定州市盐业公司实习报告

定州市盐业公司实习报告（精选10篇）

定州市盐业公司实习报告 篇1

姓名：赵云超

学院：商学院

班级：10级贸易经济2班 电话：1370321729

2定州市盐业公司实习报告

一、公司简介

定州市盐业公司是河北省盐业总公司的下属企业，依法从事本市的盐产品生产、加工、储运、批发经营业务。同时加挂定州市盐务局牌子，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。

二、主要职责

1、负责制定并组织实施盐业管理工作规划和年度计划，督促检查各项任务的完成情况。

2、负责组织实施各种盐品的调拨计划。

3、负责监管食盐价格的落实情况。

4、负责核定《食盐零售许可证》的发放工作，并监督检查食盐批发企业执行国家政策的情况。

5、负责盐业法规政策的宣传及涉盐案件的查处工作。

6、负责碘盐的供应工作并对其质量进行定期监督。

7、负责并组织实施食盐零售网点的摆布工作。

8、受县政府的委托，负责联系、协调有关盐业管理方面的工作。

三、公司发展过程中存在问题

1、思想观念方面。不同程度存在着老守田园，小富即安以及缺乏居安思危的忧患意识，市场竞争意识不足的问题。

2、市场管理方面。受金融危机的影响，存在土私盐、过境盐冲击严重，市场管理难度日益加大，盐政稽查手段需进一步创新的问题。

3、品种结构方面。盐品销售结构单一，产品附加值不高，如何进一步开发多品种盐的问题。

另：存在问题的主客观原因分析：

1、观念滞后的原因。受盐行业计划经济传统模式的影响，致使盐业职工思想观念落后，不思进取的思想仍很严重，职工中希望过安稳日子、怕改革不愿承担风险的人还占有相当比重，竞争意识、创新意识淡漠。在一定程度上成为盐业走向开放的市场经济的很大障碍。

2、土私盐冲击严重，市场管理难度日益加大的原因。一是受金融危机的影响，部分用盐企业受到严重冲击，停产或半停产，加之严重供大于求影响到盐的销售。包装盐每吨差价高达800余元，过境盐冲销非常严重，使得市场管理任务加重，执法难度大。三是私盐贩销正在向团伙化、规模化、网络化发展，私盐贩子隐蔽性越来越强，手段更加诡秘。因此，保持盐业市场平稳运行和经济平稳发展难度增大。

3、盐品多元化开发缓慢的原因。存在着严重的保守思想，没有把开发多品种盐摆在事关人民群众生活质量和健康水平、事关盐业求生存谋发展的战略高度来认识。

四、公司在科学发展上形成的新观念、新共识

1、思想认识方面。由于受金融危机的影响，面临发展的瓶颈，盐业体制面临改革，还有与科学发展不适应不符合的问题存在，我们的思想观念、体制机制、发展战略、干部人才队伍、营销策略等都面临新的挑战，尤其是公司领导班子领导科学发展的能力面临新的考验。因此，按照深入学习实践科学发展观活动的要求，认真学习、提高认识、查找问题、扎实整改，实现公司科学发展是公司发展的迫切需要，也是公司化危为机、变挑战为机遇的良好契机。

2、抢抓机遇方面。学习实践活动的最终着眼点是解决公司发展问题。结合查找出的影响和制约盐业公司发展的盐业市场管理和多品种盐开发方面的问题，加强与工商、交警、科协、商务、市委宣传部等部门的合作，借助交警力量，上路稽查私盐车辆；借助科普宣传阵地，做好多品种盐和畜牧业用盐的宣传促销工作，提高公司可持续发展的能力。

3、应对挑战方面。要全力克服金融危机给企业营销带来的不利影响，采取有效措施，在加强企业管理上做文章，在谋划企业科学发展上求实效，控制费用，降低成本，提高自主创新能力，积极应对盐行业体制改革。

五、今后公司科学发展主要措施：1、2、3、4、5、6、深入学习科学发展观，牢固树立科学发展的思想。创新营销观念，开发盐品多元化，寻求新的增长点 继续创新盐政管理，加大市场监管力度。加强企业管理，进一步规范企业和员工行为。推进企业文化建设，进一步提高企业凝聚力。进一步加强领导班子自身建设，提高领导干部素质。

六、考察体会

人的一生中，校园并不是永远的学校，真正的学校只有一个，那就是社会。半个月的实践一晃而过，却让我从中悟到了很多东西，而

定州市盐业公司实习报告 篇2

根据《中华人民共和国审计法》有关规定和《浙江省审计厅关于授权审计调查浙江省盐业集团有限公司所属子公司经营绩效的通知》（浙审经授〔2010〕2号）、《浙江省审计厅办公室关于印发全省盐业经营绩效专项审计调查工作方案的通知》（浙审办经〔2010〕37号）文件要求，路桥区审计局于2010年3月26日至4月20日对路桥区盐业公司2009年经营绩效进行了专项审计调查。现将审计调查结果公告如下：

一、基本情况

路桥区盐业有限公司前身为路桥区盐务管理局，于2007年7月9日改制为公司，现隶属于浙江省盐业集团，注册资本50万元。公司经营范围：盐批发、收购、零售；盐化合物销售；塑料树脂、塑料薄膜、建筑材料、金属材料销售。路桥盐业公司同时行使政府监督管理职能，主要负责盐业市场管理，维护食盐专营，开展对全区盐业市场的调查研究，碘盐知识宣传和普及，盐业转批户、用盐大户的造册登记与管理以及食盐零售许可证的审核，受理盐业违法行为的举报和违法案件的查处等工作。路桥区内无盐场，目前路桥市场上出售的加碘盐均由台州市盐务管理局专门生产。2009年度路桥区盐业公司共调入各类盐产品7404吨，共销售各类盐7423吨，完成年计划的118%，其中小包装销售2577吨，完成年计划的105%。

盐业公司财务报表反映：2009年度营业收入952.08万元，营业成本704.31万元，利润总额47.47万元；2009年初资产总额578.91万元，负债总额453.67万元，所有者权益125.24万元；2009年末资产总额567.77万元，负债总额413.15万元，所有者权益154.62万元。

二、审计评价意见

路桥区盐业公司通过强化盐产品计划管理，重新整合和合理安排销售网点，建立以客户经理制为核心的盐业营销方式，确保了路桥区盐业市场供应保障有序。严格执行国家有关食盐加碘管理政策，完善了一系列质量管理制度，几年来无质量投诉；通过制定非碘盐供应办法和加强检查、监督、宣传力度，切实防止流入食盐市场。

2009年末盐业公司资产总额567.77万元，比上年增长1.87%；负债总额413.15万元，比上年下降8.93%；所有者权益154.62万元，比上年增长23.7%。流动负债269.87万元占负债总额65.3%；资产负债率为72.70%，比上年同期下降5.3个百分点；流动比率为2.06,比上年同期降低1.9%;速动比率为1.88，比上年同期降低1.1%。

三、盐业公司经营绩效情况

（一）盐业公司收入情况

2009年度区盐业公司收入总额为952.69万元，其中，主营业务收入937.93万元，占收入总额的98.45%，比上年增加9.51%；房租收入14.16万元，占收入总额的1.49%，比上年增加65.71%；营业外收入0.6万元，占收入总额的0.06%。主营业务收入中：食用盐销售收入为598.86万元，占63.85%；多品种盐销售收入为6.77万元，占1.13%；食品加工用盐为314.33万元，占33.50%；工业用盐为17.97万元，占1.92%。

（二）盐业公司成本费用情况 2009年度盐业公司成本费用总额为905.21万元，其中，主营业务成本704.31万元，占成本费用总额的77.81%，比上年增长14.05%；营业税金及附加6.99万元，占成本费用总额的0.77%，比上年增长20.10%；销售费用13.69万元，占成本费用总额的1.51%，比上年降低9.22%；管理费用180.43万元，占成本费用总额的19.93%，比上年降低0.84%；财务费用-1.84万元、比上年增长30.9%；营业外支出1.22万元，占成本费用总额的0.13%，比上年降低0.81%。主营业务成本中：食用盐成本为453.99万元，多品种盐成本为5.20万元，食品加工用盐成本为231.78万元，工业盐成本为13.33万元。小包装食盐成本费用利润率为31.68%，超过15%。

（三）盐业公司资产效益情况

路桥区盐业公司2009年盈利能力指标情况：净资产收益率为23.68%，相比2008年降低11.43%；总资产报酬率为8.35%，相比2008年降低0.61%；销售利润率为5.09%，相比2008年降低1%。相比上年，2009年盐业公司的盈利能力有所降低，主要原因是该年度主营业务成本有所提高，年初结转未分配利润，导致所有者权益比上年有所增加。

资产质量指标情况：总资产周转率为1.64次，相比2008年提高0.16次。

经营增长指标情况：销售利润增长率为8.50%，相比2008年降低0.17%；资本保值增值率为123.71%，相比2008年降低15.09%。

债务风险指标情况：资产负债率为72.73%，相比2008年降低5.64%。

（四）社会绩效情况

据区疾控中心防治碘缺乏病工作的监测数据反映，2009年度路桥区碘盐合格率98.19%，覆盖率95.83%，居民户合格碘盐食用率为94.1%，食盐销售点碘盐合格率均为100%。8-10岁儿童甲状腺肿大率为1.1%，尿碘中位数为126ug/L，低于100 ug/L人数占总人数的2.8%，均达到国家消除碘缺乏病阶段目标的规定标准。

四、审计调查发现的问题

（一）小包装盐食盐成本费用利润率偏高

2009年度路桥区盐业公司出售300g加碘日晒自然盐、350g加碘精制盐、400g加碘海盐、500g无碘盐等四种小包装盐，四种规格的小包装食盐成本费用利润率为31.68%。

（二）甲状腺方面疾病患者数量呈上升趋势 审计调查结果表明：实行全民食盐加碘以后，路桥区甲状腺疾病的发病率显著增加。据台州医院路桥院区的有关统计数据反映，1999年至今，甲亢等甲状腺疾病每年门诊病历均在4000人次以上；2009年患结节性甲状腺肿和甲状腺癌的住院病人分别为148人和30人，且近几年这两种甲状腺疾病的住院人数均超过10%的增长率。路桥院区2009年度在对本院1054名医疗工作人员进行常规体检中就发现三名护士患有甲状腺癌，区妇幼保健院17名工作人员在年度常规体检中发现8人患有甲状腺结节，碘过量是造成上述甲状腺疾病患者增加的主要病因。

（三）无碘盐销售点没有全面推开

路桥区盐业有限公司仅在田洋王批发部设立无碘盐销售点,没有在全区各营业网点设专柜销售。不能保证自身免疫甲状腺病和其他易感人群食用无碘食盐。

五、审计建议

（一）坚持以市场为导向，扩大盐产品经营种类 盐业公司应在遵守《食盐价格管理办法》的基础上，调整产品结构，引进国内外盐业最前沿的产品，针对不同人群的需要，经营多种规格、多种功能、多种系列的产品，以产品多样化满足个性化的市场需求，在服务方式上由满足顾客向创造顾客、引导顾客和留住顾客上转变，从而提高企业效益。

（二）盐业及卫生部门应加强对“科学用碘”的宣传力度

碘摄入量过高或者过低都会引发甲状腺疾病。目前，部分沿海地区居民并不缺碘，而是碘过量，并且由此引发甲状腺疾病增加。卫生部门应充分利用大众传播媒介，开展“科学用量”的健康教育，增强广大群众的防病意识。盐业公司应同时供应加碘盐和无碘盐，取消购买无碘盐需凭医疗部门证明的规定，方便广大群众科学合理的选择用盐，防止食碘过度引起甲状腺疾病。

（三）增加财政资金投入，加强对甲状腺方面疾病的研究和防控

区疾控中心等卫生部门应对甲状腺疾病增多的现象与上级医疗及科研部门联合作进一步的调查研究。甲状腺肿大率调查、尿碘监测的范围可以扩大到一般人群，针对路桥区的实际现状，提出相应合理的防控意见。区卫生部门上述调查研究工作所需资金除财政直接安排专项经费外，还可由区科技局在科技经费中解决。

定州市盐业公司实习报告 篇3

2015年是xx市盐业公司深化改革的关键之年，也是盐行业应对体制改革、务实工作基础的重要一年。根据局党委统一安排部署，我科室结合财务管理工作中的实际，细致分析财务工作以后发展形势，狠抓制度落实工作，强化财务管理，增强责任意识、服务意识、并充分认识和扎实地做好财务工作，现将2015年财务工作计划安排如下。

一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家、理好财，更好的服务企业，是我们财务部门应尽的职责。努力提高工作效率和工作质量。全面细致、及时地为公司及相关部门提供祥实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导参谋。

二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的要求，我们要进一步做好日常工作。

1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，严格按费用审批制度执行。加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。

3、在借款、费用报销、审核、收付款等环节，我们坚持原则、严格遵守公司的财务制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

4、加大财务基础工作建设环节，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每年进行自查、自检工作。做到账目清楚，帐证、帐实、账表、账账相符，使财务基础工作规范化。

5、加强国税、地税、审计、财政、银行各部门业务联系，及时掌握相关法律、法规政策，为企业挽回不必要的损失。

6、更进一步配合好相关科室各项工作，多沟通、协调，确保各项工作精准无差错。及时按期上报各项报表。

7、积极与陕西省盐业公司保持常联系、多沟通、按月对账，做到往来账务结算及时，账账相符，准确无误。

四、加强会计电算化的应用与管理，做好会计管理基础工作，加强会计信息系统的安全与保密，做好电算化会计档案管理。

五、积极整理会计档案，规范会计档案管理。

六、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台账登记工作

七、加强财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行账务处理。全面深入的学习财务知识、开拓视野、丰富知识、学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财务人员知识结构，及早成为一专多用，德才兼备，富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。

八、积极争取资金，搞好资金回笼监督管理，推动国有资产合理流动和优化配合，促进行业改革。与各县区盐业公司搞好业务往来结算，及时清收往来欠款。

九、我科继续保持精诚团结、不怕艰苦、不怕累的工作干劲。一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务。要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不拖诿，甘于奉献，尽职尽责。

十、搞好财务分析、为领导决策提供有效的参考数据。

定州市盐业公司实习报告 篇4

食盐是关系国计民生的特殊商品，特别是碘盐关系到人民身体健康和民族素质，为加强机关效能建设和优化我县经济社会发展软环境，做好食盐供应工作，满足消费者的需要，我代表**省盐业总公司**公司（**盐务局）郑重作出以下服务承诺：

一、坚持首问责任制

客户到我公司（局）办理涉盐事项时，第一受理人员即为首问责任人。所受理事项，属于首问责任人岗位职责范围内的，只要符合规定，要在规定的办理时限内及时办结；对于手续不完备或资料不齐全的，要一次性告知需补正的全部内容；所受理事项不属于首问责任人岗位职责范围内的，首问责任人要热情接待，负责指引。

二、实行限时办结制

全县境内食品加工用盐企业办理《行业用盐供应卡》登(来源：好范文 http:///）记，在提供资料齐全的前提下，经盐政稽查股查验，审核用途、用量，只要符合规定，在3个工作日内审批办结；零售许可证发放应在1个工作日内办结；盐政稽查举报案件，接案后立即出动，并严格为举报人保密，在查处结案后根据《关于盐业违法案件举报奖励办法的通告》的规定，给举报人予以奖励。

三、落实质量负责制

进货严格按指令性计划管理，不进私盐、无碘盐、劣质盐，维护消费者利益，保证食盐质量，保证碘盐含量达标；满足市场供应，保证做到不脱销，并做到热情服务、礼貌待客，为顾客排忧解难，对进货量大的客户实行送货上门。

四、严格责任追究制

对应办不办、超出限办时限、管理服务不规范等过错行为，严格按照问责的有关规定追究责任。

五、主动接受社会监督

设立投诉举报电话，真诚欢迎社会各界监督。投诉举报电话：

以上承诺，保证做到，并请广大干部群众、社会各界和新闻媒体予以监督；承诺不能兑现，我将负主要领导责任，甘愿接受组织的问责处理。

定州市盐业公司实习报告 篇5

第一章总 则

第一条为进一步加强轻工盐业集团有限公司（以下简称集团公司）及所属单位的安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障国家财产和员工人身安全，促进集团经济的发展，根据《中华人民共和国安全生产法》有关规定，结合集团公司实际，制订本制度。

第二条集团公司内从事生产、建设、经营活动的单位以及劳动者(含各类聘用人员)应遵守本制度。

第三条集团公司的安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，生产必须保证安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第二章组织机构及职责

第四条集团公司成立安全生产委员会（以下简称安委会）其组织领导机构由集团公司领导和有关部门主要负责人组成。

其主要职责是：

（一）全面负责集团公司安全生产管理工作。

（二）宣传国家、省有关安全生产的方针、政策、法规，结合集团公司实际组织实施和落实。

（三）研究制订集团安全生产考核目标。

（四）实施安全生产检查和监督考核。

（五）表彰安全生产先进单位和个人，调查处理安全生产经营事故。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。安委办设集团公司企业发展部。

第五条各单位主要负责人为本单位安全生产经营第一责任人，对安全生产经营全面负责。各单位分管生产经营安全的负责人是本单位安全生产经营的直接负责人，对安全生产经营负直接领导责任，其他负责人对各自分管范围内的安全生产经营工作负责。

各单位主要负责人主要安全生产经营职责：

（一）贯彻执行国家、省和集团公司有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本单位的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

（二）建立、健全本单位安全生产经营责任制。

（三）审定本单位安全生产经营规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产投入的有效实施，不断改善劳动条件。

（四）督促检查本单位的安全生产经营工作，及时消除安全生产经营事故隐患。

（五）组织制定并实施本单位安全事故应急救援预案。

（六）及时如实报告并处理安全事故。

第六条各单位必须设臵安全生产经营管理机构，建立健全安全管理网络，配备专职和兼职安全生产管理人员，从业人员超过三百人以上的生产经营单位必须配备专职安全生产管理人员，从业人员在三百人以下的生产经营单位应当配备专职或者兼职的安全生产经营管理人员，并明确各级安全管理机构和人员的职责。

第七条各单位安全生产领导班子成员和专职、兼职安全员须报集团公司安委办登记备案。

第三章 制度及管理

第八条结合各单位生产实际，建立健全安全生产责任制，制订完备的安全生产规章制度和操作规程。

第九条生产、经营场所和安全设施、设备、工艺等符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。

第十条各单位要确保安全投入符合安全生产要求，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

第十一条按照国家、省、市和集团公司的部署，定期开展安全生产法律、法规的宣传教育活动，并将活动情况及时上报集团公司安委办。

第十二条各单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产、经营规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安

全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第十三条各单位特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

第十四条各单位凡新建、改建、扩建、技术改造项目，必须安排相应的安全设施建设，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十五条各单位必须在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设臵明显的安全警示标志并严格执行安全操作规程。易燃、易爆物品的使用地和储存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。

第十六条各单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。

第十七条各单位应有职业危害防治措施，并为从业人员配备国家标准或行业标准的劳动防护用品，监督、教育从业人员按照使用规则佩带、使用。

第十八条各单位如有房屋、设备、娱乐场所等出租，必须与各出租户签订专门的安全生产管理协议，或在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责，并加强对其的安全生产协调管理，不得将生产、经营项目、场所、设备

发包或出租给不具备安全生产、经营条件或相应资质的单位或个人。

第十九条 建立健全安全生产经营例会制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产经营问题制订对策，并组织实施。制订并坚持定期和不定期的安全生产经营检查制度，各单位每月至少进行一次安全生产经营检查，每季至少组织进行一次全面的安全生产经营大检查，发现隐患，必须及时整改，并上报集团公司安委办。集团公司对下属单位的安全检查每年不少于两次。

第二十条各单位对重大危险源应登记建档，并制订重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。

第二十一条各单位必须制订安全事故应急救援预案、应急救援组织或应急救援人员，配备必要的应急救援器材设备。

第二十二条坚持安全生产事故报告制度。各单位无论是因公或因私发生的安全事故，必须当日电话报告、三日内书面详细报告集团公司安委办，并同时报当地安全生产监督管理部门。

第二十三条发生安全生产事故后，事故单位负责人应立即组织抢救，保护好现场，并采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，做好善后工作。

第二十四条生产过程中发生的安全事故，事故单位必须严格做好报告、登记、调查、分析和处理工作。

第四章 奖励与处罚

第二十五条集团公司将安全生产目标管理纳入年终考核，并按照集团公司《安全工作目标管理考核办法》综合评分后进行奖罚。

第二十六条 发生重大安全生产事故（含交通事故）的单位在集团年终目标管理考核中实行一票否决；并对事故单位视情节给予相关责任人以行政处罚；对触及刑律的，依法追究相关责任人的刑事责任。

第二十七条发生安全事故后，如有隐瞒不报、谎报或拖延不报的，除责成补报外，对事故单位主要负责人、直接负责人、直接责任人视情节轻重给予警告、记过行政处分。

第二十八条在事故调查处理过程中，各单位要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，分清责任，严肃处理。

第五章 附 则

第二十九条本制度由集团公司安委办负责解释，并组织实施。

第三十条本制度实施过程中，国家、省如有新规定和标准颁布，按新规定和标准执行。

定州市盐业公司实习报告 篇6

中国盐业一公司管理提升活动

第二阶段工作实施方案

按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求，一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务，共查找各类管理问题128项。为顺利推进第二阶段的专项整改提升工作，制定切换实际的细化整改措施，切实落实集团公司领导的转段会议精神，一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要求，结合实际情况，专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。

一、成立专项提升工作领导组

公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工作。

二、活动时间

2012年9月-2013年8月。

三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤

（二）关于公司存在的管理短板专项提升计划：

1、安全运行管理

分管领导：周明生

责任部门：安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生产部门

改进措施：

（1）完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（2）合理组织生产。针对矿盐地质变化，合理配采，保证矿盐质量的相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质矿盐实施折吨提价销售，减少销售，减少质量纠纷，实现供需双赢。

（3）加强生产考核。强化质量管理，形成齐抓共管的矿盐质量保证体系。

3、成本控制提升计划

分管领导：张生富

责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部

改进措施：

（1）大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。

（2）强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。

（3）强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（1）严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。

(2)推行灵活多样的用工机制。结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。

（3）加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。

6、外包队伍管理提升计划

分管领导：

责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基建部。

改进措施：

（1）加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。

（2）加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。

（3）落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下劳动

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性；坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发展营造和谐稳定的良好环境。

（4）加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

（二）关于公司发展瓶颈的专项提升计划

1、基础管理 分管领导：王丽萍

责任部门：财务部、经营管理部、综合办

改进措施:（1）进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室

（一）加强组织领导

各单位、各部门要进一步提高思想认识，加强组织领导，按照专项提升工作安排，细化分解、研究拟定专项提升计划和整改方案，落实责任部门，做好管理提升第二阶段制定方案和细化措施环节的各项工作。

（二）分解细化任务

1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合，在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时，积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。

2.相关部门要就公司各项管理短板的专项提升工作计划进行细化分解，制定好整改提升方案和措施细化，同时还要针对部门中作中存在的突出问题，制定切实可行的部门管理提升方案。

3.规划发展部作为公司管理提升活动办公室，要与集团公司及本公司各督导小组和各单位、各部门保持密切沟通，随时掌握各专项提升方案和部门自身提升方案制定的进度，了解方案制定过程中遇到的问题，及时向公司领导小组汇报并提出意见建议，同时做好向集团公司上报公司管理提升活动简报及经验总结相关工作。

中国盐业一公司公司

定州市盐业公司实习报告 篇7

——广州市博林机械设备有限公司法务部

报告信息

姓名：Niki Kim

学院：资源环境学院

专业：08法学双学位3班

实习单位：广州市博林机械设备有限公司法务部

实习时间：2011/8/31-10/31

提交日期：2011/12/1引言

随着市场经济的高速发展，公司的程序化、法律化程度越来越高，规模也不断壮大，就像越精致精致的汽车越需要一个好的发动机一样，公司的运行同样也需要一个健全的机制，而其中健全的法律制度成为了保障公司正常运行不可或缺的一部分。

公司作为是市场经济中最活跃的主体，特别对于一个快速发展的、经济交换频繁的公司，都必须要有自己的法律部门。公司的法律部门的主要职责应当对公司进行合规管理即公司的管理者的职责，是公司行为规范的法律指南针，其次还有法律救济的职责。大四伊始，便通过个人的努力，最终争取到了广州市博林机械设备有限公司的法务部实习的机会，在为期三个月的实习中，把自己的理论知识进行了一次练兵，也对法律工作有了一个重新的认识，可以说受益匪浅，故在此对自己的实习进行一次比较系统的总结，为以后的工作学习积累一些宝贵的经验。公司简介

广州市博林机械设备有限公司地处广州市荔湾区花地大道北103号，是一家香精香料生产技术装置成套工程公司，也是一个集科研、设计、安装、贸易、设备及工艺技术于一体的高新技术型企业。公司具有雄厚的技术力量，总经理、高级工程师林志芬从事香精香料技术改造和产品开发、工程项目设计、安装、调试及项目管理、香精香料生产管理十多年，拥有现代香料分馏技术及诀窍，设计的香料生产分馏技术装置达到国际先进水平，对现场安装、设备调试及生产操作具有丰富经验，其参与的香料工业化生产技改项目曾荣获广东省科技进步奖。

公司针对国内传统的香料分馏设备存在的技术问题，借鉴国际先进的香料分馏设备

和工艺技术，结合国内香料企业的特点，设计具有特殊技术诀窍的现代香料分馏设备，可以大大提高了产品的纯度和香气质量。此套装置在国内已在多家香料企业投产，收到良好的效果。公司设计的分馏设备注重其通用性，一套装置可生产多个品种，性价比好。适用于天然及合成香料、食品添加剂及医药中间体的精馏提纯。目的和意义

俗话说得好：“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。” 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。所以也让我深刻得明白实践的重要性，为了将所学知识与实践相结合，锻炼自己，我抱着期盼与激动的心情，走进了博林机械设备有限公司，在法律部从事文书的整理工作，置身于真实的法律职业环境中，进行了为期三个月的实习。

之所以选择博林公司而没有按常理去一个律师事务所进行法律专业实习，主要是由于我本人更偏向把知识更深入地运用到实践，公司的法务部门不仅承担着律师的职能，而且扮演者管理者的角色，他们在提出法律意见时，不仅仅要评估法律上的风险，更会考虑公司的战略、公司的运营情况以及市场的变化等，在综合考虑各方面的因素后，提出一个切实可行的方案，这是跟律师事务所或者法院截然不同的。而面对21世纪国际社会对人才综合素质的需求，做一个全面具备各方面的综合知识的人才才是我们应该努力的目标，只在一个方向钻研固然可能取得骄人的成绩，但各方面综合发展才是成功的王道。

事实证明，我没有后悔我的选择，博林公司是一个各项规章制度非常健全的公司，在实习期间，虽然我的工作很简单，仅仅是整理一些文件等，没有涉及太多对公司运作产生实际意义上的工作，我通过自身不断地学习，加之公司内部同事们潜移默化的影响，也提升了自己在想问题办事情方面的原则性，让我学会从大局考虑，该争取的地方要坚决争取，该放弃的地方也应果断得放弃。

有了这样一次意义深刻的实习，亲身经历一些法律实务，确实让我受益匪浅。使我进一步认识到自己在某些方面的不足和闪光点，也从另一方面提升了自己的信心，让我能更切实际地制定我的奋斗目标。同时也培养了社会适应能力和人际交往能力，树立了正确的法律人观念和法律人思维。实习过程

4.1 实习计划

4.1.1 熟悉博林公司法律部的各项管理制度和执业纪律

4.1.2 熟悉博林公司法律部的职能范围及法律风险管理方法

4.1.3 整理卷宗、资料查询、法律文书撰写

4.1.4 掌握必备的办公技能和人际交往能力

4.1.5 请实习单位出具实习鉴定；整理实习记录，撰写实习报告

4.2 具体工作

由于实习之前我就已经明确实习目的和制定了实习计划，这使得我在实习过程中有的放矢，积极主动寻找锻炼机会。当然，计划总归是计划，实习操作起来还是需要很强的随机应变能力才行，虽然我实习前认真学习了公司法、反不正当竞争法、物权法、经济法等个人认为对工作有帮助的法律知识，但一进入到实践还是有时候会有点手忙脚乱的现象，可见自己的理论基础还是需要有很大的进步才能适应社会的要求。

我是在博林公司的法务部实习的，所以首先要明确了公司法务部的主要职能：

（1）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；

（2）参与起草、审核企业重要的规章制度；

（3）管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

（4）参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务；

（5）办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；

（6）接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动；

（7）在境外上市的股份有限公司中，向董事会推荐企业法律顾问担任董事会秘书；

（8）配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；

（9）开展与企业生产经营有关的法律咨询；

（10）负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作；

（11）办理企业领导人交办的其他法律事务。

由于我是实习生，实践经验有很多不足，对公司法律管理方面的知识也很有限，所以我所负责的工作主要是一些文书整理和日常事务的管理等等。但俗话说：“从小事可以看出大节，只有在小事上不失信于人，才能获得别人大信任”。

法务部给我的第一份工作是作为一个法律工作者最基础的工作——整理卷宗，但我丝毫不能掉以轻心，不管工作是多么的低级或是枯燥乏味，我都坚持尽心尽力、保质保

量地完成。在工作的同时，我也仔细审视了法律文件的内容，基本上都是近些年公司与客户之间的一些有关交易的法律纠纷文件。有起诉书、上诉书、律师答辩状等文件，我严格按照时间先后顺序和内容进行了仔细地装订，故整整花了一个下午的时间才把其实并不是很多的文件全部整理完成，总经理林志芬女士（也就是作为我这次实习的指导老师）亲自检查了我的工作成果，并给予了比较高的评价，但除了夸奖我办事认真负责外也给了一些建设性的意见，比如我的办事效率有待提升，真是一语惊醒梦中人啊，我一位地追求质量却不知不觉得溜走了太多宝贵的时间，在这样一个飞速发展的现代社会，兼具效率和质量是保持长久发展的必要前提。我谨记林总经理的教诲，在后来的整理工作中效率有了明显的提升。

在接下来的实习期间，我基本上都是从事文件整理等方面的工作较多，而我每天都对自己的工作进行总结与改进，我相信，再轻的工作里面也蕴藏着无线的智慧，因此，直到实习结束，我的整理法律文件的经验一直在提升，现在已经达到了另指导老师比较满意的水平。

期间也有幸得到了博林公司的经济师金尚芳先生的亲身指点，主要是一些公司在风险管理方面的一些经验之谈。公司法务部门最重要的作用是管理职能，此管理职能和其他诸如技术、人力、财务管理职能不同，它是一个综合性的交叉管理职能。现代公司管理最重要的理论就是风险管控理论。公司的风险主要有自然风险、商业风险、法律风险等。其中前两种风险分别以不可抗力和市场因素为特征，而法律风险是以承担法律责任为特征的。因此，法律风险管理和控制对于公司的经营安全和可持续发展具有不可替代的作用。他与我广泛研究了博林公司法律风险管理的相关案例，包括重视并能有效识别、评估、防范法律风险管理而取得重大效益的案例，以及忽视法律风险管理、缺乏管理程序系统而致使公司遭受重大损失的案例。从实例中总结经验，加强了我在公司管理方面的技能。收获

在此次为期三个月的实习中，除了在法律文书整理方面的工作有了很深刻的锻炼以外，也对当代公司法律部门的职能和工作要点有了一些了解。当公司遇到难题，他们应当咨询法律部门，而法律部门绝对不能用“不行”来答复，即使是有问题的项目，也应该考虑是不是有其他解决方案，也要反复的研究，再回答行与不行。公司的法律部门起了一个保驾护航的作用，能有效解除公司的后顾之忧，即使他们脚下有地雷，也告诉他

们知道地雷在那里，如何避开。

三个月是实习是短暂的，也是难忘的，更是有收获的。对我接下来的学习和今后走向社会参加工作无疑是很有帮助的。在此还要感谢我的指导老师林志芬总经理，以及给予我很多指导的金尚芳经济师以及法务部的所有同事们，大家都特别照顾我。6 意见与建议

通过实习，我深刻感受到博林公司是一个非常成熟的公司，但也有一些个人的见解，比如说博林公司对法务部门的定位问题，应该满足了公司快速扩张的需要。公司业务的快速发展，法务部门的定位起很大作用。我建议法务部加入董事会，这样可以更好的兼任公司内部流程的制定、监控员工的行为是法务部门的重要职责。公司的决定、策略在出台前都要得到法律部门的认可，没有法务部门的认可，公司的老总不会在文件上签字，这份文件盖不上公司的章。如果能做到这样，就能更好得发挥法务部的职能作用，公司的法务部就被视为对公司的业务有增值的、且不可或缺的关键性部门，公司的法务部门所提供的支持不仅仅是法律的支持，也包括战略的和运营方面的咨询，公司法务部门是在法律和业务的交叉提供抉择支持。结语

这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。这次实习活动让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础。同时也学到了公司的的一些运作方式，了解了运作的“规则”，其实也是对以后我的发展有很大的帮助。我还是要谢谢博林公司给我的这个学习的机会。

定州市盐业公司实习报告 篇8

改革调研情况的报告

根据国家发改委办公厅“关于开展盐业改革调研的通知”精神，广西区盐务管理局发文“关于开展盐业体制改革调研和报送相关材料的通知”给全区各个制盐企业，为了让国家发改委全面了解广西盐业经营与管理的基本情况，我们把广西各个盐场的经营情况和广大盐工们对盐业管理体制改革的建议作汇总报告，以便国家制订出符合广大人民权益的盐业管理体制。

一、广西制盐生产企业经营的基本情况

广西原有七家国有制盐企业，经过近年来的改制转产，目前还有六家企业生产原盐，全区六家盐场合计职工总数为1421人，其中在岗职工为834人，离退休职工587人，盐场总面积为939公顷，其中生产面积611公顷，产能8万吨。2008全区实际产盐2。23万吨，实现销售2。38万吨，销售收入900。6万元，上缴税金178。5万元，企业合计亏损519。2万元，全区盐工平均年工资额为7600元，企业产品总成本为596元/吨。现将各人企业的经营情况汇总成附表一和附表二。

二、制约广西制盐企业生存、发展的主要问题和矛盾

一是制盐企业生产成本大幅度提高，近年来各种原材料价格猛涨，盐田设备维修费用大增，特别是职工工资随着社会最低工资标准的提高，企业也相应地增加工资支出，加上职工的社会养老保险金缴纳逐年增大，企业管理费支出大增，造成了各个企业连年亏损。二是受到盐业管理体制的制约，国家实行食盐专营，在广西其实是盐业公司对原盐进行垄断经营，原盐出场价由国家定价，十多年来，广西盐业公司是按照国家于1996年核定的出场价格收购原盐，而盐业公司依赖垄断经营的权利，大幅度提高食盐的批发价来获取高额利润，1996年国家核定广西的原盐出场价格为380。80元/吨，批发价为594。25元/吨，至2005年初，在原盐出场价10年保持不变的前提下，广西的食盐批发价已经提高到796。80元/吨，提价达201。75元/吨，而广西仅仅把国家取消征收的加碘盐基金29。25元/吨调增到出场价中，这就是明显的出场价和批发价之间的分配不公，造成了全区各个盐场都严重亏损，而盐业公司却获取高额利润。三是广西盐业生产受到亚热带季风气象因素的影响，每年的降雨量比蒸发量大，最主要的原因是阴雨天气频繁，严重地制约了盐业生产的发展，造成了各个盐场产量低，因此，广西盐业生产的成本比较高。四是制盐企业连年亏损，生产设备老化而没有资金投入维修更新，特别是有的企业受到台风灾害破坏而无能力筹措资金来恢复生产，各个企业都以拖欠社会养老保险金及其它费用的办法来维持企业的运行，企业经营已经到了最困难时期，可以说广西的盐场已经到了难于生存的地步了。

三、当前盐业管理体制存在的主要问题和突出矛盾

1、主要问题是盐业管理政企合一，盐务管理局和盐业公司仍然是一套班了两块牌子，拥有行业管理、政策制订、垄断经营等三重权力，既执法又经商，盐务管理局和盐业公司都以谋取高额利润为管理目标，盐务管理局难于站在公正的立场上为制盐企业说话办事，各个盐场遇到灾害破坏没能恢复生产时也没有得到盐务局和盐业公司的支持和帮助。

2、突出矛盾是盐产品的垄断经营，导致产销利益分配失衡，造成了产盐工人与盐业公司员工的工资收入相差悬殊，形成了两极分化，产销矛盾尖锐，导致了私盐泛滥。盐业公司以专营为特权，掌握着采取多种形式提高盐的批发价，从而达到赚取市场的钱，其实是对制

盐企业和用盐者的盘剥。制盐企业职工平均工资只有600元/月，有的盐场经常因资金周转困难而拖欠职工的工资，而盐业公司的员工月薪达3000元以上，并且还有很高的福利代遇，更让盐工们惊叹的是，盐业管理部门的领导者年薪高达十几万元。这就是垄断经营所产生的收入分配严重不公。

3、盐业管理体制形成的垄断经营，使盐业缺乏竞争机制，已经不适应市场经济及经济社会发展的客观要求，这与中国加入WTO和当前全球经济一体化及市场经济的开放性是相悖的。

四、对现行盐业体制的意见及对改革盐业体制的建议

现行的盐业管理体制对原盐生产企业十分不利，生产企业根本没有经营自主权，主要是制盐企业没有权力对产品的定价权，目前各个盐场的原盐总成本已经超过了600元/吨，如果国家继续实行食盐专营政策时，建议国家物价主管部门调增广西原盐出场价，我们要求调增250元/吨，以解决全区制盐企业的困境，并且确保产盐工人的工资收入能跟随上社会工资的平均水平。

定州市盐业公司实习报告 篇9

节粮减损业绩报告

永州市华利工贸有限责任公司是湘南地区规范最大、产量最多 集米粉专用稻基地种植、收购、储藏、加工、科研、销售于一体高新技术企业。1995年6月成立，占地面积7667平方米，总资产2979万元。公司获得HACCP认证、质量管理体系认证、“绿色食品”认证、银行信用等级AA级评定、“省级农业产业化重点龙头企业”、“湖南省著名商标”、“全国放心粮油示范加工企业”、“湖南省创业计划企业”、“高新技术企业” 等荣誉。

做为龙头企业，公司以诚信做人，诚实做事，公平竞争用良心和道德做放心米粉”的经营宗旨，履行企业社会责任。始终严格遵守国家法律法规，认真执行国家米粉质量标准、食品卫生标准；尊严国家粮食收购政策、价格政策；按国际和国家有机农业、绿色食品、保健食品的规范标准、转换、制订规范企业生产，并符合省级地方标准的要求，产品质量经过国家和国际质量体系认证，创造知名技术和产品标准品牌。

公司于2006年根据国发„2006‟28号《国务院关于加强节能工作的决定》文件指示要求，成立节能降耗领导小组，开展“节能降耗”，树立“节约就是效益”全员意识活动。结合国家粮食局、工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局联合印发的《关于促进粮油加工业节粮减损的通知》（国粮展„2014‟81号）新文件精神要求,原班领导小组成员加大力度开展我司节粮减损方面工作,节粮减损领导小组组长：公司董事长尹新利，秦文峰为副组长全权负责节粮减损全盘工作，李水清、唐艾华、晏菊红、朱小燕为组员负责工作落实。

在公司全体领导和员工近几年的共同努力下，采用新工艺、新技术，提高效率，降低消耗。通过组织“爱粮节粮”各项活动，加强了公司员工爱粮节粮意识，提高公司经济效益和社会效益，同时进一步规范和完善公司管理制度，从制度上保证节粮减损。在节粮减损工作方面做出了显著的成效。

一、加强领导，制定节粮减损管理体制

节粮减损领导小组组长尹新利董事长，组织各部门主要负责人，建立了相应的工作制度，明确了节粮减损主管领导及相关部门在节粮减损管理中的职责，并建立了反馈机制，并制定、完善相关节粮减损管理制度。

1、节粮减损领导小组，在组长领导下根据国家、地方、市、县节粮减损细则及管理办法、要求，加强公司节粮减损宣传，教育、培训制定并组织实施。

2、按“四无”要求，制定仓库物流节粮减损标准规定制度，发扬粮食行业“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统和作风。

3、制定生产车间节粮减损技术标准制度，生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的改良或可能，尽量降低节粮减损技术标准规定值。

4、制定节粮减损部门和个人绩效考核制度，按月或按季进行一次节粮减损部门和个人的绩效考核，评定优、良、差。

5、制定公司节粮减损奖惩制度，加大力度节粮减损宣传，成立节粮减损奖励基金，对节粮减损工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、加强节粮减损工作管理，深化源头治理。

1、加强节粮减损领导小组宣传、教育、培训等工作

节粮减损领导小组成员，按排工作之余或空闲时间，学习总书记关于节粮减损、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示和区委文件精神会议3次，使全体员工深刻理解“节粮减损、爱粮节粮、厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的重要意义，让节粮减损、勤俭节约观念入脑入心，在全系统形成 “以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻”的良好风气。

2013年共举办“爱粮节粮”宣传活动3次，“爱粮节粮”演讲会两次，“爱粮节粮”征文比赛一次，“爱粮节粮”先进集体和个人评比活动两次。通过这些活动，使“爱粮节粮”成为所有华利员工的自觉行为。

节粮减损领导组员不定时巡察监督车间、仓库、食堂、办公室等区，发现损粮、浪费粮食行为，按公司节粮减损制度进行处罚；使全体员工从自身做起、从点滴做起，精打细算、爱惜粮食，使“节粮减损”成为自觉行动。

2、完善公司管理规章制度，用制度来规范节粮减损。

公司以国际ISO9001-2008、食品安全管理、HACCP管理规范公司管理制度，只有科学、规范、合理的管理，公司才能增产增量、提高效率和效益，才能达到节粮减损。

每年组织管理者评审公司管理会议一次，由公司董事长主持，各部门负责人参会，共同商讨制定公司年目标、长期目标，提出管理中出现的问题，解决问题，颁布实施新的管理规章制度。2014年2月会后颁布最新的节粮减损规范实则、节粮减损奖惩制度、研发部经费申请制度等

3、强化运输、入库、储存，加强“四无”科学储粮管理。（1）节粮减损“运输”管理

公司与有资质信用度高的货运站签定长期运输合同，其中信誉高、规范大、资质深的兄弟物流运输公司与我司长期合作达10以上，并签定长期运输合同。同时根据货运点当地特殊情况，同时考虑安全、快速的的火车运输和汽车运送，尽量缩短运程，减少在运送过程中因天气、环境、流通各个环节中的损失，确认货运安全、顺利、快速到达目地的。（2）节粮减损“入库”管理

公司建立之初，淘汰传统的人拉肩扛模式，减少人为过程造成破包、烂包等现象，造成大米等粮食人为损失率，结合公司实际情况采用三合机械有限公司生产的科学先进的收储升降叉车进仓设备，减少人力强度及装卸过程，提高装卸速度，节约装卸成本，降低了破损率，保证颗粒粮食回仓。（3）节粮减损“储存”管理

公司每年完善粮食仓储设施、改善了公司应急供应体系、做到无虫、无霉、无鼠、无雀的四无粮仓，保证米粉质量安全，促进了我司粮食节粮减损；通过增加防火系统防放，加强仓库米粮的安全保管，防此出现火灾隐患，确保不发生坏粮、火灾等储粮事故，减少粮食损失和浪费，做到保粮就是保效益。每年科学储粮用量，公司每年节约粮食用量500-1000公斤。

4、加强生产节粮减损工作管理

①浸泡洗米水，回收利用，减少浪费。

大米浸泡、淘洗过程中，产生的废水，存有大量淀粉、多种维生素、多种大、中、微量元素等营养成份，直接排放不仅造成资源浪费，而且污染环境。公司采用广东多卡斯机械设备有限公司生产的wl250卧螺离心机，通过泵口直接连接到洗米水排放口，利用离心速率分离洗米水中大量淀粉成份，分离后淀粉（带有分离出部分大、中、微量元素）利用运送带进入烘干房烘干回收。每吨大米产生1.5米浸泡水，可分离500-700克淀粉含量，按每月5000吨大米计算，可

3回收淀粉3750Kg-5250 Kg。利用回收后添加至米粉生中，不仅节约了公司采购淀粉成本，而且提高了米粉营养价值。减少废水中排放的浓度，减少环境污染。

②采用先进干粉挤丝机，降低粉头率，减少浪费。老式干粉挤丝机裁断机切口处，切断粉头控制不良，粉头时长时短，经常卡住，造成后续出粉连动性接连不上，产生大量米粉成团，产生废品。公司采用三和机械有限公司先进11KW电磁调速挤丝机，降低粉头出品率，提高产品生产量，每天增产100-300公斤左右。

三、节粮减损科技创新

1、采用新工艺、新技术，提高效率，降低消耗。

公司在国内规模米粉企业中排位在前，研发能力较强，公司为了保证在行业的领先地位，与江南大学、中南林业科技大学稻谷及副产物深加工国家工程实验室紧密合作，建设有实力较强的研发中心，现有化学基础研究、食品营养、食品加工、粮油加工、机械制造、质量检验等方面的专业技术人员56人，负责跟踪国内外米粉加工动向，研究、开发、引进新的米粉及米制品生产工艺、技术和设备以及产品配方。公司与国内一些知名研究米粉加工技术的大学和科研院所达成了战略合作意向，参与有关生产、工艺、技术、设备的开发，并提供中试生产和教学场地，已经成熟掌握米粉加工的生物酶发酵工艺和应用技术，具有创新发展米粉产业的实力.公司选用国内先进的广州健力食品机械有限公司“凯力威” KR180型及KR1A型干、湿米粉生产设备，增加本公司自主研发的“一种米粉挤压机用的喂料装置”、“一种补偿式米粉计量装置”、“一种米粉挤压机的成型装置”和“一种补偿式米粉计量方法及其计量装置”等专利技术及太阳能热能烘干系统改进为我公司连续自动化生产线，实现产品在线自动成型、计量、低温烘干，克服了米粉加工不连续、物料中转量大的缺点，实现自动化连续生产；在米粉生产工序中，采用本公司成熟的生物酶发酵工艺技术替代传统的米粉加工添加化学物质工艺技术，改良富硒香碎米品质；米粉烘干采用太阳能热能烘干系统，节能环保。

2、引进先进科学完善设备，科学加工生产，减少废品率。

选用设备前，公司董事长和领导，需经过长达一年多的企业调查和科学调研，湿粉、干粉生产线设备都决定采用新余江三和机械制造有限公司（中国）生产的湿法、干粉连续化生产线，该生产线机械化、自动化程度高，每班（8小时）能生产湿粉和精制直条干米粉各10吨/班，湿粉成品含水量≤60%，干粉成品含水≤13.5%，特别是实现了各工序间的连续化，有利于封闭式生产，能确保食品质量安全。公司研发人员在三和机械公司现代科学化生产线设备之上，采用自主研发的发明专利“一种米粉挤压机用的喂料装置”、“一种补偿式米粉计量装置”、“一种米粉挤压机的成型装置”和“一种补偿式米粉计量方法及其计量装置”进行改良，日产量达到35-45吨班/日，产能利用转化率提高至90%以上，减低了损耗，达到增产增量。

定州市盐业公司实习报告 篇10

“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查报告

日前，国家煤矿安全监察局批复《泸州市泸县桃子沟煤业有限公司“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查处理意见》，经省政府同意，已经批复结案，现予发布。

四川省泸州市泸县桃子沟煤业有限公司

“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查报告

2013年5月11日14时15分，泸州市泸县桃子沟煤业有限公司发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、18人受伤（其中8人重伤），直接经济损失3747万元。

事故发生后，党中央、国务院领导高度重视，李克强总理、马凯副总理、王勇国务委员等党和国家领导同志立即作出重要批示。国家安全监管总局局长杨栋梁立即率国家安全监管总局副局长、国家煤监局局长付建华及有关同志连夜赶赴事故现场，传达中央领导同志重要批示，指导事故抢险救援工作。四川省人民政府省长魏宏、副省长刘捷，泸州市委、市政府主要领导同志迅速率有关部门人员赶赴事故现场，全力组织抢险救援。

依据国家有关法律法规，5月12日，四川省人民政府决定成立由四川省安全监管局、四川煤监局局长孙建军为组长，省安全监管局、四川煤监局、省经济和信息化委、公安厅、监察厅、国土资源厅、省总工会、省政府应急办、省工商局、省能源局、泸州市人民政府组成的“泸州市泸县桃子沟煤矿5•11重大瓦斯爆炸事故调查组”（以下简称事故调查组），邀请四川省人民检察院派员参加。事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，深入井下勘查事故现场，调查询问有关当事人、查阅有关资料，听取专家组对事故直接原因的分析鉴定，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议和防范措施。现将有关情况报告如下：

一、事故原因和性质

（一）直接原因

桃子沟煤业有限公司违法违规组织生产的3111采煤工作面6支巷采煤作业点区域处于无风微风状态，瓦斯积聚达到爆炸浓度；放炮后，残药燃烧，引爆积聚瓦斯。

（二）间接原因

1、桃子沟煤业有限公司

（1）违反《安全生产法》第十六条的规定，非法组织生产，蓄意逃避监管。发生事故的3111采煤工作面不属于矿井技改扩建设计开采范围；不属于批准的矿井扩建工程联合试运行工作面；不属于泸县安全监管局核准的采煤工作面。为逃避监管，该矿采用“两本账”、“两张图”，不发放作业人员定位系统识别卡，不安设安全监控系统，躲避检查；采取提前封闭、设置栅栏等手段掩盖工作面生产作业迹象。

（2）3111采煤工作面通风管理混乱

3111采煤工作面部署采用明令淘汰、禁止的多支巷非正规采煤方法，通风系统不合理，通风设施不可靠。一是工作面采用多支巷前进式开采，导致各作业点为大串联通风。二是各支巷多点采煤同时平行作业，放炮后煤炭堆积，造成通风断面减小，风量不稳定。三是控风设施不可靠，3111工作面中间运输巷为单道风门，且下面有刮板输送机通过。四是各支巷无控风设施，20条支巷均为角联通风；采煤工作面作业点推进度不一致，造成无风微风。

各作业点无风微风作业。3111采煤工作面总回风量为147m3/min，分布到22条支巷，风量、风速均低于规定。

（3）现场管理混乱

瓦斯管理不到位。3111采煤工作面配备2个瓦斯检验工，不足以满足22个作业点瓦斯检查需要。安全监控缺失，未设置安全监控系统及相关传感器。

火工产品管理混乱。未严格执行炸药、雷管领退制度。炸药和雷管在工作面随意乱放。

违规爆破。工作面爆破时未使用炮泥和水泡泥封孔；部分爆破作业未执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；各支巷在岔口处放炮，安全距离不足，放炮母线固定铺设，且爆破时未撤除邻近支巷的作业人员。

现场生产组织混乱。工作面采高0.3m，各支巷采煤作业点单独计量计价，采煤作业点推进度不一致；巷道断面小且不规则，无支护，充填不及时。

（4）职工培训不到位

部分职工安全意识淡薄，部分作业人员自救器悬挂在支巷外，未随身携带；未组织工人开展灾害应急演练，部分工人不会使用自救器，发生瓦斯事故，部分工人向回风巷撤离。

2、安全生产监督管理部门

（1）泸县安全监管局履行煤矿日常安全监管不力，开展打击煤矿非法违法生产经营行为（以下简称“打非治违”）工作流于形式，对桃子沟煤业有限公司日常监督检查走过场，未发现该矿非法违法组织生产问题；2013年3月节后复产验收把关不严，在该矿的排水工程没有全部完工的情况下同意其恢复试生产；连续两任驻矿安监员（2011年至2013年）均收受矿方数量不等的现金，严重失职；疏于驻矿安监员管理，对驻矿安监员失职渎职的行为失察；对福集镇煤矿安全生产监督管理工作指导和督查不到位。

（2）泸州市安全监管局履行煤矿日常安全生产监督管理不到位，组织开展煤矿“打非治违”和日常监督检查工作不力，对该矿非法违法生产等问题失察；指导、监督泸县煤矿安全生产工作不力。

3、煤炭行业管理部门

（1）泸县经信局履行煤炭行业管理职责不力，开展打击煤矿“打非治违”工作流于形式，对桃子沟煤业有限公司技改扩建工程进度和安全管理不到位，对该矿非法组织生产行为失察。

（2）泸州市经济和信息化委未正确履行煤炭行业管理职责，组织开展煤矿“打非治违”和日常监督检查工作不力，对该矿在批复技改区域外非法违法组织生产的行为失察；验收和审查把关不严，2012年9月在该矿的排水工程没有全部完工的情况下批复同意试生产。

4、国土资源部门

泸县国土资源局2011年3月在未组织人员实地调查核实的情况下，轻信矿方描述，为事故煤矿出具了与事实不符的《关于泸县桃子沟煤矿资源储（量）变动情况说明》，为企业变更采煤区域提供了方便。此次事故就发生在当时证明为采空区的区域内。

5、地方党委、政府

（1）福集镇党委和镇政府贯彻落实上级党委、政府关于煤矿安全生产工作的部署和要求不力，福集镇政府安办对辖区内煤矿安全生产监管工作流于形式，未发现桃子沟煤业有限公司在批复的技改区域外非法违法生产问题；福集镇党委对镇政府履行煤矿安全生产监管工作督促不到位，对分管安全生产工作的领导、安全生产监督管理办公室负责人履行煤矿安全生产监管职责的情况督促检查不到位。

（2）泸县县委、县政府贯彻落实党和国家有关煤矿安全生产方针政策、法律法规不到位。泸县人民政府组织开展煤矿“打非治违”工作不深入，多次组织检查均未发现桃子沟煤业有限公司在批复的技改区域外非法违法生产问题。泸县县委、县政府对有关职能部门和福集镇党委、镇政府煤矿安全生产监管工作督促检查不力，对党员干部监督管理不到位。

（3）泸州市人民政府贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律法规不到位，对泸县人民政府及市政府有关职能部门煤矿安全生产监管工作督促指导不到位。

（三）事故性质

经调查认定，泸州市泸县桃子沟煤业有限公司“5.11”重大瓦斯爆炸事故是一起责任事故。

二、防范措施

各产煤市、县级人民政府及有关部门、煤矿企业要认真学习领会坚持科学发展、安全发展的重要意义，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行党和国家有关安全生产的法律法规，深刻吸取这次事故教训，从以下几个方面切实加强和改进煤矿安全生产工作：

（一）扎实推进煤矿“打非治违”专项行动。

地方各级人民政府应把“打非治违”工作作为抓安全生产的“抓手”，切实加强领导。进一步加强县、乡两级政府“打非治违”责任，桃子沟煤业有限公司在批复区域外的非法违法生产问题，不是个案，应引起各级各部门的高度重视，切实吸取教训，结合辖区煤矿停产整顿，组织开展安全大检查，排查存在的安全隐患，特别是要把查实、查处非法违法生产行为作为重点，集中打击一批非法违法煤矿，扎实推进煤矿安全生产工作。

（二）严格落实煤矿安全生产主体责任。

地方各级人民政府和有关部门要针对这起事故暴露出的现场管理混乱、技术管理缺失等问题，督促其他煤矿企业严格落实有关法律法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，健全完善严格的安全生产规章制度，严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）和瓦斯治理“十条禁令”。一要合理采掘部署，坚决淘汰多支巷前进式、巷柱式等落后采煤方法，杜绝大串联、角联通风和扩散通风以及无风、微风和循环风作业；二要严格瓦斯管理，配足瓦斯检验工，完善矿井安全监控系统及相关传感器，以及人员定位系统，保证正常运行。三要加强井下火工产品管理，严格执行煤矿火工产品领退、保管等制度和井下爆破作业规定，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；四要合理劳动组织，认真执行入井检身制度和出入井人员清点制度，严格现场管理，提高劳动工效，减少作业人员；五要严格技术管理，禁止在未经批准区域作业，开采极薄煤层的采煤工作面净高不得低于0.6m，技术资料必须反映矿井实际，严禁弄虚作假；六要强化职工培训，认真开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，特别是教会工人按规定熟练使用自救器，开展应急救援演练，熟悉避灾路线。对不具备安全生产条件的煤矿，坚决停产整顿；对停产整顿期间生产的或整顿后仍然不达标的煤矿，要依法提请关闭。

（三）全面提升煤矿办矿水平。

要结合全省煤矿数量多、规模小、灾害严重、基础薄弱的实际，按照“十二五”期间淘汰落后产能计划抓好落实，下决心关闭不符合安全生产条件和产业政策的小煤矿，2013年关闭400个小煤矿，2014年关闭100个小煤矿。通过加强瓦斯防治能力评估、兼并重组和淘汰落后产能等方面工作，切实提高煤矿办矿水平，提升煤矿安全生产保障能力。支持和鼓励安全管理水平高的大型煤矿企业兼并重组小煤矿，促进地方经济和企业安全发展。

（四）切实加强煤矿安全监管监察和煤炭行业管理。

桃子沟煤业有限公司的非法违法生产、违规违章作业、安全管理混乱问题，相关地方人民政府及煤矿安全监管部门虽多次执法检查，根本问题却没有得到及时发现和处理，以致酿成大祸，教训极为深刻。地方各级人民政府及煤矿安全监管监察部门、煤炭行业管理和其他负有安全生产管理职责的部门，要健全完善安全监管、行业管理和执法体系，加强自身建设，深入基层，深入现场，做到严格执法、公正执法、廉洁执法。要严格按照国家安全监管总局等十三部委局联合下发的《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》（安监总煤监〔2010〕185号）要求，加强对资源整合技改矿井的监督管理，及时掌握项目施工进展情况，督促煤矿企业严格按照批准的设计进行建设。煤矿安全监管、行业管理部门要加强试生产期间的安全监管，严格把握生产、建设基本条件，达不到基本安全条件的矿井坚决不准复工复产；监督煤矿严格在批准的煤层、开采范围、开采方案和工作面进行采掘作业；认真核实批准头面的实际进尺、火工品使用量和煤炭产量，严格按照矿井实际生产能力和工程进度审批火工品数量和品种，杜绝在批准区域外非法使用火工品。对隐瞒实情况，逃避监管，非法违法生产的煤矿，一经查实，必须采取坚决措施予以查处，直至吊销证照，提请地方人民政府依法关闭。要进一步改进工作方式和方法，切实加大执法力度，提高执法效果。一是采取明查暗访、突击检查等方式，防止煤矿弄虚作假、逃避检查；二是建立完善举报制度，鼓励群众举报煤矿非法违法生产行为和存在的严重隐患，重奖举报人员；三是进一步完善驻矿安监员的管理体制、机制、制度，加强对驻矿安监员管理，督促安监员依法履职，廉洁执法，充分发挥驻矿安监员在煤矿安全生产监管中应有的作用。对不负责任、知情不报甚至失职渎职的人员要严肃处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

同时，煤炭行业管理部门要及时研究解决行业管理中涉及安全的重大问题，促进煤炭行业持续健康发展。市、县两级人民政府要建立煤炭行业管理与安全监管监察部门工作会商机制，充分发挥国土资源、煤炭行业管理、公安、监察、工会、工商等部门的协调联动作用，加强对煤炭行业发展、生产、安全工作中重大问题的沟通和协调，及时研究解决，形成合力，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

泸州市泸县桃子沟煤业有限公司

“5.11”重大瓦斯爆炸事故调查组