20XX“质量月”活动总结

20XX“质量月”活动总结（精选6篇）

20XX“质量月”活动总结 篇1

根据XX省XX至XX高速公路工程项目XX段项目办转发的公建集团公司关于《XX省公路建设管理集团有限公司20XX年质量月活动实施方案》的文件精神，项目部对20XX年“质量月”活动进行了安排和部署。自X月X日起至X月XX日，项目部以各分项工程为质量控制重点，开展了“大力提升质量，建设质量强国”为主题的“质量月”活动。现将本次活动的情况总结如下：

一、成立组织领导小组

1、首先根据《XX省公路建设管理集团有限公司20XX年质量月活动实施方案》的文件精神，结合本项目经理部工程实际情况立即成立“质量月”活动领导小组，专门负责此项工作，责任落实到每个检测点的负责人身上，并于20XX年X月X日积极制定了具体实施方案。具体如下：

组 长：XX 副组长：XX、XX 组 员：XX、XX、XX、XX 领导小组下设办公室，办公室设在质检科，负责活动日常工作以及收集各类信息，并进行处理、分析和呈报等工作（联系电话：**********）。

2、基本要求：

紧紧围绕施工现场，结合施工生产实际情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，检查、发现并解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、大力营造活动氛围

围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”

“质量月”活动总结 活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

项目部于20XX年X月X日专门组织召开了“质量月”活动实施部署安排工作专题会，落实定制宣传条幅若干，悬挂于各施工工作场地，制作宣传专栏、板报，时刻提醒广大施工人员，强化质量意识，创造精品工程。由项目总工XXX负责自查自纠工作，对全标段已完工程和在建工程逐项进行“质量回头看”隐患大排查，并建立隐患大排查情况台账。

三、开展教育培训活动

为了更好的配合质量月活动，积极开展质量安全教育培训活动，加强对全体职工进行培训教育。

1、为了尽量不影响施工生产，利用晚上多次将作业人员邀请到会议室观看安全质量教育视频、安全教育培训，以进一步增强他们的业务技能水平及安全质量意识。

2、项目部于20XX年X月X日组织召开了学习《XX省公路水运“品质工程”示范创建实施方案》交流及《公路水运工程安全生产监督管理办法》宣贯会。X月XX日组织各部门对施工技术规范及质量评定标准的学习，提高现场各员工的质量意识及专业水平。X月XX日邀请集团公司一级总监、隧道专家XX同志对我标段的文岔隧道进行施工技术讲解及隧道施工安全技术等方面的知识讲座、经验交流，切实提高参建人员的质量意识，提升功效。

四、开展各项活动

1、结合质量“回头看”排查情况，成立了本项目的质量状况分析报告会，指出出现质量问题的原因，提出具体整改措施和整改后整体效果，杜绝类似施工项目再出现质量隐患。加强原材料和成品、半成品 材料的控制，加强检测，不合格材料严禁进场。

2、经项目部组织全面、细致、深入排查出的质量问题，限时及时整改落实到位，其效果非常显著。细化了符合本项目实际的专项质量管理制度，有效指导项目实际施工质量的控制。

“质量月”活动总结

3、围绕“质量月”活动及时上传活动信息和宣传教育工作，不怕暴露问题，积极整改落实。

五、活动小结

XX年企业质量月活动总结 篇2

质量活动月总结

根据华北电网公司《转发国家电网公司关于开展XX 年“质量月”活动的通知》(华北电网安监26号)要求，承德供电公司认真部署,按照国家电网公司XX 年“质量月”活动方案,在承德供电公司范围内全面开展以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动,现将活动情况总结如下：

一、成立质量月活动领导小组

为认真开展质量月活动,全面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动方案及要求,承德供电公司立即成立了以总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构，并指定专人负责活动计划，认真开展“质量月”活动。

二、充分认识开展“质量月”活动的重要意义

为使员工充分认识和了解质量月活动的重要意义，公司认真组织员工学习文件精神及活动方案，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，全面提高员工的质量意识。

三、采取多种形式，营造活动氛围

承德供电公司结合本单位实际情况，以国家电网公司质量月活动方案为基础，认真开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参与，把“七查一访”、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点，推广先进的质量管理方法，加强重点领域重点工程质量监管，全面提升公司质量管理水平。

1、强化活动宣传，提高质量意识

结合此次质量月活动，承德供电公司大力宣传“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物，以“抓质量、报增长、促发展”，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使员工认识到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。

2、围绕“质量月”活动主题，在“质量月”期间举办演讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动

在开展质量月活动期间，承德供电公司以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升””，引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区”，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和帮助广大电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验，让广大市民、学生、青少年提升对认识知识的认识，达到科学用电、节约用电、安全用电等贴近普通市民日常用电知识方面的宣传推广目的。

3、加强技术培训，强化员工技术素质，提升质量管理水平

(1)9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急救护法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作能力和操作技能的重要举措。

(2)9月14日至15日，承德供电公司在培训中心举办自动化专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位20多名选手参加比武。经过激烈角逐，丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，积极选派业务骨干参加，涌现出很多技术尖子，比武既检查了员工的理论知识，又提高了实际操作水平，同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了积极促进作用。

(3)为了提高配电线路员工专业技能技术水平，强化员工素质，达到以竞赛促生产、促安全、提升计量的目的，9月9日至10日，公司举办了XX年配电专业技能比武，并取得圆满成功。经过两天激烈的角逐，承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。本次配电专业技能竞赛不仅充分展示了公司配电员工过硬的专业技能，也给参赛队员提供了一个相互切磋技艺，共同提高业务技能水平的平台，在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热情，为公司打造一支思想过硬、技术精湛的配电队伍起到积极的促进作用。

(4)9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分准备，并选拔优秀选手参加比赛，涌现出很多技术尖子，本次比武既激励了员工提高理论水平，又提高了实际操作水平，同时也为公司计量专业整体水平提升起到了积极促进作用。

4、开展“维权”与延伸服务主题系列宣传活动

为进一步树立供电企业维权意识，进一步提高供电企业延伸服务质量和服务水平，9月19日上午，公司10个会场同时开展“维权”与延伸服务专项宣传活动，大力营造规范、和谐的服务环境，为公司延伸服务的开展创造良好的外部氛围。本次主体宣传活动，公司各单位共发放各种宣传资料10万余份，200余人参加的宣传，现场解答客户咨询100余次。通过本次宣传，广大客户对延伸服务有了进一步的认识，对承德供电公司服务质量有了更深刻理解，并得到了客户的认可和支持。

5、强化课题研究，加强质量管理

多年以来，公司紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参与“质量月”活动，发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识。组织基层单位在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，提出合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。公司输电部带电二班QC小组成果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组成果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组成果《研制输电线路过线装置》分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜，并被推荐为“全国优秀质量管理小组”。在全国第三十二次质量管理小组代表大会上，承德供电公司三个质量管理小组(QC小组)荣获XX年“全国优秀质量管理小组”称号。截至目前，公司已获得“国优”称号的QC小组已14个。

6、加强基建工程质量专项管理

为落实国家电网公司《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》要求，落实华北电网有限公司《全面加强工程质量管理专项活动实施方案》，全过程、全方位落实质量管理责任，承德供电公司制定了《全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案》，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质量专项活动实施计划，并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。

此项活动是加强基建标准化建设，推进基建精益化管理，认真开展加强工程质量管理专项活动，夯实质量管理基础，认真做好“标准工艺”、“强制性条文”、“质量通病防治措施”和“标准化施工作业卡”的深化应用工作要求。落实基建质量责任，加强设计、物资、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案管理工作;创新质量管理手段，落实“标准工艺”、“强制性条文”和“质量通病防治措施”，实现全过程质量管控，稳步提升质量工艺水平;加强工程质量监督，提升施工工艺标准，全面提升工程质量，确保工程按规范零缺陷移交生产运行。

承德供电公司

二○一○年九月二十八日

质量活动月总结

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：

一、围绕中心，明确目标努力奋斗

一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定的成绩。

二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识

有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。

三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。

四、大力宣传，强化员工的质量意识

质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献!

五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升

精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。

以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照顾和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献!

质量活动月总结

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的%下降到了%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！!

质量活动月总结

质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。

进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。

进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。

质量活动月总结

为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。

二、加强质量培训

在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字【XX】2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。

4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。

三、生产过程中的质量控制

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。

1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。

2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。

3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表面要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。

4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。

四、加强质量整治排查

在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。

1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。

2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况，督促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。

3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不及时，满足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一致好评。

五、质检员检查制度化、常态化

质检员要经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。

通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。

质量活动月总结

为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，XX年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1.领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

3、严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

4、质量月中出现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

质量活动月总结

经过2个多月的质量月活动，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的使用,传播了质量管理的企业文化，具体表现在如下四个方面：

1.通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。

2.通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。

3.通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产，消除外部品质隐患。

4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:

欣洲的MT组装线不良率从: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降%;

-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了%;

-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;%

20XX“质量月”活动总结 篇3

为深入贯彻党的十八大精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，根据国家质量监督检验检疫总局等部门和行业、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》国质检质联（2013）380号文件和集团公司《关于组织参加全国2013年“质量月”活动的通知》的要求。XXX电厂结合本企业的实际情况，因地制宜，积极配合与组织开展“质量月”的活动。

现将XXX电厂2013年质量月活动情况总结如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实

2013年全国质量月主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”。质量是企业之命脉，发展之阶石，XXX电厂的每一位员工都深知质量的重要性。随着2013质量月的到来，XXX电厂有关领导作了重要指示，要求各部门要积极参加，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，紧紧围绕活动主题精心组织、合理安排、积极参与质量月活动，使“质量月”活动有条不紊地进行，从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，综合管理部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和报道等形式，大力宣传“2013年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。

三、组织防止发电主设备损坏事故专项隐患排查

2013年9月12日～27日，XXX电厂组织开展了防止主设备损坏相关运行参数、历次检验试验项目、数据等的对比分析。从检查情况来看，XXX电厂主设备总体运行情况良好，除1号主变油色谱总烃增长速率超过注意值外（处于长期跟踪监视中，已制定防范措施），未发现其他事故隐患。发电机、发电机出口断路器、主变、500kVGIS设备及出线设备等主设备每年严格按照国家、行业、集团公司及我厂技术标准规定进行检修、维护及试验项目。通过本次隐患排查，确保主机设备长期安全可靠运行。

五、完善质量技术标准

XXX电厂高度质量管理工作，组织对有关技术标准进行全面排查，并修订、完善了设备技术标准、检修作业标准。查找质量管理漏洞，发现库存物质保养缺乏技术依据。为提高仓储物资的管理质量，组织编制了《物资保管保养管理规定》、《库房物资保养技术标准》，规范了仓储物资的管理及维护保养需求，明确了物资的保养周期、保养标准，定期试验检验标准等内容。

四、质量标准的宣贯和培训

为提高XXX电厂全面质量管理水平，组织有关人员重新修订了《XXX水力发电厂全面质量管理办法》、《XXX水力发电厂检修管理标准》等，并进行了宣贯。通过宣贯普及质量管理意识，进一步明确质量管理责任，提高了质量管理工作的自觉性，促进全面质量管理工作进入了良性循环阶段。

以培训促质量，以考试促提高。为提高二次专业维护人员检修工艺质量，在“质量月”活动开展期间，组织开展二次配线工艺培训。通过实操培训，带动全员学习技能的新高潮。在质量月其间组织生产人员专业技术考试，及格率达98.2%。通过考试既检验生产人员对理论知识和技术标准的掌握程度，促进广大职工学习专业知识和技术标准，为安全生产带来了高质量的保证，更激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，切实提高了全体职工的质量意识，全面提升了质量管理水平。

20XX“质量月”活动总结 篇4

今年来，我院以科学发展观为指导，在县委、县政府的正确领导和上级卫生行政主管部门的高度重视下，始终坚持公立医院的办院方向，通过规范化的管理，以医疗水平的不断提升和质量的持续改进作为医院工作的核心，努力为人民群众提供优质、安全、便捷、价廉的医疗服务，充分展示了医院在全县医疗、急救领域的主导地位，充分体现了医院在新技术开展方面的引领作用，创造了良好的社会和经济效益，职工认可度和群众满意度明显提升。现总结如下：

2013主要业务工作量完成情况

今年1—12月，门、急诊人次******人次，较去年增加*****人次。其中收治住院病人*****人次，病床使用率***%。今年全院开展手术****台次，较去年增加****余台次，其中住院部开展****台次，门诊手术****台次。今年，住院患者平均住院日较去年减少0.**天，住院患者费用药占比较去年下降0.**个百分点。

2013年主要工作情况

一、“三好一满意”活动狠抓落实

1、落实“服务好”

⑴加强预约诊疗。为提高患者有效就诊率和门诊预约率，今年我院加强了预约诊疗工作。通过**县人民医院网站让广大患者了解诊疗科室特色和就诊时间等，设臵了网上预约、电话预约、咨询台提前预约等多样化的预约形式，使其通过预约缩短挂号排队等候时间，方便患者就医和咨询。全年预约服务人次数占门诊总人次数的30%以上。

⑵整建专家专科门诊。召开专家门诊整建座谈会，增强高年资、高职称医生对于专家门诊工作完善的认识，将工作落实到科，细化到人。成立心血管内科、消化内科、呼吸内科、微创外科、颈肩腰腿痛专科、中医治未病、心理咨询等相关专家门诊，周一至周日确定坐诊时间及人员，建立电子滚动显示屏公示详情，真正实现了专科专病、专病专治，体现了“以人为本”的服务理念。

⑶24小时入出院病历的完善。强调病案病历加强对24小时入出院患者管理的重要性，成立以信息科、医务科牵头的监督工作小组，对于24小时入出院患者的病历归档情况做到一日一汇报。

⑷优质护理。调整优质护理工作领导小组，强化管理，召开全院护理安全管理讲座，及时总结护理不良事件发生的原因，对于如何从规范、质量、沟通交流等方面来加强优质护理工作提出要求。坚持“病人第一、服务第一、质量第一”的护理理念，以“一切以病人为中心，用仁心、仁术为患者提供个体化最佳护理”为宗旨，争创全人护理、全程护理、全新护理的“三全”护理品牌。请常德市第一人民医院进行“优质护理”专项工作帮扶指导，护士长和专科护士不定期到该院进行实地考察和学习，促进“优质护理”目标的实现。护理部不定期组织全院护理人员进行职业素质和技能培训。目前，全院已经开展优质护理的病区有*个，占所有病区的**%。

⑸信息化建设工程。医疗系统信息化建设现已走 上正轨。HIS系统已上线运行并由市卫生局验收；LIS系统已上线运行；EMR目前在试运行过程中；“一卡通”的项目已与我县农业银行签订了合作协议，院内使用的条码机等设施也已安装运行，打单机、发卡机、诊疗卡、接口等终端设备在筹备购臵中，该项目有望在近期开通上线运行。**县人民医院网站运行正常，让广大患者更加及时、全面了解医院人才、技术、设备等方面的情况。

2、注重“质量好”

⑴加强临床医生知识培训。为进一步提高我院医生临床应急能力，坚持医疗服务质量持续改进，我院今年强化了临床医生知识培训。成立临床医生知识培训考核领导小组，通过对“三基”知识、提高应急能力为主题的知识培训、适宜技术的推广等几个方面进行理论或实践的培训。全年进行各种授课共计**余次，医务科、办公室联动对课件和笔记情况实行定期定员检查，不定期抽查。按照临床医生基础知识考核小组的部署，各科室根据专科情况进行了小讲课。根据医务科、办公室的相关统计情况，基本做到堂堂有课件，人人有笔记，科科有汇报。结合“二甲”医院复审达标，医院以医生、护士、医技、行管后勤等为单位组织严格的对口专业摸底考试，每周至少进行一次小考，包括季度考试和不定期抽查考核，全年医院组织考试达***余次，参与人次数达*****，业余学习在医院蔚然成风。

⑵新进医护人员岗前培训。为加强新进医护人员职业素养，规避医疗风险，创造良好医患、护患关系，新进医护人员一律进行岗前培训。包括服务礼仪、医护安全、医疗核心制度、专业知识等方面内容，高职称、高年资人员精心备课，细致讲授。结合培训内容进行考试考核，做到了不走过场，不搞形式，择优上岗。

⑶健全医疗质量管理控制体系。结合年初签订的医疗安全责任状，根据院、科、个人三级医疗质量管理控制体系的要求，落实临床工作中应具备的精细、扎实、沉稳的工作机制，使医疗安全隐患杜绝于未然。今年，我院无重大医疗事故及纠纷发生。

⑷强化医疗核心制度的落实。各职能科室工作的开展以临床为重心，医务科、质控科、护理部、办公室等不定期下科室督导检查工作，交接班、急危重症患者病历病案讨论、术前讨论、三级查房等各项相关制度严格管理。今年，我院顺利通过了“孕产妇急救中心”复审达标。

⑸拓展服务平台，惠及人民群众。我院一直坚持努力争取国内一流医院的支持，争取上级医院的指导。今年*月，我院应邀参加国家医疗队总结大会，在巡回义诊和帮扶的***多家基层医院中，我院作为唯一参会代表并在会上发言。会后，我院主要负责人还接受了新华社记者专访。*月，我院与大学附属第一医院签订长期帮扶协议，加强对我院的业务指导，开展远程培训、会诊，优先安排我院进修人员和接收我院转诊患者。*月，我院被确定为 大学中山眼科中心定点指导医院。为使白内障患者复明手术项目顺利开展，中山眼科中心免费为我院培训相关医师*名，护士*名，目前，白内障复明手术的开展在我院已进入准备阶段，大学眼科中心将定期派知名专家来我院开展白内障手术，为减轻患者负担，我院将实行全额免费。定期邀请 医院、二医院教授和专家进行授课和手术示教，今年全年累计进行业务指导***余人次，会诊和进行手术示教***余人次，提升医务人员水平，使患者以

低廉的价格享受优质的医疗服务。

⑹成立“志愿者”团队，规范“担架队”管理。医院团委组织成立“志愿者”分队，业余时间为行动不便的患者修剪指甲、提供住院日常生活所需。监督“担架队”免费转运服务，杜绝“索、拿、要”现象。

3、强抓“医德好”

全年召开医德医风整治专题会议**余次，深入组织学习《关于办理商业贿赂刑事案件使用法律若干问题的意见》等相关文件精神，落实医德考评制度，将医德医风考评结果与医务人员岗位聘用、绩效工资、评先评优等直接挂钩。

⑴加强抗菌药物临床应用专项管理。今年共进行抗菌药物临床应用与管理培训**余次，召开党委会、院长办公会、二层骨干会议等**余次，全年组织全院医师进行抗菌药物临床使用与管理专题会议**次以上。对于抗菌药物使用超标的情况医院予以坚决整治，根据每月的统计情况，医院都责成药事管理委员会进行严格督导，抗菌药物使用强度和使用率均超标的个人和科室由院长进行诫勉谈话，仅使用率超标的由医院纪检书记和人事部门进行诫勉谈话，抗菌药物使用率和强度靠前的个人由科室主任进行诫勉谈话。全年进行诫勉谈话共计**余次，暂停了一名医生的抗菌药物使用权。经专项整治效果显著，我院抗菌药物使用强度控制在**左右，使用率控制在**%左右，基本达到国家卫生主管部门制定的统一标准。年底，医院进行评优评先，对于抗菌药物使用和管理不规范的个人和科室实行一票否决。

⑵落实临床路径管理工作。定期统计入路径患者住院费用，审核出路径原因，通过医院HIS系统形成自动化的报警模式。医院全年进入临床路径患者数目***例，入径率达**%，变异率为**%，出入径均进行严格管理，达到上级部门要求。

⑶规范转诊行为，除医疗人才、设备等条件因素制约外，严厉查处违规转诊的行为。每周周一、周三、周五定期召开外治外转会议，对于确需要外治外转的患者实行严格审定，医务科进行治疗效果跟踪评议。

⑷加强纸质病历质量管理，严格落实《病历书写基本规范》，质控科做到了奖罚并重。将病历质量检查和抗菌药物使用规范管理有机结合，对于联用和特殊使用情况严格审核、控制，不规范的使用情况核定了处罚制度。

4、通过“三好”实现“群众满意”

每月发放问卷调查表，半月召开一次病房病陪人座谈会，每季度召开一次大型的医院病陪人座谈会，设立科室监督岗和“三好一满意”评议箱，今年召开医德医风院外监督员座谈会*次。经综合评定，全年出院患者回访率达到**%以上，较去年提升**个百分点；群众满意度达到**%以上，较去年提升*个百分点。医疗投诉和纠纷均大幅下降。

通过狠抓落实“三好一满意”活动，积极组织、主动参与民主评议行风活动，以评促纠，以评促改，不断加强和深化医德医风建设，医院信誉度、群众满意度均显著提升。年底，常德市纪委对我院内部廉政防控工作进行了专项检查，综合评分98分，居全市前列。

二、加强规范管理，体现民主集中

我院坚持推进民主管理，重大设备购臵、基建项目、经管方案、药品管理等各类事务均实行集中审批制度。重大决策均通过了医院内部多方调研、论证，全院职工参 与讨论，职代会审议通过，班子集体决策，最终报请上级批准。今年，我院共召开职工代表大会*次，二层骨干会议**次，全院职工大会*次，全院职工讨论**余次，关于医院内部决策问题广泛征求并听取了多方意见。关于医院发展问题，医院多次召开党委会、院长办公会及中层骨干会议，并以科室为单位对于该项工作进行了广泛认真的讨论，后提请职代会审议通过，全院上下形成高度共识，主张医院扩建搬迁，具体项目规划已报请县委、县政府审议。坚持民主集中的规范化管理是“管理建院”办院方向始终不变的根本，我院力求落到实处。今年*月，我院被中华医学会中国医院管理协会确定为理事单位。

三、坚持思想教育，提升综合素质

我院注重对职工思想道德等方面素质的教育和培养，以此提升整体综合素质。全年进行素质教育授课和思想恳谈交流共计**余次。上半年，医院主要负责人作题为《适者生存》的讲话，通过对“适者生存”话题的探讨促进职工工作和生活方面的学习和进步。从适应自然、适应社会、适应工作、适应生活等几个方面阐述“适者生存”的必然性，以辩证唯物主义的理论提炼实际工作和生活的精髓，使职工人格魅力不断升华，医院事业蒸蒸日上。通过授课、交流、讨论等，多形式、多举措让全院职工深入体会廉洁对于医疗服务行业的重要性，使A级廉政防控工作在医院真正落到实处。

四、推进文化建设，强化团队意识

高度重视文化建设，不断培育、发掘、丰富医院文化内涵。通过思想文化的引领、行为文化的规范、制度文化的约束、物质文化的展现，大大增强医院职工的凝聚力、向心力，以此塑造医院形象，提升医院品位，彰显医院实力。

五月份，由医院工会、团委、护理部牵头组织了“医院是个大家庭，我是家中的一员”主题演讲赛，体现全院职工爱国、爱院、爱家的仁爱之心，崇德、敬业、求精的仁心之术；*月*日医院团委开展共青团联谊活动，院领导高度肯定和赞扬共青团工作对于医院整体发展所作的贡献；值“5〃12”国际护士节101周年之际，医院组织座谈、合影、聚餐等相关活动以隆重纪念。通过这些活动的开展，使医院“家”文化的内涵深入人心，职工凝聚力、向心力得到了极致体现，进一步强化了全院职工的“主人翁”意识，牢固树立“以人为本”的服务理念，促进医院业务发展。

依照县委、县政府的统一部署，全院开展“认真学习、宣传、贯彻十八大精神”主题活动，此次活动组织收听收看报告*次，召开大会*次，分党支部讨论*次，全院收集支部讨论记录*份，职工个人心得体会***余篇。

五、组织培训演练，提高应急能力

急诊急救工作是实现医院救死扶伤使命的第一线，是社会保障体系的重要内容，工作能力尤为重要。我院一直以来注重通过多个角度、多种形式的学习、培训、演练加速医生应急能力的提升。公卫突发事件主管副院长丁建华牵头组织的“霍乱”疫情处理实战模拟演练、儿科梅德明副主任医师所作的《手足口病的防治与处理》专题讲课、大内科副主任周德再副主任医师所作的临床应急能力知识讲座、ICU主任陈劲副主任医

师所作的《心肺脑复苏》专题讲课……全年医院组织类似讲座和培训**余次，全院临床医生参与率达到**%以上，促进了应急能力的提升，更好地配合临床工作。培训和演练促使全院医务人员在学习中不断积累实战经验，在应急能力和适宜技术方面的进步日趋明显。

六、县委、县政府及上级卫生行政主管部门工作积极配合

今年是县委、县政府大力推进法治廉洁建设的一年，也是迎接“全国卫生县城”复检、实现“全国文明县城”创建目标的一年。为贯彻上级会议、文件精神，我院不仅在职工个人思想、行为方面加强教育，而且形成了以院党委、院长办公会为领导，各个职能、临床科室协作联动的“创文”机制。对于县委、县政府及上级卫生行政主管部门布臵的检查任务，我院均能做到积极配合、有的放矢。在“创文”和“国卫”复检工作中，划分卫生工作责任区，进行“搬家”式卫生大扫除，医院组织进行了多次督导检查并提出了整改措施和意见，确保了医院在该项检查中不丢分。本次创建“全国文明县城”及“国卫”复检过程中，检查组莅临我院，高度赞扬了医院环境卫生和戒烟劝导工作，肯定了健康教育、传染病的登记管理和上报等方面工作。县委承办的“县长杯”、“湘水杯”乒乓球赛，我院均派出医护工作小分队实施现场紧急救治工作；配合县委、政府、县卫生局做好了“创中医药工作先进县”相关工作；县委、县政府举办的“庆祝党的十八大胜利召开”主题红歌赛，我院作为卫生系统的主力军，在比赛中取得了第*名的不菲成绩。

七、其他方面相关工作

1、继续完善信息化建设，LIS（医院一卡通）系统筹办中；

2、综治办、保卫科协同对院内消防安全进行多次检查，增加了监控探头和中央控制点的数目，关于存在的隐患提出了整改措施；

3、顺利通过了“孕产妇急救中心”达标；

4、全国“二甲”医院复审工作积极迎检；

5、“志愿服务在医院”活动展开，落实医院相关方面管理；

6、病案统计科做好病历收集、整理、保管等方面工作配合临床工作。

2014年工作总体思路：

1、始终坚持党的卫生方针、政策，坚持公立医院的办院方向，严格落实抗菌药物的应用管理等医院核心工作。

2、重视医疗核心制度的落实，最大程度防范医疗纠纷。

3、强抓医疗安全，构建和谐医患关系，坚持服务理念的提升；坚持“以人为本”的服务理念，以最大程度惠及患者。

4、加强人才培养和学科建设，突出新项目、新技术的引进利用,努力提升核心竞争力。

5、加强领导班子廉政建设和干部队伍作风建设，坚持民主管理、依法行政，做好A级廉政风险防控工作。

6、进一步做好经营管理，最大限度的控制成本支出。

7、继续做好各类公共卫生突发事件的防控工作，提高应急处臵能力。

2013年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的一年，是提升医院形象，强化内涵建设、推动医院发展的开拓年。同时也是机遇与挑战并存，风险和困难较多的一年。因此，我们全院干部职工一定要同心同德、同舟共济、群策群力、迎难而上，坚定发展信心、激发昂扬斗志，增添发展举措，再创发展辉煌！

2013年医院发展的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，团结和带领全院干部职工激情干事、攻坚克难、凝心聚力、高位求进，科学发展 再谱新篇，奋力推进医院发展新跨越。围绕指导思想，新的一年，我们将全力做好以下工作：

XX集团党委20XX工作总结 篇5

20XX年面对全球金融危机的挑战，集团公司党委认真贯彻落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，坚定信心，迎难而上，以科学发展观为统领，高标准、高水平推进各项重点工程、重点工作，不断开创集团发展的新局面，取得了新成绩。

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，突出了实践特色。按照市委和城建交通工委的部署和要求，集团从年初提前部署，用了近8个月时间，广泛深入地开展了学习实践活动。集团党委将学习实践活动列为今年党委工作的重中之重，精心组织、广泛宣传，以“应对新挑战，再创新优势，发展新天房”为实践载体，认真、扎实、全面地完成了学习调研、分析检查、整改落实各阶段各环节工作，取得了一定实效。一是集团领导班子把理论武装作为首要任务，带头学习调研，深化了对科学发展观的认识和理解，思想进一步解放，在加快实施大集团发展战略，实现又好又快发展等方面形成了新的共识。二是在广泛征求意见和开好专题民主生活会的基础上，查找出了影响和制约集团科学发展的突出问题，进一步明确了发展思路和整改措施。三是《整改落实方案》中从六个方面列出的21个整改项

目得到认真、全面落实。职工群众对集团公司学习实践活动满意度很高，群众测评满意率达到100%。四是通过学习实践活动，领导班子的思想建设、作风建设得到进一步加强，党委的政治领导核心作用进一步强化，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步体现，有力地推进了集团经济工作取得了新成效。

（二）加强领导班子自身建设，在提高领导能力和水平上取得新进展。按照科学发展观的要求，集团党委认真执行市委《贯彻落实＜中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见＞的实施意见》，坚持把提高领导能力和水平作为领导班子建设的核心内容抓好、抓实。一是强化理论武装，坚定信念。一年来，坚持中心组学习制度，并采取举办讲座、专题研讨、专题调研等方式，把集团两级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。二是落实“六个着力”，在班子建设上努力做到以思想建设为基础，突出一个“新”字，以作风建设为重点，突出一个“实”字，以能力建设为关键，突出一个“强”字，以制度建设为保障，突出一个“严”字。三是贯彻执行民主集中制，增强党内生活的思想性、政治性、原则性。通过学习实践活动，集团各级党委进一步完善了领导班子议事决策规则，细化了党委会、董事会、总经理办公会讨论决定问题的程序和事项。做到了在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多

经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，集体研究决定，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。四是大兴调查研究之风，切实改进工作作风。集团党委围绕事关改革发展稳定大局的重大课题和群众关心的热点问题，确定调研方案，开展调研成果交流。今年班子成员确定了调研课题X项，完成调研报告X篇。其中《应对新挑战 再创新优势 发展新天房》一文，在市委规划建设交通系统“庆祝建党88周年座谈会”上进行发言交流，并编入材料汇编。党委领导弘扬求真务实作风，坚持工作重心下移，靠前指挥，千方百计解决基层企业和职工群众反映强烈的难点问题。五是带头落实党风廉政建设责任制，坚持领导人员重大事项报告、述职述廉和离任经济责任审计等制度。抓住项目决策、招标投标、工程建设、物资采购、资金使用、质量安全等关键环节，加强监督检查。年内结合集团实际，建立了《XX集团在重点工程建设中加强党风廉政建设的实施办法》等制度。

(三)以科学发展观为统领，推进经济工作取得新成效。今年以来，集团党委认真落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的战略部署和“能开则开、能快则快”的要求，面对金融危机带来的严重影响，逆势而上，迎难而进，主动作为，化危为机，认真落实市委“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，高标准、高水平地推进了各项重点工作，进一步形成了三个层面、四大板块协调联动竞相发展的新格局。表现在滨海新

区项目稳步推进、中心城区项目全面提升、相关区县项目形成规模，主要经济指标再创历史新高。全年完成房地产开发面积300万平方米，其中社会保障性住房200万平方米，融资额X亿元，投资额X亿元，实现利润总额X亿元，完成营业收入X亿元，继续保持了强劲的发展态势。

今年经济工作的特点：

一是重点项目建设和三个层面项目联动成效显著，形成了“三个一批”的项目发展格局。XX作为集团的“品牌工程”、“示范工程”，在时间紧、任务重、要求严、标准高的情况下，胜利竣工并交付使用。肩负着市委、市政府和全市人民重托的XX代建项目开工建设、XX地区综合改造项目有序推进。大学新校区、XX综合改造等中心城区项目建设全面推进，特别是XX、XX、XX、XX新家园等一批社会保障性住房开工面积达200多万平方米，占全市保障性住房开工计划的近三分之一；济南建邦黄河大桥、海南三亚酒店等外埠项目进展顺利，有力地带动了集团整体经济工作。

集团抓住市场调整的有利时机，积极开发和拓展新项目、大项目，加大中心城区土地资源储备力度，扩大中心城区土地整理业务，真正把市委“三个一批”的重要要求落到实处。

二是大胆创新融资模式，破解企业发展难题。融资，一度是制约企业发展的瓶颈。今年集团会同市国土房管局、各金融分支机构等单位共同发起建立了全国首支保障性住房投资基金

和天津城镇化建设基金，其中社会保障性住房建设基金公司首期募集工作即达X个亿，成功地破解了保障性住房项目开发融资难题，迈出集团金融创新的新步伐。此举得到市领导的充分肯定和高度评价。11月成功完成3亿元公司债的首期发行工作，成为本市第一家在证券资本市场发行公司债的上市公司，为集团公司债券融资工作提供了有益尝试。同时充分利用集团优势项目，加大招商引资力度，与国内外知名企业、财团就合资合作、股权转让等进行了深入洽谈，取得了重要成果。保证了资金流的运行畅通，使资本运营产业进入了加速发展的新阶段。

三是营销模式创新，促进投资回收和天房品牌价值的提升。根据市场发展变化，调整营销策略，招聘充实了一线营销队伍，建立了以产品营销为中心的上下游管理链条。加强对国内大型房地产企业的信息搜集和储备，初步建立了房地产企业项目信息库，通过搜集和发布土地信息，以销售或合作方式实现地块出让。在市场营销工作中，各级领导特别是主要领导亲自带头抓营销，变坐等为主动出击，利用津洽会、房交会、地交会和主办“天津地产发展与投资高峰论坛”等区域性、全国性会议的契机，大力宣传集团地产品牌，重点推介集团地产、房产项目，取得了较好的成效。

年内完成销售面积X万平方米，销售额X万元。四是企业改革管理工作不断创新，取得新进步。今年，集团公司以改革为动力提升企业科学化、规范化管理水平。加快

实施大集团发展战略，按照产业结构优化、升级的要求，对组织结构进行了必要的调整，实现各类资源的优化配置。年内，新组建了重点工程项目建设部、渤海置业等10多家控股公司；对XXX进行了机构调整。同时，强化管理力度，企业管理的规范化、制度化水平不断提高，企业活力不断增强。年内对财务管理、担保管理、会计核算管理、工程预决算管理、造价审查管理、工程招投标管理和对管理制度执行情况的监督检查等制度进行了修改、完善，促进了管理效率的提高和成本的降低。

在管理方式上，积极探索企业信息化管理有效办法，优化管理流程，协调集团整体资源，使异地项目实现有效管控。

(四)塑造先进企业文化，努力构建和谐稳定企业。集团党委以“注重办好让绝大多数职工受益的实事、好事”“注重把维护好、发展好、实现好职工群众的切身利益”作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，紧紧依托企业的改革发展实际和广大员工的思想愿望，着力构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐，培育富有天房个性、特色鲜明的企业文化。今年主要工作一是完善了薪酬分配体系，改善了职工福利待遇，切实提高了广大职工特别是基层员工的收入水平。二是对企业年金、大病救助等制度进行了修订，完善了对先进集体、先进个人的奖励办法，努力改善了重点工程、重点项目工作条件。三是以人为本，继续坚持职工健康检查制度，对困难企业和困难职工进行帮扶，帮助他们解决实际困难。走访慰问困难职工，帮助企业转变发展方式，提高经济效益，促进企业内部各单位之间优势互补，共同发展。四是充分发挥工会、共青团等组织的作用，组织了庆祝新中国六十周年华诞“祖国颂”歌会、雨花台烈士陵园红色之旅等特色活动，推出多种措施鼓励先进，鼓励青年立足岗位多做贡献，在推进和谐企业建设中实现个人价值。五是积极推进民主公开，转变作风。领导人员深入基层、深入一线，以“五加二”“白加黑”的精神，与广大职工同拼搏、共奉献。六是广泛动员党员职工参与综合治理，坚持领导人员接待群众来访制度，值班制度，加强对重点单位、重点部位矛盾纠纷、安全稳定工作隐患排查，集团群众集群上访量、施工安全事故大大减少。

在创建内部和谐的基础上，集团积极承担社会责任，努力为创建和谐社会、和谐天津做出贡献。一是积极推进民心工程项目开发，加大社会的投资建设力度。同时注重项目建设的节能环保。比如，在XX48万平米的项目中，全部是按生态城市理念打造的。大量地采用了太阳能、地源热泵、地热水还有雨水收集、污水回用等等从低碳到循环经济的新技术，虽然成本有所增加，但是经过测算，给每个家庭每年能带来大约1600元的生活开支，同时对整体环境和建立和谐社会可持续发展也做出了应有贡献。二是全面提升窗口行业服务水平，组建成立了“天房〃嘉友会”等业主组织，搭建与客户直接有效的沟通交流平

xx镇20xx年党建工作总结 篇6

xx镇位于xx县城以北xx公里，镇域总面积xx平方公里，辖xx个行政村、xx个社区居委会，xx个村民小组，总人口xx人，有基层党支部xx个，党员xx人。xx镇党委按照县委安排部署，深入贯彻学习十九大精神，严格落实全面从严治党总要求，以“两学一做”学习教育制度化常态化、基层党组织标准化建设、抓党建促脱贫为统揽，进一步加强基层党组织建设，为全镇经济社会发展提供了坚强的组织保障。

一、学习贯彻十九大精神，夯实党建工作责任

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，落实全面从严治党总要求，夯实抓党建工作责任，进一步提升工作水平。一是学思践悟、学习贯彻十九大精神。开展党的十九大精神“大学习大宣讲、大调研大梳理、大落实大推进”活动，举办专题培训班4场次，发放学习书籍和专用学习笔记1000余本，由包片领导到村上去宣讲十九大精神，迅速掀起学习贯彻十九大精神热潮。同时抓好新党章及其他党内规章制度学习，组织开展梁家河精神再教育，每一名党员自费购买《梁家河》书籍一本，进行认真自学，开展《梁家河》学习交流会2场次，让《梁家河》精神在党员中入心入脑。同时坚持把学习贯彻十九大精神与重点工作相结合，狠抓目标任务完成，把十九大精神贯彻落实到具体工作中。二是夯实党建工作责任。认真落实县委“应知应会都明了、指到讲到要求到、知道做到能做好”三句话要求和镇(街道)党委书记“六个一遍”工作机制，每月至少召开1次党委会议，专题研究部署党建工作，建立镇领导班子成员党建工作联系点9个，每月到点指导调研党建工作不少于1次。严格执行党建纪实制度。定期对各支部书记纪实手册进行检查，全程跟踪督导抓党建责任落实。三是强化督导检查。全面推行基层党建整改“问题墙+回音壁”制度，强化督导检查和跟踪问效，推进抓党建促脱贫攻坚和基层党建标准化工作向纵深延伸。

二、抓党建促脱贫，凝聚发展合力

镇党委在县委、县政府的正确领导下，以市县“五大行动”、“三大工程”为载体，持续深化“党建引领致富路、脱贫攻坚当先锋”活动，充分发挥基层党组织在脱贫攻坚工作中的核心引领和广大党员干部的示范带头作用，提升全镇脱贫攻坚水平。一是抓班子建设，提升支部组织力。认真落实头雁工程，选优配强村党支部班子，增强村级党组织的战斗力;开展新任村支部班子培训2次，进一步增强班子成员的素质，提升党支部解决问题的能力。开展贾家山村后进支部整顿工作，派驻工作组，走访群众，查找制约村级集体经济发展的因素，积极发挥扶贫合作社作用，建设石榴、瓜蒌2个产业示范园，带动贫困户增收，支部“两力两率”得到有效提升。二是抓四支队伍管理,促脱贫基础夯实。成立11个贫困村临时党支部，有效整合驻村“四支队伍”，制定管理办法，严格考勤、考核;加大四支队伍培训，每季度至少开展一次培训会议，提升四支队伍工作水平;实行周清单、月汇报、季点评制度，明确四支队伍工作任务，责任得到进一步夯实;实行村干部80%的绩效补贴与脱贫攻坚工作绩效挂钩，奖优罚劣，倒逼提升抓脱贫攻坚工作效率，确保四支队伍作用发挥。三是创新载体，促党员作用发挥。我们结合实际情况，因地制宜，创新举措，组织开展抓党建促脱贫攻坚“点线面”示范工程创建活动，将全镇产业脱贫分八个片区，镇党委书记统筹主抓，党委班子成员分8个片区联片具体抓，通过将各个产业点上的党员发动起来，亮明身份、公开承诺，发挥先锋模范作用，当好推动脱贫产业的宣传员、战斗员和联络员;通过把党小组建在产业链上，把方方面面的党员组织起来，凝心聚力抓产业，同舟共济促脱贫，充分发挥基层党组织在产业扶贫进程中的凝聚力、感召力和向心力;通过“点线面”创建活动，进一步凝聚各方力量，明确责任主体，细化责任清单，确保明责知责，强化述职评责，加大督查考核，压实工作责任，指导各片区因地制宜发展产业，推动脱贫攻坚促增收见实效。在陈家湾产业项目建设点上，片区指导员协助村上争跑项目，使项目早日落地;每一名党员充分发挥作用，带头宣传政策、做群众工作，有力的推进了产业点土地流转进程;党小组统筹做好企业服务工作，为企业解决用工问题，加快了项目建设进度。四是搭建平台，促贫困户增收。探索“党支部+村集体经济组织+企业+贫困户”四位一体的“三变”扶贫模式，陈家湾集体经济合作社和汉中华力农业科技有限公司规划用5年时间投资近1.6亿打造万亩竹海，贫困户最高可达五次分红，多渠道增加农民收入和集体经济，引领贫困户增收。积极引导小北村党支部以服务为纽带，成立xx县太极湾生态旅游开发有限公司为贫困户提供上岗职位，吸纳贫困户入股分红，创新了“支部+公司+贫困户”的扶贫模式;引导汉中三道中瑞公司以“公司+基地+贫困户”的模式和板凳村、史家庄村贫困户达成特种植物种植意向，建立特种养殖基地，有力的推进了贫困户脱贫摘帽的步伐。

三、严格纪律程序，抓好村“两委”换届选举工作

按照县委统一安排，我镇从xx月份全面启动村“两委”换届工作，截止目前全镇xx个村(社区)换届工作已全面结束，在换届工作中，我们认真研判，严格纪律要求，严把程序，为圆满完成换届工作奠定了坚实基础。

1、确保“三个到位”，务求工作实效。一是确保组织领导到位。成立由镇党委书记任组长的换届选举工作领导小组，制定《xx镇村“两委”换届选举工作实施方案》，各村也均按照镇党委要求，成立相应工作机构。二是确保责任夯实到位。明确了镇党委书记是“第一责任人”，负总责;副书记、组织委员是具体组织者，是具体责任人，具体抓落实;xx个村(社区)的党支部是组织实施主体，是“直接责任人”，负责工作实施。同时，成立xx个换届工作指导小组，做好指导工作，全程参与换届选举工作。三是确保宣传动员到位。3月12日召开全镇村级换届选举动员部署会，以各村为单位，通过召开党员、群众代表会议、广播、宣传标语、发放宣传手册及传达村级换届选举相关文件精神的方式，对换届选举工作进行广泛宣传，提高党员群众的知晓率和参与率。

2、开展“三测三评三谈话”，夯实换届选举基础。开展“三测三评三谈话”活动，为换届工作奠定坚实基础。对现任班子由群众测评、党员测评、镇党委测评，综合研判班子履职情况;对班子成员，采取个人自评、班子成员相互评、包村干部评的方式，得出客观评价;采取由镇党委书记和村支书主任谈、各村换届指导组和现任班子成员、党员、群众代表谈、村党支部书记和党员谈，进一步了解村级组织运行情况和存在不足，为换届工作奠定基础，同时让村干部正确对待进退流转，确保换届风清气正。

3、严把关口，稳步推进换届工作。一是严把时间关。合理制定工作日程表，紧扣日程表时间，全镇按照先易后难，分两批次推进，确保按时保质完成换届工作。二是严把选人关。严格按照“五选八不选”要求，细化资格条件，拓宽选人渠道，选出讲奉献、有本领、重品行的带头人。同时，统筹考虑，严把结构比例，确保实现一个xx%，两个xx%，四个100%目标。三是严把程序关。组织换届工作业务培训会议xx次，就换届选举的政策法规，操作程序、时间节点安排等对各村党支部书记进行培训、强调。同时，坚持先审计后换届，先测评后推荐，坚持按程序、按步骤稳步推进，杜绝违规操作现象。四是严守纪律关。坚持六个严禁、三个全程、四个一律纪律要求，广泛宣传换届纪律要求，开展警示教育xx次，签订换届承诺书xx份，进一步严明换届纪律，确保换届风清气正。

四、紧扣村级组织标准化建设，深化“七个全面过硬”工程。