服从甲方管理

服从甲方管理（精选8篇）

服从甲方管理 篇1

第一节

对甲方管理的认识及配合措施.............................................................2 第二节

与管理及施工单位的协调配合措施.....................................................4 第三节

项目部与公司部门之间的配合与协调.................................................8 第一节 对甲方管理的认识及配合措施

一、对甲方单位的认识

我司承诺服从甲方的协调管理，配合甲方做好人员、质量、进度、安全、文明施工方面的工作。在甲方的总体协调管理下，做好与各专业单位的交叉施工与协调管理工作，使各专业工种界面做到有序施工。

二、与甲方的配合协调

1、在质量和工期方面及现场施工方面，服从甲方的指挥和管理，保证工程质量达到国家验收合格标准，并配合甲方实现工程质量目标。

2、与甲方友好协商，签订配合协议，协调好材料周转的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室等设施坚决服从甲方的协调和管理。

3、接受甲方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。在现场施工中服从甲方施工进度和现场安全文明施工的管理。在施工和竣工后，与甲方配合，作好成品保护工作，避免损坏。

4、将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给甲方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。

5、接受甲方对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向甲方报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。

6、进驻施工现场或进行材料/大型设备定购前，清楚当地运输通道情况，并据此制定材料/大型设备采购方案及进场运输方案。及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供甲方安排临时通道、进场路线、堆放场地等。

7、从甲方指定的临时水电接驳点处接驳水电至幕墙的工作区域的临时水电分支系统，并提供维护、保养，并于使用完成后拆除。按甲方临时水电管理措施正确合理地接驳及使用临时水电系统。

8、服从甲方文明施工日常管理，落实甲方文明施工管理各项管理措施。

9、按甲方的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至甲方指定的垃圾收集站。

10、按甲方文明施工要求处理施工临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。

11、根据甲方的施工安全管理措施制订、完善并落实幕墙分包工程的安全管 理措施。

12、我司在施工过程中，负责成品/半成品保护，直到验收合格且移交给甲方。

13、服从并落实甲方制定的消防安全管理措施，接受甲方单位的消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向甲方单位汇报，并配合甲方单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法甲方单位有权要求分包单位进行修改/整改。

14、在动用明火施工前向甲方单位申请动火证，并于甲方单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。

15、在进行放线及测量前对甲方单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义及时向甲方单位书面提出重新复核的要求。

16、合理使用甲方单位按施工进度要求提供的现场设备、房间，且不能因自身工程的需要而对现场材料设备进行改造。根据幕墙的施工需要，我司在作业区域及工作面搭设脚手架前，向甲方报送脚手架搭设方案，并保证脚手架的安全，且在使用后拆除脚手架。

17、根据施工进度计划向甲方单位提出大型垂直运输机械的使用计划。

18、提供幕墙工程的所有报验、竣工验收资料，并在竣工验收合格前移交给甲方单位。第二节 与管理及施工单位的协调配合措施

一、与管理单位协调和配合的重要性

该工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。

二、与各管理单位协调配合措施

1、与业主的配合及协调措施

(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。(2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

(3)业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。

(4)认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。(5)施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。

(6)无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。

(7)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

2、与设计单位的配合及协调措施

(1)与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。

(2)我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底 工作。

(3)虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

(4)遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

(5)在与设计单位的配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

(6)积极参与各种设计讨论会议，积极配合图纸会审、技术交底等工作。

3、与监理单位的配合及协调措施

(1)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

(3)工程开工前对深化设计图纸、幕墙性能试验、专项施工方案等配合监理单位做好各项技术工作的审批监督工作。

(4)施工前将现场临时设施的布置和搭设、施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给监理工程师审查和批准。

(5)特殊工种人员应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在上岗之前提供给监理工程师审查。

(6)参与工程作业的人员，在进场时，须向监理递交进场人员的花名册及其身份证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件原件。

(7)各类检测设备和重要机械设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

(8)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。

(9)服从监理的指挥和协调，依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证，完全按监理提出对施工质量的程序要求办事，接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。

(10)及时向监理工程师提交本工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细 清单，交给监理工程师统一协调。

(11)服从监理协调分工种交叉施工的顺序，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。

(12)遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，及时通知监理工程师,并提出解决办法,征得监理工程师的同意后实施。(13)隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格为准。

(14)及时向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督部署，控制工程的工期关键点。

(15)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

(16)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

(17)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(18)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

4、与当地政府部门的配合及协调措施

(1)及时汇同有关部门办理相关手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门的关系。(4)一切项目管理活动都须遵纪守法。

(5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

(6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。(7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。(8)主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。

(9)及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

5、与当地社区的配合及协调措施

(1)在进场施工后，和当地社区、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

(2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

(3)认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

(4)积极参加社会公益活动，对抗台风、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。

三、与各施工单位的配合及协调措施

1、与内装修单位的配合及协调措施

(1)我司将选派即熟悉外装又懂内装经验丰富的项目经理进行本项目施工。(2)如果幕墙与内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。

(3)在收口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。

(4)如果内装在幕墙施工之后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司将派人监督指导。

2、与机电设备施工单位配合及协调措施

机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多，为此必须与机电设备施工单位密切联系，将幕墙施工进度计划提前交与甲方单位和监理单位，共同与机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前管路的预留工作，并根据预留洞口的大小进行幕墙加工安装工作。第三节 项目部与公司部门之间的配合与协调

一、项目部与公司各部门之间的配合与协调重要性

项目部是在公司工程部的领导下按公司的管理制度开展工作，其一般日常事务由公司工程部负责办理和协调，重大事务则由工程部向其分管副总经理汇报后负责办理和协调；公司将围绕项目责任制施工管理办法，建立与之相适应的组织机构和管理办法，各职能部门按照职责为项目部作好工作保障服务、协调、监督和管理工作；各部门具体应作好下列主要工作。

二、项目部与公司各部门的协调配合措施

1、与技术部配合关系

(1)协助项目部做好现场技术交底工作。

(2)按工程部计划分批次提供设计图纸、材料清单、加工图和套裁表。(3)协助项目部做好现场技术管理和技术指导工作。(4)做好工程竣工图纸和有关技术资料的交接和存档。(5)协助项目部做好工程商务交底工作。(6)作好幕墙试验的有关技术工作。

(7)配合项目部做好相关尺寸的现场测量工作。(8)做好项目部的现场工艺技术服务。

2、与质安部配合关系

(1)协助项目部作好质量安全人员的业务培训和业务指导工作。

(2)定期组织有关人员对工程进行质量安全检查，并进行评定，对存在问题提出整改意见。

(3)协助项目部作好工程创优，竣工交验有关资料的交接工作和质量资料的存档。

(4)规范工程项目的质量管理，提供有关的检验记录表格。

(5)协助项目部做好工程材料的一般性检验试验、幕墙的物理性能试验和相容性试验工作。

(6)对项目部的质量安全工作进行监督考核，定期进行巡检。

3、与采购部配合关系

(1)根据工程所需材料数量确定材料厂家和材料价格，并签订供货合同。(2)按项目部提出的材料供应计划编制材料采购计划,对材料进行统一采购。(3)负责组织工程送样材料的及时到位。(4)做好材料款的申请、支付、结算工作。

(5)按时提供各种材料的质量证明文件和有关检验试验资料。

4、与综合车间配合关系

(1)根据工程部提出的材料加工计划安排材料的生产加工制作。(2)提供各种加工制作产品的质量证明文件。(3)将成品半成品加工完成情况及时反馈给工程部。

5、与仓库配合关系

(1)做好材料到货的收货、入库工作，并将到货情况及时反馈给工程部。(2)按项目部的要求，做好材料的出库工作，做实物与单据一致。

6、与商务部关系

(1)工程项目现场费用指标的下达。

(2)指导项目部做好现场的成本管理或成本控制工作。(3)协助项目部做好变更签证项目的指导价的编制工作。(4)协助项目部做好劳务、配合协议的评审工作。(5)协助项目部处理其它商务方面的问题。(6)在项目部的配合下，做好工程的决算工作。(7)协助项目部做好完工后决算前的收款工作。

7、与财务部配合关系

(1)在项目部的配合下做好工程成本核算工作。

(2)定期检查工程项目成本、费用的控制和资金回收使用情况。(3)协助项目部做好收款相关票据的办理工作。(4)协助项目部做好与甲方工程款回收账目的核对工作。(5)指导项目部作好工程材料的存放、记账和保管工作。(6)负责项目部解体或工程决算后的工程尾款的回收工作。

8、与总经办配合关系

(1)及时向项目部传递公司信息和有关文件。(2)收集项目部的工作简报。

(3)按工程部清单负责将项目部办公用品组织到位。

9、与人力资源部配合关系

服从甲方管理 篇2

管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序, 管理是以最高效率为目标, 管理的核心是管人、管人心, 可见管理学是人学, 心学。管理学是科学, 严谨而统一, 来不得半点虚假;管理学又是艺术, 有较大可塑性和多样性, 是为建立分工合作融洽人际关系的准则。古代军事管理家孙武在《孙子兵法》中说“道者, 令民与上同意也, 故可以与之死, 可以与之生, 而不畏危。”多么深刻的经典论断。科学管理的创始人泰勒针对工人的磨洋工现象而提出定额管理。泰勒提出计件工资与计时工资永远不失为管理的基础工程。梅奥精心设计的霍桑试验进一步证实;要永久提高工作效率, 单靠改善劳动环境和增加工资福利还远不够, 还要求决策者们深入开展劳资互动访谈和组织员工的社团组织生活, 8年时间的霍桑试验使后人尤为震惊。X理论和Y理论是对人性的假设条件的描述, 在现代人群中都可以找到依据, 不失科学成分。人的自然属性和社会属性, 或曰经济人和社会人, 是永远不朽的话题。马斯洛进一步探讨管理的原动力, 从人的五种需求的递进关系分析管理原理, 更令人佩服。

恩格斯也曾指出, 不论将来人类进化到何等高级程度, 但人的生物属性永远不会改变。自1945年世界成立联合国以来, 世界政治多元化、经济全球化, 人们说“地球村”很形象, 可见人类进入社交需求的伟大时代, 出国游、太空游已不是神话。社会交往中出现相互尊重的新问题, 大国小国、穷国富国, 一律平等, 只有580人, 0.4万平方公里的梵蒂冈与13亿人口, 960万平方公里的中国在世界享有同等地位和权利。从世界国家大事到个人私事小事无不证实人类客观需求的存在性和递进性, 这就为管理学提供了依据。在社会现实中, 人们和团体时常有非分之需, 超越之求, 必然与法纪发生冲突。无视人的智力与努力的差异, 片面曲解了平等权利的真正涵义, 心理毛病自然发生。进入信息时代, 现代管理之父德鲁克提出:“管理学是一种实践, 其本质不在于知, 而在于行。”针对现代社会与科学的复杂化, 人们又提出系统管理, 运用系统论、信息论和控制论老三论, 加上耗散结构论、协同论、实变论的新三论, 使得管理学成为一门深刻完整复杂的系统科学。

文化是个复杂的大概念, 包括物质文化、精神文化和制度文化, 又可以分解为表层文化、里层文化和核心文化。制度管理是里层文化, 受制于核心文化, 决定了表层文化 (或器物文化) 。处于中间过渡的关键位置。袁隆平的杂交水稻技术的成功无疑是三种文化的完美结合。自从人类形成的那天开始, 就同时产生制度文化。大禹治水、万里长城、金字塔工程充满了人类的智慧, 同样也成为制度管理的结晶。

国家、社会组织、学校、企业、家庭等无不依赖于各种行之有效的制度管束, 其中企业是管理制度与心理服从的经典之作, 因为企业不同于各种非盈利性组织, 企业的生命在于效益, 一天无效益, 一天就危机, 很现实。在适销产品定位后, 效益只有从管理中来, 管理不是发号施令, 而是由系统的制度说话, 现代管理是从企业开始。企业的宗旨:“为顾客创造价值, 为员工创造机会, 为社会创造效益。”效益是核心, 国家政权的支撑就在于企业的税收, 可见企业是国家的最大功臣, 企业的兴衰决定国家兴衰, 这也是美国的成功经验, 美国的总统就是大企业的营销员。现代企业管理与政府管理和学校管理不同, 重道轻术, 也就是重硬指标, 企业精神浓缩为“敬业、团队、创新, ”每个企业都可以塑造自己的企业品牌、企业文化, 把企业各项制度融入到职工的心灵中, 让员工认识到没有第二种选择, 非此即彼, 非生即死, 心悦诚服。制度的初步建立可以让职工自己去探讨, 有话讲尽, 有理讲清, 使职工都认可, 这个管理制度就产生道理, 就产生力量, 就产生效益。在制定和执行制度管理中, 要清醒地看到我国传统文化历来重视“仁、义、礼、德、和”, 说穿了, 就是重视人脉关系的和谐。这并不错, 错在法制观念淡化, 人脉关系甚至取代制度。我国进入市场经济, 实质就是进入竞争经济和法制经济, 却让一些人误解进入自由经济, 带来了一系列社会问题。首先一些领导干部绝对权力取代法律, 带来绝对腐败。一些企业也跟着学, 商品造假造到食品危机。制定那么多法律法规效果有限, 有些人不怕违反, 这就很可悲也很可怕。

企业是社会功臣, 全社会要向经典企业学习, 因为企业没有铁饭碗, 只有汗水换来幸福, 在管理中求生存。泰州乡镇企业春兰公司靠“三铁管理” (铁条例、铁纪律、铁管理) 获得全国500强之誉;海尔公司以海纳百川的胸怀面对天下, 张瑞敏总裁被评为世界30个最受推崇的伟大的企业家中唯一的中国人;华为公司老总任正非让出99%的利润给职工持股, 使得该公司成为世界通信工程科技精英;陶华碧靠爱心赢得民心, 使老干妈麻辣酱享誉全球。他们都是中国民族希望之所在。美国不仅把IBM、Microsoft、通用、宝洁、杜邦公司做大做强, 连不起眼的方便餐麦当劳、肯德基, 还有米老鼠、可口可乐、百事可乐都推向全世界。中外经典企业为我们提供了制度管理与心理服从的成功秘诀: (1) 管理目标明确。在选择和培养职工的活动中, 就要把管理者、决策者的远大目标变成全体职工个人追求的目标, 这个大前提解决好了, 职工对各种制度管理的习惯性逆反心理就会淡化或消除, “要我干”就自然转换成“我要干”。西游记中的唐僧没有多大能耐, 但奉皇上指令去西天取经, 这个冠冕堂皇的伟大目标聚集了四个秉性不同的徒弟。对核心人物孙悟空则恩威并重, 错念紧箍咒, 悟空并不怨恨, 跑回花果山让唐僧悔过。八戒去请, 悟空立即返回, 完成使命。八戒虽然怀念高老庄, 但最终都服从大目标。 (2) 管理者带头执行各项制度。当今中国, 法不上大夫的时代已经一去不复返, 所有成功者无不模范执法、守法, 比尔·盖茨、张瑞敏受世界人民尊重, 首先他们自己过硬;黄光裕、褚时健的失败就是将自己处在制度之外。《红楼梦》中决策者贾母认为:这个大观园一天也少不了凤丫头, 因为王熙凤是个敢爱敢恨、敢作敢为的大管理家, 她与政敌和谐相处, 与情敌不卑不亢。刘姥姥进大观园, 同样认真接送, 站在阳光下, 不忘角落人, 是贾府人人害怕、人人喜欢的管理者。 (3) 奖惩分明激励有方。要清楚, 马克思认为物质利益原则是根本的原则, 孔方兄是永不退色的绝招。人的觉悟、智力永远不会等同, 决定了各人的贡献必然有差别, 没有奖励的制度等于一堆废纸。华为公司越干越大, 正是任正非在物质利益上用了大手笔。犯罪心理学认为, 法律和制度对违反者的惩罚要做到及时、准确、公开、适度, 没有这四点, 再好的制度也是空文。我国当今社会出现的一些困惑, 问题就出在这四点上。决策者的责任就在于寻找个人心理服从与管理制度的最佳动态利益集合点。 (4) 学会识人、用人、留人、去人。这绝非易事, 现代人智力进化很快, 越有问题的人越会伪装。要用制度, 要依靠人民共同决策用人、识人、留人、去人。人才有全才、偏才、怪才、奇才。要知人善用, 用人之长, 避人之短。 (5) 团队建设至关重要。任何事业都要靠众人的集体力量。要使全体员工产生归属感、自豪感、成就感, 这是国家和企业希望之所在。

诚然, 政府、学校、企业三大块社会组织主体, 是一个国家一个民族的支柱和形象, 各具特色, 各显才华, 发挥优势, 靠各种制度管理行事, 靠人心服从为支撑。要抓住制度这个推动社会前进的基本构件, 使各项事业发扬光大。换句话说, 德治与法治并举, 我国在今后关键的30年, 就能够迎来中华民族的真正崛起。

参考文献

[1].王笑.运用积极心理学, 推进班级管理的制度创新.文教资料, 2009 (19)

服从甲方管理 篇3

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

不服从管理检讨书 篇4

您好！

对于这一次我没有服从班长的管理，还直接顶撞了班长的事情，学生我想在这里向您以及班长道歉，经过昨晚上一晚的冷静和思考，我已经深刻认识到自己这样做是非常不对的了。希望通过这封检讨书征得老师您以及班长的原谅。

将心比心，如果我是班长，我对于不服从我管理还顶撞我的人，我会怎么样处理呢？回想班长对我的态度，已经完全说明他为什么有资格当班长了吧！我这个人不服从管理就算了，还非得公然顶撞班长，弄得全班都在看我与他起争执，然而他却做到了一个优秀班长才能做到的，仍旧对我保持友好的态度，不管是劝我安静下来，还是以理服人地让我重新服从了他的管理。

而我呢？说实话，老师，到了现在昨晚我自己冷静地思考，我才发觉我不服从管理的理由很可笑，而且在这种可笑的理由下，我还公然顶撞了班长。到了现在写这封检讨书，我的脸已经没有地方搁了，这事儿我做的太丢脸了，尤其是班长对我态度那么好后，我更觉得自己做得太糟糕了。

老师，您和班长就当那天我不服从管理是脑子进了水吧！我现在真无法理解自己因为那么一大点儿事儿不服从班长的管理，还大声嚷嚷着顶撞班长，一点儿修养也没有，像是一个虎孩儿似的。现在我已经知错了，希望您能够原谅我，更希望班长能够原谅我。

哎，这么说起来，或许班长都不觉得我对不起他，按照他那么好的脾气性格，他一定只觉得我是一时半会儿想不通才不服从他的管理，进而顶撞他吧！老师我错了，我不该不服从班长的管理，像班长这么优秀的班长，我应该时刻以他为榜样去学习，而不是像个傻子一样的与他对着干啊！

老师，不瞒您说，我刚入学的时候也想当班长，这或许可以成为我不服从他的管理还顶撞他的理由。可正是因为不服从和顶撞却得到了他耐心且平易近人的反馈，让我发自内心的认可了这位优秀的班长。老师，我像您保证，以后我再也不会不服从班长的管理了，更不会公然顶撞他了！我要向他学习，我也要成为一个像班长那样平心静气说话的人，我也要成为一个像班长那样友善对待“侮辱”他的人！

检讨人：xx

不服从管理检讨书 篇5

您好!

一个公司的员工本该有的职业素养我都没有，没有将自己的态度管理好，也没有一个对待工作的正确的态度，对此我也是无比的自责，在自己意识到自己的错误之后，我也陷入了深深的自责当中，我感觉自己没有任何的脸面来面对你们，面对公司，辜负了你们的期待以及公司长久以来对我的栽培和照顾，我的内心也充满了愧疚和悔恨，如果不是因为这次的事情，我可能还浑然不觉自己的错误，我也应该要去感谢这次的错误，但是也是因为自己的不愿服从公司的管理，在公司的管理之下我表示出了非常的不满，也正是因为自己的一己私欲就影响到了公司和其他的员工的工作，我也非常的抱歉。

在此，不管自己是否可以得到你们的原谅，也不管公司是否会对我此次的事件作出什么样的处罚，我也希望自己可以很好的承担自己的错误，对自己的做法做出检讨，给公司和全体的员工一个交代，也希望所有的员工可以以我为戒，在以后的工作当中，严格的按照公司的规定，遵守公司的规定，服从公司的管理，保持自己绝对的认真和刻苦，保证自己对于工作和公司的事情的严谨和细致。

因为自己没有足够的服从公司的管理，而我作为一名员工，本身就应该无条件的去服从公司的管理，一个公司的良好的发展也是离不开公司管理者的管理和员工的配合的，可是此次我尽然犯了如此低级的错误，导致自己在工作上的不配合，以及公司正常的运行的耽误，这些都是因为我自己的原因才会导致事情发展成现在这个样子，我也对此感到非常的后悔，同时，我也很好的反思了自己的做法以及内心的想法，在心中也对自己的错误做出了检讨和反省，我也决心要改变自己这样的态度，对自己的错误做出检讨之后也会及时的去改正自己的错误，在工作的时候提高自己的工作能力的同时也要去认真的提升自己的职业素养，保证自己在工作上绝对的服从公司的管理，同时也会认真的去做好自己的工作，和公司一起进步，共同发展。

各位领导，同事，我们公司的全体的员工，在此给你们诚挚的说一声对不起，我也会去吸取这次的教训，保证在以后的工作当中，认真的去改正自己的错误，我也会努力的去做好自己的工作，希望可以得到你们的原谅。

此致

敬礼!

检讨人：xxx

员工的忠诚度与服从意识管理 篇6

最近公司搞素质培训，发了一本管理教材，书名是《没有任何理由》，通过读这本书想到了很多，做为公司的一名成员，不论是管理者还是员工，必须养成服从领导安排的习惯。

如果把你的上司领导比做弈者，那么，你就是你上司的一枚棋子。作为弈者，不但要统揽全局，并且要顾全大局。因为一步走错，轻则影响全局，重则全盘皆输。所以，在上级领导安排工作任务时，已经考虑了以最小的损失换取最大的利益。做管理工作时如何用人也是同理，在安排工作任务的时候，已经经过了认真的考查与分析，尽量做到人尽其才，把你放在合适的位置上，给你一个适当的舞台，“兵是兵，将是将，该往哪放往哪放”。剩下的就是看你如何做了，我觉得，作为员工，首先就要服从。作为领导，部署任何工作任务，都是经过了深思熟虑的，有道是：智者千虑必有一失，有时确实是因某些原因而出现了一些不利的情况，也属不得已而为之。如：弃车保帅。但三思并不是提倡优柔寡断，该果断的时候就要果断，说到此，想提醒一下，果断，不等于武断，更不等于独断，有时候举棋不定会错过良机，所以，要求我们必须养成很强的服从意识，我们所做的牺牲是为了我们的团队。只是暂的。最后的胜利才是真正的胜利。弈者，追求的是最终的胜利。

作为一名员工，应该增强服从意识，可以称之为“棋子”意识。任何一位员工，都是管理者的一枚棋子，不管处于什么状态，对于工作任务首先是服从，但作为弈者，肯定也在为大局着想，公平公正，下达任务合情合理，委任干部因材施用，安全工作任务合情合理。作为员工，不要觉得因为某种原因而觉得不公平，因为这已经是最好的安排了，弈者考虑的是全局，而你觉得不公平的时候，则只是考虑的自己，所以，自己也要学会培养顾全大局的意识，要做到顾全大局，就首先要有“我是一枚棋子”的意识。

兵法曰：上下同欲者胜。如果即使是在弃车保帅的时候，作为员工的你也应该心甘情愿地作一个“车”，被放到任何位置都无怨言，那么，你所在的团队是可以打胜仗的。可不可以做到这点，要看大家是否都有这种“我是一枚棋

子”的意识。这种意识可以体现出一名员工对企业的忠诚度，对团队的依赖性与信任度。最重要的，还是要对弈者有信心。要相信他是可以带领大家冲出重围的，是可以打个漂亮的胜仗的。

如果能够做到的话，那么，你是一位好员工，你会慢慢走向成功的。

如果你是位中层领导人，那么，之于你的下属，你是弈者，然而，之于高层领导人，你又是一枚棋子。如果你是一位高层领导人，把你的棋子下好之后，一般不要轻易悔棋，既要做到“将在军，君命有所不受”，又要做到“兵出奇正”。就是说，既要放权。就是常说的，“用人不疑，疑人不用”，特别注意的是，在工作任务与方法已经确定了以后，就不要随意性做出大幅度调整，要对你的棋子要有信心，因为，棋子，就是你的左膀右臂，每一枚棋子，都是你克敌制胜、完成任务的一柄利剑。

浅谈甲方BIM技术的管理及应用 篇7

关键词：BIM技术,甲方,管理,应用

1 引言

促进我国现代化建设的有效途径就是加快我国工程项目的建设, 尤其是建筑工程, 是我国众多工程项目的重点, 因此BIM技术在我国的建筑工程的发展中发挥了巨大的作用, 其中甲方对BIM技术的管理和应用对整个工程项目有着深远的影响, 所以了解并加强甲方对BIM技术的管理和应用有利于加强我国的现代化建设。

2 浅谈BI M技术在建筑工程的优势

BIM技术又称建筑信息模型技术, 是一种新型的发展技术。目前, 在我国的建筑工程方面得到了广泛的应用和发展, 这种技术是近十年来在计算机辅助技术上发展而来的一种多维空间模型技术, 而且这种建筑模型不同于普通的建筑模型, 它在模型的构建上展现出了三维立体结构及模型信息, 从而使工作人员对工程的发展有整体的规划。这种技术还包含了CAD功能, 并将它进一步强化, 从而优化了工程图纸并使之更加适合工程的建设与发展。在整个建筑工程的生命周期中, 即从设计管理到施工过程而后到工程的竣工检验都应用到了BIM技术, 这些应用在工程中的每个环节都有不可替代的作用[1], 大幅度地提高了工程效率和质量, 也从根本上改变了传统的建筑工程依靠文字符号进行工程建设的方式, 因此, 这种技术被称为物理模型技术与建筑工程管理完美结合的技术。

3 BI M技术在我国的应用与发展

BIM技术最早在20世纪90年代被提出, 2007年美国首次进行了BIM技术的实施, 随后这种技术被成功地应用并对建筑工程的发展产生巨大的影响, 对此, 美国再次投入了大量的资金对这种技术的发展进行完善, 随后英韩等国家相继对BIM技术投入资金进行发展研究, 我国也在此时引进了BIM技术, 也正是因为如此我国在这方面的技术发展不够成熟, 主要依靠购买国外的先进技术促进我国的技术发展。由此, 我国在近年来加大了对BIM技术的研究并对之做出了大量的检验试验, 至此我国的这种技术逐渐发展成熟并有了自己的研究技术, 在建筑工程的应用中也取得了显著的成效, 从而有力地加快了我国在各个方面的发展与建设, 对国家的发展产生了深远的影响[2]。

4 BI M技术甲方的管理

如今BIM技术应用广泛, 在工程建设具有促进作用的同时对经济收益也有着显著的效果, 所以投资方即甲方也在建筑工程中加大了对BIM技术的投资和应用[3]。在BIM技术应用过程中, 如果甲方能够进行正确、合理并且科学的管理, 不仅能保证工程的顺利完成, 而且会在一定程度上获得巨大的经济效益。

4.1 BI M技术的成本控制

这种技术要根据工程的规模进行投资, 对成本的良好控制才能保证工程的经济效益, 这里的成本控制不是一味地减少对成本的投入, 这样只能使工程的发展陷入危机, 导致整个工程的失败。成本控制是在工程要求的合理的范围内减少对成本的投入, 从而减少资金的投入。这对甲方而言无疑是减少资金投入的有效办法, 但是这个过程中要对整个工程进行统筹规划, 防止工程在应用BIM技术后出现资金不足的情况, 这样就会使工程的发展停滞不前甚至延误工期, 因而在一定程度上对工程的发展造成严重损失。所以投资方一定要对工程进行统筹规划, 研究并制定投资目标, 将投资的成本控制在自己能够承受的范围之内[4]。成本控制在建筑工程进行的过程中具有优先性、优化性以及动态性3个特点, 这些特性对工程的顺利完成有着一定的促进作用。

成本控制的优先性就是对工程首先进行成本预测和估算, 在成本为先的前提下通过技术和管理等合理的手段对成本进行控制, 因为现在的工程大多属于一次性工程, 在进行工程之前对成本预测是对工程的整体规划;对甲方来说进行成本控制是增加经济效益的有效方法, 但是在进行成本控制时还要注意对质量的控制和进度的控制, 只有将三者结合在一起才能最大限度地控制成本, 反之如果将之分开并将成本控制独立起来, 取得结果是非常有限的。

成本控制的动态性是要求对工程成本的控制时刻进行监督并修正改善。由于工程的发展具有不确定性, 而且除了工程本身的特点还有很多其他的不确定性因素, 再加上市场环境的不稳定性, 很有可能导致成本大幅度变化, 所以甲方必须对工程的发展进行实时监督以便及时对成本进行控制和调整。

4.2 BI M技术甲方对资源信息的管理

资源信息是一个工程的重中之重, 其中包含着整个工程的数据信息, 是工程的主要参考数据。在应用BIM技术的建筑工程中, 里面包括整个工程的模型数据和图纸信息, 对加快工程建设进程发挥着至关重要的作用, 而如此庞大的信息量如果无法很好地处理, 对工程资源来说将是无法挽回的损失。资源信息管理在BIM技术的应用过程中展现的仅仅是在某个时间内进行的工作, 而没有相应的资源消耗的数据信息, 也就无法对工程资源消耗进行评估, 对甲方来说是非常不利的, 这是BIM技术的缺陷。而投资方只有对工程信息进行管理才能控制工程的发展进度, 因此, 对于工程发展以及甲方的经济收益来说加强对资源信息的管理必不可少。除此之外, 在资源管理的过程中, 应用国产软件进行管理会出现很多问题, 如国产软件的设计缺陷有可能会导致信息的改变或疏漏。国产软件虽然可以解决BIM技术资源信息的不足的问题, 但是软件的技术缺陷同样会对资源管理方面造成影响。

5 BI M技术甲方的应用

任何一种新型技术的出现最终必然会投入到应用之中, 这样才会为社会的进步做出贡献, BIM技术的出现同样要为建筑行业的发展做出贡献, 因此, 工程进行时甲方对这种技术的应用十分重要。

5.1 BI M技术在工程造价中的应用

对于任何一个工程来说工程造价是必不可少的, 工程造价对于工程管理部门尤其是甲方来说更是工程的重点, 甲方需要根据工程造价判断工程成本, 并对工程的发展状况进行综合评估, 而后对整个工程作出整体评价, 在这方面BIM技术可以提供很大的便利。众所周知BIM技术是在三维立体结构上发展出来多维模型, 这种类型的模型对工程整体有着一定的把握, 对于工程的发展状态来说BIM技术可以时时刻刻展现出工程的发展状况, 同时对工程的评价和发展状态都会有详细的数据分析, 所以在工程造价方面BIM技术能够提供极为详细的数据信息, 并将工程发展的程度以及经济收益以三维结构模型的形式呈现在工作人员眼前, 从而更加直观清晰地了解建筑工程的发展前景, 甲方也可以据此对工程的经济效益进行推断而且对工程的成本控制也可以根据这些数据进行评估, 从而使甲方对工程的进展有更好的了解。

5.2 BI M技术在质量控制中的应用

对于建筑工程来说工程质量是整个工程最为重要的结果, 如果在最后的检测阶段工程质量没有通过检测的话, 那么就说明这个工程最终是失败的, 而最终受损失的是甲方, 所以在一定程度上, 甲方更加重视建筑工程的工程质量。而BIM技术会对工程质量有着绝对的控制作用, 在工程的施工过程中这种模型会优化工程图纸, 使之更加适合工程的施工, 同时会对施工过程中发生的突发状况提供有效的解决方案, 并且对于工程中的不足和缺陷这种技术会有更加成熟的改良方案, 从而有效地保证了工程的施工质量。

5.3 工程投资中BI M技术的应用

工程投资是甲方的主要任务, 如何做好工程的投资不仅影响着工程的发展前景, 也影响着投资方在未来的经济效益, 所以在某种程度上甲方对BIM技术的依赖程度更大, 这种模型技术可以从组织、技术、经济、合同等各个方面进行测评, 同时分析出有效的监测数据, 这些数据对投资方在投资方面有着重要的作用, 并对工程的投资结果有着一定的影响。

5.4 施工阶段

在此阶段可以高效、充分地获取和应用从项目生命周期的前期阶段传递来的信息, 同时, BIM技术模型可以同步提供有关建筑质量、进度及成本的信息, 以保证项目实施阶段目标的充分实现。项目管理人员利用建筑信息模型提供的信息, 可以进行项目实施情况评估和工程估价, 也可以迅速为业主展示场地使用情况或更新调整情况的规划, 从而业主可进行更高效的沟通, 将施工过程对业主的影响降到最低。

5.5 合同管理模块

合同的控制信息包括:合同当事人、标的 (工程内容) 、数量和质量、工期、价款或酬金、履行的地点、期限和方式、违约责任、风险分担、争议解决等, 可以通过不同的归口进行相应的操作。

5.6 运营维护阶段

在该阶段, 物业管理人员利用建筑信息模型可以同步管理有关建筑的物理信息、使用情况、设施性能、更新状况以及财务等方面的信息, 并且进行项目运营情况评价, 及时调整维修计划, 从而提高建筑运营过程中的收益与成本管理水平。

6 结语

我国的经济建设离不开工程的建设与发展, 科学技术是促进工程的建设与发展的有效手段, 同时工程建设也为现代化建设做出了重要的贡献, 如今BIM技术的出现和应用受到各个工程尤其是建筑工程的欢迎, 甲方应用BIM技术实现对工程的管理也是促进工程发展的有效方法。。

参考文献

[1]谭光伟.BIM技术在工程项目进度管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计, 2016 (5) :127-128.

[2]高小飞.BIM技术与成本控制在工程管理中的应用[J].决策与信息 (中旬刊) , 2015 (10) :218-219.

[3]周述志.BIM技术在造价风险管理中的应用[J].城市建筑, 2015 (9) 132-133.

服从甲方管理 篇8

关键词：工程项目;施工管理;质量控制

建设单位代表（甲方）是业主方在工程建设阶段安排负责技术管理与施工联系的人员，工程建设资金需要由甲方进行支出，只有合理的支出，才能使工程实体顺利完成建设，所以甲方肩负的责任非常重要。甲方主要工作任务就是管理工程建设阶段的合同、信息资料，并且对工程质量、进度、成本等因素进行控制，保证工程在工期内顺利完成。在工程建设过程中，不同阶段会有不同的工作内容，而且甲方工作的性质也会出现变化，从宏观的总体管理转变为微观的细致管理。

一、工程设计阶段

工程项目在通过可行性分析后，确定项目可以正常实施，开始进入前期准备阶段。在相关部门批准施工后，进行工程设计，设计阶段直接决定工程建设的效果，主要可以划分为初级设计、图纸设计两大阶段。设计成果代表相关部门与业主进行投资决策的核心依据，而施工图纸则是决定工程量、图纸预算、招投标证书等内容的依据，是展示设计成果与施工效果的决定性因素。施工图纸质量决定了施工的复杂程度，也代表了工程的最终质量，所以甲方在设计阶段进行管理时，必须采取以下措施：根据项目计划，选择资历最佳的设计单位，优秀的设计单位可以为甲方提供高质量设计方案，而设计的成果直接决定工程效果与造价，所以，选择适合的设计单位，直接影响工程的最终效果;提供详细的资料，通过真实可靠的资料，及时了解设计进展与设计思路，提前说出甲方对工程的使用要求，降低因甲方随意调整导致的设计变更;开展设计图纸审查工作，做好工程预算统计;根据相关程序进行工程项目申报工作;办理工作手续。

二、工程招投标制度

在选择施工队伍时，需要选择高素质队伍，尤其是现在社会发展的趋势下，高素质施工队伍已经成为工程建设的首选目标。我国建设部门明确规定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招标制度，根据近年来的施工情况研究，可以看出，采取招投标制度后，工程质量得到明显提升。在施工面积小于1100m²的工程中，可以采取邀请招标制度，根据以往的施工情况，选择2-5个经常合作的施工队伍参与招标活动。而施工面积在1100m²以上，则需要采取公开招标队伍，中标的施工队伍，需要采取以下措施：其一是加强人员专业技能培训，重点提高甲方技术人员的综合素质，乙方的经理、施工人员、技术人员、安全人员均需要进行业务培训，学习最新颁布的规范与程序，不断收集以往的施工经验，在开始施工前说明施工过程可能出现的质量问题，并且提供有效的解决措施，重点提高施工人员的防范意识。其二是中标队伍在签订施工合同时，需要提出强化工程质量的措施，通过合同的约束，提出文明施工要求，开展工程质量与进度的评比，定期组织施工队伍进行全面检查，通过打分的形式选出优秀队伍，并且给予优秀队伍一定奖励。

三、编制施工组织设计

在工程开始前需要完成准备工作，甲方技术人员必须坚持以身作则，根据图纸内容，制定出有效的组织设计方案，根据工程线路、工程进度、材料预算等内容，向上级领导提出审批。在中标企业开工前，需要提出技术标准，要求中标企业根据图纸与施工要求，制定并上交组织设计方案与进度计划，及时提出材料计划与施工预算，方便甲方进行投资控制。对施工单位提出的方案，甲方工程师需要在15天内完成审核，并且决定是否批准施工方案。施工期需要根据方案进行管理，严格要求施工单位按照标准计划完成工作，并且配合施工单位执行施工计划。

四、施工阶段管理控制

（一）施工投资控制

通过有效的控制手段，可以避免业主投资资金的浪费，也可以提高工程获得的经济效益，保证工程项目按时完成。甲方在投资管理过程中，需要及时沟通设计与施工人员，降低因需求变化产生的工程变更。在单位变更得到同意后，甲方需要得到相关单位的签字确认，而且还需在设计发生变更后，及时控制施工投资金额，保证工程顺利实施。组织工程在参加工地例会时，需要明确签证的要求、造价管理规定、审计要求等内容，并且以书面方式将要求告知施工单位，经项目经理确认后方可进行。

（二）施工进度控制

合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。

（三）施工质量控制

按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。

（四）施工安全控制

安全是确保工程质量，实现经济效益的基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工程投资、进度、质量管理活动的顺利开展。因此，甲方有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。

结语

建筑行业逐渐向系统化与规范化发展，摆脱了以往建筑工地脏乱的问题。甲方必须不断加强工程的管理力度，通过科学的管理模式，使企业硬件设施得到有效提升，树立良好的品牌形象，为社会展示优秀的企业文化。在施工的过程中，采取文明施工，充分表现出甲方高水准的管理水平，为每个工程建设人员提供良好的环境，使其可以发挥出最大的工作积极性。

参考文献：

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2012（12）：46-47.

[2]郑翔华.浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].福建建材，2012（04）：31-33.