文化企业主要事迹材料

文化企业主要事迹材料（精选9篇）

文化企业主要事迹材料 篇1

**科技有限公司是以设计制造无线移动通信基站用天线、射频电缆、射频元器件及基站天馈组件为主的大型高科技企业，业务遍及欧美、澳大利亚、印度等60多个国家和地区，在行业内和国际上均有较高知名度。近年来，**科技主动适应新形势和新变化，坚定创新、转型、发展的方向，持续推进科技创新，扎扎实实推进卓越绩效管理体系建设，在广大职工中广泛开展微创新活动，打造以精益化、信息化、智能化为主题的三化融合型企业，2016年公司各项主要指标在量和质上均稳步提升，年产值229,808万元，利税总额18,294万元。

一、公司坚持不懈地推进卓越绩效管理体系建设，打造了企业、客户和供应商三位一体的共建、共享、共赢的质量管理平台，实现了全流程、可视化的质量管控和闭环管理，建立了公司、供应商、客户三位一体快速响应机制，缩短生产交付周期，降低了整体交付成本，效果显著。2016年荣获“无锡市市长质量奖”和“宜兴市市长质量奖”。

二、全员开展微创新活动，推进以精益化、信息化、智能化为主题的三化融合型企业建设。2016年出台了《微创新管理与激励制度》，制定了微创新和精益化、信息化、智能化的规划目标，并将其纳入公司管理考核。2016年员工微创新提案共计1664件，其中1258件被采纳实施，纳入跟踪评估的精益化项目65个，完成33个，已完成的精益化项目节支增效近400万元，精益化示范区人均效率提升15%，面积节约30%。2016年智能化关键项目和改造立项26项，实际完成24项。其中，完成对生产区域的整合优化，实现了生产叠装及自动化改造；整合集中供料系统，打造同轴电缆护套、焊接工序的集成与总控；高温组件、跳线产品、AISG跳线组件等实现自动化焊接和安装工艺，实现了产能倍增计划；推进新一批信息化项目，如SAP系统，将产品条码系统、电气性能测试系统、互调测试系统等整合，并实现全流程跟踪。

三、围绕转型发展和技术升级，开展各项科技创新活动。2016年在公司范围内推进技术、质量和生产等部门员工联合开发项目组，取得了可喜成果，在产量提升的同时，一次合格率提升了1%，最终合格率从99.29%提升至99.38%。重视专利申请工作，2016年共申请专利22项，其中发明专利申请受理12项；2项PCT专利通过国际阶段审查；获得专利授权10项，其中发明专利授权4项。发表论文6篇，其中SCI检索国际期刊论文2篇，EI检索国际会议论文3篇。

文化企业主要事迹材料 篇2

企业文化的产生及其作用

企业文化形成于企业创立之初,企业通过为消费者提供产品获取利润,产品是否被消费者接受,直接影响到企业的生存和发展。在企业经营的初期阶段,经营者的价值观不可避免的影响到产品设计、生产、销售等各个方面.这些体现经营者价值观的风格逐渐积累成熟,并进一步转化为企业具体的经营宗旨和理念。管理者不断向员工灌输自己的价值观念和行为准则,并通过各种措施促使员工接受。这样,企业成长的同时,企业文化中较深层面的价值观和较浅层面的行为准则就逐步形成了,即成为企业文化。企业文化规范着企业的经营行为,对企业经营业绩产生深远的影响。消费者通过产品了解企业文化,通过企业文化了解企业,同时将企业文化与自身价值观进行比较,做出是否购买的决定,因此企业文化影响着企业的生存和发展。

由此可见,企业文化十分重要。首先,它具备导向作用,能够把企业员工引导到企业所确定的愿景目标上来;其次,它有约束作用,是一种由内心的心理约束而起作用的对行为的一种自我管理;再次,它具有凝聚作用,是企业成员对企业目标、准则、理念的认同,对本职工作有一种使命感;同时,它又有激励作用,能增强员工的事业心和责任感。企业文化是伴随着企业而产生的,附着于产品并逐渐被企业接受,它以产品和服务为载体在消费者中进行传播,在深层次上影响产品的生命周期和企业的业绩。只有在具有生命力的企业文化指导下才可能产生强有力的企业组织和有竞争力的产品,这也是企业文化作用的核心.

当前企业文化建设中的误区

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自从上世纪80年代引入我国以来,掀起了企业文化建设的高潮,涌现了一大批拥有独具特色的先进企业文化的企业典型,如海尔,宝钢、联想、百联等。随着对企业文化重要性的认识不断加深,为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,越来越多的企业都在开展企业文化建设,但在实际操作中由于没有按照科学发展观的要求,对企业文化的实质内涵进行深入和全面的理解,因而陷入了企业文化建设的种种误区,影响了企业的健康发展。

有一些企业对"企业文化"望文生义,误将文体娱乐活动当成企业文化,以为搞几台晚会、赞助几场体育比赛就是开展企业文化建设,把企业文化的分枝当成主干,颠倒了主次。有一些企业把企业文化建设当成形象工程来搞,在企业形象设计、产品外观、广告宣传等方面投入重金,虽然能够在短时期内取得一定效果,但由于缺乏企业文化内涵的支撑,影响难以持久,很多中央电视台广告标王企业就是如此。也有一些企业热衷于表面文章,缺乏深入研究,提口号、贴标语、编文件,甚至不惜重金聘请咨询公司,表面上轰轰烈烈,实际上却是空洞无物,根本没有触及到企业文化建设深层次的问题,也不可能有好的效果。还有的企业认为企业文化建设可以立竿见影,犯了急于求成的错误,在企业文化建设中采取"突击战术",开始时虽然声势浩大,但往往虎头蛇尾。以上种种误区使企业文化建设成了劳民伤财的形式和过场。

这些情况说明企业管理者没有按照科学发展观的要求,正确理解企业文化建设的本质和内涵。没有意识到企业文化建设具有挖掘企业潜力,促使企业保持旺盛活力,提高市场竞争能力的强大作用。忽略了企业文化建设的长期性和艰巨性。忽略了企业文化是依靠企业全体员工共同努力、长期积累、逐步塑造而成的。以科学发展观为指导推动企业文化建设

由于各个企业从事的业务不同,所处的地区位置不同,在企业文化建设中所面临的问题也不尽相同。如何应对和解决这一系列的问题,党的十六,届三中全会提出的科学发展观为我们提供了全面和科学的指导。只有坚持用科学发展观为指导,坚持以人为本,用创新的观点创建有自身特色和符合时代的要求的企业文化,才能推动企业实现可持续发展。那么,如何按照科学发展观要求推动企业文化建设,我的想法是:

1、企业文化建设需要提高认识总体构想

思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性,应该看到,企业文化是企业领导人和企业全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、调动员工、强调员工是第一资源,以提高员工自身素质为目的的管理文化。真正优秀的企业文化,不是企业领导人的个人文化,而是融有管理者思想和智慧、得到员工认同、符合时代潮流、促进企业全面持续健康发展的文化。企业文化建设只有落实在员工层面上,把员工个人目标融入到企业整体目标,才能提升企业核心竞争力,凸现企业文化的整体效应。集体企业领导一定要提高认识,增强紧迫感,面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,必须清楚当今时代企业的竞争实质上是企业文化的竞争,一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化作为一种群体文化,不是企业经营者的个人行为,它需要企业每一位成员关心、参与和行动。为此,要设置强有力的企业文化的领导和推进机构,建立突出员工文化建设和常抓不懈的机制。要根据行业发展特点和企业个性,在广泛调研、充分论证的基础上,制定好符合本企业实际、科学合理、便于操作的企业员工文化建设的全面规划和长远目标与阶段性目标相结合的行动方案,使员工文化纳入企业发展战略,渗透企业管理的各个层次,贯穿企业管理的全过程,成为企业管理密不可分的重要组成部分。

企业文化具有高度的战略性和明确的目的性,企业文化是企业之魂,具有导向激励和凝聚作用。企业文化建设是整个企业的任务,是只有全体员工共同努力才能实现的结果,不同的企业应该建立起个性化的具有深厚文化底蕴、时代特征和民族特色的企业文化。这是一项涉及企业方方面面的系统工程,必须用系统的观点进行构想和策划。

企业文化是一个个性概念,不同企业的文化各有特点,不可能千篇一律,照抄照搬来的企业文化,很难转化为实际效益,好的企业文化是最合适本企业的文化,企业文化建设必须根据所在行业特点,准确了解并深刻把握自己的文化特性。所有能够长期存活发展的企业,都有其自身文化上的道理,需要认真加以提炼总结,我们说企业文化建设并不是说企业原来没有文化,只是这种原来的文化是企业创始过程中自发形成的,往往是良莠并存,甚至相互矛盾,不能激发企业发展的潜力。企业需要建立一种更加自觉地、良性的文化。这就要求在深入分析原有文化的基础上,抓住企业特性,找出促成企业成功的文化因素,研究解决使:这些因素发挥更大作用所面临的问题,并结合先进的文化理念,培育出更好的企业文化,突破限制企业发展的瓶颈,激活企业活力。

企业文化构想和策划中另一项重要工作是锻造企业核心价值观。核心价值观是企业成员共同赞成和遵守的理念和信仰,不同的企业有不同的核心价值观。衡量核心价值观能否发挥作用的标志,首先是看核心价值观是否具有驱动力,能为企业构建价值体系提供动力之源;其次核心价值观要有辐射力,能够覆盖企业经营管理涉及的方方面面,既要高度凝练又要对企业经营和管理的主要方面都能给予指导,第三是核心价值观必须要有操作性。锻造企业核心价值观是建设企业文化的最基础工作,同时也是最关键环节,直接关系到企业文化建设的成败。

2、企业文化建设需要全体员工广泛参与

学发展观的核心是以人为本,企业全体员工人人是企业文化的参与者、实践者,又是企业文化的体现者、展示者。用员工认可的企业精神来统一行动,是搞好员工文化建设的前提。企业精神源于员工先进的群体意识,是组织成员共同的价值观,是企业的精神支柱。得到员工的认同和参与,就能给予员工鼓舞的力量。为了用企业精神引导员工,推动员工文化发展,我们单位曾经结合企业经营发展战略,发动过让全体员工共同参与的企业精神大讨论;开展让员工为企业献计献策的活动,培育企业精神,把企业各方面力量集中到企业经营发展的战略目标上来,起到重要的凝聚作用。让员工参与企业精神大讨论,实质上是发动员工统一思想,理解精神,上下同心,共促发展的过程,有利于增强员工使命感。企业文化建设不仅要反映企业的特点,还要体现员工的主人翁精神和责任心,建设企业文化首先要落实的是让核心价值观深入人心,企业文化真正产生实效的标志,是全体员工都能够习惯性做出制度所要求的行为。由此可见员工广泛参与在企业文化建设中的重要作用。

动员广大员工通过不断学习更新知识技能,让员工积极主动的参与到企业文化建设活动中来。通过企业文化创建活动提高员工对质量、服务、环保等的意识,同时改进工作态度,提升生产和服务水平。广泛开展企业文化创建活动,还需要关注和解决好广大员工在企业中的地位、作用及物质利益方面的问题,使企业文化理念深入员工心中,真正树立起主人翁精神。

发动广大员工开展企业文化创建活动,其目的在于贯彻以人为本的理念,充分发挥人的作用。"以人为本"的深刻含义说明,不仅要关注企业的发展,还要关注人的发展,即把"发展人"作为企业文化的核心内涵之一,目的是让每位员工获得全面健康发展,人的潜能得到充分发挥和释放,这也正是我们党"一切为了人民群众,一切依靠人民群众"的群众观点和群众路线的要求和体现。

3、企业文化建设要与企业实际相结合

由于各国、各地区的政治、经济、文化、社会背景不同,企业在企业管理模式上也有所不同,决定了企业文化的多样性。企业文化建设的目的是为了提高企业竞争力,因此企业文化建设也必须按照市场经济规律要求,找准企业文化与企业发展的结合点,以企业文化促进企业治理,使企业文化与企业治理协调发展,全面提高企业整体竞争力。不同的企业文化之间千差万别,但所有成功的企业文化无一例外是因为找到并紧紧抓住一个关键,即企业所幵展业务的经营本质和企业自身特性之间的结合点,为企业经营找到一条独特的路径。美国零售巨头沃尔玛的第一核心价值观念就是:"把顾客放在前面",其创始人沃尔顿说"如果你不为顾客服务,或者不支持为顾客服务,那么我们不需要你,"这样看似简单的道理和表述,为沃尔玛带来丰厚的回报,即使在金融风暴席卷全球的情况下,沃尔玛的业绩依然表现抢眼,2008年全球销售额超过4000亿美元,利润达到134亿美元。比如,我们食品公司始终坚持以"不断提供民众喜好的调味品"为己任,在行业内率先通过了IS09001质量管理体系认证,经常性开展顾客满意度调查,对调查反馈信息认真加以分析和总结,不断改进和提高我们的工作,如增加新产品开发力度、加强售后服务等,企业销售额和市场占有率稳步增长。

4、企业文化建设需要不断更新

企业文化建成后就成了企业的一种资源.当内部或周围环境发生变化时,特别是影响企业生存和发展的决定性变化发生时,从前建立的企业文化很可能不再和企业发展相适应。如果不能迅速更新企业文化,势必影响到企业的发展。这时就需要按照科学发展观中关于持续发展的要求,积极采取措施,应对变化产生的影响。要想成为卓越的企业,必须培育有特色的创新文化。创新是一个民族的灵魂,也是企业发展的动力。不断培育员工创新意识,突出员工创新的作用,增强员工责任感是员工文化建设的重点。我们要从观念更新和制度创新着手,鼓励大胆创新,勇于实践,敢为人先。现实告诉我们,许多阻碍创新发展的顽固力量往往来自观念。比如"人怕出名猪怕壮"、"枪打出头鸟"的陈旧观念,安于现状,求稳怕乱,墨守成规,得过且过,不思进取的习惯势力等,都会在无形中束缚人的创新思想。多年来,我们企业坚持开展的"我为企业献计献策"的创新活动,鼓励员工创新意识,开发员工创新潜能,培养员工创新能力,结果收集到很多员工的合理化创新建议,为企业的发展提供很大帮助,有力提高了员工的岗位贡献率,实现了在创新实践中识别人才,在创新活动中培养人才,在创新事业中凝聚人才的效果。当然,企业创新活动的种类较多,如管理创新,经营创新、技术创新、产品创新,服务创新等等,其性质,难度、影响大小,效益长短都会有所不同。因此,对不同项目,不同员工要采取不同鼓励方案,要学会欣赏员工创造的价值,以激励员工始终保持开拓创新的热情。

企业文化更新就是要丢掉那些过时的企业价值观,在现有企业文化模式的基础上重新设计企业的运作方式和组织结构,提高企业的工作效率。企业文化更新的核心是要有创新精神,只有不断创新才能不断拓展经营领域,从而发展壮大企业。被称为中国企业文化典范的"海尔文化",其核心就是坚持创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断的更新、发展。

更新企业文化必须注意尊重原有企业文化中的合理部分,要采用循序渐进的方式,不能急于求成。如果一下子把原来的企业文化全部丢掉,就会造成企业发展方向的迷失。因此,必须把原有企业文化中的有益部分加以保留,作为更新企业文化,迎接新挑战的基础。

更新企业文化要注意寻找恰当的时机。企业可以抓住自身发展的重大转折时期,例如发生危机、企业重组、新技术出现等。在这些企业发展的转折时期,多数员工可以认识到旧文化的缺陷,这时候倡导和引进新的企业文化,容易得到员工的支持,使新的模式迅速被接受,完成新旧文化的转换。

建设企业文化要突出本企业特色 篇3

创新实践，形成体系，

是抓好企业文化建设的关键点

在企业文化建设过程中，必须重视时代特征和企业鲜明特色文化内涵的挖掘提炼和整理。扎煤公司在内部文化环境上，一是扎赉诺尔矿区煤炭资源开发已经有百年历史。扎赉诺尔煤矿具有光荣的革命传统，是呼伦贝尔市煤炭工业的摇篮，在支持解放战争和多个煤炭基础建设中作出了重大贡献。殖民统治时期的资本侵略给扎煤人带来沉重的民族屈辱感和强烈的民族意识的同时，也带来了初步的工业文明，塑造了扎煤人报效祖国、奋发图强的精神和自豪感。二是扎煤公司员工绝大多数是移民而来的，员工思想活跃，多元思想并存，迫切要求通过企业文化建设工作来凝聚员工意识，强化团队精神，从而营造一个理念趋同、目标统一、管理顺畅、事通人和的生产经营环境。三是改革开放以来，扎煤公司经历了由计划经济的“皇帝女儿不愁嫁”到市场经济的“找米下锅”和濒临破产的冲击与阵痛，培育和锻造了扎煤人自强不息、自立有为、自我超越的精神和坚忍不拔的性格。从外部文化环境来看，扎煤公司位于北方重要口岸满洲里市以东18 km处的扎赉诺尔矿区，是一个相对独立的工矿区，周边为农牧区。由此构成了既包含浓厚的传统农牧文化和俄蒙异域文化，又具有现代城市工业文化特征的独特外部文化环境。整理和发掘企业已有的文化成果，融入多元文化之中，是形成具有扎煤特色企业文化的重要部分。

基于此，我们在继承、学习、创新的基础上，构建了一个从企业发展战略、理念文化、标识文化、文化积淀展示、道德文化、礼仪文化、制度文化七个方面整体推进、系统运作、切合实际的企业文化建设体系。制订形成了《扎煤公司企业文化建设纲要》，系统阐述了扎煤公司企业文化建设的总体目标和主要工作内容，概括提炼了企业的宗旨、哲学、精神、形象、价值观、营销理念、管理理念、人才观、团队观等核心层面的内容，构成了扎煤公司价值理念体系，形成了具有时代特点和扎煤特色的企业文化，公司步入了文化管理制胜的轨道。

突出个性，抓好整合，

构建具有本企业特色的企业文化

个性化企业文化是区别企业之间文化竞争力的标志。企业文化特色在其独特性和唯一性，即不可复制和模仿性。整合企业文化，突出企业文化个性化特征，才能构建具有本企业特色的企业文化。

构建了精神层面的价值理念群。扎煤文化在继承早期“团结、实干、开拓、奉献”创业精神的基础上，形成了个性比较鲜明的扎煤文化理念价值群。主要有：企业宗旨：最大限度地满足市场对扎赉诺尔煤的需求，最大限度地满足员工及家属日益增长的物质文化需求；企业哲学：资源是基础、市场是关键、人才是根本；企业精神：自强不息、不断超越；企业价值观：追求利润最大化、回报员工、奉献社会；市场营销理念：诚信、双赢；管理理念：人尽其才、物尽其用、效益为本、科技兴企；安全理念：时时如履薄冰；企业形象：产品高质量、员工高素质、工作高效率、环境高标准；企业人才观：每个岗位都会成才；企业团队观：公司的利益就是我的利益，我的形象就是公司的形象。

形成了标识文化、礼仪文化、

道德文化、制度文化四个系统。扎煤标识由汉语拼音ZM变形构成奔腾的骏马，象征着企业在激烈的市场经济竞争中，自强不息，一往无前。还有自己设计的公司旗帜、矿歌以及标准字体、标准图形、标准色彩、广告词、员工胸卡、管理人员名片等，较好地体现了企业特色，展示了企业形象，有着较强的视觉冲击和艺术感染力。扎煤礼仪文化从各个层面对员工文明用语、仪容仪表、礼仪行为做了细致要求。扎煤公司道德文化以《扎煤公司员工文明守则》为基准，从“六要、十不准”为具体要求进行职业道德规范。扎煤制度文化以《公司（国有独资）章程》为根本大法，建立了与现代企业体制和机制基本相适应的一系列具体制度，它是扎煤理念文化的固化与延伸。

搞好文化融合，构建扎煤文化

优化平台。2007年年初，华能集团收购扎煤公司，这不仅是隶属关系的改变与经济层面、管理层面的变化，更重要的是文化层面的融合和优化。扎煤公司作为华能旗下的全资子公司，其文化融合，必须在华能集团主质（母公司）文化路径下来进行，核心价值理念必须与华能集团保持高度一致。在实际操作中，我们注意把握思想融合、制度融合、行为融合三个环节。在思想上融合做到认识到位、思想统一，实现员工价值取向趋同；在制度上融合做到与管理方式接轨，缩小煤炭与电力行业之间在管理方面的差距，跟上电力行业管理的步伐，提高管理效能；在行为融合上，按照华能“以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的战略定位，发挥煤炭的基础作用，发扬“想干事、干成事、干好事”的工作作风，做到跟进到位、融合到位，保证了各项工作的稳步推进。

通过思想融合、制度融合与行为融合，扎煤公司广大员工对华能集团的归属感、对华能文化的认同感变成了一种完全的自觉行为，心往一处想、劲往一处使，一心一意谋发展，实现了“一个企业、一个中心、一支队伍”的基本要求，使扎煤文化在融合中丰富，在传承中发展。

把握内涵，突出重点，

全力推进企业文化建设

搞好企业文化建设，必须走出企业文化建设就是搞卫生、美化环境、抓文艺、体育活动的误区。在加强企业文化建设中，我们着力抓好科学发展观的学习，深刻领会科学发展观的精神实质及对加强企业文化建设的指导作用；抓好企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚员工队伍；深化社会主义核心价值体系和员工“三德”教育，引导员工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德风范；树立与社会主义市场经济相适应的管理思想，提高管理水平，增强广大员工落实各项规章制度的自觉性，以保证企业在激烈的市场经济中、在复杂多变的生产经营活动中，立于不败之地，确保企业各项目标的圆满实现。

用好载体，注重结合，

促使企业文化建设保持旺盛活力

企业文化建设要有一定的组织形式和活动方式。但开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要立足本企业实际，结合不同时期的中心任务，寓教于文、寓教于乐、寓教于活动之中，营造文明祥和的文化环境。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜闻乐见。如在长期的生产实践中，扎煤员工形成了“团结、实干、开拓、奉献”的企业精神，为企业的发展发挥了重要作用。随着企业改革的深入和现代企业制度的建立，企业的目标、员工的经济追求将有一个新的变化。“扎煤精神”也需要进一步凝练、深化。经过归纳总结，重新提炼出“自强不息、不断超越”新的企业精神。为弘扬和凝聚企业精神，我们实施了“五个一”工程，即唱响一首歌——《扎煤公司矿歌》；树一个标志性雕塑——《崛起》；建设一座荣誉室——新建《矿史荣誉史》；确定一个企业《旗帜》和《标识》；出一本文学集《太阳升起的报告》和一本画册《煤海放歌》。从而激发了广大员工爱岗位、爱矿山、作贡献的情结，使之成为全公司员工共同的理想和精神支柱，成为企业在市场竞争中搏击的精神财富。

切实加强对企业文化建设的领导，

形成齐抓共建的局面

建设企业文化是一项系统的长期性工程，是涉及企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业价值观和企业形象等带有全局性的大事，各级党政领导对这项工作必须充分重视，把它列入工作日程，切实加强领导。同时要积极发挥工团组织的作用，密切配合，共同组织实施，形成党政工团齐抓共建的局面。建设企业文化要着眼于人的建设，要通过广泛的思想发动和正确的舆论导向，让广大职工认同和接受本企业的文化，调动职工的积极性和创造性，增强职工的忠诚度和归宿感。各级领导干部在企业文化建设中要发挥主导作用，主动充当倡导者、设计者和实施者的角色。领导干部的文化现状、领导风格以及对企业文化的认识程度等，对企业文化建设起着至关重要的作用。只有把领导干部的战略思考、主导作用与广大职工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化。

总之，只有切合本企业实际的企业文化才是提高企业竞争力的思想保障和精神动力，它的完善和发展是推动企业进步的关键因素。

文化大院事迹材料 篇4

——大桥乡兴发村党支部、村委会

大桥乡兴发村位于大桥乡政府所在地北6公里处，分为三个自然 屯，全村现有人口806人，农户217户，劳动力330人，全村幅员面积23平方公里，土地面积816公顷，林地面积600公顷，村党支部现有21名党员。

2009年全村农村经济总收入941万元，农民人均收入7217元，村集体经济收入40万元。农民住房改造率95%以上，自来水入户率95%以上，近年来，村“两委”班子紧紧围绕经济建设这个中心，贯彻落实科学发展观，以解决群众关心的热点、难点问题入手，积极发挥作用，我们抓住机遇，紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”目标要求，结合实际，扎实推进了兴发村文化大院建设。

今年，为改变兴发村的环境卫生条件。充分利用农村资源，向群众广泛宣传使用沼气的意义和优越性，在解放思想后，村“两委”一班一人积极采取上级扶持和个人出资相结合的办法，大力发展沼气，一年时间有40多户农户用上了沼气，明年还有30多户准备建设沼气池。使用沼气后，村民告别烧柴做饭的历史，节省了大量能源，同时改变了村里

环境，降低了生活成本，减少畜禽疫情，又向文明生活迈进了一大步。

为了解决行路难的问题，村“两委”班子联系曾在兴发村六八年下乡的白河林业局杜文彦局长等30多位知青，请他们为兴发村建设做些贡献，得知这一情况后他们主动为村里投资15万元，村里自筹25万元。实现了通乡、村内主巷道水泥路8.6公里的路基工程。路面硬化投资280余万元，由市交通局帮助解决，通村公路现已峻工。路面平整宽阔，边沟流水畅通，路两侧种花4000多延长米，栽植绿化树木1000余株。这条水泥路的建成，极大地改善了群众生产、生活环境。

为满足群众对科技文化的需求，从2007年开始村里先后投资15万元，建起文化活动室、图书室、村民健身广场，购置了各种器材和备品，并对党群活动室的围墙进行重新修缮。投资40万元对两个自然屯的自来水进行改造工程已经竣工。将铺设5公里的山泉管道引水工程。在做好基础设施建设的同时，我们扎实开展了村容 村貌整治工作，设立垃圾点2处，对主、巷道两侧的猪圈、粪堆、草堆、柴堆进行迁移。给群众一个干净整洁的生活环境。今年，我村被评为市级精神文明建设先进村，生态文明村。评选十星级文明户30户，卫生村兵户10户，文明信用户20户。促进了和谐家庭、和谐村屯的建设；我村的社会治安形势平稳，无一例刑

事案件发生，村里严格执行计划生育政策，无计划外生育，已多年在乡里评为计划生育先进村。

文化稽查执法标兵典型事迹材料 篇5

**，中共党员，文化市场稽查队队长，是一名“勤奋务实”型干部。从事文化市场管理工作以来，按照“一手抓管理，一手抓繁荣”的工作方针，解放思想、开拓进取，锐意创新，切实加大对文化市场的监管力度，全面谋求文化事业的繁荣与发展，取得了明显成效，先后被县政府评为无极县“杰出青年卫士”并授予三等功；

被市局评为文化市场管理先进个人。

一、开拓进取，勇于创新，创造性地开展行政执法工作

始终坚持把求真务实、开拓创新贯彻于工作的全过程，针对网吧市场管理工作的可变性强、不便管理的特点，在坚持日常检查的同时，努力探索采用了“交叉执法”和“错时执法”的新方法，有效加强了网吧管理。在市局的协调指导下与邻县文化市场稽查队实行了交叉执法，进一步强化了文化市场的检查处罚力度，有效避免了因人情关系导致的执法不到位等问题。同时，注意改变以往采用正常上班时间进(来源：好范文 http:///）行检查的方法，利用星期天和晚上时间进行错时突击检查，有效地遏止了网吧违规接纳未成年人的经营行为。全年共交叉执法和错时执法16次，使我县网吧市场得到了有效监管。

二、协调联动，群防群治，形成齐抓共管的工作格局

与教育局、团县委等部门联合，在全县中小学校开展“远离网吧、文明上网”的主题教育，引导未成年人自觉远离网吧，增强自我保护意识，共开展主题教育20次，教育中小学生1万余人次。同时，在全县网吧行业开展了创建“绿色网吧”、“安全放心网吧”等活动，成立了网吧协会，不断规范网吧经营行为，逐步形成了政府管理、行业自律、社会监督、企业依法经营的群防群治的综合管理体系。

三、秉公执纪，文明执法，促进文化市场稽查工作再上新台阶

文化站站长先进事迹材料 篇6

王xx，男，1965年11月30日出生于xx省xx县xx乡xx村xx屯，共产党员、复员军人。现任xx县xx乡综合文化站站长。

王xx酷爱乡村文化工作。自担任xx乡综合文化站站长以来，刻苦钻研业务，不断创新农村文化工作的新思路，团结带领广大人民群众搞好农村文化生活。受到省市县文化部门领导的赞扬。中央电视台、中国文化报以及省内新闻媒体都曾重点报道过他的事迹。

在xx乡36个自然屯中，到处都留下过他的脚印，每个村屯都有他的联系户，使他成为最受群众欢迎的文化站长。也成为在全省有名的乡村文化能人。

自从2010年以来，他就把扶持全乡各村屯成立具有一定规模的东北大秧歌队当作了农村文化工作的切入点。他说服弟弟开办的花嫁之约婚庆公司，拿出专款为农民秧歌队购买服装、乐器、扇子、腰带、音响等。到2013年，全乡已有70%的村屯成立了大秧歌队，2014年要达到90%的村屯有大秧歌队，2015年达到100%的村屯有大秧歌队。为了统一动作，提高大秧歌的整体表演水平。他有计划的聘请县文化馆的老师深入到村屯进行培训，每年都利用春节、元宵节组织大秧歌参加县文化馆和乡文化站组织的汇演。

为了全面展示xx乡文化工作的成果，鼓舞全乡干部群众做好乡村文化工作，王xx克服人员少、没有经费等实际困难，自费编辑了《乡村文化》工作专刊。2012年共出4期。现在已经坚持出了7期，每期印数1000册。主要栏目有：封面人物、时代先锋、亲情故事、文化快讯、文化能人、乡村古风、绿野诗林、心灵鸡汤、理论学习等相对固定的栏目。免费发放到乡村干部，县直机关、学校，村屯小卖部和部分农民手中。《乡村文化》工作专刊受到了广大干部群众的普遍欢迎。现在拥有固定作者群接近100名。省文化厅宋厅长还在刊物上亲自批阅，号召全省文化站长向王xx同志学习。

由王xx个人出资扶持xx乡xx村农民刘长林开办的农民文化创作室，于2012年秋天正式挂牌成立。文化创作室不仅吸引了本村爱好书法、绘画、剪纸、根雕、文学创作的农民参加，还吸引了全乡有艺术爱好的农民参加。王xx还经常帮助刘长林邀请县里的书法家、画家、诗人、剪纸家等光临创作室，交流创作经验，具体指导农民创作。

2013年1月，王xx重点扶持由农民企业家栾长彬独家投资70多万元成立的xx乡晓光村农民文化小剧场，点燃了开张的礼炮。结束了这个乡没有专门演出场所的历史。为农民自娱自乐提供了具有专业水准的文艺舞台。使农民在农闲时节能够经常在小剧场汇聚，自演自唱，自娱自乐。

王xx对各村的文化大院的建设十分重视，每年都建设2个以上具有一定规模的文化大院。重点扶持了xx村永恒文化大院、乔家屯张春荣文化大院、韩家屯邱桂荣文化大院、刘家粉坊屯孙贵文化大院、大灰堆屯郑永利文化大院等提档升级。积极争取有关部门为各村的文化大院配备了相关的乐器、音响等设施，充分发挥了文化大院在农村文化市场上的主力军作用及示范带头作用。

今年三月，王xx配合xx乡中心小学筹备举办了一年一度的校园文化艺术节，丰富了校园文化艺术节的内容，提高了质量。校园文化艺术节为期一周，有歌舞等特长表演，有书画作品展览等。帮助该校成立了太极拳表演队，聘请了县城的太极拳协会的老师亲临辅导。他还帮助xx中心小学成立了红领巾广播站，建立了标准化的播音室。每天抽出一小时亲自培训小播音员、小编辑、小记者。建立常态化的运营管理机制，促进了校园文化向更高层次发展，培养了小学生的写作能力。

王xx利用今年的挂锄季节，组建了一支完全由本乡农民加入的乡村文化小剧团，现有团员37人。平时，这些人就作为村子里的文化专业户，发动村民扭秧歌、跳舞，起到带头和示范作用，农闲季节还集中组织排练文艺节目，不论是三八节、青年节、劳动节、儿童节、七一、八

一、教师节、国庆节等都进行专场演出，还到各村巡回演出。这些演出即丰富了老百姓的文化生活，也锻炼了自己的队伍。他还创造机会，让农民送文化进城表演。

文化企业主要事迹材料 篇7

关键词：校园文化,企业文化,融和,人才

近年来, 我国高职教育进入了前所未有的快速发展阶段, 院校之间的竞争也日趋激烈。那么, 如何建设有高职特色的高品位校园文化, 保障高职教育健康协调发展, 就成了摆在我们面前的严峻而又必须解决的问题。本文从校园文化与企业文化融合及对当今人才培养作用的角度阐述高职院校校园文化建设问题。

一、高职院校校园文化与企业文化在很多方面的相近点, 是校园文化与企业文化相互融合的重要理论基础

高职院校校园文化和企业文化有着不同的内容、特点、形式和作用, 但从文化形态学的角度看, 二者都是社会文化的重要组成部分。首先, 二者都是一定区域内用一种无形的文化力量对本区域人的行为起着导向、激励和潜移默化作用的群体文化。高职院校校园文化是指以学校师生员工为主体, 在各种活动中所创造和形成的财富, 它是学校办学理念、人文精神的综合外现, 是一个学校的历史积淀和底蕴。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的行为准则, 它是企业为达到经营成功所共同遵循的、反映企业意志的价值理念。因此, 在发展的高层次上, 校园文化和企业文化都代表着它们自己最具特色的、最核心的东西。其次, 在二者的形成中, 都存在一个不断吸收其它形式的社会文化、并与之相互融合的过程。高职院校校园文化的构建, 主要通过各种信息传递吸收外界各种文化, 并整合为以先进文化为主导、以时代精神为核心的统一的文化。而企业多与大学建立了长期的联系, 受到了大学文化的熏陶, 这些企业的文化, 呈现出大学文化的特性;这些宽厚博大的文化底蕴, 为企业的发展奠定了坚实的基础。第三, 从校企文化的基本形态来看, 它们均分为物质文化、制度文化和精神文化三种, 其中的精神文化是各自文化的核心内容, 校企文化的精神均以实现人的素质全面发展作为终极价值, 两者的这种一致性, 为校企文化的互融互动提供了理论和现实的依据。

二、加强校园文化与企业文化的融合, 是高职院校校园文化自身发展的需要, 也是青年学生健康成长成才的内在需求

今天, 在经济全球化、网络信息化、文化多元化等因素的影响下, 如今的大学, 不仅仅是知识的殿堂, 更是社会的有机组成部分。高职院校校园文化要在多元化的社会中保持旺盛活力, 必须主动加强与企业的广泛联系, 不断吸收各种优秀的文化, 形成校园、企业互动网络, 让校园文化建设得到进一步充实和完善。

校园文化建设的方向, 很大程度上是根据人才的培养目标来确定的。高职院校校园文化建设走向社会已成为满足青年学生参与性和促进自我成才的一种最有效的方式。校园文化的核心和实质是超功利主义的, 而企业文化, 更多体现的是对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能, 希望用一种无形的文化引导员工为企业和社会发展而努力。可以说, 企业文化是一种以企业规章制度和物质现象为载体的管理文化和经济文化。校园文化是一种以育人为核心教育文化。这种校企文化的互补性对高职学生成才尤为重要。

三、高职院校必须吸收优秀的企业文化, 建设有自己特色的校园文化

把优秀的企业文化吸收进来, 才是高职院校校园文化最重要的特色。高等职业教育培养的是生产、管理、服务一线的应用型高级技术人才, 这种人才的培养目标决定了校园文化建设必须围绕高职学生成长的内在需求, 构建自己的文化特色。因此, 高职院校应该围绕着“职业”这一本质特征, 将职业特征、职业技能、职业道德等因素融入校园文化中。具体来讲, 可从以下几个方面进行高职院校的校园文化建设。

1.必须按照“职业”的要求搞好物质层面的校园文化建设。

职业院校学生的核心竞争力体现在实践水平和动手能力上, 因此实践性教学环节的设施建设显得尤为重要, 高职院校必须偏重实验实训教学设备建设。教学楼班级环境布置, 也必须用市场对人才的需求信息、行业与专业的发展趋势等内容来布置, 以便能让学生感受到行业的日新月异, 增强自身学习的紧迫感和学习的动力。

2.必须按照“职业”的要求进行校园文化建设制度创新。

制度建设是校园文化建设的根本保证, 作为高职院校, 首先, 要建立崭新的职业生涯设计管理模式, 紧紧围绕着学生将来需要进行制度建设;其次, 根据职业岗位的需求组织和实施教学。要针对地方经济和社会发展的需要, 按照技术领域和职业岗位的实际要求设置专业;再次, 推行毕业生的“双证制”, 努力提高学生的职业素质和职业技能。

3.必须按照鲜明的办学理念和理想追求打造学校精神。

作为校园文化最核心的表现, 学校精神是学校办学指导思想、人才培养模式、管理理念等所表现出来的精神胎记和生命力象征。高职院校大都是从原有的中专学校、成人学校升格为高校的, 其办学层次的提升和培养目标的提高要求高职院校必须跳出原有的办学模式, 及时地进行角色调整和提升。要以企业家素质结构为参照, 加强爱岗敬业、无私奉献的职业道德的培养;要注重相互协作的团队精神、吃苦耐劳的创业精神的提升。这些良好的品质, 是高职院校校园文化的精髓, 也是衡量校企文化能否真正互融互动的关键因素。

四、校企合作, 是校园文化与企业文化有机融合、实现人才培养目标的重要途径

高职院校要发展, 必须培养能够适应企业发展需求的实用型人才, 校企合作、产学结合是实现高职人才培养目标的最有效途径。近年来, 高职院校采取“走出去、引进来”的方式, 努力争取校企零距离的对接, 真正地实现了校企文化互融互动。具体的讲, 一是把课堂传授间接知识为主的模式与直接获得实际经验、操作能力为主的生产环境有机结合于培养学生的过程之中, 培养学生的能力, 提高全面素质。二是产学合作在人才培养环境上带来了更广阔的空间和良好的条件。学生进入到企业、走向社会学习, 提前了解、熟悉和适应社会环境, 对学生未来的择业和社会用人都很重要。三是产学结合对人才进行全面培养, 不仅通过专业理论知识, 而且通过岗位实践, 培养学生的劳动技能和技术应用能力, 把理论与实际有机的结合起来。同时, 也增强学生的社交能力, 学会做人、做事、建立良好的人际关系。

总之, 校园文化对人才培养所起的重要作用, 决定了高职院校必须建立自己特色的校园文化。笔者认为必须把优秀的企业文化引入到校园中来, 促进校园文化与企业文化的有机融合, 这已成为当前众多高职院校校园文化建设中不可回避的问题。

参考文献

[1]王小岩.高等职业教育产学研合作教育模式的构建[J].辽宁高职学报, 2004, (1) .

[2]梁建平.校企合作是发展高职教育的有效途径[J].职教论坛, 2003, (1) .

[3]陈德峰.论校企文化互动的教育价值[J].中国职业技术教育, 2003, (8) .

为何要打造开放的企业文化？ 篇8

有

两家企业近年我一直非常关注，而它们的发展却大相径庭。

一个是达芬奇家居（以下简称达芬奇），从商业模式上看非常传奇，利用了中国人对生活品质的追求和意大利家具良好的设计感，以一个洋品牌的姿态出现在中国，定位是国际高端品牌的品牌授权者和经销商。2011年7月，央视系列节目揭露达芬奇家居在家具质量和产地上均存在欺诈消费者行为，所谓的意大利家具其实是从东莞一家家具公司订购，生产出的家具由深圳港口出港，然后从上海再进港回到国内，通过这种“一日游”的方式，国产家具就成了意大利“进口家具”。所用的原料也不是名贵实木，而是含有高分子树脂材料、大芯板和密度板。

其实在我看来，达芬奇在这些细节上有问题，但不是致命的问题。中国的进口产品有很多都是中国人造的，至于名贵实木概念也很模糊，就像我们习惯说的金表也不全是金子做的。企业的自我宣传常常会很难把握分寸。比如乳制品企业的广告，大多数都是奶牛在一望无际的大草原上自由地吃草，其实真正的生产环境远没有那么浪漫。但达芬奇自此次事件之后一蹶不振，本来是一位非常有商业头脑的企业家创办的公司，眼看着已趋于没落。如果说达芬奇有致命的问题，在我看来出在企业文化上。

另一家总部位于东莞的企业是慕思寝具，可以作为比照。同样是针对国人对家具生活品质日益提高的追求，在机场及很多电梯里都能看到广告：一个外国老头叼着一支烟斗。乍一看以为是洋品牌，其实是地地道道的中国企业。慕思床垫的价格比洋品牌还贵，企业的定位是“全球健康睡眠整合者”。

在达芬奇事件之后的几年里，我尤其关注慕思寝具，发现他们的销售非但没有受到影响，反而节节高升，最近每年都是百分之几十的增长，渐渐成长为中国高端床具用品的第一品牌。同样是以西方文化的面貌出现、定位高端奢侈品、中国制造组装、部分西方进口这种模式，为什么达芬奇在一次质疑事件后几乎垮掉，而慕思可以超越市场上的恶意挑战，甚至逐步在海外市场打开局面呢？在我看来，这与能否建立一种比较开放的企业文化有很大的关系。

我对慕思的了解，缘于在几次不同的场合都遇到的一位该公司的高管。他叫邱浩洋，这个人皮肤黝黑，相貌憨厚朴实，给人的感觉诚恳务实，名片上的头衔叫首席文化执行官。后来我才知道，慕思可能是中国第一家提出“首席文化执行官”概念的企业，而且这个职位在公司的地位高于常务副总，可以代表企业对内进行文化建设、对外的企业文化沟通起到桥梁的作用。后来我就经常和他交流，还去他们公司总部调研。

把慕思和达芬奇的案例相比对，有几点可以吸取的经验。

第一，策划不能代替沟通。市场上经常有一些企业非常重视策划大师的好点子，策划一个活动能吸引很多媒体眼球。品牌企业早期都是以一个比较有灵感的策划来吸引消费者的注意，但是真正能够让消费者对产品持续满意，接受企业的理念和文化并产生认同，就不是策划所能做到的。往往强调策划的企业都是一时轰轰烈烈，但之后并不能基业长青。

第二，广告不能代替企业文化。中国市场经济的初级阶段是谁敢吆喝就能卖得多，只要把广告打得响，哪怕是三鹿奶粉，销量就能立竿见影地上涨。市场经济发展到现在，消费者正在变得成熟，这时只靠打广告吸引眼球能否与企业内在的文化产生一致性？有的企业能够通过打广告塑造非常国际化、人文的形象，但是一旦产品出问题后消费者与企业接触时，却不是广告所传达的信息。这样的广告所塑造的企业形象非常脆弱，一旦遇到质疑基本上没有招架之力，并没有坚实的企业文化底蕴向外界展示。慕思的企业文化执行官设置，使他从生产、销售、售后服务、团队培训到广告的传达都具有企业文化的一致性。消费者接受一个企业的产品，其实也是从某种意义上认同企业文化的一种反应。

第三，不能用“私关”来代替企业的公共关系。现在中国的公关行业非常火，在我看来公关公司的生意中很大一部分对经济的贡献是负面的，并不是真正意义上的公共关系。比如危机公关很重要的手段是灭火，甚至掩盖问题而不是解决问题。当蒙牛、三鹿奶粉事件出来的时候，企业拿出很多钱来买通媒体，希望不要发负面消息，甚至可以买通网站屏蔽相关消息。现代网络技术的发达，一方面使得公关行业有了很多机会，但另一方面使得真正要对社会屏蔽舆论的成本也越来越高。当达芬奇受到媒体质疑时，高管层的第一个反应是找相关媒体试图把报道灭掉。这种思维并不符合现代企业文明，一个人处事真正聪明的姿态是以一种坦诚的态度去面对社会的质疑，有则改之无则加勉。同样，公共关系所起到的作用使社会和公众能够比较全面地认识理解你。

假设有人用类似攻击达芬奇家居的方式去攻击慕思，而慕思也像达芬奇那样平时运作非常封闭，面临此景时就会很被动。好在这些年来慕思的首席文化执行官邱浩洋及其团队都已学会低调坦然地面对媒体和公众，甚至在行业中谦恭地发表“慕思就是小学生”等演讲，积极地解释企业的使命、愿景、核心价值观以及所遇到的问题，不厌其烦地跟媒体进行坦诚沟通，向公众进行诚恳解释，帮助大家理解慕思的采购和生产环节及运行模式，回应消费者的疑问。

这些措施都使潜在的舆论风险逐步化解，变为被社会理解的机遇，而不会爆发成比较严重的问题。达芬奇寄希望于“私关”，平时过于相信广告宣传和钱的力量。这种对待媒体的态度对公众和消费者而言都不是有责任感的、态度开放的企业所应该做的。不能说这样的策略完全没有效果，也许在这之前有些场合下有效，但是其结果反而把问题隐藏得像一个没有减压阀的高压锅，一旦爆发起来破坏力会更大。达芬奇的老板如果有心复盘这些年走过的路，除了思考为何媒体对他有敌意，能不能也反思一下企业文化上的问题。

能否建立一种比较开放的企业文化，确实与企业家的胸怀和开放力有很大关系。我听说慕思的董事长平时非常低调，但在企业文化的打造上却表现出宽广的心胸，慕思的使命、愿景、核心价值观不是老板拍脑门定的，而是由三十人的核心团队用三天时间以头脑风暴方式碰撞出来的！确认后老板跟大家表态：“以后就以此为标准，如果违背，即使明年就能发展到100亿元也不能干！”

未来，中国制造要走向世界，中国人完全有理由享有由中国人创造的世界级的高端消费品牌。在我看来，这些品牌在成长的过程中，企业家们能否以一种更加开放的态度来打造企业文化和公众姿态是至关重要的。

文化稽查队青年文明号事迹材料 篇9

市文化市场稽查队现有干部职工13人，35岁以下青年8人，是文化执法战线上一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的青年文明集体。自2007年创建“青年文明号”以来，我们以“一流管理、一流服务、一流人才、一流业绩”为目标，不断加强青年文明号建设；坚持以服务群众为基石，认真履行执法为民的宗旨，为人民群众营造健康和谐的社会文化环境。

一、完善组织，规范制度，努力提高管理水平

我们以创建活动为抓手，通过完善组织机构，健全规章制度，不断提高管理水平，实现创建工作与执法工作的双赢。

一是精心组织抓落实。我队成立了创建“青年文明号”领导小组，稽查队队长任组长，团支部书记兼任争创工作负责人，并定期召开工作例会，牢牢把握青年文明号工作主题，形成了领导亲自抓、团支部具体抓的良好格局，切切实实把创建“青年文明号”的活动落实到加强管理中来。

二是完善制度求长效。创建活动是一项系统工程，只有从制度建设入手，才能真正实现从“搞活动”到“抓常态”的转变。为此，我们建立了规范的岗位创优标准和青年文明号创建计划、目标和具体措施，在工作场所显要位置公布了创建口号和服务承诺。并进一步完善了首问负责制、限时办结制等服务制度和《文化市场行政执法目标考核办法》、《文化执法人员守则》等执法制度，形成了“举报－查处－反馈”环环相扣的举报受理制度和“办案人员提出初步意见－队领导审查－局领导审定”层层把关的案件处理制度，真正实现了青年文明号建设和执法活动的规范化、标准化、制度化。

二、夯实基础，强化支点，建设一流执法队伍

我们始终把加强队伍建设、提高执法人员素质作为创建“青年文明号”的核心工作，全面激发队伍的生机和活力。

一是抓学习。“打铁先要自身硬”，要执法公正，没有过硬的素质是绝对不行的。通过每周一组织集中学习和组织“青年岗位能手”竞赛等活动，使青年同志在各自岗位发挥积极作用，取得良好成效。

二是抓作风。首先，从抓精神面貌入手，要求执法人员统一着装，佩戴胸牌，在执法检查中使用文明用语。其次，提出“四心”服务标准，“四心”即接待群众热心，了解情况细心，回答问题耐心，解决问题诚心。做到执法讲原则，办案讲效率，树立了文化市场执法队伍的良好社会形象。

三是抓活动。我们不断开展各类积极向上的文体活动，营造有益于提高青年素养的环境。今年国庆前夕，组织全队青年举行“迎国庆演讲比赛”。通过各种活动的开展，在稽查队形成了互相帮助、团结协作的和谐氛围。

通过这一系列措施，队伍素质大大提高，战斗力明显增强，我队所办案件无一行政复议、行政诉讼。

三、立足职能，关注民生，一流服务创佳绩

我们把为经济发展、为社会和谐、为人民群众提供一流服务作为创建重点，努力提高服务水平和服务质量，创建一流业绩。

一是转变观念服务发展。执法不是执罚，既要依法监管，又要搞好服务。我们要求每名执法人员联系2-3家帮扶单位，针对帮扶对象所遇到的经营难题给予帮助、提供对策，帮助其走出经营困境。这一举措实现了管理理念的转变：由事后监管向事前督导转变、从静态管理向动态服务转变，得到了广大业户的一致好评。

二是尽心尽力服务社会。我们今年开展“保护知识产权，打击侵权盗版”、“未成年人戒除网瘾”等宣传教育活动2次，受教育市民及学生几千人，取得极好的宣传效果。为维护青少年合法权益，我们从整顿校园周边秩序入手，坚持不懈地封堵和查缴非法出版物，为青少年健康成长营造良好的社会氛围。同时，我们积极响应上级团组织的号召，带领团员青年参加“青年志愿者服务行动”、“青年文明号与困难青年一助一”

帮扶、送温暖和无偿献血等活动。几年来，无偿献血达32人次；捐款捐物累计达10000多元。

三是诚心诚意服务群众。几年来，我们多次帮助家长到网吧寻找孩子，并在查处违规网吧的同时帮教上网未成年人，受到家长和老师的好评。一位家长举报她的孩子在城区某网吧上网，值班人员接报后，立即组织执法人员前往检查。现场未发现未成年人，执法人员的工作本应到此结束，但面对孩子母亲焦虑的眼神，执法人员顾不上休息继续帮助家长在该网吧周边寻找，最终在一个废弃仓库内找到孩子，事情得到圆满解决。孩子的母亲感动的热泪盈眶，对执法人员连声感谢。我们深知一位家长发自内心的感谢不代表我们的成绩，要做的是让千万个家长放心。