土建管理目标责任书

土建管理目标责任书（精选10篇）

土建管理目标责任书 篇1

为确保公司计划目标得以实现，经部门经理与目标责任人共同商讨，已确定合约造价部土建造价员2012工作责任目标，并由目标责任人签署确认。

一、责任目标

（一）岗位行为考核标准（15分）

1、严格遵守公司考勤制度，公休日按领导安排认真值班，杜绝迟到、早退或空岗；

2、有事不能按时到岗或中途离岗必须提前口头请假并履行请假手续，事后无效；

3、不在工作时间内做与工作无关的事，如上网、玩游戏、聊天、看电影等；

4、办公过程中不借故外出、离岗、脱岗、串岗；

5、办公环境中不准语言粗俗、大声喧哗、吃零食、聚堆儿、闲聊；

6、遵守职业操守和职业道德，严格按业务流程工作，不假借职权，营徇私舞弊；工作要求认真，不得出现差错式失误；

7、对待客户礼貌热情，本着客户至上的原则行为处事；

8、对公司的各类技术、销售及经营管理信息严格保密，未经批准不得复印、抄录、转借各类文件及资料，包括纸质及电子文件等，不随意与他人谈论跟公司机密有关事件；

9、尊重上级领导指示，不找任何借口，行动迅速，执行力强，提高工作效率，认真完成任务，及时准确向上级汇报工作完成情况，加强自我约束；

10、办公环境保持卫生整洁，物品摆放整齐，必要物品要服从定置管理，不得随意乱放；

11、爱护公司物品与设施，主动节约一张纸、一度电、一滴水；

12、办公交往中要精神饱满、文明用语、礼让谦和，体现公司良好的对外形象；

13、享受公司通讯补助待遇的员工要求24小时开机，保证通讯时刻畅通；

14、保持团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，全体员工团结友爱，互相帮助；

15、在个人利益与集体利益发生冲突时，个人要有大局观念，服从企业利益并积极配合；

（六）日常基础工作标准（15分）

1、需要做签证单的编制签证单，统一编号并留档管理。

2、协助部门经理及领导对工地外委工程的招投标工作，并对过程及结果作记录形成谈判记录。

3、领导安排的关于工地各项工程的工程量的统计标准及汇总。

4、协同工程部对工地已完工程进行质量验收及工程量的确认工作。

5、领导安排的其他临时性工作。

二、责任人的权利

1、对各工地各种事项有了解权、建议权。

2、对工地工程质量情况有了解权、检查权。

3、对工作上需要用到的数据有了解权。

三、责任人的义务

1、接受公司统一领导。

2、向部门经理做工作汇报。

3、确保责任目标按计划实现。

4、自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5、积极配合部门完成其它专项工作。

四、目标考评

1、接受部门领导定期(不定期)的工作检查，检查标准、办法依据行业法规和公司的相关规定。

2、个人主动承担工作失误扣1分，个人隐瞒工作失误，部门经理发现问题扣2分，由行政经理发现问题扣3分，总经理发现问题扣4分，股东发现问题扣5分。

五、目标奖罚

土建管理目标责任书 篇2

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3 土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

3.1材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

3.2材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 土建施工现场质量管理

4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。

4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5 结论

论土建施工现场管理 篇3

关键词：土建工程；施工现场；管理措施

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

1 施工现场管理概述

1.1 土建施工现场管理概述

从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

1.2 土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

2 加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

加强土建施工现场管理， 必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3 结束语

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。

土建施工员培训目标 篇4

通过中级技术理论培训，使学员具有中级土建施工员应具备的专业理论知识和专业技能，从而达到该岗位上岗资格的要求。

二、土建施工员培训对象：具有高中以上学历，凡未取得岗位证书的相关从业人员。

三、土建施工员基本知识、专业知识

1、施工员基本知识要求

（1）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法（贵州建筑岗位培训中心-贵州最优秀的建筑类培训学校）

（2）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料

（3）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

（4）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识

（5）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计

2、施工员专业知识要求

（1）建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工

（2）建筑工程施工测量：全站仪的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量

论土建工程质量监督管理 篇5

摘要：众所周知，土建工程在建成之后即使出现问题也不能重新进行建设，所以，其工程质量在很大程度上，关系到社会公众的安全和利益。因此，土建工程质量的监督管理，是当前关注的热点。文章阐述了土建房屋工程质量的监督管理相关内容，重点探讨了加强监督管理的可行性措施。

关键词：土建工程；质量管理；监督

一、引言

当前，随着我国经济水平的提高，城市建设业也迅速发展，建筑企业和各种建筑队伍层出不穷，这也使得不少建筑施工技术力量相对薄弱、不注重工程质量的建筑企业出现，而且，许多建筑技术人员和工作人员未能在充分了解工程情况和各种施工材料使用状况和质量评价和实验方法，使得工程质量无法得到切实保证，所以在这种情况下，如何通过土建工程的质量监理工作，更好的加强各项工程的质量，从真正意义上使人们能够有一个安全和谐的工作和生活环境，使其能安居乐业，已成为各级政府和建筑企业等关注的重点之一，如何在土建工程设工程质量监督机构的重要工作和责任，更是提升建筑企业形象和经济效益的关键。

二、土建房屋工程质量监督管理问题概述

建筑工程质量监督是一项内容复杂且十分难以进行的工作，首先，在工程准备期间进行招投标的监督管理，出于对建筑主体各个方面的利益考虑，需要坚持公平、工作、公开的前提下，更好的进行招投标的监督管理工作，摆脱在计划经济体制下托表工作的不公平性，为工程的进行提供一定的基础。而且需要在进行采购原材料的过程中，应用自身的监理知识和经验，严格对建材、建筑设备等建筑所用原材料认真进行审查，做好对各项材料和设备等物品的质量检测工作，在此项工作中，监理需要利用自身工作经验，结合工程具体情况，充分发挥自身作用，全面了解各项工程问题，而且随着科技的发展，需要利用现在检查手段上增加科技含量，采用先进检测和实验仪器，并在工程中把握好影响工程质量的各个环节，依照现行法律、法规和施工制度办事，提高质量意识。

在施工监管中，需要抓好设计和招投标的监督管理，这项监督管理工作包括对施工、人员、材料、设计、施工环境、机械、工艺等方面的监督管理。在目前情况下，由于设计原因造成的工程质量问题占很大比例，所以我们不仅要对对施工阶段进行质量监督管理，也要对对工程设计进行监督管理；然后，需要搞好工程的招投标管理，在建立和健全各种工程制度的前提下，真正做到从设计到工程竣工全方位综合性的质量监控，而且，我们也需要了解到，各种工程质量事故的发生，与参建人员有很大关系，需要在工程中规范技术人员、施工人员

和管理人员的各项工作和行为，所以，需要规范参建人员和监督各方主体的各项行为，这是房屋建筑工程质量管理的首要任务。

施工材料和设备的监督管理作为工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础，工程的结构和基础的质量关系到人民的生命和财产安全，因此要以此为监督和管理的重点，加大对工程质量的监督力度，保证工程结构质量的安全；而在对参建的机械设备和材料进行监督管理时，需要对施工机械对整个工程的进度、质量有着巨大的影响；同时，施工的技术工艺和方案，包含整个建筑施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、组织管理手段等工程方面的控制，需要在整个施工过程中进行充分的关注。

三、加强土建工程质量监督管理的具体建议

3.1 土建工程的施工管理

在施工准备监督，必须结合工程实际，从成本、管理、技术等方面制定相应的施工方案，保证这种施工方案在工艺、操作、管理等方面的可行性，这在很大程度上有利于提高工程质量，在低成本的控制下加快施工进度，而施工质量控制与技术因素也有着很大的关系，技术因素是一个十分综合性的因素，在工程施工阶段，它包含人员的技术素质外、装备、信息、检验和检测技术等。所以，需要在工程整个阶段重视新技术、新工艺的运用

除此之外，一般来说，质量标准、施工操作和工艺要求在施工过程中建立严格的规章制度，并不断通过进行改进和提高施工技术和工艺水平，确保施工在高质量水平下顺利进行。而工程中的环境因素也对影响建筑施工质量的产生巨大影响，如施工地点的地质、水文、气象等客观环境和质量保证体系、质量规章制度等工程主观劳动环境，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，需要参建人员根据工程施工实际和具体工作条件，应对一切可能影响质量的环境因素，并采取有效的措施对环境因素进行严格的管理和控制，这样才能从根本上达到保证施工质量的目的。

3.2 规范土建工程质量监督管理政策和措施

在许多发达国家中，规范土建工程质量的有效手段便是进行制度和法律法规的完善，这在很大程度上成为维护土建工程质量的根本，所以，在制度的制定上，政府起到了巨大的作用，除了制定相应的规章制度之外，各级建设工程质量监督部门更要加大质量监督力度，提高依法行政水平。其次，在市场经济背景下，要按照社会主义市场经济的客观规律和现行法律法规的要求，即使调整政府部门监督工作的内容、方法和环节，并以优良工程为引导，由向创单个优质工程，向抓整个工程总体质量、遏制一切不合格工程转移；由注重抓检查和评优向监、帮、促并重转移；由抓施工企业的全面质量管理向抓质量管理的有效性、质量管理

体系方面转移。对于单个工程来说，首先要确保住宅结构安全和环境质量。一般来说，对于质量的控制，主要通过施工图的审查和工程主体施工过程的质量监督来完成，这在很大程度上，保证了工程的质量和管理水平。

3.3 进行综合的土建工程质量监督管理的手段

参建人员的基本素质对于土建工程来说具有重要作用，所以，首先要强调工作人员的责任制度，用相应的制度对人进行约束，并在建筑过程当中培养优秀的工程人员，综合掌握市场行情、供货信息等因素，对供货商和施工企业进行选择，确保施工工作正常进行。所以，在综合进行土建工程质量监督管理的过程中，需要从各种原材料、设备等材料进行质量控制监督和管理，在工程实践中注意工程人员的素质，并注重培养具有一定施工经验和施工能力的工作人员，为此，为更好地进行工程的监督和管理，必须综合考虑施工现场的环境和条件、建筑工程的基础结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各项因素，使之能够在工程中保证施工人员、施工材料和监管规章等合理配置、配套使用、有机联系，充分发挥工程各个部分的综合效能，力求在工程中获得良好的经济效益和社会效益。

四、结语

在土建工程的进行过程中，加强土建工程的质量监督和管理，需要在强调法制和制度建设的前提下，不断完善住宅工程质量监督与管理的法规体系，根据法律和相关的管理制度，更好的保证住宅工程质量。并要在工程建设当中强调工程建设各方的责权，把好住宅质量关。在行业质量管理上，要强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身建设，在工程施工中提高工程质量，更有效地保证土建工程质量。

参考文献：

[1]胡哲．建筑工程的质量控制与管理[J].山西建筑，2005，31(15)．

[2]马虎臣．建筑工程质量监督与控制(第二版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．

土建工程施工技术管理探索论文 篇6

2如何开展施工技术管理

在土建工程施工准备阶段，清楚工程整体的概括，落实工程施工组织的机构，做好设计图纸的评审工作;在施工中，保证工程整体质量及施工人员安全，建立健全完善的技术交底制度;在工程竣工之后，更加需要认真、严肃地对待工程质量鉴定，做好竣工验收及相关资料的总结工作。

3工程实践

3．1案例工程的概括分析

某学院的教学楼装修改造工程，地上6层，总建筑面积为1万㎡。工程项目设备主要包含了给排水、电气及通风空调等。因为工程施工工期较为紧张，就开工至竣工交付使用，总工期为182天。该工程建设施工的内容主要包括:教学楼改造加固施工、装修工程、幕墙工程、屋面及防水施工、建筑给排水施工、智能建筑施工、电气工程及电梯施工等。

3．2施工技术管理措施

(1)准备阶段:对工程施工设计图纸中的信息进行挖掘，做好与设计人员的沟通交流，对设计图纸进行会审检查的工作，充分熟悉设计图纸的内容，以便于在日后按照规范的要求进行施工。(2)施工阶段:成立工程项目的基建小组，负责实施整个工程项目总承包工程的运作，负责代表发包人与承包方进行协调合作，按照项目法的施工原则，对该工程项目质量、工期、安全、成本等进行有效的管理。(3)清退阶段:对施工现场做到随做随清，全面清除面层污染物，做好验收和交接工作。(4)总结工程施工管理工作的经验，不断的根据实际需求学习新的管理方式，对不足之处进行改正、优化，总结整理，以便为日后的工作进行指导、借鉴。

3．3科学的施工技术管理有利于风险预控

风险存在于整个工程项目中，而不仅仅是施工阶段，因此:(1)首先要对施工所在地的地理和地质情况进行详细的勘察和鉴定，准备多套备选方案，采用多种安全保障和保护措施，将风险的影响范围控制在最小。(2)合理布置机械、物料、人力等资源，准备工作是否充分直接影响整个工程的进度和管理。(3)工程项目施工中的地下室、卫生间、墙面、屋面及门窗等部位所涉及的防水防渗渗漏施工，防水工程施工的质量问题将对舒适度及质量造成影响。在其工程项目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材结合涂膜的复合防水、结构自防水灯多种防水的形式，进而有效的保证防水施工质量。(4)各层的层高都超出了4．5米，应该采用高支模施工技术，模板支撑体系稳固和安全必须制定出有效的措施进行保证。本工程施工项目是高支模建立专项的施工方案，由专业的架工搭设模板支撑架，并且请专家进行评审，严格按照规范要求进行执行。(5)制定出对噪音、废水及扬尘等的处理，降低对周围环境造成的影响，减少对教职工工作学习的影响，以达到绿色建筑施工的要求。(6)合理的对工程施工现场的各情况进行协调管理，组织有效施工，科学的配置人力及设备，在结构封顶的前后有效的协调各专业的施工队伍进场，并且保证各专业之间的有效配合。

3．4科学的施工技术管理有利于项目按期完工

(1)组建强有力的项目小组，确保工程计划的严肃性，做到指令畅通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，拟定后期施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。(3)充分利用施工中的空间、时间流水段，合理安排工序，在保证工程安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。(4)施工队伍按工程进度及时进场，对各专业队伍实施严格的管理控制。(5)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以确保缩短工期。

3．5大体积砼裂缝的防治措施

选择水化热较低、收缩性较小及强度高的混凝土，在确保工程施工质量的基础上减少水泥使用量。采用的粗径骨料应在4mm－40mm之间，这种骨料不易膨胀，并且级配性好。在水泥中，可以掺加一些粉煤灰，以有效的减少水泥的用量，进而增加减水剂，加速散热，搀和膨化水泥补偿砼自身的收缩力等，并且做好后期的养护保护措施，减少外力所造成的裂缝。

4结语

经过相关分析得知，加强对工程施工技术管理的工作，可以极大的提升工程的安全级别，保证工程整体的建设质量。本文主要通过分析案例中教学楼土建施工技术管理中的问题，制定出有针对性的处理方式。总而言之，土建工程施工管理的工作十分复杂，加强对工程施工技术管理的工作，才能优化工程整体质量，降低工程成本。

参考文献:

［1］王慧，葛恒祥．论高层建筑施工的技术管理［J］．华章，2010(27)．

［2］孙国庆，汪鑫炎．论高层建筑施工技术管理之我见［J］．工程技术，2010(04)．

小议土建工程项目优化管理 篇7

(1) 决策阶段的造价控制。

要做好决策阶段的造价管理工作, 首先必须做好项目决策前期的准备工作, 与工程相关的资料要完备;其次, 项目的可行性研究报告要切实执行, 项目建设选址要充分结合当地城市建设规划状况, 适应市场的需求和发展前景, 对工程的建设规模和建筑标准合理规划;另外, 科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能详细, 尽可能全面。

(2) 设计阶段的造价控制。

实行设计方案招标和方案竞选, 保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程项目限额设计, 真正实现小投入, 大产出, 实现资金的充分有效利用;优化设计方案, 有效避免不必要的花费, 有效控制工程造价。

(3) 加强施工阶段的工程造价管理。

制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键, 控制的目标确定了, 才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案, 合理安排施工进度, 能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制, 一方面要加强对人工费的管理, 准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制, 准确了解材料的市场价格, 对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理, 减少不必要的工程索赔。

(4) 竣工结算阶段造价控制。

重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查, 防止不应当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工验收报告。

2 土建工程项目的进度控制与优化管理

(1) 用施工任务书把计划任务落实到施工班组。 (2) 加强对分包单位进度控制的措施:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施, 项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 (3) 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量, 实际参加施工的人数, 机械台数及生产效率, 窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析, 进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。 (4) 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。 (5) 管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作无法很好的融合, 从而导致工作不到位而造成工期的延误。

3 土建工程项目质量的监督优化管理措施

(1) 完善监督检验机构。

良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。完善检验机构, 更加广泛地开展工程质量检测工作, 在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。

(2) 施工过程的监督管理工作要加强。

在制定和审核施工方案时, 必须要结合工程实际, 从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便, 有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关, 技术除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

(3) 建筑材料的监督管理也必须重视。

施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关, 对不合格的材料、半成品、构配件, 经有关部门分析判定后再行处置。

4 项目管理中合同优化管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责任和权力的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确;没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合, 共同构成工程项目管理体系。

5 土建工程项目安全管理与安全控制措施

安全控制是工程项目建设中的重点内容, 安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上能够监督到位, 安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制, 根据生产必须安全的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。

有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

6 结语

关于土建工程管理优化方法 篇8

关键词：土建工程 管理优化 方法

中图分类号：TUV23 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也呈现出良好态势，并且为我国经济的进一步发展起着巨大的推动作用。但是，也不得不承认，就土建工程管理而言，存在着很多的问题。

1 我国土建工程项目管理现状分析

虽然我国的建筑行业已经发展几十年，但是对于土建项目的管理进行系统研究起步很晚，根据文献资料显示，真正意义上的项目管理始于1984年对布革水电站项目，我国首次在国际采用招标的方式对项目实施管理，并且取得了较好的经济效果。自此以后，我国的很多大型工程都开始效仿，落实项目管理体制，建立了项目资本金制度、合同管理制度、法人负责制度以及建设监理制度等等。并且在诸如高科技领域在内的其他领域也不断的推行项目管理。从本世纪初（2000年1月1日）开始，全国人大通过了《招投标标法》，这一法案中涉及到了工程项目管理的很多方面，为我国土建工程项目管理的健康发展提供了法律保障。近些年来，我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效，但是不可否认的是，仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失，而且还对项目本身产生了不好的影响。而追根溯源，是因为对项目管理不规范所造成的。

第一，因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。

第二，因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。

第三，不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性，这就为工程事故发生留下了巨大隐患，也就会因此而造成巨大的经济损失。

第四，我国对工程项目管理的实践性工作直到1991年才开始有所行动，因为起步比较晚，整个体系到目前为止仍然不健全，土建工程项目的管理人员的素质也普遍较低。很多的管理人员都并没有经过严格的培训，没有获得资格认定。

第五，因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展需要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。

2 土建工程管理优化

2.1 土建工程安全管理工作的优化

土建工程管理的重点是土建工程施工安全管理。因为无论是什么性质的工程，安全始终都是第一位的，因为生命高于一切，如果施工人员的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建设并没有任何意义。土建工程要保证施工人员的安全就必须使每一个工人在上岗之前经过专业的培训和学习，对其进行全面的教育，只有这样才能够保证在施工过程中的正常交流，使他们掌握到安全技术关键。

作为工程建设方应该对施工单位进行督促，并且严格把关，使每一个进入现场施工的人员都要将安全生产的规章制度和操作流程烂熟于心，并且将这些规范真正融入工作中。防止工人因为不按照相关规范流程而引发一系列事故。对那些违反安全生产规范和流程的工作人员要对其进行物质上的处罚和精神上的批评，并且树立学习标兵，对其实施全员管理，让所有参与者都认识到安全生产的重要性。

2.2 土建工程规章制度和人员管理工作

优化

我国目前对于土建工程施工的相关管理（制度管理、安全管理、人员管理等）都还处于一种粗放型管理模式，诸如设计、工程组织、建设计划等在内的很多细节都还需要进一步的完善，在保证各种工种之间协调调度的情况下，使其配合优化，保证工作效率最大化，并提升工程项目总效益。

众所周知，每一个行业的发展都离不开完善的管理机制，土建工程管理也是一样。想要企业取得良好的经济效益，就必须在人员管理和制度管理上保证其完整性。只有做好相关的基础性前提工作，才能够最终保证工程质量，获得最大化经济效益。

一方面，土建工程涉及到多个学科，如何在国家政策允许之下将这些学科发挥到极致运用，改善以往的粗放式管理体制和管理模式，根据实践经验，不断的完善相关制度，细化各项条款，建立符合企业发展的规章制度，从长远考虑，为企业未来的发展提供更多发展空间。另一方面，土建工程管理活动中最基础和最重要的管理部分就是对人员的管理。因为真正能够创造价值的主体是人，那么在工程管理过程中，如何激发员工的积极性以及主观能动性才是最关键的，只有建立相应的激励机制，并通过开展各种人才选拔形式活动才能够增强企业员工的归属感和认同感，使员工具有主人翁意识，不断的对工作经验进行总结，并形成一套符合企业自身发展的规范机制，充分的挖掘员工潜质，创造最大化的经济效益。

2.3 土建工程施工组织设计管理结构优化

对土建工程实施管理是一项系统工程，它涉及到对现场施工材料、施工人员、施工器械和施工设备的调配和使用。因此，需要严密的组织管理体系才能够建设一个管理网络，缩减工程项目开支，降低成本，提高工程项目的经济效益。作为施工企业管理本身而言，应该针对项目的特点制定具有针对性的管理制度，缩短工期，节省财力、物力、人力。

3 结语

土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，只有对包括人工安全、人员组织、涉及结构等在内的各个方面进行优化，才能提升企业形象，增强企业的口碑，以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。

参考文献

[1]胡军林.浅谈土建工程管理[J].科技创新导报，2012（23）.

[2]吴迪，孙健.新时期下土建工程管理的研究与分析[J].科技资讯，2011（23）.

土建管理目标责任书 篇9

（揭东县建筑安装工程公司）林盛华

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期 限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告 的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

五、总结

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措 施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

土建管理目标责任书 篇10

针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。

3.2加强施工安全的管理

质量问题在土建工程中是很严重的.问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。

3.3保证质量的同时优化成本

企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。但是企业在压缩成本时不能忽略必要的支出，从而影响到工程质量，对工程进行严密的成本收益分析可以既压缩成本又保证施工质量。

3.4建立健全监督检查体系

对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。同时要对建筑施工是否符合相关的技术要求进行检查，保障施工工艺的正确性。

3.5做好施工预案保证施工质量与进度

众所周知，建筑工程的施工是具有长期性的项目，在施工过程中必须严格控制施工的进度，保证在规定日期之前完成工程建设，但是一定要注意在要求施工进度的同时要严格关注工程质量，不能出现重进度轻质量的情况。这就要求施工方在对整个施工方案进行设计时，充分考虑到施工中可能存在的问题，对施工时间和施工进度的把控具有预见性，留出一定的预留时间应对可能出现的突发情况。

3.6提高施工人员的综合素质

施工过程中最重要的影响因素就是施工人员，因此一定要加强施工人员的专业素养和职业道德。加强对施工人员的专业素养和工作技巧的培训，提高他们的业务水平和工作的积极性，充分保障工程管理的顺畅以及良好的施工质量。

4结束语

土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。

参考文献

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，，35（08）：170+172.