工厂企业规章制度

工厂企业规章制度（精选8篇）

工厂企业规章制度 篇1

1.1.1 员工的招聘将根据公司生产需要进行；

1.1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；

1.1.3 本公司的招聘以面试方式为主。1.2 凡具下列情形之一者，不得聘用： 1.2.1 其他单位尚未解除合约者；

1.2.2 曾被公司开除或未经批准自动离职者； 1.2.3 受过刑事处分以及带有不良行为者；

1.2.4 证件不真实、有疑问者，或借用他人证件者；

1.2.5 体检不合格者，身患有障碍性残疾或传染疾病者； 1.2.6 文化程度不符合要求者，反应迟钝、表达能力差； 1.2.7 面试反应、口试、笔试不合格者； 1.2.8 衣著不整洁，言行无礼貌者； 1.2.9未满18周岁者； 1.3 录用程序

1.3.1 各部门课长可以根据本部门发展或职位空缺情况,协同管理部进行招聘； 1.3.2应聘人员经过面试合格后（证件齐全、口试通过），由用人部门筛选；

1.3.3由管理部通知被录用试用人员必须去医院进行指定的项目体检，并将证明提供给管理部； 1.4 新录用人员报到应先到管理部办理相关手续后至部门报到上班；

2.试用 1.0目的

为规范公司工作程序正常开展 2.0适用范围

适用于公司所有职员工 2.1 试用期一般为1-3个月；

2.2 试用期内，公司可随时通知对方终止雇佣关系，而无须向对方作出任何解释与赔偿，试用期员工未做满7天被辞退或自离的员工公司将不予结算工资，但须经部门课长、管理部批准，方可生效；

2.3 试用期满，试用部门要进行考核，合格人员由管理部办理转正手续，不合格试用人员由用人部门通知解除雇佣关系并办理正常离职手续。3.离职 1.0 目的

规范工厂员工离职管理，确保工厂和离职人员的合法权益，特制订本制度。2.0 适用范围

工厂所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理离职手续。3.1 离职的种类：辞职、劝退、解雇

--辞职：员工因病、因事自动辞去职务；

欲辞职的员工应提前七天向所属部门主管提出书面辞职书，管理人员辞职应提前1-2个月由部门主管批准后，报管理部备案；

--劝退：

a.当员工已不能适应公司工作的要求；

b.因某种原因，不适宜在公司继续工作的员工； c.染上传染性疾病的员工；--解雇：

a.依法被追究刑事责任者；

b.严重违反劳动纪律和公司规章制度者；

c.严重失职，营私舞弊对公司利益造成重大损失者；

d.伪造身份证、学历证、职称证、资格或上岗等证件和婚姻状况等证明者；

3.2 离职人员必须由部门主管批准办理离职手续，缴清相关证件、物品，才可请领薪资并离厂；

——旷工1-2天的每天扣发3天工资和资金，连续旷工3天以上的，作自离旷工；有薪假以当地法定工资计算。

3.休假

3.1 按国家法律规定全年有十一天有薪假：

元 旦：一 天 春 节：三 天 清明：一天

五 一：一 天 端午：一 天 中秋：一天 十 一：三 天 3.2 休假包括：事假、病假

一般员工因私事请假3天以内的（含3天），由部门课长批准，4天以上10天以内的，报上总经理批准。公司部门副课长、课长、部门经理（含主持全面工作的副职）总监级人员请假，一律由总经理核准，需要时并报；

a.事假：事假以小时计，需填写“请假单”； 事假为不带薪假，有年假的自动冲假；

b.病假：病假以小时计，需填写“请假单”； 病假为无薪病假（要求有病历证明或记录）；

2.1.6 初次不遵守课长人员合理指挥者； 2.1.7 浪费公物，情节轻微者；

2.1.8 检查或监督人员未认真执行公务者； 2.1.9 在工作区未佩戴厂证或未穿工衣者； 2.1.10 在工作区穿拖鞋或赤脚者；

2.1.11 在工作区、宿舍随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者； 2.1.12 出入工作区不遵守规定或携带物品而拒绝保安或课长人员查询者； 2.1.13 遇非常事变，故意规避者； 2.1.14 破坏生态及环境卫生者； 2.1.15 擅自在厂内推销物品者； 2.1.16 其他违纪行为但情节较轻者；

2.2 有以下情形之一经查证属实者，给予记过处分：

2.2.1 对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者； 2.2.2 直属课长对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者； 2.2.3 因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者； 2.2.4 在工作场所喧哗、嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作者； 2.2.5 在工作现场吃东西者；

2.2.6 未经许可擅带外人入厂参观者； 2.2.7 携带危险物品入厂者；

2.2.8 投机取巧隐瞒蒙弊牟取非分利益者；

2.2.9 对同事恶意攻击或诬告、伪证而造事端者； 2.2.10 在工作时间睡觉者； 2.2.11 附和罢工、怠工者；

2.1.12 办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者； 2.3 有以下情形之一经查证属实者，给予记大过处分： 2.3.1 擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者； 2.3.2 泄露公司机密者；

2.3.3 携带违禁物品入厂不听制止者； 2.3.4 遗失经营的重要文件、物品者； 2.3.5 撕毁公文或公司有用文件者； 2.3.6 在工作现场吸烟者；

2.3.7 拒绝听从课长人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；

2.3.8 仿效上级课长人员签名，效用印信或未经核准擅自使用印信者； 2.4 有以下情形之一查证属实者，可不经预告予解雇：

2.4.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者； 2.4.2 对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者； 2.4.3 违反劳动合同或工作规定情节严重者；

2.4.4 故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密使本公司蒙受损害者；

2.4.5 违反国家法律而判刑者；

2.4.6 无正当理由旷工达三日以上者；

2.4.7聚众要挟，妨碍生产秩序者；

2.4.8 张贴散发煸动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者； 2.4.9 在工作区或宿舍内赌博者；

2.4.10 偷窃、盗卖同仁或公司财物者；

2.4.11 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者； 2.4.12 侵占本公司财物或营私舞弊者；

2.4.13 工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者； 2.4.14 在特定禁烟区吸烟者；

2.4.15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者； 2.4.16 依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者； 2.4.17 打架斗殴造成严重后果者；

2.4.18 造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者； 2.4.19 一年内记大过两次，且无功过相抵者； 3.同功过相抵标准如下： 3.1 嘉奖抵警告； 3.2 记功抵记过；

3.3 记大功抵记大过； 4.奖惩计算标准如下：

4.1 两次嘉将等于一次记功； 4.2 两次记功等于一次大功； 4.3 两次警告等于一次记过； 4.4 两次记过等于一次记大过；

5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行；

6、休假的一般规定：

⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间；

⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司管理部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间； 2.社会保险

2.1 公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行； 2.2 公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险；

2.3 若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负；

3.员工活动

3.1 公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动； 3.2 公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；

4.员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人： 4.1经与当事人协商一致，解除劳动合同的；

4.2 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作；

4.3 不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的； ⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；

4.4员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任； 4.5未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行；

1.19 有电脑人员必须到管理部登记,并按照指定位置摆放电脑,不得任意摆放。2.食堂

2.1 未到下班时间，任何员工不得进于餐厅就餐（特殊原因除外）； 2.2 文明就餐，依次排队，不许插队，保持安静，不大声喧哗； 2.3 不得擅入食堂操作间，不得损坏公物；

2.4 就餐人员应保持食堂环境卫生，不准吸烟，不准随地吐痰，乱扔杂物； 2.5 就餐人员必须按量盛饭打汤，不得故意造成浪费； 2.6 员工就餐后的餐具放到食堂指定地点； 2.7 就餐人员不得将餐具拿出食堂占为已有； 2.8 就餐人员必须在食堂用餐；

2.9 以上如有违规者，管理部有权做出罚款。情节严重者，屡教不改者，给予行政处分或除名。

文件编号：XXX XXXXXX规定

规 章 制

制定日期： 年 月审 批 人： 制 作 人：

xxxxxxxx公司

版本号：第X版

度

日

目录

工厂企业规章制度 篇2

关键词：汽车企业,选址

选址是企业进行实际投入运营前的重要一步, 作为工业化大生产的代表产业, 汽车产业厂址的选择显得更加重要。

一、选址的重要性

选址的决策问题通常会影响到企业的投资利用率、运营成本、税收政策优惠、销售渠道以及当地就业问题的解决等多个方面。缺乏考虑的选址会导致企业的运营成本偏高、劳动力缺失、销售渠道不畅, 物流成本高企, 在行业中丧失竞争优势等问题。对于汽车企业更是如此, 在不同的城市, 不同的地点, 其购地的成本、人力成本、物流运输成本都有着极大差异。

1、选址是一项一次性投入巨大的投资决策, 一旦出错, 非常难以修正。企业在决定建设新的工厂后需要相当大的资金投入, 进行工厂建设的前期准备工作。在不同的地理环境下建立厂房直接影响到企业的投资规模。比如在山区建立厂房, 因为为了使得山区的地形地貌达到建立厂房的要求, 不可避免地会产生额外的施工费用, 所以在山区建立厂址比在平原的基础建设投资要大很多。如果所选地点有河流湖泊等, 还要进行地点的改造才能进行厂房建设, 无疑也会增加建设成本。同时受到运输条件的限制, 对应的建设速度也会受到影响。

2、选址一旦错误, 会对企业的后续经营产生非常大的影响, 比如如果厂址选择了非常偏僻的地区, 会造成运输成本高企, 不利于日常生产过程中的原材料以及产成品的运输, 尤其是对于汽车企业来说, 因为产品的特殊性, 必须要使用挂车运输, 甚至是双层板车运输, 如果运输道路崎岖, 非常容易造成意外。

3、企业选址是企业人才招聘和能否留住人才的最关键因素之一, 汽车产业是一个高度的需要大量专业人才的行业, 如果所选地址不合适, 会造成大量人才流失, 无法提升企业的竞争力。比如选在了非常偏僻的地区或者小城市, 有可能会对于顶尖技术人才以及销售人才没有任何的吸引力。

二、汽车产业的特点

汽车产业作为关系到国民经济发展的重要产业, 其涉及到的行业和人员之多, 范围之广, 是少有其他行业能够相提并论的。我国整个汽车产业基本上能够占到整个GDP的2%, 各省市都把汽车产业作为本省市非常重要的经济增长点。汽车产业如此重要的作用及汽车产业本身的特点, 就决定了汽车产业在选址过程中同其他产业企业选址有着不太相同的考虑因素。

1、同汽车产业相关的产业较多, 产业链较长。

汽车产业链是以汽车制造企业为龙头, 吸引为之配套的上下游企业, 相关的服务业, 管理机构等形成动态联盟, 共同完成产品的采购、生产、销售、服务等全生命周期的管理。有资料表明, 汽车业带动100多个相关产业的发展。汽车产业链上游涉及钢铁、机械、橡胶、石化、电子、纺织等行业;中游涉及研发、教育、咨询培训业、机构、中介服务机构等;下游涉及保险、金融、销售、维修、加油站、餐饮、旅馆等行业。汽车产业链主要包括四个方面的内容:一是产品的技术, 主要是指产品的工程技术和开发技术;二是零部件的采购;三是汽车制造厂商;四是销售和服务。可见, 汽车产业链之长是其他产业无法与之比较的, 因此我国多个省份将汽车产业作为支柱产业。

2、汽车产业关联性强。

一般而言, 一辆汽车主要由动力系统、底盘系统、车身系统、内饰系统和电子系统五大系统组成, 总共大约由2万多个零部件装配而成。汽车产业主要以总厂总装和零部件生产为中心的生产方式的组合形态。各个系统之间是一种紧密的关联关系, 其生产过程中, 各个环节都需要能够尽可能的联系在一起。

3、汽车产业是技术和资金密集型产业。

汽车制造业涉及到装备制造、机械加工、控制模拟、化学工业等不同行业, 对应的资金投入也是非常大的。正因为汽车行业是大规模生产行业, 所以其需要大量的资金和技术投入, 这样其规模经济效应才能体现出来。进入汽车生产行业的门槛也是非常高的, 单单发动机的研发和制造业所需要的资金就需要1亿美金以上, 否则无法进行规模生产。

同时, 汽车产业也是一个技术密集型产业, 制造或者组装一台完整的汽车, 就需要有上千个自主或专利技术, 需要非常多的高端设备及技术工人。

4、汽车产业是一个国家的带动性产业。

汽车行业要和上千家零部件供应商发生贸易关系, 同时产品、配件的物流配送和售后服务平台的建立都不是一朝一夕就能完成的。正是汽车行业具有巨大的产业关联性和大量的时间投入成本, 当汽车行业发展到一定规模后, 市场容量、基础设施和技术水平将达到又一个高度, 可以直接刺激工业系统中其他行业的发展, 从而可以大量增加国民生产总值。

三、汽车企业厂址选择的影响因素

正因为汽车产业有着如此重要的作用以及其独特的特点, 所以对于汽车企业来说, 其进行厂址选择的时候主要有以下一些考虑因素:

1、资源因素。

资源作为现代企业建厂最重要的考虑因素, 对于汽车企业来说, 就更具有重要的意义。这里所述资源主要是指土地及劳动力资源。

其一, 因为汽车制造的特殊性, 汽车整车制造厂需要平坦宽阔的土地来建设厂房和布置配套的基础设施, 同时因为整车企业需要吸引下游的零部件供应商选择在整车厂附近设址建厂, 这就又需要有大片的闲置土地或低成本土地供它的零配件供应商使用。而且, 这个对于整车厂来说又是直接降低了和供应商的信息沟通成本, 提高了工作效率。所以可以说, 土地资源成为了整车厂进行厂址选择的最重要资源因素之一。

其二, 劳动力的数量和质量, 尤其是高技术工人的可获得性又成为了汽车行业的选址和运营效率不可忽视的重要资源因素。从最初始的关注仅仅生产成本, 到目前随着科技的进步, 更加关注高级生产要素———人员对生产及企业的重要作用。对于汽车产业这个高度的技术密集型产业来说, 能否获得大量的技术人员储备正成为企业选址过程中越来越重要的考虑因素。

2、交通运输因素。

这里的交通运输因素指的是汽车制造企业所处的城市或工业园区内外的交通设施状况, 其中包括城市或园区内道路通畅、道路等级、道路通行能力、交通设施建设情况以及该区域同外部区域的交通便捷性。各种要素能否自由流通, 在不同方向上实现无障碍联系和流通, 这样就有利于汽车制造业与外界保持流畅的沟通, 原材料能够准时交付, 产品能够在生产出来后, 及时运输至下游经销商处, 这些都依赖于发达而安全的交通网络来完成。所以, 交通运输便捷、通行能力强的地方往往成为汽车行业区位选择的关注重点, 这些交通运输便捷的地方具有发达的交通物流和通信网络技术的支持, 从而能够保证原材料与零部件以及产品的联系和交流。

3、当地经济因素。

一个地区的经济实力因素往往是这个地区未来发展的保证, 因为汽车产业是一个资金密集型产业, 所选择地区的经济状况非常落后的话, 势必会造成该地区发展的可持续性问题, 经济落后地区往往不能为汽车产业的发展提供良好的配套或者基础设施, 这也就是为什么现有的汽车企业往往都选择在相对发达的城市的原因。

4、市场因素。

相对来说, 接近市场, 尤其是潜力巨大的市场能够节省大量的运输成本。汽车产业作为一个物流成本较高的产业, 把市场规模的大小视为十分重要的因素。减少运输成本的最直接有效方法就是把汽车制造业工厂选择在市场规模较大的地区附近, 这样能够更加接近消费者, 同时更能够及时地了解市场信息和需求变化, 又能够获得经济上的集聚效应。一般来说, 当地的人均GDP、社会消费品零售总额等指标是衡量这个地区市场规模的有效工具。

5、集聚因素。

汽车的大规模生产最初始于专业化的分工, 汽车产业集群从一开始就是通过专业化分工的汽车总装企业与各零配件商的集聚而形成的, 随着汽车产业集群的不断发展壮大, 集群内的企业生产规模不断扩大, 能够吸引的企业越来越多, 这就为企业之间专业化程度的提高提供了客观需求和现实条件, 为形成产业的集聚竞争优势提供了最基本的支持。而这种集聚的效应越明显, 单位产品的成本优势也就越显著, 企业的盈利能力才会越大。

6、政治税收因素。

从宏观角度而言, 国家对汽车产业制定的相关政策会深化汽车产业的格局, 为产业发展提供支持平台;从地区角度来说, 各个地区又会根据国家相关产业政策的指导, 通过制定符合本地区发展的规划来提供汽车行业的生存和发展支持政策以及相应的税收等优惠政策, 能否找到从经济角度上来说对于本企业最有利的地区, 享受尽可能多的优惠政策和税收支持, 是汽车企业重要的考虑因素;从企业自身而言, 企业必须是在完全解读国家的产业政策的基础上, 进行合理的区位评估、选择, 用以规避那些不必要的投资风险。

以上从六个方面论述了汽车企业在选址过程中最重要的、较为特殊的考虑因素, 希望能够为国内的汽车企业进行选址工作时提供一定的参考价值, 避免不必要的浪费和重复工作。

参考文献

[1]陈福军.生产与运作管理 (第三版) [M].人民大学出版社, 2013.

[2]钱顾军.汽车工业工厂选址研究——以上海通用第四工厂选址江夏为例[J].上海外国语大学硕士学位论文, 2012.

[3]蓝启明.适宜的地理位置对厂址选择的重要作用[J].林业建设, 2004.8.

淡马锡：中小企业“信贷工厂” 篇3

中小企业融资难一直困扰中国政府和企业。中国中小企业融资的主要来源是商业银行等各类金融机构提供的间接融资。但是因为中小企业的抗风险能力低、存活时间短、信用级别低、贷款数额小等，再加上金融危机的影响，许多中小企业倒闭，使得已经谨慎对待中小企业的银行更加谨慎。

淡马锡看好中国中小企业

针对中小企业在金融危机中的困境，部分银行、担保公司等金融机构开始探索以一些新模式解决这一问题，以差异化的竞争产品争取市场优势。

富登投资信用担保有限公司是新加坡淡马锡公司旗下全资子公司，注册资金9000万美元，是目前国内规模最大的外资中小企业信用担保公司之一，专门为中小企业提供专业的融资担保服务。

富登担保总经理程耀辉对《小康·财智》记者解释说：“银行之所以不愿意贷款给中小企业，很重要的原因是无法在成本和风险之间找到平衡。传统银行主要将业务分为客户导向、精细风险管理的公司业务，以及产品导向、批量风险管理的个人业务，中小企业处在二者交叉区域，需要结合两种模式的特点。”程耀辉曾经在花旗银行供职，具有非常丰富的银行从业经验。

“富登担保客户目标锁定针对年销售额500万到7000万的中小企业。富登带入中国的‘信贷工厂’模式，想对中国的金融服务有所促进。大企业直接走进银行，而中小企业由富登来服务，中国有那么多的优质的需要金融服务的中小企业，富登专心做好中小企业服务就够了’我非常看好这一市场。”富登担保总经理程耀辉对记者说。

“信贷工厂”以客户导向的批量作业

在过去，一些银行的个人业务部操作中小企业贷款时，会采取类似扩展信用卡业务的方法，通过迅速扩张客户数量占领市场份额，但结果却是产生高的不良贷款率。如果由银行公司业务部来做，则正好相反，不良率控制得很好，但客户数量上不去，成本无法覆盖，银行没有利润。

由于中小企业融资需求具有急、短、频的特点，如果沿用原有的模式已难以满足小企业的金融服务需求，这迫切需要建立适合小企业大批量处理的信贷业务流程。

“客户导向的批量风险管理说来简单，但是需要打破原来公、私两条业务线的思路。对服务于中小企业的担保公司来讲，应在业务流程上实行客户经理负责和信贷工厂流水线作业结合的方式，每一个部门都负责专业分工的环节，从而加强对整个流程的风险及品质控制。”程耀辉说。

记者在参观了富登担保的“信贷工厂”对“信贷工厂”的理念和操作模式有了进一步的了解。该模式是将中小企业间接融资的共性与个性进行结合的一种批处理、流程化处理模式。具体来说，就是以“流水线”的形式处理中小企业的贷款申请、审批、发放和风险控制，将中小企业信贷业务划分为营销、销售、业务申报、审批、支用、客户维护和贷后管理等环节，就像工厂流水线一样，每一个“生产”流程都有专人负责，批量发放，批量“生产”，有人每天每月每季对“准次品”进行预警，对“次品”进行“软回收”再组合或通过法院渠道“硬回收”。

记者从建设银行中小企业中心了解到，在“信贷工厂”模式下，金融机构的工作主要分为三大块内容：第一步，标准化。金融机构将授信行业和公司材料进行简化，对授信调查、审批、贷后监督等相关内容尽可能标准化管理；第二步，流程化作业。客户经理、审批人员和贷后监督人员专业化分工。第三步，为了控制这一过程中的风险，在“流水线”作业中从多角度、多渠道收集企业“软信息”，向知情人士、行业协会、上下游客户等进行外围调查，对产业链条上企业客户的基本情况进行交叉印证。

程耀辉表示，“淡马锡模式简单来说就是客户导向的批量风险管理，结台公司金融业务对客户关系的注重，我们主动上门了解客户需求及提供方案，同时以发展出信贷工厂概念，批量处理中小企业贷款担保的申请、审批、放贷、及风险控制。客户经理、审批人员，保后管理人员专业分工，每一个人专注做好自己的环节，高效管理、明确定位，把它做到位，做到精，自然又快又好。”

改变中小企业融资模式

富登担保的第一批客户，南京新得力食品有限公司对这种新的融资模式深有感触，也受益颇多。新得力是南京市一家农业产业化龙头企业，从事农产品加工，原料采购有明显的季节性，资金需求比较大、比较急。

“在2007年之前，产品以外贸为主80％以上出口。从2008年金融危机以来，出口受创，转内销，而国内的销售需要的资金链比较长，需要的流动资金量大。而且使用资金密集就在农产品收获季节。原来融资是个大问题。”南京新得力食品有限公司总经理周桂平对《小康·财智》记者说。

据周桂平介绍，当初抱着试试的心态与富登担保接触，后来富登派人上门服务，经双方选择，决定合作。原来贷款模式是银行要对企业进行全面审查，而现在与富登担保的合作以来富登担保把企业的状况进行事先调查，然后给与担保，流程快事先运作压缩贷款周期，担保公司与银行无缝对接，在早期共同去拜访客户，同时运作，缩短了贷款流程时间。

周桂平说，他原先从银行贷款至少需要一个月的时间，而且贷款金额有限，只能拿到抵押资产一半的金额，富登担保在考察他的财务状况之后，看好企业的发展预期，而且整个过程只用了10天。

“作为富登担保的合作伙伴，我们也得到了富登担保的财务管理的指导，可降低财务成本。因为有了富登的支持现在我们在出口萎缩的前提下转向内销。我们已经与三百多家超市和大卖场签订合同。企业的销售额比去年同期还增长10％。”周桂平说。

周桂平说，富登担保比较透明化，除了合同约定的支出，没有其他隐性支出，计算下来，成本竟然比直接从银行贷款的成本要低。

据富登投资信用担保有限公司总经理程耀辉介绍，富登金融控股公司是建行、中行的战略股东，所以彼此有高度的互信与了解，取得较优惠的条件回馈给到客户，因此成本跟客户直接与银行融资差不多。 程耀辉说：“和其他担保公司相比，我们其实有三个主要的优势，一是通过担保，可以让企业获得更高的贷款成数。”其次，一般的银行贷款会要求在一些特定的情况下单方面提前收回贷款，但富登担保公司担保的贷款只要在有效期内不会提前收回贷款。担保业有很多由于风险无法覆盖成本，面临洗牌，富登有淡马锡这样的背景与实力，对银行来说可以放心，风险也得以转移。”

工厂规章制度 篇4

第一条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确观念，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。第二条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。

第三条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 第四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。

第五条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。

第二章 人事制度

第一节

员工的招聘

第一条 凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。第二条 辞职员工要求重新回厂工作的，由厂长同意后，报公司批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。第二节

辞工制度

第一条 任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。第三节

管理人员安排

第1条 大理石管理员为刘成，刘成跟单，验货，发货，石材进厂验收。杨天明配合刘成工作。第2条 文化石管理员为曹泽华。第3条 杨仁华电工肩负仓库管理员。

第三章 车间管理制度

第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

第四章 石材管理制度

第一条 各种石材进厂要分类清点保存。第二条 公司下料单，工厂首先要计算好石材毛板用料的规格和平方数。然后报给公司安排石材进料。公司要按工厂给出的石材规格和平方数进料。

第三条 石材材料进厂刘成验收，如果发现石材规格.颜色.平方数不对立即报告给厂长，厂长再报告给公司，然后公司给于答复。（工厂再生产）。

第四条 各个石材承包加工小组要按照工厂的安排加工，生产要以工人安全和公司利益为上，每批加工单产量要达到公司标准85%-95%产量。如果发现各石材承包加工小组生产上照成材料浪费公司会给于处罚。

第五条 如果公司购买的石材材料不符合加工单的要求，造成生产产量达不到或石材浪费，公司同意加工要以书面下达到工厂这批石材材料可以加工，工厂无责任。

第六条 各石材承包加工小组加工费月报表，要报给工厂管理员审查。管理员审查时要以下料单发货单为主再以各石材承包加工小组月报表进行审查，审查完再报给厂长，厂长再审查报给公司审批。

第七条 仓库管理员要负责材料入库出库登记，每月出入库报表。

第八条 文化石管理员要每天每月统计文化石生产量报给厂部。

第五章

设备工具管理制度

第一条 机械设备、工具是公司重要资财之一，必须建立和健全设备使用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。

第二条 凡外购、自制各种设备和工具都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、检验报废程序规范管理。

第六章 仓库管理制度

第一条

库管员职责

1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。

2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。

3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。

第二条

仓库日常保管工作

1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“二齐、三清、四号定位”。A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。

3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。第三条

入库物资的管理：

1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。

2、对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要及时填写入库登记单。

工厂管理规章制度 篇5

一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。

二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。

三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。

四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。第一章

人事管理制度

一、人员的雇佣、解雇、合同续签

第一条

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三）通缉在案，尚未撤消者；

（四）吸食鸦片或其它毒品者；

（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（六）未满十六周岁者。

第二条

公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三条

试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。

第四条

合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）

第五条

员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第六条

员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第七条

公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。

第八条

聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。第九条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

第十条

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第十一条

按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。

第十二条

公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定，给予经济补偿金。

第十三条

除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。

二、待遇

第十四条

本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。

第十五条

本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（1）

员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。

（2）

试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十六条

假期类别：

（1）

员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。（2）

员工按国家规定享有探亲待遇。

（3）

婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。（4）

产育假：

?

女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天； ?

产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。?

产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。

（5）

员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

（6）

病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：

?

病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%； ?

病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；

?

病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。

（7）

员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。

三、人员培训制度

为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第十七条

厂务部负责内容：

（1）

全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）

全厂、月份培训课程的拟定、呈报；（3）

各类培训制度的制订及修改及审议；（4）

培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）

外聘讲师的联系和招待安排；（6）

全厂外派培训人员的审核与办理；

（7）

外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）

其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）

各项培训计划费用预算的拟定。第十八条

各部门负责内容： a)

全培训计划汇总呈报；

b)

专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐； c)

内部专业培训课程的举办及成果汇报； d)

专业培训教材的编撰与修改；

e)

受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第十九条

培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。

第二十条

培训主办部门应依据“培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。

第二十一条

各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。

第二十二条

各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。第二十三条

培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。第二十四条

培训评估：

（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训

意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。

（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第二十五条

外派培训：

（1）

因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。（2）

外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。

（3）

如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。

（4）

办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。第二十六条

各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。第二章

行政管理制度

1、卫生管理规定

第一条

各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

第二条

各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。

第三条

排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。

第四条

凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。

第五条

各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。

第六条

食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

第七条

垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

第八条

公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。

2、电话管理规定

第一条

电话为办公配备、使用。不得打私人市话。第二条

禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。

第三条

联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

3、员工识别证使用准则

第一条

为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。

第二条

员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。

第三条

员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。

4、员工就餐制度

第一条

公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

第二条

食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。

第三条

在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。

第四条

就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

第五条

如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。

5、食堂管理制度

第一条

食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。第二条

食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。

第三条

坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。

第四条

提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。

第五条

做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。

第六条

下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。

6、员工宿舍管理制度

第一条

员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。

第二条

不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三条

员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。

第四条

注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。

第五条

严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。

第六条

不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带。

第七条

员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。

第八条

保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线路立即拆除，经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规定处罚。

第九条

集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外人来宿舍住宿。探访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。探访人员必须出示有效证件，并在来登记表上如实填写。探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。

第十条

员工退出宿舍时，必须到厂办办理退出登记手续，由保安清点宿舍一切物品，遗失、损坏则照价赔偿。

7、工厂警卫人员值勤准则

第一条

警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。

第二条

警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：

1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报

告上级。

5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。 第三条

人员管制：

1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

第四条

物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。

a)

厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

b)

离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

?

记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

?

由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。 ?

情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

c)

厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：

?

携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。

?

携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。

d)

本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。

第五条

车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

第六条

紧急事件之处理：

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

?

判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。?

判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。

?

日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。

8、值班室管理制度

第一条

值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

第二条

坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条

维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条

按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条

值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 第六条

值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条

值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

第四章

工厂安全管理准则

第一条

本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。

第二条

领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级人员报告。第三条

火灾防护： 

1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。

2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。

4、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。

5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。

第四条

窃盗防范：

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，并指定专人负责保管。警卫人员 应随时注意进出人员。夜间值勤的警卫人员，应于规定时间在公司内巡逻。

2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁。

3、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。

第五条

身体伤害的预防：

1、危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时，应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。

2、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。

3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器，女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。

4、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。

第五章

考勤和请假制度

第一条

员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第二条

上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办作出决定，并发书面通知执行。

第三条

考勤工作由各部门自行负责进行，车间工人由各班组长负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责。考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

第四条

考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月5号前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的依据。

第五条

员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。第六条

员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。（对于责任不清的工伤处理，需经过公司法务人员核准。）

第七条

工厂生产规章制度 篇6

1、全厂员工应发扬厂兴我荣，厂衰我耻的思想，树立节能减排，降低消耗的观念，应按厂部规定和调配的时间进行上、下班，保质、保量的完成每天工作时间。

2、各危险工种员工上班要戴好安全帽，易燃易爆的场地不准玩火、吸烟，不得带小孩进入厂内和危险区域。

3、不准迟到、早退、旷工，如遇有特殊情况，有病者应提前请假或自行调配请人顶班（顶班人员要熟练,请假人员不得享受产量工资和保底工资），上班不准喝酒，不得雇用童工，不能影响生产。

4、每天上班开机后五分钟到者算迟到，下班停机前五分钟离开者算早退。

5、全厂员工不得无理取闹和擅自停工、停产，不准向提货司机和客户索取任何费用。应保护好厂里的公共财物，公共财物不得私自拿出厂外。

6、在上班期间，如突然停电或遇机器临时发生故障，短期内全厂员工应耐心等待，积极配合或协助排查，尽快恢复生产，不得无故责怪和离开。

7、对违反厂里规章制度和安全规则，迟到、早退者每次罚款2元，对旷工和其它违规者不享受当月的保底工资，并每次罚款30元。

8、将罚款的全部金额到月底奖励那些遵守规章制度，安全规则，上班积极服从分配，维护厂里利益的员工。

以上规章制度和安全规则从本日起望全厂员工自觉遵守，认真执行。

井泰砖厂

2011年4月25日

安全生产总则

全厂员工应树立安全第一、预防为主、群防群治、防治结合、综合治理，增强全厂职工安全意识，严格遵守各项安全规则和规章制度，防止事故的发生，坚持管生产，必须管安全，讲效益必须讲安全的原则，做到安全生产人人有责、人人尽责，确保安全生产。

安全操作规则

一、破碎岗位操作规则：

1、上班开机时应提高警惕、思想集中。

2、严禁下料时脚踏入下料斗，应与下料斗保持相应的 距离。

3、发现故障及时停机断电，严禁带电维修。

二、粉碎岗位操作规则：

1、开机期间，应经常察看机器是否运转正常，如有异常应先停机断电，后排查。

2、严禁机器运转时，人员靠近。

3、严禁未切断电源进行维修。

三、搅拌、清地岗位操作规则：

1、上班开机前应检查各部位、部件是否有松动，保持机器上班运转正常。

2、工作期间应戴好安全帽，严禁长发外露，应经常保持地坑清洁。

3、搅拌机堵塞先切断电源开关，停机后方可进行疏通。

四、控制台岗位操作规则：

1、安全操作，不准擅自离职失守，及时准确注意各机器各工种的停机、开机。

2、所有仪表按钮要经常检查，自动控制装置有无失灵现象。

3、保持机器正常运转，发现故障迅速停机，并切断电源进行修理。

4、下班停机后，切断电源，检查清理控制台的清洁卫生。

五、进出窑岗位操作规则：

1、进、出窑人员应戴好安全帽。

2、进窑人员起墩应垂直从下到上每排砖装整齐，不准倾斜装砖。

3、出窑人员捡砖应按梯形从高到矮，保证数量有顺序的取砖。

六、放炮岗位操作规则：

1、放炮前，带班人员应亲自布置专人警戒，不准许爆破员兼位，警戒线应设警戒牌，栏杆或拉绳标志，警戒人员必须禁止其它人员进入放炮地点。

2、警戒人员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉、打闹、闲聊、更不准脱岗，警戒人员必须在有掩护的安全地点进行警戒，警戒线必须超过规定的掩护地点与放炮工作面的距离。

3、放炮地点较远，必须安排两人前往警戒地点，待警戒就位后安排一人返回通知带班人员才能下令放炮，否则不准放炮。

4、放炮位置应离高压线安全距离外进行放炮，否则不准放炮。

5、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准事先约好信号便私下撤回。

七、易爆物品仓库安全规则：

1、易爆物品做到专库专放，双人双锁负责管理，并严格办理领用手续。

2、领用易爆物品时，严禁烟火带入仓库内。

3、在使用时，要严格遵守操作规程，工作不可马虎。

工厂企业规章制度 篇7

山无完形, 水无完势, 年运有更替, 经营有兴衰。这就涉及到一个风水补救策划的问题。风水补救策划的内容涉及到工厂、企业的方方面面, 这里, 择要点谈谈两个方面的补救策划问题。

1. 关于厂区基址周围中环境之形势不合业主命局喜用神五行问题

本文在开篇曾提及, 工厂、企业之风水策划, 要参考法人之命局信息, 并专门点了基址选择为例。这是在实际风水策划中经常碰到的一个问题。在现实地理环境中, 基址周围之形势能与法人命局喜用五行完全相生、相比的并不多见。既然"完全""并不多见", 则不完全的地方只要有可能, 以风水学之观点, 最好能进行一些风水补救。补救最常用的办法就是"五行通关法", 将命理通关的办法, 移植到工厂、企业周边环境形势的补救上来, 尽可能做到工厂、企业基址周围之形势与法人之命局五行基本相符。如命局喜金之业主适逢基址四周为高压线环绕, 还有变压电或变电站架于基址之乾方, 这显然有克业主命局之喜用神, 遇到这种情况, 当然最好是将变压器、变电站、高压线移到安全距离之外, 如万一不行, 可临基址开一围水沟, 以水克火, 减轻了火克业主喜用神之力;但水又泄金, 可在水沟临基址一侧, 栽植适量的树木, 水生木, 减弱水泄金之势, 同时, 金克木, 变火克我为我克木, 以求其最大之"吉", 至于乾位有变压器、变电站, 火气太大, 且又火烧天门, 此方位水沟之沟面可适当加宽一点, 以提升水克火之力;命局喜木之人, 如基址四周被高压线逼压, 变电站、变压器烘泄, 当然, 最好是将高压线、变电站、变压器移至安全距离之外, 万一不能, 亦可在基址四周开挖水沟, 既以水克高压、电线之火煞, 又生助命业主之命局喜用神;喜火之人, 如基址临水边, 特别临大河、大湖、大江或海边, 可视其水体、水势之大小, 在临水边栽植树木, 林木既泄水又生火, 一举两得, 两全其美, 同时, 还形成了临水边之水清、林绿、碧天、白云之环境, 岂不"两得"之外又添"一得", 余类推。除五行通关法之外, 风水上还有一种"五行培植法", 或将五行培植法分开, 单行培植, 如将缺土培土者称之为"培砂”法等。不管其名称如何不同, 但作用只是一个, 化不利为有利。虽然"不利", 以风水学之观点, 并不能完全化尽, 但“化"总比不化为好。

2. 关于因岁运变化, 特别是地运二十年一运, 运过则衰的问题

常言道:"风水轮流转"。玄空风水是十分看重这一点的。某个工厂、某个企业, 在某一“运”十分旺, 但"运”一过就衰。笔者就亲身目睹过这样的情景。当然, 工厂、企业之兴旺, 原因是多方面的, 但以风水玄空派之观点, 运过变衰也是原因之一。遇到这种状况, 风水补救方法常有二:一是本文前方已提及到的。有些企业是以门立向 (事实上, 大门向定了, 绝大多数工厂、企业厂方基址之向也随之定了) , 既然是以门立向, 只要厂区周边的环境、形势尚可, 再寻找一个形势有情且合局又旺向的方位再开一个门, 闭上原来之大门, 不就得了。风水策划中, 确有不少改大门位企业起死回生的实例。<中华建设》杂志2010年第8期刊有"起死回生话风水"一文就是一例。当然新开大门, 千万别忽视了新开大门前之形势如明堂、煞气、阴气等方面的不吉因素。二是"侧门扭向"。本文前面说过, 有时门向可以弥补整体基址向有些方面之不足。’‘侧门扭向”正是基于这一理论。对基址周边之形势环境实在再找不出合适的新的门位者, 可以将原大门"侧门扭向", "扭向”之方正对旺方, 亦可作一些补救。

风水调整之内容还很多, 本文只是摘其主要的提出以上两个问题, 两个问题的关键还是要从实际出发, 具体问题具体分析具体补救, 同时补救还有一个"量”, 一个"时"等其他问题, 本方不予展开。

本文开宗明义说过, 风水是一门关于环境的学问。而环境问题影响人们之工作、生活、事业、家庭、运势, 归根到底又是一个心理问题。环境影响人们之心理, 心理决定成、败、兴、衰。本文名称虽然是"工厂企业规划之风水策划", 但策划的是自然形势的好与坏, 是自然环境的适与不适。随着社会文明程度的不断提高, 环境问题越发为人们所重视;从策划的内容来说, 实质上就是一个空间布局问题。策划中的生旺地方宜布局什么, 衰的方位不宜布局什么, 实质上是规划这门自然科学的功能分区问题;策划涉及的风水补救问题, 实质是人们在认识自然环境, 适应自然环境的过程中, 对某些不适的地方, 进行适度地改造提高使某些不适变得更适问题。这些问题的策划, 实质是使人们心理更趋平衡, 以更平衡的心理心态去面对事业, 面对发展, 以求得事业的更大成功。但由于是“风水策划", 其中难免会存在一些风水之糟粕。去其糟粕, 取其所用, 是今天研究风水文化的一大课题。期此文能为天下工厂、企业提供一点有用的东西, 愿天下工厂企业家门以平衡的心理干事业, 图发展, 推动经济更加繁荣, 为天下百姓安居宜居作出更大的贡献。

工厂企业规章制度 篇8

【关键词】药物制剂 实训工厂 “企业化”管理

实训工厂是培养学生职业技能和职业素养的重要训练场所，是高等职业教育中对学生实施职业技能训练和职业素质培养的必备条件。如何建立一种高效运转的管理模式和运行机制，既能满足实训目的，又能成为服务社会的集社会和经济效益为一体的公共服务平台，已成为当前积极探索和实践的新课题。我校药物制剂实训工厂积极探索“双线融合”下的“企业化”管理与运作模式并加以实践，取得了较好的结果。

一、“企业化”管理的内涵剖析

药物制剂实训工厂是专业发展的重要依托。营造与企业工作现场一致的真实或仿真的职业环境，将专业教学与生产行为有机地结合在一起，完成实践教学与学生职业素质训导是实训工厂的基本目标；作为专业发展的有力支撑，还应在师资培养、教科研、技术服务及创造效益等方面为深化专业内涵发展做出贡献。归根结底，实训工厂的功能根本在于“服务”，服务教学、服务科研是实训工厂最本质的功能，也是实训工厂的出发点与落脚点；其次是起到功能辐射作用，在服务社会的同时创造效益，这是实训工厂的附加功能。因此实训工厂与自负盈亏、追逐效益的实体制剂企业有本质的区别，其管理也应有别于实体企业。借鉴企业的管理模式，即在不改变组织性质的前提下营造一种类似实体制剂企业的氛围，一方面服务教学，另一方面促进实训工厂功能的多向发展，如产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，这种管理模式称为“企业化”管理。

二、“企业化”管理运作实践探讨

（一）搭建双线融合的二维立体型组织管理框架

参照制药企业管理与车间管理部门分布及职能设置，对部门职能进行梳理与优化重组，构建行政、业务二维立体型组织管理框架。一方面按照“校系二级管理”模式组织横向行政管理系统，按照专业发展要求进行师资组建，建立药物制剂技术及药剂设备制造与维护专业的负责人、骨干教师及专业教师团队。另一方面按照生产模式组织纵向企业管理系统，聘请行业高级工程师任实训工厂总经理，任命具有一定技术及管理能力的教师为生产副总、技术副总及质量副总，承担实训工厂日常实训教学、制药设备采购与维护、技能大赛与创新大赛组织、职业技能鉴定、对外技术服务及教科研活动组织。组织框架见图1。

图1 药物制剂实训基地“双线融合”组织框架结构图

1.双线融合组织架构思路

双线融合的二维管理系统一方面以专业发展为主线构建专业人员组织管理框架，确保了专业发展与课程教学的顺利开展，尤其是生产性实训落到实处，使教学质量有保障；以业务发展为辅线构建“企业化”运行模式，通过产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，集实训教学、职业技能培训与鉴定、校内外教科研创新培养及社会服务等多项功能于一身的双线模式，改变了教师作为教学个体仅仅负责自身教学活动的传统模式，使教师参与实训工厂的各项建设成为必需和必要的活动。

2.双线融合组织架构的原则

专业发展与业务发展的核心都是人，强调“企业化”管理必须注重“一专多能”型教师培养，在对内、对外服务中发挥专长。

（1）以专业发展为主线配备专业教学、管理与技术人员。组建“梯队式”教师队伍，以专业负责人为领头人，按照金字塔形配备骨干教师与专业教师，分工明确，保证专业调研、人才培养方案及课程体系的滚动调整，探索“项目化”教学模式，引导教师进一步由“双师型”向“管理型”转变。

（2）以业务发展为辅线构建“企业化”管理团队。首先聘请有企业生产车间管理经验的行业技术人员作为实训工厂的管理者，其次以功能定位为前提，按照企业管理模式优化原有部门，将原制药设备教研室、药剂教研室、实训中心教研室重组，设立生产部、质量部、技术服务部及设备维修部四个职能部门，设立生产副总、质量副总、技术副总各一名，配备教师承担相应的工作职责，并建立生产性的规章制度和操作规范。

（二）营造“企业化”药物制剂实训基地的运行环境

教学生产组织不是简单地把生产性实训与学生参与生产劳动等同起来，而是要从学生专业学习、专业技能训练以及职业素质能力提升的角度来综合考虑培训效果，引入企业真实的工作情境、文化氛围以及管理模式，实现实训环境职业化、岗位化。主要包括以下几个方面：

1.在布局设计上遵循与企业同步的原则

药物制剂设备配置合理，基本同步或领先于生产一线，体现了基础性、先进性、实用性和配套性的要求。实训工厂划分出实训教学区、对外服务生产区及设备维护区三个部分，按照生产的工序流程来布置实训场所，使实训环境职业化、岗位化。

2.在环境布置上力求获得与职业环境一致的效果

药物制剂实训工厂是制药企业文化的载体，在实训工厂布置上力求融入制药企业文化。真实的工作情境、文化氛围和管理模式都是企业文化的体现，如在车间设置质量管理目标、岗位操作规范、规章制度、文明生产要求、操作规范、技术标准、规章制度、安全生产注意事项，张贴与生产相关的警示语句、图片、企业经营理念等。融入了企业文化的软环境，有助于学生接近真实企业并接受企业文化，树立医药卫生质量意识、卫生意识，对学生的职业素质提升也有潜移默化的影响。

（三）“企业化”的管理模式下人才培养模式的转变

1.专业技能核心课程教学模式的转变

重视环境对学生职业技能、职业素质的养成，通过生产性实训项目将生产过程与技能协调起来。课程设计与教学方法转换路径见图2。

图2 课程转换路径图

重视学习环境与生产环境的一致性，感受教与学方式的转变；重视教学步骤与员工培训程序的一致性，实现专业技能向岗位技能的转换；重视学生身份与职业人身份的一致性，让学生体验职业责任的重要性；重视教学活动与管理活动的一致性，让学生体会如何做到“行为适度”；重视产品质量与学习质量评价的一致性，让学生感受做事即做人。

2.“企业化”管理下教学的领导与管理转变

教师“企业化”模式下教学的重点是带领学生做正确的事，管理的重点是确定如何正确地做事。教师在教学过程中首先应着重进行生产环节的设计，制订计划；组织人事管理，提供维持秩序的方法与手段；进行过程控制，关注整个生产过程中可能产生的所有变化和涉及药品生产安全及质量安全各个方面的要素，并将这些要素与教学过程及教学质量进行关联、渗透和融合。其次是为学生建立一个职业愿景，为其职业发展制定策略，及时与学生进行交流，激励鼓舞学生在职业范围内成为核心技术人员。

3.专业发展的组织与实施

（1）双向推动有利于专业良性有序发展。“企业化”运作为行业进入学校提供基础与契机，加强了学校专业组织与外部组织的沟通与联系，行业推动与自身发展相结合更有利于专业良性发展。骨干教师在与行业合作的情况下被行业认同，具有一定的社会知名度。专业与行业企业紧密融合，由于信息高度对称，能够做到准确把握行业脉搏，专业发展方向定位、人才培养目标与规格都能适应社会需求。

（2）创新与创业教育落地生根。药物制剂实训工厂组建创业创新项目组，鼓励教师、学生利用实训工厂资源进行创新创业研究，承接制药企业生产中的应用课题、产品试制服务与新技术、新产品、新工艺的开发项目，进行技术服务、技术咨询等活动，成为科技成果转化基地，同时为省、国家技能大赛培养后备力量。实训工厂不仅是技能的培养基地，也是一个教师、学生创新创业的孵化器，到目前为止，在创新创业项目组的指导下已经有多项学生创新创业作品获奖。

（3）有利于打造集生产管理于一体的教师团队。“企业化”管理中任何一项工作都需要以团队形式才能完成；建立以行业企业资历为导向的评价标准，更是教师的职场工作经历、技能竞赛成果和命题评审能力的综合应用。建立真正促进学生“做起来、学起来”的生产型动态课堂、创新实验，从事与企业的技术合作及产品开发工作，都从不同角度促进了教师科研团队的科研能力，促进了教师的专业能力发展。

（四）兼顾成本与效益，最大限度实现“企业化”的实质内涵

1.开发产品使实训工厂更具企业本质

通过项目设计，将实训过程“企业化”，在企业环境下让学生的实训工作具体化、产品化，实训产品可以成为制剂分析与制剂商品经营的实训样品，从而实现从“消耗型”实训向“产出型”实训的转变，并通过资源共享节约了教学成本。依托实训工厂资源开发出系列养生保健产品，限于国家对药品的政策管理，这部分产品不能成为商品，但是证明了实训工厂作为企业的能力和实力。

2.项目申报与社会服务项目带来发展资金与机会

依托实训工厂的有利条件，本着资源共享的原则积极申报省市各级项目，获得江苏省药物制剂高技能人才专项公共实训基地项目资金200万，作为连云港市药物研发共性技术中心牵头单位，获得市专项资金5万元，连续为连云港师范高等专科学校学生提供药物制剂工（高级）技能鉴定，获得一定的经济效益。

3.节流管理，使“效益”意识深入人心

为响应开源节流、降本增效的倡议，实训项目组尝试“实训项目资源共享”的方式。将实训内容进行有机安排，生产出的产品既是本次项目的终产品，又成为下个项目的原辅料，从而节约成本。同时，建立相应的管理制度，规范实训操作行为，防止野蛮操作造成的仪器损伤，杜绝浪费现象。

4.做好职务分析与目标管理，明确管理责任

结合企业管理模式制定实训工厂各岗位，明确以专业负责人为主导的专业建设团队，确保专业建设工作顺利进行；实训工厂总经理负责实训工厂建设、设备采购、资产管理、设备维护、实践教学运行、组织协调、创新研究、职业技能鉴定实施等工作。理清“双线”管理的管理职能，明确实训工厂各部门工作职责，谁管理谁负责，避免出现相互推卸责任的现象。

三、“企业化”管理运作模式的前景与不足

由于制剂实训工厂的内涵有别于经济独立的真实企业，在实际运作过程当中很难在各个方面都与企业一一对应起来；而且由于药品的特殊性，产品不能成为商品而产生效益，那么教学性消耗就是不可避免的；同时各项管理制度也无法与真正的药品生产企业相同。因此，如何在保障专业教学的前提下，在校园内实训工厂建立具有“企业特征”的运营体系，还需要进一步研究与探索。

【参考文献】

[1]马新燕.高职校内生产性实训基地运行模式的探索与实践[J].当代职业教育，2012（5）：65-67.

[2]陈国方.“亦厂亦校”：高职办学模式的研究与实践[J].职业教育研究，2007（11）：151-152.