干部职工队伍

干部职工队伍（精选8篇）

干部职工队伍 篇1

强化管理服务群众努力建设一支高素质的干部职工队伍

房产局是撤县建区后唯一新组建的区政府工作部门，近两年来，在区委、区政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，通过系统全体干部职工的共同努力，房产系统各项工作逐步走上正轨。尤其是在干部职工队伍的建设方面，全局上下围绕房产局的职能，根据社会各方面对房产管理和服务提出的要求，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，把干部职工的教育、培训、管理和考核抓在手中，把干部职工队伍的思想作风和工作作风建设抓在手中，不断推进改革，创新手段，努力建设一支高素质的干部职工队伍，树立了房产系统的良好形象。

一、强化教育，不断提高干部职工队伍的整体素质

干部职工的素质如何，直接影响工作质量和服务水平，影响到房产局的整体形象。因此我们在强化干部职工队伍管理工作中，通过三个方面的措施提高干部职工队伍的整体素质。

1、抓政治理论学习，用科学理论武装干部职工队伍。我们把思想政治教育放在加强系统干部职工队伍建设的突出位置，组织全系统的干部职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，不断提高干部职工的政治理论水平和素养。

2、抓主题教育，培养干部职工爱岗敬业和服务群众的意识。我们先后在干部队伍中开展了学习郑培民同志先进事迹、“讲党性，守纪律，保持党员干部良好形象”等主题教育，使系统的干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步加强了干部全心全意为人民服务的宗旨教育，使广大干部牢固树立为基层服务、为群众服务的思想，正确认识和行使自己手中的权力，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，把人民群众满意不满意作为自己工作的出发点和落脚点。同时，根据上级有关部门的统一部署，在全局机关和所属各单位中广泛开展“发扬艰苦奋斗的优良传统”系列教育活动，认真学习胡锦涛总书记西柏坡的重要讲话，重温毛泽东、邓小平、江泽民同志关于我们党要长期坚持艰苦奋斗的一系列重要论述，在系统干部职工中倡导和鼓励爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、扎实工作的好风气，努力增强工作的责任感。

3、抓业务素质培训，提高干部职工的服务本领。由于房产局是新组建的局，局领导班子成员和各下属单位的干部职工等，对全局性的工作业务了解和熟悉不够。针对这一现状，我们要求干部职工结合自身实际，立足本职，学有所专，学有所长，不断提高业务素质，真正掌握为人民群众服务的真本领，不断提升工作水平。两年来，我们采取集中学习、分散学习、交流研讨、加强考核等多种形式，加强领导干部和职工队伍的学习培训，切实解决干部职工的本领危机问题。

二、强化培训，不断提升干部职工队伍的服务水平

作为组建不久的部门，局领导班子认识到，必须把干部职工的业务技能培训作为干部职工队伍管理的重要方面，同时还要十分重视人才的培养和选拔工作。因此，我们在加强干部职工的培训方面，着重做了三方面的工作。

1、推进人事制度改革，加快选拔紧缺人才步伐。2002年根据区委、区政府关于加快发展经济适用住房的要求，为进一步加快我区经济适用住房建设的步伐，改变区经济适用住房发展中心的状况，我局决定向社会公开招聘“南京市六合区经济适用住房发展中心总经理”，通过公开选拔、竞争上岗的方式，选拔出“想干事、能干事、会干事”的专业技术人才和企业管理人才。在区委组织部和区人事局、监察局、劳动局、建工局等部门的指导下，我们比较顺利地组织实施了这次招考工作，这一举措，在全区受到了各有关方面的好评，也为我区干部人事制度改革作了有益的尝试和探索。实践证明，通过公开选拔和竞争上岗方式选拔人才，不仅有利于企业的发展，而且有利于个人潜能的进一步发挥。同时，根据房产管理工作的需要，我们还从应届大学毕业生中招聘了部分专业人才，充实到局机关和下属单位，进一步优化了干部职工队伍的结构，提高了干部职工队伍的素质。

2、加强岗位技能培训，提高干部职工的服务水平。房产系统的干部职工，组建前分散在各个不同的单位，相互之间的业务不相通，而且部分职工对业务还不够熟悉。房产局组建后，我们对全系统干部职工进行排列梳理，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，根据岗位职能的需要，拟定岗位技能培训计划，抓好岗位技能培训工作。一年多来，我们共组织三十余人次学习《拆迁法》和学习房产评估业务知识；组织物业管理人员学习有关物业管理专业知识，进一步提高物业管理从业人员的基本知识和专业技能；此外还选派30人次外出培训。通过学习和培训，干部职工的业务素质普遍得到提高，工作能力有了明显提升。

3、鼓励在职学历教育，提高干部职工的文化层次。我们结合房产系统实际，制定了全系统干部职工在职学习的学费报销方法，鼓励干部职工进行在职学习，不断提高自身的文化素养和业务水平。到2003年底，全系统有8人次取得大专及本科学历，2人取得全国注册的有关职称，4人取得中级职称，这些都进一步促进了全系统干部职工的良好的学习氛围，为房产事业的发展，提供了有力的人才基础。

三、强化

服务，不断改进干部职工队伍的工作作风

两年来，我们始终把作风建设作为干部职工队伍建设的一项重要工作来抓，通过学习教育、建章立制和推进行政审批制度改革等举措，改进干部职工的工作作风。

1、采取多种形式，切实抓好干部职工队伍的思想作风建设。一年多来，先后开展了学习“三个代表重要思想”、“农民好支书李元龙”、“新时期领导干部优秀代表郑培民”等系列活动，通过学习教育，对照检查，使系统干部、职工在思想上有了新的认识，工作作风上有了新的改进和提高，广大干部职工的服务意识不断增强，防止和杜绝了“门难进、脸难看、事难办”现象。

2、通过建章立制，逐步形成了加强作风建设的新机制。通过建章立制和加强考核、管理，逐步形成了加强作风建设的新机制。先后在机关实施了文明办公制度，在服务窗口实行了挂牌上岗制度，在全系统制定并实施了首问负责制、过错追究制等一系列规章制度。同时，我们还制定了相关制度，规定在所有服务活动中，严禁任何人利用工作之便吃、拿、卡、要，谋取不正当利益。制度的建立和实施，有力地促进了干部职工工作作风的转变。去年，南钢集团改制，我局相关工作人员不辞劳苦主动上门服务，通过近半个多月的日夜加班，在最短的时间内，为其改制的有关工作做好服务，赢得了企业的好评。在去年六月前后，国家的契税政策发生变化，房产交易中心房产证办理量由每日正常办理10？20件，陡升到100？200件，出现了前所未有的被新闻媒体称之为“井喷”的现象，房产登记交易中心的工作人员，本着“服务社会、方便群众”的宗旨，加班加点，千方百计简化程序，提高办事效率，突击完成了2000多件的办证任务，得到了社会各界的肯定。

3、推进审批制度改革，促进干部职工的作风转变。去年，根据区委、区政府有关行政审批制度改革的要求，我局克服了许多困难，派员16人进入政务中心办公，是区级机关部门中派员最多的单位。为改进工作作风，提高办事效率，从2004年初，我局在区政府政务中心率先提出了“11210”工程，努力做到“房产交易进一个门，提供一套资料，两次到场，十个工作日办结”的办法，通过近几个月的运作，我局接件量约占政务中心总接件量的40以上，服务质量和工作效率受到各方面的好评。

四、强化民主，不断提高干部职工队伍的管理水平

房产系统的干部和职工来自各个业务不同的单位，局领导班子成员来自不同的岗位，以前对房产管理知识几乎是空白，如何带领一班人，高效快捷地做好工作，完成区委、区政府交给的各项任务，是局领导班子思考最多的问题。局领导班子从系统组建时起，就把民主管理作为班子自身建设和加强干部职工队伍管理的主要方式。

1、加强理论学习，提高局领导班子的决策水平。领导班子始终抓住学习不放松，把政治理论的学习作为加强局机关和所属单位班子建设的首要工作，不断增强民主管理的自觉性、坚定性。

2、坚持民主集中制原则，增强班子的凝聚力。领导班子按照集体领导与分工负责相结合的原则，制订并认真实施了领导班子议事规则，凡属干部任免、人事调整和大额的经费开支等重要事项必须经集体讨论决定。

3、加强党风廉政建设，提高领导班子感召力。认真学习和贯彻执行上级有关领导干部廉洁自律的各项规定，落实领导干部述职、民主评议等制度，事事处处严格要求自己，做到要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到，真正当好“排头兵”、“带头人”，在全局机关干部和所属单位领导干部中树立了良好的形象。

干部职工的队伍管理工作是一项十分重要的工作，也是一项长期的工作。2004年，我们将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真组织学习胡锦涛总书记在西柏坡发表的重要讲话精神，继续深入开展党风廉政和艰苦奋斗等为主题的教育活动，教育系统干部职工牢记“两个务必”的优良作风，在全系统上下树立“三个意识”（服务、勤政廉洁、效率意识），明确“三个重点”（规范房地产一级市场，搞活二、三级市场；强化物业管理，美化居住环境；加大拆迁力度，推进城市建设），争创“四个一流”（建一流的干部队伍，创一流的工作业绩，争一流的办事效率，树一流的机关作风），以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加务实的作风，努力展示房产系统干部职工队伍的新形象，为全区“富民强区，加快发展，率先基本实现现代化”做出新的贡献！

干部职工队伍 篇2

1 牢固树立人才强企的战略思想, 进一步打开人才工作新视野

实施人才强企战略, 要紧紧围绕为企业和谐、稳定、健康发展提供人才保证这个目标, 充分发挥我们煤炭企业人力资源的优势, 以提高煤炭企业人力资源能力建设为主题, 以调整和优化煤炭企业人才结构为主线, 抓住培养、吸引和使用煤炭企业人才三个环节, 着力建设煤炭企业党政人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍, 努力造就一批煤矿生产所需要的采、掘、机、运、通专业的专门人才、一批拔尖创新的科技人才和一批懂经营会管理的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求, 煤炭企业人才工作要开拓新视野, 打开新思路, 创造新机制, 形成新优势。要通过人才强企战略的实施, 广泛调动企业各方面人才的积极性, 充分调动广大干部职工的创造力, 增强企业凝聚力和向心力, 为全面完成企业各项任务目标而努力奋斗。

2 坚持“以人为本”, 提高管理水平

坚持“以人为本”的人本管理理念, 即要求企业在生产管理阶段, 将职工的全面发展与企业的整体规划有机整合, 耐心倾听干部职工的基本诉求, 努力维护干部职工的根本利益, 一手抓职工队伍建设, 一手抓经济发展。企业领导班子特别是高级领导要树立“以人为本”的人本管理理念, 始终将干部职工的根本利益放在一切管理活动的首位, 企业的人力资源管理决策要突出民生优先, 分清轻重缓急, 着力解决职工的工作、生活等方面的问题, 在企业力所能及的范围内尽量照顾困难职工;要树立问题意识, “问题是时代的声音”, 要善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题, 积极推动问题的解决, 集聚推动发展的正能量;要树立服务意识, 坚持以职工为中心的工作导向, 切实保障干部职工的政治、经济和文化权益, 努力满足职工的精神文化需求, 真正把一切依靠干部职工、一切为了干部职工落到实处;要自觉贯彻习近平总书记提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求, 勇于向自身开刀, 勇于自我清洗, 勇于刮骨疗伤, 在解决问题、推动工作上取得实实在在的效果。

3 密切联系群众, 构建和谐内部关系

企业内部关系是否融洽, 可以从领导阶层与中低层管理人员的工作关系体现出来。企业领导者的决策及经营能力对于构建企业内部和谐关系能够起到重要作用。企业领导者应该高度关注经济走势, 加强分析研判, 清醒沉着应对, 变压力为动力, 要按照国家提出的稳中求进的总基调, 把握好经济建设的中心任务不动摇, 同时针对经济运行中突出的矛盾和问题, 及时果断采取措施;企业领导者作为企业内务及发展方向的决策者, 应该高瞻远瞩, 时刻关注市场动态, 把握市场机遇, 同时切实履行好自己的责任和义务, 注重自身修养和领导素质的提高, 除了要加强业务知识的学习, 掌握行业前沿技术知识, 还应该加强思想道德修养, 要树立政治意识, 对于党的基本政治路线、重大原则问题、重要方针政策, 要有正确的立场、鲜明的观点、坚定的态度;要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求, 以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线, 稳中求进、开拓创新、扎实开局, 贴近实际、贴近生活、贴近职工, 提高领导决策的科学性;要树立改革创新意识, 深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新, 不断推动人力资源管理工作与时俱进、健康发展。为了在企业内部构建融洽的工作关系, 领导者应转变思想观念, 树立人本管理理念, 定期下基层, 了解职工的工作情况和生活状态;要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观, 增强忧患意识和解决问题的能力, 坚持自重、自省、自警、自励, 带头遵守廉洁自律各项规定, 坚决不搞特殊化, 坚决不搞特权, 坚决不搞不正之风, 坚决不搞腐败。此外, 还应该巩固壮大积极健康向上的主流思想舆论, 把党和政府的声音传播好, 把当代社会的主流展示好, 把职工群众的心声反映好。

4 深化工资制度改革, 理顺分配关系, 发挥经济杠杆调节作用

企业内部分配制度与职工利益息息相关。科学合理的薪资分配制度能够提高干部职工对企业的满意度, 有助于稳定人力资源基础, 促进内部和谐;反之, 如果薪资分配结构欠佳, 会打击干部职工工作的积极性, 不利于内部和谐。因此, 企业管理者应摸清人才市场中的分配规律, 根据现阶段企业分配制度上存在的缺陷引入公平的分配机制, 积极协调理顺内部分配关系。要自觉将企业的利益统一到国家的政策方向上, 正确处理国、企与干部职工三者的关系, 纠正一些企业及经营者偏执的政绩观, 在企业经济效益提高的同时促进国家税收增长, 同时提高干部职工的薪资待

新时期如何提高办公室政工人员工作水平探讨

敬胜 (四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司)

摘要:基于快速发展的社会对办公室政工人员的工作水平提出了新的要求, 本文着重从端正政工人员工作态度、加强自身知识积累及提高自身道德修养等三方面, 就新时期如何提高办公室政工人员工作水平这个问题进行了较为深入的探讨和分析。

关键词:办公室政工人员工作水平提高

随着社会经济的快速发展, 人们生活水平的日渐提高, 也极大地改变了当代人的心理状态、思维习惯及价值观念;作为为社会发展提供优质服务的各部门办公室政工人员, 一定要审时度势、与时俱进, 改变传统的工作模式、进一步提高自身的思想认识和工作水平, 以此来与当前快速发展的社会相适应, 并为我国社会主义建设事业做出更大的贡献;基于此, 以下结合当前我国经济、社会发展状况, 着重就新时期如何提高办公室政工人员工作水平进行一些探讨。

1加强实践和学习, 促使新时期政工干部人员端正工作态度和思想理念

在新时期, 要真正建设起一支高素质高水平的办公室政工队伍, 在此基础上并促使其思想政治工作的保障制度进一步完善起来, 最关键的就是要把政工干部队伍整体素质大幅度提高起来, 作为一名优秀的政工干部, 不仅要掌握足够的传统政工知识, 诸如马列主义毛泽东思想及邓小平理论等, 还要充分掌握新时期相应的新学科新知识, 诸如政治经济学、心理学、哲学、教育学、行为科学以及社会学等等;新时期的众多实践表明, 要让办公室政工干部确实能为社会发展提供优质服务、能与被教育中真正建立起一种在语言、心里及感情上能真正相通的关系, 从而达到最佳效果的思想政治工作, 就一定要在以下这几方面进行深入的学习和锻炼:

1.1增强政工干部人员的学习能力、思考能力及行动能力

1.1.1首先要提高政工干部人员的学习能力。作为一名政工干部人员, 要时刻以邓小平理论及具有中国特色的社会主义基本理论来把自己的头脑武装起来, 并以此来对自身所开展的工作进行指导;此外, 在当前这种新的时期, 还要不断进行新知识的学习和掌握, 要以所掌握的新知识、新理论来开展工作、来教育和团结他人, 所以, 作为政工干部, 一定要增强自身学习能力, 这样才能真正宣传好国家的方针、政策, 才能确保正确的政治方向和政治立场。

1.1.2其次要确实提高政工干部人员的思考能力。众所周知, 作为一名政工干部人员, 其最有价值也是最辛苦的工作就是有关他们的思考能力, 这也是他们进行相关政工效益提高和创造的重要环节;任何客观事物都是处于不断变化之中, 所以看问题思考问题要以发展的观点来进行对待, 开展思想政治工作自然亦是如此, 身为一名国家办公室政工干部人员, 一定要具有深层次的思考能力, 对任何事情都必须以实事求是的眼光来对待, 对于那些广大人民群众

摘要：人力资源管理工作是企业内部管理机制的关键一环。文章结合煤炭企业的经营特点, 分别从人本管理、机制改革和企业文化建设等方面, 全面阐述企业加强干部职工队伍建设的重要意义及方法途径, 旨在增进企业领导者及职工对人力资源管理的认识, 提高人力资源管理水平。

关键词：人力资源管理,干部职工,人才强企

参考文献

[1]廖永茂.企业人力资源管理的思路和原则[J].中国电力企业管理, 2001 (02) .

[2]杨坤.现代企业人力资源管理中员工的培训浅析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (01) .

干部职工队伍 篇3

关键词 石化企业; 廉洁文化; 提升; 干部职工;队伍素质

大力加强廉洁文化建设，是社会主义市场经济体制下深入推进党风廉洁建设和反腐败斗争的必然要求。大力加强廉洁文化建设，增强石化企业的反腐倡廉意识，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。石化企业作为国家的特大型企业，承担着国家的油气能源生产任务，为社会经济建设提供能源保障。石化企业干部职工队伍素质，关乎着油气生产、勘探开发，所以在石化企业干部职工队伍群体中加强廉洁文化建设，不断提升石化企业干部职工队伍素质就显得更为重要。

1 充分认识加强石化企业干部职工廉洁文化建设的极端重要性和紧迫性

改革开放以来，我国的经济建设飞速发展，石化企业作为国家的能源企业，在经济、社会等各方面的作用越来越大，石化企业的油气生产，已经成为经济建设和社会健康发展的重要保障。广大干部职工凭着对党的忠诚，对国家和人民高度负责的精神，对企业生产经营、勘探开发工作，任劳任怨，忠于职守，勤奋敬业，忘我工作，不断提高工作质量和效率，圆满完成了油气生产任务，为促进经济发展，构建社会主义和谐社会做出了贡献。干部职工的绝大多数能够坚持按原则办事。许多干部职工经受住了金钱的诱惑，克服了待遇偏低，生产条件较差的困难，涌现出了一大批先进典型。树立了石化企业干部职工一身正气，两袖清风的良好素质。体现了干部职工"富贵不能淫、贫贱不能移"的特殊品质。

目前，我国已进入全面建设小康社会，着力构建社会主义和谐社会的新的发展阶段。向石化企业干部职工提出了更新更重的任务，要完成这一任务，必须建设一支业务精通、作风优良的干部职工队伍作保证。。应当清醒地看到，当前，石化企业干部职工队伍建设确实存在一些不适应经济、思想深刻变化的问题和困难，主要表现在以下几个方面：

一是思想认识不适应。一些同志面对迅速发展的客观形势，安于现状，不注意了解和接受现代先进文化和先进的工作观念，遇到问题往往强调客观原因而消极等待，一些同志进取精神不足，不注重学习新知识，凭经验工作。

二是队伍素质不适应。在这支队伍中，由于招工的渠道不同，导致文化层次和自身素质参差不齐，给提高生产经营、勘探开发效益和质量，带来一些困难。

三是管理方式不适应。石化企业干部职工的管理，应当有别于其它企业的管理。

存在上述问题具有历史的原因，也有现实中一些同志和部门对石化企业干部职工工作不够重视的原因，我们必须高度重视，并下大力气解决这些困难和问题，使石化企业干部职工队伍素质跃上一个新台阶，以适应全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的需要。

2 大力加强石化企业干部职工廉洁文化建设，全面提升石化企业干部职工队伍素质

石化企业干部职工廉洁文化建设是指围绕廉洁主题开展的一系列文化教育活动。其目的是使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，形成以廉為荣，以贪为耻的良好风尚，营造清正廉洁的浓厚文化氛围，从而增强工作廉洁意识和拒腐防变的能力。

2.1 光大思想政治文化，确保石化企业干部职工队伍的政治素质。 政治思想文化是一种精神，一种理念。石化企业干部职工廉洁文化建设，必须以廉洁从企的思想文化教育入手，加强石化企业干部职工政治思想文化建设。一是要深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验学习教育，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导工作，继续学习贯彻党章，坚持社会主义核心价值体系，教育和引导干部职工坚定中国特色社会主义共同理想，始终保持队伍建设的政治坚定。二是要深入开展社会主义法治理念教育。社会主义法制理念是我们党在法制建设领域的重大理论创新，是指导我国法制实践的根本指针。三是要学入开展党纪和国家法律法规教育，党的光荣传统和优良作风教育，社会主义荣辱观的教育和廉洁自律教育。在干部职工中形成秉公办事、清正廉明、严格自律的工作文化。

2.2 强化企业文化，保证石化企业干部职工队伍的内在素质。 石化企业干部职工的中心工作是生产经营工作，企业能力是效益与效率的具体体现，也是石化企业干部职工工作水平高低的价值尺度，更是石化企业干部职工队伍的内在素质的直接体现。一是要有重点选送优秀人才到石化院校和培训机构学习深造，学习先进工作理念、现代的工作管理、高效的工作模式，做到以点带面，以应对新的工作环境对石化企业干部职工的挑战。二是要加大在职培训。每月要抽出一定时间对所有干部职工进行业务基础知识的学习教育，使之经常华、系统化。鼓励干部职工函授或自学更高层次的学历。三是加大考核制度落实。要不定期、不定时、随机抽查与定期考核相结合。以提高干部职工驾驭高科技工作的能力。

2.3 培育职业道德文化，确保石化企业干部职工队伍的外在素质。 所谓道德是人们共同生活及其行为的准则和规范，而职业道德则是人们在其职业实践中形成的行为规范，随着构建和谐社会方略的确定，干部职工职业道德日益成为一个不可忽视的问题，遵守职业道德是干部职工的职业要求，是干部职工自律和工作的内在保障。干部职工只有严格遵守企业内的的职业道德，干部职工队伍才能不出问题。在实践中，一是要强化干部职工职业道德意识。在任何时候都要服从党和国家、企业的工作大局。二是要培育干部职工职业化思维方式。三是严格遵守企业各项规章制度。提高工作效率，保持清正廉洁，遵守工作礼仪，加强自身修养。

2.4 提高规章制度文化，打造石化企业干部职工队伍的自制素质。 石化企业干部职工规章制度文化，是由各项规章制度所组成，是约束干部职工遵纪守法，建立良好职业操守和廉洁高效工作的重要保障。促使干部职工更自觉的遵守石化企业干部职工各项廉洁制度。只有提高了规章制度文化，才能以根本上提升廉洁文化建设、杜绝不廉问题的发生。所以在实践中必须高度重视、不断完善和创新。一是要结合实际严格落实石化企业为干部职工制定的"十不准"要求。

干部职工队伍 篇4

为深入贯彻“三个代表”重要思想，切实加强我单位精神文明建设，全面提高干部队伍的综合素质，按照局党委总体工作部署和要求，单位党委于去年建立了“创建学习型单位、争做知识型职工”的整体活动规划。通过一年来的实践和探索，结合我单位工作实际，对建立学习型组织，提高干部职工队伍整体综合素质的意义、方法和措施有了深刻的领悟。

一、充分认识建立学习型组织的意义，增强干部职工不断提高素质的自觉性

（一）建立学习型组织，是顺应新形势、新时代发展的需要。

进入二十一世纪，人类社会已经成为一个由知识和信息主导的知识经济时代。知识经济的到来，不但对于国家和民族，而且对于每个企业和个人都是一次机遇和挑战。学习是前进的基础，只有通过不断地学习、发现和运用新的知识，才能应对新环境的挑战，实现创新和进步。在宾馆酒店业领域，随着改革开放的不断深入，面对资源共享、市场共有的全新的环境，众多国际知名酒店集团和我国本土的投资机构大举进入并高位抢滩中国酒店市场，近年来我市的中、高档酒店更是不断崛起。这样的环境，使我们需要面临着许多要解决的问题，需要我们与时俱进。因此，建立学习型组织，提高干部职工队伍的素质，有利于更好地、更有效地解决改革和发展过程中面临的复杂问题，推进工作创新和进步。

（二）提高干部职工队伍素质，是企业不断得以发展的需要。

当今世界，科学技术迅猛发展，企业管理的新理念、新模式、新方法、新手段不断推广和运用。采取有力措施，建设一支有文化、善管理和精心操作的团队，是摆在我们面前艰巨而紧迫的战略任务。特别是在我国加入WTO组织，对企业适应新的环境，提高工作效率提出了迫切要求。素质源于学习，干部、职工素质的现代化又取决于学习，而创建学习型组织无疑就是实现这种素质现代化的源头。因此，建设学习型组织，是全面提高干部职工队伍素质的重要举措。我馆自去年开展创建“学习型企业”以来，就把提高干部职工队伍整体素质作为主要目标，将建立学习型组织的理念渗透到抓职工队伍建设的工作当中去。

二、不断深化创建学习型组织，把我馆切实建设成学习型企业

通过深入开展创建活动，使我感到“学习型组织、学习型企业”的建立不是一朝一夕的事情，它的创建是一个持续的、漫长的过程，需要坚持稳健推进的原则，需要健全各项措施，需要观念的创新、学习机制的完善和营造良好的学习环境和正确的组织领导。

（一）树立正确的学习观念，是创建学习型组织的前提。

思想是行动的先导。有了深刻的认识，才会有执行的动力，才能克服前进道路上的重重阻力。创建学习型组织的首要问题，是树立正确的学习观念。多年来，馆党委坚持对党员和职工思想状况进行分析与调研工作，在深入调研的过程中，了解到我馆有些党员干部对学习存在着惰性心理，学习没有目标以及不愿学习等问题，为树立正确的学习观念，使学习成为一种制度、一种习惯，提高学习的自觉性，强调了学习的“三种理念”。一是“学习为本”理念。使大家认识到学习不仅是获得知识的根本途径，更是进步的基础，创新的前提；学习不仅是对提高个人素质的必然要求，也是增强竞争优势的力量之源。二是“终身学习”理念。新情况、新问题层出不穷，知识更新的速度大大加快，适应这种不断发展变化的形势，必须把过去的单纯求知变为一种生存方式，把终身学习作为自我发展的必然选择。三是“学习工作化，工作学习化”理念。把工作的过程看作是学习的过程，把学习与工作一样要求、一样对待、一样检查、一样落实，使工作和学习紧密结合，在工作中学习，在学习中工作。通过引导和建立自我约束机制，我馆形成了非常浓厚学习气氛，由让我学，转为我要学，学习的主动性和自觉性不断提高。目前，馆领导班子成员专科和本科学历各占17%，本科在学占66%，中层以上管理人员专科以上学历占50%。

（二）完善各项学习制度，是创建学习型组织的保障。

创建学习型组织，要特别重视制度约束的作用，加强对干部职工的培训和教育，同时建立有效的绩效考核机制和激励机制。对学有所成的“学习型”干部、职工给予表彰和奖励，形成“干一行、爱一行，钻一行、精一行”的良好氛围。

在建立健全学习制度的基础上，我们采取不同的学习方法，通过交流、参观考察、论文研讨等形式，加强对知识的交流和沟通，促进资源共享。同时，还开展了以倡导读书、传播知识、更新观念、促进发展为主题的读书活动，组织学理论、学业务、学管理，既把握学习的系统性，又突出学习重点的阶段性，缺什么，学什么。这种自主化的学习，因时制宜、因人

施学，取得很好的效果。

（三）营造良好的学习环境，是创建学习型组织的基础。

“学习型组织”具有动态发展性，它需要在一定的环境中生存发展。建设学习型企业的环境，关键是倡导团队学习和提供物质保障。

团队学习是学习型企业的基本学习形式，形成团队学习首先要建立和谐的人际关系。使大家在个人学习的同时，注重合作和群体智力的开发，建立系统思考、相互支持、协同配合的团队，使学习不再是个人的学习，而是“共同的学习”、“持续的学习”，形成学习的系统化、组织化、自觉化。在这方面，我馆开展的有良好的风气、有向上的精神、有和谐的氛围、有团队的意识的学习活动，提升了全馆干部职工的团结、协作意识，增加了我们的凝聚力和学习力。

在加强硬件建设，为干部职工提供良好的学习环境上，我馆专门在《天津宾馆》报开辟了建立学习型企业专栏，并在保持共产党员先进性教育活动进行期间增添了DVD视盘播放器等学习设施。通过报纸、简讯等的形式，形成学习网络，使科室与科室、部门与部门之间相互交流。

（四）充分发挥领导作用，是创建学习型组织的关键。

建设学习型组织，要在加强领导，精心组织，狠抓落实上下功夫。要把建设学习型组织列入全馆工作的重要议事日程中，根据实际，制定切实可行的计划，循序渐进，逐步推进。在这里，我馆要求各级领导干部发挥带动和示范作用，一个学习型的班子，才能带出一个学习型的企业。我馆在班子成员中开展了突出重点解决“思想上的动力、工作上的能力、班子的合力”的学习教育，塑造学习型班子，带头推行全新的管理理念，带头组织开展学习，推进了馆内的学习氛围、创新环境的形成。

三、努力建设一支高素质的干部职工队伍，树立天津宾馆的良好品牌

（一）强化教育，不断提高我馆干部职工的整体素质。

干部职工的素质如何，直接影响着我们的工作质量和服务水平，影响到我馆的品牌效益。因此我们在强化干部职工队伍的管理中，要不断提高干部职工的整体素质。要抓紧政治学习，用科学的理论武装干部职工队伍；要根据的实际情况抓好主题教育，不断提高干部职工爱岗敬业和周到服务的意识；要抓好业务工作的培训，提高干部职工的服务本领。

（二）强化培训，不断提升我馆干部职工的服务水平。

作为一个经营性的企业，必须把干部职工业务技能的培训作为管理工作的重要方面，同时注重人才和后备力量的培养。要推进人事制度的改革，不断实现干部任用的年轻化；要加强岗位技能的培训，不断提高干部职工的服务能力；要采取奖励的方式鼓励在职学习，不断提高干部职工的文化层次。

（三）强化服务，不断改进我馆干部职工的工作作风。

作风建设一定要作为一项制度来抓，通过学习教育、建章立制等具体措施，来规范干部职工的工作作风。采取多种形式，切实抓好干部职工队伍的思想作风建设，形成加强作风建设的新机制。

如何稳定职工队伍 篇5

工作研讨会交流材料之

稳定职工队伍应从项目抓起

稳定好职工队伍，对于一个企业来讲非常重要，拥有一支高素质的职工队伍，对于一个企业的生存、发展起着关键的支撑作用。而我们企业绝大部分职工都分散在各个项目经理部，因此，要想真正的稳定好职工队伍，就必须从项目抓起。

作为项目经理部来讲，无论项目大小，最基本的部、室及人员配置是必须要有的，所有人员基本上都是“一个萝卜一个坑”，项目的运转就像一台精密的仪器设备，缺了哪个零件都会对正常运转带来不利影响。因此，稳定的职工队伍对于项目的发展可以说起着至关重要的作用。

我项目自2012年3月份成立，到现在全部完工，对于各岗位职工而言，无论是局招、公司招还是项目招的职工，可以说几乎没有发生人员流失现象，当然，这和公司出台的相关政策、制度息息相关，同时，我项目也在日常工作中，采取了若干办法，成效也比较显著，现对这些稳定职工队伍的办法总结如下：

一 努力营造家的感觉

每个职工都有各自的小家，但一年中呆的时间最久的却是在项目部。如何让职工们能在项目部感受到家的那份温馨、舒适，让职工们从心里面把项目当成他们第二个家，是我们项目从开工伊始，就不断尝试同时也在不断努力的事情。具体表现在以下几个方面：让职工吃好

为了让大家每天能吃到可口的饭菜，我项目部食堂建设可以说煞费苦心，硬件上，蒸饭车、电饼铛、和面机、猛火灶、不锈钢操作台等一应俱全；软件上，我项目高薪聘请了四位经验非常丰富的厨师，每天的主副食花样不断，而且我项目还专门推出“小炒”业务，每天根据食堂情况，确定几个可供选择的“小炒”，让大家可以根据喜好，适时地改善一下自己的伙食。同时项目部成立有“伙委会”，定期收集职工意见和建议，监督和督促食堂的日常工作，从而使食堂的各项工作一直处于良性的发展当中，食堂的各项工作也深受职工认可。让职工娱乐好

生活就要丰富多彩，紧张的工作之余，一定要让职工们娱乐好。在公司工会的大力支持下，我项目在经理部大院建了一个标准的篮球场，建设时，测量队长亲自放样、确保场地尺寸精确，同时篮球场的混凝土厚度平均在20cm左右，确保了场地的质量。闲暇之余，十几个人来一场友谊赛，大家在你争我夺当中，增强了配合的默契，更增加了彼此的友谊。项目工会还为大家购买了跳棋、军旗、象棋、扑克、毽子、跳绳等，同时我项目还设有卡拉O K、乒乓球室、阅读室等供大家闲暇之余放松身心。对于让大家娱乐好这一方面，我项目一贯的宗旨就是“没事的时候，该玩就玩，有事的时候，该干就干”既然是年轻人，就一定要拿出年轻人的朝气和活力。让职工生活好

职工们出门在外不容易，作为项目部来讲，能想到的事情，我们就尽量为职工做到，能帮忙的事情，就尽量落实到实处。我项目为每一名新来的职工都配备全新的被褥、衣橱；项目部设有洗澡间，配有冷热水调节的水龙头，当施工大干阶段，几乎全天提供澡水；为了洗衣服方便，项目购买了两台洗衣机；为了冬天大家能睡个好觉，项目部为各宿舍安装了大号的暖气片，配发棉被；项目部购买了热水器，24小时提供开水；考虑到项目年轻人较多，刚结婚不久的职工有时候家属过来探亲，项目专门准备了招待所，为他们提供团聚的便利。或者有的家属没有工作，项目部也根据实际需要，尽量安排合适的岗位。这种“想职工之所想、急职工之所急”的做法，得到了职工们广泛的认可。

二 收入上尽量让职工满意

一个人的收入是付出劳动以后的回报，同时也是个人价值的一个体现。而且收入问题可以说是每个职工最关心和最在乎的事情。如何利用好工资调整这个杠杆，充分调动职工的工作积极性，这里面大有文章，根据我项目的实际情况，并结合公司的相关文件精神，我项目在职工工资及奖金的发放上采取了一些行之有效的办法，具体来说有以下几点：确保每月工资即时发放

每个项目的资金周转都可能出现紧张的情况，我项目也不例外，但无论资金如何紧张，我项目每月都按要求即时发放工资，从不拖欠。因为我们深知，工资的发放和每个职工都息息相关，如果发放不及时，那么职工就会对项目产生

质疑、对领导层产生不满，甚至会影响正常的工作。而工资的及时发放，却可以从侧面告诉大家项目一切运转正常，从而起到很好的“稳定军心”的作用。2 对于表现良好的职工适时提高工资

我项目成立之初，有许多职工都是第一次参加工作，可以说谈不上什么工作经验，定工资时都是公司相关规定的最低档，但随着工程的进展，职工们渐渐适应了各自的岗位，同时也逐渐胜任了各自的岗位，那么对于那些表现突出的职工，我项目根据实际情况，对他们的工资适时给予调整，这不但是对他们日常努力工作的肯定，同时也是他们付出以后应得的回报。事实证明，此项措施的施行，极大的调动了项目职工的工作积极性和主观能动性。根据考核结果发放每月奖金

我项目每月奖金的发放，没有采取“一刀切”的做法而是和职工日常的表现紧密结合。职工的日常工作积极性、工作态度、监理、业主检查结果、公司检查情况、完成领导布置的任务情况等等均纳入考核范畴，根据职工表现好坏，适当拉开距离。这项措施的施行，也对职工的工作积极性产生了很大的影响，使得职工们在工作中丝毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

当然发放奖金时，我项目在征得公司同意的前提下，也是尽可能的给职工多发，尽量让职工满意。

三 帮助职工规划人生

当今社会，职工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换。对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生的价值。我项目领导班子通过日常工作的观察和私下里的聊天沟通，及时掌握职工的思想动态，特别是对未来个人发展的一些想法，对于那些有事业心、有上进心，肯努力、爱学习的人，项目都会着重考虑他的个人培养及发展问题，帮他出谋划策，并给予足够的空间和发展的平台。同时，各部门主管及技术骨干也是项目部重点培养的对象。让大家感受到未来自身发展的前景，从某种意义上来说，就给了大家前进的方向，也使得大家感觉到一切的努力都是值得的。

四 营造项目部良好工作氛围

对于项目而言，完全由某个人完成的工作其实很少，很多时候都需要部门职工之间、部门与部门之间的协作配合。如果整个项目人际关系融洽，团队协作

愉快，那么职工们也会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，处处勾心斗角、甚至互相拆台，不但不利于正常工作的开展，职工队伍的稳定也会受到影响。我项目部成立之初，就努力营造良好的工作氛围，严禁拉帮结派，严禁搞“小集团”，并通过组织聚餐、篮球比赛、玩牌等多种形式加强职工之间的沟通交流，营造和谐的工作与生活环境。日常处理问题时，我项目也是对事不对人，尽量做到公平、公正，并给予职工足够的认可和尊重，这在很大程度上也减少了职工离职的概率。

五 给予职工充分的信任

根据以往经验，在项目上一旦职工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性就会非常高。

俗话说“金无足赤、人无完人”在日常工作中，由于个人能力问题、处理事情的角度问题、经验问题等原因，职工难免会犯这样或那样的错误，甚至为项目带来一定的损失。当事情发生以后，许多项目领导或许会大发雷霆，把当事人训斥的一无是处，甚至给予一定的经济处罚，而这种做法不但于事无补，而且也会在职工心里面造成很大的阴影，在怀疑自己能力的同时，也会考虑既然项目领导看自己“黑眼”，还不如趁早走人，从而导致职工的流失。

我项目在日常工作中，在把握大方向的同时，一贯秉承“用人不疑，疑人不用”的原则，给予当事人充分的信任。有了成绩，及时表扬或者适当奖励，遇到困难，则帮助找原因，想办法，出了问题，项目部和职工一起去面对和承担。项目部对职工的充分信任，使得职工们每天干劲十足，处事果敢，不但工作效率提高，而且也大大减少了职工的流失。

当然，每个职工的自身情况千差万别，选择离开有时候也在所难免，这时候，项目部不要怨天尤人，而是和职工真诚的谈心，找出他离职的真正原因，查找自身的不足，做到“有则改之无则加勉”。只有这样，项目才能在稳定职工队伍这个问题上稳扎稳打，为企业留住人才做出自己的贡献。

职工队伍建设目录 篇6

1、关于制定职工学历教育、在岗培训费管理的规定2、2001职工教育培训总结

3、关于制定2003年职工教育培训工作计划的通知

4、关于认真做好特种行业人员培训工作的通知

5、干部、职工政治理论学习制度

6、思想政治工作研究会工作条例7、2001——2005年职工教育人才培训规划

8、职工思想政治工作条例

9、机关理论政治学习制度

10、宣传干部职责

11、职工职业道德行为规范

12、职业道德准则

13、关于成立职工教育领导小组的通知

14、关于对公司员工进行道德考试的总结报告

15、宣传栏、黑板报刊出登记表

16、职工子女就读电力专业中、高等院校情况表

用企业文化凝聚职工队伍 篇7

关于什么是企业文化这一问题, 国内外管理领域的专家看法不尽相同。

美国麻省理工学院教授爱德加.沙因 (EDGAR.SCHEIN) 认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的, 为大多数成员所认同的, 并用来教育新成员的一套价值体系 (包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)

在国内, 专家们认为企业文化是企业中长期形成的共同思想、工作作风、价值观念和行为准则, 一种具有企业个性的信念和行为方式。从内涵来看, 包括企业精神、企业文化行为、企业文化素质和企业文化外壳等4个方面的内容。企业文化又以企业精神文化为内核的3个层次构成:最外层的企业物质文化层、中间层的企业制度文化层、最内层的企业精神文化层。

在企业文化的作用方面, 国内外的观点比较接近:企业文化能促进企业树立良好的形象, 发扬职工的潜能, 团结合作, 提高企业的经济效益和社会效益, 其具体功能主要有凝聚功能、规范功能、激励功能、设计功能和渗透功能。

二、企业职工队伍分布概况

为了应对油田内部市场工作量锐减的严峻局面, 企业对职工队伍的分布进行了调整, 在录井处一千多名职工中, 有近一半职工走出中原, 走向国内其它油田, 甚至是走出国门, 鏖战在非洲、欧洲市场。

由于外闯市场的将士远离中原基地, 同时, 在面临严峻的市场竞争环境时, 更多地考虑的是如何为录井处多创效益, 对企业的发展状况很难及时了解。长此以往, 各支队伍的企业文化氛围会逐渐淡化。

随着企业的发展, 职工队伍的年轻化程度有所提高, 企业每年会招收一批大学生给公司注入新鲜血液。他们刚刚走向社会, 加入到企业的时间不长, 尽管也接受了一定的培训, 但他们对企业文化的了解不够深刻, 企业文化对他们的影响也很有限。反过来, 他们的精神面貌也影响着企业文化的发展变化。

三、企业文化内容

地质录井处经过二十多年的发展, 已经形成了独具特色的企业文化, 尽管没有形成具体文字, 但广大职工还是具有共同感受, 主要表现为以下几个方面:平等、友爱、团结的良好氛围;张扬个性、发展自我的广阔空间;鹰击长空、搏击市场的坚强后盾。

四、充分发挥企业文化作用

企业文化是整个企业长期形成的一定共识, 得到绝大多数职工的认同, 因此, 企业文化凝聚职工队伍的作用十分突出。

随着中原油田内部工作量的不足, 录井处在今后的发展道路上会面临诸多困难和考验。为了更好的凝聚职工队伍, 企业文化需要进一步加强宣传力度。在保留传统做法的基础上, 针对目前职工队伍分散的新形势, 开辟新途径, 提高广大职工特别是年轻职工对录井处的认同感。

1、建立定期信息沟通交流机制。

积极利用现代网络信息化资源, 如处网页、QQ、内部腾讯通、飞信、网络电话、邮件、微博等。通过建立QQ群、飞信群、微博群等信息平台, 并由专职人员对职工的工作、思想以及生活状态及时准确的进行了解、掌握和分析, 定期进行职工与领导的互动交流, 提高领导和职工进行交流的有效性和及时性, 并有效地将基层职工中出现的问题化解在萌芽状态。第一时间发现问题、解决问题, 使录井处的发展始终处于平等、友爱、团结的企业文化氛围之中。

2、建立健全精神激励制度。

利用信息网络优势, 宣传企业的精神, 激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心, 让每一位员工以企业为荣。在职工队伍中大力宣传先进集体和个人的典型事迹, 树立学习榜样, 为职工队伍设定共同期待、切实可行的前景目标。引导职工心往一处想, 劲往一处使, 同心同德, 同甘共苦。以此推动广大职工学先进、赶先进, 增强竞争意识和团结协作精神, 提高自身业务水平, 为公司的长远发展奠定坚实的基础。

3、建立健全人才成长激励长效机制。

为年轻职工的成长提供必要的帮助, 尽可能地为他们搭建更多施展才华的舞台, 让他们施展自己的才华、创造自己的价值、舞出自己的天空。目前, 一部分大学毕业生迅速成长为综合录井队队长, 其中一些已担任重要工作岗位。

4、塑造企业的人文关怀。

营造感恩社会、感恩企业、感恩他人的企业人文环境。通过开展多种形式的企业文化活动, 如夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、职工体检、疗休养、困难救助、金秋助学、开展青年联欢会等活动, 可以让职工切身感受到企业的温暖和关怀, 激发他们的工作热情以及对企业和社会的感恩之情, 增强凝聚力, 使之安心工作, 乐于奉献。

五、结语

与具体的物质文化相比较, 企业文化具有强大的生命力, 企业文化具有坚强的力量, 是企业的无形财富。地质录井处的发展也证明了其自身企业文化是一种有效的助推剂, 经过自身不断丰富和完善, 在推动企业发展方面起到了重要作用。

摘要：近年来, 中原油田地质录井处的发展步入快车道, 企业规模、产值、效益迅速提高, 中原录井人的精神面貌也焕然一新, 但由于近年来职工队伍的迅猛扩增, 外闯市场职工总数的增加以及近年来新分大学生, 使部分职工对于录井处的企业文化了解程度有所淡化, 为了更加有效地促进录井处的发展, 充分发挥企业文化的作用是非常重要的一项举措。

干部职工队伍 篇8

[关键词]职工；教育；培训；高素质；职工队伍

当前社会，经济发展比较快，在发展的过程中，企业面临的竞争也比较多，为了提高竞争力，企业必须提高员工的技能水平，要加强对员工的教育与培训，这有利于帮助员工树立正确的思想，可以使职工提高工作的效率。社会在不断的进步，企业在发展的过程中，会引进较多的工艺技术以及设备，工作人员必须学习设备使用的技巧，这样才能保证资源的合理利用，才能降低故障发生的概率，从而提高企业的经济效益、

一、职工教育在企业管理中发挥的作用

1、加强对人力资源的利用

职工是企业重要的人力资源，在对职工进行教育时，可以提高职工的专业素质，可以培养出更多优秀的人才。在当前社会形势下，职工必须掌握多项技能，要努力成为复合型人才。职工是企业的重要财富，是企业重要的人力资源，企业在发展的过程中，需要加强对职工的教育，这可以提高职工的专业素养，可以实现资源的合理利用

2、是企业发展的重要措施

在企业发展的过程中，会引进专业的设备与技术，只有提高职工的专业素质，才能更好的掌握专业技术，所以，加强对职工的教育，是企业发展中重要的措施，可以提高职工的专业知识以及技能水平，可以打造出一支高素质职工队伍。职工要不断的学习，要提高自身水平，还要学习新的知识，提高综合素质，从而促进企业更好的发展。

3、有利于实现企业管理观念的转变

企业的发展离不开科学的管理，企业必须制定有效的管理制度，要对企业职工进行必要的管理与约束，还要保证企业职工生产操作的规范性，要加强人力资源的开发，还要实现理念上的转变。在传统的管理形式下，企业的员工需要做好人力资源管理工作，要保证职工知识与技能水平的提升，要采用以人为本的管理理念，还要提高职工教育工作的地位。

二、加强职工培训的重要意义

1、加强施工培训，有利于培养出一支高素质职工队伍

企业在发展的过程中，需要做好职工的培训工作，这也是提高职工技术水平的有效途径，社会在不断的发展，科技也在不断的进步，企业的职工必须不断的学习，要掌握最新的技术，还要积累工作经验，这样才能提高企业生产的水平，才能促进企业更加健康的经营。在企业发展的过程中，职工需要不断的学习，还要做好技术的创新工作，有创新才能有进步，加强培训，可以提高职工的创新精神，可以为企业经济效益的提升做出更大的贡献。

2、加强职工培训，可以提高企业人力资源的利用率

企业在发展的过程中，需要合理利用人力资源，加强对职工的培训，可以实现技术的创新，可以使企业人力资源更加雄厚，可以促进企业更好的发展，还可以实现企业科技技术的创新。企业的管理人员要重视职工的培训工作，定期组织职工参加培训，要提高职工对培训工作的认识，从而更好的落实培训工作提出的要求。

三、企业加强职工教育与培训的方法

一个强大的企业是由优秀的领导者、管理人员和优秀的技术工人队伍组成的。企业要把培养人、教育人作为企业发展之首，努力造就大批高素质的职工队伍。

1、提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作

企业面临着严峻的竞争挑战，为了保证企业持续发展，要求每一位职工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高职工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培训工作。

2、完善培训机制，调动培训积极性

借鉴国内外企业先进的教育模式，根据企业发展的要求，高起点、高标准、系统化的制定企业各类岗位职工素质标准和基本条件，健全和完善人才培养使用、考核管理、继续教育登记、持证上岗等有关制度；同时加大职教培训工作的考核与奖惩力度，充分调动参与职教培训工作人员的积极性。

3、树立创新意识，挖掘培训潜力

为了适应企业制度管理、技术创新的要求，职教培训必须全面创新。一要进行培训观念的创新，树立终身教育、综合教育和创造力培养的观念。二要进行培训思路的创新，在抓好基础型人才培训的同时，重点抓好高层次人才的培养。三要进行培训内容的创新，围绕企业改革与发展的中心任务，注重培训内容的科学性、前瞻性和针对性。四要进行培训形式与方法的创新，多层次、多类别、多渠道地拓展培训形式和培训方法，加强职工教育工作的对外交流、学习和借鉴先进的培训经验。

4、加大职工培训投入，夯实职工培训基础

充分发挥企业现有的技术装备和技术力量的优势，积极为职工培训服务。随着企业的发展和职工培训工作的进步，在职工培训的硬件和软件方面，要舍得投入并不断加大投入，进一步完善培训设施，确保资金投入，改善办学条件，为职工培训创造更好的环境。

5、企业内各部门协调配合，齐抓共管，提高职教培训工作的效能

企业职教培训工作的落实有赖于各方面的共同努力，特别是企业各职能部门的密切配合尤为重要。要求有关部门要树立全局观念，协调一致，主动发挥各自的职能，进一步理顺在企业范围内职教工作的关系，共同建立有利于企业职教培训工作的机制，促进职教培训工作的制度化、规范化。

6、加强对外交流，建立开放性职教培训体系

随着信息产业的发展，增强了企业各项工作的透明度，职工培训工作也必须克服封闭自满的思想，要求广大职工进一步解放思想，更新观念，根据企业发展的需要，加强与社会科研机构和其他先进单位的交流，通过相互交流积极引进先进的教育思想、培训理念和先进的培训资源，为企业的发展服务。

四、结语

企业在发展的过程中，需要重视对职工的教育与培训，这可以提高职工工作的积极性，还可以提高职工工作的效率，可以为企业创造出更加的经济效益。企业的管理者要做好职工的培养工作，要努力打造一支高素质职工队伍，这样可以更好的利用企业的人力资源，企业的管理者要做好人员结构的调整工作，还要提高职工的创新意识，对生产工艺进行不断的完善，还要营造出良好的工作氛围，这样才能保证企业人才供给，才能為企业的发展提供重要的资源。

参考文献

[1]薛燕.加强职工教育培训 打造高素质职工队伍[J].现代企业教育，2012（19）.

[2]朱海波，李国信.加强职工技能培训 打造高素质职工队伍[J].中国职工教育，2012（03）.

[3]孟俊.加强职工教育、努力培养高素质职工队伍的探索[J].江苏水利，2014（01）.