采油一队党支部务虚会材料

采油一队党支部务虚会材料（共4篇）

采油一队党支部务虚会材料 篇1

一、2011年采油一队全体干部职工管理区党政的领导下，紧紧围绕深入开展创先争优活动的主题，全面完成全年各项工作任务，取得两个文明建设的优异成绩。

（一）、深入开展创先争优活动，开展好形势任务教育。

在过去的一年我们组织全队干部职工认真学习集团公司和局、中心的各项政策，增强自豪感、凝聚力。同时大力加强职业道德教育，引导干部职工端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律、弘扬优秀作风。(二)、深入开展创先争优活动，抓好干部队伍建设。

要推动工作又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态，所以我们认为抓好干部队伍建设是深入开展创先争优活动的前提。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。我们要求干部解决问题在现场，要求干部树立认真负责工作态度、提高工作效率、多深入职工、深入现场去体会职工的疾苦，了解职工的想法，解决职工的实际困难，让职工经常看得见干部的身影、听得见干部的声音、感受到干部的关心，掀起一个和谐、进取的氛围。

(三)、深入开展创先争优活动，抓好党员管理工作。

去年年初，全队11名党员都制订了创先争优活动的承诺，我们要求每名党员根据承诺，制订出党员管理目标。我们在干部党员中开展“党员安全责任区”活动，看看谁的责任区最好，精细管理到位；在普通党员之间，开展“党员示范井”活动。通过活动的开展，在精细管理、降本增效和提高技能等工作中，党员都能冲在前、干在前，为职工群众作表率，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。(四)、深入开展创先争优活动，切实抓好基础管理工作。

我们认为只有认真抓好基础管理工作，才能实现创先争优这一目标。一是将认真做好基本功的培训和考核，在员工紧缺的情况下，通过完善月度考核办法及认真开展一对一思想政治工作，子女工转正激励、薪酬改革政策，调动每位员工的积极性，圆满完成了管理区的各项生产经营任务。二是强化标准化工作。平时的技术学习，我们特别注重严格执行各项操作规程，从穿戴劳保、所需工具开始，实现工作的规范化。三是强化岗位职责和安全职责的执行力度。要求每个人都要掌握自己的职责，牢记在心。四是保持员工队伍稳定。认真抓好员工月度思想动态调研，对班组员工述求，及时解答和解决，或向上级相关部门及时反映予以解决；切实做好班组员工一人一事的思想政治工作，实行骨干、班组长、队干部三层次思想交流，确保员工快乐工作，无任何思想包袱；团支部开展丰富多彩的文体活动，等等，凝心聚力，员工工作热情高、思想稳定。工作中的问题、薄弱环节和不足：

（1）职工队伍主动性还待进一步提高。主要表现在个别干部班长还存在一些懒散作风，工作时有拖拉。主要原因在于：一是积极性还没有完全调动起来；二是缺乏对干部班长工作任务完成监管的制度化、规范化。

（2）员工的学习力还不强，整体业务技能还有较大差距，导致精细化管理水平不高，培训工作不系统，存在培训内容不连贯的现象。

二、2012年工作思路

目前，全队上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和职工的重托。下一步我们准备以下三个方面开展工作。

（一）推进制度创新。推进工作创新，必须把健全和完善制度作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。主要是利用薪酬改革、子女工转正激励政策的大好时机，加大宣传力度，树立典型标杆，提高工作热情，使员工自觉自愿。

（二）、提升队伍思想政治工作水平：今年是采油一队强基础、上产量的关键一年。新的形势和任务，对一队的思想政治管理水平提出了更高的要求。我们经过深入调研，结合一队实际情况，决定从提升队伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、强化普法教育：强化普法宣传教育，增强员工法制意识；弘扬团队精神，加强家文化建设，凝聚职工队伍，充分发挥每名员工的力量；充分了解清楚队上员工的思想动态情况，将责任心强，工作踏实肯干的放在重点井、重点岗位；大门、大罐上好锁，放油钥匙使用完及时收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 区协调下到看守所监狱参观，不定期结合当前的形式进行思想教育，珍惜自己的岗位，坚决杜绝监守自盗现象。与护矿队结合好，蹲点检查，形成护矿队和采油队双重防护网，震慑可能出现的内外不法分子。

综采一队团支部申报材料 篇2

申

报

材

料

天祝煤业公司综采一队团支部

2014-2-20 天祝煤业公司综采一队五四红旗团支部申报材料

长久以来，综采一队团支部在公司团委的关怀、指导下，深入学习贯彻党的十八大精神，团结带领广大青年团员勤奋学习，努力工作，紧紧围绕公司党委的中心工作，扎实推进团支部的建设，充分发挥共青团后备军的作用，共青团工作呈现出良好的发展势头。

一、抓好学习教育，提高团员青年的政治业务素质

一是狠抓团支部的自身建设，坚持例会集中学习，重点进行煤矿现代综合机械化开采的技术和理论的学习，不断提高支部团员的综合素质。二是组织团员青年参加我队举行的“技术比武”、“岗位练兵”等比赛，进一步激发员工参与企业发展与建设的激情。三是强化业务学习，充分运用集中学习、业务技术比武、以师带徒的活动鼓励青年职工自学成才，切实提高青年团员综合素质和业务技能，进一步加强青年职工的工作能力和政治素质。通过抓思想政治工作和强化业务学习，团员青年的思想素质和业务水平有了明显提高。

二、加强团支部自身建设，增强团组织的战斗力

在支部班子建设方面，我队建立了强有力的班子机构，按照《团章》规定和团的有关条例开展日常工作，狠抓支部成员的政治觉悟、思想品德素质及工作能力，保证有一个坚强有力的支部核心。在团员队伍建设方面，我们号召团员以党员为学习榜样，组织大家对《党章》及公司优秀团员的先进事例进行学习。支部定期组织团员青年学习《党章》，将党的理论知识深入到每个团员心中，真正做到理论与实践相结合。同时，我们还开展了团员“将身边事，树身边人”演讲比赛，激励广大团员青年学习身边的优秀典型和先进榜样，用典型的先进事迹鼓励人，激励团员青年不断进步。

三、认真完成上级团组织布置交办的各项工作

对上级团组织布置的各项工作任务，我队团支部均能保质保量、认真及时地完成。一是做好团内统计，团费收缴和团刊征订工作由专人负责，并报送公司团委。在团刊征订方面，订阅了《中团青年报》1份，《中国青年》1份，《青年文摘》1份。二是积极响应公司团委号召，积极为工伤职工捐款，并资助公司贫困家庭。三是按照公司团委的部署，评定青年岗员、优秀团员、和优秀团干部。上述工作的圆满完成，受到了上级团组织的肯定。

采油一队综合管理奖惩条例 篇3

为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。

一、生产管理

1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。

2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。

3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。

4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。

5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。

6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班

组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。

7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。

8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。

9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。

10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。

11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。

12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。

13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。

16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。

17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。

18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。

19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。

21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。

22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。

23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。

二、劳动制度管理

1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。

2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。

3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。

4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。

5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。

三、安全生产管理

1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。

2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。

3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。

4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。

5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。

6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。

7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。

8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区

域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。

9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。

11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。

四、设备管理

1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；

2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。

3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）

4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）

5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用

率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。

6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。

7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。

8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。

六、地质、工程资料管理

1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。

2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。

3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。

各种资料上报日期：

1、每月1日交上月综合记录。

2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上报下月材料计划。

以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。

七、队伍管理

1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。

2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。

3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。

4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。

5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。

6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。

7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。

8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全

及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。

9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。

备注：

1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。

2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。

3、违反其它管理规定的按相关规定执行。

4、本条例解释权归队部所有。

4、本条例于自公布之日起执行。

采油一队创先争优活动阶段总结 篇4

按照采油厂关于开展《塔河采油二厂深入开展创先争优活动实施方案》的通知精神，采油一队党支部高度重视，紧紧围绕采油厂的工作思路和安排部署，精心组织，以“推动科学发展、促进队伍和谐、服务职工群众、加强基层组织”，为开展创先争优活动的重要目标；以求真务实的态度，针对本队的特点，结合局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”、“四强四优”、“比学赶帮超”﹑“创优争先”系列主题活动，以勇于创新地思维全面提升基层党建工作水平，激发全队党员﹑群众干事创业、奋发进取的热情，活动开展以来取得了明显效果，现将近阶段活动开展情况总结如下：

一、成立活动组织机构

采油一队党支部迅速成立了活动领导小组，由党支部书记梁羽、队长庄伟为组长，各班组主要负责人为成员的组织领导机构，并制定了详细的活动实施方案，对照方案明确了责任和目标，为全面开展“创先争优”活动打下了良好的职能保障。

二、确立活动目标和要求

采油一队党支部根据“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“三支”人才队伍和“四争”机关作风建设“五个载体”来开展“创先争优”活动，活动具体要求：一是全队党员要在“比学赶帮超”﹑“创优争先”活动中作表率、作旗帜，以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项工作任务，创造出一流工作业绩。二是党支部成员要深入基层一线，及时了解职工群众所思﹑所想﹑所忧﹑所盼，主动排查矛盾纠纷，有针对性地进行教育化解。要带头学习和践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气。全队党员在重大突发事件面前，要立场坚定、旗帜鲜明，团结带领职工群众自觉维护稳定大局。三是党支部和党员充分尊重职工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职

工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难。要积极参加党员志愿服务活动，多为职工群众办实事办好事。四是党支部优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，要积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就高素质的基层党组织带头人队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全面提升党支部和党员队伍素质建设，最终实现以下目标：

1、党员干部的整体素质和表率作用有明显提升；

2、党支部的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升；

3、党员的先进性有明显提升；

4、干部、员工精神状态有明显提升；

5、团队精神、整体形象有明显提升；

6、生产管理水平有明显提升。

7、党员合格率达98%以上，在各类先进中的比例达到85%以上。

8、“三支”人才队伍建设有明显提升；

三、大力宣传，营造良好的活动氛围

自开展“创先争优”活动以来，党支部以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。以创先进基层党组织的“五个好”为基本要求，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；以优秀共产党员的“五带头”标准，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。持续开展“四好”领导班子建设，扎实开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，深入开展“三支”人才队伍建设，激发党支部和全队党员积极投入“比学赶帮超”活动，比出方向、比出压力、比出干劲，推动全队各项工作不断创出新水平、迈上新台阶。

采油一队党支部组织制定开展“创先争优”活动实施方案，全队党员都按要求自觉提出参加活动的具体打算，并做出承诺，接受全队职工群众监督，通过广泛宣让每一位职工都能了解创先争优活动的目的和意义，加强对职工的思想正确引导，全队职工积极参与活动当中，大力营造创先争优氛围，及时宣传报道活动中涌现的先进人物和事

迹。通过宣传和鼓动，使全体干部职工坚定信心，积极投身于“创先争优”活动中。

四、活动开展情况及成果

采油一队党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用、以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、优胜班组劳动竞赛评比等活动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创优争先”的目的。

党支部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真贯彻上级党组织的决策部署，紧紧围绕原油生产中心任务，加强和改进党建工作，着力构建引领型党支部、务实型班子、攻坚型支部；加强班子建设，创建“四好”班子，注重整体功能发挥，增强班子合力，班子团结协作、清正廉洁、战斗力强，实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党组织凝聚力、亲合力、号召力强，各方面优秀分子积极向党组织靠拢。

﹙一﹚与局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”活动相结合。为确保超额完成85万吨全年产量任务，采油一队紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，按照“两稳、一升、一提高”目标，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的上产战役。目到前，完成措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，平均单井日增油 14.2 吨。

在2010年措施工作上，我队加大排查力度，综合对比本井及邻井动、静态资料结合区域情况，对具有大型压裂潜力的TH12137、TH10105等2井次实施大型压裂，目前2井次均已开井生产，累计增产2200t，日增产能力88t/d。在生产经营中，制定了相应的激励制度，鼓励员工通过技术革新、修旧利废、小改小革等方法，挖潜增效。每个月由队领导、工程、技师等组成的成本管理小组，对员工修复的旧设备、工具进行检查验收后，按比例予以奖励，在使企业和个人都得到了“甜头”。

﹙二﹚与我要安全活动相结合。针对站点分散、跨度大，施工点多的特点，围绕安全生产狠抓标准化施工现场管理，认真学习“西北油田安全生产专业禁令”和落实“四个一”管理模式，队干部分工协作，项目落实到人，严格要求和落实施工安全措施。每个月，组织员工到S66井的安全教育培训基地举行“安全自省日”活动。自省回顾，要员工从实践中提高认识，从反思中查找差距，提高“我要安全”意识。

对井站施工过程，采取了全封闭管理模式，实现了施工区域与生产区域的整体隔离，避免了因交叉作业带来的系统风险，做到了生产与施工两不误。

为营造“比学赶帮超”的氛围，组织开展了以安全隐患分级挂牌提醒制度。根据治安环保督查大队、采油厂安全大检查、采油队井站安全环保检查项目将安全隐患分为红、橙、黄、蓝四种等级。

把HSE安全工作与“比学赶帮超”活动有机结合，组织开展了6月8日“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练。通过以上活动开展涌现出了技术过硬业务精的技术达人赵光辉﹑张孟男，优秀班长李玉龙，优胜班组维护一班。大大提升了员工的自我安全防范意识，掀起了“比技能、学业务、练本领、强素质、懂安全”的活动热潮，为完成全年原油生产任务有力提供安全和技术保障。

﹙三﹚与“四强四优”活动相结合。首先成立了由党员干部组成的突击抢险班，围绕全年原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。

8月份冰山积雪大量融化造成的洪讯，库车河、英达亚河进行开闸放水，洪水还以迅雷不及掩耳之势逼近采油一队的多处井场，队党支部积极组织党员和优秀积极分子组成抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

其次是队干部带头发扬“亮剑”精神，到基层跟班劳动，积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。

通过每天生产会后为接待员工时间，进行“坐诊”；党支部成员经常到现场、与员工交流，进行“巡诊”；针对存在思想问题较多的员工进行“复诊”；党支部每季度召开员工思想动态分析会，对倾向性、苗头性思想问题进行“会诊”四种方式，采取听心声、谈问题、亮政务、松身心、学知识，洞察员工的思想动态，并根据不同情况“对症下药”，及时解除员工思想“症结”。真正做到领导在一线蹲点、干部在一线工作、问题在一线解决、良策在一线收集。目前已在基层收集问题99个，当即解决9个，其他正在解决中。充分发挥“职工互助会”职能，在工友朱桂生病期间第一时间探望她，以“在奉献中体现价值、在友爱中见证真情、在互助中感受快乐”为服务宗旨，体现了大家为一人、一人为大家的团结友爱精神。

再次把党建工作落脚点在班组和岗位。随着新技术、新工艺在塔河油田推广应用，为全面提升员工整体素质，采油一队党支部根据员工两个月轮休回家，在岗员工晚上有空的条件，在员工中开展了“晚间学堂”活动。每周不定期由各队上的技术员、工人技师或专业上有特长的人员担任讲师，对员工、代运行队伍技术人员进行学习培训。主要讲解采油、钻井、测井生产工艺，操作中出现的故障和技术疑难问题以及新工艺、新仪器、新知识等相关内容，解决技术疑难问题，提升大家技能素质。

﹙四﹚与“比学赶帮超”活动相结合。通过创新活动载体，丰富活动形式，统一员工思想认识，推动经营管理工作，引领员工认清形势、明确任务、坚定信念，增强荣誉感和成就感，以良好的精神状态、饱满的工作热情、迎难而上的斗志投入到千万吨级大油田的建设中。

首先加强了员工对现场操作规范性、对现场突发异常情况的应急处理、对现场管理标准化的执行，每月1日开展了现场操作技能“擂台赛”，并设立每月擂台榜。

其次为了在班组之间营造比学赶帮超的氛围，增强班组之间的竞争力，把班组管理由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班组评比公开及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序。开展了班组间的“五比五看五力争”竞赛活动。

﹙五﹚与油地团结帮扶相结合。西南旱情牵动塔河石油人的心，新疆贫困学校孩子们体育用品贫乏牵动塔河石油人的心。在塔克拉玛干大沙漠深处工作的塔河油田采油二厂采油一队员工们，纷纷伸出热情的双手，你一百、我五十地献上自己的爱心。许多非全民工，收入虽然不高，但还是慷慨解囊，表达了自己的一份爱心。为了帮助红蜻蜓小学提高教学水平，采油一队利用大专以上学历占80％的优势，与学校签订了一年的助教协议。青年志愿者每星期三下午进行义务助教，对学校的老师和学生进行英语和汉语培训。

五﹑“创先争优”活动采取好做法﹑新思路、新举措情况； 1﹑开展“提供一条合理化建议，培养一个入党积极分子，学习一位先进模范，参与一次宣教活动，撰写一篇心得体会”活动的党员成长“五部曲”。

2﹑开展以党员技术尖子，工人技师或专业上有特长的人员“晚间学堂”﹑“导师带徙”活动。

3﹑以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、微缩党课﹑擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、班组星级评比等活

动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创先争优”活动的目的。

4、“职工利益无小事”。采油一队除开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，还积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。指导员梁羽深入生产一线“巡诊”了解到维护班有时加班而耽误了开饭时间，就通过多方做工作，不仅使维护班能够随时回来吃到热饭，而且能让食堂大师傅做自己喜欢的小炒，解决了员工的后顾之忧。针对安全员反映夜班司机不出车情况下没有休息场所，在运行组值班室专门安放了行军床，解决了夜班司机休息难问题。

5、围绕采油厂的“三基”工作和“四个增效”等生产经营重难点，瞄准技术创新上的关键点、科学管理上的薄弱点、效益增长上的潜力点、费用流失上的控制点，大力开展攻关和“五个一”活动。废机油再利用、废皮带再利用、改进冲次调整卡子、利用柱塞泵代替特车扫线、柱塞泵唇型油封改为骨架油封、拔轮器、移动式卸油管线架子等小改革、小创新成果不断，真正让创新成果带来经济效益。

6、引导全体职工“立足岗位学技术、抓好练兵比技能、成才建功做标兵”。6月8日，开展了“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练

7、紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的春季上产战役。目前，实施措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，单井增产14.2井。

8、成立了由党员干部优秀青年积极分子组成的突击抢险班，围绕85万吨原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。8月份抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

9、在班组之间、员工之间开展了“五比五看五力争”竞赛，营造比学赶帮超的氛围，呈现出人人争当标兵，井井争创标杆，班组争先创优的火热竞赛局面。

六、下阶段工作安排：

（一）做好“创先争优年”的推进工作，建立落实科学发展观长效机制，继续实施整改措施，全方位提升采油队科学发展的水平。

（二）按照党建工作星级考核制的标准，进一步扎实推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动。

（三）按照创建“高效、执行”党支部的特色党支部思路，加强政治学习和党风廉政建设，积极开展工作，将提高执行力作为党员干部发挥模范带头作用的重要体现。

（四）建立“我要安全”活动的长效机制，充分利用已建成的安全生产教育培训基地，保证安全环保目标的实现。

（五）继续开展好“金点子”工程，鼓励员工创新创效。

（六）指导工会分会、团支部工作，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。