商业计划书执行概要

商业计划书执行概要（精选5篇）

如何写商业计划书执行摘要篇1

2007年12月20日星期四下午 10:4

4执行摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书，用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。如果潜在投资者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。

执行摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。你不需要在这一页左右的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的执行摘要里面应该包括的9个关键点：

1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。开头句定下整个执行摘要的基调。一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的投资公司等），你应该写上。不要期望投资者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。

2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。

3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。如果还没有，就写为什么你以后一定会有。

4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。

5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。一般来说，总会有直接的竞争者出现的。所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。不要试图说服投资者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。

6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对投资资本有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？

7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及如何互补。如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话，可以也不用写。

8.财务承诺：你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。

9.资金需求：现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资，写清楚，并且写上期望的下一轮融资数目。

你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。整个执行摘要一般是2页，最多3页。有些人说1页就够了，但是他们错了。（投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。

请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。

下面是一些其它的注意点：

关于市场机会，不要写那些宽泛、空洞的句子。重要的不是市场容量，而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。投资者宁可投资一家公司，把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题，用革命性的方案给解决掉，而不愿意投资给一家公司，只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。

不要缩写你公司的名字。（等你的生意做到IBM那么大再考虑缩写吧）

如果是事实的事情，可以提一些名字；如果不是，就别提啦。比如如果你和一家知名公司确实有合作关系，就大胆写出来。但是如果你只是和联想人事部聊过几次，就别说你在联想工作过啦。

避免写些空洞的字眼。特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词，比如“下一代”、“动态”之类的，这些对你的读者来说没什么意义。每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的，而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。

用肯定的方式来描述你的竞争优势，比如：说你能做的是什么，而不是说别人不能做的是什么。对于明显的一两家竞争对手，可以用很明确的方式写：和盛大的游戏平台不同，我们的游戏软件能够做到啥啥啥。

用简单句，而不是多重复合句。

用类比的方式，只要你能表达清楚你的创意。你可以说我们的收入模式类似于百度，只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。

当你写完之后，回头重新读一下每个句子：是否都是清晰、简洁、吸引人的？

商业计划书执行概要篇2

案例:本人 2012年 10月购买商品房一套,公积金存缴时限(半年和基数(1010元均不够, 所以商贷 34万。实行必要性分析: 商业贷款, 额度 34万, 期限 30年, 还款方式等额本息, 贷款利率 6.55%, 共计偿还总额 777680.46, 累计支付利息 437680.46, 月还款额 2160.22 公积金贷款, 额度 34万, 期限 20年, 还款方式等额本息, 贷款利率 4.5%, 共计偿还总额 516241.89, 累计支付利息 176241.89, 月还款额 2151.01 经过对比,我们会发现公积金贷款要优于商业贷款的地方。

从月还款额上,基本持平,但可以使用个人和公司每月存缴额,每月可少支出约 200。

从还款期限上, 30年降为 20年, 10年的跨越。从还款总额上,节约的钱可达 261438.57元。实行可能性分析:

一、贷款

1、关于最高额度

新华网合肥 12月 1日专电(记者马姝瑞合肥市住房公积金管理中心日前发布公告,宣布从 12月 1日起上调个人住房公积金贷款最高限额,公积金贷款最高将可贷 45万元。

新规定明确,合肥市住房公积金个人住房贷款最高限额调整如下:借款人及配偶均按规定正常缴存住房公积金的,最高贷款额度调整至 45万元;借款人单方按规定缴存住房公积金的,最高贷款额度调整至 35万元。

2、关于年限

住房公积金贷款年限最长不超过 20年,且不得超出自申贷之日起至借款人法定退休年龄后 5年,并须在未退休前申请贷款;购买房龄不超过 20年的(房屋竣工年限以《房屋所有权证》为准二手房、自(翻建住房,贷款期限不超过 20年,且与房龄之和最长不超过 30年。

3、关于额度计算公式

借款申请人及配偶公积金个人月缴存额之和÷实际缴存比例×12(月 ×0.5×贷款期限(最长可贷 20年

若夫妻双方缴存比例不一致的 , 按比例较高的一方确定实际缴存比例。不高于按借款申请人及配偶还款能力确定的贷款限额。

申请公积金贷款还应满足月还款 /月收入不大于 50%(其中:月还款包括已有负债和本次负债每月还款之和。

二、办理要件初审要件:

1、转贷人及配偶的身份证、户口簿和结婚证原件及复印件(转贷人为单身的由民政部门出具单身证明;

2、原商贷所购房屋的《房屋所有权证》及《国有土地使用证》原件及复印件;

3、办理原商贷所购房屋的《借款抵押合同》原件和《商品(经济房购销合同》或《存量房买卖合同》复印件;

4、原商贷银行出具的转贷人原商业贷款的还款记录和截止转公积金贷款申请日的原商贷余额及剩余期限的证明;

5、由管理中心认可的房屋评估机构出具二手房商贷转公积金贷款《房屋估价报告书》;

6、房屋产权共有权人出具经公证的同意抵押的具结书;

7、原商贷银行提供的原商贷所购房屋抵押权证(期房抵押证明或房屋他项权证的复印件并加盖银行公章;

8、管理中心或受托银行要求出具的其他资料。担保要件:

1、转贷人及配偶的身份证、结婚证原件及复印件(转贷人为单身的由民政部门出具单身证明;

2、原商贷所购房屋的《房屋所有权证》及《国有土地使用证》原件;

3、受托银行加盖公章的《贷款审批信息确认表》。实行中困难分析: 问题一:额度不够

公积金存缴基数为 1010元,按照计算公式,仅能贷款 121200元。为了能达到 34万的贷款额度,存缴基数需要达到 2834元问题二:资料不全

商转公里涉及了不少资料是在房屋交付后才能拥有的证件,期房不可办理问题三:商贷余款须自行筹款先行垫付

合肥市公积金管理中心公告,合肥市从 10月起停办商业贷款转公积金贷款中的垫资业务,转而由 “ 商转公 ” 的个人自行筹集商业贷款剩余的余款与银行结清后,公积金贷款一般两个月内会 “ 还 ” 给个人。

综合上述困难,最终解决方案: 第一步、贷款额度的增加

在 2013年与公司争取上调,将存缴基数调整为 2000,只要为了妻子也缴纳公积金,那就没问题了。

第二步、贷款资料的齐整

在 2014年房屋将会交付,那时产权之类证件即可办理齐全。第三部、筹措资金

扩大社交圈,争取到 30万左右的借款,只需 2个月内即可还上,即可解决资金冻结的问题。

如可申请他项贷款,结交银行类朋友。

因此预计此项商转公计划将会在 2015年正式启动。将近3年的准备时间,加油!注:此处设想的均是最大困难值

商业计划书执行概要篇3

河北工程大学追求卓越队

队

长：王

峰

队

员：尧辉林

秦林波

刘双双

市场机遇

1.城市商业发展过程中普遍面临着如下两个问题：

仓储费用：城市内寸土寸金，随着商户的发展，需要储备货物不断增加，扩展仓储空间的唯一解决办法就是租用房屋，不仅面临着高额租金，同时租用库房还要面临着库房管理、运输及安保等方面的问题；

物流费用：供货商和经销商往往是异地的，而且经过多层代理商，商品必须也随着多次中转运输，途中的运输费用和商品损耗费用，造成了资源的极大浪费。

2.中小型电子商务企业

小型电子商务企业甚至小型网店经营者没有自己的仓储-分拣-配送网络，物流水平落后，商品储备的齐全程度和商品发货速度等受到很大制约，进一步发展在人员和库房租赁上需要花费大量金钱，同时还将面临着员工管理的种种问题。

通过服务外包的形式将企业的仓储和物流环节承包给有独立资质的专业企业来做是解决当下中小企业商业发展过程中所面临难题的一个可行方法。

我们就是依靠规模化优势，利用先进互联网设备、物联网设备及专业人才，为客户提供全程的仓储物流服务。

如下是我们提供的服务模式

云仓储

概念：利用计算机网络技术和现代仓储技术，根据实际需要将客户的商品存放于地理上分散的仓库，实现对仓储商品管理的远程化、数字化、统一化，结合空中物流体系，简化物流环节，提高仓储效率。实现手段：

利用物联网技术，在计算机交互界面上为用户提供所拥有商品的的位置信息，并可以通过用户界面对所拥有商品进行销售、查询详细信息等相关操作，使用户可以在远程直接参与仓库管理与商品管理；仓库运用先进的仓库设计管理理念，使用现代化设备（自动化生产线、传送带、重型货架、叉车、分解设备、RF等自动化设备），通过计算机对商品入库，信息录入，存放，分拣，发货等进行综合管理，结合物流环节完成用户的最终目标。优势分析：

1.服务网点遍布全国各主要城市，运用物联网技术，每地仓库可以无限制扩展，一个仓库达到库容量，可以另行租赁仓库，不会有“暴库”的风险，保证服务质量，减少客户的后顾之忧；

2.发挥专业化优势，采用先进的仓库管理技术及设备，保证商品的完好性以及分拣速度，云仓储提供配送服务，完全能够保证按质、按量、准时、定点将企业所需送货上门。

3.按照商品的包装规格等合理安排空间，甚至在不同地区的仓库，在需要发货的时候依靠物联网技术进行进行搜索，分拣，最大可能的利用仓储空间；

4.有利于减少企业的资金占用量, 降低流通费用，有利于减少企业用于建库的投资及仓储人员工资等方面的开支, 增加企业的经济效益。

5.减少商品销售过程的物流中转环节同时可以降低整个社会的库存总量, 盘活库存资金, 使稀缺的资源充分发挥其效能, 实现资源的优化配置。

6.客户存放一件商品收取一件的费用，化整为零，解决单独租赁仓库利用率低的问题，较少仓储资金支出。

空中物流

概念：利用计算机网络技术和现代物流手段，依靠云仓储体系，根据交易的实际情况，在商品多次流通贸易中将资金交易与商品物流异步进行，商品的流动只体现在用户对商品所有权变化，直到商品由最后一级消费者使用才进行物流配送，减少了商品在物流环节的损耗，将物流环节简化为“商品入库---多级商品交易---商品出库”，降低物流成本。实现手段：

依靠遍布全国的云仓储体系和电子商务平台，实现商品交易过程中商品中转“空中”化，减少商品中转；

利用先进物流管理技术，实现物流最优决策自动化，以计算机为辅助确定搬运路线、运输路线、物流配送等，通过对物流资源的动态即时分配、集成，设计库存地点，规划库存方式，处理库存信息，实施虚拟库存，并完成商品的最终交易。

优势分析：

1.依靠竞争投标机制，鼓励有能力有资质第三方快递物流企业参与竞价，择优选用价格低廉，服务有保证的企业，降低物流成本；

2.依靠市内快速方便交通网络，本市仓库对本市区域配送限时到达，几乎可以与自行租赁的仓库方便程度相当，也可预先根据客户需要将商品转移至较劲仓库；

3.商品物流环节全程gps定位，商品周转环节少，破损率低，降低物流成本。

4.以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。

商品在线

概念：利用计算机网络技术和先进的物联网技术，为实现云仓储和空中物流的需要，将商品根据条形码等特征进行标识后进行数字化管理，实现商品广告宣传、咨询洽谈、采购、支付管理、仓储、贸易、物流的在线管理。实现手段：

依靠互联网技术形成如下5个基本业务子系统：

1.在线交易子系统

电子采购子系统向采购商提供了商品信息，向供应商提供了销售产品和原材料的平台。电子采购系统具有网上交易的功能，实现了企业的采购功能，即生产企业可以通过虚拟物流企业的强大查询功能和辅助决策功能，确定供应商，制订采购策略和方案。

2.云仓储管理子系统

信息平台实现了对供应商、生产商、制造商持有库存的新型物流企业的集中库存管理，实现了社会物资信息的集中控制与管理，降低企业仓储成本，降低了社会持有的安全库存，实现了风险集中效益。3.空中物流管理子系统

运输管理子系统要对运输资源的时空分布进行管理，使生产企业可以根据运价水平、到货时间以及自己的个性化需求来选择承运商、运输方式。

4.客户关系管理子系统

客户关系管理子系统中的客户是指信息平台的用户及其用户的客户。对客户的满意程度、个性化需求，进行管理，并向其提供一些信息服务，另外，信息平台还要为其用户建立客户关系管理系统，对其用户在信息平台上的业务信息进行跟踪、分析，为信息平台用户的客户建立档案，为信息平台的用户拓展市场提供信息支持。

5.公共信息管理子系统

设立该子系统的目的在于同政府的相关电子政务系统对接，为政府提供一个实施行业管理的窗口，向交通、海关、税务、经贸部门提供一个信息发布的渠道。

优势分析：

1.为客户设立完善的电子商务采购平台，实现企业与客户的对接，减少中间商利润，降低销售、采购成本，为生产企业创造了更多的贸易机会，为销售企业提供价格更为低廉的商品，提高双方市场竞争力；

2.在客户端上提供完善的财务报表及商品流通情况报告、仓储库存预警等，为客户为下一阶段的工作决策提供依据；

3.提供完善的淘宝网，拍拍网等数据接口，针对一件代发的商业模式提供自动采购、自动发货服务，实现零库存开店，零风险创业；

4.依靠客户端为客户提供定时发货、商品保质期提示等多种个性化仓储物流服务。

5.借助于信息网络就可以轻而易举地统计出全国某种商品总量及品种结构, 为该种商品在全国范围内有序流通、调剂、串换, 解决企业的急需, 正确引导该种物资的生产,科学地进行出口决策等诸多方面都将会起到举足轻重的作用；

6.使小企业获得与大企业平等竞争的机会，赢得更大的发展空间，实现降低经营成本，显著提高经营效率，可以节约大量投入，使中小企业能够集中资金发展企业核心业务。

技术综述：

云仓储和空中物流，商品在线的有机融合正是吸取了供应链库存管理的思想并还原了物流、信息流的本质属性,使得客户只库存信息,不库存实物。在供应链上企业用来交易的是虚拟库存而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,以最低的成本、最少的浪费和冲突、最大的价值增值能力和最有效的物流活动来进行商品组织管理，使企业持有库存的风险及费用降至最低。

实现云仓储和空中物流，商品在线的基础是信息化和自动化，信息化的核心是先进的互联网技术和物联网技术，依靠强大的数据库分析功能对商品的状态进行统一管理调度，从而减少了人员投入和管理虚拟化、异地化；自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。这些都必须依靠有强大经济实力和技术实力的专业公司来进行的。

汇鑫仓储物流平台最重要的作用就是能整合区域内各种仓储资源和物流资源，利用商品在线信息化平台实现信息共享，可以加强上下游企业之间的合作，加强行业间协作水平，加强物流与仓储的配合，形成更加优化供应链关系，是企业获得更好地经营绩效。

市场营销

营销目标：树立良好企业形象，打造优秀品牌，在中国仓储物流行业内独树一帜，致力于服务广大中小营企业以及电子商务企业。

营销策略：满足顾客的产品最终才能赢得市场。我们将在产品导入期根据行业标准以及顾客需求制定符合客户的产品与服务，建立与客户良好的伙伴关系，听取客户的意见与建议，积极提高服务质量。

营销战略：服务中小企业，凝聚生产企业，做采购，仓储，销售，物流一体化服务平台！

成本分析：

网站建设费用（包括但不限于服务器租用费用，域名租用费用，网站开发维护费用，客户端开发费用）；

库房租赁及改造费用（包括但不限于库房租金，房屋修整改造费用，房屋装修费用，仓储自动化设备购买使用费用，人员招聘培训费用）；

业务费用（包括但不限于业务员工资补贴费用，开展业务的其他费用，其他媒体的宣传推广费用，推广公关费用）；

与之相关的其他合作项目的费用以及各项日常办公开支；

人员流失损失，软硬件升级更替，网站安全防范，商业保险费用等其他风险项目开支。

盈利分析：

基本业务收入：收取客户的仓储物流服务费，收取客户特殊商品的仓储物流费用（例冷冻保存商品，特殊药品等）；

增值业务收入：收取客户特色服务费用（软件基本功能使用，电子商务广告推广，一件代发功能，gps定位服务，短信服务，网店建设等）。其次，提供附加信息服务，即为企业提供企业需要的相关经营信息，如行业信息、市场动态；

无形收入：公司品牌口碑形象等；

潜在收入：试点市场运作成熟后，准备采用加盟连锁的形式进行继续扩大运作，以上盈利模式是单个网点的盈利来源。连锁加盟经营后公司收取各网点每年的加盟服务费用（包括软件使用，授权资质，人员培训等），并按照具体业务的年盈利总额的一定比例收取提成。

发展战略：

三年内依靠土地租赁等形式投资4000万建立北京，上海，广东，西安，成都，吉林六大仓储物流中心，与其三方物流企业展开积极合作，建立战略协作关系，建立并完善电子商务系统，依靠中心辐射能力开展覆盖全国的仓储物流服务；

五年内通过招商加盟的形式，依靠融资贷款形式在全国70个大中城市中建立超过35家二级协作企业，进一步加强对周边二三线城市的辐射能力，逐步建立自己的物流网络，提高物流速度，把仓储库房由一线城市向二线城市转移，降低仓储成本；

十年内在全国超过85%的地区级城市的建立仓储物流中心，完善的自己的物流网络，服务全国超过40%的电子商务企业，并实现公司净利润超千万的目标；

十五年之内公司实现上市目标。

竞争分析：

我们的服务是综合的、全方位的，我们整合多种行业的功能优势，依靠计算机网络及物联网技术为客户提供永无止境的个性化服务产品。

与单独租赁库房相比我们的服务可以提供低廉的租赁价格，多种租赁形式帮客户节省费用，同时节省人力支出，提供完善的安保消防服务和风险公担机制；

与单独的物流相比我们实现了空中物流，网络对账，减少客户费用，利用公司发货量大优势，取得优惠价格；

与单纯电子商务企业相比，我们提供的服务具体到了商品流动而不只是意向洽谈，提供多种网络接口，与电子商务网站合作，实现代收、代存、代发一条龙服务，为客户提供便利；

风险规避：

公司风险是由于公司内部和外部环境的不确定性因素，导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性。如果风险控制不利，会对公司带来严重的品牌影响，甚至导致公司破产。

公司经营中中的风险可以分为两大类：一类是来自公司外部的风险，包括市场风险、金融风险、政治风险和自然灾害风险等；另一类是来自于公司内部的风险，包括能力风险、协作风险、投资风险和运行流程风险等。虚拟企业必须预测可能的风险，建立风险防范机制。

第一、由于需求机会或保障任务的不确定性而导致的总市场风险依然存在，只不过在整个虚拟组织中的各个伙伴之间得到了重新分配；

第二、由于虚拟组织中伙伴成员的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险大大增加；

第三、由于虚拟组织中通常需要事前进行有关专用性投资，因而存在较大的投资战略“套牢”风险；

第四、由于虚拟组织具有“动态性”，现在的合作伙伴可能随着虚拟组织的解体而成为未来的竞争对手，从而在伙伴合作过程中可能导致企业本身核心技术的外泄和核心能力的丧失，即技术知识产权风险将大大增加。

商业计划书执行概要篇4

现在具体谈一下英语的学习吧。如果是四六级的话，单词要多一点，但大学最普遍，或者说学英语最普遍的记单词的方法，拿一本单词本背好像确实不是很高效，这单词本很多人都有，但背很多的基本上还真没有，所以我得有一个自己独特的方法，现在就提出雏形，不然又要重复进入计划只有大概念，具体毫无实施性的怪圈。一本单词本太多，而且词语几乎毫无联系，那背的单词的来源就不要简单的去买一本，或去图书馆借一本四六级单词必背，背的来源一定要找好，事半功倍知道不？就是这样来的。背的词语间逻辑性要强，最好就是一类一类的，关联资料越多越好，图片音乐这些有最好，小孩子用卡片学习不是学得很好吗？这么好的方法我们为什么不用？我们现在一味追求高效，一张纸上弄得只剩下单词，也不想想自己是不是吃的下。记住，最浓缩的单词表是拿来复习的，不是拿来背的。还有就是背的资料要能够分开的，不要一来就像临床医学那么大一本，一来自己看到都有压力，再者携带也不方便，再次还不好管理，书签这种东西我不太会用，总会搞乱，背着背着最后我也不知道背到哪里去了。所以要能分开的，几页几页的弄，能干的就十几页十几页的背，这样不会重复，效率高点。然后就是到哪里去找了，（1）图书馆，（2）买二手书的地方，学生应该不难找到这种地方，那里有很多学英语的书，根据他们被抛弃的情况你就明白他们起的作用了，不是书没用，是买书的人没用。（3）网络资源。这又得分几类了。1.qq空间这类东西不会少，转吧。最后要打印出来，要纸质的。说到这里了那就强调一下吧，电子版的学习资料是很方便，也不要钱，但绝对不高效，电子版的可以有，纸质的不能少。2.微博有很多可以学语言的，像沪江英语什么的，对爱玩微博的童鞋，关注一下也不错。3.搜索引擎自己耐心找了，网络资源很丰富，也很杂乱。4.伸手党。各种伸手，同学，老师，朋友，问问，百度知道，谁有问谁要！！

听说读写练，英语学习五法，学英语不是拿来考试的，是拿来用的，口语和听力尤为重要，你用英语自由的表达自己的想法是不会很爽吗？加紧练吧。根据我的经验，fast reading这招狠管用，就是文章随着熟悉程度越读越快，想想看，快的你都控制的了，慢慢说不是小菜吗？背单词也是这样的，重复的次数越多，记的越牢。而且，如果发音不标准，或有你不会的单词的话你是读不快的。还有就是找些简单的口语时常挂在嘴边，使用是一种习惯。但不要整天fuck.shit.asshole.sun of the bitch.太粗俗。写和练这一块高中还要好一点，大学就完全不行了，学霸是稀有品种啊！不过还是建议多写写，怎么做，我就不多讲了。

现在谈大学学业问题，那种考前短效突击的学习方式我不太喜欢，而且这种学习方式不好，所以以后是开学就开始吧。认真看书是必要的，特别是文科性的，有很多要背的资料不是期末才拿来背的，开学就可以搞,不是有学委联盟吗?找直系的师兄师姐搞也行，虽然有变化，开学找老师问清楚重点。

接下来是我的知识技能和可迁移技能了。日语我是肯定要学的，因为我喜欢并且已经有一定的基础，所以学起来就会很轻松。基本教材是基础日本语，中日交流标准日本语，还有平板的沪江英语，日语。要好好学，踏实，不要只知道看片。看片害人啊。学语言是要用写的，华南农业大学大一上学期期末总结及下期计划概要

写过效果应该会好很多。

然后是可迁移技能了，像什么社团活动啊，学生组织啊，我是什么都没有参加，身体原因嘛，不能剧烈运动，综合测评上不去啊。这学期完了看一下，只靠成绩争不到奖学金就再不跟他们争了，这样我的时间安排更好，学习类视频片可以合理安排时间看，掌握要点，现在还有点混乱，改天找时间整理。

人际交往这个话题在大学很热火，不过我真的不在行，也不太理解，也不知道我行不行，估计是不行，我的交际圈也不广接触的人也少，这一块是不是先不管呢，内心强大便好，人格魅力。不过我的这个杀猪像我觉得搞笑。不是不自信哦。

管理技能，先攻略孙子兵法，其他的以后再说，还有就是我这人没幽默感，怎么办呢?我看先不怎么办吧。我也没经验。

大学搞钱这个问题，像我们这种什么都没有的人，就只有打工这一条路吗?抑或搞一些销售倒卖活动？不过我看现在很多人都在弄这一块，竞争是很激烈的，不好弄啊。不过也没什么事情好弄。下学期有网的话试试网络兼职吧。

我这学期不是一直在说想写小说吗？穿越题材的，一个班一起穿过去，最后死的只剩一个，还不是主角，找个时间开始吧。现在的我对历史还不太了解，没底蕴就没法操作啊，易中天品三国必须得看，故事还是就设在三国算了，大家也熟悉。花样再说吧，得有跟其他人不一样的东西。问题先放在这里。

自我管理方面，做总结似乎很有用，从现在起一天一总结，就像写日记一样，格式的话自己设计还是百度一下？有总结就得动脑子考虑问题，虚度一天才会后悔，不忍去虚度第二天，大学生活太混乱了，必须得改。总结时间肯定是每晚了。

学习地点，我到底是在哪里学好呢？我有几个选择，图书馆，教室，寝室。背书可以是外面的草坪。冬天不行，还是被窝吧，低效的地方。让别人做决定吧。

商业计划书执行概要篇5

关于公司治理专项治理活动自查与整改计划报告

根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字[2007]28号、广东省证监局《关于进一步深入开展上市公司治理专项活动有关工作的通知》(广东证监 [2009]99号的统一部署和要求,远光软件股份有限公司认真领会中国证监会“2009上市公司治理整改年”的精神,公司就2008治理整改完成情况进行了全面清查,同时针对2009年治理情况,对照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规的规定,进一步查找公司在治理方面的存在的新问题, 清查、自查及整改计划如下:

一、2007年公司治理整改事项清查情况

1、全面清查公司治理整改事项的完成情况,确保治理整改事项逐项落实 2007年,公司成立了以董事长为第一责任人的“公司治理专项活动领导小组”,分别在自查、公众评议、整改提高、广东证监局现场检查等不同阶段全面完成了公司治理专项活动,先后出具了《关于公司治理情况的自查报告》、《公司治理情况的自查报告和整改计划》、《公司治理专项整改情况报告》一系列治理专项活动自查报告、整改计划和整改报告,完善了公司治理,提高了公司规范运作的整体水平。

目前,公司治理规范,符合《上市公司治理准则》的要求。

2、公司治理整改完成后,公司不存在违反法律、法规、规章或者其他规范性文件中有关上市公司治理强制性规定的问题。也不存在持续整改事项及整改计划等相关情况。

二、2009年公司治理自查和整改计划

1、自查情况:

2009年10月,以公司董事长为组长的公司2009年治理专项活动领导小组认真组织公司董事、监事、高级管理人员学习公司治理相关文件,结合外部环境的发展变化、相关法律法规的修订完善,对公司的内部控制制度进行梳理、修订和完善。

经自查,公司2007年以来共制定了《信息披露管理制度》、《公司内部信息报告制度》、《接待和推广工作制度》、《新股申购内控制度》、《董事会审计委员会年报工作规程》、《独立董事年报工作制度》、《证券投资内控制度》、《对外担保制度》、《对外投资管理制度》、《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》、《内幕信息知情人报备制度》。同时根据最新监管法律、法规,及时修订《公司章程》以及相关内控制度,如《货币资金支出管理制度》、《募集资金管理办法》、《证券投资内控制度》等,确保了公司内部管理制度覆盖公司投资、融资、经营管理、人事管理、监督控制等各个方面,全面明确公司董事、监事、高级管理人员和其他关键岗位的权利、义务和责任,形成了持续提高公司治理水平的长效机制。公司完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制使得公司治理水准更进一步提高。

2、整改事项及整改计划:(1尚需制定《公司治理自查和整改内部管理制度》

为建立切实可行的长效机制,推动公司可持续健康发展,尚需明确公司董事会、监事会和管理层在改进公司治理方面的职责权限,以及公司定期不定期进行治理自查、制订整改方案并落实、追究责任人员责任等方面的操作规程。

整改计划:公司证券及法律部根据证券监管部门的规定,尽快制定该内部管理制度,并提董事会审议。2009年12月31日前完成。

(2制定《董事、监事和高级管理人员培训制度》

为提高和规范董事、监事和高级管理人员执业行为,促进公司规范运作,根据证券监管部门的要求,需做好董事、监事和高级管理人员培训工作,并形成制度化,确保公司董事、监事和高级管理人员在其每个任期内接受到一定的相关培训事项。目前

公司已设立董事、监事和高级管理人员培训备查簿,详细登记参加证券监管部门的培训情况。

整改计划:公司证券及法律部根据证券监管部门的规定,尽快制定该培训制度,并提董事会审议。2009年12月31日前完成。

(3建立完善内部责任追究机制

根据证券监管部门的相关规定,公司应结合外部环境的发展变化、相关法律法规的修订完善,在《公司章程》及内控制度中明确公司有关人员违规、违纪的相关赔偿责任和纪律处分,以及负责追究责任的工作机构及其工作制度,建立持续提高公司治理水平的保障机制。

整改计划:长效持续整改事项。

(4更好地发挥董事会专门委员会的作用,提高董事会的决策效率。

进一步加强董事会专门委员会的建设,强化独立董事的职责,强化专门委员会的职责,根据职能的分工,更好地发挥专门委员会的专业作用。