送电线路项目部人员安全职责

送电线路项目部人员安全职责（共9篇）

送电线路项目部人员安全职责 篇1

野外的送电线路主要面临着野外鸟类活动的危害与极端天气的危害, 人为的危害很少。因此, 送电线路的安全防护主要是针对野外的鸟类和极端的天气, 二者都有很大的不可预测性与不确定性, 这无疑给安全防护工作带来了很大的挑战, 增加了安全防护工作的难度。但是, 可以通过总结经验, 探索安全预防方法, 提高安全防护工作的工作效率, 有效的保证送电线路的安全运行, 促进电网的稳定运行。

1 野外鸟类对送电线路的危害与防护方法

1.1 鸟类对送电线路产生的常见危害

在电力线路中, 架空电力线路最易受到鸟类的伤害, 鸟类的一些日常行为会对架空电力线路产生致命的影响。作者根据野外工作经验, 总结了以下几种常见的由鸟类造成的安全隐患。

1.1.1 鸟类的筑巢。

很多鸟类都喜欢在杆塔上筑巢, 鸟类衔了很多小树枝, 在杆塔上搭成大大小小、形色不一的鸟巢。这些鸟巢在干燥的天气中并没有对送电线路的安全带来危害。但是, 一旦遇到阴雨天气或大风天气, 这些鸟巢就成了显著的安全隐患。在阴雨天气, 树枝一旦靠近或接触导线就容易发生接地事故, 严重的会发生放电接触, 引起杆塔烧断或横担烧断的危险。而在大风天气, 鸟窝容易被风吹散, 散落的树枝落在导线上容易发生接地或跳闸事故。

1.1.2 鸟类的飞行。

鸟类的飞行一般不会对送电线路造成危害, 但是一些鸟类, 如喜鹊, 喜欢衔着树枝飞行或金属遗弃物飞行, 当这些鸟类在线路上空或者导线之间飞行时, 容易发生接地事故或者相间短路。

1.1.3 鸟类的粪便。

一些鸟类虽然不在杆塔上筑巢, 但是它们喜欢栖息在杆塔横担上, 它们排出的粪便是安全隐患的根源。鸟类的粪便实际上是一种导电混合液体。鸟类的粪便污染了直线悬垂缘子串, 一旦粪便积累过多, 就会造成绝缘子污闪事故。当鸟类在绝缘子串正上方排泄时, 易造成绝缘子短路, 进而引起单相接地故障。

1.2 防范鸟类危害的安全措施

鸟类有自己的活动规律, 它们的活动具有明显的季节性。工作人员必须遵循鸟类活动规律, 摸清鸟类的性情, 灵活采用各种方法, 才能提高安全措施的有效性。

1.2.1 从杆塔入手, 采用多种措施驱散鸟类, 防止鸟类在杆塔上筑巢。

杆塔是鸟类造成危害的主要场所, 要想减轻鸟类的危害, 就必须肃清杆塔。肃清杆塔主要有两种方法。

(1) 在杆塔上安装驱鸟装置。工作人员可以参照村民的方法, 在杆塔上安装具有驱鸟功效的小装置, 如草人、风车、反光镜等, 这些小装置可以短期内起到惊吓鸟类的作用。

(2) 在杆塔上安装防鸟装置。鸟类喜欢在钢筋混凝土电杆的主柱与横担的交叉处筑巢, 工作人员可以在这些地方装上三角联板以阻止鸟类筑巢。同时, 将杆塔顶部鸟类易钻进的空间用填充物或细铁丝包起来。针对鸟类的鸟粪问题, 工作人员应该在直线杆塔悬垂绝缘子串上方装设防鸟粪罩, 来防止鸟粪流淌到绝缘子上。针对鸟类栖息问题, 工作人员可以根据鸟类的体型在杆塔构件上装上针板, 针板可以阻止鸟类在杆塔构件上站立与栖息。

1.2.2 坚持不断清除杆塔顶部的鸟巢。

工作人员应该加强巡逻, 一旦发现鸟窝, 就立即拆除。在鸟类活动频繁的季节, 工作人员应该坚守职位, 奋战到底, 坚决阻止鸟类的筑巢行为。

1.2.3 在打击鸟类筑巢的同时, 根据地区情况, 积极建立一些招引鸟类栖息的设施。

在一些环境保护区往往栖息着许多珍贵的鸟类, 一些还是国家保护动物。工作人员在对待这类鸟类时, 不能随意伤害它们的生命, 应该多多设立招引鸟类的建筑, 既免除了安全隐患, 又保护到这些珍贵的鸟类, 可谓一箭双雕。

1.2.4 加强电力保护宣传工作, 积极引导群众参与进电力保护中来。

电力保护关系到群众的日常生活, 应该广泛宣传电力保护, 引起群众对电力保护的重视, 积极向工作人员提供有益的安全隐患信息。

2 雨凇覆冰对送电线路的危害与防护方法

在我国的北部沿海省区在初春时常常发生雾凇覆冰与雨凇覆冰, 它们造成弱点线路、高压送电线路负荷严重而受损, 对架空送电路危害严重。预防雨凇覆冰是维护电网安全运行的重要课题。

2.1 雨淞覆冰对送电线路的危害

雨凇覆冰产生于冷热空气的交汇点, 当地面温度接近0摄氏度时, 大气层的冷却水滴不断下降, 这些水滴附着于架空电线和绝缘子等构件上, 在这些物体的表面形成了脆薄的霜, 它在风与气流的冲击下容易松散破碎而坠落。这些雨凇附着力很强, 它们以水分的形式在导线表层冻结, 对架空电线造成危害, 这些危害具体表现为:加大杆塔垂直负荷, 破坏杆塔机械程度, 导致杆塔严重变形或倒杆;缩小导线对地距, 增大间隙发电的可能性, 造成导线烧伤;改变导线松弛度, 覆冰的脱落跳跃促使电路产生鞭击;覆冰之后的绝缘子绝缘水平下降, 易发生短路;电网基础设施冻裂, 因超核而发生破坏。

2.2 雨凇覆冰危害的防范措施

对雨凇覆冰的防范主要集中在设计与运行这两个方面, 而且重在设计。在设计送电线路时, 必须严格遵守我国SDL-79《高压架空送电线路设计技术规程》, 同时结合当地的地理环境、气候特征, 仔细勘察, 在综合研究的基础上, 制定合理经济的送电线路。在送电线路的运行方面, 工作人员要注意以下几点:

2.2.1 严格监视入冬之后的天气情况, 根据天气预报, 分析天气的变化趋势, 加强对山区与平原地带的线路巡视, 及时处理安全隐患。

2.2.2 在除冰时, 要选用合适的方法, 不能登杆人工除冰, 采用加大负荷或利用导线短路的方法使导线升温降冰。此外, 在保证导线和避雷线不发生任何机械损害的断电情况下, 可以适当采用机械打落发除冰。

2.2.3 针对历年来容易发生雨凇覆冰危害的特殊地带, 工作人员可以往导线添加塑料或木质物, 形成次档距隔环, 来阻止雨凇、雾凇顺导线流动, 减少雨凇的聚集, 减少连续冰体的产生。对于危害严重的线路, 可更换双层专用线, 提高铝线加温脱冰的效率。

3 结束语

送电线路工程项目的安全管理是一项长期的工程, 需要工作人员持之以恒的排查安全隐患。虽然造成送电线路安全的因素有很多, 但是只要工作人员认真做好送电线路维护工作, 定期排查, 加强巡视, 一定会提高送电线路的安全运行能力。随着电力市场改革的深化, 电力市场的竞争必将越来越激烈。电力企业要提高市场竞争力, 树立企业信誉, 就必须重视送电线路工程项目的安全问题, 为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]王国民.浅议送电线路安全问题及防护对策[J].黑龙江科技信息, 2008 (07) .

[2]苏光华.浅谈送电线路安全问题及防护措施[J].黑龙江科技信息, 2010 (04) .

[3]陈成, 孙连伟.浅谈送电线路安全问题及防护措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (36) .

送电线路项目部人员安全职责 篇2

一、业主项目经理安全职责

（一）负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人。

（二）组织安全管理策划文件的编制和实施。

（三）审批项目监理、设计、施工企业编制的安全策划文件，组织审查专项施工方案和专项安全技术措施。

（四）组织开展项目安全标准化管理工作，审批项目安全文明施工费使用计划及支付。

（五）审批工程项目分包计划及分包申请，检查施工分包工作，审定施工、监理承包商及分包队伍安全考核评价结果。

（六）开展项目安全管理体系运行情况检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。

（七）定期组织开展项目安全检查，督促问题整改。

（八）组织开展项目施工安全风险管理。

（九）负责项目应急管理，组织编制现场应急处置方案、开展应急演练。

（十）参加或受委托组织开展项目的安全管理评价。

（十一）参加工程项目安全事件调查和处理工作。

二、业主项目部安全专责安全职责

（一）协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。

（二）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行。

（三）审查分包队伍资质和业绩，监督施工分包安全管理，考核评价施工、监理承包商及分包队伍安全管理工作。

（四）协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。

（五）定期组织安全例行检查，督促问题整改。

（六）协助开展现场应急管理。

（七）参加项目安全管理评价，督促问题整改。

（八）负责项目安全信息日常管理工作。

（九）参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价。

（十）配合项目安全事件的调查和处理工作。

三、监理项目部总监理工程师安全职责

（一）全面负责监理项目部安全管理工作，是监理项目部安全第一责任人。

（二）组织编制监理项目部安全策划文件，签发监理指令文件或文函。

（三）组织审查施工报审的安全策划文件，并签署审查意见；

（四）组织审查分包单位资质，并签署审查意见，监督施工分包安全管理工作。

（五）组织审查施工项目部人员资质，并签署审查意见。

（六）组织审查专项施工方案和专项安全技术措施，组织做好旁站监理。

（七）组织施工机械、工器具、安全防护用品进场审查。

（八）组织或参加安全例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和措施。

（九）参加或配合安全事件调查，按整改措施督促责任单位落实。

四、监理项目部安全监理师安全职责

（一）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

（二）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。

（三）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况，监督施工分包安全管理工作，检查施工分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。

（四）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。

（五）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。

（六）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。

（七）组织或参与安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

（八）审查安全文明施工费使用。

（九）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。

（十）负责安全监理工作资料的收集和整理。

（十一）配合安全事件调查处理工作。

五、施工项目经理安全职责

（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。

（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。

（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。

（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。

（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；

（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。

（七）落实安全文明施工费申请、使用。

（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。

（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。

（十）参与或配合安全事件调查处理工作。

六、施工项目部总工程师安全职责

（一）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。

（二）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

（三）组织项目部安全教育培训工作。

（四）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。

（五）参与或配合安全事件调查处理工作。

七、施工项目部专（兼）职安全员安全职责

（一）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。

（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。

（三）负责施工人员的安全教育和上岗培训。

（四）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

（五）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。

（六）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。

（七）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。

（八）配合安全事故的调查处理。

八、施工队（班组）长的安全职责

（一）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

（二）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。

（三）负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。

（四）组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。

（五）组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。

（六）召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。

（七）组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。

（八）配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。

九、施工队（班组）专（兼）职安全员安全职责

（一）协助施工队（班组）长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。

（二）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。

（三）协助施工队（班组）长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。

（四）审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队（班组）开展作业前的安全技术措施交底。

（五）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施。

（六）协助施工队（班组）长做好安全活动记录，保管有关安全资料。

十、施工人员安全职责

（一）自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。

（二）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。

（三）参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。

（四）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。

（五）施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

（六）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。

送电线路技师申报技术总结 篇3

姓名：黄廷君

送电线路架设工（11-080）

云南天星实业有限公司

填表时间：2012年6月6日 申报工种：

建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活 2005年7月，从云南省水利水电学校毕业的我，来到现在的云南天星实业有限公司，先后做过水电站值班运行人员，线路架设施工等工作。参加工作以来于“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”指导自己，认真工作，负责勤奋、遵纪守法，在实际生产工作中严格要求，不断加强专业技术的学习，努力提高业务水平和综合知识，全面提升业务技术起到先锋作用。

作为一个一线生产者，实现一线生产是第一要务，良好的执行力是落实电网大政方针，是完成公司生产任务及领导安排的工作有效保障。保证任务圆满完成，保质保量是执行力最好体现。良好专业技能、强烈的责任心和使命感是实施的成败，饱满热情和认真负责的信念，让我更好完成每一次工作。

参加工作以后，在公司领导的关心下，师傅们的教导下，同事的帮助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎实在了电网建设工作，一次次的努力下，一次次见证了自己“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”工作成就感和生活的态度，选择了和电网一起的生活和成长，是一生明智的选择，不后悔的选择。也就是这样的信念下，自己努力学习专业技能业务，全面提高工作本领，不断提升自身综合素质能力。在实践中，埋头苦钻、虚心求教、积极业务技术总结及实践，强化自己动手能力，亲自参与技术建议提出、方案编写实施，查阅资料收集资料，不断扩充知识面，努力学习新知识新技术。回顾6年的工作，简单而快乐，从一个学生变成了可以担当一面的帮手，完成公司安排的一些生产任务，但是还远远没有真正达到“服务万家”的目的。为了提升班组管理，强化班员执行力，积极配合班长实施公司“严格管理、严格考核、措施有力、责任到位”的原则抓班组建设。首先认真领会公司规章制度，宣贯到班组每个人，落实每个人责任，在规章中给以落到实处。

二、加强班组技能培训，加强学习意识。根据我处个人特点及工程施工情况，采用自己学习、班组培训学习和安排相关人员参加了公司组织的相关学习及外派学习三种方式。安排人员积极参加公司组织所有培训及学习活动，另外根据班组施工项目特点，在项目部进行现场培训及实践工作。

三、培养主人翁意识，明白“我为谁工作”，建立奖罚制度，探索“按劳分配”酬劳办法，通过积极的手段培养班组人员 “想尽办法完成每一项工作任务”的文化精神。

四、关爱你我他。安全是我们电力企业的生命线，是我们工作的重中之重。要把安全生产作为项目实施首脑工作来抓，从细节入手，从小事做起，严格班前班后会制度，把安全技术交底落到实处。把“关注安全，关爱生命”理念牢牢树立在每个人思想之中，坚持长期同“违章，麻痹，不负责任”作斗争，确保公司，班组安全目标的实现。

在生产一线的工作，我认真做好本职工作，坚持做好每一项工作任务，不管困难多大，都用快乐的心情去工作，把每一次困难看是一次锻炼的机会，是完善自我能力的实践，是自己的一次飞跃的经历。在6年工作中，参与了大大小的基建工程、大修技改及救灾抢险等施工任务，工作中勤快努力，虚心向师傅们学习一些线路专业技术知识和实践经验，在急难险重任务中起到带头作用。工作之余认真阅读相关的理论书籍，理论及实践中不断摸索进取。如输电线路的测量、基础施工、杆塔组立、收放线、检修维护等专业技术，我都有了不同程度的掌握，并能熟练地运用。

6年来，先后在实际工作中存在的难题解决了一些问题。例如：

一、技改工程如何减少变电站全停电时间又不影响施工 的问题

技改工程主要有有五个特点：一是大部分在原路径原杆位把水泥杆更换为铁塔或者把铁塔升高改造。二是老线路所供负荷停电以后对社会影响面广点大。三是老线路供电方式单电源为多。四是新建杆塔基础施工时改造线路是带电运行。五是杆塔组立架线及拆旧必须停电以后同步进行。

解决办法：

1、采取分段投运，施工图纸会审要求设计优化t接点设计，包括重要跨越需要孤立档跨越。停电施工方案按照分段投运编写及实施。35kv河菜线采取此方案，t接线路的2个变电站减少停电1周，还有110kv家兴变进出线技改工程节约3天停电时间。

2、优化施工方案，组织到位，对原线路改造的新塔自立可以在没有停电以前组立到安全距离以上（具体详见论文《浅析输电线路在原杆位改造施工难点及控制措施》）。

二、跨越重要输电线路无法长时间停电的问题

输电线路施工过程，跨越一些如自来水水泵专线、军队部队专线、政府医院学校专线、电气化铁路专线及工矿企业等重要供电部门，又是单电源，是无法长时间停电配合施工的。

解决办法:和客户沟通以后，了解他们的难处以后，可以采取以下办法：

1、搭设跨越架带电跨越。

2、做临时供电措施。

3、错过用电高峰期实施。

三、技改工程新建基础包围老电杆，施工过程如何保证原杆塔基础安全问题。

技改工程中，由于地形限制，只有在原杆塔基础进行改造施工，特别是耐张杆塔中心桩基本无法位移。这种情况，在设计过程由于考虑不周或者也无法解决，问题就留给施工。同时原杆位基础开挖施工中，由于改造的老旧线路是带电运行，必须采取有效措施保护好原杆的拉盘、底盘，防止事故发生。

解决办法：

1、从开挖的基坑应在48小时内完成浇制,新建基坑对运行中的杆位有威胁安全应该在浇制24小时以后提前拆模回填夯时（但应争得监理的同意）。

2、当坑口离拉盘、底盘小于0.5米，必须对水泥杆杆坑、拉线进行补强，增加临时拉线。

3、耐张杆的基坑开挖，基坑离杆坑较近的或者小于0.5米时，施工应该采取单坑作业，4个基坑不能同时作业。也就是一个一个基坑排队作业，当一个基坑浇制完成符合拆模以后并夯时，才进行第二个基坑开挖浇制工作，依次循环作业保证了杆塔稳定，保证电网安全运行。

4、项目部增派监护人对危险点监控点采取可制措施。

四、高空校正压接管问题

在放线过程，由于耐张转角大于60°以上的塔较多，区段较长，杆塔位置起伏较大原因，保护钢架对接续管保护不到要求或者在安装保护钢架为固定好，导致到接续管弯曲超标，对空旷的地方，可以把导线落到地面进行校正，但是对于跨越电力线路及茂密林区，很难做到，给电网运行留有隐患。

解决办法：

1、采用高空人员出导线，用千斤顶校正器在空

中进行校正，在220kv泗南江电站送出电站n100_101塔成功实施。

五、南网公司基建工程whs质量控制如何实施南方电网公司为加强基建工程质量控制，实现“百年大计、质量第一”得到有效落实，是工程建设质量在可控状态，2011年2月1日实施whs质量控制标准。对应这个新东西，大家都知道怎么应用和实施，没有成功的经验，完全在摸索阶段。

解决办法：

1、首先自己先对whs质量控制标准认真研究，在实施的项目编制《whs质量控制作业标准实施细则》，加强参与项目实施人员的培训及实践。

2、加强和业主、设计及监理的沟通，在实施中不断完善实施手段，我公司在第一条220kv线路（500kv惠历变220kv接入工程改接小西线工程）施工实施whs质量控制得到了有效落实，得到了业主赞同和认可，也为公司今后实施whs质量控制作业提供了丰富的经验，成为了模式。

六、输电线路施工项目作业表单化 输电线路建设，不同施工阶段，涉及专业不同，加上最近公司项目增加以后，人员不够，有很多新工来工地以后，也没有能及时完成施工任务，不能独当一面，同时为了节约施工成本，公司派驻施工现场人员在减少。在这样人员减少，技术薄弱的情况下，怎么管好一个项目呢？

解决办法：

1、我在项目部采取现场加强培训措施和实践的尝试，把课堂搬到施工现场。

2、编制《输电线路施工项目作业表单化》，明确从工程复测调查到工程竣工投运及质保期过程工作任务，明确每个员工工作任务及时间期限要求，此项措施在500kv惠历变220kv接入工程改接小西线工程第一次实施，收到良好效果，也为今后对项目作业表单化提供参考依据。6年工作，我先后参加了五十多个工程建设，十多个工程由担任项目经理、工作负责人或项目总工，为我公司在输电线路的建设、运行维护、检修贡献了力量。

2008年1月以来，我国南方地区出现了历史罕见的冰雪凝冻灾害，南网所属的云南、贵州等地输电线路受到重创，电力设备损毁严重。抗灾复电，义不容辞，2月，我和同事被红河供电局派赴昭通对威信主网抗灾复电工作。在威信我们立下誓言：威信主网一日不同，红河子弟一日不走。经过大家的努力，克服种种困难，吃苦耐劳、发挥团队协作，使我们公司在威信主网负责工作量最大，第一个完成的施工队，为红河局争了光，为公司争得了荣誉。

送电线路质量通病防治措施 篇4

及出口整理部分

为规范开展质量通病防治工作，落实质量通病防治指数措施，提高质量通病防治工作效果，进一步提高温海甲乙线送电线路新建工程 及出口整理部分工程实体质量，特制定本措施，在工程施工过程必须严格执行措施要求。

依据：

1.《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》 2.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定》（Q/GDW248—2008）

3.《110kV~500 kV架空送电线路施工及验收规范》 4.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 5.以往工程不合格项目统计

质量通病及防治措施：

1、路径复测

1.1 铁塔位置应符合施工图的平、断面要求。

1.2 线路方向桩、转角桩、铁塔中心桩应有可靠的保护措施，防止丢失和移动。

1.3 线路途经山区时，应校核边导线在风偏的状态下对山体的距离。

2、基础施工

2.1 基础分坑、开挖质量通病防治的技术措施：

2.1.1 遇特殊地质条件（如流沙、泥水、稻田、山地等），开挖前应将

稳定性进行计算。基础模板应能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力，防止出现基础立柱几何变形；模板接缝处应采取粘贴胶带等措施，防止出现跑浆、漏浆现象。

2.3.4 浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质监人员要随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止出现振捣不均匀或振捣过度造成的离析。

2.3.5 混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，超过时应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。

2.3.6 基础浇制时，应多方位均匀下料，防止地脚螺栓受力不均与基础立柱不同心。

2.3.7 混凝土初凝前，采用多点控制的方法对基面高差进行测量，杜绝二次抹面。

2.4 接地沟埋设深度不够质量通病防治的技术措施：

2.4.1 接地网地沟开挖时要充分考虑敷设接地体时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。

2.4.2 接地体敷设时要边压边回填，保证深埋。2.4.3 铁塔引下线应直埋入土中，直至设计埋深。2.5 基面整理不规范质量通病防治的技术措施：

2.5.1 回填时应在坑口地面上筑防沉层。防沉层应平整规范，其宽度不小于坑口宽度，其高度不应掩埋铁塔构件。

2.5.2 基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清。2.5.3 清理现场时应恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

3.3.2 防止紧固工具、螺母擦伤塔材锌层。紧固螺栓宜使用套筒工具，应检查螺帽底部光洁度，采取防止螺杆转动的措施。

3.3.3 交叉铁所用的垫块要与间隙相匹配，使用垫片时不得超过2个；脚钉备用外侧螺丝不得漏扣，确保脚钉紧固。3.3.4 螺栓紧固时应严格责任制，实行质量跟踪制度。

4、架线施工

4.1 导线磨损防治的技术措施：

4.1.1 装卸、运输导线过程中应采取保护措施，防止导线磨损和碰伤。4.1.2 按跨越架（物）条件计算放线张力，减少导线与跨越架（物）摩擦，防止损伤导线。

4.1.3 放线时应保证线轴出线与张力机进线导向轮在一条直线上，导线不得与线轴边沿摩擦。换线轴时，应防止导线与张力机、线轴架的硬、锐部件接触。

4.1.4 余线回盘时，若连接网套被盘进线轴，应在连接网套和其它导线间垫一层隔离物。张力机前、后的压接和更换线轴时地面必须采取保护措施，禁止导线直接与地面接触。

4.1.5 卡线器不得在导线上滑动，卡线器后侧导线应套橡胶管保护。4.2导线超差质量通病防治的技术措施：

4.2.1 放线滑车使用前检查保养，保证转动灵活，消除其对导线弧垂的影响。

4.2.2 耐张塔平衡挂线时，划印及断线位置应标识清楚、准确。4.2.3 避免在较恶劣的天气紧线。

5.2.1 线路标识牌、警示牌安装要牢固、规范。其朝向应面向小号侧，或面向道路或人员活动方向。

5.2.2 铁塔基础应按照设计要求做好护坡和排水沟，靠近季节性河流和荣故意冲刷的铁塔基础要有相应的保护措施。

5.2.3 铁塔色标漆涂刷要清晰、简洁、干净。要采取措施防止绝缘子、铁塔污染。

项目部人员岗位职责 篇5

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对项目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。

8.开发人才，培养下属。

9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。、10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

12.接受局、处的监督，按时上交各种费用。

13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

副经理岗位职责

1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。6.搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织计划。

5.组织施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作工程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并即使向上级报告。

7.负责审核发变更设计报告、索赔意向报告及时检查索赔资料的完整性。8.负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。总会计师（兼财务部长）岗位职责

1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3.坚持原则，廉洁奉公。

4.参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5.参与审核施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本亏盈核算。6.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7.及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未玩未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及时项目资金情况。

8.编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9.制定正本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给领导。

10.按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求个成本责任部门协助日配合，每月对上月支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13.建立财务收支审批和定期自检制服，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14.组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。15.完成领导临时交办的任务。

支部书记岗位职责

1.在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。

2.正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员 和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经营效率。

3.最好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。5.经常与之委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6.负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

经理办公室主任岗位职责

1.全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决议和指令。

2.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3.完成项目经理交给的任务，及时回报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需班的重要事项。4.负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接代用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟制定。

6.根据生产需要，及时组织后勤职员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

7.负责管理微机。

8.负责劳动用工和工资分配的管理工作。9.负责文秘和档案的管理工作。

工程部长岗位职责

1.在分管领导的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用适用范围在路面标定出来。

5.负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细的认真的调查研究，经多方比较都提出需要修改设计的意见。

8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行实验、签订和推广工作。

10.负责按月度、定期及时的向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

12.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

材料部长岗位职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

送电线路项目部人员安全职责 篇6

质量监督检查典型大纲

电力工业部电力建设质量监督中心总站

一九九四年九月

目录

1．总则

2.质量监督检查的依据

3．监督检查应具备的基本条件

4．监督检查应具备的技术资料和文件

5．监督检查的内容和要求

6．监督检查步骤和方式

7．检查评价

送电线路工程质量监督检查典型大纲

1．总则

1.1 为了不断提高架空送电线路施工技术水平，确保工程质量，以促进电力建设的发展，根据部颁《电力建设工程质量监督规定》的要求精神，特制定本典型大纲。

1.2 本大纲适用于220kV一500kV架空送电线路工程的质量监督，也可供同等级电压改建工程及220kV以下工程的质量监督参照使用。

1.3 新技术、新材料、新工艺必须经测试、验证及试点，由审批单位判定后方可采用，并按本典型大纲的要求进行监督。

1.4 架空送电线路工程质量监督检查一般分三个阶段进行，即：杆塔组立前，导地线架设前，投运前。

1.5网、省（自治区、直辖市）局电力建设工程质量监督中心站应结合所监督检查工程的具体情况，另行制定细则，并认真贯彻执行。

2．监督检查的依据

2.1 中华人民共和国国家标准

2.1.1 GBJ233一90《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》；

2．1.2 GB1179一83《铝铰线及钢芯铝铰线》；

2．1.3 GB1200一88《镀锌钢绞线》；

2.1.4 GB2314一85至GB2345——85《电力金具》；

2.1.5 GB396一84《环形钢筋混凝土电杆》；

2．1.6 GB4623一84《环形预应力混凝土电杆》；

2．1.7 GB772一87《高压绝缘子瓷件技术条件》；

2·1.8 GB4056一83《高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸》；

2．1.9 GB1001一86《盘形悬式绝缘子技术条件》；

2·1.10 GB50204一92《混凝土结构工程施工及验收规范》；

2·1.11 GBJ107一87《混凝土强度检验评定标准》；

2·1·12 GBJ143一90《架空电力线路变电所对电视差转、转播台无线电干扰防护间距标准》；

2．1.13 GB2694一81《输电线路铁塔制造技术条件》；

2·1.14 GB50164一92《混凝土质量控制标准》；

2．1.15《电力设施保护条例》（国务院1981年9月15日颁布）；

2．2

电力部及原能源部、水电部颁发的标准

2．2．1 《电力工业技术管理法规》；

2．2．2 原能源基（1990）

339号和基（1990）41号文《电力基本建设工程质量监督暂行规定》及补充说明；

2．2．3 SDJ3一79《架空送电线路设计技术规程》；

2·2．4 原水电部82年（60）号文《架空送电线路工程施工质量检验评级标准及检查方法》；

2·2·5（80）火发字第5号《电力建设工程施工技术管理制度》；

2·2·6 《110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》（水电部79年）；

2·2．7 SDJ276一90《架空电力线外爆压接施工工艺规程》；

2．2．8 《架空电力线路爆炸压接管理制度》（原水电部基建司85年）；

2．2．9 SDJ226一87《架空送电线路导线及避雷线液压施工工规程（试行）》；

2．2．10 SDJJS2一87《超高压架空输电线路张力架线施工工艺则（试行）》；

2．2．11 《施工技术及评级记录》（能源部基建司90年文）；

2．2．12 《电业安全工作规程（架空线路部分）》；

2．2．13 《送电线路带电作业安全规程》；

2．3 制造厂提供的产品出厂合格证书、检查试验报告及安装指导性资料

2．4 设计图纸、资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议

2．5 施工单位编制的经批准的施工组织设计、施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的施工联系单

2．6 甲乙方签订的合同或协议

2．7 部、网局及省（自治区、直辖市）局下达的有关文件

3．监督检查应具备的基本条件

3．1 杆塔组立前阶段受监督检查的杆塔基础工程施工完毕，进行了三级检查验收合格，并签证齐全，混凝土基础养生强度已达到设计强度的80％以上。

3．2 导、地线架设前阶段受监督检查的杆塔组立工程施工完毕，进行了三级检查验收合格，并签证齐全。

3．3投运前阶段

3.3．1整体工程按施工图施工结束并经竣工验收签证合格。

3．3．2影响安全的通道障碍处理完毕。

3．3．3工程缺陷处理完，并经复查合格。

4．监督检查应具备的技术资料和文件

4.1已签证的送电线路施工技术记录；

4．2送电线路工程施工质量检验及评级记录；

4．3设计变更通知单；

4．4原材料和器材的化验单、试验报告和合格证；

4．5代用材料清单及签证；

4．6工程试验报告及试验记录；

4．7未按设计施工明细单及附图；

4.8施工缺陷处理明细单及附图；

4．9工程遗留问题记录；

4．10隐蔽工程检查验收记录及签证和中间验收检查记录及签证；

4．11大型及特殊基础和大跨越等的施工日志；

4．12施工技术联系单；

4．13设计审查文件；

4．14施工组织设计、质量手册等有关文件；

4．15竣工图纸及资料（按规范要求提出）。

5．监督检查的内容

5．1施工质量的检查重点

5．1．1杆塔组立前阶段

5．1．1．1核查下列主要资料混凝土（包括砂浆）试件试验报告、隐蔽工程验收检查记录、施工技术记录和评级记录。

5．1．1．2工程质量抽查各种基础的强度、表面质量，地脚螺栓规格，各部几何尺寸，预偏值及嵌固基础的岩石整体性，基础的a值，档土墙，排水沟。

5．1．2导、地线架设前阶段

5．1．2核查下列主要资料杆塔组立施工技术记录和评级记录

5．1．2．2工程质量抽查混凝土电杆杆段质量，杆段和铁塔主材弯曲度，焊接质量，杆塔弯曲及倾斜，螺栓规格及紧固，拉线制作及安装质量。

5.1.3投运前阶段

5．1．3．1核查下列主要资料

架线施工技术记录和评级记录，应特别突出查阅导地线压接及损伤处理记录。前两个阶段质量缺陷处理报告。工程全部技术资料，应齐全、正确、完整、真实。

5．1．3．2工程质量抽查

导地线对地及跨越物距离、弛度；金具连接、附件安装、导地线损伤及处理、连接管的数量及位置；耐张塔和终端塔的倾斜；接地及其电阻值。现场复查（抽样）前两个阶段质量缺陷的处理结果。

5．2质量管理方面

建设单位和施工单位能贯彻GB／T19000，有健全的质量保证体系，并能正常发挥其职能作用。

5·2．1质量管理制度齐全，质检机构健全，专业人员能满足质检工作需要且能认真把关；能认真执行工程质量三级检查制度，并有检查记录，做到上道工序未验收则下道工序不施工。

5．2．2施工技术措施符合技术标准与施工图纸的要求，施工方法的制定和变更、质量超标的处理有依据。

5．2．3技术文件及工程资料齐全、整齐，记录真实可靠。

5．2．4施工现场做到文明施工，材料堆放整齐，有安全标志。

5．2．5开展质量管理教育，进行技术培训，认真做好技术交底工作并有记录。

5．2．6积极开展群众性的质量小组活动，以克服质量通病。

5．2．7对质量有否决权，奖罚办法落实得好，并有奖罚记录。

6．监督检查步骤双方式

6．1 阶段性质量监督检查必须由施工单位向建设单位提出申请报告，建设单位认为达到了阶段性监督检查条件，并征得该工程质量监督站同意后，向质量监督中心站提出申请监督检查的报告。

6．2投运前的阶段性监督检查，由质量监督中心站主持，其他阶段监检视具体情况也可由工程质量监督站主持。监督检查时要组织监督检查组，实施检查工作。

6．3施工及有关单位要按本大纲的要求积极做好准备工作，提交有关资料。

6．4监督检查组听取施工单位关于施工质量情况汇报及建设单位关于工程质量验收情况的汇报；并听取设计单位从设计角度对工程质量评价。然后分现场检查小组和资料核查小组，根据本大纲要求开展工作。

7．检查评价

7．1质量监督中心站检查组汇总检查结果。

项目部各级管理人员岗位职责 篇7

一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。

二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。

四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。

九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。

十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。

十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和生产计划。

四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。

五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。

六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。

七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。

八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。

九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。

十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

技术负责人岗位职责

一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。

五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。

十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。

材料员岗位职责

一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。

二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。

三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。

四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。

五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。

六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。

七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。

九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。

五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。

六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

十、负责单位工程的验收和质量评定工作。

十一、及时完成领导交办的其他任务。

安全员岗位职责

一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。

二、根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。

四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。

五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

六、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

八、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。

九、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

十、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。

十一、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制

度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施

工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可

进行工程项目的施工。

六、深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

项目部管理人员岗位职责范本 篇8

2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;

3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

送电线路项目部人员安全职责 篇9

送电线路管理规定汇编

QB/NYDL-1011050005-2007

送电线路工程质量管理及验收

实施细则

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输电线路工程质量管理及验收实施细则

1、总 则

1.1、•为了加强输电线路工程施工质量管理及验收工作，不断提高输电线路工程施工技术水平，确保工程质量，理顺设计、施工、验收等诸多方面关系，以促进电力建设的发展，特制定本细则。1.2、本《细则》适用于我公司所辖35～220KV•架空送电线路新建、改建及技术改造工程的质量管理工作及验收管理。

1.3、•新建、改建及技术改造工程的架空送电线路工程必须按照上级批准的设计文件和经有关方面会审后的施工图施工。

1.4、架空送电线路工程验收工作应按照中华人民共和国国家标准GB-50233-2005 《•110•─500KV•架空送电线路施工及验收规范》和本《细则》进行。

1.5、本《细则》自二〇〇七年三月二十日起执行，•在执行中若遇与上级文件、规定有违背或抵触时，应按上级文件、规定执行。

2、工程质量管理

2.1、•在新建、改建及技术改造的线路工程中，工程质量监理部门及运行单位应在业主（建设单位）组织下，参加工程质量全面管理。2.2、送电线路初步设计阶段，•设计部门应会同生产、调度、运行、监理、施工等有关单位充分协商，就线路走径、特殊地段的跨越方案，线路污秽区域等级划定，外绝缘配臵，运行杆号编写、新材料、新工艺的使用等行成一致意见，以利于生产运行管理规范化、规定化。

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2.3、设计部门应当经常听取线路运行部门对设计方面的反馈意见，了解送电线路专业的新技术、新工艺、新设备的应用，了解国网公司和省公司有关送电线路专业新规定、新要求，不断提高设计水平。• 2.4、运行单位应配合设计部门参加新建输电线路初勘选线，并选派有实践经验的人员参加终勘定位，断面和地质勘测工作。

2.5、新建（改建）输电线路的初设及施工图纸会审，应由建设单位组织进行，建设单位应提前3-5天将有关图纸、资料交参审的主管领导和参审部门各一套。

2.6、图纸会审中所提出的意见或问题，由监理单位汇总后以会议纪要形式发出。设计部门应尽快拿出处理意见，重大的变更应有设计部门出示变更通知及重新修正的施工图纸。

2.7、监理单位要选派有监理资质的人员担任工程监理代表。监理人员应对工程质量、进度、以及存在问题及时向业主汇报。2.8、监理代表应对每项工程逐项检查验收签字；检查应有详尽的检查记录，并按有关监理规定，做好《监理日志》，做到上道工序未验收签字下道工序不开工。

2.9、驻工地监理代表要坚持原则、廉洁奉公、确保工程质量，在检查中所发现的缺陷应及时通知施工单位处理，对发现的质量安全的重大问题，有权提出“暂停施工”的通知。并报工程建设单位。工程投运后，因隐蔽工程造成的质量问题，除追究有关人员的责任外，还要追究现场监理人员的责任。

2.10、工程通道协调会，应由建设单位组织，施工单位及各有关

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单位应积极做好配合工作。

2.11、工程具备开工条件后，施工单位应向建设单位及监理部门提交“开工报告”，经监理审查同意后批复开工。提交“开工报告”的同时，施工单位应将该工程施工的组织、技术、安全三大措施，报监理单位审查批准。

2.12、施工单位选用的分包单位的资质必须经监理部门严格审查确认，未经监理进行资质确认的分包单位，不得进入施工现场。对实际能力与申报的资质不符，或未能按质量方针，目标施工的承建单位、分包单位、要责令其退除施工现场。

2.13、对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，必要时对首件进行试验，合格后方可使用。施工单位在对供应的原材料、金具使用前应详细检查，对不符合工程质量的产品要及时退回物资供应部门。

2.14、施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度，要符合有关规程要求并满足工程需要。

2.15、施工单位在整个施工过程中，要达到四个目标：(a)质量目标：单位工程验收优良率达到100%。

(b)进度目标：工期必须服从质量，•工期控制在《合同》工期内。(c)投资目标：监理范围内的工程，•静态投资控制在批准范围之内。

(d)安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，•杜绝重大设备事故，杜绝因施工直接原因造成的大面积停电事故。

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2.16、监理部门应及时检查，督促施工单位对工程资料及时填写。要做到工程结束，各项记录、测试数据、协议等资料整理完毕，严禁弄虚作假、过后编写。

2.17、各项资料、协议、记录的移交工作应在竣工验收后进行，特殊情况最多不能超过竣工后一个月。对愈期不能移交资料的施工单位，建设单位可酌情扣除其一部分施工管理费用。

3、工程的验收组织及程序

3.1、输电线路工程的质量监督检查验收一般分为三个阶段进行：(a)隐蔽工程验收；(b)中间验收；(c)竣工投运前验收。

3.2、输电线路工程验收的各项技术指标应按照GBJ-50233-2005《110（66）-500KV•架空电力线路施工及验收规范》的要求进行。3.3、工程转序验收检查和中间验收检查和应由监理单位和施工单位提出，工程主管部门组织进行。应提前２天通知运行单位，以便运行单位做好准备。

3.4、工程每个阶段的验收检查应在施工单位自检合格，监理签证齐全的基础上进行。

3.5、每个阶段的验收检查应由检查验收单位出具详尽的缺陷检查记录，记录交监理单位、施工单位各一份。施工单位接到缺陷记录后，应立即认真整改，处理完毕后应及时将结果报监理和验收部门。

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3.6、竣工验收终结后，验收单位应写出工程终验结果报告，交工程主管部门和监理单位。报告应对被验工程的验收情况、存在遗留、处理意见作详尽的说明。

3.7、工程经验收检查合格，各项图纸、记录、协议资料完整、准确，且已移交完毕，线路中无遗留缺陷，可进行工程交接。工程交接应填写工程交接书，双方签字生效。

3.8、对于未经验收合格的送电线路，在缺陷、遗留未处理完毕前，该线路的运行维护、巡视工作应有施工单位负责，运行单位应拒绝在投运文件上签字。

3.9、经验收合格的新建、改建线路，自启动投运24小时后无异常，该线路的运行维护、巡视以及缺陷处理工作应有运行单位负责。施工单位应在投运后二十天内将该线路的所有图纸、资料、各类施工记录、协议等应进行移交。

3.10、工程虽然已经送电，但在二十天内尚未进行工程资料的移交，工程施工部门和运行单位未办理交接手续，该工程的巡视、以及缺陷处理(•包括被盗设备的增补)，仍应有施工单位负责，•至到工程交接完毕。

4、工程资料移交

4.1、输电线路工程资料是工程投运的必备条件，对投运后的 运行、维护、设备升级等有着重要意义，必须保证工程资料的准确完 整性。要求每一分项工程结束后，资料记录相应填写完毕，整体工程 后结束后全部资料应具备移交条件。

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4.2、移交的图纸均需由施工单位加盖省公司统一规定的“竣工图章”。移交的资料、记录应先交接收单位审查，资料不完整时，应按规定补齐。双方无异议后，应办理交接手续。4.3、工程资料移交数量及接收单位如下：

(a)线路运行单位：修改后的竣工图一套，各类记录、测试数据等资料复印件一套；杆塔占地赔偿、青苗赔偿、房屋拆迁赔偿、树木砍伐赔偿、通道协议原件一套。

(b)公司综合档案室：修改后的竣工图一套，•各类记录、协议等资料原始件一套。杆塔占地赔偿、青苗赔偿、房屋拆迁赔偿、树木砍伐赔偿、通道协议原件一套。应由建设单位审后送交。

4.4、关于原材料和器材出厂质量合格证明，应由物资部门在施工单位领材料时，一共提交。

4.5、工程移交资料详见附件一《移交资料清单》。

5、验收费用

5.1、为了督促施工单位全面把好工程质量关，减少重复劳动，工程竣工验收应在监理单位、施工单位对工程自检合格基础上组织。建设单位应负责一次验收费用（费用应包括初验和复验）。所须费用的数量应按被验工程的长度、电压等级、地理位臵、道路情况等因素双方协商确定。

5.2、因工程质量原因，造成验收单位的重复性验收，参验单位的所有费应由施工单位支出。

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附件：移交资料清单

１、导地线压接记录及机械试验报告； ２、杆塔所在地登记记录； ３、隐蔽工程记录； ４、接地电阻记录； ５、交叉跨越记录； ６、导地线驰度观测记录； ７、通道处理记录； ８、通道协议及搬迁协议； ９、通道赔偿和青苗赔偿协议；

10、耐张杆塔引流线记录；

11、材料代用清单；

12、未按设计施工的各项明细表及附图；

13、设计变更通知单及变更图纸；

14、工程验收检查记录及缺陷处理记录；、15、在原设计图上修正后的施工图；

16、压接管的位臵及数量记录；

17、防震锤的安装位臵及数量记录；

18、绝缘子型号及使用数量记录和机电抽查试验记录；

19、线路走径，杆塔型式，导、地线型号明细表图纸； 20、杆塔基础施工情况记录；

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21、跳、引流线对杆塔各部件的电气距离记录；