怎样管好员工

怎样管好员工（共10篇）

怎样管好员工 篇1

作为一名小学教师，要做到既教书又育人，做人类灵魂的工程师。不但要让学生进得来，留得住，而且更要让他们学得好，做一个全面发展，积极向上的合格小学生。最主要的是让他们感到班级体就家一样的温暖，老师就像父母一样的亲，同学是最亲密的伙伴。这样，他们才能快乐地学习，健康地成长。那如何管好班级体呢？我个人认为该做到以下几点：

1、正副班主任相互沟通，团结协助，共同管理；

2、建立正确合理的班规班纪，选好班干部；

3、时常关注学生，了解学生动态，做学生的知心朋友；

4、常与家长沟通，与社区合作，形成家、校、社区三合一；

5、定期召开家长会，做好宣传工作 ；

6、措施落实，工作要细，发现问题要及时解决；

怎样管好员工 篇2

@慕云五V:持白眼狼论者,应知也有别的公司为你的公司培养“白眼狼”,要不然,你招聘的时候为何会写“有相关工作经验”?

@黄怡Cindy:或许我们自己也当过白眼狼,不防再问问自己,当初为何离开吧。

@终日乾乾夕惯:做为一条河流,他有源头,有落差,有河道,有入海口(河口),做为一条河流的灵魂,你只有不断的优化配置、根据情况有目标的扩大优势,河才不会过旱或是过涝而成灾,才能一直存在下去。

@融裕刘玉蓉V:是啊,回想一下,要不是之前的公司给我们机会学习实践,怎么有胆量自己创业?留人得留心,尽管很难!

@玉澜V:职业经理人是属于市场的,哪里有市场往哪里走;员工是训练有素的劳动力,劳动力也是商品,哪里有好价格往哪里出售。

@黄纯波:企业要首要解决的是如何留住团队核心人员,如何淘汰不合格的人员,把位子空出来,通过人员恰当的流动来保持、增强竞争力。

@千超_小超人:赞同,人才是公司的核心资产。

@慧海拾珠转发此微博:人才的流动是堵不住的,只能因势利导。

@德佑刘奎Johnny:积水水库到流动河流,文化是根本。员工的方向和发展也是考虑因素之一。

@王建_春申KPI:宏观与微观自由有不同的规则。从宏观上说“是市场,而不是你公司,将最终决定员工的流动”,而从微观上说,如果老板投入资源培养员工,一般会签订聘用时间,违约承担赔偿责任。如果不是投入资源去培养,而是所谓的言传身教带出的弟子,别忘了这样的弟子是付出了劳动的。

@颜士富:一条河流加一个水库,在河流中要去除杂草和淤泥,避免阻碍河水的流淌,那些自愿进入水库的就是公司沉淀的宝贵资产,那些流淌的水也不一定就不是你的未来资产,但千万不能筑坝,否则就会水漫金山。

点评

怎样管好现代酒店资产 篇3

将现代化酒店资产科学、严密、系统地管理好,需要认真考虑优化资产组合,合理安排资产结构,使酒店资产真正发挥其经济价值,与此同时,要通过资产管理达到增加酒店的现金流量和资本增值,得到超额的资产回报,使投资者的经营效果最大化,使资产得到长期稳定的增值。酒店管理的目标,更主要的是必须稳定提升酒店投资回报率。

现代化酒店资产管理主要是人力资源、资金、设备、物资和市场等五大领域,这五大领域构成了现代化酒店的丰富资源,也是为客人提高舒适环境和优良服务的基础,有效地把这五大领域科学、合理、有机地结合起来,让其在各领域中充分发挥各种资源的作用。降低资源消耗,从而达到以较少的资源投入来获得较大的效益产出。

人力资源管理:以人为本

经营管理以人为本。首先,管理者是一支积极、勤奋、受过专业培训的精英团队,在人力资源管理上,对人才的教育与注重实践的技能的培养方面,独树一帜。要把人力资源管理当成是一种能够强化和支持酒店经营活动而使酒店盈利、服务质量改善和对经营目标作贡献的有效手段。

其次是员工。酒店员工是酒店服务的基本载体,是酒店经济效益的基本生产力,对到酒店住宿用餐的客人服务全靠员工来完成,服务态度的好与不好,客人的满意程度取决于员工的服务质量,也会直接影响到酒店的声誉。调动员工的敬业、乐业、勤业的工作积极性尤为重要,亦是酒店运转管理的核心问题。什么样的团队造就什么样的员工 。

为达到以上目的,必须不断强化管理职能,大大增强员工凝聚力,做到聚才、识才、爱才、用才和育才。必须不断加强业务培训。以学习为动力,强化员工业务培训,注重实践和技能的培训,建立系统持续的员工的培训制度,学以致用,用培训学习来提高员工的业务素质与实际服务质量,为酒店经营目标搭建能力平台。把员工真正实现自身价值与酒店未来发展结合在一起,凝聚为酒店源源不断的推动力。

资金管理:安全第一

资金的安全是创造酒店效益的首要条件。资金是酒店进行服务经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于酒店整个经营服务的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高酒店经济效益。因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义。《企业会计准则》也对资产管理作了规定,对无论是现金存款、应收账款、预付账款、短期资产、固定资产等进行严格审核,保证其完整真实。

酒店是一个集住宿、餐饮、娱乐和购物于一体的综合性服务场所,具有经营部门多,收入金额大,财产分散的特点。要求各司其职,各负其责,层层把关。要把控好各部门收入支出的稽核的内部控制,逐步逐笔核查保证金、定金、预付款包括信用卡授权情况,逐步逐笔核查支出开销;确保酒店收入不受损失,确保应收账款及时收回,确保收入及时入账、结账;确保开支合理,确保开支的计划性,确保现金流量的正常运转,确保资金的安全性。大额支出层层把关,合同金额授权专人签署,做好现金盘点工作,培训员工的诚信度,加强财务人员的专业知识培训。

设备管理:实时监控

随着酒店业的发展和人们日益增长的多样化消费要求,使酒店的设备设施技术含金量高了,现代化要求也严了,更是趋向豪华型发展,这对管理提出更高的要求。

酒店的硬件设施既要与酒店品牌的要求相吻合,又要考虑实际的成本支出。设备从采购、安装 、使用、维修到保养、管理要贯彻始终。采购时先要考虑其产品的性价比,包括产品的使用寿命。

酒店的设备是保证酒店正常运作的设施,其性能、效率、安全、环保及能源消耗,还有设备的使用寿命,都是保证酒店经济效益产出的根本。酒店的管理工作的注意力要放在设备的管理上,做到管好设备,用好设备,保养好设备,保证设备性能良好,运行正常,耗能正常。

酒店设备分布在各部门,这就要求各部门有专职人员对设备进行系统全面的定期的检查。酒店的持续发展要求开发酒店绿色产品,这对酒店设备管理提出了进一步的要求。以节能减污为目标,管理技术为手段,达到资源的最大化利用,创建绿色客房。

物资管理:物尽其用

酒店的投资,绝大部分投向物资方面。物资的使用和管理体现出一个酒店整体管理水平,也直接影响到节约降耗和增效。物资从采购、验收、保管、领用、发放等等渗透到各使用部门,酒店投资的物资品种繁,花色多、数量多少不一。大到房屋机器设备,小到牙膏牙刷,基于物资的特殊性,管理更趋规范化。

酒店的物资管理目标是:适时、适量、优质、优价、保管、高效。这就需要我们编制科学、严密的物资管理制度。核定酒店各类物资的消耗定额,监督各类物资的使用过程,核算使用效率,使所有物资在酒店的业务过程中充分发挥其应有的使用价值和经济效用。

在不影响酒店正常运营的前提下,保证酒店服务活动不间断顺利进行下的合理物资用品储备数量尤为重要,不使存货积压在仓库而占用酒店流动资金,真正做到物尽其用。

市场导向:因势利导

2008年的金融危机全球受其影响,而高档酒店首当其冲;国内酒店北京、上海受影响较为明显。这是因为酒店是为市场服务的。只有市场稳定了,旅游业兴旺了,才会带动酒店业的生意,而酒店的发展再去回报社会,这样才是一种良性循环的模式。

酒店的竞争焦点是市场,要赢得市场的关键是专业管理人才,以市场为导向,经营决策建立在了解市场,分析市场,引导市场的基础上的市场环境分析,价位制定分析,产品质量分析,市场销售分析,经营信息的收集,作出符合市场需要的运营方案。

只有充分了解市场的需求和客人的要求,针对市场的需求采取相应措施,创造自己酒店的品牌,创建酒店文化,才能吸引各方宾客,招徕更多生意才能提升酒店投资回报率。

现在人们的消费需求日趋多样化了,且越来越向高档发展,随着这种需求的变化,市场也越来越关注消费群体的需求,像环境保护,倡导绿色饭店,提高酒店硬件设施,客房的装修,高档餐饮向现代化发展,享受酒店的豪华生活,向高端迈进等等。所以经营理念会随时改变酒店的管理水准,必须随之有个新的提高,经营理念就必须有个质的飞跃,这是酒店档次和品位的提升,也是市场对酒店提出了更高的要求;虽然酒店的服务质量是酒店的核心之一,但这种质量的要求不是一成不变的,不同阶段的要求有所不同,随着社会的发展,生活水平的提高,客人会有更高的要求,所以酒店就要强调高水平高质量的服务,好上加好,锦上添花,硬件设施亦要紧紧跟上。

再者,随着科技的发展,酒店的硬件设施向高端提升,越来越多的酒店客房变得自动化多了,客房里安装了充满令人惊讶的科技趣味的装置,液晶屏连接电脑和IPOD的装置,客房多功能面板带有收发EMAIL功能等等,这些完全是市场的要求。而市场的要求、客人的需要就是酒店的方向。要求和方向构成了现代化酒店运转不可忽视的基本要素。这些种种作为酒店提升投资回报的渠道。在市场竞争激烈的环境下,为市场为客人提供增值服务,是酒店服务宗旨。

1管好员工就靠这几招 篇4

4.18 今日分享：[管理员工需要树立权威] 管理者要想管好员工树立权威是必需的。这里所说的权威不能单纯地理解为“权力”，他更多的应该是管理者的魅力，也就是你的气场，能够让员工自觉地服从你、尊重你、追随你。不能依靠外表吓唬人，树立权威需要动一番脑筋。这里给大家分享几个常用的招数：练就自己的长项、主动出手摆平一些难题、给员工留面子、做幽默的管理者、任何时候都要显得从容不迫。

4.19 今日分享：[关心员工有方法] 昨天各位都分享了在员工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到关心员工的问题，那么今天我们分享讨论的主题就是如何关心员工。

说到关心员工，就需要我们的管理者不断地关心员工的生活，敢于说真话、动真情、办实事，满足员工的物质需要、关心员工的精神生活和心理健康，提高员工情绪控制力和心理调节力。对于他们事业上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”，要给予及时“治疗”、疏导、绕弯子、解扣子，以解决员工的后顾之忧。

那么具体怎么去关心员工呢？《管好员工就靠这几招》告诉我们有以下方法:常和员工交流，了解员工真实需求；当好“家长”角色，为员工谋福利；记住员工名字，常给员工惊喜；重视员工家事，常去员工家看看…… 4.20 今日分享：[批评员工的绝招] 人性化管理员工没有错，但永远都不能承诺放弃“武力”。凡事都有限度，只执其一端必然导致另一端的失控。适时的、恰到好处的批评可以令一些违规者或者“刺头”有所收敛，从而改正错误。

批评一定要讲艺术。批评员工之前进行自我批评、能够给予正确引导、先礼后兵、用纪律约束员工、赏罚分明、以理服人等等都是常用的一些方法。4.21 今日分享：[员工日常管理] 员工日常管理也是“员工管理”这个大课题的重要方面。明智的管理者对员工应该在日常工作中严加管理、精心培养，把员工的成长看成是自己的成绩，把员工的失误看成是自己的过错；聪明的员工应竭尽全力支持管理者的工作，维护管理者，把管理者的错误看成是自己的耻辱，把管理者的进步看成是自己的光荣。只有这样，才能形成战无不胜的强大合力。

让员工感到自己很重要、工作标准要透明、给员工分配工作的技巧、要严明工作纪律、对员工不要苛求完美、提倡节俭反对奢侈、行动胜过一切说教、营造和谐的工作氛围、让员工的人格与工作相匹配、开会就一定要解决问题。4.22 今日分享：[如何给员工授权] 合理授权是指上级管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。在授权关系中，授权者对下级保留有指挥权和监督全，最后要考核下级的工作成果，但下级如何具体开展工作，如方法、措施、步骤等，上级一般不予干涉；而被授权者对上级负有报告和完成任务的责任。合理授权是保证管理者成事的分身术。

关于怎么去授权，权力应该授到什么程度，仁者见仁智者见智，有一说是，下放权力首先得找对人，然后根据任务需要及这个人的特点有计划性、适时地放权，管得少就是管得好、不要死抓权力不放、授权给员工的四种技巧、让员工自己做决定、授过程中给予员工足够的自主，对结果监督。4.23

今日分享：[如何与员工沟通] 前面分享中各位也提到对待员工需用“心”，这也是与员工沟通的基本前提，通常情况下，要想达到沟通的目的，需要让员工了解真实情况，认真听取员工的建议，鼓励不同意见，给予一定的沉默时间（批评员工时，适当的沉默能够起到“此时无声胜有声”的作用），宽容对待偏见，适时给予反馈。4.24 今日分享：[激励员工的绝招] 称赞是一种激励，泼冷水也会是一种激励。有效的激励是建立在相应激励机制基础上的。对于员工来说，工作做好了有奖励，工作做久了有休息，自己的特长兴得到了发挥，这就是一种激励。对于管理者来说，激励员工需要把期望值设得高一些，能够激发员工的主人翁意识。4.25 今日分享：[评价员工工作的绝招] 评价员工的工作要从实际出发，根据考核的结果和员工的综合表现进行公平、公正、公开的评价。评价员工需及时，及时肯定员工的成绩，及时批评员工的过错。评价员工需注意，必须掌握客观材料，比如工作完成情况、顾客的抱怨或赞扬等。4.26 今日分享：[员工考核]员工的工作表现不能单以感觉加以评判，绩效考核是基于事实的，考核维度包括员工品德、工作业绩、工作能力、工作态度，每一个维度又会有不同的考核指标。没有准确而公正的考核，批评和表扬就失去了基础。

4.27 今日分享：[团队建设] 一个团队就像一只木桶，能盛多少水取决于最短的那块，因此要提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。

让团队成员保持个性并充分发挥他的特长，让团队中每个成员了解团队目标并明确责任

分工，懂得鼓舞团队的士气、提高员工的自信心，把握团队中能力强、有感召力、有创造力等特点的员工以达成团队目标。

4.28 今日分享：[解决员工冲突]那么多形形色色的人聚在一起工作，一定会有冲突的时候。冲突的含义很广，它既包括人们内心的动机斗争，比如要对一件事情进行抉择；也包括外在的实际斗争，比如争吵、打架等。从管理心理角度来说，可以把冲突看成是员工与员工之间、员工与组织之间的目标、认识或情感的互不相容。

“手表定律”会给到管理者一些解决冲突的启示：不同时设置两个不同的目标、不同时选择两种不同的价值观、不同时采取两种不同的管理方法。另外，万一冲突已起，解决的额办法通常有协商法、上级仲裁法、拖延法、和平共处法、转移目标法及教育法。当管理者与员工发生冲突时，有效减少员工抵触情绪的做法是：强调对员工实施控制的价值、避免武断或惩罚性的标准、目标数字化、对其他员工的控制措施也要严格并坚持实行。4.29 今日分享：[解雇员工的方法] 理论上讲，凡是破坏了公司某些规定并且造成极其恶劣影响的员工，凡是不能胜任本职工作的员工都应该被毫不犹豫地解雇。解雇员工也需要技巧，掌握这些技巧，可以避免双方之间的尴尬，给双方都留足面子：让其他公司“挖”走他们，暗示他们自己辞职，选择合适的时机，说明解雇的原因，给他调岗机会。4.30 今日分享：[解雇面谈的技巧] 管理者在解雇员工时也要注意说清楚原因，这样可以避免不少麻烦。一是面谈内容重点放在员工的工作绩效上或行为上，举例确实，避免使用像“不负责任”、“不可靠”等带有价值判断色彩的字眼；二是面谈的时间要短，谈话的时间越长，管理者就愈有可能说出以后会后悔的话；三是面谈时要清楚、坚定地表达你的意思，以免产

生任何误会或不实的希望，但是还是要顾及员工的感受；四是管理者在摆正自己位置的同时，也要了解被解雇人员的思想和感受，以及该员工对公司的看法。5.1 今日分享：[管理年轻员工] 年轻人的力量是无穷的，年轻人的创造力是无限的，年轻人的热情也是无尽的，但是他们对工资、住房、人际关系、福利待遇等工作各方面的因素也变得越来越挑剔，因此需要根据年轻的人的这些特点去培养管理他们。首先给他们一个充足的圆梦空间；其次给予年轻人积极的引导和鼓励；另外以宽容的态度对待年轻人的错误，多给一些成功的经验。5.2

今日分享：[管理缺勤员工] 一是加强考勤方面的规定，二是坚持惩罚制度，三是设立一些适当的奖励全勤的制度，四是尽量找出员工缺勤的原因，然后对症下药。对于第四点，例如该员工是因为自己家人生病缺勤，则管理者需要提供帮助；如果该员工是因为蓄意捣乱缺勤，则管理者只能用严厉的手段了。5.3 今日分享：[管理斤斤计较员工] 斤斤计较的人只是心里对一些小事的得失看得过重，他们只对个人法定的职责感兴趣，而职责以外的事情似乎与他们无关。正是因为这样的心态，决定了你必须改变这种人的行为，让他们投入到亲密友好的组织生活中来。可以采取以下几种措施：以身作则；让集体帮助他；鼓励热心行为；在正式场合明确提出员工的工作不只限于规定范围之内；最为极端的帮助方法是直接交谈，告诉他这样做不可取。5.4

今日分享：[管理有个性员工] 有一种人，他们天生不合群或者追求时尚展示自我是他们的口号，这些员工大多数时候还不属于争端的制造者，但是他们冷僻的性格或者犀利的言

语常常会给群体带来一些消极影响。对于这样的员工，首先不要放弃对他们的希望，在任何情况下要像对待其他员工一样对待他们，这就需要管理者的宽容大度。其次，对这类员工也不要显得过分热情，日常中保持一般的工作关系就可以了，在他真的需要帮助的时候再“雪中送炭”。最后，寻找交往的突破口，“对症下药”，打破彼此的僵局。当然，如果他们的行为快要越界时，还是需要适当提醒。5.5 今日分享：[目标要看得见摸得着] 要达到目标，就像上楼一样，不用梯子，一楼到十楼是绝对蹦不上去的，相反，绷得越高，就会摔得越狠。必须是一步一个台阶地上去。就像山本田一（1984年东京国际马拉松世界冠军）一样，将大目标分解为多个易于达到和看得见的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验到了“成功的感觉”，而这种感觉又强化了他的自信心，并将推动他发挥潜能去达到下一个目标。

5.6 今日分享：[让员工有不断充电的机会] 重视给员工充电，把企业建成一个学习型组织，是企业提高核心竞争力、获得发展的不二选择。

员工需要培训，一方面是他们必须学会使用新技术、更新旧技术；另一方面是他们需要接受一些时代的新气息，新观念。

对于培训的目的，一般来说无外乎以下几种：提高专门业务能力，培养经营管理能力，扩大视野和形成良好人格 5.7 今日分享：[使员工认同企业文化] 文化是企业的灵魂。企业良性发展需要团队成员达成共识，共同行动，而企业文化的作用就是帮人们达成共识。文化的力量如此巨大，我们如

何构建高效有力的团队呢？首先，用愿景、平台吸引人。给团队愿景，让团队成员知道我们企业未来五年、十年的目标。其次，用事业凝聚人才。设计好职业发展通道，帮助员工实现个人发展和目标。最后，让每个员工有梦想。让员工在企业文化的熏陶下成长，充分认同企业的核心价值观，与企业共同发展，赢得员工和公众的信赖、赢得同行的尊重。5.8 今日分享：[如何管理“90后”员工] 首先，对新生代员工要欣赏。90后员工有创新意识，只有发现了他们的优点，才能真正地理解和包容他们，进而管好他们。其次，找到他们认可的榜样。再次，把命令变为引导。用平等的身份去对话，通过引导、疏通来处理问题，管理者要成为教练、咨询师、导师、资源提供者。最后，从改变沟通方式开始。新的沟通方式比如微博、微信等，可以通过百家之言传递理念，疏通感情。5.9 今日分享：[为什么员工执行总是不到位] 员工执行力差的五大原因：一是员工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起来不顺畅，四是不知道干好了有什么好处，五是知道干不好没什么坏处。

解决方法。

1、找出“凡事不用老板交代”的员工，这样的员工会积极开动大脑，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使领导满意。

2、严格流程，凡事按流程执行，保证工作质量。

3、强化制度监管，约束员工按流程执行。

4、杜绝消极抵触，增强员工的责任心。

5、防止断章取义，让员工全面了解工作任务。

6、目标要明确，让员工知道达到目标的好处和达不到目标的坏处。5.10 今日分享：[如何提高员工的整体凝聚力]

1、给予员工全体合一的认同。在谈及任务目标时强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”，如此使员工感觉到他们在同

一阵线。

2、强调团队的重要性，关注团队整体目标的达成情况。

3、对团队中优良的员工行为给予认可褒奖。

4、除个人激励之外，实施团队激励的措施。

怎样的员工才是好员工 篇5

干一行、钻一行、专一行

一名优秀的员工应该热爱自己的工作，根据岗位职责做好本职工作的同时，能干一行、钻一行、专一行。

企业要增强竞争力，就需要大批的专业人才。专业人才哪里来？除了引进、培养外，更多的需要员工树立岗位成才、岗位作贡献的思想，在各自的工作岗位上努力钻研，成为“专家”。这也是员工实现个人价值的有效途径。

强烈的主人翁意识

“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐”。员工要时时处处考虑企业的利益，时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，这样员工就能在企业里享主人乐。在领导的心目中，好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议。在员工们心目中，好员工往往以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋0划策。

勤奋．·好学·创新

当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时，他才会真正钻到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也会慢慢向他靠近。对于优秀员工的成长来说，学习更是十分重要。不学习将失去竞争力，好员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。在勤奋和好学的基础上，员工也自然而然会在实际工作中产生新思路、新做法，这样的员工才称得上是优秀的员工。

团队合作精神

有专家指出，一个成功的团队精神包括：有明确的角色和责任；发挥每个人的优势；有共同的追求目标；保证内部沟通畅通；有严格有效的纪律规范；保证质量，不断改善等等。“只顾自己、不顾集体”的员工不受领导和同事的欢迎。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，要以大局为重，不要以自我为中心。因为，集体主义比个人主义更有效，公司的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是，有一点应该

是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工朋白团队合作精神对实现企业目标的重要性。

怎样让员工团结 篇6

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

怎样搞好企业员工的思想教育工作 篇7

一、思想教育需坚持的几个原则

思想教育是一种非强制性的说服和启发引导工作, 教育对象是否认同教育者的观点, 并愿意践行其道理, 是检验思想教育成效的重要标准。

1. 思想教育要结合员工的实际需要。

员工是否接受和奉行思想教育灌输的道理, 不仅取决于其道理是否正确, 还取决于其道理能否帮助自己获取成功, 包括是否有利于自己的健康成长, 是否有助于理想目标的实现, 是否能够帮助克服各种不良情绪, 以及是否能从中获取所需要的知识和思想方法等。因此, 开展思想教育工作, 既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求, 又要承认员工多种需要的合理性, 努力适应和满足员工的多种需要, 切实增强针对性、有效性。

2. 思想教育要适应员工的认识心理。

思想境界和道德情操上的要求通常都是有条件的, 如果忽略它的条件性, 把对少数先进分子的要求当做对普通员工的要求, 把对特殊岗位的要求当作对所有人的要求, 把短时间内能够做到的事情作为必须长期坚持的要求等, 都会使原本正确的道理变得不近情理而令员工难以接受。因此, 思想政治工作一定要从员工的思想实际出发。

3. 思想教育要尊重人的差异。

在进行思想教育工作时, 有时一些干部会对有些同志的某些想法感到不可思议, 但这些同志却认为顺理成章、十分合理的。这种差异往往会阻碍思想的沟通和交流, 如果来一个换位思考的问题, 你就会看到, 在人的多样化思想中, 既有原则是非的差异, 也有非原则性的差异, 既有觉悟高低、认识层次不同的差异, 也有纯属个人的性格特点或兴趣爱好不同的差异。对那些非原则性的差异, 思想教育工作就应该尊重, 而不能强求一致。即便是对觉悟的高低、认识层次不同、精神境界的差别, 也应该是在承认其存在的必然性基础上加以引导, 而不应采取一概否定的态度。我们要切实防止思想政治工作中搞“一刀切”的简单做法, 把求同存异有机地统一起来。

二、进行思想教育要充分了解员工的实际情况

人的思想往往具有很大的隐蔽性。人们由于受传统观念、习惯势力和外部压力的影响, 有些念头心里想, 但嘴里常常不愿说;由于利益上的考虑, 怕影响关系、得罪人、挨批评, 有些真实思想不敢暴露, 由于受文化水平、表达能力、性格特点的制约, 有些思想不能准确表达;由于从众性的影响, 也会出现人云亦云、言不由衷的情况等。这就要求我们开展思想教育工作时, 必须首先摸清员工的真实思想状况, 增强针对性, 最终实现有效性。为此, 要认真进行调查研究, 不仅要弄清某种思想认识是因什么事情引发的, 更要找准思想上的“症结”。影响员工对同一事情产生不同看法的因素是多方面的, 其中主要有:

1. 观念的因素。

观念是一种较长时间形成的、相对稳定的思想意识, 是产生当前各种想法的重要思想根源。不同的世界观、人生观, 决定着人们对各种社会现实的不同看法和态度, 不同的金钱观、道德观、荣誉观、幸福观, 也会使人们在遇到具体问题时产生不同的想法和行为。

2. 思想方法和思维方式因素。

思想方法和思维方式的差别, 也是导致对同一事物产生不同认识的一个重要原因。

3. 文化素质的因素。

人的思想认识在很大程序上受制于其科学文化水平, 知识丰富、文化素养高, 观察事物一般也会更加科学和理性, 对正确思想的接受能力也比较强。

4. 心理素质的因素。

心理素质也是许多思想问题的重要诱因, 一个心理素质差, 心理承受能力弱的人, 对外界的刺激反映比较敏感, 往往不能正确地认识和处理遇到的一些问题。

怎样管好员工 篇8

大东集团是温州一家以印刷包装为主业，集印刷包装、纸业、建筑材料、房地产经营和金融投资为一体的综合性公司。回顾大东集团的发展，离不开员工兢兢业业的奉献与付出。新年伊始，包装企业的员工招聘工作也将陆续展开。在这里，我想就大东集团的用人之道与行业人士共同分享。

如何让团队在新的一年里更加稳定而积极地前进，防止人员严重流失、用工荒现象的发生，如何使员工招聘节奏跟上企业快速发展的脚步，这是每位管理人员需要重点思考的问题。

著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过：企业中员工的管理分为四个步骤——选、训、用、留。以下我将结合大东集团的具体实践，分析企业应如何做好以上四个步骤的工作。

在“选”上，大东集团会根据公司的发展战略组织人才储备和选拔活动。例如，公司计划于2012年在瓦楞纸箱领域开拓业务，如果销售部现有的员工在瓦楞纸板业务方面能力很强，但对瓦楞纸箱并不了解，选择这样的人去开发瓦楞纸箱业务或者就是种失误，他们或许会因为培训、磨合占用了大量的时间，从而导致公司贻误发展良机。这就需要公司事先根据发展战略，做好人才储备工作，以应对发展需求。

此外，在人才的选择上，很多企业经常犯的错误，就是一时找不到合适的人就将就找一个用，用着不顺手再被动地补位，补来补去最后大家都很累。最后的结果要么是因人设岗，为不合适的员工重新设置岗位，造成企业机构臃肿；要么一拍两散，招聘重头再来，浪费了人力、物力和宝贵的时间。

大东集团的选人是非常严格的，硬性指标绝不动摇，宁缺毋滥，有时确实找不到合适的员工，领导带头顶岗或由有能力的人来兼管，公司不会轻易招人进来。

在“训”上，大东集团围绕公司的发展策略，考察公司的员工是否具备某种条件，如果不具备的话还有多少差距、有多大的可能来弥补和提升，然后再确定培训流程。这样做的目的是保证培训具有针对性，并保证培训后企业能够很好地受益。

在这里需要特别强调的是，对于新招聘进来的生产一线员工，企业必须认真完成岗前安全操作培训，办齐入职手续，其中不办理工伤保险不能参加岗前培训。温州有家包装企业，就是因为着急用工，周六刚招聘到人就安排周日上岗（连岗前培训也省了），本来打算下周一保险公司上班后再办理工伤保险，偏巧周日当天该员工就发生了工伤事故，造成公司为此支付了近10万元的医疗费用，也给工人及其家庭带来了终身的伤害和痛苦。在2012年，大东集团将为更多的员工提供培训机会，尤其将注重进行生产安全和职业健康方面的培训。让每个员工在安全、健康的环境下成长、工作和生活，是我们做好培训工作的重要内容之一。

所谓“用”，就是要明确公司需要在什么时候派谁在什么地方做什么事情。

大东集团引进了世界500强企业采用的一些绩效考核办法，强调员工管理“有目标、有依据、有总结”，每个部门、班组均有3～6个关键绩效指标，同时考核结果有据可查，避免因人情关系影响工作或导致员工间互相猜疑，每月各部门、班组负责人将考核结果对照目标找差距、找原因、找改进方法。每总结考核一次，大东集团就进步一次，一年下来大东集团进步了12次。

最后一个环节是“留”，它的核心是要选择关键人才并留下来。很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走。所以，管理人员的任务就是如何留住企业想留的人才。

经过多年总结，我认为好员工留不住的原因有以下三个方面：一是员工缺乏归属感；二是企业内部缺乏公平竞争机制；三是企业管理缺乏激励措施。于是大东集团开通了董事长信箱、提供住房半价购买奖励、组织民主投票评优活动、设立工会扶贫救困基金等精神与物质相结合的多种管理手段，让优秀员工与企业一起分享快速成长的成果。

总之，大东集团不断提升业绩的一个最重要的驱动力就是用好员工，凝聚员工向心力。2012年，大东集团会将以上步骤落实到员工的管理中去，有效地保证每个员工安心和顺心地在大东集团工作，最终获得良好的工作绩效，从而实现员工与企业的共同成长。

（本文作者为大东集团行政总监）

怎样做一名优秀员工 篇9

一、要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

二、要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。

四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。

五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。

六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准备。作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。第一天准备第二的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来到你就会抓住，否则，任何机会都不是你的。所以，机会永远都是给有准备的人准备的。

七、要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。

优秀员工应做到：

1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。

2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。

3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。

4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。

5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。

6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。

八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。优秀员工应做到：（1）、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。（2）、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外。（3）、过失不可一犯再犯。（4）、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气，要知道领导不喜欢那些提不起精神的人。（5）、开会要有开会的规矩，不能迟到早退，发言要有准备，注意礼节，做好记录。

九、要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。优秀员工在团队中要做到：

1、时刻不忘给公司提建议。

2、和同事建立良好的关系。

3、公开场合切勿伤合气。

4、不要加入小帮派。

5、不要越级打报告。

6、不要在公司里传闲言。

7、不要嫁祸他人。

十、要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。

十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。这是基本职业道德观。如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，那么在智者看来，不仅显得你眼光太差。如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？只有企业发展了，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工应当关心的问题。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

怎样做好一名电力员工 篇10

一个企业的发展依赖于每一名员工的努力，而员工的前途又依赖于企业的发展。固然，企业与员工是一个命运共同体，有着相辅相成的紧密联系。当前，在市场经济的大潮中，企业的竞争达到了白热化的程度，而对于我们做好电力企业员工来讲，更是一种考验。

要坚定自己的理想信念。理想是人们在实践中形成的对未来的向往和追求，是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。集团公司通过这几年的改革，形成了富有特色有效的管理体制，把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，形成体现国家的意志、符合略和工作方针，鲜自身实际的企业宗旨、战明而独特的企业文化，为企业发展注入了灵魂和活力。作为每一名电力员工，在思想上应为有这样的优秀团队，为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。

如今，安全问题早已是成为衡量一个企业实力的重要因素，安全生产更是我们企业参与市场竞争的“定海神针”。特别是作为一名电力员工，从事的是一种高、难、险、重的工作，危险时刻陪伴我们左右，任何一点粗心大意，都会导致事故的发生。为了自己，更为了亲人，工作中我们必须加倍小心，时刻把安全放在首位。多年来，电力行业为安全生产制定不少详细的法规、规章和条文，但是，事故和不安全因素仍然存在。严格按照规章制度施工，搞好安全生产和文明施工不仅仅关系到个人的安危、家庭的幸福，更与公司的企业形象息息相关。把安全规程当作施工的指南，用理智的行动和冷静的思考去实践与安全的约定：“遵章守制，珍爱生命，让平安永相随！”

要有爱岗敬业之精神。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现。我们始终要以主人翁的姿态 ,爱岗敬业 ,以企为家 ,在建设好企业的同时,在自己的岗位上努力提升自己。我们每 一 员工，都应调整好自己的工作心态，养成良好的工作习惯 ,在工作中正确的认识自己，以高度的事业心和责任感，在本职岗位上做到干一行、爱一行、钻一行，力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为企业的发展做出应有的贡献。

加强自身学习，从而掌握精湛的业务技能。作为企业的员工，除了具备敬业精神外，精益求精的工作技能显得更为重要。古人云：“世事洞明皆学问”。要做到世事洞明，就必须下一番苦功夫，认真去学习钻研，从而获得真谛。通过学习来提高自我修养，提高认识事物的能力，懂得做人的道理，辨别是非和善恶，树立强烈的事业心和使命感，使我们更加懂得珍惜现在的工作，倍加热爱所在的集体，无限忠诚所从事的事业。要成为一名合格的员工，必须要具有强烈的责任感和进取心，忠诚于企业忠实于他人，以真正的实力和真诚赢得信任，服从领导，顾全大局。

为此，要以主人翁的姿态投身到建设企业、发展企业的各项工作之中，并在工作中尽其所能，尽职尽责，努力完成 好每一项工作任务。只有这样，企业才能更加兴旺发达，自身价值才能得到充分的体现，获得更大的成就。

（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。

（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客

户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。

（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。

国家电网公司 2010 年上海世博会全球合作伙伴标识

2007年 12月 17日，国家电网公司与上海世博会事务协调局在上海正式签约，成为中国2010年上海

世界博览会电力供应与服务的全球合作伙伴。国家电网公司为举办一届成功的世博会提供安全、优质、清

洁、可靠的电力保障，同时通过服务世博会，进一步提升自身的管理与服务水平。中国 2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似

美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博

会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国 2010年上海世博会以人为本的积极追求。

借国家电网公司成为中国 2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司 2010年上海

世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和

美誉度具有重要作用。

国家电网公司青年志愿者标识

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陕西省电力公司复退军人择优录用考试复习丛书—国网公司企业文化***

国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者

活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造

型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。

国家电网爱心希望小学标识

国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互

助、圆贫困地区孩

子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。

标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩

子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉