五分公司办公室2012年度工作总结
二零一二年，五分公司办公室贯彻公司管理方针，主要做了以下工作：制定好部门管理工作目标，完成分公司的各项工作任务，对经理负责并报告工作。根据公司管理体系的方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的工作目标、指标；做好管理体系覆盖的信息交流，内部沟通与协调工作。按照《文件（资料）管理程序》，做好文件的收发、登记、运转、拟办、传阅、借阅、收集、归档和保密等工作。汇编本单位管理评审所应输入的材料，负责管理评审决定事项的具体落实。负责会议组织和会议记录工作，督促有关部门执行会议决定，开展调查研究，收集、整理、积累有关情况和资料。拟办有关文稿和其他重要文件和材料，认真审阅、签发各种文件，做好资料的打印、复印和保密工作。正确管理、使用公章和介绍信，做好来信来访接待处理工作。负责办公用品采购、领用管理以及办公车辆的管理、调度。负责做好文书档案的收集、管理和使用工作。负责获取、识别本单位工程所在地与体系运行相关的法律、法规、标准规范及其他要求的信息，并负责其使用和控制，上报公司技术中心汇总。
五分公司办公室在认真学习贯彻落实党的十八大精神，构建
和谐社会，落实公司职代会会议精神的推动下，加强观念更新，把解放思想的要求与我们实际工作结合起来，通过各种思想政治工作树立新的管理观念，管理上精耕细作，技术上精益求精，党组织要以促进公司又好又快发展为第一要务。坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境，深入推进开展党员“先锋岗”活动，发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益，国家利益联结在一起，激发职工创造力，使广大职工保持强烈的使命感、荣誉感和责任感。
我分公司在取得一些成绩的同时也还存在某些不足，作为一个刚独立不久的分公司，我们很清楚自己的情况，取得一些成绩，要戒骄戒躁;相信在公司刘汉桥董事长的正确带领下，发挥五分公司领导班子及各项目班子的主观能动性，立定决心，努力拼搏。在管理创新的同时，我们要加强与先进单位沟通，再接再厉，力争明年更上一个新台阶。
广西五建第五分公司办公室
公司党委书记薛建国致开幕词后,董事长刘红伟作了题为《准确把握新常态凝神聚力保发展努力实现企业和谐共进职工幸福康宁的公交梦》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2014年的工作,并围绕2015年工作思路,部署了全年工作目标和任务。
大会对荣获2014年度的先进集体、劳动模范、优质服务标兵、安全标兵和先进车(班)组进行了颁奖。
卢四海在大会发表讲话,他对2014年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺,并对长治公交2014年取得的成绩给予了充分肯定。结合2015年的工作任务和目标,他强调要抓安全,抓服务,以实际行动赢得社会的承认,市民的满意。
大会审议并通过了主席团成员名单,认真听取了公司总会计师芮海红作的《2014年度财务决算和2015年度财务预算的报告》,刘建刚作的《2014年监事会工作报告》,经大会分组讨论,代表们审议并通过《三个报告》、“三个合同”的决议。
总经理王小钧与各分公司签订《2015年安全营运指标合同》,与刘建刚签订“三个合同”。并对职工代表提出的提案进行了详细解答。
组织、筹备三次校学位委员会全委会，授予普高本科学士学位近6100人。涉及六个学科门类和一个建筑学专业学士学位，学位授予率约98%，相对于去年同期的98%持平并保持在一个较高的水平；授予成人高等教育学士学位近700人，与去年相比增加近100人。截止日前授予硕士学位2033人，其中专业学位334人。授予博士学位约70人。学位办公室负责审核每一位学位申请人的学位申请材料，所有档案材料满足归档要求，并已转交学校档案馆和图书馆。及时完整地将本年度的学位论文寄送中国国家图书馆、中国信息研究所、中国学术期刊（光盘）杂志社合作中心，并及时向国家报送学位授予信息资料。检测结果中重复比例为30%以上的，由学位论文作者自行修改论文，并在间隔一定时间后进行第二次检测。第二次检测依然超过30%的，要求论文作者修改论文并延期答辩。总计检测人次达2000余人次。
6、引进人才硕博导资格认定工作
根据2011年4月29日人才引进工作小组会议决定，引进人才硕博导资格按照以下方案执行：入选“千人计划”、“长江学者”、“黄山学者”特聘教授、国家“杰青”、获得者或同等层次者聘为博士生导师。入选“黄山青年学者”或聘为教授（研究员），聘为硕士生导师，特别优秀者聘为博士生导师。聘为副教授（副研究员）者聘为硕士生导师。配合人才引进办公室完成全部引进人才导师资格认定工作。
7、组织成人高等教育本科生申请学士学位专业主干课程考试工作
学位办于2012年6月组织了成人高等教育本科生申请学士学位专业主干课程考试的工作。工作于2012年4月启动，下发了考试通知，并通知相关老师出试卷。试卷均由老师密封、签字并放进由校纪委密封的试卷箱中，学位办不留任何形式的试卷纸质版、电子版及试卷答案。试卷印刷工作均在校纪委办公室监察下完成，并封装至考场，试卷由考生检查密封情况后开启，切实做好了试卷保密工作。本次考生共有考生674人，共涉及18个专业，36门课程。其后，完成了整个考试的阅卷及成绩汇总登记工作保证所有考生的成绩准确无误。
8、补办学位证明书工作
2011年共补办学位证明书近100份。工作中完善程序、严格把关、确保每一位申请人都能满意的在办结期限内拿到自己的学位证明书。
9、下发《合肥工业大学授予全日制工程硕士学位工作办法》
根据我校全日制工程硕士研究生的具体情况，专门针对全日制工程硕士制定了《合肥工业大学授予全日制工程硕士学位工作办法》，弥补了我校没有此类学位工作办法的空白。
10、初步调研和起草《合肥工业大学授予硕士学位工作办法》和《合肥工业大学授予博士学位工作办法》
此两个工作办法是多年前制定的，已经不能满足新形势下研究生培养及学位授予的需要，根据各个学科的不同，初步调研和起草了《合肥工业大学授予硕士学位工作办法》和《合肥工业大学授予博士学位工作办法》，修订后的办法将于2013年正式下发。
11、博士生指导教师遴选工作
2012年启动了博士生指导教师遴选工作，各个学院按照学位办要求提交了各类别申请表，其中申请博士生指导教师56人，兼职博士生导师20人，根据相关职称评审规定及实际情况，修改了遴选工作办法，学位办已汇总上报材料并按照程序提请校学位委员会全体会议审议。新增博士研究生指导教师33人，兼职博士研究生指导教师11人。12、2012年省级优秀博士硕士学位论文评选
一、办公室内部管理。
1、召开业务工作会议。根据公司的工作安排，为使全体人员明确各自的工作目标任务，经常召开办公室业务会议，总结完成的工作，研究确定下一步工作目标，明确各人的工作职责和主要工作任务，树立全体人员的整体观念，事事处处从整体出发，热爱本职工作。每个月还召开一次全体人员会议，检查当月工作任务完成情况，讨论下个月的工作计划，使全体人员明白应做些什么，做到心中有数。
2、强调协作精神。办公室的工作多样繁杂，工作质量要求高，工作时间紧。要有团结协作和奉献精神，靠整体的力量才能完成好每一项工作。因此，全体人员养成自觉工作，相互协作的好习惯，日常工作不分份内份外，只要是工作需要，加班加点也无怨言。
3、抓组织纪律，促工作效率。加强纪律性，是做好工作的保证。全体人员都能自觉地遵守各项规章制度，按时上、下班，有事先请假，上班时间，做到不串门聊天，不用电脑炒股、玩游戏等不属于业务工作的事。
二、督查工作。
督查工作是办公室的一项重要工作，是确保政令畅通的有效手段。我们紧紧围绕和跟进公司中心工作，认真履行督办职能，突出抓好领导交办和批办的事项、列入全年规划的重点工作、交基层部门处理工作的进展落实情况以及领导交办的其它临时性工作，实现“上有批示、下有行动”，维护了领导的威信、确保领导决策“不变形、不缩水”，达到政令畅通目的。
三、文秘工作。
1、建制度，提高公司办公管理水平。从年初公司办公室成立以来，办公室以“规范化管理、程序化运作、制度化约束、文明化办公”为目标，根据公司实际，制订出台了用车、文档、门卫、人事、器材管理等守则、规章、制度5项。各项规章、制度强有力的贯彻与落实，取得了良好的效果。
2、编撰了六期简报，及时向全体员工传递了公司的工作动态，指导工作的进一步开展。
四、后勤服务工作
1、材料管理工作
管理好材料的采购、领用、使用情况。自从八月份材料归办公室管理以来，为了进一步规范管理，、并派专人进行了管理，从材料采购、入库、领用、使用情况各个环节进行把关，并随时向领导汇报情况。做到了材料管理制度明确，各个流程清楚，各个环节严格把关，降低了工程成本，提高了经济效益。
2、车辆管理工作
自从公司开始独立运作以来，管理车辆的职责也从局办公室下放到公司办公室。现在公司共配制了五辆车。自从车辆归公司办公室管理以来，办公室出台了《车辆管理办法》，并由分管副主任全权对车辆进行调度、管理。保证了公司各部门、工作用车的及时、有序，促进了各项工作的顺利开展。
五、安全保卫工作
安全生产，责任重于泰山。为了做好安全保卫工作，办公室组织专门人员，成立了安全保卫小组，对办公大楼实行24小时门卫安全值班。
2012年度工作总结
过去的2012年，是公司值得骄傲的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广大干部职工发扬克难攻坚、团结拼搏、开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保、安全为第一责任，以创新为驱动，以推进企业文化建设为抓手，各项工作取得了长足的进步和发展，全年完成产量28146吨，实现产值
2.4亿元，创造毛利6773万元，分别比上年增长36.8%、43%和76%。为全面梳理2012年度各项工作，更好地谋划新一年的工作思路，促进2013年度各项经营成果再上新台阶，现将一年来的工作总结如下：
（一）规范管理，提升整体管理水平
坚持从实际出发，科学、全面地制定行之有效的班组长以上管理人员绩效考核方案，通过细化和完善绩效考核制度，使管理更加细化，经营理念更加深入。在绩效考核制度的框架下，构建制度化管理体系，增强企业核心竞争力。通过健全公司各项规章制度，提高制度执行力；通过召开职工代表大会，充分、广泛听取意见，群策群力谋求发展；制定实施《“6S”现场管理督导办法》，营造良好的工作和生活环境；签订管理人员保密协议，落实保密责任，确保公司利益不受侵犯。坚持实行例会制，充分发挥例会效能。利用司务会议，关注政策变化，分析商讨制订相关制度，及时调整策略；利用月度工作例会，向董事会汇报工作，接受董事会下达的指令；利用周管理例会，追踪各部门的工作进度，提高工作效率；利用业务员月例会，听取业务员的工作-1-
汇报，及时掌握市场行情和客户动态，从市场角度了解车间生产经营状况和品质状况，采取必要措施确保公司平稳运行；利用班组长座谈会，加强与基层班组的交流与合作，集思广益改进管理；利用日常巡查、每周检查、月末总评，促使“6S”推行落到实处，逐步超越 “6S”推行的初级阶段；利用对食堂工作人员、机电工等进行月度打分考评，强化后勤、设备管理，提高后勤、机电工的积极性，促进生产经营。
（二）打造环发特色企业文化，促进公司健康发展
2012年，公司在董事会的正确领导和各部门的积极联动下，始终以“员工是企业发展的动力，质量是企业永恒的主题，创新是企业生存的源泉，效益是企业持续的活力”为核心理念，在努力完成全年经营目标的同时，坚持把企业文化建设融入到生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程，逐步形成了具有环发特色的企业文化。公司坚持以文体活动为主要形式，营造舒心的工作环境。九月末成功举办中秋国庆文体系列活动，一方面展现了环发人朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌，另一方面丰富了职工的业余生活，增强了职工的凝聚力和归属感。以企业刊物为主要阵地，企业文化氛围日渐浓厚。在董事会的大力支持下，创办了公司内部刊物——《环发风采》。作为公司的信息窗口、职工天地、知识宝库，《环发风采》自5月份创刊以来，已出版六期，办刊水平不断提升，员工的参与度显著提高。以员工旅游为辅助手段，营造和谐团队氛围。2012年，公司组织开展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”为三部曲的全员旅游活动，不仅为广大干部职工搭建了一个工作之余的交流平台，而
且利用旅游，开阔视野，陶冶情操，提升了员工的创新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化为重要载体，大力宣传“6S”、“环保”、“安全”理念。通过标语上墙，加强员工对公司企业文化的认同，使推行企业文化建设拥有良好的群众基础。以开放娱乐室、活动室为突破，尽最大努力满足员工业余生活需要。
（三）强化管理，创建和谐劳动关系
人力资源管理是企业开展各项工作的基础和企业持续健康快速发展的重要保障。今年以来，公司秉承“以人为本”的管理理念，紧紧围绕公司发展战略，不断强化管理，充分调动人力资源管理的各项技能，合理运用人力资源管理的各种手段，为公司各项工作的开展打下了坚实的人力基础。
从建立科学合理的薪酬激励机制入手，使个人薪酬与部门业绩挂钩，实现企业与个人双赢，本年度员工薪酬较上年平均增幅达到20%左右。在用人机制上推行唯才是用、德才兼备、公开公平公正的选拔方法，为广大员工提供了一个广阔的职业发展空间，全年公开竞聘各类管理人员、后备管理人员共计24人，不仅满足了生产的需要，而且通过这样的选拔机制，在员工中形成了积极学技术、学管理的良好氛围。出台措施鼓励高校毕业生入司就业，规划制定大学生下车间“定岗实习”的培养制度，逐步提高员工队伍的整体素质。规范用工管理，维护职工合法权益。根据印染企业连续生产的特点，上报审批实行综合工时和不定时用工模式。依法实行劳动合同制，按规定为职工缴纳五大保险，至本年末，员工的劳动合同签订率和工伤保险缴纳比率均
达100%。加强对员工的培训、教育。对新入职员工进行公司、车间、班组三级安全教育，使其尽快适应岗位；对特殊岗位的员工进行专项培训，同时鼓励外培；年末组织开展一次为期10天的全员培训活动，从职业道德、保密知识、“6S”现场管理、安全生产等方面对广大员工进行全方位的教育指导，成效显著。
（四）抓好节能减排，推进结构调整，确保有序发展
印染企业是排污、能耗大户。今年以来，针对污水外排实施月总量控制、COD值下调至500以下的实际，公司一方面早部署、早打算，投资500万元扩容增加2500T回用水、膜处理设备各一套，进一步改善生化池，合理利用一期老气浮池设备，对污水、废气、污泥制定相应台账、制度及落实专人巡查、指标测试，对车间实施污水总量控制，另一方面通过加强环保宣传、提升环保意识，严控严查跑冒滴漏现象。在几次滨海环保安全事故发生后的突击检查中均得到了有关部门的认可。全年在产值增长40%的同时，实现了总量排放合理控制、COD 500以下和“三废”达标排放，可以说环保工作成绩斐然。
根据市场变化和污水总量控制原则，积极开展新产品研发，不断优化工艺流程，调整产品结构。一方面通过改进管理、开发新产品、优化工艺流程、提高染化料和助剂的档次，成本得到更好控制，减排取得更好效果，品质更趋稳定，使罗马布系列产品研发走在同行前列，增强了企业的市场核心竞争力；另一方面在染色加工业务的基础上横向发展印花业务，稳步推进产品多元化，积极培育未来新增长点，使产品结构更加合理。
强化品牌建设，提升服务水平。通过细分市场，把针织系列罗马布作为公司的主导产品，同时牢牢把握质量是企业发展的生命线，尽可能为客户提供良好、准时的服务，短短几年内迅速成为行业新锐，品牌竞争力稳步提升。
（五）扎实推进安全生产管理工作，确保人身、设备安全
加强安全生产台账管理，完善安全生产台账制度，督促车间、科室各部门坚持做好各类安全台账的记录工作；加大对有限空间作业的监管力度，制定实施《有限空间安全生产事故防范制度》。
加强监督检查，排除安全隐患。加大对生产现场和生活区域的日常巡查力度，加强重点专项检查，严格按照“四不放过”原则，及时遏止违章违规生产，确保各类生产设备、消防设施良性运作。
加强安全管理，确保安全生产。加强以班组建设为重点的现场安全管理，强化员工的安全意识；加强对员工的安全生产教育和培训，牢固树立“安全工作无小事”的责任意识；强化安全生产事故问责制度，进一步落实安全职责。通过扎实推进安全生产管理工作，确保全年无重大事故发生。
（六）存在的主要问题
1．作为规划的新增长点，三车间的产能没有较好发挥。这主要是由自身硬件设施的缺陷和专业人才的匮乏造成的。
2．旺季对核心客户、一般客户的区分和取舍不是很合理，在辨别客户价值的差异性并提供与之匹配的差异化的客户策略上，仍然不甚科学、合理；对内外贸的分配上也存在一定问题。
3．对年青一代的培养力度和高素质人才的引进力度不够。
4．公司整体的管理水平仍需提高。“6S”现场管理经过一段时间的推行，虽取得了一定成效，但当前依然处于推行“6S”的初级阶段，员工和个别管理人员的“6S”现场管理意识仍较薄弱。
5．在安全生产管理和环保工作上，尽管公司上下形成了齐抓共管的良好局面，但小的工伤事故仍有发生，环保工作离标准化要求仍有较大距离。
（七）2013年工作思路
2013年，公司将在董事会的正确领导下，紧紧围绕董事会的工作部署，全面推进各项工作，实现目标产值3亿元，其中一、二车间各1.3亿元，三车间4000万元，创造毛利达7000万元，确保全年无重大安全事故发生。为此，公司将着力抓好以下几个方面的工作：
1.进一步完善绩效考核体系，修订综合行政管理人员考核细则，细化岗位职责，全面调动管理人员和员工的积极性。对业务员逐步实行任务系数与业务费相结合的考核制度。
2.创新员工管理办法。根据文化层次、体力强度、劳动时间的不同，科学管理，尽最大努力稳定员工队伍；加快培养年青一代，合理制定定向的大学生下车间实习的培养制度；及时补充后备管理力量，使公司基业后继有人。
3.进一步规范管理，提升整体管理水平。加强对班组长、储备班组长的管理，不断提升基层管理水平。
4.加大新产品研发力度，通过优化工艺、提升染化料和助剂的档
次，稳定产品质量，推进“环发”品牌建设。
5.高度重视传统行业和信息技术的完美结合，加大环保和安全生产管理力度，抓好节能减排，推进结构调整，提高环保意识，助力环发转型升级。
6.加强企业文化建设，深入推进学习型组织建设，为员工营造健康和谐、奋发向上的良好氛围。
7.确保设备完善后的三车间和拉毛业务的顺利运行，切实扩大公司产能，同时积极寻求和培育新的增长点。
浙江环发纺织印染有限公司
这是国际水泥评级机构已经延续了近30年的例行职责, 每年都评选并发布世界顶级水泥公司的榜单。上世纪80、90年代, 它们发布的榜单上都是10家水泥公司, 简称世界水泥10强。进入21世纪以后, 由于国际水泥公司的相互兼并重组以及某些原顶级公司业务与影响力的衰退, 每年能上榜的世界顶级水泥公司逐渐减少, 从2006年开始就只有6家, 简称世界水泥6强。在国际水泥界这是一份颇具科学性和权威性的榜单。如果我国有水泥公司能名列此榜, 这对我国跻身世界水泥强国将是一个十分有力的支撑。
2012年度世界水泥6强榜单发布文件中有一些较大的变化, 值得我国水泥界关注和思考, 兹阐述之。
1 用平常心看待榜上有名
虽然2012年度6强中没有中国的水泥公司上榜, 但在6强榜单发布文件中首次提到了按水泥产能和产量来看, 中国建材 (CNBM) 已连续多年位居世界第一;中国海螺 (Conch) 的产能已达2.09亿吨, 产量为1.84亿吨, 而且仍在继续扩张之中。文中还提到了中国华新的产能为7000万吨以上。这说明国际机构已经充分注意到了中国水泥工业的崛起, 但是因各种综合性先决条件的缺失, 单凭水泥产量之多, 难以达至世界顶级水泥公司之列。
多年以前, 我国曾有不少人士对国际机构无视中国、不予上榜深表不满, 认为是一种歧视。而现在, 如果我们以一种平常心来看待此事, 即可以理解, 国际机构需考察我们相当长的一段时期后, 才能发表其看法。如此重大的排名变化必须有一个科学慎重的程序, 国际机构多年来一直按此程序办理。所以我们应该消除主观误解, 摒弃急于上榜的企求, 脚踏实地地夯实基础, 保持平常心, 力争做到届时“水到渠成”。
2 我国水泥公司必须提交年度三大报告
按国际惯例, 我国的水泥公司除产量很高以外, 确实欠缺不少必要的上榜先决条件。这一问题笔者已经反复说过多次, 恳请我国有关水泥企业高层予以重视, 争取尽快行动, 早日补齐。那就是各水泥公司应该向全世界公众按时提交的三大年度报告, 即生产经营报告、环境与能耗报告、生产安全与员工身心健康报告。这三大报告都必须按时在互联网上发布, 公司董事长、总裁、总经济师、律师对其负有完全的法律责任。很遗憾, 虽然笔者为此已呼吁了将近10年, 至今我国还没有一家水泥公司能提交这三大报告, 只有中建材、中材国际、华新等几家近两年才提交了一份内容繁杂且数据零散不齐或欠精确 (公信力有待堤高) 的社会责任报告。显然这距离国际正规的三大报告的基本要求相差较远, 我们必须继续努力。
应该特别强调, 敦促我国水泥公司提交三大报告, 绝非仅仅是为了“金榜”题名, 更重要的意义在于借助完成这些工作, 全面提升我国水泥企业的质量和水平, 达到世界顶级水泥企业的标准, 为建成实至名归的世界水泥强国做好充分准备。
另外我们还应该有一定的思想准备, 即使在我国有些水泥公司提交了合格的三大报告以后, 我们仍需等待若干年时间的检验才会被荣列“金榜”。只要我国水泥工业扎实地做大做强做优, 名列世界顶级水泥公司的时间早晚可以不必太多计较。
我国水泥公司还有两点不足之处, 一是国际化程度不高, 海外生产经营比例太少, 缺乏跨国公司的实质;二是人均创利水平较低, 承受国内外市场变化风险的能力较差, 以致年度人均创利值的波动较大, 与老牌跨国水泥公司相比还有差距。相信以上不足在我国水泥工业逐步实施“走出去”国际化的过程中可以得到改进和完善。
3 入围“金榜”及其排名是动态变化的
2012年度世界水泥6强中有一个较大的变化, 那就是上世纪80、90年代一直被列为10强另册 (第11位) 的巴西Votorantim水泥公司首次榜上有名, 列第6位。这表明过去十多年来, Votorantim公司取得了长足的进展, 克服了国际化不够的缺陷, 经济上的创利能力显著提升, 因而取代了前几年一直处于第6位的意大利Buzzi Unicem水泥公司。这也说明了这个榜单是科学的、动态的, 是根据世界各跨国水泥公司实际发展变化的绩效情况评定而得出的。按惯例, 每年最多评出10强, 但不滥竽充数, 而是实事求是, 有几家合格就评几强。在上世纪90年代日本太平洋水泥公司曾连续多年位列第7位, 后因太平洋公司的日益萎缩, 2001年度被该榜除名而仅剩6强。由此可知, 这些国际评级机构是比较科学公正的, 是崇尚科技的非营利性的国际民间组织, 因而享有较好的声誉和权威。我国水泥界应该加深对它们的了解, 开展交流合作, 做到知己知彼。
4 狠抓颗粒物排放达标是当今第一要务
关于水泥公司的环境指标, 我国至今还没有一家公司向社会公众提交过规范的系统性数据。即使偶或有些零散的检测结果也是在“商业秘密”的借口下拒不公诸于众, 对社会环保组织的抽样问询更是态度冷淡, 甚至不屑一顾, 而惯于在封闭保密的掩饰中随意进行“暗箱”处理。这种做法显然与前述的年度三大报告开放透明的理念背道而驰。如果我们不彻底摒弃这种所谓保密的陋习, 那么三大报告, 特别是有关环境污染和生产安全方面的信息报告就永远都不可能出现。这或许就是我国水泥公司多年来始终无人愿意提交这些信息的症结所在。假如真是这样的话, 政府就必须负起职责, 通过立法程序责令水泥企业对有关的环境污染与生产安全信息不得“保密”, 必须公开透明。同时政府还要加强监管检查, 确保企业提供的信息数据的真实性, 以期扭转其公信力低下的窘境。
由表2可知, 我国水泥工业平均环境指标与世界水泥6强的差异较大, 有些情况甚至可以说近于畸型发展:其一是水泥中混合材掺入量特别大, 高达32%, 以致实物水泥的强度仅及世界水泥平均值的70%以下, 这是片面追求数量而不惜牺牲质量的恶果。其二是粉尘排放量特别大, 达4.1kg/t熟料 (1370 mg/m3 (标) , 竟为国标GB 4915-2004限值0.3 kg/t熟料 (100 mg/m3 (标) ) 的13.7倍。如此大量的常年超标排放, 实在令人震惊。根据我国业已拥有的水泥工业收尘除尘技术装备水平和资源, 完全可以将新型干法窑的排尘控制在100mg/m3 (标) 以下。显然, 造成这种肆意超排的主因在于监管渎职, 理应追责, 限期纠正。因此狠抓颗粒物 (粉尘、PM10、PM2.5) 排放达标是我国水泥工业当今的第一要务。相对而言, 我国水泥工业NOx的排放是符合国标GB4915-2004限值2.4kg/t熟料 (800mg/m3 (标) ) 要求的, 然而SNCR脱硝技术现在却被炒得很热。看来我们需要分清轻重缓急, 千万别忙着赶潮流, 捡了“芝麻”而丢了“西瓜”。其三是我国水泥工业替代燃料的利用量特别少, 几乎为零, 亟待政府的政策推动。否则单纯依靠水泥企业的所谓社会责任感, 是难以扭转水泥窑协同处置可燃废弃物“叫好不叫座”的困境的。上述三项极端情况在世界水泥工业中是十分罕见的, 是必须进行综合性强力变革才可能破解的长年积重难返所造成的中国式体制谜局, 变革之路任重道远。
应该指出, 我国的熟料热耗却比世界6强低约10%, 在水泥综合电耗方面亦如此。这可能是我国近年新建了一大批能耗指标较先进的新型干法水泥生产线, 同时又淘汰了大部分落后水泥产能之故。
二.职能发展:
过去的一年,财务工作在职能管理上向前迈进了一大步。
1.为便于财务管理,财务部门除正规的日记帐、明细分类帐、总帐外，又建立了多种台帐。如：材料台帐，周转材料台帐，低值易耗品台帐，办公费台帐等。2.会计报表基本能满足上级部门和公司管理的需要。3.提出了财务工作不仅仅是事后算帐,核算是基础,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再细也没用。所以要求财务人员人人提高管理意思，在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时，还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响。否则，出现问题将来很难弥补。4.根据外工地离公司较远和公司改革的具体情况，公司对分公司实行了独立核算。项目部设专人负责财务工作。为加强公司对外工地财务管理，保证核算的统一性，信息反馈的及时性，又采取了公司财务人员勤下工地的办法。5.为使会计工作规范化,指定了具体的《财务工作要求》。要求从会计基础工作、会计核算、日常管理三方面去抓，目的是为财务管理打好基础。6.内部开展规范化工作，从会计核算、会计报表到会计档案的管理，每项工作都落实到了人头上。从小处着手，全面开展，完善财务管理工作。
三.核算工作:
核算工作是财务部门大量的基础工作。资金的结算与安排、费用的审核与报销、材料的稽核与分配、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项工作都能紧张有序进行，并能按时完成。
四.职能服务：
财务部门既是管理部门,又是服务部门,在加强管理的同时又要热情服务,这是两种不同角色的转换,也是我们的工作要求。
在对原始凭证审核时，严格按规定办事，不该报销的绝对不能报销，不该进成本的也决不乱挤成本；对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法。
五.加强资金管理，强化费用监督，减少资金占用，提高资金利用效果，做到收支平衡：
通过以上制度的实施，更加有效的减少了资金占用，降低财务费用和工程成本。
六.参与公司经营管理,搞好财产物质的清查与盘点:
随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参与到企业的每个环节。其中包括：物质采购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面的管理，清查盘点，落实责任，以降低成本。
七.定期经济活动分析:
合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径，并将使公司的工作事半功倍。在财务分析上，做到保本点与规模效益、量差与价差等具体数据分析，为领导决策提供有力信息。
八.做好资金筹集与资金调度工作:
2012年,公司工程全面铺开了,资金需求量很大，尤其是魏县赵寨梨花寨开发项目。在巨大的资金压力面前，公司领导和财务部门积极动脑筋、想办法，同心协力筹备资金。弥补了资金的缺口。
在资金使用上，做到合理安排调度资金，保证了开发和施工的正常运转，其他方面也没受影响。
2xx年财务工作计划.为全面搞好2012年财务工作，重点抓以下几个方面：
一.根据公司对2012年工作的部署安排,财务部门要进一步搞好资金管理和成本管理工作。
二.参与公司的经营管理，提供经济信息，预测经济前景，为领导及时提供准确、完整的财务数据；随着公司资金的良性循环，经营水平的提高，本着“严、紧、细”的原则，全面强化岗位责任制；开源节流，加强节约意思；围绕盘活资产，对现有闲置的资产也进行盘点；加大回收工程款力度，千方百计提高资金周转速度。
三.根据物质采购要求,要“货比三家”，本着质量好、价格低的原则进行采购，进一步落实集体采购制度。
四.注重对财务、材料等有关人员的培训，以加强财务基础工作。
企业越发展，财务管理的作用就越突出，对财务管理要求越高。为适应这一要求，就必须对有关人员进行培训，提高业务素质和管理水平，为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。
总之，2012年在公司领导的指导下，在各部门的配合和支持下，财务人员在繁忙的工作中表现出非常的努力和敬业，工作取得了一定的成绩。随着公司改革和发展，财务工作将面临更大的挑战，压力会更大。我坚信同志们一定会变压力为动力，严格按照《会计法》的要求，进一步做好财务核算和财务管理工作，使之在企业管理中真正发挥核心作用。
工 作 总 结
学校办公室是为校长服务的，是为广大教职工服务的，是学校的综合管理部门。一学年来，在校长的正确领导下，我们按照学校工作计划，创新工作，充分发挥职能作用，取得了一些成效，现将主要工作情况总结如下：
一、强化服务意识，做好校内服务工作。
办公室的日常工作很繁杂，只有通过不断学习，把握工作方向，执行好学校各项重要方针政策，与学校保持高度一致，才能实现效益的最大化。办公室很多事务性的工作都与老师往来较多，因此在工作中强化服务意识，做到：礼貌、耐心、细心、诚心，并灵活掌握办事的尺度，对临时性的急件，要特事特办，实实在在为教师和学生做事。
二、强化大局意识，确保学校各项工作顺利开展。
服从服务于大局是做好办公室工作的基本条件。我们办公室人员树立大局观念，善于从大局的角度思考问题，使办公室工作与学校工作大局协调统一。办公室人员通过认真学习岗位职责后认识到重大会议、活动是学校办公室各项工作的重中之重。保障各项重大活动的顺利进行。在记录、摄像等方面，都做到科学安排、细致落实，保证了会议的顺利召开。
三、强化责任意识，认真落实办公室工作人员职责。
办公室工作能否出佳绩，关键在于办公室人员是否具有强烈的事
1业心，责任感。因此，我们积极引导办公室同志树立责任意识，发扬高度负责的精神，对自己工作敢于负责，尽职尽责，创造性地开展工作。为此，办公室人员进行了工作分工，责任到人，使得各项工作有条不紊地开展。
四、强化奉献意识，切实做好各项工作。
甘于奉献，诚实敬业是办公室工作人员的必备素质。办公室工作的无规律性，经常加班加点，没有无私奉献，是难以胜任办公室工作的。因此，每位办公室同志都能做到爱岗敬业，不计名利，不辞劳苦，无私奉献。
1．当好校长的助手。根据学校的实际情况，按照会议的精神，认真细致地做好各项工作的计划和安排，从而使各项工作有条不紊地开展。
2．做好教职工的考勤登记管理工作。学校办公室负责教职工的考勤，学校办公室每月公示一次教职工的考勤情况。
3．做好文书档案的规范和管理工作。及时有序地处理上级各种文件、通知的收转工作和分类归档整理。
4．加强文字材料的加工工作，提高办公室的文字处理和服务能力。负责撰写学校各类综合材料，协助学校领导针对重要工作部署以及组织拟定以学校名义发布的通知、公示等，起草工作报告、总结、计划等。
5．加强学校宣传工作。充分利用学校博客网站、校报、报栏等，对我校重大事件及时的宣传和推介。做好学校网上宣传报道工作，本
学期，我校在教育时报、树人网、周口日报、周口晚报、周口教育新闻网、周口市教育局校园快讯、川汇教育网等报纸网站发新闻稿几十篇，有力宣传了我校。
6．完成学校领导临时交办的其它各种工作任务。
总而言之，今后的工作中要在校长的正确领导下，坚持以人为本的原则，围绕学校中心工作和重点工作，完善公文处理，规范工作程序；强化咨询和参谋职能；保障各项工作的正常开展。加强政治理论与业务理论学习，切实改进工作作风，进一步提高为校长、为教师服务的能力。
周口市七一路第一小学办公室
由中国皮革协会实施旨在孕育和推广行业优秀企业的真皮标志排头品牌工作开始于1996年, 目前已成功举办了七届。今年七月第八届排头品牌工作开启, 通过对400多家企业的日常数据分析, 确定了100多家入围企业。八月发出通知后, 入围企业通过详细询问, 纷纷积极上报材料。十月通过对企业报送资料的初步审查和分析确定了实地考核名单。十一月初中国皮革协会开始了真皮标志排头品牌实地考核工作。
此次考核中国皮革协会组织有关地方协会、研究检测机构等单位的专家, 历时近两个月的时间, 按地区对河北、广东、浙江、山东、江苏、福建等百余家入围企业进行了考核。
在考核过程中, 考核组通过听、说、看对各企业的产品质量、生产管理、市场营销、环境保护、社会责任等方面进行了全面的了解考查。同时中国皮革协会对企业目前的发展情况也做了具体的了解, 这些企业均是行业排头企业, 代表了行业先进水平和发展主流, 从这些企业的运行情况看, 行业发展机遇与困难并存。企业目前遇到的困难包括有招工难、用工难、成本上升快、融资难、税收高、汇率不稳定等等, 同时国际市场压力越来越大。其中招工难成为众多企业面临的最大困难。
2012年度公司企业个人工作计划
新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2011年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2011年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：
一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排。1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对2011年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上
线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排。
除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4.领导交办的其他工作。
五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。
因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。
建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的最优化节省。以上，是我在2011年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在2011年里与时俱进，勇创辉煌！《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代
教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
一、围绕中心工作 搞好全方位服务
搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。
一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和“构建中等旅游城市的总体规划”上来；在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行；在落实上，我们着重在服务、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排；我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理与打印上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育”圆满结束。
三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。
享受大教育的理念决定学校的发展方向、教育的品格、教育人的胸怀;关注小细节,教育的品质才能得以锻造,教育行为的效益才能得以凸显。当下,我们要做的是带领我们的教师、学生、家长,追求、践行理想的教育,共同为学生的幸福人生奠基。
一、管理体系科学化——体现效能—体现效能、人文、艺术
(一)科学管理提高团队效能
学校在管理上主要突出三个特点:民主管理、自治管理加团队精神。
首先我们要求领导班子成员要立足于服务引领,提升管理执行力。
领导班子以“服务引领率先垂范”为原则实现人文管理。在工作中努力加强自身修养,做到“四带”:一是带着热情工作;二是带着责任工作;三是带着宽容工作;四是带着爱心工作,努力使校园充满正气、朝气。
学校要求领导班子成员坚持业务学习和进修,不断更新教育观念,提高管理水平,主动深入课堂,本学期,每位班子成员至少执教一节教研课,或进行一次专题讲座,或主办一次教师研训活动。真正成为教育教学研究的管理者、合作者、参与者和先行者。
科学管理是提高团队效能的前提。我们将“同心圆”式管理结构发展为“圆柱体”式管理结构,这一结构由教导、教务、研训、德育等几个板块支撑,使之更立体化,更高效。
(二)强化“绩效工资”考核激励作用
制定符合学校实际的绩效工资分配方案以及与之相配套的考核细则,教职员工的绩效考核根据能力和贡献来评判。通过改善激励体系和方法并科学有效地实施,使员工各尽其用、发挥特长与潜力,人人都能在自己的领域不断实现自我价值。
(三)柔性服务与人文关怀
除了科学与制度,我们将柔性服务与人文关怀作为学校管理的羽翼。
学校精心营造节日文化,精心策划“教师节”、“中秋节”、“国庆节”、“元旦”、“三八妇女节”“母亲节”等节日,让每一个节日都在老师心里留下美好的记忆。
在引导教师敬业、奉献的同时,注重帮助老师缓解心理压力,从各方面给老师关心与支持。成立教师心理咨询室,定期开展丰富的教师文体活动,尽量为教师创造快乐。设立校领导接待日、公开和信访等双向沟通形式,创造和谐宽松的工作环境
二、研训体系多元化——凸显自主—凸显自主、专业、高效
教师的成长与发展是学校发展的源头活水,怎样赋予这潭水激情与创造力?我校创设了凸显自主、专业、高效多元化的研训体系。即通过“特级教师工作室”“英语教师工作室”“科任教师工作室”,有针对性地开展形式多样的文化研修、文化阅读、文化鉴赏、文化沙龙、文化讲坛、文化休闲和文化创造等活动,提升教师的文化内涵、文化积淀、人文素养,提升学校文化的积淀。
(一)研训促专业发展
我们努力通过教师的理论学习和专业化发展,实现教师整体素质的提升,实施以专业成长为主题的教师团队建设。
我校的“特级教师工作室”成立以来正逐渐成为一种以校为本的教学研究机制,已探索出一条新的教师专业发展之路,把教师的教学实践与教学研究、校本培训有机地融为一体。在工作室成员的指导下,参与活动的教师每月都要做一次公开研究课,学校要录像保存,课后召开分析研讨会,工作室教师点评指导;再上课,通过前后对比,真实地反映出青年教师在教育教学上的进步和成长。
英语教师工作室每周召开一次教研活动,根据英语学科的特点,不断拓宽教学思路,每学期设立一个研究主题,本学期围绕“改善教学方式,培养学生学科兴趣”开展教研活动。工作室成员再将这个主题分解为有实效、可操作的若干小课题进行研究。
科任教师工作室教研活动包括:模仿名师或经典课例进行上课、听课、评课活动。走进异域,感受共通,跨学科进行听评课活动;选优秀课进行全校观摩活动;进行工作室论坛;围绕主题,结合课堂教学实践,谈谈自己是如何改善教学方式培养学生学科兴趣的精彩做法、反思不足、存在的困惑等。
(二)修身促职业情怀
教师的综合素质常常决定着教师思维的宽度和深度。我们以教师“修身”工程,打造尚德、乐学的高素质教师。具体内容包括:师德提升、品位提升、教学艺术提升
把日常师德行为的养成与绩效考核评估结合起来,做到自律和他律相结合,学校考核评价与社会舆论监督相结合,奖励与惩罚相结合,体现正确导向,实行师德“一票否决制”。树立“师德标兵”,引导和带动教师师德的提升。
坚持教师读书活动的常规化。学校以“在读书中感受成长的幸福”为理念倡导教师读书活动。读书方式包括:个人研读,即保证阅读时间,力争读深读透,随时写下心得,每月至少写一篇有质量的读书笔记;集体阅读,即由学校推荐一些书籍,规定教师在一定时间内撰写读书心得,学校统一组织教师谈感受、说收获、讲疑惑;组团阅读,即以学科教研组为单位,就某一篇文章或一本书发表争鸣,通过同伴间更轻松、活泼的交流,将读书思考向更广的空间延伸,形成阅读记录;活动阅读,即开展读书报告会、读书研讨会、读书沙龙等活动。
三、课程体系精品化——体现优质—体现优质、高效、丰富
(一)夯实教学常规,打造活力课堂
以规范常规,注重细节为本,加强集备、个人备课上课的实效性,科学设计有效的作业。学校要求各年组认真做好集备计划,定主题、定时间、定地点、定人员。流程为:专题资料收集——集备时间交流——组内公开课探究——课后讨论反馈——形成经典教案——课后反思。
(二)挖掘课程资源,促进品牌形成
课程是教学活动的载体,对课程的驾驭和开发一方面体现了教师的教学能力,另一方面也体现了教师的科研能力。让课程不断适应教育发展的需要,不断适应学生成长的需要,我们力求课程体系的精品化,体现出优质、高效、丰富。
课程特色:选修课的“百草园”。
“百”是丰富的课程资源。我校与多家教育机构合作,丰富教学内容,提高教学质量,分楼层划分选修区域,形成学习氛围。
“草”草根精神。来自于一线的教师和学生共同开发校本课程,走自下而上建设课程的道路。我们将形成创意泥、科学等课程的初稿。
“园”是构建师生体验学习和感受成长的学习乐园。学校为每一位学生提供学习和展示的机会,期末发放毕业证书。
现在,我校已经初步形成以创意泥和葫芦丝两门必修课为核心的两门精品课程,配套30门左右的选修课程。学期初,学生根据自己的喜好和学习愿望,自愿选择一门选修课内容,每周四或周五到指定的地点参加学习。
四、德育体系特色化——彰显体验—彰显体验、感悟、明理
(一)好习惯培养
学期初,以年组为单位确定年级好习惯养成内容。班级发挥学生自我教育的方式,引导学生建立和拟定“班级公约”,将德育的教育目标分解。
1.秩序:排队盛饭、到各活动室上课要站排、大型活动颁奖有秩序等等。
2.纪律:走廊内轻声站排走、教室内保持安静。
3.文明:雨天不使用长把雨伞,提倡穿雨衣和使用折叠伞,带一个塑料袋,走进楼内将雨具装好。
4.管理:每个学生在书桌内放置一个储物盒,将书籍和学习用品放在其中整理好,上课随时使用。减轻了书包的负担,保证课堂上书籍的使用率,养成了学生在校整理物品的习惯。
(二)主题体验活动
角色体验:学校共设立十个岗位,让每一个钢都小学学生都能够担当一种角色,体验活动的过程带给他们的感受。
设立十个学生岗位:礼仪学生、护旗队员、校园广播员、午餐服务员、走廊监督员、卫生保洁员、安全大使、护绿志愿者、活动主持人、老师小助手。
榜样示范:树立学生中的优秀形象,为优秀学生搭建平台,形成积极的成长氛围。每周一升旗仪式围绕“我身边的故事”为主题,由老师或学生来讲述身边感动师生的人或事,校长为他们颁发“优秀学生”证书;学校为优秀的校园之星(特长生等),在操场宣传栏登载成长记事和他们在各项大赛中取得的成绩;学校为特长学生召开音乐会等等。
团队建立:成立安全小队、护绿小队、互助小队,面向全校学生招募志愿者组成若干校队,活跃在校园的每个角落。
氛围熏陶:重视校园环境、教室氛围的积极引导作用。重视走廊和班级文化墙的作用,为学生展示作品和设计才能提供舞台,以好人好事、优秀作品、小组评价等方式影响身边的学生。例如:安放在一楼四个楼梯口的文明提示板,每天无声的提醒着孩子,为班级荣誉而努力。红领巾失物招领处,记录着孩子们的文明行为,就像柜子上方两行醒目的字写的那样:“我送来的是他人的东西,同时为自己储蓄了拾金不昧、乐于助人的文明;我领走的是自己的东西,同时为自己储蓄了爱惜物品、诚实守信的文明。”
荣誉激励:学校每月都会评选优秀班级和优秀学生,举行隆重的颁奖典礼。每月学校对班级进行综合评价,优秀班级评选为优秀团队,奖励班级活动;学生通过班级量化的得分,争得洋洋积分卡,每月评选优秀学生。学校举行隆重的颁奖仪式,表彰优秀的班级和个人。
文明提示:发挥校园电视台、广播站、班级提示单和表扬信的作用,引导学生的成长方向。
(三)我的活动我做主
在钢都小学,每个学生都是活动的主人,他们自主创意活动,自己开展活动,自己总结活动的过程带给自己的成长感悟。
1.校园节日
我校有四个校园节日,一直是学生所喜欢和期盼的:四月份的体育游戏节、六月份的艺术节、十月份的读书节、十二月份的科技节。本学期我们将深刻挖掘游戏节、艺术节的深刻内涵,结合当前实事,延长德育活动的链条,保持德育工作的长效机制,将德育活动做出实效。
2.主题活动
本学期六年级同学即将毕业,将由他们自己设计和组织开展毕业生主题活动。包括义务清扫校园,带领低年级学生做游戏、设计留言卡片、书画作品展、为老师整理办公室等等,让每一名学生都为母校留下美好的记忆。
3.自身体验
让学生以本人的身份和视角参与体验,获得感受。新学期,每个学生为自己确定学期目标,纵向感受自己的成长。参与设计人性化标语,在草坪、走廊、教室等为学生发出温馨提示。
4.角色体验
在高年组学生中设立“实践活动周”,每周一个班,全员参与学校管理。在低年级学生中开展“弯弯腰活动周”活动,每周两个班参与,自我管理养成学生卫生保洁习惯。
5.情境体验
十月份是学校的读书节,届时少先队将组织学生开展深度阅读等活动。“少年讲坛”、课本剧等形式,让学生走进其中感悟人生。我们还将结合学生的实际需要,就学生感兴趣的话题,在高年组学生中开展辩论活动,让学生进入到模拟环境和事件中去体验,得出有益于行动的行为判断,做出合理的行为决策。
(四)家校有效合作
1.建立长效的培训机制
开设家长课堂,每年开展四次培训活动。5月份的毕业生家长培训;9月份为一年级的新生家长做培训讲座;每个学期末聘请教育专家为全校家长做教育讲座。
2.建立有效的沟通方式
每个班级建立一种学校和家庭的沟通方式,畅通日常沟通渠道。如:博客、《家校练习册》,坚持每学期每位老师至少家访5人,或开展一次师生、家长共同参与的活动。
3.开展家校互动活动
学校定期组织开展开放日活动,分年组有步骤的活动,让家长了解孩子的学习和成长情况。学校抓住每年2次的期末家长会,倡导各班召开互动式的交流会、学生展示汇报会等,增加沟通的实效性。
五、环境体系智能化——强调激趣—强调激趣、启智、育情
(一)硬环境建设
将走廊、班级墙面统一的规划和部署,建立开放的主题教育空间。教室内墙面的设计,彰显班级的个性和特点。形成书香校园风景线、科技校园风景线、班级文化风景线。
(二)软环境建设
1.少先队以建立“英雄中队”为切入点,通过探究式的学习方式,树立学英雄的意识,发扬英雄的精神,建立崇高的信仰和学习目标,促进良好班级氛围的形成。
2.开发社会实践活动
社会实践活动是孩子们进行德育体验的重要活动。学校将加强学生社会实践活动的组织和管理,拓展和丰富社会实践基地,创造让孩子们共同游乐的机会。实践活动包括开展让孩子们承担职责的活动;孩子们自己策划和运营的社会福利活动;让孩子们看到成年人努力工作的场面;能增加实际工作经验的活动。
3.全力办好校园网、《成长》校刊、“成长”校园电视台,从各个层面上反映学校教育成果,为师生打造成长平台。
这学期我担任五年级英语教学工作。在班级管理方面，除了抓好学生的学习和安全，在自主能力方面也给予了学生较大的发展空间。在教学工作方面，以认真和严谨的治学态度要求自己，用勤恳和坚持不懈的精神从事英语教学工作。经过一学期的努力，获得了很多宝贵的工作经验和教学经验。为了使今后的工作能取得更大的进步，现对本学期的教学工作做出出如下总结：
一、英语学习情况分析
1、本学期课本内容为6个单元，包括教师、课程、食物、家务劳动、居室家具和自然景物等几个话题，学会吟唱12首歌谣，6个幽默小故事，22个常见字母组合的发音，简单了解中西方文化知识。通过学习，学生能掌握每一单元的单词，词组和基本会话，在听说读写方面都有了较大的提高。
2、教学上的一些问题：生词量大，部分学生多单词，短语识记较差；教学内容的重心由对话转为小短文阅读，强调语言的运用，与现实生活联系紧密，只有参与和表演才能把知识融会贯通，而课堂时间有限，部分学生不能参与到表演中去，这一点是教学上的缺失。
二、英语教学工作
1、走近学生，积极教学。
(1)学生是教学的主体，了解和分析学生的基本情况，因材施教。
(2)专心备课，认真学习研究教材，把握每一单元的重点、难点，根据学生的实际情况采用不同的教学方法，合理的组织课堂活动，培养学生
(3)注重能力培养，开发学生的自主学习能力，尽量做到精讲多练，让学生做到听、说、读、写并举，眼、耳、口、鼻、脑并用，最大限度地给学生创造良好的学习氛围。
2、创设情境，全员参与。
英语是语言，在于运用，把课堂当做培养和锻炼学生语言运用的场所，鼓励学生多讲英语，课后多练习，在英语课堂上，听录音模仿语音，语调，做report，表演课文，表演故事，注重英语语感，语音、语调的感知，让学生在课内运用和消化所学知识。
3、发现问题，及时解决。
(1)培养学生良好的学习习惯，做到“四多”多听录音，多背诵，多听写，多表达。
(2)按时批改作业，及时纠正学生作业中的错误和不足。
(3)在书写作业中，仔细检查学生的书写规范，养成良好的书写习惯。句子打头单词的第一个字母要大写，句子末尾要加标点，需要强调英语中的句号为实心点，汉语中的句号为空心小圈，句子当中的单词间距约为一个字母宽。
党建工作经费预算方案（编制）为了加强和改进新形势下党的建设，认真落实基层党建工作经费保障，根据有关规定和结合丰泰公司党总支的实际情况，特编制2012年度党建工作经费预算方案。第一条 党建工作经费的预算使用
1、为了做好培训和教育管理入党积极分子、发展对象、党员、党务干部等工作，购买电化教学设备一套约5000元；
2、年内补助生活困难的党员、补助遭受严重自然灾害的党员家庭2000元；
3、召开党内会议，开展党的组织生活、主题活动等专项活动支出800元；
4、党建工作外出学习考察补助3500元；
5、修缮经贸系统各机关、企业党支部因灾受损的基层党员教育设施1500元；
6、建立党员活动阵地建设和党组织规范化建设包括各类图书室、党员职工活动室等费用1500元；
7、开展党内关怀慰问活动等费用6000元。
以上七项合计：开支20500元。
第二条 经费来源：
今年党建工作经费包括4个支部经费总预算，除按规定提留可使用部分党费开支外，不足部分，可根据工作实际需要 1
向公司党总支打报告下拨。
第三条 党建工作经费的使用要从实际出发，实行专款专用，量入为出，确保合理有效使用。
第四条 党建工作经费的管理应由党委确定专人管理，书记审批，保证账目清楚，票据、手续完备。
第五条 党总支要定期召开会议，将经费使用情况纳入党务公开内容，接受上级党组织的检查和广大党员的监督。
第六条 党建工作经费实行专款专用，任何人不得以任何理由截留或挪用。对截留、挪用党建经费的要依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处，触犯刑律的依法处理。
第七条 本年度党建工作经费预算方案自下发之日起执行。
中共丰泰油页岩综合开发有限公司党总支
7月19日为落实国务院关于扩大节能家电等产品消费政策, 加大LED照明产品财政补贴推广力度, 根据《财政部、国家发展改革委关于印发<高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法>的通知》 (财建[2007]1027号) , 国家发改委环资司和财政部经建司、科技部高新司共同委托中国电子进出口总公司对2012/2013年度财政补贴推广LED照明产品进行国内公开招标, 确定高效照明产品推广企业、产品规格型号及协议供货价格。
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