团队工作目标责任书

团队工作目标责任书（精选9篇）

团队工作目标责任书 篇1

一、办好广播站、校报 依据为《广播站、校报章程》。

二、举行升降国旗仪式

1、认真组织星期一升国旗仪式和国旗下讲话，国旗下讲话内容时事性强、有针对性。

2、认真组织星期五降国旗仪式。

三、办好黑板报（手抄报）

1、每月一期，内容具有知识性、学科性、趣味性，形式新颖、多样。

2、月底最后一周的星期五下午第三节组织检查。

四、做好团员佩带团徽、少先队员带红领巾的检查工作。采取抽查方式不定期检查。

五、做好团队活动、团员的发展及学习的组织。

学校（盖章）团队负责人（签名）

2008.9.2团队工作目标责任书

一、办好广播站、校报 依据为《广播站、校报章程》。

二、举行升降国旗仪式

1、认真组织星期一升国旗仪式和国旗下讲话，国旗下讲话内容时事性强、有针对性。

2、认真组织星期五降国旗仪式。

三、办好黑板报（手抄报）

1、每月一期，内容具有知识性、学科性、趣味性，形式新颖、多样。

2、月底最后一周的星期五下午第三节组织检查。

四、做好团员佩带团徽、少先队员带红领巾的检查工作。采取抽查方式不定期检查。

五、做好团队活动、团员的发展及学习的组织。

学校（盖章）团队负责人（签名）

团队工作目标责任书 篇2

(1) 本世纪初, 教育部陆续发布了[2000]2号文件、[2004]1号文件、[2004]12号文件、[2006]14号文件、[2006]16号文件。提出全面开展职业教育改革;特别是[2006]16号文件, 对高等职业教育提出了一系列具体的改革内容和改革要点, 包括人才培养模式、课程体系及课程建设、师资队伍建设、校企合作办学形式等。 (2) 2008年我校被确定为陕西省示范性高职院校建设单位, 本校的高等职业教育教学改革全面展开, 师资队伍、教学团队建设作为一项主要的建设任务, 摆在每一个教学工作者面前。 (3) 2009年, 第一批国家级示范性院校建设单位已初步建成且卓有成效。走校企合作、工学结合的办学道路, 其实核心的问题还是体制和人。师资队伍建设尤为重要。传统的行政化的学科体系和以专业为主线的课程体系, 截然不同。体现在教学团队的建设方面显得矛盾很突出, 或多或少会形成改革阻力。 (4) 教育教学的核心是教师, 职业教育教学的核心是双师教师队伍的建设, 因此, 国家级示范院校建设的核心应该是以专业、以课程体系为主线的教学团队的建设, 且能够与传统教学团队结构相契合, 是摆在我们面前的一个课题。

2 课题研究的思路

(1) 指导思想:以教育部[2006]16号文件精神为指导, 以学校省级示范院校建设项目为契机, 以机械制造与自动专业示范建设为抓手, 在人才培养模式、教学模式改革、课程改革、实验实训条件建设、师资队伍建设过程中, 着重于机械制造与自动化专业教学团队建设, 探索专业化教学团队建设的新思路、新方法、新模式, 为职业教育改革过程中师资队伍建设、教学团队组建走出一条新路。 (2) 研究思路:以机械制造与自动化专业建设改革为主线, 抓住专业职业岗位定位、能力需求、课程体系建设, 选定特色目标产品 (项目任务) , 以本校机械制造与自动化专业为例, 构建具有专业特色的与课程体系一致、与产品生产过程一致的专业教学团队, 即基于工作过程目标教学框架下的教学团队建构。 (3) 研究内容:对机械制造与自动化专业的职业岗位、任务能力需求和专业学习领域 (课程体系) 进行研究提炼, 确定专业课程体系;对机械制造与自动化专业工作对象进行分析, 遴选典型工作任务 (目标产品) 作为载体, 研究实际工作过程, 确定工作岗位;对照工作过程岗位需求, 确定学习过程, 研究教学团队的结构, 建立机械制造与自动化专业教学团队;研究教学团队运行、激励、管理平台的建立, 确立专业教学团队运行管理的有效机制。 (4) 研究方法:课题研究主要采用调查分析、论证假设、实践对比的方法。对于课程体系的研究主要采用调查分析的方法, 深入企业, 通过下发调查问卷和集中座谈的方法;典型工作任务、目标产品的确定, 通过总结职业教育先进经验, 结合本校实践教学条件特点, 与校企合作单位联手, 采用调查论证的方法;专业教学团队的构建管理等, 主要采用实践、分析、对比、渐进的方法, 不断总结和调整。

3 课题研究与实践

“基于工作过程目标教学框架下的教学团队的架构研究与实践”概括为“321N”模式实践。具体内涵是:基于专业 (职业) 、基于工作过程、基于目标产品的3个基于, 兼顾工作过程岗位特点、兼顾课程体系设置的2个兼顾, 明确一个共同的工作 (教学) 目标的1个目标, 组建N (多) 个教学小组 (团队) 。

3.1 基于专业职业岗位能力的确定与课程体系建立

(1) 企业调研:调研共发出调查表300份, 回收265份, 回收率为88.3%。 (2) 调研数据分析结论:本专业的岗位职业是生产一线的设备操作、技术管理、设备管理、工艺工装的设计与实施。依此可以确定专业培养目标。 (3) 课程体系:校企合作工件课程体系。专业课程一体化课程包括有:机械制图与计算机绘图;公差配合与测量技术;特种切削加工技术;机械加工设备;精密机械制造工艺设计;典型精密零件工装设计;机械CAD/CAM应用技术;数控编程与加工。

3.2 基于工作过程的目标产品的确定

(1) 企业产品调研:轴类零件24.72%;箱体类零件15.92%;齿轮类零件7.52%;套类零件7.18%;其他类零件44.66%。 (2) 数据分析及目标产品的确定:从以上分析结果可以看出首先确定的目标产品应该是以轴、箱体、齿轮为主的产品。我们确定动力变矩器减速器和汽车转向万向节为目标产品。

3.3 基于目标产品工作过程的教学团队的组建

(1) 目标产品生产流程:减速器零件测绘—减速器设计—减速器及零件的工艺工装设计—减速零件工艺实施—确定项目—建立产品生产团队及运行机制。 (2) 兼顾工作岗位及兼顾课程体系的教学团队构建 (图1) 。 (3) 机械制造与自动化专业教学团队各自的职责:课程项目的确定;编写课程标准;编写项目教材;建设课程网站;实施项目教学;建立团队运行机制及团队协作机制;建立团队管理、评价体系;建立团队发展和激励机制。

4成果评价

(1) 教学团队的“321N”构建模式符合教育部职业教育改革要求, 它摈弃了传统的学科体系课程下的学科课程体系、管理体系模式。“321N”构建模式的运行条件必须是以就业为导向、以工作岗位为基本点、以工作过程为主线、工学结合的教学模式, 因此, “321N”教学团队构建模式其实是一个系统化的工程。它既符合教育部关于职业教育改革的方向, 也符合职业教育的教学规律。

(2) “321N”构建模式具有系统性、逻辑性、科学性。专业以就业为导向, 使得专业的目标性更强, 专业教学团队以专业培养目标为共同工作 (教育) 目标, 目标更明确、协调性更好、效率更高。专业教学团队是先进的教学团队模式。

(3) “321N”构建模式具有普适性的、便于操作、易于推广。从专业入手到工作岗位、到课程体系、到目标产品、到工作过程、到教学小组、到教学团队, 一步步给出了团队的构成。

(4) “321N”构建模式具有很好的实用性。从传统的学科体系到专业体系的转变的最大障碍是师资。以工作过程、岗位能力需求建立课程体系、构建教学团队, 对老师的要求更高, 教师的知识能力要求更全面。“321N”构建模式的两个兼顾比较好地解决了这个问题, 岗位确定以后, 课程体系的设置要处理好兼顾多种因素, 既要考虑与岗位的协调一致, 还要考虑知识的分布、教师的知识能力特长。在我国现阶段职业教育的教师普遍带有学科体系惯性的背景下, 两个兼顾可以使改革和传统得到协调, 实用性好。

(5) 课题研究同时分别回答和解决了教学团队的建立、管理、运行、培训、激励和发展的诸多问题, 具有开创性、建设性、实用性、可行性和易于推广特性。

5 成果推广与进一步研究实践的思路

本课题的研究范围是职业教育改革中如何构建教学团队的问题, 关于职业教育专业教学团队建设还有许多有待开发研究的问题: (1) 专业教学团队能力的不断提升机制研究; (2) 专业教学团队教学过程实践操作平台 (教学情景设计) 建设研究; (3) 专业教学团队共同目标与个体能力需求和谐统一等问题的研究。其实职业教育师资队伍、教学团队建设是一个系统工程, 只有不断学习创新、不断改革, 才会走出一条适合我国国情、真正适合职业教育特点的教学团队, 我们还需要继续付出努力。

摘要：本文是“基于工作过程目标教学框架下的教学团队构架的研究与实践”课题的成果之一。作为课题研究总结, 对课题研究的背景、思路、方法以及研究成果高度概括。提出了目标教学的概念以及目标教学框架下的教学团队的构建方法 (“321N”模式) , 并总结出它的系统性、逻辑性、科学性、实用性与普适性。

关键词：目标教学,教学团队,321N模式

参考文献

[1]刘宏珍.高等学校创新团队建设的研究与实践——以北京工业大学嵌入式软件与系统市级学术创新团队为例[J].黑龙江高教研究, 2012 (9) .

[2]王平.基于创业教育视野下高职院校教师团队建设路径研究[J].继续教育研究, 2012.9.

[3]马廷奇.高校教学团队建设的目标定位与策略探析[J].中国高等教育, 2007 (11) .

工作目标责任书 篇3

一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：

禁毒工作目标责任书 篇4

目

标

责

任

书

李桥乡人民政府

村（单位）

2012年李桥乡禁毒工作目标责任书

为切实贯彻禁毒工作方针，动员全社会力量开展禁毒工作，充分发挥各级各部门的职能作用，各司其职，各负其责，共同搞好我乡的禁毒工作，遏制毒品在我乡发展蔓延，巩固禁毒整治成果，为确保各项禁毒工作取得实效，特制定本责任书。

一、目标责任

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，村支部、村民委员会主要领导要高度重视，亲自动员部署，组织措施得力，禁毒工作要纳入当地社会发展、构建和谐社会的总体规划，建立禁毒工作长效机制，完善村、社禁毒宣传机构和帮教机构，做到有研究、有分析、有部署、有检查，突出重点，全面推进，真正形成社会综合治理的禁毒工作新格局。

2、村支部、村民委员会主要负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任，加强对禁毒工作的领导，明确禁毒工作的直接责任人，实行责任追究制。

3、密切注视割区涉毒人员动向，特别是经常出入云南、广东各地务工反籍的活动情况，一旦发现异常情况，及时、准确地向公安机关反馈信息。

4、准确掌握辖区内涉毒人员底数，建档立卡，做到一人一卡，一村一册，卡册资料规范、齐全。

5、结合各村的毒情，制定切实可行的帮教计划和方案，牵头组织，指导各社开展形式多样的禁毒宣传活动，务求取得实效；

对涉毒人员开展帮教工作，确保教育率达到98%以上。

6、各村要确定专职宣传员开展日常宣传工作。利用赶集时节进行挂图、实物等街头宣传活动。在各村醒目的地方设立宣传栏，粘贴宣传标语、公布举报电话，加强对青少年、外出务工人员的宣传教育。

二、奖惩规定

本责任书规定的责任职务，列入个村的目标考核，作为年对考核依据之一；对于在此项工作中积极主动地，能很好完成工作任务的，作为评优选先进的重要条件；对在次行动中工作不积极、不主动未完成任务的村，在全乡通报批评，因措施不力造成重大影响的村，将追究主要负责人的责任。

三、组织要求

1、本责任书的责任目标执行情况的考评，由乡综治办制定考核办法，并纳入乡党委、乡政府党建目标任务年终考核。

2、本责任书长期有效，如村支部、村民委员会负责人有人事变动，由接任人继续履行。

李桥乡人民政府责任人（盖章）：

“控辍”工作目标责任书 篇5

为了切实增强“控辍保学”工作的紧迫感和责任感，确保辍学率指标控制在0.5%之内，特制定此工作目标责任书。

1、成立学校控辍保学工作领导小组, 校长任组长，各年级主任为副组长，全体班主任为成员。定期召开工作会议, 安排布置控辍保学工作，实行信息周报告制度。

2、建立控辍保学承包责任制，层层落实责任到人。

3、开学未按时报到的学生班主任要及时和学生取得联系、实现“无辍校”、“无辍班”的目标。

4、坚持依法控辍，做好走访动员工作，采取电话、上门等形式进行走访，保证每学期对每个学生普访一次，对重点学生家访二到三次。

5、关心后进生，树立转化一个学困生与培养一个优生同等重要，留住一个易辍生与毕业一个合格生同等重要的思想。不得体罚或变相体罚学生，不歧视后进生，切实关心学习困难学生和行为偏差学生。

6、学校实行辍学工作责任追究制，对控辍保学不到位的造成学生流失的班级将按有关规定严肃处理。本责任书一式两份，签字有效。

校

长签字：____________ 班主任签字：____________

团队工作目标责任书 篇6

近年来,广西农垦国有龙北总场(以下简称龙北总场)积极探索将现代企业标准化、精细化管理方法引入到基层党建工作,以目标化管理手段推进党建工作目标责任制建设,使之成为加强党的建设的重要抓手,努力发挥党建工作对于促进企业改革发展的推动作用。本文以此为例,阐述加强推进目标管理责任制在国有企业党建中的重要意义和创新举措。

1 龙北总场党委落实党建工作目标责任制现状

龙北总场成立于1952年,是广西农垦局、广西农垦集团公司下属的一个中型国有农业企业,现有人口15 000多人,设立2个党总支,23个党支部,自有党员745人。总场党委十分重视抓党建工作,每年都制定党建工作要点和工作计划,印发党建目标管理办法,对各基层党组织开展党建工作进行量化评分考核。

实施党建工作目标责任制以来,取得明显成效:一是党组织负责人抓党建工作的责任意识得到增强,党建工作合力进一步提高;二是有效指导和服务了生产经营和社会管理工作,基层党组织工作的针对性、务实性得到增强,党建工作融入生产经营、改革发展的力度增强,党组织服务中心,服务发展推动力明显的提高;三是党建工作逐步走上长期化、常态化、规范化、标准化管理,党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到有效发挥;四是有效激发了党建工作活力,党建目标管理进一步促进基层党建工作抓在平时,落到实处,使一些原来工作基础比较好的单位,能够自我加压,高标准落实责任目标,继续保持了良好的工作态势;一些原来工作处于中游和单位,明确了追赶目标,加大了工作力度;一些原来工作基础一般或比较薄弱的单位,增强了危机感,提高了积极性。实践也表明,党建工作抓得好的单位,生产经营和各方面工作任务都完成得很好,形成了党建工作与经济社会发展工作“你中有我,我中有你,相互渗透,相互促进”的良性循环。

但是,在落实党建工作目标责任制中仍然存在着一些薄弱环节,导致一些基层党组织基础打不牢,措施不到位,党组织缺乏生机活力,甚至软弱涣散,凝聚力、战斗力不强;一些党员先锋队意识淡化,组织纪律性不强,发挥模范作用不明显等等,党组织威信慢慢减弱,严重影响着党的建设整体水平的提高,制约着企业经济社会发展。

分析其原因,主要有四个方面:一是管党意识不强,“谁来抓”责任不明确。改革开放以来,社会主义市场经济深入发展,一些基层党员干部认识上有误区,总认为以经济建设为中心,发展是第一要务,党建是务虚的工作,看不到效益,存在着重经济、轻党建的思想,管党意识淡薄,管党履职不到位,抓党建重口号,轻落实。二是精力能力有限,“抓不够”影响党建工作质量。一些干部,行政、党务一肩挑,由于工作业务量大,整天忙于应付日常工作,加上自身学习不够全面,党建知识及业务能力有限,给予党建工作指导不够,在一定程度上影响党建工作质量。三是工作思路不清晰,“抓什么”目标不明确。一些党务工作者抓党建存在着概念化、教条化,灌输式、强加式的现象,没有围绕企业的中心任务,结合社情民意,理清工作思路,制定全体目标,找准有效载体,有的放矢、与时俱进抓党建。四是工作措施不得力,“怎么抓”方式方法创新不足。五是考核激励机制不够健全,党建工作没有列入干部绩效考核,与干部的利益挂钩不够紧密,“抓好抓坏一个样”,奖惩不到位,导致基层党组织抓党建动力不足,积极性不高。

2 充分认识加强和推进党建工作目标责任制的重要意义

总结龙北总场党建工作,分析存在的问题,在思考如何加强国有企业党建工作,不断提升企业党建科学化水平问题上,笔者深刻认识到加强党建工作目标责任制对助推企业改革发展有着十分重要的意义。

2.1 加强党建工作目标责任制是从制度机制层面加强党的建设的重要举措

党的十八大报告明确指出“要落实党建工作责任制”,这一论述为企业抓好党建工作指明了方向。党建工作责任制,是党要管党、从严治党的具体体现,它从制度上明确了加强党建工作措施,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保证,只有牵住落实党建工作责任制这个“牛鼻子”,才能有效推进党的建设伟大工程,全面提高的党的建设科学化水平,促进企业科学发展。

2.2 加强和推进党建工作目标责任制是国有企业科学发展的内在要求

随着市场经济的发展,国有企业党建工作面临的形势任务发生了很大的变化,出现了许多新情况、新问题;随着改革发展的深入,国有企业转变经济发展方式、实现新战略布局调整的任务日益繁重;干部职工思想观念和利益诉求的多样性、多变性日益明显;价值观念多元化,民生意识、维权意识、监督意识、安全意识大大提高;企业改革与发展中的一些深层次矛盾相互交织,利益碰撞激烈复杂。在这种复杂多变的情况下如何把党建工作的各项任务落到实处,进一步加强企业党组织的凝聚力和战斗力,为企业持续、有效发展提供强有力的组织保证和思想支持是一个重大而紧迫的课题。国有企业党组织必须清醒地认识到党建工作在企业改革和发展中的重要地位和作用,坚持党要管党、从严治党,选准切入点和着力点建立一套标准明确、内容具体、责任严格的工作机制,才能避免党建任务“嘴硬手软”难以落实的问题,才能把党建工作提高到一个新的水平。实行党建工作责任制有利于把“虚活”变为“实招”,有利于把“软内容”变为“硬任务”,使党建工作实现由“随意性”向“统筹性”转变,由“无绪”向“有序”推进。

2.3 加强和推进党建工作责任制是国有企业深化改革的重要保证

国有企业要完成各项改革任务不仅需要依靠强有力的行政措施,也需要依靠党组织的政治优势和党建工作的强大威力。为确保改革的顺利进行,需要不断完善党建工作责任制,推进党建工作目标一一落实,促使各级党组织紧密结合企业实际和生产经营需要,有针对性开展工作,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督;保证党的路线方针政策和企业发展战略、生产经营目标得到贯彻落实;保证改革发展稳定的各项措施变为广大干部职工的自觉行动,积极投身改革,为企业发展多做贡献。

3 推进党建工作目标责任制的新举措

落实党建工作责任制是一个系统工程,核心在于责任上肩,目标在心,任务落地,必须创新形式,严格程序,规范操作,要突出重服务定位、考核、绩效、影响的“四重”作用,建立健全基层党建工作目标责任工作制度,形成一套科学长效、保障有力的工作机制,有效解决党建工作中“谁来抓、抓什么、怎么抓、抓好抓坏怎么办”的问题,使党组织在助推企业改革发展中的引领力、执行力、战斗力和保障力不断提升。

3.1 强化责任意识,解决“谁来抓”的问题,真正用责任制管责任人

习近平总书记指出:“各级党委要把从严治党责任承担好,落实好,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,把各条战线、各个领域、各个环节的党建工作抓具体、抓深入、坚决防止‘一手硬、一手软’。”因此,实行党建工作责任制关键是健全和落实党组织领导责任制,就是要按照党章规定明确党组织的工作职责、主要任务和工作内容,形成事事有人抓、块块有人管,既相互联系又相对独立的工作格局。

要强化党委管党建,书记抓党建的责任,各级党组织书记牢固树立“抓党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的观念,要拿出足够的时间和精力抓党建工作,真正担负起本单位本部门党建工作第一责任人的职责。要建立明晰的责任机制,按照党的十八大要求,修订完善党委、党支部工作责任制,进一步明确各级党组织的工作责任、职能权限、管理模式、工作目标,使党组织工作有统一的工作标准和工作程序。要建立党组织书记抓党建工作公开承诺制度,基层党组织要向上级党组织签订党建目标责任状,层层签订,级级落实,增强党组织书记抓党建工作的责任感和紧迫感。强化“一岗双责”制度,党员领导干部要履行好党建工作和生产经营的双重职责,坚持抓党建工作从生产经营出发,抓生产经营从党建入手,党政工作确定一套大思路,瞄准一个大目标,形成一个大合力,实现党的建设与生产经营相互促进、同步发展。

3.2 建立责任目标,解决“抓什么”的问题,真正使党建工作抓有目标

党组织要结合企业年度中心工作和党建工作任务,制定党建工作目标责任制,使之成为各级党组织开展党建工作的规范指南。党建目标既明确党建工作内容,党建工作职责,又量化细化考核评价指标,努力把党建工作由标准模糊的“软任务”转变为责任量化的“硬指标。”近年来,龙北总场党委在制定党建责任目标内容上,改变以往只注重党的思想、作风、制度、组织等自身建设目标,探索党建工作与企业行政管理、生产经营、经济发展的融合点和切入点,梳理增加了生产经营、经济发展、民主管理、社会稳定、精神文明、企业文化、廉政建设等方面内容,编制成八大类70多项责任目标内容,每项内容都有量化考核分数。实践证明,党建工作目标责任制不仅明确党组织工作具体事项的落实,更是党建融入企业中心工作的有力契合点,是推动企业发展的“发动机”与“助推器”。党建工作目标责任制只能根据党建工作新形势、新任务、新常态不断强化和改进,不能削弱或放弃。

3.3 强化目标管理,解决“怎样抓”的问题,真正使措施落实到位

推进党建目标责任制,应着重抓好目标运行管理,主要从几个方面入手。

一是突出工作责任,要针对本单位党建工作任务,将党建工作任务落实到党委,分解到支部,具体量化到岗位和个人,全面签订党建目标责任书,构建形成任务全面覆盖,党员全体参与的党建责任目标管理体系。

二是建立健全党组织机构,着力建设纵向到底、横向到边,覆盖全面的党组织网络,建强党务工作者队伍,配备好党组织负责人和党组织班子成员,抓好软弱涣散基层党组织整顿转化,由此巩固党组织根基,为开展党建工作提供组织保障。

三是按照“指标量化、制度标准化,工作流程化”的要求,修改完善和建立健全各项党建工作制度或工作流程,实施党建工作有制度可醒,有标准可依,有措施可循,有目标可、有指标可靠,促进党建工作常态化、规范化、实效化,提升推进党建目标责任制的执行力,保障党建工作的高效运行,提升党组织的引领力。

四是探索党建工作的有效载体,与时俱进抓好创先争优、企业文化、主题教育等活动载体建设,创新思想政治工作的方式方法,统一思想,凝聚人心,增强党组织的向心力。

五是抓好党建工作与企业生产经营管理的深度融合,通过开展劳动竞赛、征求企业发展意见建议等活动,促进党建和经济工作协调发展。

六是抓好督导工作,总场党委和组织部门对各基层党组织落实党建工作目标责任制的情况进行督查,建立一月一汇报、一季一检查、半年一讲评、年底一总结的党建责任目标管理工作运行机制。

3.4 强化考核评价,解决“抓好抓坏怎么样”的问题,增强抓好党建工作的动力

全面落实党建工作责任制,要把严考核、硬兑现作为一个重要环节,否则就起不到党建工作责任制的应有作用,容易造成工作形式化、走过场。

首先,科学制定党建工作计划,把党建工作同生产经营、经济工作、中心工作、社会事业工作等一起研究,一起部署、一起考核。完善考核指标体系,根据企业党委、支部、党员各自责任目标设定考核内容指标和分值权重,实施党建工作责任目标百分制考核。

其次,把党建工作情况纳入领导班子和领导干部月度、年度绩效工资考核,对完不成生产经营任务或党建工作未达标的扣除单位党政主要领导绩效工资。

再次,树立奖惩干部看党建工作的风向标,实行考核结果与评先评优挂钩,把落实党建工作责任目标考核结果与评先评优的重要依据;实行考核结果与跟踪问责挂钩,对落实党建工作责任不力,测评得票率偏低的,进行诫勉谈话或组织调整。对组织考核检查发现存在问题,及时指出、跟踪问责、督办整改,并视具体情况作出组织处理;实行考核结果与干部任用挂钩,对履职认真、业务精通,所在单位党建责任工作目标任务完成好的党员干部,在同等条件下优先提拔重用。

最后,改进考核方式方法,统筹好平时考核和年终考核、组织考核和群众测评、定性考核和定量考核、资料台账考核与实绩考核,增强党建工作考核的科学性。在考核中坚持“五不放过”即考核评价没有对照责任目标不放过,没有联系思想和工作实际不放过,没有量化打分不放过,扣分没有说明原因不放过,没有执行考核标准不放过。

4 结语

当前,龙北总场正处于“调结构、转方式、保稳定、促发展”深化改革的关键时期,各种社会矛盾突显,干部职工思想复杂多样。但是,只要不断完善党建工作责任制,加强党的建设,充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,就能使企业改革始终保持正确的改革方向,不断提高企业的发展活力,增强发展动力,促过企业又好又快发展。

摘要：党建工作目标责任制是加强党的建设的重要抓手,它通过责任目标落实、考核,有效解决党建工作中存在的问题,使党组织在助推企业改革发展中的引领力、执行力、战斗力和保障力不断提升,促进国有企业又好又快发展。

关键词：党建工作,目标责任制,管理,考核,重要举措

参考文献

[1]彭江龙.落实党建工作责任制的思考[J].党建研究,2013(10).

[2]郭声琨.创新基层党建夯实党执政的组织基础[J].党建研究,2012(12).

成教工作目标责任书 篇7

为了落实本小学教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合我镇教育实际，特签订本《责任书》。

一、巩固与提高办学水平

1.进一步推进社区教育中心软、硬件建设，管好、用好社区教育中心资源，完成局下达的社区教育培训和创建任务，社区教育形成特色，实际效果好。

2.加大自学考试宣传力度，做好学历考试和非学历考试报名工作。

二、加强教育教学管理

1.教育现代化创建成果不断巩固提高，社区教育中心示范辐射作用充分发挥，管理水平不断提高。

2.加强教师队伍管理，师德师风教育富有成效，教师专科以上学历达90%，其中本科学历达35%，扎实有效开展教师培训工作，积极完成上级下达的培训任务。

3.加强学校民主管理和民主监督。

4.要继续加强教育宣传及信息上报工作的力度，营造浓厚的教育发展舆论氛围。

三、加强安全管理

1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，建好学校安全工作台账，做好信息报送工作。大力开展各项安全教育活动，落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件设施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。

2加强安全稳定工作，无违法违纪现象发生，无非正常听课、群访事件发生。

四、加强后勤管理

1.加强校舍管理，做到每月对社区教育中心进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生。

2.严格执行财务管理制度，无违规违纪现象。

3.按照要求订购所需用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园。

4.倡导厉行节约，反对铺张浪费。学校资产管理规范，确保国有资产保值增值。

五、完成中心校下达的各项任务和其他工作

中心校长（签字）：成教校长（签字）：

公司工作目标责任书 篇8

2、因工作责任心不强，药品管理不善，被盗所造成的经济损失，由药房人员自己负责。随时盘点，如发现近期内的效期药品必须理出清单，一式四份院方一份，两个诊断室各一份。如未理清单，报损药品金额按7：3比例进行分配，院方承担70%，药房承担30%。

3、药商送药时，药房人员必须细心清理药品的数量，认真核对电脑单药品的批号、厂家、效期是否一致，不相同的坚决拒收。如因工作责任心不到位，被药监、工商等相关单位查处，所有的处罚由当时验货的药房人员自己承担，并追究其药房人员的相关责任，验货后必须在三天内做好相应的药品验收登记及进货台帐。

4、药房人员必须随时掌握药品的种类和数量，药品紧要计划交药事委员会审核并由两人以上签字后有药房负责人上报进药计划，以保证医院的用药需求，私自进药，随时带药出去，一经发现，严格家重处罚，以购物金额的10倍罚款，年中考核不合格。其次过期失效药品单独存放，因未按规定存放被主管部门查出，所有的罚款由药房人员各自承担。

5、认真管理好精、麻药品，毒麻药品要严格按照五专管理。药房人员有权拒绝不明原因用途的此类处方，如不按管理要求操作造成不良后果的，视情节轻重，予以处理，若涉及刑事案件的，移交公安机关处理。

6、严格杜绝扣留患者药品数量，发现一次扣当事人5元，零售药必须在药袋上注明所服数量和服药方式，如果因未注明而给患者造成的不良后果，或因责任心不强药品名于处方不同，所造成的医疗事故，一律由药房当事人自己负责。

7、严禁药房人员私自改动医师处方，认真仔细做好计划、司药工作。对急、危重及抢救病人处方提前优先，对医师处方不规范的有权限拒绝司药，待修正后方可司药，保证在处方上谁划价谁签字的原则，不按规定，故意提高药价，不按规定司药、划价和签字，发现扣当事人工资5元。

8、严格杜绝药房人员代收和私自销售零价药，发现一次扣当事人工资50元，并追加其责任，并作出书面检查。

9、随时保持药房环境卫生，主要包括地面、门窗、墙壁、药品堆放、药品架、冰箱等，发现一处不清洁扣当事人工资2元。

永和镇卫生院

负责人：_______________

20XX年1月6日

永和镇卫生院

药房负责人：_______________

团队工作目标责任书 篇9

一、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设背景

峰峰集团有着辉煌的发展历史, 也积淀了内涵丰富的企业文化。但自1998年开始, 受煤炭全行业亏损、矿区衰老、社会负担沉重以及作为独立工矿区等因素影响, 企业陷入困境。2002年5月, 省委省政府调整了峰峰局的领导班子。新班子组建后, 审时度势, 认真分析面临的处境以及造成种种困难的内外部原因后, 发现问题的根源所在。一是人心不稳。峰峰集团连续几年煤炭销售艰难, 各矿煤炭堆积如山卖不出去, 孙庄矿、黄沙矿、三矿先后遭水淹更是雪上加霜, 资金极度紧张, 生产经营难以为继, 员工只发最低工资, 生产技术人员和经营管理骨干纷纷跳槽、另谋出路, 企业迫切需要增强凝聚力、向心力。二是政令不畅。各矿拥有煤炭产品销售权, 集团公司要求统一煤价对外销售, 而各矿执行起来却常常走调。曾经发生过为把煤卖出去, 五六个矿的销售人员挤在一家电厂互相杀价, 内部恶性竞争严重, 企业迫切需要增强执行力。三是思想保守。早在20世纪90年代初就有人提出要发展煤化工、延伸煤炭产业链, 但却统一不了思想, 认为建设煤化工投入大, 有风险, 万一不行怎么办。在发展电力上也不能形成共识, 井口矸石电厂步履缓慢。因此, 企业迫切需要增强开拓创新意识, 增强创新力。剖析根由后, 集团公司领导班子认为, 必须以科学发展观为指导, 着力在企业内进行以打造凝聚力、执行力、创新力“三力”团队为目标的企业文化建设, 以文化力激活生产力, 为企业发展注入新的活力。

二、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设内涵和主要做法

为使企业尽快走出困境, 跨入科学发展的坦途, 峰峰集团通过以打造凝聚力、执行力、创新力“三力”团队为目标的企业文化建设, 让文化力助跑企业发展, 实现企业的再次腾飞。其中, 团队凝聚力是团队与团队成员双向之间以及团队成员互相之间的凝结聚合力;团队执行力是一个团队不打折扣地遵照法规标准和命令指示、把决策计划变为实际行动, 高效率、高效益、高质量如期圆满完成任务的团队制胜合力;团队创新力是团队及其成员发现本团队存在和面临的问题、依靠团队支持力构成合力、破解难题攻克难关、进行针对性的发明创造、改革改良、革新改进、消化吸收的能力。“三力”是一个有机整体, 相互交融、相互促进、相互影响, 构成缺一不可、互相不可替代的关系。凝聚力催生执行力, 执行力激发创新力, 创新力增进凝聚力;同时, 凝聚力孕育了执行力和创新力, 执行力体现了凝聚力和创新力, 创新力提升了凝聚力和执行力。主要做法是:

(一) 整合提炼, 形成打造“三力”团队为核心的理念系统

面对日益激烈的市场竞争, 峰峰集团把整合提炼企业理念, 形成具有自身特色、个性鲜明的企业文化理念系统作为首要工作来抓。经过全面发动、广泛征集, 收集到各种理念达1.2万余条。经过集思广益、反复提炼, 2004年初形成以“三力”为核心的企业文化理念体系。

企业使命:奉献绿色能源, 创造幸福生活。按照国家建设“资源节约型、环境友好型”企业的要求, 峰峰集团创新发展模式, 坚持走新型工业化和循环经济发展道路, 通过推广和应用新技术、新工艺, 延伸产业链, 致力于为国家和社会提供洁净煤、电等环保能源产品。以人为本、不断为员工创造幸福的生活是企业发展的出发点和归宿, 峰峰集团始终把广大员工的根本利益放在首位, 让员工与企业共享发展成果, 与企业一起成长。

企业核心价值观:不断创造历史。天天向上, 日日进步, 每天都站在一个更新、更高起点, 向着下一个目标前进, 依靠辛勤的汗水和智慧, 创造出社会认可、群众拥护、历史铭记的成绩和贡献, 不断攀登新的人生和事业高峰。

企业精神:敢为人先, 奋发图强。有超人的胆略, 敢闯、敢干、敢争、敢拼, 勇立时代潮头、善开风气之先, 凡事争上游、争先进、争第一。始终保持昂扬向上、意气风发的精神面貌, 不断超越别人、超越自己, 实现企业持续强盛。

企业作风:雷厉风行, 执行到位。快企业作风:雷厉风行, 执行到位。快速反应、迅速行动、令行禁止。不折不扣、尽职尽责、绩优高效。“雷厉风行, 执行到位”是企业一贯的优良作风, 是企业核心价值观在实际工作中的具体体现。

创新理念:峰外有峰, 以变求进。峰峰集团在发展过程中, 始终面临着一个又一个新的挑战。只有不断创新, 才能具有顽强的生命力和创造力, 才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟, 并不断取得新的发展。

峰峰集按照“熟记、认知、领悟、内化、实践”的要求, 集中力量组织全体员工学习好企业理念, 多层次、全方位地强化理念渗透, 掀起全面宣灌理念系统的热潮。随着理念宣灌的深入, 全体员工对理念从陌生到熟悉, 从不理解到认知认同, 使理念逐步渗透到全员、全过程, 为员工行为养成奠定思想基础, 也为企业文化建设由理念层面向操作层面推进奠定了基础。

(二) 抓认同认知, 为推进“三力”团队催生活力

建设企业文化、打造“三力”团队, 很大程度上取决于各级领导和广大员工的认知和接受程度, 而抓好学习领会, 才能达到知与行的高度统一。

1. 领导重视, 引导学习

集团公司组织班子成员认真学习“三力”团队基本知识, 专题研究布置相关工作, 并要求各单位把打造“三力”团队作为企业文化建设的重点, 不断创新管理, 努力调动和激发蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性, 开辟企业又好又快发展的新天地。各单位党政领导和区科管理干部坚持做到带头学、带头讲、带头抓、带头干, 并给予人财物保证, 集团公司上下兴起新一轮企业文化建设的热潮。

2. 提高认识, 加强学习

峰峰集团在每年举办的理论骨干和矿处级领导干部培训班中都设有企业文化专题, 并重点到基层单位举办知识讲座。小屯矿每周末为中层管理人员上课, 并对全部班队长以上人员进行封闭一周的“三力”知识培训。大淑村矿、九龙矿对管理人员进行团队拓展训练, 努力提高大家的综合素质。新三矿、梧桐庄矿等单位把集团公司的理念系统制成永久性宣传牌板和灯箱, 悬挂于道路两侧, 供员工上下班途中熟记。由于学习抓得紧抓得实, 各单位充分认识到打造“三力”团队是精细化管理再加强、再提升的有效途径, 为企业又好又快发展蓄力增势。

3. 营造氛围, 推动学习

峰峰集团利用各种形式和阵地, 加大对“三力”的普及力度。在报纸、电视、广播等媒体开办栏日介绍基础理论, 增强广大员工对相关内容的了解;召开推进会、恳谈会、研讨会, 提高广大员工对“三力”的认知;利用公司网络资源丰富、员工上网方便快捷的优势, 在主页上开设“三力在线”、“团队打造”、“英雄行动”等专栏, 扩大知识的共享;举办知识测试、知识竞赛、理念宣讲, 增强学习的吸引力, 推动了学习的深入。

4. 审视差距, 鞭策学习

为促进“三力”的深入推进, 峰峰集团为基层单位编印6000册《打造三力团队》资料, 编写“三力”实务项目的具体操作内容和考核评价标准, 编制月度工作进度表, 做到有目标、有考核、有要求、有保障, 以确保相关工作顺利开展。各单位围绕操作标准和建塑内容, 按照5W1H要求策划, 做到PDCA循环运行, 保证了策划的实用性和开展工作的实效性。

(三) 领导以身作则, 在打造“三力”团队中起示范作用

峰峰集团党政领导从企业文化建设规划, 到组织机构的设立、配套制度措施的制定执行, 事无巨细亲力亲为, 处处起带头, 榜样作用。一是谋规划。每年, 集团公司党政主要领导都要按照《企业文化建设总体规划》要求, 对当年的企业文化建设工作进行具体谋划, 以党政联合文件进行安排部署, 提出明确的指导思想、工作目标、工作原则、工作任务和具体要求。二是设机构。集团公司成立以董事长、党委书记任组长的打造“三力, 团队活动领导小组, 设立企业文化部 (宣传部) , 配备专职人员, 具体负责日常工作的组织、管理和协调。三是抓过程。集团公司领导经常深入基层检查指导打造“三力”团队工作, 并先后制定调度会制度、联系卡制度、会诊制度、通报交流制度、考核奖惩制度等, 确保建设效果。

峰峰集团各级领导积极做打造“三力”的倡导者、践行者, 推动打造“三力”团队顺利进行。在打造凝聚力上, 一是以目标愿景凝聚。围绕冀中能源“十一五”和“十二五”期间“实现‘双五八一’, 挺进中国百强”战略目标, 峰峰集团确立“16125”奋斗目标, 即到2010年实现原煤产量1650万吨以上, 精煤产量1000万吨以上, 营业收入达到250亿元以上;到2015年实现原煤产量2500万吨以上, 精煤产量1200万吨以上, 营业收入达到450亿元以上。企业的目标愿景凝聚起集团公司上下团结奋进的力量, 变成全体员工创新超越的动力源泉。二是以“四好”班子形象凝聚。2006年, 集团公司被中组部、国务院国资委命名为“思想政治好, 经营业绩好, 团结协作好, 作风形象好”的领导班子。在“四好”领导班子创建过程中, 一抓学习提高, 采取专家讲课、推荐进修、脱产培训等方式, 对所有中层干部每年培训一遍;二抓干部优化, 打破僵化陈旧的用人模式, 实行竞争上岗、公开招聘的选人用人机制, 180多名品质好、作风正、懂经营、会管理的优秀人才充实到各级领导班子中;三抓团结共处, 集团班子团结干事, 班子成员之间坦诚相见、融洽和睦、相互支持、相互帮助;四抓率先垂范, 班子成员坚持做到每年用l/3以上的时间工作在基层和井下, 各矿领导都有量化的人井次数、详细的现场走动巡查路线图。三是以办实事凝聚。不断改善井下员工生活环境, 让大家快乐工作、体面生活, 实现矿工升井后洗有桑拿浴、吃有免费营养餐、住有星级化公寓、学有图书室和小课堂、乐有文体中心。面对扑面而来的下岗大潮, 集团公司一方面多渠道筹集资金, 为每一名下岗员工提供基本的生活保障;另一方面又根据市场需求, 建立26个下岗员工再就业服务站, 举办不同类型的技能培训班。先后分流安置下岗员工3.2万人次, 有1511名“峰峰女工”活跃在京津地区的家政服务岗位上, “峰峰女工”已经成为一个响当当的知名品牌。建立“三不让” (不让一位员工看不起病, 不让一名员工子女上不起学, 不让一个员工家庭生活在贫困线以下) 扶贫帮困长效机制, 有35个帮扶工作站、431个“贴心人服务队”、上千名志愿者常年为困难员工服务。2004年至2008年, 集团公司共筹措送温暖资金达4000多万元, 救助困难员工4.5万人次。面对金融危机带来的困难和挑战, 做到企业不裁员、员工不减薪、福利不降低。并招聘427名大中专毕业生, 安置1260名技校毕业生、待岗员工、复转军人就业。

在打造执行力上, 一是大力倡导。2003年, 峰峰集团发出“做一个把信送给加西亚的人”的倡议, 购买10000余册《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等书籍, 分发至各单位, 组织员工进行讨论, 增强员工对待工作负责、敬业的精神。二是率先垂范。2008年6月, 省委省政府决定峰峰与金能强强联合组建冀中能源集团, 在不到2个月的时间里, 峰峰集团统一思想, 行动迅疾, 执行到位, 创出了联合重组史上时间最短、速度最快、变化最大, 后遗症最少的奇迹, 显示出企业高效的管控力和应有的执行力, 受到省委领导的肯定。三是靠军事化管理落实。以准军事化训练为标尺, 培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神, 提升队仉的执行能力。至2008年底, 已有3.3万多名员工接受准军事化训练。

在打造创新力上, 一是确立创新思路。大力实施“科技兴企”战略, 加快建立国家级博十后工作站, 构建以市场为导向、有利于推动企业发展的科技创新体系和运行机制。立足企业实际, 重点围绕薄煤层开采、“三下”采煤、充填法采煤、防治水、深部开采技术、软岩条件下施工等方面开展科技攻关, 解决一批制约生产安全的关键性技术难题, 取得一批具有自主知识产权的创新性科研成果。不断推进信息化建设, 整合资源, 提升水平, 以信息化促进创新、带动发展。二是重大课题主要领导牵头实施。董事长、党委书记对重大科技攻关课题亲自挂帅, 公司班子成员共同参与、直接组织实施。目前, 已获得省、部级以上科技成果奖38项次, 其中《峰峰集团特大溃水灾害治理技术》、《深部“三下”开采岩层移动与变形时空协调控制技术及其应用研究》荣获中国煤炭工业科学技术一等奖。三是出台政策鼓励。为使管理创新工作规范化、制度化, 先后印发《关于开展管理创新活动安排意见》和《管理创新成果评审管理办法》等文件, 集团公司每年组织管理创新项目内部评审, 成果质量逐年提升。几年来, 科技经费投入2.4亿元, 创造的经济效益达22.5亿元。对取得科技成果、管理创新成果的先进单位和个人进行重奖, 先后评选出科学技术奖353项、管理创新成果奖291项、科技先进工作者895名。

(四) 吸引员工广泛参与, 夯实打造“三力”团队的基础

打造“三力”团队的主体是广大员工, 调动起大家的积极性、主动性, 就能够进发出无穷的创造力。梧桐庄矿把员工的需求作为打造凝聚力的出发点, 大力倡导“看一看、听一听、帮一帮、聊一聊、坐一坐”等零距离沟通方式, 建立具有针对性和新内涵的员工谈心谈话制度, 规定每名管理人员每月必谈的数量和质量及接待员工的人员、时间、方式, 确定12项对话主要内容。通过采取党政正职重点对话、代表对话、座谈对话、接待对话、访问对话等形式, 对员工提出的意见和建议能当场解答或处理的, 都直接答复或拿出办理意见;对情况复杂、涉及面大的问题。在调查研究后, 责成有关人员在规定的时间内办理或答复, 并将活动的开展情况列入党支部目标管理考核之中。2008年以来, 全矿共组织和谐对话80余次, 收到有价值的意见和建议150余条, 做到事事有答复, 件件有回音。

执行力不仅反映每一个干部员工的工作作风, 更多地是体现在现场。九龙矿二掘进区通过强化方方面面的管控来提升执行力。一是开展管控理念延伸开发。确立“做正确的事、正确地做事”核心理念和“管在细处以精求进, 控在实处以真求成”、“指挥果断、管控始终”等7条基本理念, 并渗透到每一个岗位, 成为员工共有的价值取向。二是细化管控项目要素。建立指挥决策系统, 对经营管理、安全生产、工程质量、员工素质攀升、各项制度完善等, 均纳入区管范围, 定期进行议题研究和决策;建立信息反馈系统, 区务政策宣传下达及时, 员工反映、呼声、建议上传顺畅, 基础记录、原始报表、动态活动、时段考核真实留档备案, 现场危险源信息汇报和信息反馈上下闭环迅即快速, 把管控触角延伸到零散、单独上岗作业人员, 实现走动无盲区、管理无缝隙、信息无短路;建立矛盾介入系统, 重点对“危险性、危及性、紧要性”进行管控, 在规定时间及时处置解决。三是实施纵横考核。根据全区和各队指标的完成情况对党政正职直至班组长逐级考核, 对员工的考核主要依据ABC三卡, 确定当班优秀、合格、试用员工和当班工资收益;根据各级管理人员和员工的工作绩效完成指标多少, 进行单项考核奖罚。四是广泛开展评选首席员工、拔尖人才活动, 并把照片制成灯箱悬挂在主道路两旁, 对他们的事迹进行深入宣传, 使他们成为耀眼的明星员工。五是定项目、定人员、定责任、定时间、定进度, 实行报表和销号制。从区长、支部书记, 到副区长、技术主管和班组长, 分别对照报表积极兑现, 确保了执行的高效。

鼓励广大员工不断探索新技术、新工艺, 提高企业自主创新能力。大淑村矿通过开展精优作业法、卓越管理法等合练行动, 涌现出一批创新成果。张吉清的“切眼首创使用掘进机扩帮”、韩吉朝的快速掘进作业法、何金山的顺槽转载机的整体移设、焦矿生的德国P57钻机打钻作业法等, 在安全生产中得到很好地推广和应用。

(五) 培育典型标杆, 引领打造“三力”团队步步深入

打造“三力”团队需要典型、标杆来引领。在打造“三力”团队中, 峰峰集团培育一批各具特色的典型标杆, 并大力宣传推广, 起到了很好的示范引领作用。

1. 帮助基层发现培育典型

峰峰集团要求基层单位从一个区队、一个力、一个点做起, 努力培育出各个方面的典型。2007年以来, 选树小屯矿一采区打造凝聚力、九龙矿开拓区和大淑村矿一采区打造执行力、黄沙矿开拓区打造创新力等标杆区队, 并利用交流会、现场会进行推介, 使更多的区队学有榜样赶有目标。

2. 指导区队建设亮点工程

一个亮点可以照亮一片、带动一群。九龙矿开拓区确定1511队南翼二水平返皮带暗联络巷亮点后, 从编码定置、看板标识到正规循环、快速掘进净头交接都制定了详细的预案。摸索创造的“五点六线”、“光爆成巷”、“一次成巷”、净头面交接等作法, 成为其他掘进队的效仿。在集团公司组织的质量标准化验收中, 该队得分和名次位列前茅。还涌现出梧桐庄矿—470南正巷、黄沙矿—50O泵房等一批亮点工程。

3. 大力宣传推广先进经验

利用《企业文化建设简报》推广各单位具有借鉴意义的做法, 并在矿工报、电视台、网站开辟专栏, 扩大覆盖面。每年召开企业文化建设总结表彰大会, 命名一批优秀单位和个人, 对他们的事迹大力宣传。大淑村矿、小屯矿组织先进典型“双飞游”, 产生了轰动效应。每季度组织召开一次打造“三力”团队调度会, 公司领导收听汇报, 现场点评, 共同研究解决存在问题的办法、举措。组织单位之间展开互动观摩, 相互学习借鉴, 取长补短。

三、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设效果

峰峰集团在打造“三力”团队进程中, 经受了金融危机和九龙矿出水淹井带来的严峻考验, 但在困难面前, 员工队伍精神面貌焕然一新、煤炭产量稳中有升、营业收入大幅增长、员工收入逐年递增、生产生活环境发生明显变化, 展现出强盛的凝聚力、执行力、创新力。

(一) 员工精神风貌和队伍整体素质发生深刻变化

通过打造“三力”团队, 广大员工的严格执行意识、精细管理意识、团队协作意识和创新竞争意识明显增强, 生产生活行为越来越规范, 作风越来越过硬, 纪律越来越严明, 企业发展的内在活力进一步激发。以岗位练兵、技术比武、“传帮带”为载体, 广大员工主动学业务、钻技能, 先后有7544名员工经考试合格获得技术等级证书;以中心组学习为主导, 组织各级班子围绕科学发展观等专题学习, 提高各级干部驾驭复杂局面的能力;以学习借鉴先进经验为目的, 选派专业干部外出考察, 开阔视野, 加快知识技术更新。通过多渠道培养, 员工队伍整体素质实现了新的跃升。

(二) 生产生活环境大为改观

大力加强环境的美化、绿化、亮化建设, 干净整洁的员工公寓、标准化的员工餐厅和洁净优美的厂区环境, 给百里煤城增添了一道道靓丽的文化景观。集团公司和梧桐庄矿被命名为全国绿化模范单位, 一批矿井跨入省园林式矿井行列。井下生产地区、运输大巷、机电设备、风水管路等实施编码、标识、定置、看板管理, 施工现场更加标准化、规范化, 为员工提供了良好的作业环境。

(三) 经济效益明显提高