施工企业内部控制成果

施工企业内部控制成果（共8篇）

施工企业内部控制成果 篇1

根据《全球定位系统（GPS）测量规范》（以下称《规范》）的要求，从三大部分去的评估与分析测量成果即：基线质量检核，外业成果质量检核和平差成果分析三大部分。

1． 基线质量检核：

在基线质量检核前应该先明确外业控制测量所要求达到的等级。根据《规范》规定各等级网相邻点间基线长度精度用以下公式表示：

Ó＝［a2＋（b·D）2］1/2 其中，Ó－标准差，mm

a－固定误差，mm

b－比例误误差系数

D-相邻点的距离，KM

《规范》中规定在进行C级以下各级GPS网解算中，15KM内的基线，须采用双差固定解。15KM以上的基线允许在双差固定解和双差浮点解中选择最优结果。一般GPS商用软件在进行基线处理前要对基线处理进行设置。GPS处理软件默认的双差固定解合格基线方差比（ratio）大于3.0，一般说来在基线10公里以内，基线方差比满足此条件，可以认为是符合《规范》中等级网的测量要求的。随着基线长度的增加，其中误差也相对会有所增加。如果仅作为加密控制，或者要求较低的情况下也可以相对方宽条件，例如方差比为2.0，这都是符合《规范》规定的。

2． 外业成果质量检核

外业质量检核是确保预期平差精度要求的重要环节：

（1）重复基线边检核。在C级以下各级GPS网基线处理，复测基线的长度较差ds应小于相应级别规定精度的2√2倍。而其中任一时段的结果与各时段平均值之差不能超过相应级别的规定精度。

（2）同步环闭合差检核。《规范》中对同步闭合环的要求为

Wx≦√3/5Ó

Wy≦√3/5Ó

Wz≦√3/5Ó

各级同步环闭合差规定表如下：

等级限差类型二等三等 四等 一级 二级

坐标分量相对闭合差2.03.06.09.09.0

环线全长相对闭合差3.05.010.0 15.0 15.0

例如，静态处理软件3.0中采用环线全长相对闭合差作为同步环的检核指标，当要求的控制网为四等控制网时，同步环的的限差应该在10ppm以内。

（3）异步环闭合差检核

Wx≦3√nÓ

Wy≦3√nÓ

Wz≦3√nÓ

Ws=√(Wx2 + Wy2+ Wz2)

式中：n-闭合环边数

3．平差成果分析

《规范》中各级网的基线边相对中误差要求如下：

等级平均距离（km）A(MM)B(1X106)最弱边相对中误差

二等 9 ≦10≦21/120000

三等 5 ≦10 ≦51/80000

四等 2 ≦10 ≦101/45000

一级 1 ≦10 ≦101/20000

二级 ﹤1 ≦10 ≦201/10000

注：

（1）A为基线边的固定误差，B为比例误差系数（1X106）

（2）相邻点最小平均距离为平均距离的1/2-1/3；最大距离应为平均距离的2－3倍。

（3）当边长小于200M时，边长中误差应小于20mm。

对于静态处理软件的平差成果分析为:

（1）在检核完同步环的基础上作自由网平差后，根据自由网平差的点位中误差、相对中误差、误差椭圆等指标参照设计要求和规范评估自由网精度。例如，若自由网的最弱边相对中误差为1/58756，参照上表可知，此控制网的相对精度至少能够符合城市四等控制网规范。

（2）检验自由网的基线观测量是否含有粗差；

采用T分布在置信水平接近99.7%时进行检验，要求自由网平差各基线向量的改正数不应超过该等级基线距离中误差的3倍。

（3）把已知点带入平差后检验平差已知点的精度及其引起的GPS网变形。已知点带入平差的检核方法和自由网检核基本一至。

注：若自由网精度很高而二位约束平差的精度却很不理想，在这种情况下一般是已知点的兼容性不好或者是测量过程中三角架有挪动，也有可能控制点精度不高等原因引起的。

二位约束平差是采用强制性的约束，对于起算数据要求有很高的内符合精度，即自身是兼容性的，否则将引起整个GPS网的扭曲和变形，从而损害GPS网的精度。已知点兼容性不好可能有几个原因造成的：

（1）已知点精度不够

（2）已知点不是一个整体网

注：通常控制网不是通一个时期，采用同样的观测方法、同样的起算数据进行处理的控制网的精度也很有可能不一致，甚至不在同一系统。在实际工作中，尤其采用城市独立坐标系、工程独立坐标系时常会有这样的情形。

（3）点位资料不正确

施工企业内部控制成果 篇2

随着时代与经济的不断发展, 供电企业在我国的经济发展中占据了重要的位置, 近几年来, 供电企业的经济得到大力的发展, 因而供电企业经济责任内部审计应运而生。经济责任内部审计正慢慢地产生和发展着, 二十多年的实践无不说明它发挥的积极作用, 诸如维护财经秩序、加强监督管理以及促进廉政建设等。但是我们也要客观地认识供电企业经济责任内部审计是一把双刃剑, 往往在实际的工作中, 经济责任审计缺乏效用性, 没有在供电企业中发挥出自身的作用, 致使经济责任审计形同虚设。

二、供电企业经济责任内部审计成果存在问题的分析

根据上文所述, 经济责任内部审计在供电企业中起到了至关重要的作用, 也是供电企业管理和控制自身经济发展和经营效果的主要方式, 通过有效的经济责任内部审计对企业内部财务开支、经营运转等方面的活动进行评价和管理, 确保相关领导者能够严格按照经济责任内部审计制度执行。

审计成果未能充分运用到企业的日常经营活动中, 若要经济责任审计能够发挥出自身的效用, 就必须严格按照相关审计制度执行, 同时明确审计结果的公正性、规范性、监督性。一方面, 企业内部审计缺乏一定的监督作用, 但是在实际工作中, 存在很多不足, 易于被诸多因素所影响, 致使审计结果的不公正。从另一个层面来说, 内部审计结果是由人为操控的, 其结果主要的实施主体是干部管理部门及其各工作人员, 经济责任的审计结果运用中的部分不透明影响了效果的发挥, 结果报告一般很难影响领导干部个人的管理使用, 当然除少数涉及严重违纪违规的问题。在经济责任内部审计工作中, 对领导干部的工作结果缺乏相应的处理机制, 不能对其工作起到规范性的作用, 再加上, 整体的审计结果不会公开, 难以直接向社会大众披露审计过程, 导致审计工作缺乏科学性、公开性、权威性。

三、供电企业经济责任内部审计成果的有效应用

1. 经济责任内部审计结果应向社会大众完全公开

公开的经济责任审计结果是市场发展的必然, 对供电企业的发展而言, 有着十分重要的作用, 其深远的作用具体包括, 经济责任内部审计有助于调整企业经济运行, 加强各项经营活动的管理与实施, 从而不断提高企业审计质量和效果, 使审计工作能够落实到实际中去。经济责任审计结果的公开有利于促进员工参与企业管理的积极性, 促进权利运行在“阳光”下, 强化对权力运行的制约和监督。如果企业工作人员对企业经营过程与结果缺乏认知, 不能发挥自身实际效用, 对经营结果做出及时的评价和判断, 也难以保证企业运行的有效性, 因此, 企业工作人员对企业经营信息的公开性有着知情权, 同时这与保障员工的知情权与发展社会主义民主法治的必然要求也相同。“审而不改, 还不如不审”, 这句话就充分地说明了想要形成监督与整改的强大合力, 审计工作人员、审计过程、纪检必须结合在一起, 经济责任审计结果公开审计是要彻底清除病症发挥免疫系统的功能, 其主要的目的不是为了清查内部审计中的问题, 而是能够根据查找的问题对审计工作作出一系列调整, 并对其中存在的不良行为进行处理。公开的经济责任审计结果, 有利于审计部门在监督别人的同时, 对自身审计工作进行监督。然而引入监督的好方法就是一种将经济责任审计结果公开的这把“双刃剑”, 确保经济责任审计结果的公开性、透明性。这就要求对领导干部履责的审计评价和结论经得起企业员工的质疑, 处理处罚的尺度把握正确, 这就要求必须保证证据充分和事实确凿以及定性准确, 经得起时间的检验。从而以较高的审计质量, 保证企业内部审计工作的科学性、规范性, 促进其不断提高水平增强专业素质来改进工作, 促使经济责任审计工作人员强化质量和风险意识进一步增强责任感。为了更好地推动经济责任审计果运用工作的开展有序, 只有审计结果公开才能更好地运用审计成果。经济责任审计结果的公开, 借鉴了其他审计项目结果公告的做法。为了制定出统一规范而适宜面向企业员工的文书格式, 经济责任审计改变以被审计单位为对象的报告形式。一方面是, 坚持客观公平的首要原则。事实明确、证据确凿、定性准确、评价公平, 是经济责任审计成果公告的根本, 经济责任内部审计结果公告在内容上尽量达到全面完整, 不能简单等同于经济责任审计报告, 要涵盖被审计部门基础情况、审计中存在的问题、审计评价和处理情况、被审计部门的整改等内容, 同时注意审计结果公告中文字表述的简洁性、突出性, 最好能够让社会大众一目了然, 看得清楚、明白。

2. 审计机关的独立性

(1) 首先是审计结果的汇报制度上的变革。为了改变审计结果层层汇报的做法, 变“阶梯式”为“扁平式”的出现增强了审计部门的独立性。这种方法一方面将审计结果平行汇报, 另一方面也向本单位领导及上级审计部门汇报。

(2) 其次是明确审计与财务这两个部门的内在关系。为了进一步保证经济责任审计结果的正确性, 解决审计工作的经济来源, 将审计经济费用纳入企业经济预算中, 并尽可能明确审计部门与被审计部门间的利益关系。

(3) 避免内部审计结果的公开被层层过滤。在客观上减少了某一方面对审计部门独立开展工作及审计结果公开的影响, 能够在暂未改变现行审计体制前提下, 尽量淡化审计属于企业内部监督的色彩。不但能争取上级审计部门的支持, 而且体现了“谁任命谁管理”的原则。

3. 提升内部审计人员的整体素质和业务水平

在经济责任审计工作的过程中, 许多审计人员积累了丰富的工作经验, 但是这些丰富的工作经验往往制约了审计工作的发展, 致使审计人员不能学会创新性的开展审计工作, 因此, 在实际的审计工作中, 许多企业对内部审计人员进行了培训, 从而不断提升自身审计人员的综合素质, 提高企业内部审计的水平能力, 企业经济审计结果的准确性、效用性更高, 企业社会效益、经济效益也随之得到双重提升。企业应建立多形式多内容的培训活动, 为了保证培训的有效性, 还可让审计人员在培训后, 对此次培训内容写出自己的心得体会, 从而有助于提高培训效果。在企业中不断调整和优化内部审计人才结构, 使其能够适应更多的审计工作要求, 审计人员对企业经济过程有一定的了解, 同时也能在工作中保持对审计的高度责任心, 熟练掌握审计方法和技巧。只有保证经济责任内部审计过程的公正性、科学性、客观性, 才能不断提高企业内部审计质量和效果, 审计工作与纪检必须紧密联系在一起, 才能确保审计工作的准确性与效用性。一旦在审计工作中出现不良行为时, 可将证据交由纪检单位, 使其能够对不良的审计行为进行追究, 对审计人员的责任作出评价, 并给予严格的处罚。

四、结束语

综上所述, 随着我国社会经济不断的发展和进步, 经济责任审计在市场经济中起到了重要的作用, 目前, 经济责任审计在供电企业中仍然存在许多亟待解决的问题, 具备完整性但仍有不足, 所以今后在提高审计经济成果的应用与转化方面我们还要继续努力。经济责任审计必须严格按照服务、监督、评价的基础原则和工作要求, 根据供电企业实际的情况制定切合经济发展的总体战略计划, 严格落实上级机构对内部审计工作的要求, 同时必须为供电企业今后的经济活动、审计工作等内容作出更大的进步, 并且在这一基础上不断创新和探索。

参考文献

[1]李朝寿.基层供电企业经济责任内部审计成果的应用[J].云南电业, 2011, 07:45-46.

施工企业内部控制成果 篇3

【关键词】企业内部审计 制约因素 审计成果 措施

企业内部审计属于一类客观地、独立地控制、监督及服务性的咨询活动，它使用规范化、系统化的方法对企业内部控制、风险控制和运行进行评估，它是企业管理和运作中非常重要的环节，能提升企业经济效益和企业运行效率，能为促进实现企业生产经营目标提供保障。

一、企业内部审计相关的概念和特点

企业内部审计活动是在企业内部发生，能为企业内部牵制制度的有效性、充分性进行监督和评估，也能对企业财务会计管理工作提供信息的真实性、资产安全和完整性、企业运行的合法及合规性进行监督及评估[1]。企业内部审计工作具有服务内向性及相对独立性的特点，注重对企业运营过程的监督及评估。因为审计人员及机构设在企业内部，审计结果公正性及客观性受到不同程度的影响，提供的意见多是建议性意见[2]。

二、企业内部审计决定整改落实的制约因素

（一）企业缺乏对内部审计人员服务职能的认识

内部审计决定是否能整改落实，审计成果是否能有效运用，主要取决于企业内部管理层对内部审计工作的重视、支持和配合程度。目前，很多企业对内部审计工作的作用及职能缺乏的必要性和重要性认识。企业在强调内部审计工作监督作用时，忽略了对企业管理及效益提高的服务性作用，这样就会影响内部审计决定整改和审计成果的运用。甚至出现部分企业管理层将内部审计工作当成是制约和影响企业管理的因素，不支持内部审计工作中发现问题的整改，不重视审计成果有效推进运用对企业发挥的作用，对内部审计工作人员的工作积极性产生严重影响。

（二）企业内部审计机构及人员缺乏独立性

企业内部审计成果的运用水平能直接反映出企业审计工作职能发挥作用的程度。企业缺乏独立性的审计机构或者审计机构在企业领导体制归属及机构设置中未赋予独立的审计职能，严重制约了内部审计的整改实施，对内部审计成果的有效运用产生直接影响。目前，大部份企业管理层对企业内部审计机构存在的必要性及重要性认识模糊。审计机构的设置，部份隶属于企业财务部门、纪委监察相关部门，部分尽管独立在其他部门外，但是仍然归属于其他部门间接管理，审计工作独立性得不到保证。加之，内部审计工作中涉及利益及人际关系较多，造成审计工作缺乏独立性和客观性保障。这些，在很大程度上制约和影响着内部审计决定整改和成果的有效运用。

（三）企业不能保证内部审计工作的质量，审计工作重点不突出

1.企业审计工作质量不能保证，严重影响着审计整改和审计成果的有效运用，而内部审计人员素质又直接影响着审计工作的质量。当前，信息技术日新月异发展，内部审计工人员的知识、业务水平相对滞后，很难及时有效应用，加上审计工作方法比较单一、滞后，对审计工作质量产生直接影响，导致审计决定整改的实施和效果受到很大限制。

2.企业内部审计工作重点不突出。企业开展内部审计工作，一是未能把针对解决企业内部薄弱环节及急需处理的问题作为重点，工作效率低下，审计决定整改及成果运用受到制约；二是不重视对存在问题原因及预防的分析，加之内部审计人员的判断能力不强，对存在问题的监督及分析能力不足，经常提出过大且不符合实际的审计建议，没有实际应用价值，这样就限制了内部审计整改的实施和审计成果的运用。

（四）内部审计成果运用相关制度不完善

企业缺乏健全的审计相关约束和监督制度，审计整改、审计成果运用相关制度不完善，奖励和处罚机制不健全，导致企业内部审计成果在生成和运用间不能建立良好的协调配合关系，审计整改措施并不被重视，审计发现问题不能有效整改落实，审计成果运用的有效性受到很大程度的限制。

二、推进企业内部审计成果有效运用的措施和对策

（一）提升企业对内部审计工作服务职能的认识，树立起审计工作起对企业管理及效益服务的观念

内部审计工作具有服务和监督双向职能，提升对企业内部审计服务和监督双向职能的认识，对内部审计成果有效运用有着直接推进作用。企业只有在重视监督职能时，强化企业内部审计服务职能，才能更好的促进企业内部审计成果的有效运用。另外，企业内部审计人员要树立起对企业管理及效益服务的观念，完善审计工作服务意识，促进企业完善经营管理。

（三）设置独立的内部审计机构和人员，树立起内部审计工作的权威性

设置独立的内部审计机构属于企业内部审计工作的重要原则，建立完整且具有独立性的内部审计机构，可以为推进审计成果有效运用提供保障[4]。企业在建立独立内部审计机构基础上，需要对企业内部审计相关人员组织、经费支出等也独立于被审计部门之外，独立于被审计部门行使内部审计职权，才能独立、客观的进行监督和评估。另外，树立内部审计工作的权威性是推进内部审计成果充分有效运用发挥作用的重要因素，审计机构的独立性及权威性主要反映在机构设置的层次上，内部审计机构受到的重视程度越高，其权威性和独立性就相应越高，审计成果运用就会越有效。依据相关调查，内部审计工作成果的运用成效与审计机构在企业的地位有直接关系，审计机构地位的提升能明显扩大内部审计成果有效运用的程度。当前，还存在一种观点，认为在国有企业内部，通过董事会建立审计机构，审计机构的独立性和客观性纳入企业章程，并由董事长任命领导担任审计工作核心管理者，这样建立起来的内部审计机构，更能客观、公正、独立的推进企业内部审计成果的有效运用。

（四）突出审计工作重点，改进审计工作方式方法，保证企业内部审计工作质量。

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保证企业内部审计工作质量，能直接推进企业审计成果的高效运用，因此，企业需要加强内部审计工作的质量管理。企业在开展审计工作时，需要突出审计工作重点内容，合理分配审计资源，重点关注当前亟待解决的问题，及时处理，为企业管理决策提供及时性审计信息数据，并对内部审计工作定期总结，不断提升企业内部审计工作质量。另外，企业需要保证内部审计报告的质量，提供公正、客观的审计评价意见和评估数据，提出有价值的内部审计建议。同时还需要从领导层高度，加强重视内部审计决定整改落实反馈工作。日常审计工作中，审计人员要积极参与到企业内部管理经营活动过程中，及时掌握企业生产经营中可能出现的问题和存在的薄弱环节，进行综合性分析和评估，提出科学、合理的工作改进建议，以便对审计工作安排进行宏观调控。企业还要重视内部审计团队建设，提升整体综合素质，来保证企业内部审计工作的质量，才能推进企业审计成果的高效运用。

（五）完善内部审计决定整改相关机制，保证内部审计决定整改落实

建立和完善企业内部审计相关制度、规范。一是重点建立企业内部审计整改实施和成果运用机制，为审计决定整改落实、审计成果有效运用提供制度保障。企业的最高领导和审计机构直接领导在内部审计工作中对审计成果运用有监督责任，需要充分发挥其监督责任，审计人员才能更好组织推进审计的整改实施。二是建立审计决定整改相应的责任追究机制，规范企业内部审计相关各部门的责任和考核，对于严重违规人员，进行责任追究，用制度和规范约束审计决定整改落实，提升审计成果运用的时效性、客观性和有效性。三是建立和完善审计工作公告制度机制，对于审计成果定期公告，利于相关管理人员更好地运用审计成果。对内部审计相关各部门审计成果的运用提出要求、明确审计结果运用方式、责任追究等规范，以达到内部审计成果有效运用的目的。四是结合实际，建立内部审计后续审计和成果跟踪监测相关制度，强化后续审计工作，对被审计部门整改实施情况进行全面的监测，便于及时、真实检测整改信息，促进审计成果有效运用。

三、结语

企业内部审计属于企业管理和运行决策中的重要环节工作，它能促进企业提升效益、健康稳定发展。内部审计决定的整改落实受到企业内部很多因素的制约。因此，企业需要加强对内部审计服务职能的认识，设置独立的内部审计机构和人员，建立和完善内部审计决定整改相关机制，突出审计工作重点，改进审计工作方式方法，保证内部审计工作质量，树立起内部审计工作的权威性，确实推进企业内部审计成果的有效运用。

【参考文献】

[1]南顺女.论企业内部审计存在的问题及其改进措施[J].全国商情·理论研究，2010，34（12）：235-237.

[2]高平.浅议内部审计质量控制的制约因素及对策[J].现代经济信息，2012，27（1）：146-148.

[3]姜志芳.浅议我国企业内部审计的现状及发展对策[J].现代经济信息，2010，19（21）：235-236.

[4]隋新.企业内部审计风险成因及其防范方式之我见[J].中国经贸，2013，36（2）：349-351.

企业文化管理实践成果报告 篇4

名称：“双培双带”助推文化兴企 ####电业局在实施企业文化建设过程中，严格落实国家电网公司企业文化建设“五统一”要求，不断创新载体，变活工作方式，通过开展“双培双带”工程，以党建促进企业文化建设，以队伍建设提升企业文化品牌，实现统一的企业文化顺利落地生根，成为带动企业安全、服务、经营、管理新发展，提高企业员工素质，实现农电整体素质三年提升工程任务的着力点。

一、实施背景

随着农电整体素质三年提升工程的不断实施和新一轮农网升级改造工程的建设，####电业局电网结构和供电能力有了很大的提升。特别是2011年以来，####电业局提前实现了创河南省一流县供电企业的目标，供电量实现新突破，企业发展呈现出前所未有的新势头，企业综合实力稳步攀升。另外，县域经济的强劲发展，也为供电企业带来了难得的机遇，但企业的快速发展和县域经济对供电的新需求也使供电企业呈现出一系列的新问题。如何适应企业发展对管理、服务、人员的需要，怎样做好新形势下优质供电服务工作，如何做好社会变革新形势下员工的思想和队伍稳定工作，成为企业亟待解决的新任务。####电业局党委因势而变，提出以文化强企，着力提升企业“软实力”，以建设企业文

1化来促进各项工作实现新突破，为今后发展提供新动力。

二、主要做法

####电业局在开展企业文化建设过程中，大力实施以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”、“党员带思想，骨干带业务”为主要内容的“双培双带”工程，通过“一参与，三落实，四融入，五提高”，实现以党建思想统领文化，以素质提升促进发展的良好态势，积极引导党员、骨干及新人在工作中发挥各自优势和先锋模范作用，促进他们不断增强责任意识、大局意识、服务意识，提升他们的“精、气、神”，营造出浓厚的企业文化氛围。

一参与，是党员、骨干和新人参与党员活动，“师傅”们通过组织非党员的技术骨干和新人参加支部会议，一起过组织生活，集体学习政策法规、上级精神，强化思想意识教育。党组织利用开展“我身边的共产党员”、“为民服务创先争优”等活动，广泛宣传四统一优秀企业文化建设的目的和意义，深入传播国家电网公司核心价值观，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到上级的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，促企业的科学发展，推动企业文化建设不断取得新的成果。

三落实，是通过落实业务素质提升的途径，实现党员与骨干之间的身份互换。

一是要落实以“大培训、大考试、大练兵、”为途径的的培训工作。组织广大职工积极参加公司组织的业务技能、安全知识、企业文化等的培训学习，开展“安规”、专业技术知识等的考试工作，实施岗位大练兵，提高人员的整体业务能力和工作素质，加强同主管部门沟通联系，挂靠农电实训基地，建设企业文化培训基地，做到与“三集五大”体系建设重要内容有机结合，和农电整体素质三年提升工程接轨。

二是要落实以劳模示范为途径的培训方式。重点落实“@@劳模工作室”注重传承、注重借鉴、注重创新的工作方式，组织党员、骨干参加工作室活动，感悟劳模精神，增长技能水准，以劳模工作室搭建员工技术交流和能力提升平台，以先进典型引领班组员工进行技术创新和管理创新。

三是要落实师带徒，传帮带的培训途径。通过签订师徒协议，开展岗位传授，在业务上，经验丰富的“师傅”专门为新人“徒弟”量身制定具体的培训计划，让“徒弟”们积累经验，巩固知识，尽快提升技能水平；在思想上，师傅指引徒弟不断成熟，树立积极向上，奉献进取的人生价值观念。四融入是指将企业理念、廉洁意识、创新观念与和合氛围设融入到党员思想工作中，通过党建提升发展，实现业务骨干向党员身份的转换。

把企业理念融入到党建之中，就是把国网公司统一的优秀企业文化内容与党员思想建设融在一起，通过党员主题 活动加强宣贯，将国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观及其体系内涵融入到党员及广大员工的思想教育

当中，使党员的先锋示范作用在企业文化的建设上同样绽放精彩。把清正廉洁融入到党建之中，就是要打造“干事创业、干事干净”的廉洁之风，通过举办廉洁文化讲座，树立勤廉兼优先进典型等措施，对员工进行潜移默化教育，把甘心奉献，不求私利，以廉为荣，以贪为耻精神，融入到员工的日常意识中来，形成“干事、干净”廉洁从业理念，引导员工廉洁奉公，遵纪守法。

把创新观念融入到党建之中，就是要引导员工“在工作中学习，在学习中工作”，养成勤学习，肯动脑，善钻研，不断开拓视野，更新工作理念，积极进行岗位创新，开展科技创新活动，创新工作制度，创新技术方法，引导企业各项工作再上新台阶。

把和合氛围建设融入到党建之中，就是倡导融洽、和谐、团结、互助的工作关系，并以此润泽人心，凝聚人心，汇聚力量，营造“风正气顺，和谐向上”的企业人文环境，培育员工的团队意识和协作精神，使员工精神振奋，各项工作有序开展。

“五提升”是通过“双培双带”工程的开展，实现安全水平的提升、技术素质的提升、服务能力的提升、制度建设的提升、品牌形象的提升。

安全水平的提升，就是夯实企业安全生产基础，实现全

面、全员、全过程安全管理与监督，狠抓安全工程建设，构筑全方位的群众安全监督检查体系，保持平安稳定的长治局面。

技术素质提升，就是通过培训和积累，使企业和员工以过硬的技术，有效的管理，开展供电各项生产工作，确保电网设备稳定运行，满足电网持续发展的需要。

服务能力的提升，是要认真落实国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”的服务宗旨中，要求员工用春天般的温暖情怀，为客户提供真诚优质的服务，及时解决用电客户生产生活中的用电难题。

制度建设的提升，就是不断规范企业的管理标准、技术标准和工作标准，通过有效的制度，指导约束员工的行为，明确部门人员工作职责，实现企业各项活动的流程化。

品牌形象的提升，就是做好对内落实品牌统一战略，实现国网公司企业文化宣示物、企业标识系统规范化。对外，通过积极开展有效服务活动，在地方塑造良好的公司形象，提升 “国家电网”品牌的知名度和美誉度。

三、实施效果

通过“双培双带”工程的实施，初步实现了国家电网统一的优秀企业文化在公司顺利落地，员工对国网公司统一的优秀企业文化，特别是核心价值观有了深刻的理解和认同。

激发了广大员工奉献企业、服务社会的热情，提升了企业供电服务、安全生产、电网建设各项工作水平。

树立一个，带动一片。截至目前，####电业局通过“双培双带”活动已在骨干中发展了9名预备党员和18名入党积极分子，并有100余名员工参加了职业技能鉴定考试，通过率为88%。

集团企业文化建设成果总结报告 篇5

——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告

****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。

集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。

集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神、‚共进、共赢、共命‛的企业价值观、‚和谐、协作、绩效‛的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团‚企业文化建设先进单位‛。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。

一、桂物企业文化概述

从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以‚桂物精神‛为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，‚桂物精神‛引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬‚桂物精神‛的基础上，从精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造优秀、独特的****集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。

****集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是：

企业愿景：打造大型现代商贸物流集团；

企业核心价值观：桂物精神、‚三共‛价值观和三个理念。（桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效；‚三共‛价值观——共进、共赢、共命；三个理念——和谐理念、协作理念、绩效理念）；

企业使命：加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展； 企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效； 企业发展观：安定、和谐、持续、高效； 企业伦理：忠诚企业、诚信社会； 企业服务观：追求完美、永不满足。

‚桂物精神‛、‚‘三共’价值观‛和‚三个理念‛是****集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：

桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。是****集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。

‚三共‛价值观——‚共进、共赢、共命‛。

是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。

共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、**的发展速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。

共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价——————————————————————————————————————————————

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值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。

‚共命‛：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。

三个管理理念——和谐理念、协作理念、绩效理念。

和谐理念：强调的是‚又好又快‛。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。

协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。

绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。

二、****集团企业文化的优势和特点 1.****集团文化具有优良的文化传统。

经过16年坚持不懈的企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛、‚共进、共赢、共命‛、‚一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位）‛‚加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展‛等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。

集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好的企业文化氛围。

2.企业文化体系顺应时代和战略发展。

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集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神。2010年，为顺应‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了‚共进、共赢、共命‛的核心理念，并明确提出要‚塑造优秀、独特的****集团企业文化‛的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标——企业愿景、企业精神财富——企业精神、企业价值准则——企业价值观、企业管理精神——管理理念、企业行为风向标——企业使命、企业经营管理准则——企业管理作风、企业经营理念——企业发展观、企业行为规范——企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。

3.企业文化建设活动有序开展。

不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物《桂物人视窗》（双月刊），两报是指《信息快报》（周报）、《物资工作简报》（月报），两张网是指集团公司OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。

4.企业文化与企业经营管理进一步融合。

集团公司依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。——————————————————————————————————————————————

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其中，集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。

5.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰。

集团公司企业文化为‚现代商贸物流品牌‛建设注入文化元素，让品牌和文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等。经过多年的努力和发展，集团公司的知名度不断提高。****集团已经成为了**现代商贸物流的龙头企业和领导品牌，连年获评全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业，连续位居中国服务业企业500强和**企业100强前列。2011年10月集团公司发布了****集团品牌新标识，更利于集团公司向开放化、国际化发展。

6.企业文化建设获得利益相关方的支持。

集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开国际性质的中国—东盟物流论坛和‚五六‛物流论坛，邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作伙伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议，向他们介绍集团公司发展战略的同时，也传播集团公司的企业文化，使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化，给集团公司的发展提供更有力的支持，最终实现‚共进、共赢、共命‛。

7.企业文化建设形成一定的社会影响力。

***政府给予集团公司三个新的定位，旨在通过扶持集团公司做强做大的同时，形成以集团公司为核心的**现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地。桂物文化成为影响**商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源。集团公司通过做强、做大这些产业和企业，在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。

三、****集团企业文化建设系统推进。

企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的——————————————————————————————————————————————

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经营管理行为。因此，集团公司从机构组织建设、战略制定、培训到理念识别渗透、子公司文化调研指导等成系统地推进企业文化建设，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了以文化为支撑、以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循环渐进开展的文化建设格局。

1.建设完善的集团文化建设组织网络。集团公司设有负责企业文化建设的党群工作部，有专职的企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并将经费纳入预算，从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，集团公司及各子公司成立有企业文化建设协会，还建立了由集团公司领导-各单位领导小组-文化文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由党群工作部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。

2.把企业文化建设纳入集团公司的发展战略。将企业文化建设列入企业的方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2010年集团公司就明确提出要‚提炼、升华企业文化‛，赋予文化建设与生产经营相匹配的地位。2011年，集团公司紧扣‚十二五‛发展战略制订了集团公司企业文化建设‚十二五‛规划并下发、宣贯，印发了《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统》和《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统使用管理办法》，明确了文化建设的总方向、总目标、实施步骤，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略和战术上予以高度重视。

3.做好理念文化渗透工作。集团公司董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化内容，统一员工的思想和认知。党群工作部每年还开展如文化研讨、桂物文化大讲坛、桂物文化艺术节、文明家庭文化建设等系列活动，举行先进事迹报告会、青年职工演讲比赛、读书活动、书画摄影大赛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还在集团工作和生产场所制作理念文化标识牌，推进企业文化落地、上墙工作。

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4.指导开展子文化建设。党群工作部在核心理念的基础上，不断丰富质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、风险理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。党群工作部深入到市场、物流中心、仓储一线、部门、子公司开展子公司文化建设调研，指导开展子文化建设。如2011年开展**储运公司企业文化调研，对建设现状和存在问题进行分析、诊断，提出解决措施和办法。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行深度传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。

5.邀请专家做好企业文化知识培训。加入**企业文化建设协会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到集团公司开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在集团公司内通过开展集团、基层单位、新任干部和新进员工企业文化培训，使员工加深对桂物文化的认识，更自觉地将企业文化融入到企业的生产经营活动中。

6.开展企业文化相关书籍的编写。如撰写和编制企业大事记、宣传画册、企业文化手册、员工故事、企业案例、企业文学作品、文明服务礼仪指南、企业文化手册、员工手册、‚一达二创‛制度汇编、两会论文集（2010、2011）、会计协会论文集、创先争优论文集，制作企业宣传片和集团公司旗帜，创作了集团公司歌曲，全方位展示集团公司的企业文化。

7.做好企业文化内部宣传、渗透和外部传播。集团公司一刊两报两张网四大传播平台是桂物企业文化渗透和传播的主要媒介，其中，《桂物人视窗》为双月刊，主要面向全体职工和主要客户发放；《信息快报》为周报、《物资工作简报》为月报，主要面向管理人员；OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛两张网是集团公司最迅速的宣传平台。其中，****集团网站已完成了升级，是外界了解****集团的最好窗口。

四、优秀企业文化助推企业发展，成果显著。

得益于党建和企业文化所产生的智力支持、文化支撑和精神动力，在以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神和以‚共进、共赢、共命‛——————————————————————————————————————————————

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为核心的企业价值观的推动下，集团公司取得了一项又一项辉煌的业绩，公司经营效益持续创优。

1、确定‚百亿目标‛，以文化建设促‚转型升级‛。

****集团所处的是完全竞争的行业，原有的体制机制、发展模式已经不适应新的形势。集团公司决定借助强有力的企业文化建设，解决转型升级关键时期的瓶颈问题。为此，集团公司以党委提出党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位（即‚一达二创‛）作为企业文化建设的有力抓手，促进了生产经营顺利进入快车道。2011年实现营业收入76.18元、利润7569万元，连续多年进入全国服务业企业500强和**企业100强行列。在此基础上，集团公司大胆提出富有挑战性的生产经营目标，在2010年收入56亿元的基础上实现两年翻番目标，即在2012年加入百亿俱乐部，到2015年达到200至300亿。

2、敢动‚三个真格‛，以文化建设促‚新旧交替‛。

人才问题始终是制约集团公司发展的瓶颈，2010年初集团公司提出转型升级目标时，面对年龄老、知识旧的干部人才队伍，迫切需要引入和实践新的人才文化。为此，集团公司在人才文化建设上敢动‚三个真格‛，一是在解放思想上动真格，思想观念得到更新；二是在业绩考核上动真格，创业动力得到激发；三是在竞争选拔上动真格，干部队伍得到优化。中层干部竞争性选拔比例超过了50%，一大批年轻优秀人才脱颖而出，极大优化了人才队伍的结构。

3、打造‚六大品牌‛，‚政治文化‛融入‚桂物文化‛

企业转型，文化先行。集团公司以社会主义核心价值体系为指导，积极创新活动载体，形成了党建和企业文化建设的‚六大品牌‛，即创先争优品牌——五大先锋岗、党建工作品牌——党内谈心制度、学习型企业品牌——桂物大讲坛、群众工作品牌——职代会代表履职制度、企业文化品牌——桂物职工文化节、稳定工作品牌——身边贫困户帮扶机制。‚六大品牌‛富有活力、卓有成效，使集团公司党建和企业文化工作从以往的幕后‚配角‛变为台前‚主角‛，大大提升了党建工作吸引力，激发了干部职工干事创业的热情与活力。

4、创建‚七口之家‛，‚幸福文化‛锻造‚家庭梁柱‛

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企业实现可持续发展和百年基业，归根结底要靠企业文化的引领，靠一代又一代干部员工对企业的厚爱与奉献。集团公司从战略高度部署开展‚七口之家‛（党员之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、职工之家和困难户之家）建设，用爱的纽带，努力营造全体员工受尊重、共命运、享成果、被需要的‚幸福文化‛。当前，集团公司广大干部员工心齐气顺，凝聚力和归宿感进一步增强，对‚家‛的认同感和自豪感得到升华。

同时，集团公司主动承担社会责任，圆满地完成了各项公益活动。2011年以来，集团公司共累计为**社会事业发展捐助、筹措资金389万元，其中向**文庙捐助200万元，向**见义勇为基金会捐助2万元，向区红十字会捐助1万元，向**党校捐献捐资助学款1万元，向定点扶贫村援助帮扶资金10万元，筹措各项政府建设资金175万元。

****集团有限责任公司

2012年7月

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企业文化建设成果发布会主持词 篇6

发布会主持词

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员；咨询委成员、副总师、机关部门负责人；集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席 1

会议。

会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况；二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；三是宣读《延长石油集团文化宣言》；四是集体宣誓；五是颁发手册；六是领导讲话。

下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

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第二项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

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请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

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第三项议程：请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》； ……………………………

第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。

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第五项议程：颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。

首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》；

请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》；

请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。

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第六项议程：领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。

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各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况；闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓；颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油 3

要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。

下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。

一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。二是要扎实做好宣传。集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团 4

员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奋斗目标统领员工；人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。

同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。

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同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。

二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。

三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。

四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。

各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。

施工企业内部控制成果 篇7

高速公路机电工程作为高速公路建设过程中的后期环节, 与土建工程、房建工程等作业紧密相联, 受制于主体工程、房建工程等为机电工程提供作业面的及时与否;一般情况下, 高速公路建设期限为三到四年, 包括从项目可批复、征地拆迁、路基路面、房建、交安、绿化、机电直至交工验收, 由于前期工作协调任务重、主体工程施工难度大, 机电工程相关界面如不能按期提供, 易造成机电、交安等后工程工期被压缩。为保证高速公路按计划如期通车, 机电工程的进度控制任务就变得相当艰巨。如何使机电工程进度控制和质量管理之间达到最佳均衡, 是建设管理者必须面对的一个问题。

2 机电工程施工控制影响因素分析

2.1 外部界面影响

普通意义上讲, 高速公路交通机电工程按施工工艺可分为机电土建工程和机电安装工程两部分。在施工工序上, 机电土建工程在路基基本形成后可以进行管线敷设、外场设备基础和人手井的制作, 在收费广场水稳层形成后可以进行收费岛土建施工作业, 这就造成机电工程建设易受到外部界面提供及时与否的制约, 诸如与主体工程的界面, 与房屋建筑工程的界面等, 前者施工作业需要后者及时为其提供工作面, 施工过程中受到多施工单位交叉施工干扰, 如道路主体施工工程车辆对已敷设通信管线的破坏、路基路面机械对路侧人手井损坏等;机电安装工程作为机电土建工程的后续工序, 是在房建工程、主体工程、机电土建工程等提供的作业面具备后才能展开, 如果延期提供将会直接影响机电安装工程进度, 乃至影响到能否如期完工、投入运营, 其中10KV外线工程若不能按期投入使用, 临时供电更是影响到系统设备运行的稳定性。

2.2 内部界面影响

交通机电工程按功能一般分为监控系统、收费系统、通信系统和供配电照明系统四大系统, 特殊路段还设有隧道机电系统和消防系统, 其内部界面相互间的影响也至关重要, 诸如监控系统与通信系统的界面、收费系统与通信系统的界面、收费系统与监控系统的界面以及监控、通信、收费系统与供电专业的界面等, 导致系统承包商间也会形成一定的相互制约。

2.3 其他制约因素

除上述环境因素影响外, 交通机电工程质量还取决于进场材料设备检验和施工企业内部的组织、工艺、工序质量管理控制, 以及设备硬件安装工艺、线缆布线工艺、单机程序调试、光电缆损耗检测、系统联调和联网入网检测等, 故施工单位内部质量控制体系的严密性和项目管理方法的优劣也会对工程质量造成较大影响。在机电工程建设中, 我们一般设有机电监理办公室但在工期紧张促进度情况下, 还是会出现以质量换进度, 甚至抱着先通车后整改的思想, 造成运营后因系统设备在运行导致的整改困难、整改成本增大;同时还存在施工单位重视完成工期节点目标, 忽略了原始记录、隐蔽工程记录、检验检测记录等初始工程资料, 造成工程资料无法及时整理、滞后等现象, 不利于运营期的机电系统运行维护。

3 可交付成果验收在施工控制中的运用

在机电工程建设中, 工程检测作为工程质量保证的重要手段, 随着机电工程的进展, 将试验检测贯穿于工程的始终。按照《公路工程竣 (交) 工验收办法实施细则》规定, 施工单位完成合同约定的全部工程内容, 经自检和监理检验评定合格后, 再组织交工验收。然而, 在实际建设过程中, 由于工期原因, 试验检测分部分项工程验收、交工验收按程序一一全面有序进行存在一定的难度, 而交工验收时聘请的第三方检测试验是基于全面工程检测基础上, 注重抽检和功能检测, 这样就容易造成个别项目被漏检或忽略。如何在有限工期要求下, 既符合工程检测和交竣工验收办法相关规定, 又能全面、切实地保证工程质量, 是摆在机电工程建设管理者面前的一个主要问题。结合工程实际, 我们做出了如下探索。

3.1 依据合同范围作关键路径分析, 制定交付成果交付标准

机电工程中标人确定后, 我们即组织承包商、监理和相关专家根据招标文件和合同要求对各合同段内工程范围、工程制约因素等作深入分析, 对合同范围内工程量进行工作任务分解 (WBS) , 进行工作包定义、排序, 估算工作包所需时间, 制定进度计划, 绘制网络计划图。并根据工作包总时差和浮动时间计算关键路径, 结合工期要求优化关键路径, 设置里程碑节点。

总浮动时间 (总时差) TF和自由浮动时间FF计算方法:

根据各个工作包的总浮动时间, TF为0或小于0的工作包即为关键活动, 这些工作包任务链接到一起即为关键路径。业主、监理、承包商根据相关规范和设计要求, 进行基准对照, 制定里程碑节点和非关键路径工作包可交付成果的交付标准。

3.2 优化进度网络计划及时组织可交付成果验收

(1) 在工程施工过程中, 机电各参建单位密切关注外部界面、内部界面提供情况, 根据项目计划安排, 对于关键路径节点, 优先安排资源, 采取措施尽量压缩节点所需时间;对于非关键路径节点, 合理安排所用资源, 保证实际进度按项目计划完成。

(2) 一旦发现实际进度偏离项目进度计划情况, 及时采取措施进行纠偏。如出现迟延提供工作面现象, 积极协调相关方予以重点督促, 加以解决;若风险可接受, 可根据提供的零星作业点, 对原计划工作包进行分解、重新组装, 作工作包清单更新, 采取快速跟进 (Fast track) 方法, 作业点提供一处, 施工一处, 完成一处;如果关键节点未按时完成, 则必须采取措施, 例如对目前的人员安排进行调整, 或者加班加点, 或者在预算与进度指标两者之间重新权衡斟酌;并及时调整优化网络方案。

(3) 当一个工作包或里程碑节点完成后, 驻地监理或专业工程师督促承包商根据可交付成果交付标准尽快完成自检和期间工程资料报送, 由业主、监理、承包商三方以最快时间进行可交付成果的验收, 形成检测原始记录和中间工程资料。

(4) 对于可交付成果验收后需整改部分, 监理单位应在可交付成果验收后及时跟进复检, 以便以最低成本最有效的发现和纠正错误与偏差。复检合格后即可上报工程中间计量。

3.3 阶段性验收和工程质量控制

阶段性任务一般包括一个或数个可交付成果, 当阶段性任务完成后, 我们及时组织监理、承包商进行阶段性验收, 包括质量控制资料检查、功能项目检查、安全质量的检验和外观检测, 由于阶段性验收基于可交付成果验收基础上, 验收时间和工作量大大缩减;当分项工程所包括的几个阶段性任务完成后, 即可组织分项工程验收;随着工程进展, 依次作分部验收、交工验收。

这样, 既实现了工作包、分项工程、分部工程到单位工程逐级检测验收, 也没有简化规定的建设验收程序, 实现了进度和质量的双重控制和较佳均衡。当然, 该方法增加了承包商、监理、业主方协调的工作量, 这就需要相关各方紧密配合。

4 结论

可交付成果验收方法在高速公路机电工程中的运用, 不但利于机电工程整体施工进度控制, 又将工程检测和交工验收程序分解化、过程化, 使整个建设管理过程有序、紧凑得以顺利完成通车时间目标。同时, 我们还有以下收获:

4.1在进行可交付成果验收时, 需要先审查施工各项资料, 促使施工单位在保进度的同时, 及时整理施工档案资料, 避免出现施工资料滞后的被动局面。

4.2对施工单位的质量隐患及早发现, 避免给后续工序造成二次隐患, 同时可指导后续施工改进质量, 避免重复性问题, 进一步降低整改成本、保证了工程质量。

4.3施工过程中可以提前发现存在的交叉施工界面影响因素, 及时反馈给相关单位使问题得到及时协调和解决。

摘要：高速公路机电工程是高速公路基础设施的重要支持系统, 作为高速公路建设的后期环节, 其工作界面受到主体工程、房建工程、交安绿化等多方制约, 易造成机电工程施工工期被压缩。机电工程施工过程中还受到交叉施工、界面提供、内部质量控制等多因素影响, 给机电工程的质量、后续的维护管理及使用寿命留下了隐患。本文结合工程实际, 在有限的工期要求下, 运用关键路径分析、可交付成果验收方法, 通过阶段性验收将工程检测和交工验收融合到过程控制中去, 使质量控制与进度控制间达到较佳的均衡状态。

关键词：关键路径,可交付成果,阶段性验收

参考文献

[1]PMI.Project Management Body of Knowledge[Z].2004.

[2]Albert Lester.Project Management, Planning and Control[M].Butterworth Heinemann, October 2013.

[3]交公路发[2010]65号, 公路工程竣 (交) 工验收办法实施细则[Z].2010, 3

[4]张书祥, 交通机电工程的质量检测[J].城市建设理论研究, 2012, 20.

施工企业内部控制成果 篇8

关键词：过程控制 自动化仪表 成果导向 教学设计

中图分类号：G424 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（c）-0121-02

成果导向教育（Outcome Based Education，简称OBE）是以“教学成果”为导向，在激发学生学习意愿的基础上，更重视学生自主学习能力的提升；在学习过程中不仅仅关注学生知识的量化增长，而重视学生取得成果的历程；课程的教学设计强调围绕职业范围、专业设置、学习任务展开，加强学生适应社会和未来的综合能力[1]。

“过程控制与自动化仪表”课程是自动化专业的重要专业课，其主要任务是以自动检测技术、自动控制理论、计算机控制技术和自动化仪表为基础，运用控制技术并结合过程机理以及硬件和软件知识，进行控制系统的分析与工程设计。该课程具有实践性强和工程背景强等特点，同时在教学过程中存在概念强、内容多、理论复杂等特点，近年来围绕“过程控制与自动化仪表”教学改革提出了一些有效的方法[2-4]。针对国际专业认证的要求和卓越工程师培养目标，提出基于成果导向的“过程控制与自动化仪表”课程改革。课程评价的重点是学生学习“成果”，并遵循反向设计原则，不断对教学内容进行优化；在教学方法上借助网络平台、信息化手段、团队学习等多元化手段进行改革；增加多元化考核方式，通过多种手段对学习“成果”进行检验。

1 明确成果内涵

为深入了解成果导向教育，应首先明确成果内涵，Richard认为成果指特定情境中完成任务的能力[5]。成果导向教育模式，重视学生取得成果的历程和在此历程中所掌握的技能体现。从这个角度来讲，成果更强调在激发学习意识和学生学习意愿的基础上，提升自主学习的能力，进而做到对学生综合教育和综合发展的新型教育模式。结合“过程控制与自动化仪表”课程的实际，将课程目标分为“知识”“技能”和“态度”3个领域。

1.1 知识领域

“知识领域”的学习结果，是指学生通过学习以后，能了解、记忆、应用和分析相关知识，包括“过程控制与自动化仪表”的术语、基本知识点及控制系统的分析方法。具体包括概念知识，即过程控制系统组成及特点，过程控制系统分类及性能指标等基本概念知识；进一步通过比较各种控制系统的优缺点在更为广阔的结构下建立彼此关系；程序知识，即如何对被控对象进行建模的知识，包括掌握典型过程的传递函数、机理建模方法、时域响应建模方法、频域建模方法、最小二乘建模方法等；元认知知识，学习者借以调节感知、思维、记忆等内部心理过程的知识。知识领域是“核心能力”形成的重要组成，它不仅是一种重要的能力，也是进一步学习的条件。

1.2 技能领域

由于先决知识并不能直接转化为“核心能力”，所以此时技能就成为联络知识的桥梁。在以成果为导向的教育模式中，技能是运用知识和经验顺利完成某种任务的主观能力。“过程控制与自动化仪表”在技能领域方面更关注于培养学生的综合实践能力，包括方案设计能力、信息获取能力、知识总结能力、实际操作能力和创新能力等，通过综合设计、实验来提高学生对知识的综合应用能力和工程设计水平，满足用人单位的需求。

1.3 态度领域

明确的目标、踏实的态度、强烈的责任心、积极的上进心，这些更是毕业生在职场中取得进步的关键因素。因此，在“知识领域”和“技能领域”成果达成的同时提出“态度领域”的具体目标，并通过各种手段完成目标的达成度将对学生的职业发展起到更大的推动作用。

将成果导向“过程控制与自动化仪表”课程目标划分为“知识”“技能”和“态度”3个领域，有利于目标的具体化、操作化。进一步根据分解目标确定学习内容、完善学习方法、调整考核方式将有利于目标的最终实现。

2 学习内容的确定

对上述目标进行分解，并据此对教学内容进行优化。此次授课选用的教材是厉玉鸣主编，化学工业出版社出版的《化工仪表及自动化》第5版[6]。该教材是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，同时荣获中国石油和化学工业优秀教材奖一等奖，综合了编者多年的教学经验和多个高等院校的意见反馈，在内容和章节安排上突出了重点、分散了难点、将理论与实际紧密结合起来。该教材还配有《化工仪表及自动化例题习题集》，利于学生的自主学习和检测。针对目标达成度的要求和学时要求，需要对教学内容进行调整和精化。

2.1 理论教学内容

伴随着科学技术的迅猛发展，生产过程也日趋连续化、大型化和复杂化，对过程控制的新要求、新知识的不断涌现。因此，需要对教学内容进行优化和筛选，在保留基本知识和精髓的原则上给学生留出自主学习的空间。“过程控制与自动化仪表”课程以自动检测技术、自动控制理论、计算机控制技术和自动化仪表为基础，在了解过程机理的基础上结合软硬件知识，运用控制技术对控制系统进行分析和设计，实现对工业生产过程的自动控制。其选修课程主要包括：“电力电子技术”“电机及拖动基础”“检测技术”“自动控制原理”“电气与PLC控制”和“微机原理及接口技术”等。在教材的基础上考虑课程之间的内在关系，避免在相关课程之间出现内容大量重复，将教学内容进行优化和精简，整合为四个模块：基础知识、控制系统分析、计算机过程控制系统、典型过程控制系统分析。通过上述四个模块的学习完成知识领域的目标。（如表1）

由于现代生产过程也日趋连续化、大型化和复杂化，现代控制系统都离不开计算机和网络通讯技术，所以在讲解计算机过程控制系统模块时注重对PLC、DCS、IPC和FieldBus等计算机和通讯技术方面知识的介绍。而在典型过程控制系统分析模块中更是增加了国内外最新技术成果的介绍，如：预测控制、多变量解耦控制、推理控制等。

2.2 实践教学内容

过程控制与工程的实践教学依托浙江天煌科技实业有限公司研发的TKGK-1型过程控制实验装置以及北京华晟高科教学仪器有限公司的A3000过程控制实验系统来实施。TKGK-1型过程控制实验装置设备是根据自动化专业及相关专业教学的特点，吸收了国外同类实验装置的特点和长处，经过精心设计，多次实验和反复论证，向广大师生推出一套全新的实验设备。它的特点在于集成了实际生产过程中进行过程控制的四大参数：温度、压力、液位、流量的检测；控制方式多样，能实现位式控制、模拟PID控制、智能仪表控制、单片机控制、PLC控制、计算机控制等；使学生对控制仪表和实际对象有一个直观认识。A3000过程控制实验系统的特点是构建了资源能够共享的工控机板卡测控系统、基于PC机的集散控制系统（PC-DCS）和现场总线控制系统。工业控制对象采用真实典型的工业器件，系统在控制柜面板上引出标准AI/AO接口，为做各类单回路控制、复杂控制以及高等控制实验提供条件。

为了增加学生综合设计能力，注重对实验室的二次开发利用，在教学中安排《基于PLC和组态王的过程控制系统》实训课程和专业认知实习。一方面使学生讲PLC、组态软件、过程控制等知识融合在一起进行综合系统的设计；另一方面组织学生到企业（如：生物发酵、化工、冶金、造纸等行业） 参观实习，通过工程实际使学生体验到过程控制的强大作用和魅力。

参考文献

[1]李智.成果导向式学习——信息管理专业课程规划新思维[J].教育进展，2013（3）：1-8.

[2]张勇，王玉昆.“过程控制及仪表”课程的卓越工程师培养模式教学[J].辽宁科技大学学报，2012，35（5）：550-553.

[3]薄翠梅，李俊，林锦国.过程控制工程课程教学改革与实践[J].化工高等教育，2006（5）：29-32.

[4]张利辉，李静.“过程控制”课程建设与教学改革[J].教育教学论坛，2015（5）：126-127.

[5]Richard.运动技能学习与控制[M].张忠秋，译.北京：中国轻工业出版社，2006：43.