调度室科技创新总结

调度室科技创新总结（共9篇）

调度室科技创新总结 篇1

调度室 2011年

一、2011年工作的具体做法

打造亮点

树立科技兴矿，人才兴企促进科技市场高效规范运作 理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。科技产生创新，制度提供保障，产业谋求发展。亮点一“人才兴企”

“人才兴企”是打造的一个全新亮点，是煤矿科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，我们调度室本着人才是基础，制度是保障。有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障。

为了提高调度人员的业务素质和工作积极性，充分发挥好调度室的职能作用，使调度管理工作走向制度化、规范化、科学化。根据调度员业务素质的差异和工作中调度管理方式的不同，避免在日常调度过程中的失误，制定实施了调度员下井盯生产环节、工序跟专业老总进采面迎头学习专业知识及井上进工区听班前会、参加生产调度会的管理方法。提高调度员的下井 质量和现场解决问题的应变能力。同时利用学习日加强理论专业知识学习。

通过推广调度员下井盯岗制度和参加生产调度会、工区班前会、随从专业老总进现场学习方法以来使调度工作有了进一步的提高，为准确及时地协调好各种生产环节中出现的问题提供有力保障，提高了调度员在安全生产过程中对生产工序和现场事故的应急处臵能力，实现了生产调度上的及 时性和准确性，减少了因对生产环节、工序上的不了解造成的工作失误与处臵不当，在调度处理生产问题中减少了失误，提高了调度质量。

亮点二“科技与生产、管理之间相互转化”

1、为了响应集团公司向科技要效益的战略精神，不断优化企业发展思路，加快转变发展方式，积极推进精煤战略，倡导节能减排等要求。3月份结合我公司实际情况，对原煤升井后产生大量的块煤销售效益低，精洗过程中又对设备造成了损伤，增加洗煤设备的维修量，制约了公司产量，降低了精煤标准，满足不了客户要求等现状，针对性的制定解决方案。

本着“保持适度规模，追求最佳效益”的指导思想我们积极进行了研究分析，经过多次对现场勘察，测量现场尺寸，决定对我矿洗煤厂进行块煤粉碎系统改造，根据测量数据，研制了封闭式破碎机进料装臵和无尘化皮带搭接承载架，根据块煤量及硬度，选择安装30KW电机，在手选块煤仓至主井地面给煤机皮带安装一部皮带作为粉碎运煤皮带，使破碎后的块煤再次进入洗煤工序。

安装块煤破碎回洗装臵后，精煤质量将显著提高，所产生的块煤全部实现回煤精洗，大大提升企业效益。通过改造，不仅解决了一直困扰生产的粗精煤灰分、硫分偏高，严重影响精煤产品质量的问题，降低中煤带煤损失，进一步提高精煤的综合回收率。据测算，可提高精煤回收率0.5个百分点，每月多回收精煤量680多吨，精煤市场价格为1320元/吨，3 月经济效益可增收16万余元。年经济效益可增收216万余元，大大提高了公司经济效益。2、10月份为认真贯彻执行集团公司科技创新的工作会议精神，加大科技创新，向科技要产量要效益的指导思想，对我矿副井底现用的安全网进行改造。副立井是我公司的主要进风井及提升运输通道，井筒直径4.5m，净断面15.9m2，周长14m，全长313m，原副立井底安全网受井筒淋水侵蚀锈蚀严重，防护性能逐步降低、不能有效的起到防范副井壁片帮和零星坠落物伤害井底人员上下罐笼时的安全，同时井筒内的淋水掉落后会对井底的推车器的导向轮、钢丝绳造成侵蚀生锈，大大缩短了使用寿命，造成推车事故频发，给生产带来影响；

副立井底防护网改造，通过运行试验安全效果显著，增强了防护功能，彻底解决了副井底上、下井人员和井底填车人员工作时的人身安全问题。同时解决了防护网不能阻止井筒淋水对井底的推车设施的侵蚀问题，提高了导向轮、钢丝绳使用寿命，降低了设备投入成本，减少了机械事故，保证了我矿主要提升人员的安全，保障了全矿物料供应、矸石车皮周转。促进了安全生产，给职工的良好的安全工作环境。每年为公司节约设备投入和维修费用近3万元。

3、我矿副井口北道担负整个井下采区的材料、设备的运输和上井物料的运送任务，运输极为繁忙,原设计提升的爬车机不能实现如煤机等重型物料的搬运，对散料长材也不能能进行集装运输，爬车机位臵处在水塔北侧，底弯道前方 4 是跨道人行道，提升和下方物料对来往人员构成威胁，存在很大隐患。为确保提升运输系统的安全可靠性尤为重要。结合我矿实际生产需要,王矿长、付总带领调度室刘主任、运输专业张总、运输工区颜景峰进行多次实地考察决定对副井口北道进行运输系统进行改造：拆除地面爬车机提升系统，改造轨道坡度，在安全允许范围内使用电瓶车直接把物料从各处料场运送到井口，彻底消除爬车机提升时的不安全因素，同时提升了运输效率，增加了经济效益。通过地面爬车机的改造地面运输实现了：

（1）运行安全可靠，能实现重型物料如重型煤机的整体搬运，对散料、长料能进行集装运输，载重量大。运行速度快。能够满足多种材料设备的运输需要，可实现装卸作业机械化。

（2）改造后的运输与爬车机提升相比提高了工作效率，减少岗位工和职工的劳动强度。提高运输能力。

（3）减少了机电设备使用与维修工作量，为公司节约用电量。

（4）彻底消除爬车机在运行期间跑车及起吊重物时的不安全因素，杜绝了掉道事故的发生，提高了安全性能，保证安全运行。

亮点三：“装备现代化、生产自动化、管理信息化” 2011年2月份由生产矿长牵头，召集矿主副井提升、主排水、供电、压风、通风、监控、调度等专业人士以及集团公司信息中心对我矿调度室综合自动化技术技术方案进行 5 确认讨论。本着“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的建设思想指导下，提出依靠先进的管理理念，采用多种信息管理与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化、基于网络综合自动化的系统集成，以实现全矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥信息化。决定在新境界厂房内对调度Vision DWCS大屏幕显示系统进行了安装，并很快投入使用，通过推广应用调度3*4Vision DWCS大屏幕，20个三星液晶显示屏及LED信息显示系统投入使用后，使值班调度员在第一时间内准确及时地了解生产一线的各种数据和信息，为调度工作的及时性、准确性提供有力保障，进一步巩固了煤矿安全生产成果，实现了生产调度自动化、安全监测数字化、信息资源整合化的中心控制管理，大大提高了我公司的抗灾能力和事故发生前预防和监测的准确性。同时也使我公司的调度指挥中心达标工作更上一个台阶。

亮点四：百舸争流 千帆竞渡。矸石斗提机“提速”优化改造。

根据我公司实井下煤层赋存实际情况，为解决我矿15层、13层、6层，4层2合一等煤层矸石量大，给煤炭精洗造成困难降低了精煤标准，影响了精煤质量，同时大大制约了公司原煤生产产量，自我矿洗煤厂投产以来，由于矸石斗提的上矸量小，工作效率低，加之受煤层及地质条件的影响原煤矸石量大、煤湿等不利影响，我矿洗精煤车间入洗煤量受到严重的制约，工作面生产和主井的提升往往陷入被动局 6 面，不能有效的避开尖峰时段的设备运行。为此经我们积极进行了研究分析，经过多次对现场勘察，测量现场尺寸，决定对我矿洗煤厂矸石斗提机系统进行改造。通过对洗煤厂矸石斗提机的优化改造，由原先设计每小时入洗 101 吨提升为 132 吨，提高了洗煤速度，为完成月生产计划创造有力条件，系统的改造改变尖峰时段主井提升和洗煤生产状况，提高了峰谷差，为公司年节约用电资金约 60万元。

亮点五：系统优化，经济效益显著，技术革新再创辉煌；

1、为认真贯彻执行集团公司2011年度重点抓好三项创新的工作精神，加强科技创新，向科技要产量，要效益的指导思想，改造优化采煤工作面运输系统，减少运输环节，提高效率，最大限度提高煤炭开采可回收率，3月份我们对61506工作面运煤系统进行优化改造。由于61506上工作面切眼距下面切眼70米，正常投产必须在中间巷安装运煤系统，开采过程中还需要为下面保留一定煤柱的沿空留巷。上下采煤的开采需要安装两套运煤系统，即增加安装任务，又添加3名岗位工，还浪费一定煤炭资源。在王矿长召集地测、采煤、掘进、调度室等各专业精心布臵安排下,我们对系统进行研究，复测了61506下面切眼处断层落差，进行过断层掘进，成功延长下面运煤巷长度，构成上下面切眼相互直线贯通，即降低安装任务减少岗位司机，同时增加采面储量10500吨。为我公司可持续发展，寻找资源积累了丰富经验。

通过对61506运煤系统的优化改造，有原先设计5部皮带加3部溜子的运煤系统简化为4部皮带加1部溜子，减少 7 了安装设备工作量及使用量，降低设备投入资金近50万元，同时减少了设备事故发生率，优化运输环节，提高了系统运输量，缩短出煤时间，降低职工劳动强度。系统的改造成功使61506面在原储量的基础上增加产量11000吨，取得了良好的经济效益和社会效益。

2、为认真贯彻执行集团公司科技创新的工作会议精神，加大科技创新，向科技要产量、要效益的指导思想，10月份对井下现有皮带设备进行技术改造，提高其设备运行效率，降低机械事故对生产的影响。首先我们对各采区上下山皮带逆止器使用状况进行勘察。了解到逆止器在使用过程中，因巷道底板鼓起、变形原因使减速箱传动轴与逆止器戗齿中心偏移，游动间隙增大外罩磨损严重、易断裂造成保护失灵，摩擦力的增大使设备温度激剧升高，引发机头煤尘飞扬等隐患，我们对逆止器固定方位进行了改造，由原来的逆止器独立固定设计改造为同皮带机头架联体，有效的避免了因底板鼓起和巷道变形带来的逆止器抱闸轮同固定座中心偏离引起的一系列隐患，有效保证了皮带保护的有效运转。

现在正使用于61106运输巷第1、2部皮带有效的避免了以前因巷道底板鼓起、变形造成皮带事故；我们知道逆止器是由若干个异性切块按一定规律分布在由内外圈形成的轨道中，内外圈之间的滚到采用轴承式定位支承，使其运行平稳，外圈于防转力臂联接，力臂由固定档铁限位，每个锲块采用了独特的两个扭簧，可以保证逆止受力时的无间隙逆止和每个楔块的受力同步性，并在内圈正常转数运行时因块 8 形状独特，使其力学与扭力的作用下达到超低磨损，当逆止内圈运行转速进入停止之前楔块在弹簧力的作用下给予逆止的初始力，当输送机因停电故障停机时，因物料的提升重力迫使逆止器圈反转，而带动楔块偏转，并将其逆止器锲块内圈外圈楔成一体，实现无间隙逆止功能，逆止器失灵在非正常停电时易发生倒带、飞矸现象，造成极大危害。皮带机尾埋住和重载启动也会埙害整体状态，人员还需清理撒煤，按半年发生一次倒带现象计算，即使发现及时，停车清理撒煤最少需要1个小时，人员3名，如果按照一个系统有5条大倾角皮带，运输量平均为300t/h计算： 每条皮带一年运输煤量多出：0.5*2*300=300吨 每吨原煤价为600元计算，每年每条皮带创效益：600*300=18万元； 5条大倾角皮带按高效率运转，逆止器的改造，不仅仅具有上述的经济效益，安全效益是无法估量得，保证了安全，又能降低职工的劳动强度，提高职工的收入和积极性。改造后的皮带逆止器在现场进行了试验，在使用期间没有出现过一次倒带现象，可靠性得到了显著提高，在降低职工劳动强度的同时也提高了职工的劳动积极性，得到使用单位和职工的好评。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。

2、加大各生产系统及生产环节的认真研究，及时将具备推广价值的项目和成果转化生产力，通过成果—专利—产品的运行模式，让创新人员得到甜头。

3、提高调度室队伍的素质，多学习一些对创新工作和专业知识来丰富自己的科学头脑。

4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。

三、2012年的工作打算：

1、我们调度室尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好调度管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“创新”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，科技创新再接硕果。

２、2012年将在调度管理制度创新上下功夫，结合调度员十项应急处臵权实施细则完善创新管理模式。

３、将制定全面的管理、奖罚等具体措施，从创新工作的活动内容和活动形式上下功夫，把创新活动开展得更生动、有意义。

４、通过创新活动，提高调度室全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养调度室全员变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台。

５、创新横到边纵到底，无处不在的创新思维让员工的思维更活跃，为下一步创新奠定基础；调度管理是一项综合性很强的专业，我们力争２０１２年在采、掘、机、运、通等调度管理协调上认真总结自己的经验与好的做法，实现进一步的创新硕果。

６、要进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹，有利于发展生产，提高效益，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干，要以振兴我矿为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，积极投身于经济建设之中，立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在煤炭生产建设中多出成果、出好成果。

调度室科技创新总结 篇2

一、我国当前铁路调度指挥模式中存在的问题

就目前我国铁路调度指挥系统而言, 其中所包含的有微机连锁系统、调度监督系统、生产调度系统以及视频监控系统等多个系统。此外, 每一个系统都有一个专门的部门对其进行相关的管理, 且在运输部的相关下属部门成为了一个独立的体系。因此, 在进行铁路调度指挥的时候, 无法全面的顾及到每一个部门及相关的职能, 进而就会导致各种问题的存在与发生。铁路运输调度指挥中心与下属的各个相关的单位之间无法进行资源的共享与交流, 导致信息的闭塞, 有关的重要信息无法及时的传达。在进行信息的收集与汇总的过程中, 容易出现信息缺失的情况。同时, 纸质的信息资源不仅保存的时间较短, 而且还容易被遗漏和损坏, 进行信息查找费时费力, 可利用率较低。此外, 还存在着大量的信息无法得到及时的整理与处理, 进而导致有关部门没有办法及时的了解与掌握相关的铁路的运输状况。最后, 这种铁路调度指挥的模式对相关专业人员的专业素质技能的要求过高, 信息的共享能力较低, 导致运输的效率较差等等。

二、我国铁路调度指挥模式的创新

(一) 经济考核指标调度指挥模式

就目前我国的铁路调度指挥的机构所制定的相关经济考核的指标, 相关铁路局对铁路运输货物的情况以及铁路运输的情况、列车的正晚点的情况等进行具体的统计与分析, 进而依据实际的情况来对列车的车流进行调控, 由此来有效的提升与保障铁路运输的秩序, 有效的提升铁路运输的效率。

同时, 随着我国市场经济的不断发展, 铁路部门在运输调度指挥中不仅需要加强对铁路运输量以及运输效率的有效保障之外, 还需要加强相关铁路运输的收益及服务的质量。对此, 相关的铁路运输部门就需要在现有的技术之上进行有效的改进与加强, 融入一定程度的经济考核的指标。例如单车公里收益、单列公里收益等经济标准。由此来更好的保障我国铁路运输业调度指挥模式的创新与发展, 有效的提升铁路运输业的经济效益。

(二) 铁路局之间经济协议的调度指挥模式

在我国铁路运输中所实施的传统的调度指挥中, 铁路总公司需要对下设的各个铁路局之间的运力资源进行相关的协调与整理。此外, 还需要顾全我国这大的铁路运输的发展局势, 考虑相关的经济成本与效益。对此, 就需要铁路总公司花费大量的时间与精力来对整个铁路运输业的发展进行有效的协调。

对此, 有关部门制定并开展的铁路局之间进行经济协议的这一新型的铁路调度指挥模式, 使得铁路总公司的责任与任务得到了相应的减少, 各个铁路局之间经过相互讨论与协商, 建立起经济奖惩及补偿等制度, 来对整个铁路运输进行一定的控制, 对相关的空车资源进行合理、有效的调控。在这种模式中, 铁路总公司只需要对运输人们生产生活的物资的空车数量进行控制, 剩下的空车则就可以通过各个铁路局之间进行协商与协议的模式来进行自由的调配。同时, 在有固定排空指标时, 排空局没有按时按成相关的任务量与标准时, 则就会得到一定程度的处罚, 以此来弥补相关的损失。同时, 对于相邻的铁路局在空车资源的使用与交接上, 还需要签订一份相关的协议, 对于违反协议的以防需要进行相应的处罚来弥补另一方的损失等等。通过这些创新的措施, 能够有效的激发各个铁路局对于空车资源使用的积极性, 同时减轻总局的调控压力与负担。将资源进行合理优化与分配。

(三) 强化调度集中统一指挥模式

在铁路运输调度中开展实施调度集中统一指挥模式就是对我国铁路运输中的空车资源、货运的计划以及列车运行的计划等进行集中的统一与调配。进而在铁路总公司收入最大化的情况之下对整个铁路局之间的经济协议进行最大化的调库与指挥, 进而激发各铁路局生产经营的积极性。但是这种模式的开展, 需要总公司对下设的各个铁路局的情况有一个明确的了解, 同时对个别地区进行经济以及资源的扶持。通过应用这一调度指挥的模式, 能够有效的推进铁路发展的市场化改革, 对我国铁路上的全部列车进行实时的监控, 对相关的空车进行及时的调配, 加快资源的调整与合理分配, 提升我国铁路调度指挥的运行效果与效率。

三、结语

铁路运输调度指挥是铁路日常运输的重要组成部分, 随着我国科学技术的不断发展, 调度指挥的模式也需要随之创新与提升。对此, 依据我国铁路运输的实际情况, 对原有的调度指挥模式进行改革与创新, 不断提升我国铁路运输的效率与质量, 进而促使我国铁路运输业的发展, 增加市场的竞争力。

摘要：近年来, 随着我国社会经济的发展, 我国的铁路运输业也得到了极大程度的发展与提升。同时, 人们对于铁路运输安全性的关注程度也在不断提升。在铁路运输的过程中, 调度员作为控制铁路运输最直接的指挥者, 指挥的能力与专业素质的高低对铁路运输安全有直接的影响。同时, 我国相关的铁路运输调度指挥的制度、模式等已经不再适用于我国当今的铁路调度及指挥中, 其中存在着很多的问题。据此, 就需要针对当前我国铁路运输调度指挥中存在的问题进行分析与研究, 并针对这些问题提出具有建设性的意见与建议。

关键词：铁路,调度指挥,模式,创新

参考文献

[1]腾涛, 刘志明.现代铁路运输调度指挥体系的研究[J].铁道运输与经济, 2010 (32) .

[2]赵吉斌.借鉴美国铁路之所长推进中国铁路改革发展[J].铁道经济研究, 2001 (6) .

调度室科技创新总结 篇3

关键词：分析思考 煤矿调度 发展方向

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01

当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。

1 煤矿行业发展现状

作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。根据有关资料以及相关数据的统计，我们近几年因为矿难而伤亡的工作人员每年都有近千人。

2 我国煤炭企业存在的主要问题

2.1 企业无法重视安全生产

在激烈的社会竞争下，出现了越来越多的违法违规的煤矿企业，这些企业主要目的就是经济利益，它们在经济因素的诱导下，过度重视煤炭生产，不能对工作人员进行安全措施保障。有的煤矿企业虽然执行了安全措施保障，但是，不能再员工进矿之前对他们进行安全教育与安全措施的实行，不能合理有效控制在煤矿生产环节出现的各种隐患问题，企业管理人员不能结合工作实际状况合理解决各种安全隐患。

2.2 技术管理落后

在对企业管理方面技术落后，经常引发事故，煤矿企业管理人员很难能从根本上认识到整个管理工作的重要性，技术性较强的工作人员严重流失，因此，导致很大生产问题不能给及时得到解决。[2]有的煤矿行业为了能够保证整个煤炭开采量达到相关要求，不能够严格尊重8小时的相关工作制度，强制要求工作加班。

长期在这种高强度下工作发生安全问题的概率会大大的增加，更容易发生安全问题，工作人员无法得到良好的休息，导致日常工作中不能都专心投入，整个精神状态比较萎靡，很容易导致各种安全事故的产生。

2.3 企业执行力低

我国有关部门结合煤炭企业发展现状制定并完善了一定的制度与措施，但是，煤炭企业在日常工作和管理过程中，很难从根本上对这些制度以及措施加以重视，导致这些制度只是摆设。执法部门也不能够按照一定的规章制度来执行各种法律法规，部门单位还存在情节恶劣的受贿行贿问题。煤炭能源在我国能源结构中属于主题能源，很多优惠政策对煤炭企业的影响也很小，这些因素都从根本上导致煤炭企业承受较大的压力，为了能够顺利保证煤炭企业的基本利益，很少有较多的时间和精力来关注安全生产等问题。

3 煤炭矿区现行的通信技术

煤矿企业在执行各种生产生产工作过程中，要能够对生产工作执行相关调度，因此，就要采用一种满足这种调度要求的通信方式，媒体企业需要对这种调度通信网络进行完整的建设，很多企业不能够统一综合企业调度，导致企业无法顺利构建较为完整的指挥安全生产的系统，从而出现沟通不及时的问题，相关问题得不到解决，从现阶段的煤炭产业所构建的通信技术网络来分析，其发展步伐与整个煤炭企业的差距较为明显，无法满足安全生产的相关要求，这种情况一般表现在以下方面，首先是没有制定出针对性明显的规划，设备缺乏；其次，调度功能比较单一，能够进行调度的设备也是比较缺乏的，组网能力过差，针对以上问题，要采取有效的解决方法，进而保证煤矿安全调度工作顺利完成。

4 调度工作的相关原则为

4.1 工作计划

目前所进行的煤矿生产各种活动，一般都是结合上下级所下发的各种命令对满足矿井发展的具体计划进行制度，所在这些计划制定之后，有关部门不能够按照相关计划内容对开采工作进行湿式，就会对整个矿井的工作和生产计划产生严重的负面影响。[3]调度工作的主要目标是为了能够顺利完成相应的企业作业计划，企业管理人员在完成矿井整体调度工作之后，能够保证煤矿企业顺利完成安全生产工作，在对企业生产工作进行统一管理的同时，就能够及时补救出现的各种质量问题，从根本上降低发生事故的可能性。

4.2 对信息执行的反馈工作

所谓的煤炭企业调度工作不仅是为了协调事故与问题发生之后的相关工作，更是为了从根本上避免各种安全生产事故的产生，做好前期的预防工作，保障安全生产的各个环节中运行顺利，从而顺利完成煤矿安全生产的相关工作，煤矿调度工作人员要能够及时反馈并上报可能出现的一系列问题，管理和领导人员要在较短的时间内了解各种问题产生的相关原因，做好相關数据的分析、整理工作，并作出正确的判断，提出相应的预防措施，保证安全生产的顺利进行。

5 结语

总之，随着科技的不断发展，煤矿企业当中的管理人员要重视对于煤矿建设的安全管理工作，提升关于煤矿调度工作的重视力度，保证相关的工作顺利进行。

当前煤炭企业只有不断开拓新的通讯方式以及调度方法，保证煤矿企业顺利进行各种安全生产，为煤矿安全生产奠定一定的基础，才能适应市场经济的不断发展，同时企业的利润也会有一定幅度的提高，这样煤矿企业才能更好的发展，为煤矿企业创造出更好的效益，进一步推动我国经济的大幅度发展。

参考文献

[1]刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技导报，2013（1）.

[2]刘立国.煤矿调度通信系统应用[J].科技信息，2013（4）.

调度室工作总结 篇4

1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。

2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。

3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。

4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。

5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。

6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调

度室报送各类数据，做到准确无误。

7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。

8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。

9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。

10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。

11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。

12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。

14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。

15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。

16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。

17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。

18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。

19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。

20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。

21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。

22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。

23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。

调度室工作总结 篇5

一、一年来的工作：

(一)主要生产指标完成情况：

原煤产量：计划90万吨，实际完成103万吨，为全年计划的114 %。

掘进进尺：计划6718米，实际完成7432米，为全年计划的110.6 %。

煤炭销售：完成126.4万吨。矸石19.3万吨

采区回采率：计划75%，

实际为76%

瓦斯抽采完成：660万M3

安全工作：各项安全指标控制在可控范围之中。

(二)重点工作：

1.实现了11031工作面联合回采，现以实现安全回采结束，正进行回撤前的准备工作。

2.做好11061机巷高瓦斯煤层治理掘进工作，实现月进150米，创下新的掘进记录。

3.继续组织相关单位，做好挂耳钻场抽采技术与长孔抽放相结合的区域防突工作。有效遏制煤巷掘进工作面回风巷瓦斯超限工作。

4.做好矿井通风定位优化工作，21辅助回风巷提前结束，为矿井改扩工作赢得了时间。

5.西翼改扩工作进尺顺利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的发生。

6.各方协调做好主混合井安装工作，截止目前井底装备工作进尺顺利，操车系统注浇工作已注结束。地面绞车正在调试运行。

7.强化设备的检查工作，在检查中发现问题，解决问题。及时发现了主井尾绳断丝现象。有效地防止重大事故的发生。

8.积极配合各科室开展各类劳动竞赛活动及专项安全活动，努力协调抓好现场落实工作，有力地保证了活动的有序进行，收到了良好的效果。

9.安装和调试人员定位考勤系统，为强化矿井考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了入井人员识别卡系统，经调试运行后，现已投入使用，为公司职工入井人员的位置监控提供了可靠的保障，体现了以人为本。

(三)业务工作

内部创建

1.根据自身工作实际.建立和健全了各项调度室管理制度。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，全面落实安全生产责任制。每月3日组织全体调度室人员学习业务知识和总结工作。为提高业务水平，经常深入采掘一线.调查研究熟悉现场生产实际情况，掌握第一手资料。及时向各级领导汇报生产情况。在调度室工作中，调度室实际24小时无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化.日常工作中与区队单位建立良好的有效沟通，做到调度室任务传达提前及时准确，特殊任务做到说明详细无误.安排合理，尽可能缩短工作工期;以优质的服务，良好的工作作风赢得好评，创造和谐调度。

2.按时组织召开调度例会，专题调度会议。为领导生产管理提供决策依据，组织调度会，生产协调会和公司领导及业务科室施工区队共同研究解决生产实际中遇到的困难和疑难问题;督促检查任务完成情况.及时解决各区队在生产中物料，车辆调度工作;确保生产环节的顺利和协调，并及时采取措施弥补工作中的

不足;认真审视每一阶段的工作，尽全力提高工作效率和工作质量;及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节，采用接替和车辆进行专项工作。

3.建立健全合理机制，完善调度软件建设，保证各类管理制度化，按照“五优”矿井建设和质量标准化要求规范了调度室各类各项专题记录。报表.台账.总结.调度记录等相关记录，有完整的历史记录和档案管理。按照填写图表赫尔牌板调度资料归档管理。

(四)存在问题和不足

1.人员少、专业素质较低，造成记录不太详尽。

2.协调工作有时存在不到位现象。

3.在处理生产与安全时，有时意识模糊。

在新的一年中，注意在工作中克服、杜绝“违章指挥”现象。

二、20xx年度的工作打算

调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作，更好的服务于生产.结合实际情况制定以下几方面的工作：

(一)认真贯彻落实公司有关安全生产方面的通知要求，并检查各单位的落实情况。

(二)加大组织和协调力度，做好11061工作回采和11141工作面安装工作，以及11061工作面安全回撤工作，组织调度好各掘进工作进尺完成情况。

(三)积极配合各相关部门，对查出的问题要求各生产单位在生产过程出现的问题进行跟踪落实整改，对影响生产超时的单位，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的出现。

(四)加强业务学习，全面提高全体调度人员的综合素质，理论联系实际多深入采掘一线，调查研究熟悉生产情况，做到准确安全无误调度。

(五)进一步强化调度室软硬件管理，按照“五优”及质量标准化要求对各类文件、台账记录、报表进行科学的规范管理。

辉煌收获的20xx年即将结束，在这辉煌的日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的作风，保证公司全年的生产计划胜利完成，以全新的面容步入20xx的工作当中。把提升全体职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力

调度室“找差距”活动总结 篇6

“全国学神华，我们怎么办”是集团公司开展的贯穿全年的活动，是为了加快集团内煤矿企业快速发展，提高煤矿企业安全生产建设的提升活动。通过公司及矿上统一的活动内容安排，在今年前两个月生产指挥中心开展了学习、讨论的活动，通过这一阶段学习集团和公司及矿领导的相关讲话内容，了解具体的活动内容和活动目标，让生产指挥中心全体员工在参与此次活动的同时，学习到了活动的目标和意义。三月分通过学习公司董事长在安办会上的重要讲话，不但让我们提升认识牢记集团的 “五个一”和“五个一”工程也开启了全年活动第二个阶段“找差距”阶段。通过近一个月的“找差距”并结合公司董事长开展好 “八个一”，活动也就要干好工作的指导思想，现将三月份活动总结如下：

一、在学习基础上找到差距，生产指挥中心全体员工是否都具有扎实的学习基础。这个学习基础能只停留在表面，针对公司及矿领导讲话、公司活动文件、活动安排等内容的学习，还包括对神华先进管理体系、各工种业务技能、职工综合素质等方面的学习。我们能否在学习基础上得到提升，能否成为一个合格的神华员工。这就是我们现在存在的差距，针对这一差距和不足生产指挥中心制定了学习基础提升计划。根据生产指挥中心管理的业务和职责主要包括煤矿安全调度、矿井安全监控及生产辅助系统、煤矿产品质量等，对不同岗位和不同工种有针对性的进行学习提高。重点学习内容主要包括：

1、“全国学神华，我们怎么办”的活动的指导思想、活动内容和好、活动目标；

2、煤矿本安系统建设的学习；

3、公司及矿上下发的相关文件;

4、煤矿质量标准化相关标准；

5、煤矿应急预案流程及具体实施方案；

6、各岗位、各工种的岗位职责和操作规程；

7、公司及矿下发的管理办法及考核制度；

8、本岗位及矿重大危险源。也开展了自查自纠、地面“六S”延伸到井下、反“三违”活动。以上内容通过每周科队内部学习会上学习，并通过闭卷考试的形式进行检查和考核。

二、在思想认识上和开展“活动”态度上存在的差距，要开展好本单位的提升活动，必须在思想认识上和活动态度上与公司及矿上的总体思想一致，不能止步不前。从“找差距”活动阶段开展以来，生产指挥中心在认识和活动积极性上与其它区队存在着差距，没有紧跟矿上的整体步伐，远远落后在其它区队之后。要改善现状，必须在认识程度进行提高。通过不断的学习，提高员工对活动的理解和认识；通过一点带面，以先进带后进的方式，让员工看到差距，主动改进。通过制定详细的活动方案，帮助调度室实现在思想认识上的统一。我们要看到自身的不足，看到和别人之间的差距，不能停留在现状。根据调度室现有情况，要通过领导的带头模范作用提高全体人员开展好活动态度。通过生产指挥中心主任、副主任在矿上的学习，带动调度室员工转变思想，改进不足，认认真真的开展好“找、抓、促”相关工作，狠抓工作落实。

三、在查找和改进上存在差距，没有较系统的查找自身的不足。看不到自身和别人的差距。查找和改进是提升活动的最主要的阶段，只有把这个阶段的工作开展好，才能实现活动的目标。

1、生产指挥中心的主要工作任务是做好全矿的工作协调和“上传下达，下情上告”的工作。要做好这些工作，必须要有一套科学的管理体系，以保证工作能及时有效的进行开展。生产指挥中心现在存在主要问题是工作内容没有做详细的计划，没有工作重点。对矿井的重点工作没有做到了然于心，对井下信息的收集没有达到帮助领导掌握现场情况的要求。消息传达不及时，工作滞后，没有落实力，没有超前意识等。只停留在现状只能落后于人，看到眼前的差距，就是我们改进的地方。为完善调度方面的不足和改进现有的工作状态，通过制定相应的管理措施，弥补这些差距直至消除。主要的措施有：

1）、每天工作前对当天的重点工作进行了解和关注并做好相关记录，及时跟踪工作进展情况；

2）、对矿上的专项工作有针对性的进行单独记录，详细了解工作的内容、进度和安全情况并及时做好上达工作；

3）、针对矿领导重点关注的工作进行专项记录，并把工作的重点和进展情况及时反馈给相关领导；

4）、加强对工作开展情况的落实工作，对矿上重点工作的落实要做到用事实说话、用数据说话和用进度说话，要做到勤跑现场；

5）、加强调度员的管理工作，对业务水平差的调度员要进行传、帮、带，每天晚上20:30-00:00安排一名调度室副主任在调度台现场带班，以提升我科的调度水平；

6）、加强精细化管理，对调度专业的相关标准、要求和规定进行学习，提高调度员的综合技能水平； 7）、调度台各类台帐、报表和记录进行规范化管理。对相关业务井下系统的梳理，找到科学的使用管理方法；

8）、开创思维，在管理创新的集思广益，对好的方法要大力推广。

2、调度室安全监控组的主要工作是确保调度生产辅助系统和安全监控系统的正常稳定使用。现在安全监控组所管理的系统多，覆盖面大，很多工作内容不能达到标准化的要求，造成井下设备线路辐射变成的老大难，距离我矿质量标准化要求差距很大，为改善现状较以前有较大的提升，实现矿上美化、亮化、强化的工作要求。安全监控组定措施、定计划、定时间、定责任，实现矿上的整体工作要求。安全监控组存在的主要差距：1)、工作没有详细计划，没有明确的目的，随意性大，造成工作不能达到标准要求；2）、井下工作没有按照规范标准操作；3）、线路敷设重复，没有做到系统的优化改造；4）、对行业标准和质量标准化没有系统的掌握。对上诉工作中的不足，我们应该正确的对待，提出合理的措施和计划进行消除和提高：

调度室科技创新总结 篇7

煤矿的调度工作是保证一个煤矿企业进行安全生产的中心环节, 也是煤矿管理工作中的重要组成部分。为了确保发生意外时能够第一时间掌握事件的具体情况, 以最快的速度找到解决问题的办法, 保证员工的生命安全。就需要作为煤矿管理部门的调度室发挥其重要作用, 通过煤矿通信技术加强部门之间的沟通, 降低事故发生概率和煤炭生产工作的危险系数。从而保障煤矿企业生产工作能够安全、顺利的进行。

1 做好创新型煤矿调度工作原则

煤矿行业的安全生产对整个经济社会的繁荣、稳定有着十分重要影响, 作为煤矿企业的综合管理部门, 调度部门工作不容忽视。对生产进行组织和指挥, 严格按照煤炭生产规律和计划对生产中问题采取有效措施, 排除障碍, 保障安全生产就是煤矿调度的职责, 所以为了能够更好的做好煤矿的调度工作履行职责, 各煤矿企业的作业工作需严格按照调度工作的原则进行。

1.1 工作计划原则

每一个企业的生产活动, 都需要制定出与该企业发展相适合的计划, 这样才能根据自身的生产能力, 不断满足生产需求, 达到生产指标。作为煤矿企业当然也不会例外, 各煤矿企业的生产活动都是根据上级下达的命令去制定发展计划, 一般情况下, 所制定的发展计划都是与企业的矿井相适合的。此外, 完成整个企业的生产作业计划是调度工作的主要目标, 如果相关部门能够对企业的矿井做出一个合理有效的调度安排那么就能够更好的确保煤矿的生产安全。由于对矿井的生产调度工作有了统一的管理, 就使得一些出现的问题或者是隐藏问题得到及时的解决, 降低生产事故发生的概率, 保障人员生命财产安全。

1.2 信息反馈原则

煤矿的调度工作就是确保煤矿生产过程中的每一环节都能够安全有效的进行, 保证工人在煤炭的采集过程中不会面临危险问题。而调度工作人员更需要及时准确的对可能发生的事故或者隐藏的安全隐患做出一个比较准确的预测, 然后将隐藏的问题信息反馈给上级。而不是等事故发生之后或者是为了避免某种问题的发生才出面做问题的协调者。当问题反馈给上级以后, 上级领导要在最短的时间内找到解决问题的对策, 并由调度工作人员将问题解决的相应的措施和数据进行统一的分析整理, 最后通知矿井工作人员他们在井中所面临的环境问题, 使井下人员对自己进行的工作状况有一个了解, 方便其及时做出工作调整, 以应对问题的发生。

1.3 综合平衡原则

之前的煤矿调度工作可能只是简单地涉及生产过程中的调度, 过于强调生产部门之间的各种关系。而没有从一个更加宏观的角度来考虑如何做好整个煤矿企业的调度工作, 以及如何通过有效的煤矿调度来实现煤矿管理的现代化[1]。现代煤矿调度需要对相关部门及生产的每一个环节都能够有一个宏观的调控, 指挥正规循环作业, 及时的对信息数据进行整理分析, 从煤矿企业的整体利益出发来协调和安排各相关部门的工作, 确保各项工作都能顺利进行。所以在开展创新型煤矿调度工作中坚持综合平衡的原则[2], 更能实现上述目标, 使企业获得不断发展。

2创新型煤矿调度工作的内容与方向

煤矿企业的各调度机构, 连接了企业生产的各个环节, 并对日常生产进行组织、指挥和协调。那么怎样能够使调度工作更好的开展, 需要进行哪些内容, 如何完善工作, 对于加强创新型煤矿调度工作建设, 实现煤炭工业现代化, 显得十分重要。

2.1 完善矿区通讯技术

在进行正常的调度工作中需要掌握大量的信息, 这些信息对于煤矿企业的生产经营活动具有组织和指挥的作用。对于现在的一些煤矿企业来说, 没有很好的将企业的调度工作统一起来, 而生产中出现的一些问题或者一些隐藏的问题也都没有进行有效地沟通和解决。这种状况分析起来可以从以下两方面来说, 一方面, 整体的网络通讯建设并不是很理想, 而且缺乏统一的规划, 没有针对性。因此我们需要找到行之有效的方法来解决这个问题。

2.2 提高调度人员的综合素质

作为开展调度工作的调度人员, 不能高估自己的行业能力和水平, 从实际出发不仅要增强自己的专业从业知识而且要多了解井下工作环境, 熟悉煤炭生产过程。煤矿行业可以说是一个危险的行业, 因此对所从事该行业的工作人员需要高水平的要求, 这不仅是为了企业的生产负责, 也是为了各个从业人员的生命安全负责。一个具备较高专业素质和安全责任意识的调度人员, 对安全生产的顺利进行与落实起着举足轻重的作用, 同时在应对各种突发事件中充当着重要的角色。每一位调度人员都要具备超强的责任心, 认真的工作态度以及良好的职业道德, 提高其综合素质, 增强安全生产意识。

2.3 采用先进的技术设备

随着科学技术的不断发展与革新, 许多先进的设备应用于煤炭生产当中。先进技术的引入, 不仅能够提高调度工作的工作效率而且在一定程度上也会提高生产产量, 降低生产成本。煤矿行业要不断加大科研力度, 进行技术创新, 使煤炭的开采和挖掘工作的顺利进行都能够得到技术指导, 从而获得飞速发展。在调度工作中也要不断健全调度管理系统, 使管理系统数字化、信息化, 并且采用现代化设备, 加快煤矿行业的现代化建设。

4结语

在经济和科学技术不断飞速发展的今天, 煤矿调度工作越来越受到煤矿行业的重视。煤矿的安全生产问题也一直以来是国家关注的重点。为了能够使整个煤矿行业的调度工作更有效率也更加有秩序的进行, 各煤矿企业应积极开展创新型煤矿调度工作, 对调度工作进行准确的分析与把握, 适应时代发展的需要, 采用先进技术, 改变传统发展方式。这样才能在最大程度上提高企业的生产, 给企业带来丰厚的利润, 为煤矿企业改革创新做出贡献, 使工作人员的生命安全得到保障, 为国家和社会的繁荣稳定, 提供强有力的动力。

参考文献

[1]刘建东.刘占羽.分析和思考创新型煤矿调度工作的重点[J].科技资讯.2014 (25) :140.

煤矿调度室个人工作总结 篇8

一、加强了自身的学习，提高了业务水平。在调度室的这些日子里，我明显知道自己的不足以及与其他同志上的差距，不断的像周围的同志学习，从煤矿的专业术语到电脑的基本操作有了一定的了解，在这一年多的时间里自己通过学习懂得了什么是锚杆支护、什么是溜子刮板，虽然这只是简单的煤矿术语，并能独立完成 excel 和 word 的处理。

二、加强了对文件的整理、收集与归档 煤矿调度室的各种文件及通知比较多，从今年 5 月份起，对每份的文件都进行了统一的编号、分类，并进行了合理有序的管理，对每日安规定下发的文件及时组织大家进行学习，对文件的管理建立了统一的台账，并及时输入电脑进行保存，严格按照定置化的标准进行了文件的管理与借阅。一年来我学到了一些东西但差距还是很大，在日常的工作中我把自己存在的问题分析如下：

2011调度室年工作总结 篇9

2011年，调度室紧紧围绕公司2011年度全年安全生产目标计划，按照矿井工作的整体部署，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服采场条件复杂、生产接续紧张、提升运输环节多等困难因素，合理组织生产，狠抓煤质管理，全年实现产煤生万吨，掘进进尺米，圆满的完成了2011年各项生产目标。现将一年来工作总结如下：

一、克服采场条件困难，狠抓煤质管理，圆满完成生产任务。2011年，我矿由于受地质条件的影响，采场受到局限，大部分以开采煤柱及回收边角煤为主，吨煤成本高，这就为完成全年原煤生产任务增加了困难，加上煤层以11层和13层为主，矸石多，煤质差，煤炭销售受到影响。在这种情况下调度室按照公司安排，及时调节工作思路突出以现场安全管理、工程质量、提高煤质、狠抓材料管理节能降耗、合理组织生产，提高功效为工作重点，克服困难圆满完成了全年生产任务。

1、调度室人员，全面落实安全生产责任制。2011年为了做好调度室的工作，争创一流业绩，调度室全体工作人员利用安全活动日认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作 1

实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产工区共同研究解决安全生产中存在的问题，督促和检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替的工作组织召开多次专题调度会，安排部署协调安排。

3、管生产必须管安全。只有安全抓好了，才能确保生产任务和企业效益的稳步提高。2011年调度室全体工作人员时时刻刻把安全放在第一位，合理调度指挥，积极落实上级领导安排的工作，深入采掘现场，督查工作落实，排查隐患，及时消除生产过程中的安全隐患，做到了“不安全、不生产”，并在两节和雨季、农忙等特殊时期，重点跟班，坐阵指挥，保证了矿井的安全生产。

4、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理制度及领导跟班带班、值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心的作用。按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化》要求，健全了内部管理制度，规范了调度室调度资料的管理，在2011年11月11日新泰市煤炭局“双基”、质量标准化建设检查验收中取得了94.25分得好成绩，继续保持了山东省一级调度质量标准化矿井的荣誉称号。

5、提高生产效益，狠抓煤质管理。

2011年调度室面对井下采煤工作面煤层薄、断层多、地质条件复杂等实际，建立了井下现场、地面现场、煤质分析考核、现场督察巡查四个管理体系。工作面采用煤矸分装分运以及在九采区安装了破碎机，将大块矸石在井下破碎，地面改造了动筛车间分级入选系统，并健全了煤质管理和奖罚制度。通过一系列的措施和管理，将煤质管理全部进行细化、量化，分解到岗位，落实到个人，贯穿到生产过程的每一个环节。同时坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题。通过制度约束、措施得力，为提高煤炭质量打下了坚实基础，从而进一步保证了我矿的煤质。

在总结一年工作成绩同时,根据公司要求及工作实际，结合岗位要求，存在以下几方面不足：