土建施工员工作计划

土建施工员工作计划（精选11篇）

土建施工员工作计划 篇1

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责管段内的TRANBBS技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

土建施工员工作计划 篇2

土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 以下是施工现场管理的常见几方面问题:

1.1 质量管理问题

质量是任何土建工程的首要要求, 而质量的管理实施上是需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。

1.2 进度管理问题

影响土木施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。

1.3 成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。

1.4 周边环境控制问题

工程的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 笔者究其原因, 认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得土建工程的环保问题不得解决。

2 土建施工现场管理工作的建议措施

土建施工现场管理, 需要针对上文提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 提出合理的解决措施:

2.1 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。

2.2 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的现场管理

施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。

2.4 周边环境的现场管理

土建工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的土建项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在施工竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 提高项目施工的社会效益。

3 结语

综上所述, 土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

摘要：为了提高施工质量的水平, 并在规定的工期之内完成施工任务, 土建工程的施工必须加强现场管理工作。土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 研究这些管理工作内容存在的问题, 并提出解决问题的具体建议, 最大限度减少工程的施工成本, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

关键词：土建工程,施工现场,管理

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009, (2) :119.

土建施工员工作计划 篇3

关键词：市政工程 土木建筑施工 电气施工 配合

大多的市政工程都建设在城市居民集中的地区，其产品多为构筑物或是建筑物，建筑设计的变化一般来说相对较大，而且所需的材料质感和数量都相对巨大，在施工的过程中，土建施工和电气安装工程在施工的过程中将会面临一系列的问题与挑战。至于为什么难、难在哪里、又怎样使市政工程中的土建施工与电气安装施工做到完美的配合，本文将一一对此问题进行阐述。

一、市政工程中土建施工与电气安装施工的前期准备

市政工程中的土建工程是一项非常复杂的施工工程，它包含了土木建筑、给排水、电气安装以及装修等各方面的施工工程，是一个综合性的、统一的整体。因为整个施工过程中所有的专业都在同一空间中并且有些施工需要同时进行，因此各项专业施工之间的配合可谓是最重要的。在电气安装施工之前，首先要做好充分的准备工作，电气安装的技术操作人员不仅仅要熟悉自身专业的电气安装图纸，还必须要与土木建筑施工的技术人员一起对土木建筑的施工图和电气施工图进行仔细的对比，在相互交叉的地方进行标注说明，与此同时，电气安装施工要与土木建筑施工的计划和工期相匹配。否则根本无法进行正常的电气安装施工。在双方协调并确定好工期和计划之后，需要制定好配合交叉施工计划，并且确定精准的施工时间表，以防止和避免施工过程中出现任何的时间问题。在配合施工开始之前，电气施工人员还必须将各种预埋件准备妥当并且对其进行必要的防腐蚀处理，其他与之相关的施工材料也必须提前准备妥当。

二、市政工程中土木建筑施工与电气安装施工的具体配合工作

（一）桩基与基础施工的配合工作：在给建筑物打桩的时候，通常会涉及到电气安装施工的防雷接地，所以在打桩的时候，必须做好防雷接地的钢筋引出工作。而在基础的施工过程当中，土木建筑施工人员需要做好的是预留防雷接地的引线孔工作以及配置地面内的过墙孔、各类弱电、强电管线预埋工作。

（二）砌筑墙体施工是的配合工作：在为墙体施工时，最主要涉及到的是电气安装的内线工程，通常内线工程会采用暗管配线来进行敷设，由于暗线走线时需根据不同的施工情况和具体的空间位置机械设计，所以，在进行墙体砌筑时，需要土木建筑施工人员与电气安装施工技术人员进行良好的沟通，然后随时检查现场留槽的具体位置和尺寸。弱电插座、电源插座等的预留得根据实际的电气施工图纸预留，这些也都必须要土建施工技术人员与电气安装施工技术人员在现场随时监管检查和确定。现目前，许多的民用建筑对装修的要求都比较讲究，如在吊顶内敷设管线，首先得先固定完主吊顶龙骨，等主龙骨调整到位后，再对主龙骨进行配线的施工。在施工过程中，应将钢管卡固在龙骨上，并按照最近直线距离敷设，然后在吊顶上安装接线盒，接线盒不能高过吊顶平面。待钢管配好后，将电缆电线穿入，吊顶上面的工作基本完成。随后装修人员将安装次龙骨和上面板，这时，需要配合在吊顶面板上开孔，准确计算出灯的位置，筒灯的开孔面积不能与筒灯口相匹配。当出线盒的位置不能与线管的位置对准时，可以采用金属波纹管即（蛇皮管）在吊顶内部做软续接，最终将导线引入设备安装的位置。

（三）楼板施工与预制梁柱的配合工作：预制梁柱通常是在专业的预制厂预制的，因此，在进行预制之前，电气施工人员应该与土木建筑施工人员一起与预制厂家进行技术交底的沟通，以确保预制的梁柱能符合电气安装施工的具体要求。预制楼板需要与灯具安装和火灾警报器的安装相互结合，所以在预制楼板时，电气安装施工人员与土木建筑施工人员需要共同协商决定楼板内的布线与接线的位置，并确定具体的序列号，以便于后续的安装。首先要测量清楚出线盒的准确位置，计划好管线走向，与装修人员配合好挖空挖洞，所开的洞孔在不影响电气设备安装的同时最好越小越好。这些地方的施工要求更严、更准确美观，并且在施工的同时不能影响到其他工程的产品安装。以上所述的各项施工的配合均为暗配管安装。在还没有浇注混凝土之前，应由该项目的电气质检人员自检，以确保零失误，避免在日后的施工过程中出现问题。

（四）屋面与地面施工时的配合工作：在地面施工的时候需要将电气施工的预留管都都安装妥当，并且穿好拉线的钢丝再将管口堵严。在屋面施工时，若有公用的避雷与天线装置，则需要在屋面进行浇注之前将避雷网敷设好。

（五）装修时的配合工作：在装修时的安装施工最主要的配合工作也就是预留管线。例如在进行吊灯装修时，为了日后更方便的安装灯具，必须在吊顶内敷设管线，同时在龙骨上也必须要敷设管线和预留管线配置的位置，并在吊顶上安装上接线盒，在吊顶装修施工完成之前将电缆穿入。在这个过程中必须测量准确接线盒的具体文章，并对预留管的走向进行精确的规划和计算。

三、质量控制的技术措施

市政工程不同于其他的工程，它是面向广大群众的公用工程。所以在施工过程中，为了保证日后大众的安全，在产品的质量上必须比其他的施工工程更加的注重。所以在以下几个关于质量控制方面坚决不能马虎。

（一）严格的按照图纸规范实施：好的图纸是一项工程实施的前提和依据，只有详细的核对图纸，对工程中的各项系统都有足够的了解，才能在施工过程当中发现问题，做到多工程质量上的预控。

（二）把握好时间和空间的协调配合：市政工程的建筑施工一般都比较复杂，它包括了各项专业领域的施工，如某一专业只考虑本身的工作，那么势必会影响到别项工程的施工，并且本专业的工作也不能做到最好。即使在某一个阶段，某专业受其他专业的影响不大并完成了该任务，但很可能给整个工程带来巨大的损失，而且这种损失不仅仅限于工期上，有时还会造成质量和经济上的多重损失。所以，在建筑施工中的协调配合十分的重要。因此，在施工之前必须做好全面的准备，组织必要的施工材料和专业技术人员，以确保能按质按期的完成安装工作。

（三）熟悉规范，把好电气设备质量关：建筑工程当中所需要的建筑材料非常的多，尤其是电气材料。它们的规格、材质、工艺等方面的把控都得技术人员认真的检测。电气施工质量的规范条文较多，施工控制人员需要结合实际的工程施工情况边干边学，牢记规范条例，通过不断的积累才能保证电气施工过程中的质量和安全。

总结：

虽然现代市政施工工程的技术非常的复杂，对其质量的要求也越来越严格，但是只要在施工未开始之前，各项专业施工单位都做好充分的准备，在施工过程中严格的按照国家相关规定条例，在质量上进行严格的把控，并做到具体问题具体分析。一项高质量的市政工程项目就会诞生。许多的市政工程施工实践都表明，建筑电气安装施工与土木建筑施工的配合是市政工程中最重要的，所以要想做好一个项目，就应该对整个工程做深入的了解，和每一项专业做最好的配合。

参考文献：

[1]　陆文欣.电气安装施工过程中与土建专业的配合[J].广东建材，2006，（7）：174-175.

[2]　钱建林，张鑫华.浅谈电气安装施工在土建工程各阶段的配合与协调[J].城市建设，2010，（21）：187.

[3]　丁世通，谢建成.电气安装工程与土建施工的配合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（15）.

土建施工员年度工作总结 篇4

2012年的工作已经结束，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

（一）上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，2011年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。

（二）下半年的工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。

2.技术指导工作

（1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

（2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

（3）在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。

3.质量控制

（1）严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

（2）施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行

情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。

（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4.进度控制

（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

（3）时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。

5.成本控制

（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

（2）合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

（3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

（4）合理加快施工进度有效降低成本。

6.安全管理

（1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。

（2）施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。

（3）加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。

7.资料的收集整理

（1）及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。

（2）各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。

（3）资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。

（4）竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。

8.学习培训

过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。2012年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。2012年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新规范的执行上不熟悉

工程质量验收自2012年5月份开始执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。

（二）问题的反馈相对滞后

2012年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

（三）2013年努力地方向

1.加强学习，的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。

2.加强办公软件的学习，提高工作效率。

3.加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。

4.加强和同事及领导的沟通交流，以更好的开展工作。

四、总结

回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。

夏义师

土建施工员工作职责与工作内容 篇5

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更、签证、中间验收和竣工验收等工作，协助技术资料整理归档。

3、熟悉施工图纸，对工程各个部位施工合理安排(比如施工班组的班前安全和技术交底、工人的安排、工序的安排);了解项目各个部位材料需求，材料到场能合理安排堆放场地。

4、安排生产任务必须先交底，每道工序完成后，应协同质安员进行验收，验收合格后，方可进行下道工序施工。

5、测量放线，在熟悉图纸的基础上，会使用各种测量仪器，准确无误的进行测量放线。施工中能及时发现问题、提出自己的想法，及时向项目经理汇报。

6、合理安排工地的用工、机械，提高施工效率。并且对工程发生的人工、机械进行统计，并及时上传公司系统。

7、会同材料员对工程材料质量进行进场验收，提出专业性的合理的收货验收意见，并合理规划材料的堆放地点(减少二次转运)。对入库单进行审核。施工过程中合理安排材料使用，降低材料损耗。

8、参加施工班组的过程收方、验收。协助造价资料员进行月度对账。

9、施工过程中协助项目经理对各个分包班组进行管理，下发进度计划任务、过程中质量的监督，协助质安员对施工安全的监督管理，发现问题及时汇报。

10、施工中能合理应对监理及甲方的问询。

11、及时记录每日工作内容，完成施工日志。

11、协助造价资料员完善签证、变更等相关手续。施工过程中的影像资料收集并及时发给造价资料员存档。

12、完成材料计划的编制及配合材料员完成材料申购，根据项目情况计划材料进场时间。

13、组织实施不合格工序和不合格项的返修整改工作，并做好信息反馈及记录。

14、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术认真学习制定施工方案，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理。

15、参与项目部竣工图和竣工资料的编制。

土建施工员工作职责具体内容 篇6

2、会看会画施工图纸、有编制各分项施工方案和工程进度、劳动力、资源计划的基础;

3、有一定造价基本知识基础的优先;

4、每日在项目工作群中做好当天施工情况的汇报工作;

5、每周末在项目工作群中呈报下周施工计计划;

6、施工前需将负责的分项工程的技术规范和验收标准清晰

★ 检验员工作职责具体内容

★ 道路施工员工作职责

★ 土建经理工作职责具体内容

★ 土建造价员工作职责具体内容

★ 物流主管工作职责具体内容

★ 市场总监职责具体内容

★ 会计职责具体内容

★ 审计工作职责具体内容

★ 施工员的职责和工作内容

关于土建施工监理工作重点的探讨 篇7

1 做好工程施工监理的建设

1.1 抓好施工监理工作的主动权

在部分施工监理工作中, 因各方原因, 往往会导致监理人员对工程施工监理主动权掌控力度较弱, 对于建设单位的依赖性较大, 缺少监理的主观能动性。对此, 监理单位要不断完善监理人员的职能, 转变被动监理的不利局面, 在施工正式开始前就要完成监理队伍的组建, 根据工程要求编制各种施工管理的制度和条例;在施工过程中, 要抓好工作的主动权, 做到主动监理。定时、定点、定责任人及时掌握施工动态, 紧抓第一手资料, 把好工程质量关。

1.2 主动适应形势, 全面监理工程

监理人员不仅要为工程把好质量关, 还要做好施工安全、工期、成本、档案信息等相关管理工作。甚至还要对工程的环保等方面也要进行监理。这就需要监理公司不断扩大业务范围, 建立专业的监理团队。做好专业分工, 参与工程的施工管理。

1.3 组建合理的项目机构

监理工作完成的质量关键在于监理机构的工作能力。要保证监理团队的战斗力, 必须做好合理的人员配备, 只有团队拥有扎实的工程专业知识、丰富的施工组织经验、施工管理经验、良好的职业道德操守以及身体素质才能保证监理工作的顺利进行。针对工程实际情况, 和施工方进行沟通, 及时解决工程面临的问题, 是工程整体都处在受控的状态。

1.4 细化工作制度

1.4.1 明确人员的分工和岗位职责

在监理工作中, 要明确各自的分工, 严格履职, 认真审核各种技术资料, 尤其是分包单位的资质, 因目前施工中绝大多数的分部工程都是以劳务分包的形式在实施, 所以, 分包单位水平的高低直接决定了工程质量的优劣。

1.4.2 做好监理资料的收集整理

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关资料, 特别是自己在现场独立采集的工程监理资料, 并保证这些资料的真实、完整、分类有序, 包括有关合同、工程量清单、施工方案、签证、变更、各类报告、计划、联系单、监理工程师通知单、会议纪要、来往函件等。监理人员切实保证检查、整改的各项内容落到实处。对此, 监理人员要加强对制度的制定, 比如, 根据当地政府主管部门、甲方的要求, 结合工程的特点, 编制施工现场管理办法, 从质量、进度、投资、安全、文明施工等方面把要求落到纸面上来, 细化责任区分, 要根据工程建设以及工程招标制定的各项要求, 监督管理施工方安全施工, 按照国家要求的质量标准进行施工活动。

2 建设工程监理工作的内容与重要性

工程监理最根本也是最重要的任务就是对工程做好质量、进度、投资控制, 所以, 我们应从以下几方面对建设工程的施工进行重点监理。

2.1 认真阅读审核设计文件

首先要做好对设计图纸的阅读和审核, 在仔细阅读图纸的基础上, 结合项目施工现场的实际情况, 做出相关的监理细则。同时, 对图纸存在的疑问, 要及时和设计人员以及施工方进行交流, 组织甲方、设计、施工、勘察等有关单位进行图纸审核和设计交底, 为工程控制打下良好的基础。

2.2严格控制和监督工程材料质量与工程试验

施工材料的质量监督、控制是监理进行工程质量控制的重要内容之一, 原材料的质量对于工程质量和施工安全具有重大意义。在进场前检查生产许可证、合格证、检验报告, 监理过程中, 对于水泥、钢筋、砂石等基础材料要按照批次要求施工方提供材料检测报告。

2.1地基、基础工程

土方开挖前完成对建筑物的平面位置、标高的复测, 复核施工放线是否准确。基底是否满足设计文件的要求, 同时要做好边坡防护, 其中土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙的浇筑需旁站。

2.2 砌体工程

砌体砌筑前的放线、施工洞口、预埋件的留设是否准确, 砌体拉结筋的留设、构造柱位置的预留是否正确, 组砌是否合格, 砂浆饱满度是否达标。

2.3 砼结构工程

砼结构分部工程一般包含:模板、钢筋、预应力、砼等分项, 重点检查部位, 主要为1) 模板及其支架的承载能力、刚度、稳定性、标高、几何尺寸、预留孔洞、预埋件的留设、拆模的时间、顺序。2) 钢筋的规格、弯钩、弯折、连接接头的位置、间距排距、网眼尺寸、保护层厚度、预应力的施加和放张、灌浆。3) 砼配合比设计、施工缝的留设处理、试块的留设、砼的养护、拆模后质量缺陷的处理。砼的浇筑方向、大体积砼的散热、温度控制等, 并按监理细则的要求对关键部位、关键工序旁站, 对装配式砼构件要检查数量、预制件与结构间的连接, 对长、大构件还要检查其运输道路、构件的支撑的位置和方法、吊装的方法。

2.4 钢木结构工程

检查施工方是否按批准的施工组织设计、施工方案等技术文件实施;焊接材料、连接用紧固标准件、焊接球、螺栓球、封板、锥头、套筒、金属压型板、涂装材料是否符合设计文件的要求, 焊缝的检测是否合格, 其中钢结构安装、网架结构安装、索膜结构安装为关键部位 (工序) 需旁站。

2.5 屋面工程

屋面工程除最上面一层外, 其余每道工序都是隐蔽工程, 完成后隐蔽前, 监理工程师应检查、验收, 一般包含找平层、隔气层、保温 (隔热) 层、防水层、保护层, 主要检查找平层的分格设置、保温 (隔热) 层的厚度、含水率, 隔气层的严密性, 防水层的搭接宽度, 天沟、檐沟、屋面的排水坡度、屋面各处的泛水构造等。

2.6 地下防水工程

地下防水工程包括防水砼、防水砂浆、卷材防水层、涂料防水层、塑料板防水层、金属防水板, 根据设计要求、已批准的专项施工方案进行旁站、检查、验收, 该项目一般都属于隐蔽工程, 要做好隐蔽检查验收。

2.7 建筑装饰装修工程

装饰装修工程一般包括抹灰工程、门窗工程、吊顶、饰面板 (砖) 工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程和细部工程, 装饰装修工程除了要满足设计具体要求外, 更要最大化满足使用者的要求。目前新的装饰装修材料层出不穷、鱼龙混杂, 尤其是一些胶接材料和面层材料所含的有害气体 (元素) 极易对施工和长期使用者的健康造成损害, 在监理过程中应引起重视。

3 结论

总之, 施工中发生事故的原因不外乎是人的不安全行为, 物的不安全状态以及管理上的缺陷。归根到底是人的行为, 所以, 施工控制要从人的行为约束做起, 要求总监理工程师、监理工程师、监理员等各司其职, 各负其责, 督促施工方项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员等管理人员尽职尽责。才能保证各项监理工作的顺利进行。也才能保证工程建设的顺利进行。

摘要：工程施工监理重点是土建工程, 土建是工程建设的重要组成部分, 本文结合当前施工中容易出现的问题, 从工程施工监理这个角度入手, 对监理工程重点需要注意的方面进行了阐述, 探讨如何从观念、制度、质量和监督等角度做好监督管理工作。

土建施工技术分析 篇8

关键词：土建施工 管理 施工技术

影响建筑市场的因素主要有三个，即：建筑市场的目标需求、建筑行业的当期水平以及政府主管部门的管理水平。当前，随着经济市场的逐渐成熟，建筑行业竞争的加剧，在业内出现了恶性竞争的征兆。这种情况有诸多弊端，例如：无法很好的进行调整与配制相关资源，建筑项目质量无法得到很好的保障。此外，建筑产品质量问题直接影响到人民的基本生活需求，甚至影响到国家的发展战略。

1 土建施工技术的重要性

土建施工技术是建筑企业发展的必要技术手段。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业为了能够立足并健康稳定的发展，必须确保施工技术和设备保持与行业同步，这样才能依靠科技创新来增强建筑企业的竞争实力。从管理角度上讲，建筑企业必须去强化现场的基础管理，不断提高施工人员的责任心与事业心。采取必要的手段对所有人员进行质量与职业道德方面的教育，逐渐消除施工中的质量通病，在实现一次性交通的前提下保证工程的优良。

土建施工过程中，必须配合人防工程需要保证相关楼板、墙体的厚度以及混凝土的强度达到相应要求。相关管线也必须按照人防要求进行相应的处理。有关混凝土的强度、看身形、抗蚀性、冻融性以及干缩性等性能指标必须进行检测并合理分析。此外，还需与相关结构设计人员一起计算出通道内的梁、板等部位的承载能力，确保其达到运输方面的设计要求。这样才能确保混凝土在整体施工中的重要性。施工中，建筑企业必须与先进的科技手段结合，尽可能的将相关科技成果推广到土建施工项目中。

2 土建施工内部执行目标的控制和管理

2.1 做好土建施工目标组织规划的具体方法。土建施工现场的技术管理要紧紧抓住三个目标环节：首先是土建项目的经济效益。其次，土建施工合理优化各种资源和生产要素。最后是生产规范的目标化管理。以上三个方面不是单独存在的，它们是相互作用、相互协调的整体。这样才能保证施工现场的一体化，并做到企业技术管理的细分。项目管理必须以人为本，这就要求企业对施工、管理等相关人员做好相关的内部管理。

土建施工的管理涉及到的环节众多，例如：施工方案、施工图纸、建筑材料等诸多因素。做好以上众多环节的管理，必须做好完善的管理体系。在此前提下才能做好相关的技术管理，合理的安排土建施工进度，选取适合项目特点的施工方案。

2.2 做好土建施工项目的监督、检验、评定和验收工作。所有技术管理人员在工作中必须严格遵照相关规范进行监督和检验，确保施工中各个环节的质量都达到设计标准。最后，还需根据相关的质量标准对项目质量进行相应的评定与验收。在土建施工的整个过程中，技术人员要严格的参照相关的技术标准，结合实际设计图纸要求，对相关施工内容与细节进行规范。并充分考虑到业主的需要与施工企业的具体条件。一般来说，土建施工项目必须严格按照图纸设计进行施工，一旦出现不可抗力等意外因素，必须依照实际情况并与设计单位做好沟通工作，在对图纸进行修改后才能开展施工。

3 对土建施工项目其他因素的管理与协调

3.1 土建施工内部管理必须与国家相关政策具有一致性。国家在土建工程施工现场上的宏观调控政策可以从两个方面来理解：首先，可以切实实现国家在建筑领域的目标策略。其次，可以作为行业内的具体措施来保证土建工程技术方面的管理加以完善。所以，土建施工企业在实施相关技术管理时，其标准不能超越国家宏观调控的范围。

3.2 要保证土建施工内部管理与监理、验收单位的管理具有一致性。土建项目在施工过程中以及竣工后，相关单位必须根据相关标准做好检验与验收工作，确保工程质量。土建项目的检验与验收工作主要是由建筑企业的检验、验收单位和质量检验单位进行的。单纯从验收角度讲，土建企业的技术管理工作和质量检验与验收没有直接关系。但是从企业发展的长久性上看，质量检验与验收能够确保企业获得更长久的利益，保持健康稳定的发展。进行相应的检验、验收工作前，实际施工的技术管理部门需要认真的查验、确认工程的实际资料。因此，土建施工内部的管理控制必须与验收单位的管理保持一致性，这也是确保工程质量必不可少的保障。

4 土建施工技术在工程中的应用

4.1 土建项目施工过程中，为了有效保证外墙防水施工的顺利实施。进而实现外墙防水的目的打下基础。需要沿着外墙柱子外侧增设雨水管道。土建施工要确保立管截面所占用的外在空间，还要做好排水管的包管施工装饰。

4.2 提高混凝土质量

4.2.1 材料的选择。首先，选取合适的水泥、掺合料和集料以及外加剂。其次，做好混凝土的优化配比。第三，改善混凝土的和易性，提高混凝土的整体抗变形能力。第四，掺入合适的掺含料，提高界面的粘结强度，进而提高混凝土抗拉强度。第五，选择好的外加剂，减少收缩变形。

4.2.2 混凝土的配料与搅拌。根据强度等级的不同，选用不同的水泥品种、外加剂掺量、不同的坍落度和不同的浇灌方式并进行相关的实验对比。通过技术分析选择符合设计强度，满足工程需要的最佳掺配比，这样能保证混凝土的实际使用效果。

4.2.3 混凝土配合比。由于混凝土具有离散型，进行配比设计时必须按照正态分布理论，要保证设计不低于强度的95%来设计。

4.2.4 混凝土搅拌。施工的混凝土必须保证统一配比。这就要求根据气候、环境、运输时间以及运输距离和砂石含水率等实际情况，对原配合比（水胶比）进行相应的调整，这样才能保证混凝土的供应质量。常用混凝土投料顺序是：一次投料法，二次投料法以及两次加水法。

4.3 混凝土的浇灌

4.3.1 浇灌的检查：需要及时检查钢筋的重点保护层、垫块数量以及钢筋位置、预埋件表面与模板之间是否严密。混凝土浇筑过程中要及时观察模板、钢筋、支架、预埋件以及预留孔洞，如果有变形、多位情况，需要采取相应措施处理。

4.3.2 混凝土的浇筑必须保证其连续性，这样能保证混凝土的整体性。如果工程必须间断，要尽量缩短其间歇时间。

4.3.3 混凝土要保证分层下料和振捣。混凝土的厚度必须控制在规定范围之内。下层混凝土初凝前进行上层混凝土的振捣，还要保证振捣棒插入深度，使上下层混凝土最终的结合。振捣要采用“快插慢拔”以及均匀的梅花形布点，振捣过程中要保持上下抽动，确保气泡充分上浮、消散，进而提高混凝上的密实性。

4.3.4 浇灌过程中应安排专人负责检查模板，并经常敲打正在浇灌部位的墙枉模板。以尽可能排除影响混凝土外观的气泡。

4.4 混凝土的运输。运输要求。为了保持混凝土的均质性，需要尽量减少转运次数降低运输时间。采用滑升模板施工的项目，混凝土的运输必须保证连续性，避免工程中断。

4.5 混凝土的主要养护技术。混凝土养护的目的创造必要的温湿度条件保证混凝土的硬化。养护的主要方法是：自然养护、热养护以及标准养护。水泥养护期内要保证其饱水状态，或接近这个状态。在饱水状态下，才能实现水泥水化的最快速度。

5 土建施工技术的发展空间

伴随着经济与科学技术的快速发展，土建施工技术水平也在飞速的发展。由于安装过程会随着土建施工具有较强的阶段性，无法保证其连续、均衡的施工。这种间歇式的施工要求施工人员必须根据实际工程进度进行。在配合土建施工的同时，做好交叉施工，这种穿插施工能够有效的避免土建施工的脱节，避免由此造成的质量问题。进行土建施工外墙施工中，必须做好吊装孔预留工作，保证吊装设备的实际尺寸满足设备后期运行的实际需求。

6 结语

土建施工技术属于系统、负责、长期的过程。它涉及土建项目质量保证的基础，可以确保人民的生命财产安全以及国家的长久利益。在实际施工中，必须严格掌握施工技术，把握施工质量标准，才能确保工程质量达标、创优。

参考文献：

[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.

[2]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济，2008（2）.

土建施工员工作计划 篇9

1、施工准备阶段应做好的主要工作: ⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标

报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设

备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范、操作规程(分项工 程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准(标准图集、材料设备 制作及验收标准等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施 工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪 要。

⑶编制施工图(标后预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳 动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。

⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划。

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划

分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行

验证。

重点做好以下施工交底: a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉

配合关系等。

b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源,提出有关防 护措施和要求,安全操作规程相关要求,明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方

法,本工程采用的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法, 采取的技术措施,要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作: ⑴检查劳务班组(协作队伍作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料

和构件质量。

⑶检查劳务班组(协作队伍的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况,发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺

技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通,协调好

内、外部各种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量

评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报

价手续。

⑺月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量,并进行核对。

b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

⑻落实当期施工进度计划的执行情况,查找偏差,分析原因,采取纠偏措施, 并按时布置下月的施工进度计划,并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。⑼参与项目经理部月(季成本核算分析,查找问题,分析原因,并采取纠偏 改进措施。

⑽参与项目经理部质量分析会,查找问题,分析原因,采取纠偏改进措施。⑾参加每周(月项目经理部安全检查、安全例会,指导、监督安全隐患的消 除、整改,查找问题,分析原因,采取纠偏防护措施。

⑿做好施工过程和竣工工程标识、保护工作,确保追溯性要求的实现。

⒀做好施工过程的技术总结、安全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各

项总结。(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的优化 和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。

3.竣工阶段的主要工作: ⑴施工现场收尾阶段的工作: a.工程完工后进行工程预验收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实

完善,这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时,做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退 料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净,交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作, 为竣工验收工程交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷,确保正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

⑵除做好工程竣工交付的同时,要做好竣工结算工作: a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资

料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施

费、变更签证费用等进行盘点, 并进行标后预算(过程报量 与实际消耗对比分析, 为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料,积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。

d.外分包队伍的工程结算审核。

以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的

我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作,因为施工项目管理是动态的,因此 不仅限于以上工作内容,仅是施工员应做的主要工作内容,不一定全面。旨在让每 一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的 工作内容不尽相同,它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内 容,有些施工企业预算员兼成本员,有的管道与设备专业统称工艺设备,电气和仪 表合二为一为电仪专业,企业的组织结构形式或管理方式不同,其工作内容的划分

不同,因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内 容。

土建施工员工作计划 篇10

一、思想道德方面：

本人热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，及时了解和关心党和国家的方针、政策和路线，学习了马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论。

我积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，为了提高自己的思想觉悟，并思考“我如何在自己的工作岗位上实践xxxx的思想？”我还深知要先身之律。在工作中，我积极主动，勤恳，责任心较强，乐于接受领导布置的各项工作，我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二、工作方面：

本人自1998年在省重点高中xx中学毕业后，于XX在xx上大学，学习建筑工程专业，在XX年8月参加工作，在xx工程有限公司xx项目部工作，刚开始做施工放线员，随后由于工作认真出色，调入该厂做施工负责人；在XX年到xx项目部，在该项目部里面做施工总负责，属于主管级别；XX年在xx做现场施工负责，也在该公司的月刊上发表了2篇土建施工的文章，XX年底被评为先进个人的荣誉。本人依靠自己的实力和奋斗赢得公司的信任，通过这几年的工作经验和自身认真学习，锻炼了自己的能力，培养了吃苦耐劳的精神，有良好的敬业精神和团队合作精神，在工作技能方面也有较大的进步，其中在xx项目部，由于是公司建筑脱硫工程最大的单体工程，为确保该项目按期保质完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部，作为该工程的一名施工员，在工作期间，我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，牢固结合施工员岗位职责，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态控制原理，随时观察施工状态，随时解决施工问题，随时制止违章操作。具体工作例举如下：

1、在施工质量和工艺工序上，根据规范、设计要求，将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制，再根据钻孔灌注桩的工艺特点和流程，合理安排好各工序的衔接和各机台的相互位置，将工作细化到控制各机台的施工操作上。指导工人合理操作，以提高生产效率，保证工程质量，确保施工安全。

2、在环境、安全文明施工上，以兼职安全员的职责要求自己，在施工过程中，始终制止违章操作，督促施工人员戴好安全帽，系好安全绳，在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢，混凝土不随处滴漏。

3、在材料成本上，始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况：一种是可见材料浪费，如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等；第二种是不可见材料浪费，如施工用电、混凝土超灌过多等问题。可见材料浪费是在施工现场立即可以看到的直接浪费，不可见材料浪费是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象，应从不同的根源去控制，有时候需要我们立即制止，有时候需要我们综合管理、跟综控制，有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门，有时候我们要动手捡起一截钢筋……更多的时候，我们要紧盯一切可能发生浪费的地方，让浪费消灭在发生之前。

如此做来，我在夏港项目部取得了一定的成功，赢得了领导的信任。

同样在xx项目部和xx项目部我运用在夏港项目部的经验和方法，并加以改进，对自己而言工作上取得了很大的进步。

同时在业余时间我也参加了计算机能力的培训如：word、excel、autocad、photoshop等电子软件

土建施工常见问题分析 篇11

【关键词】土建施工　技术分析　现场管理

房地产业的火爆催生的我国建筑大军的兴起，土建施工蓬勃发展的同时也出现了诸多问题。这些问题具有普遍性和代表意义，有的已经影响了企业的生存和行业的发展，相关人员应该引起重视。本文从实际情况出发，简略分析了这些问题并提出了相关的对策。

1. 当前土建施工项目存在的普遍性问题

1.1 施工进度控制不严谨

我国今天的土建施工项目存在着总包与分包关系，在这种情况下，对施工进度的控制往往不能达到统一的要求。一般来说，土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，造成了对单一项目的进度不能统筹协调的管理，这样一来，各部分施工甚至会产生干扰和阻碍，出现一部分项目拖延，一部分项目“清闲”的局面，必定会影响整体工程效益。

1.2 技术和质量控制不足

施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，工程的质量，效率，总体效果都要靠科学严谨的施工技术来保障。但是在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定性因素，有材料上应用的问题，也有技术上的不足，还有人员上的操作不当的问题。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种。面对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门的工作尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容。

1.3 环境污染与环境公害问题

土建施工对周围环境的影响是多方面的。它必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光，固体和液体废弃物的污染。而杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都会地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。我国早有相关的法规对这些内容进行限制和规范，但是实际上，施工单位和监管部门往往对此不重视。每年都有建筑单位与周围单位的纠纷发生。实际上，建筑的本身是供人们使用的，但若是它的出现给人们生活带来不便，就已经违背了建筑美学的精神。

2. 加强现场管理，提升工作效率，保障施工安全

管理是生产的精髓。一个工程的管理，就像大脑对于人体一样重要。工程中出现的一切问题，广义上都能由科学的管理来解决。以下提出自己关于土建施工管理的建议。

2.1 做好成本控制和进度控制工作

集约化商品化生产的今天，成本和进度控制对企业的效益有重要影响。施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,进行评估预算成本。对于利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)采取尽量降低成本,又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,结合施工内容，严格履行计划。又要做好对于突发情况的预案，例如停电，机械故障等，不要让这些因素影响到施工进度。

2.2 重视安全生产

安全生产才能保证施工质量。组织者要认真学习安全法律法规，对操作人员加强安全思想教育,做到在任何工作，任何时间都具有警惕意识。丰富和加强管理手段,严格监督施工过程的安全生产,对于易发生安全事故的部门重点监控。纠正违章行为,保证各类机械的安全运行。各类防护措施必须要组织验收合格后方能施工。

2.3 做好人才储备，提升管理水平

管理人员的自身素质,管理水平决定着质量管理的好坏。组织者应经常性的对管理人员进行基础理论和专业技能培训,积极引进人才做好人才的储备和开发工作,善于利用激励机制提升工作人员的积极性和主人翁意识，走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品工程。

2.4 推广和引进先进生产技术，施工机械

某些施工技术及先进设备的引进，往往会解决以往的大难题。如混凝土的人工振捣,平常可能由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,就会得到更好的效果，还能提升工作效率。良好的施工组织，需要先进的施工技术来协调。只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,才能省时省力,又能降低成本又加快工程进度。

2.5 做好后勤管理与材料控制工作

目前我国土建施工项目中，材料采购比较混乱，后勤管理繁杂无序，手工管理的方式较为落后，管理人员的素质也有待提高。没有合理高效的后勤管理，就不会有高效率的生产，不良材料应用在建筑中，甚至会产生安全事故。材料不能被合理利用，即浪费了资金又浪费了时间。我们往往专注于建设优秀的建筑，实际上，“没有好米，哪来好饭”,这也是我们管理的盲点。

3. 处理好施工进度与工种配合管理问题

土建施工过程中，存在着专业空间的交叉作业，包括土建、装修、电气安装、给排水、智能化弱电等。若专业之间的配合不协调，势必会影响其他工种的开展，最终给整个建筑工程带来巨大的损失。因此，施工过程中的协调配合至关重要。

3.1 施工前的准备

在工程项目的设计阶段，电气安装人员应该事先对土建设计提出电气技术的要求，这些电气要求必须在土建结构施工图中得到具体的反映。开工前，土建施工人员必须要与电气安装人员进行接触，共同商讨施工方案。对于存在交叉施工的部分，在图纸上作出标注，以便提醒相关人员，协调施工。

3.2 基础施工阶段的配合

总的要求是，所有的线缆穿墙管，必须预埋预留，而不能破坏返工。也就是说，不同的工种之间并不是你做完了我做，而是大家同时做，不是后改，而是先留。这就要求电气专业施工人员必须做好与土建施工人员紧密联系，格外注意基础固定件预埋与土建施工人员施工的配合度，核对预留空洞及预埋钢管的轴线，标高、位置、尺寸、数量等方面是否与图纸要求相一致。

3.3 结构工程施工阶段的配合

主要是电管暗敷工作。电管暗敷工作是整个电气安装工程的关键工序，必须根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业顺序逐步进行。此阶段的配合主要内容有：地面的混凝土浇制前，必须敷设好地面中的全部管线、室内接地线，并完成开关箱、柜基礎框架的安装，做好地脚螺栓的预埋工作。现场浇制的梁、柱、板中的电气工程全部按照暗配管方法施工，在浇制混凝土之前做好穿线管、灯位盘以及开关盒等的安装工作。同一房间内的电气设备安装标准必须严格一致。

3.4 混凝土浇制阶段的配合

混凝土浇制前，电气的相关排线就要布置妥当。要将接线盒和管子等安装固定于相应位置上，如果严格按照设计图进行排线，一般不会出现与钢筋网位置发生冲突的问题。但在实际应用中，若是管线与钢筋网冲突，可拨开影响安装的钢筋，待安装好接线盒以及管子以后，再适当调整钢筋的位置，或在原来的位置上增绑一些附加钢筋。

总结

土建施工项目是一项复杂的系统性工程，我们要时时注意以科学管理为先导，以保质保量为先决的基本要求，统筹协调不同专业不同工种进行施工，严把材料关，严格进行质量技术监督，才能打造精品工程。

参考文献：

[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J]，2009（9）.

[2]韩超军.建筑施工企业管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.

[3]何石.建筑施工技术与管理探讨.广东建材[J]，2010（7）.