不开良好的基层党建工作机制。我认为要做好基层政工队伍建设必须完善以下五个机制：

一、构建基层企业党组织创先进、党员争优秀的发展机制，以此明确基层企业政工队伍工作目标

（1）基层企业政工队伍要围绕时代主旋律的中心工作，自身在服务大局中当先锋，在促进发展中争优秀，在创先争优的活动中制定科学而具体的工作目标及展望工作预期效果，明确自身工作定位与工作目标。

（2）加强分类指导，精心设计各种创先争优活动载体。根据基层企业的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的载体，让基层企业全体员工明白其政工队伍的工作定位与工作目标。

二、构建基层企业党组织和党员公开承诺机制，以此提升企业员工对基层企业政工队伍的信任度

（1）要把握公开承诺的原则。突出先进性、增强针对性、把握可行性，使员工认为我们的基层党组织是先进的，基层政工队伍是务实的。

（2）是要明确公开承诺的内容。基层党组织要把推动科学发展的重大事项、促进社会和谐的重要举措、服务群众的重点项目、加强基层党组织的重点工作、关系群众切身利益的重要事项，列为公开承诺主要内容。

（3）要规范公开承诺的方式。就是要做到科学定诺、公开承诺、扎实践诺、民主评诺。在具体操作中，要注意在承诺前，搞好调查研究，广泛征求员工意见，确保承诺内容的科学性和可行性。

三、构建以群众和组织为主体的评点机制，以此促进基层政工队伍建设水平

（1）要明确评议内容。要制定评议方案，并统一印发相关文件和表格，将评议情况记录备案。对党员的评议内容，应包括参加实践活动的态度、践行公开承诺情况、立足本职岗位创佳绩、做贡献的情况、联系和服务群众情况等。

（2）要运用领导点评和群众评议的方法搞好评议。领导点评，一般采取现场点评的办法进行。领导干部要定期深入自己所联系的基层单位或联系党员工作现场，进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并帮助基层党组织解决工作中出现的难题。群众评议工作，应由上一级党组织负责组织实施，每半年进行一次，采取召开群众评议会议的方式进行。具体操作方法是：征求意见，开展自查，并形成书面自查材料；召开会议，组织党员互评和群众评议，进行满意测评；并将群众评议结果通过适当的方式在一定范围内进行通报。

（3）要认真落实整改措施，进一步完善相关制度规定。对领导点评和群众评议提出意见，被评点的党组织和党员要虚心听取，并认真查找问题的原因，落实整改责任，制定整改措施，及时整改落实。

四、构建用身边教育身边人的典型选树机制，以此树立基层企业政工队伍的优秀典型工作者

（1）要坚持三个基本原则选树“优秀中的优秀”，在政工队伍内部树立榜样。一是坚持实事求是。在典型选树上，以实事为依据，既不人为拔高、也不降格以求，确保典型不失真、不夸大，真实可信，经得起考验。二要坚持群众路线。以员工公认为原则，以员工信服为选树标准，坚持从群众身边推荐宣传先进典型。三要坚持与时俱进。选树典型要突出时代特征、反映时代需要，展现时代风貌。体现基层企业自身独有内涵，引领广大员工的价值取向。

（2）发挥典型带动作用。要选择多种平台，让先进典型言传身教、带头示范，使不同岗位的基层党员和干部学有标杆、赶有目标。充分发挥先进典型的导向作用，充分发挥先进典型的帮带作用，努力实现先进帮后进、先进带后进，互帮互助、共同提高的目的。引导基层企业其他党员向优秀党务工作者学习，提高政工队伍的凝聚力、号召力。

五、构建对先进基层党组织、优秀党员、优秀政工作者的评选表彰机制，以此激励基层政工队伍工作热情

（1）要建立健全表彰、奖励制度。这些制度要对表彰奖励的目的、应坚持的原则、评选的条件、表彰的种类、表彰的层次、单位和人员比例等作出明确的规定，有利于在评选活动中有规则遵从。

（2）要建立科学、民主的评选表彰程序。具体来说就是要对评选表彰的对象推荐、民主评议的程序，公开征求意见的程序、组织考核的程序、申报审批的程序作出明确的规定，以利于充分发扬民主，听取各方面意见，把优秀的组织和人员评选出来，使整个评选表彰工作结果公开、程序合法、党员信服、员工满意。

（3）要加强对评选表彰过程的指导和调控。工作中，既要排除人为因素的干扰，真正做到严格标准和条件，不搞平衡照顾；又要注意把活动中的表现与工作的一贯变现结合起来，不埋没长期默默无闻、不事张扬的先进典型；特别是在专项评选表彰时，要与其职务晋升、职称评定结合起来，与评选其他各类先进结合起来，使表彰激励作用经常发挥，进而形成基层企业党员积极进取、奮勇争先的良好格局和精神风貌，使基层专（兼）职政工作者更加热爱政工事业。