企业职代会经验交流材料

企业职代会经验交流材料（共5篇）

企业职代会经验交流材料 篇1

XXX单位主要担负XXXX的管理职能。现有在职职工137人。1987年4月成立第一届工会委员会，XX年5月首次成立职工代表大会，XX年11月换届成立第六届工会委员会。XX在职代会民主管理过程中，从健全完善职代会制度、创新代表竞选机制、优化代表结构、提升代表素质和能力、发挥代表主体作用等多方面入手，积极推进职代会工作规范化建设，促进了企业发展，收到了明显效果。近年来，先后获得了“中央储备粮管理先进单位”、“全国XX系统先进集体”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“江苏省精神文明建设工作先进单位”、“省XX工作先进单位”、“市文明单位标兵”、“市文明单位标兵”“市创建和谐劳动关系先进企业”、“市厂务公开民主管理工作先进单位”等多项荣誉。

一、争取党政支持，营造推进职代会制度的良好环境

职代会是职工参与企业民主管理的基本形式，是职工实现民主权利的重要途径，全面落实职代会制度，是工会组织的重要职责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。推行职代会制度仅仅依靠工会的力量是远远不够的，必须得到党组织、行政的重视和支持。为顺利推进职代会制度建设，营造党组织高度重视、行政大力支持的氛围，工会积极运作良好的工作环境。首先，单位工会定期向党总支、行政领导 作专题汇报，取得他们的重视和支持。其次，工会专门对主要任务、基本程序、组织形式等提出了明确的意见，与此同时，工会积极与党总支、行政领导进行交流沟通，提高他们对职代会制度的认识，取得理解、重视和支持。

二、健全职代会制度，为规范化建设打牢基础

多年来，XX始终坚持通过制度建设，规范职代会民主管理；通过明确职代会民主管理的职能、范围、目的和意义，明确职代会与党组织、行政与工会的关系；明确职代会行使各项职权的流程，为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的制度基础。

1、坚持职代会“全心全意维护职工合法权益”的根本宗旨不变，职代会的“五项”职权更加有效。多年来，我单位计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等都向职代会报告；集体合同、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项都经职代会审议协商通过，有效地保障了职工的合法权益。依仗“维权”这一精神支柱，职代会在新的形势下显示出更强大的生命力。

2、职代会召开频率提高。自XX年我单位第六届工会委员会成立以来，就先后召开了十五次职工代表大会，二次全体会员大会，先后审议了《集体合同》、《工资集体协商合 同》、《女职工特殊保护专项集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《员工休假管理暂行办法》、《员工加班工资管理暂行办法》、《考勤管理实施办法》、《中层管理人员竞聘方案》、《员工岗位双向选择、竞选上岗实施方案》、《分配制度改革实施方案》、《富余人员安置实施方案》、《XXX企务公开实施细则》等多项重大方案和制度，并对以上方案和制度在多渠道的征求意见后进行认真修改和审议；民主推选出分公司系统副处级领导后备干部、市劳动模范、市五一巾帼标兵、市优秀职工代表候选人；一年一度领导干部述职述廉，使民主评议干部工作发挥实效。

职代会的召开，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

3、职代会的基本运作模式更加规范。工会作为职代会的日常办事机构，一直承担着职工代表的选举、职代会的运作及所有组织工作和日常工作。为了规范民主管理工作，XX年7月15日，我单位印发了《XXX企务公开实施细则》，明确了企务公开工作的指导思想、领导小组、责任部门、公开内容、公开周期等具体事项，对我单位的发展规划、管理、改革、经营及涉及职工切身利益的内容都以通报和公开栏的形式进行公开，仅今年我单位企务公开事件计有十余次，不仅内容涉及我单位各个方面的重点工作，而且严格按规定履 行了签字审批归档程序，使职代会制度不游于形式。

4、职代会制度建设在不断深化。一是工会加大对职工代表的培训力度，改变了以前单纯的业余培训状态。XX年2月21日，工会召集职工代表进行脱产业务培训，旨在提高他们的参政议政能力。二是经常组织职工代表学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规知识，提高了职工代表维权能力。三是在近三年的开展合理化建议活动中，先后收集内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面的合理化建议120余条，实施并采纳29条，将职工的合理化建议直接引向了企业的发展大计问题，改变了过去合理化建议以生活福利为主的低水平状况，为我库创造直接或间接经济效益约XX多万元。

三、注重工作实效，找准发挥职代会制度作用的切入点

XXX的内部改革早在XX年就开始了，但卓有成效的改革应该从XX年1月12日，相对成熟的整体改革方案在会员大会上表决时算起，在改革方案的编制等基础工作开展过程中，工会及职工代表发挥了十分重要的作用。在改革方案草案初次出台后，工会立即发动全体职工对方案进行了讨论，二次发放调查问卷征求职工意见，职工代表更是个个身先士卒，自觉深入群众针对方案中涉及职工切身利益的问题进行了宣传和意见收集工作，该解释的耐心地给予了解释、该疏导的进行了疏导。各方面条件成熟后，工会于XX年1月12 日下午召开了职工代表大会，特邀江苏分公司二区纪检特派员陈国然参加会议，最后经过无记名投票表决，通过了《中层管理人员竞聘方案》、《员工岗位双向选择、竞选上岗实施方案》、《富余人员安置实施方案》、《分配制度改革实施方案》四项改革实施方案，把改革工作推到了一个新阶段，充分体现了职工参与民主管理的权益。

XX年3月7日下午，我单位还举行中层管理人员竞聘会。江苏分公司专家组、库领导班子、职工代表参加了竞聘会，分公司二区纪检监察特派员监督了竞聘活动全过程，为保证达到“公开、公平、竞争、择优”的竞聘目的，本次竞聘采用公开原则，将全过程完全置于职工代表的监督和评判之下，现场评分、亮分，充分相信员工，给员工更多的发言权、民主权，提高了参与程度，增强了干部选拔任用工作的透明度。

XX年3月，我单位的改革方案得到江苏分公司及地方有关部门批准，改革工作进入到正式实施阶段。

在三项制度改革过程中，工会参与并严格监督了改革方案实施，并组织全体职工代表严格把好了以下几道关：

1、发扬民主关。作为工会，首先从源头上参与，充分发扬民主，保证了我库三项制度改革工作的顺利完成。中层管理人员竞聘、工资分配、用人定岗、富余人员安置等都坚持合法合规按程序办事，公正透明，取信于职工。

2、尊重职工的自愿选择关。工会依据国家政策和我库的实际情况，在职工岗位选择等方面充分尊重了职工的自愿，科室负责人和职工在双方自愿的基础上进行双向选择，没有“一刀切”式的强迫命令现象发生。

3、妥善安置富余职工关。在改革过程中积极协助行政妥善地安置了富余人员；同时积极落实帮扶措施，让富余职工享受在岗职工同等福利、缴纳同等基数的“五险一金”待遇，解决了职工的后顾之忧。

总之，职代会在三项制度改革过程中充分行使了职代会的“五项”职权，履行了自己的各项职能，既维护了职工的合法权益，又保证了工会工作在改革新形势下不断深化。

企业职代会经验交流材料 篇2

交流材料

省第十二次党代会是在江苏发展进入新阶段、推进‚两个率先‛处于关键时期而召开的重要会议。罗志军同志在省第十二次党代会上的报告，立意高远、主题鲜明、内涵深刻，凝聚了全省上下的集体智慧，发出了全面建成更高水平小康社会、开启基本实现现代化新征程的动员令！党代会提出的‚全面落实‘六个注重’，全力实施‘八项工程’，又好又快推进‘两个率先’，为江苏未来发展明确了行动指南。

目前，全县上下都掀起了学习贯彻落实党代会精神的热潮。前两天，我镇副科级以上领导干部和大学生村官参加了全县‚加速达小康 迈向新征程‛动员大会，认真聆听了市委常委、县委李书记所作的重要讲话。大家一致认为，李书记的报告将党代会精神融入我县实际，总结成绩实事求是、令人鼓舞，描绘蓝图高屋建瓴、催人奋进，加深了我们对省党代会精神的理解，也坚定了我们实现跨越发展的信心！

今天，省委宣讲团来我县举行学习贯彻省第十二次党代会精神报告会，这对我们来说又是一次难得的学习机会。报告会从省党代会报告主题，基本实现现代化的目标内涵，今后五年的主要任务，加强和改进党的建设等方面全面解读了省第十二次党代会精神，内容振奋人心，讲解深入浅出，对于我们深刻领会、准确把握省党代会精神实质有着很好的指导作用。下面，我将结合我镇具体实际，向各位领导汇报、与各位同志交流‚如何将第十二次党代会精神贯彻于基层工作实践‛：

——创业争先，发展经济大气魄。优化经济结构。省委明确提出，要把转变经济发展方式作为主线，进一步优化产业结构，我镇把加快新型工业化作为转方式、调结构的着力点和突破口，力争到‚十二五‛末，使一、二、三产比例由3:4:3转变为2：15：8。深入开展招商引资。积极培育食品酿造、冶金机械、电子电器、纺织服装、印刷包装、医药化工等主导产业，全力引进影响大、辐射效应好的龙头企业，以含税高、带动力强为导向，围绕产业的上下游配套，延长产业链条，逐步形成产业集群。积极倡导全民创业。继续引导‚打工文化‛向‚创业文化‛、‚老板文化‛转变，营造创业氛围，搭建创业平台，落实创业政策，鼓励党员干部、能人大户和大学生村干部创业，形成村干部人人手上有项目、千方百计寻项目的良好创业格局。强力推进载体建设。我镇始终按照‚镇有集中区、村有创业点‛规划、布局，以打造乡镇一流工业集中区为目标，加快配套设施的建设，加大标准化厂房建设体量，争取早日跻身省市重点乡镇工业集中区行列。

——创新领先，建设城乡大手笔。科学规划镇区功能布局。我镇依托建设涟水副中心的契机，按照县委、县政府的要求，规划建设15平方公里10万人口的中心集镇，聘请名家对红窑集镇进行高起点、高标准规划。大力推进集镇建设。围绕‚三横七纵‛的总体规划，以龙兴大道为主轴，重点是实施‚两带五区‛，全面拉开集镇框架，不断完善集镇功能。同时加强集镇环境整治，努力让革命老区天更蓝、水更清、地更绿、景更美。统筹镇村一体发展。把推进城市化与加快新农村建设紧密结合起来，按照一体化发展要求，合理布局服务、生活、生产、休闲、文体等五大板块，实施土地复垦和城乡土地有效置换，实现镇村统筹发展。

——创优率先，保障民生大智慧。省委罗书记在报告中强调，‚幸福是发展的根本目的，是衡量现代化程度的重要标志‛。近年来，我镇坚持把‚民生改善‛作为四件大事之一，加大投入力度、加快推进速度，致力让全镇人民共享改革发展成果：一是全面提高社会保障水平。认真抓好低保对象和弱势群体的扶助，切实抓好新农合资金结报的兑付，密切关注惠农、惠民补贴资金发放，让全镇百姓感受到生活有变化、变化在身边。二是高度重视科教文卫事业。推进教育奖励制度，设立红窑教育奖励基金；启动运营红窑中心卫生院，合理配置村级医疗卫生站点，强化村级医疗功能，提升服务水平；努力挖掘历史文化精髓，加快发展地方文化产业，推进抗日博物馆、云锦长廊建设；完善群众休闲设施建设，推进全民健身活动，打造镇村‚十里文化圈‛。三是扎实开展和谐稳定工作。加强和创新社会管理，深入推进法治红窑、平安红窑创建工作，不断完善群众诉求表达和社会矛盾调处机制，突出抓好安全监管，强力推进社会治安综合整治，进一步加强综治巡防，发动村级群防群治，不断提升群众安全感。

企业文化建设经验交流材料 篇3

各位领导、同志们：

近年来，**县烟草专卖局（分公司）企业文化建设，以科学发展观为指导，以服务企业发展为宗旨，以“**”文化宣贯为重点，以打造“**行”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。

一、主要做法

“**”文化体系，为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合**实际，把“**”企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“**”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照市局（公司）《企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的领导；成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用 1 “走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内外基层单位的企业文化建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了**文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定我局（分公司）企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者，提高了社会效益；广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰 2 富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心回报社会。先后开展“为玉树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动，为灾区捐款10余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“**行”服务品牌。开展“**行”服务品牌的推广应用活动，使**行服务品牌理念深入人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。下发《企业文化手册》，达到人手一册，开展“**”文化知识竞赛和专题考试，使“**”文化和“**行”服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣传，营造氛围。充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富 3 活动，促进认知。紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念，集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘**行’服务品牌，推进**烟草科学发展”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，“**行”服务理念也获得员工广泛认同。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，按照“技术送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业提供良好的烟叶原料，为烟农提供良好的技术服务；在卷烟销售服务方面，按照“卷烟送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，为零售商提供优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，按照“政策送上门，服务做到家”的服务理念，保障市场环境规范，引导市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，按照“事事求实，天天求进”的企业精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内 4 涵向更加广阔的领域延伸。

二、取得的成效

我们把“**文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们按照商洛市局（公司）企业文化建设实施方案，加大“**文化”宣贯力度，使“**文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增强了职工的凝聚力和战斗力，提升了企业核心竞争力。在2009年开始试点的优秀基层单位创建中，达到了省局一流标准，标准化稽查队和“站队合一”管理模式，受到上级领导一致好评；整县推进现代烟草农业建设取得了很大成绩，连续两年单产居全省第一、总产居全省第二，烟叶品质也达到了全省最好水平；卷烟销售实现了传统营销向现代流通的全面转变；专卖打假破网取得重大突破，市场管理能力明显增强。随着近几年的不断发展，**已经跨入全国烟叶大县行列，成为重点企业、重点品牌原料供应地之一，企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。

2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向上的热情。同时，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，创新培训形式和载体，广大员工的自学积极性空前高涨，烟叶技术员的生产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽 5 查员的管理业务更加熟练，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。

3、强力打造“**行”服务品牌，企业服务水平不断提高。按照“**行”服务品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服务定位，严格要求“三线”人员，不断提升服务水平，得到了烟农、零售户、工业企业、消费者的认同和接受。通过培训烟农，加强技术指导，加大新技术、新科技研发力度，完善基础设施建设，提高专业化服务水平，烟农收益不断提高，在服务中感到了喜悦；把零售户作为合作伙伴，通过电访员、送货员、客户经理和稽查员“诚心、贴心、专心、耐心、细心”的优质服务，使零售户对服务更加满意；通过坚定不移地推进现代烟草农业建设，逐步实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，全力进行品牌培育，与工业协调营销，实现卷烟上水平，工业企业满意度进一步提升；通过把消费者利益放在首位，让消费者感到了专卖管理带给他们的实惠。

4、增强“企业使命”感，企业社会形象明显提升。始终把国家利益放在高于一切的位臵，为国家创造更多的价值，上缴税收连年保持在2300余万元以上，多次荣获“税收突出贡献企业”称号。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济发展多做贡献，通过现代烟草农业建设，完善基础设施建设，提升了农业综合实力，通过捐资助学、扶贫帮困，改善了社会对烟草企业的认识，通过维护消费者的合法权益，不断提高社会形象，烟草行业的社会地位极大改善。

5、规范行为和注重建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。按照“**”文化行为体系，开展经常性的文明礼 6 仪教育，使广大员工的日常行为、日常礼仪和社交用语更加规范，形象更加文明优雅，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以优秀基层单位创建为契机，加大硬件设施建设投入力度，对办公楼、职工宿舍和职工食堂进行了装修改造，对院内及办公场所进行亮化、绿化和美化，更新了办公电脑，建成了职工图书阅览室、职工健身活动室，制作了企业文化宣传展示墙，布臵了荣誉展示厅，导入了VI视觉识别系统，县局（分公司）整体形象、职工办公、生活环境和条件得到极大改善，丰富了员工的业余生活，提升了员工的工作热情，获得了精神文明和物质文明“双丰收”。

三、几点体会

企业文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建和谐烟草，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续发展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，市局领导班子高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路、方法和重点，亲自部署和指导我局（分公司）的建设工作，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动发展的新思路，为文化建设赋予了新内涵，提出了新要求，增添了新的动力。

（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培养，是企业文化落地的关键切口。为了保证“**”文化落地生根，我们进一步研究确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深入，不研究，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改进了工作方法，端正了工作态度。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，注重形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创新、超越”的企业精神，成为员工行动的指针和坚强支柱。

（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架”同步展开、三管齐下，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增强了改进管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作”形成了氛围、创造了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促 8 进了企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然，我局（分公司）的企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：

首先，建立企业文化支撑机制。在“**”文化理念的指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过人事用工分配制度改革、健全绩效管理制度等工作，激发员工的工作热情与潜力；通过服务明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质；通过统一服务规范，开展“**行”服务品牌推广月等活动，将企业文化通过服务品牌向烟农、零售客户、工业企业和消费者延伸。

其次，建立企业文化保障机制。一是做到师资力量保障到位。完善企业文化建设内训师队伍建设，提升企业文化的宣贯效果。二是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任、内容和机制，把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为考核的重要内容。三是做到物质保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。

第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳企业发展战略和生产经营管理之中，纳入领导班子的业绩考核之中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标，将企业文化建设工作的成效和业绩，直接和企业经营管理目标考核结果挂钩，形成企业 9 文化建设的有效激励机制。

第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。拓展传播渠道，充分利用行业内外网站、报刊、宣传片、宣传册、故事集、文化讲座、文化活动等形式，全方位、多角度地开展文化传播。搭建传播平台，为企业与社会公众之间、企业与客户之间、企业与员工家庭之间、领导与员工之间、员工与员工之间的沟通创造舒适温馨的环境，使之加深理解、增进感情，相互信任，相互支持，促进文化建设的深入推进。

企业党建XX经验交流材料 篇4

非公企业党建工作的目的,归根结底是为了促进企业健康平稳和谐发展,企业党组织只有牢记这一宗旨来抓党建工作,才能真正把科学发展观贯彻落实到企业各项工作中，企业党建XX经验交流材料

湖北xx科技饲料有限公司位于xx市xx工业园区,占地83亩,由农业产业化国家重点龙头企业海南xx科技饲料有限公司投资兴建,是一家集饲料研发、生产、销售于一体的应用科技型民营企业,其中水产膨化饲料为企业最具特色和最具竞争力产品。公司建有国内一流饲料生产线5条,满负荷年可生产各种饲料24万吨,实现销售收入10亿元。公司于XX年6月建成投产,同年8月党支部成立,现有正式党员10人,预备党员2人,约占员工总数的10%。党支部书记由行政总监担任。党员中高层管理人员1人、中层管理人员3人,专业技术人员3人,班组长2人;硕士3人,大专以上4人。公司党支部成立以来,坚持“企业发展是党建第一要务”的观念,围绕经营抓党建,抓好党建促发展,积极探索党建与企业发展相融合的新形式、新方法,实现了企业党建和生产经营同步发展。

一、背景与起因

作为从经济特区落户xx的非公企业,在公司成立之初,党建工作的重要性到底有多大,党建工作的开展到底会不会影响生产经营,非公企业的党建工作到底该怎样抓、抓哪些方面,成为摆在我们面前的一个非常迫切的课题。在随后的一段时间里,我们在市区有关部门的指导下,配合开展了“五个基本”、“七个体系”建设活动,通过实实在在的创建工作,我们很快摒弃了非公党建可有可无、可伸可缩的陈旧观念,同时夯实了企业党建工作基础。但是客观来讲,企业党建工作整体水平不高,党组织发挥作用较难,其根本原因是党建工作与企业生产经营中心工作结合不紧,党组织发挥作用缺少支点,很多工作只停留在抓自身建设上,难以融入企业管理,难以做到围绕企业生产经营开展工作。针对这些问题,我们在深入一线调研和征求董事会意见的基础上,达成了以服务生产经营促进党组织和党员发挥作用的共识,提出了“立足岗位比贡献、优质低耗创一流”活动这一总载体,精心设计并组织开展了符合实际、特色突出的创建活动,有力地促进了党组织作用发挥,推动了非公企业又好又快发展。

二、做法与经过

一是积极参与企业经营决策。由于xx投产时间不长,生产经营都处于摸索、成长和发展阶段。为确保公司重大决策的科学性和合规性,公司党支部充分发挥支部班子成员是公司高、中层管理人员的优势,凭借自己是人力资源、技术、生产和采购部门负责人的身份,利用生产车间、会议室、办公室等不同场合,通过会议、报告、电话等不同形式,在企业宗旨、技术创新、产品质量、员工福利、绩效考核等方面,积极为公司出谋划策,在参与不干预、建议不强迫的前提下,以合法程序参加企业一些重大问题的决策,帮助企业健康发展。

二是积极开展主题实践活动。公司党支部号召广大党员开展 “立足岗位比贡献,优质低耗创一流”主题实践活动,努力成为各个岗位的排头兵和推进企业发展的先锋队。在党员技术骨干的带动下,公司全体员工围绕企业生产经营,敢吃苦,肯奉献,勤钻研,精业务,一面组织技术攻关,研发新产品,促进产品升级换代,降低生产经营成本,提高劳动生产率,一面奋力开拓市场,贴近养殖场和养殖户,全心全意为客户服务,不断提升企业形象和市场占有率。从XX年的小试生产到XX年的全线出击,xx凭借已通过湖北科技成果鉴定的膨化饲料和颗粒饲料,已开始在鄂东乃至湖北崭露头角。

三是积极创建“党员模范岗”。为了使党员在各项工作中把先锋旗帜树起来,党支部开展创建“党员模范岗”活动,公司12名党员在公司橱窗、车间门口等显要位置亮明党员身份并公开承诺,公司中层领导党员还在办公桌上摆放“党员模范岗”立牌,既公开接受员工监督,又随时以党员身份严格要求自己,鞭策自己,规范自己的行为和工作表现。通过创建“党员模范岗”活动,公司构建起党员直接面对广大员工,接受群众的监督,完善党员发挥先锋模范作用的长效机制,使每一个党员立足本职岗位,爱岗敬业、诚实守信、办事认真、奉献企业,既有力地推动了企业的生产经营,又在企业和社会中展现了共产党人的精神风貌,塑造了企业形象,推进了党建、企建和精神文明建设的和谐发展。

四是积极推进企业文化建设。党支部以企业文化作为凝聚员工的桥梁,组织党员开展文化活动,在实践中帮助xx形成独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及形成为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则,努力提升企业文化建设水平。如:党支部根据企业远离城区、员工业余生活较为单调枯燥的特点,利用公司篮球、网球及乒乓球等硬件设施,不定期组织员工训练和比赛,与外单位进行系列友谊赛,今年还代表xx工业园参加职工运动会。同时利用多媒体室,组织员工观看企业宣传片,不断强化企业理念;有的党员主动与青工交朋友,以“唱响xx,你我共精彩”为主题,带领员工卡拉OK,展示了xx的勃勃生机和活力。

五是积极履行企业社会责任。在公司董事会的倡导和支持下,党支部积极参与村企共建活动,坚定不移地履行企业的社会责任:XX年海南遭受特大水灾,党支部号召员工为灾区捐款16000元;每逢中秋和春节,公司坚持到镇敬老院和孤寡老人家中进行慰问,已坚持三年为50多位老人送钱送物;为支持地方图书出版一次捐赠30万无;为弘扬地方戏曲文化,重金聘请湖北省黄梅剧院国家级表演艺术家进行公演。公司创建三年来,已累计捐赠现金及物资近百万元,对维护社会和谐稳定作出了积极贡献。

三、成效与反响

一、企业党组织从无到有、工作从被动到主动、基础建设工作从弱到强。对照“五个基本”、“七个体系”要求,公司建立了党组织网络和工、青、妇群团组织网络;各系统主动围绕生产经营组织活动,为推进企业快速发展出力流汗、尽职尽责;公司全力保障党建工作经费,有党员活动室、有公开栏、有党旗、有电教设备、有学习资料;根据公司生产经营的特点,形成了一套完整的工作制度和管理制度,并基本落实到位。公司党建工作受到各级领导的肯定和媒体的重点关注。支部书记荣获xx市“我身边的优秀共产党员”称号,xx支部荣获“全区创先争优先进基层党组织”。

二、党员的骨干带头作用突出,党组织在员工中的影响力和凝聚力不断提升。公司12名党员中,有4名担任部门“一把手”,负责人力资源、生产、技术、采购工作,另有2名技术人员、2名班组长,都处在十分重要的管理和技术岗位,都能独挡一面,都能率先垂范。在党员的感召下,全体员工始终以“正义、克已、责任、分享”的企业精神陶冶自己的情操,以“立足岗位比贡献,优质低耗创一流”的活动平台激发自己的热情,党组织的影响力和凝聚力大大增强。截至8月份,公司先后有6名员工向党组织递交了入党申请书,已吸收3名优秀员工入党。公司上下现已呈现出“党群连心促和谐,凝聚合力谋发展”的良好势头。

三、公司生产经营快速平稳健康地发展,经济效益和社会效益逐步显现。投产以来,公司面向养殖户、养殖场,立足于渔业,定位于应用现代科技,已生产各种饲料6万吨,实现销售收入近3亿元,带动xx及周边地区1000多个养殖户,鄂东市场占有率达到20%。公司生产的混养鱼膨化饲料,通过省级科技成果鉴定,达到国内领先水平,获得第八届中国农业博览会“金奖农产品”,成为养殖户“提高养殖效益、实现共同发展”的首选产品。目前,公司被农发行认定为A++信用客户,被市政府确定为农业产业化重点龙头企业,被湖北省工商行政管理局授予“守合同重信用单位”。

四、探讨与评论

非公企业党建工作的目的,归根结底是为了促进企业健康平稳和谐发展,企业党组织只有牢记这一宗旨来抓党建工作,才能真正把科学发展观贯彻落实到企业各项工作中,党组织才能在企业中产生共鸣,党建工作才能真正成为企业发展的内在需要,才能真正开创非公企业党建工作的新局面。企业党建XX经验交流材料

××有限公司党支部成立于XX年9月，目前，共有党员35人，其中预备党员4人，大专以上的有22人，中专高中的有13人,平均年龄35岁。在企业发展的同时，公司高度重视党组织的建设，坚持一手抓企业发展，一手抓党组织建设，为企业发展增添了活力。

围绕经济发展开展党建活动。针对企业发展的实际，党支部紧紧“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作思路，把党支部的工作着力点放在支持和促进企业经济发展上来。通过开展“为企业发展建言献策”活动，鼓励党员对产品的创新、工艺技术的改进、节能降耗增效、开拓产品市场等提一条建议、献一个良方，并给予精神鼓励和一定的物资奖励。每季度组织生产车间员工开展一次劳动技能竞赛，使党支部的党建发展目标和文秘杂烩网企业发展目标二者得到了有机地结合，做到了企业需要、领导支持、员工欢迎、党员拥护、组织满意。

围绕企业急、难、险、重任务开展党建活动。党支部在开展工作中，始终坚持以人为本的理念，将急、难、险、重的任务交由党员去做，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到了企业的发展中，充分发挥了党员的先锋模范作用。在XX年初公司的异地技改搬迁中，公司和党支部将设备搬迁安装调试任务交给共产党员、车间主任王建斌同志负责，他带领着车间的30多名操作工，不辞辛苦、加班加点、连续奋战了半个月时间，终于提前完成了设备安装调试任务，为公司按时搬迁到新址赢得了时间。生产车间第四包装小组的8名女工，在组长李树花的带领下，认真勤奋地工作，苦练包装技术，取得了每月包装3000件产品无质量事故的好成绩，受到了全国妇联的表彰，授予“巾帼文明岗”的称号;共产党员、原营销中心总监王志永，带领销售公司近200名员工，搞好市场调研，做好营销策划，在三年内就使“日子”产品成为了××卫生巾的强势品牌，销售份额占到了××卫生巾份额的30%以上。每个党员都是一面旗帜，党员的实际行动，激励鼓舞着普遍员工，他们以党员同志为榜样，在各自的岗位上默默地做出奉献。

围绕企业的形象塑造开展党建活动。企业形象的打造和提升，绝非是“一日之功，一时之事”。在产品质量的追求上，公司不断完善企业规范化管理，树立先进的管理理念，XX年至XX年，“日子”商标连续两届被认定为“××省著名商标”，XX年被评为“中国名优产品”。在打造品牌和提升产品品质过程中，党支部坚持从企业发展出发，在舆论上、导向上、宣传上、行动上全力支持公司的发展战略，要求每个党员献计、出力、实干。在企业文化的创新上，公司党支部大胆地肩负起了研究、宣传、推广企业文化工作的重任，组成人员，对清逸堂企业文化进行专题研究，形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的《××清逸堂企业文化手册》，较好指导和推动企业的发展。在此基础上，公司还投资新建了党员活动室，设置了党员电教室、图书阅览室、电视室，使党员的活动有阵地、有内容、吸引员工参与，增加了党组织的创新力、凝聚力和战斗力。

围绕企业团队建设开展党建活动。党支部通过“三抓”，提高员工队伍素质。一抓教育培训，不断提高思想素质。在招收新员工进公司时，首先进行一个星期的学习培训，考试合格才能上岗;每月两个周六的时间为公司员工的学习培训日;每年还选派部分管理人员到省、州、市进行专业技能等学习培训，从而打造了学习型的企业，务实型的团队，使员工素质得到快速提升;二抓激励机制，激发员工潜能。由党支部和人力资源部负责抓好员工的岗位绩效考核，通过严格认真的考核，激励先进，鞭策后进，使员工的工作潜能得到了较大的发挥;三抓树立典型，营造争先创优的氛围。榜样的力量是无穷的，党支部把“树立典型、争先创优”作为提升企业整体形象和企业持续发展的重要工作来抓，每年公司和党支部都要在全体员工中组织开展一次“先进员工”的评选，对评选出来的先进典型给予精神和物质奖励，三年来，公司共表彰了87名先进员工，5名优秀员工，7名创业之星;有4名党员还分别受到了省州市的表彰奖励。由于充分发挥了党支部在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真开展了以“敬业、勤俭、诚信、创新”企业核心价值观为主要内容的企业文化建设，全公司范围内形成了争先创优的良好氛围。企业先后获得“省、州非公优强企业”、“××省优秀民营科技企业”、“全国卫生巾行业十强企业”荣誉。

围绕核心保障作用开展党建活动。党支部充分发挥核心保障作用做到“五抓”。一抓班子建设。配强支部班子，5名支委中，2名支委是公司高层领导、3名支委是部门中层干部，并有1名专职党务干部，党支部健全各种制度，分工明确，坚持民主集中制，党内重大问题班子集体讨论决定，班子成员团结协作;二抓组织发展。按照党员发展的十六字方针，开展推优工作，加强入党积极分子和发展对象的培养、教育和考察，扎实抓好“三培养”工作。三年来，共在生产一线的优秀员工和技术骨干中发展了4名党员，有1名已成为部门经理，另3名成为业务骨干，优化了党员队伍的结构，为企业党组织注入了生机和活力。目前，35名党员中，有14名党员担任了公司管理和生产、销售岗位的领导职务;三抓党员作用的发挥。坚持民主评议党员工作，表彰先进，不断提高党员队伍的综合素质，保持党员队伍的先进性，实行党支部和党员承诺制和目标管理，经常给党员交任务、定目标、提要求，积极探索发挥党员作用的有效途径，充分发挥了党员的先锋模范作用;四抓组织生活制度。党支部严格“三会一课”制度，做到了每月一次党小组会、一次支委会和一次支部大会，每季度上一次党课，每年进行一次民主评议党员和总结评比，积极探索创新组织生活的有效形式，丰富组织生活内容，不断提高组织生活质量;五抓党建工作目标的考核。党支部将党建工作分为七大部分，并细分为13项具体目标逐项分解，明确责任人，实行支部书记主抓、支部委员挂部门，联系党员制度，对照目标狠抓落实。

由于党支部围绕企业中心抓党建，通过党建工作的有效开展又有力地促进了企业的不断发展，形成了良性互动的状况，企业得到了快速发展，“日子”系列产品已经成为中国预防护理型卫生巾的领导品牌，产品已全面覆盖了××市场并逐步走向全国市场，销售份额每年以40%的速度增长，XX年产品销售额已突破亿元大关，并荣获了“××省优秀民营企业”和“中国卫生巾十强企业”称号，被列入××省和大理州扶持发展的重点非公企业，被省科技厅列入了“××省第二批12户高新技术上市培育企业”和“大理州首批上市培育的6户重点企业”。今后，党支部将继续围绕公司发展目标，做到党建工作与规范企业管理、服务企业生产经营相结合;企业党建工作与企业文化建设、培养企业精神相结合，不断创新活动载体，探索党建工作新思路，实现企业生产经营管理上新水平，党建工作上新台阶。

企业党建XX经验交流材料

尊敬的各位领导、与会的各位代表：

很荣幸代表丰满发电厂与大家做党建工作交流，这既是上级党组织和各级领导对我们工作业绩的肯定，也是对我们的鼓励和鞭策，更重要的是为我们提供一次非常难得的向大家学习的机会。我将充分利用这次交流的机会，认真学习兄弟单位的成功经验，不断加强和提高本单位的党建工作水平。

丰满发电厂始建于1937年日伪时期，1943年第一台机组发电。经二、三期工程的扩建，到目前全厂共有17台发电机组，总装机容量达到万千瓦。作为东北电网的枢纽电站，丰满发电厂担负着供电、调峰、调相、事故及检修备用等任务，为东北地区的发电、防洪、灌溉、旅游、航运、养殖等工农业生产发挥了巨大的作用。发电部作为电厂的的最前沿生产单位，担负着机组运行、调峰、调频等重要的生产及管理任务。

目前，发电部共有员工96人，其中党员22人，有10名党员担任领导岗位，多数党员是现场的生产骨干。一直以来，发电部党支部坚持以科学发展观为统领，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体员工统一思想、凝聚力量，有效促进了各项工作的良好发展。

一、坚守安全阵地，党支部发挥战斗堡垒作用

堡垒，是指坚不可摧的防御阵地。作为生产单位，发电部党支部的战斗堡垒作用就是要确保安全生产、确保机组健康运行。作为一座有着70年历史的水电老厂，发电设备陈旧老化，机组型号多样复杂，加之机电合一、减人增效、一厂两站三地值班，使处于生产第一线的发电部安全生产任务十分繁重。对此，我们发电部党支部紧密结合生产与人员实际，向困难发起了反冲锋。我们克服人员少、任务繁重等困难，认真对待每一项工作，各种大型操作和试验，党员干部都亲临现场，提前组织制定操作票，合理安排人员替班，圆满的完成了各项任务,保证了设备安全发供电。

XX年，为了保证北京奥运会的顺利召开，发电部党支部提前组织人力编制奥运保电措施和应急预案，并进行实际演练，使值班人员全面掌握应急处理方法，随时准备应对可能发生的异常情况。奥运开幕式进行一小时后电网周波突然下降，当班值长、优秀共产党员--李彦煌立即进行指挥处理，将全厂八台机组全部开启带满负荷，使系统在最短的时间内恢复正常，受到网调的通报表扬。奥运期间发电部充分发挥党团员的模范带头作用，每天除按时巡回外还增加2次机动巡回，并实施巡回登记制度，支部领导每天轮流值班，值长对当班工作实行“零报告”制度，发电部在周密的部署和严格的管理下，值班员全力以赴，圆满地完成了奥运期间的保电任务。

发电部党支部始终把人员培训工作放在重要位置。由于我厂设备陈旧落后，经常进行改造更换，为保证安全生产，消除由于人员对新设备不熟而带来的操作拖延及不安全隐患，党支部组织党员骨干开展大型讲课，为全体值班员讲解变更设备的原理、操作方法、安全注意事项等各方面问题。由于我们的倒班方式特殊，为了让每名值班员都能听到、学到新知识，同样的内容是始终坚持重复讲两次。同时，党支部多次聘请请有经验的老师和厂家人员为值班员讲课，极大的调动了人员的学习热情，使他们的理论和技术水平有了很大提高。在08年东北电网公司举办的“直属水电厂水轮发电机组值班员技能竞赛”活动中，发电部选派的几名选手发挥出色，一举摘取了东北电网公司“水轮发电机组值班员技术状元”桂冠，这也是发电部连续两次获此殊荣。

二、加强党建，党的凝聚力得到增强

发电部党支部紧紧把握基层党建工作的结合点、切入点、支撑点和提升点，开拓性地开展党员理论学习活动。一是用党章规范支部工作，坚持“三会一课”制度，每月将支部工作计划下发各班组、党小组、分工会及团支部，做到工作有计划、平时有检查。同时结合自身生产倒班的工作特点，见缝插针，组织党小组及时传达上级和支部精神，深入学习政治理论和党的路线、方针、政策。二是认真开展入党积极分子教育和培训，以集体授课的方式，组织入党积极分子深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党风廉政建设等内容。通过严格的党的组织生活会制度，在全体党员和入党积极分子中掀起了学习理论的高潮，有效提高了党员的政治觉悟和工作热情。对于年轻党员和积极分子，采取充分信任压担子交任务的做法，即锤炼了他们的党性觉悟，又提升了他们的综合素质，取得了非常好的成效。

为了解职工群众的最真实想法，发电部党支部要求支部委员深入群众，掌握党员和职工的思想动态，认真执行民主生活会制度，每季度认真进行职工思想动态分析，做到了底数清，情况明。发电部党支部牢固树立“群众利益无小事”的思想，建立了职工本人住院和直系亲属去世支部领导必须到场慰问制度，通过走访、慰问、谈心、探望病号、协办丧事、参加喜事等，为党员和职工送去温暖，及时解决困难。支部用一点一滴的帮助，细致入微的温暖，感动着每个职工，职工对党产生了强烈的认同感，入党已成为积极分子、职工引以为豪的荣耀，极大增强了党组织的凝聚力。

三、创新机制，主题活动形式多样

春季检修是丰满发电厂安全生产的重头戏。为配合春检工作的顺利开展，加强安全监督和管理，提高工作水平，发电部党支部实行分厂领导、党员干部分工包值制度，始终跟踪承包值的生产活动。无论是深夜还是凌晨有重要操作任务，必有包值负责人到现场监督、检查、指导，并对所包值的安全活动、交接班、日常工作、违章违纪、安全措施等情况进行认真检查，确保了春检期间的安全生产。

XX年，为积极响应北京奥运会，发电部党支部结合春检开展了“实现三个百分百，传递安全之火炬”主题实践活动。在每个值设一名火炬手，对安生产工作实施监督。使“安全生产的火炬” 在党员手中传递，在班组之间传递，在发电部全体员工之间传递。通过此项活动，值班员的违章行为明显减少，工作主动、相互关心的人增多了，为安全生产提供了有力的保障。

今年，发电部党支部结合工作实际，开展了“实践科学发展观、确保安全每一天”主题实践活动。活动以党的十七大精神为指导，以实践科学发展观为主题，坚持以人为本，牢固树立“安全每一天”理念，有效增强了员工的安全生产意识，杜绝了习惯性违章和人为误操作事故，为实现安全年目标奠定了基础。

为增强员工的责任感，发电部党支部还精心组织开展了“责任在我”和“人人讲诚信”主题教育学习活动。将活动主题与实际工作紧密结合，切实把“责任感”落实到安全生产工作中去。在党内开展了 “三无三保，做先锋”主题活动，即“党员本人及身边无违章、无违纪、无障碍;保安全、保质量、保工期争做先锋”，充分发挥党员和积极分子先锋模范作用。在厂房大门口设置了安全警示镜，提醒大家“时时照照，天天安全”;在厂房醒目位置悬挂了安全警示标语，确保全员全过程的安全生产。通过读书、讨论、座谈、写读书心得等一系列形式，不仅增强了职工的归属感和责任感，还在广大职工群众中树立了党支部的良好形象，增强了党的向心力和凝聚力，为企业的健康发展提供优质保障。

XX年，发电部党支部结合工作实际，还开展了“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”的三节约活动，使值班员牢固树立勤俭办企业的观念，增强了勤俭节约的自觉性，不断健全和完善降本增效的长效工作机制，确保各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，促进了企业又好又快发展。

发电部党支部充分重视团员青年的发展，指导团支部开展各项活动。发电部团支部从创建有效载体、凝聚广大青年、创建生力军品牌的角度出发，发起了“发电之星青工学组”和“烛光爱心协会”活动，努力为广大青年学习成长和奉献爱心搭建平台，沟通渠道。“”期间，发电部党、团支部号召广大团员青年以勤于学习、善于创新、甘于奉献的实际行动纪念自己的节日。结合工作实际，在全体团员青年中开展了以“献计献策，促丰电老企业发展再上新台阶”为主题的合理化建议活动，针对全厂发供电设备的运行状况群策群力，针对性的提出合理化建议上百条。

四、奉献爱心，共建和谐家园

当一个人的物质生活有了保障以后，他的精神生活就会得到升华;当一个团队的作用得到发挥以后，他的追求将更加高远。发电部党支部在圆满完成生产管理任务的同时，时刻没有忘记身上肩负的社会责任。四川汶川“”地震灾难发生后，为了帮助灾区人民渡过难关，重建家园，发电部党支部动手早，行动快，未等上级通知，全体党员就以缴纳特殊党费的方式捐款5100元，随后带动全体员工积极踊跃捐款上万元。一些同志还通过其他方式为灾区捐款捐物，奉献爱心，体现了一方有难八方支援的道德风尚，表达了党团员和干部群众心系灾区人民的深厚情意。

扶贫济困是发电部党支部的一贯优良传统。发电部的党团员、积极分子和青年文明号成员常年资助丰满区第二小学贫困学生、丰满区特殊教育学校残障学生和丰满乡小白山敬老院的60多位孤寡老人，积极捐款捐物，为学生们减缓了经济上的压力，为老人们送去了亲人般的关爱，解决了他们的燃眉之急。“关爱、关心、关注”已成为萦绕在每位值班员心中的主旋律，为灾区奉献爱心，在社会营造和谐，共建美好家园是值班员们心中不灭的焰火。两年来，发电部共计捐款四万五千余元。在社会上形成了较好的反响，营造了良好的爱心氛围。

在近年来的工作中，发电部党支部真正发挥了支部的战斗堡垒作用，圆满地完成了厂里交办的各项任务，形成了党员和群众劲往一处使，拧成一股绳，思想上求先、观念上求新、服务上求实、廉政上求严的良好氛围，构建了一个团结、务实、廉洁、高效的战斗集体。发电部党支部连续8年被评为厂先进党支部，涌现出全国五一劳动奖章、吉林省劳模、吉林省青年岗位能手、东电劳模、东电安全标兵、东电技术状元、吉林市优秀市民、厂党员标兵、厂行政标兵等一大批先进个人;同时，有多个基层班组获得全国青年文明号、全国学习型先进班组、东北工人先锋号和省、市青年安全生产示范岗等光荣称号。这些荣誉的取得不仅是对发电部党支部工作成绩的肯定，更是对我们未来工作的激励。

企业,精细化管理,经验交流材料 篇5

在公司精细化管理经验交流会上的讲话 同志们：

今天的会议内容丰富、准备充分,质量很高、效果很好。公司对这次会议很重视，董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备，五沟矿做了大量的准备工作。这次会议是集团管控模式实施后，恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。借此机会，我讲三个方面的问题。

一、对本次会议交流成果的简要点评

会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室。会上，各单位进行了精细化管理成果、经验交流。根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富。这里面不仅有理论体系的创新，更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一，孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。希望其他矿重拾起来，坚持不懈地推进。百善矿流程管理的方法和经验，抓住了精细化管理的核心，简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制，严格责任考核，在cpi持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降。该矿的做法启示我们：要结果，就必须关注过程。刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制，搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天。恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。任楼矿创新体系完善，创新机制灵活，创新成果丰富。从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员cia持续改进,始终走在公司精细化管理前列。该矿在精细化管理中，领导重视，部门主动，融入到各个专业，促进各项业务得到长足进步。祁东矿436管理工作法，应该说是比较典型的人本管理，做到了监督及时到位，分配公平公正，激励处罚分明，员工自主管理增强，促进了员工与企业同步发展、共同成长。卧龙湖矿防突打钻精细化管理，抓住了重点，突破了瓶颈，赢得了主动，积累了后劲。卧龙湖这样的双突矿井，我认为要坚持两个理念：“没有钻尺就没有进尺，没有抽量就没有产量”。卧龙湖矿安全煤量有保证了，我们就能通过优化产品结构，让今年40万吨的产量，产生50万吨乃至60万吨的效益。五沟矿精细化管理工具的可视化推广应用，视觉冲击力强，易于员工产生共鸣、理解接受。特别是作为一种培训方式，我认为效果很好，不仅丰富了精细化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上进行了积极有益的探索和尝试。这也反映了该矿推动精细化管理的决心，体现了矿领导的胸怀――敢于超越自我，虚心学习他人。钱营孜矿工作面过断层期间材料补偿方法，有利于该矿采煤事业部创建精细化标准班队。没有这个办法，就很难给班队下达科学合理的定额，也就无法考评班队。他们的做法，为创建精细化标准班队打下了坚实的基础。机械总厂以“632”工作模式搭建平台，引领创建精细化标准车间，引导员工练技能、提素质，打造了机械总厂独特的车间文化。

二、对过去工作的简要回顾

近年来，我们在推进精细化管理上，概括起来就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌现七个亮点；“5”，就是取得五个方面效果；“3”，就是“三个得益于”。

（一）做好三件事

恒源煤电独立运行后，公司领导班子始终高度重视精细化管理工作，把精细化管理作为培育企业核心竞争力、增加竞争优势的重要途径，切实抓紧抓实抓好。

一是精确定位，坚定不移地推进精细化管理。恒源煤电新班子成立后，明确了公司基本使命和任务，即“四个坚定不移”：坚定不移地执行集团公司发展战略，维护集团公司利益；坚定不移地按照上市公司要求规范运作，维护投资者利益；坚定不移地推进“三位一体”管理，提升企业竞争力；坚定不移地以人为本，维护广大员工利益。推进“三位一体”管理，最核心、最重要的就是深入推进精细化管理。二是清晰思路，有序有力地推进精细化管理。一是抓住核心和主线，就是坚持以“三位一体”为核心，以责任管理、自主管理、简易管理为主线，不断丰富完善精细化管理体系。二是明确推进原则，就是坚持“简易管理、自动自发，求真务实、精益求精”的原则，持续深入推进。三是确立工作思路，就是要“做实、做细，全面融入、落地生根”，把精细化管理融入到各项工作中去，有机结合，务求实效。

三是抓住重点，实实在在地推进精细化管理。近年来，我们明确了四个精细化管理的推进重点，即内部市场化、流程优化、精细化标准班队建设和创新体系建设。这四项工作有目标、有抓手、有措施，公司上下求真务实、真抓实干，推进精细化管理取得了实实在在的效果。

（二）涌现七个亮点

一是组织开发并全面规范运行了内部市场新信息系统。新系统吸收了近年来公司各矿的先进做法，具有功能齐全、操作便捷等优点，规范了验收、考核、结算等业务流程，减少了人为因素的影响，确保了考核结果的真实有效，日清日结得以实现，切实提高了内部市场运行质量和层次，在公司规范管理、降本增效中发挥了积极作用。从我们掌握的情况看，目前，这套系统走在了全国煤炭系统的前列。

二是物资全面超市化管理得到实现。目前，各矿已全部实施到位。在推进的过程中，公司不仅在思想上高度重视，在理念上正确引导，更在实际工作中给予各矿大力支持，帮助解决了很多问题和困难。各矿也切切实实地开展工作，实现了预期目标。祁东矿下定决心，克服困难，收缴了基层科区的30多间库房，清理出积压物资270万元。任楼矿不断创新，探索出自制加工件超市化管理模式，预计全年可节约材料成本126万元。三是健全完善了内部管理体系。公司按照“定位准确、权责清晰、事权统一”的要求，健全完善了以岗位责任制为核心的10多项管理制度体系，发布了公司制度政策汇编，促进了公司治理规范、管理科学、运作高效。

四是构建了具有煤矿特色和自身特点的精细化标准班队评价体系。这为深化、提升班队建设夯实了基础。我们把精细化标准班队打造好了，不仅安全生产更有保障，更重要的是员工队伍素质得到全面提升，让员工健康成长、体面生活，得到人格尊重，实现自我价值。这也是管理中以人为本最根本的体现。

五是“持续改进、不断创新”成为管理主旋律。公司着力加强创新体系建设，激发了广大员工参与管理、岗位创新的积极性。仅以合理化建议为例，今年上半年，各单位共收集合理化建议14109条，是去年全年的两倍，合理化建议质量得到明显提升，落实率76.5%，特别是恒源矿上半年员工提合理化建议6487条，落实4885条。

六是有力支撑了专业化管理。实践证明，精细化管理与专业化管理相辅相成、相互促进。哪个专业化管理引入、落实了精细化管理，哪个专业就能取得很快很大的进步。比如，卧龙湖矿抽采钻孔施工工艺改进成果，使钻机单机日进尺效率比原来提高3―5倍，单机台效达到2890米/月，为瓦斯抽采赢得了大量宝贵时间，减少了矿井北翼采区开拓准备工期1年以上；年累计节约材料及人工费393万元，减少了因喷孔而导致的煤岩粉喷出伤人事故。任楼矿选煤专业推行精细化管理，上半年共产出洗煤产品 94.12万吨，完成全年计划的篇二：精细化管理经验材料

精细化管理经验材料

为了不断提升办学品位，我不断学习，并应用于实践，使我进一步明晰了办学思想与理念，明白了精细化管理的重要性。要想实现精细化管理，我想应该做到以下几点： 1.认真学习，提高思想认识。

作为校长，要提高管理施政的能力，提高实施教育科研的能力，提高对教育教学的审视、引领和创新能力，就必须率先勤奋学习、努力学习政策法规、管理思想、先进经验、教育理论。其次，要组织、引导教师继续教育、终身学习，精心打造学习型教师队伍。这样，才能实施学校的教育品牌战略、教育特色战略，形成学校教育文化，促使学校可持续发展。

2、管理层次化。

学校管理方方面面，如果全部亲自去做，既不能照顾全面，有难见成效。所以校长首先要学会分权管理，正如孙均昌校长所说：一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人。要让全校干部教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让他们参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高他们的自我价值，增强工作效率；另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到了人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感，体现出教师是学校的主人，也使学校的工作事事有人干，时时有人管。

3、以教师为本，提升管理实效

学校要把教师视为办学之基，把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。互相尊重，培养学校的人文精神。就要努力营造一个平等、团结、尊重、宽容的组织氛围，在他们的管理中，体现了校长对老师的人文关怀，人心换人心，换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。

4、活动开展常态化。

学校是育人的场所，一切应以学生的发展为主，各类活动设置应以学生的身心健康发展为出发点，从而使活动开展的有意义，不能以完成任务而活动。

以上是我对精细化管理的几点见解，请各位领导给予批评与指正。

城子联办小学

贾宏生篇三：班级精细化管理经验交流材料

班级精细化管理经验交流材料

探索班级管理精细化 提高德育工作实效性

江川龙街中学 2009年12月3日

探索班级管理精细化，提高德育工作实效性

老子曾说过“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” 这句话告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成，它们的成败往往是由细节所决定的。可以说，精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。所谓精细化管理,就是人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。在班级管理中，我们要力求做到任务个个担，责任人人负,将班级中看似简单，很容易做到的事情用心精心做好。班级是学校的重要组成部分，把班级管理好了，有利于学校各项工作的正常开展，促进学校的健康发展。我校在推进班级精细化管理中主要做了一下工作。

1、认真学习，统一思想，更新观念，下定决心推行班级精细化管理，提高班级管理水平。⑴.根据2008年9月校长会上，局长提出的要在全县各家学校推行班级精细化管理的精神。2008年10月，学校利用多媒体网络多次组织班主任学习魏书生、任小艾等专家的班主任班级管理经验，并反复研讨，反复论证，形成共识，一致认为推行班级精细化管理是新时代的要求，时代的呼唤。接着，学校要求各班制定班级精细化管理实施方案，并在全校推广实施。⑵、2009年3月27日学校组织了8位骨干班主任到昆明参加了《全国中小学班主任工作云南专题会议》，聆听了专家任小艾、高金英、田丽霞、石梦媛的班级管理经验报告。⑶2008年10月学校为全体班主任提供网程网《学习卡》，为班主任提纲了一个便利的网上学习的平台。⑷、2009年3月底，根据学校推行班级精细化管理调研情况，学校组织班主任进行班级精细化管理经验交流会，通过经验交流会懂得了管理理念、理清了管理思路，进一步完善精细化管理制度。

⑸、2009年4月，学校组织全校教师认真学习《江川县教育局关于加强班级建设的意见》以及《江川县中小学班级管理参照办法》，同时再次重温了任小艾、魏书生两位专家的班级管理经验，进一步更明确了班级管理的方向、任务、办法。

2、精细化管理强调的就是一个“精”字，一个“细”字。根据班级精细化管理理念，学校要求各位班主任要做到“三个”一，即对待每一项工作要精心，每一个环节要精细，每一项工作都要做成精品。对制度要细，管理过程要新，操作性要强，管理落要到位，班级各方面工作要有条不紊地展开。最终做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班级管理更上一个崭新的台阶。分工精细化，工作实行包干制。把班级管理工作分成若干块，包括卫生、门窗关锁、出入证发放、擦黑板、出黑板报、卫生保洁、窗帘悬挂、图书管理等等一系列包干制度，做到了人人都是班级的主人，人人是班级服务者，人人又是管理者，加强了学生的主人翁意识。

3、教师教育学生动之以情，晓之以理，做到情感管理精细化。教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我们更要身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正地对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。树立“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！”的观念。

4、班级文化建设富有特色。我校班级文化建设富有特色，都是由学生自行设计，自己布置的，很有创意。内容涉及班级整体布局、物品摆放、黑板报、名言警句、班级特色园、张贴物以及卫生等众多方面，要求学生人人参与，自主设计，形成各班级特色和个性。各班制作了精彩纷呈班级文化建设。如一些栏目“我们的约定”、“星光灿烂”、“我们的风采”、“佳作欣赏”、“我们的座右铭”、“班主任寄语”、“理想树”等栏目，体现了“新、奇、秀”的特色。班级文化的建设，增强学生的责任心和集体荣誉感，培养学生的审美能力与动手能力，调动学生学习与实践的兴趣，塑造积极向上的班级精神，促进学生健康成长，营造和谐的育人环境。典雅大方、简洁明快、活泼安宁的人文气息，让人一走进教室就感受到一种特有的精神文化氛围，精神振奋，心情舒畅，产生奋发学习、开拓创新的欲望和热情。优美的班级物质环境，给学生一种高尚的文化享受，能使学生在不知不觉中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，增添学习生活的乐趣和动力。

5、制定切实可行的班规，发挥学生主体作用。有句话说得好“苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒”。我校持之以恒地落实班级精细化管理，注重过程管理。在管理中逐步培养学生的责任心、上进心，增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。制定学生行为考核表，其项目主要是班级公约里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如迟到、出勤、课堂纪律等，每项都有一至两个负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。每人都有一个登记本，每天及时把表现、分数记录到考核表上，并在放学时由班长收齐记录本，集中登记在班级日志，第二天还给各负责人。考核表两周一统计，评出周文明学生、进步学生及不文明学生，并反馈在“学生月思想考核表”内，公布在教室里。一系列具体而又操作性强的考核表，包括班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，由此调动了全体同学的积极性，增加了责任人责任意识，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。

6、班主任注重痕迹管理，把班级建设资料制成课件，用多媒体展示。一是建立班级管理档案；二是把班级管理理念、班级活动、班级特色、班级建设、学生个性等内容制成课件，不时地展现给学生观看，增强了学生的主人翁意识，培养了集体观念，增强学生的责任感。