qc报告范文

qc报告范文（精选5篇）

qc报告范文 篇1

5月23日我们很荣幸能够邀请**来到**为我们开展的 QC小组讲座，听完**生动形象的讲解，我们都有如醍醐灌顶，受益匪浅。对于企业而言，质量就是竞争力,QC小组活动就是改进质量，降低消耗，最终提高经济效益为目的的。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

我国从1978年开始推行全面质量管理和开展质量管理小组活动。随着我国改革开放和经济发展，QC小组活动从无到有，从弱到强，取得了显著成绩。我们从**的讲解中了解到QC小组活动的多个重要作用。

一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质

在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它毕竟是工具，而人始终是不可替代的，所以在管理上普遍提出“以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。在当今竞争日趋激烈的环境下，如何提高人的积极性是企业的一项重要工作。QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发。QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益

一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题。另外，开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力

成立QC小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，提升团队的整体凝聚力和作战能力。

四、改善和加强管理工作，提高管理水平

QC小组活动的一个重要任务是培养QC小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨干，通过QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。

五、提高客户满意度

qc报告范文 篇2

1 编制成果报告的基本要求

1.1 文字精练, 字迹清晰。

1.2 整个过程符合PDCA循环的四个阶段, 要逻辑性强, 前后呼应。

1.3 能用图表, 不用文字, 尽量图表化。

1.4 内容真实, 不得“倒装”和“穿靴戴帽”。

1.5 要围绕课题中心叙述, 抓住重点详略得当。

1.6 切勿画蛇添足, 过分夸张。

1.7 科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。

1.8 计量单位要作的准确。

1.9 数目字表述正确。

2 编写成果报告的准备工作

2.1 准备工作的重要性。

成果在编制前, 小组成员要充分认识到是再提高的过程, 要以原始记录为基础, 要集体讨论和修改成果。

2.2 准备工作的内容。

制订编写成果报告的计划, 小组成员认真回顾总结分析活动的全过程, 确定成果报告的中心内容, 确定成果报告的编写提纲, 全体参与、分工负责。

2.3 需要搜集整理的原始记录。

这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的, 或后补出来的, 而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的, 同时, 成果报告源于活动实践, 也应高于活动实践。

总之, 原始记录包括两大类:集体活动的会议记录;小组成员日常活动中积累的资料。

主要有以下几个方面:

2.3.1 集体活动的会议记录。

2.3.2 如选题理由、问题分析, 实施分工等。这些原始记录不是

根据需要编写的成果报告编造出来的, 或后补出来的, 而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的, 同时成果报告源于活动实践, 也应高于活动实践。

2.3.3 现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、成本、损失 (或效益) 、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。

2.3.4 活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。

如果在小组活动过程中, 每个阶段进行小结, 不但对QC小组活动有利, 而且也为完成课题, 编写成果报告打下基础。

3 成果报告编写的主要内容

3.1 小组概况。

3.2 选题理由。

3.3 现状调查及分析, 找出存在的主要问题。

3.4 确定课题目标与进行可行性分析。

3.5 分析产生主要问题的原因。

3.6 确定主要原因并对其进行验证。

3.7 制订对策。

3.8 实施对策。

3.9 检查效果。

3.1 0 订出巩固措施。

3.1 1 提出遗留问题和下步打算。

这几个方面不一定全列为小标题, 其前后顺序不是一成不变。

4 编写技巧

4.1 课题名称要提练, 简单明了, 一目了然, 注意准确性、鲜明

性、简洁性、先进性, 所选课题应与上级方针相结合, 是本小组现场急需解决的问题, 现状已掌握清楚且已为制定目标提供了依据, 目标设定合理, 课题具体务实。

4.2 中心问题突出, 不是流水帐, 原因分析正确、透彻, 主要原因是末端因素中选取的, 工具运用正确、适宜。

4.3 对策与实施方面, 能按照主要原因制定对策, 能按照对策表

逐条进行实施, 实施结果交待的清楚, 成果报告的结构要具有连贯性。

4.4 资料系统分明, 能合理安排好步骤之间的过渡和前后呼应, 图表应用准确。

4.5 成果具有启发性、现实性, 整个成果开头引人入胜, 结尾使人回味。

4.6 成果资料系统分明, 前后连贯逻辑性好, 资料能按照要求采

用图、表、数据进行整理, 文字优美、精练, 无错别字, 成果通俗易懂, 技术术语准确, 图文并茂, 动画演示到位。

结束语

QC成果要严格遵循PDCA循环的要求进行, 报告书在编制时要严格按照成果要求进行编制, 成果要真实, 图表化, 避免通篇文字, 编制的成果要经过相关部门签字、盖章认可方可发布, 成果要在原有基础上有所突破, 大胆创新, 切实把成果做的新, 让人赏心悦目, 使QC成果成为企业的解决实际问题的一把利剑, 以利于企业在竞争激烈的市场中获得更大的发展动力与加速度。

作者简介:马建明 (1983~) , 男, 河南商丘人, 助理工程师, 中平能化建工集团有限公司土建处, 主要从事现场技术管理工作。

摘要：作者介绍QC成果编制的基本要求, 提出了如何进行QC编制以及报告书的编写内容、技巧, 对QC小组成员编写成果具有很好的指导作用。

QC报告 篇3

尊敬的公司领导：

你们好！

我部门应十堰市质量技术监督局邀请，参加“十堰市2010QC成果发布会”。技术部与4月5日成立两个QC课题小组，以我公司小套筒缸铸造吊耳缺陷多，和前顶缸支座生产效率低两个课题为突破口，解决影响产品质量和生产效率的问题。小组成员通过资料查询和现场论证，采取对现有的吊耳铸造工艺进行改进，采用摩擦焊的工艺。有效的控制了铸造缺陷，提高小套筒缸吊耳的生产效率和成品率，缩短了新产品试制的周期。通过对焊接支座现场深入调查，发现影响焊接支座生产效率和质量的原因是，螺栓孔是铣床加工，效率较低，且加工误差较大，影响总成质量。为了改进这一问题，小组成员一方面重新安排加工工艺，改进焊接夹具；另一方面有将原来铣孔改为冲孔，不仅的保证了产品质量，更提高了生产效率，为公司降低了生产成本。

QC小组于5月30日，以《提高液压缸吊耳成品率》和《提高前顶缸支座生产效率》两个课题参加了本次成果发布活动。因这两个课题，选题贴近现场，有效的利用了新工艺。解决了生产效率低下，产品质量不稳定的问题。为公司降低生产成本，提高生产效率，创造了经济效益，更体现了技术革新的价值和重要性。被市质量技术监督局授予“最佳成果奖”。

技术部

QC课题报告关注要点 篇4

步骤一：选择课题 注意点：

1、课题应为小组力所能及。

2、课题名称要具体，尽量选择能以特性值表达的课题。

3、用数据说话，并以工具方法表达、分析：调查表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比法、流程图、简易图表等。

4、用框图表达，不必层层追溯过多，一般用3层。选题存在的主要问题：

1、前言过长，与课题联系不紧密。

2、选题理由复杂，未利用“前言”作铺垫。

3、层层追溯上级要求，导致选题理由层次过多。

4、课题名称不准确、不具体。

5、选题理由无数据。

6、只做课题选择，无选题理由。

7、将具体的小课题整合为大课题。

8、将现状调查内容（找症结/主要问题）放到选题中。

9、小组活动计划表（甘特图）放在选题理由之前。

10、所取数据（或各步骤活动时间）与小组活动时间不符合。

步骤二：现状调查/目标可行性分析 现状调查/目标可行性分析存在的问题：

1、未为目标值制定提供数据；

2、指令性或自选目标值程序错误；

3、简单重复选题的数据，无深入分析；

4、未找到症结/主要问题；

5、现状调查不深入，分层分析不够，找出的主要问题还带有综合性；

6、排列图应用错误：中将无法或不能准确计量的项目用来分层排列；或将不是同一层次的项目放在同一个排列图。

7、数据不充分；

8、统计方法应用不足。

步骤三：设定目标

一、目标值确定原则（1）一致性原则（2）单一性原则（3）量化原则（4）先进性原则（5）可行性原则（6）民主性原则

二、目标值制定常见问题

1、小组自定目标未通过现状调查找到目标值制定依据，在目标提出后再加目标值制定依据或目标可行性分析。

2、指令性目标值：目标可行性分析过于简单、不能证实目标可行；目标可行性分析的内容应与现状调查的内容基本一致。

3、用套话、空话来分析目标可行。

4、目标值过多且互相关联

5、根据现状调查的结果测算目标值的问题

6、用措施来论证目标值可行

步骤四：原因分析

（一）原因分析中应注意的问题

1、针对现状调查找出的症结分析原因

2、原因分析要展示问题的全貌

3、原因要展开到可直接采取对策的程度为止

4、正确、恰当地选择统计方法

（二）原因分析应用的工具： 因果图、树图、关联图 存在问题：

1、原因分析回到总课题上

2、原因分析未到能直接采取措施的程度

3、因果分析工具选用错误

4、因果关系颠倒或无直接因果关系

5、两个因素和在一起

6、省略了中间层次，导致原因分析跳跃式

7、工具方法运用错误：

◆关联图中的因素无因果关系；

◆关联图的某些因素已展开到直接采取措施，再用一个因素将这些因素包容起来； ◆两个或两个以上的因果图或树图中有相同的因素，未选用关联图；

步骤五：确定主要原因 存在问题：

1、要因确认泛泛而谈，未到现场取得数据信息。

2、无要因的判别标准或判别标准不合理。

3、未根据未端因素对分析问题的影响程度大小来确定要因。

4、要因确认偏离。

步骤六：制定对策

不正确的对策措施表现：

1、对策超出了小组能力，是靠领导决策，不能体现小组的努力程度。

2、对策措施不符合小组身份。

步骤七：对策实施 要求：

1、重点突出、详略得当；

2、生动、易懂：图文并茂；

3、展示小组的集体智慧、努力程度；

4、展示小组/课题的特质、风范。

步骤八：效果检查 效果检查的内容： 小组目标实现否

现状改进情况：症结是否解决 经济效益 无形效益 意外收获

非预期效果（副作用）

步骤九：巩固措施 存在问题：

1、未将小组已实施的有效对策标准化，或未将小组全部有效措施标准化。

2、将口号、愿望、努力方向作为巩固措施

qc报告范文 篇5

1、编制成果报告的基本要求

---文字精练，字迹清晰。

---整个过程符合PDCA循环的四个阶段，要逻辑性强，前后呼应。

---能用图表，不用文字。

---内容真实，不得“倒装”和“穿靴戴帽”。

---要围绕课题中心叙述,抓住重点详略得当.。

---切勿画蛇添足，过分夸张。

---科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。

---计量单位要作的准确

---数目字表述正确。

2、编写成果报告的准备工作

⑴准备工作的重要性

是再提高的过程, 要以原始记录为基础，要集体讨论和修改

⑵准备工作的内容制订编写成果报告的计划

小组成员认真回顾总结分析活动的全过程，确定成果报告的中心内容,确定成果报告的编写提纲,全体参与、分工负责。

⑶需要搜集整理的原始记录

这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时，成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。

上面已经说过，原始记录包括两大类：集体活动的会议记录：小组成员日常活动中积累的资料。

主要有以下几个方面：

-----集体活动的会议记录。

-----如选题理由、问题分析，实施分工等。这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。

-----现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、成本、损失（或效益）、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。

-----活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。

如果在小组活动过程中，每个阶段进行小结，不但对QC小组活动有利，而且也为完成课题，编写成果报告打下基础。

3、成果报告编写的主要内容

⑴ 小组概况

⑵ 选题理由

⑶ 现状调查及分析，找出存在的主要问题

⑷ 确定课题目标与进行可行性分析

⑸ 分析产生主要问题的原因

⑹ 确定主要原因并对其进行验证

⑺ 制订对策

⑻ 实施对策

⑼ 检查效果

⑽订出巩固措施

⑾提出遗留问题和下步打算 这11个方面不一定全列为小标题，其前后顺序不是一成不变。

4、编写技巧

⑴ 课题名称要提练，简单明了，一目了然，注意准确性、鲜明性、简洁性、先进性。

⑵ 中心问题突出，避免成为流水帐。

⑶ 要注意成果报告的结构 连贯性 并列式 递进式 总分式。

⑷ 要安排好步骤之间的过渡和前后呼应。