工程部门职责分工

工程部门职责分工（推荐7篇）

工程部门职责分工 篇1

（讨论稿）

部门职责：

一、主要职能：

施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关；新工艺、新技术的推广。

二、工作职责：

1.传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。

3.负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。

4.参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

6.负责质量管理体系在本部门的有效运行。

7.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。

8.负责项目工程技术管理及质量监督。

9.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

人员分工：

一、部门（副）经理

职责概述：全面负责主持工程技术部的工作

职责与工作任务具体内容：

1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。

2.负责主持工程技术部的日常工作。

3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。

4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。

5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。

6.负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。

7．负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

8.及时向主管领导汇报工作。

9.完成领导临时交办的其他工作。

工作职责权限

1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。

2.上级领导授权范围内的决策权。

3.对本部门员工奖惩的建议权。

二、技术负责人

职责概述：协助部门（副）经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。

职责与工作任务具体内容：

1.协助部门（副）经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。

2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。

3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。

4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。

5.参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。

6.协助本部门（副）经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。

7.及时向主管领导汇报工作。

8.完成领导临时交办的其他工作。

工作职责权限：

1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。

2.对下属员工奖惩的建议权。

3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。

三、生产调度员

职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

职责与工作任务具体内容：

1．传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

2．负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门（副）经理汇报。

3．收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。

4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门（副）经理汇报。

5.完成领导临时交办的其他工作。

四、资料管理员

职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。

职责与工作任务具体内容：

1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。

2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。

3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向

相关部门的传递。

4、负责保管发放工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。

5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。

工程部门职责分工 篇2

目前, 我国建筑施工企业主营业务———基建建设板块生产经营模式基本相似, 大多采用在工程项目中标后设置或组建施工项目部的方式, 具体由施工项目部负责工程项目施工组织设计、生产进度安排、安全质量控制等综合管理工作。施工项目部既是工程项目施工生产组织的主体, 也是安全质量管理工作的责任主体。通过对某建筑施工企业2008年~2013年发生的80余起责任事故进行原因分析, 能够发现那些发生事故的施工项目部均不同程度存在安全质量管理体系不健全、体系运行不顺畅、责任分工不明确、规章制度不落实、现场监控不到位、隐患排查不彻底、资料管理不规范、“三违”现象屡禁不止等突出问题。

二、建筑工程项目安全质量管理要点分析

施工项目应根据工程类别、项目特点、施工环境等实际情况, 明确安全质量管理要点。

1确立安全质量管理目标, 建立健全工程项目安全质量管理规章制度, 确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。

2确定工程项目安全质量控制重点, 识别、评价安全质量风险, 对工程项目风险进行分类和分级管理, 制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。

3履行施工组织设计、专项施工方案和事故应急救援预案的编制、专家论证和审核审批等程序, 保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。

4履行大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序, 保证大型临时设施的安全性、稳定性和可靠性。

5根据工程设计、施工组织设计、专项施工方案进行关键工序、特殊过程的识别, 制定和实施关键工序安全质量盯控、领导带班计划。

6制定安全生产费用投入计划, 足额提取安全生产措施费, 专户核算管理, 按规定使用, 保证安全投入到位。

7定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作, 监督工程项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。

8组织管理人员加强自身安全质量知识学习, 定期进行学习与考试;组织开展管理要求, 组织开展各类安全质量活动。

三、建筑工程项目安全质量管理体系建立

1项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人, 对工程项目安全质量负总责;对强化工程项目安全质量管理, 推进标准化建设, 提升综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程, 确保安全生产费用的足额投入与有效使用, 并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施, 消除安全质量事故隐患。

2建立工程项目安全质量综合管理的责任机构, 依照标准监督检查项目管理与作业过程的偏差, 对隐患排查整治负主要责任, 负责隐患整治的跟踪验证, 负责安全质量控制过程偏差的原因分析, 提出防范安全质量标准出现偏差的建议措施。

3建立工程项目技术安全质量管理的责任机构, 对项目施工技术方案、专项方案、技术交底与作业过程监督等安全质量过程标准落实负责。

4建立工程项目合同中关于项目安全质量管理标准、目标信息传递和按工程进度进行安全生产费用计价的责任机构, 负责跟踪现场施工进度, 组织编制安全生产费用投入计划, 编制验工计划, 对安全生产费用验工计价负责。

5建立项目安全生产费用综合管理的责任机构, 负责对安全生产费用提取、使用、管理和合规性的监督。

6建立项目生产物资安全质量管理的责任机构, 对施工材料、施工机具、周转材料、安全防护用品和危爆物品等物资、材料、工具的采购、验收、储存、发放、回收等过程的安全质量合规性负责。

7建立项目设备安全管理的责任机构, 对进入施工现场的机械设备、锅炉、压力容器等特种设备的验收使用状态和运行安全负责。

四、建筑工程项目安全质量管理体系的开展

施工项目在建立安全质量管理体系、明确体系组成各单元职责分工的基础上, 应该以规范建立和留存相应体系资料为抓手, 促进安全质量管理体系有效、有序的运行。在体系运行的过程当中, 施工项目应该建立和完善体系资料, 做到体系运行有支撑、可追溯。

1安全质量管理目标。

应包括总体目标、分解目标、各级签订的责任书、目标量化考核资料等。

2安全质量管理组织结构及职责。

应包括安全质量委员会或领导小组、组织体系 (框图) 、保证体系 (框图) 、安全生产责任制等。

3安全质量法规和文件。应包括法律法规、规范规程、强制性标准、规章制度等文件清单, 上级企业安全质量管理有关文件执行和落实情况等。

4安全质量管理体系运行支撑资料。

4.1安全教育培训。安全教育培训计划, 安全生产“三类人员”培训取证情况, 项目管理人员教育培训考试记录, 项目作业人员教育培训考试记录, 架子队 (班组) 日常安全教育培训记录, 转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录, 教育培训效果评价。

4.2安全质量检查 (隐患排查治理、专项整治) 。日常检查记录 (专职人员每日巡查, 应有存在问题描述和整改验证记录) , 每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录 (项目经理及相关部门参检人员签字, 附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明) 。

4.3安全生产费用使用管理。安全生产费用提取和使用计划, 详细的安全生产费用使用支出清单。

4.4安全质量奖罚考核。对严重安全质量问题或隐患有关责任人的处罚、教育记录, 各岗位人员履职履责定期考核、奖励记录。

4.5危险源、安全风险辨识与控制及应急预案管理。危险源调查、辨识、评价记录, 安全风险控制措施, 应急预案编制、培训、演练、评估、改进记录。

4.6施工用电安全管理。临时用电施工组织设计和审批手续, 临时用电安装使用验收记录, 接地电阻测试记录, 漏电保护装置检测记录, 配、用电设备日常检查维修记录。

4.7实施性施工组织设计、施工方案管理。实施性施工组织设计、施工方案编制、评审、审批手续, 按审批意见修订和完善的记录。

4.8危险性较大工程专项施工方案编制、专家论证。按工程项目涉及的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案, 履行审核、审批手续, 按审批意见修订和完善的记录;深基坑开挖、地下暗挖及高大模板工程、临时支架、大型吊 (安) 装工程等危险性较大工程结构验算资料, 审核和专家论证记录;对专项施工方案实施情况进行监督落实和现场验收的记录。

五结语

建筑施工项目可从确定安全质量管理重点工作入手, 按照“一岗双责, 岗岗有责”的要求, 建立健全覆盖各职能部门、全体管理人员和作业岗位的安全质量管理体系, 明确项目经理、施工技术部门、安全质量部门等体系组成单元的安全质量管理职责。通过安全质量管理体系建立和有效、有序运行, 施工项目能够做到人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷及时消除, 持续改进安全质量管理工作, 从而实现安全质量管理目标。因此, 施工项目要坚决贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列决策部署, 尤其要落实习近平总书记关于“人命关天, 发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”和“要始终把人民生命安全放在首位”的重要指示精神。

参考文献

[1]苗金明, 韩如冰.现代企业安全管理方法与实务[M].北京:清华大学出版社, 2011.

[2]许满贵.生产经营单位安全技术与管理[M].西安:陕西科学技术出版社, 2008.

[3]GB 50656-2011, 建筑施工企业安全生产管理规范[S].

[4]JGJ/T 77-2010, 施工企业安全生产评价标准[S].

工程部门职责分工 篇3

关键词：农产品 质量安全 监管部门 分工

中图分类号：S379 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）10-0040-02

农产品质量安全是指农产品质量符合保障人的健康、安全的要求。即农产品中不应含有可能损害或威胁人体健康的因素，不应导致消费者急性或慢性毒害，或感染疾病，或产生危害消费者及其后代健康的隐患。农产品质量安全及其重要，它影响人民身体健康和生命安全，影响农业增效农民增收，影响到政府公信力和经济的发展。从毒大米、毒面粉、瘦肉精、注水猪肉、毛豆油、蔬菜农药残留、“三鹿奶粉”奶粉、双汇“瘦肉精”事件、“染色馒头”事件、“毒豆芽”事件、到最近的“假羊肉”事件，这些农产品质量安全问题严重危害到人们的身体健康， 同时， 也为市场监管部门必须强化农产品质量安全监管拉响了警报。政府虽然做了许多努力， 但农产品质量安全隐患仍未彻底消除。我国陷入了深层次的食品安全信任危机，老百姓感叹“还有什么敢吃？”，“如发生农产品中毒事件，追究责任？”本文就农产品质量安全监管部门职责分工进行探讨，旨在为制定合理的农产品质量安全监管部门职责分工提供理论参考。

1 农产品质量安全监管部门职责分工存在的问题

随着农产品安全质量事件层次不穷地出现，一旦人们追究责任时，各部门都认为不归自己，而且在管执法过程中扯皮、推诿现象时有发生。《农产品质量安全法》和《食品安全法》实施后，关于农产品质量安全监管职责部门分工争议尤为激烈。主要表现出两大争议。一种意见还是支持《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发﹝2004﹞23号）：农业部门负责初级农产品生产环节的监管；质检部门负责食品生产加工环节的监管；食品生产加工环节的卫生监管职责划归质检部门；工商部门负责食品流通环节的监管；卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管；食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。即农产品质量安全监管应当适用食品安全监管的分段监管原则。

另一种意见是农业部门负责监督管理农产品质量安全生产环节，食品安全的分段监管原则一般不适用其他环节，而是按市场主体或者按农产品品种划定农产品安全质量监管职责。即农产品质量安全流通环节不是由工商部门一家监管而是由多个部门依照法定职能共同实施监管。

意见的不统一，部门间对监管职责认识上的混乱，造成了执法行动的不协调，违法行为得不到有效惩罚、处理，已严重影响监管职责效果，削弱了行政机关的公信力。本文赞成第二种意见，按照《农产品质量安全法》、《食品安全法》等规定来分析农产品质量安全管理中有关部门职责分工，认为应当按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

2 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管职责的原因

《食品安全法》明确规定，食用农产品由农业部门负责监管，不适用分段监管原则。根据《食品安全法》的规定，食品是指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品。根据《农产品质量安全法》的规定，农产品是指来源于农业的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。可以看出，农产品与食品分属两个范畴，但互有交叉。这两个范畴存在交叉部分：供食用的源于农业的初级产品，即食用农产品。《食品安全法》虽然规定了质量监督、工商和食品药品监督部门对食品的生产、流通、餐饮实施分段监管的原则，但同时明确规定食用农产品不适用食品安全的分段监管原则，而是由农业部门根据《农产品质量安全法》和《食品安全法》负责监管，按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

《农产品质量安全法》不仅明确农业部门监管农产品质量安全生产环节，而且其监管相当一部分流通环节，相关法律、法规按照农产品品种规定了相关部门在农产品质量安全流通环节的监管职责。食品安全的分段监管原则不能完全适用于农产品质量安全流通环节，由赋予工商部门对农产品流通环节全部监管权，不仅违背法律规定，违背各有关部门的法定监管职责，也必将导致相关部门执法缺位，工商部门越权执法。各有关部门应当严格按照法定程序和法定权限进行农产品质量安全监管工作，贯彻落实法律赋予的各项职责，做到不缺位、不越权，分工合作，密切联系，加强配合，严格监督，执法为民。

3 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管部门及具体职责

（1）农业部门和工商行政管理部门在农产品流通环节中的监管职责。依据《农产品质量安全法》的相关规定，农业部门对农民专业合作经济组织、农产品生产企业这两类市场主体在农产品质量安全流通环节的违法行为负责监管。农业部门负责对流通环节农产品批发市场经营行为进行职责。农业部门有对流通环节农产品的监督抽查、监测、检测、检查的监督职责。农业部门对负责流通环节农产品标志、包装进行监管。农业部门有对流通环节农产品使用的添加剂、保鲜剂、防腐剂的监督职责。工商部门负责对农产品销售企业及农产品批发市场中一切违法销售农产品行为进行处理和处罚。

（2）根据《生猪屠宰管理条例》的规定，商务主管部门、畜牧兽医主管部门、动物卫生监督机构检疫、环境保护部门以及其他有关部门负责生猪屠宰监督工作，对生猪经营者、生猪定点屠宰厂（场）在收购、加工、销售等经营活动中的生猪质量实施监督管理，对违法行为予以处罚。

（3）依据《种子法》的相关规定，农、林业主管部门负责监督种子的质量。对违法生产、销售假冒伪劣种子的不法行为，农、林业主管部门或者工商部门依法处理。

（4）依据《烟草专卖法》的相关规定，烟草专卖行政主管部门负责烟草业监督管理工作。工商、产品质量监督、卫生、价格等部门主管部门在各自的职责范围内，负责有关促进烟草业发展的工作。对违法销售不合格或不符合国家技术规范的强制性要求的烟草的，由烟草专卖行政主管部门或者工商部门处以罚款，并按照国家规定的价格收购违法收购的烟叶；数量巨大的，没收违法收购的烟叶和违法所得。

除此之外，《渔业法》、《农业转基因生物安全管理条例》、《粮食流通管理条例》等相关法律、法规按照市场主体或者按照农产品品种明确划定农产品安全质量各相关部门监管职责。

4 明确农产品质量安全监管部门职责分工的对策

努力实现无缝衔接是为了避免职责上存在交差、管理上会出现空白、责任出现推脱等问题的发生。如何加强农产品安全质量监管、实现个部门无缝衔接，是农产品安全质量监管各部门面临的突出问题。

（1）明确职能，加强协调。首先通过学习法律知识，参加法律培训等手段，明确各部门执法的职责，依法监督，真正做到“做到守土有责、守土尽责”。其次各单位必须以大局为重，做好农产品质量监管工作，充分发挥食品和农产品质量安全管理协调机构的作用，加强各部门协调、信息交流，联合执法，建立健全食用农产品的监管协调合作机制。

（2）及时转移，加强衔接。一旦在监督检查过程中发现违法行为属于其他部门的管理职责，应当马上书面通知并移交有权处理的监督管理部门。例如，农业部门发现企业或销售商在批发市场销售禁止销售的农产品，及时将检查结果转移给工商部门，由工商部门对违法行为处理和惩罚。

（3）改善体系，追究职责。各负责部门要积极处理投诉举报，不仅要加强监督检查的同时，也要改善执法体系，特别是要健全监督检查记录和责任追究制度，认真落实各项制度，按照法律、法规依法做好监督职责。做不作为的单位，要实行问责制，从系统上防止推诿、扯皮现象的发生。

工会部门职责与分工 篇4

一、工会职能：

1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班子的决定，制定实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会议，安排工会活动和讨论有关事项；

2、做好职工的思想政治工作，进行法制教育和职业责任、职业道德，职业纪律的教育，定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况；

3、引导员工积极开展劳动竞赛活动，协助分行办公室做好评优、表彰、奖励等工作，并总结推广先进经验，提高我行总体业绩水平；

4、依法维护教职工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动积极反映职工对本行工作的意见和建议；5、6、7、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动；

做好职工集体福利事业，做好节日福利发放及各种慰问工作； 积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件，维护女职工的合法权益，抓好职工的保健和计划生育工作；

8、做好缴交会费工作，民主理财，管好、用好工会经费，管好工会财产；

9、不断改进和加强工会的自身建设。

二、岗位设置及职责(一)岗位架构图： ㈡、岗位职责

1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责：

A、主持分行工会的全面工作。

B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、法规和文件，抓好职工思想政治工作。

C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、劳动竞赛、协作和创新活动。

D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。E、反映职工的意见和要求，维护职工合法权益。F、按要求安排和检查各工会委员的工作。

G、签发职工工会收支费用，按要求管理好工会费用。H、完成上级领导和上级工会交办的各项任务。（2）组织委员职责：

A、做好职工的思想政治工作。

B、加强工会组织建设，做好组织发展工作，加强对新会员的教育工作。

C、建立健全并保管好工会组织的档案材料。D、负责本工会缺额干部的补选和报批工作。

E、协助主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理及档案工作。

F、完成上级领导交办的各项任务。

（3）宣传委员职责：

A、开展多种宣传活动，配合分行做好各个时期的宣传工作。B、及时与总行沟通，做好上传下达工作。C、负责做好分行工会各项活动的宣传工作。D、完成上级领导交办的各项任务。

（4）文体委员职责：

A、组织员工经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。B、组织小型多样的文体竞赛活动。

C、组织会员观看电影、戏剧、电视录像、展览等。

D、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护、慰问演出等）。

E、完成上级领导交办的各项任务。（5）生活福利委员职责：

A、经常注意收集、调查分行员工就涉及生活福利方面的意见，通过正常渠道及时向有关部门反映，并提出合理的建议，尽可能的帮助特困的员工解决一些生活上的实际问题。

B、协助工会主席做好每对分行特困员工的调查及困难补助 和慰问工作。

C、协助工会主席督促会员按时交纳会费。

D、负责向“双代会”归纳、整理，提出员工生活福利方面的提案。

E、负责发放员工福利，包括端午节、元宵节等法定节假日员工慰问、“六一儿童节”员工子女慰问、员工生日慰问、“三八妇女节”妇女同胞慰问等。

F、负责协助工会主席对员工家庭喜事、丧事进行慰问。

G、完成上级领导交办的各项任务。

2、经审委员会 ⑴经审委员职责：

A、检查工会财务工作贯彻执行国家和上级工会有关财务工作的法律、政策、决议和财务制度、纪律的执行情况。

B、审查工会经费收支预算的编制是否符合财务制度，是否体现为全体会员服务的宗旨。

C、审查工会经费收入、上解和支出，以及预算的制定、执行和决算情况。

D、审查工会组织是否按规定报告工会财务收支情况。E、审查行政拨交经费是否按规定及时、足额划拨。

F、审查决算报表、凭证和帐簿的真实性，合法性，准确性和有效性。

3、女工委员会 ⑴女工委员职责：

A、关心女职工的思想、工作、活动，依法维护女职工的特殊利益。

B、发动女职工积极参加政治、文化、业余学习，提高本领，发挥其应有的作用。

C、策划和实施富有女性特点的教育活动。

D、建立女职工积极分子队伍，充分发挥她们的工作积极性，并注重提高积极分子的思想和业务水平，把女工的工作活跃起来。

部门主要职责分工(讨论稿) 篇5

签发：

部门主要职责分工

部门使命和综合定位：

确保公司办公系统的科学、规范和顺畅；为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境；建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象；控制公司的法律风险。

为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收益。

通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标；并不断优化企业内部的管理流程与制度，提升公司的管理水平。

创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。

通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。通过在体系内的现场检查、督导，提升公司整体质量、安全、环保管理水平。

确保人力资源有力支持业务发展的需要；营造积极健康的人力资源氛围；建设一支结构合理的管理者及员工队伍。

在强化财务基础管理的基础上，通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平，在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。

确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态，可以为生产制造提供优质、高效的服务。通过引进、优化设备管理体系与工具，提升公司的设备管理水平。

通过建立科学、规范的稽查、审核体系，对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核，预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题，达到规避经营风险、健康发展的目的。通过对内部违章、违规、违法行为的查处，确保管理控制得到有效落实，强化制度的严肃性，提升经营管理的规范性。努力营造文明公司，为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。

通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节的能力与水平，提高管理透明度和管理、运作效率，增强市场竞争优势。

各部门主要职能分工

签发：

一、综合管理部（行政部）

负责国外市场的营销工作 负责公司领导的秘书服务工作

负责公司公文体系建设及组织公司级公文审校、打印、发放及处理 负责公司印信管理

负责外来文件及信息的传递处理 负责公司专项事务的督察调研 负责公司公务车辆的使用与维护 负责安排对外接待与交流等事务

负责对行政办公场所进行分配，组织对办公场所的物业与维护管理

负责行政以及分管费用的管理以及行政事务的管理（含办公用品、防暑降温用品的采购和各类管理表格的印刷）

负责组织公司重大经济活动的法律可行性研究与策划

负责协助代理公司重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责公司经济合同的法律审查

负责办理公司企业年审的有关事宜

负责建设与维护与外部、政府机关、上级主管部门等公共关系

负责组织制订公司战略规划并推动公司战略实施，组织对战略实施进行监督和评价及组织对公司战略进行修订

负责组织制订、修订公司经营计划以及汇总、审核公司各部门的月度工作计划，并督查其执行情况

负责及时组织汇总、上报各部门的月度总结报告及其他要求上报的报告/报表 负责组织公司重大改革的调研，牵头出台相关政策 负责组织优化公司组织结构

负责组织对各项内部规章制度、流程进行优化、维护，并监督执行情况

负责组织部门绩效指标体系的建立与部门绩效指标的制订以及考核期内部门绩效的考核、评估

负责根据国家有关方针、政策、法令、法规等，结合公司业务发展需要，制订公司质量方针

负责建立统一的质量管理体系并进行维护、优化和运行管理

负责质量方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估 负责公司总体人力资源需求规划 负责公司的定岗定编工作

负责公司所需人力资源的社会及应届毕业生招聘 负责公司高端人才的引进工作

负责公司内部员工跨部门流动管理

负责公司的劳动合同管理及入职、离职、解聘等手续办理

各部门主要职能分工

签发：

负责公司人力资源信息及员工档案管理 负责公司培训体系建立与维护

负责制订公司范围内的培训计划并推动落实 负责指导公司各职能部门的内部培训

负责公司薪酬福利体系的建立与维护及薪酬福利政策的制订与执行 负责公司人工成本的预测和工资总额的控制及统计分析 负责制定公司的薪酬激励方案并推动落实

负责公司工伤、失业、养老、生育、医疗保险管理

负责组织建立针对员工的绩效管理体系并推动实施及组织员工绩效考核工作和组织对绩效考核结果进行合理应用

负责财务、合同、工程、招投标、价格的稽查、审核 负责参与重大投资项目的稽查、审核 负责总经理交待的其它专项审计工作 负责组织公司季度或者经营分析会

负责督察各部门贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司规章制度等情况 完成领导交办的其他督察事项

负责公司保密和保卫、治安、消防工作 负责报刊杂志、邮政信件的收发

负责制订公司信息化应用方案，并组织实施，统一规划公司的网站建设和信息系统

负责制订公司计算机使用管理办法，编制计算机及备件采购计划和维修计划以及计算机维修配件的采购

负责公司系统运行和计算机软件维护以及公司网站的建设和维护及网络监控、网络完全管理，协助系统使用部门，进行系统的动态维护

负责公司的档案管理

负责科技信息情报收集以及公司的翻译工作 负责公司的广告管理职能

负责知识产权的申报和保护的管理

负责根据产品工艺审定产品工时定额及台班定额

负责对生产制造的工时定额、台班定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司统计管理工作

负责公司税务管理及企业财产保险管理 负责办理职工公积金存、取及明细核对业务

负责公司财务制度的制订以及财务制度执行情况的检查和考核 负责公司财务印鉴管理 负责公司出门证管理

各部门主要职能分工

签发：

二、营销部

负责市场研究和制订市场规划及计划，负责组织销售计划的编制及实施管理

负责制订产品销售计划，组织项目的投标，签订销售合同，负责客户关系的维护，承担销售指标和采购物流成本指标

负责产品的售后服务的组织和管理，承担客户服务满意度指标 负责收集市场信息，组织市场调研，提出新产品开发的初步设想 协同技术部门进行新产品开发论证 负责市场推广活动的组织和策划 负责电子商务的推广和应用

负责销售收入的统计与分析，并对销售计划执行情况进行跟踪和监督 负责客户的接待、会议的安排 负责中心销售费用的管理 负责与客户的商务谈判

负责组织技术、制造、物流等职能部门确定产品技术方案及交货周期 负责提出并拟定初步的销售价格 负责销售合同的拟定与签订及管理 负责销售货款的回收 负责市场公共关系的管理 负责客户档案的建立及管理 负责客户意见的收集和反馈 负责服务网络的规划和建设 负责服务计划的编制

负责服务管理制度和流程的编制

负责售后服务的组织、跟踪检查与考核

负责服务信息的收集及服务状况分析报告的撰写 负责三包配件的发运 负责更换配件的回收处理

处理客户投诉，并进行危机公关

对产品市场进行预测，负责制订产品的发展规划

负责成立项目组，组织相关部门制订项目的生产、成本、研发、质量、采购等计划 负责配件订单履行计划的制订、实施及跟踪 负责跟进各领域计划的执行情况

负责向高层管理团队反馈项目进展情况 负责合同执行过程中与客户的沟通协调

负责定期对项目组成员和职能部门参与项目的情况进行考核 负责协调技术、制造、物流等相关部门履行订单 负责商品库房的规划和管理

负责对产品数据库的维护，对产品的收发存进行统计与分析 负责对外协加工企业的原材料销售

负责对库存产品的规范、有序管理及入库数量的管理

各部门主要职能分工

签发：

三、物控部

负责制订公司战略采购规划

负责物料分类管理，并制订采购策略

负责组织公司生产所需物资采购的招(议)标

负责采购价格的制订，对采购物料价格进行监督 负责采购合同的管理

负责外购件、原材料物质的编码及其管理

负责采购合同文档管理；配合制造、营销等部门工作

负责采购计划编制及采购合同执行情况的跟踪和检查；负责实施采购计划 负责国内物资的储运

负责公司采购管理体系的建设

负责对外协加工企业的原材料销售

负责对物料数据库的维护，对采购物料进行统计与分析 负责公司原材料库房的规划和管理 负责物料的出入库管理

负责库内物资的保管和定期盘点 负责对库内物资提出处置意见 负责采购、采购物料的运输 参与对采购索赔的处理

配合相关部门推进对供应商的评估和管理 负责对废旧物资的回收处理

负责生产产品用材料的配送及数量的管理

各部门主要职能分工

签发：

四、生产制造部

负责编制生产规划以及月度、周生产作业计划

负责根据公司生产需求及资源状况提出、月度生产技术准备计划 负责生产调度及完工交验数量的管理

组织召开生产例会，及时督促、检查例会决议执行情况

负责按期量标准和合理生产节拍，均衡、有序地组织生产，完成生产任务 根据产品工艺提出台班定额

对生产制造的台班定额执行情况进行统计分析 负责制订生产作业标准 负责生产现场的管理

负责生产考核及生产作业的统计分析、优化生产配置，推进精益生产 负责公司内安全环保管理 负责公司在产品管理

负责新增设备的计划提出、组织可行性分析，参与招标选型 参与新设备的安装调试、验收、试用 负责对员工使用设备的规范性培训 负责日常设备维护、保养

负责组织设备的检修计划制订和落实 负责设备功能研究以及技术消化 负责新技术、新材料在设备上的应用

负责编制公司固定资产大修计划，并组织实施 负责固定资产台帐及实物管理

负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理 负责公司动能供应系统的技术及管理 负责公司节能规划与管理

负责相关资本性支出（设备）计划的实施。包括设备调研、论证、采购、安装调试

负责设备日常维护的检查及特种设备管理 负责非生产部门的设备维修的实施 负责固定资产的调查、鉴定、界定 负责产品工装设计和委外加工 负责公司动能生产供应

协助公司做好财务审查相关资料的准备

各部门主要职能分工

签发：

协助月、季、财务管理和财务指标完成情况的综合分析 负责各种综合计划的推进、稽核、统计分析与调整工作 负责成本控制指标的管理

协助公司员工培训工作的组织开展 负责开展群众性改善活动 负责技改项目的立项管理

负责公司生产能力的核定及分析

负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化 负责制订安全与环保方面的管理制度，并不断进行优化提升 负责公司安全工作的监督检查 负责公司现场的管理

负责安全、环保等方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估

参与对供应商的选择和评估

负责组织重大质量事故与安全事故的处理

参与产品设计、工艺提升课题研究及产品设计评审工作 负责职业健康防治及环保管理

负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作 负责生产区域内交通安全管理

负责公司动能生产供应以及用能稽查 负责公司动能设备的维修和保养 负责与相关领域上级部门的接口

各部门主要职能分工

签发：

五、技术部

负责制订技术发展规划；负责内部费用和成本管理；承担技术质量管理和标准化管理；负责新产品立项申报，组织进行工艺设计评审和新产品试制

负责公司产品的工艺开发，为制造部门、营销部门、客户提供技术支持，参与新产品工艺技术研发方向的确定，参与新产品开发的前期调研和论证

负责编制技术创新项目及技术质量改进

负责开展科技协作和科技成果的鉴定与推广应用 负责工艺技术费用计划的编制、核算、控制和平衡 负责对合同的技术条款进行审核 负责科技统计工作

负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档 负责科技项目可行性研究、申报和组织实施 负责新产品的规划工作

负责编制新产品的工艺研制计划及研制过程的策划和控制 负责工艺设计过程的质量控制 负责工艺研制过程的技术协调

负责工艺技术创新项目的过程管理 负责新产品的设计成本、试制成本控制 负责编制公司的标准化规划及计划

负责组织企业标准的制订、修订及产品标准的备案 组织实施国家、行业、地方相关标准和企业标准 必要时，参与国家和行业标准的制订及修订

负责对产品工艺设计文件和工艺文件进行标准化审查及申报 负责标准化情报和资料的收集和管理

负责新产品的工艺策划，组织工艺方案、工艺路线的评审和实施 负责组织基础工艺的研究与开发

负责新工艺、新材料和新装备的研究及推广应用工作 负责组织关键工艺的攻关 负责工艺路线管理 负责现场工艺的协调

负责工艺纪律的监督与检查

负责产品用工装的设计、方案论证 参与市场产品工装模具的设计审核

各部门主要职能分工

签发：

根据产品工艺审定物资材料消耗定额

对生产加工用材料定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司内工艺方案的设计及相关文件的编制 负责工装、工位器具的设计与开发 负责工装、工位器具的存储、发放管理 负责现场工艺的指导与检查

负责编制项目工艺开发计划建议书或产品工艺设计任务书

负责制订产品的工艺开发计划，并进行技术规格书的编制以及产品工艺技术方案的设计

负责编制产品的工艺技术文件以及产品的工艺设计变更 负责对现有产品的工艺设计进行优化 负责生产现场及客户服务技术问题的处理

负责编制投标技术文件，提出物资采购的技术条件和技术规格 负责组织、实施各类试验任务及试验研究，并出具试验报告 负责研究并提出新的检测依据和检测方法

负责试验工艺文件、原始试验记录和试验报告的管理

各部门主要职能分工

签发：

六、质检部

负责制订质量方面的管理制度，并不断进行优化提升

负责组织建立供应商评价体系，并以公司文件形式批准执行 负责组织质量、生产单位等部门对新增供应商进行评价

负责组织质量、生产单位、服务等部门对注册供应商的业绩评价 负责组织相关部门提升核心供应商的产品品质和管理水平负责组织采购索赔的处理

负责产品的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验

负责根据质量检验标准，编制检验作业指导书，统一检验工序 负责对流入公司的物资材料的检验 负责过程质量检验

负责自制设备、工位器具、工装夹具的质量检验工作 负责公司外购工装的检查验收工作 负责研究并不断改善质量管理方法 负责产品合格证管理

负责公司的计量管理工作并提供计量理化服务平台 负责产品及材料的理化试验与缺陷分析 负责组织重大质量事故与安全事故的处理 负责组织一般质量问题的判定

负责编制入库产品质量检验作业指导书 负责定期组织完成质量统计和质量报表工作 负责进行质量分析，并提供分析报告

根据质量体系要求，负责公司质量管理体系的管理 负责质量信息收集分析管理，提交质量分析报告

针对质量问题拟定整改计划，组织实施，并对实施过程进行跟踪和验证 负责特殊质量控制点的管理工作

负责公司重大质量事故的调查，质量责任的判定 负责质量考核

工程部门职责分工 篇6

一、分工协作机制的运行现状

从某区实践来看, 民事诉讼法修改后, 按照《民事诉讼监督规则 (试行) 》的规定, 完善和改进民行和控申部门的分工协作机制。总体而言, 主要有以下做法:

一是坚持受审分离。对控申部门和民行部门在案件受理、移送、办理、系统录入等方面进行了统一, 进一步明确了职责和责任。当事人申诉的案件由控申部门审查是否符合民行受理条件, 对符合受理条件的案件进行登记、录入办案系统后将材料移交给民行部门, 对不符合受理条件的向申诉人说明情况后退还或要求补齐材料, 对当事人坚持要求受理的进行释法说理工作, 根据情况要求民行部门协助配合。对受理后作出不予监督决定当事人不服的, 由控申和民行部门共同作社会矛盾化解工作。

二是实行风险告知机制。针对申诉人不熟悉民行工作流程, 迫切希望改判胜诉等情况, 在受理案件时向申诉人送达《风险告知书》, 及时提醒申诉人提前预估申诉风险, 谨慎选择申诉权利, 合理定位心理预期, 引导其理性客观面对民行申诉案件可能出现的结果, 理解和接受检察机关做出的处理决定。

二、分工协作机制运行中存在的问题

虽然民事诉讼法之后, 各地检察机关控申和民行部门均在协调配合方面采取了一系列的措施。但是在实际操作中, 二者的协调配合不够深入, 这种类型的联系沟通工作层次较浅、缺乏紧密性, 存在很多问题。

(一) 接受申诉和提起抗诉案件数量不均衡

法律法规对检察机关的抗诉规定了极为狭窄的范围, 而对民行申诉规则极为宽泛。这从一个方面来说是法治建设的一大亮点, 两审终审之外给当事人另外一个救济的途径。但从另一个方面来说, 从法律对检察机关息诉少之又少的规定来看, 二者很难达到相对的均衡。同时, 近几年来, 检察机关重视抗诉的质量, 严把抗诉关, 抗诉案件的数量占全部受理案件数量比例呈变小的趋势。二者的不均衡现象呈增大的趋势, 上访案件数量激增。

(二) 控申部门对于民行案件的受理范围把握不准

许多案件不属于检察机关监督范围的或者应由基层院受理的, 控申部门统统受理进来, 导致最后民行部门做终结审查决定或者转交基层院办理, 这样既导致民行部门办理和许多“无用”案件, 又增加了社会矛盾化解的压力, 案件受理容易, 但是向当事人解释不属于检察机关监督范围, 做当事人的工作就比较困难。

(三) 受理程序不够规范

部分控申部门受理的少数案件不够规范, 例如存在没在法定期限内向当事人发送等问题, 导致在案件进入民行部门后当事人纠结于检察机关程序问题, 影响实体的审查。对内, 部分控申部门存在着不在规定期间内向案件管理部门移送案件情况。存在少数案件受理材料不够齐全的情况, 例如:申请监督书无当事人签字, 缺少代理人授权委托书, 送达地址及联系方式不明确, 无证据材料等情形。在案件转入民行部门后, 还需办案人再次通知当事人补交材料, 容易引起当事人不满, 有些当事人认为补交材料就有抗诉希望, 但结果未达到预期进而缠诉缠访。部分基层院控申部门不接受民行案件受理, 存在对前来申请监督的当事人直接到民行科或者让民行科决定是否受理的现象。

(四) 信访息诉工作仍由民行部门处理为主

部分基层院控申部门人员较少且不熟悉民行检察业务, 信访息诉工作以民行部门处理为主, 控申的作用没有得到充分发挥。控申部门收到民事申诉材料后, 交给民行部门把关, 对符合受理条件的, 再交由控申部门办理受理, 但网上办案系统仍由民行部门录入 (用控申部门账号) 。对已经受理的案件, 受理通知书、审查结果均由民行部门送达当事人, 并向控申部门书面回复移送信访事项的办理结果。民事行政申诉案件不符合受理条件的, 以民行部门答复为主, 控申部门协助配合为辅;案件受理之后, 由民行部门负责答复。案件办结后, 民行部门将最终办理结果文书反馈给控申部门, 当事人对结果不服来上访时, 全部由民行部门人员予以接待答复。重大、复杂、疑难信访事项的答复由民行部门负责答复。

(五) 对息诉工作的要求缺乏稳定性

信访息诉讼工作普遍存在应急性和阶段性。现行的目标管理是上级检察院对下级检察院的工作以考核为主要标准, 考核是以提出建议、抗议和改判案件数量的多少为主要内容, 而对工作量很大的息诉工作要么不列为工作考核的范围, 要么实行“惩劣不奖优”的政策。这种考核机制直接影响了基层检察院对这项工作的认识和操作, 使得干警在办案中不由自主地重视抗诉案件, 而忽视息诉案件。1

三、解决的措施

民行和控申之间的深入协调和配合, 是有效做好息诉工作的重中之重。笔者建议二者建立三位一体式的立体化协调配合机制, 强化二者的深层次配合, 全面提升息诉工作质效。

(一) 建立有效的前置程序配合机制

1. 规范受理标准

进一步明确双方职责、受理范围, 缩短办案周期。受理环节两部门加强沟通, 严把案件受理关。在当事人来申请监督递交申请材料时, 控申部门在案件是否应予受理, 材料是否齐全方面及时与民行部门进行沟通, 对不应受理的案件及时予以说明, 材料不齐的不予受理, 待补齐后统一受理, 既避免当事人诉累, 又为民行部门办案减轻压力。

2. 深入推行敏感案件提前预警机制

控申部门在接待申诉人、审查申诉材料的同时, 对案件敏感成都、申诉人情况等作出评估, 认为有信访风险的, 提前向民行部门发出预警, 提示民行部门在办案过程中需要注重防范化解信访风险。对受理审查工作中, 遇到的重点、难点问题, 特别是在对法律法规的理解存在争议时, 提前与民行检察部门沟通, 争取达成共识, 为受理后顺利转办打好基础。

(二) 深化案件办理中的梳理和沟通机制

1. 建立案件排查机制

由民行检察部门和控申部门联合对申诉当事人的申诉以及各级人大、政府、上级院交办、转办的所有民行申诉案件进行初审, 认真摸排分析, 确定是进入抗诉程序还是做好息诉工作, 对症下药, 有针对性地做好息诉准备, 把握工作主动权。借鉴民事诉讼和刑事诉讼中的简繁分流、普通程序和简易程序相互配合的程序上的优化, 探索和建立重点息诉案件和普通息诉案件区分的工作机制, 方便分管检察长、科室负责人对重点息诉案件的审查把关, 也可以分清主次, 重点解决主要矛盾。2

2. 完善信息共享机制

控申检察部门在民行部门设置兼职联络员, 建立内部情况通报、信息共享、线索移送、结果反馈制度, 定期召开联席会议, 互通情况、分析形势、研究解决问题。特别对涉及多部门的案件处理、职能管辖交叉的协调、衔接以及信访案件的答复及善后处理等方面要协商达成共识。对于因为控申举报部门与民行部门认识不一致。导致久诉不决的现象, 通过内部监督制约措施加快解决。首先, 控申部门对转办案件的证据进行认真审查, 分析有关案件的发展趋势, 认为投诉有理而民行部门不及时办理, 有可能导致重访、越级访的, 可以提出处理意见向院检察委员会请示;其次院检察委员会讨论时, 可以让控申部门和民行部门共同列席。各抒己见, 最后做出决定意见, 共同执行。3

(三) 建立常态化的衔接配合机制

1. 共同开展业务培训

注重培养控申检察部门诉讼监督业务骨干, 围绕诉讼监督开展专题培训、交流研讨和集中学习, 鼓励和引导干警自学, 认真学习和掌握新颁布的有关诉讼监督的规定和司法解释, 提高控申干警自身业务素质。使之能够对信访案件的移送与性质形成正确的认识, 有力的保障信访案件的办理质量与效果。

2. 出台息诉工作考核机制

将民行息诉工作纳入民行工作考核范围。以此激发干警参与息诉工作的积极性。制定息诉工作考核制度, 规范息诉工作流程, 使息诉服判工作有章可循, 有据可依, 步入正常工作轨道。完善台账等基础工作, 将每一件案件的来访接待办案期限、办案结果、息诉情况等作为考核指标, 层层落实责任, 兑现奖惩措施, 从而保证首办责任制工作的质量、效率和效果。

3. 建立重复访的终结机制

《人民检察院控告申诉案件终结办法》已经于2014年11月7日下发并实行, 按照规定, 当事人不服法院生效民事裁判、裁定、调解书, 向检察院申请检察建议或者抗诉, 检察院经审查作出提出或者不予提出检察建议或者抗诉决定的, 不予受理。当事人认为民事行政审判程序中审判人员存在违法行为或者民事执行活动中存在违法情形, 向检察院申请监督, 检察院经审查作出审查决定的, 不予受理。完善了民行案件依法终结和有序退出机制。笔者认为重复访的终结机制应该进一步完善和细化, 对当事人不服检察机关决定的可以请求上一级机关复查, 即二级复查。经过审查后仍然不服的, 仍以同一事由提出的, 各级检察机关不再受理。这既为当事人提供了复查、复核的救济渠道, 更好地维护其权利, 也有利于维护检察机关处理决定的司法权威。能够更有效地防止和减少无理、重复申诉的产生。4

四、结语

推进社会矛盾化解, 保障公民依法有序表达诉求, 是执法为民理念的生动体现。检察机关审查的民事行政申诉案件越来越多, 积极探索创新控申、民行工作发展的思路, 做好两个部门间的深入协作配合, 才能共同做好社会矛盾化解工作, 切实维护群众合法权利, 为维护社会稳定作出积极贡献。

注释

11李广辉, 罗文超等.<民事行政申诉案件息诉标准问题研究>, 2006—2007年度广东省人民检察院省缎检察理论研究课题<民行申诉案件息诉标准问题研究> (课题编号:GDJY0607) .

22 息诉机制课题研究组.和谐视野下的民行息诉机制研究[J].政法学刊, 2009, 10, 26卷 (5) .

33 霍丽华.浅谈控申部门如何落实首办责任制[J].活力, 2011 (6) :91.

男女分工　保存遗产 篇7

非洲西部的阿尔及利亚历史悠久，拥有不同的民族，传统音乐品种非常丰富，最著名的有古典音乐“努巴”、传统音乐“阿如比”、“哈吾兹”、“卡坠娅”、“哈乌非”等。有的传统音乐品种主要在男人中传承，表演者都是男性，有的却由妇女传承，表演者都是女性。如“努巴”、“阿如比”、“哈吾兹”由男人传承，“卡坠娅”、“哈乌非”则由女人保存。这种男女分工、各负其责、保存传统音乐遗产的现象，在全世界都很罕见。

“努巴”是阿尔及利亚传统音乐中最重要的遗产。阿尔及利亚保存有15套努巴，其中三套不完整，只保留了第五部分。阿尔及利亚的努巴有三个流派，及特拉姆森派、阿尔及尔派和康斯坦丁派，各派演唱、演奏的努巴结构有所不同，但都包括以下六个部分：4/4拍中板的“杜西亚”；一组为“穆瓦沙哈”诗歌谱写的独唱歌曲“穆沙塔尔”，这组歌曲一般为6/8拍的慢板；4/8拍中板的一组歌曲“布达伊赫”；慢板的一组歌曲“达尔吉”；中板的歌曲“伊斯拉夫”，一般为5/8拍，此部分之前常加有一个叫“杜西亚·伊斯拉夫”的独奏曲作为间奏以供演唱者休息；全曲的终曲“赫拉斯”，为6/8拍的快板，结尾时速度放慢。特拉姆森派有时会增加一个部分作为尾声，这部分被称为“国王的努巴”。阿尔及尔派有时在第一部分“杜西亚”之前加一个前奏，是慢板或散板。阿尔及利亚的“努巴”由称为“雅吾克”班子表演，这种班子一般由四到六个男子组成，女子从不参加。他们主要在节日以及婚礼、割礼、庆祝男孩子诞生的家庭庆祝活动中演出，也在咖啡店演出。

“努巴”的诞生地是西班牙，在1492年传入后，对阿尔及利亚音乐影响很大，“阿如比”便是在它的影响下出现的，“阿如比”的意思是“正宗、本土的”，针对安达鲁西亚音乐而言，强调它是本地人的创造。“阿如比”由男子乐队和一个男歌唱家组成的班子表演，形式和“努巴”相仿，一套“阿如比”由不同形式的分节歌组成，歌与歌之间有时插有器乐曲。

“哈吾兹”是17世纪初在特拉姆森附近形成的一种音乐形式，传到康斯坦丁和阿尔及尔后，传遍了全国。“努巴”产生于9世纪，其歌词所用的语言比较古老，一般群众听不大懂。“哈吾兹”则要求其诗歌的语言要尽量通俗，接近日常的口语，所以很受群众欢迎。“哈吾兹”歌词题材很广泛，有歌颂伊斯兰教和圣贤的、有描写自然风光的、也有歌唱爱情的。“哈吾兹”的旋律比“努巴”简单，一首“哈吾兹”一般包括两到三个段落，每个段落采用不同的固定节奏型。“哈吾兹”由男人表演。

“卡坠娅”一般在订婚、结婚、割礼仪式“努巴”演出后，由女子乐队“姆萨玛”表演。“卡坠娅”用方言演唱，以爱情为主要题材，它的旋律优美动听，一首歌包括三个段落，其中的第二段一般是一首采用3/8或6/8拍的轻快的可用来伴舞的歌曲。

“哈乌非”是一种诗歌的形式，一首歌有数节，一节中又有4到5行，根据一定的旋律框架即兴编唱，内容非常广泛，既有反映宗教内容的，也有反映世俗生活的。“哈乌非”由妇女演唱，摇篮曲和儿歌也属于此类，除摇篮曲和儿歌外，还包括劳动歌、哀悼歌、在伊斯兰教斋月时唱的各种歌曲。