企业财务管理目标研究

企业财务管理目标研究（推荐9篇）

企业财务管理目标研究篇1

摘要：目前，我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题，构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用，构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型，分析了该模型在煤矿企业的实践应用。

关键词：目标管理；绩效管理；煤矿企业

能源作为经济增长的动力和引擎，在我国的经济发展中发挥着重要作用。然而，近年来我国煤炭企业的发展速度落后于了其它行业。究其原因，行业特点、历史原因等客观因素固然很多，但主观上管理思想、管理方法等也同样存在问题，有不少煤矿存在着经营模式老化、管理水平低下，生产效率不高、浪费现象突出、诸多生产经营环节管理不善等问题，严重地影响了企业的经济效益。这些煤矿企业的生产管理迫切需要注入新的管理理念和模式，改革和创新管理机制，为国民经济做出更大的贡献。

绩效管理对企业提高生产效率和经济效益意义重大。事实表明，基于目标管理的绩效管理不但可以考核企业过去业绩的好坏，而且它能够使企业能够清晰的发现自己是如何创造价值的以及哪些工作环节对创造价值起着至关重要的作用，也能使企业发现管理中存在的问题，及时与员工进行沟通。煤矿企业必须面对发展基础薄弱、发展包袱沉重的事实，正视绩效管理尚处在初步建设的阶段，充分学习和嫁接优秀的绩效管理理念和经验，抓住当前绩效管理建设的“牛鼻子”。因此，构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型具有现实意义。

一、基于目标管理的绩效管理

(一)目标管理

目标管理(Management by Objectives，MBO)由Peter Drucker教授于1954年最早提出，后又经许多管理学者的发展完善而为许多组织应用。它是以制定和实现目标为中心，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种管理思想与管理方法。目标管理强调参与和自我控制，注重成果。管理过程如图1所示：目标管理一方面将管理天然地内化为考核当中，所以考核即管理，而管理也是在考核；另一方面，将组织战略成功地转化为每个员工的行为，使每个员工的行为都具有了战略意义。同时，由于员工和管理人员共同制定指标体系，大大增强了指标的可行性和员工在指标实现的过程中的能动性和自觉性。目标管理引入我国之后，与中国的文化相结合，生根发芽，形成了独特的中国式目标管理，推动了我国推动了我国企业管理基础工作的完善，使企业的管理水平得到了长足的进步。因此，目标管理在我国获得了广泛推广、使用。煤炭企业所面临的复杂生产环境，也呼唤目标管理的到来。

(二)绩效管理

绩效管理(Performance Management，PM)是通过将员工的个人目标和企业战略目标结合，充分挖掘员工潜力，提高员工绩效，来实现企业战略的不断循环上升的过程。绩效管理通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为4个步骤：绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和结果应用，即通过绩效目标的设定和分解、绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助、绩效改善计划的制定等一系列环节实现企业的战略发展目标。

绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力的重要管理制度体系。(三)应用分析煤矿企业的生产是个相当复杂的系统，由于地下作业的特殊环境，条件变化大，突发事件多，生产工艺流程复杂，人员众多，无论哪个环节、哪道工序出现问题，都会影响企业的正常生产，影响企业的生产效率和经济效益。因此，在生产中必须有一套科

学规范、切实可行的系统的制度，来管好管住备类员工，理清理顺备方面关系，协调各方面矛盾，同时要能够最大限度的提高劳动生产效率和经济效益。目标导向的绩效管理将绩效考评与目标管理结合起来，把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来，把员工个人目标与企业发展战略结合起来，构建了一个系统的绩效考评制度和工作目标体系，循环往复，螺旋上升，形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统，从而推动企业不断发展进步。

在实践中，煤矿企业可以将目标管理做为绩效管理的有力工具，使二者在管理实践中相互促进，协调发展，共同推动企业的发展进步。一方面将目标管理内化于绩效考核当中，可在目标管理中进行绩效考核，在绩效考核中进行目标管理，二者相辅相成，互为条件和结果，相互促进。另一方面，在目标制定、分解中运用SMART原则对各种指标进行量化处理，以保证各种指标具有可衡量性，对员工的绩效实行量化管理，使绩效考核更具科学性。SMART原则即“具体性”(Specific)，“可度量性”(Measurable)，“可实现性”(Attainable)，“现实性”(Realistic)，“时限性”(Time—bound)。因此，基于目标管理的绩效管理能够较好地适应煤矿企业的复杂生产系统，为煤矿企业的发展注入活力和动力。

二、煤矿企业应用模型

(一)模型的构建将煤矿企业的生产管理视为一个周而复始、循环上升的系统，由此可构建出基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型。如图3所示。本模型从制定企业总体战略目标开始，经过各环节执行后，总结执行情况、查找分析原因，从而在对原有的战略目标进行补充、修改、完善的基础上，提出新的目标，开始进入下一轮的循环，如此循环往复，不断循环，不断提高，推动企业的发展进步。在本模型系统中，首先制定出一定时期内企业进行期末绩效考核，考核的结果做为员工奖惩、职总体的目标战略和指标体系，做为企业整体绩效的务升迁、任用等的依据，并将考核结果反馈给员工衡量标准(步骤1)，然后将指标体系细化、量化，层(步骤6)。由此，完成一次循环。在系统循环中，控层分解、落实，明确目标责任，并做为绩效考核的衡制和沟通贯彻始终。量标准(步骤2、3、4)。其中，目标的分解过程中，经这一系统，基于目标管理的企业员工绩效管理过反复协商沟通，使所有的员工参与决策。其次，目模型这一循环系统融合了目标管理系统和绩效管标任务和考核标准制定后，企业管理者在充分放权，理系统，对以上6个步骤全程实行了两个方面的管让下级发挥主动性和创造性的同时，也适当地监控、理控制。考核员工目标的完成情况，根据内外环境的变化对已(---)模型应用分析设置的目标进行适当的协调和调整(步骤5)。最后，在煤矿企业的具体实践操作中，首先根据上级下达的经营指标结合本矿实际，确定矿年度整体工作目标，包括：原煤产量、开掘进度、安全、目标成本、利润、媒质、职工收入等指标，然后对整体目标进行细化、量化，分解成各单位、各部门及每个人的具体目标，并做为绩效考核的衡量标准，同时制定严格的奖惩规章制度。其中，在整体目标的分解中，首先由上而下传达给各单位、各部门直至每个员工。矿内各部门、各单位、各职工对下达的目标任务进行分析思考，提出自己的修正目标，再由下而上按层级关系上报，矿领导班子将自下而上的目标与下达的目标进行比较，分析差异，征询下级意见，和下级协商、沟通，再进行修订、下达。经过上上下下的反复，最终将总目标分解为一个目标体系。在目标的落实中，所有的职工都参与了决策，排除了摊派任务，提高职工的积极性和创造性。其次，对目标的完成情况进行监督、考核。从矿长到分管矿长、各部门负责人、基层区队长、班组长、岗位操作职工，上级考核下级，层层考核。在考核中上级与下级要经常进行交流，讨论有关工作目标、工作进展情况、潜在的障碍和问题，及时解决出现的问题，纠正偏差，指导、帮助下级完成设定的绩效目标。考核结果及时反馈给个人，个人如有异议，可以职工申诉机制申诉，由此实现绩效管理的沟通反馈。沟通反馈贯彻在循环系统的始终。最后，充分运用考核结果。绩效考核结果的能否得到恰当应用，在一定程度上决定了绩效管理的效果。矿领导要兑现先前的承诺，强化绩效

考核的激励作用。一方面，考核结果要与本矿的薪酬制度体系、培训体系、和职位评价体系等联系起来，充分运用在包括年度奖金、调薪、晋升及调职、培训与发展和淘汰等方面。另一方面，将考核结果记如员工发展档案，为企业制定人力资源战略规划提供依据，引导员工向优秀的绩效方向努力。考核年度结束，通过总结经验、查找原因、分析问题，提出新的目杯，进入下一轮循环。

三、结束语

任何的管理方法和理论只有应用于实践中才能发挥作用，绩效管理也不例外。煤矿企业的绩效管理应该以科学的方法和理论为指导，在企业高层领导的支持下，加强宣传教育，统一认识，使绩效考核思想深入人心，形成良好的氛围。希望本文能为完善煤矿企业的绩效管理系统，推动企业战略目标的实现，提高煤矿企业的经济效益，提供参考。

参考文献：

E13 许一．目标管理理论述评EJ3．外国经济与管理，2006，28(9)：I一7．

Ez3 王孝鑫．试析国有煤矿团队绩效的评估EJ3．矿业安全

与环保，2004，31(6)：163—164．

E33 孙力翔，崔松竹．国外煤矿提高全员效率的主要作法

D]．东北煤炭技术，1999(6)：51—54．

企业财务管理目标研究篇2

1.企业财务管理目标的含义

企业财务管理目标是企业在管理方面积累了很多经验后,在外部环境或内部环境的变化下,企业管理各方面实现了质的飞跃,这种飞跃是量的积累,是事物不断前进的必然结果。企业财务管理的目标制定能不断推动企业的财务管理水平,促进企业的发展,增强企业发展的动力。企业财务管理的创新是企业内部各种竞争的结果,是竞争机制的升华[1]。财务管理创新是在实践的基础之上,将财务管理与生产要素、生产技术、经营管理等条件结合起来而产生的一种比原有管理制度更完善更能激发企业活力的管理模式。财务管理的竞争能淘汰落后的管理模式,促进企业的良性发展,优化资源配置,提高企业档次,增强效率。

2.财务管理目标的必要性

科学技术是第一生产力,社会经济的发展必然会导致落后的科技含量低的企业遭受淘汰。企业财务管理制度作为企业发展的重要因素,必然不断提高管理水平以满足企业发展的需求。计算机时代已经开启,企业财务管理现在更多的是计算机等高科技管理,而随着其管理制度的规范制度需要人们的参与,这就要求原有的管理制度必须改革,满足市场变化的要求。企业财务管理的创新,才能增强企业发展的活力,调动员工的积极性,企业才能向更高更好的方向发展,企业的目标才能实现。

其次,随着社会经济的不断发展,人们生活水平的提高,物质需求已经不能满足人们的需求,他们需要的更多是人性化的合理的精神需求,因此财务管理必须创新原有体制,增强人们积极性。

最后,随着改革开放的不断推进,企业未来的发展不确定因素越来越多,企业所面临的巨大挑战也越来越复杂,这就要求企业不断创新,不断改革,完善企业财务管理制度[2]。只有积极创新,推动企业的发展,才能促进企业快速适应未来环境的变化。

二、企业财务管理目标不足的问题分析

1.产权关系的不清晰

企业产权不清晰,不能提高企业财务管理的积极性。经营者对企业财务管理目标没有明确意识,对目标收益的分配制度也不完善,没有目标的概念,导致企业的产低。

2.政策缺乏针对性

政策缺乏针对性,导致“第三者”“搭便车”现象普遍存在,阻碍企业财务管理的目标[3]。企业应规范相关政策,对于能给企业带来收益的财务管理创新应给予充分肯定,形成企业创新的管理制度,促进企业财务管理创新的良性循环。

3.行政过分干预

行政干预影响企业财务管理目标,财务管理的目标必须有上级领导的支持,要不然再好的方案,再好的财务管理创新模式也得不到认可,财务创新管理活动得不到推进,降低企业的积极性,不利于企业的发展。

三、企业财务管理的目标

1.创造环境,培育创新体制位目标

企业经营者要改善企业管理制度,为员工的创造提供环境,形成有利于企业财务管理创新的环境,这是企业财务管理的首要目标。环境直接影响员工的工作氛围,好的环境员工工作积极性高,差的环境员工工作积极性受到压制。好的创新环境,员工精力旺盛、热情奔放,积极投入到工作中,为企业创造价值。而差的环境,能消磨人的意志,员工会变得消沉混乱。胆怯是影响企业创新的最大障碍,必须克服胆怯,勇于开拓,把握机遇,积极改革创新财务管理体制。当然,克服胆怯的心理需要企业提供一种良好的环境,促使员工自己加入到创新的队伍中来。企业应该创新管理体制,提高员工创新的积极性,增强其学习能力,提高企业的财务创新水平,为企业赚取最大的市场价值。

2.制定创新目标

创新对企业来说是必要的,那么就必须把这种必要落到实处,划定目标,明确责任,对完成目标的团队几个人给予奖励,纳入考核机制,提高员工积极性。对于未达标的要加以整改,更正缺点,完善自我,达成目标。形成完善的财务管理创新机制,完善考核具体指标,促进财务管理创新的良性循环[4]。使员工明白,什么是创新,创新对自己有何影响,统一创新目标,广泛应用创新指标,带动整个员工积极参与。

3.提高企业财务管理人员的创新能力位目标

财务管理目标归根到底是管理人员的目标,必须提高企业财务管理人员的技术水平,业务水平,对其进行有价值的培训,提升自我,为财务管理提供基础。加大培训力度,提高创新意识,使使创新成为每个员工的所必须经历的生活方式。提高企业财务管理员工的创新能力是企业发展的一项重要任务,必须加以落实,提升水平[5]。

4.建立财务管理创新体系位目标

企业要在提高管理员工的水平上,逐步形成企业所特有的财务管理创新体系,是企业财务管理创新良性循环。使财务管理创新能扎扎实实落到员工的心中,使他们时刻具备创新意识,为企业的发展注入新的力量。

四、小结

企业目标管理的应用研究篇3

关键词：企业；目标管理；研究

前言：目标管理的理念是在1954年由伟大的管理学大家

彼得·德鲁克第一次得出来的。目标管理的含义指的是培养员工有自我控制的能力，自己确定自己未来的工作目标，并且自己能够激发自己的潜力完成需要完成的工作目标，而不是强压式的管理模式。首先由领导人提出本阶段的总目标，然后根据每个不同的部门分管的项目在确立几个分目标，公司、部门以及个人都要有一个明确的量化的标准，然后根据自我控制的管理方式来培养员工团队部门的责任心，激发他们完成相应的目标。在建立个人目标的时候必须要考虑到几点要求：建立的目标必须是具体的目标，并且能够简单的测量的；建立的目标必须是能够完成的；建立的目标必须要考虑到自己的实际能力进行设定并且具有一定的挑战性。

一、目标管理的实施程序

（一）设定目标。设定目标是在目标管理的程序中最关键的一个步骤，指的是在企业内部的员工和领导共同研究设定相关的总目标、分目标以及个人目标。基本上需要满足几个设定的准则，第一个是在设定分目标的时候要注意到分目标能够共同支撑设定的总目标。第二个是在设定目标的时候，要注意的是需要由企业的每一个员工都要进行参与。第三个是在设定的目标里要对其进行排序，按照目标的重要程度进行排序。第四个是在设定的目标中需要含有每一个工作的主要的特点在哪里。第五个是制定的目标是要有长期目标和短期目标的，并且短期目标是服务于长期目标的。第六个是在设定目标时要把现有的资源和所需要的资源考虑在内。

（二）执行目标。在目标设定之后下一步就是要对所设定的目标进行执行工作，执行目标的第一步就是首先要把设定的目标转化为可读性更加明确的实际计划，紧接着在根据相应的目标来给来给定执行者们相应的权限，并且在执行中，必须要实现申明的一点就是要通过自我控制以及自我评价的方法来对自己这个阶段内的工作进行按时的检查和思考，对于该部门的负责人则主要做好对于他们的辅助以及监督的工作。

对与制定相关的执行方案可以根据以下的相关的方法：首先就是要先想好总的目标最后达到的最终效果，有这样的设想其实就是一个给最终的目标构建了一个蓝图。接着就是要确定好最后能够顺利完成需要的哪些相关的基本的主要职能和任务。第三步就是对于团队的任务和个人的任务，需要进行进一步的整合。紧接着就要合理的分配好每个人的职位的主要的一些工作任务和目标是什么。第五步就是要合理的看准每一个职位所要求完成的主要的工作的内容和范畴。第六还是要合理的分配好时间上的安排，这样才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要对完成的目标进行一个对于人力、物力以及财力的评估，对企业的实际情况进行合理的比对。

二、目标管理的应用评价

企业进行目标管理实则是在用目标来激励员工、给员工指定一条合理的路线的一种管理模式，在实际应用过程中，对目标的预期达成的效果也是非常看重的。在目标管理的实际的应用过程中，对于成果是否达到了目标的要求也是在执行目标的过程中的一个重要的步骤，把前面定下的目标作为评价的一个标准，对于是否完成目标的情况来进行奖励和惩罚，并且在给接下来的时间继续根据前面完成的情况制定一个新的目标。关于成果的评价，就是需要对评价的标准、时间、资料来源、方法等进行合理的考虑，他的主要的做法：首先就是要在规定的时间里面进行自我评价对于之前自己定下的目标，并且还要分析自己在工作中遇到的一系列的问题；紧接着再由领导们召开相关的会议在对各个部门的自我评价进行检阅。接着就是再由各个分管的部门提出相应的面对下一阶段的一个新的目标范畴。最后就是根据最后完成的效果的评价，然后根据分部门和个人的完成情况给予相应的奖励和惩罚。

结束语：管理学和实务学方面对于目标管理的评价具有不同的想法以及优劣性，但是在当今的管理的方式和管理的思路里面，目标管理绝对是一个比较新颖的和比较潮流的一个管理模式。其实目标管理的发展已经将近发展了50年左右的时间，在这几年来的不断的推成出新以及改进，目标管理的模式越来越进一步的完善和进步，现在的很多新提出来的管理方式其实都是取决于目标管理的精髓所在。目标管理具有坚韧的生命力，在当今社会这样的一种情况之下仍存有一定的被进一步研究的利用价值所在，因此目标管理可以说是一本十分有用的管理宝典。

参考文献：

企业财务管理目标文献综述篇4

一、财务管理目标发展述评

根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：

（一）利润最大化。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择”（何清波、邢建平，），“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化”（祁怀锦，）。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。然而，随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务

现代企业财务管理目标选择与实现篇5

提要：中外关于财务管理目标问题，争议一直比较大，曾被广泛应用的观点有：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。股东财富最大化是利润最大化的发展和改进。现在很多企业都是以股东财富最大化为财务管理目标的。笔者认为，企业的最优财务管理目标是企业价值最大化。企业价值最大化平衡了企业各个利益相关者的利益，而股东财富的价值也是与企业其他利益相关者的利益息息相关的。作为一个独立法人，企业应该在承担起其社会责任的同时实现股东财富的最大化.关键词：财务管理目标；利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；最佳平衡；社会责任；公司公民

一、财务管理目标主要观点评价中外关于财务管理目标问题争议一直较大，根据现有资料，现就我国和西方国家广泛应用的几种观点进行分析评价.1、产值最大化。在传统的集权管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少，均由完成的产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必然要把总产值作为企业经营的主要目标。这是由特定时期特定情况所决定的。但随着时间的推移，人们逐渐认识到这一目标存在如下缺点：（1）只讲产值，不讲效益。在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入；

（2）只讲数量，不求质量。追求总产值最大化决定了企业在生产经营过程中只重视数量而轻视产品质量和种类，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值增加；（3）只抓生产，不抓销售。在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，因此往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况；（4）只重投入，不讲挖潜。总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产。因为更新改造容易对目前产值的完成产生不利影响，也不能大增产量。相反，采用粗放式大量投入则往往使产值指标易于完成。由于总产值最大化目标存在上述缺点，因此把总产值最大化当作财务管理的目标，是不符合财务运行规律的.2、利润最大化。利润最大化是西方微观经济学的理论基础。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。但是，该目标在以下方面有所欠缺：（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。比如，今年 200万的利润和10年以后的同等数量的利润其实际价值是不可比的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同有所不同；（2）没考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业无法简单比较；利润的变化可能意味着风险的同时变化。例如，一个每股收益为15元的传统企业，尽管其每股收益上升到20元，然而该公司可能依然不是我们所希望的投资对象，因为其经营活动固有的风险增长的更快；（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此企业决策也往往会服务于指标的完成或实现。另外，利润最大化的障碍是它的关键变量即“利润”几乎不可能准确计算。因为利润有很多不同的经济学和会计学定义，每一个定义都有各自一系列的解释。应该看到，利润最大化的提法只是对经济效益浅层次的认识，存在一定的片面性，所以利润最大化并不是财务管理的最优目标.3、股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外，该

指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用，因其股价无法像上市公司股价一样随时准确获得；（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，其股票可能还在走红；（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够.4、企业价值最大化。传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益，而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往容易被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。他们利益的满足和实现也都会对企业产生影响，因此应全面考虑。企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的.企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一定义看似简单，实际上有着丰富的内涵，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调企业价值增长中满足各方利益关系，具体内容包括以下几个方面：（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内；（2）创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；（3）关心企业职工利益，创造优美和谐的工作环境；（4）不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；（5）关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足顾客的要求，以保持销售收入的长期稳定增长；（6）讲求信誉，注意企业形象的宣传；（7）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规，而一旦立法颁布实施，不管是否对自己有利，都会严格执行.二、公司财务管理目标的选择与讨论 1776年亚当·斯密论述了“无形的手”如何引导公司致力于实现利润最大化，同时这种行为也对整个社会有益。斯密的真知灼见引导经济学家得出两个重要结论：（1）利润最大化是企业的真正目标；（2）自由企业制度有利于社会。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。这使很多企业在很长一段时间内都以利润最大化作为财务管理的目标。然而，1776年之后，公司规模开始变大，很多发展成了跨国企业，实行全球化经营，有数千名员工，并且被数百万名投资者所拥有。显然，将利润最大化作为企业财务管理的目标已经不能适用于现代企业了。于是，有学者提出了将亚当·斯密的理论稍加修改后得出的一个观点：实现股东财富最大化。因此，当前有一个观点是：公司管理者应当致力于实现股票价值最大化，但同时要遵守政府施加的约束。花旗集团行政总裁查尔斯·普林斯在接受《财富》杂志采访时称：我们希望在不违法的前提下快速发展.然而，具有一定局限性的股东价值最大化理论也受到了批评。例如，通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特认为需要对这个理论进行修正。伊梅尔特告诫管理层：公司价值与公司声誉息息相关，公司欲实现价值最大化，就必须在客户、供应商、员工和监督者中间拥有良好的声誉.他认为，GE公司做事的原则是事情要有益于整个社会，而不单单因为事情有利可图.这就引出了另一种财务管理的目标———企业价值最大化。企业作为一个独立的法人，它是社会的一分子，它享用社会的资源为股东创造财富。笔者认为，企业作为一个独立法人，它应该平衡多个利益相关者的利益，承担起应负的社会责任，而不是一味地追求股东财富最大化.三、公司财务管理目标的最优选择企业价值最大化并不只是强调职工、小股东等弱势群体的利益以及社会利益，它强调的是一种平衡。这种平衡是指在提高公司收益与有益于

企业绩效与目标管理篇6

参加这次的《企业绩效与目标管理》培训，梁老师通过理论与实际相联系的方式，对企业绩效与目标管理所涉及的流程、内容、方法、目标设定、指标、周期分数、面谈、结果分布等方面进行讲解，让我们了解了许多企业绩效与目标管理方面的知识。

通过这次培训让我感触颇深的有以下几点：

一、目标管理主要是员工目标与企业战略相结合。任何企业必须形成一个真正的整体，为着一个共同的目标作贡献，从而产生一个企业整体的业绩。

二、企业应该打掉经营的一切浪费，还应持续改进流程。流程主要是战略流程、业务流程、管理流程，它是打造企业核心竞争力的前提。企业的经营要平衡发展，好的员工发展能高效运转企业内部流程，好的客户满意度能反映企业好的财务指标。

三、绩效考核指标分两大类：一类是定量指标，包括成本费用、数量、质量、时限、安全及人的反应；另一类是定性指标，包括节奏、范围、时间、分制。梁老师强调：“员工的业绩是计划出来的，压力之下激发员工的创造力。”所以无论员工身处哪个阶层，当公司对员工工作提出要求或意见时，正是激发员工潜能的时候，在安逸的工作环境下是很难创造奇迹。

四、会议是组织沟通最有效的方式，是业绩监控的主要方法。开会的主要目的就是解决问题，部署工作。有效的会议要实现有会必议、有议必决、有决必行、有行必果。会议内容包括：

1、信息传达；

2、对上次会议内容的跟进；

3、财务指标；

4、重点工作阶段报告；

5、对布置任务进行沟通；

6、会议决定；

7、会后督办。

五、企业文化就是企业的价值观，树立员工共同的价值观，共同的行为，就等于凝固团队的力量，实现企业的价值观。

企业财务会计目标创新研究篇7

随着现代经济的发展，企业也面临着日益激烈的竞争，企业要在激烈的竞争中立足，并取得持续发展，就必须进行现代企业制度的改革，而企业财务会计目标的创新管理是企业实行现代化改革中的一个关键环节，只有在企业内部建立科学完善的现代企业财务会计目标管理体系，保证企业的运营管理与商业投资能够维持良好运行的状态，企业才能完善其自身内部的管理结构，进而促进企业的发展。本文就企业财务会计目标的内涵与实现企业财务会计目标创新的策略作了分析与说明。

二、企业财务会计目标的含义

总的来说企业对财务会计所期望的目的即为企业财务会计目标。要构建一个具体财务会计的理论必须以财务会计目标作为起点，企业财务会计的理论系统是以企业财务会计目标作为抽象范畴。企业财务会计目标在财务会计的信息及财务会计的环境之间起着一个连接沟通的桥梁作用，在财务会计的实践方面与财务会计的理论方面也起着连接桥梁的作用。企业财务会计目标是企业财务会计的信息系统在运行的过程中的奋斗目标与境界，具体研究并探讨企业财务会计应该提供怎样的服务及该向哪些人提供服务等问题。企业财务会计目标的设计应该是随着环境的不断变化而改变的，因为企业财务会计目标最开始是来源于实践，最终也是需要为实践服务，只有不断对会计目标进行改革与创新，才能让目标更好地为实践服务。对财务会计进行研究的起点是其目标，其目标也是其最高理论层次，财务会计目标是财务会计内部系统机制发挥作用的中心点，只有将财务会计的行为进行优化，才能达到财务会计的目标。具体的来说，企业财务会计目标主要包括两个方面的内容：企业财务会计部应该提供什么内容的信息以及该向哪些人服务或提供信息。前者涉及的范围是企业财务会计的信息质量，而后者涉及的范围是企业财务会计目标的具体内容。企业财务目标的构建应当以实用性、系统性、先进性及稳定性作为基础。具有实用性，指的是在一定的时期内，构建的财务会计目标应可以适用于本时期的财务会计的具体环境与工作情况。系统性基础是指，构建出来的财务会计目标应该具有层次感及系统性，这种层次感主要体现在基本的财务会计目标及具体的财务会计目标两方面;对企业财务会计目标进行一般性的描述及高度性的概括即为基本目标，而对企业财务会计目标的基本目标进行细化，得到的目标为具体目标，基本目标与具体目标相结合才能构成财务会计目标的完整体系。构建的财务会计目标要具有先进性，因为先进性能保证企业财务会计目标可以发挥出应有的效用。稳定性基础指的是构建出的企业财务会计目标应该保持在一个相对稳定的状态，避免不必要的经常变动。

三、在我国企业中加强财务会计目标研究的重要作用

（一）研究企业财务会计目标的建设能够对我国的会计实

务工作的发展起指导作用，能够为财务会计的实务工作指明方向及奋斗的目标。就目前的实际情况而言，研究我国企业财务会计目标的学术活动还处于起步发展阶段，没有像西方先进国家那样，已经拥有一套先进的理论用于指导实务工作，因此，在目前阶段对企业财务会计目标建设的学术研究，要给予足够的重视，以便加快对这方面研究的进程，进而推进我国企业财务会计目标理论的发展，为会计实务工作提供更完善的理论指导。

（二）有利于拓宽我国企业会计理论研究的领域

企业财务会计目标是组成财务会计的理论框架的重要部分之一，因此，对于企业财务会计的研究，不仅能够使会计研究的路线得到开辟，而且也使会计理论内涵得到丰富，这对于促进我国会计理论的建设是非常有利的。对企业财务会计目标进行研究，并对企业财务会计目标的创新研究显得尤为重要。

四、企业财务会计目标创新的研究

随着现代经济与科技的发展，需要对企业财务会计目标进行不断完善与创新才能跟进时代的潮流，以下分析了财务会计目标的创新策略。

（一）企业财务会计的信息多元化建设

现阶段，资本市场在我国正处在发育阶段，财务信息需求的主体与国外资本市场发展较好的国家需求主体比较，还存在着显著性差别。我国现阶段，对财务及会计信息需求较多的群体可以大致地分为两个部分，分组群体的依据为同资本市场之间的关系，这两个部分群体分别为：上市公司需求群体及非上市公司需求群体。这两个大的群体，还可以划分为更细的需求群体，划分的依据主要有：企业资本的规模大小、企业的组织形式、企业的经营业务特点、企业的产权结构及公司的治理结构等。不同的信息需求群体所需的财务会计服务信息各有不同，在不同的时期，同一群体的需求可能也是不同的。只有加快会计信息的多元化建设，才能满足目前我国现有条件下多层次信息主体的需求。

（二）拓展企业财务会计的报告内容，对其内容的编排与改革

在经济及社会不断发展的同时，要使用户对企业所面临的风险、机会、发展现状及发展前景得到一个充分的了解，那么就必须对企业财务会计的报告内容作出相应的改进。企业财务会计的报告内容在强调企业财务状况、现金流量及经营状况的同时，也要尽最大可能去披露企业的背景信息、社会责任方面的信息、知识资本方面的信息及未来信息与其他表外信息等，这样做的目的是指导财务信息的使用者，使之能够做出相对合理的财务决策。另外，现代的企业对员工素质的要求越来越高，所以在信息提供方面，要考虑到企业管理者及相关人力资源管理价值方面等的需求。现代企业中的无形资产的比例越来越多，而传统的财务会计工作报告只是对有形资产做出了统计，这样的统计方式有很大的缺陷，所以有必要重新对传统的财务会计所报告的内容及编排形式进行合理创新与改革。

（三）创新的企业财务会计目标的建立，需要以具备良好创新能力的会计从业人员作为基础

要使企业财务会计的创新目标得以实现，培养本企业的财务会计工作人员的创新思维是一个重要的方法，因为会计从业人员具有良好的创新能力，才能够对会计的目标创新;反之，如果会计从业人员的创新意识及能力较为缺乏，那么将会导致企业财务会计目标停滞不前，不能实现企业财务会计目标的创新。如发现企业内的会计工作人员有良好的创新能力，应为其创造条件，让其的主观能动性得以充分发挥，在此过程中，尽量把会计信息的系统职能同信息的需求实现有机结合。只有不断培养会计从业人员的创新意识及创新精神才能在日常的会计工作中围绕财务会计工作目标进行创新

（四）及时处理及发布企业财务会计信息

处理及发布企业财务会计的信息的效率是企业的债权人及投资者比较关心的问题，因为这个问题关系到他们的切身利益，即对企业面临的风险与报酬等作出快速及时地反应。国家有关的统计部门对此问题，也应高度重视;如披露企业财务会计的信息不及时，就会导致核算的数据精确度降低，国家宏观的经济无法及时作出决策，因为国家的统计部门，必须花费大量人力及物力去统计调查不能及时披露的企业财务信息，同时还要将调查的结果进行估计及核算。应加快企业财务会计披露信息及时性的建设，建立全国联网的财快信息分析、搜索及收集系统。一套可以保证及时提供企业财会信息的报告制度亟待建立，以此来保证企业财务会计信息能够及时地处理及发布。

摘要：企业财务会计目标对企业本身的长足发展具有重要意义, 是企业实行现代化财务管理所必须具备的前提与保障, 所以加强对财务会计目标创新工作具有重大的现实意义与理论意义, 本文论述了企业财务会计目标的内涵与作用, 并探讨了企业财务会计目标创新管理的对策。

关键词：财务会计,目标,创新,企业

参考文献

[1]王勇志.试论财务会计目标的定位[J].东北财经大学学报.2009 (05) :432-435.

[2]石祥兰.关于企业财务会计目标创新的思考[J].经济研究.2010 (07) :572-573

[3]杨满平.试论企业财务会计目标创新[M].市场周刊理论研究.2011 (05) :168-169

[4]郑国辉.试论企业财务会计目标的创新[J].企业管理.2009 (04) :726-727

目标成本管理在工业企业应用研究篇8

关键词：目标成本管理;工业企业;应用研究引言

工业企业大多为成本高昂，能耗较高的制造和生产行业，有效地进行成本管理是企业提升效益的重要方式。传统的成本管理方法适用于全面的成本统计与核算，缺少明析的目标指向，难以有效适应产业降低能耗、缩减支出的成本管理需求。目标成本管理的最大特点在于其能够通过分析筛选，给出产品整个生命周期内应当达到的、可以用货币形式表现出来的明确指标，是一种全方位、全过程的管理。由此可见，将目标成本管理应用于工业企业具有重要意义。

一、产品生命周期内目标成本管理流程

目标成本管理的核心程序主要包括以下部分：在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本;组建跨职能团队并运用价值分析法等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求;将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

（一）目标成本的设定

目标成本，是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。设定目标成本，主要包括以下三个方面：1、通过市场调查，真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求;2、竞争性价格的确定，指在买方市场结构下，由顾客、竞争对手等所决定的产品价格;3、必要利润的确定，指企业在特定竞争战略下所要求的最大利润。以制造企业为例，该企业的某种产品在市场上的售价是一定，企业可以通过对消费者需求的分析，在满足既定功能的前提下，通过产品设计、制造等环节，消减不必要的附加功能，以降低产品的总成本。

（二）目标成本控制

从产品设计环节入手，满足顾客需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正约束产品设计。目标成本在具体应用过程中不是一次性的，而是一个连续的循环过程。企业需借助这一循环过程，达到成本的持续改善目标。价值链管理、生命周期成本管理、跨职能团队组织运作是促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措。

在具体的控制过程主要包括两个环节，其一，对已经确定的目标成本进行跟踪，适时调整已发生成本的具体内容及支出项目。仍以制造企业为例，其在生产的过程中会产生材料费、人工成本、期间费用等流动性支出，这就要求对已发生的成本进行实时的跟踪和纠偏。其二，切实实现目标成本业绩的考核评价制度[2]。即通过企业业绩的反馈，对现有的目标成本管理体系和实施情况进行考核、评价。进而实现优化与改进。比如，制造企业可以从以下几个方面进行考核：① 目标成本实现程度的考评;② 目标成本控制措施有效性的考评。

二、工业企业进行目标成本管理必须面对的问题

（一）实施环节的问题。一方面，工业企业尤其是制造企业，在原材料的选取、中间过程的耗损和最终的产品组装和运输过程中都存在着不确定因素;另一方面，目标成本方法的未来适用性可能由于供应商、承包商等外部因素出现问题，进而影响目标成本的有效实施。应加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。

（二）员工面临压力的问题。工业企业的成本目标制订，主要是以消费者需求和市场信息为基础。这一目标成本往往会因为企业为更好地适应市场而制定较严格目标成本。并通过层层的分解，落实到每个员工，给员工带来较大的工作和心理压力。

（三）时间控制的问题。工业企业所制定出的目标成本具有一定的稳定性，在市场短期内发生急剧变动时，目标成本管理会表现出一定的滞后性。加之市场信息的不对称性，会影响企业的竞争力，使得企业暴露于较大的市场风险之中。

三、新型产业环境下目标成本管理的改进与创新

（一）目标成本核算科学化

尽管目标成本核算的主要作用是為产品设立成本目标，但不应局限于此。而应该在开发准备、确定设计制造方针、投产准备、物流、售后服务和定价等各个领域实施。因此，实行以下改进，使得目标成本核算更为科学合理。首先，计算对象应从产品部件实物对象扩展到抽象的功能对象;其次，计算基础应从财务会计基础转向管理会计基础;再次，计算内容应是涵盖全生命周期成本;最后，计算方式应当采用将各成本要素加以划分后，逐个以物理特征为基础进行理论的或统计学的分析计算。

（二）目标成本管理信息化、现代化

目标成本管理虽然目标明确，但涉及的项目较广泛。应用现代信息技术，能够代替一些繁重的脑力劳动，同时提升信息处理的速度。这样就能很方便地建立目标成本管理信息系统。此外，为了有效地对目标成本进行追踪，应当使用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制。这样可以在一定程度上解决实施过程不确定因素和时间控制滞后带来的困难。

广州五十铃客车制造公司的生产目标是为了满足客户的个性化需求，这样就导致每个产品的成本会根据具体要求而不同。该企业采用具有成本核算分批法的U8-ERP软件，通过销售订单与生产令对应，按生产令发料，对每台客车的目标成本进行核算。

（三）组织结构合理化

现有的目标成本管理组织形式单一，组织机构臃肿。在工业企业中，应当优化组织结构，提高工作效率。一方面用计算机系统取代中层成本监督和控制部门的大量职能。这样能够使决策者和一线执行者直接交流，加快了目标成本管理信息的交互速度;另一方面，充分发挥各“工作小组”作为基本活动单位的有利地位，实现充分的授权，将目标成本管理方式从控制型转为参与型。

黑龙江龙丹乳业尝试进行了目标成本管理组织结构的调整。一方面，企业要求一线成本核算人员根据不同权限查询相关的汇总报表和基础报表，在制定相应的目标成本管理方案后，再汇集到决策层。这样就为目标成本管理信息交流建立了畅通的渠道。另一方面目标成本管理组织由原来的“多层金字塔结构”变为“不倒翁结构”，实行基层参与的目标成本管理，而不仅仅是成本产生的责任加在生产人员身上。

（四）目标成本管理过程精细化

由于工业生产活动所涉及的流程和部门比较多，实行目标成本管理过程的精细化是十分必要的。这样才能明确每个岗位相应的目标成本，促使全体职员主动参与进企业目标成本的管理之中。其措施包括：第一，工业企业的决策层要将目标成本精细化管理纳入企业运行与管理的体系之中，形成一系列的规章制度和实施办法;第二，工业企业内部各单位在学习和研究精细化目标成本管理的基础上，建立单位或部门内部成本管理的详细流程将繁多的目标成本管理项目分配到各个生产车间、各道工序乃至每个生产工人。

结语

上述工业企业目标成本管理制度与措施的落实，关键还是要依靠企业各阶层、各个工作岗位的员工共同努力。此外，工业企业若要获得更高的经济效益，要在建立和实施目标成本管理的基础之上，建立起相应的生产环节和企业运行体系。最后，任何一种管理模式的引入都要强化其管理激励，只有这样才能真正实现企业目标。（作者单位：郑州新力电力有限公司）

参考文献：

[1]周惠芳.目标成本管理在采油厂的应用探讨[J].科技向导2013，10

[2]宋云飞.煤炭企业目标成本管理方法与措施[J].商业经济2013，22

[3]曾丽霞跨企业成本协同环境下目标成本法的改进财会月刊（上）2010，34

论文目录浅析企业财务管理的目标篇9

本科学生毕业论文

论文题目浅谈企业财务管理的目标

函授站（点、部）

专业

年级姓名陈旭

学号2010390322036

指导老师

中央财经大学继续教育学院制

浅析企业财务管理的目标

【摘要】：在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。财务管理目标是财务理论研究的起点和重要基础,现代公司的多层次相关利益主体治理结构,要求企业在制定财务管理目标时,要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,同时还要承担一定的社会责任。由于现代各种企业财务管理目标存在一定的局限性,不符合知识经济的发展和我国企业发展的基本特征,因此需要探寻新的企业财务管理目标,使其满足时代发展的需要。

本文对我国企业财务管理目标的现状进行了分析，认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。关于财务管理目标的选择，应该在借鉴国外先进理论的基础上，充分考虑我国的基本国情和企业的客观实际，使之具有广泛的适用性和可操作性。通过对各种财务管理目标的优缺点对比分析，我国现阶段企业财务管理目标仍然应该是利润最大化。

【关键词】：财务管理目标利润最大化现实选择完善措施

引言.........................错误！未定义书签。

一、企业财务管理目标的认识......错误！未定义书签。

（一）企业财务管理目标的代表性观点...........错误！未定义书签。

二、企业财务管理目标的定位和总目标的构建........错误！未定义书签。

（一）知识经济条件下企业财务管理目标的定位....错误！未定义书签。

（二）现代企业财务管理总目标的构建...........错误！未定义书签。

三、实现企业财务管理目标的影响因素及对策........错误！未定义书签。

（一）管理决策因素...........错误！未定义书签。

（二）外部环境因素...........错误！未定义书签。

四、财务管理目标的现实选择...............错误！未定义书签。

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