导师带徒稿（共12篇）
大家下午好！今天，我非常荣幸站在这里代表徒弟发言，首先感谢学校对我们青年教师无微不至的关怀与帮助，为我们提供了这样一个可以学习、提高、发展的平台。我们由衷地感受到“在我们教育生涯刚刚起步的时候，就有人在注视着我们，关心着我们，搀扶着我们，我们是幸运的、是幸福的。”在与师傅签下协议的那一刻，我的心情是激动的，这将是我们不断进取的巨大动力。通钢二中的导师带徒活动，绝不是一个虚空的形式，一纸协议，它必将承载的是一份责任与一份自我体现。在今后的学习过程中，我们应做到以下两点：
一、教学中：虚心求教，锐意进取
我们应多听课，多总结，多反思，有问题及时向师傅请教，认真学习构建高效课堂的宗旨和要领。在向师傅学习专业技能的同时，要注重与自身特点相结合，学以致用，不断创新，尽快找到适合自身的富有特色的高效课堂教学方法。同时，我们还要注重丰富自己的课余文化知识，武装头脑，时刻记住，要给学生一碗水，我们必须拥有一潭取之不尽用之不竭的源泉。
二、班主任管理工作：勤思钻研、迎难而上
在班主任管理工作的学习过程中，我们要多观察，多思考，多感受，用心去体会班主任对每一名学生润物无声的关爱与教导，同时，我们还要利用自己的课余时间多下班级，走进学生的世界，与他们谈心，发现有问题的学生我们要及时与师傅沟通，共同寻求解决问题的方法，帮助那些有困难的学生。真正成为孩子们的良师益友。
“学高为师，身正为范”，我们迫切期待在师傅的带领下，尽快成长为通钢二中的一名优秀的教师。师傅们，有着深厚的理论功底，积累了丰富的教学经验，形成了鲜明的教学风格，而且在我们通钢二中善教者善导者比比皆是。我们不仅要向我们的师傅学习，我们也要向所有的老师学习。只有刻苦求索、不断完善才能报答学校及师傅们对我们的期待；只有教学相长，博采众长，未来我们才能在这三尺讲台上一展风采。
“导师带徒”活动有利于提高青工岗位技能素质, 是推进企业持续有效发展的需要。青工是油田企业的中坚力量, 是拥有巨大创新潜力的员工群体, 在未来企业发展进程中将发挥着越来越重要的作用, 随着一大批老技术工人的纷纷离岗, 逐步出现了令人担忧的技术断层。“导师带徒”活动贴近生产具有较强的实用性, 依托岗位具有一定的广泛性, 合同约束具有较强的规范性, 突出个体具有较强的针对性, 必将具有更广阔的发展空间, 为油田企业员工培训注入了持久不衰的活力。
“导师带徒”活动有利于构建奋发向上的和谐团队, 是培育企业核心竞争力的需要。目前, 大庆油田第二采油厂青工多是80、90后独生子女, 唯我化、功利化的生活方式在一定程度上已经形成了独特的青年文化现象, 并在工作当中有所体现。“导师带徒”活动建立在双方自愿的基础上, 相应的制度明确双方责任和义务, 师傅爱护徒弟, 做人做事以身作则, 徒弟尊重师傅, 端正思想谦虚好学, 通过师徒之间、师徒对子之间传递辐射, 形成彼此尊重、相互关心、同舟共济的团队氛围, 从而提高企业的学习力, 增强团队的核心竞争力。
“导师带徒”活动有利于团组织融入企业中心工作, 是增强共青团凝聚力的需要。共青团组织的根本任务就是围绕企业中心任务, 最大限度地服务青年、凝聚青年。共青团组织开展“导师带徒”活动, 始终依托岗位建课堂、搭平台, 为想提高岗位技能的青工创造条件, 为优秀员工展示自身价值提供机会, 可以进一步引导广大青工树立正确的人生观和成才观, 激发广大青工爱岗敬业、岗位成才。
多年来, 大庆油田第二采油厂始终高度重视并坚持开展“导师带徒”活动, 整个活动呈现出以下两个特点。
师徒互带齐头并进。大庆油田第二采油厂把“导师带徒”活动作为全员互帮、互学、共同进步的平台, 坚持新岗转岗“及时带”、关键岗位“重点带”、特殊工种“集中带”, 分析青工素质差异, 尊重青工个性需求, 相继采取了“新老结合, 以强带弱”、“强强联合, 互帮互带”等结对模式, 使导师资源得到优化组合。
跟踪管理灵活多样。为确保合同目标, 大庆油田第二采油厂采取有效措施对活动过程进行有效监督和约束, 充分调动双方教与学的积极性。团委实施“导师带徒月度写实制度”, 及时掌握进度情况, 抓好定期检查和针对性的指导工作。各基层单位都分别实际强化“导师带徒”活动过程跟踪环节, 确保活动实效。
随着企业改革和发展的深入, 一个崇尚竞争、需要人才并有利于人才脱颖而出的大环境已经形成, 抓住机遇, 巩固成果, 深入开展“导师带徒”活动, 必将为企业人才培养拓展渠道, 有所作为。
整合资源, 形成“导师带徒”活动的合力。切实把活动作为企业员工培训的重要内容, 全方位、全过程地纳入企业行为, 是“导师带徒”活动深入推进的坚实基础。团组织要争取政策支持, 规范完善活动操作程序, 成立以党政领导挂帅, 以生产技术、劳资、团委等部门组成的活动管理机构, 对活动的全过程进行有效的领导和监督;争取环境支持, 将活动纳入本单位经营管理的议事日程, 做到及时研究、及时指导, 营造良好的活动氛围。
抓住关键环节, 加强“导师带徒”活动的机制建设。签约结对、教授培训、考核鉴定、表彰激励是“导师带徒”活动的关键环节, 是“导师带徒”活动实现良性运转和持续发展的重要保障。要按照“有严格的专业技术职称, 有过硬的技术本领, 有丰富的实践经验, 有扎实的工作作风”的“四有”原则, 分层次优化组合导师资源。要建立技能培训竞赛机制, 本着“缺什么、补什么、教什么”的原则, 制订详细的教学内容和学习计划, 以“班前一题”“互问互答”“跟班教学”等方式, 把学习培训落实在岗位上。
【关键词】导师带徒；机制
“导师带徒”员工培训机制是一种新的培训机制，投入少、见效快，特别适用于新入职员工和转岗员工的培训。如何有效利用并发挥“导师带徒”培训机制的积极作用，是企业人才培养中的一个重要课题。现实中，“导师带徒”的效果并不令人满意，普遍存在师傅传授技能的积极性不高，徒弟学习技能的紧迫性不强等现象，严重制约了“导师带徒”活动的有效开展。
“导师带徒”活动效果不佳的主要原因：
一、认识不到位。基层区队的部分管理人员思想上不够重视，没有充分认识到“导师带徒”活动的真正意义，缺少协调指导和统筹规划。导师对带徒活动缺乏正确的认识，认为带徒弟是给自己找麻烦，会给自己作业效率拖后腿，造成了“导师带徒”活动徒有形式，效果不明显。
二、考核体系不完善。“导师带徒”考核中软性指标多，硬性指标偏少，考核内容不明确，重点不突出，缺乏针对性，对师徒责任的约束力不够，极易出现“走程序”的现象，考核结果的可信度不高。
三、激励机制不健全。师傅在带徒期间不仅负责徒弟的业务、技能培训，更要负责徒弟的安全，徒弟发生违章，师傅要承担相应的责任。这就增加了师傅的责任和工作中的风险，尤其是在严管的高压态势下，如果相应的激励措施不到位，便会严重影响师傅带徒的积极性和主动性。
如何提高“导师带徒”活动的效果：
一、建立健全“导师带徒”管理机制
要不断推动“导师带徒”工作的深入开展，就必须建立一整套行之有效的管理机制，确立“围绕一个中心，强化两个结合，突出三个重点”的思想（即围绕培养人才这一中心，强化导师传授和自主学习相结合，理论知识与实践工作相结合，突出品德培养、知识教育和技能训练三个重点）加强领导，明确权责，形成党政工团齐抓共管、部门区队通力合作、全体员工积极参与、政策制度保障有力的良好局面。
二、建立并完善师傅选聘制度
师傅是新员工步入企业的第一位启蒙老师，对新员工的影响极大，做好师傅的选聘工作就显得尤为重要。要不断打破师傅选聘的年龄界限、资历界限，树立“能者为师”的理念，将真正有能力、品德高尚的人聘为师傅，委以他们培养新员工的责任。选聘师傅一般应具备如下要求：
（一）品德高尚，作风正派，思想觉悟高。
（二）具有较高的知识水平和技能素质水平。
（三）责任心强，善于言传身教，工作认真负责。
（四）对“带徒”比较热心，愿意投入时间和精力，有耐心。
对师傅的选聘应结合工作岗位实际，坚持自我推荐和领导指定相结合、思想道德评价和业务技能评价相结合，确保评选结果的公平、公正。
三、培养良好的师徒关系
（一）建立师徒“双向”选择机制
摒弃以往强制安排师徒配对的形式，让师徒自主配对。新员工进入企业后的岗前培训，会使新员工对在对周围环境、工作岗位有一定的了解，开展师徒配对活动，师傅可以自主选择徒弟，徒弟也可以自主选择师傅，这样容易使师徒之间建立起良好的关系，便于导师带徒工作的顺利开展。
（二）更新帮带观念
导师带徒是双向流动过程。在这一过程中，徒弟在师傅的指导下学习进步，而师傅也在带徒的促动下再学习、再进步，这两者是同步的。因此，带教观念不能一方主动、一方被动，而应该充分调动师徒双方的主动性和积极性。既充分重视师傅的经验，又要重视徒弟的自主学习；既要鼓励徒弟的大胆探索，又要鼓励师傅不断更新知识结构，从而在各方面都得到提高、升华。
（三）扩大“导师带徒”的范畴
对于导师带徒的内容，不能仅仅局限于业务技能和安全知识的培养，而应该把“教”与“学”放在员工和企业发展的背景下讨论，把培养徒弟兴趣爱好、关心徒弟家庭生活、身心健康、个人情感等纳入导师带徒的范畴，使导师带徒真正成为培养企业所需人才的有效手段。
四、建立有效的激励机制
（一）制定科学、公正的激励制度
激励制度首先要体现公平性。一个人的工作动机不仅受报酬的影响，每个人都会不自觉地把自己的付出回报进行纵向和横向比较，从而影响到个人的情绪和工作态度。因此激励制度要建立在员工认可的基础上，在保证制度的公正、公开与公平的同时，严格按制度执行并且要根据实际情况不断调整与更新。
（二）物质激励和精神激励相结合
要不断提高导师的津贴补助，对于考核合格的师傅每月按时发放带徒津贴，对于带徒期满后徒弟考核合格的，师傅和徒弟都应给予奖励，不合格的要给予一定的处罚。同时要充分利用表彰、宣传的手段，导师带徒的绩效还可以作为他们参加先进评选、职称评定、职务聘任、进修学历、外出培训等的重要参考依据，从而形成一套行之有效的激励机制。
五、建立科学的考核制度
实施有效的考核可以形成有利于调动员工积极性的工作氛围，创造特点鲜明、內涵丰富的企业文化，推动导师带徒工作的持续有效推进和企业的可持续发展。
（一）制定规范、合理的考评标准
制定科学、规范、合理的考核评价标准是“导师带徒”活动的关键性环节。要根据相应工种的岗位标准要求，按照“帮思想、传技能、带作风、保安全”的要求，制定出体现岗位水平、可操作性强的考核评价标准，并写进导师带徒合同书中，并严格落实考核，确保考核结果的公平、公正。
（二）做好考核实施工作
要做好“导师带徒”考核工作，必须做到三结合，即阶段性考核与出师考核相结合，业务技能考核与思想道德考核相结合，师傅考核与徒弟考核相结合，并建立相应的考核档案，跟踪管理，定期检查，及时反馈，保证“导师带徒”活动的顺利进行。
（作者单位：河南神火集团葛店煤矿）
李翔宇
回顾到青岛地铁4号线工地工作的这几个月，既是忙碌又是充实的。在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这几个月里，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了个人人身转变，也加强了自身能力。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，我总结了一下“导师带徒”活动中我的收获。
一、在工地这几个月的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。在图纸作用和使用方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录；在测量仪器使用方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度；在工程质量方面，必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员精益求精。在文明施工及安全管理方面，在进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保护。
二、在这一年的工作中，我接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报，把自己在工作中的思想和心得说出来，通过经验总结及时纠正和弥补自身的不足之处。
三、在以后的工作当中我要做到以下几点：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。
为引导广大青年员工和新分配学生尽早地适应新的工资岗位，尽快提高素质，以适应企业发展的需要，成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手，按照《十一冶建设集团有限责任公司导师带徒管理办法》的有关规定，特签订本合同。
一、合同签约方 导师： 徒弟：
二、责任和权利
（一）导师职责
1、要有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要具体徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排；
2、要有机会、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高；
3、在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范；
4、要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育；
5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报；
6、对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求终止合同；
7、做到人品好、作风正、技术硬，为人师表，以身作则，率先垂范。
（二）徒弟职责
1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师制定的学习、工作各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，自合同签订当年起连续三年向团委上交工作总结，努力实现培养目标；
2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加岗位科技“五小”、QC攻关等活动，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。
3、学习导师良好的职业道德和优良传统；
4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识；
5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。
四、师徒关系自合同签订之日起结成，长期有效。师徒双方愿意按照《十一冶建设集团有限责任公司导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责，努力实现导师带徒活动目标。
五、导师带徒活动将实行考核评价制度，并实行科学合理激励机制。
六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致师徒异地工作的，师徒合同仍然有效。
七、本合同自签订之日起生效。
八、未尽事宜，由集团公司团委负责解释，协调师徒双方解决。
九、本合同一式两份，导师、徒弟各执一份。
导师（签字）：
徒弟（签字）：
****年**月**日
为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。领导小组由王二鹏、赵志德等组成。
二、导师带徒活动的原则
1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求：
（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；
（2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。
（3）具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求：
（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
（3）热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序
1、由工段根据梳理师徒人员名单，报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划；
5、对导学成绩或成果进行评价；
6、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书
通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。
导师和徒弟的权利和义务如下：
1、导师的权利义务
（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施；
（2）导师有接受“导师师带徒”工作领导小组督促检查的义务；
（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；
（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作
助理等多种形式开展培训学习活动。
2、徒弟的权利义务
（1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务
（2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；
（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；
（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。
作为一名新员工，一到厂，从学校到工作单位的身份转变，为了能让新员工尽快融入到建设施工工作中来，我与郭经理经理签订了导师带徒协议。郭经理有几十年的工作经验，在施工现场基本上可以称得上是门门精通。我能有这么好的老师带领，心情当然也是非常高兴，高兴之余也没有懈怠，深知自己需要不断提高才行。
我作为刚参加工作的新员工，初来乍到缺乏工作经验。针对这些情况，郭经理给我制定了一系列的培养计划，要求做到多看、多听、多想、多问、多看。多看和多听就是要把规范中的东西应用到实际当中去，集思广益；多想和多问就是做事细致，认真落实好每一项工作，虚心好学，不要漏掉每一个细节。在师傅的悉心指导下，我也慢慢养成了一个好习惯：把每天已做和未做的事情都记录在本子上，时刻提醒自己记住每一个工作环节。“细微之处见精神，凡事往往从小处着手，把小事做好才能成功”，这便是老师对我最基本、最真诚的教导。
因为自己所学的专业并非十分对口，对所接触的工作概念都比较模糊，师傅悉心指导，从来没有一点怨言，自己也一点点的从无从下手，到慢慢可以有序的工作。刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，自己对自己的工作感到有些陌生和力不从心，在师傅的细心教导下，自己没有被困难吓倒，凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便熟悉了现场的实际工作流程，很快便适应并胜任了自己的本职工作，在不断学习实践知识的同时，也深深感觉到自己理论知识仍然存在很多不足，今后还需要继续不断的学习和提高自己，更好的为单位尽自己的力。
师傅的为人处事，经验心得，工作中那份认真的态度，扎实的专业知识，丰富的工作经验，纯熟的业务技术，在师傅的带动下使得我获得了很多学习、工作的动力，能更好的投入到工作中去。
师傅首先从基础入手，让我熟练先学会看图，扒图纸，传授现场工作中经常遇到的情况，在师 傅引导下我也对每项工序有了很深的了解。现场实际工作真是挺复杂的其实，方方面面都要考虑到，看着老师处理各种问题时有条不紊，思路清晰，实感佩服。多学习，多观察依然是自己要继续做的。
说的天花乱坠不如言传身教，新员工到现场一切都是从头开始，师傅也严格按照操作规程要求我，有些时候自己忘记之前老师指出的错误了，再次犯错，郭经理也没有厌倦之意，再次从错误的原因给我仔细分析，自己在惭愧之余，深感老师对自己的不留私心的帮助。2013年9月份，正值高温天气，总公司要进行现场安全大检查。领导将现场配电箱的安全统计工作交给我来做，郭经理一看觉得这工作我无法胜任，主动帮助自己，在现场一项项的为我指出需要注意统计的地方与配电箱的方位。我从师傅那里也学到了很多实际应用的能力，彼此也建立了良好的师徒朋友关系。
经过一年的师徒工作和生活，我在工作技能上得到了提高，成为一名年轻的电仪技术员，在传帮带的过程中由于师傅的严格要求和教学使我自身的素质也得到了加强。
——导师带徒工作总结
任秀波
为加速青年教师的专业成长，提高整体教育教学水平，增强实施新课程的能力，在学校组织的“师带徒”活动中，我与范淑敏老师结为师徒，将近一年的时间里我们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高，取得了较好的效果。现总结如下：
一、生活中沟通鼓励。
在生活中，作为师傅的我和她以朋友相处，晓之以理、动之以情、以身作则、关心爱护她，为她解疑排难。尤其对于刚刚走上工作岗位就担任班主任的范老师来说，常常会面临许多意想不到的困难，我用自己的实际行动和积极向上生活观念带动她的热情，鼓励她做到敬业、精业、勤业、爱生。
二、教学中的互促互学。
徒弟年轻、素质好、有朝气、有旺盛的工作热情，但是缺乏一定的教学经验，在工作中经常走弯路，费时多，收效少。在平时的教学工作中，我和徒弟经常利用中午休息时间探讨交流，寻求更好的教学方法。经常深入徒弟班级听课，及时认真地做出客观评价，提出建设性的意见。每周指导徒弟备课一次，帮助她提高写教案的条理性科学性和实用性，更加明确了教学的方向性、节省教学时间，提高效率。学期末，重点指导徒弟怎样上好复习课，拟订复习计划及时积累教学经验，以利于今后的工作。
三、教研活动中共同提高。
首先在校内公开课中，上好示范课，精心准备，能让徒弟从中有所得、有所悟。作为师傅，我毫无保留地把自己的见解、经验交给徒弟。在上学期的青年教师课堂教学大赛中，我和徒弟互相研讨，深入备课，最终在比赛中分别获得一等奖和二等奖。在“打造高校课堂”的教学实践中，我与徒弟经常探讨教学心得，交流所学到的经验，互相听课，评课，各自都在实践中得到许多新的收获。
师
单位：时间：徒合同书年月日
为引导广大青工尽早适应新的工作岗位，尽快提高素质，以适应企业发展的需要，成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良岗位业绩的青年岗位能手，按照矿导师带徒活动要求，特制定本合同。
一、合同期限
2014年月日至2015年月日
二、职责和权利
（一）导师职责
1、要有明确的培训目标。制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，要确定徒弟缺什么，自己教什么，将计划落到实处。
2、要有计划有目的的在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题，压担子，鼓励自主解决问题，与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛，使徒弟在实践中学习提高。
3、要在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。指导和解答徒弟在技术上的有关问题，及时发现、纠正存在的隐患和错误。
4、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的缺点、错误耐心教育，为人处事起到模范、榜样作用。
5、做好徒弟的德、能、勤、绩全面考核记录，定期把徒弟的思想、学习、工作 和生活情况向单位导师带徒活动小组汇报，保证徒弟期满合格出师。
6、对严重违反师徒合同的徒弟，导师有权中止合同
7、做到人品好、作风正、技术硬。为人师表，以身作则，率先垂范。
（二）徒弟职责
1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师制定的各项工作、学习任务，及时向导师汇报自己的学习和工作情况，每季度自我总结，鉴定努力实现培养目标。
2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。
3、学习发扬导师良好的职业道德和优良传统，提高自身综合素质。
4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。
5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映，并终止合同的权利。
6、定期自我总结鉴定，努力完成学习、培训任务，保证合同期满时顺利出师。
三、师徒关系自合同签订之日起结成。师徒双方愿意按照合同规定内容，严格履行自己的职责，努力实现导师带徒活动目标。
四、导师带徒活动将执行严格的考核评比办法，并实行科学合理的激励机制。
五、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致合同无法履行的，导师在调出工作岗位移交工作时，应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。
六、本合同自签订之日起生效，至合同期满之日止。
七、未尽事宜，由导师带徒活动办公室负责解释，协调解决。
导师签名：徒弟签名：
年月日年月日
时光荏苒，岁月如梭。炎炎夏日，首出茅庐。我叫刘亚民，毕业于南华大学。2013年7月，带着对新事业的憧憬与抱负，秉承公司调配，我来到了公司位于广东的包茂项目部，借着公司实行的“导师带徒”平台与项目副经理兼计划部长陈仪生结为师徒。在这一年多的时间里，师傅陈仪生认真负责、恪尽职守、兢兢业业、积极主动的工作作风和扎实出众的业务技能让我受益良多，我非常感谢公司领导对我的关怀，让我得遇这样一位好导师。
工作之始，我虽然有着初生牛犊不怕虎的无畏，但因对岗位工作知之甚少，在思想上对工作难免存有一定的敬畏之心。是师傅引领我如何跨越心理障碍、树立信心，放手让我解决工作上的问题，使我积累了宝贵的处理问题的经验。在我们共同相处的十五个月时间里，不论是岗位知识学习、部门业务锻炼还是如何做人做事，他都充分发挥着一名领路人的“传、帮、带”作用，毫无保留的传授给我，使我不论在工作上还是生活上都取得了长足的进步与成长。在师傅的悉心教导下，我时时处处以领导和前辈为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持着谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合业务能力不断加强。
工作之余，师傅常询问我工作生活上有哪些疑难困惑，他都一一给予解答。通过沟通，他让我明白了一个道理：每个人的成功都必经一个学习成长，跌倒爬起的过程，只要你热爱这份工作，做到干一行、爱一行，勤奋好学、踏实肯干，就没有什么困难是不能克服的。鉴于我刚刚走出校门，缺少计划岗位的工作经验，因此，他给我制定了一个循序渐进的工作计划。他首先叮嘱我要多熟悉图纸，教我如何看图纸，清楚工程量的算法，统计工程量台账。期间带我深入工地实地讲解工程设计施工，让我对工程施工有了清晰的理解与认知。结合项目计划岗位实际工作，他以身作则，从易到难，悉数教会培养了我计划岗位所需要的工作能力、工作态度、工作作风，使我成为了一名合格的计划人员。
“多听、多看、多学”、“年轻人一定要努力上进”这是师傅对我的切实忠告，我铭记在心。我深刻的认知到自己需要学习的地方还有很多，我有决心有信心在今后的工作中以不懈的努力完善充实自我，向着更高、更远的目标大步迈进，为企业做出更大的贡献。
“诚信创新永恒，精品人品同在”是我们企业的核心价值观，也正因为这十二个字造就了我们十二局具有如此凝聚力、战斗力和创新力的企业，我身为其中一员感到无比骄傲，无比自豪。
“导师带徒”活动是适应了公司发展的要求，是公司把人力资源作为第一要务的重要体现;也是公司实施人才培养工程，加快公司人才队伍建设，创建学习型企业，满足公司竞争和发展需要的一项重要举措。“导师带徒”活动细化到人，明确了师傅和徒弟的责任、义务，因人施教、因岗施教，更利于人才的培养和企业的可持续性发展。认真开展、落实这项活动，对贯彻科学发展观，增强自主创新能力，提升产业技术水平，实现企业可持续发展，对企业的做强、做大都具有深远意义。
回首这一年多的时光里，心中满满的都是感恩：感恩公司和项目部领导的栽培，感恩师傅陈仪生对我的悉心教导和谆谆教诲，我将奋斗不止，战斗不息，将铁道兵精神运用到工作生活的每一处！
包茂T4标导师带徒-徒弟刘亚民
每个有朝气的年轻人都是一样的，对外雄心勃勃，内心彷徨而有点儿自卑，外面有太多我们不熟悉的东西，工作上有太多我们不懂的知识，周围有太多各个层面性格的人我们需要接触，摆正好心态才能慢慢处理好这些。人生只有三天，迷惑的人活在昨天，奢望的人活在明天，只有清澈的人活在今天。工作也是这样，保持几分热烈，让你朝气不减，让活力四射，让心永远年轻;保持几分淡定，让欲望有节，让生活规律，让情绪稳定，让人生从容。人生，当有所为有所不为，当为之时，朝气蓬勃;不为之时，心如止水。
戴处告诉过我，“不怕我犯错，就怕我不敢犯错，年轻人要有点儿冲劲儿，我是你的导师，你的工作成果我会给你把关，你只要认真大胆的去做。”第一次到老挝区域总部被分调到钾盐矿项目学习，这是一个我完全陌生的领域，钻井、固井、测井等等方面博大精深的知识需要我慢慢消化学习，生涩的工作流程需要我去熟悉。戴处教我从现场开始慢慢深入，先熟悉一个流程，然后再细化理解深入每一个环节，结合项目上的资料来加深印象。钾盐矿产这个领域就算是区域总部也是第一次接触经过几年的努力慢慢沉淀积累才有了现在紧凑有效的工资流程。我需要大胆的钻研珍惜这得之不易的成果，如果一辈子等于一天，那么我现在二十几岁，顶多是早上7点钟，是正要出门的时刻，我不会以“我已经来不及了”为借口，我还可以跌倒再爬起来，还可以犯错再改，甚至还可以后悔可以重新出发，有心就不会晚。工作就是一个心态，如果心态调整好了，再大的困难在自己面前也不会把自己吓倒，如果心态没有摆正，暂时的困难也会被自己主观的无线的夸大，变成一条不能逾越的鸿沟。
在海外工作确实有点儿累，每个人需要去学习多方面的知识，处理几个岗位的事情，人员是最精简化。戴处并没有让我急于求成，慢慢的去适应这个工作节奏，在很累很累的时候，我就闭上眼睛做深呼吸，告诉自己我应该坚持的住，不要那么轻易的否定自己。谁也不能否定我没有美好的未来，关于明天的事情后天才知道!
我们这些年轻人在工作中难免有时会有些心浮气躁，为繁琐的工作，为相隔万里的亲人，为一切未知陌生事物等等，我有时也会出现这样的情况，戴处告诉我，忍耐的过程是痛苦的，但结果却是甜蜜的。不论是对逆境，对内心的烦恼，还是外在的灾祸都要忍。忍耐是一种以退为进的生存智慧，一种明心见性的处世哲学，忍耐不是软弱，不是逃避，而是一种心灵的超越，俗话说的好，吃亏能养德，忍耐能养心，在一些事情上不计较，不比较，想的开，能成事。
去年亚运会在广州举办，市委市政府及环保局对广州环保方面提出更高的要求。如何使广州水更清、天更蓝的职责落实到每一家企业及每一个市民成为工作的重点。我们广石化动力事业部也不甘后人，先后对锅炉车间一、二号锅炉引进了脱硫、脱硝装置。由于锅炉是旧设备，而脱硫、脱硝是新设备，新旧设备需要磨合的时间更长，这样对我们生产工人提出了更高的要求。经过向覃师傅学习以及请教其它技术人员和工友，本人在脱硫方应对如何控制脱硫塔出口温度和上下层水泵的流量，防止脱硫灰挂壁导致塌床以及影响布袋压差高的各种因素、如何降低布袋压差的方法等各种影响锅炉安全运行的问题有了较为深刻的了解。
脱硝方面，如何调整ofa风的风量以及炉膛燃烧的氧量，降低氮氧化物的生成量也有必须的了解。对于为何弃用氨液而采用尿素以及尿素的投用量也有必须的认识。
在锅炉燃烧方面，对于如何合理配风，提高煤粉细度，防止低温过热器出口超温以及如何提高炉效率等方面，覃师傅对我提出了很多宝贵的意见，使我的操作技术得到很大的提升。
覃师傅不但在锅炉的重要的操作对我进行指导，并且对平时的巡检也提出了更高要求。要求对巡检中发现的跑、冒、滴、漏也绝不放过，这也是清洁生产、节能降耗的重要环节。在工作职责心方面也提出他的要求，他说："工厂就像一台机器，而工人就是机器中的一个零件，只要每个零件都发挥自我进取作用，机器就能够正常运转，工厂的安全生产就有保障。这句话让我终身受益!
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