hse经理职责（精选8篇）
1.受项目经理的委托，负责项目实施过程中危险源和环境因素的辨识、风险评价，协助项目经理制定目标；
2.受项目经理的委托，负责编制项目的HSE管理计划（公司HSE管理体系在项目中的体现，可包括在项目实施计划中）并贯彻执行；
3.对HSE管理体系的实施情况进行监督检查； 4.负责项目实施过程中有关HSE问题的协调工作； 5.负责项目实施过程中事故、事件和不符合的处理。
自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。
不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制
(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然
回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。
27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。
(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务
人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。
为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。
二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。
为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。
三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。
近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。
二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展
(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作
通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。
(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率
国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。
三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平
近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。
(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要
27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。
(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道
早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。
(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量
我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。
(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度
财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
(1).认真学习和严格遵守各项安全规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。
(2).严格按照各项安全操作规程操作本岗位所有设备，正确、保养各类常用工具、量具、仪表等，正确使用和检查灭火器材。
(3).搞好巡回检查，按时维修保养注水泵等设备，保证本岗设备和站区卫生达到“三清”、“四无”、“五不漏”，正确分析、判断和处理设备运行中的常见故障，消除事故隐患。
(4).按规定穿戴好劳保用品，正确使用各种防护器具。
(5).积极组织参加各种安全活动和岗位技术练兵。
a)贯彻执行局和厂、大队对HSE的指令要求和HSE管理体系文件要求，负责本队的HSE工作。
b）组织并参加班组安全活动日，坚持班前安全讲话，班中检查，班后总结，教育职工遵章守纪，制止违章行为，发现不安全因素及时组织整改消除； c)负责对新工人进行岗位HSE教育；
d)负责生产、设备、安全装备，消防设施防护器材的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材；
e)负责对本站发生事故的报告、组织抢救保护现场，做好详细记录，参加事故调查分析和落实防范措施；
f)负责班组标准化建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产。
5.2.12基层队指导员HSE职责
a)领导和安全员开展工作，对本单位贯彻HSE方针政策情况进行监督；
b)协助制订实施本队各岗位管理规定，提出关于安全技术操作规程和安全技术措施计划的建议和意见；
c)协助建立健全所管范围的HSE管理网络，并定期参加召开健康、安全与环境保护领导小组会议，参加重大事故的调查处理；
d)积极参加队内的经常性的HSE检查工作，监督落实安全措施、隐患整改工作； e)参与调查和分析本单位发生的各类事故，对事故责任者提出处理意见； f)建立健全值班制度，做到24小时有人管生产，管安全；
g)把HSE纳入评选先进集体和个人的决定条件之列，实施HSE管理工作在企业生产中的一票否决权。
5.2.13基层队副队长HSE职责
a）为实现本单位安全生产负责。
b)及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，坚持管生产必须管理安全认真落实安全、环境保护方针，经常深入现场检查与监护，做好后勤保障，同时协调安排。
c)在保证安全的前提下组织指挥生产及时发现制止违反安全生产安全技术规程的行为，对教育不改者有权停止其工作。
d）生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，e）发生事故立即报告主管领导，制定紧急预案，防止事态扩大。
f）落实各岗执行劳动纪律操作规程情况，减少因操作失误或睡岗、脱岗、窜
岗造成事故，实现安全稳定，优质生产。
g）负责组织本队每周一次的安全检查，并进行汇总、讲评，重点落实好各类隐患的整改工作。负责组织落实本队重点生产任务及临时抢修，施工时安全措施，施工方案的制定和监护人员的指挥工作。
h)负责对本队干部职工进行安全生产技术培训，安全知识教育和考核，并协同
队长做好新工人入厂的队级安全教育工作。
5．2．14基层队技术员HSE职责
a)在队长领导下，负责本队技术安全工作，贯彻上级安全生产规章制度，并做
好检查督促工作，在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全进行业务指
导，有权向技术安全监督部门汇报工作。
b)负责或参与制定、修订本站安全生产技术、设备操作安全技术规程及管理
制度，并检查执行情况。
c)协助队领导做好职工的安全技术教育与培训，组织各项安全技术练兵和考
核。
d)深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业。
e)参加技术工艺、设备改造和变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
f)协助落实本队安全装备、消防器材的管理。
g)参加制定本队安全技术措施计划和隐患整改方案，健全完善安全管理基础
资料，做到齐全、整洁、规格化。
5.2.15仓库保管员HSE职责
a)贯彻执行《采油三厂仓库管理制度》及《化学危险品安全管理条例》，结合本
单位实际，制订相应的实施细则；
b)对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求；
c)储存、发放物资要符合物资安全管理要求,发现隐患及时治理并汇报；
d)保持材料摆放整齐，按照要求分类，易燃易爆用品使用专用仓库保管；
e)根据各种不同材料的保管储存要求，严格按照规定进行管理；
f)完善仓库保管的防盗系统，保证灵活好用；
g)配备当量充足的消防器材，经常性检查消防器材，保证灵活好用。
5.2.16 基层队班长HSE职责
a)对全班HSE工作负责；
b)认真学习和严格遵守各项HSE规章制度，严格遵守劳动纪律和安全生产的各项禁令及规定，认真履行安全职责，不违章作业，对本岗位的HSE管理负直接责任；c)组织开展各项HSE活动，并做好班组HSE活动记录，提出改进HSE管理工作意见和建议，坚持班前安全讲话和班后安全总结；
d)精心操作，严格遵守工作纪律，严格遵守本岗位的安全生产操作规程，做好各项记录；
e)认真学习执行HSE管理制度，不违章指挥，不违章作业；
a)正确分析、判断和处理各种事故隐患，将事故消灭在萌芽状态，在发生事故时，及时
如实向上级报告，按事故预案正确处理保护现场，做好详细记录；
g)按时认真进行巡回检查，发现问题及时处理和报告；
h)检查监督本班组岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、护具及消防器材。
5.2.21汽车修理工HSE职责
a)认真执行修理工HSE管理规定，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的HSE工作负责；
b)严格执行技术操作规程，上岗必须穿戴劳保用品，妥善保管，正确使用各种消防及防护用具；
c)正确分析、判断和处理各类事故苗头。在发生事故时及时如实向上级汇报，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录；
d)积极参加各种安全活动和岗位技术练兵；
e)车辆修理结束后，按规程要求进行完工后的检查，彻底清理修理现场，并认真分析修理过程中出现的事故苗头与隐患，提出自已的意见，确保试车安全； f)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业进行劝阻和制止；
g)积极参加“周一”安全活动和其它HSE管理活动。
5.2.22起重作业工HSE职责
a)遵守相关的HSE管理规定，必须持有效的起重作业操作证上岗，认真履行安全职责；
b)严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、施工和工作纪
律，不违章作业；
c)起吊时要有人专人指挥，禁止非工作人员进入施工现场，危险区应设警告标志；d)起吊前要认真检查起重机械安全工具，限位器、吊具、钢丝绳，确保安全施工；e)大、中型设备吊装前，应制定吊装技术措施，施工中未经制定和审批部门批准，任何人不得改变，起吊前应经联合检查，签发起吊令后方可起吊；
f)维护保养好吊装所用的绳索和机械设备；
g)起重工必须熟悉起重方案，设备性能，操作信号和安全要求，起吊前人员必须明确分工，交底清楚；
h)工作结束切断电源,挂好猫钩、锁紧夹轨器，将小车停在行吊的一端，方可离开现场；
i)积极参加各种HSE活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
5.2.24驾驶员HSE职责
a)认真执行驾驶员安全生产管理规定，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
b)严格执行设备技术操作规程，严格执行＜道路交通法＞和＜道路交通管理条例＞．
c)正确分析、判断和处理道路交通中遇到的各类事故苗头。在发生事故时，及时、如实向交通管理部门和单位汇报，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
d)积极参加各种安全活动和岗位技术练兵, 学好、弄懂所操作设备的技术性能，能够正确操作设备。
e)有权拒绝违章作业的指令，积极参加上级和班组组织的安全法规学习和安全教育培训，提高自己的安全意识和防范能力。
f)车辆用火必须办理与用火级别相应的用火票，应经有关部门检测许可，检查并落实用火措施后方可施工；
g)要严格遵守安全行车＂十大禁令＂，确保行车安全；
h)积极参加“周一”安全活动和其它HSE管理活动。
一、井队长岗位HSE职责
1、根据“谁主管、谁负责”和“第一责任人”的安全生产管理原则,对安全生产全面负责,做到生产与安全的“五同时”。
2、保证国家、企业劳动安全和工业卫生法律法规、政策、工作标准、安全规程和有关规章制度的贯彻执行，并组织制订和实施本井队的安全生产措施、安全生产管理规章制度，安全生产责任制度，确保安全生产。
3、对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，组织对新工人进行队和班组安全教育，开展以“周一安全活动”为中心的各类安全活动，加强对生产设备，安全设施和要害部位的管理，严防各类事故的发生。
4、组织本单位职工严格执行地质设计，工程设计和泥浆设计及其他技术措施，严肃劳动纪律，确保岗位人员和职责的落实。
5、对发生的事故负责及时报告和处理；本着“四不放过”的原则。对事故责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
6、严格执行工业动火管理规定，并落实安全措施。
7、建立干部值班制度，做到24小时有人管安全。
二、党支部书记岗位HSE职责
1、协助行政领导制订本单位的安全生产规章制度和安全生产责任制，组织党、团员认真学习党和国家及局（分公司）关于安全生产的方针、政策、规定和规程，努力提高员工的安全生产意识，对本单位的安全生产负领导责任。
2、对党和国家、上级机关的安全生产（劳动保护）方针、政策、法律、法规和安全生产指令在本单位的落实起保证作用，进行监督检查，发现问题，及时纠正。
3、参与组织各种安全活动、安全学习、安全竞赛活动，并督促有关人员搞好各种安全活动记录工作。
4、在评选先进工作者和模范党员时，要将安全生产业绩作为重要考核内容，实行安全一票“否决”制度。
5、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动。
6、支持行政领导对违章违纪者、和事故责任者的处理决定。
7、参与本单位的事故调查、分析、处理工作。
三、副井队长岗位HSE职责
1、在井队长的领导下，负责安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并督促执行，按照管生产必须管安全的原则，对本单位安全生产工作负主要责任，在上级安全环保部门的指导下，对班组安全员进行业务指导，有权直接向安全环保部门汇报工作。
2、负责制订、修订本单位有关安全生产管理制度，并检查执行情况。
3、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4、做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人入队和上岗前的安全培训教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织练兵活动。
6、按照安全技术规范、标准的要求，负责本单位安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握尘毒情况，提出改进意见和建议。
7、深入现场检查，发现隐患及时整改，发现险情和事故时，要果断正确处理，并立即通知安全主管部门和主管领导，防止事态扩大。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
8、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
9、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、准确、规格化。
四、设备负责岗位HSE职责
1、保证设备性能稳定、运转正常、安全防护设施齐全。
2、组织机械设备及有关设施的拆卸、安装、验收工作并对其作业过程的安全运行全面负责。
3、负责电、气焊设备的安全使用管理，做到性能完好。
4、负责检查和督促设备的正确使用、维护保养，分析并及时组织排除故障，消除不安全因素。做好有关设备的详细记录。参加事故调查、分析，落实防范措施。
五、钻井技术负责岗位HSE职责
1、在井队长的领导下，负责全面生产技术安全管理工作。对工程安全和质量事故负责。
2、严格执行设计和有关安全技术措施，制止违章指挥和违章操作，督促隐患整改。
3、处理井下复杂情况、事故及特殊作业时，负责制定切实可行的安全措施。认真组织处理，防止险情或事故扩大化、复杂化，并及时请示汇报。
4、负责质量事故的调查、分析，按规定及时上报，参与人身、设备和与生产有关事故的调查、分析。
5、负责员工的技术培训、岗位练兵和考核工作，抓好钻具、管具、工具、指重表、井控装置的检查及验收。
6、负责技术人员的业务指导工作，并负责实习技术员的培训。
7、协助副井队长制定、修订本单位安全技术措施，并检查执行情况。
8、深入现场检查，发现隐患及时整改，发现险情和事故时，要果断正确处理，并立即会同副井队长一起通知安全主管部门何主管领导，防止事态扩大。
9、参加本单位各类事故的调查、分析及处理，按规定及时上报。
10、处理井下复杂情况、事故及特殊作业时，对技术员制定的安全措施进行审核把关。
11、严格执行井控管理制度，负责组织现场井控设备的安装、试压、维护工作，负责现场防喷演习的组织和讲评工作。
六、专职安全员岗位HSE职责
1、贯彻执行安全生产的方针、政策和制度，协助本单位领导搞好安全管理和安全监督工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，组织开展各种安全活动，制定全井队及班组安全活动计划，定期进行检查考核。
3、负责组织和参加本单位的安全生产大检查和各种安全活动，对检查出的事故隐患进行积极整改，及时消除事故隐患，自己无能力整改的事故隐患，要及时向领导汇报，及时记录安全检查，安全活动、隐患整改及各种演习活动。
4、负责各类事故的汇总、统计、上报工作，参与事故的调查处理。负责建立健全安全管理台账。
5、负责对在安全生产中做出贡献或事故责任者提出奖罚意见，总结推广安全生产中好的经验和办法。
6、负责组织对参加本单位工作的新工人（实习、转岗、外单位设备检修人员）、外部参观考察人员的队级安全教育工作，确保进入作业现场的每一个人都具备基本的安全常识。
7、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、准确、规格化。
8、负责完成上级安全部门和领导交给的其它安全工作。
七、钻井工程师（技术员）岗位HSE职责
1、负责生产技术安全管理工作。对工程安全和质量事故负责。
2、严格执行设计和有关安全技术措施，制止违章指挥和违章操作，督促隐患整改。在紧急情况下，对不听劝阻者，有权停止其操作，并立即报请领导处理。
3、处理井下复杂情况、事故及特殊作业时，负责制定切实可行的安全措施。认真组织处理，防止险情或事故扩大化、复杂化，并及时请示汇报。
4、负责质量事故的调查、分析，按规定及时上报，参与人身、设备和与生产有关事故的调查、分析。
5、负责员工的技术培训、岗位练兵和考核工作，抓好钻具、管具、工具、指重表、井控装置的检查及验收。
八、机械工程师（工长）岗位HSE职责
1、负责钻井队所有机械设备的技术管理和维修工作；
2、对钻井队设备所发生的重大故障进行处理，分析原因，制定措施，并向设备管理部门汇报，若发生重大设备事故，必须向设备管理部门上交事故报告。
3、负责纠正和制止各岗位违反操作规程以及安全规定的操作与作业。
4、负责操作人员的技术指导和技术培训工作。
5、负责开钻前、事故处理等工序的设备准备工作。
6、按照HSE管理标准的要求，负责组织设备的安装、调试和试运转工作。
九、电气工程师（电动钻机）岗位HSE职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律。保证电气设备性能稳定、运转正常、安全防护设施齐全不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、精心操作、严格执行《电工安全操作规程》，正确分析和处理各种事故隐患。积极向平台员工宣传安全用电知识，提高员工安全用电技能。
3、上岗必须按规定着装，正确使用工具、护具。做到工具、护具灵活好用。不超周期，性能良好。
4、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和业务学习及事故预案的演练。
5、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
6、遇有事故积极抢救，防止事故扩大化，保护好现场，并立即向上级汇报。
十、司机长（柴油机大班）岗位HSE职责
1、保证设备运转正常、安全，防护设施齐全。
2、组织机房、发电房人员学习业务技术，并贯彻执行各项安全生产管理制度和安全技术操作规程（标准），制止违章行为。
3、组织机房、发电房及有关设备的拆卸、安装和验收工作并对其作业过程的安全运行全面负责。
4、负责检查、督促设备的正确使用保养，分析判断设备故障，并及时组织消除不安全因素。发生设备事故立即报告，同时组织检修或更换，做好详细记录。参加事故的调查、分析，落实防范措施。
十一、钻井液技术负责
1、在钻井技术负责的领导下，认真抓好各项泥浆工作。
2、负责泥浆大班的技术指导工作，负责泥浆工及班组人员的泥浆技术安全培训工作，抓好岗位安全教育。
3、依据钻井液设计，提供足够数量适应地层变化所需要的性能稳定的钻井液，确保钻井施工的安全。
4、负责对泥浆组人员的技术安全培训工作，抓好岗位安全教育，组织、指导本组人员按规范和设计技术要求配制、维护好钻井液。正确穿戴和使用好劳动防护用品，防止有毒有害化学物品的侵害。
5、妥善保管有毒有害的化工产品，制订出存放与使用的安全措施。
6、指导本组人员正确使用钻井液检测仪器和固控设备，并对安全使用和管理负责。
7、根据设计，和泥浆大班一起保证泥浆适应底层变化，确保钻井施工安全快速。
8、经常和录井队沟通，以利于确定地层。
9、听取钻井工程师对此井段的施工要求，调整泥浆性能，确保施工安全快速。
十二、钻井液工程师（泥浆大班）岗位HSE职责
1、依据钻井液设计，提供足够数量适应地层变化所需要的性能稳定的钻井液，确保钻井施工的安全。
2、负责对泥浆组人员的技术安全培训工作，抓好岗位安全教育，组织、指导本组人员按规范和设计技术要求配制、维护好钻井液。正确穿戴和使用好劳动防护用品，防止有毒有害化学物品的侵害。
3、妥善保管有毒有害的化工产品，制订出存放与使用的安全措施。
4、指导本组人员正确使用钻井液检测仪器和固控设备，并对安全使用和管理负责。
十三、大班司钻岗位HSE职责
1、严格遵守钻井生产安全技术操作规程。负责本单位的取心工具、打捞工具的检查、使用、维护保养。
2、协助副队长对司钻进行业务指导，确保操作安全。
3、协助工长对现场设备检查保养，并督促班组进行设备检查保养。
4、协助专职安全员开展一系列安全工作。
5、参加班组安全会议，做职工的安全思想、安全教育工作。
6、负责大班班组的HSE工作，带头并督促全班人员严格执行安全生产法律法规政策法令和安全技术操作规程。
十四、司钻岗位HSE职责
1、全面负责本班组的HSE工作。带头并督促全班人员严格执行安全生产法律法规、政策法令和安全技术操作规程，指导班组安全员并支持其工作,确保本班安全生产。
2、负责HSE规章制度和安全技术操作规程在本班落实执行。
3、负责组织落实班组HSE活动何HSE教育。
4、负责岗位危害辨识、风险评估、风险削减何控制措施制定、落实工作。
5、负责组织班组HSE检查并监督员工巡回检查，及时纠正违章、消除隐患。
6、负责生产设备何HSE设施的维护与保养，确保安全运行。
7、负责组织班组的应急演练。发生险情与事故，启动应急处置程序。
8、发生事故后，除组织力量抢救外，应立即向领导报告，保护好现场，并做好详细记录；参加事故分析，提出防范措施。
十五、副司钻岗位HSE职责
1、协助司钻（班长）搞好本班安全生产，严格执行安全技术操作规程和安全管理制度。负责钻井液泵的安全使用和管理。对本班的安全生产工作负领导责任。
2、加强对高压管线、保险凡尔和泄压管线等部位的检查、及时发现并整改隐患，无法整改的隐患，要及时向主要领导汇报。
3、负责起下钻作业时安全操作，顶替司钻操作时，按司钻安全职责执行。
4、有权拒绝执行违反安全规定的指令，制止岗位人员的违章操作。
十六、井架工岗位HSE职责
1、对本班的安全生产负督促、检查和指导责任。
2、结合生产实际坚持好班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全，确保本班作业安全。
3、带头执行安全技术操作规程、工作标准和安全管理制度，负责安全设施的检查，及时发现和整改存在的事故隐患，无法整改的隐患，应立即向领导汇报。
4、有权对本班违章操作和违犯劳动纪律的现象提出批评，严加制止。对违背安全生产标准、规定、措施的指令。有权拒绝执行。
5、负责本班安全教育与活动的开展，并做好各项记录。
十七、内、外钳工岗位HSE职责
1、认真学习和严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和巡回检查制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、认真进行安全检查，发现异常情况及时处理和报告，对交接班提出的问题认真进行整改。
3、负责井口工具。辅助工具、配合接头、打捞工具的安全检查。作业时，防止井下落物。
4、正确使用和维护设备，保证其正常运转及安全防护设施的齐全、牢固，并认真填写好设备保养运转记录。
5、正确使用劳动防护器具和消防器材。有权拒绝违章作业的指令和制止他人的违章作业。
十八、泥浆工岗位HSE职责
1、认真学习和严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、认真执行泥浆组长或业务部门制定的钻井液管理技术措施，维护好钻井液，发现异常及时上报泥浆组长或值班干部。并坚守岗位。
3、对泥浆净化设备的安装、使用和管理负责。对污水充分再利用，对药品进行控制管理。防止因污水外溢和药品散乱而污染环境。
4、积极参加各类安全教育与活动。正确使用各种劳动防护器具，防止有毒有害物品的侵害。
十九、柴油机工岗位HSE职责
1、认真学习和严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、认真进行安全检查。观察柴油机、联动机、压风机运转变化，对异常情况及时处理和报告，并填写好设备运转保养记录。
3、正确操作和精心维护设备,保证安全防护设施齐全、牢靠。
4、积极参加队、班组组织的各类安全教育与活动，有权拒绝违章作业的指令和制止他人的违章作业。
二十、发电工岗位HSE职责
1、认真学习和严格执行各项安全规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、认真进行安全检查，观察动力设备。配电柜、仪表，发现异常情况及时处理和报告，并填写好设备运转保养记录。
3、负责发电设备、照明设备、接地装置、仪表盘、电路的维护管理和保证正常供电。
4、积极参加各类安全教育与活动、对工具、电瓶和消防设备严格管理，并能正确操作和使用。
二十一、场地工岗位HSE职责
1、认真学习并严格遵守钻井平台安全技术操作规程和各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、钻具上下钻台前,要认真检查钻具丝扣是否干净、钻具水眼是否干净、钻具护丝是否戴好、提环是否上紧、钻具上下钻台区域（危险区）内有无他人，工作协同配合，做到“三不伤害”,搞好安全生产。
3、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。保持作业场地环境卫生。
4、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权劝阻和制止。
5、遇有事故积极抢救，保护好现场，并立即向上级汇报。
二十二、电工岗位HSE职责
1、认真学习严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律。保证电器设备性能稳定、运行正常、安全防护设施齐全不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
2、精心操作、严格执行《电工安全操作规程》，正确分析何处理各种事故隐患。积极向井队员工宣传安全用电知识，提高员工安全用电技能。
3、负责井场、营房电器电路设施检查及监督指导工作。
4、上岗必须按规定着装，正确使用工具、护具。做到工具、护具灵活好用。不超周期，性能良好。
5、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和业务学习及事故预案的演练。
6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
7、遇有事故积极抢救，防止事故扩大化，保护好现场，并立即向上级汇报。二
十三、电气焊工岗位HSE职责
1、树立“安全第一、预防为主”的思想,学好本岗位安全技术规定,做到持特种作业证上岗,搞好岗位安全生产，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守本岗位安全技术操作规程。
3、作业前，对本岗位所使用的各类专用工具进行安全检查,把事故苗头消除在萌芽中。按规定穿戴好各种劳动防护用品,做到“三不伤害”，防止发生人身伤害事故。
4、作业完毕,要及时将电源关闭，各种气瓶气源关闭，并将乙炔和氧气瓶分开存放，距离和环境要符合安全规范要求，5、在油气环境下作业,必须先打动火申请报告,批准并落实防范措施后,方能动火作业。
6、有权拒绝违章作业指令,对违章当事人要加以劝阻和制止。
二十四、材料员岗位HSE职责
1、认真学习各项规章制度，严格遵守各项安全生产规定，对本岗位的安全生产负责。
2、积极参加安全学习、安全活动、安全会议。努力提高业务技能和安全意识，及时为领导提供钻井生产物质材料方面的信息，以满足安全生产的需要。
3、库房内材料要上架、分类存放，并挂标签和建帐，微机内、账册、标签与库房内实物种类、规格、数量要一致。防火、防盗措施要落到实处。
4、对库房要进行定期或不定期的安全检查，对防火、防盗的隐患要积极整改，自己整改不了的要及时向领导报告。
5、对违章当事人要加以劝阻和制止，有权拒绝违章作业指令。
二十五、炊事班班长岗位HSE职责
1、对职工饮食安全负责，带头并督促炊事班人员认真做好饮食安全工作，确保饮食安全。
2、组织班组人员认真开展各种安全活动，人人牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。负责炊事班新工人进行上岗前的安全教育。
3、协助生活管理员做好采购工作，做到饭菜营养均衡。
4、对食物入库及储存把好关，防止腐败变质食物入库或进入食堂。
5、负责食品、炊具、用具、炊事机械的管理和炊具、用具、炊事机械的维护保养、消毒工作，做到合理使用、安全操作。
6、认真搞好个人卫生，按规定定期体检，穿戴整洁，操作时禁止吸烟等不良行为。
7、监督检查食堂工作人员是否符合规定，其他无关人员禁止进入操作间。
二十六、生活管理员岗位HSE职责
1、建立健全炊管人员安全管理制度。严格落实岗位职责，实现安全、文明服务。
2、负责对炊事机械的安全使用与管理、电气设备的安装、检查和食品卫生等工作，严格执行有关安全技术操作规程和法律法规。
3、积极参加各类安全教育和活动，不断提高安全生产意识和岗位技能，提高服务质量，保证全队职工不发生食物中毒事故。
二十七、炊事员岗位HSE职责
1、负责炊事班日常工作，搞好饮食服务，满足职工需要。
2、提高烹调技术，变换饭菜花样，计量下锅，杜绝浪费。
3、协助管理员制定食谱，按照食谱做好主副食，做到饭菜营养均衡。
4、负责食品、炊具、用具、炊事机械的管理和炊具、用具、炊事机械的维护保养、消毒工作，做到合理使用、安全操作。
5、认真搞好个人卫生，按规定定期体检，穿戴整洁，操作时禁止吸烟等不良行为。
6、协助管理员做好购回物品的验收工作。
7、严格执行QHSE管理标准，负责食品卫生和操作间、炊具、用具、炊事机械及食堂周围的卫生和环境保护工作，防止食物中毒。
8、必须穿戴齐全工作衣帽上岗。
二十八、医生岗位HSE职责
1、负责本队职工的医疗、保健和防疫工作。
2、认真开展卫生预防工作，负责井队宿舍区环境卫生的检查,监督和整改,协助抓好食堂、餐厅和宿舍的建设和管理；为职工创造一个优美舒适的生活和学习环境。
3、负责药物的采购、保存和使用管理。认真执行医疗卫生工作管理规定，防止发生医疗事故。
4、医疗器具严格消毒，确保无菌使用。对于危重病号和外伤病人，进行及时处理和抢救，并及时联系送外就医，确保病号能得到及时治疗。
5、负责一般性疾病的诊断和治疗，对职工经常进行疾病、流行病、传染病的卫生预防教育，采取有效措施，提高职工的健康水平。
二十九、驾驶员岗位HSE职责
1、必须持双证（驾驶证、上岗证）上岗，认真学习交通安全法律、法规，严格遵守交通安全法律法规，积极参加各项安全活动，对本岗位的安全生产负责。
2、熟练掌握本型车驾驶特点及安全操作技能，杜绝违章行为，确保安全生产。
3、爱护车辆，主动按时对车辆进行检查和维护保养，及时消除事故隐患，使车辆始终处于完好状态，行车中坚持中速行驶，坚持“安全第一、预防为主”的原则，杜绝违章行为，确保安全运行。
4、长途出车（200公里以上）必须按照要求执行审批制度。
5、严禁驾驶室超员、不准客货混装。
6、严禁无证开车及将车辆交给无证人员驾驶。
7、积极参加安全学习、安全活动、安全会议。努力提高业务技能和安全意识。
8、掌握消防知识，会正确使用消防器材。
稽核员岗位HSE职责
1、积极参加单位组织的HSE体系学习，积极参加每周班组安全活动。
2、负责属地管理方法在本岗位的落实，严格执行上级部门及本单位QHSE规章制度，自觉执行公司和分公司的安全生产管理规定。
3、负责对库房出、入库物资所涉帐册、资料进行稽查、审核，保证各项数据准确无误。
4、负责每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、科目正确。审查无误后加盖备案印章。
5、负责各项数据的分类汇总、装订月度器材调拨单。
6、负责物资管理中心经营预算、结算及各种报表的统计、上报工作。
7、负责协助统计员、保管员工作。
8、依法履行QHSE的权利和义务，完成领导交办的其他QHSE工作。
责任人：
机关车队组建于97年5月，目前全队总人数37人，男职工33人，女职工4人，其中党员10人；现有车辆35台。1.2 机构设置与人员构成
车队设队长1人，指导员1人，安全员1人，其它员工34人，共分三个班组，共计37人。1.43 工作特点
主要任务是为公司机关提供优质、热情、安全的用车服务。2 部门HSE职责实施计划 2.1 承诺和目标 2.1.1 承诺
车队每位管理人员向公司分管领导进行HSE承诺，员工向车队负责人进行HSE承诺。2.1.2 目标
2.1.2.1 车队HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故，争创管理局“优秀基层队”。
2.1.2.2 车队的HSE工作主要任务和工作目标为：（1）．加强安全监督检查，各类事故隐患整改率达到100%；（2）．全面推行HSE管理体系；
（3）．做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。
（4）力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”。
2.2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.2.1 组织机构
机关车队隶属公司直属单位，队长兼HSE领导小组组长，指导员兼副组长，安全员兼管理员。2.2.2 职责
2.2.2.1 车队队长HSE管理职责：
（1）．负责全队安全环境与健康管理体系的建立与运行，贯彻国家、管理局及公司在管理体系的要求，将HSE管理体系的方针和目标落实到全队。
（2）.组织员工学习有关HSE管理方面的所有知识，开展岗位练兵，定期组织安全技术考核。
（3）．对发生的事故要坚持按“四不放过”的原则，及时报告和处理。
（4）．定期召开对HSE管理领导小组会议和全体员工大会，讨论分析总结HSE管理体系的运行情况；
（5）．做好所有HSE管理体系的活动记录。2.2.2.2 安全员HSE管理职责
（1）．队长领导下，负责车队HSE管理工作，贯彻安全生产环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。
（2）．负责参与和修订有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
（3）．负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演习。（4）．每天深入现场检查，发现隐患及时整改。
（5）．健全完善HSE管理基础资料，做到齐全实用规格化。2.2.2.3．员工HSE管理职责。
（1）．安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产环境保护及工业卫生负直接责任。
（2）．严格遵守企业的HSE管理制度及本岗位的安全操作规程。（3）．积极参加班组安全活动，接受ＨＳE教育培训，增强自身的HSE意识及防护能力。
（4）．正确分析判断和处理各种事故苗头，及时整改和上报事故隐患。
（5）．发生事故，要果断正确处理，及时向车队领导上报，并保护事故现场。2.2.3 资源
2.2.3.1 机关车队各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书。管理人员应达到：（1）具有HSE意识，通过HSE知识培训。
（2）熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求；（3）清楚本岗位HSE职责和任务；（4）在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2 机关车队的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。2.2.4 文件控制
依据HSE管理体系的要求，建立车队HSE管理相关文件的记录、更改和归档管理措施，及时归档。
文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。车队的非归档案资料保留两年。2.3 风险评价和隐患治理
2.3.1 机关车队应组织各个班组不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。2.6 运行和维修
组织或督促建立运行和维修安全管理程序，并监督实施，保障运行正常进行。应包括：
组织或者参加新安装和改造设备的开车安全审查，审查情况应记录存档；
按照安全生产法规、标准、规范或制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况； 监督检查开车、操作、维修和停车安全规程的制定情况，督促健全操作规程；
按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的安全管理； 2.7 应急管理
2.7.2 落实应急管理。主要包括：
（1）组织或参加制定灾害应急、险情应急等各种应急预案；（2）落实部门制定有关应急管理的规定，落实有关部门和人员的应急处理的责任；
（3）组织、参加或监督应急预案演练；
（4）组织或参加应急预案的评估、修订。2.8 检查和监督
2.8.1 认真落实公司制定的安全检查考核制度；
2.8.2对查出的问题和隐患落实负责人、整改期限、整改要求； 2.8.3 组织对重大安全问题整改情况的检查验收。2.9 事故处理和预防
按公司的管理规定严格执行。对事故责任者的处理提出处理意见，制定并落实各项防范措施，做到“”四不放过。2.10 审核、评审和持续改进
按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：
（1）建立车队员工的HSE业绩考核办法；（2）对照本的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存；
（3）将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩；
（4）由队长主持，对车队HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括 HSE承诺与目标的实现程度；实施计划的适应性、充分性和有效性；对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施；对今后HSE工作建议与意见等。
（5）依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本车队的HSE实施计划，实现动态循环。
本实施计划适用于机关车队2005年的HSE管理。本实施计划主要起草人：苏永建 本实施计划批准人：高晓云
机关车队队长岗位HSE职责实施计划 HSE目标
组织和带领全队人员，加强安全监督管理，努力实现“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”（杜绝各类死亡和工业重伤事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故； 杜绝重大职业危害事件）、“一保证”（保证全年安全生产工作整体达到管理局考核标准），争创管理局“优秀基层队”。2 岗位要求
具有中专以上学历，5年以上相关工作经历，熟悉本单位基层安全生产特点，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求，身体健康，精力充沛。3 岗位职责
（1）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在公司HSE管理委员会的领导下，负责车队HSE管理的日常工作；
（2）负责HSE目标的分解和落实，组织对车队HSE工作进行考核、评比、奖惩；
（3）．对发生的事故要坚持按“四不放过”的原则，及时报告和处理。
（4）．定期召开对HSE管理领导小组会议和全体员工大会，讨论分析总结HSE管理体系的运行情况；
（5）．做好所有HSE管理体系的活动记录。4 考核内容
4.1 认真进行调查研究，每年根据上级安全部门的要求和本单位的生产实际需要，制定安全管理计划。
4.2 组织召开安全、季度、月度工作会议，传达贯彻上级指示和工作要求，布置阶段工作重点任务。
4.3 组织开展各项安全检查，并监督整改查出问题。
4.4 根据上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本单位安全管理的规章制度和措施，并组织实施。
4.5对事故按“四不放过”原则进行处理，上报事故意见和建立档案； 4.6 负责审查本队各种报表、制度、材料，并对安全奖惩进行审查。4.7 及时组织车队人员进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作情况。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。
5.2 负责对车队人员进行考核并落实奖惩。
5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。机关车队指导员岗位HSE职责实施计划 HSE目标
协助队长组织和带领全队人员，加强安全监督管理，努力实现公司安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”。2 岗位要求
具有大专以上学历，5年以上相关工作经历，熟悉本单位基层安全生产特点，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求，身体健康，精力充沛。3 岗位职责
（1）协助队长做好HSE管理的各项工作。
（2）负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；
（3）组织制定车队HSE培训计划，并监督检查其完成 情况;（4）深入现场监督各项HSE管理制度的执行情况，督促并协助解决有关HSE管理问题。4 考核内容
4.1 根据上级要求和队长安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报队长批准，采取有关措施组织实施。
4.2 参加安全检查，提出监督检查计划、检查依据和检查标准，监督查出问题的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。
4.3 对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并按“四不放过”进行监督检查。
4.4 参与组织召开、季度、月度HSE管理工作会议。5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。5.2 负责对车队人员在本职分管范围内工作情况的考核。5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
机关车队安全员岗位HSE职责实施计划 HSE目标
在队长、指导员的领导下，优质完成本职工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求
具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位安全生产特点和情况，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责
（1）．在队长，指导员领导下，负责车队HSE管理工作，贯彻安全生产环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。（2）．负责参与和修订有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
（3）．负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演习。（4）．每天深入现场检查，发现隐患及时整改。
（5）．健全完善HSE管理基础资料，做到齐全实用规格化。4 考核要求
4.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。4.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
机关车队经管员岗位HSE职责实施计划 HSE目标
在队长、指导员的领导下，负责成本核算工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求
具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位生产特点和工作情况，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责
（1）．认真贯彻落实有关法律法规政策和车队各项管理规定。（2）．负责本队的成本核算工作，协助队长搞好成本控制。（3）．负责本队的定额考核工作，协助队长控制油料消耗。（4）．负责本队的工资、奖金的发放及统计工作。（5）．负责单车公里油料的统计，按时上报各种资料报表。（6）．完成领导安排的其它工作任务。4 考核要求
4.1 按干部管理的规定，接受组织部门和队长的考核。每年一次。4.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
机关车队汽车驾驶员岗位HSE职责实施计划 HSE目标
在队长、指导员的领导下，优质完成本职工作，为实现车队安全生产目标，争创管理局“优秀基层队”，做出积极地努力和贡献。2 岗位要求
具有高中以上学历，3年以上工作经历，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。熟悉本岗位安全生产特点和情况。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责
（1）．认真贯彻落实有关法律法规政策和车队各项管理规定，做好安全驾驶和服务工作。
（2）．做好车辆例行保养，保持车辆性能良好。（3）．励行节约，降低成本消耗。（4）．优质服务，满意率达98%。
（5）．严格遵守各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
（6）．完成领导安排的其它工作任务。4 考核要求
