提成计算标准
为实现厨房产品合格,厨房效率达标,厨房菜品有吸引力,厨房员工工作积极。特提出以下提成激励机制。
提成方式:
厨房总业绩—原材料—天然气(1万元600气费)—200水电费=毛利
毛利8000以下不提成,毛利8000开始提成8000提5%
8000—10000提10%
10000以上提20%阶段费用相加得出总提成。
客人投诉一次:500-800扣除毛利。员工投诉员工餐按客人投诉算。
客人投诉包括,菜品味道,菜品份量,出菜速度,菜品质量及菜品卫生。若严重投诉,不计当月任何提成。
-------造价咨询公司薪酬考核办法之我见
[引言]随着造价咨询公司的迅猛发展,员工薪酬管理的科学性、合理性日益成为关注的焦点;目前不同公司之间的考核方法千差万别,除了“基本工资+效益提成”这个大模式统一外,效益提成如何测算一直是各公司考核的难点;
员工薪酬考核不仅关乎员工能否获取合理的利益,更关乎企业的激励机制能否最大限度的激发员工的潜能;尤其效益提成的测算是否科学更关系到整个薪酬考核制度的合理性;
笔者根据丰富的从业经验及扎实的管理学基础,在充分考虑各种业务的审计(咨询)特点的基础上,提出了以下薪酬考核办法,供相关造价咨询机构参考。
[论文摘要]。
笔者综合考虑了各种业务类型的特点、考核指标的设置、考核指标的重要程度、业务难度与合同价款的关系、不同部门之间的收入调整等因素。
考核指标设置时以客观数据为主,避免过多的主观成分,但同时又辅助有对员工的一些主观的评价,考核指标系统全面、重点突出、权重合理;
同时需说明:
1、本文提出的考核办法主要针对“基本工资+效益提成”的模式,其中基本工资设置的高低不在讨论范围,只是对效益提成如何测算的说明;
2、考核办法中考核指标的权重系数、专业调整系数等主观制定的系数均为我公司的经验数值,各咨询机构可根据实际的情况进行调整;
3、考核办法中对管理层的考核是针对实行年薪制的管理人员而言的;
[关键词]效益提成、科学合理、指标、权重、客观、以下为正文。
造价咨询公司薪酬考核办法(简称考核办法)为了真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励先进、淘汰落后,特制定本办法。
本办法的核心是“以项目进行考核”,主要实行制度如下:
一、对管理人员实施考核
总经理对实行年薪制的管理人员进行年度(或季度)考核,考核方法详见附表1;
二、对员工每月严格按项目进行考核,通过收入分配杠杆拉大员工收入差距,实行每月奖金不设上限制度。
效益提成审核办法:以下条款涉及职位按总经理(简称A);部门经理、或分公司经理、或副总经理(简称B);项目经理(简称C)进行编制,即根据项目规模及重要程度,最多设三级审核。
1、单位工程送审额≤1000万元,由C直接制定本项目人员效益提成比例,报B审核;
2、1000万元<单位工程送审额<1亿,由C提出效益提成分配比例,报B审核,报A备案;B有权对本部门(或分公司)内送审额1亿元以下的项目与其他项目就工作难度问题做总费用之间的调整,报A备案;
3、送审额>1亿,由C提出效益提成分配比例,报B初审,最终由A审核;A负责各部门(或分公司)之间送
审额1亿以上项目与其他项目就工作难度问题做总费用之间的调整;
4、送审额1亿元以下的项目由两个部门(或分公司)人员共同完成时,由C提出分配比例,交两个部门(或分公司)B分别审核并调整,报A备案;送审额>1亿的项目由两个部门(或分公司)人员共同完成时,C提出分配比例,报各部门(或分公司)B初审,最终由A审核;
5、项目根据不同的业务类型进行考核,具体产值分配考核办法详见附表2—8。
三、实行末位淘汰制,定期对员工进行考核。
各部门(或分公司)每半年(或季度)对员工综合表现进行考核(见附表9),并报总经理审阅,连续2次考核排名在倒数2名以内,连续3次评审在倒数第3名以内,均由总经理提请人力资源部门劝退。
四、实行业务报告质量奖惩措施。
1、因员工个人服务态度、服务质量问题发生客户投诉的,视造成影响的程度,扣发责任人当月奖金的30%--100%;
2、业务项目完成后,若经有关上级审计部门检查发现的问题,属于业务人员疏漏或业务水平低所造成,视问题严重程度和造成的后果,扣发有关责任人当月奖金的50%至3个月奖金。若属于故意隐瞒和知情不报所造成的问题,除扣发奖金之外还将按注册造价师行业有关规定对责任人作出处理;
3、业务报告惩罚金额由各部门经理(或分公司经理)确定,报总经理审核及备案。
4、收受被审计单位任何财物,损坏公司利益及荣誉的,一经发现立即除名,并按法律法规相关规定协助上级严肃查处。
五、实行员工产值分配公开及查询制度。
任何考核机制都不可能完美,只要总体上科学、合理,只要对每个员工一视同仁就是相对公平的,所以一旦考核制度制定,就应公开;每季度(或半年)主动向每个员工公开个人效益提成情况,员工对效益提成有疑问可随时要求解释。
说明:具体考核公式详见EXCELL附表1-9。
作者:光育斌
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