总包单位管理办法
——安装部分
安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。
一、组织结构
由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。
二、技术质量管理
1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。
2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。
3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。
三、质量管理
本工程总包质量管理目标：创建中州杯。对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。
服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。
四、管理例会制度
三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。
五、成品保护
各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。各分包单位在施工过程中所产生的垃圾应及时清理，如清理不到位或未及时清理，总包单位将视具体情况处以50—200的罚款。
六、施工进度
根据建设单位的工程进度计划要求各分包单位根据自身施工特点编制本专业施工进度计划，并报建设单位、监理单位、总包单位、计划进行量化分解，每月、每周分别报批，以便于各单位对进度进行有效的监控。
七、安全管理
1、各分包施工管理员、技术人员、操作人员，必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的《安全技术操作规程》，否则不准施工。
2、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改并做到定人、定时间、定措施。
4、新工人必须经过安全教育，上岗前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训、考试，合格后持证上岗作业。
5、分包单位不组织和不参加安全教育活动的，处罚500元/次。
6、分包单位拒不参加总包单位组织的安全检查和综合检查的，处罚500元/次。
7、分包单位若触犯其他安全相关规定，按总包单位的相关规定处罚。
8、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏、电源线破皮漏电，处罚50—100元。
9、现场临时用电不符合安全要求，处罚50—100元。
10、分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临时用电系统，罚款200元；
11、分包单位凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款200元。
12、进场24小时向总包单位提交书面设备进场一览表，经总包单位批准后方可进场。
泰宏建设发展有限公司
水天苑三标段项目部
工程施工特点为: 工期要求紧,质量要求高( 部优工程要求) , 地处东北地区,冬期作业多。
1做好招投标及合同谈判工作是项目成功的关键
由于本项目工期较紧,在正式招投标手续办理前,项目已经破土动工。后因为图纸变动等原因,业主前后提供了多个版本的工程量清单,又因为业主成本意识强,压价过重,使得用于招标的清单无法通过政府造价站审核,因此业主重新修改清单,造成清单上的工程量同实际工程量不符,并且缺项现象严重,工作范围不清晰,因此在施工当中,多次协调。因业主使用旧版标准合同, 使得施工总包合同在签订后仍然迟迟无法备案,导致一系列后续工作无法展开。
建议在今后项目中,合同谈判使用国家的标准示范文本,投标报价严格按照工程量清单进行,工作范围明确,避免扯皮现象。
2量价分离是成本管理的关键
建筑企业与单位总包部签订目标责任成本时,是以管理费率下浮的形式下达,但是在建筑企业转型升级的今天,这种成本管理方式显得极其粗放,与公司精细化管理的要求不相符。
量价分离是住建部积极推行的管理模式,是公司实现精细化管理的重要路径,以量价分离模式推行的成本管理,是建立量和价两条成本控制线。通过量的指标来进行施工消耗量及采购、分包量的控制; 通过价的指标,实现对采购、分包价的指导。
3做好分包队伍的选择,可以事半功倍
本项目的框架结构部分、钢结构厂房部分、混凝土供应这几项关键施工部位及主材供应分别由实力较强的业务队伍完成,给予总包部大力支持。在项目施工前策划主要材料采购供应计划。
6万余立方米混凝土作为现场使用的主材,寻找当地服务质量好,有实力的商混公司,协商其单位的一条生产线专门保质保量的供应现场混凝土,在混凝土供应方面为项目按期完成争取了宝贵的时间。
钢结构加工方面,集中我单位专业的钢结构制作与安装队伍,现场加工制作,形成制作安装流水作业,保证了钢结构的施工工期在计划工期内。
所以,好的项目管理班子和好的分包队伍是项目成功的关键。在分包时分包价格基本确定,施工成本控制较好。
4了解当地政策是项目成功的基础
由于在开工前对当地许多政策了解不够,造成具体执行时, 出现很多困难。例如,当地的安全文明施工费由业主在工程开工前直接拨付到建设局指定账户,再由建设局安监站根据现场安全标准化检查的评分情况,拨付安全费用。由于业主资金不到位, 造成安全费用必须从分部分项工程费等实体费用中支出。资金保障不到位,对安全管理体系的正常运行造成许多不利影响。所以建议项目开工前要对当地政策做充分的了解,以便工程在资金等方面能顺利进行。
5完善的例会制度是实现项目顺利沟通的前提
建立例会制度。首先,每天下午下班后坚持召开现场碰头会,将当天的工作内容和计划执行情况、第二天的工作计划、工作当中遇到需要总包协调的问题全部通过每日例会进行协调沟通。 除日例会外,每周日总包单位和分包单位以及监理公司进行联合检查,周一召开监理例会,对施工现场所有的技术、质量、安全问题进行解决。现场协调做到问题处理基本不过夜,杜绝现场推诿扯皮。
完善的例会制度对总包部项目管理工作有着很大的帮助。
6业主的支持保证了良好的施工外部环境
总包部与业主的关系总的来说还是比较融洽,良好的施工现场外部环境也得益于业主的支持。业主在现场成立工程指挥部, 并有生产人员常驻现场,对现场与图纸之间的问题及时解决处理,为项目建设服务一线,为项目建设提供了有力的保障。
作为总包单位,出现问题站在业主角度,为业主的投产运营提出可行性建议。所以做好与业主的关系,是保证施工顺利进展的重要条件。
7集中采购是降低成本的主要措施
建筑施工中大宗材料主要为钢筋、混凝土。为了更好的控制成本,总包部进行了大宗物资的集中采购。钢材和混凝土由总包部集中采购。对钢材等进行了招标,面对社会公开招标,并在公司纪检监察部的监督下,组织开标。混凝土的使用,采用我单位有现场供应经验的混凝土供应专业队伍供应。其他大宗材料通过了招投标的手段,在保证质量的前提下,直接降低了材料费的采购成本。
8采取创新管理手段有效解决劳务管理难题
建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题。 因劳务分包带来的风险屡见不鲜。
例如:工程质量不合格、工程进度严重滞后、劳务纠纷等问题频频发生,这就要求我们建筑企业必须高度重视采取措施,做好劳务管理。
劳务队伍的管理。首先,使用我单位劳务队伍名录中的合格劳务队伍;其次,劳务费的发放集中管理制度,根据出勤情况,劳务队伍确定报酬量,总包统一管理,避免劳务纠纷;再有,利用工程空闲时间组织劳务人员学习安全技术知识,提高劳务技术水平。
9 “建楼育人”,当好管理人才孵化器
总包部建立了导师带徒、岗位见习项目人才培养机制,为公司提供项目人才储备。
通过:1)班子建设:讲团结,形成合力,倡导发挥好大雁领航、机车驱动的引领作用;2)骨干磨砺:讲担当,尽职履责,倡导发挥好团队力量、钉子精神的带动作用;3)青年培养:讲成效,导师带培,倡导发挥好“青春在重点工程闪光”的示范作用。
许多年轻人经过了该项目的锻炼和培养,取得了可喜的进步,如今在其他项目中已经担当起中流砥柱的作用。
10结语
关键词：总包方；三级建筑供应链；管理
一、工程总承包企业供应链
从建筑产品形成的过程看，工程总包方、设计院、分包商、材料设备供应商、施工企业等构成了建筑产品供应链的节点企业，通过集成化管理，实现供应链整体效率最高。由于建筑业是开放式的生产组织体制，生产要素是在特定的项目上进行配置与组合。因此，建筑生产组织链与建筑产品供应链，都是随项目的产生而形成，随项目的终结而消失，以工程项目为载体，由总包方对供应链各节点企业进行管理。
建筑产品供应链具有以下特点：
（一）结构性特点
建筑产品供应链是以工程项目为核心。既有内部供应链，也有外部供应链的网状结构。建筑产品供应链既有施工企业内部的投标管理、合同管理、现场管理等整个供应链在企业内部构成部分，同时，也体现了与勘察、设计、供应商等伙伴关系的外部供应链的构成部分，建筑业的产出是一个工程项目的完成。相对于普通商品来说，产品具有投资额大，生产周期长，一次性，单件性等特点，产品生產的各方，不论是设计、还是勘察、施工、供应等，始终都是围绕着工程项目进行，工程建设项目是联系各方的纽带，是建筑产品供应链的载体。
（二）动态性特点
建筑供应链合作伙伴的节点企业不固定。建筑业产品的生产是在不同时间，不是地点，不同建设条件和要求下的工程项目建设，对供应链的节点企业的要求不同，所以建筑业供应链不同于制造业的供应链，其节点企业之间更多的不是构建最优资源的战略伙伴关系，而是项目伙伴关系。节点企业之间关系是基于项目目标的通力合作，并不是一成不变的。因此，一条固定的建筑业供应链则存在着若干个临时性的供应链。
二、总包方在三级建筑供应链中的管理
（一）信息平台的构建
现代信息技术的发展日新月异，电子商务的应用也日趋广泛，为实现三级建筑供应模式下的链节点企业之间的信息共享提供技术。对于建筑业供应链来说，信息平台要具有以下特点：首先，能够跨越组织边界将供应链中各相关的企业联结起来，建筑经济并协调各企业之间的关系和运作，使企业之间的协调能够直接通过实施信息交换进行，减少人工干预。第二，信息平台要能够按需提供信息，为管理人员提高管理水平和决策质量提供方便。第三，信息平台要能够适应建筑业供应链的临时性特点，将合作关系扩大到外部组织之间，并能实现对合作企业的分离及时做出反应，某些企业退出供应链并不对整个项目造成重大影响。第四，能够在集中控制的同时，将决策能力分散到各合作企业，允许各企业互相了解他们决策后产生的相互影响。最后，信息平台对信息流的控制应采用综合协调控制，有机结合分散控制和集中控制的优点，实现供应链管理的群体决策优势，保证正确的人在正确的时间和地点以正确的方式获得所需的物资和信息。
总包方要加强供应链上的企业沟通就必须构建满足上述功能的信息平台。
（二）处理好与上级链-业主的关系
毋庸置疑，总包方与业主从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，对于保证工程顺利进行是至关重要的。总包方处理好与上级链-业主的关系要做到：
诚信、诚意为业主解决工程中的实际困难和问题，主动把自己看成是业主的一份子，真正为业主所想，为工程出谋划策。这是最基本的态度问题，是通过以项目经理本人以及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为，使业主能够深刻的感受到。
与业主建立起有效的沟通机制。仅有上述的认识还不够，施工过程是动态的，情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对于保证工期、控制造价、保证质量非常重要，与业主建立起有效的沟通机制可以及时统一思想，步调一致，使问题得以迅速解决。
三最重要的一点是，总包方必须真正具有基于对工程全面而深刻的理解所表现出来的对于工程的总体策划以及对所有专业或工种的综合协调能力。
（三）做好下级链-分包单位的选择
分包单位的选择是做好一个项目的关键前提，选择的条件：一是工程项目的类别、结构形式和工程技术含量；二是分包单位的资质、社会信誉、服务态度以及施工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投标的进展，有目的地选择两三家进行考察、筛选，有些项目可以让分包单位介入到投标活动中来，协助施工单位疏通关系，解决投标费用及保证金问题。
总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先，分包单位必须全部承认总承包单位与业主签订的合同的责任、义务等所有条款：其次，工期、质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。为保证主要目标的实现，可以要求分包单位抵押一定数量的保证金：第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式，要明确应有分包单位承担的各项费用，包括非总承包方义务提供的各类措施费用；第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包单位协助并承担所发生的费用；第五是分包单位对总承包单位负责，未经许可分包单位不得同业主、监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。
（四）做好进度计划管理与控制
1、做好进度计划的编制
总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。
2、做好过程控制
在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。
总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。
（五）加强技术管理
成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。
做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。
组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业交叉作业问题（总包协同各分包一同解决）。
处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。
结束语
供应链管理要从处理好个连接点上的关系和具体的进度、质量、安全等等方面来考虑，加强以总包方为核心所形成的虚拟组织的管理，使组织内的成员实现信息、资金、人力和物质资源等方面的协调与合作，优化生产过程和组织目标，使建筑供应链的整体绩效持续提升。
参考文献
[1]曹亚梅.总包方项目管理应注意的几个问题[J].煤炭工程， 2007年11期.
*******集团有限公司 ***************项目部
2018年5月31日
总包与分包单位安全管理协议书
总包方 ：*****************************项目部
分包方 ：
为了强化施工现场安全管理，保护员工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：
一、工程名称、地址及工程分包内容：
工程名称： ************** 工程地址： **************** 工程分包内容：
二、总包方、分包方责任
1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。
2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。
3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员
求教育率达到100%，并将三级安全教育卡由分包单位报送总包单位备案。
4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权进行处罚、签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。
5、分包方报批经审定自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求实施，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格，报总包安全部门检查验收合格；材料部门、门卫登记后方可进场使用。
6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电及防护设施，须经双方验收。办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是需要进行外墙开孔时，分包单位应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。
7、总包方为了便于现场安全管理，按在施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳一定数额的安全风险抵押金(详《总包对分包管理协议》)，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包工程款中扣除。
分包方施工人员职责
1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业必须系挂好安全带。未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临电防护设施。
2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。
3、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在总包方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗，无证上岗人员将视情节轻重给予处罚或由分包单位辞退。
4、文明施工过程中注意成品保护，做到工完场清，材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。
5、保管好分包方施工人员自己的材料及工具，以防丢失。
6、分包方施工人员工地大门进出必须遵守总包方项目部的规章制度，凭门禁卡进出。
7、分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请总包方有关负责人，同意并办理好相关手续或支付费用后方可使用；
8、施工过程中分包方使用现场既有垂直运输机械设备，必须服从总包方的安排；
9、分包方员工施工作业必须服从总包方安全管理，施工现场严禁打架斗殴，否则给予人民币壹万元处罚，并拒绝参与人员再次进入施工现场。
10、施工期间，乙方指派 同志负责本工程项目的有关安全、防火工作：甲方指派 同志负责联系、检查督促乙方执行有
关安全、防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。
11、施工期间，分包方住宿由总包方统一安排，分包方施工人员必须服从总包管理，施工人员严禁在住宿区及工作区做饭。住宿房间费用按照***元/间/月收取，现场施工用电由分包方挂表，总包安排电工进行检查、安挂，电费按照****/度收取费用。
四、事故处理
1、分包单位在施工工程中造成的自己人员伤亡事故或负有责任造成另一方人员伤亡事故，由分包方参照国家现行规定负责处理，并负责伤、残、亡个人及家属的全部经济赔偿和善后处理，对总包方的一切损失负责赔偿。
2、由于总包方或总包方以外的责任造成分包方作业人员伤、残、亡事故，在执行事故处理规定的同时，并参照国家现行政策，由责任方一次性给予分包方经济补偿，其善后事宜由分包方处理。
五、本协议一式四份，建设方、监理方、总包方、分包方、各执一份。
六、此协议自签定即日起到竣工验收止。
七、补充条款 ：
总包方签章：
分包方签章：
代表签字：
代表签字：
签订日期：
****年**月**日
签订日期：
一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。
3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。
4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。
5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误差小。因遇政府部门检查，未能查看质检资料。现场安全文明施工规范，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司暂无拟委派项目经理。
二）2016年3月17日，考察了上海××建设集团有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电工程貮级。
3、公司总经理接洽，合作意愿强，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，4、考察项目为该公司在建项目××商务核心区08地块项目，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，大部分安装较为平整，有个别盒安装不合格。现场水电安装资料不完整，未能与实体同步。现场临时用电布置有点凌乱，地下室变压器380伏电源侧接线桩头裸露，存在安全隐患。
5、拟委派项目经理××，业绩一般。
三）2016年3月21日，考察了上海××工程建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料。
2、资质：房屋建筑工程总承包貮级，机电安装工程壹级。
3、公司总经理接洽，合作意愿较强，该公司规模较小，品牌创优意识较弱。
4、考察项目为该公司挂靠在建项目××福利院工程，土建水电总承包，主体已经封顶，水电进入全面安装阶段，安装质量一般，现场二次暗配管不顺直，不符规范要求，开关插座盒安装标高误差大，现场安全文明施工较差，水电安装资料不完整，只见主体施工期间防雷接地报验资料，未见其他诸如暗配管等报检报验资料。
四）
2016年3月22日上午，考察了江苏××建设集团公司
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。
3．资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级。
3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。
4、公司总经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。
5考察项目为该公司己竣工上海××大学学生公寓工程，土建水电总承包，工程己竣工交付，水电安装工程现场从观感和质量符合规范要求，因工程己竣工，未能查看到质检资料。现场生活区布置合理，达到标化要求。
总承包单位（以下简称甲方）： 劳务分包单位（以下简称乙方）：
为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全管理条例》，甲乙双方就东辛农场银羽住宅新区工程的劳务分包安全生产达成如下协议：
一、总包单位与分包单位的责任
1、乙方在甲方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程和甲方的一切安全生产管理制度，服从甲方的安全生产管理及执法人员提出的隐患通知单、技术部门的安全措施交底。
2、乙方施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员）、乙方营业执照、安全生产许可证、企业资质和委托书等复印件报送甲方，经核实无误后方可进场施工。
3、乙方进场前，必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及对施工人员身体状况进行排查，提供医院体检合格证明和购买施工人员人身意外伤害保险。
4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的不安全隐患，甲方有权下达隐患通知单，并限期改正，对情节严重并不按期整改的，甲方有权停止分包单位作业，由此产生的一切后果由乙方负责。
5、乙方自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、用电线路、手持电动工具等设施，必须严格按规范要求去做，并组织有关部门验收后方可使用，发生事故时由乙方自行负责。
6、由甲方提供给乙方使用的施工用电及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用，乙方在使用过程中发生的任何事故均与甲方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，乙方应事先向甲方书面提出申请，待批准后方可施工，施工中除设明显标志外，还应派专人看守监护，完工后或下班时应及时封闭好。
7、乙方必须熟知地下管线敷设位置、走向，对于不明管线必须报请总包待归属地确定、经产权单位同意后方可施工。如不按地下管线会签单施工或发现不明管线未经许可擅自施工造成的地下管线损坏由乙方自行负责。
8、为便于现场管理，按施工工程面积多少，乙方必须向甲方交纳一定数额的安全风险抵押金，若不发生任何事故，待工程结束后如数无息金额返还乙方，如乙方在施工过程中出现隐患或违章并不及时整改而被处罚，罚金将从抵押金中扣除。风险抵押金不足部分由甲方从乙方工程款中扣除。
9、乙方须服从甲方的协调和管理，若出现拒不服从的，将终止乙方的施工，并从已完成劳务工程款中扣除5万元。
10、乙方必须保证现场劳务作业工人上下班途中的安全，做好安全教育工作，并对劳务作业人员上下班途中的出现的安全问题全权负责。
二、施工人员职责
1、乙方施工从员进入施工现场必须按要求正确佩戴好安全帽，两米以上高处作业必须系好安全带。未经申请和甲方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临时用电防护设施。
2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。
3、施工用电不得乱接乱拉，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在甲方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗，无证上岗人员将视情节轻重处罚或由甲方予以辞退。
4、文明施工要做到工完场清，材料码放整齐，废料运到指定地点堆放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。
5、乙方施工人员上班及下班时间严禁饮酒，乙方所有施工班组食堂务必做好饮食卫生，保证施工人员饮食健康。若违反该规定而引起的后果均由乙方负责。
6、乙方施工人员必须做好生活区的用电安全，严禁私拉乱接，若违反该规定而引起的后果均由乙方负责。
三、事故处理
1、由于乙方或乙方作业人员违章指挥、违章作业或设备、设施不完善造成的伤亡事故，由乙方参照国家现行规定负责处理，并负责伤、残、亡的个人及家属的全部经济补偿和善后处理，对甲方的一切损失负责赔偿。
四、本协议一式四份，总包单位、劳务分包单位双方各执两份。
五、此协议签订起即日生效，至工程竣工后自行解除。甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定代表人（签章）：
委托代理人（签章）：
法定代表人（签章）： 委托代理人（签章）：
1、项目经理要具备较高的组织、
协调能力、善于谋断、思维敏锐, 自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心, 要精通专业知识, 有较强的实践经验, 对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉, 能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用, 相应积累专业技术储备或节约工程成本。
2、项目经理要具有现场意识。
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏, 从一个侧面体现着企业管理的好坏, 从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额, 从另一方面讲现场管理工作搞好了, 安全管理也就搞好了, 安全管理不善, 势必造成安全事故, 会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要, 企业发展的要求, 更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
二、总包公司要具有较强的服务控制职能
在市场经济条件下, 企业内部必须实行严格的管理和高度的集权, 才能将有限的生产要素资源科学地组织起来, 形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构, 实施集中控制。
1、资金控制权。
项目的工程款由公司集中管理和调配使用, 项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额, 不允许资金在项目部呆滞和体外循环, 资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下, 总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。
2、项目成本控制权。
项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理, 分包单位执行公司制定的专业成本管理, 项目所需的费用由公司直接控制, 按性质、用途、工期拨付。
3、人事管理权。
根据项目的实际要求调配各方面的专业人员, 使项目部成员技术过硬、互相信任、精诚团结、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法, 从而形成坚强的领导核心, 形成强大的凝聚力和战斗力。
4、加强安全管理。
完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度, 建立科学的安全规章制度, 使之与新的施工技术相配套。
5、严格分包方准入制度。
审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件, 严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力, 签订和履行规范合法的分包合同。
三、完善项目部的管理方式
项目部是完成工程施工所需的一切资源进行合理配置而建立的组织, 是具体的执行单位。
1、项目部是工程项目管理的中心,
所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来, 项目的各项管理工作都要统一按公司的要求实施。项目部以降低成本为目标, 积极开展成本管理活动, 以求以最小的投入, 获取最大的利润。
2、以人为本, 实行人性化管理,
保障项目经理个人的合法收益, 引入竞争机制, 完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性, 借鉴使用年薪制等等, 使其收益水平高于社会平均水平, 并控制在公司制定的额度范围内。
3、强化项目经理的管理责任。
包括监理方和业主的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为, 都代表了公司的实力和水平, 而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式, 把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来, 用更多的时间和精力, 全面履行合同, 抓好项目管理工作、提高项目管理水平。
4、制定施工组织设计、施工方案
时, 必须结合工程实际, 能解决施工难题, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高工程质量, 减少失误造成的质量问题, 从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。
5、加强对分包工程质量管理, 不能以包代管。
工程质量的好坏, 直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量, 项目部设立专职的现场施工员, 负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的还有安全隐患的工程不得进入下道工序施工, 并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。
四、加强外部联系和劳务管理
作为向项目管理要效益的重要路径, 外部劳务工的雇用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点, 在用工高峰期适当招聘外部劳务工, 做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周围地区的社会劳动力市场接轨, 同劳务公司或相关企业经常保持联系, 有效避免市场的风险, 保持企业的稳定发展。
总之, 总承包模式下项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入, 也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件, 而是一套全新管理思想的注入, 一种崭新企业文化的革命, 这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。
摘要：介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性, 成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。
一、考察目的：
为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、BF、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：
1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。
7、考察地点：海安县。
8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨 磊。
三、考察情况：
（一）南通海州建设集团有限公司
2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包一级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：
（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。
（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。
（二）南通华宇建筑安装工程有限公司
2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。
1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包二级。
3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。
4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。
5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。
6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：
（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。
（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。
（三）江苏大公建筑安装工程有限公司
2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。
5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。
6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。
7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：
（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。
（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。
（四）南通华新建工集团有限公司
2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。
5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。
6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目
（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。
（五）江苏润宇建设有限公司
2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。
1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。
6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：
（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。
（六）南通市达欣工程股份有限公司
2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。
1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。
5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。
6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。
（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司
2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。
1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。
5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。
6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：
（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。
（2）近2年无上万平米土建项目。
（八）江苏苏中建设有限公司
2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。
1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。
5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。
6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：
（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。
（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。
签字项目负责人:财务总监:监审部项目督察:工程监理:办公室：
附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表
当前,中国建筑业正处于产业结构调整的关键时期,建筑施工企业与投资商之间正在形成一种更为广泛、灵活和复杂多样的相互选择、合作伙伴关系。总包交钥匙承包越来越多地作为这一关系的集中体现,越来越多地出现在较大较重要工程中。建筑企业为了提高自己在总承包中的竞争力,就要在施工过程中加强技术创新的应用和推广。
建筑施工企业中,技术创新成果在产生发展过程中,由于各种原因,推广应用阶段往往受到的阻力最大,致使企业内部与企业间很多研发出来的创新成果得不到有效的推广应用。
2 技术创新在总包交钥匙工程中的应用
长春某项目位于长春市核心商业区朝阳区,一方面该地段商业形态密集,周边区域繁华,施工场地狭小,地况复杂,施工和运输压力巨大;另一方面该项目是东北地区的首批总承包交钥匙工程,业主对工程品质提出了极高的建设要求,当地政府及社会各界对其给予相当高期望。因此总包施工企业项目部应用技术创新的管理成果取得较好的项目管理效果,具体主要有如下几个方面:
2.1 成立深化设计部,为技术创新提供支持
为了适应业主管理需求,项目成立深化设计部,负责对施工图纸的审核,并对需要更详细的部分进行深化设计,并编制《深化设计标准化图集》。除完成自身临建标准化设计图的绘制外,项目部还总结归纳了公司过往项目及在建项目的相关经验,与商务系统联动,编制“临建项目标准化分类选用图表”,将所有临建细分项目,设计做法,适用条件,成本预算等进行收集整理,以达到信息的快速检索筛选应用,最大限度的完成资源共享,提高设计管理层级,提升项目管理品质。
2.2 应用新技术为创新应用提供技术支持
无缝施工创新技术的创新应用。本项目应用新技术不求高精尖,方案优化不放过细小微,在细节上下功夫,在基本动作上谋求创新。如本工程底板采用每隔20~40m设一道2m宽的HAE型膨胀加强带来取代温度后浇带,留置2m宽的膨胀加强带砼标号比原底板混凝土标号提高一个强度等级,浇筑砼时和底板一起浇筑,一次成型,从而实现连续浇筑砼结构的无缝施工。
直埋套管的创新应用。卫生间楼板采用直埋套管,管道井二次浇筑板采用直埋钢套管,楼板一次浇筑完成,避免了二次浇筑的模板难以支设所引起的质量问题。
2.3 绿色施工创新材料的应用
建筑全寿命周期中的一个重要阶段就是绿色施工,是实现建筑领域节能减排与资源节约的关键一环。如本项目应用外墙新型可调周转螺栓+锥形塑料防水垫块应用技术,传统的单模板支设使用的对拉螺杆很容易使外面的水渗入,外墙防水施工尤为重要,单模板支设使用的对拉螺杆很容易使外面的水渗入。因此本工程采用锥形塑料防水垫块配合对可调周转对拉螺杆使用,锥形塑料防水垫块配合对可调周转对拉螺杆使用,增加防水能力,有效降低渗漏风险、提高周转效率、提升绿色施工效果。
2.4 新型模板体系的技术应用
在模板体系选择上,项目大胆尝试、周密策划、精细研讨,根据业主对工程质量实测实量要求,采用竖向结构600mm宽的角钢框竹胶模板代替普通木胶板,保证竖向结构的垂直、平整偏差要求,最终平衡工期、质量、成本,通过新型模板体系的技术应用进一步提升项目技术管理品质。
3 交钥匙工程总承包企业在技术创新中存在问题
3.1 技术创新体制建设缓慢
近年来,我国虽然有少数总包企业做得较好,但相当一部分企业还是基本维持旧的体制,经管施工企业制度的改革逐步深化,并取得了一定的进展,但还依然没有形成一个完善的技术创新的有效机制。
3.2 建筑施工企业同样存在技术创新与市场、生产脱节的问题
因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要,技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。孤立地看,建筑施工企业技术创新是先有市场后有创新,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场。
3.3 对技术创新投入力度不够
科研开发能力和水平不高,且只是局限于某些特定工艺的局部改进上,很少有自己对整套工艺的专利技术。有些总包企业尚没有建立起自己的科研中心,科研人员严重缺乏,且没有自己独立的组织。公司对科研开发活动的人力、物力和财力方面的投入都是不够的。
4 总包交钥匙工程技术创新管理实施重难点
4.1 总承包管理深度与广度的递进升级
从履约业主,到直接交付小业主钥匙,项目总承包管理延展更深,对于工程品质的责任更加明确和直接;从施工总承包管理到真正的交钥匙总承包,总承包单位将专业招采和专业分包完全划入管理范畴,管理涉猎内容更多,责任面积更广,管理层级更高,伴随着风险也更大。
4.2 总承包管理责权利的变化
从业主、总承包项目部、专业分包三方在交钥匙模式中,责权力有所转移和变化,总包由原先的“服务”与“配合”转化为如今的“服务”和“管控”,业主管理范围收缩,但相应的一定会在其如工期、质量等管理点上着重关注,向总包施压,而总包对分包的管理权限与义务也随之加大,总包在交钥匙模式中必须承担更大管控责任,对工程总体把握。
4.3 总承包服务深度的变化
总承包服务深度由单纯的服务万达,转化为对营销、设计、工程、物管、小业主等更深层次的服务,对总包的服务能力和管理能力提出了更高的要求。
4.4 技术创新成本目标的实现
在交钥匙项目实施技术创新的整个过程中,通过分解成本控制责任,在深化设计、材料比价、施工方案优化等方面,落实专人进行成本控制,并进行专项考核,按季度进行成本分析,严格进行资金控制,降低施工成本。
摘要：目前国家大力倡导施工企业进行自主技术创新,传统的技术、工艺和管理方法已经无法满足总包交钥匙工程服务的需要。本文以期选择交钥匙工程总包企业为研究对象,以总包商“升级”过程中的“技术管理问题”为核心研究内容,以期顺应交钥匙工程对技术管理工作提出的更高要求,提高施工企业的科技竞争力。
关键词：技术创新,总包交钥匙,项目管理
参考文献
[1]姜大源,当代世界职业教育发展趋势研究[M].电子工业出版社,2012(6).
[2]赵志群.职业教育工学结合一体化课程开发指南[M].清华大学出版社,2009(5).
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