实现企业和个人共同发展

实现企业和个人共同发展（精选14篇）

实现企业和个人共同发展 篇1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我要演讲的题目是《实现企业和个人共同发展》。企业和我们员工是相互依靠、相辅相存的命运共同体，这是因为企业的好坏关系到企业中我们每一个员工的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此我们要树立一个观念:企业和个人共同发展。企业提供给我们广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，我们每一位员工又要如何来保持与企业共同发展呢？ 首先，我们应该具有高度的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“忧公司之所忧，乐公司之所乐”、“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。其次，要树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。当以积极主动的心态对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责完成工作，并在工作中充满活力与创造性，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇佣的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你终将会拥有自己的事业。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理——心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。有一条永远不变的真理：“以积

极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。”

第三，树立良好的个人品质。在现实当中，人们总希望自己的收入变得更高一点，在这里，有一个观念很重要，那就是金钱是价值的交换。只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值，你就会获得应得的金钱。成功者常要换位思考，永远思考对方的利益点。换句话说，就是在自己有所收获之前，先去真心地付出，“有舍才能有所得”。人生的最大乐趣是什么？是找到一个自己值得为之付出的团队，并且做到全力以赴。

第四，加强学习专业知识。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。专业知识包括管理知识、技术知识、营销知识、人力资源知识等等，这些知识都需要我们虚心的向书本学习，向前辈学习，向专家学习。未来的世界属于不断创新的人。

我们每个人的的职业生涯要与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展，让我们的职业生涯规划这只小船，随着企业这艘巨轮扬帆出海！

实现企业和个人共同发展 篇2

1 中小企业社会责任现状和特点

所谓中小企业社会责任就是企业在生产经营过程中对经济、社会和环境目标进行综合考虑, 在对股东负责、获取经济利益的同时, 还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任, 包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等, 有利于保证企业的生产经营活动对社会产生积极影响, 对人类的可持续发展目标做出贡献。然而在现实生活中“一部分中小企业的社会责任意识淡薄”, 产生种种违背法律和道德的行为, 成为社会潜在的不稳定与不和谐因素。对企业的经营与成长形成了障碍主要表现在以在下几个方面:

1.1 产品的消费者利益受到损害

90年以来至今假冒伪劣商品横行, 严重威胁到消费者的衣食住行, 也严重影响我国在国际上的形象, 中小企业是假冒伪劣产品的“主力军”, 中小企业产品质量低劣已经严重影响了企业群体形象。这样的结果往往使人们把中小企业的产品与偷工减料、假冒伪劣联系在一起, 严重影响了中小企业的发展。

1.2 产品生产者利益受到损害

在工时与工资方面, 加班加点非常普遍, 基本的休息没有保证。现在普遍中小企业经常性的加班加点, 使员工休息不能得到保障, 同时工作时间远远超过8小时, 工资水平普遍偏低, 克扣相当严重, 大部分企业拖欠员工工资问题比较严重。

1.3 人文理念的认识错误

社会思想意识、文化理念积淀等多元化因素共同导致现在中小企业社会责任方面思想的错误认识。有些企业认为, 只有自己公司赚钱, 并向政府缴纳一定的税务, 就算社会责任, 就算回馈社会了。不管是企业自身生产力的提高, 还是企业品牌价值的提升, 环保意识增强, 都是社会责任不可或缺的部分。严格执行标准规定的工作时间, 以及严格的加班时间的限制、安全生产、改善工作环境会大大增加企业的生产成本, 而成本的增加将会导致企业经营困难, 甚至破产、关闭。很多当地政府过多关注短期利益, 从而使中小企业进行社会责任的外界力度不足, 进而中小企业不能积极改正当前不负责任的行为方式, 使行业内部竞争恶化。例如, 我国很多企业 (尤其是广大中小企业) 将实施环境和社会责任看作是消耗企业内部资源, 是浪费时间和金钱, 更多的关心企业内部生产经营和生产管理, 从而导致中小企业社会责任薄弱。

2 形成中小企业社会责任现状的原因

2.1 中小企业社会责任意识淡薄

中小企业作为我国企业的重要组成部分, 在我国经济中扮演着举足轻重的作用。同时由于中小企业老板都是从小到大白手起家, 他们的成功更多经历了事业的千辛万苦, 人生的低潮高潮, 在这些原因的诱使下大多数中小企业强调的是家族化管理, 任人唯亲, 企业主看中的是血缘的利益, 在他们眼里, 企业是家庭谋生的工具。

2.2 政府普法力度和执法力度不够

中国企业的法律知识, 法律意识淡薄, 在企业的经营管理过程中很多时候他们不知道自己的行为已经违反了法律法规。同时在政府部门现有的法律体系下, 不能够严格执法, 造成我国中小企业社会责任现状。

2.3 员工维权意识缺乏

员工的维权意识缺乏, 不知道怎么样来维护自己的合法权益, 同时也担心一旦检举, 眼前的工作就有可能丢失, 从而使企业的违法行为不能及时发现并改正, 进而导致中小企业社会责任现状。

3 中小企业社会责任实现的建议

3.1 中小企业要树立社会责任理念

中小企业要积极参加各项社会活动, 要用发展的眼光, 回报的视角把企业承担社会责任变为“社会长期投资”行为, 提升企业形象的同时增强企业竞争力, 为企业以后发展奠定一个坚实的基础。为适应新形势下社会发展理念, 现代中小企业的经营思路、制造工艺等必须进行相应的升级改进。首先, “唯利是图”、“掠夺式经营”的经营思路, 向“和谐共存”、“竞合双赢”、“持续发展”的全新经营哲学转变;其次, “以人为本”的企业价值观, 从为了人、依靠人、尊重人、理解人、服务于人的视角出发, 研究生产绿色的人性化的产品, 构建和谐的劳动关系;再次, 建立与企业社会责任相适应的法人治理结构及其制度体系, 从制度上保证社会责任的有效履行;最后, 加大劳动保护条件、安全生产设施、环境保护设施等方面的投资, 走绿色生产、清洁生产之路, 建立企业承担社会责任的行为文化。

3.2 完善相关法律体系

对于中小企业承担社会责任, 我国很多法律都加以规范。但在现实实际执行中却不尽人意。很多地方政府和官员为了促进本地经济发展, 在动力的廉价和环境资源方面, 严重影响了劳动者身体健康、严重破坏环境进而追求经济效益。针对这种行为, 政府机关要加大惩罚措施、建立健全地方官员责任制度。政府相关部门要与商业协会等联合督促中小企业在依靠我国制定的有关行业劳动标准进行生产管理, 对于破坏损害劳动者权益, 破坏损害自然资源的不法行为, 要加大惩罚措施。损害破坏的行为只有得到严惩, 制度才能充分发挥它的价值。如果污染环境得不到严惩, 中小企业负责人就感受不到因为违法所带来的严重后果, 也不能从本质上解决中小企业存在的问题。

3.3 加强政府对中小企业承担社会责任的监管力度

政府应采取积极的帮扶政策, 使中小企业健康的, 持续的发展, 进而支持中小企业的发展, 激励中小企业承担社会责任。比如说严格处置社会责任意识差、信誉不好的中小企业的资金问题;对于污染较小, 节能效能较好的中小企业, 提供资金方面的优惠支持, 对具备上市资格的中小企业从资金上, 政策上进行帮扶支持发行上市。同时作为企业供给资金链重要组成部分的非盈利组织的发展基金, 应该得到发展和保护。在健全政府奖惩罚等方面, 采取责任制, 如果由于政府监管审批不合法的行为, 造成资金的损失、环境的污染的问题, 不仅要严格惩罚中小企业的负责人, 也要严格惩罚政府相关部门工作人员。另外还必须对中小企业应该履行的道德义务进行法制化, 并且取消一些对中小企业社会责任不利的规定。

总之, 中小企业履行社会责任是中小企业品牌的投资、企业信誉的投资及企业形象的投资, 社会责任的投资带来的利益必将大于其成本付出。从提高产品质量、环境保护、劳资关系改善、社会公益等方面切实负起社会责任, 使企业在承担社会责任的同时获得良好的经济效益, 实现中小企业和社会的可持续发展。

参考文献

[1]王惠民.找准企业履行社会责任的着力点[J].中国有色金属, 2007, (6) .

[2]陈孝春.中小企业的可持续发展与环境保护[J].技术与市场.

[3]王中林.对中小企业社会责任问题的思考[J].商场现代化.

[4]陈淑华.西方企业社会责任标准及其对我国的启示[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (7) .

[5]段文平.企业必须承担社会责任[J].企业活力, 2005, (11) .

[6]李时敏, 李建军.论企业的社会责任[J].东北财经大学学报, 2003, (3) .

实现企业和个人共同发展 篇3

本届论坛以“互联网金融对财富管理的新机遇”为主题，正是要从财富管理的视角来探讨互联网金融对财富管理模式的新影响，到场的领导和权威专家会为大家奉献上一道最富营养的经济大餐。

机械工业出版社于2004年创办了《大众理财顾问》杂志，旨在传播健康的财富管理理念，推进科学的财富管理方法，创建先进的财富管理文化，致力于中国的财富文明建设。十多年来，《大众理财顾问》杂志见证了我国财富管理市场的风风雨雨，亲历了中国金融理财市场的快速成长。在本届论坛上，我们又将见证中国金融市场的一个重要时刻，暨中华职业教育社金融专业委员会的成立，相信该专业委员会的成立一定会在中华职业教育社所坚持的“使无业者有业，使有业者乐业”理念支撑下，有力地推动我国职业金融教育事业的发展，翻开职业理财师素质提升的新篇章。机械工业出版社也将大力支持《大众理财顾问》杂志密切与中华职业教育社金融专业委员会的合作，为中国金融专业人士素质的提高做出新的贡献。

金融正在从基本服务于企业投资的阶段，向服务于企业和个人理财并重的阶段跨越，金融创新和综合金融服务的春天正在到来，相信通过包括各金融创新企业、职业金融理财师，以及《大众理财顾问》等专业媒体在内的各方面的共同努力，我国的金融理财市场一定会更加快速健康发展。

实现企业和个人共同发展 篇4

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 ,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3）实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

个人独资企业和合伙企业 篇5

您好：

您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：

您公司如果是按照《公司法》成立的有限责任公司应按照企业所得税有关规定向国税缴纳企业所得税。

上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。

欢迎您再次提问。

2、人独资企业小规模纳税人企业所得税在国税交还是在地税交呢？

问题补充：难道不是这个吗？个人独资企业不属于企业所得税的纳税人。应到地方税务局申报缴纳个人所得税

3、那要看你的营业范围来决定，如果是销售货物为主，缴纳增值税，那么所得税就在国税，如果是以提供劳务为主，缴纳营业税，那么所得税在地税

补充回答：

你说是“个人独资企业”，那么请看下你的营业执照是否为法人营业执照？如果是，就按照我之前说的办。如果不是，那么就不需要缴纳企业所得税，只需缴纳个人所得税，在地税缴纳

4、个人独资企业、合伙企业是否需要缴纳企业所得税？

『发布日期』 2008-11-27

问：个人独资企业是否需要缴纳企业所得税？

企业发展与个人发展的关系 篇6

对企业员工来说，只有企业发展了，才可以为个人发展提供许多资源，能让员工更充实、更安心工作，个人才能有更大的发展空间。企业的成功不仅仅意味着这是企业的成功，更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理：只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有认识到这一点，你才能在工作中赢得企业的赏识和尊重。

企业发展是个人发展的基础，企业的命运就是你的命运。然而，有些人总是认为自己是在为企业打工，至于企业如何发展，与

自己没有任何关系，心里想着如果哪一天企业走向衰落，自己换个企业就是了。持这种观念的人实在可悲，他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的发展不仅有利于企业，也有利于自己。

通俗来讲只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应的提高，如果没有企业的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？企业发展是个人发展的前提条件！反过来也可以说个人发展也是企业发展的前提条件。

实现企业和个人共同发展 篇7

政工工作也就是思想政治工作, 是目前企业管理工作中的核心, 有利于中国特色社会主义市场经济的快速发展。由于社会经济发展加快, 市场竞争压力日益加剧, 因而企业管理工作在获得崭新的发展机会的同时也面对着全新的挑战。所以, 在日益多元化的利益需求下, 必须对企业思想政治工作进行强化, 培养企业员工正确的价值观念。目前, 由于社会组织与生活方式逐渐多元化, 企业政工工作和企业管理工作的同步发展应实现最大化, 这一点是当前市场经济发展的必然选择。

二、企业政工工作和企业管理之间的联系

企业的政工工作是企业管理中至关重要的一项内容, 科学完善的政工工作管理体系为现代企业发展提供强有力的支撑, 同时各部门间的相互配合和努力也为现代企业发展提供保障。在管理上, 企业实施两种管理模式, 一种是硬管理, 即为基于企业规章制度与行政命令进行强化管理, 制定必须遵循强制性的行为准则。另一种即为软管理, 是基于硬管理而进行的思想教育, 促使政工人员形成正确的价值观、人生观与道德观, 促使员工之间协调相处, 创造和谐的工作环境。硬管理的规章制度与行政命令是建立在强制性的基础之上的, 唯有通过企业精神与员工共同的价值观与人生观, 员工才能自觉主动遵守。但是, 建立与维护企业软环境必须通过实施纪律与严惩。由此可见, 软环境和硬环境在企业管理中紧密联系, 缺一不可。企业管理必须以自身企业文化为基础, 使企业精神与道德深深根植于全体员工的心中, 经过长时间的发展形成良好的企业形象, 提高社会认可度, 获得社会各界广泛的赞誉, 因此提升员工自豪感, 进而降低企业管理工作的难度。

三、实现企业政工工作和企业管理的共同发展的有效对策

1. 建立健全企业管理制度

企业的政工工作与管理工作的同步发展应当以健全的管理制度作为保障。换言之, 企业管理人员必须将自身领导的管理职能充分发挥出来, 正确指导政工工作的开展, 为其余各项管理工作奠定理论基础。企业还应当建立思想政治工作评价考核体系, 推动政工工作的发展。因为思想政治工作为软指标、软任务, 若要使“软”变成“硬”, 提高其科学合理性与可行性, 应当构建合理完善的评估体系, 摆脱“难以评价、对比与考核”的困境, 有效执行奖勤罚懒、奖优罚劣的制度, 将思想政治工作者的自觉性与主动性充分激发出来, 扎实开展思想政治工作, 促使管理工作与政工工作的有机结合, 进而实现企业的稳定有序发展。

2. 转变落后的观念

思想政治工作管理的对象是人, 所以在进行管理时不能采用落后的管理观念, 而要是坚持以人为本的原则。每一位员工都是一个个体, 具有独立的思想, 开展政工管理仅仅是通过指导的方式将员工观念中不利于生产发展的部分剔除, 推动员工的协调配合, 而不能只是强化控制其思想。在管理过程中, 以人为本的理念就是对员工意愿给予充分的尊重, 吸收员工的建议与意见, 使其充分发挥自身聪明才智, 为生产发展作出贡献。利用员工参与的形式, 使其了解自身价值, 有利于推动员工提升积极性与工作热情, 进一步提高生产效率。

3. 构建良好的企业文化氛围

良好的企业文化能帮助企业塑造良好的形象, 提升企业核心竞争力。在企业发展壮大期间, 积极开发带有企业鲜明文化特色的产品, 推动企业文化发展, 在企业内构建和谐的文化氛围, 推动企业与成员之间形成良好的关系, 增强企业凝聚力, 集中员工朝着相同的方向发展, 为政工工作积极开展提供强有力的保障。然而营造良好的企业文化氛围必须由所有成员积极学习, 尤其是政工人员必须充分利用业余时间, 扎实学习党政工作的内容, 提升政治理论水平, 培养自身良好的思想政治修养与政治文化需求, 基于此, 有效进行政工工作, 使企业从上到下团结一致, 创造出和谐的企业发展环境。

4. 加强政工人员素质培养

政工人员是企业中不可或缺的重要组成部分, 企业发展壮大过程中, 必须提升政工人员的专业素养, 增强其专业技能。在企业政工工作中, 领导的态度至关重要, 必须形成整体思想, 树立全局观念, 团结一心, 形成完善的人、事、思想为一体的新型体制, 这一点对于管理工作和政工工作的协调平衡至关重要。企业各部门领导都必须秉持高度负责的态度对待自身所在部门, 肩负着对政工人员进行思想教育的职责, 必须帮助其建立正确的思想观念, 增强专业素质与能力, 激发其工作热情, 充分发挥政工人员的主观能动性, 同步开展科学管理与思想政治教育工作, 进一步提高企业经济效益。

5. 完善企业政工工作

现阶段, 企业对管理工作的时效性进行评价的指标即为经济效益, 而常常忽略了政工工作, 未能将其纳入到企业管理工作中。所以, 应对该项工作进行合理完善:一方面, 企业思想政治工作者必须转变和更新思想观念及方法, 大胆创新, 不断引进先进的现代化思想。比如, 对煤矿企业来说, 必须让企业员工形成科学的创新观、市场观、效益观及时间观, 构建完善的企业管理体系, 进而实现现代化人才管理体制。另一方面, 必须提升政工干部及管理人员的专业技能, 提升其政策理论水平, 积极培养优秀的复合型人才, 引进现代管理方法与手段。比如, 煤矿企业进行管理时, 必须有效增强员工安全成本投入、成本管理、投资决策以及效益等方面的经济分析能力, 在生产中贯穿思想政治工作, 有效进行各项业务管理的全程控制, 保证科学有效地开展思想政治工作。

四、结语

总而言之, 若要促进企业加快发展, 则应当把企业政工工作与企业管理有机结合。企业的发展需要各个部门之间的相互配合与支持, 企业政工工作则能为各部门人员的协调搭建桥梁, 增强企业凝聚力, 保证企业政工工作与企业管理同步发展和进步。

参考文献

[1]甘贵生.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].经营管理者, 2011, (13) :116.

[2]赵诗意.政工工作对煤矿企业发展的促进作用分析[J].现代工业经济和信息化, 2014, (17) :88-90.

实现企业和个人共同发展 篇8

关键词：建筑企业；政工工作；企业管理；企业发展

一、企业政工与企业管理之间的关系

现代企业依据市场经济的发展需求将管理模式划分为硬管理和软管理。硬管理，顾名思义就是依靠制度进行硬性管理，企业依据企业管理的基本情况制定相关的规章制度、行政命令以及现代化信息系统管理手段等，要求企业职工按照规范开展各项建设工作。软管理主要指企业通过各种手段来改变职工的思想，如开展深入的思想政治教育大会，在教育学习中职工的思想会受到潜移默化的影响，为了实现企业的发展目标，引导职工树立正确的人生观、价值观，企业必须高度重视企业建设中的软管理。企业应该将政工工作与企业管理有效地结合，重视每位职工的思想文化教育工作，建立职工之间互相帮助、彼此信任的企业文化制度，树立良好的企业形象，增加企业在社会上的知名度，提高职工的企业责任心和企业荣誉感，从而保障企业快速发展。

二、政工工作在企业管理中的作用

（1）解决职工之间的纠纷建筑企业规模较大，企业职工类型较多，文化水平各不相同。在企业发展建设过程中职工之间经常会产生各种纠纷，或大或小，或利益或信誉。企业政工工作人员可以通过教育宣传，改变职工的思想，引导职工树立正确的人生观、价值观，从而有效地减少职工之间的纠纷，促进企业的发展。

（2）激励职工企业政工工作可以调动职工的积极性，激发职工对企业的热爱之情，保障职工积极主动地投入到工作中。当企业发展处于较快状态时，及时开展政工工作可以提醒职工保持清醒的头脑，明确企业在今后的发展道路上还会遇到更多的难题。当企业发展处于低谷时，及时开展政工工作可以树立职工的信心，坚信企业可以克服难关，职工之间强有力的凝聚力可以冲破一切阻碍，集体共同前进，困难势必会迎刃而解。

（3）培养企业文化是企业的外在形象，关系到企业的发展建设。企业形成自己的文化后，不仅是管理者的要求，还能满足企业职工的利益，管理者应该将企业文化贯穿于整个建设团队。政工工作的开展可以促进企业文化的形成，对企业文化的宣传工作也有较大的促进作用。

三、当前企业政工工作存在的问题

（1）企业政工工作缺乏创新管理伴随着经济的发展，企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，忽视了政工工作的重要性，导致政工工作管理制度单一、落后。另外，由于企业的忽视，政工工作管理制度不够完善，导致企业政工工作停滞不前。

（2）企业管理体制改革导致职工队伍不稳定建筑行业施工地点多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦。很多企业在改革的过程中为了节约建设成本，对企业各职位进行了大规模调整，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。

（3）职工素质偏低无法满足现代管理制度目前，很多政工工作人员专业化素质偏低，无法满足现代企业的管理制度的需求，尤其是建筑行业政工工作人员学历、文化素养、管理水平偏低。当今社会对企业的管理制度要求越来越严格，对政工工作人员的要求也越来越高，无论是文化修养还是工作方法的创新都是政工人员具备的基本素质。

四、如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

（1）创新政工工作管理机制建筑行业多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦，政工工作在企业发展建设中发挥着重要的作用，为了保障政工工作作用最大程度地发挥，必须改革落后的政工管理机制，从管理制度、考核机制以及管理方式等方面出发，结合企业发展的实际情况，加强政工工作管理机制的建设。

第一，创新政工工作机制。深入职工内部，了解职工的思想政治认识，根据职工反映的实事热点问题，围绕企业发展的目标，对原有的政工工作制度进行改革。由于施工難度大，施工条件艰苦，改革工作必须坚持与现代化工作制度相结合的原则，保障整个工作体系的先进性、科学性。

第二，创新政工工作考核机制。根据企业发展状况，把企业党建工作的目标、经营以及安全等方面的管理内容相结合，建立科学合理的政工工作考核机制，每年年终对政工工作管理干部和职工进行绩效考核，从管理者和职工的认识上着手，加强企业政工管理制度建设，从维护职工利益为出发点，保障企业经济效益的提升。

第三，创新政工工作方式。建筑行业，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设施工难度大，施工条件艰苦，为了提高政工工作人员的办事效率，保障政工工作有效地开展，政工工作方式必须得到合理地创新，如开展相关的政工知识教育大会、聘请具有扎实政工教育经验的专家进行讲座、观看思想政治建设相关视频等，从根源上提升职工的党建意识，保障企业政工工作与企业管理和谐发展，从而促进企业的现代化建设。

（2）加强企业管理队伍建设加强企业管理队伍建设是实现企业政工工作与企业管理共同发展的关键。应该加强企业管理队伍的团队协作意识，企业党政建设的领导是企业职工思想政治建设中的关键，他们的思想对职工的党建意识具有很大的指导作用，企业应当建立管理团队培养机制，促进管理人员各方面认识的提高，保障管理人员共同协作促进企业的发展。

（3）实现政工工作内容的管理化实现企业政工工作与管理制度共同发展，必须实现政工工作内容的管理化。企业应该将思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增强职工的关注度，保障思想政治工作的可行性。

（4）构建与现代企业制度相符合的政工管理制度构建与现代企业制度相符合的政工管理制度是实现企业政工工作与企业管理共同发展的重要手段。首先，应该顺应时代的发展，明确政工工作中各岗位的职责，保障企业各部门在认清政工工作重要性的同时，明确自身责任所在，共同促进企业的发展建设。另外，应该规范管理方式，严格政工工作标准，加强对政工工作全过程的控制，保障政工工作与企业其他各部门工作协调发展，保障行业的健康发展。

参考文献：

[1]陈筱妤.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国高新技术企业，2014（1）.

实现企业和个人共同发展 篇9

一、本表适用于个人独资企业和合伙企业投资者月（季）度和汇算清激时申报纳税。

二、个人独资企业的投资者以全部生产经营所得为应纳税所额。

三、合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人，分别填报本表。其投资者按照合伙企业的全部生产经营所得和合伙协议约定的分配比例确定应纳税所得额，合伙协议没有约定比例的，以全部生产经营所得和合伙人数量平均计算每个投资者的应纳税所得额。

四、申报表录入项目说明：

（一）所属行业按工业、商品流通企业、远输业、施工房地产开发业、旅游饮食服务业、邮电通讯业、电影新闻出版业、农业、其他行业填列。

（二）根据不同的征收方式选择需录入的数据项：

1、按查账征收时：录入除系统自动计算外的其它所有数据项。

2、按核定应税所得率征收时：应区分填写项目是按„销售收入‟或是„成本费用‟的核算方式，分别选择企业相关的核算项目录入申报表。（1）填写项目选择“销售收入”时，只需填写与收入有关的项目；（2）填写项目选择“成本费用”时，只需填写与成本费用有关的项目。

3、按预征率征收时：根据税务机关要求录入有关的数据项。

（三）表中第7栏“超过规定标准扣除的项目”，是指企业超过《个人独资企业和合伙企来投资者征收个人所得税的规定》和其他有关税收规定（以下简称规定）的扣除标准，扣除的各种成本、费用和损失，应予调增应纳税所得额的部分。上述扣除标准，包括规定中列明的扣除标准，以及规定中虽未列明，但成国家统一财务会计制度规定标准兼容的部分。

（四）表中第19栏“不允许扣除的项目”，是指规定不允许扣除，但企业已将其扣除的各项成本、费用和损失，应予调增应纳税所得额的部分。

（五）表中第29栏“应税收益项目”，是指企业未计入应纳税所得额而应补报的收益，对属于计算上的差错或其他特殊原因而多报的收益，可以用负号表示。

（六）表中第33栏“弥补亏损”，是指企业根据规定，以前亏损允许在税前弥补而相应调减的应纳税所得额。

（七）表中第34栏“国库券利息收入”，是指企业将免于纳税、但已计入收入的因购买国库券而取得的利息。

（八）表中第39栏“投资者标准费用扣除额”，是指省、自治区、直辖市地方税务局规定允许扣除的投资者个人的费用扣除数额。

五、表内主要逻辑关系和计算方法：

（一）系统根据经纳税调整后的生产经营所得和个人的分摊比例算出本投资者的经营所得：

1、按“查账征收”或“预征率征收”时，按会计核算方式计算；

2、按“核定应税所得率”征收：

（1）选择按“销售收入”核算时：本投资者经营所得=收入总额×分摊比率×应税所得率（2）选择按“成本费用”核算时：该投资者经营所得=成本费用支出额/（1应税所得率）×应税所得率×分摊比率；

（二）表中第7栏“超过规定标准扣除的项目”，是指企业超过《个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》和其他有关税收规定（以下简称规定）的扣除标准，扣除的各种成本、费用的损失，应予调增应纳税所得额的部分。上述扣除标准，包括规定中列明的扣除标准，以及规定虽未列明，但与国家统一财务会计制度规定标准兼容的部分。

（三）应纳税所得额=本投资者经营所得+本投资者工资-本投资者标准费用扣除额+从所有其它企业获得的生产经营所得；

（四）根据应纳税所得额从累进税率表中取出适用税率；

（五）应纳所得税额=（应纳税所得额×适用税率-扣除数）×经纳税调整后的生产经营所得/经纳税调整后的生产经营所得与从所其它企业获得的生产经营所得之和；

（六）期未应补（退）所得税额=应缴入库所得税额+期初未缴所得税额-实际已缴纳所得税额；

实现企业和个人共同发展 篇10

“家和万事兴,万事和为贵„„”多么气宇轩昂而又睿智精辟的话语!一句话,道出了中华五千年文化自古崇尚“和谐”的历史,也道出了东方礼仪之邦构建社会主义“和谐社会”的共同心声。随着十届人大三次会议的召开,“社会主义和谐社会”这个新的政治理念,在人们的眼中变得清晰可见。而对于一个曾经有着优良传统与光荣历史、曾经为国家创造了巨大物质财富与精神财富的石油企业来说,“构建和谐企业”就成为我们“十一五”乃至今后较长时期内参与构建和谐社会的应有之义,也成为企业实现可持续发展的必然要求。

那么,究竟如何以科学的发展观为统领,在创建百年油田,搞好二次创业的伟大实践中,践行《纲要》精神,构建和谐企业呢?我认为主要应从以下几个方面入手。

第一要坚持以人为本,从人力资源开发上为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍

“企”字无人则止,和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心,也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的需求,实现员工的全面发展。

对于企业来说,员工既是企业的主体、和谐的创造者,同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点,使员工的一切行为变被动为主动,是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想,如果企业所有的员工都能自发的将情绪调整到最佳状态,每原创文秘网站:文秘知音天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展,对待工作和企业就象对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候,我们的企业将会呈现怎样一番繁荣昌盛的景象?俄国着名科学家巴甫洛夫曾说过“在我领导的这个集体内,相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里,往往也分辨不出哪是‘我的’,哪是‘你的’。而这样的做法,对我们共同的事业,就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。

而我们物资集团经过40多年的艰苦创业,终于发展成为一个具有雄厚购储销综合实力、年采购供应能力在100亿元以上、具有系统的采购、仓储、供销、再生资源利用、闲置资产租赁、科技保障和实业产品开发等营销体系、可以为用户提供全方位的物资营销和物流服务的大型物资企业,这些辉煌业绩的取得与企业的管理者坚持以人为本,重视人力资源开发是密不可分的。“企业是职工家园,职工是企业主人”的企业经营哲学也正是“以人为本”的科学发展观在物资集团的具体体现。我曾有幸参加物资集团团委主办的几次大型活动,在每次的活动中,我都会被现场的气氛所打动,都会为自己是这个大家庭中的一分子而感到无比的骄傲和自豪!“物资集团是我家,我们都要热爱她;物资集团是我家,我们都要建设她”当这句被物资集团4000多名员工用无数的行动践行过的话语从现场所有的人的口中脱口而出,成为一名铿锵誓言的时候,我相信那久久回荡的余音一定会打动你我,打动所有的家园兄妹,这是一种愿景与精神的激励,这是一种信念与情感的流露„„

曾几何时,“送温馨、送温暖、送温情„„”的一桩桩、一件件让我们体会到了物资集团大家庭的关爱和温暖;曾几何时,集团领导与家园兄妹欢聚一堂的激情表演让我们感受到了物资集团万众一心,和谐发展的旋律和乐章;又曾几何时,集团经理与基层职工无缝隙交流的亲切话语又让我们听到了“ 家园有你明天怎能不辉煌,吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”的心声与共鸣„„这无数的事实已经生动的告诉我们:一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因,以人为本,一切从员工的利益出发,让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们、时刻与他们同在,当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候,他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥,从而实现和谐企业之“人和”,实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的过渡。

第二坚持以发展为根基,从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。

和谐企业不可能建立在贫穷落后的基础上,历史唯物主义的观点表明:社会生产力发展不足,人的基本物质利益得不到满足,生活水平得不到应有提高,是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”高度的概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”,有了改革开放,有了中国今天翻天覆地的变化。

物资集团这棵参天大树,多年来也正是植于发展的根基,今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们看一看下面这些数字,再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧!近原创文秘网站:文秘知音年来,职工人均收入逐年增加,由2001年的1.93万元增加到2005年的3.89万元;利润指标连年超额完成,由2001年到2005年共上缴利润7.37亿元;自有资金在全局始终名列前茅,到2005年年底已达3.7亿元;不良积压物资全部变现;历史遗留问题基本解决;生产办公条件逐步改善,企业面貌发生了深刻的、巨大的变化。由此可见,发展是企业的第一要务,是构造和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者,应该按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住战略机遇,增强自主创新能力,转变增长方式,提高运行质量,实现持续、快速、健康、协调发展。只有聚精会神搞建设,一心一意谋发展,才能创造出最佳的经济效益,才能为构造和谐企业奠定坚实的物质基础。

第三坚持以学习为手段,从队伍素质的提高上为构造和谐企业注入与时俱进、开拓创新的科技力量。

“科学技术是第一生产力”。那么通过“建设学习型企业,争做知识型职工”来努力提高职工队伍的素质也就成为知识经济时代的必然要求,成为提高企业综合竞争力,促进企业和谐发展的内在动力。

在实现企业的发展由适应型企业向学习型企业过渡的过程中,我们首先要因势利导,采取读书自觉和教育培训相结合的形式,引导职工爱学习、增本文来自中国美术高考站,免费文章请登陆查看本领,更好应对市场竞争的挑战;其次要逐步完善岗位成才激励机制,积极引导职工钻研实用技术和操作技能;最后还要积极创造条件,努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。

第四坚持以文化为导向,从团队精神的凝聚上为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。

制度管理强制人达到最低标准,文化管理引导人达到最高标准。因此我们要以文化为导向,建设独具特色的企业文化,在企业内部形成良好的精神氛围,树立企业与员工的共同愿景,培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神,为构造和谐企业提供精神支撑。

企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展。真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”原创文秘网站:文秘知音的作用。世界上那些成功的企业,无一例外的都具有自己独特的企业文化,从IBM公司的“尊重个性、服务顾客、精益求精”到四川长虹集团的“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”,所有这些引人注目的宣言,都成为这些知名企业独树一帜的标志。

物资集团在40多年的发展历程中,经过不断的打磨与实践,经过不断的探索与总结,终于在企业文化建设方面围绕着“内建家园、外树诚信”的中心内容,形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从“以德为本、以才为上、公平竞争、用人所长”的人才观到“有形物资、无限服务、合作双赢、共享未来”的企业理念,无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵;从“四个过渡”的提出到“大庆物资”品牌战略的确立,无一不体现出企业管理者的战略眼光和创新意识。一年一度的劳模会慰问演出、“三八”节温馨传递、元旦之夜的激情狂欢、企业文化的理论研讨„„构成了物资集团企业文化建设绚丽多彩的画卷!家园的兄妹们,你们感受到那种力量的传递了么?你们聆听到那种和谐的旋律了么?让我们再一次用物资集团孙铁文总经理的一句话,“ 家园有你明天怎能不辉煌,吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”来激励我们并肩前行吧!

个人魅力引领企业发展 篇11

企业家精神是一种时代精神,它标志着新时代的人民用自己的劳动和智慧,追求自身财富的激情和力量。我想,评价一个企业家的成败优劣,并不能单单以他的财产或企业规模为标准,更应以他的精神和气质来衡量。财产是有形和有限的,而精神资源是无形和无限的,在今后的发展中所起的作用将是无法估量的。

企业家总是站在矛盾最尖锐、最集中的地方。中国企业家既要创造财富,又要改变中国文化;要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时,拿出勇气提倡实现个人价值,把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来,这是中国企业家最需要的精神。

企业是经济的细胞,没有企业就谈不上经济的发展和繁荣,而没有企业家精神,企业就不能存在。企业家带动了企业的兴办,企业家精神使之充满朝气与活力。美国经济的发展和繁荣,正是因为美国大批企业家的存在,在20世纪50年代,美国大约每年产生93000个新企业,到80年代,新企业的产生速度大约每周1200个,企业家是企业成长的催生婆,没有美国那些充满创造和探险精神的企业家,就不可能有当今美国强大的经济。分析家和学者们还预言,企业家精神的复苏将在新世纪的几十年里创造更多的私营企业,引领企业的发展,促进经济持续繁荣。

任正非:足够坚强的毅力

现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能。他在1988年创办了华为公司,这家公司重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。不过,这位极富传奇色彩的电信大佬却“神龙见首不见尾”,出奇低调,土狼、军人、硬汉、战略家 各种光怪陆离的色彩交织在一起,赋予其“中国最神秘的企业家”头衔。

“穿著发皱的衬衣,身上可能还有墨迹,一大清早就在深南大道上活动,外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”这是一位内部员工眼中的任正非。而任正非并不是一个内敛的人,熟知他的人说,任正非言谈直抒胸臆,为性情中人,他可以为最小的客户竭尽全力,但不会为好事的媒体费一点口舌。

一名跟随任正非多年的老员工介绍,任正非很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫,他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前,任正非在部队期间就是“学毛选标兵”。仔细研究华为的发展,不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作,无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽动性,以至于有人说进入华为的人都被洗了脑。当然,任正非的形象绝非冷酷。在华为每个人都有机会跟他面对面,哪怕是新员工。

拿破仑有句名言:“才智和毅力是成为领导人的关键因素,而这两者中,毅力又是最重要的。”任正非之所以能取得今天的成就,与其坚强的毅力是分不开的。华为发展到今天,经历了无数次的曲折与艰险,但发展中的挫折都不是最主要的,对于任正非来说,作为华为的最高统帅,他甚至自己也曾经迷惘过,看不清发展的方向,即使看清了方向又难以让部下充分领会,这才是最痛苦、最难捱的。因此,没有足够坚强的毅力,任正非不可能带领华为走出发展的泥沼。

“在华为,任正非是大家的偶像。”华为的确涂染了任正非浓重的个人色彩。有人说,华为的成功一半要归功于任正非。而担心与怨言也由此产生:“老任的这种能力是否可以培养?他的继任者将怎样跨越这样的障碍?这样的文化能否在接班人手中发扬光大?”

马云:激情与创新

10年来,互联网培养出中国新一批高科技企业和企业家。这批企业和企业家把一个个想法变成了产品与服务,更是在这一过程中,我们以前人无法理解的速度创造出巨大财富。

从历史上看,中国企业家第一次从中华民族几千年文化底蕴中寻掘出适用于全球化市场经济的规则,并运用到现代高科技企业的制度建设中去。企业家精神、成长型企业管理、风险投资、纳斯达克上市和现代法人治理成为中国互联网企业传奇故事的精彩章节。10年中有14家中国互联网企业在纳斯达克上市,创值出近千亿元人民币的市值,而这些企业和企业家也由于其财富创造过程的透明与规范赢得了社会的认可与尊重。

10年来,市场经济中最重要的“企业家精神”在中国这片有千年封建社会历史的土壤中得以生根发芽。敢于冒险、勇于创新、执著梦想、不怕失败的“企业家精神”在互联网企业中表现得淋漓尽致。互联网企业与企业家成为当代年轻人的榜样。中国青年的人生偶像更加丰富,不仅有政治家、科学家、艺术家,也有传奇式的互联网企业家如丁磊、张朝阳、马云和陈天桥。高科技英雄的形象不再被比尔·盖茨等西方人垄断,越来越多如你我一样黑头发黄皮肤的中国人跻身这一队伍。

在阿里巴巴和淘宝网CEO马云眼里,做企业有生意人、商人和企业家之分:生意人是完全的利益驱动者,为了钱他可以什么都做;商人“重利轻离别”,但有所为,有所不为;而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。“如果一个人脑子里想的只是钱,就永远不会成功,就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人,去为社会创造财富,为国家发展做贡献的时候,才能真正成功。阿里巴巴和淘宝的目标不是赚钱,而是让我们的客户,不管是企业还是个人,都能够从阿里巴巴从淘宝赚到钱。”

关于企业家素质,马云表示一定要有激情,“干任何事情必须有激情,没有激情什么事情也干不好。阿里巴巴的六脉神剑一条就是激情。有句话‘心有多大,舞台就有多大’说的就是这个。”马云说，“我认为中国是一个充满创业机会的国家。”

“士不可不弘毅,任重而道远。”如果说这是一个中国复兴的世纪,我们恰逢其时。中国互联网时代的企业家也许可以从我们自己的历史文化宝库中汲取思想、沉淀信仰,来建造伟大的互联网企业,并始终走在时代的前沿。

实现企业和个人共同发展 篇12

干部考评工作是每个企业重要的人事管理手段, 已经形成了相对固定的执行模式, 考评结果在晋职选拔、推先评优、薪酬奖惩等方面发挥了较为积极的作用。但随着企业内外形势的发展和职能分工的变化, 考核重心掌握不均衡, 考核时效性不强, 考核奖惩标准导向性不完善, 绩效指标挂靠不均衡等问题也逐渐显现。为此, 对企业干部考评工作重新进行构思, 借鉴信息化手段, 建立新的干部考评模式。

二、实现目的

整合现有考评资源, 构建考评中心, 实现数据的集中管理和应用;建立日常工作记录, 实现干部月度常态化考评;分解挂靠单位、个人绩效, 实现个人、单位、公司三者责任统一;推行无纸化办公, 以信息化手段替代书面填报, 便于数据查询和分析。

三、考评指标分类

参照通用德、能、勤、绩的综合考评指标, 将指标分为素养指标和绩效指标两类。

德、能、勤为素养指标, 主要考量干部思想品行、技能才干、敬业尽责等内容:德主要涵盖社会公德、职业道德、家庭美德等内容;能主要涵盖组织协调、业务技巧、创新能力等内容;勤主要涵盖掌握实情、贯彻落实等内容。

绩为绩效指标, 主要考量干部工作实效。指标设定受干部分类、岗位性质、工作分工不同影响而有所差异, 并进行差异化考评和管理。

四、干部性质分类及指标设定

根据企业干部岗位工作性质和承担职责, 将干部划分为综合服务型、业务型、生产服务型、生产型四类。

综合服务型干部以办公室、行政部、后勤部等综合职能部门干部为主, 主要考核定性绩效评价指标。干部个人根据岗位说明书和部门重点工作分解自我月度指标并通过信息系统上报, 月底通过自评和主管测评方式互动进行。

业务型干部以销售部、供应部、采购部、航运部等承接对外业务的部门干部为主, 选考指标除定性绩效评价指标外, 还涉及管辖区域或负责业务具体完成情况等定量指标, 由部门主管进行月度总结和考评。

生产服务型干部以生产调度中心、技术研发部、安机部等与生产车间联系紧密, 为生产车间提供服务保障的部门干部为主, 考核指标按权重比例挂靠生产单位的具体绩效指标, 相关考核结果在设定权重比例后可通过数据中心后台自动生成。

生产型干部以生产单位和绩效承包单位干部为主, 以单位、条线的定量绩效指标完成情况作为考评指标, 相关考核结果在设定权重比例后可通过数据中心后台自动生成。

五、数据来源与提供

干部考评体系建立后, 根据指标数据来源、收集难易程度, 责任判定结论发布等情况将数据提供单位或部门分为三类, 分别是通用数据提供单位、专项绩效数据提供单位、内部分解数据提供单位三类。

通用数据提供单位涉及办公室、安机部、后勤部等单位, 信息以素养指标为主, 由上述单位定期或不定期对信息进行录入和维护, 相关信息可在数据库后台自动指向责任个人, 或指向责任单位, 由责任单位落实至个人。

专项绩效数据提供单位涉及生产调度中心、企管部等单位, 信息涵盖安全、质量、生产、工艺等生产指标, 成本、绩效、考核、审计、财务等管理指标, 以及销售、采购、物流等业务指标, 相关数据可由上述单位进行收集和上报, 并进行责任判定和权威上报。

内部分解数据提供单位主要涉及生产分厂以及独立核算绩效单位的综合管理科室, 主要涉及专项数据的分解、内部考核数据确认等。

六、主要功能实现

干部考评软件依托现有干部信息系统的资源, 可实现干部个人基础数据的导出与导入, 在根目录和框架下, 对干部考核信息进行管理, 主要下设三个功能模块, 分别实现个人自评、单位考评、公司考评的功能。通过相互信息转接和挂靠, 最终实现干部考评工作的常态化、信息化目的。

个人自评模块为基础管理模块, 维护端口开放给干部个人, 干部通过对照工作说明书和单位职责, 每月固定填报常规工作项目和重点工作项目, 次月月初可对工作完成情况进行自评, 评价结论以定性评价为主。

公司考评模块是数据来源模块, 维护端口具有两类维护权限, 一类开放给相关综合部门和生产单位的信息管理员, 定期或不定期更新维护数据, 对公司判定的各类数据及时登录, 数据输入后可直接链接个人信息, 也可链接单位信息。

单位考评模块是关键核心模块, 承担承上启下的功能, 对下, 可对个人自评模块提示的工作计划、完成情况进行确认和评价, 对上, 可对公司考评模块转接的内容信息进行分类整理和挂靠个人, 同时可对各考评信息设置和调整权重。

电力企业先进单位和个人评选办法 篇13

（试行）

第一章 总 则

第一条 为了表彰先进，树立典型，进一步调动基层企业和激发广大干部员工为公司与电网科学发展建功立业的积极性，推进公司先进评选工作的制度化和规范化，结合公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各基层企业。第三条 先进单位包括先进企业、先进集体（部室、工区及县公司）、优秀领导班子、一流和标杆班组；先进个人包括劳动模范、优秀高级经营管理者、安全标兵、服务明星、建设功臣、先进生产（工作）者。

第四条 公司先进单位和个人的评选按照归口管理，分级负责，自下而上，逐级审查和公开公平公正的原则进行。

第二章 组织管理

第五条 公司劳动竞赛委员会是公司系统先进评选与奖励评审组织机构，其职责是负责确定或评审先进评选工作中的重大事项。

第六条 公司劳动竞赛委员会下设办公室，办公室设在公司工会，其职责是负责公司先进单位及个人评选的日常管理工作，组织公司“先进集体”、“一流和标杆班组”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产

（工作）者”评选工作。

第七条 公司人力资源部（以下简称人资部）依据基层企业绩效考核、干部考评、党委（总支）工作目标责任制考核、党风廉政建设责任制考核、班子运行机制检查评估等方面的考核评价结果，组织公司“先进企业”、“优秀领导班子”和“优秀高级经营管理者”评选工作。

第八条 各基层企业负责“先进集体”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产（工作）者”等先进的初评、审核，并在规定时间推荐上报至公司劳动竞赛委员会办公室。

第三章 先进的基本条件

第九条 先进单位评选的基本条件：

㈠先进企业按照公司对各基层企业的绩效考核等方面的综合评价结果进行排序，并满足以下基本条件：

1、全面完成公司下达的各项任务与指标。

2、未发生违法违纪事件及社会不良影响事件。㈡先进集体评选的基本条件：

1、认真贯彻执行上级的大政方针，适应公司改革和发展的要求，解放思想、勇于创新、团结务实。

2、圆满完成公司下达的生产、经营或电网建设指标，业绩优秀，业绩考核得分横向对比处于前列。

3、基础管理工作扎实，各项制度完善，管理规范。

4、集体有较强的凝聚力、战斗力和创造力，在增强企业的竞争力方面成绩突出。

5、班子团结、职工队伍稳定。未发生集体上访（三人以上）或越级上访事件；未发生本部和科级以上领导干部违纪问题或社会治安事件；未发生客户投诉、媒体曝光事件或影响本单位或公司形象的重大行风事件。

6、年内未发生违章行为和因反违章工作不力的安全警告。

㈢优秀领导班子应符合《公司基层企业优秀领导班子评选办法》所规定的条件。

㈣一流班组、标杆班组应符合《公司标杆、一流班组评价办法》所规定的条件。

第十条 先进个人评选的基本条件：

㈠公司劳动模范应具备以下条件之一：

1、热爱祖国，爱岗敬业，忠诚企业，遵守国家法律、法规。具有强烈的奉献精神和优良的思想品质、职业道德。曾获得三次及以上省公司先进生产（工作）者称号。

2、全面完成安全生产、电网建设、经营管理等目标与任务，并在本职岗位上做出突出贡献。

3、在发明创造、技术创新、技术比赛、劳动竞赛中取得突出成绩。

4、在信息化建设、科技创新与进步、推广应用新技术等方面取得重大成果和做出突出贡献。

5、在促进企业改革、发展、稳定，改善经营管理，提 高经济效益和社会效益方面做出突出贡献。

6、在防止重大事故、抢险救灾、保护人民生命和国家 财产安全、与不法行为做斗争中或在其他方面做出突出贡献。

㈡优秀高级经营管理者应符合《公司优秀高级经营管理者评选办法》所规定的条件。

㈢先进生产（工作）者评选的基本条件：

1、模范遵守国家法律、法规、规章和公司工作规定，履职尽责，忠诚企业，热爱本职工作。有较高的思想政治素养，忠诚企业，具备良好的职业道德，工作作风正派，坚持原则，廉洁自律，能自觉维护公司形象，团结同志，在员工中有良好的声誉，在工作中能发挥先锋模范作用。

2、全面完成安全生产、电网建设、经营管理等目标与任务，并在本职岗位上做出较大的贡献。

3、在发明创造、技术创新、技术比赛、劳动竞赛中取得较突出成绩。

㈣安全标兵、服务明星、建设功臣均在当年公司先进生产（工作）者中产生。安全标兵应具备以下基本条件：

1、全面落实“安全第一，预防为主”的方针，自觉履行安全职责，全面完成安全目标，在安全生产工作中成绩突出，榜样效应明显。

2、模范遵守安全工作规程和各类安全工作规定，坚持反违章斗争，连续三年内无违章记录和计分。

3、在本工种、本岗位长期无各类责任性事故，所在班组内未发生各类事故和一类障碍，各项安全生产指标位于前列。

4、在安全管理工作中积极创新并取得实效，对安全生产工作提出的合理化建议被采纳并予以实施。㈤服务明星应具备以下基本条件：

1、能够规范履行各项营销服务要求，严格执行《上级员工服务行为“十个不准”》规定，是群众公认信服的先进分子，在营销服务工作中成绩突出，榜样效应明显。

2、所完成的责任范围内的营销指标（包括电费回收率、电量增长率、线损率、客户满意率、报表准确率、报表及时率及其它各类营销指标）在公司系统处于领先水平。

3、责任范围内连续三年以上完成上级下达的营销指标。

4、积极推动营销服务发展，创新服务手段，改进客户服务方式，并在实际工作中取得显著成效。

㈥建设功臣应具备以下基本条件：

1、在电网建设（包括规划、设计、建设、施工、监理等）岗位上脚踏实地、尽心尽责工作，全面完成电网建设各项目标与任务，在电网建设工作中成绩突出，榜样效应明显。

2、连续三年全面完成上级下达的各项电网建设指标。

3、未发生各种基建安全、质量事故；按要求开展安全管理流动红旗竞赛活动并取得良好效果。

4、工程进度严格按照公司“里程碑”计划正点推进，上线项目流程节点按期正确处理率≥90%，新开工和投产完成规模与里程碑计划偏差均不超过±2%。

6、严格执行“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”线路相关标准，并在降低成本、应用新材料、新工艺、新技术等方面做出较大贡献。

7、在各项电网建设工作中，能够紧紧围绕“人、机、料、法、环”关键因素,进行风险评估和重大危险因素分析，为电网建设做出突出贡献。

第十一条 在内出现下列情况之一的，不得参与各类先进个人评选：

㈠未完成本部门安排的工作任务或因个人原因造成事故、一类障碍、设备异常、未遂事故或违章事件的。

㈡未认真执行安全工作规程或各项安全工作规定，出现违章记录和计分的。

㈢发生营销事故、重大营销差错、客户投诉或媒体曝光

事件。

㈣党风廉政建设方面发生举报并经查属实的，其它原因受到党纪政纪处分或组织处理的。

㈤发生违法、违纪问题及社会治安事件或影响本单位或公司形象事件的。

第四章 先进评选程序及要求

第十二条 公司先进单位和个人的评选应遵循公开公平公正、注重实绩、突出奉献的原则，严格按照民主测评、民主推荐、自下而上、群众监督、逐级审核的程序和要求组织评选工作。

第十三条 公司先进单位的评选应按以下程序和要求进行：

㈠公司先进企业、优秀领导班子由公司人资部分别依据企业绩效考核和干部综合考评结果，在公司所属供电、施工、监理、设计单位及其它直属单位、集体企业中按照30%的比例分别提出推荐意见，进行公示（5个工作日）无异议后报公司党委审定。

㈡公司所属基层企业的部室（包括公司本部）、工区（县公司）级先进集体按照在册员工人数比例产生，在册员工在200人及以下的评选一个集体；201-500人的评选两个集体；501-1000人的评选三个集体；1000人以上的评选四个集体。

先进集体按照自下而上、逐级推荐的要求，经基层单位

党组织审核后报公司劳动竞赛委员会审议。

㈢一流班组和标杆班组按照《公司标杆、一流班组评价办法》规定，由公司班组建设考评工作组评选产生，报公司劳动竞赛委员会审议。

㈣ 公司劳动竞赛委员会对上报的先进单位审议后提出推荐名单并进行公示，无异议后报公司党委审定。

第十四条 公司先进个人的评选应按以下程序和要求进行：

㈠优秀高级经营管理者在公司正、副职级中层干部中产生，由公司人资部根据干部综合考评结果提出推荐意见，原则上不超过10名，进行公示无异议后报公司党委审定。

㈡先进生产（工作）者的评选由各基层单位按照自下而上、逐级审核的原则，按照各企业在册员工人数比例进行推选，企业在册员工在1000人以上的按照1%产生；800-1000人的按照1.1%产生；500-800人的按照1.2%产生；100-500人的按照1.7%产生；100人以下的企业按照2%产生，其中一线员工原则上不低于60%的比例。基层单位组织推选并经基层党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议。

㈢公司劳动模范在当年优秀高级经营管理者或先进生产（工作）者中产生，评选原则上不超过5名。由各基层单位按照自下而上的评选原则进行推荐，经基层单位党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议。

㈣安全标兵、服务明星、建设功臣均在当年先进生产（工作）者中产生，评选原则上各不超过10名。由各基层单位按照自下而上的评选原则进行推荐，经基层单位党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议。

㈤公司劳动竞赛委员会对上报的先进个人进行审议并提出推荐名单进行公示，无异议后报公司党委审定。

第十五条 公司各类先进推选按照统一管理、归口负责的要求，依据所规定程序每年进行一次评选工作。

㈠“先进企业”、“优秀领导班子”和“优秀高级经营管理者”等先进评选工作，应于每年1月底前完成，并上报公司党委。

㈡“先进集体”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产（工作）者”等先进，应由各基层单位进行推荐资格预审，于每年1月底前完成组织推选工作，公司劳动竞赛委员会于5个工作日内完成审议，并上报公司党委。

第十六条 在各类先进评选中，各级单位必须坚持标准、严格程序、严肃纪律，确保推荐评选工作公开公正和公平。凡发现事迹虚假或违反推荐程序等问题的，一经查实，一律撤销其推荐评选资格或所获荣誉称号，并对责任人视情节予以相应处罚。

第五章 表彰与奖励

第十七条 先进企业、优秀领导班子、先进集体（部室、工区）、劳动模范和优秀高级经营管理者在每年召开的公司职代会暨工作会上进行表彰，其它先进在相关会议进行表彰。

第十八条 先进单位及个人奖励标准依照公司各类先进与荣誉奖励标准相关规定执行。

第六章 附 则

第十九条 本办法由公司工会和人资部负责解释。

实现企业和个人共同发展 篇14

新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟

2004年初春，具有“中国水电建设第一品牌”之称的中国水利水电建设集团公司（以下简称集团公司）主要领导汇聚京城，共迎水利水电建设的春天，共商企业发展大计。该公司提出了深化改革，实现跨越式发展，建设具有国际竞争力的大型企业集团的目标。日前，本报记者就此问题采访了该公司总经理郭建堂。

记者：集团公司为什么要提出跨越式发展的口号？

郭建堂：当前，集团公司改革和发展正面临着前所未有的新形势。一是十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制作出了全面规划，明确了国有经济战略性调整的方向和重点，这种大格局大趋势将对集团公司的改革发展带来巨大推动力。二是国有资产管理监督体制改革不断深化，完善授权经营制度，开始全面实行中央企业负责人经营业绩考核制度，集团公司承担的企业国有资产保值增值的责任更加重大，任务更加艰巨。三是国资委加快培育30～50家具有国际竞争力的大企业集团的步伐，提出要选定国际一流企业作为“对标”对象，把与国际同行业先进企业指标对比作为评价中央企业国际竞争力的条件，为集团公司提高国际竞争力确立了新的标准，提出了更高的要求。四是中央企业改革进入制度创新和攻坚破难阶段，要以产权制度改革为重点，加快建立健全现代企业制度，股份制将成为中央企业的主要实现形式，集团公司改制重组势在必行，任务相当艰巨。五是世界经济呈

现恢复性增长，国内经济继续保持快速增长，处在新一轮经济增长的上升阶段，国内建筑市场的发展态势强劲，水利水电大发展的局面已经展现，这对集团公司的发展是十分有利的商机，也是一次十分难得的历史性机遇，抓住了这个机遇，集团公司就可能在市场竞争中更加壮大，走向兴旺发达之路，抓不住这个机遇，集团公司的发展就可能出现追悔莫及的损失。

跨越式发展是集团公司加快建设具有国际竞争力的大型企业集团的客观选择。改革开放以来，集团公司的发展基本上经历了三个阶段，即徘徊波动阶段、低速增长阶段和持续快速发展阶段。集团公司走过了一个不断发展壮大的历史过程，取得了历史性的跨越和前所未有的成就。2003年与1988年相比，企业总产值增长11．7倍，全员劳动生产率增长16．5倍；实施“走出去”战略，跃入全球225家最大国际承包商百强行列。目前，集团公司正在向一个新的发展阶段，即集团化建设阶段阔步迈进：从经营领域方面看，正在从单一工程承包向投资开发、多元化发展跨越，成为市场投资的主体；从市场开拓方面看，正在从单一的国内市场向国际市场跨越，成为我国新近崛起的、极具影响力和带动力的特大型、外向型综合企业；从经济增长方式方面看，正在从维持一般性企业生存的粗放型方式向以提高经济效益为中心的集约型方式跨越；从体制方面看，正在从传统的国有企业体制向建立现代企业制度跨越。可以说，集团公司由持续快速发展阶段向集团化建设阶段跨越的序幕已经拉开。

记者：集团公司具备跨越式发展的条件吗？

郭建堂：集团公司已具备了跨越式发展的基本条件。一是市场条件。一方面，国家继续坚持扩大内需的方针，基础设施建设的市场规模持续扩大，一大批水利水电项目相继开工。另一方面，我国加入世贸组织后，国内外市场的融合及开放程度大大提高，新的竞争与合作格局正在形成，为集团公司提供了更加广阔的国际市场。二是体制条件。集团公司的组建为公司发展搭建起一个平台，有利于集团公司实现战略重组，加快建立现代企业制度；有利于产业结构调整，优化资源配置，实现规模经营，提高经济效益；有利于加快国际化发展进程，充分发挥比较优势，打造中国水电航空母舰。三是企业现实条件。集团公司经过十几年特别是近几年的改革发展，职工思想观念发生了深刻变化，企业适应市场和开拓市场的能力大大提高，整体经济实力和国际竞争力明显增强。

记者：集团公司跨越式发展的基本内容是什么？

郭建堂：跨越式发展既要实现量的大幅度增长，更要实现质的飞跃。集团公司实现跨越式发展的基本内容是：国际竞争力和核心竞争力显著增强，成为国内同行业的排头兵和跨国经营大型企业集团；整体经济效益有较大幅度增长，国内国际两个市场的占有率有较大幅度提高；新的经营领域有长足的发展，成为新的经济增长点和新的支柱产业；企业体制和机制发生根本性变化，现代企业制度普遍建立并形成规范的法人治理结构；企业科技开发能力迅速提升，形成科技创新优势；企业管理达到国际同行业先进水平，成为技术密集、资金密集和管理密集型的大型企业集团；形成独具特色的企业文化，职工物质文化生活条件明显改善。