劳动用工风险管理

劳动用工风险管理（精选8篇）

劳动用工风险管理篇1

一、专业学历准入

1、“六长”和副总工程师必须具备煤炭相关专业大专以上学历。

2、其它安全生产管理人员（含煤矿专业技术人员）必须具备煤炭相关专业中专以上学历。

3、煤矿特种作业人员和班组长必须具备煤炭相关专业中专以上学历。

4、煤矿特有工种(煤矿特种作业人员和班组长除外）必须具备高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书。

二、执业（职业）资格准入

1、“六长”和副总工程师必须具备煤炭主体专业中级以上专业技术职称(包括注册安全工程师），其中总工程师必须具备煤炭主体专业高级工程师以上专业技术职称。

2、其它安全生产管理人员（含煤矿专业技术人员）必须具备煤炭主体专业初级以上专业技术职称（包括注册助理安全工程师）。

3、煤矿特种作业人员和班组长必须取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》。

4、煤矿特有工种(煤矿特种作业人员和班组长除外）必

须取得初级技能（五级）以上《职业资格证书》。

劳动用工风险管理篇2

2008年, 《劳动合同法》的发布和实施, 是我国劳动和社会保障法制建设的一个重要里程碑。为了推动贯彻实施《劳动合同法》, 国家出台了《劳动合同法实施条例》, 对《劳动合同法》的个别条款进行了细化和补充。2012年末, 针对劳务派遣的有关内容, 国家又对该法进行了修改, 于今年7月1日起施行。在逐步完善的法律环境下, 企业劳动用工的管理更应该以法律法规为指导, 结合企业实际不断规范, 以推动企业健康、持续、和谐发展。目前我国企业可以采用的用工方式主要包括直接用工和间接用工两种。企业既可以采用间接用工的方式, 也可以采用直接用工的方式, 还可以两种方式兼用。直接用工方式按照企业是否自主招聘分为自主招聘和劳务派遣用工。自主招聘用工又可以根据工作时间的不同分为非全日制用工和全日制用工。非全日制用工是指以小时计酬为主的用工方式, 公司目前没有这种用工方式。间接用工方式主要指业务外包。公司目前的用工方式主要包括全日制劳动合同工和业务外包两种形式, 没有劳务派遣用工。现就有关用工问题做一下初步探讨。

一、几种用工方式的特点及企业实际用工现状介绍

(一) 全日制合同工

全日制合同工是企业的常规用工方式。据劳动合同期限的不同, 可分为三种:一是与劳动者订立有固定期限劳动合同;二是订立无固定期限劳动合同;三是订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。全日制用工方式相对其他用工方式来讲, 更使员工有归属感, 更能招募和留住人才。目前, 公司大多数员工连续工作已超过十年以上, 所以订立无固定期限劳动合同的员工居多。公司的核心业务用工目前主要采用全日制合同工方式。对于这种性质的用工, 习惯称之为“正式用工”。

(二) 业务外包

业务外包是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部专业服务机构, 利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力, 而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务的一种管理模式。业务外包是一种间接用工方式, 企业与承包单位间存在民事合同关系, 与承包单位雇佣的员工之间没有任何关系。企业通过将某些业务进行外包, 在降低固定成本的同时, 可以将部分风险责任转移给承包商, 从而降低企业的经营风险并减少因直接用工可能产生的法律责任。将那些企业自身缺少能力的业务部分外包后, 企业可以专注于培养和发挥核心竞争力, 以获得持久竞争优势。但是业务外包也会产生一些问题。任何企业采用业务外包时, 首先要明白自己的核心优势、潜在优势及劣势, 然后再确定业务外包的范围。选择合适承包商并与之保持有效的信息交流和沟通, 但要注意不能泄露企业的核心技术和商业秘密。企业在做外包业务之前, 一定要做好成本、收益和风险的评估和控制。

(三) 劳务派遣

劳务派遣, 是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同形成劳动合同关系, 但劳动力给付的事实则发生于被派遣劳动者与用工单位间, 用工单位与劳务派遣单位之间通过劳务派遣协议形成劳务关系的一种用工方式。劳务派遣也有他独特的优势, 劳务派遣的使用, 可以降低招聘、社保办理等方面的人力资源管理成本。劳务派遣是一种雇用与使用分离的就业制度, 用工单位用人而不管人, 派遣单位管人而不用人, 劳务人员的管理和社保福利均由派遣单位负责。由于用人单位和派遣员工之间不存在劳动合同关系, 因此降低了企业的用工风险。但在实践中, 这种用工方式也暴露出了一些弊端。实施五年后的《劳动合同法》修改后, 进一步规范了劳务派遣单位经营劳务派遣业务的资质, 提高了准入门槛;从制度上保障被派遣劳动者同工同酬的权利得以落实;把劳务派遣用工控制在合理范围内;同时加大了对劳务派遣用工违法行为的处罚力度。在这种情况下, 对于用工单位, 使用劳务派遣成本加大, 所以, 选择使用劳务派遣要慎之又慎。

企业在《用工管理办法》中对劳务派遣用工的使用也有相关规定, 允许缺员单位日常生产工作中相关临时性、辅助性或替代性工作岗位, 在定员范围内适量使用劳务派遣用工;专业性公司或相关单位承揽系统外检修运维工程项目时, 新增的临时性、辅助性或者替代性工作岗位, 适量使用劳务派遣用工。

二、企业用工风险浅析

大量使用全日制合同工, 因其发生劳动争议的可能性较小。重点对公司业务外包的管理及其用工风险进行分析。

(一) 业务外包的日常管理

公司业务外包履行严格的审批程序, 由拟业务外包单位根据项目的内容、工期、费用、质量标准等, 向公司提出外委项目申请。公司主要业务部门牵头组织进行可行性评估和费用测算, 提出明确意见, 报公司批准立项。其中人力资源部负责各类外委项目的立项管理, 生技部负责生产类劳务外委项目的管理, 办公室负责非生产类劳务外委项目的管理, 物资部负责劳务外委项目的招投标管理。

(二) 目前业务外包存在的潜在风险

经过初步的调查, 发现公司业务外包还存在一定的潜在风险, 主要包括以下两个方面。

1. 从实质上讲, 业务外包应当是对项

目不对人。可在实际运作过程中, 有的单位还有直接参与管理外委用工的情况, 包括安排工作任务等。这种直接参与式的业务外包管理, 在法律层面上讲具有很大的风险, 因为法律更讲求实质重于内容, 这种管理的实质可视作劳务派遣, 容易引发争议。

2. 用工单位与业务承包单位的界面

不够清晰, 有正式员工与外委用工混岗工作的情况。目前最具有代表性的是司机岗位。一旦业务外包视作实质性的劳务派遣, 公司的用工风险明显加大。因为劳务派遣工与用工单位的“正式工”享有同工同酬的权利, 有权要求用工单位支付加班费、绩效奖金以及与工作岗位相关的福利待遇。用工单位还要对派遣单位损害劳动者利益的行为承担连带责任。这无疑扩大了用工单位的责任范围。

三、关于规避业务外包风险的几点粗浅想法

(一) 摸情况, 查问题, 寻求法律指导

要组织开展一次公司系统内外包业务情况的调研, 对直接参与管理、直接支付相关费用、混岗工作的情况进行摸底。总结突出问题, 积极寻求法律指导。

(二) 制定和落实整改措施, 努力规避法律风险

首先, 针对业务外包存在的突出问题, 制定整改措施, 以法律法规为依据, 加强公司相关制度建设, 从制度本身规范和强化业务外包管理。其次, 公司各有关职能部门在业务外包过程中要真正行使好各自职责, 把好审核关, 综合考虑成本与效益等因素, 合理确定外包价格, 严格控制业务外包成本。

(三) 几点建议

1. 在选择承包方时, 要严格执行公司

《招投标管理办法》。选择具有资质和经验的法人主体为承包方, 其技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能都要满足外包业务要求。既要努力降低外包成本, 又要保证业务外包质量和标准达到要求。承包方要保证从业人员队伍稳定和素质, 避免频繁变动人员给工作带来不利影响。

2. 作为发包方, 我们与承包方就业务

外包的内容和范围、双方权利和义务、服务和质量标准、保密事项、费用结算标准和违约责任等事项要约定明确。在日常运作过程中, 管理界面要清晰, 原则上发包方只对外包业务不对具体人, 但安全监督管理除外。因为发包方对承包方的安全监管是全过程的。

3. 即使形式上不是劳务派遣而是业

务外包, 但也要尽可能避免出现正式用工与外委用工混岗工作的情况。因为一旦我们承包方过多地参与了承包业务的管理, 就很可能被界定为实质性的劳务派遣, 存在潜在的“同工同酬”风险。如果现有条件下, “混岗”工作无法避免, 那么就要从定岗、定责角度进一步加以区分, 避免产生“同工”分歧。

四、结语

劳动用工的法律风险篇3

基于此，传统的人力资源管理理念受到了颠覆性的冲击，实践中劳动合同纠纷频发，企业往往败诉。这就需要用人单位认真掌握《劳动合同法》的精神，树立正确的用工法治观念，采取有效的措施防范劳动用工的法律风险。

建立合法的劳动关系

企业签订劳动合同时应注意以下事项。

1. 遵守合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

2. 除法定情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约责任。

3. 劳动合同终止的条件是法定的，用人单位不能与劳动者协商订立劳动合同的终止条件。

4. 用人单位不宜在劳动合同中约定对职工的处罚条款，采取绩效考核的方式来实现对职工的奖罚比较科学。

5. 工作内容是劳动合同的必备条款，工作岗位仅是通俗的说法，用人单位将员工调动岗位但未改变工作内容，不能视为违约。但改变工作内容应当双方协商一致。

6. 用人单位应结合本企业的自身情况对“劳动合同范本”进行必要的补充，为可能出现的变动留有余地。从某种意义讲，签订劳动合同时，对于如何确定劳动合同的内容，企业具有相对的优势；而变更劳动合同时，职工占有一定的优势。

约定试用期应注意以下问题。

1. 试用期条款是约定条款，非法定必备条款，在劳动合同中可以约定，也可以不约定。

2. 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

3. 劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期。

4. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。

5. 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%，亦不得低于劳动合同约定工资的80%。

6. 不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

7. 除法定情形外，用人单位不得解除劳动合同。

用人单位应当规范约定竞业限制条款。

《劳动合同法》规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同或保密协议中约定竞业限制条款，竞业限制条款在一定程度上限制了劳动者的自由择业权。

因此，用人单位在与劳动者约定竞业限制条款时应把握好下列几点。

1. 竞业限制的主体只能是企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。

2. 竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者协商确定，但双方的约定不得违反法律、法规的规定。

3. 竞业限制的期限不能超过2年。

4. 在解除或终止劳动合同后，在竞业限制期限内，用人单位应当按月对劳动者予以经济补偿，经济补偿的具体数额应按照相关规定执行。用人单位不得与劳动者约定在劳动合同履行期间向劳动者支付的工资中包含上述款项。

5. 用人单位与劳动者在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿。如果劳动者履行了竞业限制义务，用人单位可以按照劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30%按月向劳动者支付经济补偿。若上述月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准，用人单位应当按照劳动合同履行地最低工资标准支付。（《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》第6条。）

建立健全内部规章制度

依法建立劳动规章制度是用人单位的法定义务。劳动规章制度的订立，一方面是用人单位对职工的管理权力，即用人单位的经营权和用工自主权必然包含劳动规章的制定权；

另一方面是用人单位的法定义务，即用人单位以制定劳动规则作为其行使经营权和用人权的一种重要方式。所谓依法，是指劳动规章的制定应当符合下列3个要件。

1. 内容必须合法。劳动规章的内容不仅不得违反法律、法规的相关规定，而且不得违反集体合同的规定。

2. 程序必须合法。没有程序的保障很难实现实体与结果公正，程序上的瑕疵直接影响劳动规章的法律效力。对于直接涉及劳动者切身利益的规章制度（包括薪酬体系、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等以及直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项），应当经职工代表大会或者全体职工审议。

3. 向劳动者公示。所谓的公示，即将劳动规章的内容以一定的方式告知劳动者。实践中一定要注意公示的方式，可以是张榜公布，也可以是发放工作手册等其他形式。关键是强调公示效果，必须使劳动者能够知悉该劳动规章。

规章制度的制定应与《公司法》以及《劳动合同法》进行有机的衔接。

1. 根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位制定和修改直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会审议通过才具有法律效力。需要说明的是，根据《公司法》的相关规定，多股东的有限责任公司制定规章制度需经董事会审议通过。换言之，用人单位制定规章制度既要符合《劳动合同法》的规定，亦要符合《公司法》的规定。

2. 劳动合同的订立及变更需要用人单位与劳动者平等协商。但实践中在规章制度的制定和修改方面用人单位具有优势，企业可以用行政权力强势推行，职工处于弱势。为了保护劳动者的权益，最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予以支持。”该条司法解释有两层含义：

（1）劳动合同与规章制度都是有效的；

（2）当二者不一致时，劳动者请求优先适用劳动合同的，人民法院予以支持。

因此，用人单位在制定规章制度时，要注意与劳动合同的衔接，尤其是劳动合同约定了劳动报酬具体数额的情况下，用人单位不能以修改薪酬体系的方式改变劳动合同约定的劳动报酬。薪酬体系的改变涉及劳动者的切身重大利益，用人单位应当与劳动者平等协商。否则一旦发生诉讼，用人单位的上述做法难以获得人民法院的支持。

3. 规章制度往往是劳动合同相关条款的细化，尤其是用人单位的绩效考核体系管理（办法），这里予以重点强调。绩效考核体系是用人单位规章制度的重要组成部分，亦是用人单位激励职工促进企业发展的重要手段，同时也是用人单位解除劳动合同的依据。实践中，绩效考核体系的实施也是劳动合同纠纷的“出血点”。因此，用人单位在制定绩效考核体系时应当注意与劳动合同相关条款的衔接，考核的主体、考核的内容、考核的时间、考核的方法等要与劳动合同的相关约定相一致，不能脱离劳动合同另起“炉灶”。

用人单位在制定劳动规章制度时应当要有严谨的工作作风意识。用人单位制定劳动规章制度是企业内部的立法活动，劳动规章制度也是人民法院审理劳动争议案件的依据。因此，用人单位在制定劳动规章制度时应当力求条款清晰、概念准确，不能有歧义且具备可操作性。

规定不明确，劳动仲裁机构或人民法院就会按照有利于劳动者的原则去解释，实践中这往往也是企业败诉的重要原因之一。

例如，《劳动合同法》规定，劳动者严重违反用人单位规章制度，严重失职给用人单位造成重大损害的，用人单位可以解除劳动合同。但是，何谓“严重”？何谓“重大损害”？标准是什么？不同的企业有不同的标准。这些问题都需要用人单位根据本企业的具体情况在劳动规章制度中予以明确。

严格依法解除劳动合同

劳动合同解除是劳动合同当事人提前消灭劳动合同关系的一种法律行为，通过解除行为使具有法律效力的劳动合同在合同期限届满之前失去效力。劳动合同的解除事关劳动者的切身重大利益，《劳动合同法》第39条、第40条、第43条，《劳动合同法实施条例》第19条对用人单位解除劳动合同的条件和程序对此做出了规定。实践中，用人单位单方解除劳动合同往往是引发劳动纠纷的“导火索”，因此，用人单位依法解除劳动合同要把握好以下几点。

1.对劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位要承担举证责任，这就要求用人单位要有一套完整的考核体系来评价劳动者的道德品质、工作能力、工作业绩等。

2.对劳动者严重违反用人单位规章制度的，要注意三个层次的问题。

⑴用人单位应当具备相应的规章制度，且该规章制度不违反法律、法规的规定。

⑵ 劳动者违反了用人单位的规章制度。

⑶ 是否严重，一般以劳动法规所规定的限度和用人单位规章制度所规定的具体界限为准。但用人单位在规章制度中规定具体界限时应当注意其合法性、合理性。

3.劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害。何谓“重大损害”由用人单位的规章制度来界定。

4.对劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，《劳动合同法》规定用人单位可以解除劳动合同，但要注意以下几点。

⑴对劳动者不能胜任工作，用人单位又不能立即解除劳动合同的，则需要对劳动者进行培训或者调整工作岗位。实践中对劳动者进行培训或者调整其工作岗位都会涉及薪酬的调整。调整何种岗位以及薪酬多少，法律、法规没有具体规定，要由用人单位酌情掌握，但调整后的薪酬不能低于法定的最低标准。

⑵ 劳动者经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的，用人单位方能解除劳动合同。

⑶ 对劳动者不能胜任工作的举证责任，要由用人单位承担。

5.用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会，这是法律对用人单位单方解除劳动合同在程序上的要求。

6.用人单位预告解除劳动合同要注意法律规定的禁止性条件，即劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据《劳动合同法》第42条之规定解除劳动合同。

⑴从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

⑵在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

⑶患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

⑷女职工在孕期、产期、哺乳期的；

⑸在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；

⑹法律、行政法规规定的其他情形。

另外，企业还要注意一些其他事项。

首先，要加强企业劳动人事档案的管理。劳动人事档案不仅限于职工履历等重要事项的材料，还包括与劳动合同有关的一切文字记载。劳动人事档案管理是企业管理的一项重要基础工作。发生劳动争议时，企业承担的举证责任要大于劳动者。实践中企业败诉的一个重要原因就是举证不能。法律规定，在劳动争议纠纷案件中，因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。劳动人事档案管理重在平时，关键在于用人单位的人力资源管理部门要有这个意识。

其次，做好以人为本的有效沟通。以人为本的有效沟通是化解劳动合同纠纷的重要途径，特别是涉及工作内容、薪酬分配制度等敏感问题要与职工充分沟通、听取意见。即使是因职工过错而解除劳动合同，也可以考虑让职工体面离职。总之，以人为本管理是企业管理的基础和核心。职工关系管理是企业必须提升的能力，亦是劳动用工法律风险防范的基础性工作。

劳动用工及劳动合同管理办法篇4

劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。签订劳动合同应遵守国家有关法律法规，遵循平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的原则，并在劳动者正式上工前订立。为了贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，维护劳动力市场秩序，规范劳动用工行为，结合公司的具体情况，特制定本办法。

一、工程项目部在生产任务确定后，应按照施工需要早计划安排符合施工要求的作业人员，以保证及时开工。

二、招聘施工人员基本条件：

1、业务比较熟练的操作工（有技术工种上岗证书）；

2、思想品质端正、无劣迹（吸毒、嫖娼、赌博）；

3、身体健康，无传染病；

4、年龄在17-50岁之间；

5、初中以上文化；

6、三级以上劳动强度不安排女工。

三、项目部确定的施工人员应持有身份证（女性作业人员还应有计生证）及其他有关证件给公司登记、验查，如无相关证件者，公司有权拒绝签订劳动合同。

四、项目部应在施工人员正式上工前，用书面形式正式签订劳动合同，并将其身份证复印件附后。

五、劳动合同一般使用公司统一印制的劳动合同书，合同一式叁份，公司、项目部及劳动者各执壹份。

六、项目部支付劳动者工资时，应按劳动合同实名造册签字发放，工资册由公司财务存档。

七、项目部不按公司规定及时与施工人员签订劳动合同，或不按合同履行相应职责，拖欠施工人员工资的，公司按每人次100元予以罚款，劳动监察部门检查给予经济处罚的，由项目负责人承担。

八、施工人员与项目部签订劳动合同后，应随时准备有关证件以便接受有关部门检查，如检查发现无计划生育证的，按每人次100元处罚，并承担有关主管部门的经济惩罚。

劳动用工管理制度20111 篇5

【发布单位】XXXXXXXXXXXXXX有限公司

【发布日期】2011年1月1日

【实施日期】2011年1月1日

【分类编号】XXR20110

2第一章总则

第一条为进一步加强劳动用工管理制度，实现人事管理的规范化和制度化，由公司人事劳资部制定本管理制度。

第二条劳动用工管理制度的各项条款严格遵守国家制定的相关法律法规。

第三条本管理制度适用于公司所有的应聘及已聘用员工。

第二章员工聘用条件

第四条应聘人员应当具备勤、能、德的基本素质，身体健康，无任何病史。

第五条应聘人员应当提供真实有效的材料，如身份证（户口本）、照片、毕业证、无犯罪记录证明等。

第六条应聘技术岗位人员必须具备大专以上（含大专）学历，项目承包服务人员应满足项目外包单位用人需求条件。

第七条所有应聘人员年龄都应小于30周岁。

第八条公司开除或辞职人员没有应聘资格。

第三章员工聘用程序

第九条公司人员招聘通过面向社会、院校及项目外包单位推荐等途径。

第十条应聘人员应为用工需求的差额人数。

第十一条人事聘用流程：

1、发布招聘广告；

2、进行招聘登记（填写应聘表格，提交身份证、学历证明及照片等相关材料）；

3、确定符合条件人员名单；

4、应聘人员进行理论考试，经理论考试合格参加实际考试；

5、应聘人员实际操作考试；

6、签订身体健康保证书，提交体检证明；

7、确定录用人员名单并及时通知被录用人员；

8、对被录用的人员材料建档。

第四章劳动关系的建立

第十二条新录用员工与公司签订正式用工合同之前应当进行试用，试用期为一个月，试用期工资参照华北油田矿区其他单位执行。

第十三条试用期满，且符合公司用工需求的人员，公司人事劳资部以书面形式通知录用人员签订劳动合同，签定劳动合同时同时签定劳动合同附件。

第十四条录用人员在接到公司人事劳资部通知后，三日内未予回复或未到人事劳资部门签订劳动合同者，视为其主动放弃与公司建立劳动关系。

第十五条劳动合同期限：技术岗位人员有效期为三年，项目外包人员有效期为一年。

第十六条劳动合同签订后为新员工进行合同的备案和保险的交纳

第五章员工聘用管理

第十七条公司对新上岗的员工进行三级安全教育，同时进行岗前培训，合格后方可上岗。

第十八条技术岗位人员按规定进行岗位实习，实习期6个月。

第十九条项目承包服务人员管理按《项目承包服务管理人员办法》执行。第二十条技术岗位人员实习期满后员工需提交实习报告，经用工单位确认符合用工需求后，提交转正申请，经人事劳资部批准后方可转正，转正后工资同技术岗位操作工工资标准。

第二十一条公司依法为员工提供工伤、养老、失业、医疗及女工保险等劳动保障措施。

第二十二条员工应遵守公司制定的各项管理制度，公司可根据相关的管理制

度对员工进行奖惩，对行为严重违反公司规定的员工，公司有权处以待岗、开除等处理。

第二十三条公司严格遵守劳动法的要求控制员工的每周在岗时间，依法安排员工公休或轮休，对加班的员工安排串休或依法补偿。

第二十四条公司实行全员的动态管理，通过竞聘、考试、评议等方式对员工实行择优录取，末位淘汰。

第二十五条公司对技术岗位末位人员实行待岗或分流安置的管理办法，对连续两个季度末位的员工予以解聘。

第二十六条公司依照国家及企业制定的劳保用品发放管理制度的规定为员工提供足量、合格及必需的劳保用品。

第六章员工选拔竞聘管理

第二十七条公司根据工作需要选拔优秀人才到管理岗位。

第二十八条管理岗位的用工从生产技术岗位符合条件的人员中选拔。

1.选拔条件：大专及以上学历；在生产技术岗位工作一年以上；相关专业者优先。

2.选拔程序：竞聘、面试

3.管理岗位实习期为一年，实习期满后经述职、测评合格后方可转正。

第七章员工劳动合同的解除和终止

第二十九条新员工在试用期满后不与公司签订劳动合同的，应在试用期结束前３日通知公司人事劳资部，否则公司将根据《劳动法》相关规定进行处理。

第三十条员工主动与公司解除劳动关系需提前３０日以书面形式通知公司人劳资事部，否则公司将根据《劳动法》、《劳动合同法》进行处理。

第三十一条有下列情形之一的，劳动合同终止。

1、劳动合同期满的；

2、劳动者开始依法享受基本养老保险的；

3、劳动者死亡，或被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

4、公司被依法宣告破产的；

5、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。

第三十二条出现下列情况之一的，解除其劳动合同。

1、在试用期内被证明不符合录用条件的。

2、不服从工作安排的；

3、借病事假从事第二职业的，与公司以外单位形成事实劳动关系的；

4、不能胜任工作，经过培训仍不能胜任工作的；

5、病假医疗期满或女工休产假期满仍不能胜任工作的；

6、在岗位上睡觉者；

7、在岗位上酗酒、酒后上岗的；

8、在禁止吸烟的区域内吸烟的；

9、在岗位上打架斗殴或找公司及部门领导无理取闹的；

10、在公司禁止的范围或时间内私自打牌、下棋或进行娱乐活动的；

11、为违纪行为、现象放哨或示警的；

12、对监督检查人员打击报复，无理取闹，纠缠检查人员的；

13、闹事、罢工、参与集体上访者；

14、连续旷工1天以上者；

15、一年内3次出现迟到、早退的；

16、一年内3次看与本岗位无关的书籍或干与本岗位无关事情的；

17、一年内3次发生在工作时间外出无记录或弄虚作假的；

18、一年内3次发生将食物带至工作岗位的；

19、一年内3次发生不按时交接班或在路途交接工作的；

20、一年内3次以上违反质量管理规定的；

21、违反中石油“六条禁令”者；

22、年内不诚信行为记录达到三条者；

23、末位3%人员评估不合格者；

24、连续二年末位3%人员；

25、泄露公司商业秘密的；

26、被公安机关行政拘留、劳动教养或被追究刑事责任的。

27、办理公司经济业务时，弄虚作假，骗取公司财产的；

28、不遵守计量交接规定，人为造成计量交接误差月超过5‰的；

29、在数据上报中，虚报、瞒报及延期上报，或对发生安全和质量事故

弄虚作假，隐瞒不报的；

30、违反《河北省计划生育条例》规定的；

31、盗窃财物的；

32、经公安部门认定有赌博行为的；

33、生产过程中发生责任事故；

34、对公司生产造成波动或给公司造成经济损失的；

35、承包的项目终止；

36、被项目外包单位退回者；

37、其它符合国家关于解除劳动合同规定的事项的。

第三十三条技术岗位员工在解除或者终止劳动合同时，由本人到公司人事劳资部领取“解除终止劳动合同申请表”经公司各部门及主管领导批准后由人事劳资部出具“解除或终止劳动关系证明”，该证明一式两份，本人一份，公司存档备案一份；项目承包服务人员按《项目承包服务管理人员办法》执行。

第八章员工离职退休管理

第三十四条公司为保证员工身体健康，对基层高龄员工实行分流安置，其中生产一线倒班年满47周岁人员，一线单位年满50周岁人员的分流安置到二线工作。

第三十五条员工年满55周岁应办理退休手续。

第三十六条对管理人员及技术专长人员在办理退休手续后可根据工作需要进行返聘。

第九章附则

第三十七条本制度由公司人事劳资部制定，解释权归公司人事劳资部，本制度自发布之日起实施。

《劳动用工风险与控制》测试答案篇6

单位／部门：姓名分数

一、判断题（共10题每题3分，合计30分。判断对的在括号内打“√”；判断为不对的在括号内打“×”）

1、层级管理原则：公司《经营管理办法》提出的“谁主管，谁负责”是人力资源管理的基本要求，各级管理人员按岗位职责向上级领导负责，并拥有对下级员工的管理权和指挥权。（√）

2、责、权、利连带原则。各级员工的工作责任、工作权限和利益享受相互关联，责任与权限、利益成反比关系。（×）

3、公司鼓励各级管理人员和基层员工，以主人翁的精神，关心和参与企业的经营管理，对本部门人员的失职或营私舞弊行为，公司提倡不按程序的越级报告。（×）

4、原则上不准接受客户赠品，在无法谢绝的情况下，应当向上级报告，可由部门主管/项目主管作出决定处理赠品。（×）

5、主管职级（含）以上管理人员办理离职手续，必须回公司本部办理，并自行携带辞职书、审批表等离职手续所需资料。（×）

6、项目员工有特殊原因经过项目主管或项目经理同意，可以不在入职一个月内签订劳动合同。（×）

7、新入职员工，在办理入职手续时，没有提供原单位“离职证明”或“失业/待业证明，造成重复用工的，现用工单位要负全部责任。（×）

8、员工提供不真实身份证，公司与其签订劳动合同并工作一段时间后，在办理社保手续时发现其真实年龄已达到退休年龄，公司根据《员工手册》对该员工进行辞退处理。（√）

9、公司实行国家规定的工时制度。各基层单位可根据各部门特点和工作需要，确定工作时间以及加班工作时间，无需与员工协商，报区域/分公司备案后执行。（×）

10、试用期内的员工要求辞职、须提前五天向所在部门申请；转正员工则须提前一个月向所在部门提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。（×）

二、多项选择题（共10题，每题5分，合计50分。判断对的在“口”内打“√”；

判断为不对的在“口”打“×”。每题各项全部选对得5分，选错一项本题不

得分，少选、选对一项可得1分）

1、《员工手册》内人事管理原则中“统一指挥原则”包括：

A、公司各级员工必须执行公司董事会的决议□√

B、接受公司总经理的统一领导□√

C、实行统一物业服务的模式□×

D、通过统一的管理模式，实现统一的管理品牌□√

E、通过统一的管理模式，实现统一工时制□×

2、新员工入职必须填写的表格

A、《员工登记表》□√B、《工作记录表》□×

C、《工作申请表》□√D、《员工考核记录表》□×

E、《员工手册登记表》□√

3、新员工入职后，应及时将该员工的个人资料保存在员工档案中。个人资料包括：

A、《员工登记表》□√B、《新员工入职表》□×

C、《工作申请表》□√D、与原件核对后的身份证复印件 □√

E、与原件核对后的学历证、资格证等资料□√

4、人事管理中，各服务中心应当建立：

A、《员工花名册》□√B、《社保增减员花名册》□√

C、《工作申请表》□×D、《员工劳动合同期限登记表》□√

E、《品质记录表》□×

5、用人单位解除劳动合同不需要经济补偿的情形：

A、在试用期间被证明不符合录用条件的； □√

B、违反用人单位规章制度的；□×

C、被依法追究刑事责任的；□√

D、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；□√

E、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

□×

6、用人单位解除劳动合同需要经济补偿的情况：

A、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能

从事由用人单位另行安排的工作；□√

B、严重违反用人单位的规章制度的；□×

C、员工因个人原因提出辞职的；□×

D、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

□√

E、因不服从用人单位合理、合法工作安排拒不上班的；□×

7、用人单位处分员工应当填写：

A、《员工违纪签认单》□√B、《绩效处理意见书》□×

C、《员工处分呈批表》□√D、向违纪员工发放《处分通知》 □√

E、《员工劳动合同期满续签通知书》□×

8、新员工培训要填写：

A、《转正实操考核表》 □×B、《新员工培训记录表》□√

C、《员工培训签到表》 □√D、《员工培训效果评估表》 □√

E、《读书记录表》□×

9、规避劳动用工风险的要点：

A、掌握劳动关系的基本法律、法规□√

B、掌握公司关于劳动关系的主要制度□√

C、严格按照法律和公司制度规定处理□√

D、依法处理□√

E、严格执行政策法规和规章制度□√

10、《员工手册》中的考勤制度对员工有以下行为之一的，视作旷工：

A、未经过请假或者请假未获批准不到岗位上班者；□√

B、假期已满，未办续假手续或续假未获批准擅自延长假期者；□√

C、弄虚作假，骗取病假条或其他假期者；病假条未经领导批准自行休假者；□√

D、上班期间无正当理由擅自离开岗位超过30分钟者；□√ E、迟到、早退超过30分钟者；□√

三、案例分析题（20分）

张某入职某公司担任财务主管，一年怀孕后，经常迟到早退，工作不认真。公司多次教育，张某认为自己是孕妇，公司不敢解除劳动合同，于是我行我素。一次，张某疏忽大意把账目做错了，给公司造成4万元的损失。公司根据规章制度，对张某作出违纪辞退处分。请分析该公司的决定是否符合法律规定？

答案要点：

1、该公司对张某作出违纪辞退处分是符合法律规定的；（7分）

2、虽然《劳动合同法》第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：其中

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；可见正常情况下张某是孕妇是不能辞退的；（5分）

3、但是《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：其中

试论矿山企业劳动用工管理篇7

一、劳动用工情况

1. 劳动用工的来源。

企业劳动用工主要由以下5类人员构成: (1) 农村剩余劳动力, 这部分人员占劳动用工总数的大部分, 是企业劳动用工的主体。 (2) 城镇剩余劳动力。即城镇户口人员, 这部分人员数量较少, 仅占企业劳动用工很小的比例。 (3) 企业职工家属。即夫妻双方一方为企业正式职工, 另一方户口在企业无正式工作者。 (4) 企业待业青年。即父母一方为企业正式职工, 且本人户口在企业无正式工作者。 (5) 企业退休 (内退) 职工。即原为企业职工现已办理了退休 (内退) 手续者。这部分人员主要集中在比较特殊的岗位。

2. 劳动用工使用的原因。

劳动用工的使用原因较为复杂, 主要有以下三种情况: (1) 补充企业劳动力不足而使用部分劳务工。一是补充企业自然减员形成的缺员状况。近年来, 部份企业为抓住难得的市场机遇, 改、扩建了部分生产线, 加之企业内退政策执行后自然减员大于新增人员, 为确保生产不受影响, 满足实际工作需要, 在缺员的部分岗位雇用劳动工以保证生产的正常进行。二是补充企业某些技术或专业岗位缺少较高专业人才的实际需要。针对企业部分对技术或专业要求较高, 而企业目前又无合适人员的实际情况, 临时雇用部分劳务人员。 (2) 部分岗位不适合配备正式职工而使用劳务用工。一是季节性生产的岗位, 为避免劳动力闲置问题, 因此, 临时雇用部分人员既可保证生产、生活的需要, 又可以为企业节约费用。二是目前环境艰苦, 工作条件差的岗位, 使用了部分劳务用工。三是一些社会化职能管理事务或有特殊要求的岗位。 (3) 特殊情况下批准使用的劳动用工。此类情况原因比较复杂, 既有企业为照顾部分职工的困难而使用的家属工, 又有经企业特别批准, 就企业某项工程与当地政府或村民协商一致的情况使用的临时工。

3. 劳动用工的身份。

按照传统习惯, 企业劳动用工有以下三类: (1) 集体工。是指通过县级以上劳动人事局审批, 由待业青年非固定工转为集体所有制正式职工的人员。 (2) 协议工。是指经组织批准招用的企业待业青年或职工家属, 其用工已经劳动人事局审批备案。如临时雇用的季节性用工等。

二、目前劳动用工管理中存在的问题

1. 用工招聘不透明, 存在照顾性录用者。

各单位在招聘录用劳动工的过程中, 标准不一, 条件多变, 存在照顾性录用者, 缺乏公开、公正、公平的原则, 导致招到岗位上的劳务工未必是最合适的人选。

2. 合同管理不重视, 存在劳动纠纷隐患。

一些劳务工使用单位在劳动工合同管理方面重视不够, 很容易引起劳动纠纷, 如在劳动合同管理方面, 有些单位合同到期后未能及时续签, 有的单位合同内容不规范。

3. 劳保工作不认真, 存在安全生产风险。

矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因, 属于容易发生劳动安全事故的企业。在劳动保护工作方面存在薄弱环节, 个别单位没有认真执行相关的规定等。这些问题很容易引起安全事故, 应引起有关单位的高度重视, 避免此类问题的发生。

4. 考核管理不落实, 干好干坏一个样。

企业劳动用工存在考核缺位的问题。主要表现为:一是使用单位没有规范的劳动考核管理办法, 导致日常考核管理大都流于形式;二是针对各单位劳务工的考核指标, 企业没有确定相应的职能部门考核, 这样造成企业无法保证劳务工的工作绩效, 同时给企业劳务费审批支付带来了一定的困难。

5. 用工管理不规范, 存在私自用工现象。

部分单位存在私自用工现象。在调查中发现一些单位存在私自用工情况, 在没有经企业批准的情况使用了一些临时工, 给企业劳动力管理带来极大隐患, 必须及时予以纠正, 杜绝此类问题的发生。

三、加强管理的对策建议

1. 结合企业实际, 用发展眼光看待劳务工问题。

企业应用发展眼光看待劳务工问题, 重视劳务工的管理。使用劳务工可以直到缓解企业岗位操作人员不足的问题, 因此企业应将劳务用工纳入企业的人力资源管理中来, 以适当缓解企业部分岗位人员不足的问题。

2. 加强对劳务工的日常管理, 保证劳务工队伍质量。

(1) 严格招聘程序, 录用合格员工。企业应做好岗位分析, 建立岗位标准和应聘条件, 规范劳动用工的招聘录用程序, 坚持按照公开、公正、公平的原则, 面向社会, 公开招聘, 全面考核, 择优录用劳务人员, 确保上岗人员符合企业要求。 (2) 强化技术培训, 落实安全工作。员工技术水平高、操作规范, 能及时补充企业需要的操作人员, 同时也会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业人力资源部门除了组织多种行之有效的途径培训员工提高专业技能外, 还应配合安全机构, 组织落实劳动安全教育。劳务工必须经过企业级、车间级和班组级三级安全教育, 经过考试合格后才能上岗。员工日常上岗操作, 需进行班前安全讲解、班中安全检查、班后安全总结并形成书面记录。定期组织劳务工进行安全制度、安全知识、安全思想、安全演习等教育。劳动保护用品必须能够保证员工的身体健康和安全, 有效防止劳动安全事故。矿山企业由于作业环境较恶劣, 对不同岗位配备不同类型的劳保用品更为必要。 (3) 完善考核管理, 建立奖惩机制。强化对劳务工的日常考核。使用单位要根据工作岗位要求规范劳务工考核管理办法, 设立针对各岗位劳务工的考核指标, 同时确定相应的职能部门认真考核。根据考核结果, 对绩效优秀者予以奖励, 对绩效较差者予以惩罚。奖励可以采取物质奖励或精神奖励, 通过给予资金、评选安全先进集体和个人、通报表扬等来实现。惩罚可以采取经济惩罚或精神惩罚, 如扣发工资奖金、批评教育、书面通报等, 发生严重劳动安全事故的责任人, 要解除劳动合同, 构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。 (4) 善用薪酬手段, 进行有效激励。企业要制定针对性的灵活的薪酬政策和手段进行激励, 如:薪酬水平激励, 薪酬结构激励, 差别激励, 薪酬增长激励。 (5) 做好福利社保, 保障员工权益。劳动法对工时和休假做出了强制性规定, 人力资源部门在遵守法规的基础上, 结合不同岗位特点, 实行灵活的工时和休假制度。矿山企业生产一般不能中断, 作业人员一般实行倒班制工时, 企业人力资源部门应会同劳动管理部门根据情况制定劳务工保险办理的相关规定, 为符合条件的劳务工按时足额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险, 保障劳务工的生活权益和劳动权益。

摘要：文章运用人力资源管理理论, 采用实证研究的方法, 对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研, 指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患, 结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面, 提出了企业劳动用工管理的改进建议。

关键词：矿山企业,劳动用工,管理策略

参考文献

[1].刘铁, 王九云.发达国家战略性新兴产业的经验与启示[J].学术交流, 2011 (9)

劳动用工风险管理篇8

关键词：合同管理；供电企业；劳动用工；应用分析

随着我国企业机制的不断改革，许多企业存在的问题日益明显，例如：企业的相关产权不够明确、运行机制不够完善、人员冗长、市场竞争力低下等。在供电企业不断发展过程中，由于各种原因形成了多元劳动用工模式，这种模式的使用导致供电企业复杂的劳动用工管理现状。因此，在新背景下，应该积极进行供电企业的劳动用工管理，才能促进我国供电企业的发展。

一、供电企业在劳动合同管理中存在的问题

1.相应人劳动关系制度不合理

供电企业在此过程中作为用人单位，应该明确劳动关系建立的准确定义以及有效劳动合同法的概念。[1]第一，书面劳动合同要放在第一位，实际劳动放在其后，两者之间的劳动关系自提供实际劳动日期开始生效；第二，实际劳动在前，签订劳动合同，劳动合同的签订早与实际用工，另外，劳动关系的建立不会受到劳动合同签订过程的影响；最后，劳动人员在实际的劳动同时签署书面劳动合同时，劳动合同签订的时间，劳动=关系建立的日期以及提供给劳动者日期，这三个阶段是相同的。

2.容易造成严重的劳动争议

在实际工作过程中，由于企业解雇员工或者员工辞职，自动离职等，都会造成一定的摩擦、纠纷发生，造成这种现象的主要原因是来自于劳动关系的主体，即雇主和雇员，劳动关系纠纷的产生，主要体现在劳动者和雇主将受益分布不够合理；一般来说，用人单位都是以企业盈利为最终目的，在实际工作中一旦企业员工的一些行为影响或损害了企业的利益，将面临解雇的命运，但是，企业职工代表的是自己利益，如果本身有益不能够保证，不能服众，就会出现抵制企业组织给予惩罚或者的选择一些更有利于自身利益的实现的企业。

3.只是单方面的注重合同的签订忽略了合同的管理

在合同的签订过程中，相关人员应该积极对另一方履行合同的信誉和能力有一个明确的了解；但是，这些只能够反映出相关人员过去的信誉，并不能代表现履行合同的信誉以及能力。[2]所以，在真正的合同管理工作中，不能由于当事人的过去对于合同的履行度较高就忽略从签署合同、交付验收的各个环节的管理。另外，在合同量较大的供电企业中，不仅是具有和其他企业合同，还有和用户签订的合同，面对如此庞大合同数量，相关工作人员很难对进行合同动态管理工作的开展。

二、解决供电企业在劳动合同管理中的有效策略

1.建立健全相关的监督机制

在供电企业工作过程中，各供电企业的每个员工，都必须《劳动法》的学习，积极的对《劳动法》进行正面宣传。只有让双方理解明确劳动关系，并且还要严格执行，才能促进员工踏踏实实的工作，只有这样才能有效地避免劳动争议的出现。另外，相关部门应该积极合同进行监督，在监督过程中需要多个部门配合才能完成。[3]监督机构主要由劳动人员、法律顾问、工会以及人事行政部门构成，可以决定总结并提出合同履行情况，及时对《劳动法》执行中所出现的问题采取有效的处理措施。

2.加强相关的人力资源管理机制

在实际管理中，相关的供电企业应该进行统一的管理，实现人力资源密集管理型，尤其是加强领导的管理工作，管理工作以及技术人员的管理工作；执行相关政策，加强对下属单位指导。另外，还要积极建立工人管理中心，它的主要功能：一个是派遣工人身份的概念；二是建立从技术工人团队增加了一线员工职位空缺的工作机制。科学合理设置相关职位排列和补偿，加强技术工人的技能鉴定以及相关思想教育培训管理，制定科学合理的人力资源规划、严格控制和惩罚违反积机制现象，能够有效的消除企业在管理中存在风险以及相关的法律风险。

3.完善员工薪酬分配机制

[4]在供电企业工资分配过程中，相关部门应该积极建立完善的员工工资分配制度，对固定工资绩效工资形成一定的整体比例，同时，拓宽职位级别范围，尽可能的覆盖所有岗位以及所有的工作人员。另外，还要突出相关岗位的价值，根据相关岗位来确定工资，如果员工的岗位变化，则相关的薪酬也要不断变化。积极的执行岗位级别，确保员工的最低工资水平和工资变化降到最低。尊重老员工的获得利益，同时还应该对“新员工”设置一个合理的工资水平间隔的过渡方式以及时间。积极的设置相应的团队绩效工资斜率机制，能够有效的鼓励年轻人才、尤其是技术骨干的心扎根于一条线。相关部门还应该积极建立绩效导向的薪酬标准，形成良好的管理机制。同时，相关部门应该保证机会的公平性，保证每个员工都具有公平竞争、选择岗位的机会。

4.加强劳动人员的保护机制

在实际的工作中，做好劳动保护工作具有重要意义，在实际的保护工作中要全面落实工会劳动保护“三个条例”，加强团监督检查队伍的建设，积极解决工会专用兼职太多问题，建立一个“安全网”有效的维护工人的安全和健康。加强工会劳动保护团队训练，要坚持是求事实的原则。同时，相关部门还要积极进行创新，对于集团的基层工会劳动保护检查工作人员要有适应性、针对性、可操作性进行培训。通过各种方式提高工作人员的理论、政策以及相关的专业技术能力。

综上所述，合同管理在供电企业劳动用工管理中具有重要意义，能够有效的规范供电企业劳动用工，积极的营造一个良好的工作氛围，促进我国供电企业的蓬勃发展。在实际的管理过程中，相关部门人员坚持员工为主体、以劳动合同为核心的原则，不断完善相关的岗位，加强工作人员的职责履行力，才能有效推动供电企业目标的实现。

参考文献：

[1]卫玉虎.浅析合同管理在电力企业劳动用工管理中之我见[J].现代企业文化，2014，（23）：80.

[2]王力，曾庆磊，高世超，王阁.电力集体企业劳动用工管理研究[J].城市建设理论研究，2014，（27）：60.

[3]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问題与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012（10）.

【劳动用工风险管理】推荐阅读：

劳动用工教案07-20

用人单位遵守劳动用工和社会保险法律法规通知06-17