公司安全质量工作总结

公司安全质量工作总结（精选7篇）

公司安全质量工作总结 篇1

一、2011年度工作总结

（一）安全生产基本情况

安全质量总体平稳。全年全公司的安全生产形势比较好，未发生人身因工重伤及以上事故，未发生一般D类及以上铁路交通责任事故，未发生道路交通主要责任重大及以上事故,未发生特种设备较大及以上事故，未发生较大及以上火灾事故，但发生四起因工人员轻伤事故,实现了年度安全目标。

(二)工程质量管理基本情况

2011年公司参与施工的项目32个，其中铁路项目17个，非铁路项目15个；今年竣工项目9个，其中铁路项目4个，非铁路5个。完工项目一次验收合格率100%。工程质量比较平稳，未出现质量事故，但发生三起质量问题。

（三）环保与职业卫生工作

全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事件；未发生危险化学品泄漏事故；各种污染排放基本达到国家和地方标准，环境管理工作有序可控。

未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了年度环保职业健康管理目标。

（四）安全质量环保管理方面所做的主要工作及取得的成绩

今年自开年伊始，由于受国家相关政策的影响，公司的施工生产进 度有所放缓，抢工的项目相比往年有所减少，但是公司所承揽的项目中安全压力仍旧很大，全年建成或在建工程32个中，铁路施工项目17项，含铁路营业线施工项目6项，非铁路施工项目15项。全年大部分项目均存在高空作业、大构件吊装作业、承重脚手架作业等危险性较大的施工。而随着“7.13”铁路交通重大事故及宇松铁路施工质量特大事故的发生，国家及铁道部对铁路施工质量安全要求比以往任何时期都更加严格。面对这种状况，公司不断加大安全质量管理工作力度，采取各种措施，基本确保了施工质量安全有序可控。

一是加大领导力度，按区域分工的原则，加大了安全检查力度。公司各区域分管领导到项目检查的天数比过去有了较大的增加；由公司安质部组织的安全质量专项检查62次，在确保对所有项目检查的基础上，对危险性较大的重点项目进行了多次检查。对所有检查出的问题，公司安质部后续加强跟踪，盯控整改情况，使问题及时能得到整改。

二是进一步加强和完善了制度建设。今年公司陆续出台下发了《合肥中铁钢结构有限公司项目安全防护、吊装指挥及驻站联络人员管理办法》、《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《合肥中铁钢结构有限公司车辆管理办法》、《关于进一步加强安全生产工作的通知》、《探伤检测队伍管理办法》，转发了《铁道部铁路营业线施工安全管理补充办法》、《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》等国家或局相关安全质量文件，对局下发的《中铁四局集团有限公司安全质量奖惩办法》征求意见稿进行了专题讨论。下半年安质部根据局相关部门的要求陆续制定或完善了《工程质量检查与验收实施办法》、《工 程项目质量问题处理办法》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《生产安全事故报告处理制度》、《环境因素识别与评价管理办法》、《危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法》、《法律法规及其他要求管理制度》、《环境保护管理办法》、《职业健康监督管理规章制度》等相关日产管理制度。使公司安全管理制度基本健全。同时还出台了《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《关于加强X射线探伤X射线检测管理的通知》等规范性文件，对规范施工安全质量管理起到了重要作用。

三是进一步规范了各经理部的安全质量内业资料。7月份，我们根据目前股份公司、局的有关文件精神，重新规范了各经理部的各类台帐的编制、检查记录及整改通知单的填写、安委会记录格式、各项现场管理制度等日常管理资料的规范化。

四是为加强安全生产，预防安全事故，保护劳动者安全，实现安全发展。由公司安质部牵头编制了《安全生产案例》，案例中收集局、公司及其他相关单位近年来发生的安全质量事故，并要求各项目将其做为进场人员安全教育的必讲教材，通过血的教训，提高了作业人员的安全责任意识。

五是加强对项目管理人员的安全知识教育培训。上半年举办了《专职安全管理人员及相关人员安全知识岗位考试及安全知识岗位培训班》，参加人员为各经理部主管生产副经理、安全总监、安质部长、专职安全员，共计47人。并进行了岗位安全知识能力测试考试，11月份，安质部配合人力资源部进行了质检员取证及换证工作，通过开展此项活 动，生产管理人员的安全管理知识有了很大的提高，对安全管理工作起到了很大的作用。

六是在六月份司属各单位积极开展安全生产月活动。各单位均在规定时间组织安全质量宣誓活动；各单位组织所有作业人员观看《安全责任、重在落实》、股份公司《安全生产宣传教育片》、局《杭州地铁“11.15”事故警示录》等安全警示教育片；全公司各单位都参加了国家安监总局、全国总工会联合举行的“全国安全生产应急救援知识竞赛”活动。在六月份的第三周，大部分项目部开展了有针对性的应急救援演练活动。公司安质部组织征集安全管理方面的论文，从征文中我们收集了很多的安全质量管理意见。

七是结合“质量月”活动契机，开展一次全面的质量通病和质量隐患的彻查活动。公司安质部根据局“质量月”的精神要求，并结合我公司的实际情况下发了专门文件，要求所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。目前各项目标基本可以做到，主体工程完成后，成立了以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤基本做到100%合格；吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点，也在各项目部得到足够的重视。现阶段的雨棚施工质量较以前有所提高。9月份，公司安质部还组织全体公司员工参加了质量知识竞赛活动。

八是加大了职业健康管理的工作力度。在公司的指导下，制造分公 司加强了作业人员的职业健康体检工作，为本公司作业员工做了健康体检，并建立了个人职业健康档案，同时还加强了对外协队伍作业人员的职业健康体检工作的监督，建立了外协作业人员职业健康体检台账，从而尽可能减少了日后因职业病而产生的劳动纠纷。

九是在全公司宣贯《关于转发中铁九局宇松铁路重大工程质量事故的通报暨贯彻落实股份公司质量安全专题视频会议精神》。公司机关及司属各单位组织所有人员认真学习了贯彻股份公司视频会议精神暨局“安全生产警示日”教育视频会议精神，并于11月15日上午组织了隆重的安全质量宣誓活动。会后公司又制定了后两个月的安全质量大检查计划，到目前为止共检查项目 10 个，检查计划基本完成。

十是加强车站雨棚隐患排查整治工作。根据上海路局及集团公司相关领导的要求，公司于8月12日下发了《关于开展车站雨棚隐患排查整治的紧急通知》，成立了以公司主要领导总负责、公司分管领导分片负责、原项目的项目经理或总工为直接责任人的责任分工体系和专项排查整治领导小组，对雨棚进行全面的隐患排查及整改工作，从检查情况来看，取得了较好的效果，排查出一些安全隐患。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。

十一是全年所获得的安全质量环保奖项。全年获得安全奖项5个，苏州站无站台柱雨棚工程获2010年中国中铁股份有限公司安全标准工地；深圳地铁工程、蚌埠站改造工程获2010年局安全标准工地, 襄阳东站地道及风雨棚工程获得武汉铁路局站房工程建设指挥部标准化工地，铜陵站无柱雨棚及池州站无柱雨棚获得中铁十二局集团宁安铁路一 标工程指挥部标准化工地。

全年共获得质量奖项11个，分别是：沪杭客专嘉兴南站、合肥站雨棚工程获中国建筑“钢结构金奖”（国家优质工程）；大连站客运设施改造工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获“全国优秀焊接工程”；上海动车段动车组运用所工程获“铁路优质工程一等奖”。合肥站无站台柱雨棚工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获得二O一一年皖钢杯奖，宜昌东站站房及站台雨棚工程获“2010年度局优质工程”；沪杭客专嘉兴南站获“2011年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)”。柳州双拥大桥钢箱梁制造QC小组、合肥南环线项目部QC小组，获得二O一一年全国工程建设质量管理小组优秀奖。基本实现年度质量管理目标。

（五）安全质量环保工作存在的主要问题

1．公司制定的部分安全管理制度和规定仍未完全落实到位。一是特种作业人员持证上岗制度落实不到位，项目部对进场人员把关不严，大部分经理部存在特种作业人员无证上岗现象，有的项目标经理部就连吊装指挥这样重要岗位的证件也是假的；二是部分经理部岗前安全教育培训工作不扎实，存在走过场现象，安排一些刚参加工作管理人员给协作队伍上课，安全教育起不到应有效果，作业队伍当然也就不会很重视。三是公司要求的对外协队伍进场前的安全管理交底工作执行不到位。现在大部分项目标有安全技术交底有纸张材料，但内容大多数是放之四海皆可用的，没有什么针对性，当然也就起不了多大作用，从另一个方面也反映出我们公司的技术人员在进行技术方案交底时，对安全关注的 少，安全知识也比较缺乏。四是班前安全质量讲话及宣誓制度，大部分项目未做到每日进行，有的项目存在敷衍现象。虽然大部分经理部能够做到每周月的安全质量检查，也有相关项目领导带队，但发现的问题少，等到公司或局去检查时，会有一大堆问题，就其原因应该还是领导重视不够，做不到安全隐患“小题大做”。

2.安全设施的管理工作仍需加强。惯性违章仍时有发生，项目部部分管理人员仍存在侥幸心理，认为小违章不会有事故发生；有的经理部存在经理部管理人员管不住作业队现象；安全防护设施无改进，几年一贯制，无更加有效的安全设施。

3、施工组织标准化管理不达标，现场管理形成安全漏洞。一是部分项目未按规定及时编制安全生产专项方案，施工组织方案编制深度不够，技术交底不完善，内容过于简单无法指导施工；有的经理部甚至有方案不按照方案施工，今年我公司集包经理部及襄樊东经理部的不按照工序施工而被局通报，就是两起典型的违反施工方案施工的反面案例。二是部分项目施工安排计划性不强，仓促安排，无序施工。三是对现场危险源的辨识不到位，对安全隐患不能及时发现，造成监管不到位，形成安全漏洞。四是管理标准不高，现场材料、构件随意堆放，围挡、脚手架等设施不按标准规范搭设，形成安全隐患。

4、质量检查工作有待加强。目前我们公司从事安全检查的人员的素质总体来说还过得去，但质量检查人员却是很匮乏，有的项目部没有专业质检员，作业队伍干到什么样就什么样，没有人去认真的验证。今年施工的江淮厂工程就是个典型的例子，刚立柱倾斜了45厘米，竟然 很长时间没有发现。从这次雨棚排查发现的问题也可以看出，我们施工的雨棚包边、吊顶龙骨的除锈刷漆工作不认真也是造成现在这些龙骨锈蚀那么严重的重要原因。可能是由于我们长期进行铁路工程施工的原因，注重工程实体质量，而对外表质量不是很在意，滨湖会展中心的主体结构应该说做的还是不错的，但油漆刷的的确太差。

5、制作分公司的职业健康管理的工作力度仍有待加强。虽然目前分公司外协劳务人员不多，但上半年分公司外协作业人员还是比较多的，进出也比较频繁，虽然分公司在相关人员在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人员没有进行体检就来到公司干活现象，这无形中就为后来产生劳动纠纷埋下了种子。

二、2012年的工作思路、措施

（一）工作思路

坚持“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，把安全质量工作放在企业各项工作的重要位置，严格执行国家安全质量环保方面的各项法律、法规，深入贯彻上级各项管理规定，完善并落实公司各项管理制度，以加强员工和作业人员的教育为基础，以提高管理水平为手段，以施工项目质量安全管理为重点，强化施工生产全过程监控管理，努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和谐发展的工作目标。

（二）安全质量环保工作要求及措施

1．进一步落实安全质量责任制，强化责任落实。无论是从杭州 “11.15”事故，还是从我们公司近几年发生的安全质量事故及我们公司安全检查发现的问题来看，安全质量责任制不落实是发生事故的重要原因之一，所以公司各部门及各项目经理部要认真搞好安全质量责任制的落实工作，不流于形式。如果我们公司的员工都能够认真履行自己的安全质量职责，我想安全质量事故肯定会大大减少。

2．加强基础管理工作，把好安全质量管理关口。一是把好队伍进行关。在引进新的施工队伍时，公司应对其资质、施工管理能力、队伍人员情况、工程业绩进行全面考察，把好的队伍引进来。二是做好《安全管理组织设计》的编制工作。三是做好安全管理交底工作。四是加强对作业人员和设备的进场把关，对人员的年龄、身体状况进行检查，对设备状况、完整性进行检查，将不符合条件的人员和设备挡在场外，对登高作业人员经理部要对其进行血压检查。五是加强对作业人员的进场安全教育，六是认真做好“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”等安全教育工作。

3．进一步强化技术管理工作，为安全生产工作做好有力保障。一是技术部门严把《施工组织设计》设计关，严格坚持施工组织设计、施工技术方案的审查、审批制。二要坚决执行安全风险性较大的项目必须制定专项方案并进行专家论证制度，坚决杜绝不按照方案施工及无方案施工。三要加强既有线作业、高空作业、深基坑、大型构件吊装等危险性较大工程的安全防护设施的设计，设施要在主体工程的方案编制中反映，作为主体施工方案的重要组成部分。四要严格按方案组织施工，更改方案必须按规定程序办理，杜绝随意改变方案和不按方案施工的现象。坚决杜绝再出现类似集包经理部及襄樊东经理部的违反施工方案施 工的案例。

4．加大监督检查力度，防止重大事故的发生。公司将要采取职能部门检查、检查组检查和公司大检查相结合的方式，安质部重点将要开展对重点工程和重点单位进行安全生产专项督察，督察采取跟踪督察和驻点督察方式。从目前的形式来看，近期和明年，我公司的安全控制重点项目是：襄樊站雨棚工程、杭州东站雨棚工程、包头站雨棚工程、蚌埠站雨棚工程、南环线钢桥工程等临近既有线及安全难度大的工程，质量控制的重点是：制造分公司的桥梁制作工程、南环线钢桥工程、沈阳四环公路桥制作工程、滁州中学体育馆工程等质量要求高的工程。

5、加强安全教育培训工作

2012年的生产任务可能也不会像前几年那样繁忙，这也是我们抓好自我培训的好机会。我们准备明年3-5月份在全公司内办两起专职安全管理人员安全知识培训班；在抓好项目专职安全人员安全培训的同时，明年我们要把对作业队伍及项目部其他管理人员的安全知识培训作为安全教育培训的重点，不可留于形式，公司安质部实时安排对此检查。

6.加强应急救援管理，提高安全生产应急处置能力。制定好各类应急救援预案，是有效降低事故影响的重要手段。这种预案包括安全质量事故预案和可能被他人恶意敲诈及可能被媒体曝光的预案。

对于安全质量事故，一是各经理部要根据本项目的实际情况，制定切实可行的预案。救援机构中要明确救治医院，医院联系人、联系电话及行车路线。车站雨棚项目要制定列车停车及接触网塌网预案。二是做好预案的告知及演练工作。人员救治预案要作为安全管理交底和作业人 10 员上岗前安全教育的重要内容，救治医院联系人、联系电话及行车路线要在现场挂牌告知；演练工作要随着重要人员的变化不断进行，确保重要岗位人员都具备应急处置能力。

对可能被部分人员恶意敲诈及可能被媒体曝光的事件，各相关人员一定要有高度的敏感性，处理问题要理性，不要意气用事，要及时汇报，尽可能将事件控制在最小的范围；如果前期有媒体想参与，我们一定做好解释工作，做好接待工作，万不可发生四公司南京项目部的那种大骂记者的行为。

7、加强在建工程的质量管理。一是所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。二是主体工程完成后，成立以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方可进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤必须做到100%合格；吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点。三是制造分公司在桥梁制作过程中必须认真落实“三检”制度，必须严格按照《桥规》的相关规定精度制作，首个单元制作后的预拼装工作是检验制造精度的有效手段，必须认真开展，杜绝以往那种将所有构件制作完成后才进行预拼装现象。四是公司安质部要督促各项目部在开工时做好质量策划工作，开工之前就要分析出本工程可能会出现的质量问题点，针对这些问题点，安排相关人员去检查、跟踪。五是增加增强质量检查人员的数量及质量，建议公司人力管理部门多安排一些责任心强的技术人员担任质量检查人员，并且要求质检员必须是专职。现在许多项 目部的没有专业质检员，所有的质量检查由安全员或技术员兼职，从而造成质量检查不到位。六是把质量检查及质量过程控制作为质量管理的头等大事来办。我们加大对各经理部“三检”制度落实情况的检查，对检查流于形式的将在安全质量奖中扣发相关奖励。

只要我们施工过程把好自己的质量关，我们才可以有效防止出现类似“局四公司的瘦身钢筋”及“九局的厨子工程”等被恶意敲诈的案例的发生。

8、规范各项目经理部的安全质量内外业管理

2012年，我们将把完善各项目部的内外业管理作为重要工作来抓，现在公司部分项目部往往借工作繁忙，内外业资料不规范，得过且过，觉得没有大问题就可以了，明年，我们在进行安全质量管理上，下决心对安全质量问题“小题大做”，严格按照“贯标”的要求进行内外业督查。

9．加强特种作业人员的管理和培训工作。一是公司安质部将加强特种作业人员持证上岗制度的落实工作，项目部必须对进场人员认真把关，对有工作能力，但没有资格证书的，项目部应协助其办理资格证书，对没有该岗位工作能力的，不管其是否有资格证也不允许其从事该岗位的工作。二是公司协助各经理部对相关证件真假的辨识，确保重要岗位不会出现假证现象。三是公司安质部将协助公司人力资源部做好特种作业人员相关证件的年审及换证工作，确保证件到期时，及时换证或年审。

10、进一步督促各项目经理部搞好安全技术交底工作。

公司安质部将协助技术中心加强各项目部安全技术交底工作的编 制工作，进可能提高各项目部的技术交底的针对性；同时建议公司相关部门加强相关工程技术人员对安全知识的学习。

11、继续完善各经理部的班前安全讲话、领导班子成员带班作业及领导班子成员检查制度。2011年公司大部分项目部能够执行班前安全质量讲话及宣誓制度，但有的项目部领导班子带队检查质量不高，不能够做到在进行重要工序作业时，全过程监控。2012年，我们要继续督促各项目部完善这一制度，杜绝走形式。

12、把车站雨棚隐患排查整治工作当作现阶段公司的头等要事来抓。目前参加排查的责任人、分管领导基本能够做到亲自带队检查，对检查出问题，也能够认真落实整改。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。但是目前的这种整改只是整改一些容易整改的或短时间存在较大安全隐患的部位，先期施工的雨棚，大部分存在包边、吊顶龙骨锈蚀严重现象，有的甚至在一二年内有掉落的危险。所以每年我们要继续抓好下一阶段的雨棚整改工作。13.继续开展“安全标准工地”和“优质工程”创建活动并认真开展好“季度安全质量无事故活动”。明年我们仍然要坚持不懈的开展“创标”和“创优”工作，创标”规划要纳入到《安全管理组织设计》中，“创标”规划要根据工程项目存在的危险源，制定出有针对性的防控措施。“创优”规划要根据项目的技术难点和质量重点，制定出相应的技术措施和管理措施。我们将督促各项目部严格按照“贯标”及“卓越绩效管理”的各项要求认真比照各自的工作，而不是为了获奖而获奖。在各经理部干好工程的同时，公司安质部及相关部门将积极的做好各类安 全质量奖项的申报工作，争取多拿奖，多拿大奖。

14.加大工作力度，做好环境保护、职业健康工作。一是做好环保策划，制定措施。各项目在编制《施工组织设计》时要把环境保护作为重要内容进行策划，辨析出各种影响环境的因素，制定出符合实际的保护措施。二是加强技术交底和监督检查工作，保证各项环保措施落实到位，施工严格按方案执行。三是加强职业健康监督管理。制造分公司要制定或完善管理办法，加强对接触粉尘等有害因素职工的上岗前及离岗时的职业健康检查，消除后续相关企业风险；要加强对外协队伍职业健康工作的监督，保证外协队伍按国家规定为作业人员配备劳动保护用品和上岗前及离岗时进行职业健康检查。201年，公司对制造分公司和各项目检查时，将把此项工作作为一项重要内容。四是做好环境卫生、用水卫生、食品卫生管理工作，采取措施，保证职工饮用水卫生、食品卫生，防止集体食物中毒；特别要督促各项目部做好公共厕所卫生工作，控制季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。

公司安全质量工作总结 篇2

公司占地面积20000平方米, 厂房10000平方米, 有20000吨库容的原粮仓库, 有日产250吨的PLC电脑控制全自动面粉生产线, 小麦年处理能力90000吨, 有8条日产能20吨方便食品 (方便面) 生产线。公司年营业销售收入达到9000多万元, 年利税260多万元。

公司长期遵循“遵纪守法、信誉为本、服务至上”的经营理念, 常年坚持在员工中开展法制教育工作。每年年初, 公司就安排好全年法制教育工作计划, 指定专人负责, 每季度一次全体人员集中学习普及法律宣传, 在学习落实《劳动合同法》等法律的同时, 公司重点组织学习、贯彻了《食品安全法》及食品生产执行标准。组织员工重点学习贯彻食品生产企业“落实食品质量安全生产主体责任”内容, 长期坚持组织员工学习“食品卫生、生产场所卫生、从业人员卫生”等内容。公司在日常生产管理中, 严格遵照法律及制度规定检查落实, 坚决杜绝食品安全事故隐患, 让每一位员工切实做到“做好天下健康面, 为千万百姓谋口福。”

由于公司致力于“以质量信誉求生存, 制度化管理谋发展”的管理理念, 重视法制宣传, 狠抓制度建设, 从根本上提升了员工法制意识和食品安全意识, 公司业务也取得了很好的业绩。多年来连续获得工商部门“重合同守信用”企业称号, 2012年“穗丰”图形商标被评为“广东省著名商标”, 2013年通过广东省重点农业龙头企业评定, 被评为广东省诚信守法示范企业。

公司安全质量工作总结 篇3

——农业国家标准和行业标准总数达到1万个，其中农兽药残留限量7000个，新创建国家级农业标准化整体推进示范县200个，园艺作物标准园8000个，奶牛、肉牛、生猪、蛋鸡标准化养殖示范场3500个，渔业健康养殖示范场3000个，标准化生产示范农场500个。

——新建1个部级水产品质量安全研究中心、16个部级专业质检中心，健全完善32个部级专业质检中心和32个省级质检中心风险监测和信息预警功能，新建329个地（市）级综合质检中心和960个县（场）级综合质检站。

——无公害农产品总数达到70000个，有效使用绿色食品标志的企业总数达到7000家、产品总数达到20000个，绿色食品原料标准化基地达到600个，有机农产品获证企业达到2000家、产品总数达到11000个，新登记保护农业领域地理标志1000个，“三品一標”认定面积达到全国食用农产品生产总面积60%。

——农药、肥料、兽药等主要农资产品质量抽检合格率达到90%以上，全面建立农业投入品销售台账、生产使用档案记录制度，从源头上保障农产品质量安全。

2014年公司安全质量工作报告 篇4

XX年,公司认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢牢抓住“以人为本,安全发展,构建和谐企业”这条主线,扎实有效地开展了“爱心活动”, “平安工程”和创建无违章企业,无违章班组等活动.从严务实,精细管理,狠抓制度和措施落实,取得了一定的成效.一,XX年安全工作简要回顾

(一),领导重视,全面落实安全责任.XX年,公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神,落实省公司XX年1号文件和国网公司《关于加强安全生产工作的决定》.公司领导高度重视,始终把企业的安全,和谐,稳定放在各项工作的首位,牢记安全责任为天,层层落实安全责任,全力抓好安全工作.1,去年初,公司召开安全质量工作会议,总结XX年公司安全工作,分析存在的主要问题,明确了XX年安全工作指导思想,工作目标,会议按照黄传兴总经理强调的“五到位五抓”要求,全面落实安全责任,部署安全工作重点措施.2,公司经理与各项目经理部,专业公司,参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年《安全目标责任书》.各项目经理部与所属施工单位,施工单位与各施工班组分级签订了《安全目标责任书》.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了“安全施工联保卡”,使安全目标层层得到分解,安全责任落实到施工班组和个人.3,春节过后,各项目经理部本着早部署,早落实,起好步,开好头的思路迅速召开安全质量工作会议,学习省公司,国网公司安全生产1号文件,贯彻落实公司安全质量工作会议精神,紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产“谁管理,谁负责”,“谁组织,谁负责”,“谁实施,谁负责”的原则,周密组织,分片包干,抓好制度,措施,责任的落实,使安全生产得到全面,全员,全过程,全方位的控制监与督管理.4,XX年我们积极响应国网公司开展“爱心活动”,实施“平安工程”和省公司开展的创建无违章企业活动,开展了创建无违章班组活动.3月份,根据省公司《关于印发和的通知》要求,开展了规范施工作业程序和人员作业行为,教育施工人员做到我不违章,自纠违章,杜绝违章活动,推进了现场标准化作业.(二),不断完善安全设施,文明施工再上新台阶.XX年公司在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进,积极实施,持续完善”的工作思路稳步发展,文明施工管理水平不断提高.1,根据年度计划,公司统一了施工现场铁房,临时围栏,柱头临时护栏,孔洞盖板,电焊机集装箱,卷扬机棚,垃圾通道等设施的标准样式,规格尺寸,目前看已经取得了良好效果,各项目部已经按新标准进行了制作和配备,安全设施标准化不断完善.2,公司购置标准集装箱式铁房,现场办公室,土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高,生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁,科学,便捷,利于施工,在提升企业形象方面也起到了一定的作用.3,各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施,如安全自锁器,双跨绳安全带,活动支架,防坠器,安全网,手扶水平安全绳,空气开关配电柜等,北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求.4,成品保护意识不断加强.去年,各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓,加强对成品保护工作的领导,完善《项目部成品保护管理制度》,划分成品保护责任区,加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制《施工作业指导书》时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底,成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为.淮阴项目部加强成品保护管理,并提出“成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节,也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志,增强成品保护意识,杜绝二次返工是广大员工的共同责任”.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效.5,项目部以文明施工管理的“六化”为标准,夯实基础,从严管理,营造氛围,现场安全防护设施设置及时,电焊机及二次线集中布置科学美观,电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一,材料设备摆放整齐有序,安全标识齐全,施工人员规范化管理标准化作业,受到业主和上级主管部门的高度赞誉.淮阴项目部在电厂三期工程开展的“百日安全无事故活动”中成为现场各施工单位的排头兵荣获“安全生产标兵单位”.7月份,省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组,施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理,还是资料管理,均已达到同行业先进水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开,淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍.通辽三期现场材料设备摆放整齐,电焊线布线桥架新颖规范,安全宣传挂图,标语,警示标识醒目体现出人性化管理,为作业人员创造了良好的施工环境,现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予“安全文明施工流动红旗”.霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致,安全设置布局合理,文明施工管理表现突出,分别被中电投工程管理公司,霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为“安全生产管理先进单位”和“安全文明施工先进单位”.二道江项目部XX年度安全管理工作中成绩突出,被中电投通化项目部授予“安全生产先进集体”荣誉称号.康平现场材料设备摆放整齐,混凝土搅拌站自身建设整洁大方,安全文明,移动方便快捷,为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间,他们边施工边临建,现场施工通道,临时围栏布设规范标准,安全警示明显齐全,为安全文明施工奠定了基础.XX年,省公司开展了省内外基建工程安全大检查,我公司庄河,阜新,淮阴,通辽三期,霍林河和康平等项目部受检,省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意,均给予高度评价.公司各项目部安全文明施工管理持续完善,给职工带来安全,使企业增添信誉.(三),强化教育培训,提高全员安全素质.1,XX年2-3月份,公司结合工程状况,人员素质和现场安全监督管理的需求,开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师,两位专业公司副经理按建筑施工,辐射防护,锅炉安装和起重,电气(包括施工用电)热控,施工机械和焊接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素,用科学手段从理论到实践,严谨细致,由浅入深,结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看,提高了培训效果.2,6月份,公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;8—9月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份,12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习;年度内,公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果.3,各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范,施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害,针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在“春检”中发现并点评的问题,“春检”过后各单位把这项工作作为重点来抓,在整改的同时组织培训.淮阴,阜新,通辽三期等项目部组织人员依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;淮阴项目部还把《规范》印发给每一个技术员和班组长,并制定了相应的学习重点,使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查,互查的方式,找出各自编写的作业指导书存在的问题.4,通辽盛发,三期,霍林河,本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况,开展了公司三个体系文件,《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及有关劳动保护的法律法规等学习活动,使职工的安全意识得到增强,推动了群防群治和劳动保护监督工作.(四),开展安全检查,抓好超前防范,消除事故隐患.1,公司领导对安全检查工作极为重视,春,秋两季安全大检查期间,由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查,检查过程严格,细致,务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位,同时分别下发“现场检查问题清单”和“不符合项整改通知单”要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报,根据现场存在的问题,公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片,在“东四风采”报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作,“春检”期间,公司经理还亲自撰写《春检工作 贵在务实 重在落实》的稿件在公司“东四风采”报上发表.2,4月和7,8月份,根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署,公司总工程师沈迪钧和副经理王麟,张宇分别奔赴各受检项目配合参与专项安全检查.3,各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓,项目领导亲自挂帅,紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患,查违章,堵漏洞即“两查一堵”活动持续开展安全检查和专项检查工作.4,XX年,各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患,积极采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识,根据风险因素从思想上,物资上,防护设施上,行为上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作业指导书》编制中安全措施针对性,适用性和可操作性的审核,以及《施工作业指导书》审核,批准,交底和实施过程的监督控制工作;

三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况,强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长,做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查,使作业人员真正做到“四清楚”,即作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,预防措施清楚,“四到位”即人员到位,措施到位,执行到位,监督到位;

四是各层面的领导树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,控制风险,把事故消灭在萌芽状态.(五),加强现场安全监督,确保工程平安稳定.1,XX年公司进一步强化安全生产监督体系,在公司形成全员,全方位,全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河,赤峰,铜川,霍林坑口,抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长,增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重,项目安全监察部安全员三班倒,做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规,规章制度的宣传和执行力的监督,严厉查处违章行为,确保工程平安稳定.2,加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时,也相应的给公司安全带来了不稳定因素,很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司《安全生产规程规定》等相关规定,做好对分包队伍资质的审查,签订安全合同,明确安全责任,履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个“严”字,并加大对他们的监管力度.为加强对分包队伍的安全管理,赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会,将分包队伍设牌,署名,指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了“以人为本,珍惜生命,保障员工安全,建设和谐环境”为主题的活动,他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋,项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工,组织专人编制《项目工程安全技术措施作业指导书》进行交底实施控制.3,班组安全建设稳步发展,推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动,他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用,也进一步推动了企业安全文化建设,促进了施工安全.在过去的一年里,各专业公司加强对班组建设的管理,班组文化建设,班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意,站班会,班容班貌,程序化施工管理,创建无违章班组等工作的开展,推动了现场标准化作业.(六),齐抓共管,各项工作取得成效.1,施工机械是企业生存发展的命脉,是企业产生效益最大的生产力.目前,公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.XX年为满足施工现场的需要,这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用,去年共进行移位,拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除,安装,负荷试验和使用过程的安全稳定,机械管理部和机械专业公司严格把关,严格过程控制,严格按操作规程指挥和操作,避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定,制订月,季度,年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置,制动器,减速器的保养,保证其性能良好,有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训,组织培训,开展自查;进入冬季后,机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法,各项目部采取了相应的防寒措施,及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库,以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评.(七),存在的主要问题

回顾公司XX年安全生产的实际,我们可以清楚地看到,生产任务繁重,安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节,突出问题和管理漏洞.主要表现在:

1,违章蛮干 违章指挥,违章作业,违章操作是安全工作的最大隐患,并可直接造成事故和经济损失.违章是表象,实是深层管理问题的反映.目前,个别干部,管理人员思想麻痹,管理松懈;部分作业人员安全意识淡薄,技能素质差,缺乏自我保护意识,责任心不强,无知无畏,盲目蛮干,心存侥幸等现象,还在一定范围和一定程度上存在.2,管理不严 缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉,有效的控制;对危险点分析,预控还不到位.各项目安全文明施工按“六化”要求,贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范,标准,个别现场作得不扎实,内部管理得过且过,自降门槛.3,措施针对性差 立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够,缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化,所制定的控制措施内容泛泛,难切要害;即便措施完备,在执行和监管上还存在很多漏洞.4,缺乏对风险的超前控制 目前仍存在比较初级,被动的“事故管理”和“事后处理”现象,还没有完全转变到预防为主,超前控制的“风险管理”阶段,缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析,科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想,管理理念,管理方法等重要问题上还存在差距和不足,缺乏对安全风险管理的正确认识.5,分包队伍管理亟待加强 公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工,由于分包队伍的良莠不齐,暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强,只抓生产不顾安全,缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄,责任心差,技能素质不高,现场经验欠缺且流动频繁;随意作业,甚至蛮干现象时有发生,给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解决的问题.6,文件传达形式化 当前,公司网络信息传递很快,安全文件下发及时,但在各项目落实上,存在自上而下单向式提原则要求,缺乏切实有效的细化措施,未形成上下互动机制,对激发一线职工“我要安全,我会安全”的主动性和创造性,做得不好.7, “反违章”工作存在认识和管理上的偏差 目前普遍的现象是,针对习惯性违章查处力度较大,而对领导管理手段上,现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具,安全工器具,特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处,对未遂事故和装置性违章,却姑息迁就.二,XX年安全工作计划

(一),指导思想:

以事故预防为核心,深入开展危险点分析预控工作;落实责任制和反事故措施,继续推进标准化作业,完善安全设施;以施工过程控制和现场监督为重点,严防人身,重大施工机械,重大环境污染,火灾和交通事故;文明施工实行“六化”标准,加强安全生产风险管理,提升安全监督的权威性和体系运行的可靠性,全面提高安全管理水平,确保企业安全稳定.(二),安全目标:

1,杜绝重伤及以上人身事故;

2,轻伤率控制在5‰以内;

3,不发生重大施工机械设备损坏事故;

4,不发生重大火灾事故;

5,不发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故;

6,不发生重大环境污染事故;

7,文明施工 保持一流.(三),重点工作与要求

1,明确思路,扎实工作 认真贯彻落实省公司辽电安监[XX]1号文件和XX年安全生产视频会议精神,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以公司XX年安全工作的指导思想为核心,突出重点,统筹安排,扎扎实实地做好安全工作.2,转变观念,创新机制 安全工作重在事前预防.新的一年里,我们要主动应对和解决安全工作中存在的问题,适应形势的变化,开拓思路,创新机制,科学预防.做好从被动防范向主动防范转变,从事后处理向事前预防转变.回顾公司以往安全生产的经验和教训,面对当前安全管理新的形势,开展和实施安全风险评价和分析,安全风险应对和规避,安全风险化解和消除,已势在必行.各级人员要认清安全生产面临的形势与挑战,增强工作的主动性,预见性,将工作重心由“管事故”转变到“管风险”上来,落实各项反事故措施,超前防范各类事故.3,牢记职责,精细管理 落实安全责任,先要明责.我们的各级领导,尤其是各项目部,专业公司的安全第一责任者,要熟知和履行本岗位的安全职责;要以安全理论为指导,深入一线,一切从实际出发,研究制定安全风险管理工作规划,明确工作目标,内容和责任.组织召开安全例会,开展安全检查,落实安全责任;要牢牢抓住安全生产这根主线,在组织施工的同时,脚踏实地,身体力行地抓好安全工作;要在实中求细,在细中求精;从细节抓起,从具体工作抓起,要从小事儿中发现大问题,这是搞好安全生产最基础,最本质的东西.抓好安全工作贵在持久,重在落实.各级领导无论在任何时候,任何情况下都不要自我感觉良好,不要掉以轻心,麻痹松懈;要树立忧患意识,居安思危,警钟常鸣.4,加强领导,从严务实 安全工作做得实不实,关键在领导.公司要求各级领导要始终把安全工作放在首位,切实做到思想认识到位,组织领导到位,预防措施到位,应急实施到位,防止各类事故的发生.要增强大局意识,责任意识和忧患意识,充分认识做好安全生产工作的重要性和持久性,把安全工作抓紧,抓实,抓好.坚持安全第一的原则,正确处理安全与进度,效益的关系,杜绝因管理责任造成的事故.要结合公司当前的实际,强化安全监督管理;要针对各项目地区,季节,气候等特点,认真组织开展安全检查,强化危险源辨识和预控工作.做好各施工作业面的安全防护措施管理;严格工程收尾和启动试运阶段的“两票三制”制度,尽可能地把风险和困难估计得更多一些,把措施准备得更完善一些,有备则无患,消除安全管理死角,确保万无一失.5,增强意识,提高素质 各单位要针对当前施工人员的具体情况,以不同方式大力开展全员风险意识,风险知识和业务技能的培训,结合以往的事故案例,吸取事故教训,增强防范意识;着力开展对施工作业人员危险源辨识和风险防范能力的培训,强化能力,提高素质,使施工人员自觉实现“要我安全”到“我要安全”的转变.组织开展领导干部安全生产法律,法规和风险管理理论培训,营造风险管理的氛围,创建风险管理的基础,把规程,规定和规章制度落实到实际工作中.通过严格教育,监督,考核,奖惩,严肃事故处理以及安全文化建设,提高全员的安全意识和责任意识,增强照章守纪的自觉性.6,规范作业行为,深化标准化管理 规范化管理,标准化作业,是现场安全管理行之有效的科学方法,充分体现了以人为本,安全第一的理念.各项目部,专业公司(包括分包队伍)一要规范制度和内业管理.二要结合现场工程实际,制定切实可行的,有针对性的措施,以易于基层作业人员接受和掌握.三要加强对施工方案和作业指导书以及措施执行情况的跟踪检查,杜绝随意作业和装置性违章.四要针对现场作业环境,规范安全设施和安全警示标志的设置,做到设施完善,标准,标志齐全,醒目,避免因设施不完善造成事故.五要以安全文明施工“六化”为标准,强化作业环境整治,做到“施工过程随手清”,力求工作场所干净整洁,照明齐全,道路通畅,营造良好的施工氛围.7,抓好队伍建设,夯实安全基础 班组是基础,是前沿,是队伍建设的关键,也是做好安全工作的关键.各单位要坚持站班会制度,作业前,认真开展危险点分析,布署预防措施,明确工作分工,熟悉作业环境,严格进行“三交”,“三查”;作业过程中要落实反事故措施,一丝不苟地执行经审核批准的工作程序,内容,范围和各类措施,并落实到每个人;基础夯实,安全才有保障.继续开展“爱心活动”,实施“平安工程”和创建无违章班组活动,公司要求各单位,从身边做起,从小事抓起;强调关爱互助,友爱和谐,规范安全行为,养成安全习惯;倡导人人都献出一份爱,提出一条安全建议,制止一起违章,防止一起事故,为企业的平安发展,贡献每一个人的聪明才智,实现企业生产的长治久安.8,落实安全责任,实行责任追究 公司要求各单位,认真落实各级安全责任制.无论是公司领导层,还是管理层和执行层,要一级对一级负责;做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督.出了问题,一查到底,严格执行责任追究制度,查处各级领导责任,并将安全责任制的落实情况,纳入到干部的考核任免中.9,加强现场的安全监督 各级安监部门要充分发挥安全监督体系的作用,结合工程实际,分析具体问题,组织开展常规检查和专项安全检查,监督事故隐患排查整改和现场安全措施的落实.违章即是违法,以反违章为切入点,坚持严格要求,严格监督,严格处罚,以“三铁”反“三违”.通过规章制度的严格执行,杜绝违章,遏制事故.10,加强分包队伍的安全管理 针对公司当前的生产形势,各单位一定要做好分包队伍的安全管理工作,杜绝以包代管,放手不管或忽视监督管理.我们要依据《安全生产规程规定》,规范分包过程中各类合同管理.重点做好资质审查,签订《安全合同》,明确安全责任;从施工组织,安全措施,事故防范,现场监督,工程质量,法规制度的执行上,加强对分包队伍的监管,规避安全风险,切实维护企业的合法权益.11,加强机械,交通,消防和施工电源的安全管理 施工机械是企业必备的生产要素.各单位要对施工机械,专用工器具和安全工器具等,按照机械管理办法,定期检测和试验,做好维护保养.使用前严格检查,禁止带病作业.使用过程中,严格执行操作规程,避免因措施不当或误操作造成事故.大型起重机械的拆除,安装及负荷试验,要制定具体方案.根据地区特点,制定大型起重机械应急救援预案,确保在异常情况下做出快速反应,保证机械安全.做好消防工作,组织职工开展消防知识培训和应急演练;对施工现场使用的篷布,油漆,各类油料等易燃物品和职工宿舍,食堂等加强管理,定期组织防火检查,防止火灾事故.各单位,机械公司要严格加强车辆管理,加强对专兼职驾驶人员的安全教育和技能培训,增强法律观念和安全意识,提高驾驶技能和处理突发情况的能力,确保交通安全.加强对职工私有交通工具的管理和交通法规的教育,杜绝现场内外交通事故.加强各现场的临时施工电源管理,防止误操作和触电事故

我们坚信风险可以防范,失误可以避免,事故能够控制.扎实工作,全面提升企业的安全管理水平,努力实现公司的安全目标.第二部分:质量工作

XX年公司质量工作取得丰硕成果,不仅顺利地实现了年初制定的质量目标,而且内在质量和外观工艺又有新的提高.各项目工程质量,捷报频传.一,XX年质量工作简要回顾

(一),工程概况

XX年公司承担的主要施工项目有:

1,通辽发电总厂三期1×600mw扩建工程主体安装工程及空冷岛建筑安装工程;

2,上都电厂二期2×600mw扩建工程3号机组安装工程;

3,霍林河坑口电厂2×600mw新建工程2号机组安装及空冷岛建筑安装工程;

4,华能巢湖电厂2×600mw新建工程1号机组安装工程;

5,华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

6,抚顺发电厂2×300mw扩建工程2号机组建筑,安装工程;

7,二道江发电厂三期2×200mw扩建工程1号机组安装工程;

8,山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号,3号机组安装工程;

9,阜新金山煤矸石热电厂4×150mw新建工程3号,4号机组安装工程;

10,霍煤集团公司自备电厂二期2×150mw扩建工程6号机组安装工程;

11,通辽发电总厂热电厂六期2×135 mw扩建工程建筑与1号机组安装工程;

12,国电康平发电厂一期2×600mw新建工程输煤系统和化学水系统建筑安装工程

13,华能铜川电厂一期2×600mw机组新建工程厂区bop安装工程;

14,本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

15,赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

16,庄河发电厂新建2×600mw机组输煤系统建筑,安装工程;

17,沈阳新北热电厂四期扩建工程.截止到目前已竣工工程有5项,分别是:

1,山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号,3号机组安装工程;

2,华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

3,本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

4,赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

5,通辽发电总厂热电厂六期扩建工程1号机组安装工程;

(二),质量目标,指标完成情况

1,XX年公司共完成单位工程 172 个,分部工程812个,分项工程4403个,优良率均为100%;继XX年后,再次实现三项指标优良率百分之百.完成受监焊口131049道,无损检测一次合格率为98.7%.(质量指标统计见附表一)

2,XX年公司质量方针及各项质量措施得到了有效的贯彻和执行,实现了年初制定的质量目标.(具体情况见附表二)

(三),质量管理体系运行情况

XX年,公司按照体系运行的要求,为确保质量管理体系的符合性和有效性,及时发现问题并采取纠正措施,于XX年8,9月间,分别进行了内审,管理评审和外审.公司三个管理体系运行与保持满足了法律,法规的要求,在质量管理,安全生产,环境控制,保护员工身体健康等方面发挥了积极作用,取得了显著成效.(四),采取的主要措施

9,组织质量管理人员进行有效培训

XX年,公司共组织三次质量管理人员培训.年初组织公司全体质量管理人员进行培训,由公司副总工程师和有经验的质量管理人员进行授课,提高了质量管理人员的整体业务水平.3月份和11月份质量管理部分别组织质量管理(检查)人员参加省电力工程质量监督站举办的两期质量管理(检查)员培训班,完成6个专业36人的取证工作,保证质量管理(检查)人员持证上岗.10,组织编制,下发《质量管理员实用手册》

针对质量管理人员新上岗的人员较多,业务水平参差不齐,质量管理经验不足,在实际工作中感到无从着手的实际情况,质量管理部编制了《质量管理员实用手册》,作为质量管理员长期学习和提高的工具,以满足工程质量管理的需要.《质量管理员实用手册》的编制,下发,使各级质量管理员能够在较短时间内学习,掌握质量管理技能和各专业知识,解决实际工作中遇到的问题,拓展各专业的质量管理范围,实现一人多能,一人多岗.(五),取得的主要成绩

1,质量管理成绩显著

(1)苏州工业园区华能电厂二期工程3号机组安装工程获得中国工程建设焊接协会XX年“全国优秀焊接工程”奖;

(2)辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程被辽宁省电力有限公司评为“优质工程”.太仓,淮阴项目部获辽宁省电力有限公司“质量先进集体”荣誉称号;

(3)本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程25号炉获本溪钢铁(集团)有限责任公司“优良工程”荣誉称号;

(4)qc小组活动成果喜人.XX年公司共注册qc小组35项,产生qc成果27项.本年度获得省公司及以上荣誉的qc成果有4项,即:建筑专业公司的“提高长距离沟道的平直度与盖板的平整度及光洁度” qc成果荣获辽宁省电力有限公司XX年度优秀qc小组发布奖和二等奖;锅炉专业公司的《太仓1900t/h锅炉螺旋水冷壁安装》,焊接专业公司的《提高t23钢焊接质量》,通辽盛发项目部的《如何确保清水混凝土直角施工工艺》等三个qc成果均荣获辽宁省电力公司XX年度优秀质量管理小组成果三等奖.2,工程内在质量稳中有升

(1)XX年度竣工的4项主体工程,机组在72+24小时或168小时满负荷试运行期间,保护,自动,程控及主要仪表投入率均为100%,机组运行稳定,各项质量指标优良.其中华能淮阴电厂三期扩建工程5号机组从首次并网到通过168试运行仅用8天22小时30分,创造了华能系统同类型机组的最新记录,同时也刷新了我公司鹤壁4号机组创造的全国记录,目前该机组已连续稳定商业运行超过100天,为公司再树丰碑;山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号机组投产后连续稳定商业运行87天,日平均负荷达到100mw左右,白天平均负荷达到135mw,创造了目前山西省流化床机组连续发电量最多和连续发电时间最长的记录.刚刚竣工的赤峰热电厂四期扩建工程附属工程化学水处理,输煤,气力除灰等系统程控和保护投用可靠,设备及系统运行稳定.无论是主体工程,还是附属工程,都能够优质,高效移交生产,在充分展示公司扎实的内在质量的同时,为公司创造了良好的经济效益和社会效益.(2)单项“精品工程”,“样板工程”不断涌现.XX年被业主评为“样板工程”的有 32 项,被业主评为“精品工程”的有17 项,被业主评为“亮点工程”的有 11项,被业主评为“优质工程”15项.具体项目详见附表三.(3)各项目的重要节点均实现了一次成功,部分项目的阶段性质量监督检查实现了“零缺陷,零整改”.3,新技术,新工艺运用效果显著

(1)清水混凝土工艺逐渐成熟

今年霍林河坑口项目部,庄河项目部,康平项目部,二道江项目部在吸取公司清水混凝土应用成功经验的基础上,对清水混凝土施工技术和方法进行总结,改进,并结合工程特点制定了切实可行,有针对性的技术,质量保证措施,各项目的清水混凝土工艺又达到一个新的水平.霍林河坑口项目的1号,2号空冷岛基础柱外表光滑如镜,是我公司继通辽三期项目后再次高质量实现圆截面混凝土结构清水工艺,精雕细镂的32根柱子耸立在霍林河坑口电厂,给现场留下了一道美丽的风景,成为霍林河坑口现场最大的工艺亮点,辽宁省电力建设工程质量监督中心站在土建二,三阶段质量监督检查时给予的评价是:霍林河坑口空冷岛的清水混凝土工艺,是目前接受省电力质监中心站监检的十八个电建项目中空冷施工工艺最好的工程;康平项目的火车卸煤沟侧壁,庄河项目的输煤栈桥支架,二道江项目的输煤取样间柱子等均实现了清水混凝土工艺,工艺质量达到较高水平,多次得到国电公司,中电投的领导和监理单位的好评,为我公司进一步开辟建筑市场增添了良好的业绩,这些成绩的取得标志着我公司的清水混凝土施工工艺已在去年全面推广的基础上走向成熟.(2)安装工艺质量又上新台阶

安装工艺代表了一个施工单位的质量管理水平.淮电三期5号机组电缆敷设统一部署,一次成形,排列整齐,无交叉,转角处弯曲弧度一致,整齐划一,绑扎固定间距一致;仪表管安装布局合理,排管安装弯曲弧度一致,排列均匀整齐,工艺美观;盘内二次配线横平竖直,绑扎成束,绑扎间距相等,回路编号正确规范,电缆牌绑扎牢固,摆放整齐划一;保温外护板安装工艺细腻,整洁美观,色标,色环标识规范,清晰.3号机组的安装工艺质量在淮电三期现场树立了“样板”,多次得到华能国际股份有限公司领导的高度赞誉.阜新金山煤矸石电厂3,4号机组的电气盘柜安装规范整齐,工艺美观,外观完好,获得业主“样板工程”荣誉称号;通辽三期和上都项目的锅炉平台扶梯安装都做到了定点,上线,成面,踢脚板平直顺畅,弯弧,倒角精雕细琢,取得较好效果.(3)研制并首次使用“视频内窥镜”进行锅炉受热面集箱内部检查

针对近时期国产同类型锅炉由于集箱内部残留“眼镜片”等杂物堵塞在试运行时多次发生受热面爆管事故这一情况,建设单位要求在通辽三期现场受热面安装前必须使用内窥镜对集箱内部检查.由于公司目前还没有配制此类设备,申请购买或租赁都需要一定的时间,为保证锅炉水压试验的节点工期,通辽三期项目部决定自己研制,在项目部领导的大力支持和锅炉专业公司配合下,质量保证部人员刻苦钻研,经过多次现场实验后终于研制出“视频内窥镜”,投入使用后效果良好,既达到建设单位的要求,又保证了集箱内部检查的质量,同时为公司受热面集箱内部检查使用内窥镜积累了经验.(六),存在的主要问题

1,施工过程的质量控制仍需加强 基层单位对施工过程中的自检和复检工作与公司的要求还有一定的差距.基层单位尤其是专业公司的质检员,大多身兼数职,无法集中精力进行施工过程质量监督和复检工作,在三级质量验收时,仅充当一个报检员的角色.部分施工班组长素质低,责任心不强,对质量管理不严格,在施工过程中质量自检不到位,自检工作流于形式.2,施工工艺质量有待于进一步提高近几年来,尽管公司整体施工工艺质量有了大幅度的提高,广大干部,职工创“精品工程”,创“亮点工程”的质量意识有所加强,但我们也应看到公司的整体施工工艺质量还有较大的提升空间.系统内工程和系统外工程之间,大工程和小工程之间发展不均衡,差别较明显.因抢工期,忽视施工工艺质量,导致施工工艺粗糙的现象还时有发生.3,部分分包队伍的素质差,影响工程质量 公司现有分包队伍良莠不齐,有相当一部分分包队伍技术力量薄弱,管理不规范,不到位,给质量管理带来很大的难度,严重制约质量管理工作的开展.同时,分包工程的施工质量也很难保证.4,部分施工人员的技术水平,质量意识还有待提高 由于公司项目多,人力资源不足,各专业公司不同程度地招用了一些临时工.这些人当中有相当一部分技术水平低,质量意识差,对施工质量的要求不能很好地贯彻,导致施工过程中质量失控,出现偏差,甚至出现常识性的错误,施工质量难以保证.加强培训,提高素质,已是当务之急.二,XX年质量工作计划

(一)质量目标

1,单位工程合格率100%;单位工程优良率不低于99%.建筑分项工程合格率100%,安装分项工程优良率不低于99%;

2,混凝土生产质量达到优良;

3,质量事故发生率为零;

4,无损检测一次合格率不低于96.8%;

5,施工过程顾客满意度≥95%;

6,竣工工程顾客满意度100%;

7,满足合同质量要求.(二)重点工作及要求

公司安全质量工作总结 篇5

二、矿井安全质量标准化开展情况

今年以来，我矿开始开展安全质量标准化工作，矿成立了矿井安全质量标准化领导机构，制定完善了矿井质量标准化管理制度和班组建设管理制度，编制了古交铂龙煤业矿井安全质量标准化达标规划和实施方案，组织全矿全部职工进行了矿井安全质量标准化知识的学习，制定了班组建设计划，编制完善了古交铂龙煤业有限公司采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理八个专业的质量标准化标准和考核办法。

公司安全质量工作总结 篇6

一、强化养殖繁育追溯管理

只有强化源头管控, 才能为全面溯源打下坚实基础, 在这方面我们按照国家法律法规, 结合企业生产实际摸索出了一套工作程序。

(一) 实行精准生产

优良的品种是保证产品质量的基础。我们结合企业15年的生产销售经验及消费者的喜好和需求, 培育了“精气神山黑猪”这个新品种。在繁育的过程中, 反复总结经验, 建立起了一整套完善、准确的猪只档案与数据体系, 基本档案体系包括:配种记录、分娩记录、选种记录、死淘记录、饲喂记录、增重记录、免疫记录、保健记录、治疗记录、抗体检测记录等, 并运用电子报表、数据库、育种软件, 初步建成了计算机软件管理平台, 在平台中档案数据与猪只识别编号紧密对应, 系谱清晰准确, 随时随地可以查询与运用。

(二) 实行科学防控

畜牧部门十分支持公司的发展, 不仅为我们提供二维耳标, 还定期深入到公司养殖系统采集相关基础数据, 从养殖技术和防疫免疫两方面给予真心服务。

在动物免疫上, 政府免费为我们提供口蹄疫疫苗, 结合我们自己采购的各种疫苗, 严格、系统、有计划地实施春秋普免, 为猪群健康提供了最有力的保障。

在抗体监测上, 我们联合吉林农业大学, 每月自购检测试剂盒对猪只做5%～10%的免疫检测工作, 对抗体不合格的猪只进行增补免疫工作, 确保各项抗体合格率达到85%以上, 畜牧站的工作人员也定期到企业采集血样进行抗体监测。通过共同努力, 我们保持了较好的疫病防控水平, 至今未发生重大传染性疾病。

在猪只死淘上, 对于因病或意外死亡的猪只尸体, 我们先取下耳标编号留存, 进行数据更新后严格按照国家标准进行无害化处理, 并将对应的猪只编号及处理情况上报畜牧站, 请检疫人员现场监督查验。

(三) 实行严格检疫

猪只在出厂前必须经过两个重要环节的检验把关, 一是, 我们按照企业标准, 对出厂猪只进行标准化的评价与检验;二是, 畜牧站根据我们提起上报的销售计划委派检疫人员到场检疫。猪只出厂后, 相关出厂信息会上传至企业内部数据系统, 检疫人员为合格种猪开具检验证明。至此, 出厂的精气神种猪才算是合格的。为了能够有效配合动物防检疫工作, 公司还建立了数字影像记录系统, 为育种中心、商品代牧场等关键点逐个安装了数字摄像设备。

二、强化屠宰加工追溯管理

坦率地说, 在加工环节, 目前我们还没达到每一盒产品都可以追溯到相对应的活体猪只的水平, 能做到的却是每盒产品可以对应批次进行追溯。具体措施包括:

(一) 接受宰前检疫

上报动检工作人员宰杀计划和待宰猪只的耳标编号, 接受检疫人员实施宰前检疫检查, 通过这一环节认真筛查病害猪只, 并按国家规定予以及时处置。

(二) 坚持多道检验

将符合屠宰标准的合格猪只, 进行有序的刺青编号, 并将刺青编号与耳标编号, 在内部数据库中进行数据对接, 宰杀后刺青编号留存于胴体, 在屠宰分割线上, 检验检疫人员对胴体和内脏实施18道严格筛查, 合格后才进行排酸处理。

(三) 实施条码管理

排酸结束后, 胴体出库进行刺青编号识别, 实现与养殖信息的对接, 同时通过计算机进行再次编码转换, 这一环节我们将刺青编码转换成一维条码, 并将打印好的整组条码分别粘贴在1/2胴体上。在进行精细分割与包装时, 条码识别软硬件系统将产品信息在数据库中准确连接, 这样就可以为消费者提供不中断的数据追溯信息了。

(四) 执行先进技术

为了确保产品防伪和提高产品保质期, 我们采用了先进的冲入式气体调理包装, 这是完全封闭的定型包装方式, 也是目前世界上最先进的冷鲜肉零售包装技术。它可以保护产品从出厂一直到消费者手中免遭恶意作假和二次污染, 从根本上封堵了假货流入的所有渠道。

三、强化物流运销追溯管理

物流运销虽然只是产品的简单摆放和移动, 但在溯源体系中也占据着重要位置, 为了实现终端可控, 我们利用现代科技采取了一系列工作措施。

(一) 对车辆定位跟踪

为了确保产品质量与缩短运输时间, 我们对运输的车辆进行了GPS定位跟踪与时时温度监控。这些信息会通过网络及时的传递到产品的运输目的地和公司总部调度中心。这对防止产品被恶意更换, 进而保证可追溯的完整性起到了十分关键的作用, 例如:如果冷藏车车门被随意开启或温度异常变化, 就可通过管控中心予以察觉并更正。

(二) 对产品全息展示

目前, 精气神产品的最终消费者可以通过4008客户服务专线或公司专门设立的互联网查询平台, 来获取产品的质量与生产过程的信息。这个追溯与管理系统也帮助企业实现了山黑猪数量的不多与不少, 上市时间的不早与不晚, 质量监管的不疏与不漏, 为公司销售管理赢得了从容与精确。为公司践行“保证客户满意”的宗旨, 自信地承诺“食用后不满意可退款”提供了管理方面的保障。

四、强化工作制度追溯管理

为了保证可追溯系统的有序运转, 我们把“制度高于一切”作为公司的方针之一, 在生产经营中以制度促溯源、以溯源强制度。

(一) 执行与监管分离

在管理上, 我们建立了溯源实施执行与监管分立的质量保障工作。一方面, 执行管理体系负责生产计划的落实和各项规章制度的执行。一方面, 监督管理体系负责对执行管理体系的监督检查与考核评定。执行与监督的岗位实行不定期轮换。在管理制度上实现了分工的明确。

(二) 上级与下级分责

在责任上, 公司董事会要求, 总经理对追溯管理负总责, 中层经理对部门追溯负分责, 每位员工对本岗工序负具体责任的机制。这样, 在责任制度上又实现了多层级可追究监管, 并贯穿于整个产业链始终。

总而言之, 保证了质量监管从初始端到终末端的有效延伸, 进而上传到数据统计分析中心, 实现全面掌控。

公司安全质量工作总结 篇7

1.扎实开展农产品质量安全工作

1.1组织健全,目标明确 前郭县高度重视农產品质量安全工作,完善组织领导机构,明确了分管领导以及具体工作人员,做到“三落实”即责任落实、人员落实、经费落实。进一步加强对执法人员法律、政策和专业知识的培训,全面提高执法人员业务素质。为全面做好农产品质量安全工作,前郭县农业部门制定了详细的工作方案,明确任务、目标和责任,细化工作任务、进度和要求,做到有阶段安排、有检查指导、有总结提高。

1.2强化宣传,营造氛围 充分利用各种宣传手段,通过开展进农村、进社区、进学校等“三进”活动和举办培训班等活动,以悬挂横幅、设立展板、现场咨询、印发宣传材料等形式,进行全方位、多视角、多角度的宣传,以吸引广大人民群众的关注,最大程度的扩大宣传面,大力营造人人关心、重视食品质量安全的社会氛围。累计印发“购买农资产品应注意的事项”、“全县农资市场监管方向”、“大队郑重承诺”等宣传资料2万余份,制作并播出“放心农资”电视专题讲座4期,接待咨询农民近万人次。为了更好地深入开展食品安全宣传教育活动,广泛普及食品安全法律法规,促进公众树立食品安全意识和防范意识,推进食品安全宣传月向深度和广度发展,县农业部门于6月18日,在哈萨尔广场举行食品安全宣传活动,利用食品安全宣传月的契机,深入社区,通过现场咨询、制作展版、发放传单等形式,为广大市民解难释疑,普及各类食品安全、健康饮食知识。

1.3突出重点,强化监督 前郭县农业部门认真按照县食安委和相关部门的精神要求,进一步夯实了食品安全基础,健全制度,狠抓防范。到目前为止,农业部门共出动人员50余人次,组织培训4场,发放资料1500份,对各蔬菜大棚、农贸市场、超市等场所进行果蔬抽样检测14余次,共18个品种290个样品。为了让人们过好每一个节假日,农业部门每逢节假日(如:元旦、春节、清明节、劳动节、端午节等)前对果蔬市场各抽检1次。农业执法大队共检查农资经营企业511家,累计出动执法人员385人次,出动检查车辆160台次。

2.农产品质量安全工作存在的问题

近年来,县农业局在食品安全等方面做了大量工作,但也存有一定的问题:一是农业经费投入不足,一些试验、示范、宣传培训工作因经费的缺乏未得到长期、持续开展,对生产者的监督不到位。要加强从“土地到餐桌”的食品监管,需要政府加大对这方面的投入,以加强农产品农药残留检测、种植品种的改良、新技术的推广、农产品市场准入制度的建立和健全等,以确保城乡居民的饮食安全。二是专业人才不足。监管中仍然存在技术力量薄弱、专业人员缺乏、点多面广监管难以全覆盖的问题,这些都有待于在今后的工作中逐步解决。三是栽培管理不当。大棚蔬菜的连作障碍、蔬菜中农药、化肥的超标和控制技术,优质、高产、抗性品种的研究以及蔬菜产后的贮运、加工、保鲜等技术都亟待研究和发展。四是认识不到位。有些生产者为了经济效益,违规使用国家禁用或限用的农药。有的扩大农药的使用范围,在使用时不注意科学用药、用肥。

3.进一步强化农产品质量安全的整改措施

3.1进一步加大农药市场的监管力度 重点检查农药产品标签,对经营单位所有农药产品根据农药登记公告逐个产品进行核对。所有农药产品必须符合《农药标签和说明书管理办法》的规定,不得标注商品名、不得标注总代理、总经销等字样、不得擅自修改标签内容等。对标签不合格的和禁限用高毒农药,要予以清查没收并做出罚款处理。要加大质量抽检力度,扩大抽检数量,严厉打击生产、经营假劣农资的违法行为,从源头抓起,突出市场监管,规范市场运营,确保农业生产安全和食品安全。

3.2加大对高毒农药的管理 一是彻底清缴甲胺磷等国家禁用高毒农药。采取有效措施,深入开展拉网式排查,彻底清查清缴甲胺磷、毒鼠强等国家禁用农药。突出重点,截源堵流,清查清缴工作要做到不漏一企一店一库房一柜台,不放过一瓶一袋,不留死角。进一步巩固毒鼠强和甲胺磷等5种高毒农药专项整治成果,防范毒鼠强恶性中毒案件的发生。组织开展事故排查工作,消除安全隐患。对收缴的国家禁用农药,要严格按照有关规定进行封存和销毁。

3.3加强执法队伍建设,确保食品安全工作扎实有效开展 随着市场经济不断完善,对食品安全提出了更高要求。因此,必须提高对执法队伍建设重要性和必要性的认识,不断增强责任感和紧迫感,全面提高农业执法人员的业务水平,增强行政执法能力。进一步规范农业生产经营行为,打击农业经济领域违法活动,维护广大农民群众合法权益的重要职责。

当前蔬菜生产中的质量问题是人们关心的问题,农药、化肥等农用化学投入品的大量使用,对蔬菜的产量增加起到了一定的作用,但对蔬菜的品质产生了不良影响。如何生产无公害蔬菜、绿色蔬菜和有机蔬菜是农业科技工作者和生产者追求的目标,也是消费者消费的热点,也将是蔬菜发展的方向。今后,前郭县将进一步打好食品安全攻坚战,着力做好3个方面工作:一是进一步巩固食品安全专项整治成果,巩固食品安全示范创建成果,树立典型、示范带动、整体推进。二是加大对食品安全的考核力度,进一步食品安全考核细则。三是继续做好食品安全宣传工作。协助县相关部门举办食品安全培训,广泛开展食品安全咨询活动,科学发放食品安全宣传资料。四是进一步加大果蔬农药残留检测力度,使全县人民吃上安心菜、放心菜。