保管的考核范文

保管的考核范文（精选9篇）

保管的考核范文 篇1

损坏公物扣分

1、损坏教室、宿舍门窗、玻璃、水龙头、消防设施要赔偿，并扣2分。

2、损坏讲台、课桌凳、床铺，破损率在1%由总务处负责维修，每增加一个百

分点扣相应教学部1分，超过10%该项得分为0，并及时修好或照价赔偿。

3、教室内不按时关灯（关灯时间按学校规定）一次扣1分，并及时关灭。

4、损坏张贴的镜框、名人像、警示牌及花草树木，一人次扣1分，并照价赔偿。

5、损坏学校其他公物，根据损坏程度扣1—5分，并照价赔偿。

材料保管员工作总结范文 篇2

尊敬的领导：

首先感谢公司这个大家庭给予我个人的信任。我知道作为工地的一名材料保管员在项目当中的位置。经过一年的辛勤劳动我现将这一年来的工作进行总结：

一、工作方面

我坚决做到了遵守公司的各种规章制度、法规及公司《出入库程序》。在项目经理的领导下，能够认真仔细的对工程施工现场材料收发、建账、库房进行管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而为工程总目标的实现尽了自己的义务。

在工作过程中我严格按照公司主管领导和项目经理的指令和监督，在规定的权限内独立工作，有重要事情向主管领导请示批准后执行。本人工作负责的施工现场材料物资的验收、贮存、保管和发放，各项工作均能较好的要达到公司要求。

对入库的材料物资能够做到严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目验收合格后才可登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

在库存物资方面，均健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

在材料物资的发放方面，遵循先进先出的原则，认真办理出 库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期确切。

二、生活方面

这一年里能够跟项目部和睦相处，同事之间给予了我很多帮助。分公司领导以及项目经理经常通过各种沟通方式了解我们在一线员工的工作及生活状态。发现问题及时改进并吸收我们的建议。这一年的的时间里，本人真的感觉很温馨。

三、自身不足

由于这是我第一次接触工地的各个项目，虽然每天在进步的过程中，但是仍然没有完整的完成一项工程。在记入账目过程中，保存账目整齐，书写规范等方面还需改进，决不让公司材料、设备等科室为此而费心。同时在与工人打交道的过程我要更好地服务好工人。

四：期望

本人坚信树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。在新的一年里，希望公司能更加正规，增强节能环保意识，将所有的利益最大化。

三公司 ：刘泽国

如何考核不同发展阶段的销售业绩 篇3

[日期：2007-3-4]

来源：《中外管理》

作者：原卫平

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“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳，从而赢得了市场地位。研究华为的成功，我们可以发现：在其发展初期，正是因为有一支像狼一样的销售队伍，才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。

同样，我们身边也有因为跟不上企业的扩张速度，而将企业置身于巨大经营风险，最终导致企业土崩瓦解的案例，问题可能同样出在销售管理环节。

销售管理可谓是企业的命脉，而其核心手段则是业绩考核。销售业绩的考核方法，很大程度上可以决定一个企业的兴衰。创业期：一切用“结果”说话

创业初期，企业的产品刚刚推出，尚未打开市场。或者虽然已经推出一段时间，却销路不畅。这一时期，企业的头等大事就是解决“如何打开销路”、“如何活下去”这类的问题。因此，销售人员考核的目的就是要创造和保护销售人员的“激情”、“冲劲”和“野性”，杀出一条“活”路。

目的决定内容。这对企业营销考核的内容需要简单、明确，结果导向，相应的指标在考核中需要占到90%以上的绝对权重，突出“成败论英雄”。指标的制定宜粗不宜细，一方面在结果指标中，重“量”不重“利”，主要突出销售额指标，不宜采用销售毛利指标，或将其权重保持在较低水平；另一方面，一般不设二级指标，比如：销售额指标下，不再针对客户、区域或者产品进行细分。指标标准的制定也无需精确，只求范围准确即可。

同时，创业期的企业不进行或者尽可能少进行行为考核，在遵纪守法的框架下，尽可能减少对销售人员的行为束缚，鼓励销售人员“埋地雷、端炮楼”，促使销售人员快速、灵活地把握市场机会，开拓、占领市场。同时，尽量避免对销售人员的能力进行考核，尤其对产品专业技术性要求不高的行业；尽量避免进行销售人员的资格认证，并尽可能地降低用人门槛。“不管黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫”。成长期：增加行为考核的比重

企业到了快速成长期，通常会面临一些共同的问题。在推行考核的时候都是先拿销售开刀，因为销售人员的销售结果最容易衡量：指标容易提取，标准容易确定，数据容易获得。或者，发现很难管理销售人员，这是因为销售人员是最难控制的：违反公司价格政策、窜货、不合理使用销售费用、以给客户回扣名义侵吞公司财产、向经销商索要钱财，以及随意向客户承诺，破坏公司形象等。类似的行为小则破坏组织文化，带坏队伍风气，大则造成危机，危及组织生存。

这些问题，都是在企业快速增长期需要解决的。拼过了创业初期的最困难阶段，企业迎来了快速发展期，产品已经得到了消费者的认可，产品的销路也已经逐渐打开，销售额以两位数以上的速度增长，企业的头等大事已经由“如何活下去”让位给“如何让高速行驶的企业不翻车了”。

这时，创业初期那种强调激情和冲劲，鼓励游击队战法，以单纯结果为导向的绩效考核已经不能适应企业高速发展的需要了，反而暴露出太多的问题：以“小、快、灵”为特点的游击战法，干扰了公司销售策略的执行，破坏了公司统一的价格政策、产品政策和财务制度的贯彻，团队利益、个人利益侵蚀组织利益，局部利益侵蚀全局利益。销售人员把持重要的客户信息资源，使企业面临客户资源流失的风险等等。

因此，企业这个时期的营销考核目的应转为：在保证销售业绩高速增长的前提下，加强收益管理，实施管理控制，强化队伍的纪律性，推进销售队伍由游击队向正规军的转变。考核内容也相应的由结果导向，转变为以结果为主、强化行为的考核方法。

通常，行为考核的权重最好设置在40%到20%之间，结果在60%到80%之间。结果和行为之间所占数量的比例关系主要取决于销售队伍存在问题的严重性和正规化管理的紧迫性。对于结果性指标来说，重点将由重“量”不重“利”转移到既要重“利”又要重“量”上面来。同时，组织还要通过对销售工作日记的跟踪，对客户拜访次数、销售成功率进行考核，关注销售效率和过程。

在快速成长期，销售人员的行为指标主要由五部分组成：.对公司销售业务流程和管理流程的遵守，考核销售人员是否按照组织既定的程序和步骤办事；.是否遵守公司区域、价格等销售政策，严防窜货、随意调整价格的现象发生； 3.遵守公司信息、财务等管理制度，考核是否按照管理制度的规定及时、准确和全面上报各种要求的客户和财务信息，是否及时收集和反馈客户的需求信息；.销售纪律考核，主要考核在销售过程中是否有侵害公司利益、破坏公司形象的行为； 5.日常销售管理考核，是否按时参加组织会议、培训，是否服从直线上级的领导。

事实证明：平均用力、面面俱到的考核效果还是逊色于有重点、有层次的考核方式。因此，在销售人员行为考核当中，应该以问题为导向、以当期管理重点为导向，将行为指标划分为两类，一类是当期考核指标，即关键行为指标(KBI)，重点关注，另一类为监控指标。做到突出重点，稳扎稳打，考核一个解决一个，解决一个监控一个，将销售人员的行为考核结果和绩效工资、职位晋升紧密挂钩。成熟期：追求能力提升的考核

随着组织的发展和市场的成熟，企业高层和销售管理人士越来越深刻地认识到：机会导向、关系销售、冲量致胜这些法宝，其效果开始变得越来越有限，而品牌拉动、销售战略和策略致胜，越来越成为销售业绩提升的主要驱动因素。组织整体销售能力的高低，对销售业绩的影响也越来越大。能力的提升状况，成为影响组织销售业绩长期、持续成长的重要因素。

在市场结构相对稳定环境中的企业，管理者尤其关注以下问题：如何保证公司的总体销售策略落地为销售人员的日常销售活动？如何使销售人员成长得更快？如何更有效提升销售人员的销售能力？如何避免明星销售人才的流失？等等。

判断企业是否从快速发展期进入到成熟期，首先考虑的因素是企业的经营管理状况，包括：市场占有率、品牌知名度和忠诚度、内部管理制度等方面。此外，企业所处行业的特点和成熟度，也是一个非常重要的考量标准。一些垄断行业、非市场因素主导的行业，行业的不成熟也使身处其中的企业进入成熟期的过程相对滞后。

对于有幸由快速成长期步入成熟期的企业来说，企业的管理视野也将会变得长远，所关注的问题也将从“如何在高速行驶下确保不翻车”，转移到“如何让列车跑得更远”。

相应地，销售考核的重点也转移到如何提升销售人员对销售战略和策略的执行能力、如何实现销售能力的持续提升，以及如何留住优秀的销售人员这些关键问题上。这一时期，销售考核的内容，重点应放在保证策略落地，实现能力提升。

因此，在这一时期，考核内容中结果性指标所占权重将会降低，能力考核的权重将会增加。对于结果性指标来说，现在到了应该体现销售战略和策略、开始精耕细作的时候了。创业初期结果性指标侧重“量”、快速发展期侧重“利润 ”，到了成熟期，结果性指标将重点突出精细化和结构化。能力考核的两种模式

对能力的考核，一般来说有两种模式：一种是基于职位管理体系的能力考核；一种是基于能力管理体系的能力考核。

基于职位管理体系的能力考核是目前国内使用最为广泛的一种能力考核方式。这种考核方式是在业绩考核中加入了能力考核的内容和指标。它的假设是：高绩效应该包括两方面，一是好的结果，一是高的能力。能力考核的内容可以包括两个部分：一部分是销售效率指标，通常是一些量化的指标。另一部分是能力评价。能力的考核方法一般运用关键事件或成功实践记录等方法，用销售过程当中的事实来测量销售人员的实际能力水平。一般来说，能力的考核偏向定性和评价，而销售结果的考核偏向定量和客观。根据考核中“定量优先”的原则，结果性指标在考核中的权重要高于能力考核内容的权重。

基于职位管理体系的能力考核的优点是：.和销售结果联系紧密，更突出基于“结果”的能力，可以避免陷入“为能力而能力”的务虚陷阱。.开发成本低，使用简单、方便。

基于能力管理体系的能力考核，国内企业还很少使用，属于比较前沿的方法和工具。它一般需要先开发销售人员的任职资格等级，然后通过对销售人员销售能力水平的测评、销售知识掌握程度的认证，以及销售业绩和经验的考评，来确定员工的任职资格等级。而任职资格等级同基于能力的薪酬体系直接挂钩。

基于能力管理体系的能力考核的优点是：.基于能力的任职资格等级体系，为销售人员开发了独立的“官道”，有利于稳定优秀销售员队伍，降低流失率；.任职资格的能力要项是结构化的等级体系，有利于实施有针对性的企业培训和自我提升，实现对销售人员能力提高的牵引。

基于能力体系的销售人员能力考核在专业技术性上要求较高，所以在具体操作时必须处理好一些关键点：.必须坚持一条基本原则：判定一个销售人员销售能力的前提条件，首先是业绩。一个销售业绩好的员工未必销售能力强，但是一个销售能力强的员工销售业绩一定好。2.能力要项需要借助关键事件来进行描述，否则不容易清晰界定能力的程度差别。3.对行业、产品、技术等销售知识掌握等级的评定时，要通过严格、科学的书面考试。专家组对销售人员能力的测评，要尽可能以销售过程中的关键行为作为依据，避免定性评价和主观判断。

经济考核总结 篇4

中国第四冶金建设有限责任公司河南分公司于2011年1月1日成立，自公

司成立以来，经我分公司经理及人员努力，已经与河南、山东、内蒙等省市多家大型企业合作，承揽建筑、安装、市政等各类工程，具体情况如下：

一、工程质量、安全、进度管理

我分公司在工程的质量、安全、进度管理方面，严格执行项目管理手册的规定。

1、工程质量管理

（1）施工前的质量管理的主要内容是：

1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2．对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(3)审核开工报告，并经现场核实；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和施工方案。

5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

(2)施工过程中的质量管理

1．工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程；

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

(4)设置工序质量的控制点。

2．设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3．工程质量的预控

4．质量检查

包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；

(2)分项工程施工前的预检；

5．质量事故处理

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

(四)工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

2、安全管理

从安全的内容分，施工现场安全包括财产安全和人身安全两个方面；从管理的范围分，又可分为施工区安全、办公生活区安全和第三方安全三个方面。

（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下几项：

1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防噪音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。

2）机械设备方面，从各种施工机械，施工车辆、船舶、飞行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。

3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。

4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身安全的威胁。质量问题可能是设计原因，可能是设备、构配件质量原因，也可能是施工原因或者是多因素的综合。使用不当，包括已完工程未达一定强度，或者超过额定负载，或者未按设计要求试运转等造成事故的原因。

3、进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

二、组织机构、人员配置及劳动关系

我河南分公司分支机构由总公司派来的一位总经理，两位副总经理，财务三人，办公室文员二人，业务经理十一人，技术人员二十二人，共四十一人组成。为避免劳务纠纷，已签订劳动合同。

三、上交管理费情况

我河南分公司按时交纳管理费。无拖欠管理费用的情况。

四、农民工工资管理情况

农民工工资按时发放，在施工期间未发生因拖欠农民工工资而闹事的情况。在农民工工资这块，我分公司做得很好。工资直接打到工人帐户。

五、综合管理方面

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

六、存在的主要问题及其它需要想公司说明的情况

首先，我觉得咱们总公司文件一直变动，这使我们分公司办事有时候不方便，程序繁杂。其次就是建造师证的事。由于我河南分公司刚成立不久，建造师证在其他公司，总公司给发来的证件不能用，希望总公司可以帮忙解决一下。

干部考核细则文档 篇5

为健全和完善我院分团委学生会的管理制度，全面提高学生干部的综合素质和学生工作质量，特建立我院分团委学生会干部考核制度。其具体细则如下：

班干考核量化细则

考核从四个方面展开，即考勤，会议笔记，成绩和工作评定。其比重分别为20%，20%，30%，30%。考核将采取量化积分制度，基础分为100。

（1）考勤

除特殊情况外，每周例会各位干部必须准时到场，未到或迟到者将从量化积分中扣掉1分。不能到场开会者，必须要有请假手续，并在例会前交于办公室主任。

（2）会议笔记

对各干部的会议笔记将进行不定期地检查，并由办公室负责批阅。批阅标准分为两个等级：优和差。

优：+2分

差：-2分

（3）成绩

一位优秀的学生干部应该做到学习工作两不误。对于期末考试有挂科现象的干部，将从其量化积分中扣掉5分。

（4）工作评定

工作评定分为三项：a.每周班级量化积分排名情况，考勤卡上交情况和信息反馈表的上交情况。

b.学生会各部门的意见反馈

c.每月工作总结

a.本班每周班级量化积分排名前三的干部，其量化积分依次加上5分，3分，1分；

考勤卡的上交情况分为两个等级：优和差。优：+2分，差：-2分。另外，迟交或未交：-4分

信息反馈表的评判细则与考勤卡的相同。

b.各部门的意见反馈

每月月末学生会各部门的干部将通过填写意见反馈表的形式对各班班干的工作进行评估。（反馈表见附表）

c.工作总结

定期对前一阶段的工作进行回顾和总结有助于提升自身的工作能力和综合素质，为此每位班干每月要些一份工作总结，在每月月末交于办公室主任。

评定标准：优：+2分，差：-2分，迟交或不交:-4分。

计科院分团委学生会

医生考核个人总结范文 篇6

医生考核个人总结【篇一】

20__年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志，一切以病人为中心，一切为病人”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务。

在这一年，通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干，奋发进取，充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。并且严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对科室的各项工作，我基本上做到随叫随到，认真完成，对于不能解决的问题，及时上报科室。

在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加与医学有关的考试，同时也学习放射知识，并结合着自己的实际工作，认真学习与医学有关的知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想、做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的义务工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的义务工作人员。

但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。

在新的一年里，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己在工作中的不良现象，紧密团结在院、科两级领导的周围，团结同志，做好自己的份内工作，同是加强政治、业务及工作能力学习，发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，尽职尽责的做好各项工作，认真完成院上及科室布置的学习内容，不辜负院上及领导对我的期望，使自己的工作能力和业务知识面油很好的提高。

医生考核个人总结【篇二】

一年的时间如白驹过隙，转眼间已步入2020年。回顾过去的这段日子，我在医院、教育处及各科室领导和老师们的关心与帮助下顺利完成了一年轮转的基本工作任务，取得了一些的成绩，并且在思想觉悟等方面有了进一步的提高，同时也存在许多不足，现将这一阶段的思想、学习和工作等情况作一总结，促使自己在来年的规培学习中取得更大的进步。

一、努力学习，不断提高自身的业务素质

在工作中，我把[实践“作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，而对于我们医生来说更是如此，现实驱使着我，抓紧一切可以利用的时间努力学习，以适应日趋激烈的竞争，从而更好地胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。医生考核个人总结。我根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度年华而羞愧。

二、恪尽职守，踏实工作

从我踏入神圣的医学学府开始，我就暗暗宣誓：[我志愿献身医学，恪守医德，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康尽一点微薄之力”。今天，我不断的努力着。所从事的基层医疗工作，更使我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的责任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，严格遵守职责，积极完成本职工作。尊敬老师、虚心求教、团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，更好的服务于民众，完成一名基层医疗工作者应尽的职责。

三、患者至上，热情服务

在患者住院的诊疗工作中，在任何时候，我都关爱每一位就诊的患者，做到认真检查、细心治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展住院的诊疗工作。热情接待每一位患者，对来诊病人能够耐心解释，细致的检查，热情的服务，尽量让病人痛苦而来，满意而归。同时，严格要求自己，坚持以工作为重，兢兢业业，任劳任怨，树立自身良好的医德和公众形象。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，尽快让患者康复，尽快让家人安心。

自进入住院医师规范化培训以来，我取得了一些进步，但是还存在着不少不足之处：

一、在自己主观思想上希望多深入多了解，以便能全面服务患者，在工作中也努力争取去做，但在某种程度上却给自己和他人造成了不利的影响，在今后需要也必须注意讲究方法。

二、在工作态度和方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。提高工作效率。

三、在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高各种业务素质和理论水平，提高诊疗水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。

一年来，我认为自己在思想、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步都是各位老师对我的支持和指导的结果，在今后的工作中，我希望能够发挥自身特长，弥补自身不足之处，精益求精，严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位患者，在程度上避免误诊、漏诊，争取创造更好的工作成绩，全身心的投入到医疗服务工作中。

医生考核个人总结【篇三】

这一年的工作已经落下帷幕了，我真的是感慨良多，作为一名医生，我知道自己的职责所在，随时随刻都做好准备，虽然工作有很多，有的时候也会感觉到心力憔悴，甚至说身心疲惫，但是这不是我退避的理由，我就应该坚持下去，我就应该带好头去做自己的事情，有些东西还是要坚持的，这工作当中对自己的要求需要高一作为一名医生，更加如此，我不能忽视了这一点，我也需要在接下来的工作当中做到一个完美的程度，对自己的要求更高，也是自责，不能对自己没有要求，也不能盲目的去追求一些没有意义的事情，这一年来的工作，我真的感受很多，我也应该做出一番总结。

在工作当中，我知道自己的职责所在，我也时刻都在保持着好的状态，学习着作为一名医生，我知道自己能力越大，责任就越大，有多大能力干多大事情，不管是做什么事情?都不应该有特别的理由，特别是做医务工作的人员，我真的是感受很多很多，一年来我也经历了很多，让自己成长了很多，但是会工作当中我一直都在成长着，我希望自己能够越来越好，能够受到病人的一个看好，能够受到医院的一个看好，这就是我一直以来工作的动力，好的心态才能做好一个事情，这是毋庸置疑的，现在我就一直都在朝着这个方向努力。

同时我也希望在未来的工作当中，自己更进一步，不仅仅是在工作能力上面，还有就是在心态上面一定要保持好，因为做医务工作，心态要摆正，一定要有一个好的状态，这是毋庸置疑的，过去一段时间，我就经常扪心自问，我真的努力了吗?我做了更好了吗?在工作当中，我是不是还能做到更好呢?这些问题都在让我一步步的努力着，我相信自己能够在这个过程当中坚持下去，有些事情不是说说而已，是要用实际行动去证明的，这给了我很大的动力，在下一阶段的工作当中，我会为自己而努力，我也会自己主动的去追求，更加深层次的东西，工作能力上面我一直都在努力着，我也在提升着，我知道作为医务人员，首先要对自己要求高方方面面都比较严格，这样才能做好自己的本职工作，服务好每一位病人，保持好自己的状态，积极的工作为医院打造一个好的工作气氛，这也是我一直来努力的方向，未来虽然很长，但是这一刻我的心是非常紧张的，也是需要有一个好的发泄，努力的工作，就是证明自己最好的一个方式。

医生考核个人总结【篇四】

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不利用工作之便谋取私利，不索要患者及其亲友的财物，不开具虚假医学证明，不开大处方、不开人情方。严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，不多收、乱收和私下收取费用。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。

遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。积极参加在职培训，刻苦专研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。增强责任意识，在这一年工作中无任何医疗事故及不良行为记录。

保管的考核范文 篇7

近年来，随着烟草行业改革发展的不断深入，企业文化建设的现化管理思想日益深入人心。许多烟草行业企业在企业文化建设的实践中，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，以战略为导向，以文化为支撑，以人力资源为保障，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。

随着企业文化建设热潮在烟草行业的推进，一个问题随之而来：在行业中所着力推进的企业文化建设，其评价与考核还没有在实践领域得到较好的发展。一项体育竞赛，最终会分出一二三名，那么企业文化的优与劣、企业文化建设工作开展得好与坏如何建立评判标准？企业文化的激励制度如何制定并发挥其实效？考核结果用来做什么？在此，笔者就如何建立有效的企业文化评价体系进行粗浅的论述。

一、要认识到企业文化评估的重要性。

在企业文化建设的实践中，如果能够科学准确地对文化建设成果进行评估，一方面可以检验企业文化的理论体系和实践效果，为企业文化理论的提炼提供事实根据；另一方面也能为进一步推进企业文化建设起到正确的导向作用，选择前进的正确路径和目标。如果缺乏对文化建设成果的评估，就会出现盲目建设走弯路，白费工夫效果差的问题，最后文化建设不了了之，也就是我们常说的“文化落地难”。如果文化建设的评估建立标准错误或者实行方式欠妥，将直接导致企业文化建设偏离方向，脱离实际，企业文化建设不仅难以取得预想中的效果，甚至于影响到企业的正常发展。企业文化建设评估的最终目的，是通过对企业文化的深入了解，对员工内心真实感受的理解，采取有效的方式方法凝聚员工，形成合力，创造更好的绩效，使企业持续获得成功。所以，对企业文化进行评估是极其重要的。

二、要建立合适的文化建设评价指标。

在通过企业文化评估、优化企业文化内涵、最终形成有效的企业文化品牌的基础上，企业就可以大张旗鼓地对已制定的企业文化进行推广与实施。由于企业文化在很多方面是精神层面的东西，许多内容无法量化评价，能够量化评价的是企业文化建设工作。所以，有必要对文化的建设工作建立起一套评价指标，落实到操作的层面，间接地反映出企业文化的实施情况。企业文化的评价指标没有现成的一套百宝书，也没有放之四海而皆准的“计算方程式”，在此，笔者认为评价指标的建立，必须明确二个方面：

（一）明确评价指标的原则。原则是在评价指标体系中，即要有理性量化的考核因素，也要有感性定性的考核因素。企业文化的实质是意识形态的范畴，什么样的文化是优秀的企业文化，只有一个抽象的笼统标准，没有统一的具体标准。肯德基与麦当劳的企业文化，如果给你一批销售报表，你就判别两者孰优孰劣？想必读者也说不出个所以然。如果说一定要说一个标准出来，那么标准是：适合自己企业的文化才是优秀的文化。我们到一个城市，往往会直接感觉到这里的文化，从这个城市的各个细节中。这就给了我们一个启示，企业文化的评价指标不能搞的太复杂，太理性。根据文化评价评估实践经验，感性会偏离事实，完全靠理性推理分析也会偏离事实。因此，笔者认为，企业文化的评价指标需要感性和理性两种方式共同运用，得出的结论才是相对可靠的。可以将企业文化的评价比作花样游泳的评分，其最后分数的计算是取技术分和艺术印象分两项分数。

（二）明确评价指标的重点。既然是评价，其指标项目必定会出现某个指标高，某个指标低的情况。那么，哪些指标可以作为“权重股”呢？评价不能光去看那一张张墙上标语、一套套文件材料、一摞摞台帐记录等等表面现象，笔者认为，评价指标的重点就是决策层、制度建设、员工细节。

1、从决策层来研判文化。主要是评价企业的决策层对企业文化的态度、对企业文化建设重视程度和工作力度。从某种意义上来说，现代烟草行业各企业的决策层就是职业经理人，企业文化建设的顺不顺畅取决于职业经理人的决策能力、执行能力、组织能力和协调能力。所以评价时，首先要看职业经理人了解不了解企业文化，认可不认可

企业文化，有没有企业文化建设的明确思路，能不能拿出切实可行的措施。一种情况是，如果决策层对企业文化一不了解，二不认可，一味地以销售数据为准，以企业利润为重，那么这个企业很难谈得上建设企业文化，即使是勉强做些姿态，也是为了应付了事。另一种情况是，如果决策层了解和认可，却不能拿出明确思路和可行措施，那么企业文化的建设会随着决策层的变动而“生长”、“消亡”，实质上无延续性、继承性，“此一时彼一时”，最终仍然难取得什么实质性成果。

2、从制度建设来研判文化。主要是评价企业的制度有没有真正地在企业中落到实处，法治的观念是否真的在员工中深入人心。一种成熟企业文化的成形，看似大家都遵守约定俗成的规矩，实际上企业文化早被制定的规章制度隐形约束，只是由于众人的遵守而使规章制度早已内化于心，外化于行，不必提及而已。许多企业文化之所以建设不好，主要是因为企业虽然提出了自己的理念，但这些理念仅仅浮游于口头和纸上，没有贯穿渗透到制度中，其企业文化本质，还是人治多于法治。理念和制度的分离，使得人治成了企业的关键，最终使得理念仅是无用的口号，制度变味成管理的花衣裳。领导一换，制度随之也配套改变，在这种情况下，企业文化如何有效建立与延续？显然是不可能完成的任务。所以，落实企业文化，重要的一环是看企业所建的制度本身是否体现了企业的理念，制度执行是否对所有员工一视

同仁，制度的落实是否不会随着领导的更替而改变。从制度本身和制度执行情况可以清楚地看清一个企业的文化。

3、从员工细节来研判文化。成熟的企业文化，能够帮助企业员工从内心自发地成长，使得员工快乐地工作。不注重细节，或者不把细节当回事的员工，对工作必然缺乏认真的态度，无法做到“工作是创造，工作是快乐”，而只是将工作当作一种不得不受的苦役。在这种情况下，企业文化的建设是失败的。因此企业文化是否切实落实，最终是看员工的行为表现，这种表现就是细节。员工细节是企业文化的镜子，有什么样的企业文化，员工就会表现出什么样的细节，员工的细节表现，真实地反映出内在的企业文化。或积极向上、雷厉风行，或消极怠工、不思进取，企业文化建设的好坏，从员工细节处去观察，一目了然。

三、完善企业文化建设发展的良性循环体系。

评价在于帮助企业在文化建设中查漏补缺，完善企业的文化建设，实现企业共同价值观。在评价之后，烟草行业企业有必要在认真总结文化建设经验教训的基础上，进一步在管理模式、激励机制和沟通保障等方面加强工作；重新审视文化建设的方式方法，规范企业文化诊断、宣传、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的工作流程和管

理标准，规范企业文化管理的职能与分工、责任与评价。通过修正、完善、再实践，实现企业文化发展的良性循环。

（一）针对评价结果采取有效措施。在文化建设的评价结论明了之后，在指导理念上，要以保障企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性为原则，着力把文化建设的改善与提高落实到实际工作中，对企业的管理体系进行提升。在具体举措上，通过多方面的措施，运用多种途径提升员工的凝聚力和向心力。注重借鉴与创新，结合工作实际，在组织管理、宣传传播、领导行为、典型挖掘、物质环境、群团引导等方面进行优化与发展。值得注意的是，有效措施在这里并不是什么项目得分少，就狠抓什么项目的意思，头痛医头脚痛医脚对企业文化的建设未必有效。有效措施指的是，要把企业文化作为一个整体来看待，注重评价项目的关联性，多措并举。譬如，如果某企业的某部门员工，他们的行为普遍有悖于企业文化理念时，可以分别从以下几方面采取措施：加强该部门的负责人的企业文化的培育能力；对员工进行岗位互换，打破该部门固有的不良集体思维；提高遵守企业文化理念的员工的物质与精神奖励；通过举行工会活动引导群团建立起以企业文化为荣的理念。

（二）注重反馈机制的建立。反馈机制如能有效建立，可以实现企业文化建设的自我“进化”。要实现这一目标，就必须建立一套方式方法，当员工出现遵循企业文化的行为时，则加以鼓励、奖励；当员

工出现违背企业文化的行为时，则加以警告、惩罚。通过对企业的广大员工的行为进行长期的纠偏扶正，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地按照企业文化理念去执行，使企业文化的价值观成为员工的价值观的一部分，能够被员工认同并转化为自觉行为。反馈的效应类似于内循环，如果机制建立得好，就可以实现正循环，使企业文化朝良性的方面发展；如果建立得不好，就有可能变成负循环，对企业文化反而起到阻碍的作用。因此，企业要对反馈机制的建立格外关注，有必要对企业文化的优秀因子进行系统的梳理和确认，以形成企业文化理念体系和行为规范和各项制度建设的依据，确保反馈机制实现正循环。

电工基本知识考核[范文] 篇8

姓 名：得分：

一、选择（将正确答案的序号写在括号中）（每题5分，共50分）

（）

1、漏电保护开关按保护功能来区分，其中有不带过流保护装置的大多数是属于___漏电保护开关。

①三相三极；②三相四极；③单相。

（）

2、在具有跨步电压的范围内，人体越靠近接地点则其跨步电压________。

①不变②越高③越低

（）

3、我国安全电压额定值等级是________。

①42伏，36伏，24伏，12伏，6伏。

②50伏，42伏，36伏，24伏，12伏。

③48伏，36伏，24伏，12伏，6伏。

（）

4、电流强度指1安培的电流在1小时内通过某导体横截面的电量是（）。①库仑；②60库仑；③3600库仑

（）

5、电源电动势的大小表示（）作功本领的大小。

①电源力；②外力；③电场力或外力。

（）

6、一段导线其阻值为R，若将其从中间对折合并成一条导线，其阻值会为（）。①1

2R；② 1

4R；③1

8R；

（）

7、为使电炉丝消耗的功率减小到原来的一半则应（）。

①使电压加倍；②使电压减半；③使电阻加倍；④使电阻减半。（）

8、一度电可供“220V40W”灯泡正常发光的时间是（）。

①20小时；②45小时；③25小时。

（）

9、两导线并联时的电阻值为2.5欧,串联时的电阻值为10欧,则两条导线的电阻值()。

①一定都是5欧;②可能都是5欧;③不一定相等。

（）

10、（）使电路中某点电位提高。

①改变电路中某些阻值的大小一定能；②改变参考点的选择可能；③增大电源电动势一定能。

二、判断题（正确的在括号中画“√”，错误的画“X”）（每题5分，共50分）（）

11、“220V60W”的用电器，正常工作时的电压是220伏。

（）

12、常用灯泡，当额定电压相同时，额定功率大的灯泡电阻就大。

（）

13、功率越大的电器，需要的电压一定大。

（）

14、用电器正常工作的基本条件是供电电压等于用电器的额定电压。

（）

15、通过电阻上的电流增大到原来的2倍时，它所消耗的电功率也增大到原来的2倍。

（）

16、电源内阻为零时，电源电动势大小就等于电源端电压。

（）

17、过载是通路状态的一种。

（）

18、开路状态也就是空载状态。

（）

19、额定电流表示电器所允许通过的电流。

司法所考核办法 篇9

《司法所目标管理考核办法》的通知

为进一步加强司法所规范化建设,全面提升基层司法行政工作水平,结合实际，制定本办法。

一、考核时间及方式

每年的1月1日至12月31日为一个考核。考核由区司法局考核小组于次年1月份，采取实地检查、听汇报、查资料、看现场的方式进行。

二、考核内容及分值（100分）

（一）队伍建设及所务管理工作（5分）

1、队伍建设：司法所工作人员具备开展工作必需的政治素质和业务素质，遵守法律法规和工作纪律。（0.5分）

2、行为规范：严格按照国家公务员行为规范的要求，言谈举止文明，仪表端庄，着装规范。（0.5分）

（3分）

12、规范制作人民调解协议，调解纠纷应当制作调解协议书，调解协议书执行统一标准样式，内容要齐全，书写要规范。每年按程序形成15个卷宗得7.5分；案卷被法院依法予以撤销或区司法局接到投诉经查证属实的每起扣1分。（7.5分）

13、司法所每月定期召开矛盾纠纷排查协调会，分析存在的问题，研究解决办法，要有记录并存档，每少一次扣0.1分。（1.2分）

14、基层信息管理平台各类报表每季度22号前报送，出现错报每次扣0.5分，漏报、迟报每次扣0.5分。（2分）

15、矛盾纠纷要有台账，记录准确。（0.2分）

16、典型纠纷调解案例、防止矛盾纠纷激化案例每季度末28日前上报1件，按时报送得0.1分。（0.4）

17、按时完成《人民调解》杂志征订任务。（0.3分）

（三）安置帮教工作（4分）

18、落实帮教政策，及时对本辖区内的刑释解教人员建立刑释解教档案。（2分）

19、刑释解教人员信息管理系统等待核实人员要及时核实准确，核实错误或不及时发现一次扣0.2分，预释放解教人员每月10日前核实，核实完成及时导出，存在核实不及时或人员丢失每次扣0.2分，扣完2分为止。（2分）

（四）合同监管工作(4分)20、按照区司法局的要求认真开展农村合同监管工作。（1分）

督管理协议，制定并落实好报到、监护、外出、迁居、请销假、会客、公示、申诉等管理制度。（2分）

29、加强矫正对象的教育矫正，制定并落实好学习教育、谈心教育、公益劳动教育、心理教育、人格教育等机制，确保每名矫正对象半年参加集体教育、听报告或参加社会活动不少于3次（12课时），由劳动能力的矫正对象每月参加公益劳动一般不少于10小时。（2分）

30、依据有关政策、规定，尽可能帮助矫正对象解决在就业和生活中存在的特殊问题和困难。（1分）

31、探索实行考核奖惩机制，将矫正对象的遵纪守法、思想改造、参加学习和公益劳动、工作等方面的表现情况统一纳入考核中，存入矫正对象档案。（1分）

32、按照法律规制条件和程序，及时解除社区矫正。（1分）

33、建立社区矫正对象档案，安排专人按照相关规定做好档案管理工作。（1分）

34、下月3日前上报月份和季度工作报表。（1分）

35、确保矫正对象不出现脱管、漏管现象，不发生影响全区、市、省的大要案件，努力降低矫正对象重新犯罪率，确保控制在规定范围内。（2分）

（七）普法依法治理工作（20分）

36、及时召开普法依法治理工作会议，做到普法依法治理工作与镇（街）中心工作同部署、同安排、同落实。（1分）

做好法治文化广场的规划、项目提报、设计等工作；现有的法治宣传一条街、法制宣传栏等要及时更新版面内容。（2.5分）

44、司法所人员担任中小学法制副校长，并到学校上法制课。（1分）

45、在村两委换届选举、重要节日、重点时期组织开展形式多样的集中宣传教育活动。（2分）

(八)法律援助工作（15分）

46、按司法局关于对镇（街）法律援助工作站法律援助案件考核办法进行考核。

(九)调研信息宣传工作(15分)

47、信息宣传工作。信息宣传工作实行季通报制度。各司法所每月向区司法局报送2篇信息宣传稿件，不能按时足额报送每月扣0.1分。实行信息宣传任务制度。区《司法信息》、区委区政府信息、市《司法信息》、《东营日报》上稿任务分别为6、4、2、1篇；完不成任务每篇分别扣0.5、1、1.5、2分；完成任务后每多发表一篇分别加0.3、0.5、1、1.5分。鼓励向国家、省、市其他各类刊物投稿。在国家级媒体刊物刊发表稿件的每篇加2分，省级加1.5分，市级加1分、区级加0.5分。鼓励向市委办《东营信息》、市政府《东营政务信息》投稿，每发表1篇加1分。鼓励向省、市级、区级活动办公室投稿，每发1篇加分别加0.6、0.4、0.2分。累计加分不得超过5分。完不成任务扣完12分为止。（12分）

国家级媒体主要是指《人民日报》、《光明日报》、中央电视