部门晨会制度（精选15篇）
晨会规范(3)
一、每日小组晨会：
1）时间：周一—周六8：45-9：00 2）主持人：各小组成员轮流 3）晨会内容：
A.破冰：小游戏、笑话，形式不限，旨在打破僵局，集中注意力【时间：3分钟】 B.学习与分享：好用的软件、优秀任务案例 C.头脑风暴：主要任务搜集可行性建议 D.领导总结与当日工作安排【时间：3分钟】 E.金句共勉环节及对金句的领悟 F抓财舞 G个人分享
备注：次序可根据实际情况，主持人自行选择 4）规则
A.主持人前一天准备晨会内容，如果晨会效果不好，小组长可行使权利，责令该同事开晨会一周
B.主持人当天下班前必须将晨会内容跟帖，不跟贴的视为未写日志。
C.由xxx负责检查晨会帖跟进，发现一次罚款10元，款项主动交至xxx处，充作部门奖励经费。截止时间：18：00 5）总监做总结。
二、每日小组晚会
1）时间：每天17：45-18：00
/ 2
河北正创投资集团
2）主持人：小组长 3）晚会内容：
A、一天工作总结，第二天工作安排 B、解惑：今天或近期遇到的困惑
C、错误总结：总结自己的错误，并主动录入系统，被发现没录入的。4）总监做总结。
三、每周部门周会
1、部门大晨会 1）日期：待定 2）主持人：小组长轮流 3）晨会内容（不局限）：
A.破冰
B.分享：行业新闻等，内容不限
C.一周工作回顾
D.一周优秀表彰
E.行政宣导
F.领导总结 4）规则
A． 主持人提前准备，精神饱满，确保所有人都能听到 B． 主持人跟帖
四、特殊规定
1、XX小姐为日常规范监督员，每位同学都必须敬配合。
2、此规范从2016.6.15起执行，最终解释权归XXX所有。
河北正创 招商部 业务部 企划部
2016.06.14
最高人民检察院近期印发《检察官办案责任制改革试点方案》, 试点检察官办案责任制改革, 在检察业务部门设若干主任检察官, 以主任检察官为基数组成办案组织, 由主任检察官担任办案组织负责人。在权限划分上, 改革坚持依法、合理放权与加强领导相统一的原则, 根据审查批捕、公诉、职务犯罪侦查等不同特点和要求, 在法律规定的框架内, 合理下放权限, 明确相应责任, 实现检察官责权利相一致。目前试点院主要是在侦监、公诉部门推行主任检察官制度, 由于职务犯罪侦查权职权不同于批捕权和公诉权, 主任检察官制度在自侦部门的探索将有所差异。相信随着试点工作的深入, 探索自侦部门如何落实检察官办案责任制的问题势必成为领导关注的重点。笔者就此略陈管见, 仅供参考。
自侦部门主任检察官制度不能完全祛除行政化
主任检察官制度主要是根据检察权的司法属性和司法规律进行的制度设计, 适用于具有司法权属性的部门, 即履行批捕、公诉职能的部门, 改革目的是突出此类业务部门检察官的亲历性、中立性和独立性等司法职业特点。1999年开始的主诉检察官制度试点正是为了探索适应公诉权司法属性的组织架构而推行的, 主任检察官制度就是在办案组织和职责权限等制度层面对主诉检察官制度进行了继承和发展。而2000年之后部分检察院在自侦部门试行的主办或主侦检察官制度, 一定程度上是照搬了主诉检察官制度, 但忽略了自侦部门和公诉部门、公诉权与侦查权之间存在的区别, 经过两、三年来的试点, 司法实践界对该制度反响不一, 试点院也认为该制度不适合侦查工作的特点, 又回到原来的局长、科长负责制模式, 主办或主侦检察官制度远未取得主诉检察院制度的改革效果。因此, 在自侦部门试行主任检察官制度, 应吸取当年主办或主侦检察官制度改革失败的教训, 不能忽略侦查权的行使更需要系统内部加强领导和配合等行政性特点。因为我国的检察权作为一种法律监督权, 不是一项单独性权力, 而是由具有公诉权、批捕权、侦查权和刑罚执行监督权等诸多权力集合而成。不同的权力与业务在司法性的强弱上亦有差异。在定位主任检察官的权责时, 要充分考虑不同检察办案工作的特点和属性。侦查工作本身是一种需要严密组织、充分协同配合, 具有典型的纵向管理关系的行政性行为, 侦查组织就是一种行政化组织。与强调个体相对独立办案的公诉工作相比, 侦查工作更强调团队集体作战和一体化领导, 办案科组长的办案自主权要相对小于公诉人。同时, 侦查权又不同于公诉权, 其威力之大是公诉权不可比拟的。可以说, 在刑事诉讼程序中, 一定意义上真正决定犯罪嫌疑人命运的程序不是审判, 而是侦查, 而个人的决定可能极大地影响甚至改变办案最终认定的案件事实。出于保障人权的考虑, 法律规定, 凡是重大的实体事项和可能对实体处理产生重大影响的程序性事项, 都应当按规定报批, 原则上由检察长审批, 决策权力因此集中于反贪、反渎局长和检察长。高检院清醒地认识到自侦工作的行政性特点, 在近期多次强调:在自侦部门试行主任检察官制度, 要严格执行职务犯罪侦查工作的有关制度规定, 对贪污贿赂、渎职侵权案件线索的初查、立案、侦查、采取强制措施和侦查终结决定等事项, 报职务犯罪侦查部门负责人审批, 再由职务犯罪侦查部门负责人报本院分管副检察长直至检察长决定。
探索建立符合自侦工作特点的主任检察官及其组织形式
自侦部门的主任检察官办案责任制是一项由检察长授权, 在反贪、反渎局局长和副局长的领导下, 根据侦查工作需要, 以主办检察官为案件办理的直接责任人, 全权决定职务犯罪侦查职责范围内事项的办案制度。主任检察官应实行员额制, 设置数量根据所在检察院办案数量和检察官队伍实际情况等因素确定。上级院可大致规定基层院主任检察官的比例幅度, 基层院根据各自的实际确定本院主任检察官数量;按照本人申请、政工部门综合考评、报院党组决定等规定程序任免。原则上要经过资格审查、业务考核等程序, 具体要经笔试、面试、民主评议、领导评价、党组考察, 主要是要结合近年来办案数量和质量, 从本院和下级院反贪局、反渎局助检员以上人员中, 选拔职务犯罪案件主任检察官, 同时落实主任检察官相应职级和工资等待遇。当前, 检察机关反贪、反渎部门一般都设置有局、处 (科) 两级。随着主任检察官制度的改革, 反贪、反渎局在保留局级设置的同时应整合内设机构, 逐步取消处 (科) 二级内设机构, 探索设立若干办案组织———主任检察官办公室, 并将其作为办案组, 强调主任检察官的一线指挥和下属检察官的整体配合。以基层院反贪局为例, 可以局内取消科层建制, 设立若干主任检察官办公室, 以主任检察官为侦查主体, 实现科长和办案组长的二合一。局内同时为每名主任检察官各配备3-4名助理, 归其垂直领导。主办检察官将在授权范围内, 依法独立行使自侦权, 独立承办案件, 全面负责办案组工作, 凡是针对初查对象和犯罪嫌疑人的侦查活动都要通过主任检察官来具体指挥。其中突破案件时可集团体之力, 审查案件可由主任检察官负责把关。
依法界定自侦部门主任检察官在执法办案中的职责权限
要依法划分自侦部门主任检察官、部门负责人、检察长及检委会在执法办案中的职责权限。除法律规定必须由检察长或检委会行使的职权外, 其他案件处理决定可以由主任检察官负责的办案组织独立作出。属于主任检察官有权决定的事项, 主任检察官对其决定负责。检察业务部门负责人主要负责案件审核、案件办理和行政管理。主任检察官在办案时, 有权组织实施案件初查。有权对自侦案件线索自主分析案件的可信性和可查性, 提出初查方案并组织指挥初查, 初查终结后提出是否立案的意见;对立案侦办的案件, 自主进行侦查设计, 制定侦查计划, 确定侦查谋略和侦查范围, 并组织指挥侦办;自主决定采取任意性侦查措施, 如调查询问证人、进行司法鉴定、安排律师会见在押犯罪嫌疑人、拍照、讯问犯罪嫌疑人、进行辨认、向有关单位调取物证书证、视听资料或决定调取、扣押与案件有关的物证、书证和视听资料等等。但是对于强制性侦查措施, 则必须经过审批;根据案件查办情况, 提出侦查中止、恢复侦查和延长侦查羁押期限的意见, 但需经部门负责人审核和检察长批准;案件侦查终结后, 提出侦查终结报告和处理意见, 经局长审核后报检察长批准。
构建完备的自侦部门主任检察官执法办案监督制约制度体系
十八届三中全会后，我就说中国的经济形势不会太差的，因为中国人比较勤劳。政府把经济管死了，管到后面没有办法就放开了，老百姓自己找饭吃，就把经济搞活了，所以中国经济在世界上一枝独秀的。
我认为，现在的经济体制改革关键还是六个字，改革开放时候的放权、让利、开放，现在这六个字，只不过含义和深度上可能有一点变化。当时，放权是中央向地方放权;让利是中央给地方政府让利;开放是对外开放。
现在不光是中央政府要给地方放权，而且政府要跟老百姓放权;中央政府给地方政府让利，地方政府要给老百姓让利;对外开放也要对内开放。
实际上，把这六个字真正地搞好，经济会复苏。
若我们这样在经济上全面开放，中国的繁荣富强是很快可以实现的。因为把老百姓发展经济的积极性调动起来，这个力量是无穷的。
三中全会改革的力度是空前的，方向也是正确的。首先，审批制度的改革就是打破垄断，放开给我们搞市场经济，当然，审批改革也不是弹簧门、旋转门、玻璃门的问题，国家垄断的企业你进不去，但真正放开的时候，民企也进不去，铁路谁敢进去？国家电网谁敢进去？因为各行各业的审批太多，做什么事情都要审批，而且还要专家认证，甚至我们搞饮料都是这样的，搞一个产品也需要许可证的，所以我认为各行各业的审批要取消。
但目前的审批制度改革靠政府部门是实现不了的，应该倒过来说，中央政府认为你是需要审批什么东西，尤其是地方政府审批的东西全部废除。因为现在审批制度到底有多少条没有人说得清楚。但现在一边叫审批制度改革，一边很多地方还增加了很多审批条例。要真正地实现上述所说的，要这么倒过来做才能把制度改革。
第二，要制定标准。符合标准就去干，加强监管，不符合标准就要关闭。
再就是备案制，这个备案不是审批而是告诉政府投资了什么东西，投资多大的规模，什么技术水平的。把信息搜集了以后向社会公布，减少了重复投资、过度投资和浪费。不这样做，我们一放就乱，一收就死。若全部放开了以后，看看不对了马上又发个文件要审批，所以我认为真正要做到长治久安，真正改革必须按这个要求做才能把经济搞活。
另外，三中全会以后，民营经济发展的春天到来了，中央把民营经济提升到与国有经济同样重要的地位了，而且更加鼓励民营企业的发展，同时也保护了私有财产，不再提贫富差距而是提共同富裕。
所以，对财富的看法一定要改变一下，以前说财政是全国老百姓的，那么责任性和积极性就有问题。但钱是老百姓的，除了自己消费完以后，都是社会和国家的，另外一方面，一批民营企业家确实也积累了一些财富，我们自己的辛勤劳动和付出也是有关系的，没有改革开放的政策，没有小平同志让一部分人先富起来，让一部分地区先富起来，你也不可能创造财富的。因为我们老百姓都是无产者，应该说，党的政策让你有财富了。但我觉得财富是社会的，除了自己的消费还应再创造财富。
我们先富起来的人不要忘记小平同志的那句话，先富帮后富促进共同富裕。大家共同富裕了，你的财富才会安全，才会受到人家的尊重，因为你帮人家致富了。
我认为，三中全会不提贫富差距了，一旦贫富差距消灭了以后，我们又回去过苦日子了，实际上改革开放之前就是平均主义大锅饭，大家都不愿意干活，那时候农村这么多人种田也养不活老百姓。农村土地承包，什么东西都有了，包括欧洲，高福利高税收，所以它的经济也不行了，我觉得不应该再走回头路。这次三中全会把这个方向也扭转过来了。
因此，我感到民营企业家逐步转化为依靠的对象了。而发展企业和经济主要是依靠企业家，这个方面也有所改变。
1：公司实行晨会制度目的是为了提升团队凝聚力、战斗力，激发员
工的工作热情和活力，提高工作效率，沉积公司文化，做到有计划有准备有目标性的工作。
2：实行上班期间每天晨会制，时间控制在早上8:50~9:10之内，要求
快速高效，不拖沓冗长。
3：晨会内容包括讨论工作存在问题，解决思想问题及其它问题。3：晨会必须突出团队的严肃、活泼、积极、向上的精神风貌，要求
简明扼要，对工作有指导意义和价值。
4：按照晨会程序进行，每个人都有主持晨会的机会，主持人要有一
定的思想准备。并提前一天跟人力资源部沟通晨会内容。
5：晨会结束时征询公司领导有无事项安排。
晨会流程
一：主持人上场问好大家，回应 好 很好 非常好 yes 伴随手势。背诵公司司训
我们的司训是：诚信、努力、专业、创新、坚持
我们的工作理念是：吃苦第一精神，感恩第一心态，学习第一能力，业绩第一结果。
我们的信仰是：诚信是我们一生的追求！
我们的愿景是：打造淘宝网店的航空母舰！
我们的口号是：我骄傲我是金稳人，我愿意和金稳共同学习，共同
进步，共同成长，我自豪我是金稳人，我愿意和金稳同甘共苦，同心同德，同舟共济！金稳精英，敢于冲锋！
二：主持人简短的热身活动
三：工作安排
四：阅读书籍段章并分享
五：咨询其他领导有无事情要说，如有迅速说明，如无则解散
2012年10月7日
为进一步规范和加强车间管理，增强车间各班组间的紧密合作，提高车间整体工作效率，经研究决定实行晨会制度。现将相关要求通知如下：
一、晨会时间：8:20-8:30
二、晨会地点：学习园地区（车间西南角）
三、晨会流程：
1.集合列队：8:20各班组人员准时集合完毕，由各班组负责人整合列队。2.各班组负责人通报当天到勤人员，检查员工的工作服、工牌穿戴等情况。3.由车间主任响亮问好：“各位早上好！”员工高声回答：“好！非常好！谢谢！”。4.由车间主任对前一日的工作进行简要总结，指出存在的问题及隐患，并提出改进措施。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。5.由车间主任传达公司领导指令，布置当天工作安排。
四、晨会相关注意事项
1.晨会由车间主任主持，上级领导不定时列席，要求各员工必须按时参加，不得迟到或提前离开，否则视为迟到或早退。
2.会议时长不超过10分钟，所有人员将通讯工具调至无声振动状态，不做与晨会无关的事情。
3.各班组负责人如有轮休或者其他事情，必须指派本班组相关人员负责其工作并传达晨会的主要内容。
五、管理约定
1.无特殊情况不开晨会者，相关负责人罚款10元/次。2.会议迟到或提前离开者罚款10元/次。
3.有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议负责人或班组长请假否则处以10元/次的罚款。
4.车间主任将每月晨会奖惩信息表和考勤表一起上报公司，财务按其在当事人当月工资中增减。
办公室
一、晨会目的：
为打造XXX公司高品质服务理念，有利于进一步全面提高营业厅服务人员的综合素质，提升营业窗口的服务质量和服务水平，增强员工的团队凝聚力和荣誉感，塑造企业良好的公众形象和服务品牌。以践行“XXXXXXX”的服务理念。
为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，晨会的制度的实行，特拟定晨会制度：
二、晨会主持人
晨会由营业厅主管主持，需提前做好准备工作；必须详细记录会议内容并存档。
三、晨会要求
1、全提员工每天必须提前到岗，8：15分准时召开晨会。
2、晨会开始前做好上岗准备，统一着装、工淡妆上岗、佩戴统一发饰、穿黑色皮鞋、佩戴工号牌。
3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，标准礼仪站姿。
四、晨会纪律
1、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主管有义务和权利进行纠正。
2、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
五、晨会内容和流程
1、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主。
2、列队晨会在每个工作日上岗前8：15分进行点名，每日由一位大厅工作人员主持，通过晨会主持人对上岗人员仪容仪表的检查。
3、对营业人员进行仪容仪表的检查，相互鼓舞士气，再组织大家学习相关业务知识。
4、对前日工作的进行总结和点评；针对特殊案例分享和交流经验。
5、宣布今日工作计划，分配今日工作任务，同时强调营业人员的服务规范、劳动纪律和营业厅的环境卫生等。
6、营业厅班工作人员每天早晨，按照规范化服务进行业务受理、客户服务话术的演练。
7、对励志故事及格言的分享，使大家调整心情，迅速进入工作状态，激发每位工作人员内在潜力，以饱满的热情迎接一天的工作。
一、会计部门在制度执行上存在的问题
(一) 制度建设与实际工作存在矛盾, 导致制度执行难。
制度是实际中或多或少呈现出现象和问题后得以形成的, 其完善需要时间和阶段。每个人对制度的考虑、看法、观点不同, 当由少数人制定出来的制度要约束更多的人时, 不管制度执行者是“制度中人”或是“制度外人”, 很可能出现一些漏洞和问题。当前会计部门的业务变化大、更新快, 原有的制度是否适用、新的制度是否有效, 都需要执行者与制定者通过“制定-执行-修改-完善”相互配合的模式逐步完善, 这就要求制定者要广泛征求执行者意见、跟踪制定执行情况, 执行者总结执行经验、反馈执行效果。但从实际看, 制度制定者缺乏有效跟踪制度执行手段, 制度执行者又不注重在第一时间总结、反馈执行中存在问题, 因此造成了制度制定者与执行者之间的脱节, 极大的延缓了“制定-执行-修改-完善”模式中的制度修改与完善步骤的时间, 造成了制度建设与工作实际存在矛盾, 加大了制度执行的难度。
(二) 领导者对制度执行不够重视。
一是领导者对职工是否认真执行制度不够重视。职工执行制度, 实际上是一种习惯的养成, 职工认真执行制度可能要在工作中多付出一定的精力、体能和时间, 而不认真执行制度必然可以将工作简单化, 在同一工作环境中, 制度执行力不被领导者重视, 久而久之在惰性的趋使下, 不认真执行制度会形成习惯, 必然会出现风险。二是领导者对自身执行制度不够重视。近年来为加强内控管理, 上级行出台了强制休假制度、重要岗位轮换制度等相关制度, 这些制度的执行必须由领导者本身来完成, 但从制度颁布后的多次业务检查来看, 此类制度执行的效果并不理想, 大部分做的只是表面功夫, 不能预防风险的发生。
(三) 部分职工在制度执行上存在麻痹思想。
部分职工对制度执行认识不足, 忽略制度在防控风险中的重要作用, 对业务处理过程中可能隐藏的风险认识不足, 在业务操作中凭经验、图方便, 有章不循的现象时有发生。
(四) 制度执行监督力度不够, 导致制度弱化。
制度执行监督的力度决定着制度的实现。影响制度监督力度的因素有很多, 单从会计部门来看, 在制度执行监督力度上存在监督考核缺失、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等问题, 没有建立和完善制度执行工作责任制, 执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”, 使得制度执行的质量和成效得不到真正落实, 缺少监督执行人, 执行时一再迁就, 制度逐渐弱化。
二、强化制度执行力的建议
(一) 畅通制度执行反馈渠道, 加快制度完善。
制度要想完善, 必须由执行者在执行的过程中将不符合实际情况、较业务发展滞后、执行时与制度产生明显矛盾的实际问题及
时与制定者反馈、沟通、协调, 将其滞后性降低到最小空间, 制度在实际工作中才能起到防控风险的作用。把制度制定好, 是制度有执行力的重要前提, 也是降低制度执行力滞后性的有效方法。充分利用人民银行内联网的网络优势, 设计一个交流的平台, 使制度执行者之间、制度制定者与制度执行者相互交流制度执行过程中存在问题以及如何更好的执行制度, 畅通制度执行反馈渠道, 完善“制定-执行-修改-完善”制度制定模式, 提高制度修改、完善步骤速度, 以此来保证制度的有效性, 切实提高制度执行力。
(二) 明确制度执行的责权利。
责是从执行的心态来讲, 会计财务部门一直遵照“逐级审批、逐级报销”的模式, 明确了责任, 能保证在某些环节出错时, 及时追究责任, 避免不必要的损失。权是从执行的动力来讲, 这个动力不仅指的是工作动力, 更有严格制度执行的动力, 使领导者把握好权利的度, 做到用好权、不越权。利是从执行的效果来讲, 和利益挂钩的是效益, 建立必要的奖惩措施有助于会计人员工作积极性, 增强工作责任心。责、权、利是否明晰对执行力的影响较大, 当制度执行的责权利不明确时, 往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联, 好坏一个样, 制度实际上没有执行力, 三者均衡才会发挥出成效, 推动制度的执行。
(三) 营造制度执行文化, 遏制职工的麻痹思想。
营造制度执行文化其核心就是要营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。营造制度执行文化需要人民银行整个主体长时间的培养、积累、沉淀, 具体到会计部门来说, 首先要做好以下几方面工作:一是要培养会计人员进取精神。进取精神没有年龄、文化水平的限制, 培养出具有进取精神的员工, 制度的有效性才能得以最大发挥;二是要树立执行信誉:有令必行, 奖罚兑现, 强调执行信誉, 突出制度的严肃性, 有效推动制度执行;三是要培养团队精神, 制度的最终执行, 需要一个单位和组织的全体人员共同遵守, 团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力, 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合, 必须在成员之间形成高度的信任感, 形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作, 这样才能形成一个强大的整体, 才能实行个体和集体的共同发展;四是有效激励, 提高遵守制度者政治、经济待遇, 给予更多个人发展进步机会。
(四) 提高制度执行监督力度, 保证制度落实。
关键词：电力部门 酬薪制度 员工激励 计酬方式
当代，激烈的市场竞争为我国的电力企业带来了前所未有的机遇与挑战，在新形势下，人才是推动企业可持续发展的主要动力。那么，基于这样的视角进一步探析，人才的工作动力又来源于哪里？笔者认为，除了企业文化与战略目标等因素之外，其来源于电力企业的酬薪制度。因此，宏观来看当代企业间的竞争是对人才的竞争，进而，是企业间内部控制的竞争，而用微观视角探析，是酬薪制度的竞争。基于此，本文探讨了电力部门如何利用优化酬薪制度来激励员工，文章通过调研论证了酬薪制度是激励员工的主要动力，并围绕制度建设与计酬方式优化全面展开论述。
一、酬薪制度与员工激励的关联性探析
年初笔者曾针对本课题开展了一次调研活动，现将过程与结果列示如下。
研究目的：了解当代人才的心理结构，探析提升其工作效能的动力因素。
研究对象：即便本课题所研究的范围仅包括电力部门员工，但调研却不能片面的仅采集电力部门员工的意见，因此，笔者所确立的研究对象主要针对各行各业中的基层员工。
研究方法：对本市包括电力企业在内的50家企业进行走访，采访了112名处于各行各业的一线员工和基层管理者，得到有效问卷110份；同时采用电话预约的方式联系了80名全国各地的一线员工和基层管理者，获取了80份调查问卷；此外，利用E-mail派发了120份调查问卷，收获108份，反馈率达到了90%以上。
研究结果：综合数据见下表。
激励方法与一线员工满意度调查表
在工作实践中，对员工的激励方法是多种多样的，但综上数据表明，酬薪是提升员工满意度的重要根源。而这样就充分说明了酬薪制度与员工工作动力之间的关联，并说明了其在企业激励体系中所占据的比重。
二、如何建立完善的酬薪制度
1、酬薪制度建设
酬薪制度建设是电力企业当前的重要课题，基于原始数据积累视角下，电力企业在构建酬薪制度时应充分结合三个时代特征。
第一，当前是知识经济时代，而电力企业在开展酬薪制度建设过程中应结合这一时代特征。在实践中，“知识”仅是一个宏观概念，它并非仅针对员工的知识水平，而是应当包括知识、技能、创新能力、特长甚至员工的学习意识和学习能力。因此，基于这一视角制定酬薪制度，电力企业应以上述为对员工的评价标准，并以标准为依据制定员工的薪资待遇。
第二，当代是一个充满竞争的时代，尤其在我国深化市场经济体制改革的这一大背景之下，中国的市场竞争尤其激烈。众所周知，市场竞争是企业与企业之间的竞争。然而，将企业作为一个单独的个体，要提升企业的核心竞争力，企业内部也必须存在着竞争。这一方面是为让企业能够更好的适应外界竞争，另一方面也是为了不断提升企业的生产力，优化企业内部结构，并提升企业的凝聚力。因此，在这样的前提认识下，电力企业应将酬薪制度建设与竞争融合，在制度中突出优胜劣汰内容，鼓励员工与员工、部门与部门之间进行合理竞争，从而不断激励着员工前行，提升员工的个人素质和生产能力。
第三，在当代，商品有价，而人才是无价的。纵观我国的一些大型企业，如娃哈哈，正是由于拥有一支优秀并极富创造力的营销和管理团队，才能取得今天的优异成就。因此，电力企业在制定酬薪制度时不能将目光仅放在细微处，而是应当从整体对制度、对人才进行评价。电力企业应能够充分掌握每一个员工的优势与劣势，宁可失去一个部门，也不能丢失一个人才。
2、优化计酬方式
在工作实践中，电力企业应在现行酬薪质素的基础上不断创新，优化计酬方式，从而让酬薪制度能够发挥最大的激励效能。对此，笔者提倡电力企业运用马洛斯（Mas low）的需求层次理论来制定计酬方式。
首先，企业应制定完善的评价体系，定期或不定期对全体员工进行综合评价；同时，在企业内成立互动小组，或利用互联网建立员工交流平台，全面了解员工的心理需求，并在此基础上制定员工档案。
其次，结合马洛斯所提出的五个需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我需求，制定完善的计酬方式。在实践中，企业可结合对员工评价，将员工按能力划分为五个等级，并与此相对应，建立四级计酬模式。
第四级，满足员工的生理需要和尊重需求；第三级，满足员工的生理需求、尊重需求和安全需求；第二级，满足员工的生理需求、尊重需求、社交需求和安全需求；第一级，满足员工的生理需求、尊重需求、社交需求、安全需求和自我需求。
其中，生理需求是指员工的基本生活保障；尊重需求是指员工的权利保障；安全需求是指员工的岗位保障；社交需求是指员工的关爱保障；自我需求是指员工享有一定的运用参与权和决策权。此外，尊重需求是每个员工都应享有的基本权利，无论员工的能力如何，他的人格都应当受到尊重。
在实践中，电力企业应结合自身的规模、财政状况和员工结构制定计酬方式，并落实上述各项。只有这样，电力企业才能构建起完善的酬薪制度，并让制度激励着员工不断前进，从而提升员工的工作能力，促进电力企业的健康发展。
参考文献：
[1]王莉.电力企业有效薪酬激励机制构建之我见[J].财经界， 2013， （2）： 251
[2]张宁.浅析电力企业如何完善薪酬激励制度[J].卷宗， 2013， 3（6）： 119
每天必须有一位负责人带班，认真履行以下带班职责：
1、召开晨会。每天上午营业开始前召开全体应到岗员工参加的晨会，对前一天的工作进行简要回顾，分析存在的问题，指出当天工作中应注意的事项等。
2、保持环境整洁，检查安全设施运行情况。对外营业前做好营业准备，按时营业；营业期间观察营业状况，确保正常安全营业。发现重大问题要果断及时处理和报告。
3、做好考勤，坚持查岗。每天应到岗员工应按时签到，外勤人员需要外出工作的，应先签到并注明工作去向和任务，在参加完晨会后方可外出。检查内勤人员坚守岗位情况，保证营业岗位任何时候不少于两人。
4、检查各项登记簿的记载情况。
5、每日工作终了，带班领导应填写<<带班日志>>。信用社
晨会制度
公司晨会，是每天公司全体员工共同参与的第一项工作，通过一个轻松，快乐、积极向上的晨会，可以有效调动员工工作激情，减轻员工工作压力，促进所有员工之间的了解与沟通，增进各部门间的融和，鼓舞团队之间的归属感、凝聚力。也能够给员工一个很好的展示自己能力的舞台，为员工提供一个锻炼自己全局掌控能力的“演兵场”。
每天晨会主持人的精神面貌，晨会的内容与氛围，组织能力，准备是否充分，也可以看出员工对于晨会的重视程度，以及本人实际能力的展示。
晨会是一项严肃认真的工作，本制度是需要全体人员认真对待遵守，所有人必须遵守以下的管理规定。
为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
晨会管理制度
1、所有人手机调为振动，不允许交头接耳，嘻戏打闹。、不允许中途离开，特殊情况汇报后方能离开晨会。、晨会中保持正确的站姿，不许东倒西歪，依靠桌椅。、晨会期间，无特殊情况，不许做与晨会无关的事情。、晨会实施需要员工配合进行，员工需积极踊跃参与，不许扭捏推脱。6、以上制度，如有违犯，一次性处罚10个俯卧撑。
每周9点全体员工在指定位置集结正式开始晨会。主管领导要抓好跟踪。晨会时间控制在30分钟。
晨会主持人按部门自主召开或轮换原则确定，具体主持人由总经理指定；主持人要求口齿清楚，声音洪亮，衣装整洁，富有激情。必须要提前为晨会做好准备，能够用流畅的语言贯穿整个晨会。
主持人应做好晨会的准备工作。
晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
主持人排序
会议考勤
晨会考勤表于晨会之前，由负责人参会考勤。各部负责人要配合考勤工作。具体考勤流程如下：
晨会考勤开始前，部门主管领导负责对本部门员工参会情况进行统计考勤。
晨会内容和程序
1、企业文化
2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习
3、表扬先进、鞭策后进
4、相互激励、励志歌曲、励志故事
程序
1、点名
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康宏日用品有限公司FSC家庭服务中心忠良管理咨询有限公司共生财富系统
2、公司理念（仅限周一）
3、晨操或唱歌
4、专题进修
5、政令传达
（顺序可以打乱）
整队问好。
整理站队情况，整理完毕后，按照顺序向会议主持人报告出勤情况。报告词：×队应到××人，实到××人，×人请假，×人缺席，×人+班。同时要在考勤表上注明考勤情况。
所有员工必须遵循会议主持人的要求，会议主持人向全体同事问好,所有人员要高声回答：好，很好，非常好，一年更比一年好。并连续拍掌2下，以提高员工士气。
点检完毕后，会议主持人宣读下一项流程，即领导讲话。主持词为：下面，让我们用热烈的掌声欢迎给大家讲话！大家欢迎！
员工要鼓掌欢迎。
特别重申
周会是公司每周组织所有员工的一项重要会议，会上公司领导将会就上周任务完成情况、外部不良情况、检查情况、上周批评、表扬等情况及本周具体工作安排等进行讲评部署。同时还要针对公司的重大决策或经营目标、战略决策等重大事件向全体员工宣布。所以，希望公司全体同事端正态度对待。
再次重申：
公司晨会流程规范后，所有员工必须严格按照流程和要求操作，凡是员工被发现有不按照要求操作现象，将该员工所在队，将集体按照相关规定进行经济罚款，并对责任人、部门领导进行书面和经济处罚。
康宏日用品有限公司
2013年11月1日
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【关键词】新制度 制度实施 制度建议
长期以来，各级运政管理部门财务会计核算及日常财务管理一直使用财政部颁布的[白皮版《公路运输事业单位会计制度》，经费来源与使用实行“自收自支”财政政策，年终结余全部留用部门用于事业发展。由于运政管理工作的特殊性和运政执法工作的多层次性，新的财政国库集中支付办法给我们日常财务管理工作带来了不同程度的影响，如何使每一位财务人员尽快适应新制度新办法，全面推进国库集中支付制度的实施，下面谈一下自己的思考与建议。
一、思考
第一，《新制度》的实施，带来了部门年初公用经费不能按时到位，职工工资发放滞后，形成经费月份支出分布不均衡。
《新制度》实施前，上年财务决算以后的自有资金（经费结余）和相关账户的往来资金在本年初财政收支预算尚未确定和经费预算资金未到账前可以作为公用经费和发放工资周转试用。《新制度》实施后，财政部门对部门资金实行“零余额”账户管理，当年财政收支预算指标计划末确认前基层部门没有经费指标和资金可以使用。这样以来，形成部门当年一季度办公所需公用经费没有来源，职工工资不能按时发放，严重影响了当年各项管理工作的安排和开展。按照“收付实现制”原则，各项支出只能安排在以后月份进行结算，形成当月经费支出人为出现“真空”，与财务收支实际情况不相符。
第二，《新制度》的实施，给部门“政府采购”工作带来了一定的困惑。
《新制度》实施前，“政府采购”工作注重部门实际情况的发生，便于操作。《新制度》实施后，“政府采购”工作注重政策原则，实行“一刀切”，尚未全面综合考虑部门的分类情况（比如大、中、小），有违政策制定者实施的初衷，也给基层部门政府采购工作带来诸多不便。
第三，《新制度》的实施是一项系统工程，应该引起各级业务主管部门的高度重视。
这次财政体制改革是建国以来最为广泛和最为深刻的一次改革，真正意义上实现了财政预算资金归口财政国库集中统一管理的诺言。要使这项工作持之以恒的做好，各级主管部门必须考虑做好各个环节的诸如：软件升级、系统操作维护、政策法规、制度解析、困惑释疑、专业人员培训等基础工作，为下一阶段不断深化财政改革，遏制‘三公’经费增长打下坚实基础。
二、建议
《新制度》实施前，部门财务工作人员一直遵循着“老原则”和“老制度”运转了几十年，财务管理的基本原则和会计核算的办法制度基本上可以说是千变万化，大同小异。
《新制度》实施后，财政改革政策和制度内容一夜之间发生了翻天覆地的变化，内容新颖而庞杂，切实需要引起各级主管部门高度重视。一方面要尽快落实中省部门机构改革政策，理顺经费预算体制，另一方面要尽可能地制定和完善相对切合实际的政府采购办法，及时对系统运行过程中出现的影响制度正常运行执行的因素进行调整和衔接处理，并扎扎实实的指导好基层财务部门硬件系统、软件升级、日常运行与维护和财务专业人员培训双重工作。
第一，切实落实中、省对具有行政许可和执法职能的事业单位体制改革政策，尽快让部门脱离体外循环，根除年初经费指标不能到位的问题。
建议各级主管部门尽快商政府人事、财政等相关部门依据省政府《陕西省运政管理机构改革意见》及陕政发[2008]69号文件和国发37号文件规定“对具有行政管理职能的事业单位参照公务员管理，经费由同级财政核拨”。各级主管部门应尽快拿出方案督促政府争取在年内按照国家规定把运政人员真正纳入到参公事业单位范围管理，经费纳入全额财政预算计划支出，从根本上理顺部门人员和经费预算管理体制，解决部门年初公用经费支出和工资支出资金来源，保证正常的工作秩序。
第二，财政及相关部门在制定“政府采购”办法时，要注重实际，让政策尽可能切合实际，以达到“事半功倍”的预期效果。
建议政府相关部门在制定调整来年“政府采购”办法时，对当年事业单位在执行政府采购过程中遇到的与实际采购情况反差较多的项目考虑在第二年度进行调整。比如部门行政许可使用的专业性较强各类行政审批文书、诚信档案、线路标志牌证、危货警示标志牌等，若到政府指定定点印刷厂家，有时反而会出现印刷成本增高，质量难以保证等问题；又比如，定点接待项目，大多都是高中档酒店，而一般基层单位都在就近低档饭店公务接待，且接待费用只是指定饭店的一半多；再比如，一般工程类采购审批（初审、招标、议标、发标、施工）周期太长，招标费用较高，可否将費用由政府采购部门核定后由部门直接采购，国库直接支付。这样一来既坚持了政府采购的规定，又节省了时间和经费，减少了工作环节和程序，并且达到了政府监督采购过程的目的。
第三，各级领导应该把《新制度》的实施作为一项系统工程来抓，坚持硬件系统配置和人员培训两手抓，切实解决一线单位系统软件操作人才匮乏困局，以便国家改革政策顺利实施到位。
一、从以房屋登记为核心向以交易管理为核心转变
从某种意义上说,房屋登记是物权合法建造后,各种证书汇总的“兜底”办证。房管部门在履行管理职能时,其“业务链”或多或少都与登记相连。比如,交易管理与房屋登记捆绑,服务业务前置,等等。不动产统一登记后,房管部门只能依靠自己职责来行使职权。房屋存在的形式主要有新建商品房和存量房两种,因此,可以依据不同的类别,研究不同的管理办法,从而加强交易管理。
一是以预售管理为龙头,推动房地产市场管理。目前新建商品进入市场前必须进行预销售审批,房管部门对此有比较成熟的管理办法和经验。抓好预销售管理,特别是抓好新建商品销售合同备案,从宏观层面上既有利于房管部门加强房地产市场调控,打击违规开发,同时从管理层面上也有利于房管部门推动资质管理,开展关联工作,对此,必须高度重视,进一步强化。
二是以合同备案为重点,推动房地产交易管理。当前,有的地方实行了存量房买房合同备案,有的地方没有实行存量房买卖合同备案。从长远发展来看,实行存量房买卖合同备案,不仅有利于加强房地产交易管理,维护市场秩序,而且有利于房管部门推进个人住房信息建设,完善个人住房信息系统。如果房屋登记分离后,没有存量房合同备案,房管部门是无法掌握房屋交易情况的,也是无法对存量房交易进行管理的,即使不动产登记部门提供了不动产登记信息,也是一种滞后的信息,或者是市场交易与登记结果不一致的信息。因此,没有建立存量房交易备案制度的地方,必须利用现有管理资源,尽快启动存量买卖合同备案工作。另外,建立存量房买卖合同备案,也有利于房管部门加强中介机构管理,推进其他管理业务的上档升级,使管理更加规范高效。
二、从以档案管理为载体向以信息管理为载体转变
房地产档案是在房地产管理活动中直接形成的,具有保存、查考价值的文字、图簿册和图像视频等不同形式的历史记录。不动产登记统一后,房管部门管理的档案范围肯定有较大程度的调整,特别是过去因房屋登记而产生的大量纸质资料和电子资料将相应的减少。目前,房管部门档案管理的重点是房屋登记资料,对此,相应管理部门应尽早调整工作思路。
一是扩大管理范围。主要是把新建商品房预销售合同备案资料和存量房交易的合同备案资料纳入房地产档案管理的重点,与房地产登记的纸质资料一道,同收集,同归档,同管理。同时建立相应的电子信息资料,形成房屋从建造到交易再到拥有的比较完备的数据库。
二是放大既有功效。房管部门在房屋登记中形成大量的纸质资料,有的已经转换成电子资料。现阶段,要加大人力物力财力投入,在原有登记簿信息的基础上,建设比较完备的个人住房信息系统。一方面为金融、税务、司法、纪检、住房保障等部门提供信息,形成资源共享平台,打通“信息孤岛”,以此来发挥房管部门在社会管理创新中的作用,进一步提高房管部门的地位;另一方面为房管部门建立个人住房信息查询系统提供基础支撑。
三、从以行业管理为主向以产权产籍管理为主转变
市场经济越成熟,行政干预越乏力。从中央“简政放权”和“砍掉最后一公里”的信息中得到启示,随着改革的逐步深入,房管部门的行政权力还将进一步减少,协会管理,行业自治将是大势所趋,这既是改革发展的结果,也是社会进步的标志。为此,房管部门要创新思路,顺势勇为。
一是加强国有住房的产权产籍管理。长期以来,房管部门代表政府管理着大量的直管公房。随着保障性住房供应的大量增加,保障性住房管理也将成为今后面临的问题,特别是随着住房保障的政策逐步完善,保障性住房的分配与管理将分离。因此,房管部门要抓住机遇,完善机制,做好国有住房的管理,确保资产保值增值。
俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用, 为了规范工程部晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。
一、建立晨会制度
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到,活动发表,作业指导,工作总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高管理人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
每天的晨会实行按照工程部经理负责制，每天清晨上班前召开一次，由工程部经理主持。
二、晨会的流程：
1、要求全体工程部所有员工每日清晨必须提前到岗（即在8：25分之前），8：25分准时开晨会，地点在工程部办公室。
2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，工程部经理总结昨天工作得失，布置今天工作任务、安排、注意事项，任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。
4、晨会周一至周六必须天天开，时间掌控在5-10分钟为宜，保证不少于10分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。
三、晨会的纪律
1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。
2、晨会秩序由总经理助理负责督查，不参加者每次计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。
为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，创一流的服务，就必须加强各部门的协调配合，确保各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。
一、各部门必须严格执行岗位责任制，确保不因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。
二、学校办公室为各部门协调负责部门。相关部门之间需要协调的工作，贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向学校办公室汇报，由学校办公室安排落实。
三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或过多强调本部门利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
四、对安排的事项，各部门负责人要亲自负责。涉及两个及以上部门的事项，由分管领导确定主办部门和协办部门。
五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可召开校长办公会议进行工作协调。协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确办结公文时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。
七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序共同做好相应工作。主办部门负责人在业务事项办结后，要向协办部门负责人通报、并向有关领导反馈落实处理结果。
八、未经部门之间充分协商和部门负责人签署意见的问题，不得直接上报领导。当协商不能达成一致意见的，在报请学校分管领导研究时，有关部门必须提供意见不一致的原因和理由，便于领导裁决。
九、对各部门间因职能交叉导致业务办结时限不能按时完成或部门之间有推诿扯皮或一方拖延不决的，追究有关人员的责任，并由学校办公室按奖惩规定给予处罚。
十、本制度由办公室负责组织实施和解释。
十一、本制度自发布之日起执行。
一、新会计制度的变化及特征
新会计制度主要实现了五个方面的变化:第一,引入了权责发生制,部分经济业务或者事项的核算可以按照新会计制度的规定采用权责发生制;第二,改进了财务报表系统,改进了会计科目体系,调整了预算收支结余项目,明确基建资金并入“大账”,确保会计信息的真实性、完整性;第三,完善了会计核算方法,即对资产计价、固定资产折旧、无形资产摊销等会计核算方法进行了完善;第四,规范了财政性资金的管理,严格区分了财政性资金和非财政资金投入结转分配方式,以及净资产处理等;第五,加强了财政监管,新增了财政改革的相关内容,要求建立健全内部控制、经济责任、财务信息披露等监督制度。
新会计制度的积极变化可以归纳为三个特征:一是,会计主体、会计要素和报表体系的变化;二是,预算管理和财务管理方式的完善;三是,会计核算方法的改进。这些特征既明确了会计工作的责任主体、监督客体,也进一步明确了会计工作的规范化与科学化的要求。
二、新会计制度对气象部门内部审计的影响
(一)事前性影响
对气象部门而言,新会计制度对内部审计事前性的影响主要在两个方面:第一,强化会计责任。各级单位负责人是会计工作的第一责任人,对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责,会计机构负责人、财会人员等工作也要同步细化责任,有利于经济责任的界定。第二,强化预算管理。新会计制度对财务报告进行了补充和完善,更好地反映不同来源资金的使用情况,突出了气象部门公共服务的经济信息,对于预算管理的效率具有积极的提升作用,提高了预算管理科学化精细化水平,同时也需要事前对预算资金的管理进行动态性审计监督。
(二)事后性影响
结合气象部门的实际,新会计制度对内部审计的事后性影响主要体现在两个层面:一是强化会计核算和报表编制审计查。对会计核算和会计报表体系审查,降低各种违规现象发生的可能。如财政性资金和非财政性资金管理、资产计价和管理等会计核算和报表编制。二是强化支出真实性审查。通过对票据的审查、过程的审查等,发现存在的相关违规问题。尤其对那些虚开发票、虚列支出与其他的财务违规现象进行查处,在发挥自身职责,降低由此带来的各种财务风险。
三、新会计制度下气象部门内部审计应采取的对策
气象部门内部审计既要发挥事前引导的作用,又要加强事中审计、事后完善等措施,着力推进内部审计工作转型。
(一)事前引导
事前引导是新会计制度赋予内部审计的权力和义务。首先,应充分进行调研。气象部门内部审计应通过运用网络查询、市场调研、横向了解等方式,及时熟悉各类经济活动的市场行情和第一手资料,并以作为部门预算的基础,做到心中有数,有利于维护了单位的利益。其次,应加强预算资金的事前监管。即在部门预算基础上,加强对每项经济活动根据部门一般规律等进行基本预算审查,确保对会计主体工作的可控性,有利于及时地制止违规与违纪现象,防患于未然。
(二)事中审计
事中审计是气象部门内部审计的重要一环,主要表现在两个方面:一方面,对预算资金的执行情况适时跟进监督。重点对纳入预算的财政性资金、科技服务资金、工程建设资金的执行情况及资产管理使用情况进行监督,能够预防两类问题的发生,一是避免违反财经纪律的问题的发生,二是避免不当损失浪费现象发生,用内部审计的手段推动各个部门加强合法、合规意识,维护资金资产安全。另一方面,对追加预算情况的监督。即具有一定时间长度的工作,在工作开展的过程中预算外需要增加投入的情况。例如:在基层台站建设的时候,由于建设的实际情况需要增加投入,需要调整资金概算,这时候,内部审计机构要切实履行自己的职责,到基建现场观察,以落实过程和需求的真实性。
(三)事后完善
针对审计中发现的各类问题,要采取三种事后完善的措施:第一,针对出现的问题补救性措施。主要对于那些由于非恶意的操作导致的问题,采取票据补充、手续完善与相关资金回收等,在维护单位财务纪律的基础上,做好审计整改工作,尽可能地减少单位的损失和相关个人违规行为的扩大化。第二,针对出现的制度或管理漏洞的完善性措施。体现为健全和改进财务管理制度、内部控制等,以确保工作流程的不断完善,不给各种违规操作预留空间。同时,要加强相关人员业务知识与纪律的教育,从思想上强化认识和提高责任感。第三,针对出现违规违纪人员的措施,对涉及违纪甚至出现经济问题的人员要及时移交纪检监察机构,运用政纪、党纪等手段依法追究相关责任人的责任。
四、结束语
在事业单位新会计制度的执行中,气象部门的内部审计既要遵循会计工作的规律和法律法规,也要结合工作的实际,将会计工作的保障性、监督性与管理性作用统一起来,为气象事业稳定健康发展做好服务。
摘要：由财政部新修订的《事业单位会计制度》及《事业单位财务规则》(以下简称新会计制度)已经在事业单位范围内全面实施,气象部门作为公益性事业单位,新会计制度的实施和运用,提高了会计信息质量,同时对内部审计工作提出了更高要求,本文指出了新会计制度的变化及特征,对新会计制度对气象部门内部审计的影响进行了分析,并就内部审计如何适应新要求提出了一些思路和方法。
关键词：气象部门,事业单位,新会计制度,内部审计
参考文献
