交警岗位制度（精选6篇）
一、交警队长岗位
第一条 贯彻落实党和国家制定的法律、法规和政策，坚决执行上级机关的决议、指示和命令，负责警队的全面工作，带领民警努力完成各项工作任务。
第二条 维护班子团结，发扬民主，开展批评与自我批评，确保班子廉洁、高效；加强党、团组织建设，维护内部团结，做好思想政治工作，不断提高全体民警的政治思想觉悟。
第三条 结合实际，制定各项工作计划，并认真组织实施，做好检查和总结考核工作。
第四条 带领民警认真履行交通管理职能，组织开展道路交通秩序管理交通事故处理、车辆管理、交通安全宣传等工作，先期处置道路上发生的各类突发事件，维护交通秩序，压降交通事故，打击道路交通违法犯罪活动。
第五条 组织民警深入辖区开展调查研究，及时了解和掌握辖区交通信息，研究新情况、新问题，制订针对性措施。
第六条 注重与公安机关内外搞好协调关系，及时通报相关情况，建立良好的警察公共关系。
第七条 加强民警的教育训练，采取多种形式组织民警开展政治、业务学习和警务技能岗位练兵，不断提高队伍的政治业务素质、警务实战技能、执法办案水平和管理服务质量。
第八条 主持研究制定交警队伍建设规划和规章制度，并组织实施和检查落实。依法对交警队伍进行严格教育、严格管理、严格监督、严格考核，加强队伍的正规化建设。第九条 落实从优待警措施，维护民警的合法权益，充分调动和保护民警工作的积极性、创造性。
第十条 坚持科技强警，提高民警应用交通科技装备的能力。
第十一条 参加值班、备勤，履行值班民警职责。第十二条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
二、教（指）导员岗位
第一条 负责警队的思想政治工作和队伍建设，定期组织民警学习政治理论、党的路线、方针、政策和有关的法律、法规，以及公安机关的条例条令、各项规章制度，坚持政治建警、素质强警。
第二条 调查、了解民警的基本情况，掌握民警的思想动态，组织开展政治思想教育活动。
第三条 加强班子建设和队伍管理，负责对民警的培养、考察、推荐、选拔工作。
第四条 全面负责警队党、团支部建设，落实组织生活制度，发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范和共青团青年突击队的作用。
第五条 负责纪检监察工作，及时了解、掌握和纠正队伍中存在的违纪现象和不良倾向，查处违法违纪行为。
第六条 组织开展立功创模活动，培养树立先进典型，总结推广先进经验。
第七条 组织开展交通安全宣传“五进”活动和警民共建活动，树立交警的良好形象。
第八条 做好后勤保障工作，负责督促民警做好武器、器材、装备的管理、维护与保养工作。
第九条 参加值班、备勤，履行值班民警职责。第十条 协助队长做好业务工作。
第十一条 履行法律、法规赋予的其他职责，努力完成上级交办的其他工作任务。
三、内勤民警岗位
第一条 及时收集、整理、上报各类工作情况、信息、统计报表，草拟各类文件、报告及其他文书。
第二条 负责文件的收发、呈阅、传递、归档工作，保管好各类档案资料。
第三条 根据上级有关规定及工作需要建立各类工作台帐，做好电话、会议记录并及时上传下达。
第四条 负责单位行政印章及业务印章的保管和使用工作。
第五条 协助领导搞好内部管理，负责对民警进行日常考勤、考核。
第六条 负责计算机网络信息内容的维护与更新工作。第七条 负责群众来信来访登记、接待工作。
第八条 严格执行有关财务规定，发放、保管有关票据，做好财务结报工作。
第九条 负责单位固定资产的登记、核对工作。第十条 积极做好宣传报道工作。
第十一条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
四、路面执勤民警岗位 岗位职责： 第一条 维护道路交通秩序，保障道路交通安全畅通，依法纠正和处罚交通安全违法行为，预防和减少道路交通事故。
第二条 开展道路治安管理，依法检查嫌疑车辆、盘查嫌疑人，维护社会治安稳定。
第三条 开展道路交通安全宣传教育，推进“五进”宣传。第四条 先期处置发生在道路上的交通违法犯罪活动。第五条 根据上级部署，执行交通警卫任务，实施交通管制措施。
第六条 处理适用简易程序的道路交通事故。第七条 接受群众求助，为群众排忧解难。
第八条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成领导交办的其它工作任务。
五、高速公路民警岗位 岗位职责：
（1）直属中队民警岗位职责
第一条 负责交通安全违法行为和交通事故处理、各类法律文书制作归档、执法质量检查、勤务考核、办理行政审批手续；负责协警及交通治安义务协管员的培训和指导等业务工作。
第二条 负责起草收发文件、管理文书档案、建立业务及队伍基础台帐、填报业务报表、收集上报信息，宣传报道、接待处理来信来访等文秘工作。
第三条 负责装备器材管理、财务管理、票据凭证管理、营房营具管理、伙食管理、内务环境管理等事务性工作。
第四条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
（2）勤务中队民警岗位职责
第一条 负责路面巡逻执勤、查纠交通安全违法行为，维护高速公路交通秩序。
第二条 负责交通事故及突发事件现场先期处置；按简易程序调处事故。
第三条 执行交通警卫任务；开展交通安全宣传教育活动。
第四条 掌握路面及交通设施完好状况，协助维护施工现场交通管理，检查督促施工现场安全防护措施的落实及规范。
第五条执行堵控任务，盘查嫌疑对象，接受群众报警求助。
第六条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
六、事故调处民警岗位 岗位职责：
第一条 按照国家法律、法规以及相关标准和管辖权限划分，做好辖区内交通事故的现场勘查和调查取证工作，做到案件事实清楚、证据充分、程序合法。
第二条 根据交通事故事实情况和法律条文，对交通事故认定提出初步意见，经集体会办、领导审批后制作交通事故认定书，按规定向当事人宣布，并做好宣传解释工作。
第三条 依法对交通事故损害赔偿进行调解，并按规定制作调解笔录、调解书或调解终结书。
第四条 根据交通事故等级及当事人的违法情况，依法追究当事人相应的法律责任。
第五条 按照《道路交通事故案卷文书》的要求，规范制作交通事故各类文书、案卷，做好交通事故案卷材料交接工作，交接手续清楚，整理归档及时。
第六条 积极侦查交通肇事逃逸案件。
第七条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
七、车管民警岗位 岗位职责：
（1）机动车驾驶证业务岗位职责 受理岗位
①认真审核申请人提交的办理机动车驾驶证业务的申请资料，符合规定的予以受理。
②预约科目
一、科目二或者科目三考试，核发预约考试凭证。
③核发《机动车驾驶技能准考证明》、机动车驾驶证、临时机动车驾驶许可，收存驾校出具的培训记录。
④告知申请人驾驶证有效期满换证和提交身体条件证明的日期。
⑤收存相关资料传递至考试岗位、档案管理岗位。考试岗位
①按期进行科目
一、科目二或者科目三考试； ②对考试申请人身份进行考前核实，在考试成绩表上记载考试成绩；
③与考试合格申请人共同在考试成绩表上签名；同时，对考试不合格的申请人告知其不合格原因。档案管理岗位
①复核受理岗位收存的资料和科目
一、科目
二、科目三考试资料。
②核对计算机管理系统的信息，确定《机动车驾驶技能准考证明》（以下简称《准考证明》）编号，并制作《准考证明》；核对计算机管理系统的信息，确定机动车驾驶证档案编号。
③制作机动车驾驶证或者临时机动车驾驶许可。④复核、整理资料，符合规定的，装订、归档。（2）机动车业务岗位职责 登记审核岗位
①认真审查机动车所有人提交的办理机动车业务的申请资料。
②确认机动车，核对车辆识别代号（车架号码）拓印膜，并查验车辆识别代号（车架号码）有无被凿改嫌疑，与全国被盗抢机动车信息系统比对。
③属于《全国机动车辆生产企业及产品公告》（以下简称《公告》）管理范围的国产机动车，核对《公告》的数据。
④符合规定的，受理机动车所有人提交的申请，确认档案编号，收存相关资料，向机动车所有人出具受理凭证。
牌证管理岗位
①确定机动车登记编号，收回或者核发号牌。②制作《机动车行驶证》、《机动车登记证书》和检验合格标志。
③将行驶证、机动车登记证书和检验合格标志交机动车所有人。档案管理岗位
核对计算机登记系统的信息，复核、整理登记资料，装订、归档。
（3）其他业务岗位职责 业务领导岗位
①按职责和权限复核机动车业务的全部资料。②复核错误的登记事项和更正内容。③处理各岗位反映的问题。④监督检查各岗位的工作情况。⑤受理群众投诉。⑥处理其他日常事务。嫌疑车辆调查岗位
①处理机动车业务岗位反映的涉嫌走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼（组）装机动车的问题。
②复查具有走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼（组）装嫌疑的车辆，询问嫌疑车辆的有关人员并做笔录，及时移送有关业务部门立案侦查。
③定期将新登记车辆的信息与全国被盗抢机动车信息库进行对比。
当前, 企业人员的内部流动和外部流动为企业注入了新的活力, 员工在企业发展中得到了锻炼和提高。但是企业普遍存在人员年龄结构老化现象, 部分车间、岗位将有人员集中退休, 许多关键岗位经验传承面临空白和盲点。单位人员大量退休引起人员岗位变动, 给管理工作如安全、技术方面带来新的问题。因此, 将岗位经验进行传承显得非常紧迫。
通过建立“岗位经验志”制度, 明确规定必须记录的内容, 可以解决新老交替和人员流动所造成的岗位管理经验和技术经验丢失, 在岗位人员变动时, 避免新人“摸着石头过河”, 造成不必要的工作失误和错误, 对人员变动岗位的生产和安全工作有稳定作用。
“岗位经验志”制度在危险性高和重要性强的岗位推行可以取得重要作用, 对单位整体岗位管理水平有提升作用, 是对岗位人员处理和解决问题的经验总结。通过提供岗位管理有效经验, 分析管理的缺陷和不足, 把无效和低效工作方法在总结和列举中淘汰, 逐步精炼岗位管理经验。
二、企业“岗位经验”传承现状
1. 没有系统、科学的“岗位经验”传承制度。
企业为什么要投入大量的人力、物力和时间, 开展“师带徒”、岗位技能培训等形式不同的岗位培训活动呢?从工作方面说, 一是通过有针对性的岗位培训使员工掌握岗位职责、工作环境、岗位理论知识、岗位技能等;二是传授岗位工作经验。企业的岗位培训基本是理论知识培训和岗位操作技能培训, 比较系统和全面。而“岗位经验”传授基本是师徒口头传授, 没有经过论证, 缺乏科学性。公司管理制度在岗位技术经验、管理经验传承方面是一个空白点, 特别在当前企业人员退休和人员流动较大的新老交替时, 公司对相关制度进行完善是非常必要和紧迫的。
2. 好的管理经验、管理方法没有得到很好继承。
在我们身边有许多“能人”, 别人挖空心思解决不了的问题, 只要找到他们, 问题就会迎刃而解, 这些“能人”为什么能够解决难题?大家会说他们爱学习、爱钻研, 当然这是对“能人”素质的基本要求, 但关键应当是“能人”在多年工作中善于分析问题, 从中得到宝贵的工作经验并予以总结。由于相关制度不完善和管理方面的缺失, 当企业、单位内的“能人”离开岗位时, 长期积累的宝贵工作经验就会随之消失, 岗位接替者只能再次慢慢摸索和总结工作经验, 没有充分利用原有人力资源是非常可惜的。
三、建立“岗位经验志”制度需注意的几个问题
1. 由公司统一制定和出台相应的管理制度。
由公司出台对关键岗位和单人单岗重点岗位的管理制度, 制定相应的激励考核制度或细则, 逐步在部分单位进行试点, 总结经验和方法, 当条件成熟后, 进行推广和应用。
2. 进行科学论证从而确定关键岗位和关键经验内容。
对内部关键岗位进行筛选, 重点是筛选管理工艺技术配方等关键技术岗位, 以及影响工艺平稳运行的关键人员, 经过论证确定这些岗位以及人员的关键技术和工作经验。
3. 逐步对关键岗位、关键技术经验进行制度化、规范化管理。
1、负责审理事故处理民警上报的事故结论报告，依照有关法律法规和审理工作秩序，对卷宗材料从严把关，使每起事故的结论正确无误。
2、负责本科室的政治、业务知识的学习，做好民警思想政治工作，充
分调动民警积极因素，加强精神文明建设，提高民警业务工作水平。
3、负责管理好交通事故卷宗、车辆违法处罚底卡等档案资料的传递、存档工作。
4、统筹安排好科内人员值班、备勤工作，做好、季度、月的工作总结和计划。
二是整合警力，提高实战能力。按照“精减机关、充实基层、强化实战”的要求，在对中队的布局、警力的配备、交通状况等调研基础上，通过创新机制、内部挖潜等措施，采取精减机关，合理撤并等方法，把建立警力整合工作机制作为解决警力不足的有效途径。在“三基一化”建设中，根据公路通车后车流量，减少职能交叉重叠问题，优化交警中队的警力配置。对现有车辆、通讯、科技装备实现再分配，全部向基层交警中队倾斜，做强做实交警中队，提高其整体能力。
三是改革模式，提高联勤能力。交警中队勤务模式的探索，就是要改变目前交通管理传统的执勤执法模式。首先，建立管理责任制，将交警中队警力分成若干个路面管控组和与其配套的责任区，路面管控组实现接处警、路面巡逻、值班备勤、交通安全宣传、为民服务、事故处理等一体化管理。其次，各组在运行机制上打破行政班模式，实行值勤倒班制，人员实行轮休制和弹性工作制，彻底改变中队机关化作风。第三，建立动态巡逻机制，交警中队对辖区道路的管理，要根据辖区道路事故发生的规律、车流量、流向、交通违法等特点，以动制动，及时调整警力配置和巡逻模式。第四，实行中队联勤制。大队可根据各中队辖区的特点，有组织有计划有针对性的在中队之间开展联勤巡逻和交叉执勤，提高对本辖区车辆的纠违率，减少因人情关系难以执法的因素，促进中队之间的工作交流和了解。
四是立体管理，提高管控效率。随着德山经济开发区建设和“村村通公路”工程的实施，辖区内道路的交通安全成为目前乃至今后一个时期交通管理工作的重点。辖区道路事故多发，既有道路等级低、隐患多、市民群众安全意识淡薄等客观因素，又有交警中队因有重城镇轻农村、重主干道轻农村道路的思维定势影响及警力不足因素。在新形势下，建立辖区道路交通锁链“政府领导、交警主导、部门协作、社会参与”的社会化管理机制势在必行。一要组建城乡交通安全管理工作站，交警大队要在区管委会的领导下，在事故多、流量大、交警管理力量薄弱的地域，成立隶属于企业的交通安全管理工作组由分管负责人任组长，街道社区由社区主管负责人任组长、乡村由行政乡负责人任组长、学校由校负责人任组长，各自负责该区域的交通安全源头管理。二要在企业、街道社区、乡村、学校等单位设立交通安全员，在工作组的领导下，负责本区域内的交通安全宣传、机动车、驾驶人的源头管理，协助办牌办证，对严重交通违法行为予以监督和劝阻等基础工作，作为交警中队在辖区内的延
伸。三要实行交警中队辖区道路定期巡查制度，交警中队在辖区交通管理中，既要突出重点，又要兼顾一般，并及时向辖区管委会汇报，最大限度的减少道路的失控率。
五是科技强警，提高执法水平。向科技要警力，向科技要素质，既是公安交通管理发展的必由之路，又是交警中队勤务机制改革的方向。一是要以交警系统的信息化应用为平台，提高交警中队民警的科技意识和科技应用水平，改变过去人工执法、经验执法的固有模式，由人力密集型向科技密集型转变。二是加大软、硬件投入，要以“三基一化”建设为契机，加强道路执勤执法装备，如测速仪、“电子警察”、称量仪、测酒仪、事故勘查装备的配备和应用系统的开发，做到“三下沉”，即经费下沉，装备下沉，技术下沉。三是加强非现场执法力度。利用现有的科技装备，提高违法行为的纠违率和查处率，有效地提高执勤执法的公正性和人性化理念。
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施工施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、负责安排制作安全标志牌、危险须知警示牌等工作，并监督检查保持完好醒目。
四、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全施工报告，定期提出安全施工的情况分析报告的意见。
五、深入施工现场，掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业，可处理一般性的安全事故。
六、定期组织安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向公司领导汇报，并制止作业。按规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
七、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
八、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
九、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。
十、应派专人监督明火作业，油漆及卫生间防水，作业时应保持现场通风并严禁吸烟、明火、通电作业。
十一、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
项目经理岗位职责
一、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
二、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
三、支持技术、质检、安检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
四、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单位抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。
五、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高质量。
六、制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
七、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金技术等生产因素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
八、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
九、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
十、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工的工作。
十一、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表。
十二、与甲方、设计师、各工种、施工人员等相关人员进行沟通、协调及时高效处理现场事务。
十三、以全面质量管理为中心，运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
十四、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。
项目副经理岗位职责
一、在执行总经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”检查工长责任制的执行情况。
三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、成品保护。
五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
项目总工程师岗位职责
一、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
二、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
三、主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
四、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
五、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
六、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
内业员岗位职责
一、具体领导质量管理工作，组织开展技术小组活动，对职工进行质量意识教育，做到质量第一，技术先行。
二、根据项目质量目标和工程特点，组织领导编制施工组织设计和质量计划，制定符合
实际的技术方案和措施，确保质量目标的实现。
三、参与事故调查，组织技术力量，对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出处理报告、改进措施。
四、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广科学技术成果，实施质量改进，保证工程质量水平的不断提高。采用时，必须制定相应的安全操作规程。
五、贯彻执行技术法规、规范和涉及质量方面的有关规定、条令、办法、选择制定技术标准。
六、对项目质量体系的运行进行自检审核。
七、负责安全生产工作在技术方面的全面责任，组织制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施，对施工人员进行安全技术教育。
八、在施工组织设计和生产过程中贯彻执行国家和上级有关部门的和平条例、规章及生产标准。
九、参加工程质量，安全检查做到既管工程技术又协同管安全生产工作。
质检员岗位职责
一、坚持原则，实事求是。从思想上和工作上坚持质量第一；坚持规范，维护法规。各项施工操作都应符合质量标准要求，坚持标准，根据检查项目的实测数据，核定分项工程质量等级。
二、参与分项工程的图纸绘审、技术交底、施工组织设计的编制和保证质量措施的制定，参加工程竣工验收。
三、检查监控施工质量符合规范、标准要求，有质量否决权，对基础结构、整体结构、防水、电气安装、排水暧通等重要部位的施工质量实施连续监控和定点检查。
四、正确、准确、认真使用“奖惩”条令，参与项目工程量体系的审核
五、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查，对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
六、参加重大质量事故的调查、分析并对事故提出处理竟见。
七、随时进行在施工程的质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正，把质量事故消灭在萌芽状态。
八、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用。对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
九、熟悉施工图，施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患不仅停工整顿，并向总工报告。
十、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。
十一、实施工程质量预控，对工程可能出现的通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取相应的预防措施。
十二、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。
十三、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会，进行不合格质量问题的处理工作。
十四、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
十五、经常参加新材料、新工艺学习、不断提高自己的业务水平。
材料保管员岗位职责
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入 1.劣质材料不入库；
2.数量不清，质量不足不入库。3.不能使用的机具、用具不入库。
三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、账物相符。
四、每月月底库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料员处。
五、对各工种所使用的消耗工具以旧换新，有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。
六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，由财务扣回。
七、树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
八、常用消耗材料不足时，要提前以书面向项目经理部汇报、及时购进不能影响正常施工。
九、认真协助材料员搞好各种材料的入库工作。
十、经常保持库内、库外的的环境卫生。
十一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
十二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
十三、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。
十四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，要求使用者给予适当的赔偿。
十五、仓库保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
十六、负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
十七、每月盘存、核对材料库存情况上报项目经理部。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
三、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
四、填写施工现场天气晴雨、温度表。
五、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
六、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
七、及时做好资料的审查备案工作。
材料采购员岗位职责
一、严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律、法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。
二、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。
三、严格执行加工计划和采购计划，变更计划应及时到计划员签认。
四、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。
五、负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。
六、定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。
七、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。
八、认真学习材料基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，确保材料的供应质量。
技术员岗位职责
一、技术员在项目经理和主管工长的领导下工作，对施工技术质量负直接责任。
二、制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。
三、制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
四、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。
五、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
六、协助工长组织施工，加强文明施工、完成施工任务，计算工程量，提供结算依据。
七、对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。
八、经常组织施工人员学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。
九、对出现的质量事故认真调查、分析原因、提出技术上的措施。
十、定期向项目经理汇报施工中的技术质量情况。
成本核算员岗位职责
一、认直贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件以及市场造价信息，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件，图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工，图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计划，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
施工现场更夫岗位职责
施工现场更夫的主要职责是负责工程施工现场物资库区材料，库区办公室等施工地点范围内的值更，守护工作并且做好现场消防巡视工作，按照“预防为主，确保平安”的要求，脚踏实地、尽职尽责地做好以下几项工作：
一、严格遵守作息时间，夜间更夫每天早六点上班，晚五点上班，要准时到岗到位。对未经允许晚来早走者，发现一次罚款10元。
二、搞好夜间巡逻，更夫每天接班后要对施工场地各部位检查一遍，看是否有隐患和异常情况，做到心中有数。夜间要加强巡逻和检查，尤其是仓库、半成品现场等重点部门要勤看勤查，以防被盗、成品破坏事故、火灾事故发生，对工作不精心、人为造成事故的，视其情节罚款50~100元或予以除名。
三、发现问题及时报告，更夫在巡逻过程中，如遇重大问题或可疑现象，要向办公室值班管理人员汇报，报告不及时或隐螨不报的，视其情节罚款100~200元或予以除名。
四、认真做好本职工作。更夫在岗期间要认真负责，坚守岗位，严禁从事与本职工作无关的活动，不准酗酒，严禁睡觉，违者，发现一次罚款50元。
五、更夫如遇特殊情况，应事先向主管领导请假，准假后方可离开工作岗位，否则，按
无故旷工处理。旷工一次罚款50元，旷工两次开除。
六、要遵守职业道德规范，如发现更夫监守自盗及与人合伙偷窃的现象发生除扣罚当月工资外，并将其报与公安机关处理直至除名。
七、与白天值守人员进行细致交接班，要有交接班记录。
办公室文员岗位职责
一、办公室文员受经理办公室领导，负责办公室日常工作。努力完成经理交办的各项事务，对公司内部的通知、文件要及时上传下达，并做好归档管理工作。
二、负责办公用具台账的管理。
三、负责总经理办公室的卫生。
四、负责办公室传真件、电子邮件的及时准确登记、收发和管理，负责邮寄和领取各种公务信函。
五、参与会议服务和接待工作。
六、负责办公室重要办公用品和器材的使用管理。
七、负责办公室图书管理。
八、认真执行《文印管理制度》。
九、完成各种文件的打印、复印以及根据需要的资料备份。
十、负责文印设备的维护、保养。
十一、负责统计文印易耗品用量，并提前向职能上级报购买计划。
十二、负责逐次登记各部门文件印量，并统计各部门每月文印费用。
十三、完成职能上级布置的其他工作。
会计员岗位职责
一、在总经理领导下，具体负责公司会计的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记账员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
三、负责指导、监督、检查和考核各部门的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、会计表，做到数字真实、计划准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过10d），并与科目明细账核对相符。
六、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。
八、负责每月预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金台账的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报销业务手续。
十一、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照料规定办理销毁报批手续。
十二、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资和流动资金的管理，提高资金利用率。
十三、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财力结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十四、及时掌握流动奖金使用和周转的情况，定期向总经理汇报工作。
十五、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任
十六、定期组织所属部门员工学习国家有关财政政策、法规、财
经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
出纳员岗位职责
一、在上级的领导下，负责公司现金收支工作。
二、按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
三、严格把好现金支付关。经上级主管审批，责任会计盖章后的合法凭证，才可办理付款手续，并要加盖“财务专用章”戳记。
四、收付现金必须迅速、准确，在交款人面前点清，如有异议应及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。
五、每日及时登记现金日记账，并要结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺。如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不能全部交由出纳一人保管。
六、每日收入现金，必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须及时如实向领导汇报。
七、每日盘点库存现金，做到账款相符，收入的现金、票据必须与账单核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核处审核签收。
八、要切实执行外汇管理制度，不准套取外汇也不得私自兑换外币。
九、备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支，未经财务经理批准，不得将现金收入借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。
十、严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作废”戳与存根一并保存。
十一、编制和发放公司员工工资、奖金、办理工资结算，编制现金记账凭证。
十二、现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。
十三、对违反财经纪律和不符合公司及项目部财务制度的单据有权拒付。
十四、严格执行国家及公司规定的奖金管理制度，负责各方面应收账款的回笼工作。
十五、要按财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并要定期核对备用金。
十六、严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离守，不做与本岗位无关的任何事项。
驾驶员岗位职责
一、遵守员工守则和交通法规。
二、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。
三、听从指挥，按时出车完成任务。
四、确保行车安全，文明驾驶车辆。
五、维护保养车辆，车辆内外干净整洁。
六、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
七、礼貌待人，优质服务，团结协作。
炊事员岗位职责
一、自觉遵守公司食堂的一切规章制度，服从分配、听从指挥、接受监督检查，并主动改进。
二、确保质量和卫生安全的责任。
1.负责食堂卫生及按时、保质、保量的向所有人员供水、供饭。2.负责公司干部、职工饭菜的制作及来人就餐工作。
3.不断提高制作饭菜技巧，使饭菜达到色鲜、味美及多样化。
4.对待职工要一视同仁，不打人情饭菜，做到公正合理，不要使用强硬的工作方式，对待职工，要热情服务；
5.要随时把握食堂卫生管理的“四不”、“四过”、“四定”、“四隔离”的原则，坚决杜绝食物中毒；
6.安全使用液化气，防止烧伤、烫伤、爆炸及触电。
施工工地集体宿舍管理制度
一、自觉养成良好的社会公德与卫生习惯，保持宿舍的良好秩序与卫生环境，使大家有一个良好的住宿环境。
二、爱护公物，损坏按价赔偿，并追究责任。
三、墙上严禁乱涂乱画，不随地吐痰，乱扔瓜皮果屑。
四、室内布置应井井有条，不得乱摆乱放。
五、宿舍人员建立值班制度，做到天天有人打扫室内外卫生，保持宿舍环境清洁。
六、保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间不得找任何借口争吵、打架。
七、不得在宿舍聚众赌博，酗酒闹事。
八、不得将外来人带到宿舍内住宿。
九、出入宿舍随手关门，注意提防盗贼，做好治安防范工作。
十、晚上有事外出，应向上一级领导通报，并于23点前回到宿舍。
十一、保持高度防火意识，做到安全用电用火，不得随意乱接乱拉电线，做到人走灯灭，电源断。宿舍内不允许用电炉、煤炉、发现一律予以没收。
十二、宿舍人员发现有偷窃行为者，一律处以罚款后开除。
文明施工管理制度
现场施工人员素质的好坏，工程质量的优劣直接反映出我公司的形象，为确保工程能顺利的保质，保进度。保安全的完成，有必要进行全员约束如下：
一、安全制度
1.施工中临时用电必须由专业电工按标准进行敷设，开关以下的临时用电器可由具有多年施工经验的人员自行安装，以防用电不当造成死人、伤人及火灾事故。2.所有的电动工具要安全使用，使用前可由的师傅交代其安全使用方法及注意事项后方可使用，不准违规使用。有问题及时汇报，以防电动工具伤人事故的发生。3.在各种刃具、钻具、刀具及切割工具等使用中注意防护及成品保护，防止发生器具伤人事故及成品损坏现象。
4.现场制作的临时案桌、合梯、跳凳等工具牢固合理。5.现场材料工具的摆放要符合安全规范达到安全目的。6.高空作业时要系好安全带做好全面防护保证安全。7.施工前严禁饮酒
二、防火制度
1.施工现场绝对禁止吸烟，吸烟到指定吸烟处，违者将严罚。
2.油漆、树脂、胶类易挥发品、稀释剂、各类油类等易爆品，要有指定存放库，搬运时轻拿轻放，防止滴漏，在使用中要合理，储藏要安全，用多少领多少。3.刨花、锯木，当天干完活，当天清理干净，人走场清，不留火险隐患。
4.电动工具要勤检查，防止发生短路造成火灾，电器线路及施工照明要合理使用，禁止野蛮施工留下隐患。
5.各专业队要有专人不定期进行安全检查，收工后彻底检查，确信没有问题后方可离开现场。
三、保密制度 1.不该说的不说 2.不该问的不问 3.不该看的不看 4.不该听的不听
5.与外人接触不要乱问乱说 6.杜绝泄漏本工程及本公司的秘密
四、质量规定
1.按施工要求严把质量关，强化质量意识
2.严格工艺程序，标准，有疑议上报项目办公室，有明确答复后方可正常施工，一切以现场为主。
3.严格按图纸施工，并且按技术人员的交底施工。4.杜绝蒙骗行为，一经发现要严肃处理
5.如人为出现质量问题，轻者立即整改，严重者立即拆除，并实施从重处罚，所造成的人工费用从人工费中扣除。
五、工具材料的领取借用及使用制度 1.借领工具要有手续并有负责人签字
2.工具要妥善保管保养，使用中要精心，细心养护，非正常损坏工具者视情节从重处罚
3.领取材料要有量，专人负责领取，要说明使用部位，要填写出库单并签字
4.材料要合理使用，杜绝故意浪费损坏，要注意料头、条料的合理使用，如明知故犯所受损失从人工费中扣除，情节严重者重罚
5.任何施工人员没有任何权利将施工材料送与他人，一经发现，严罚
六、成品保护制度
1.装修期间各种材料同时使用时，要注意防止相互污染。2.成品、半成品完成后要有保护措施
3.工种与工种间要协调作业，严禁只管自己出活损坏他人劳动成品
4.上下料要严格保护，绝不允许有意无意磕碰划伤已完成或未完成的施工表面 5.施工期间各工种之间相互监督，如有违反立即上报项目办公室，办公室核实后对责任者进行处罚，同时奖励举报者
6.办公室人员在现场施工期间将不定期进行巡查，适时讲评，奖惩分明，实施强化管理
七、奖惩制度
1.项目经理部有施工队的选择权，辞退权、辞退违纪工人权，有权对违纪工种的施工队伍及违纪工人进行经济处罚权，有奖励有功人员权。
2.对于因违反操作规程，盲目施工造成他人事故的进行严肃处理，一切费用由当事者自己承担
3.对于违反操作规程造成自己意外伤害的本公司一律不予负责
4.对于有令不行，有章不尊，有纪不守的人员现场将对其辞退并实施经济处罚，涉及
法律的送交公安机关处理
5.对于延误工期的，不按图纸施工造成质量不过关的及不听管理人员指挥，擅自决定施工程序，影响施工进度，消极怠工的施工队伍进行开除出场的处罚，并包赔损失 6.对于在施工中能及时发现并避免人身伤亡事故，火灾事故、质量事故的有功人员公司将予奖励
7.对于在工程中保质保量保安全顺利完成的工程施工队伍，现场办公室将提请公司落实下一项工程的优先选择并给予优惠政策。
八、文明施工规定
1.施工人员要统一着装，佩戴胸卡上工，进出大门时主动示卡，服装要整洁利索没有破损，不允许歪带帽子、邋遢不勘、走路不许东张西望，磨磨蹭蹭，精神不足。2.施工中要文明礼貌，互谦互让，说话要和气，要体现公司精神面貌
3.施工中涉及到工种间交叉作业互有障碍，要有协调精神，确实缕顺不清概念时，上报办公室协调解决。
4.杜绝施工中打仗斗殴，骂人说脏话，乱写乱画、酗酒、偷盗等不良现象发生，并且注意倾向性的问题发生（包括嫖娼性骚扰及其它法律道德规范不允许的现象）如发生此类现象除从重处罚当事人外并立即解雇事故责任人，严重者送交公安机关处理。5.现场要干净利落各工种要有专人负责清扫，尤其收工之前要奖自己施工作业的各种施工垃圾清扫干净，集中堆放，由力工统一运出，施工中的余料摆放有序并做到心中有数。
6.材料在现场运输的过程中要干净，随脏随清。
7.施工中只允许在自己的作业面活动，严禁到其他区域乱走乱窜，坚决杜绝乱摸乱拿行为，如发现立即辞退，并进行经济处罚，严重的交公安部门处理 8.与甲方人员及监理等部门接触要文明礼貌，不讲与工作无关的话。9.施工现场绝对严禁随地大小便。
预算员岗位职责
一、认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100%。
二、参加负责核算项目的招标工作，配合编制招标文件、计算标底。
三、协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。
四、深入现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。
五、负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见。
六、负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体的书面意见。
七、编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。
八、各专业之间要积极主动做好配合协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，其他专业做好配合工作，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作（如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头）。
工长岗位职责
一、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。
二、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。
三、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。
四、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。
五、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并记好施工日志。
六、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
七、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。
八、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。
九、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业命令。
十、必须凭有效的施工图纸和设计变更工作内容、面置生产任务。
十一、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。
十二、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。
十三、加强本专业材料的平面面置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。
十四、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。
十五、负责本专业计量工作和计量器具的管理。
十六、负责现场临时用水和消防保卫工作。
十七、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
十八、负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。
十九、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。
事业单位的工资收入的分配制度的改革核心就是要建立健全岗位绩效的工资制度, 在基本工资以外要设置相关的绩效工资。绩效工资就主要体现在工作人员们的工作业绩以及实际的贡献, 具有鼓励的功能, 也有助于进一步地加大或搞活单位内部的分配力度。当前, 湖北省推出了关于事业单位的绩效工资的分配制度, 因此, 本文就主要结合了公路行业工作的特点, 探讨了绩效工资的分配、管理以及绩效考核, 及其在绩效工资的激励功能方面的体现。
1 公路行业的绩效工资的管理与分配
1.1 公路行业设计的绩效工资制度的指导思想及基本原则
绩效工资制主要是以职工被聘上岗的工作岗位, 根据岗位所需的技术含量、责任的大小、劳动的强度及环境的优劣来确定工资单元, 以单位的经济效益及劳动力的价位来确定工资的总量, 以职工们劳动的成果为跟据来支付劳动的报酬, 并基于合理的定员定额, 实行一岗一薪、岗动薪动及易岗易薪的工资制度。这就是劳动制度与人事制度及工资制度之间密切地结合在一起的全新的工资制度。
公路行业设计的绩效工资制度的指导思想是:为适应事业单位改革的总体要求, 按照促进事业单位体制、机制创新和发展的原则, 健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度, 逐步建立起关系合理、机制健全、调控有力、秩序规范的绩效工资管理运行体系。
公路行业设计的绩效工资制度的基本原则就是: (1) 坚持按劳分配, 多劳多得, 优绩优酬。以工作人员实绩和贡献为依据, 搞活内部分配, 完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。 (2) 坚持实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。规范事业单位财务管理和收入分配秩序, 严肃分配纪律。 (3) 坚持分级分类管理。完善工资分级管理体制, 进一步明确地方和部门职责, 合理调控地区间、行业间事业单位的收入差距。 (4) 坚持统筹兼顾, 注重综合平衡。着眼社会收入分配全局, 努力形成和保持事业单位工作人员与其他公职人员以及其他社会群体的合理收入分配关系。
1.2 预算管理上的创新
预算管理上的创新就要“人性化”, 还要注重纵向与横向之间的比较和过程的控制。要在过去的预算模式上引入利益团体及作业类型这些新的概念, 将整体的市场需求细化到各个利益团体中去, 由这些利益团体来进行预算, 如此, 人在预算中的主动性就体现出来了。此时, 纵向与横向之间的对比及过程的控制很重要, 而过程的控制主要体现出预算管理的指导思想。因此, 要精确掌握预算的“度”, 就要理性地做预算, 主要看指标, 不能去任意妄为, 这个“度”是企业创新的一种, 同样也是预算管理上的一种创新。
1.3 激励约束管理上的创新
财务行为人的行为的目的都是为了要得到相对应的行为利益, 同样财务制度最终也还是要落实到财务行为人的行为的结果考核及利益分配上去。随着社会的进步, 分工也逐渐地被细化, 企业的经营的过程也变得较复杂, 经营的链条也在不断地增长, 过去强调的那种激励约束就明显地是不可取的。企业管理者就有义务去制定出一套有效的规章制度, 却不能确保都能高效率地工作。因此, 建立健全激励约束制度也就非常地有必要。
2 公路行业的绩效工资的管理和分配办法
工作分析及评价是公路行业的绩效工资的管理的基础。先要经过工作分析, 描述公路行业中不同岗位的工作。基于描述来建立起客观的绩效考核的指标体系和考核办法, 然后对比员工工作的表现, 评定出员工的业绩。为使绩效的奖励工资真正具有激励的作用, 就要制定相应的考核准则。考核准则包括考核标准、考核内容与标价工资这三部分。然后, 对工作进行评价, 确立评价的因素, 为建立绩效考核的指标提供依据。通过对工作的评价确定每种工作之间的价值相对差异, 进而确定出相对应的工资上的差异, 这是确认控制工资的预算、绩效工资的增长幅度及实现单位的薪酬改革的一个重要的环节。
公路行业的绩效工资的具体分配办法是: (1) 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资的70~40%, 主要体现地区经济发展水平、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素, 一般按月发放。基础性绩效工资分配系数可参照义务教育学校分配系数确定。奖励性绩效工资占绩效工资的30~60%, 主要体现工作量和实际贡献等因素, 在考核的基础上发放。绩效工资的具体比重由各地确定。 (2) 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。绩效工资分配, 应重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜。事业单位主管部门要制定绩效考核办法, 加强对事业单位内部考核的指导。事业单位实施绩效工资, 不能单纯注重经济效益, 要同时考虑公益目标完成情况及社会效益。各事业单位要建立健全内部考核制度, 根据各类岗位的不同特点, 实行分类考核。 (3) 其他事业单位制定绩效工资分配办法要按照公开、公正、公平的原则, 充分发扬民主, 广泛征求职工意见。分配办法由单位领导班子集体研究后, 在本单位公示, 经单位主管部门审核后, 报当地人力资源和社会保障部门备案。 (4) 其他事业单位主要负责人的基础性绩效工资按照规定标准执行, 奖励性绩效工资, 根据主管部门对其考核结果, 可以在部门所属事业单位奖励性绩效工资总量内由主管部门统一分配, 也可以在单位的奖励性绩效工资总量内分配。单位主要负责人与本单位工作人员的绩效工资水平, 要保持合理的关系。主管部门根据单位类别、层级、效益等因素确定所属单位主要负责人与其单位工作人员绩效工资水平比例。其中, 全额拨款事业单位主要负责人的绩效工资原则上控制在本单位工作人员平均绩效工资的2倍以内;差额拨款和自收自支事业单位主要负责人的绩效工资原则上控制在本单位工作人员平均绩效工资的2~3倍以内, 具体比例报当地人力资源和社会保障部门备案。
3 公路行业的绩效工资制的实施
3.1 工作人员的工作业绩考核
绩效工资制能否成功地实施的关键在于工作人员的工作业绩的考核。绩效工资制依赖于绩效的评估体制是否是有效的, 所以, 要确保工作的业绩考核是有效及公平的, 就必须要做到: (1) 建立健全科学的合理的绩效的考核体系, 设置的考核指标也要做到公正客观。一方面, 考核指标是有明确的要求的, 对考核的项目及内容也应尽可能地量化, 以增加考核的可操作性。考核中既要考核工作的数量, 也要考核工作的质量, 做到定量与定性的结合。对直属企业、公路局、基层的道班的养护工人、工程的施工人员、收费站的工作人员及企业的职工等不同的工作人员要设立不同的标准。比如养路工要采取计量工资, 工资和养护的里程及质量要挂钩, 能、德、绩、廉、勤等方面来进行量化的考核。专业技术人员依据专业性来进行考核, 普通员工要执行积分制。直属企业 (企管事业化的单位) 则要与产生的经济效益相挂钩。另一方面, 为保证考核的指标设立的客观及公正, 在设立指标的时候还要区别对待, 主要侧重点在考核每个岗位的任务的完成状况。 (2) 实行层次的考核制度, 确保考核的结果是客观与公正的。依照分层管理体制, 一层一层地签订目标的责任书, 并通过定期、不定期地检查与通报, 使被考核的科室能够公正及公开地接受考核;严格岗位的业绩考核, 实施有效地激励。
3.2 绩效工资的激励功能
绩效工资制包括基础工资与绩效工资这两部分。其中绩效工资则是依据工人的岗位与业绩来发放的, 所以, 其激励的功能就主要体现在以下两个方面: (1) 岗位不同则绩效工资就不同, 有助于鼓励工人努力去提升自身的专业水平, 提高岗位的级别。因此因岗定薪, 同岗同薪的方法就更进一步地体现出了职工所需负的责任大小、所需贡献的大小, 不但有效地调动了不同职务层次的人员们的工作的积极性及管理的主动性, 还有助于增加单位的效益。 (2) 工作业绩若不同则绩效工资就会不同, 这就使职工的收入及个人的实际的工作业绩密切地联系在一起, 分配方法是“多劳多得, 按贡献取酬”, 有助于鼓励同一个工作岗位上的工作人员去充分地发挥出积极性, 努力地提高自我素质及工作的业绩。
4 结语
公路行业的岗位的绩效的工资制度的改革是一项比较复杂的系统性的工程, 不仅要让职工们的收入和个人的业绩相挂钩, 还要综合考虑并兼顾国家、单位及职工这三方之间的利益, 这就要求单位要加强劳动组织方面的管理, 逐渐完善岗位的劳动规范、岗位的劳动评价的体系、考核标准及考核办法, 还要强化劳动管理的基础性工作。在加强该基础性工作, 提升管理的水平的基础上, 促使岗位的绩效工资的制度真正能够具有优化人力资源的配置、激励员工并提高个人的素质以及提高单位的效益的用处。
参考文献
[1]张学仁.推行绩效工资考核分配制度, 建立科学有效激励约束机制[J].青海金融, 2015, 7:43~44.
[2]丁永顺, 王秀君.绩效奖励工资探析[J].中国电力企业管理, 2015:60.
