扶贫项目立项报告模板（通用10篇）
1、项目背景
目前公司使用的OA系统，功能比较简单，没有移动办公等功能，平台不具有可扩展性，已经不能适应目前公司的信息化发展需求。结合公司各部门的信息化需求情况，结合公司整体信息化发展规划方案，需要更换一款功能比较全面，可操作性和可扩展性较好的OA办公自动化系统平台。
2、项目目标
通过实施OA系统，可把公司日常业务、事物、协作等信息在单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、文档管理、综合办公管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。
OA系统的总体目标是：“以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台。通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本公司建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。
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实现单位管理向无纸化办公的转变。通过OA系统为单位内部的信息传递建立联系，便于单位内部协同工作。规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。搭建起单位内高效协同的办公平台。
l
规范单位管理行为。通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。
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提高效率、节约开支。通过OA系统的实施应用，可以使使用者的办公效率大大提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
3、项目预期效益
达到的效果
OA协同办公平台是基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统，它的基本定位为：
个人的门户和工具；
团队的协同工作平台；
企业知识沉淀及协作平台；
⑴、提升企业执行力：
A、增强授权的有效性
通过OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权人与被授权人之间建立可视的责任关系。
B、监督过程控制结果
通过OA系统，所有工作事件都将被如实的记录，供查询和跟踪。并可以及时跟踪任务执行状态、结果、过程变动，减少信息的衰减。
C、加强制度的执行规范
通过OA系统，将企业的制度、规范变成“制度、规范模板固定流程”，员工无需牢记，在执行时将按制度自行流转，实现企业“行为约束”的管理。
⑵、提升团队效率：
A、加强时间管理
通过OA系统提供直观的时间管理功能，员工的时间安排可以互相查看，上级可以阅读并批复。从公告到部门讨论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库共享，轻重缓急一目了然。
B、建立敏捷性组织
通过OA系统，可以随需应变组建“跨部门”的动态项目团队，快速建立灵活的弹性组织，且无需会议方式，可以实现所有项目成员全面同步信息对称。
C、移动协同，实时审批、处理
实现网上的审批流程，也同样可以有效节约不同岗位，不同部门由于作业时间、空间的冲突而带来的协作障碍，使得办公的效率得以提高。
⑶、实现知识管理
A、知识沉淀
通过OA系统提供的文档管理功能，为各个部门建立文件夹，存放部门知识，并可以辅助完成信息采集、整理筛选、分类归集、形成知识。
通过对整个协同事件的保存，可以将时间的过程和结果一起保存，实现对组织中宝贵的过程型知识进行保存。
B、知识共享
通过信息的分类管理方法，统一集中管理在服务器上，每日备份。并且可以根据工作内容要求不同，授权不同对象学习分享，实现知识的最大利用。
⑷、辅助文化建设
通过OA协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台，通过协同、计划、公告、新闻、调查、论坛、短信等多种方式有效改善企业沟通问题，轻松组织互动探讨和调查，增强组织成员参与的兴趣，辅助完成企业文化建设。
⑸、有效节约费用
A、通过OA系统多样化的沟通方式，提高沟通频率的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量，可实现抑制系数>
15％，明显减少传真、长途电话等开支。
B、通过OA系统的协同工作、文档管理和共享机制，降低因打印产生的办公用品消耗和折旧，可实现抑制系数为>
30%，明显减少了打印纸、打印机的用量。
C、通过OA系统实施达成人均事务处理能力的提升，在组织扩张过程中有效进行减少对新人的雇佣数量，从而达成对人力资源成本抑制。可实现人力资源成本抑制系数为>15%，明显减少人力相关的开支。
D、通过OA系统提升了组织的敏捷和灵活性，协调会和动员会等各种会议次数明显减少和会议时间明显缩短，可实现办公费用中的会务费、差旅费和车辆运行费等成本抑制系数为>30%，明显减少无效工作量和费用开支。
⑹、整合信息化系统信息资源
A、OA系统非常易用，多数领导培训一个小时即可以快速的掌握。
B、OA系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹，定时按照要求把业务系统的汇总结果和分析报告推送到指定的文件夹中，这样，领导就可以不必进入其他信息化系统就能看到所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析报告等，大大方便了领导者。
C、通过OA系统的单点登录方式，可以一键式访问其他信息化系统，并实现数据级的整合应用，从而有效消除信息孤岛。
4、项目计划安排
整个企业OA系统的建设分为多个阶段分步来实现：
⑴、项目咨询阶段
项目咨询阶段的目的是：对现有业务和信息化建设现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。
⑵、项目准备阶段
项目准备阶段的目的是：
确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；
对业务运作流程进行调研，确定实施主计划及需求调研报告；
召开项目启动会，使高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
⑶、项目建设阶段
项目建设阶段的目的是：对实施范围内的业务进行深入全面的分析，明确业务需求，并结合产品拟定应用方案。建立一套系统运行的良好制度。
⑷、项目交付阶段
项目交付阶段的目的是：建立一个良好的软件使用制度、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换。
⑸、运行支持阶段
运行支持阶段的目的是：系统上线后的运行支持，对出现的问题进行分类并快速解决，项目总结和验收、项目交接和软件商顾问撤离后的维护。
5、资源安排
整个OA系统项目的人员配置如下：
类别
成员
我方配置
供应商方配置
人数
工作时间
人数
工作时间
项目管理
项目总负责人
部分
项目经理
全时
全时
项目管理顾问
部分
专家组
技术总负责人
部分
业务负责人
部分
技术支持经理
部分
技术组
项目研发经理
部分
项目工程师
全时
技术人员
部分
测试工程师
部分
系统管理员
部分
实施组
推广人员
n
部分
部分
商务组
6、投资概算
项目的大概投资范围如下：
类别
项目
价格（人民币）
备注
系统平台
OA系统平台价格
*万
客户化及实施
OA系统实施费用
*万
硬
件
服务器费用
*万
总
计
*万
包括公司总部及各下属公司
7、项目可检测目标和方法：
为保证项目质量，将项目进程所完成的以下交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。项目里程碑有：
里程碑1：项目小组成立
交付结果：《项目小组名单》、《实施方案》
里程碑2：系统安装
交付结果：《系统安装确认书》
里程碑3：系统上线
交付结果：产品安装盘、《用户手册》（含《安装手册》、《管理员手册》、《用户使用手册》）等
里程碑4：用户培训
交付结果：《培训计划》、《系统简易操作手册》、《培训试题》、《培训总结》
里程碑5：项目验收
交付结果：《项目验收报告》
8、项目风险和防范
本章主要描述系统在建设和实施过程中可能出现的风险以及我们针对风险的防范措施。
8.1业务上的风险与防范
造成业务上的风险的主要原因是：
l
业务人员需求不完整
l
软件供应商人员不了解需求
l
需求频繁变更
防范措施：
为避免这些风险,我们选择具有高度知名品牌、实力雄厚、拥有规范实施体系的供应商，泛微公司是国内最大的管理软件供应商，OA的市场占有率第一，利用该公司具有的实施OA系统的经验帮助我们来规避上述风险,同时通过培训，在企业内部可以引导业务人员正确、有效的利用该系统。
8.2项目实施的风险
风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大
策略：
计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行
将实施主计划分解为周计划，召开项目组周例会
将周计划分解为日计划，每日例会确保今日事今日毕
分阶段验收策略
为整个实施过程设置阶段检视点
按阶段进行验收，快速展现实施成果
风险二：资源到位不及时，导致项目计划不能按时完成策略：
领导重视
行动：
稳扎稳打、分阶段实施推进
一阶段：
采用产品、聚焦共性应用，形成新的工作习惯和协同工作模式。
二阶段：
对局部需求进行评估，采用成熟产品，深化拓展局部应用。
三阶段：
对最独特的个性化需求，在充分研讨后单独开发，最终集成到OA平台中。
理性认识事物发展规律，切勿贪大求全，轻率冒进
8.3技术上的风险与防范
在技术上面的风险主要有以下一些方面需要考虑：
(1)
数据获取与处理方面
技术方面要考虑的原则是：
l
第一，采用的技术要符合国际标准，遵循标准可以从系统架构上做好质量把关；
l
第二，系统设计要考虑到可扩展性，以便在需要的时候可以较方便的升级或扩展功能，从而保障系统的前期投入；
l
第三，系统设计要考虑到数据安全性；
l
第四，要考虑到可集成性，便于和其他软件系统交换数据与协作。
防范措施：
通过选择适当的产品和技术及有经验的软件商，在很大程度上可以避免技术风险。基于这方面考虑，OA系统的建设我们采用ORACLE关系型数据库，以适应大量的数据处理及满足集成扩展性。
(2)
产品平台上的风险
l
产品平台若有致命的不可弥补的缺陷，必将造成应用系统的先天不足，从而造成本次系统的技术风险。
防范措施：
基于这方面考虑，我们对本次所选择系统的产品平台进行全面的功能测试，以此检测系统是否全面支持所有硬件、操作系统及数据库系统，是否拥有良好的扩展性及开放性，这样可以规避产品平台上的风险。
8.4应用风险
领导重视，一把手工程
OA系统的成败最大因素在高层领导，办公信息化在国内还处于发展起步阶段，很多领导对办公信息化并不是很重视，如果只是单纯的下属员工在使用OA系统,那必然会导致OA应用的失败。
公司制度保证
制定企业OA使用管理制度(一些企业要求员工上班第一件事情就是开启OA系统),一些关键应用必须在OA系统上得以应用,否则领导不予审批。并在OA应用上继续挖掘办公关键应用。
使用风险，易用性
系统过于复杂是也是OA应用好坏的一个因素,国内企业员工电脑水平参差不齐,如果系统过于复杂,就会造成这部分人员对系统使用的排斥,从而造成OA使用的失败。
综上所述，我们认为目前对OA系统的立项条件都已经具备，特提出该项目的可行性报告，请领导审批！
信息部
2017年
8月
7日
—
END
1.1 概况
1) 金华镇连片特殊贫困地区综合扶贫开发项目。连片区开发财政扶贫项目中农村产业发展财政扶贫资金620万元, 项目实施时间为2012年至2014年。项目类别:冬桃项目20万;大棚蔬菜建设项目210万;中药材33.33hm2项目20万;200头奶牛项目10万;文华村刺绣机项目100台 (25万) ;梅园村石雕交易场项目20万。后备母猪1000头 (100万) 。200头奶牛项目 (100万) , 250只山羊扶持项目, 项目资金25万元。该项目今年10月份已全面完成;
2) 2012年度第二批产业扶持资金项目。项目主要涉及向前村、龙营村2个行政村, 项目内容为向前生猪养殖场地、剑川高原中药材种植专业合作社140hm2续断建设项目、金华镇 (龙营) 东片区生态养殖场, 项目总资金150万, 项目已实施完成。
3) 2013年第一批产业扶持项目:2013年第一批产业扶贫项目为种植300hm2中药材续断、养殖5万只特色土鸡、种植66.67hm2檧木, 项目资金为130万元。目前该项目除特色土鸡项目未完成外, 其余已经完成, 计划在2015年内完成。
4) 2013年第二批产业扶持项目。项目为高原优质地方鸡养殖项目, 项目资金100万元, 其中:扶持贫困养殖户购买鸡苗6万羽, 项目资金60万, 农户鸡舍等设施补助30万, 示范基地建设补助资金8万, 养殖户养殖技术培训费2万, 目前, 项目已实施完成。
5) 2013年度扶贫新农村建设项目。项目为龙凤村喜乐自然村和登凤自然村, 项目资金每个自然村60万共120万。项目主要为大棚蔬菜、发展生猪、实用技术培训等。目前已实施完成。
6) 2014年整村推进扶持项目。项目涉及向前村和邑平村, 项目资金为每村100万。项目建设主要内容为蔬菜大棚建设、道路硬化、水利设施建设, 大棚蔬菜建设正在实施中。
7) 2014年第二批产业扶贫项目。2014年第二批产业扶贫项目为种植66.67hm2玛咖, 项目资金为50万元。项目在庆华、清坪、双河村实施, 现在正组织实施。
1.2 成效
1) 带动了全县经济社会发展。金华镇是全县第一大镇, 项目的实施有助于全县农村产业结构调整, 帮助贫困地区改善贫困落后状况。二是通过种植业的发展, 各项产业项目陆续建成, 延长了产业链。同时利于全县招商引资, 中药材加工生产企业将入驻金华镇。
2) 产生了良好的经济效益、社会效益和生态效益。一是通过农村扶贫产业项目的实施, 种植业约增收了3 000多万元, 养殖业约增收了1 200多万元, 解决农民群众致富途径单一的问题。二是通过项目的实施, 有利于找准高原特色农村产业发展新路子, 可使土地资源得到有效利用。林果业的发展, 增加了森林面积, 减少水土流失, 改善生态环境。
3) 是提高了贫困地区农村发展的自身“造血”功能。项目实施使“帮眼前”与“扶长远”两个有效结合, 真正践行深入贯彻落实走群众路线, 是顺民意、解民忧、惠民生的实事。
2 存在的困难和问题
1) 农村规模化经营程度不高, 管理粗放, 技术薄弱, 生产与销售还没有建立良好的产业链, 使个别扶贫产业项目没有收到预期目标, 规模化经营和现代化程度有待进一步加强。
2) 养殖业发展不平衡, 规模化程度不高。目前, 养殖业分布于部分村, 家庭零星养殖占大部分, 疫病防控困难, 项目产出受市场影响大, 影响项目的推广。加之部分群众综合素质不高, 没有远见, 使扶持项目流产。
3) 金华镇辖区面积广, 经济结构不合理, 农民自主脱贫意识不强, 贫困群众多且基础设施薄弱, 到户项目资金补贴量少, 群众自筹资金难度大, 引资融资能力较弱, 因而现有产业规模小, 缺乏龙头企业的有力拉动, 资源优势得不到有效转化, 产业化进程迟缓。
4) 农业产业化发展虽然迈出新步伐, 但项目实施地域分布多样, 受当地条件、基础设施、投入标准、劳动力等多方面因素的影响, 产业经济效益不高。个别产业, 因为前期缺少经济带头人或缺乏资金注入等原因导致“流产”, 打不开局面, 形不成规模, 产业发展任重道远。
5) 龙头企业数量少、规模小、档次低、组织松散, 辐射带动能力不强, 承载品牌能力差;如刺绣手工业, 统筹发展和品牌意识不强, 主打产品单一产业投资不足、生产技术不高和宣传促销滞后, 市场竞争力不强。
3 思考和建议
1) 合理布局农村产业发展规划。按照“生态立村、产业富村、基础强村”的发展思路, 农村产业发展实施布局:城区重点是古城保护与开发、旅游小城镇建设, 非公经济发展;山区重点在脱毒马铃署、肉牛肉羊、中药材种植、花椒种植等产业培植。
2) 重点扶持高原特色农业。以市场为导向, 巩固出口农产品质量安全示范区创建成果, 大力发展绿色农业和品牌农业, 做大做强高原生态农业发展。加快推进反季蔬菜产业、中药材产业和高原特色养殖产业。
3) 推进农村产业现代化、标准化发展。主要培育壮大主导产业, 按现代化、标准化, 发展规模种植业和养殖业、专业合作社, 建立行业协会。
4) 加大农业投入, 强化基础地位。继续坚持金融扶持、增强面向农户的小额贷款, 农村承包土地确权登记颁证后贷款, 通过对贷款的用途、方向限制、扶持农户扩大生产规模, 引导其产业化发展, 弥补其产业化经营的资金不足。
5) 做好主打产业、特色产业品牌创建和营销。通过传统媒体和新兴媒体宣传剑川的特色品牌, 同时赋予剑川的白族文化, 打造2~3个产业品牌, 形成具有较强竞争力的主导产业和产品。在抓好产品推介宣传, 搞好区域特色农产品市场销售的同时, 充分发挥合作经济组织和龙头企业的作用, 从重点产业和产品入手, 向订单农业、期货交易、网上洽谈运行机制发展。
6) 以产业为支撑, 大力开展科技培训和指导, 提高劳动者的综合素质, 逐步培植支柱产业群体。强化科技服务体系, 进一步完善农业科技创新、农业技术推广、农民教育“三大体系”, 实施农业产品、新技术、新模式“三新工程”, 加快设施农业建设, 提高经济效益、社会效益和生态效益, 提高农业科技贡献率。
参考文献
关键词：生物制造 手性化学品 理性设计 性能强化 系统重构 绿色制造 高效
Abstract：Bio-manufacturing of chiral chemicals uses the cross means of biology， chemistry， engineering and informatics. It focuses on the high quality synthesis of optical pure chemicals， in a quick， efficient， high selective and green way. Based on the analysis of protein structure， molecular biology， synthetic biology， chemical synthesis， reaction engineering and system engineering， it provides creative design thinkings and new scientific methods for the clean， efficient， economic and fast production of chiral chemicals. Through rational design， reaction performance enhancement and reconstruction of manufacturing systems， the efficiency green-manufacturing of chiral chemicals will be realized.
Key Words：Bio-manufacturing；Chiral chemicals；Rational design；Performance enhancement；System reconstruction；Green-manufacturing；High efficiency
→报告目录 目 录 CONTENTS
第一章 总论 第一节 项目概况
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、项目报告撰写单位
四、项目主管部门
五、项目建设内容、规模、目标
六、项目建设地点
七、项目建设年限
八、项目概算投资
九、项目效益分析 第二节 立项研究结论
一、项目产品市场前景
二、项目原料供应问题
三、项目政策保障问题
四、项目资金保障问题
五、项目组织保障问题
六、项目技术保障问题
七、项目人力保障问题
八、项目风险控制问题
九、项目财务效益结论
十、项目社会效益结论
十一、项目立项可行性综合评价 第三节 主要技术经济指标汇总
第二章 项目建设的必要性和条件 第一节 医疗器械项目建设背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
三、„„
第二节 建设条件分析
一、建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)
二、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
三、资源条件评价
第三节 医疗器械项目建设必要性 第四节 医疗器械项目建设可行性
一、经济可行性
二、政策可行性
三、技术可行性
四、模式可行性
五、组织和人力资源可行性
第三章 市场需求分析
第一节 医疗器械市场现状及趋势
一、医疗器械市场现状及趋势
二、医疗器械市场供求及预测 第二节 医疗器械目标市场分析研究
一、医疗器械市场规模分析及预测
二、医疗器械项目计划拥有的市场份额 第三节 研究总结
第四章 医疗器械项目市场分析及前景预测 第一节 医疗器械项目市场规模调查 第二节 医疗器械项目市场竞争调查 第三节 医疗器械项目市场前景预测 第四节 产品方案和建设规模 第五节 产品销售收入预测
第五章 建设规模与产品方案 第一节 建设规模 第二节 产品方案
第六章 建设条件与厂址选择 第一节 资源和原材料 第二节 建设地区的选择 第三节 厂址选择
第七章 技术方案、设备方案和工程方案 第一节 技术方案
一、项目组成
二、生产技术方案
三、总平面布置和运输 第二节 主要设备方案
一、主要设备选型(列出清单表)
二、主要设备来源 第三节 工程方案
一、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
二、建筑安装工程量及“三材”用量估算
三、主要建、构筑物工程一览表
第八章 环境保护与劳动安全 第一节 建设地区环境现状 第二节 项目主要污染源和污染物 第三节 项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评价结论 第八节 劳动保护与安全卫生
第九章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
第二节 劳动定员和人员培训
第十章 项目实施进度安排 第一节 项目实施的各阶段 第二节 项目实施进度表 第三节 项目实施费用
第十一章 投资估算及资金筹措 第一节 投资估算
一、建设投资估算
二、流动资金估算
三、投资估算表 第二节 资金筹措
一、自筹资金
二、其它来源 第三节 投资使用计划 第四节 项目财务测算相关报表
第十二章 财务效益、经济和社会效益分析 第一节 经济效益
一、销售收入估算
二、成本费用估算
三、利润与税收分析
四、投资回收期
五、投资利润率 第二节 经济效益 第二节 社会效益
第十三章 研究结论与建议
第十四章 附件 第一节 附件 第二节 附图
图表目录
图表：2009-2011年医疗器械国际市场规模 图表：2009-2011年医疗器械国内市场规模 图表：2012-2016年医疗器械国际市场规模预测 图表：2012-2016年医疗器械国内市场规模预测 图表：2009-2011年医疗器械全国及各地区需求量 图表：2012-2016年医疗器械市场供需预测 图表：项目产品市场份额 图表：销售估算表 图表：成本估算表 图表：损益表 图表：资产负债表 图表：现金流量表
项目建设用地面积2.04ha，所需建筑面积约78000m。其中，地下建筑面积约13600 m，地上建筑面积约64400 m。
二、项目建设的必要性
在__市“十二五”发展目标中指出：突出集聚提升，繁荣壮大服务业。继续围绕打造“黄河三角中心商务区”目标，推进服务业持续快速发展。按照“十二五”服务业发展规划，抓好8个重点园区、50家重点企业和300项重点项目建设。 。
原__X单位原址处于__路商业群中心位置，但是其陈旧的建筑和简陋的配套已不能很好地满足黄金商业圈的发展需要。为打造__商业圈中另一个亮点，计划在此位置建设一个__市最具规模的集购物、现代餐饮、休闲娱乐于一体的`购物中心。
三、项目功能简介
1.本工程预设地下两层。由国际知名品牌超市入驻地下一层，所需建筑面积约为5 m;地下二层为停车场，所需建筑面积约为84000 m。
2.地面以上预设高档品牌店，引进国际著名高档品牌服装、鞋帽及高档消费品，所需建筑面积约为10400 m。
3.品牌店以上预设多元化娱乐休闲中心，引进国际皇家俱乐部的健身会所、美容会所及影视城，所需建筑面积约为8000 m。
4.娱乐休闲中心以上预设国际水准的特色餐饮中心，所需建筑面积约为6000 m。
5.餐饮中心以上预设高档公寓，以解决客人的休息及住
6.公寓以上预设高档写字楼，以供购物中心各商家及外来企业的办公需求，所需建筑面积28000m。
四、结语
该项目的发展条件已经成熟，其运作将有利于丰富__市人民的休闲娱乐生活。有利于带动__市__区经济的发展。市场分析表明，本项目选址能为顾客提供便捷的地上及地下停车服务。本
综上所述，该项目的建设既是必要的，也是可行的。只要科学、规范地运作，该项目达到预期目标是有保证的。
申请人：
作者：钱玉森出处：海王 钱玉森更新时间： 2005年09月16日
郑重声明：
为了表示对此次会议的大力支持，特别是对IT主管俱乐部工作的大力支持，现将2001年所撰写的一份ERP项目可行性分析、立项报告提要稿奉献给此次活动。
此报告系2001年所写，已删除大量细节、敏感数据、敏感话题，且资料陈旧，代表当时针对具体公司、具体情况的观点，加上临时整理，连贯性、一致性等错误在所难免，仅供参考。报告中的观点不代表对任何公司的真实评论，万勿因此导致对本人和参考者带来麻烦，请参考者须知。
深圳市海王生物工程股份有限公司钱玉森
2005年9月8日星期四
报告提要
一、项目内容：
ERP项目实施模块：
FI---财务模块
CO---管理会计
PP---生产计划
MM---物料管理
SD---销售和分销
二、实施时间：2002年6月1日至12月31日，争取2003年元月1日正式上线
三、费用估算：
硬件：含全部硬件、配件、机房建设、综合布线费用，此处按IBM小型机集成方案考虑
软件：含ERP软件、数据库软件，取决于用户证书数量，此处根据公司各部门的分布情况和岗位的分布情况粗略估计，暂按用户预算
咨询费用：取决于上线的独立法人公司数、需求的深度和广度不同、不同水平顾问公司的报价等几个方面，此处按一类顾问公司的通常报价考虑
其他费用：
合计：万元人民币(根据硬件、软件、咨询公司粗略报价暂估)
四、组织机构：
领导小组：（人员名单及其职责）
实施小组：（人员名单及其职责）
应用小组：（人员名单及其职责）---各部门主要业务操作人员，也可由相关部门的部门经理指定
五、关键要素：
1.软件：建议选用：SAP应用软件、Oracle数据库、UNIX操作系统
2.顾问公司：建议和以下公司商谈、评估后确定理想的顾问公司作为实施伙伴
一类：IBM、普华永道……；
二类：
三类：
第一章实施ERP项目的必要性
一、全球信息化状况
企业信息化已成全球趋势，全球500强所有的企业都在使用ERP系统。在美国，甚至绝大多数的中小企业都在进行信息化的进程，任何一个有一定规模的制造企业，如果没有利用ERP系统管理它的销售、采购、财务等核心营运业务，都是难以想象的。
信息化实施与否将对现代企业的运营效率有莫大的影响。对还没有实施信息化的企业来说，部门内部的工作效率、部门间的协同程度、整个公司的运转速度都是无法与实施信息化的企业相比较的。由于缺乏信息、信息不畅通和信息孤岛的存在，将导致企业的总体成本增加，管理和控制漏洞的增多，市场反应速度严重滞后等。
另一方面，信息化将是企业展开竞争的主要工具之一，关系到企业的生死存亡。在信息化日益发达的今天，很难想象一个成本偏高、管理漏洞多、办公效率低下、市场反应速度慢、无法及时响应客户需求、不了解自身的情况又不了解对手的情况的企业能否继续生存下去。
因此信息化将越来越成为企业生存和发展的、必不可少的基本工具之一，实施信息化不仅仅是一个效益问题的考虑，首先是解决一个生存问题。
二、国内形势
中国加入WTO后，全球众多的制造巨头都在寻找适当的时机进入中国市场，未来的几年，中国势必将会成为亚太地区的制造业中心。大量外资的涌入给我国的企业带来巨大的冲击，也带来了前所未有的发展机遇。面对竞争激烈和机遇的挑战，我国企业迅速把近期经营的工作重点转向了如何提高自身的核心竞争力上。
在如何提高企业自身的核心竞争力问题上，国人都同时认识到，如果我们不能在成本、管理、信息化等方面接近或达到同样的高度，势必影响公司的竞争力，甚至威胁到企业的生存，中国企业必须先在管理上缩短与国外企业间的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。
2002年是国内企业纷纷着手上马信息化的一年，特别是ERP项目被列在首位。国家对此也十分重视，召开了一系列的会议，做出了若干举措，由此2002年被企业称为ERP年
目前国内实施信息化的企业的主要有三类：
1.外资企业的中国子公司或者合资公司，例如：可口可乐、中国宝洁、康师傅、珠海华丰、上海三菱、巴斯夫、上海通用汽车、上海贝尔、西门子等等。这些企业一进入中国，立即开始信息化的工作。
2.国有大中型企业，例如：广州美晨、青岛啤酒、四川长虹、深圳康佳、青岛海尔、北京联想、哈尔宾啤酒、中国石化、云南红塔、广州药业等等。这些企业一直是国有的优秀企业，他们也意识到了信息化的重要性，自从1998年广州美晨作为中国第一个国有企业实施SAP以来,纷纷导入ERP系统，提高管理、降低成本，提升企业的竞争力。
3.民营企业，例如：乐百氏（今日集团）、李宁集团、红桃K等。这些企业尤其不易，对民营老板而言，极其重视投资回报。如果没有相当的眼光和效益，很难让他们下定决心，进行这个投资。
三、医药行业
医药行业是一个相对特殊的行业，面对国内外市场竞争的日趋激烈，要在全球化的市场竞争中立足与发展，必须不断地寻求竞争优势，增强竞争力，促使企业要向更高目标发展，建立新型的企业制度和运用先进、科学的管理手段已成为必需。国内众多医药企业，如西安杨森、广州医药、太太药业、三九集团等较出名的医药公司已经纷纷上马ERP项目。
目前公司的管理体系中，尚没有引入比较先进的、统一的管理信息平台。这样就造成了公司间、部门间的信息沟通渠道不畅，总部对各驻外办事处的库存、回款、账目不能做到心中有数，对外部变化的应变能力不强，管理数据不一致、不规范，员工工作量大。同时成本和计划等关键业务也有比较突出的矛盾需要引入新的管理手段来解决。因此，建立一套新的企业资源计划系统来满足和加强公司内部运营管理已成公司的当务之急．
( 一) 筛选类指标。所谓筛选类指标就是说指标的评估结果有两种, 即是或否。如果不满足该类指标, 那么这个项目将直接被淘汰, 不会也没有必要再继续进行评估。这种指标的设置方式, 可以简化评估的工作量, 可以经过简单评估去除部分不符合申报要求的项目。
( 二) 程度性指标。所谓程度性指标, 就是将指标设置为若干个等级, 然后要求专家根据项目申报指南和申报材料主观判断项目在该指标方面的优劣程度。这种指标可以根据其是否设置否决性标准将其分为具否决性的程度性指标和不具否决性的程度性指标, 具有否决性评估标准的程度性指标在项目评估中广泛存在, 但目前在评估实践中并没有得到重视。[1]
项目立项评估指标划分为筛选类指标和程度性指标是由待评项目的属性和评估的目的所决定的。在选择评估方法和评审结果综合处理方法时, 也必须充分考虑到二者的区别, 不能等同对待。
二、科技计划项目立项评估指标构建中存在的问题
( 一) 关于指标构建的参与性不足。我国科技计划项目评估有一个显著特点就是绝大部分的指标构建都是自上而下进行的, 可以说是一种行政推动, 管理机构在指标设置过程中, 重视自身意见和专家咨询意见, 忽视或有意避免项目申报者 ( 包括单位和个人) 的意见, 广大的项目申报者没有成为科技计划项目评估主体, 没有广泛参与到评估指标的设置中来。由于科技计划是一项严谨的, 服务于社会的, 用于提高科技创新的权威性活动, 所以作为项目申报者, 可以说是一种被服务的对象, 也可以说是科技计划项目管理机构围绕运行的中心。在这种情况下, 项目申报者的意愿和要求应该是科技计划项目管理机构服务的出发点和归宿点, 因此, 科技计划项目管理机构在指标设置中必须尊重和广泛接纳来自项目申报者的意见。
( 二) 定量指标与定性指标设置不合理。当下, 在指标设置中存在一些问题, 具体如下: 一方面, 过度偏重定性指标, 且指标表达笼统, 完全依靠专家对项目和指标的理解进行评估。另一方面, 定量指标过少, 且在定量指标设置中, 很少考量参照信息 ( 数据) 与项目实际信息 ( 实际达到的数据) 的差异, 对指标变量的设置容易过高或量化幅度过宽, 导致项目评估时评估指标与项目信息不对称, 专家无法给出客观的评估意见。
( 三) 指标设置很少考虑筛选类指标的影响。筛选类指标的评估结论只有是与非两种, 对于不满足条件的项目申请, 比如国家产业政策限制、未达到国家环保标准、存在知识产权纠纷、未持有特殊行业许可、申报材料的完备性、有效性和准确性有重大疑问的项目, 筛选类指标可一票否决, 可以经过简单的评估即可作出评估结论, 不需要继续进行详细的程度性指标评估, 从而减少评估工作量。但在实际的评估指标设置中, 很少设置筛选类指标, 导致专家无法对有产业政策限制、环保不达标、存在知识产权纠纷、申报材料不真实准确等问题的项目直接淘汰, 占用了专家资源, 对项目的筛选也容易出现漏洞, 导致可能出现对有重大问题的项目把关不严的情况。
( 四) 单项指标的内容无法得到有效表达。科技计划项目评估中评审结果往往是各项指标得分的线性加和, 采用传统的项目评估数据处理方法, 项目某一项或某几项指标的较低评估得分将被其他指标得分覆盖, 从而无法将在某些方面存在严重问题的项目剔除, 单项指标的内容无法得到有效表达, 造成存在严重“瑕疵”的项目可能中选。
在评估指标构建中存在这些问题, 使得项目评估结果可能存在严重失真现象, 因此必须通过一定的方法消除其不利影响。
三、科技计划项目立项评估指标构建方法
为保证评估指标的全面性和满足项目管理机构的决策需要, 科技计划项目立项评估指设置的时候, 应由项目申报者从项目需求角度和管理机构从决策需求角度分别提出指标, 然后再将指标进行综合整理, 这项工作由专业的评估机构进行, 随后形成系统的项目评估指标候选集, 然后再邀请专业领域的战略专家、项目管理机构相关人员、项目申报人员组成专家组, 提出咨询意见, 形成综合意见, 确定项目评估指标后, 对指标权重进行标注, 评估机构以专家标注的权重系数为样本数据, 统计分析得出评估指标最终权重。评估指标构建的一般步骤为:
第一, 项目申报者从项目需求角度和管理机构从决策需求角度根据项目属性和目标以分层构建的方式确立项目一级程度性指标, 一级指标反映项目的主要特征, 如项目立项意义、创新程度与技术水平、组织实施方案、研究基础与条件等, 一级指标尽可能全面, 可以存在冗余指标。在一级指标的基础上尽可能细化二级指标, 要求信息全面, 尽可能概括出一级指标包含的所有内容。同样, 在二级指标的基础上细化三级指标, 以此类推, 直到指标的内容细化无实际意义为止。
第二, 评估机构将项目申报者和管理机构构建的程度性指标集以聚类分析的方法进行综合, 去除冗余指标, 尽可能保留原始信息, 形成项目评估指标候选集, 候选集内的指标应保证评估指标的全面性。同时, 评估机构根据项目属性和目标设置筛选类评估指标候选集。
第三, 邀请行业及战略专家、项目管理机构相关人员、项目申报人员组成专家组, 对候选集内的程度性指标和筛选类指标提出咨询意见, 形成综合意见, 确定项目评估各级指标, 并对指标权重进行标注, 设置具有否决性评估标准的程度性指标。
第四, 评估机构以专家标注的权重系数为样本数据, 统计分析得出评估指标最终权重, 结合专家给出的筛选类指标综合意见及具有否决性评估标准的程度性指标综合意见, 完成项目评估打分表。
第五, 评估机构邀请专家以真实项目为对象进行试用、检验, 向项目申报者和管理机构反馈评估状况, 完成立项评估指标构建。
参考文献
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爆破材料来源：海坝采石场。
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1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况;
2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务费金额等;
3.由项目方支付预付款，本公司成立项目团队正式工作;
4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见;
5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版;
中投信德产业研究中心可以提供以下报告的编制：
咖啡厅项目建议书
咖啡厅项目申请报告
咖啡厅项目商业计划书
咖啡厅项目节能评估报告
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咖啡厅行业市场调研及前景预测分析报告
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融 资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
咖啡厅项目可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整)
第一章 研究概述
第一节 研究背景与目标
第二节 研究的内容
第三节 研究方法
第四节 数据来源
第五节 研究结论
一、市场规模
二、竞争态势
三、行业投资的热点
四、行业项目投资的经济性
第二章 咖啡厅项目总论
第一节 咖啡厅项目背景
一、咖啡厅项目名称
二、咖啡厅项目承办单位
三、咖啡厅项目主管部门
四、咖啡厅项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、咖啡厅项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、咖啡厅项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、咖啡厅项目财务和经济评论
十、咖啡厅项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第三章 咖啡厅项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 咖啡厅项目相关政策分析
一、国家政策
二、咖啡厅行业准入政策
三、咖啡厅行业技术政策
第三节 地方政策
第四章 咖啡厅项目背景和发展概况
第一节 咖啡厅项目提出的背景
一、国家及咖啡厅行业发展规划
二、咖啡厅项目发起人和发起缘由
第二节 咖啡厅项目发展概况
一、已进行的调查研究咖啡厅项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、咖啡厅项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 咖啡厅项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、咖啡厅项目建设的必要性
四、咖啡厅项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第五章 咖啡厅行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略 二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 咖啡厅行业财务指标分析参考
第一节 咖啡厅行业产销状况分析
第二节 咖啡厅行业资产负债状况分析
第三节 咖啡厅行业资产运营状况分析
第四节 咖啡厅行业获利能力分析
第五节 咖啡厅行业成本费用分析
第七章 咖啡厅行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建 咖啡厅项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
初步可行性论证即对项目进行初步的研究和估计, 分析前途、关键技术或管理与制度问题、相关研究与工作确定。回答必要性、时间周期、资源需求、资金筹措、利益、合理、风险等问题。主要包括市场与生产能力, 有市场预测、经营渠道、价格、销量等内容;资源投入量分析, 主要有建设与运行过程的资源需求;选址, 有地点选择、场地选择等内容;项目总设计, 主要有规划、工艺、设备、土建、技术、进度、投资额、成本等内容;收益估算, 主要有经济性、技术性、环境结论等内容。
详细可行性论证即在决策前对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况作出详尽、系统、全面的调查、研究与分析, 对各种可能的建设方案和技术与工程方案进行充分的比较论证, 对项目完成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价, 是项目评估和决策的依据。主要包括总论, 主要有背景、必要性、依据和范围需求预测;项目规模, 主要有国内外需求、能力、竞争力、技术经济分析等内容;资源情况, 主要有原材料、设施、燃料、人员、技术、装备等内容;项目实施条件与地点选择, 主要有地理地形、气象水文、地质、交通运输、通讯、水、电、气、地点选择与比较等内容;设计方案, 主要有范围、方法、进度、工作量等内容;组织建设方案, 主要有机构设置、人员招募与培训等内容;投资估算与资金筹措方案;社会及经济效果评价;环境评价, 主要有保护、影响等内容。
房地产前期项目论证主要是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想, 并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期。通过对以上各因素的分析, 可以确定出一个清晰和明确的项目计划和方案, 从而对开发项目作出决策。通过项目策划, 可以对项目开发中的各个方面进行充分调查和研究, 制定方案, 为项目实施中的控制提供前提。
二、房地产立项的程序
开发项目立项, 是房地产项目开发的第一步, 即取得政府主管部门 (省市发展和改革委员会, 简称发改委) 对项目的批准文件。对于房地产商来说, 在本阶段的主要工作是:起草并向市发改委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书, 取得批准项目建议书的批复;依据项目建议书批复, 编制可行性研究报告报发改委审批获准, 并列入本年度固定资产投资计划。 (国家发改委已取消了房地产项目立项制度, 实行备案制。)
(一) 工程建设项目立项审批。
1. 承办部门。
所在市发改委投资处。
2. 申报资料。
一是申报资料 (项目立项申请报告书) 。二是提供资金落实证明 (银行出示的资金证明) 。三是土地使用权证明。四是由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件:规划部门对项目建设选址的初审意见;土地管理部门对建设用地的初审意见;环保部门的环评报告;有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见;依法必须招标项目的招标总体方案。五是房地产开发公司的资质证明 (企业法人营业执照副本复印件和资质证明) 。六是项目地形图。七是项目建设投资预算。
3. 申办程序。
有行政主管部门的开发商, 由主管行政部门转报项目立项申报资料;无行政主管部门的开发商, 可直接报市房地产开发管理办公室, 项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目, 开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后, 凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后, 根据具体情况, 进行现场勘察, 对符合条件的, 市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目, 由市发改委负责转报。
4. 办结时限。
在收到申报资料后, 5个工作日内予以批复可研报告。
5. 收费标准。
如在开发办办理立项, 须缴纳2元/平方米的开发管理费。
(二) 建设项目年度投资计划审批。
1. 承办部门。
所在市发改委投资处。
2. 申报资料。
一是书面申请;二是国家或省、市发改委批复项目可行性研究报告;三是规划部门出具的建设项目规划许可意见;四是跨年度建设项目, 需提供市发改委上年度下达的年度投资计划。
3. 申办程序。
有行政主管部门的开发商, 由主管行政部门转报申报资料;无行政主管部门的开发商, 可直接上报市房地产开发管理办公室, 申报资料由该办转报市发改委。市发改委在收到申报资料后进行审查, 对符合条件的, 市发改委予以批复。
4. 办结时限。
在收到申报资料后, 5个工作日内予以批复可研报告。
三、房产项目论证与房地产立项的关系性分析
(一) 房地产项目论证对于房地产开发的重要意义。
广义地讲, 决策阶段是指从项目建议书的拟定到项目设计的完成。在这个阶段, 房地产项目完成了市场定位, 确定了项目开发的规模、进度、资金及工程项目的实施蓝图。因此, 房地产开发中的项目前期论证阶段一般指的就是决策阶段。一般来说, 一个房地产建设项目的成功, 取决于对项目的良好决策和后续的组织实施, 而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑, 做好项目开发前期的策划工作, 为项目开发提供科学的决策支持, 是项目开发成功的重要因素。
(二) 房地产项目论证决定房地产立项的成败与否, 对其有重要的指导作用。
房地产项目论证是投资决策的重要依据, 也是项目审批和项目资金筹措的依据。在项目建设中, 可行性研究报告又成为房地产立项所依赖的重要文件, 及开发商与各方签订合同的指导框架。
可行性论证处于项目实施的概念阶段, 可以说是项目概念阶段的核心内容。要确定项目的可行性, 对项目所涉及的领域、总投资、经济效益、技术可行性、环境情况、资金、政策支持、社会效益等方面要进行全方位的论证和评估。项目可行性论证工作决定项目的立项与否。因此, 对可行性研究报告的要求是客观、全面、真实、科学与公正。
在房地产立项程序中, 需要用到的项目建议书需要建立在房地产项目论证的基础上, 申报资料中所需要的申报资料、银行出示的资金证明、土地使用权证明、具有相应资质的工程咨询、单位编制的可行性研究报告、项目地形图、项目建设投资预算等文件都是在项目论证的过程中已经做好相关调查、研究所获得的相关书面说明稿, 属于项目论证中的重要内容。若是项目论证这一重要步骤不存在, 那么房地产立项就不具备可操作性。因此, 房地产项目论证决定着房地产立项的成败, 与之有着不可分割的重要关系。只有在做了详尽、客观的房地产项目论证的基础上, 相关的立项工作才能顺利展开。
总而言之, 房地产项目论证在房地产开发过程中是一个极其复杂而又意义重大的一个部分, 为取得成功, 项目前期论证工作的主要任务是寻找并确立项目目标, 并对项目进行详细的技术经济论证, 为项目的批准提供依据。使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。只有在项目进行了论证的基础上, 项目立项才能有可能达成, 是其必要条件。
因此在现代工程项目中, 人们越来越重视项目论证工作。这样不仅能够保证项目的可操作性, 而且保证项目管理的连续性, 进而能够保证项目的成功, 提高项目的整体效益。
参考文献
[1].刘国靖, 浅谈项目可行性论证[J].经济论坛, 2009
[2].付荣鑫.浅析工程项目前期策划的重要性[J].城市建筑, 2005
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