建设发展型领导班子的经验汇报材料

建设发展型领导班子的经验汇报材料（精选5篇）

建设发展型领导班子的经验汇报材料 篇1

创建“四好”领导班子的几点体会

近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：

一、学习交流，增强素质。仅2005年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。

通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成**１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。

三、完善制度，规范管理。自２００５年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强１0ＫＶ配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。

四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。

凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。

五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和县纪委全会精神，明确2006年工作目标任务，制定下发了《二00六年党风廉政建设工作实施方案》，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和《**供电》登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在5月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“**县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真履

行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今年上半年，我们按照《**县电业局招标活动监督管理实施办法》对7次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉及金额达200多万元。五是作好内部审计工作。（1）对6个单位的经济效益及财务收支进行了审计；（2）报审工程合同及决算价152万元（其中末列入财务计划49万元），最后审定造价131万元，审减率13.82；（3）药费审计金额103735.71元。主业在岗药费51289元、主业离退药费35287.71、多经离退药费16619元。六是完成了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取，有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。

六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训与送出去培训相结合的办法，2005年以来，我局中层及以上干部共参加外出11次，培训36人，自己举办培训班6期，培训96人次，中层及以上干部培训面100，在一定程度上提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源，对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训内容，具有针对性等。

七、业务培训，有的放矢。**县电业局现有职工人数498人，其中主业306人，三产192人；学历情况：本科12人，大专71人，中专及以下415人。技术职称：

中级职称19人，初级职称58人。通过这一数字，班子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将会制约企业的发展。

针对**县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制；三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员，2005年来，我们共举办培训班16期，培训488人次，参加外部（上级）举办的培训班17期，培训86人次。共计培训684人次，实现全员培训率83.7。

以上七点，既是我们创建“四好”领导班子的具体做法，也是我们在创建过程中的体会归纳，通过这些做法，我们尝到了创建“四好”领导班子的甜头：干部职工的凝聚力进一步增强，企业整体形象越来越亮丽，企业效益步步攀升，企业的发展动力愈来愈强大。

建设发展型领导班子的经验汇报材料 篇2

一、贵州省职业教育发展的成就

1999年以来, 贵州省职业教育取得了长足的发展, 中高职协调发展体系基本形成, 中高职协调发展成为贵州省职业教育的一大特点。截至目前, 全省有高职院校28所, 中职学校100余所, 其中国家级示范 (骨干) 高职院校2所, 省级示范高职院校6所, 国家级示范中职学校12所;组建了6个职业教育集团, 建成清镇职业教育集聚区和铜仁市职业教育集团学校, 实现了每一所地方高职院校领办至少一所中职学校;开拓了应用型硕士、本科的培养途径, 实现了“向上提升、向下延伸”的多主体参与的多层次办学。贵州省职业教育已经形成了典型的中高职协调发展的混合型职业教育发展模式。

二、贵州省中高职协调发展的经验

(一) 加强统一领导, 构建大职教体系

一是本省中等职业学校一直归口职成处管理, 并且高等职业教育院校自1999年成立以来也一直划归省教育厅职成处管理, 职业教育管理连续性、继承性特征突出, 管理理念自成体系, 省教育厅能够加强顶层设计、有效统筹、整体推进全省职业教育发展;二是各市州发挥对区域职业教育发展的统筹作用, 实现一个地市州办一所高职、一县办一所中职, 分类分层推进;三是按照“向上提升、向下延伸”的原则, 开展强强联合, 引导行业、企业主动参与职业教育, 发挥示范 (骨干) 高职引领作用, 推动教育资源与行业资源的优势整合, 构建本科、高职、中职一体化发展的大职教体系。目前, 国家骨干高职院校铜仁职业技术学院和国家示范高职院校贵州交通职业技术学院分别与贵州省唯一的211大学贵州大学联合开办农学、动物学等专业的应用型本科班, 就是一个有益的尝试, 并且效果十分明显。铜仁职业技术学院应用型本科班2012年初次招生即得到优秀高中毕业生青睐, 录取分数线高出贵州大学本部同类专业近50分。同时, 铜仁职业技术学院还积极探索高端技能型人才专业硕士培养制度, 与985高校西南大学联合开展应用性硕士培养试点。通过这些努力, 立体化的大职教体系初现端倪。

(二) 加强职业教育基础建设, 提升中职学校发展能力

中职教育的办学水平和能力是推进中高职教育协调发展的基础。对此, 省教育厅十分重视中职教育的发展, 并从三个方面提升中职学校的发展能力:一是全面贯彻落实国务院、教育部关于职业教育发展的重要文件, 以“三突破工程”为切入点, 加大职业教育经费投入, 不断改善中高职学校基础条件;二是实施职业教育师资培养工程, 加强双师素质教师培养, 提高职业教育教师教育教学能力与研究能力;三是鼓励和支持地方政府出台相关政策, 整合行业企业资源, 深入推进校企合作, 实现“五个对接”, 提高中职校办学水平。

教师队伍建设尤其是影响和制约中职学校办学能力提升, 以及推进中高职教育协调发展的关键所在。为此, 省教育厅以双师素质教师队伍建设为关键节点, 每年围绕不同主题, 依托省内高职院校组织开办职业教育教师培训班, 加强中高职教师专业教学团队能力建设, 为实现教育理念、教学方法等方面的衔接奠定基础。如铜仁职业技术学院, 作为贵州省职业教育师资培训基地, 以及铜仁市职业教育集团学校的牵头单位, 更是发挥国家骨干示范专业优势教学资源, 定期开展职业教育的课程改革、教学方法改革、教学模式、人才培养模式等方面的培训与研讨, 让职业院校教师明晰中高职在教育理念、教学方法、教学内容等方面的联系与区别, 不断提升中高职教师的教育教学能力。

(三) 深化职业教育集团模式, 构建中高职衔接发展体制机制

贵州省依托各级地方政府, 在条件较为成熟的地州市, 积极鼓励和支持地方政府, 发挥示范 (骨干) 高职院校引领作用, 整合中高职教育资源, 在组建职业教育政校企合作理事会的框架下, 从建立职业教育集团向建立紧密型教育集团学校迈进, 推进中高职集群发展。比如, 清镇市针对工业化、城镇化、农业产业化的发展需要, 树立“校城一体”互动发展观念, 积极吸引优质职业类院校, 建设了生态型、智能型、开放型、可持续发展的职业教育集聚区, 促进了资源的集成和共享;省交通职业技术学院、省建筑材料工业学校、省贸易经济学校、省电子工业学校、省旅游学校和省畜牧兽医学校分别牵头联合相关行业、企业共同组建了“贵州省交通与汽车职业教育集团”、“贵州省建设职业教育集团”、“贵州省计算机与网络技术职业教育集团”、“贵州省电子技术职业教育集团”、“贵州省旅游职业教育集团”和“贵州省农业工程职业教育集团”等六个职业教育集团。各教育集团以服务为宗旨、以就业为导向, 坚持走政府主导、行业支持、企业参与的开放性多元化办学路子, 有力地促进了学校、企业、行业等成员间的资源共享, 优势互补、共同发展, 实现了职业院校与地方产业的良性互动发展, 增强了职业教育与地方经济发展的依存度。

特别值得一提的是, 铜仁市政府依据铜仁市产业发展布局, 按照“协调发展、优势互补、市场导向、紧密合作”的原则, 联合铜仁市南长城集团、铜仁市东太集团等主要企业, 由铜仁职业技术学院牵头成立铜仁职业教育集团学校, 并在各县区成立铜仁职院分校, 统筹全市各区县职业教育发展。比如, 依托印江县茶产业特色, 成立茶叶学校, 依托江口县独特的梵净山旅游资源, 成立旅游学校;依托玉屏、大龙、大兴、万山等工业园区, 成立黔东工业学校等, 并与各县区中职校实行“一套人马、两块牌子”。在干部方面, 各分校负责人分别由各中职校负责人兼任, 由铜仁职院行文, 分校教职工可参照铜仁职院院内津贴标准执行;在专业上, 由学院依据各县区的产业特点及学院的办学资源统一布局, 合理设置。与此同时, 集团学校校长联席会制度、专家顾问制度、统一招生制度等的建立, 为铜仁市中高职教育的协调发展奠定了坚实的基础。目前, 通过一年的运行, 初步构建了一个既能兼顾各成员学校利益, 又能调动积极性并集聚各方优势的集团内部运行新机制, 探索出了一条中高职教育协调发展的新路子。

(四) 完善专业建设管理机制, 实现中高职专业有机衔接

专业设置是中高职衔接的基础环节, 专业定位是否准确、是否具有延续性、是否具有一定的稳定性都直接制约了中高职衔接的有效性。为此, 贵州省依据国家中职学校专业目录与高职学校专业目录加强专业建设管理, 逐步完善专业管理机制, 实现了以专业调研为基础、以调研报告为依据、以岗位能力分析为标准的专业设置机制, 避免低效率的专业重置与低效益, 增强专业特色。比如, 铜仁市成立职业教育集团学校后, 铜仁职业技术学院充分发挥专业建设能力优势, 指导各分校在开展专业调研的基础上设置特色专业, 实现专业建设的资源优化配置, 避免了此前的专业低水平重复现象, 各分校专业建设既有各自特色又具有延续性;同时指导各分校从制定人才培养方案入手, 准确进行专业定位、人才培养目标、人才培养规格及人才培养层次定位, 增强了专业吸引力, 各分校不必再愁生源、不必再争生源, 实现了专业共生发展。

(五) 深化工学结合课程改革, 探索中高职课程衔接模式

课程衔接是中高职协调发展的难点和关键点。目前, 依托国家示范 (骨干) 高职院校和国家、省示范中职学校, 深入推进中高职工学结合课程改革, 分别建立中高职课程体系, 实现人才培养方案、中高职课程设置、课程建设方案、课程标准制定、教材建设、教法改革的衔接。具体而言, 主要从三个层面有序推进:一是依托铜仁职业技术学院及其所属的铜仁市中等职业学校, 以国家重点建设专业及其开发的课程为突破口, 以工作过程为主线, 以能力为本位, 以任务或项目为载体, 对中高职核心课程进行开发, 实现在课程标准、教材编写、能力考核等方面的对接;二是组织专家团队深入各中职学校进行职业教育培训, 指导中职学校以专业产业调研为起点, 从人才培养方案制定着手, 明确中高职院校人才培养的规格与层次联系、差异, 指导各中职校专业教师与行业企业合作开发课程标准、编写教材、改革教学方法。三是组建专兼结合的课程组, 建立课程负责人制度, 并依托教育研究机构, 开展中高职课程衔接专项课题研究, 提升课程研究的理论水平, 指导中高职课程的开发与实践。

三、贵州省中高职协调发展的问题与思考

经过长期的探索与努力, 贵州省职业教育体系已具雏形, 但中等和高等职业教育在专业、课程与教材体系, 教学与考试评价等方面仍然存在脱节、断层或重复现象, 职业教育整体吸引力还不够强, 与加强技能型人才系统培养的要求尚有较大差距。主要表现在:第一, 中高职衔接政策支持度不够;第二, 人才培养目标脱节;第三, 系统的技能型人才培养的理念尚未形成;第四, 专业衔接度不够, 中高职专业设置错位或断层;第五, 课程衔接机制缺失, 课程内容、教材、教法、课程评价机制尚未建立。

为此, 必须进一步树立大职教观, 深化中高职衔接机制改革, 促进中高职协调发展。一是把握政策利好优势, 借鉴清镇职教集群化发展经验, 以铜仁市职业教育改革为试点, 借政策之力深入推进中高职协调发展, 深化贵州省职业教育办学体制改革, 整体推进职业教育课程、师资、实训基地建设;二是继续深入探索建立基于产权制度和市场机制的职业教育集团治理结构, 建立健全职业教育集团学校管理运行机制, 促进集团内部学校、企业、行业等成员发挥优势, 实现资源共享、优势互补、合作共赢;三是鼓励研究职业教育规律, 明晰集团学校各分校的办学主题、功能与定位;四是以中高职专业调研为基础, 明确职业教育人才培养目标, 明确人才培养的规格、梯次和结构, 实现人才培养目标的有效衔接;五是发挥示范 (骨干) 院校的引领作用, 引导中等职业学校与高等职业院校依据人才培养目标合理进行专业设置, 制定中高职教学相衔接的专业教学标准。

摘要：中高职应协调发展已成共识, 如何实现中高职协调发展并构建现代职教体系则是现实难题。对此, 贵州省从理顺职业教育管理体制、创新中高职协调发展模式、加强专业建设管理机制等多个层面进行了探索, 形成了贵州特色。

关键词：中高职协调发展,现代职教体系,成就与经验

参考文献

[1]教育部关于推进中等和高等职业教育协调发展的指导意见.教职成[2011]9号[EB/OL].

[2]金黔在线—贵州日报.贵州省六大职业教育集团正式成立[EB/OL].http://www.gog.com.cn.2009-04-03.

[3]金黔在线—贵州日报.清镇职教城迎来2400名师生入住[EB/OL].http://edu.gog.com.cn/system/2012/12/28/011858298.shtml.2012-12-28.

领导班子建设汇报材料 篇3

领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：

一、领导班子建设

（一）基本情况

以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。

（二）班子的特点

1、服务发展勇开拓

几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。

2、深入群众解民忧

“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：

一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。

二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。

三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。

半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。

（三）存在问题

需要改进和加强的一项工作

我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。

二、单位二〇一四工作开展的特点

（一）总体思路 以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（2014年工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）

(二)三项主要工作有成效

1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务： 2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止2014年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。

2、重大公共卫生项目在全市榜上有名： ①农村孕产妇住院分娩补助

全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占目标任务的101.5%。

②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。

3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅： ①孕产妇保健健康管理

2014年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。

②0-6岁儿童健康保健管理：

2014年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。

（三）采取的措施

1、提高认识，加强领导

各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本单位具体的考核办法，并对考核结果进行有效利用。

2、树立信心，落实责任

树立信息就要求每个职工对妇幼保健未来产生信心，要站在为国为民的高度，提高自己对妇幼保健的奉献精神；落实责任就是落实对国家、对人民、对事业的高度责任感，在事业上能够任劳任怨，助人为乐，不断增强服务能力，主动把自己应办的事办好。

3、明确分工，责任到人

要求承担基本公共卫生服务所有单位和个人，实行岗位管理，既要有岗更要敬业，对本单位所有工作进行总量分解，做到人人肩上有担子，个个心中有压力，每个同志都必须用数字来替自己说话，确保工作的真实性。

（四）创新方面的工作

承诺“一句话”定好“风向标”。即：“无论做什么事，必须要有一个好的结果，必须体现班子的能力和单位的形象，自上任以来，短短的半年时间内，连续干了五件事：一是室内卫生间改造，二是改造单位大门，三是改造北楼暖气，四是改造单位新生儿沐浴室，五是改造单位医疗废物存放点等。都产生了良好的共鸣和社会影响。坚持了标准，做出了特色。

三、领导干部的综合表现

（一）履职能力，创新表现 在履行职能的过程中，过去往往是说的很多，干的很少，而现在则是做不到的就不说，说到的必须做到，而且不论做什么事必须看效果，例如，改造室内卫生间，过去的卫生间臭气冲天粪便成堆，让人不但没发使用而且感到非常恶心，而改造后的卫生间全天候24小时都可以以干净、整洁的常态供所有人利用；再例如，妇幼保健两个系统管理，过去喊了几十年，却一直没摆脱落后的状态，新的领导班子上任后把这一事关老百姓健康的事列为头等大事来抓，并且制定了三年战略规划，2015年是战略规划实施的第二年，元月15日，我们刚刚结束对2014年工作进展情况的全面考核和检查，结果显示，三年战略规划以初战告捷。为什么新旧班子同样的工作却会出现不同的结果，究其原因就是创新，由于改变了工作思路，所以效益倍增，过去在管理上是用钱雇人，现在在管理上是用钱干事，同样都是在花钱，但结果却截然不同。

（二）个性特点，道德品质

班子的主要成员在实际工作中都能体现出个体的风格和特点，院长更多地表现为“实在”，他不论做什么事，一贯表现为谨慎，在工作中注重抓小事，抓细节，在他认为单位的事再小也是大事，小事看似简单，但把简单的事做好就是不简单，而且注重细节，他常常给职工讲，其实大家的每个岗位，每项工作并不十分艰难，你们的成功在细节，你们的失败也因细节，所以细节忽视不得。书记的表现为“认真”，她在职的时候，给常用的一句话来鼓励大家，要认真做每件事，必须从点滴做起，不要因小而不为，尤其是在单位的爱婴医院建设中，必须抓好两件事，一是如何爱婴，二是如何实施母乳，不要以为这么简单的事谁都能做到，但凡能做到的就是因为“认真”。他们能够在工作用自己的行为感染别人，用自己的风格熏陶别人，用自己的能力帮助别人，真可谓是小单位的领导，大领导的境界。

（三）存在问题

1、思想建设疲软。主要表现在和职工的思想沟通机制不畅通，职工的所思所想达不到高度的诉求，职工中的矛盾和情结，难以通过思想教育的方式得到有效解决，全院职工的思想建设缺乏正能量。

2、制度建设乏力。主要表现在现有的人力资源短缺，一人多职的情况下，绩效考核制度落实不到位，造成很多事没人干的现状，影响着大家的积极性，再加上个别职工出勤不出力，成了单位制度建设难以解决的“瓶颈”。

领导班子建设情况调研汇报材料 篇4

中共某某乡委员会书记—何平湘

为加强换届后的乡镇领导班子建设，按照市委组织部的有关要求，现将某某乡领导班子建设的基本情况、有效做法、主要问题及对策建议汇报如下：

一、基本情况

经过2011年乡镇党委、政府、人大换届后，某某乡领导班子按照上级要求，已经配备到位。全乡现有科级干部8名，党委班子成员9人，政府班子成员3人，其中：党委书记、乡长各1人，副书记1人，党委委员6人。副乡长2人（其中1名兼任人武部长）；人大主席1人；主任科员1人，副主任科员4人。

二、有效做法

近年来，某某乡坚持把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，全体班子成员紧紧围绕“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”这个中心，加强班子思想作风建设，在思想上求实，作风上务实，工作上扎实，领导班子思想作风建设不断加强，领导班子整体素质不断提高。

（一）加强学习，增强素质。党委及班子成员坚持把学习作为改造世界观、提高政策理论水平、提高适应农村工作的首要措施常抓不懈，采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学法律、学科技，培养出了一批适应乡村工作的党员领导干部。

（二）发扬民主，增强活力。在工作中，我们在认真执行民主集中制，增强领导班子活力上下功夫。建立健全了党委议事规则、民主生活会等一系列制度，决定大事先开展意向性调查研究，多听副职领导、人民群众的意见。重大决定由班子成员联席会议集体决定。在工作中，相互补台，坦诚布公，在内部有一个民主、公开的氛围，在群众中有一个特别能战斗的外部形象。建立健全监督机制，党委每年召开两次以上批评和自我批评为主要内容的组织生活会，接受党员和群众的监督。实行群众评议干部，每年年底结合工作总结和干部考核对领导成员进行民主评议。建立健全党风廉政建设责任制，自觉廉洁自律，抵制不良思想的侵蚀。在工作中，领导班子成员，坚持党的实事求是的思想路线，发扬求真务实的传统，一切从实际出发，说实话，办实事，求实效。坚决贯彻上级党委的指示、决议，特别是在维护社会稳定、发展农村经济方面，能善于结合实际，尊重客观规律，创造性开展工作。乡主要领导率先垂范，把求真务实作为一条基本工作准则，有喜报喜，有忧报忧，防止和纠正了作风不实、官僚主义、形式主义和简单粗暴等不良作风。

（三）转变作风，力求实效。党委及班子成员自觉将立党为公、执政为民作为自己实践服务宗旨的标尺，围绕经济建设中心，围绕改善乡容乡貌，围绕社会保障，做了一系列的大量工作。

三、存在的主要问题

一是理论功底不够深，缺乏经常性学习。这是一个比较普遍的问题。有的认为只要把经济搞上去了，思想政治建设

自然也就抓好了，用经济建设代替政治建设；有的认为经济工作是硬指标，容易出政绩，政治建设是软任务，抓不抓问题不大；许多干部平时陷入繁杂的日常事务，忙于开会应酬，难以静下心来学习。

二是纷繁的事务工作相对弱化了乡党委建设职能。经济建设是全党的中心，党建工作是党委的本职和基础性工作。然而，“部门千条线、乡镇一根针”。上级部门条条线线的工作任务都非常重要，但其最终的落实者都在于乡镇，乡镇工作任务繁重。如社会稳定、计划生育、安全生产等工作都是乡镇党委、政府的日常性中心工作，也是硬任务，乡镇疲于应付，且多数实行“一票否决”，责任重大，致使乡镇党委、政府不得不腾出更多时间、人力、精力抓好落实，从而相对弱化了乡镇党委抓经济建设与党的建设力度。

四、对策建议

一是首先以“建设学习型党组织”为主抓手，密切结合正在开展的“三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论活动，切实转变学风，进一步加强学习。以端正思想认识、创新工作制度、改进服务态度、提高办事效率为重点，在班子成员中开展““三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论主题活动活动，使广大党员、干部进一步增强大局发展意识、公仆意识和服务意识，使各班子成员服务态度、工作质量、办事效率有一个明显的改进和提高。同时，建议市委及组织人事部门有针对性加强外出挂职、脱产学习、上挂锻炼等方法措施对乡镇领导班子成员进行轮训，从而达到提高素质、增强本领的能力。

二是建立完善联系群众的工作机制，密切党群干群关

系。要拓宽深入基层、联系群众的渠道，主动为群众排忧解难。要进一步深化干部与群众的联系制度，巩固为民服务代理制，信访接待日等制度，诚心诚意为群众办实事、谋利益。坚持和完善为人民群众办实事的工作制度。采取切实可行的有效措施，维护好、发展好普通百姓的切身利益，尤其是社会弱势群体的利益，减少矛盾隐患，维护社会安定。切实增强执政为民的意识，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。

三是建立干部能上能下机制。一是拓宽干部能上的通

道，二是解决干部能下的问题，充分调研干部积极性和主动性。

建设发展型领导班子的经验汇报材料 篇5

火车跑得快，全靠车头带。××供电局在2005年公司系统“四好”领导班子活动创建年活动中，按照云南电网公司党组关于创建“四好”领导班子活动的要求，以贯彻落实南方电网公司的大政方针和云南电网公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣×

×电网改革发展实际，认真落实科学发展观，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强两级领导班子，进一步加强了两级领导干部执行力和治企能力建设，班子的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，为××供电局的改革和发展发挥了坚强的方向性和动力性作用。

强化学习教育提高政治素质好范文版权所有

××供电局坚持领导班子理论学习制度与班子成员述学制度，认真组织开展了形式多样的学习活动。学习活动与先进性教育活动前期学习和第一阶段学习动员结合起来，采取集中学习、个人自学和做学习笔记、领导干部上党课等学习形式，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想方面的论著，学习了党的十六大和十六届三中、四中全会精神和南网公司、云电电网公司重要文件、会议和讲话精神，两级班子每位成员根据各自的学习情况和认识认真撰写了4000千余字的学习心得体会，进一步深化了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化了对南网公司大政方针的理解，并以此武装头脑、指导实践、推动工作。

学习过程中，××供电局还采取了主要领导干部授课的形式。党委书记、局长等两级领导分别结合企业和部门实际进行了授课，提高了学习教育的针对性和实用性。分阶段选派了两级领导干部共13名参加了省公司组织的提高执行力培训，并以点代面，形成辐射，促进了各层面领导班子和员工执行力的提高。为扩大学习效果，提高信息共享，组织完成了全局71名中层干部的述学、述职交流，分层面组织了两级班子第一阶段的学习心得交流活动，促进了学习成果的交流共享。

通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，两级领导班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导全局工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。年内没有发生有损企业形象和稳定的重大事件，本局员工和县级供电企业领导班子及其成员没有发生违法和严重违纪案件。

实践“两个务必”强化作风形象

××供电局坚持“两个务必”，深入基层，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的各项规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。

××供电局划分了局领导安全责任区，建立了局领导基层联系制和定期到基层工作的常态机制。局领导班子成员定期和不定期深入到基层、生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，深入基层抓安全。并采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层单位、班组和职工群众的意见，深入了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。活动中，700余人次职工群众以座谈会、民主生活会、访谈、电话、问卷调查等形式接受了调研，拓宽了上下联系互通的渠道，增进了相互交流和了解，密切了局领导班子成员与普通员工的关系。局领导班子成员结合各自的调研情况，每人撰写了一篇对分管工作具有重要指导意义的调研报告。在电力紧张时期，领导班子带领全局各条战线员工上下一致，以服务地方经济建设、维护社会秩序、稳定大局为己任，一方面坚决服从省网调度，精心编制供配电方案，优化电力分配，加强节电宣传，倡导节约型社会。另一方面加强优质服务，认真兑现“十项承诺”。建立了特殊客户档案，为孤寡残疾等特殊人群定期上门免费服务；今年××出现了十年不遇的旱灾，××局抽调了53名干部到各灾区挑水浇苗，检修抽水设备，组织抗旱保供电工作，捐赠了价值2.6万元的设备；开展了“送温暖”活动，对新平平掌乡受灾群众捐款13581元，对××局困难职工捐款8000元，对峨山岔河乡谢扎村捐赠衣物1443件衣物，在“爱心献边疆”活动中向新疆盖提县捐款6220元。一年来××供电局优质服务受到客户好评，被全国电力协会评为“用户满意企业”。

营造和谐氛围搭建协作团队