如何评估合格的基金经理

如何评估合格的基金经理（精选6篇）

如何评估合格的基金经理 篇1

最近收到这样一条邮件：请问吴总，xxx的信托基金靠谱吗，虽然去年的业绩很好，但是我仍然有些疑虑，因为有的信托基金，豪赌某一板块，该板块又恰巧成为当年市场热点，于是业绩大涨，趁机多发信托。接下来不会卖出就打回原型了，靠吃管理费过活，比如2010年的冠军常世杉，他买了高铁就是例子。我要问的是，私募信托以往的出色业绩不代表未来的出色业绩，所以作为投资者怎么来做判断呢？

我的回复：

这样的疑虑我相信不是少数人，我作为一个业内并不算A股很懂行的非屌丝旁观者，提供大家一个鉴定是不是合格的基金经理，也就是给别人管钱者水准的鉴定方法。

我只考核基金经理，不在乎他是公募或私募，坦率地说，能够过了我这关的任何一个投资经理，到国内任何一家公募基金都可以是出类拔萃的人才。

是不是一个合格的基金经理，考核标准分为两条，风险控制和资金管理，其他选股，行业，ALPHA，BETA都是次要的。因为前者决定了他的从业能力和道德，后者考核他的职业技能和知行合一。

在资产管理这一行，不管你是私募基金或公募基金，一个新的基金发行后，你面临的首要问题那就是现在是牛市还是熊市，而这一点通常谁都不知道，因此这就意味着这个新基金向下的风险怎么控制。

而只要开始交易，你的交易和股价买卖波动成本立刻会让这只基金出现滑落，也就是净值略微负数，这是至关重要的决定该基金是否成功和失败的起点。

如果在一开始就无法控制向下的成本，一旦出现浮亏5%(通常半仓操作跌10%不止损，30%仓位操作亏损18%不止损)，接下来这只基金就很危险了。

因此在这点上不管任何武艺高强的，我对他的考核方法就是允许第一年的收益率降低，但是不能出现亏损，能够做到这点如果不是运气的话，其实难度是很大的。

这就是仓位和选股结构的专业技能。通常能够避免的就是选择大型股中的业绩开始增速扭转加速的股票，例如去年的光明乳业，光明乳业，中海油服，海洋工程等等，而不是选择业绩增速下滑股价尚在左侧的低价股。

这种投资在基金经理人中一般运用的很少，因为很容易在牛市跑输指数，如果仓位低配。可这恰恰是当前几年中考核一个基金经理人的基本素质。

如果一个基金经理在一个新基金开盘后立刻高仓位全盘投资小盘股，这基本上就是赌他的运气，运气就是50对50，罗伟广和唐雪来都有过运气，可太阳总有下山的时候，而黑暗一旦来临，不管你是魔都还是帝都，你照样找不到城北的那扇们的方向。

所以，看一个基金，第一就看第一年它的业绩怎么平滑超越沪深300，而不是剪刀差50度上行，而且第一年往往特别好，很容易沾沾自喜，第二年失去如临深渊如履薄冰的职业压力。

你如果看一下xxx的风格，我基本上可以得出他的第一期基金，没有做得很激进的小票，大多数在最少是中等市值以上，流动性很好，弹性不会爆发性，稳定性很高的中型股票里面发掘出业绩开始扭转的个股来配置的。

这点我一旦确定后，那么你可以知道一个结果，xxx不是来市场混管理费，而是的的确确把基金做到高质量后拿分红的。

第二，我在给一些专业投资机构做投资经理考核时，对于做相对收益率的投资经理是按照40%的仓位必须用绝对收益率考核，60%的用相对收益率考核。当然事实上他们的仓位一般最高88%，剩余的12%他们一般配置在债券里面。

我们来看为什么要按照40%的绝对收益率和60%的相对收益率来考核一个相对收益率投资账户的投资经理呢？这就是不让基金经理混饭吃的专业考核，因为既然是60%的最低仓位，那么在行情出现逆转的时候，你是职业投资人，你就必须要懂择时来规避其中的40%的股票仓位到现金。

而保留的60%相对仓位还要考核这部分是不是跑赢沪深300，这60%在指数变熊时可以换仓可以不动，只要结果是跌幅低于沪深300即可，所以在我看来高仓位事实上要跑赢沪深300在基金中也是职业技能问题，不是行不行和能不能的问题。

因此，你在选择一个信托基金决定是否买入，上面的思考和判断是你的基本需要了解的情况。接下来就是告诉你几个要点：

第一，专门说它能够找到黑马小票的信托不要买，除非他爸是李刚，他哥是肖刚，否则业绩最后大多数在指数熊市里面最后都是范跑跑，因为A股的特性就是性感到丰满再到骨感太快，毁三观得最后都说自己是价值投资，多半大叫价值投资最后净值都彻头彻尾地价格投机，所以别信黑马大师。

如果一个新基金开门不能从2000来只A股里面找到10只大白马，把基金的第一步向下的安全气袋做好了，是没有任何资格谈黑马的，随便你说自己是沉在湖底的任我行，还是黑木崖后洞里面的东方不败，都是没法出来见人的。

第二，如果一上来业绩变化很大，稳定度不高，则说明投资经理的选择标的稳定度很差，通常这样的基金研发能力是猜测，不是只做确认，这种基金的风险只是早晚出事，绝对不会不出事，就是出来混，早晚要还给市场。

第三，基金经理没有在股市经过一轮牛熊的，最好也别赌他是巴菲特或索罗斯的少年灵童转世，因为虽然他们自己都认为天赋很高，但99.99%这样的伤仲永们最后命比纸薄，上海有句老话，皇帝嘴巴，瘪三的命。

我推荐xxx并不是他给我0.5%的回扣，因为我的确看到了一些不太一样的东东。在一个MIT里面不是科班出身的同志，刻苦专研，有了自己的方向感，这不是一个很容易的事情。

从一个过来从业者的角度，我觉得有道义为不明真相的大家推荐一些靠谱的东西。当然你也不要介意，有些孩子在出了些成绩出来叫叫，也是抒发一下自己的优越感，瑕不掩瑜，我们要看到的是别人的优点和长处，不要放大就可以。

当然，如果你想等，我也推荐你，我的多年老友xxx，马上就要发一个信托，他也是业内翘楚，投资虽然条条大道通罗马，可罗马很远，尽可能少走弯道是每一个投资者都要考虑的问题。

我相信上述已经回答了大多数人的问题，为毛我不推荐其他人，坦率地说，90%的基金和信托完全不值得我去看，就像90%的股票不值得我去买。

如何评估合格的基金经理 篇2

产品经理英文简称PM, 是英语Product Manager的缩写, 对于企业来讲产品经理的主业就是对产品进行管理、对市场进行研究, 制定出产品开发品种、商业运行模式、推动企业产品营销和运营工作的重要管理者。产品经理是企业市场营销的骨干, 是市场经济条件下联系企业与市场、产品与客户的重要人员。

2 产品经理的基本特点

2.1 产品经理的经验丰富

从专业上讲, 真正的产品经理遵循着这样一条服务线路:产品引进→开发→定位→定价→销售, 但是国内大多数企业没有这个概念。另外, 国内企业虽然设置了产品经理, 但多是出于战术上 (扩大销售额和销售量) 的考虑, 考核产品经理都是以一年为限, 而国外公司对产品经理的考核是战略性的, 考核期限往往是五年甚至十年。

2.2 产品经理的权利大

企业对产品经理有管理上的强制力和决策上的决定权, 很多现代化企业都给予产品经理相当大的空间和权力, 使产品经理能够有效涉及销售、宣传、服务等各个企业关键部门, 让产品经理有管理权力和制定规划的权利, 这是产品经理重要价值的体现, 也是产品经理基本职能的外部表现。

3 提升产品经理的基本工作能力和水平

作为企业产品经理来讲, 扩大产品市场份额、提高产品市场接受度、提升产品市场影响性必须以基础性工作和基本能力作为根本, 因此合格的产品经理必须重视基本能力和基础水平的提高和发展。要建立产品经理的市场化意识, 企业应该组织产品经理进行基本技能和基本操作的培训, 使产品经理的基本工作能力能够适应市场要求, 进而发展出产品经理的立足市场、服务市场的基础性市场化理念。企业应该有计划地提高产品经理的宣传工作水平, 市场和客户需要产品经理扎实的宣传活动和工作进行沟通。新时期要将产品经理的宣传工作能力列为发展的重要能力, 使产品经理通过宣传走向客户和市场, 让客户和市场更能深刻而全面地了解产品, 扩大产品对市场和客户的影响。要提升产品经理交际能力培养, 市场和客户需要产品经理有效交流和全面沟通加以联系, 产品经理必须提高交际能力, 通过大量交流和沟通联系, 建立起产品经理的交际能力, 做到对市场和客户的深层次把握和控制。

4 提高产品经理的市场情报收集能力

产品经理对市场进行正确判断, 制定合格的产品策略需要以详细的市场信息和情报作为基础。当前产品经理应该重点建立市场情报的信息收集系统, 形成对市场信息和情报的加工和处理能力, 在广泛掌握市场需求和市场特点的基础上, 提升产品经理的洞察力和判断力, 形成对产品定位、产品宣传、产品销售等相关工作的支持, 深层次把握市场规律和动态, 更好地利用市场情报和信息形成更为科学的决策和方法。

5 提高产品经理的市场开发能力

产品经理要加强对市场波动规律、科技发展动态、客户需求等关键环节的把握能力, 及时确定市场的主要要求, 为企业产品研发提供建议和市场方向, 快速适应市场要求和客户需求, 提高产品经理把握市场、控制市场、开发市场的水平和能力。产品经理应该在区域市场开发上多下功夫, 要结合区域经济水平和文化特点展开市场开发工作, 挖掘区域市场中潜在的资源和需要, 全面提升自身的市场开发潜力, 在利用区域市场优势的同时, 做到对区域市场的占领和扩大。产品经理应该注意市场空缺, 立足于产品研发进行市场的深层次思考, 找出市场需要和空白市场出现的成因, 利用市场化运作的规律, 推进企业产品的开发, 进而对市场需要和企业产品进行深层次整合, 在满足市场与客户特殊需要和新需求的基础上, 提升产品经理市场运作与开发的能力。

6 提升产品经理的市场化意识

产品经理必须与市场有着高度的呼应和共识, 要走与市场相互配合、相互理解的道路, 要立足于市场的存量、市场的发展、客户的需求等关键要素, 找出产品市场认同度的关键要素, 进一步在市场的角度去重新看待产品, 进而挖掘产品市场潜力和竞争优势。产品经理在市场化意识建立和提升的过程中, 要将市场和客户作为基本出发点, 探寻市场发展方向, 定位客户潜在需求, 将市场供求信息和产品改良意见准确地反映给企业, 通过扎实的产品宣传、推荐工作, 提高产品的销售业绩和产品盈利水平。

7 提高产品经理的决策力和执行力

企业应该给予产品经理决策的权利和决策的空间, 对于产品经理职权范围内的工作要给予其足够的支持, 相信产品经理的专业判断和专业手段, 不干涉产品经理的专业决策和管理工作, 搭建起尊重产品经理的管理、组织平台, 更为全面地提升产品经理的决策水平, 进而为产品市场开发、市场动态掌握提供决策能力的组织化和管理体系基础。同时, 企业要围绕产品经理和相关活动建立起支持和保障系统, 整合企业的资源, 敢于对产品经理活动和行为加大投入, 支持产品经理的管理行为和决策, 提升产品经理的执行力和强制力, 使产品销售、市场开发、潜力挖掘等各项工作中体现产品经理的价值。

8 提高产品经理的薪资水平

薪资是产品经理的劳动所得, 也是对产品经理工作业绩的评价和肯定。企业应该建立有层次、有针对性的产品经理薪资体系, 提高高效能产品经理的薪资水平, 发挥薪资正向激励的作用。企业应该从产品经理的实际工作出发, 讲求薪资的激励功能, 有效调整产品经理的薪资结构, 更多地将产品经理工作和薪资收入联合在一起, 形成产品经理与企业、产品经理与市场开发、产品经理与销售活动更为紧密地结合, 激发产品经理业绩增长的主动性。在薪资调整过程中特别要注意薪资整体水平的波动性, 不能将薪资看作是激励产品经理的唯一手段, 尽量控制产品经理薪资下降的空间, 给予产品经理一定的范围和时间, 相信产品经理能够有效解决短期存在的开发不良、销售不振等问题, 进一步激发产品经理对企业的认同感和对工作的责任感。

9 加强对产品经理的人文关怀

一方面, 要建立起重视产品经理工作的企业文化, 在企业范围内做好产品经理的宣传, 建立重视产品经理工作, 关心产品经理生活的文化氛围, 向产品经理进行文化上的重点强化, 利用企业文化软实力实现对产品经理的人文关怀。另一方面, 要帮助产品经理解决实际的困难:一是要结合产品经理的工作实际, 提高对产品经理的工作支持。二是要结合产品经理的生活实际, 增加对困难产品经理的政策倾斜, 免除产品经理的后顾之忧, 使产品经理能够将更多的精力和热情投入到市场和产品推广的工作中。此外, 要给产品经理的发展留有空间, 从文化上、体系上做好对产品经理的服务, 使产品经理感受到企业的温暖和支持, 进而为产品经理的成长与发展提供主动的促进资源和环境。

1 0 结语

对于产品经理的市场运作和市场开发能力的发展应该采取差异化的方法, 结合区域市场和产品特点, 营销策略和方式特性推进产品经理差异化的发展, 形成对合格、高效能产品经理发展的有力支撑。

摘要：研究在分析产品经理工作特点的基础上, 提供了提升产品经理的基本工作能力和水平, 提高产品经理的市场情报收集能力, 提高产品经理的市场开发能力, 提高产品经理的决策力和执行力, 加强对产品经理的人文关怀等方法, 对更好地进行产品经理管理, 促进产品经理自我发展, 提升产品经理综合素质展开了研讨。

关键词：产品经理,工作能力,情报收集,市场开发,决策,人文关怀,企业

参考文献

[1]黄涛.企业建立完善创新机制的必要性与可行性[J].市场研究, 2010, (07) :217.

[2]王飞.以产品经理为核心的企业管理模式探讨[J].科技资讯, 2009, (36) :45-47.

基金经理如何管理基金 篇3

1.确定基金管理的投资目标。不同的基金投资目标对应不同的风险和收益状况，高收益目标需要承担较高的市场风险。基金的投资目标大致分为三类，第一类是追求长期的资本增值，即成长型基金目标；第二类是追求当期收入和绝对分红收益，即价值型基金目标；第三类是兼顾长期资本增值和当期收入，即平衡型基金目标。

2．确定证券组合类型。基金经理按照所公布的基金契约的要求进行基金投资于管理，如将较大的资金比例投入某些看好行业、或某些类型的上市公司等，使整个证券组合具有某种明显的行业特征和风险收益特征。

3.确定证券投资分散化的程度。基金投资分散化的程度由该基金所持证券的种类数和基金总值中不同类型证券的比重决定，不同基金有着不同的分散投资政策，基金投资的分散程度越强，基金投资组合的整体风险越小，个股异常波动对基金收益的影响也越小。

如何正确认识基金经理 篇4

在投资者眼中，基金经理多少有点神秘的色彩。

按照“证券从业人员资格”的规定，基金经理不仅需要具有较为专业的教育背景和深厚的研究功底，具有较高的.道德素质，还必须在业界有3年以上的从业经历。他们对于自己管理的基金起着至关重要的作用。

目前，我国多数基金实行的是投资决策委员会领导下的基金经理负责制。不同的基金可能会带有基金经理的个性特征，但基金经理的投资权限也是有限定的。

怎样做一个合格的职业经理人 篇5

随着公司越来越快的发展步伐，作为公司的一员也应该随之加快的职业化进程步伐。想要成为公司的骨干力量，一方面要通过带领团队完成部门的管理目标；另一方面，要在管理中不断提升自身素质。所以，需要通过不断的“修炼”才能提高自己职业化素质，提高自己的管理水平，将自己修炼成为一个合格的职业经理人。我个人认为，目前，我们应该从以下6个方面来修炼自己：

一．要有一个正确的方向：

想要成为一个合格的职业经理人在做任何一个决策时，都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决策，只能同企业的发展方向背道而驰。

二．个人和企业整体发展，利益统一：

把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。

三．不断的学习：

公司也组织了很多专业知识、管理方面的培训，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。想要成为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为工作成果。

四．自我价值的体现：

想要成为职业经理人，就要把下属员工的长远利益放在心上，要把精力放在促进下属员工发展、提升员工素质、提升下属员工适应未来竞争的生存能力上。总是觉得下属能力不足，担心下属办不好事，往往凡事亲历亲为，带下级做的事情太多。不但自己身心疲惫，下属也会找不到感觉。作为一个合格的职业经理人，我们应该明白，我们的职责是带好一个团队。

五．职业道德修炼：

要忠于团队组织。其实我不是说我们一定要为某个公司奋斗终身，各个公司应该是开放式的，允许人进来，允许人出去，只有这样，才能吸引越来越多的人才。但是，作为职业经理人，最基本的职业道德就是要忠于团队的整体利益。增强职业经理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已经被公认是合格经理人的基本素质要求。

六．自我学习能力的修炼：

我们要提出 “创建学习型团队”的理念，经常会听到这样一句话：知识改变命运。而增强学习的主动性，即增强自我学习能力的修炼，能够使自己变被动为主动，从而掌握和改变自己的命运。

如何评估合格的基金经理 篇6

1 社会保险基金管理绩效的内涵及意义

社会保险基金管理绩效是社会保险基金管理活动实际效果, 能够将政府设立的保险基金管理部门、完善社会保险基金运行机制, 管理活动与实际效果之间的比例关系进行准确的反映。社会保险基金管理绩效有过程和结果绩效之分。过程绩效就是社会保险基金中的投入的相关资金是否与经济节约的需要想满足, 运行过程是否科学合理。结果绩效注重的是社会保险的投入与绩效发挥之比是否有效[1], 行为结果有没有满足预期目标, 以及其产生的政治、文化、经济等方面的影响。例如养老保险基金, 其具有积累性和长期性, 能够产生极大的经济效益, 因此在支付养老金的同时, 还需要做好适当的投资运营保值增值, 从而使金融市场增添活力, 并且有效地应对社会老龄化。因此在结果绩效指标评价中还需要对养老保险的收益率进行考察[2]。

当前社会保险基金管理快速推进, 需要有完善的绩效评估机制, 从而使社会保险基金管理更加科学规范。新时期打造社会保险基金管理绩效评估体系具有积极的意义。

社会保险基金管理绩效评估所反馈出的信息能够为管理制度建设提供科学的依据, 通过评估体系了解基金管理中的不足, 从而调整决策, 使社会保险基金发挥出更加优质的作用。

通过监理社会保险基金管理绩效评估体系, 人们能够通过绩效评估结果了解社会保险基金的使用以及剩余情况, 将评估结果进行公布, 能够使社会保险基金管理更加透明、公开, 使社会资源被科学合理的应用, 促使政府的绩效得到提升。

通过绩效评估还能够对管理部门工作人员的行为进行约束和规范。绩效评估结果能够反映出社会保险基金管理部门工作人员的工作情况, 对于不能胜任的工作人员要进行再教育培训或是换岗。同时绩效评估的结果还能够在很大程度上激励员工, 也是奖惩员工的重要标准和依据, 使工作人员积极高效的开展工作。

2 打造社会保险基金管理绩效评估体系

2.1 构建多元化的评价主体

绩效评价工作中, 明确评价以及被评价的主体是十分重要的工作, 面对不同的评价主体, 其评价的内容、方式以及目标也是不同的, 最终反映出的结果也不一样。应构建多元化的社会保险基金管理绩效评价主体, 将社会保险基金管理部门及上级部门、社会公众、独立的专业绩效评估机构等作为评价主体[3]。将具有高度独立性的专业绩效评估机构作为绩效评价的主要主体, 实现绩效评价更加科学全面, 能够避免出现基金管理部门自我评价中评价失准的现象, 也不会被社会公众的主观想法约束, 成为客观中立的评价主体, 能够为绩效管理提供服务。

2.2 设置多角度的评价标准

在对社会保险基金管理绩效评估时, 应利用公共部门绩效管理指标, 实现经济、效率、效果以及公平作为绩效管理的评估标准。

经济就是管理项目中资源标准, 对于社会保险基金管理就是要减少管理的支出, 实现管理目标。效率一般指投入与产出之间的关系, 通过货币进行表达。对于社会保险而言, 主要是在管理机构的服务效率以及基金的保值增值上体现效率。效果标准能够有效解决在衡量公共服务产品质量时的不足。效果也就是目标的实现程度, 对于社会保险而言效果就是保险的运行能否满足人们的需要, 是否有所改善。社会保险费用中的公平主要是同代人间与代际间的公平[4]。

3 建设法制化的绩效评估机制

要实现社会保险基金管理绩效评估的科学规范, 就需要有完善的法律作为保障, 实现制度化建设。法制化的建设需要明确评估主体以及客体的权责, 并对社会保险基金管理部门的信息披露进行规范, 保证能够获取相关的信息。建立法制化的绩效评估机制还能够为评价主体的绩效评估提供科学的数据支持, 使评估指标来源准确, 评估秩序有序, 充分发挥出绩效评价的作用, 推动社会保险的科学运行。

4 实现激励机制与绩效评估的结合

绩效评估的最终目标就是为了对社会保险基金管理进行改善与调整, 实现其服务价值, 使基金能够保值增值, 这是当前社会保障部门面临的重要挑战。要使用价值战略的眼光对待绩效评估, 注重基金管理部门激励机制的建立, 将二者充分结合起来, 实现内部绩效评价的作用, 使绩效评估指标得以顺利实现。建立完善的激励机制也会公共管理部门绩效管理的实际需要相适应, 如果没有完善的激励机制, 工作人员的积极性就无法调动, 绩效评价只停留在表面上。因此需要努力完善激励机制的建设, 并将激励机制与管理人员的绩效相挂钩。

5 完善社会保险基金管理绩效评估指标

要对社会保险基金管理绩效评估, 就需要有完善的评估指标, 通常来讲, 绩效评估指标体系有定量、定性以及二者结合之分。

定量指标体系中, 评估的标准是绩效检查的重要尺度, 并以此作为评估的参照物。定量指标的科学合理对于绩效评估的客观公正将产生十分重要的影响, 因此需要提高重视。在建立绩效评估标准时, 需要明确考核的目标, 以此为依据, 并且不能随意更改评估指标。社会保险基金管理绩效评估体系中, 社会保险基金收益率、基金管理成本、社会保险基金实支率、评估投资运营状况的风险系数、资产缺口等都是定量评估的指标[5]。

定性评估指标是通过主观指标体系将人们对社会保险基金管理的想法进行反映, 其衡量标准可以通过满意度表现出来。公众满意度可以分为非常满意、比较满意、一般、不太满意、非常不满意5个方面。满意度主要考察的内容有是否存在违规的基金管理、社会保险是否按时发放、社会保险基金管理机构的服务满意度等。

将定量指标和定性指标结合, 能够从客观和主观方面综合反映社会保险基金管理的绩效效果。

6 结束语

当前我国的社会保险已经获得了很大的进步, 但是由于制度、环境等因素的影响, 社会保险基金管理依旧存在一定的不足, 基金管理绩效评估机制不完善就是其中之一, 对于社会保险基金管理的发展是极为不利的, 因此需要明确社会保险基金管理绩效评估机制建设的重要意义, 积极构建社会保险基金管理绩效评估体系, 实现科学管理, 促进基金保值增值。

摘要：社会保障事业中, 社会保险基金管理是十分重要的内容, 其基金的科学合理筹集、运营以及管理对于社会保障事业的发展有着积极的促进作用, 同时这也是一种社会公众事业。完善社会保险基金管理绩效评估体系的构建能够对社会保险基金管理工作的开展进行有效的监督、约束, 进而为社会保险奠定物质基础。本文就对社会保险基金管理绩效的内涵以及意义进行分析, 打造科学有效、具有可信度的社会保险基金管理绩效评估体系, 实现社会保险基金管理绩效科学推进。

关键词：社会保险基金,管理,绩效评估体系

参考文献

[1]吉志鹏.社会保险基金预算绩效管理[J].山西财税, 2014, 12:10-12.

[2]彭锻炼.地方政府社会保险服务绩效评价指标体系构建与绩效测度[J].中央财经大学学报, 2015, 01:19-26.

[3]喻婷.基于平衡计分卡的社会保险基金绩效审计评价指标体系设计[J].中国乡镇企业会计, 2011, 12:174-175.

[4]路云, 周茂华.基于平衡计分卡的社会医疗保险基金运行绩效评价[J].劳动保障世界 (理论版) , 2013, 01:53-56.