总包分包管理制度（精选7篇）
总包与业主指定分包商的责任划分
业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。
其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。
二、总包对分包管理责任
（一）总包方的基本协调内容
1、施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2、塔吊
a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3、施工脚手架
在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4、施工场地
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5、施工道路
总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
6、施工用水
总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
7、垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。
（二）总包对分包管理总体措施
1、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批，经同意后才能进行施工。
2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
3、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题决不拖迟和延期。
4、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书面指示书及时发给各分包执行。
5、各分包单位与总包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。
6、总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
7、总包方的会议协调安排
序号 会议名称 时间 地点 出席范围 负责 部门 资料 备注 1 总计划会 每月 一次 另定 总包方各部门负责人、分包负责人 内业技术组 月总分包计划文本 邀请业主代表及监理参加 2 工程 协调会 每周 一次 另定 分包代表、总包内业技术组、安监组 内业技术组 周计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 3 设计 协调会 每月 一次 另定 内业技术组 出图计划协调纪要 4 安全 巡视会 每月 一次 另定 分包负责人、总包方代表 质安部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 5 技术 题会 随机 另定 待通知 内业技术组 专题纪要 邀请业主代表及监理参加
（三）总包方对安装工程分包分项的管理措施
1、进度计划的控制
a、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装工程部分分包分项依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其中必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包方审核，总包方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。
b、要求安装制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。
c、建立月报告制度 要求安装于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包方抄送业主。
2、施工技术管理
a、大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。
b、设备单机运转及系统调试 机电在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
c、组织安装单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。
3、安装与土建之间的施工协调 a、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。
b、土建结构施工时的协调工作 在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线管、预留孔洞施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面土建向安装及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装减少返工，以免增加土建修补工作量。
c、安装与装饰的施工协调 机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。
4、施工总进度计划管理 a、施工前准备工作
1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。
2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。
4）对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。
5）总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。b、结构施工阶段计划管理
1）工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。
2）随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。
3）当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。
c、基础装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。
d、精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。
三、分包对总包管理的配合义务
（一）进入现场施工的必备条件
1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件： a、分包工程的投标书及投标过程情况说明。
b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
2、提交分包工程的“施工组织设计方案”： a、施工方案简介。
b、分包工程施工进度计划。c、主要技术措施方案。d、质量保证措施。e、安全保证措施。
f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工简历。J、提供分包商施工组织体系简况
3、按合同规定做好分包工程保险等事宜。
（二）分包工程的施工质量过程控制要点
1、提供本分包工程的质量、计划编制书。接受总包责任方的指导。
2、认真做好本分包工程的验收交付。
（三）分包工程的进度控制要点
1、编制本分包工程施工进度计划，并报总包方批准。
2、执行月报制度
1）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。2）提交月度施工作业计划。
3）提交各种资源与进度配合调度状况。
2、做好协调配合工作
1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。
4）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。
（四）有关安全、消防、现场标准化管理等工作
1、遵守各种安全生产规程与规定 1）签订各种安全生产规程与规定。2）签订本分包工程的安全协议书。
3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。
5）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。6）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。
2、做好消防与治安管理工作 1）开展消防与治安的教育工作。2）配合总承包做好治安管理工作。3）严格执行动火申报制度。
3、做好现场标准化管理工作
1）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
（五）指定分包商必须满足业主与总包方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。
附：总包方对各分包的管理实施办法。
1、指定分包商进场物资管理办法 1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。
2、指定分包商劳动力管理办法 1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。6）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
1、项目经理要具备较高的组织、
协调能力、善于谋断、思维敏锐, 自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心, 要精通专业知识, 有较强的实践经验, 对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉, 能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用, 相应积累专业技术储备或节约工程成本。
2、项目经理要具有现场意识。
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏, 从一个侧面体现着企业管理的好坏, 从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额, 从另一方面讲现场管理工作搞好了, 安全管理也就搞好了, 安全管理不善, 势必造成安全事故, 会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要, 企业发展的要求, 更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
二、总包公司要具有较强的服务控制职能
在市场经济条件下, 企业内部必须实行严格的管理和高度的集权, 才能将有限的生产要素资源科学地组织起来, 形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构, 实施集中控制。
1、资金控制权。
项目的工程款由公司集中管理和调配使用, 项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额, 不允许资金在项目部呆滞和体外循环, 资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下, 总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。
2、项目成本控制权。
项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理, 分包单位执行公司制定的专业成本管理, 项目所需的费用由公司直接控制, 按性质、用途、工期拨付。
3、人事管理权。
根据项目的实际要求调配各方面的专业人员, 使项目部成员技术过硬、互相信任、精诚团结、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法, 从而形成坚强的领导核心, 形成强大的凝聚力和战斗力。
4、加强安全管理。
完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度, 建立科学的安全规章制度, 使之与新的施工技术相配套。
5、严格分包方准入制度。
审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件, 严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力, 签订和履行规范合法的分包合同。
三、完善项目部的管理方式
项目部是完成工程施工所需的一切资源进行合理配置而建立的组织, 是具体的执行单位。
1、项目部是工程项目管理的中心,
所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来, 项目的各项管理工作都要统一按公司的要求实施。项目部以降低成本为目标, 积极开展成本管理活动, 以求以最小的投入, 获取最大的利润。
2、以人为本, 实行人性化管理,
保障项目经理个人的合法收益, 引入竞争机制, 完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性, 借鉴使用年薪制等等, 使其收益水平高于社会平均水平, 并控制在公司制定的额度范围内。
3、强化项目经理的管理责任。
包括监理方和业主的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为, 都代表了公司的实力和水平, 而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式, 把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来, 用更多的时间和精力, 全面履行合同, 抓好项目管理工作、提高项目管理水平。
4、制定施工组织设计、施工方案
时, 必须结合工程实际, 能解决施工难题, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高工程质量, 减少失误造成的质量问题, 从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。
5、加强对分包工程质量管理, 不能以包代管。
工程质量的好坏, 直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量, 项目部设立专职的现场施工员, 负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的还有安全隐患的工程不得进入下道工序施工, 并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。
四、加强外部联系和劳务管理
作为向项目管理要效益的重要路径, 外部劳务工的雇用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点, 在用工高峰期适当招聘外部劳务工, 做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周围地区的社会劳动力市场接轨, 同劳务公司或相关企业经常保持联系, 有效避免市场的风险, 保持企业的稳定发展。
总之, 总承包模式下项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入, 也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件, 而是一套全新管理思想的注入, 一种崭新企业文化的革命, 这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。
摘要：介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性, 成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。
【关键词】建筑工程；总包；分包；共赢
0.引言
目前随着我国建筑工程项目增多，在众多的施工总承包模式中总包与分包关系存在众多问题，比如，防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题，建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等。如何处理好上述这些在施工总承包企业中的问题，为了保障我们建筑业健康快速发展，本文就如何处理总包与分包的关系，提出几点看法。
1.与分包商如何“联盟”的思考
作为建筑市场上的营利组织，对于工程总承包商、施工的总承包商以及各个专业分包商，还有劳务分包商来说，寻找到合适自己的战略合作伙伴，寻找长久的稳定合作关系，就必须在注重自身利益的基础上，而使得合作各方取得共赢的局面，这样才能长久，所以可以看出，未来企业间的“联盟式”的竞争方式，这里笔者结合自身实践，就如何做到与分包商共赢的管理方面问题，谈几点经验和体会。
在国家新资质就位政策的引导下，如何增强施工总承包企业的竞争力，形成有效的类似于金字塔式产业的组织结构，即形成以在专业分包为骨干的基础上的施工总承包为龙头，同时以劳务分包为依托的结构。另外，应该让优势互补、长期合作、诚信互利作为总包方和分包方的应用原则。这样才能有效的在各自的合理范围内进行有效收益，能够满足联盟的唱起发展的需要，同时能够保持与其他联盟相比的优势所在。
一个稳定的合作环境对于在过度竞争环境下的企业来说，都是一个希望得到的目标。总承包企业，特别是国有企业一定要在此情况下抓住机会，在挑选合作伙伴时，应该选择具有主动性能力强的，施工能力和财务状况方面都良好的合作伙伴，这样有利于建立相互依存和稳定发展的总分包关系。对于稳定总分包关系来说，应该包括以下几个方面，比如，资金风险的共同承担、在承揽工程中的相关的合理分级报价问题，还有就是责任权利明确的合同约定内容。要使得稳定的关系在总分包之间合理保持，就应该在围绕中心和顾全大局的基础上，重视建立企业间的信用关系，同时全面平衡总分包关系中的基本利益，目的则是长远共同发展。
2.如何做好与分包方共赢的思考
在目前的建筑市场中，各个施工方的进入门槛比较低，所以来说，目前建筑企业的产品、技术，包括相关的建筑服务，这些的“同质化”问题较为严重，独家的工程技术优势已经很难体现，在竞争中赢得优势也就存在相当的困难。一般来说，“渠道”和“价格”在产品同质化的情况下，往往才能产生相应的差异化竞争方式。另外，“与分包商共赢”才是在对待总包商与分包商关系上的重要问题，也是双方合作的需要保持的原则问题。所以，施工管理和技术能力不仅仅是未来竞争的一方面，另外总承包商核心竞争力中更为重要的则是拥有“稳定、高效”的分包商队伍，同时也要形成与同类分包商之间的良好的竞争关系，这样才有可能获得较为低价的分包商资源，这样才能拥有竞争力的价格获得市场份额。
3.如何做好共赢的几点建议
3.1把好分包商的选择关
要想合理的把好分包商的选择，总承包方就应该十分谨慎的选择分包商，应该从众多的分包商中选择资质、技术、信用和管理能力都具有比较强实力的分包商。
3.2确保分包商能获利
在充分考虑到分包队伍对于总包方的相关的转让经营风险后的受益期望以后，对于分包商的价格问题，总包房的合约估算人员应该充分考虑到分包商的自身获利情况，使得总包方所确定的分包价格具有一定可行性。
3.3对于分包商提供必要培训
在相关必要的政策外，总包商应该在确定合作关系后，积极为分包商提供一定的必须要的培训，以及相关的技术支持。力争做到“授人以鱼，不如授人以渔”，一方面使得分包商获得一定的经济利益，另外一方面还应该使得分包商具有赚钱的能力。所以，相关的总包商对于分包商的在某些技术含量比较高的工程上的必要培训就格外重要。相关的项目部应该就如何提高分包商成员的整体素质和业务能力制定相关政策文件予以支持，这样的情况下，一方面可以使得分包商在一定的条件下有效进行分包任务的完成，另外一方面，也能够为总包商树立品牌以及良好的形象。
3.4在现场做好技术指导工作
大多数分包合作企业都具有一定的施工能力和财力，但是往往欠缺的是管理和技术上的能力，这就要求总包方项目管理的相关技术人员在现场做好技术服务和指导工作，能够有效对于分包商进行现场管理和技术指导。从项目的整理利益出发，共同目标的利润直接化考虑，总包商应该把分包商看作是利益的共同团体，而两者之间的关系则是一种平等合作关系。所以，当分包队伍出现问题，项目管理部门应该积极进行分包商队伍合理组织相关能够提高劳动生产率的内容，为了更好加快施工进度。另外，还应该在派出施工安全和质量的隐患问题，现场有责任工程师应该及时帮助分包商，从而尽量努力做到杜绝返工而造成的浪费。
3.5协调好业主与监理的关系
分包商按照分包商的相关规定，是不能和业主与监理直接接触的。这样就要求总包方一方面在努力做好现场的服务工作，另外一方面应该努力做好与业主与监理之间的协调，努力做到需要检查时能够随叫随到，目的为了更好缩短工序时间，加快进度，从而有效避免相关的窝工现象。
3.6做好各分包商与地方人员之间的关系
在相关的线路等综合施工中，为了更好各分包商与地方人员之间的关系，往往需要牺牲总包商项目部的利益，才能平衡各个分包商的平衡，比如，两个分包商在土方施工中增加了成本，往往存在一些不可调和的问题，这样的情况下，往往需要总包方项目部做好相关人员的沟通工作，使得地方人员不可能去干扰分包商的相关施工，从而为了避免分包商发生相关的非生产性成本。
3.7协助分包商做好成本分析
为了更好对于分包商协助做好成本分析工作，总包商应该对于计量和资金拨付进行一定的控制。对于分包商的成本和利润情况，总包商项目部应该进行及时的了解和查看，当发生相关的异常情况时，应该把分析成本节超原因放在首位，和分包商一起分析问题、解决问题，以便能够及时对于分包商的施工成本曲线进行纠正。
3.8搞好分包队伍的后勤保障
行政管理对于总包方应该紧抓不懈，使得分包方没有后顾之忧，能够全身心的投入生产。对于承担着工生产的艰巨任务的分包商来说，总包商应该对于分包商的生活条件进行最大程度上的关心，对于相关的饮食、起居条件尽可能改善，目的就是为了更好让分包商能够以充沛的精力投入到施工中去。
4.结语
总包让分包队伍完成更多的产值，为为分包队伍提供优质服务，这样一方面分包赢利了，另外一方面也就实现了总包的赢利。要想使得为总包创造更多的利润，这种思想应该植入每个总包员工心中。对于今天的专业分工日益细化和建筑业新资质逐渐就位的情况下，通过独立发展而进行发展的想法往往变得不切实际，这是因为企业外部资源的拥有能力往往是企业之间的竞争优势所在。所以，为了达到双方利益最大化的一种重要经营策略，就是本文提出的与分包实现共赢的方式只有这样才能使得总包企业成为有竞争力的企业。
【参考文献】
[1]余群舟.总分包模式下相关问题的分析[J].建设监理，2004，（3）.
奥盛大厦工程
对各分包单位的管理制度
目 录
总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3
施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 诚信为本、客户至上
奥盛大厦工程
总则
各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定，组织好本工程施工的同时，要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。
一、技术资料管理
1．分包单位必须持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证明；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用。
2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安装专业分包工程进行二次施工设计，纳入总承包管理，各分包队伍应严格按照二次施工设计的方案进行安装。
3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。
5.对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能 诚信为本、客户至上
奥盛大厦工程
部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
6.有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。
二、技术质量管理
进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理：
1.施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。
2.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。
3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。
4.施工质量的报验程序 诚信为本、客户至上
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（1）工程质量检查验收
①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。
②分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。
（2）对“不合格”分项工程的处理
①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。
②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。
5.施工过程的质量管理
（1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并督促其整改。诚信为本、客户至上
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（2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。
（3)由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加，对分包队伍的质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。
（4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。
（5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于各分包单位的质量安全检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。
（6）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将组织人员进场整改，一切费用由分包单位承担。
6.成品、半成品保护
（1)施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防 诚信为本、客户至上
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护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。
（2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。
（3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45°斜角保护，周围圈警戒线；墙面干挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护；楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设臵警示标识等。
三、施工管理
1.方案实施问题。项目实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。
2.交叉施工矛盾问题
（1）所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。
（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
（3）各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位 诚信为本、客户至上
奥盛大厦工程 的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。
（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
3.工期
各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特殊情况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。
4.配合协调
现场施工总体布臵必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。所有垂直运输机械均由总承包单位布臵与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。
总包方根据实际情况定期、不定期安排组织协调会。
工程协调会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。各分包单位项目负责人及具体施工负责人必须 诚信为本、客户至上
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按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。
四、进度管理
1.总承包依据合同总工期，即在约定的时间内必须向甲方交付最终产品，为此总包对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。
2.根据总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3.需要调整进度计划时，必须经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方
五、安全生产管理
因为工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序地进行，各分包单位应做到以下几点：
1.开工前组织施工人员按工种进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。
2.从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并履 诚信为本、客户至上
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行好总包方现场的管理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，分包单位必须遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。
3.分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
六、文明施工管理
分包队伍必须遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐，并有标示；仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料净场清，垃圾存放在指定地点。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内严禁使用大功率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。分包单位每天进行检查，发现问题及时处理，确保文明施工。诚信为本、客户至上
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对各分包单位的奖罚措施
目 录
总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11
施工管理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11
技术质量奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12
安全生产奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13
现场文明、材料管理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 诚信为本、客户至上
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总则
为进一步加强项目管理工作，更好地督促分包单位管理，确保工程顺利施工，特指定本奖罚规定。
一、施工管理奖罚规定
1.总包对分包单位的现场人员出勤情况不定时考勤，施工现场的主要管理人员，要求其承诺在现场的时间，如平时的检查、开会等必须在现场，考勤不在的按缺勤处理，每人每次罚款500元，现金交总包转甲方。
2.分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、甲方审批通过后，由监理下达开工指令，方可正式开工。未经审批施工的，给予5000元罚款并责令停工。
3.合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，若因不服从统一组织管理抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期的，罚款相关单位1000～5000元。
（1）各分包单位工序交接书面报总包、监理单位确认后实施，下道工序认为上道工序未达到规定的质量目标可拒绝接受，并要求上道工序整改至规定标准，由此给下道工序造成的窝工等损失由上道工序承担，不能整改的由上道工序承担增加的费用。
（2）下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量控制标准仍进行接收的，一切责任由下道工序承担，由此造成的损失，接受人员承担100%。上到工序达到验收要求，下道工序分包单位不得无故不承接。
（3）关键工序的节点工期提前、拖后的按照合同约定给予奖励。诚信为本、客户至上
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二、技术质量奖罚规定
1.总包方有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，现场质量经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不到要求的罚款5000～20000元。
2.样板间未经验收或验收不合格展开大面积施工的，处以5000～20000元罚款，并责令其停工整改；发现与样板间不符时，要求其限期整改，与样板间差距过大，严重影响质量的罚款5000～20000元并进行返工。
3.自检：施工人员操作过程中应随时进行自查自纠，班组负责人在施工过程中必须按照相应的分项工程检验评定标准进行自检，发现不合格的情况应及时处理。经自检达到质量标准和质量控制目标并经分包单位技术负责人验收后，方准继续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进行检查并检查合格后方可报总包单位进行质量验收，连续三次一次性验收不通过，则对分包单位罚款500～5000元。
4.交接检制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包单位质量负责人及施工责任人必须组织双方班组负责人进行交接检查，由总包质检员填写工序交接检查记录表，经双方认真检查并签字后方可进行下道工序施工。未经交接检严禁进入下道工序施工，否则视情节轻重每次罚款500-5000元不等。
5.因工程质量不达标而进行的返工或处理，除了进行必要的罚款 诚信为本、客户至上
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所使用的材料费、人工费均由该单位承担。
6.每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质量检查评定，按照规范标准评定优良的奖励1000～5000元，差的罚款1000～5000元，并限期整改。
三、安全生产奖罚规定
1.各分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如违章施工出现安全事故等意外的，必须立即认真负责地进行妥善进行处理，坚持谁生产、谁负责的原则，不能给工程带来负面影响。
2.各分包单位参与本工程施工作业的一切人员(包括警卫人员)进场前要进行体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他（年龄超过45岁）不适于施工作业的人员，不得从事本行业。如有违反出现的任何意外由分包单位及本人负责。
3.分包单位必须保证参加施工的工人，必须经安全培训教育合格后，持证上岗，必须熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识，严格遵守施工现场的各项规章制度。对新进场工人必须进行三级安全教育，经考核合格后，方可上岗；未进行三级安全教育就安排上岗的对分包单位负责人给予200元处罚。
4.进入施工现场，必须戴好安全帽，违者罚款100元；不系帽带罚款50元；总包单位负责办理统一工作证，分包单位进场时当日向总包单位提供员工档案信息，并交纳制作费（5元/个）和押金（5元/人），发现不佩戴工作证的，不得进入施工现场，违者每人每次罚款50元；不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进行操作，违者罚款100元/人〃次。诚信为本、客户至上
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5.作业之前，必须对个人使用的安全防护用品进行检查，不符合要求的分包单位负责立即更换。禁止使用破旧的、淘汰的和伪劣的安全防护用品，违者罚款200元。
6.作业人员在进行高处、临边作业时，不规范系挂安全带，并做到“高挂低用”的罚款200元。
7.酒后进入施工现场、酒后上岗操作者罚款200元，并要求退场；施工现场严禁吸烟，吸烟要到吸烟室，违者罚款200元；动火作业要办理动火证，有专人监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，严禁私自动火作业，违者罚款500元。
8.分包单位对施工现场的防护设施、防护装臵、消防措施、安全标志和警告牌不准随意拆除或挪动，未经总包单位负责人同意拆除的安全防护设施和安全警戒标志，每处罚款200元，并负责恢复。
9.严禁攀爬脚手架、塔机、施工电梯防护架、安全防护设施等危险区域。
10.机具（机械）运转时，不得进行维修，更不得移动或拆除防护罩等安全装臵，违者罚款200元；严禁戴手套操作，在使用机具时出现的任何意外由分包单位负责。
11.分包单位进场时，现场负责人及时到安全办公室办理接水、接电手续，根据现场实际在总包单位监督下安装水表、电表，标识单位名称及负责人电话，并缴纳一万元押金（最后退场时退还，以便分包单位不能及时缴纳水电费、住宿费时直接扣除）。每月月底最后一天由统计员与分包单位负责人共同抄表计费，并及时缴纳水电费。电费按照1.5元/度（供电局收取电费1.2元/度，电能损耗0.3元/度），诚信为本、客户至上
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水费7元/立方（自来水公司收费5.4元，节能办超计划罚款每方1.6元，如额外超计划罚款增加按照各单位用水量分摊）。
12.生活区宿舍住宿按照每个房间每月350元收取房租费。宿舍用电每间宿舍挂表计量，按照1.5元/度收取。用水按照每间宿舍住9人标准估计用量每月每间宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房间收取费用，住宿不满9人按照9人计算。卫生清理费每个房间每月30元。每月月底最后一天由统计员、后勤负责人与分包单位负责人共同抄表计费，房租费、水电费与现场使用水电费一并缴纳。
13.施工现场挂设的水、电表，宿舍电表办好手续后，严禁分包单位私自改变，一经发现，罚款1000元。分包单位有义务维护总包单位的任何用水、用电公共设施，发现故意破坏的罚款1000元；施工现场属于分包单位的用电必须符合临时用电规范，严禁违章用电，性质恶劣，造成重大影响的给予10000元处罚。宿舍内严禁私拉乱接电线、插座，违章者罚款200元。宿舍内严禁私自使用大功率电器，每发现一次给予1000元罚款。
14.分包单位负责人负责教育员工节能降耗，树立节约用水用电和安全意识，使用完毕后及时关闭水龙头和电灯开关；严禁长明灯、长流水，开着的电器（电视、电风扇、充电器等）现象，一次处罚50元，发现水管破损未及时修复的，给予每次500元罚款，并立即整改。
15.施工现场的临时用电，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》按照施工组织设计进行设臵，现场临时用电不按照规范要求 诚信为本、客户至上
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布臵和安装的一处罚款200元；严禁私拉乱接电线，违者一次罚款200元。
16.现场所有各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象，违者一处罚款200元；电工不按规定接零或接地保护的，漏电保护器失灵、损坏更换不及时，一处罚款200元。
17.参与施工的分包单位人员对施工中发现的安全隐患，要及时上报，避免重大事故的给予200～1000元奖励；对于建设、监理、总包单位管理人员提出的安全隐患，分包单位必须严格按照“三定一验收”原则及时整改回复，违者罚款500～2000元。
18.故意损坏项目部公共财物的，原物赔偿，并罚款500元；楼层里或施工现场随地大小便者一次罚款200元。
19.发现施工人员偷盗现象，视情节处罚所在单位2000～20000元，情节严重者移送公安机关处理。不准打架斗殴，违章者予以2000元罚款。宿舍内不准聚众赌博，如发现给予劳务分包单位1000元经济罚款。
四、现场材料管理、文明施工奖罚规定
1.擅自乱用材料场地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的总包方安排人员整改，整改费用分包单位承担，并对分包单位进行处罚1000元～10000元。
2.分包单位进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。未经报验私自使用的处以1000～10000元罚款，并对材料进行复查，若材料不合格则全部清退出场，一切损失由分包单位自行承担。诚信为本、客户至上
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3.进场材料不按照规划放臵材料，乱堆乱放，不符合符合现场文明要求的，罚款500元，并立即整改；场地不清洁者，未做到工完料净场地清，屡次警告不执行者，每次罚款500元；严禁随意堆放垃圾，不按规定堆放到制定位臵，罚款500元。严禁私自从楼层边向外或电梯井、预留洞口向下抛物和倾倒垃圾，违者罚款2000元。
4.每层均设材料堆放平面图及标识，未合理安排工序穿插或未按成品保护措施施工的，造成互相交叉污染和破坏的，根据实际情况对该单位处以500～5000元罚款。
5.无正当理由不服从工地现场文明、材料管理制度，每次罚款200元，态度不端正者，加倍处罚。
备注：本工程所有罚款成立统一基金，用于奖励在施工在工程施工时表现较好的质量、安全、文明施工及施工进度管理，由总包单位管理。各单位进场时，认真阅读，传达学习，签字盖章后生效。
总包单位： 分包单位：
监理单位: 建设单位：
总包与分包施工现场安全管理协议书
总包方【全称】：
【或简称甲方】
分包方【全称】：
【或简称乙方】
工程名称：
工程地址：
承包形式：劳务分包
□ 专业分包
□
为了加强施工现场管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共
和国建筑法》及《中华人民共和国合同法》结合本工程特点，经甲方双方协商，特制定本协议。具体内容如下：
一、安全生产管理指标
1、工程死亡事故为零。
2、工程重伤事故为零。
3、工程轻伤事故不得超过
人。
4、无重大生产火灾事故及设备事故。控制、预防环境污染，对废水、废气、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达到国家和地方标准排放，保护生态环境。
5、提高员工健康水平，职业发病率为零。
6、施工面积超过三万平的积极配合总包争创北京市文明安全工地。甲方责任：
1、根据甲乙双方合同为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的行政情况进行检查。
2、严格审查乙方施工资质、营业执照、安全许可证，不得发包给不具备施工资质、营业执照、安全许可证的企业。
3、在乙方进场时对其进行入场安全教育，经考试合格（80）者方可上岗，有义务组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。
4、分项工程施工前，甲方专业工程师须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。
5、编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。
6、负责编制现场安全技术措施（方案）和专项安全防护设施搭拆方案，并监督乙方按照方案搭设。
7、甲方安全经理（安全负责人）每周一须组织本施工现场分包单位进行周一安全教育，对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项（周一安全交底），并做好周一安全教育记录。
8、负责编制现场一级和二级电箱以上临电设置方案，审核乙方报送的所辖施工区域的二级电箱以下临电设置方案，提供现场一级和二级电箱，对现场一级和二级电箱及主电缆进行管理和维护，监督乙方对所属施工区域二级电箱以下的临电设施的管理、维护。
9、负责组织乙方参加甲方每周的定期安全检查，对现场的防护、临电管理、机械安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。甲方权利
1、对施工现场的危险源进行识别、评价，制定重大危险源预防控制措施。有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。
2、对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许经常施工。乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。
3、对甲方提供的机械设备、机具安全负责管理及维护，督促乙方对其携带进场的机械设备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。
4、对乙方采购的重要劳动防护用品（安全{平、兜}网、安全带、安全帽）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，必须在甲方提供的合格分供商处采购，如乙方私自采购甲方合格分供商以外重要劳动防护用品及小型电气设备，按照施工现场奖罚规定对有关人员进行处罚并没收违规采购的以上产品。对乙方使用不合格防护用品及小型电气设备的，按有关规定进行处罚。
5、对现场搭设完毕未投入使用前的安全防护措施，安装调试完毕未投入使用前的机械设备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。
6、对乙方在施工过程中违反有关安全管理规定、有违章现象发生、安全问题整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根据问题的严重程度依据甲方的施工现场奖罚规定进行处罚。乙方施工中存在重大隐患或险情时，甲方有权对乙方停工整顿，直至与乙方解除合同，请退出场。
7、在乙方退场时与乙方办理现场安全防护措施的移交手续后方可办理乙方的退场会签手续。
8、乙方出现安全事故，甲方有权根据责任情况对乙方进行处罚。对乙方未经甲方同意擅自增加或调换人员，一旦发生伤亡事故追究乙方的责任。
9、督促乙方为本队职工办理工伤保险。乙方责任：
1、进场前将本企业的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、进场人员花名册（在外管处注册）、进场人员身体检查表、携带进场的机械、机具一览表、特种作业人员及机械操作工操作证的复印件报甲方安全部门。进场职工必须办好所在地所需办理的各种证件，严禁使用未成年工、童工、超龄工和安排女工从事禁忌劳动。
2、严格遵守国家、地方政府有关安全生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行甲方的各项安全管理规章制度。
3、建立健全安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制。本队人员在50人以下设一名兼职安全员，50~200人以内必须有一名专职安全员；200~500人必须设两名专职安全员；500~800人设三名专职安全员；1000人以上设5名专职安全员。专职安全员必须持证上岗，乙方专职安全员的日常工作纳入甲方安全管理体系，乙方安全员必须服从甲方安全部门的管理，每天对本队施工区域的安全情况进行检查，做好检查记录，并将检查结果向甲方安全部门汇报。
4、乙方进场人员必须接受甲方的入场安全教育。乙方须对本队作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，做好本单位车辆驾驶人员的安全教育，积极组织本队职工参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。
5、接受总包方应急救援预案的培训、演练和所分配的职责。服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定与要求。在甲方组织指导下，能够严格贯彻实施。
6、负责依据JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》编制本队施工区域二级电箱（由甲方指定）以下临电设置方案，报甲方技术部门审批，并按照审批后的临电设置方案对本队所属二级电箱以下的三级电箱（从二级电箱引出通往作业面的可直接接电动工具及临时照明电箱）、临电线路及（生活、施工）照明设施进行敷设、安装、维护和管理。临电方案应向电工进行安全交底。
7、乙方的特种作业人员及机械工必须是经培训合格人员，并持证上岗。
8、每周一乙方现场负责人须组织本队全体职工接受甲方安全部门进行的周一安全教育。
9、每天上班作业前乙方班组长须对本班组人员进行班前安全交底，做好班组活动记录。
10、乙方作业班组在分项工程施工前必须接受甲方的作业指导和安全技术交底，班组工人必须对交底内容签字认可，并在作业中遵照交底要求执行。
11、服从甲方的安全管理，保证本队施工区域的安全管理达标，现场临时用电、机械设备、安全防护齐全、完好。接受和配合甲方的安全监督检查，乙方现场的所有安全设置、防护设施必须依据甲方编制的相关安全技术施工方案进行搭设、安装，乙方必须无条件保证安全防护设施使用的搭设材料的质量，在用于安全防护的物资进场前将有关物资的材质证明报甲方安全部门，经甲方安全部门确认后方可使用。
12、乙方携带进场的机械设备、机具必须是合格产品，乙方须对携带进场的机械设备、机具安全负责管理、维护及检查，对甲方和自查发现的安全隐患落实整改措施。对由于乙方使用不合格机械设备、机具造成施工的，由乙方自行承担责任。
13、参加甲方组织的每周定期安全检查，落实安全隐患整改措施。
14、严格按照天润建设公司规定，对指定的安全防护用品（安全{平、兜}网、安全带、安全帽）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）必须在甲方提供的合格分供商处采购，以满足施工安全的要求。以上物资在使用过程中有质量问题应停止使用并及时向甲方主管领导汇报。
15、安全防护设施、脚手架搭设完毕必须经甲方组织有关人员验收合格后方可使用，做好日常维护与管理，退场时与甲方办理安全防护设施、脚手架的移交手续。安全防护措施、脚手架的拆除必须在接到甲方专业工程师的施工指令后方可拆除，不得私自拆改甲方的任何安全防护设施，若因施工必须拆改，须向甲方主管领导报告，经批准后方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工完后须立即恢复该处的安全防护措施。
16、乙方进场设备、机具填表后报甲方安全部，并须甲方验收合格后使用，保证所用机械设备的安全装置齐全有效，机况良好，不得带病运行。
17、乙方负责敷设、安装的临电设施必须经甲方有关部门、人员验收合格后方准投入使用。
18、做好班前祖业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需甲方协助整改的及时向甲方汇报。
19、不违章指挥、不违章作业，对甲方及自检提出的爱情鸟隐患要及时定人、定时间、定措施落实整改。对乙方工人多次违章、屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，甲方有权按《施工现场奖罚规定》的有关条款加倍处罚；若因此而引发安全事故的，乙方必须承担相应责任。
20、必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检，并在职业病危害作业人员进入现场施工前向甲方提交相关体检资料。
21、乙方发生各类工伤事故、职业病及未遂事件严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上事故，应及时组织抢救、保护好现场，并立即报告甲方主管领导及安全部门。
22、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向甲方汇报，严禁乙方私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。
23、按规定为所属员工（包括作业工人）办理工伤保险，支付保险费。乙方权利
1、作业前有权要求甲方进行作业指导和有针对性的安全技术交底。
2、有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全的环境中作业。对甲方有关人员在检查、执法过程中违反规定的做法有权向甲方主管领导提出申诉。
三、乙方交纳安全管理保证金的数额：
1、依据《北京市安全绳生产条例》第五十二条规定：“矿山、道路交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等领域的生产经营单位按照国家有关规定实行安全生产风险抵押金制度。生产经营单位发生生产安全事故时，安全生产风险抵押金转作事故抢险救灾和善后处理所需资金。”抵押金数额按合同总价的2%交纳抵押金，超过20万元的按照20万元缴纳。抵押金交至财务部门，施工结束且在施工过程中未出现重伤及重伤以上安全事故，安全考核合格的单位，办理手续，给予退还。乙方发生生产安全事故时，安全生产风险抵押金转作事故抢险救灾和善后处理所需资金。
2、如安全生产风险抵押金在分包工程结算前已扣完，甲方有权要求乙方适当补交安全生产风险抵押金，金额与入场安全生产风险抵押金数额等同，在工程结算结束后，将安全生产风险抵押金的剩余部分返还乙方。四、施工现场奖罚规定 1．奖励
1.1在施工生产中，具备以下条件的给予奖励，奖励金额100—300元。
①及时发现事故隐患，督促、消除和预防重大事故的有功人员。
②坚持原则，杜绝了安全事故的有功人员。③在抢救工伤及事故中的头功人员。
④为确保安全生产积极进行革新、发明创造，提出合理化建议，作出突出贡献的人员。2．处罚
2.1施工现场个人违章指挥、违章作业
2.2施工现场构成以下严重违章和重大隐患，每项处以1000元—5000元的罚款。
（1）安全管理体系有缺陷，作业队安全管理人员未按规定配备。
（2）开挖沟、槽等土方施工，超过1.5米深未按规定放坡或做支撑。
(3)脚手架操作面上未满铺脚手板，漏洞大、有探头板、飞跳板、脚手架未按规定与建筑物拉接。
(4)井架、龙门架、卸料平台无防护门，吊笼无门，无超高限位，不设缆风绳，进料口无防护棚及安全设施未经安全验收投入使用的。(5)四口、临边无防护。
(6)施工中不按规定设置安全网。(7)施工中由高处往下投掷、掉落物料。(8)塔式起重机电缆线破损严重且无卷线器。(9)塔式起重机限位、保险有一项失灵。(10)塔式起重机或提升设备吊索具破损严重。(11)电锯、电刨无防护设施。
(12)施工现场的配电系统不按规定装设二级漏电保护装置或漏电保护装置失灵。
(13)施工现场的电气线路老化，电器损坏、失修严重。(14)施工外用电梯限位装置有一项失灵。(15)安全检查出的问题未按规定复查、整改。
(16)消防器材、设施配备严重不足，存在重大火灾隐患的。2.3违章人员（个人）的罚款由其所在单位负责督促执行，因分包单位对本队违章人员负有管理责任，如违章人员无力按时交纳或离开本工地无法交纳罚款的，一律由其所在单位负责交纳。所有罚款支付须于罚款通知单规定的期限内及时交到项目主管部门。如分包单位或违章人员在规定时间内拒不缴纳安全罚款，在分包单位的安全生产风险抵押金中进行加倍扣除。
2.4乙方必须保证在本工程的安全与文明施工，除承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款外，还要赔偿因此给甲方造成的名誉损失，每发生一起安全事故或死亡事故，按合同总价款的 0.3%给予处罚。
四、补充条款
五、协议书说明
1、乙方在竣工和退场时，必须到甲方有关主管部门办理退场会签手续，甲方对乙方对本协议书的执行情况签署意见，乙方办理完会签手续后方可退场。
2、本协议与甲方根据现场情况制定的其他现场管理措施均视为双方合同的补充部分，亦可作为现场安全管理措施独立有效执行。
3、未尽事宜在工作中进一步完善。
4.、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份。报监理公司备案一份。
5、本协议经双方签字盖章后生效，工程完工经甲乙双方验收办理完结算后失效。
六、协议书签订
协议签订时间：
****年**月**日
甲方：单位名称：
（盖章）
乙方：单位名称：
（盖章）
项目负责人：
（签字）
项目负责人：
（签字）
电话：
电话：
施工现场临时用电安全协议书
总包方【全称】
【或简称甲方】
分包方【全称】
【或简称乙方】 承包形式：劳务分包 □ 专业分包 □
为了确保施工现场临时用电安全，防止触电事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—1988)、《建筑施工安全标准检查》（JGJ59—1999）及《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的有关规定签订本协议书。甲方和乙方应当按照各自职责，对建设工程临时用电进行监督管理，严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务、保障施工现场临时用电安全。
一、甲方的权利、责任和义务
1、贯彻落实国家及北京市施工现场临时用电的有关规定。负责对施工现场临时用电进行全面监督、管理，并对施工现场临时用电进行安全检查和指导。
2、审阅乙方临时用电申请，并把乙方临时用电安全技术措施和电气防火措施进行备案。
3、负责提供施工电源，并把施工电源送到（经双方共同验收）符合安全标准的二级配电箱，并对乙方的使用情况进行监督检查。
4、向乙方提供电源时，应与乙方办理交接验收手续。
5、按照有关临时用电标准对乙方的临时用电设备、设施进行监督和检查。发现乙方在临时用电中存在隐患必须责成乙方予以整改，并监督整改落实情况。
6、对乙方特种作业人员的花名册、操作证复印件及培训记录进行存档备案。未经安全生产教育培训和无证人员，不得上岗作业。
7、现场发生触电事故时，经主管部门鉴定属于甲方临时用电线路和设施问题或管理不善造成的事故，由甲方负全责。
二、乙方的权利、责任和义务
1、严格执行国家及北京市施工现场临时用电的有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电负全面管理责任。
2、向甲方提供书面的临时用电申请，设备设施需要增容时，必须从新办理用电申请手续。
3、保证二级配电箱以下管辖区域内各种用电设备、设施完好，临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行，保证临时用电符合有关安全用电标准。
4、执行临时用电安全技术交底制度，对施工区域内自行管辖的操作人员进行临时用电安全技术交底，避免违章指挥、违章操作和误操作，确保安全用电。
5、在使用甲方提供临时电源时，对不符合临时用电标准的电源，对甲方提出整改意见。有权拒绝在不符合临时用电标准的电源上拉接电源。对甲方在安全检查中提出的关于临时用电方面存在的问题或隐患，必须按要求认真落实整改。
6、对特种作业人员进行上岗前的职业技能、安全生产等方面的培训，未经安全生产教育培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员必须依照有关规定持证上岗。向甲方提供特种作业人员的花名册、操作证复印件和培训记录。
7、现场发生触电事故时，经主管部门鉴定属于乙方因违反上述协议和违章指挥、违章操作，对提供的电源线路设施未经甲方同意擅自拆、改、接，不服从甲方管理造成事故的，由乙方负全责。
三、争议
当甲、乙双方发生争议时，可以通过甲乙、双方上级主管部门协商解决，若达不到一致意见时，按市政府有关部门认定结果执行。
四、协议书份数
本协议书一式两份，甲、乙双方签字盖章立即生效，各保存一份。
五、有效期
本施工安全协议之有效期同分包合同文件。
发包单位（章）：
分包单位（章）：
****年**月**日
项目负责人（签字）
分包单位负责人（签字)：
****年**月**日 安全防护协议书
总包方【全称】：
【或简称甲方】
分包方【全称】：
【或简称乙方】
承包形式：劳务分包
□ 专业分包
□
为了进一步落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，保证施工生产的顺利进行，确保
工程死亡事故为“零”和出现的安全生产事故分清责任，各负其责的原则，经双方确认达成如下安全协议书。
一、目标：
1、杜绝死亡、重伤事故、轻伤事故率控制在2%以内。
2、现场安全防护设施重大隐患整改率必须达到100%。
3、达到北京市文明工地标准。
二、对乙方的具体要求：
1、严格执行安全操作规程，不得违章作业，并有责任制止他人违章作业。
2、按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，在高处作业时必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、各种防护设施必须按国家、北京市有关规范、规定、标准搭设，并经有关人员验收后，方可交给使用班组。
4、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。
5、施工现场内的坑、槽及各种孔洞、出入口、高压线附近设置的防护围栏、盖板和安全标志等安全防护设施，未经工地负责人和安全管理人员批准，任何人都不得以任何理由随意挪动或拆改。
三、处罚及事故责任的划分：
1、乙方如不服从甲方的管理、违反管理规定或因自身管理不善而造成的违章事故，将按照甲方的有关处罚条例进行处罚，严重者清除出场，由此造成的一切损失及责任由乙方自负。
2、本协议书由双方法人或法人委托代理人签字、盖章后生效。
3．双方劳务合同解除时，本协议自动作废。
4、本协议书一式三份，与合同文件具有同等法律效力，甲方执两份、乙方执一份分别保存。
四、合同有效期
本施工安全协议之有效期同分包合同文件。
甲方（章）：
乙方（章）：
项目负责人(签字):
分包单位负责人(签字):
****年**月**日
****年**月**日
职业安全卫生与环境管理协议书
总包方【全称】
简称甲方】
【或分包方【全称】
【或简称乙方】
承包形式：劳务分包 □ 专业分包 □
为遵守国家和地方环境法律、法规及中艺公司职业安全卫生和环境管理方针，满足总包单位IS014001和0HSAS18001要求，保证项目施工生产符合0HSA18001认证标准要求，双方协议如下：
一、总包方责任/义务
1、总包方负责对分包方进行职业安全卫生管理体系和环境管理体系的培训；推行IS014001和0HSAS18001目标、指标、管理方案；制订有关职业安全卫生与环境管理的措施和规定；
2、总包方定期对分包方进行职业安全卫生与环境管理的考核；
3、总包方负责协助分包方做好危险源的识别，并负责对分包方进行重大危险源实施控制的措施与要求的交底，监督检查分包方的执行情况；
4、总包方有权对分包方职业安全卫生与环境管理进行监督检查，如分包方由于管理不力达不到总包方要求，分包方须采用有效措施加以改善，并承担相应责任；
二、分包方责任/义务
1、分包方须严格执行IS014001坏境管理体系标准、0HSA18001职业安全卫生管理体系标准；
2、分包方须严格贯彻执行总包方IS014001环境管理体系文件、0HSA18001职业安全卫生管理体系文件要求，遵守总包方现场有关职业安全卫生与环境管理的各项管理规定，并制定相关的环境、职业安全卫生管理保证措施，经总包方审核后实施；
3、分包方负责组织所属员工接受IS014001环境管理、0HSA18001职业安全卫生管理知识的教育培训。
4、分包方必须遵守国家及北京市政府有关施工扰民，噪声控制、扬尘控制、固体废弃物排放及文明施工等有关规定，施工中分包方应采取有效的措施使之降低至现行文件规定允许的程度，并且承担因违反上述规定而导致的一切责任和费用；
5、分包方垃圾清理及消纳应严格按总包方《污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）控制及管理程序》和作业指导书执行。
6、分包方负责在总包方指导下辨识所承包工程实施中的危险源，并采取有效控制措施。
7、分包方应严格贯彻执行总包方关于施工技术管理、现场防护、施工用电、机械、化学危险品管理、消防防护及保护女工和未成年工的各程序。
8、分包方须配备专职或者兼职的职业病及传染病防治专业人员，负责现场工人的职业病及传染性疾病的防治工作。
9、分包方须对接触职业病危害源的现场工人提供符合要求的防护品，并向总包方提供有效的职业性健康体检证明，对无职业性健康体检证明的，分包方须对其进行检查，有职业禁忌症者，应对其调换工种。
10、分包方须向总包方提供其现场施工人员的健康体检证明，定期对工人宿舍、食堂、厕所等生活区进行清洁、消毒；定期对现场施工人员进行体检并记录，对发现有传染性疾病疑似病症时，须立即隔离并报告总包方及当地卫生防疫部门，并配合总包方按照卫生防疫部门防治传染病的要求采取相应的措施，并承担费用。
11、在建筑施工中，分包方须采取有效措施，防止噪声超标或机械漏油污染环境；杜绝敲击等人为噪声，使用机械要定期进行噪声检测；对于不符合要求的机械要及时采取措施；木工棚要封闭，以减少噪声、粉尘的排放。
12、分包方须采取必要措施保护施工现场周围的环境和施工现场的环境，在施工中若遇古树、文物要按照《北京市古树名木保护管理条例》和《中华人民共和国文物保护法》执行，严禁对自然环境造成破坏。
13、分包方须按规定对建筑施工过程中产生的废气物进行分类堆放并及时清运。
14、分包方设置于现场的办公室、食堂、宿舍、仓库等，须严格按总包方的要求作好环境保护，生活区应遵守《北京市外地务工人员食宿基本标准》及防传染病要求文件，加强节水节电管理，食堂废水先经隔油处理，再向外排放，并按要求进行废水监测。
15、加强对机动车辆的日常维护和保养，并对机动车辆进行定期检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格。
16、分包方在施工中应保证施工、生活及办公废弃物得到有效控制与管理，本着“节约资源、减少环境污染”的原则，确保废弃物处理后不对环境造成二次污染。
17、分包方负责处理废弃物必须执行国家、北京市政府和总包方有关环境管理规定，严格按照规定进行分类处理，最大限度地回收利用。
18、对于分包方负责处理的废弃物，总包方有权监督、跟踪检查分包方废弃物处理情况。如分包方在处理过程中对环境造成污染，总包方有权另行委托第三方进行废弃物处理，发生费用由分包方承担，总包方保留采用其他处罚措施的权利。
19、废弃物必须及时处理到合理、合法的场所，不得随意排放。如分包方在处理过程中对环境造成严重污染，一切责任由分包方负责。
20、分包方负责向总包方提供废弃物收购站的有关资质及证明材料。
21、分包方应严格按总包方的《工程项目文明施工管理实施细则》规定组织施工，分包方应设专职文明施工管理员和专职班组负责现场文明施工工作。
22、现场材料应按照总包方的施工平面布置图指定的位置整齐堆放，分包方应随时将施工垃圾清运出施工现场，且分包方使用的生活设施应保持整洁和卫生。
23、分包方如违反上述规定造成环境破坏及总包方损失，由分包方承担全部责任和损失（包括但不限于无偿修整和恢复在施工过程中受到破坏的环境及赔偿业主/总包方的损失）。
24、协议书的份数
三、本协议书一式三份，与双方合同文件具有同等法律效力，总包方执两份，分包方执一份分别保存。
四、有效期
本施工安全协议之有效期同分包合同文件。
甲方（章）：
乙方（章）：
项目负责人（签字）：
分包单位负责人（签字）：
****年**月**日
****年**月**日
机械安全管理协议
总包方【全称】
【或简称甲方】
分包方【全称】
【或简称乙方】
为了进一步落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，保证施工生产的顺利进行，确保机械设备在使用过程中的正常运转和安全操作，经双方确认，本着平等、公正、自愿的原则签订本工程机械设备安全责任书。具体内容如下：
一、甲方的责任与义务
1、全面负责施工现场的机械设备安全管理工作。
2、定期布置、检查乙方的机械设备管理工作，制定有关机械设备管理的责任制度，发现问题及时通知乙方整改。
3、负责对乙方机械设备日常管理工作的指导和监督。
二、乙方的责任与义务
1、乙方根据工作需要，可在各段或加工场设立操作者岗位责任制。
2、乙方必须无条件接受甲方及甲方上级单位的监督检查和岗位考核，严格遵守各种设备的安全操作规程。
3、乙方自行负责进场机械设备的保卫工作。
4、乙方要不断学习、提高技术水平，对所操作设备的日常维护保养负全部责任。
5、乙方在作业中有权拒绝指挥不当及劳动工具劳动保护用品不全、安全生产条件不具备的作业。
6、乙方做好职工的教育工作，不得违章使用电梯、塔吊、电焊机、及其它设备、施工机具，杜绝事故的发生。
三、乙方如不服从甲方的管理、违反管理规定或因自身管理不善而造成的违章事故，将按照甲方的有关处罚条例进行处罚，严重者清除出场，由此造成的一切损失及责任由乙方自负。乙方负主要责任，造成甲方直接受到经济损失的，由乙方承担事故经济责任。
四、本协议书由双方法人或法人委托代理人签字、盖章后生效。
五、双方合同文件解除时，本协议自动作废。
六、本协议书一式三份，与双方合同文件具有同等法律效力，甲方执两份，乙方执一份分别保存。
甲方（章）：
（章）：
项目负责人（签字）：
负责人（签字）：
****年**月**日
月
日
乙方 年
分包单位
脚手架管理协议书
总包方【全称】
【或简称甲方】
分包方【全称】
【或简称乙方】 承包形式：劳务分包 □ 专业分包 □
为了进一步落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，保证施工生产的顺利进行，确保各类脚手架能够正常使用，经双方确认达成如下安全协议：
一、目标：
1、杜绝死亡、重伤事故、轻伤事故率控制在2%以内。
2、各类脚手架重大隐患整改率必须达到100%。
3、达到北京市文明工地标准。
二、对乙方的具体要求：
1、从事脚手架的作业人员必须符合国家有关规定，经过专业培训，持《北京市特种作业资格证书》上岗。
2、严格执行脚手架操作规程，不得违章作业，并有责任制止他人违章作业。
3、按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，在高处作业时必须系好安全带，严禁酒后作业。
4、各种脚手架、龙门架、井架，必须按国家、北京市有关规范、规定、标准及施工方案搭设，并经甲方有关人员验收后，方可交给使用班组。
5、经验收合格的各类脚手架、龙门架、井架，任何人、任何理由都不得随意拆改，如确需改动应报脚手架负责人同意后，有专业人员负责拆改，拆改后在次验收合格才可继续使用。
三、处罚及事故责任的划分：
1、乙方如不服从甲方的管理、违反管理规定或因自身管理不善而造成的违章事故，将按照甲方的有关处罚条例进行处罚，严重者清除出厂，由此造成的一切损失及责任由乙方自负。
2、本协议书由双方法人或法人委托代理人签字、盖章后生效。
3、双方劳务合同解除时，本协议自动作废。
4、本协议书一式三份，与合同文件具有同等法律效力，甲方执两份，乙方执一份分别保存。
四、有效期
本施工安全协议之有效期同分包合同文件。
甲方（章）：
（章）：
项目负责人（签字）：
责人（签字）：
乙方单位
分包单位负年
月
日
****年**月**日
交叉作业安全协议书
总包方【全称】
【或简称甲方】
分包方【全称】
【或简称乙方】 承包形式：劳务分包 □ 专业分包 □
一、根据《中华人民共和国安全生产法》第二章第四十条，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议的规定，经双方协商达成以下协议：
1、双方在总包的监督下签订交叉作业安全生产管理协议。
2、双方应尽可能避免交叉作业，在无法协调的情况下，应经总包工程部协调，统一安排生产。
3、双方必须遵守国家有关法律法规、规章制度及总包制定的各项规章制度，建立健全的安全管理体系。
4、双方必须对员工及分包劳务队人员进行安全教育。
5、双方进行每一项施工任务前，必须对作业人员进行书面安全交底，交底内容要含有交叉作业安全事项，作业时要有安全管理人员监督检查。
6、双方施工过程中每一方的某项施工作业可能给对方造成安全事故的，应在施工方案中制定并采取安全技术措施，并在施工前告诉对方，施工过程中必须有专职安全管理人员现场进行监督协调。
7、双方建立有效的安全生产事故应急预案。
8、交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施为完善之前，下部施工作业人员不得进行施工，隔离防护措施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。
9、项目过程部或分包的施工管理人员在交叉施工前对交叉施工的各方面做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常检查执行情况。
10、交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施由安全责任方提供，当安全责任方因故无法提供防护设施时，可由非责任方提供，责任方负责日常维护和支付租赁用。
11、交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施的完善和可靠性由责任方负责，由于隔离防护设施或安全防护存在缺陷而导致的人身伤害及设备、设施、料具的损失责任，由责任方承担。
12、工程项目或施工区域出现交叉作业安全责任不清或安全责任区划分不明确时，总包和分包应积极主动地进行协调和管理，各分包单位之间进行交叉施工，其各方面积极主动配合，在责任不清、意见不统一时由总包工程部门出面协调、管理。
13、在交叉作业施工中防护设施完善验收后，非责任方不经总包、分包或有关责任方同意不准任意改动（如电梯井门、护栏、安全网、坑洞口盖板等），因施工作业必须改动时，写书面报告，需经总包、分包有关责任方同意，才准改动，但必须采取相应的防护措施，工作完成或下班后必须恢复原状，否则非责任方一切后果责任。
14、电气焊割作业严禁与油漆、喷漆、防水、木工等进行交叉作业，在工序安排上应先焊割等明火作业。如果必须先进行油漆、防水作业，施工管理人员在确认排除有燃爆可能的情况下，再安排电气焊割作业。
15、凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执行总包执行的标准。规定、条例、办法，按标准化文明安全工地组织施工，对于不按总包要求组织施工，现场管理混乱、隐患严重影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的分包单位或施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清退出场。
二、事故经济责任
1、由于协议单位违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故，事故经济损失自负，造成对方损失的负责给予赔偿。
2、协议双方交叉事故按责任大小以责论处。
三、争议的处理
当协议双方发生争议时，应通过协商解决。
四、其他补充条款
其余未尽事宜按照有关法律、法规、规范、标准及双方今后补充协议条款执行。
五、协议生效与终止
本协议一式两份，有双方各持一份，本协议书自签订之日起生效。
六、有效期
本施工安全协议之有效期同分包合同文件。
甲方（章）：
乙方（章）：
项目负责人（签字）：
分包单位负责人（签字）：
****年**月**日
总包单位（以下简称甲方）： 分包单位（以下简称乙方）： 工程名称： 工程地点：
为了进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《合同法》、《专项分包合同》及监理、建设单位要求，总包单位与分包单位须签订安全管理协议书；经甲乙双方协商一致，签订本协议，甲乙双方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。
一、管理目标：
1、不发生重伤及重伤以上安全生产事故，杜绝重大事故发生。
2、不发生环境污染事故。
3、对一线工人的安全教育培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100％。
4、隐患整改合格率达100%。
二、甲方的权利、责任和义务
1、贯彻落实国家有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行综合监督。
2、甲方应向乙方公布本工程安全生产规章制度，核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产情况进行监督。
3、应对乙方进行施工资质审查，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。
4、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；有权利制止乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，对于检查发现隐患有权要求乙方予以整改。
5、有权要求乙方提供现场管理人员、特殊工种及其他人员等操作证和身份证复印件等。
6、有权按照有关安全标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查。
7、有责任对乙方安全生产工作提出指导性意见；有责任对乙方的事故隐患提出整改意见。
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8、有义务在乙方发生生产安全事故时提供协助求援服务。
9、有义务对乙方开展的安全生产活动提供帮助。
10、由于甲方违章指挥，而造成的生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方承担事故责任和经济责任。
11、由于乙方责任造成的生产安全事故，导致甲方人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任，总包方有义务协助处理善后事宜。
12、由于双方责任造成的生产安全事故，根据有关部门的责任划分承担相应的事故责任和经济责任。
13、督促乙方特种作业操作人员建立档案，并在甲方备案。
14、有权要求乙方建立健全施工现场各项安全生产管理制度，并在甲方备案。
15、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等，要求其进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。
16、甲方不得对乙方提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。
17、甲方有权检查乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全、文明施工要求的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，并有权对乙方习惯性违规等行为进行经济处罚。
二、乙方的权利、责任和义务
1、贯彻落实国家及市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对分包承包施工区域进行安全生产管理和监督检查。
2、接受甲方的施工资质审查，并负责提供有关资料。严格按照施工资质范围施工，不得承接超资质范围的施工任务。严格遵守《建筑法》和有关规定，保证不将分承包项目再次转包。
3、服从甲方安全生产管理；有权拒绝甲方违反安全生产法规的指令。
4、为本单位施工现场作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特种作业人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向甲方备案。
5、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作，保证所辖区域消防通道畅通。
6、发生生产安全事故后，应立即向甲方报告，不得迟报、不得隐瞒、不报生产安全事故。
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7、对所承包施工区域的安全生产负有全部责任。
8、建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并报到甲方备案。
9、对自行携带和使用的机械设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合有关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前向甲方备案。
10、如发生安全事故，导致人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任。
11、按照有关安全管理规定，及时制定生产安全事故应急救援预案，并报到甲方备案。
12、按照有关安全管理规定，定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查，对检查中存在的安全问题，要立即整改落实，确保安全。如在安全检查中发现甲方管辖范围内的事故隐患，应向甲方及时报告。
13、按照有关安全管理规定，定期组织安全生产培训教育和安全生产活动。
14、使用甲方提供的安全防护设施设备前，应与甲方办理相关手续，并负责使用期间的安全维护。对在使用期间由于管理不善造成的生产安全事故负责。
15、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作，保证所辖区域消防通道畅通。
16、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。
17、乙方应按照规定配置专职安全管理人员，在现场施工中每班必须配备专职安全员一名进行现场安全管理。
18、因乙方现场违章作业、冒险作业、不服从调度、指挥、管理等被监理、建设单位、镇府等部门处于经济处罚的，甲方将按照1-4倍加倍对乙方进行经济处罚，并责令限期整改。
19、遵守国家和地方政府、监理、业主单位等有关部门对施工现场的各项安全管理规定，做好安全文明施工。
20、严格遵守项目部的有关安全管理规章制度，随时接受项目部管理人员和业主、监理以及上级安全管理部门的监督检查，对施工现场存在的各种不安全事件必须给予及时消除或采取有效的防护措施。凡存在安全隐患未排除前禁止作业。
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21、建立和完善本作业区施工范围内的安全警示标语、标牌和安全防护设施，不得随意拆除或移动施工现场的安全防护设施。真正做到“三不伤害”（即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害和不允许他人伤害）。
22、乙方要为所有现场作业人员购买人身意外伤害保险。
23、凡在本工程项目部务工的人员，禁止在施工作业区内或外（包括回家）搭乘或自驾骑摩托车，一但发生安全事故由当事人全额承担经济责任和法律责任。
24、乙方应按照规定建立安全组织体系，报甲方备案。
25、对本单位所有作业人员进行登记建档，并进行安全教育和安全技术交底，确保对一线工人的安全教育培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100％。严禁未经安全教育和交底，进行上岗作业，严禁各类违规行为。
26、不得安排非特工种人员从事特工种作业，不安排患有高血压、心脏病及其它不适于高处作业的人员从事高处作业。
27、对管辖范围的安全防护设施（如洞口、临边等）搭设、拆除、维护和改造负有全部责任。必须符合有关安全标准。
28、施工现场临时用电要符合临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，严禁各类违规用电现象。
29、趾板作业工作面侧高边坡上如有危石等，须先进行危石清理后，才进行趾板灌浆施工，确保安全。
30、所有作业工人进入施工现场须正确佩戴安全帽，高处作业时，须正确佩戴好安全带等安全防护用品。
31、在坡面上须设置梯步和安全绳，作业人员须拉着安全绳上下。
32、在坡面上灌浆设备须进行锚固措施，灌浆设备操作工人操作处，须搭设操作平台，操作平台四周须搭设防护栏杆和挂安全网，右岸灌浆施工时须搭设防护棚，灌浆设备用的钢丝绳须使用双根钢丝绳，钢丝绳每一处接头锁扣不得少三个。
33、乙方严格执行财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的通知》（财企〔2006〕478号）和重庆市水利局、市财政局、市发改委和市安监局《关于落实水利工程建设安全生产费用及使用管理问题的通知》（渝水基〔2009〕28号）的规定，以不低于建筑安装工程造价的1.5%计提安全费用，安全生产费用要专款专用，第4页
共5页 保证安全生产投入。
34、乙方所有进场设备、机具、设备应符合安全技术规范要求。特种设备具有特种设备安全检测机构出具的有效的检测合格证书或审批手续。
35、乙方应按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，主动承担起隐患排查、治理和防控的主体责任，建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
36、乙方应当按照重庆市水利局、市安监局《重庆市重点水利工程危险性较大单项工程安全专项施工方案编制和审查管理（暂行）办法》（渝水基〔2010〕15号）的要求，对危险性较大的单项工程编制安全生产专项方案，并严格履行审核、审查批准程序后方可实施。
本协议书一式四份，甲乙双方各保存两份，由双方代表签字盖章后生效。
总承包单位（甲方）：
法定代表人或（委托代理人）：
分包单位（乙方）：
法定代表人或（委托代理人）：
签订地点： 签订时间：
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在前期投标阶段, 应先选定项目班子, 有意识地让拟担任本项目班子的成员参与投标活动的全过程, 从工艺流程到各个专业设计, 项目经理应有一个总的概念。
中标以后, 承包合同签订的是否严密、完善直接影响到对该工程的管理、结算, 以及该工程利润的高低。签订合同时, 要注意以下几点:
第一、工程范围的界定, 这一点关系到当初的报价和以后造价的追加, 特别, 不容忽视。如果工程范围超出了我们的当初报价范围, 我们就应该增加条款“范围之外如何结算”。
第二、合同价款的方式, 建设工程尤其是总包的工程, 造价金额通常较大, 合同履行期限相对较长, 其中可变因素也较多, 客观上存在价款难以确定或其确定过程较复杂的情况。建设部2001年颁布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定了三种建设工程施工合同价款的方式:固定价;可调价;工程成本加酬金确定的价格。我们可在合同中约定其中一种计价方式。但是, 就我们目前承包工程的性质, 甲方通常希望采取的是固定价格, 这样免去了他们结算时所耗费的精力, 但却把风险留给了我们, 针对这种情况, 我们在签订合同时, 更应慎之又慎, 最好就投标时能够明确的项目包死, 采取固定价, 工程范围、工程内容描述清楚;而对那些招标文件叙述不清, 范围界定不严的项目则要明确结算方式, 或预算结算或参考投标价格, 如果采取预算结算, 则应明确使用的定额及费率、市场价格的确定需要怎样的手续, 或者是几方代表签认的价格, 如果是几方代表签认的话, 需要哪几方的指定代表签认, 签认的方式及时间, 最好是书面形式确认一下, 避免结算浪费时间和不必要的争执。
第三、施工准备条款, 该部分条款主要对在工程开工前应完成的工作进行约定, 主要包括施工现场具备的施工条件, 土地平整、道路通畅及水电设施应予完成;具备必要的施工合法性文件, 其中最重要的文件即为施工许可证, 依建筑法规定, 未取得施工许可证的工程不能开工, 当然还包括其他如临时用地、爆破作业等其他许可文件;施工场地地质和地下管线资料及工程设计图纸的交付, 发包人并应对其提供的资料和图纸的真实性和合法性负责。该项条款要明确每项工作完成的时间, 因为该项工作完成的快慢、好坏直接影响到工期, 及因此造成的工期索赔及费用索赔。
第四、工期, 我们提交施工组织设计和工程进度计划, 经发包人指定的监理工程师或发包人驻场代表确认后, 我们按进度计划组织施工, 并接受监理工程师或发包人驻场代表的检查与监督。合同应明确工程开工与竣工日期, 并对工期延误及相关责任问题进行约定。
合同签订完以后就是我们该履行合同的阶段了, 也就是我们该把工程由纸上变为实体的过程了。总包项目, 我们更应该加强的就是管理, 总包以后我们需要陆续签订一些分包合同, 这时签合同, 比我们签总包合同虽然主动性大一些, 但更不容我们疏忽。当我们作分包时, 施工图纸基本已经出来了, 我们就应该选用几家有资质、有实力、信誉比较好的施工单位公开进行招标, 招标确定的分包单位应该是我们认为最满意的单位, 无论从价格、信誉还是质量, 因为这些我们都可以在我们的招标文件中进行要求, 我们也应实地考察这些单位的真正实力。
我们派驻工地的代表, 需要对他们强调的是, 首先必须清楚我们的总包合同内容, 如果甲方让我们干一些合同之外的工作, 我们现场代表脑子当中马上要反应“我得找甲方签证, 追加费用, 或者延长工期”。怎么签呢, 第一, 时间必须及时。第二, 意思表述清楚。第三、要有甲方委派的代表、监理代表、我方代表共同签字, 或者合同说明需要其他人的签字, 需要盖公章的必须盖好公章, 这一点我们千万不能疏忽。第四、份数及时间, 时间一定是事件发生时的时间, 一定要注清楚, 要和施工记录时间相吻合, 有些审计会查你的基础资料进行分析, 你的时间要经得起推敲, 所以这一点也要注意;份数, 签字完全的留给甲方一般2份、监理一份、总包方3份 (预算、存档、技术) 。这些签字资料我们一定要保存好, 千万不能丢, 该发给谁尽快发给谁, 该存档的存档。
总包方派驻工地的代表, 还充当另外一个角色, 就是对于分包单位总包方是他们的甲方, 所以总包方对他们的签证要特别注意, 避免形成追加费用比合同内价格还高的现象, 不少施工单位, 为了中标, 经常采取这样的对策, 所以现场的代表可不要对此掉以轻心, 对于他们的签证要仔细研究, 看是否属他们承包范围之内, 如果是则不予以签认, 属合同之外签认时则要慎重待之。
工程竣工, 需要存档保存的资料, 我进行一下说明:一、招标文件、工程合同及附件、甲方认可的施工组织设计、工程图纸, 有关设计交底记录、变更施工指令、变更图纸。二、经甲方或监理签认的签证, 工程往来信件、指令、通知、答复。三、工程各项会议纪要, 施工计划及现场实施情况记录。四、项目经理工作日志、备忘录。五、工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。六、工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。七、工程有关部位的照片及录像。八、工程现场气候记录, 有关天气的温度、风力、雨雪等。九、工程验收报告及各项技术签定报告等。十、工程设备、材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的证据。十一、财务核算资料。十二、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
在整个项目实施过程中, 项目经理的作用比较复杂, 所以在选定项目经理时须注意其具备以下几个方面的能力:整合能力;全局能力;守时;质量控制能力;成本控制能力;抗风险能力;采办能力;沟通能力;人力资源管理能力。项目经理是计划和实施所有项目工作的主要责任人和协调者, 是项目管理团队与业主之间的桥梁;在内部他对成员进行协调和安排, 使项目能够顺利向前推进, 项目经理应有领导能力和洞察力。
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