如何做好现场安全管理

如何做好现场安全管理（精选8篇）

如何做好现场安全管理 篇1

如何做好5s现场管理：

构建卓越现场——5S与目视化体系管理(邢子栋老师)

【课程描述】

5s在企业的管理中应用非常广泛，学习5s管理，掌握5s管理内容和5s现场管理，最终建立起完整高效的5s管理制度，能够让企业管理人员在应对管理工作时更加得心应手。

【课程背景】

一、现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积

在现场；

二、现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；

三、客户投诉应接不暇：客户对现场管理不满意，失去订

单；

四、员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”

五、现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”

六、员工离职率“高涨”

七、现场返工、品质事故“层出不穷”

【课程目标】

一、现场查找物品在10秒钟内完成；

二、建立高效、温馨作业现场；

三、掌握5S推进工具和方法；

四、培养5S管理内部专家；

五、打造客户信赖的管理现场；

【课程大纲】

第一章：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法

一、5S管理的“真谛”

1、5S的“有效管理”

2、5S的含义；

二、5S的真正意义与作用1、5S的作用及原则；

第二章：5S具体推进要领及步骤

一、整理

1、整理的含义；

2、整理的作用及目的；

3、整理的推进要领；

4、整理的“二理”原则；

二、整顿

1、整顿的含义；

2、整顿的作用及目的；

构建卓越现场：5s与目视化体系管理

培训讲师：邢子栋老师3、5S是现代企业管理的基础； 2、5S推行的目的；

5、整理活动的具体步骤；

6、整理管理的录像实例；

3、整顿的“三定原则；”

4、整顿的“三要素原则；”

5、整顿的实施步骤；

6、整顿管理的录像实例；

三、清扫

1、清扫的含义；

5、持续改善——消灭“污染源、困

2、清扫的作用及目的； 难源”

3、清扫、检查的理解；

6、清扫的实施步骤；

4、“微小缺陷”的“冰山原理”

7、清扫管理的录像实例；

四、清洁

1、清洁的含义；

4、清洁实施的步骤；

2、清洁的作用及目的；

5、清洁管理的录像实例；

3、清洁管理的“三持”“三不”原则；

五、素养（习惯）

1、素养的含义；

4、素养实施的步骤；

2、素养的作用及目的；

5、素养管理的录像实例；

3、素养推进的“三守原则”

------------第三章：5S推进的难点及技巧

一、目视化管理

1、目视化的含义；

4、推进目视化的对象；

2、推进目视化的目的；

5、推进目视化的案例；

3、推进目视化的作用；

二、定点摄影

1、定点摄影的含义；

3、定点摄影的执行要点；

2、定点摄影的具体做法；

三、红牌作战

1、红牌作战的目的；

3、红牌作战的基准；

2、红牌作战的对象；

4、红牌作战的具体步骤；

四、“要点培训”（OPL）；

1、何谓OPL；

2、OPL制作方法及使用要点；

五、看板管理

1、看板管理的作用；

2、看板管理的应用；

第四章：5S推进过程中的激励手段

一、建立高效的Team团队

1、团队的作用及意义；

2、团队的凝聚力和战斗力；

二、激励实施的关键要素；

1、方向性；

2、确定性；

3、及时性；

三、现场管理激励的手法

1、现场表扬；

2、现场批评；

------------第五章：5S标准化、规范化

一、5S的评价体系标准化1、5S评价模式； 2、5S评价实施方法；

二、培养持续改善的企业文化

1、团队层面：革新课题；

3、个人层面：员工合理化提案；

2、小组层面：QCC活动；

三、5S持续管理的方法

1、Team日常交接班管理；

3、Leader现场巡岗制；

2、现场日清制；

第六章：制定切实可行的行动计划书—5S管理实施

1、推进5S活动的思想准备； 4、5S活动失败的教训和成功的条2、5S活动的方法与步骤； 件；

3、5S活动推进的组织和计划；

☆课堂练习：制订公司5S活动的简要计划；

【培训讲师】邢子栋老师

█5S&TPM资深专家

█5S&TPM高级培训师/咨询师 █Six Sigma 黑带大师

█壹捌零培训网高级培训讲师 █中国设备管理协会资深委员

邢老师担任过天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长，苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任，邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经验，在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累了大量的理论知识和实战经验。

【领域专长】

一﹑为企业全面导入革新战略（1）倡导者意识教育；（2）变革管理；

（3）革新体系建立；

二﹑为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施（1）革新Master Plan企划及实施；（2）5S革新体系的建立；（3）TPM革新体系的建立； 三﹑为客户提供项目辅导

（1）5S&6S项目的建立及实施；（2）TPM项目的建立及实施； 四﹑为客户提供培训教育

（1）构建卓越现场基础管理体系--5S管理；（2）构建卓越生产运营管理体系--TPM管理；（3）革新内部5S/TPM专家养成；（4）设备综合效率提升OEE；（5）快速换模（SMED)；（6）目视化管理；

（7）革新课题推进及改善；

【主要研究成果】

1、TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法；

2、TPM全面改善及提高；

3、工厂可视化管理；

4、设备综合效率化改善（OEE）；

5、快速换模（SMED)；

6、5S—TPM－6SIGMA整合；

7、革新课题改善及合理化提案；

8、5S管理；

9、SMART－OFFICE（事务效率化）；

10、设备初期管理（MP活动）；

11、工事TPM（Clean Factory、INPUT稳定化）；

12、目标管理；

13、KPI管理。

【培训时间】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

【适合人员】 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等.【培训费用】 2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费），住宿统一安排，费用自理.【组织单位】 壹捌零培训网（）．咨询热线：4000 504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师.【报名热线】021-60568697移动电话：***在线ＱＱ：2420067205

【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000

504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址.【报名回执】

如何做好现场安全管理 篇2

(一) 审核标书合同

要对合同范围、承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉, 解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复, 才能有利于以后的工程管理, 加重我们与对方的商谈砝码。核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少, 工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除、地下管线不详, 涉及改造工程的, 预想不到的事情更多, 因此我们要充分了解现场, 核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。

(二) 审核材料问题

材料问题, 对于土建施工固有的特点, 就是其所需的材料种类繁多, 经常有许多最新材料应用的问题。因此, 必须解决好材料的以下几方面的问题, (1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。 (2) 材料采购。面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等标志清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。 (3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置, 归类堆放于不同场地。 (4) 材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度, 凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。

(三) 审核施工技术

作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程, 同时考虑自身的资源及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

二、抓住施工现场安全管理制度的落实

(一) 以人为本, 提高基层管理者的安全意识和管理素质

如何强化基层管理者的安全意识和管理素质呢?一是要落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责。二是要抓好基层管理者法律和法规的学习教育, 从思想上筑起“安全第一, 预防为主”的安全防线。三是要建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者安全事故追究制度, 在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。

(二) 以人为本, 提高操作者的安全技能

有效提高操作者在施工作业中的安全操作能力和安全生产职业道德水平, 不仅是完善施工现场安全管理的基础, 也是防止事故发生的前提。所以, 首先在抓好操作者的安全意识教育方式上, 既要有政治思想引导、文化技术学习, 又要有职业道德培养, 而绝不能仅局限在安全操作技能的训练与提高上。在安全意识的教育中应坚持以人为本, 从职工的需求出发, 把关心职工、尊重职工、爱护职工作为提高操作者安全意识教育的出发点, 强调职工的自我教育, 引导他们体会安全生产的重要性。其次是加强新工人的“三级教育”、岗前安全技术和劳动安全常识教育, 提高工人的安全操作能力, 使其具备安全操作习惯。通过提高操作者的安全技能, 造就既懂施工生产工艺, 又知安全的作业队伍。

(三) 以人为本, 增强自我保护意识

施工单位项目部应针对气候 (高温与潮湿) 与工程特点对施工人员进行必要的针对性的施工安全教育和交底, 让其了解施工的基本知识和要领、防护用品的正确使用方法, 增强自我保护意识。项目部还要根据施工项目及工种的特点, 为施工现场人员配备合格的防护用品, 并督促操作人员按规定正确使用防护用品, 教育操作人员提高自我保护意识, 杜绝违章操作, 严禁在无监护人员的情况下独自作业。

三、优化施工现场管理

(一) 优化现场管理的基本原则

1. 是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 是标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益, 从而建立起科学而规范的现场作业秩序。

(二) 用现代化的手段优化现场管理

1. 建立现场安全生产保证体系

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始, 不少建筑企业开展质量体系贯标认证 (ISO9000、ISO14001、ISO18001) 的工作, “三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

2. 坚持PMCAD循环, 不断提高施工现场组织管理水平

优化施工现场组织管理水平是个不断调整、充实和完善过程, 是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究, 通过定性和定量分析, 找出问题所在, 确定一定时期内的改进内容、进度、措施和责任者。按PMCAD原理不断运转, 并进行分析总结, 制定新标准, 纳入规范化、标准化范围, 使施工现场组织管理水平不断提高。

3. 应用电子计算机

现场组织管理计算机主要应用于现场控制, 对施工进行进度控制、成本控制、质量控制、合同管理控制、行政事务控制, 对整个工程项目经济指标进行分析对比, 可以一目了然地了解施工过程中各种材料、人力、设备、资金的消耗, 对照工程进度判断是否超出计划。

四、结语

当前, 做好施工现场管理意义重大, 熟悉业务, 抓好施工现场安全管理制度的落实和优化施工现场, 才能做好施工现场管理。

摘要：现场管理是企业生产经营活动的基础。这里阐述了加强现场管理的意义, 并从三个方面说明如何做好施工现场管理。

如何做好现场安全管理 篇3

【关键词】施工现场；安全管理资料；管理

近年来，我国实行扩大内需政策，最主要的措施就是扩大基建投资，加之人民生活水平的提高，对自身住房质量要求的提升，使得建筑业成为我国国民经济的支柱产业。作为三类危险性较大的高危生产行业，建筑安全成为全社会安全生产的重要组成部分，因此安全管理放在了建设工程管理工作的首位，并贯穿于工程建设施工现场管理的整个过程。同步形成的安全管理资料，是施工现场安全管理情况及水平的真实反映， 因此安全管理资料的整理有必要规范化、 格式化、标准化，科学化、系统化的安全资料管理工作也势在必行。施工单位的管理者应该重视安全管理资料，结合自身施工现场实际的管理情况，真实客观地做好安全管理资料的收集、整理、归档等工作

一、施工现场安全管理资料

建筑施工现场的安全管理资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。其可以给施工现场安全管理提供管理机制、方法以及预后措施的施工安全行为准则，包括了制定安全管理目标、划分安全责任、设计施工组织、安排项目工程安全技术、安全教育、安全检查、建立安全标志、检查特种施工资格以及工伤事故处理等一系列内容。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。而施工现场相当多的资料并不能起到它的作用，因为它并不是建筑工程安全管理资料的真实记录，是人为的生编乱造，应付上级检查或是逃避责任。因此，做好施工现场安全管理资料刻不容缓。

二、建筑工程施工资料管理缺陷

建筑工程施工资料管理涉及多专业多工种，需要与工程相关的单位或部门人员紧密配合，某一环节工作做得不到位最终影响施工资料的有效管理。从现行工程项目施工资料管理来看主要存在的缺陷有：项目填写内容不完整，不规范。

资料报审不及时，资料记录和施工进度不同步。缺乏施工试验计划，试验混乱，试块留置数量不足，损坏严重，试块复试超期。施工日志记录流于形式，内容简单，存在补记施工日志。施工资料存放无序，混乱不堪，查找不便。资料内容失真，记录不全，填写不规范。竣工后资料移交不及时等。

三、做好施工现场安全管理资料的措施

（一）建章立制，落实工程资料管理制度

制度是管理工作有序进行的根本保障，为此，建筑工程的施工单位必须不断完善相关制度。首先，制定工程资料管理制度和工程资料标准化细则，明确施工管理人员执业资格、岗位职责和资料管理流程。其次，管理人员需持证上岗，专人专岗，资料员和试验员独立设岗，不得兼职。再者，构建起完善的岗位责任制，将资料的管理工作落实到人。此外，严格执行资料管理流程，资料管理员之间要做好工作衔接和配合，要依据资料管理制度和流程填写资料。资料员要及时搜集资料，避免施工资料和工程进度不同步，不及时，不真实。最后，资料的有关管理部门要配备数量足够的技术人员，并在正式上岗前，对其进行培训考核，使其能够胜任资料管理工作。施工单位的负责人应当对资料的管理和编制情况予以足够的重视，并对资料的完成情况进行监查及考核。

（二）工程资料标准化细则

按《建设工程文件归档整理规范》以及地方 建设工程资料管理规程来编制，对施工资料搜集、编制、整理 、备案、移交等具体内容作出标准化要求。

（三）加强人员培训，提高管理人员素质

施工企业要开展相关培训，组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员和材料员等进行施工资料和施工试验培训，学习图集制作，施工资料编写标准和规范等知识，以此提高自身素质和工作水平。建筑工程因工期长，工程资料涉及分部、分项、检验批以及工程管理资料等，项目繁多，资料编制和整理繁琐，资料整理要做到及时、真实、准确和完整，工作要认真负中，脚踏实地，一丝不苟。

（四）安全管理资料的编制、收集、整理、归档要规范

在进行施工安全管理工作过程中，应同步形成与建立起安全资料，并建立起各方面安全管理资料的台账，且及时进行整理组卷，以方便相关人员进行查阅和统计。在整理安全管理资料时，应当确保资料符合以下几方面要求：全部资料应为原件；字迹清楚；签字、盖章等手续完备；图表整洁；图样清晰；记录性资料不能机打；不少于两套资料等。当工程完工后，企业和项目的安全管理部门应当严格验收安全管理资料，验收通过后，将其中一套资料移交到城建管理部门进行备案验收，一套资料由施工单位自身保留存档。

（五） 加强项目部对施工资料进行检查

施工资料管理是一项技术与管理并重，执行与实践交叉的综合性工作，因此，必须做好施工资料的检查工作。对建筑工程基础、主体阶段性资料进行检查，检查资料的真实性、完整性、准确性和时效性。按月按阶段检查能及时发现问题并及时整改，确保工程资料顺利验收。施工日志要真实、连续、完整，施工部位具体，填写内容和隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录和技术交底交圈。混凝土的浇注时要记录浇注部位、混凝土强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量。混凝土方量不得随意填写，要和混凝土出场合格证上供应方量基本一致。检查资料时要根据混凝土方量来检查混凝土试块留置是否符合相关要求，和是否与砼施工记录留置的混凝土试块组数相一致。

（六）加强工程竣工后移交前资料整理、检查和督导

工程竣工验收后施工单位和建设单位联系，并合理移交竣工资料，严格依照城建档案馆以及所签订施工合同红对于档案归档的要求来整理、组卷、装订施工现场安全管理资料，并要求资料管理人员在限定的时间内移交竣工资料于建设单位，做好移交记录表，交接双方签字确认，并双方各留存，作为资料移交唯一真实依据。协助建设单位进行城建档案馆备案。

四、结束语

建筑工程管理中施工企业需要高度重视工程资料管理。施工资料记载施工过程，体现企业管理水平和人员素质。施工企业要对工程实体结构安全质量负责，也要对施工资料的真实性、完整性和时效性负责，通过合格的资料才促进建筑施工质量，建造出合格的建筑工程

参考文献：

[1]何国锋. 建筑施工现场安全技术资料的规范化管理[J]. 商品与质量：房地产研究， 2014（6）：209-209.

[2]崔俊阁. 浅谈施工现场安全技术资料管理的十大要点[J]. 中国工程咨询， 2015（12）：71-72.

如何做好加油站现场管理 篇4

加油站作为石油企业的零售终端，其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。在加油站现场管理中的两大主题是：员工的精神风貌和加油站干净整洁的站容站貌。只有牢牢把把好这两大主题，才能吸引到更多的顾额，加油站会走上和谐发展之路。下面是我对加油站现场管理的几点认识：

一、加油站现场管理的意义

加油站现场管理是加油站的经营管理之本，而支撑一个企业的主体是顾客，同时顾客又在加油站现场管理中扮演着重要角色，所以加油站现场管理的好坏，直接影响着加油站的发展之路。加油站现场管理就是要把工作场所收拾的干净而整洁。把员工的工作热情调动起来，吸引越来越多忠实的顾客，这样加油站的知名度就会不断提高，就会在一定的区域内形成好的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使员工希望到这样的加油站工作，便于留住人才，这就是加油站现场管理意义的所在。

二、对加油站现场管理认识的误区

有些员工认为，加油站现场管理是用来应付上级检查的，是做给领导看的表面活儿，抱有这种心态的员工，往往会弱化服务意识，影响顾客的满意度，从而降低车辆进站率，这是坚决不可取的，应当让员工摆正这样的认识，做好现场管理，既可以让顾客满意，同时也会使自己身处其中而愉悦。因为没有哪位顾客愿意到劣质服务的地方去加油，更没有人愿意到脏乱的地方去。做好现场管理就是要提升员工的精神风貌和打造加油站干净整洁的站容站貌，只有加油站的形象美了，才能把顾客吸引来，员工的心情也才会愉快起来。

三、关于如何做好加油站现场管理的几点认识

1、完善卫生区责任到人制

站经理要将加油现场、营业室、办公室、罐区场地、设备设施、员工宿舍、厨房、厕所等加油站内所有的卫生区，落实到人，制定出清洁考核的标准，站经理带头做好检查和考评工作。

2、多一点微笑

微笑是服务工作的基本元素，是员与顾客之间心与心的交流。通常是一个甜美的微笑，便能打动顾客，留住顾客。这是一种零成本的投资，却是创造出最大价值的投资。微笑可以让顾客感觉到有一股暖流充满心中，让他们感觉到舒服，心情愉悦。所以，我们要坚持“为微笑而服务，为服务而微笑”的原则，每天对顾客多微笑一点，把所有的烦恼和悲伤都放下，保持良好的工作情绪和美好的心境。3把服务用语大声喊出来

“你好，欢迎光临！”要大声的喊出来，这样可以将员的服务状态调整到最佳。大声的喊出来，也可以让顾客感受到热情和尊重。

4、激发员工的“内在美”潜质

“外在美”是加油站站容站貌的美，员工形象的美。这些美是吸引顾客的第一步。然而若想留住顾客，还需要员工的“内在美”。所谓的“内在美”就是恪守诚信经营的原则，顾客至上的宗旨，把这些落实到服务中去，让顾客感受到亲切、温馨。从而留住顾客。

5、服务再多用心一点

服务是加油站现场管理的重林组成部分，在当今成品油零售市场如此竞争激烈的大环境下，谁做好了服务，谁就抓住了顾客的心，所以我们要在服务上多用心，争取做好“四心”：耐心、贴心、细心、热心。我们要善于抓住顾客的心，要走进顾客内心的深处，给顾客带来舒心。放心和称心，使他感觉来我们这加油是一种享受。

6、建立健全奖惩和监督机制

如何做好现场安全管理 篇5

建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。所以只有充分认识到施工现场管理意义，我们才能有针对性地去搞这项工作。通过我们的实践，要搞好施工现场管理主要有以下几个方面：

1、现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，在对工程进度存在动态控制的同时，并开展内部业务讨论，由现场监理组织每周进行一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。通过实践 证明，施工现场管理最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。能起到事半功倍的效果，如在责任书中写进有关工期和进度的奖罚制度；各工段的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等，在具体实施的时候，要在保证工程质量的前提下进行实施，盲目的要求进度只会带来负面效果。

2、施工现场材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%到70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，材料管理部门要向项目部提出一次性材料使用计划，作为施工现场备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向项目部提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到“谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿”的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3、施工安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断员工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。在施工中不仅设置了专职安全员，并且还指定一位项目安全副经理专门负责安全工作。

4、施工现场质量管理

随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；

2、驻地监督控制，工程技术人员在施工现场中时刻观察工程的施工过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报主管人员，并监督指导施工人员进行整改。

3、实验控制，判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；试验结果的正确与否直接关系到工程的质量。

4、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，测量监督人员应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时按照监理要求进行处理；

5、利用经济手段控制，施工人员未能全部按技术人员指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，技术人员有权向主管部门建议采取经济处罚，显然这种控制是直接有效的手段。

如何做好现场安全管理 篇6

目前,以徐州建筑市场为例,建筑企业中新生代农民工用工比例下降，将给建筑行业用工带来新压力。新生代农民工的就业呈现出“两升一降”的趋势：在制造业、服务业中的比重呈上升趋势，在建筑业中呈下降趋势。《中国农民工调研报告》显示，2014年农民工在制造业、服务业和建筑业中的比重分别为33.3%、21.7%和22.9%;而国家统计局2017年数据显示，外出农民工中从事制造业、服务业、建筑业的比重分别为39.1%、25.5%和17.3%。数据对比可以发现：5年间，制造业和服务业农民工比例分别上升了5.8和2.6个百分点，建筑业则下降了5.6个百分点。这说明，相对于建筑企业，新生代农民工显露出了行业倾向性，开始偏向于劳动环境和就业条件更好的制造业和服务业。而建筑行业虽然收入不算低，但工作强度大、危险程度高、就业环境差、社会地位低，对农民工尤其是新生代农民工的吸引力相对制造业、服务业明显不足。据统计，近两年江苏苏中建设集团新使用的农民工中，年龄在30岁以下的新生代农民工比例不断下降，已接近15%，大大低于前几年27%的比例。据施工项目部反映，在工地干活的新生代农民工目前大多是85年以前出生的，而85年以后出生的几乎没有。

随着中西部地区的开发建设，大量中西部农民工回流家乡，在本地区、家门口打工。“用 工荒”成为建筑企业中出现的突出难题。我国城市化进程的不断推进、基础设施建设工程方兴未艾，建筑企业对农民工的需求量还在继续增长。但建筑业农民工特别是新生代农民工向制造业、服务业转移的趋势将日趋严重,招工难问题将严重影响建筑企业正常的施工生产。因此，作为建筑企业自身需要在加强劳务队伍管理、提高用工水平、增加民工收入、改善生活生产环境条件、建立关爱民工机制等等多方面作出更大努力。同时,也给建筑企业提高科技水平、机械化作业和工厂化生产能力提出了更加紧迫的要求。

新生代农民工价值多样化，给企业的日常管理和思想政治工作带来了新挑战。主要表现在：一是新生代农民工思想活跃，需求多样，其人生观、价值观、苦乐观与上一代农民工已经不同，这给企业增加了管理上的难度;二是新生代农民工的法律知识、平等意识和维权意识不断提高，给企业依法管理提出新的要求。三是新生代农民工体面劳动要求变高，给企业生产生活环境条件建设提出了更高要求。传统农民工外出就业的主要目的是“挣票子、盖房子、娶妻子、生孩子”，是为了改善比较贫困的生活状态，对生产生活条件要求较低。而新生代农民工越来越注重对体面劳动、精神生活、休息权利的追求，赚钱不再是“打工”的唯一目的，这些变化对企业特别是项目部如何有针对新生代农民工的思想行为特点加强思想政治工作，有效地组织劳动用工提出了更高的要求。而目前直接使用管理农民工的项目部领导和管理人员中不少人对农民工的作用的认识不到位，缺乏做思想政治工作本领和经验，只对他们看作“打工仔”实行粗放简单式的管理。企业党组织、工会组织和团组织要关注新生代农民工的思想动态和利益诉求，加强核心价值观的教育，建立民主沟通日制度等沟通机制，主动解决一些事关他们思想、生产生活和切身利益的难事、要事，让新生代农民工体会到企业的人文关怀和大家庭的温暖。

新生代农民工流动性大，给企业培训工作提出了新要求。建筑业劳动力素质问题牵涉工程质量、施工进度、生产安全、队伍稳定，已成为当前建筑企业非常突出的问题。第一代建筑劳务工素质技能、吃苦耐劳精神普遍较好，但年龄已显偏大，重体力岗位渐显不适。

八、九十年代活跃在建筑市场的劳务大军大部已退出，取而代之的将是新生代劳务工人。新生代建筑劳务工年青体力好，文化基础较前辈高，但由于流动性大、职业稳定性低，拜师学艺主动性不够，技能水平普遍较低。一位钢筋工班的班长说，几年前，一个带班的班组长可以带三、四十个新工人，而现在，带一、二十个都很吃力，原因就是新使用的农民工没有专业技能。由于新生代农民工缺乏技能，致使企业需要花费大量的精力、物力来提高他们的技能。

较高的文化程度与较低的技能水平并存。新生代农民工具有高中及以上学历的约占30%，比第一代农民工高10个百分点。小学及以下的占3.17%，比第一代农民工低12个百分点。相对上一代农民工，新生代农民工受教育程度明显提高。这使整个农民工群体的文化程度近年得以提高。较高的文化程度使他们具有视野开阔、知识面广，接受新事物快的特点。但新生代农民工的整体技能水平没有因文化程度较高而较高，反而比第一代农民工低。新生代农民工中的高级工、中级工和初级工的比例比上一代农民工的比例要分别低6.67、1.42、5.85个百分点，而未定级的普工比例要高达13.64百分点。造成这一现象的主要原因，一是他们许多是从学校出来就进入城市打工或者本来就随父母在城市读书，不像第一代农民工那样有农业生产活动的经验，有的在农村本来就是木匠、泥瓦匠。二是新生代农民工进入建筑业时间不长，技能上还有一个积累过程，特别是新生代农民工不愿稳定在建筑工地干活,流动频繁，造成专业施工经验无法积累，使得技能等级难以提高。三是由于我国正规的职业教育没有得到相应发展，许多新生代农民工没有接受过专门的职业技能培训和安全培训，也没有传统师傅带徒式的技艺传受过程，导致新生代农民工的业务素质和操作技能出现了与教育程度相反的“逆发展”。

较高的理想追求与较低的幸福感并存。传统农民工进城打工的目的很单纯，就是为了挣钱养家。赚钱对于新生代农民工来说不再是新生代农民工进城“打工”的唯一目的。他们羡慕城市同龄人，渴望融入城市生活，在城市成家立业，而对土地和农村没有依恋。他们虽然也追求较高的薪酬，但对于职业发展、体面劳动、精神生活、休息权利有了更高的追求。但现实情况是这种追求过程没的给新生代农民工带来预期的幸福。原因在于：一是新生代农民工中独生子女比例大，从小生活条件相对优越，务工前长期在学校读书，生活经历简单，遇到的挫折不多。使得新生代农民工心理预期高于父辈、耐受能力却低于父辈，缺乏吃苦耐劳精神，不愿意从事较为艰苦的工作岗位。二是新生代农民工长期脱离农村和农业劳动，农村、土地对他们已经没有多少吸引力，在传统乡土社会中处于边缘位置。而在城市又难以获得自己向往的生活和工作，享受不到城市人的政治、户口、福利、教育等各种平等福利，处于城市的底层，很难真正融入城市现代生活。新生代农民工在城乡两端都处于某种边缘化状态。在与城市青年相比中感受到理想与现实的巨大差距后，当面临非工非农的社会处境、恶劣的工作环境以及权益被侵害时，他们的内心容易处于焦虑和恐慌之中，容易产生心理失衡，产生迷茫和苦闷。个别的甚至产生逆反心理，走上犯罪道路。近年以来，全国各地市中级法院陆续公布了新生代农民工犯罪逐年增加的相关报告，犯罪案件占全年刑事案件总数的30%-60%。

较强的权利意识与较弱的职业精神并存。由于文化程度较高，新生代农民工的需要层次从上一代农民工的生存型转变为发展型，对法律知识、平等观念和维权意识明显比上一代农民工增强，注重自身技能的提高和权利的实现，维权方式也由被动表达向积极主张转变。但另一方面，新生代农民工对企业的忠诚度、职业素养较低，遵守企业的劳动纪律不够，敬业精神明显较上一代农民工差。一项调查表明，新生代农民工职业流动率是最高的，平均每人每年换工作0.45 次，而老一代农民工仅为0.08 次，其跳槽频率是上一代农民工的近6 倍。一些项目经理反映，雨雪天气，新生代农民工的出勤率就会明显下降。遇到项目工地抓抢工期，很少有新生代农民工愿意主动加班加点干活。一些人辞职不提前通知，说走就走，缺乏责任意识和合同意识。

切实提高新生代农民工的企业文化认同和科学文化素质，是建筑企业提高工程质量的基础前提。企业要充分发挥职业技校、项目部民工学校的作用，坚持“实际、实用、实效”的原则，紧贴新生代农民工的实际需求，突出培训的针对性和实效性，达到提高素质和职业技能的培训目的。

作为建筑企业，要建立健全对新生代农民工的劳动合同、工资支付、生产安全、生产生活设施、社会保险、教育培训、人文关怀、职业发展和企业文化建设等多方面的工作机制，促进新生代农民工的在建筑企业的稳定就业和体面劳动，造就新一代的现代建筑工人。

如何做好现场安全管理 篇7

当前经济建设发展较快, 施工现场安全管理工作受到越来越多人的关注, 国家提出“安全发展”的理念, 把加强公共安全建设、提高安全生产水平作为国家的重点安全工作。但是近年来, 建筑安全事故经常发生, 建筑行业被列入高危行业之一, 为了响应国家政策, 也为了坚守安全生产的工作原则———治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本, 明确安全生产方针。安全第一、预防为主、综合治理, 需要全社会作出努力, 齐抓共管, 这才能创建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全管理格局。

1做好施工现场监理安全管理工作的重要性

建筑项目施工现场安全管理由建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位五个安全生产管理机构构成, 五个单位相互联系、相互依存, 每个单位都必须遵守安全生产管理规定和相关法律规定, 保证施工现场的安全生产。施工现场的安全管理主要由施工单位和监理单位承担, 施工单位负责安全生产规章制度的制定、操作规程的制定和施工现场作业, 而外部监管是由监理单位来进行的。施工现场的监理单位不直接指挥生产作业, 但是对施工人员的作业环境、作业过程应进行严格监控, 通过全方位的监控, 消除在施工现场可能发生的各种不安全因素。近年来, 我国市场经济的发展脚步逐渐加快, 建筑行业的发展也随着加快脚步, 由于施工过程中的施工人员复杂、数量多、流动性强、组织性差、文化水平不一、技术水平参差不齐、安全意识较差等原因, 加大了监理工作的难度。监理单位在施工现场除了明确质量、投资、进度目标外, 最重要的是施工现场安全管理目标, 杜绝重大伤亡事故的发生, 减少一般事故, 一般工伤事故也要控制在小范围内。安全问题关系着经济效益的提升、关系着社会稳定、关系着对社会的影响, 因此, 做好施工现场监理安全管理工作既保障了施工人员的生命安全, 又保证了经济效益和社会稳定。

2施工现场安全生产管理存在的问题

2. 1安全生产管理体系不健全

据调查, 一些建筑工程项目在安全人员配备方面不充足, 经常在进行施工检查时, 临时拼凑, 没有一支专门的团队来完成检查工作, 更没有经过逐级签订的安全生产目标责任书。许多建筑施工企业对安全文明施工措施费用没有详细的投资计划, 也查不到相关的安全管理账目记录, 现场安全管理资料的整理比较混乱, 没有专业的团队或者专人对档案进行归档, 好多资料有造假的现象, 有的档案是空白的, 甚至有的安全管理负责人对施工状况一无所知。

2. 2施工审查不严格

一些监理单位的审查人员对安全管理的强制性条文以及强制性标准等问题把握不准确, 导致对强制性条文产生错误的理解, 出现错审、漏审的情况。由于施工审查机构的从业人员对规章制度、条文规范理解有偏差、认识不到位, 为了满足业主的不合理要求, 赶时间完成任务, 只是通过印象中的记忆审图, 没有做到认真细致, 导致勘察人员和设计人员在下一步的操作中出现问题。加上审查人员总是抱着临时抱佛脚的态度, 对自身素质要求不高, 比如在工作中, 不能站在全方位的角度思考问题, 对图纸衍生出的问题没有认真观察、不重视, 导致审查质量大大降低。

2. 3施工现场安全生产管理混乱

在施工现场经常出现的情况是车辆乱停放、安全通道设置不合理、没有专门的消防安全通道、消防器材数量不足, 甚至有的器材已经陈旧不堪等, 监理检查对这些情况视而不见、得过且过。另外, 施工现场安全标志缺失、安全防护用品不齐全, 现场卫生脏乱, 不符合施工安全管理标准, 而监理细则不完善, 没有针对性管理。

3做好施工现场监理安全管理工作的对策

3. 1建立健全监理责任体系

根据施工现场监理工作的特点, 建立健全施工现场监理责任制度, 配备齐全的监理人员, 明确监理人员的岗位职责, 责任到人。在进行审查工作时, 对于施工方案和安全措施要有详细的计划, 做好相关的账目记录, 对于施工现场的安全管理资料要有专人整理归档, 加强施工现场的巡视, 如果发现安全隐患, 及时处理, 做到勤巡视, 勤处理, 并做好施工现场监理记录。

3. 2严格施工审查过程

认真学习安全管理的强制性条文以及强制性标准, 对待审图认真细致, 在工程开工之前, 总监理工程师组织监理人员对施工项目的安全保证体系进行严格审查, 审查安全管理条例、 安全管理制度的完整性等, 站在全方位的角度思考问题, 提高审查质量。

3. 3做好施工现场的安全环境检查

施工现场的环境随时都会发生变化, 规范施工现场的车辆放置、安全设施的设置要合理并符合标准, 监理人员在施工现场巡视检查时, 还要注意临时用电是否安全合乎规范、排水系统是否通畅、防护措施是否符合标准、易燃物品是否储藏安全、 警示标志是否安放合理等。

3. 4做好施工线现场的常态检查

每至节假日, 将安全检查工作列为常态化管理, 比如, 某施工监理单位在每周四组织安全检查, 要邀请建设单位的代表参加, 施工单位的项目经理以及安全员也要参加, 其他特殊情况的检查工作另行安排, 并制定相应的赏罚制度。为了降低施工安全事故的发生, 在节假日要加强监理人员的巡查, 比如国庆节、中秋节前后, 做好全面检查, 将全面安全工作列为常态化管理。

3. 5做好施工现场机器设备的安全管理

在施工现场危险性较大的是大型机器设备的使用, 监理将塔式起重机、施工升降机和附着式升降机作为安全管理的重点, 一方面, 监理的工作是审核设备制造企业的资质和租赁企业资质、设备的技术资料等。另一方面, 在施工开始前, 设备进场时, 检查设备的进场, 监理人员组织施工单位和设备安装单位对进场设备进行检查验收。再者, 对塔吊的安全管理, 在塔吊安装之前的准备工作, 监理人员要检查审核安装人员的上岗证, 确保对应无误, 审核塔吊的整个安装过程。第四方面, 对施工电梯的安全管理, 施工电梯的使用周期比较长, 运行比较频繁, 监理单位要更加注意电梯安装时的连接是否可靠。第五方面, 附着式升降脚手架的安全管理, 监理在脚手架安装的整个过程中要全程旁站, 监督安装的每一个安装步骤, 安装后进行调试, 验收合格后, 要填写“大中型施工机械、安全许可验收手续表”, 监理进行审核确认后, 再投入使用, 严格执行每一个步骤, 不可马虎行事。对于小型机械设备的安全操作, 监理人员针对各类施工机械是否完好无损以及安全防护装置是否齐全进行现场检查。

3. 6做好施工现场人员安全状态的检查

在召开监理例会时, 把“以人为本”的理念作为重点, 要求施工单位把不安全因素提上日程, 平时注意人的不安全行为, 消除物的不安全状态, 注重观察人的精神状态以及所处施工环境的安全状态。

4结语

建筑行业具有特殊性, 生产环境复杂, 危险源比较多, 工作人员的流动性也比较大, 近几年来, 随着建筑行业的快速发展, 施工现场的安全事故经常发生, 人员财产损失严重, 国家对建筑行业的安全管理工作非常重视, 对监理单位在工程建设施工现场的安全施工管理方面所承担的责任和工作内容制定了相关规范, 因此建筑行业必须对施工现场监理安全管理工作提高重视, 这关系着社会的稳定。为了实现和谐社会的健康可持续发展, 只有相关部门通力合作, 才能做好建筑工程施工现场监理安全管理工作。

摘要：随着社会的快速发展, 建筑项目工程受到的关注度也越来越高, 而且越来越影响着人们的生活, 建筑工程的安全问题关系着人们的生命安全和财产安全。目前, 我国建筑施工现场安全生产还存在着许多问题, 通过分析做好施工现场建立安全管理工作的重要性和施工现场安全生产管理存在的问题, 探究做好施工现场监理安全管理工作的对策。

关键词：施工现场,安全管理工作,重要性,问题,对策

参考文献

[1]徐亚红.浅谈施工现场安保体系审核[J].建筑安全, 2013 (9) .

[2]陆庆.我国工程质量监督现状与对策[J].山西建筑, 2007, 33 (7) :227-229.

[3]林琨.如何做好施工现场安全监理工作[J].建筑知识, 2010 (S1) :38-40.

如何做好现场安全管理 篇8

【关键词】作业现场;安全管理;风险预控

1.配电网现场施工中存在的安全问题

1.1 “人”员管理不到位

（1）管理人员问题。配网工程量大且工作地点分散，现场管理人员短缺，同时部分管理人员也存在有专业不对口的现象，电网建设工程管理经验不丰富，对电网工程建设安全、质量等各方面的管理制度都不熟悉，管理效果难以体现，无法真正起到施工现场安全管理的作用。

（2）施工人员自身缺乏安全意识，在实际操作中没有充分重视安全问题，导致安全事故的频繁发生。

（3）部分施工单位为了节约成本，提升企业的经济效益，大量选用农民工，缺乏技术工，导致施工队伍整体素质低、经验少，为工程建设留下事故隐患。

1.2 “机”械、设备管理不到位

（1）个别施工单位存在施工器具和机械以小代大的现象，直接威胁配网工程建设的安全。

（2）无定期对安全工器具、个人保护用品和相关仪器仪表做预防性试验、拉力试验和校验，无试验或试验不合格的“机”在施工现场中使用，存在巨大的安全隐患。

（3）临时用电安全管理不到位。重点做好施工现场临时发电、临时用电设备的安全用电管理，确保施工作业人员的认真安全。经常有发现无做好设备保护接地、无安装漏电保护开关、临时用电随意搭接等违章现象的存在。

1.3 “料”，存在偷工减料现象

配电网工程管理涉及到质量、安全、成本、进度等方面的因素。由于管理协调不畅产生相互牵制，工期定的比较死，而资金、物质、设备不到位。影响了进度，等这些到位后又要赶工期，因而对工程质量、安全都造成了影响。对材料设备供应商而言，短时间内提供大量物质，部分厂家也会追求数量而不顾质量、材料质量也影响工程安全。

1.4 “法”，作业方法不正确

“法”是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。施工单位对以上涉及“法”的相关工作态度认识不高，随意应付式的制定或编写，使得作业方法现场作业人人员不执行或者无法执行。

1.5 “环”境管理不到位

环境可直接影响到施工现场的安全，也是确保人员、环境不受伤害破坏，创造优质产品的前提。施工现场规范布置，各种工器具、材料、废料的摆放应整齐规范，并养成一种习惯。

2.做好施工作业现场安全督察工作

为了适应新形势、新技术的需要，安全监督管理机构必须进一步振奋精神，转变作风，求真务实，真抓实干，创造性地抓好工作，把电力施工安全监管工作真正抓细，抓实，抓出新的成效。具体地讲，为了让安全监督管理更加有效，必须要做到以下“三个到位”，强化“四种意识”。下面我就来谈谈安全监督工作是如何用“三个到位”、“四种意识”来实现创先的。

2.1 施工作业现场安全督察工作“三个到位”简述

一是思想认识要到位。对电力施工实施现场安全监督管理，是上级赋予我们的神圣职责。供电部门的安全监督管理的工作，与施工单位安全机构的工作，出发点和最终目的都是一致的，都是为了电力施工的安全进行，保持我局安全生产局面的稳定。只不过在工作角度、侧重点上有所区别。所以在供电部门从事安全监督管理的同志，一定要充分认识对施工现场安全监管的重要意义，消除顾虑，破除思想障碍，敢抓敢管，严抓严管，会抓会管。所以，安全监督管理人员必须有明确的思想认识，思想认识到位是创先“有效”安全监督的首要条件。

二是履行职责要到位。南方电网、深圳供电局对电力施工安全监督都已经有明确的安全监督管理规范、规定，我们都要认真履行，逐项落实。必须结合自身电力行业的特点，有针对性地研究提出监管对策，采取切实有效的监管措施，把监管工作做到位。我们对施工现场进行100%安全监督，务必把安全隐患都消灭在萌芽状态，履行职责是创先“有效”安全监督的必要条件。

三是基础工作要到位。按照上级的规章制度，认真履行我们的安全监督管理责任;对管辖范围内施工单位的安全生产工作的基本情况做到胸中有数，进行定量分析，为实施有效监管提供科学依据。并每月对全局的安全监督情况进行总结分析，做好基础工作是创先“有效”安全监督的根本条件。

2.2 创先安全监督还需要强化“四种意识”简述

一是服务意识。要把服务作为电力施工安全监督管理全部工作的立足点和出发点，坚持寓监督管理于服务之中。一方面，要认识到监管也是服务，而且是最重要的服务;另一方面也要看到监管不是服务的全部内容，必须在加强监督监察、严格监管的同时，积极为施工单位提供安全咨询、安全施工技术指导、隐患整改、宣教培训等方面的服务，满腔热情地帮助施工单位解决好安全生产工作中遇到的问题，大家共同努力做好安全生产工作。做好安全监督工作，应首要创先我们的服务意识。

二是依法监管意识。各级安全监管部门要认真贯彻相应的法律、法规和规章制度，完善监管程序，规范监管行为，严格依法办事。坚持严格、公正、文明执法，严肃查处事故，追究事故责任。切实做到有法必依、执法必严、违法必究。做好安全监督工作，应重点创先我们的依法监管意识。

三是协调意识。安全监督管理要树立全局安全生产工作“一盘棋”思想。在省公司、深圳供电局的统一领导下，紧紧依靠各部、各供电所，相关部门各司其职，各负其责，相互支持，密切配合，共同做好工作。安全监管部门要切实加强与有关部门以及各企业之间的联系和协调，建立健全沟通协调工作制度，保持信息渠道的畅通，及时了解情况，协商解决好工作中出现的各种问题，提高安全监督效率。做好安全监督工作，应努力创先我们的协调意识。

四是创新意识。市场经济条件下中央企业的安全监管是一个新课题。各级安全监管部门的同志要进一步解放思想，与时俱进，发现新情况，研究新问题，提出新举措，推动中央企业安全工作思想观念、体制和机制、方法途径、科学技术和实现了三个“杜绝”、两个“确保”、一个“降低”。加快实现中央企业安全生产工作从人治向法治，从被动防范向源头管理，从集中整治向规范化、制度化和经常化，从事后查处向强化基础，从主要防范伤亡事故向全面做好职业安全健康工作“五个转变”，推动中央企业的安全生产工作不断迈上新的台阶。有创新意识从而做好安全监督的创先工作。

3.结束语

总之，“三个到位”、“四种意识”创先进行安全监督管理工作，还要讲科学、重方法。所以，我们要紧紧抓住科学发展观这一有力思想武器，联系实际，谋求发展。增加投入安全监督管理有效工作的时间，创造高效率，只有这样，我们的工作才能事半功倍，“创先工作”才会越来越多。创先正在深刻地影响着我局员工，使我们不安于现状，奋发进取，推动着各项工作不断加速推进。

参考文献

[1]江阳.对电力工程施工安全管理的问题探索[J].科技与企业，2011（12）.