二手书网站创业计划

二手书网站创业计划（精选6篇）

二手书网站创业计划 篇1

姓名：刘智宏学号091210128

摘要：目前大学生群体对于书籍的使用并不像中小学生那样有严格要求，只能从新华书店统一订购，大学生书籍来源可以自由选择，所以就导致了旧书市场的出现，旧书市场的出现不仅仅使学生用上物美价廉的书籍减少不必要的开支，而且使书籍资源得到了有效地利用，减少了不必要的浪费。与此同时，即将离开学校的学生留下的旧书对他们来说也是一种负担，但对于需要这些书的同学却是一种资源，这也是旧书市场出现的原因之一。如此一举两得的市场应该得到必要的开发和利用。

（一）项目计划的背景

近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。因此，对书籍的需求量也越来越大。但就南京航空航天大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有后街有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能充分满足同学们的需求，并且很不方便。通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经济上不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。就目前南航学生的旧书流通主要有交易给校外旧书店或者借助校园纸飞机等网络平台卖给其他同学再有就是利用课余时间摆地摊出售，这些方式或多或少都存在一定的弊端，而且不成体系，没有形成一个完整的，能够让大众认可并且乐意前往的平台。所以在大学生旧书市场依旧值得电子商务的介入及改善，将散乱的市场统一，并且发挥电子商务优势更好的服务同学。

（二）目标市场的选择及定位

目前的将目标市场定位在大学生及教师的旧书买卖，在这个市场上，将学生旧书买卖逐渐整合与一个统一而又有秩序的电子商务平台上，使得学生的旧书买卖能够形成一个自成循环的良好体系。

一．商业模式

1.产品，服务介绍

我们的产品主要是从学生处收购的旧书，和部分受学生喜爱和需要的新书，我们提供的服务主要是回收旧书，出售旧书，充分发挥书籍的既有价值。这一切活动均可以在电子商务平台上进行，由于电子商务特有的便捷性及快速性，可以使这些交易活动迅速完成。

2.赢利模式

主要的赢利来源于旧书买卖的差价，主要成本就是电子交易平台的建设及维护，交易的人力成本。

3.创新点或优势竞争

创新点就是将散乱的旧书交易整合成一个大众的交易平台，让有旧书买卖需求的同学不必劳神费心旧书的处理和购买，所有可以得到的资源统统在网上得到体现。优势不仅仅有这些，电子交易可以24小时进行，无论何时何地都能访问了解自己的所需所求。

二．网店建设与运营

1.网店平台的选择和营销推广

目前比较普遍的网店有淘宝，京东等，但由于我们的目标群体是我校大学生，所以在我们校园网站设立电子交易平台是较为理想的场所，在营销推广上面可以选择网络平台的推广，如人人，微信等，与此同时，在平台构建完成的初期也可以采用分发传单吸引人气。

2.网上交易与客户服务

二手书店创业计划书 篇2

把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。

背景：

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢？是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。

市场分析

1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。

2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售

3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的.旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。

产业链及经营与服务

（一）旧书的收购及出售：

针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有xx年的6、2月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以折来收购，以3折来出售；复习资料则是以元两本的价格来收购，以元本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以0元来出售；四六级的卷子则是以元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以元一本的价格来收购（如果做过的题目不超过xx年文摘》等我们可以以。5元两本的价格出售；对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。

（4）旧书的收购时间

①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前

②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机

③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉

（二）、无价值书籍的处理

对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%，我们可以。6元公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站。

（三）、旧书的出租或交换

通常我们是以0。05元天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0。2元天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过40元），手续费为原价的8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的3%；价格不够的，按差价的50%补足；并且书店中贴有小贴士：交换后，概不退还；租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。

场地的选择

由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为000元月的租金

管理者及其组织

（）总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。

（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传；

（3）旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站；

（4）旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块；

（5）财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。

营销策略

初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ群等进行宣传；利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的；将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。

在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡

（）会员卡。通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日（即每月的开业日为会员日）当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠

（2）银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠

（3）金卡。消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠

（4）我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构

财务计划

设备购置费：4杆秤：4*80=3xx年中现金净流出为67xx年中现金净流入为7605*0=76050元

76050—49493.2=26556.8元

故从今年的四月份开始建立该公司，到明年的四月份净获利26556.8元，另外还有一些现金。故该方案非常可行（虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息）。考虑到资金循环问题，最开始需要的资金大概为3万元，可以通过贷款或其他途径获得。

资金来源

（1）三个合伙人共筹款10000元

（2）剩下的xx年代久远的书籍放在无价值书籍中；另外时刻注意那些书籍更新，扩大信息面。

（3）可能出现一些比较强势的竞争对手。应对措施：做好我们该做的，加强我们与顾客的沟通，不断地改进。

二手车融资创业项目合作计划书 篇3

项 目 计 划 书

经营背景 一、二手车行业经营背景

中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。

2016年，全国二手车市场交易量约为1039万辆，交易量环比增长10.41%；交易额约5926亿元左右，交易额环比增长7.06%。与发达国家成熟汽车市场相比，我国的二手车市场尚处在起步阶段。2013年我国新车与二手车销量之比约为4：1，而在成熟的美国汽车市场，同期新车与二手车销量之比为1：3。显然，我国的二手车市场发展距离国际成熟的汽车市场还有很大的差距，这也表明我国二手车市场的发展空间和潜力是巨大的。

二、汽车后市场经营背景

所谓汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。随着汽车销售量的持续增长，汽车后市场这个庞大的经济利益链也越来越被人重视。在成熟的国际化汽车市场中，汽车业50％—60％的利润来自于汽车后市场，而汽车美容养护业利润已占到整个汽车后市场利润的80％左右。以美国为例，汽车美容业的年产值已超过3500亿美元。而在我国，汽车美容业的利润一般也在40％左右。据专家介绍，汽车制造业投入的1元钱，将会带动售后消费24元—34元，一辆中档轿车每年用在装饰美容上的费用就可达5000元—6000元。中国汽车市场的发展速度一直为各界所看好，随着汽车产量和汽车保有量的不断增长，汽车后市场将迎来巨大的发展空间。到2014年我国的汽车保有量已达到1.4亿辆。特别是，随着私家车拥有量的增加，汽车的日常维护、维修已经形成了一个巨大的产业链。一项调查显示，目前我国60％以上的私人高 档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯，30％以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念，50％以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护，30％以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护。由此可以看出，车主对汽车的养护意识与日俱增，也为汽车后市场业务带来了一个巨大的市场空间。

另外，由于汽车美容护理业具有灵活、操作简单、利润较高、风险较低等特点，因此国内的大量洗车店、汽车配件精品店、轮胎店、汽修厂及个人蜂拥进入汽车美容市场。也正是由于这个原因，导致目前汽车美容市场良莠不齐，很多从业人员素质不高，客户不能得到一个好的服务。

可行性分析 一、二手车品牌化经营模式

1、成立经营实体：通过投资人按投资比例入股，成立“某某机动车交易经纪公司”，用前期投入资本金在二手车市场租赁二手车展示厅，收购车辆有固定场所进行交易。

2、经营多元化模式：除进行二手车交易基本功能的道路上谋求多元化的发展，实现车辆工商验证、过户、保险等基本服务功能的拓展上，继续引入了二手车信贷、保险业务、二手车置换业务、二手车竞价拍卖业务及一系列方便买卖双方交易的新举措，其中以二手车竞价拍卖业务为本公司发展目标。

3、市场经营批发二手车业务模式：借助交易市场本身的人力、资金、信息优势，批量采购各地二手车，利用区域性价差，向场内经纪户、经纪公司批发，或直接销售。

4、发展相关配套业务：二手车再新，必定有各种各样的大小问题，维修、保养、美容、装饰、配件销售等业务是顺理成章的，其收益也是显而易见。二、二手车未来的业务发展概念

独立二手车经销商主要存在于二手车交易市场之外，有独立的经营场所，其特点为多品牌化、规模化、规范化。独立二手车经销商以专业性更强、诚信度更高、可靠性更佳、服务更好的新业务模式，迎合二手车消费市场的需求，填补现有二手车市场存在的信用缺失空白。

二手车拍卖与交易服务平台更趋向与活跃的二手车拍卖与具有拍卖特征的交易服务平台业务指二手车以公开竞价的形式转让给最高应价者的经营活动。二手车拍卖公司和交易服务平台的业务主要来自集团客户、经纪公司、经销公司、黄牛和个人车主的委托，通过拍卖的方式，实现B2B、B2C和C2C交易。二手车拍卖分为二手车实地竞拍和二手车网络竞价。

连锁经营成为二手车交易新趋向，连锁经营是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售、共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。

随着我国汽车市场逐渐走向成熟，巨大的二手车市场今后必将成为各路商家争夺的主要战场。结合目前我国二手车市场发展的现状，可以预见：

品牌私营二手车企业将成为未来中国二手车市场的希望之星。富有全国经营理念的品牌私营二手车企业，拥有一个非常庞大的全国销售信息网络。

大型汽车厂商旗下的品牌二手车业务不容忽视。目前，品牌二手车在中国已有几十家，档次涵盖中高端。

网络交易平台或将成为未来二手车交易模式中消费者的首选。网络的最大优势就是便捷，不过目前国内网络平台的作用还局限于供顾客发布和查询信息，真正仅通过网络就实现二手车交易的例子几乎没有，这主要是基于顾客和商家对网络的真实性、安全性的顾虑。建立社会诚信体系，完善网络交易平台，净化电子商务环境，人们对网络的疑虑才会渐渐打消，消费观念才会逐步转变，二手车的网上交易在不久的将来或许会成为消费者的首选。针对目前我国二手车经营模式中存在的诸多的问题，借鉴发达国家的成功经验，审时度势，利用优势资源，建立适应我公司的二手车经营模式，必将对我公司今后发展超越众多二手车经销商，在二手车界闯出一番美好蓝天。

合 作 需 求

一、投资者需求

现面对有意向合作的亲戚朋友引进投资，共寻找3名出资人，每人出资10万元。共引入前期资本金30万，成立合作公司。股权分配：公司成立后，每位出资人占公司比例的25%,公司法人代表占公司比例的25%。

公司法人代表占比25%的说明：公司法人代表对接本公司所有经营业务，以及处理所有困难，其余股东不投入任何精力，每月只需按照公司收益进行比例分红。

二、投资回报率

目前公司所掌握的购车渠道，大部分车型通过上海、浙江、重庆等地进行购入将比本地价格低于1W-3W之间。购车过程产生的差旅费预计在3000-5000之间。每台车利润可达到5000-25000之间。

通过多年的二手车销售经验，掌握的大部分客户资源及各种销售渠道，每月最少可销售3台车，每台车按最低标准的5000元计算，每月有利润15000元，除开每月需开销的杂费5000元，剩余10000元利润。每位投资人的保底收益按照占比例的25%计算可收获2500元。

如果按照预计标准计算，每月销售5台车，每台车产生10000元的收益，除开杂费的5000元，剩余45000元利润。每位投资人的收益按照占比例的25%计算可收获11250元。

三、风险点控制 因本公司主营业务为二手车买卖，投入资本金只为二手车的购入与每月杂费的开销，如每月一台车都不能销出将只会产生基本的杂费，预计为3000元左右。4位股东按比例平摊不超过800元。每月只需卖出一辆汽车，就不会产生亏损。

由于购入的二手车在本地低于市场价格，如果以收购单价加上产生的费用进行出售，将可以迅速进行资本金回笼，所以购入二手车风险点可以视为无。

四、结算依据

每台车的购入销售以合同作为付款依据，差旅费以发票的形式进行报销，交易市场租用地以实际发票或合同作为依据。其余应产生费用根据每位投资人的意见实际会谈确定。

每月月底向每位投资人提交一份费用明细单，并结算该月所产生的收益。

五、总结

网站创业计划书 篇4

编写者：梁曙杰

时间：20xx年1月30日

目录

第一章：计划概要 ........................................................................................................................... 4

1.1、常用名词解释 .................................................................................................................. 4

1.2、创业计划介绍 .................................................................................................................. 4

第二章：行业与市场分析 ............................................................................................................... 6

2.1、中小型企业网站建设行业状况及市场分析 .................................................................. 6

2.1.1、中小型企业互联网服务市场概述 ....................................................................... 6

2.1.2、中小型企业互联网服务市场分析 ....................................................................... 7

2.2、中小型企业网站建设业务的前景良好 .......................................................................... 9

2.2.1、网站建设市场发展迅速 ....................................................................................... 9

2.2.2、成本低廉、质量优良是决定性因素 ................................................................... 9

2.2.4、中小型企业的网站需求 ..................................................................................... 10

2.2.4、开放、共享的未来 ............................................................................................. 11

2.3、我们能做到 .................................................................................................................... 11

2.3.1、低成本建设 ......................................................................................................... 11

2.3.2、良好的服务 ......................................................................................................... 12

2.3.3、新的市场运营模式 ............................................................................................. 12

第三章：公司项目介绍 ......................................................................................................... 13

3.1、创业背景 ........................................................................................................................ 13

3.2、产品及服务 .................................................................................................................... 14

3.2.1、产品及服务类型 ................................................................................................. 14

3.2.2.1、公司的两个业务方向 .............................................................................. 14

3.2.2.2、核心产品简介 .......................................................................................... 15

3.2.2、B/S系统建设平台介绍 ...................................................................................... 15

第四章：市场营销 ......................................................................................................................... 17

4.1、市场目标 ........................................................................................................................ 17

4.2、营销策略 ........................................................................................................................ 18

4.2.1、IT服务（互联网）营销 ..................................................................................... 18

4.2.1.1、网站建设解决方案销售模式 .................................................................. 18

4.2.1.2、技术服务入股模式 .................................................................................. 19

4.2.1.3、新渠道销售模式 ...................................................................................... 20

4.2.1.4、营销计划及目标 ...................................................................................... 20

4.2.2、第三方软件代理销售 ......................................................................................... 21

4.2.2.1、产品简单介绍 .......................................................................................... 21

4.2.2.2、大学校园渠道 .......................................................................................... 22

4.3、建立有效的市场壁垒 .................................................................................................... 22

第五章：创业团队 ......................................................................................................................... 23

5.1、成员介绍 ........................................................................................................................ 23

5.2、团队建设及安排 ............................................................................................................ 24

5.2.1、公司创建结构 ..................................................................................................... 24

5.2.2、创业团队成员安排 ............................................................................................. 24

5.3、人员需求和决定 ............................................................................................................ 25

5.4、公司注册及选址 ............................................................................................................ 25

第六章：财务分析 ......................................................................................................................... 26

6.1、20xx 年预算及安排 ...................................................................................................... 26

6.2、收支平衡点 .................................................................................................................... 26

第七章：资金需求 ......................................................................................................................... 27

7.1、人员成本 ........................................................................................................................ 27

7.2、硬件投入 ........................................................................................................................ 27

7.3、销售成本 ........................................................................................................................ 27

7.4、其它成本与费用 ............................................................................................................ 28

7.5、资金需求 ........................................................................................................................ 28

第八章：投入退出机制 ................................................................................................................. 29

8.1、资本投入与股份分配 .................................................................................................... 29

8.1、进入资本市场 ................................................................................................................ 29

8.2、企业并购 ........................................................................................................................ 29

第九章：风险分析 ......................................................................................................................... 30

9.1、强大的竞争对手 ............................................................................................................ 30

9.2、销售成本与回报 ............................................................................................................ 30

第十章：结论 ................................................................................................................................. 31

第十一章：附件 ............................................................................................................................. 31

第一章：计划概要

1.1、常用名词解释

B/S系统：浏览器/服务器（Brower/Server）系统。简单的说，就是所有用浏览器（IE&Firefox）作为客户端的系统结构，网站就是其中的典型应用。

1.2、创业计划介绍

中小型企业网站建设行业是一个混乱而无序的行业。在这个行业中充斥着劣质服务、暴利和薄利同时存在、用户缺乏对网站建设者的信任感等现象。同时，相当数量的技术人员，在这个行业里不停地重复着相同的开发工作，这对于社会资源来说也是一个巨大的浪费。

然而，另一方面，这个市场却又是一个相当庞大的并有着巨大发展潜力的领域。互联网的兴起和发展，电子商务的方兴未艾，都使网站建设市场呈现着非凡的活力。全中国3000万家中小型企业，真正建设网站的不过区区30%，而现在就有兴趣在这方面进行投入的中小型企业占60%还多，他们愿意每年在互联网上投入1000-30000元，来获得更好的信息发布、用户交流、在线销售等等功能，他们也希望能获得真正满意的服务。

如何在这样一个动荡却充满机会的市场中获得机会呢？

我们认为，建立一个能够快速搭建网站的平台，并能够提供良好品质的服务，将是在这个市场中取得优势的决定性因素。快速搭建，就意味着成本低廉，也意味着同样的投入能获得更好的回报。这，就是我们希望看到，并已经开始进行的工作。

“B/S系统建设平台”，是我们已经开发了一段时间的软件系统，在这个系统上，我们可以做到通过简单的点击、拖拽、信息的输入和状态的修改，就完成一个网站的建设。通过这样的平台，用户可以用更少的资金获得优良的产品和服务品质。

此外，这个平台是一个开放的技术体系，所有人都可以依照平台标准来完成符合自己需要的功能，并与平台无缝的结合。这就意味着，网站建设将拥有一个统一的开发和品质标准。

我们希望，通过提供优良的服务，通过吸纳众多的独立软件开发者和网站设计者，采用这个平台进行开发和建设，我们就可以在规范这个市场的同时，获得我们应得的利润。

目前，市场的发展，已经开始引起互联网大型企业的关注，一旦互联网巨头们进入这个市场，那么在这个市场里的机会也就消失了。而此时，我们面临的最大问题就是所有的参与者都缺少资金的支持，无法全身心的投入到这项工作中。

因此，我们需要一笔资金，创业，并义无反顾的投入这个行业。

如果首期的50万资金能够到位，我们希望在20xx年的4月启动公司的正式运作。在20xx年9月完成第一阶段的工作，完成核心的技术平台和目前市场上最能吸引中小型企业的三项功能：信息发布、用户交流、电子商务。到20xx年底，公司总体完成120万元的销售额，并获得且完成至少200家以上的网络建设订单，到20xx年二季度实现收支平衡。

通过用户的积累，我们在帮助他们进行信息推广的同时，也获得了大量的企业和产品信息，这将是一个新的发展起点：更精确的搜索引擎！独立的电子商务平台联盟！

地方门户网站招商计划(方案)书 篇5

招

商

计

划

第一篇

为什么要经营地方信息港

１、经济发展的趋势

社会发展到今天，网络已成为人们生活的重要组成部分，从老百姓的日常生活上网到企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿，中国企业网，河南企业网,等大型行业网站通过整合地区资源，已成为行业内单位争相加盟的对象；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。

网络在企业领域的应用由来已久，从日常的网络宣传到各种企业的网络平台，以及各级政府机构的管理网站等，成为当今网络资源的重要组成部分，但是由于企业网络资源长期以来一直由自己为政，缺乏新鲜力量，造成目前企业类网站多而不精，没有真正意义上的领头网站，个别地方政府网站也是在于做而乏于推广，不能满足现有网络资源的整合，造成很多地方企业单位缺乏网络宣传平台。在企业宣传领域，网络的应用极为广泛，各种行业网站不胜枚举，但大多数不够全面，功能单一。在这种情况下，建立一个全面的地方门户网站，构建一个综合性的地方信息网络平台，作为县区市场最全面,权威的资料库,区域单位之间交流以及地方与外地交流的桥梁，给地方企业提供交流平台，是一种必然趋势。

2、最好的创业项目

互联网是赚钱最快的行业，互连网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的情况下都可以保持不断增长的收益水平。

3、最低的入门条件

当技术、服务、制作、美工、程序都由我们来做的时候，你只需选择合适自己的渠道方式，专心做市场，无须其他投入，收入将近等于利润。

4、最广的市场空间

整个地区都是你的客户，无论任何行业，无论是企业、商户、个体、甚至是个人，都是你的客户。

第二篇 为什么说互联网本地化是发展的趋势

1、人们上网无非有几大需求

（1）、沟通（聊天、发邮件）。（2）、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。（3）、查找信息（看新闻、找资料）。

2、人们越来越希望获取更多的本地信息

如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、转让等等。

3、互联网下一代的发展趋势

您可以试想一下，如果您想在您所在的城市租套房子，你登陆网易能找到吗？您想招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！

第三篇

地方性门户网站的优势

（1）资源丰富、企业众多、面积大、辐射面广、地方特色。（2）地方缺乏有影响力门户网站，竞争对手少，可以先入为主。

（3）当地民众对互联网及其应用已经培养起较强的意识，很多企业单位已有很强的网络

宣传需求，网民数量在不断的增长，网站运营处于较好发展期。（4）政府网站，影响力不够，没有推广经验，没有专门技术支持。

第四篇 为什么要与我们合作？

1、我们介绍

市我们信息科技有限公司是由一批年轻、富有活力的网络精英所组成，公司主要从事程序开发、网站策划以及基于互联网的专业服务。

我们具有丰富的网页设计经验，精通于各类网站的开发和设计，包括美工设计、web程序的开发，曾先后成功地建立并运作上百家地方性门户网站。人才和技术是我们的两大优势。作为网络科技的先锋，我们一直注意经验的积累，同时吸引了一批年轻而极富实践经验的网络技术人才，他们构成了一个极具发展潜力的高效率专业团队，成为我们公司向客户提供一流服务最坚实的保证。

“技术为本，诚信服务”是我们的服务理念，我们公司将以务实创新的精神，与合作伙伴携手共进，为推动中国信息化进程而努力。

2、合作项目介绍

我们帮助您建立当地的信息港门户网站，为您提供独立域名，强大的信息港管理后台，门户网站运作经验，门户网站经营思路等。我们一直提倡“地方的事情让地方的人士来做，专业的内容让专业的人士来做”的原则。

针对我国互联网本地化发展趋势这一特点，在推出试点经营网站的基础上，经过不断地实践总结，已经整理并完善了一套适用于地方信息港站运作的经营方案——强调通过提供生活服务和企业服务来实现最终的盈利。

我们帮助您建立当地的信息港网站，采用独立域名运作，如：吉利信息港，目前还在不断完善中。我们提供的信息港程序拥有强大的管理后台，我们拥有多年门户网站运作经验。

合作对象：当地县区的网络公司、科技公司、广告公司、电脑公司、商务公司、营销公司、企业、具有一定网站运营经验的个人等等。

3、项目利润分析

地方性门户网站有哪些赢利点：

网站有效推广后，主要的赢利版块集中在企业建站、网上商铺、企业黄页、招商引资、广告招商等五个栏目预计赢利指标：

企业建站：展示县区各企业，内容全面。数量不限。若面向全县每年保持20家的数量，每家收费按行业最低标准2000元/年，一年可收益28000元。

企业黄页：录入县区各行业所有信息，内容简练，数量不限，若全县保持100家每年，每家按行业收费标准最低365元/年，一年可收益36500元。

网上商铺：主要展示全县商户，数量不限。若每年在全县保持100人的数量，每人收费按行业最底标准365元/年，一年可收益36500元。

招商引资：主要发布县区招商信息,数量不限,若每年保持100家的数量,每家收费300元／年,可收入30000元／年以上。

广告招商：其中可放标头广告一块，版纳条横幅一条，方块广告25块，若按行业低标准计算，标头广告500元/月，年可收益12500元／年，版纳横幅2500元/月，年可收益30000元，方块广告400元/月，单块可收益4800元/年，内文广告可以适当降低费用，总计收益60000元/年。

另外展会：行业技术支持、促销等也有待成为收益增长点。正常情况下，网站的收益容量在16万/年以上。

4、网络广告分类

自营地方网站的广告项目。网络广告分两类，一是软性广告，包括商业机会、产品展厅、企业名录、招商引资等；二是硬性广告，包括网站页面固定、游标、FLASH等形式的广告。网络广告价格不菲，市场空间很大，效益可观。５、企业自助建站

通过地方性门户网站自带的企业建站系统，您可以方便的为当地的企业制作网站，您无须懂得专业软件及设计，只需要懂得简单的打字、排版即可迅速完成网站建设。客户拥有独立的后台，可以自己管理企业的网站。

６、企业建站续费

企业建设网站后，每年都要向您交纳60%的空间及域名费用及服务费，您的客户是每年递增的，而您每年的客户续费也是非常大的一笔收入。７、信息中介服务

本地市场信息的中介有偿服务等推广信息宣传。开办信息中介服务中介房产、中介车辆、中介闲置设备、中介家政服务等信息业务。８、代理项目或产品

利用自身媒体的优势，代理全国各地的项目或产品在本地的推广销售。９、网络增值业务

域名、企业电子邮箱、虚拟空间业务等。１０、网络商城

网上开店和物流配送等等其它业务。你想多大，想多细，市场就有多大，就有多细！１１、个人会员

张发衡网站创业计划书怎么写 篇6

计划书分为四大块。第一块是方案整合；第二块是可行性分析；第三块是方案预算；第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说！

第一块，方案整合。

方案整合要细分为一下几点：

1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。

2、网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧！

3、网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。

4、线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等！线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。

5、远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。

第二块，可行性分析。分为以下三点：

1、目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。

2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。

3、市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。

根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预

算方案一般化会分为以下几点：

1、硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。

2、软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。

3、产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。

4、生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。

5、后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了！

第四块，运作方式。

创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：

1、市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。

2、风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决！所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。