房地产公司岗位说明

房地产公司岗位说明（推荐10篇）

房地产公司岗位说明 篇1

岗位职责：

1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;

2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

任职要求：

1、对房地产销售有兴趣;

2、踏实肯干，强烈的成功欲望;

3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;

篇二

【岗位职责】：

1、根据公司战略目标，制定所负责项目及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;

2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;

3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;

2、具有___年以上房地产销售经验，___年以上销售管理经验;

3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;

4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。

篇三

岗位职责

1、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;

2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。

3、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。

4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;

5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

6、较强的团队管理能力;

任职资格

1、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;

2、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

房地产公司岗位说明 篇2

一、烟草进行工作分析的必要性

1. A烟草公司工作分析的潜在需求

(1) A烟草公司的竞争劣势。在对A烟草公司进行调研时, 项目小组发现公司内部存在各种各样的问题, 其中最为显著的是:组织机构层次过多, 职责不清, 需要对机构自上而下地进行改革, 达到精简、效能的原则;工作界面不清晰, 部门直接扯皮推诿现象严重, 工作效率低下;岗位设置不合理 (多头领导、层级太多、岗位混淆) ;人员编制的数目不符合最低化原则, 很多岗位工作负荷不饱和。

(2) A烟草公司的竞争优势。A烟草公司是我国主要的烟草生产基地, 拥有雄厚的实力和较强的生产能力。员工队伍的忠诚度比较高, 公司拥有其他竞争对手所无法超越的稳定的原料供应基地等等。以A烟草公司现有的条件, 如果能够科学的合理设计出, 针对公司的特点的人力资源体系将会使公司有质的飞跃, 实现公司的目标。而要实现企业的目标, 就得重视人力资源管理的基础工作——岗位分析。

(3) A烟草公司的内部需求。A烟草公司战略目标是a.实现一个战略定位, 公司进入行业第一方阵;b.打造品牌;c.培育一个新的经济增长点, 做大做强品牌;d.培养一支优秀团队, 支撑公司持续发展。现在, 它已不能适应企业管理的要求, 公司管理上的薄弱和不到位, 公司内部部门之间协调配合不够, 工作相互推诿、不负责任。另外, 部分员工不满意, 因为工作量的绝对不平均, 而在薪酬分配方式上, 大多数部门采取“二次打包分配”的原则, 底层员工干多干少、干好干坏一个样, 只要不违反原则性问题, 一般不会被扣钱, 职工收入相对平衡。进行二次打包分配的时候, 确定各个部门的薪酬总额较为困难, 部门总会争取更多的额度, 这就需要A烟草公司在岗位设置、岗位职责确定、岗位价值评价等基础工作方面做得比较扎实。

二、岗位说明书的内容设计

岗位说明书的内容无统一范式, 针对烟草企业“部门多、岗位多、人员多”的现状, 根据烟草企业的实际情况制定了适合其需要的岗位说明书。包含以下7个内容模块。

1. 基本状况:

包括岗位的名称、岗位编号、岗位类别、所属部门、直接上级部门和工作地点共6项内容, 是对该岗位的简单描述。岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定;考虑到烟草企业规模较大、层级或岗位类别较多, 岗位体系往往比较复杂, 岗位名称已经不能作为区分岗位的惟一标志了, 此时就需要引入岗位编号的概念。

2. 岗位的概要描述:

岗位的概要描述应当尽量简洁、准确, 它的格式通常始于一个动词, 以此动词出发继续陈述这一动作的对象和作用及目的。

3. 岗位关系:

包括对内关系和对外关系2项, 明确本岗位的沟通范围。其中, 内、外是以本企业为界限。对内主要指与直接上级或平级部门/岗位之间协作关系, 一般填写最常联系的3~5个部门或岗位;对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门, 客户及中介组织等方面来描述。

4. 职责任务、权限、工作依据描述:

该模块为岗位说明书的重要内容, 是对该岗位所有工作的叙述, 记录该岗位该干的具体事情, 需要用叙述的语言进行简明归纳。它说明了为达到工作的目的, 工作主要在哪些领域开展以及为完成该工作个人所应负有的责任。一个部门或科室中所有岗位的职责应能完全覆盖本部门或科室的总体职责。岗位职责是实现岗位使命的关键领域工作的概括, 并依职责的重要性排序。它的通用格式是“表述权限和参与方式的动词”+“需要完成的工作或动词所指向的对象+职责目标 (可选项) 。为了使任职者顺利开展工作, 才需要确定相应的权限和工作频率。

5. 绩效标准:

规定对该岗位工作的考核办法。其中绩效指标是相对固定的, 而其应达到的程度是相对变动的。因此岗位说明书中主要是明确岗位的主要绩效指标, 主要从时间、数量、质量及成本等方面来设置。

6. 任职要求:

描述从事该岗位所必备的最基本要求, 包括素质要求、学历、专业、经历和技能要求。其中, 学历、专业、经历和技能要求又分为基本条件和理想条件两种情况。岗位技能主要从招聘的角度出发, 根据岗位工作的需要, 并从工作性质和工作内容来判断其需求程度的级别。

三、岗位说明书编制的步骤

第一步:项目组梳理所有岗位, 编制岗位说明书的模板。第二步:将由模板编写的调查量表发放至每个岗位, 每位员工填写, 并反馈至人力资源部。第三步:项目组分部门收集齐全调查量表, 并根据相关标准文件 (公司规章制度、生产管理办法、物资管理办法等) , 统一对岗位说明书模板进行编写。第四步:将修改后的模板发放至每个部门、每个岗位, 由部门负责人对其进行修改, 人力资源部认可其意见后交至项目组。第五步:项目组收集所有修改意见再次修订岗位说明书。第六步:人力资源部对所有岗位说明书审订确认并定稿。

经由以上七个步骤, 通过反复沟通和3个回合的反复, 岗位说明书的编制充分体现了“全员”参与的特点, 既保证了每份岗位说明书的准确性和可行性, 又让每位员工熟悉了岗位说明书中的各项内容, 避免流于形式。

摘要：在人力资源开发和管理的诸多要素中, 岗位分析是基本要素, 是基础型的制度建设, 也是科学合理的绩效管理的前提。进行岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书, 对烟草企业的管理具有重要意义。

关键词：工作分析,岗位说明书,烟草公司

参考文献

[1]雷蒙德.A.诺伊:人力资源管理:赢得竞争优势[M].第三版.北京:中国人民大学出版社, 2004

离婚说明房地产调控错误吗 篇3

“国五条”出台，虽然20%的个人所得税并未出台落地细则，但离婚潮、提前买卖房屋规避税收已经出现。北京住建委最新公示的网签数据统计显示，同期北京二手住宅网签量达到了9400套，环比上一周（2月23日～3月1日）增加140.5%，与上月同期（2月2日～8日）相比大幅增加279.5%。据说，一些城市的离婚家庭比正常时间多出三四倍。

以离婚规避限购，证明很多人把经济利益暂时置于家庭亲情之上。既然一些人能够毫无顾忌把千余头死猪扔进江，既然开着宝马车的人曾经堂而皇之地申请经济适用房，既然房地产已经成为多数居民最主要的财富，在这样的文化与财富土壤下，出现离婚规避限购、规避税收的情况也就不难理解。更何况，暂时离婚并非永久离婚，购房、产权分离后出现复婚潮，可以想见。

这是经济人的理性选择。

经济的问题、税收的问题，必须理性处理。笔者并非主张突破道德的底线，而是想指出，明确的预期才有明确的行为模式，在中国现实下，明确的预期可能与发达经济体完全不同。

对于某些国人而言，为房产离婚、复婚也许是对家庭财产负责的做法，并非道德上的劣迹。西方人对于房产的兴趣向来不如东方人强烈，中国、日本的购房潮时期，房价的增速远远超过美国次贷危机前房价的增速。

如果推出房产税，并对自住与改善型需求规定免税额，相信会杜绝中低收入阶层的假离婚现象。对于高收入阶层而言，他们就会把房产税预期纳入投资收益的考量范畴，对投资做出更为精准的决定，而不是以离婚作为手段规避政策。只要房地产继续作为家庭的支柱财产，那么，就会有人寻找各种方式规避重税，相信未来中国与美国一样，税法专家会大行其道。

也许在西方发达经济体眼中，中国的离婚潮是政府重税倒逼的结果。但不同的文化、不同的财富构成，使得各地的标准不尽相同。我们无法评估在土地财政与房产税之间，哪一个影响更大一些。比土地财政更糟糕的情况只能是，在征收房产税之后，土地财政不降反增。

另一则案例也能够证明各方对于泡沫的理解各不相同，反映出不同的社会特色。

房地产价格屡调难降，房地产市场本无泡沫的言论浮出水面。全国政协委员、香港祥祺控股集团有限公司董事长陈红天表示，“碰一下就破的就是泡沫，硬的没泡沫，打都打不烂的不叫泡沫，过去五六年各种手段都没有把房地产压下去，这就没有泡沫了。”此论违反常识，泡沫时间有长有短，短的一两年就崩盘，长的可以到五六年以上，甚至十几年。

目前统计房地产泡沫以房价、居民收入、贷款增长等方式进行统计，但此类国际通行指标在中国房地产市场偶尔失灵，存在着非常奇特的现象。

虽然房价收入比畸高，虽然黑灯率很高，但银行的个人按揭贷款依然是最优质的资产。原因在于，中高收入阶层掌握大部分资产，他们甚至不必依赖银行借贷就能拥有数套房产，而中低收入阶层把房产当作立身之本，集家族之力偿还借贷，不到最后关头绝不会把房产拱手让给银行。大部分购房者仍然把大城市作为事业的起点，想方设法在大城市买房。

中国的房地产泡沫崩溃的表现，并不在于按揭贷款崩溃，并不会像美国一样，房产价格下降、二次抵押者把房产交给银行，最大的可能性是，富裕群体集体抛弃拥有的多套房地产，转战到境外，地方政府以土地抵押的负债大部分成为坏账，到那时，会出现多米诺骨牌效应，地方政府与银行的资产负债表急剧恶化，债务危机大爆发。逐渐减少土地依赖，逐步缩小贫富差距，逐步减少空置率，才是软着陆的根本。

中国需要自建反映特色的指标系统，这不是掩耳盗铃，抛弃PM2.5指标另创自己满意的数据，而是根据更精准的数据更好地反映市场风险。不抛弃PM2.5，同时建立自己的指标与调控系统，才是根本。

房地产营销总监岗位职责具体说明 篇4

2、负责统筹制定楼盘项目的总体营销策略及阶段营销方案;

3、及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见;

4、及时把握市场情况及竞争对手的最新的销售动态，及时根据市场及行业情况制订或调整策略，负责重大公关、促销及各类宣传推广活动的总体组织与策划;

5、负责组织销售人员业务培训、考核工作，提高员工综合能力和素质;

公司文秘岗位说明书 篇5

岗

位

名

称

文

秘 岗

位

编

号

HQJ-ZG-002 直

属

上

级

综合管理部部长 所

属

部

门 综合管理部 工作内容：

1、遵守公司的保密规定，不泄露在工作中接触的公司保密事项； 2、对公司组织召开的会议做好记录，在会议结束后两个工作日后形成《会议纪要》报总经理审批，并按要求下发到相关部室人员；； 3、按文件要求在限定的时间内撰写公司上报文书、工作报告等； 4、凡上级发来的各类文件、信函、内部刊物、机要文书，送交综合部部长确定传阅范围，当日送交总经理办公室或相关部门； 5、对公司各类收发文件、会议记录、有保存价值来信来访记录、各项活动音像制品等资料当日按要求整理归档建立档案目录，并严格执行相关保密规定； 6、对公司领导批示的文件建立专门台帐进行登记，当日归档，定期进行装订整理；

7、保管好 ISO 质量管理体系文件，对各部门外来文件及时进行登记，根据领导要求在两个工作日内派发文件； 8、接收电话做好即时记录、重要电话内容及时传达、传真件及时通知给相关部门； 9、按照公司办公设备管理要求，妥善使用公司传真机、复印机等设备，严禁外用，特殊情况报主管领导同意。

工作责任 ：

1、对所经手的公司各类文件、资料的保密性负责； 2、对所撰写文稿的及时性、严谨性负责； 3、对所负责整理装订各类档案的完整性、规范性负责。

工作权限：

1、有权根据工作需要向各部门提出资料收集的要求； 2、有权按照文案整理要求对档案文件进行甄选、装订、归档； 3、有权按照办公设备管理规定拒绝不合理的使用要求。

沟通方式 ：

对外沟通：无

对内沟通：

1、与上级沟通：综合管理部部长 2、与同级沟通：与本岗位工作相关的其他部门。

3、对下级沟通：

无 任职要求：

公司财务岗位职责详细说明 篇6

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。

3.负责主持本股的日常全面工作，理顺内外各部门的关系。

4.服从场领导安排的各项工作，指导、督促、检查本股工作人员分管的各项工作，负责完善各职能单位的业务工作，主动及时地把有关财务情况向场领导汇报。

5.极积当好领导的参谋，及时掌握本单位的各项生产经营管理过程中所需资金进行合理调度，保证各生产经营管理的顺利进行。

6.按照国家会计制度的规定，对本股各项工作全面把关，做到万无一失。

7.负责认真做好会计月、季、年报表业务按时完成，按时报送上级有关职能部门。

8.月末把单位的财务收支情况及时、准确地拟好后，经场领导审批后张榜公布。

9.严格加强考勤制度，严肃上班纪律。按时组织本股人员学习政治理论和业务技术及上级精神，完善财务各项规章制度，遵守林场各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。

制造公司总经理岗位说明书 篇7

直接责任

全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。

1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。

1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。

1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。

1．5负责主持公司每的管理评审工作。

1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。

1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。

1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。

1．9负责审批本公司的资金使用。

1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。

1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。

1．领导责任

5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。

5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。

5．4对本公司的法律行为负责。

5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。

5．6对公司的财产和员工人身安全负责。

6主要权力

6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。

6．2本公司资金使用的有审批权。

6．3对本公司制度和标准有审批权。

6．4对本公司各部门有监督、检查权。

6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。

企管部部长岗位说明书

直接责任

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2全面负责本部门的管理与领导工作；

5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；

5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；

5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；

5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；

5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。

5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。

5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。

5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。

5．11 负责完成总经理交给的临时任务。

5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对管理部的日常工作的效果负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。

7．4对下属有检查、评价权。

7．5对下级工作失误有处理权。

制造部经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。

5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。

5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。

5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。

5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。

5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。

5．9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。

6．3对生产过程中的各种浪费负责。

6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排权。

财务经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。

5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。

5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。

5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。

5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。

5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。

5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。

5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。

5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。

5．12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。

5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。

5．14 负责财务票据保管。

5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

6．4对公司的财务、商务机密的安全性负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级的工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。

7．6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。

房地产公司岗位说明 篇8

校资金的活动情况，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期结帐。

2、认真编制并严格执行财务预算，遵守各项收支制度，严格掌握开支标准，理清资金渠道，合理使用资金，加强预算内、外资金的核算和管理。

3、按照经济核算原则，定期检查、分析、预算执行情况，考核资金使用效果，总结经验，找出存在的问题，及时向领导汇报，提出建议。

4、按时国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并及时做好整理、装订、保存工作。

5、与出纳会计互相配合，搞好财务工作。

物流公司文员岗位的基本职责说明 篇9

二、根据CRM客户系统订单配货、发货、登记出库单、发货单、进销存报表;

三、负责公司仓库管理，货物打理，实时跟踪库存情况， 保持仓库卫生和摆放整齐、负责仓库安全管理;

四、跟踪货物物流运输信息，保证货物安全，对退货换货发生做好登记;

五、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，对接ERP系统;

公司安全员岗位职责说明书 篇10

2、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策和地方法规、文件，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。

3、认真落实企业和项目的安全生产责任制及安全生产规章制度。

4、参与本项目的施工组织设计和专项施工方案以及各项操作规程、救援预案的编制，并对其在施工中的执行情况进行督促和检查。

5、负责制订本项目安全生产管理目标，并定期进行考核和评价。

6、制订安全生产教育培训计划，定期开展多种形式的安全教育活动，对班组活动进行检查和指导，做好施工人员及特殊工种的三级安全教育、健康教育和专项教育，做好新工人的安全技术培训、考核和发证工作，

7、配合建设单位做好安全开工、复工和竣工的手续审批备案工作。

8、认真执行劳动保护用品的发放标准，并对使用情况进行监督。

9、参与施工现场脚手架和防护网的搭设、施工机具的安装、临时用电设施的设置和模板等重点分部、分项工程的旁站、检查及量化验收工作。

10、负责对施工现场作业区和生活区进行日常巡视和检查，并做好记录，坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

11、如发现重大安全隐患有权令其暂停生产，并立即向项目经理和公司安全部门报告，对说服劝阻无效时，有权越级上报。

12、配合公司和上级安全监察部门现场检查指导，并协助项目经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心听取，认真回复。

13、参与工伤事故的`调查处理，做好工伤事故的统计、分析和取证，并将取证材料及时上报到公司安全部。

14、负责项目部的安全保卫工作，对门卫和更夫进行日常检查。

15、对进出场的设备、设施进行签字备案，并对其周转、维修、保养等工作进行检查。

16、负责本项目部安全内业资料的收集整理和分类存档工作。

17、负责与公司管理体系运行有关资料的收集和整理。

18、负责项目部业绩材料的存档工作。