考核辅助工作（精选11篇）
月度工作总结、工作计划
周工作总结、工作计划
财务数据、工作业绩证明（工作成果小样、）
过程考核，考核主体、考核周期、考核结果
过程监督和辅导、对考核的认识，前期思想培训工作
考核反馈（最重要的一点）如何沟通？反馈形式？调查问卷。
高中层管理者的重视及执行效果
工作计划要点：起止时间、计划具体事件的描述、达到的标准、预计在工作执行中需要提供的支持。
一次调频是指当电力系统频率偏离目标时, 发电机组通过调速系统的自动反应, 调整有功出力减少频率偏差所提供的服务。辅助服务是为保障电力系统安全, 促进电力交易和保证电力供应, 由发电商提供的除正常电能生产外的服务。一次调频即属于辅助服务中的基本辅助服务。发电机组的一次调频功能是稳定系统频率的一项重要技术措施, 对于实现电网发电自动调度、提高电能质量、维持电网安全稳定运行能起到重要作用。
由于一次调频投入时对电厂机组正常运行可能产生影响, 以及投入成本等原因, 各电厂对一次调频的开展工作有一些不积极的现象。所以, 电力调度机构需要科学有效地评估并网电厂所提供的一次调频服务功能质量, 并建立一套合理的考核方法来对并网发电厂进行有效管理, 同时使用经济手段和行政手段来提高并网发电厂参与一次调频辅助服务功能的积极性, 保证电网频率稳定。
1 并网机组一次调频能力
一次调频功能是指当电网系统频率超出设定区域时, 并网发电机组的自动控制系统增加或减少机组的有功功率, 从而限制电网频率发生大幅变化的一种功能。对应机组的一次调频能力是指单位时间内改变机组有功功率的大小, 主要由人工死区、速度变动率及迟缓率决定。
机组的一次调频能力跟机组的类型, 自动控制模块的设计逻辑, 控制系统的参数设置, 具体功能的投停等有着很大关系。机组一次调频特别是火电机组的一次调频能力与机组实时的运行状况有关, 如锅炉的蓄热量对当时机组的调频能力就有着很大影响, 蓄热量大的机组, 一次调频的能力就强。
机组一次调频能力的大小不能用某一次数据衡量, 因为机组一次调频的动作特性具有很大的动态特性, 与稳态试验结果有较大的差距, 所以必须使用长时间的实时数据来反映机组投入的一次调频功能对稳定电网系统频率做出的贡献。
实际上, 机组的一次调频作用可以用在系统频率跨越人工死区后短时间内少发或多发的电量, 这个电量既反映了机组的响应速度, 又反映了机组的动作速度, 这两者对电网频率非正常波动时电网的安全十分重要。
2 现有考核方法
国家电监会于2008年11月25日下发了《关于同意印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》 (电监市场[2008]57号) , 简称《通知》。华中电监局根据《通知》印发了《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则 (试行) 》及《华中区域发电厂并网运行管理实施细则 (试行) 》, 简称《两个细则》。《两个细则》给出了并网机组参与一次调频的考核办法。
办法对机组一次调频的考核内容包括:一次调频投运率;机组一次调频人工死区;机组调速系统的速度变动率;调速系统的迟缓率;机组一次调频负荷调节幅度;机组一次调频响应行为。按其考核计算方法的不同, 可分为两大类:
1) 按投运率。:根据一次调频投运率和100%的差值, 按每个百分点5万千瓦时进行考核计算。
2) 按考核项是否达标。余下的考核项每一项都有针对不同机组类型的考核标准, 在考核时统计考核项未达到标准的次数, 每项次计2万千瓦时考核电量。如表1, 即为一次调频人工死区的考核标准。
3 一种综合考核方法探讨
3.1 现行考核方法分析
根据上文对一次调频考核方法的分类, 大部分考核内容都是通过记录未达标次数的方法来进行考核, 这种考核方法存在下面几个问题:
1) 数据采集困难
人工死区、速度变动率、最大负荷调节幅度、迟缓率、响应行为的实时数据测量比较困难, 这种考核方式只是根据考核项是否达到技术指标, 考核只是面向结果, 不能完整地记录机组参与一次调频期间的运行状态。
2) 缺乏数据支持
按照上述考核方法进行考核时, 计算过程中的统计数据仅有两项, 即并网机组的投运率和未达到考核标准的项次, 再结合对应考核规则, 计算出考核电量。然而考核过程中缺乏完整的数据支持, 当出现事故需要复查历史数据时, 缺乏有力的数据支持。
3) 缺乏激励机制
作为并网发电厂, 可能针对上述考核方法, 使机组在达到考核标准为前提下, 最低成本的运行一次调频功能, 甚至不运行一次调频功能, 减少发电量上的损失, 这样就不能充分的实现一次调频对电网频率稳定作用, 浪费了宝贵的辅助服务资源。
4) 考核内容无权重区分
各项考核内容在考核尺度上相同, 均为每项次2万千瓦时, 这种方法没有考虑在系统频率不稳定时, 上述不同考核内容对于恢复系统频率、保持系统频率稳定起到作用大小的不同, 不利于充分地发挥一次调频功能应有的作用。
3.2 正确动作率
传统的实时监测系统通过组态, 以软件开关形式将机组一次调频投切信号通过远程终端 (RTU) 送至调度端SCADA/EMS, 调度人员就能实时监视各台机组一次调频状态, EMS就能够记录机组一次调频的投入时间, 从而根据公式计算机组一次调频的投运率, 作为考核依据之一。投运率根据公式进行计算:
这种考核方法虽然能够监测机组的一次调频功能投停状态, 但并不能真实地显示并网机组一次调频辅助服务功能对电网频率稳定的贡献, 因为一次调频功能需要动作的时间段在整个考核周期中只是较小的一部分, 可能在需要启动一次调频功能时机组没有启动, 而在其它时段又启动了该功能, 这样造成了投运率考核的不准确性。
本文认为应该对频率异常时机组一次调频动作是否正确进行统计, 计算机组的一次调频正确动作率。正确动作率计算公式如下:
其中, 一次调频正确动作是指机组在高频时减少出力, 低频时增加出力。应动作次数是指电网频率超出人工死区的次数。
3.3 贡献电量
为了弥补上述考核方法的不足, 我们引入贡献电量的概念。机组一次调频贡献电量是机组一次调频多项指标的综合, 它反映机组对电网频率的实际贡献大小, 这一参数的引入使量化机组一次调频功能的投入和投入的力度成为可能。机组一次调频贡献电量能够综合体现上述考核方法中的各项指标, 科学评价并网机组对电网频率稳定做出的贡献。
3.4 贡献电量积分公式
一次调频的持续时间通常为几十秒钟, 对于迅速地恢复系统频率并防止事故的发生, 系统频率超过人工死区短时间内的机组快速响应尤为重要, 这段时间的贡献电量对电网的安全稳定贡献更大。
式 (3) 所示算法显示了根据电网频率、一次调频人工死区和机组出力对不同时段与不同权重的贡献电量计算累加过程。
式中Hi为机组i的一次调频积分电量;t0为系统频率越限时刻;t3为系统频率进入死区时刻;Pt为t时刻机组i的实际出力;P0为t0时刻机组i的实际出力;Si为该时刻机组i的状态, 0表示机组自动发电控制 (AGC) 或计划指令不调整负荷, 1表示机组正受AGC或计划指令作用进行负荷调整;Ri为机组i的平均爬坡速率;T为积分间隔, 应不小于RTU刷新时间, 考虑到RTU实际刷新周期, T一般取2 s;t0至t1、t1至t2以及t2至t3分别为不同权重系数的3个时间段, l、m和n分别为这3个阶段的权重系数, l>m>n。
4 考核电量及经济补偿规则
4.1 考核电量
根据上述考核方法, 结合《两个细则》中一次调频辅助服务功能的考核电量大小, 在得到各机组的一次调频正确动作率以及机组贡献电量两项数据后, 可以对机组按月进行一次调频考核, 计算公式如下:
其中, Ei为机组i的月考核电量;Ui为机组i一次调频月正确动作率;Hi为机组月贡献电量;r为贡献电量系数, 通常为负值, 即当贡献电量为正时, 减少考核电量, 当贡献电量为负时增加考核电量。
4.2 经济补偿
除了对机组进行一次调频考核, 需要采取一定的经济手段来提高电厂参与一次调频的积极性, 从而提高机组一次调频的调节性能, 最终达到时全网频率更稳定、电力系统更安全的目的。经过对国内外相似情况的调查研究, 并结合华中区域各电网的实际情况, 本文提出了对机组一次调频调节性能进行奖惩的办法。
因为贡献电量有正有负, 所以不能简单地求和之后按比例进行经济补偿。正确动作率反应机组参与一次调频的基本情况, 贡献电量反应机组一次调频的调节性能, 根据这两个特性, 本文给出如下经济补偿办法:
电力调度机构按月对机组一次调频功能进行经济补偿, 每月初根据上月机组的正确动作率以及贡献电量, 按如下公式进行计算:
其中, Ci为机组i得到的月经济补偿;Ui为机组i一次调频月正确动作率;Hi为机组月贡献电量;p1为月基本经济补偿费用;p2为浮动补偿费用, 单位为:元/千瓦时。
5 结论
本文提出的考核方法于2009年4月在华中区域各省电网调度机构一次调频监视考核系统中开始应用。运行结果表明, 系统根据本文考核方法实现了对各机组一次调频功能的投入和运行情况的性能统计分析, 能够满足各项调度管理规定, 达到了预期的目标。华中区域并网电厂辅助服务管理已经全面展开, 通过一次调频的月正确动作率和由上述公式计算出的月贡献电量组成的考核法, 可以有效地完善两个《细则》中对一次调频辅助服务功能的考核, 使得考核过程更加科学、合理, 同时也为一次调频的经济补偿提供了有力的依据。
参考文献
[1]郑渭建.600MW直吹式燃煤机组一次调频能力分析与改进[J].华东电力, 2007, 35 (2) .
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[3]国家电监会.关于同意印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知 (电监市场[2008]57号) [S].2008-11-25.
[4]华中电监局.华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则 (试行) (华中电监市场[2009]11号) , 2009, 1.
全体员工应在工作中体现高水准的服务水平，贯彻全员营销的理念，使病人就医流程更流畅，感受到全新的就医体验，体现医院的形象品牌。
一、划价
准备――迎客――收单――查询――计价――递交。注意事项：
1、和药品收费标准和依据，熟练电脑系统操作，减少病人等待时间。
2、收费单据、关注病人对价格的反应，及时和医生及导诊人员联系沟通，防止跑单。
3、人员引导、帮助患者进行。
4、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
5、注意保护医密和病人隐私。
二、收费
1、准备：足够零钱、收费本、发票、笔等。
2、确认：认真审看划价单、姓名、项目和金额：“您好！xx先生/阿姨？您这些项目共收费xx。”声音要让对方听清，并让病人确认校对以防止失误。
3、收钱：当病人交款时，伸手在底下接，付钱一定是手拿着钱在上面，收钱时手在底下是表示礼貌。仔细清点后：“收到您xx元钱”。语速适中，吐字清晰，让客户听清（必要时用验钞机查验真伪）。
4、找零：“找您xx元钱，请您收好零钱和发票/收据”。递上找零钱和收据，轻轻放在桌面。切不可将零钱和收据往桌面上扔，造成对患者不礼貌的印象。
5、刷卡：“如果您没有现金，我们这也可提供刷卡的方便。”提供刷卡机，演示刷卡方法。
6、开发票：“如果您需要，我们可以提供医院的发票。”注意填写规范准确。收好收费本，注意安全意识，随手上锁。
7、解释道别：“您拿着收据就可以去药房/检查室/治疗室/输液室/手术室去拿药/检查/治疗了，可以请导诊护士带您过去。xx先生/阿姨，再见”。注意事项：
1、态度要和蔼，要有耐心。不得用要帐的语气，不得用伤害患者及其家属的自尊心的语言。
2、观察病人潜在支付能力，及时与临床医生联系，提供有价值信息，减少跑单现象。
3、如果需要更改处方时，应请导医或亲自带病人到经治医生那里请医生更改。
4、熟练掌握各项收费标准，杜绝错收、漏收现象。
5、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
6、注意保护医密和病人隐私。
三、发药
1、准备：整理药房和工作台面；熟悉药品的放置；
2、收方：“先生，您好！您一共有x种药。”
3、备药：“您稍候，我去拿药。”
4、给药：认真查对后，用专用塑料袋装好，交到病人手上，轻拿轻放。“xxx先生/阿姨，这是您的药，有xxx，请检查一下。”同时交待用药方法。切忌侧身把药扔过去：“这是你的药”。
5、提示：将服法、用量、注意事项等交待清楚或“请您根据医生的医嘱服用/使用。如果还有什么需要问的话可和您的经治专家联系。” 注意事项：
1、及时将新特药和即将过期的药品信息传递给临床医师，以减少临床库存。
2、发放处方药品应准确无误。操作熟练，动作要快。
3、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
4、注意保护医密和病人隐私。
四、化验
1、准备：
2、取样：取样时要“稳、准、轻”，针孔要压迫准确，尽量在病人面前将样品做好标记，这样减少病人的疑虑。对怕痛的病人要和他聊天，分散注意力。切忌动作粗暴。
3、化验：做操作态度要专心，认真，以免病人担心出错，要显得专业、熟练。
4、出报告：出报告时间应适度，最好在取样时先做好交待：“xx先生/阿姨，您稍候，大概需要xx分钟。如果您还需做什么项目，可以 先去做，呆会您过来拿或者我们送给您的医生（xx大夫）。”之后就要按时给他。给人说到做到的可靠性。
5、递交：将报告单递交给病人：“xx先生/阿姨，这是您的化验结果，请您交给医生（xx大夫），它会和您解释的。”此时不要随便向病人做解释，以免和医生解释不符！如果结果与诊断相左，尽量与医生先沟通，必要时重新取样。注意事项：
1、与临床大夫交流工作中的问题，不断完善工作方法
2、当常规化验问题明显时，应主动向医生/病人建议做进一步的检查。
3、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
4、注意保护医密和病人隐私。
五、辅查
1、准备：检查环境整洁有序，需用设备运转正常。
2、接待：告知病人在做辅助检查的的准备和理由，例如对检查膀胱：“xx先生/阿姨，您好，做B超前应多喝开水，这样检查就更准确。”递上一纸杯开水。估计可以做检查了，招呼患者：“xx先生/阿姨，差不多了，您可以做检查了”。协助病人上检查床或摆好检查体位并做好解释。“请把上衣脱下来，好吗？因为上衣可能影响检查效果”。
注意保护病人隐私，因此在做检查之前应向患者解释并征得患者同意方可进行检查。
3、检查：检查时应该认真，严谨。操作要熟练，这样给人以专业印象，可以多用一些病人能明白的术语。应将检查结果及时和临床医生 沟通，不下正常与否和治疗与否的结论，这由临床医师根据情况决定。手术中与医生配合时应以眼神、手势等进行交流，营造一种轻松、安全的气氛。
如果检查失败需重新检查一次，应致以真诚歉意“对不起，我们可能还需再做一次检查，上一次检查不成功。我们不能在没有得到准确检查结果之前进行治疗。请您再配合一次好吗？”这样显示我们对病人的健康负责态度，可以更容易取得病人的谅解。
4、结束：“先生/阿姨，检查好了，谢谢您的配合！再过xx时间，我们会把检查结果给您的专家，您可以先到您的专家那边，好吗？”告知病人下一步去哪或让导医引导进入下一环节。注意事项：
1、避免使用不良刺激型语言： “啊呀，肿瘤好大”不要大惊小怪。
2、出现仪器故障或操作意外，不要慌乱、忙乱等现象，给病人不安全的印象。
3、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
4、注意保护医密和病人隐私。
六、输液：主要指输液室护士
1、准备：按照相关制度管理和及时整理输液室；
2、接待确认：主动把病人安置在输液椅或床上，遵守查对制度，和患者一起核对药品，再次向患者确认，消除病人对用药的疑虑。“xx先生/小姐，您先坐这，您这次使用xx药，输液/肌注，对吧？”
3、配药：“好的，您稍候，我去配一下药，呆会过来给您输液/打针，好吗？”
4、操作：辅助病人选择合适体位。严格无菌操作，尤其在病人面前，一定要显得非常熟练和专业，同时可以和她聊天，主要分散病人的注意力，减轻疼痛，同时可以获得病人一些信息。
特别是肌注病人，可以边注射边与她沟通，“您怎么不舒服呀？怎么没选择输液呢？没时间吗？”当得知病人有时间时，可以说：“那输液多好啊，效果肯定比肌注好。”如果肌注病人认为输液费贵，可以说：“其实并没有多花多少钱，输液比打针节省时间，而且效果明显。打针起效慢，我们这有好多病人打了针之后感觉效果不明显又改成输液，反而多花钱。象我们家人有病，我就愿意输液。”
5、关注：在输液过程中，应每隔15分钟定期巡视，不时询问病人的感觉，辅助病人调整到舒适体位，并做好交待。“感觉怎样？累了吗？来，换一个体位看看，应该舒服些。这瓶药大概还要xx时间，不用急，我会经常过来的，到时我会帮您换的。”让病人心中有数，感觉我们无时无刻在关注她。
可以根据情况暗示他还可以增加其他方法或药物---使用举例法效果比较好“上次xx也和你一样，他当时．．．
6、结束：输完液/肌注完毕，要让病人稍休息一会，进行观察，防止输液反应，可以表明我们认真负责的态度。应告知下一步做什么和要注意什么。“先生，你稍休息几分钟就可以了。请您明天再过来，好吗？” 注意事项：
1、在输液过程中，强调医生的权威、医院的先进设备、显著疗效，坚定病人在我院的治疗信心，从而提高复诊率。
2、杜绝“无声操作”或只“交待”不“沟通”。思维要敏捷，回答问题巧妙，保证回答不影响病人对医生和医院的信任。
3、如果复诊病人抱怨效果不好，应主动和主诊医生联系，将病人的情况告诉医生，此时医生应主动问候病人，及时更换药品，以免病人不满。
4、出现过敏反应，应该做好准备，及时正确处置、反馈，不要慌乱，在医生的指挥下按程序操作。
5、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
6、注意保护医密和病人隐私。
七、治疗：主要指治疗室护士
1、准备：整理治疗室；检查各种治疗仪器的性能；调整心理状态和整理衣着外表；了解病人基本情况
2、接待：①接待病人面带微笑、声调柔和、语速适中，目的是减轻病人的紧张情绪；②自我介绍：“您好，您是xxx先生/阿姨吧，我是治疗室护士xxx，请把贵重物品交给您亲属/朋友保管”；③协助其上治疗台/治疗床。
3、操作：对初诊病人，在治疗时要事先告知下一步操作及其感觉，让病人有心理准备：“不要紧张，放松些。”“这样可能不太舒服，我动作会尽量轻些”“现在我要给您做xx，如果觉得热就跟我说一声，xx是治疗xx．．．” 对复诊病人则要询问目前情况，“今天感觉怎样？舒服些了吧。”如果病人感觉很满意，“还要坚持，再做几次效果更好。”如果病人对上次治疗感觉不明显，则给一些心理暗示“您的xx的颜色已不那么红了，分泌物也少多了，再做几次效果肯定更好的。”同时将治疗效果及时告知经治医生，为其主动问候病人并更改治疗方案提供依据。
在治疗过程中，应多和病人说话，一方面可以分散他的注意力，减轻治疗中的不适感，另一方面可以向他介绍治疗仪器的原理及效果，增强他坚持治疗的信心。“您是ｘｘ大夫的病人吧？他这类病人可多了，对这种疾病从用药到辅助治疗效果挺好的。”
对病人试探性问题回答要巧妙。如轻度宫颈糜烂的病人在治疗时问“我这种情况要不要手术？”护士不知道医生怎么向病人交待的，所以不必直接回答“您现在是轻度糜烂，如不及时治疗会继续发展，宫颈癌就是宫颈炎症长期不治或久治不愈发展而来的。您现在用药或手术都可以，当然手术治疗会更快一些，效果也好，恢复也快，哪种方法更适合您，医生一般都会考虑的，这一点您请放心。要不我帮您再问一下？”
4、结束：告知病人下一步该做什么，做好复诊交待，提醒病人遵照医嘱的重要性。注意事项：
1、在治疗过程中，强调医生的权威、医院的先进设备、显著疗效，坚定病人在我院的治疗信心，从而提高复诊率。
2、杜绝“无声操作”或只“交待”不“沟通”。思维要敏捷，回答问 题巧妙，保证回答不影响病人对医生和医院的信任。
3、病情恢复情况或复诊病人抱怨效果不好，应主动和主诊医生联系，将病人的情况告诉医生，此时医生应主动问候病人，及时更换治疗项目，以免病人不满。
4、出现不良反应，应该做好准备，及时正确处置、反馈，不要慌乱，在医生的指挥下按程序操作。
5、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
6、注意保护医密和病人隐私。
八、手术：主要指手术室护士
1、准备：①手术室的整理；②常用器械及其功能校定；③常规消毒药品准备及其消毒；④个人服装外表及心理调整；⑤了解病人的一般情况。
2、接待：①接待病人面带微笑、声调柔和、语速适中，目的是减轻病人的紧张情绪；②自我介绍：“您好，您是xxx先生/阿姨吧，我是手术室护士xxx，我现在来接您去手术室，请把贵重物品交给您的亲属/朋友保管”；③引导：“请跟我来”；按照行为规范进行（参见导医节）。④交谈：“您是xx大夫的病人吧”。一方面打开话匣，缓解患者紧张，另一方面可以确认病人身份。⑤安抚介绍：“不用紧张，这个手术时间不长，xx大夫经常操作这种手术，技术非常娴熟，经验很丰富，你完全可以放心。”或者“我们这种手术配有很先进的医疗设备„”
3、操作：按照医生的要求和指示行事，递交器械到位，协助医生做 好病人的沟通工作。
当在手术过程病人情绪不稳定时应及时和病人沟通，了解病人的感受，观察病人的生理变化
协助医生做好病人的沟通工作，特别在医生不好说而护士可旁敲侧击的场合，可给医生一个缓冲/回旋余地，并突出专家的权威地位。
4、结束：应告知病人下一步该做什么，此时应着重遵照遗嘱的重要性方面，必要时应引导病人交接给导医或者下一各环节的接待者。
5、后续：送走病人后及时回到岗位，整理器械，手术台面等。重新准备接待下一位病人。注意事项：
1、整个过程应该“树立医生权威，配合治疗方案，突出先进仪器，相互沟通病人情况”
2、严禁谈及设备故障、手术失误等，不要对手术操作相关事情大惊小怪。
3、注意保护医密和病人隐私。
4、保持与医生和相关科室的密切沟通配合。
一、思想方面：思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和习主席系列讲话精神来武装自己的头脑，不断增强贯彻和执行党的基本路线的自觉性和坚定性，忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，认真贯彻党的重要会议精神，树立人民利益高于一切，全心全意为人民服务的宗旨，尊重人民群众、强化服务意识，虚心接受人民群众的批评和监督。
二、工作方面：自己从事的是辅助干警处理大队工作、维护社会治安的工作。在日常的工作业务办理中充分暴露了，我对大队业务工作和所用的业务系统，不熟悉、不懂、不会。俗话说：“好记心不如烂笔头”在平时学习中业务工作中自己抱着来日方长的想法业务工作慢慢熟悉就可以了也就没有加强笔记。
三、纪律方面：工作中，做到廉洁自律，严格按照上级的要求约束自己的一言一行，在日常工作中牢记自己是一名辅警，不能把自己混同于普通老百姓，严格按照有关规定参加社交圈、生活圈和娱乐圈自觉维护人民辅警在人民中的良好形象，做到无违法违纪行为。
四、存在问题和今后打算
（一）继续加强自身的政治思想学习，警务辅助人员及要加强对党章的学习和其他政治思想的学习。
（二）在日常工作和处理各类治安案件中充分学习干警同志和其他的辅警同志学习，进一步强化自己对电脑的熟悉程度和业务工作的学习，力争早日能够帮大队和其他干警同志分担日常工作。
（三）俗话说：“没有规矩不成方圆”在日后的工作中要充分发挥部队严明的纪律和顽强的作风，时刻绷紧组织纪律这根弦；在今后的工作中严格按照分局规定落实上下班打卡时间，严厉要求自己改掉上班时间打瞌睡和日常作风松散的坏毛病；加强日常养成严格按照分局的规定来着装。
在新的一年里，我要做到：
第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习与工作相关的知识和法律法规常识，提高业务水平。
第二，工作更加严谨细致，改掉粗心马虎的毛病。
工作任务
1、负责驾驶车辆的安全行驶与日常检查。
2、负责在入井前检查车辆的完好情况。
3、负责在井下出现故障的应急处理。
工作标准：
1、熟悉掌握本岗位危险源和所驾车辆的技术性能，熟悉行驶路线，佩戴便携式瓦检仪，并持证上岗。
2、车辆制动、方向灵敏可靠、仪表、灯光、喇叭完好，配备完好灭火器，无“四漏”（漏油、漏电、漏水、漏气）；前后牌照要清淅、完整、无遮挡。
3、车辆车载瓦斯自动报警仪完好，进、排气阻火器严禁堵塞，杜绝失爆。
4、按规定驾驶车辆，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，保护好行驶范围内的缆线、供排水管路、通风设施、机电设备；严禁车辆超速、超宽、超载行驶，载物不洒不落，文明驾驶；运送超长物资大型设备要有专门措施，前后要设危险警示标志。
5、会车时，轻车停，重车行，上坡行，下坡停，靠管路设备侧停，另一侧行；30米内停驶车辆关闭大灯。
6、运人车辆严禁载物、超员；车辆在没有停稳前，禁止人员上下；在开车前，检查乘坐人员和关闭车门，确保安全无误，方可开车。
7、运送物料和设备的车辆，除司机外，严禁载人，材料设备要捆绑
牢固，严禁超载。
8、遇到拐弯、上坡、会车要减速慢行，发出警报；井下严禁超车。
自20xx年1月起，在公司发展战略指引下，通过对资材部管理工作目标及任务的分解，并根据具体考核标准和方法订立了初期的部门绩效考核体系，该体系包括对资财部各班组的考核及具体的员工考核。初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致率、入库及时率、呆废提报及预警、3Q6S整理整顿、执行力5个方面。而考核的方法主要是经理考核班组，班组考核其下属。而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系。
绩效考核制度自实施之日起，到8月份为止，在每个月的运行过程中，通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结，对资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善。新的绩效考核制度于6月份起开始实施。新的考核制度在考核范围及内容都更详细。对各仓库的考核内容进行了扩展，考核内容主要为：帐卡物一致率、次品处理及时率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、投诉指标、区域规划、3Q6S管理、执行力总计10个方面。对于装车队员工的考核内容也进行了相应的扩展。而考核的方法变化不大。
资财部考核依据签订的责任书，由经理考核班组，班组考核其下属人员，在考核过程中遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程。
实施效果：
绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进行监督和管理，通过每月对考核内容的记录和结果评比公布，在以下几个方面改善了资财中心的各项工作：
1、加强了信息的.透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施，加强了员工与员工之间，班组与员工之间，班组与经理之间，资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度，增加了彼此的了解，减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪，提高了工作效率。
2、规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核内容的科学性及可行性，各项绩效考核指标在考核的过程中无形对各库区的工作方式进行了监督和完善，以先进先出准确率此项指标为例，各库区若想在考评中得到较高的分数，就需在日常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作。
3、完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资奖金及岗位调动直接挂钩，从而为其奖金发放及岗位调动提供了依据，减少了员工相关方面的负面情绪。
4、提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员工起到了激励的作用，在一定程度上调动了员工的工作积极性，绩效考核结果与个人的奖金挂钩，大大提高了员工工作的热情及不断改善工作方式，提高工作效率的主动性。
总结 总体来说，资财中心20xx年上半年度的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核的实施进一步完善了部门制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。 但上半年度绩效考核实施过程，也存在需要改善的方面：
1、绩效考核体系内部分指标不够全面，难以量化
因为各库区各自具有的特殊性，导致部门现今的考核指标并不是十分的全面，部分指标难以量化。如人员的工作量，难以确定出让各库区都满意的标准。在以后的实施过程中，部门的绩效考核将不断完善。
2、考核人员有待进一步改善和学习因部门客观工作量的影响，导致许多考核人员在考核过程中，考核方式并不规范，并未能十分全面的对被考核人进行了解。在以后的工作中部门将对考核人员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工对考核的认识有待进一步提升
大部分员工未接触过绩效考核，所以对考核的认识度不够，因此有少数人对考核并没有足够的重视度，忽视考核的重要性，在工作过程中也不愿意为此努力。在以后的工作中，部门将通过多种方式对员工进行培训，提升其对考核的认识度。
流程图：
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并 写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工 的认可，未经认可的意见由部门总监协调
7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人 长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准 试用 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具
时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的2010年，有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。然后逐个登门拜访，拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。
三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责 银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后，我非常幸运的得到了这份理想的工作。但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情，必然需要不断地学习、持续的磨练。工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的理想，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、矛盾过。但是理性的思考之后，我毅然决定留在支行，继续努力，用我的成绩实践自己当初的畅想，也打消家人的顾虑。
新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。
2007年考核工作小结
根据县教育体育局的统一安排，我乡小学教师2007年考核工作于2008年2月23日正式开始，目前已经顺利结束。
我校考核工作分三个步骤进行：一是召开各级校长会、学校班子会、教师会，传达有关文件精神，对这项工作进行宣传发动；二是公开政策和指标，全乡小学在职教师共84人，严格按照上级核定的10%比例确定优秀指标为8人。分两块进行考核，其中小学校长、成人学校副校长共8人，确定优秀指标1人，小学教师76人，优秀指标7人。三是严格考核程序，规范操作。中心学校组织召开教师会，严格按照考核的八项程序，先由教师个人对本人全年工作进行总结，逐人述职，然
后召开民主测评会，进行民主评议，并印制民主测评表进行逐人民主测评，由学校班子成员根据教师遵守职业道德情况、工作能力、工作态度、出勤情况、工作业绩以及民主评议结果进行综合评价，并确定各教师的考核等次。考核结果确定后，学校在醒目位置进行公示，以确保整个工作公正、公平、公开。
铁铺乡中心学校
为进一步激发教职工奋发进取，教书育人的积极性，客观、公正、合理地评价教职工的“德、能、勤、绩”表现，认真做好2016年考核工作，全面考察了本单位教师在履行职责、开拓创新等方面情况，现将考核情况总结汇报如下：
一、组织学习
我校根据区教体局考核工作的日程安排。组织教师认真学习，领会文件精神，精心组织实施我校2016考核工作。
二、加强领导，成立组织
学校十分重视考核工作, 并结合我校实际，成立了考核领导小组，制订了考核实施细则，由领导小组具体负责我校的考核工作的实施。
组长：朱志强
成员：董惠娉 邵新亮 王欣丽 袁东旭
朱丰玉 王国顺 朱越杰 刘春霞
三、严格考核程序,保证考核质量
考核工作严格按照上级规定程序组织实施考核工作，即经过学习动员，个人总结述职，民主评议，领导小组考评，考核评定，公示，总结汇总，审核上报，材料归档等程序。我校召开全体教师大会，公布考核细则，宣布考核程序，每位教职工分年级按顺序进行了述职，全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足，填写《事业单位工作人员考核登记表》。在此基础上，进行民主评议。通过民主投票等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见，营造了公开、公正、宽松的评议环境，提高了考核结果的科学性和准确性。
1.主要专业技术工作完成情况评议结果如下：
教学效果或工作效果考核良好等级的有：栾淑娜 张巧美 袁耀辉 王娟 郜雪媒 郭 伊 张威敏 李焱辉 王贺侠 杨国权 朱自福 赵学会 和德志 袁文启
其他均为“优秀”等级
2.2016综合考核结果如下：考核优秀等级的有：安超 朱新胜 高帅 赵婧 刘顺才 王利平丁蕾 王旭阳 周莉莉 叶会霞 朱宏伟 李惠娟 胡素霞 陈春荀 共15人，其他均为“合格”。
四、加强综合管理，做好考核结果审核备案工作
考核工作结束后，我们及时把有关资料装订、审核备案，做到及时发现问题，严格考核纪律，把握总体情况。把考核结果同培养青年教师、奖惩、职称评定等工作结合起来，充分发挥考核工作的激励鞭策作用，激励和鞭策了同志们认真履行自身职责，找出工作差距，明确出今后努力的方向，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。
特此报告！
源汇区空冢郭乡初级中学
一、明确考核对象，解决好党建工作“考核谁”的问题
抓好基层党建工作，落实责任是关键。党建工作考核必须抓住重点对象，考准考实党组织、党政主官和党员干部的责任主体，确保党建工作落到实处。
分类考核党组织。由于各行业党组织的特点不同，党建工作内容也存在差异。要贴近实际，分门别类，做到“一把钥匙开一把锁”，才能提高考核的针对性和实效性。梧州市因地制宜，突出重点，将考评对象单位分为县（市、区）和市直部门两个类别，分类进行考核评价，增强了考评的合理性和针对性。
纪实考核党政“主官”。推行党政主官抓党建纪实考核制度，把党政主官抓党建工作责任落实情况列入考核范围，着力强化党组织书记具体抓党建、行政一把手协助抓党建的工作保障，进一步推动形成党政协同抓党建的工作合力，使书记抓党建、行政一把手促党建的工作任务由“虚”变“实”。
“亮分”考核党员干部。过去，党员干部个人考核难，难就难在不好量化，难以做到定性与定量结合。梧州市根据各行业各部门党组织工作目标任务和实际情况，将党建工作责任分解到党委（党组）领导班子成员和每个党员身上，采取群众评议、量化评分的办法，树立起奖罚分明、鼓励争先的工作导向，使党员干部由“要我争先”转变为“我要争先”。
二、量化考核内容，解决好党建工作“考什么”的问题
党建工作责任考核要讲求实效，关键在于明确责任范围，细化考核指标，要把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作内容都具体化、明晰化，使党建工作考核考深入、考扎实，确保考核督促抓到位、严起来。细分任务，量化考核党组织工作。梧州市结合农村、社区、机关和企业等党组织的不同特点，将党建工作与中心工作、发展目标紧密结合，制定面向县区、经济部门、公共管理部门等不同行业党组织的党建工作目标责任管理分类考核评价办法。考评内容细分为基层组织体系建设、骨干队伍建设、党建投入、品牌打造和党员服务等24项具体内容，并量化为100分，每个要点都明确分值和扣减分标准，把党建工作“软任务”变为“硬指标”，内容更具体，指向更清晰。
编发手册，从严考核党政主官抓党建责任。每年年初，市委向各级党组织印发党委（党组）书记党建工作纪实手册和行政一把手协管党建工作纪实手册，两本手册各有侧重，把党政主官抓党建工作责任划分为6大块19项考核指标，要求按照时间顺序对完成任务情况如实填报。市委每半年采取查阅、抽查、走访、座谈等形式对党政主官落实手册工作情况进行考核，发现问题现场反馈，提出整改要求，对完成任务较差的党政主官进行约谈，督促其限期完成整改。
明确标准，定岗考核党员干部履职情况。根据不同行业党员队伍特点设岗定职，如在机关、农村、社区、企业分别设立“党员服务”“党员带富”“党员帮扶”“党员奉献”等岗位，把领导班子成员落实党建工作任务和党员思想政治表现、工作履职、参加服务、廉洁自律等情况具体量化为积分，分值为100分。每年年底，以党支部（总支）为单位，由领导班子成员和党员个人根据工作完成情况向党支部（总支）申请积分，然后通过党组织领导点评、党员集中联评、群众代表满意度测评的方式审核评定积分。
三、创新考核方式，解决好党建工作“怎么考”的问题
着眼务实管用，改进考核方式，提升考核水平，是确保考核工作顺利有效进行的保障。选好配强考核力量。以退居二线的党组织书记、党务工作者、老组工干部、党代表、党建指导员为重点，筛选一批党务工作经验丰富的同志组成党建工作考核专家库和党员评审顾问团。按照考核组组长、考核组成员、考核组与考核对象“三个不固定”原则，一次一授权，从中选派人员组建考核组。考核前，围绕“考什么、怎么考”等内容和要求进行集中培训，提高考评人员业务能力。考评时，采取随机抽取的方式，每4至5名考核员组成一个考评组。
合理规范考核程序。做到日常督查与年终考核相结合，采取查阅台账、座谈交流、实地查看、专项述职、抽样考核等方式进行。既查看以往的党建基础工作，也深入所属基层实地检查；既看党建工作的硬件软件，也听取党员群众的意见，同时充分运用领导班子述职考核、换届考察等结果，做到多方情况相互补充、相互印证，防止被考评单位虚报浮夸。
严明纪律确保公正。建立考评纪律约束制度。对考评组划定了不准隐瞒应回避事项、不准提前泄露行程、不准随意使用自由裁量权等“十五个不准”的红线。建立考评结果反馈纠正机制。考核结束后，对考核认定结果进行深入会商、分析研判，并将评分结果向被考评单位反馈，接受被考评单位复核。
四、强化激励导向，解决好党建工作考核结果“怎么用”的问题
把党建工作列入市委督查工作的范围，并将考核结果纳入干部信息大数据库，在考核、任用干部特别是党政一把手时，必须听取市委督查部门的意见，做到考察干部考党建、任用干部看党建，有效调动了各级党政一把手抓党建工作的主动性和创造性。
把考核结果与党组织推先评优相结合。每年将党建工作责任考核情况向各级党组织通报，将考核结果作为被考核单位集体推先评优的重要依据。在每年“七一”时，由市委对先进党组织进行表扬奖励，对排名末位的党政一把手进行约谈，营造争先创优的浓厚氛围。
把考核结果与党政主官及党员干部考核评价相结合。把党建工作考核和亮分考核党员工作纳入单位和党员个人绩效考评范围，考核结果作为衡量各级党政主官和党员干部考核、换届考核、个人业绩的重要依据，从导向上强化“把抓好党建作为最大的政绩”理念。
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