市政工程公司岗位职责（精选10篇）
1、认真研读图纸，熟悉图纸及有关资料，领会设计意图，参与图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要，2、对每一分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查；
3、对桩基工程、砼工程、屋面防水工程等重要的分项工程施工需旁站监督，并根据公司质量体系文件的要求做好原始记录；
4、对于装饰工程，应先做好样板间，验收合格后方可允许施工单位进行施工；
5、对于隐蔽工程，应会同监理进行验收，并及时答复“隐蔽工程检查记录” 6,、参与桩基沉降观测并做好记录；
7、负责砂浆、混凝土试块养护试验的检查工作；
8、参与结构中间验收和竣工验收，并对质量评定提出自己的意见；
9、定期组织施工单位召开工程例会，总结近期工程施工情况，必要时请上级领导部门或设计人员参加；
10、根据合同工期的要求，工程管理人员对施工单位提交的施工组织设计中编制的总进度计划（网络图）进行初步审核，并对照工程要求的总进度计划，提出修改意见上报公司领导；
11、根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，落实月度、季度、资金计划的上报；
12、总结施工单位工期延期的原因，对施工单位提出的临时申请，需进行仔细审核；
13、协调好各单位之间的关系，确保工期顺利进行；
14、对所有进场材料（甲供材料、甲定已供材料）都必须有合格证明和试验报告，不合格的材料坚决予以退场；
15、协助施工代为做好施工现场文明标志的布置与管理，并严格按照安全生产、文明施工的标准进行作业施工；
16、做好现场管理日记；完成公司安排的其他工作；
17、根据工程开展情况及时完成各工作验收及手续；
1 市政工程的特点
1.1 复杂性
市政工程因其为政府公益性事业的一部分, 具有复杂性, 在市政工程中施工作业的场所要比普通的建筑工程更复杂更大, 市政工程中的高架桥、立交桥、地铁还有跨海大桥、隧道工程等都是普通的建筑施工难以完成的, 需要各方的力量才能达成的, 由于各方的进驻, 导致施工人员和管理人员也呈庞杂繁复的状态, 利益关系也更加复杂, 在管理上需要协调各方的利益, 达到共赢, 管理难度之大可想而知。
1.2 专业性
市政工程环境差、影响大、难度大, 通常都是露天或者更恶劣的工作环境, 受气候、天气、温度、湿度的影响很大, 市政工程基本上都是便民工程, 有些会在人流量较多的地方施工, 这样在施工时, 不仅要保证施工人员的生命安全, 还要保证施工对周围居民不产生影响。
1.3 不确定性
市政工程涉及多方利益, 对气候、天气也有一定的要求, 甚至是工程成本和周边环境的变化都有可能影响到市政工程的正常施工, 加之市政工程是全体市民享有的公共事业, 直接关系到居民的生活, 居民对其的关注度就越高, 居民的反应直接关系到市政工程的走向, 对于市政工程的要求也就更大, 不确定性就更高。
2 市政工程施工管理上面临的问题
2.1 规范化缺失
市政工程一般是由政府牵头或者市政府的建设单位进行建设施工的, 这些单位本身就有监管的作用, 由于工程为自己施工工程, 知法犯法, 违反建筑的规章制度, 不按照规定肆意乱为, 甚至有的工程到开工各种证照和合同仍不齐全, 在检查的时候再进行补办, 有的工程为追求政绩, 不管建设周期, 缩短工期, 严重影响工程的质量。
2.2 质量意识缺陷
市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品, 有的市政工程甚至出现疲于应付的现象, 为应付检查, 缩短工期, 抢干蛮干, 甚至现在很多工程建设以工期短为特点, 但是他们忽视了对质量的要求, 豆腐渣工程越来越多, 甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修缮获取私利, 因为这种现象的出现市政工程的质量难以保证, 市政工程的施工资料大多是应付检查后补的资料, 假资料现象十分普遍。
2.3 监管不健全
市政工程因其本身的复杂性和专业性, 缺少真正能够承担监管责任的单位, 一般的市政工程监理人为普通的民用建筑工程的监理人, 但是普通的监理人难以胜任这种庞大的市政工程的监理工作, 这样就使得监理人形同虚设。对于监理中出现的问题惩处力度不够, 对于市政工程的监理工作存在迁就的现象, 因其责任主体为政府, 使得监理的力度低于一般工程建设, 对于出现的问题也低调处理, 违法现象时有发生。
3 加强市政工程施工管理的措施
3.1 实行严格的责任制度
在市政工程中无论工程大小都要有责任人, 责任人要对自己所负责的部分终身负责, 避免出现后期反复修缮的问题, 如若出现问题, 由责任人负全责, 责任人必须具有责任心, 对于自己所承包的工程中的材料选用、安全施工、监督管理都要亲力亲为, 涉及到的各个环节, 都要有落实到人, 避免出现事故发生找不到处理的人的现象发生, 如若出现问题对责任人要追究责任。
3.2 提高管理人的职业素质
作为工程的管理人, 就应该具有过硬的专业素质和良好的职业道德, 在管理人的选择上避免任人唯贤, 要选取具有良好道德的专业人才胜任, 在日常的管理过程中, 注重对其的培养和锻炼, 没有成功能够一蹴而就, 对于缺乏经验的管理人要进行培训和教育, 专业的管理人不仅能够掌握施工的内容和把握施工的现场, 更重要的是能够发现问题, 能够选择恰当的时机做好充足的准备进行施工, 在施工现场能够灵活掌握, 即能够遵守规定, 又能够在规定的范围内灵活处理各种突发事件。工程的管理人是施工建设的核心, 良好的市政工程应该建立一支能够脚踏实地、敬业奉献的管理人队伍。
3.3 强化质量意识
在施工建设之前, 必须要让管理者充分认识到市政工程的重要性, 市政工程就如同城市的标志, 反应的是政府的能力和执政者的管理水平, 直接关系到人民的利益, 每一个市政工程的实施建设都是城市的完善和进步, 不要让执政工程的质量问题成为城市发展的绊脚石。要利用目前已经出现的问题或者其它市政工程出现的问题惊醒管理人员, 让他们明白质量的重要性, 在施工之前也要再次明确这次市政工程的质量标准, 通过反复的强调和警示为管理人员敲警钟, 质量意识有管理人员渗透到施工的每个人身上。
3.4 完善监管制度
监管是工程质量保证的关键环节, 在市政工程建设过程中, 要选用能够胜任市政工程监理的队伍, 工程监理要具有专业性的综合性的知识, 比如在桥梁建设中, 就不仅要对桥梁准也进行把握, 更要对配套设施、绿化建设、管道处理进行认识, 要选用一专多能的人才胜任监理工作, 还要采用现代化的建立一起设备, 市政工程的庞大和复杂就使得监理工作也难以全面, 但是一个工程的质量不仅是部分的质量, 更要检测到整体呈现的效果, 这就需要现代化的手段, 采用先进的仪器进行检测, 同时要建立完善的监管机制, 工程监理要严格按照相关规定, 坚持质量至上的原则, 认真履行自己的职责。
4 结语
在市政工程建设改革的进程中, 改革市政工程的管理模式是必然的发展趋势, 是提高市政工程质量的有效手段, 市政工程的质量对市政工程的施工和使用具有直接的影响, 提高市政工程的质量要从施工前入手, 提高工程的设计水平, 在施工中, 坚持质量保准, 加强施工管理, 提高一线工人的整体素质, 促进市政工程向着集功能性、文化性、美观性为一体的城市标志性建筑。
参考文献
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息, 2005 (9) :103.
[2]刘红艳, 徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居, 2013 (5) :342-343.
关键词：市政工程 供电工程 施工
众所周知，在市政工程中进行供电工程的施工是在土建未完成的基础上进行，其中包括定位测量、基础预埋件及管道预埋，设备运输通道的确定等三个主要方面。
1 定位测量
定位测量一般包括室内的定位测量与室外的定位测量。室内的定位测量主要根据土建方提供的标高点引入到变电所内，这个与铁路上没有太大的区别；室外的定位测量因牵扯到市政规划的要求则要根据设计图上的坐标点来进行精确定位，首先由土建单位提供准确的坐标点，根据此坐标点使用全站仪进行全场或路由坐标确定，再确定路由，根据设计提供的标高进行现场的实际定测，在定测时要特别考虑与消防、给排水、通信、低压电缆、暖通管道等交叉处的距离。
2 基础预埋件及管道安装
在完成定位测量后，须根据土建工程的进度进行基础预埋件或管道的预埋，预埋工作与土建工作是相互制约的，如不能按期进行基础预埋件施工影响土建的进度或破坏已完成的土建工作，这在市政工程中是不被允许的。所以必须要超前谋划，紧跟土建工程的进度，太超前则不具备预埋的条件，太滞后则影响其他工种的施工，以在土建施工前在最短的时间内完成预埋件的为宜。
在预埋件或管道安装完成后必须安排专人配合土建工程的施工，因为供电工程所要求的技術标准远高于土建工程的要求，所以必须安排专人在现场对土建的标高进行控制，防止因土建标高过高或不足给以后的设备安装带来难度。例如在所内安装预埋槽钢后，在土建单位进行地面落制前，须安排专人进行配合，卡控浇制的地面标高，使地面标高在槽钢下5mm，以保证安装尺寸。
3 设备运输通道的确定
由于市政工程中多工种多工序同步进行，相互的影响特别严重，土建工程进行土建的地面浇制，动照专业进行桥架的敷设，给排水及消防专业进行管道的安装，供电工程进行设备的运输及设备的安装，如果不在一个平面内则相互的影响相对而言要小一些，一旦在一个作业平面内相互的影响则可以用寸步难行来形容，这时必须通过监理单位、建设单位进行多方面的协调，合理安排各单位的先后顺序，以保证各单位都能进行施工，这时的建设单位更象是交通警察站在十字路口进行现场的交通指挥，下面以设备运输为例进行简单的表述。
市政工程中的供电工程大部分都在地下一层或地下夹层内，大型设备的运输首先要考虑的设备的吊装点，设备的吊装点以最接近安装地点为宜，如不能达到最接近的地点则需要进行路径的规划。在进行路径的规划时要多方面考虑如设备的运输尺寸，地面的承重要求，沿此路径的障碍物，需要预留（拆除）的围墙、管道、吊架、桥架等各个方面。所以首先须做现场调查，综合考虑土建的结构，综合管线的布置，参建各单位的联系等诸多方面。由于有些大型设备重量超出了夹层楼板的承受力，所以必须采取相应的支撑措施、辅设措施，以防将楼板压跨、毁坏，在运输设备时一定按照既定的方案进行实施，加强组织、加大监督管理力度，防止意外情况的发生。
在设备运输实施以前，特别要加大调查及协调的力度，在大型设备运输会议上明确运输时间及运输方式，各相关单位做好配合工作，并加强联系，如果一方出现问题可能会导致整个运输方案的可执行性，所以调查，仔细的调查及充分的准备工作是整个运输方案实施的关键。
在人员的组织方面，如没有特殊情况，只要按照设备运输一类的工法组织即可。
在进行设备运输前，一定要制定设备运输的预案，即两套运输方案，且两套运输方案均具有可行执行性，以最简洁、最省力，影响面最小的方案进行实施，且必须制定相应的保护措施。
以天津西站南广场景观变电所设备运输为例
设备通过在B轴与C轴之间的设备吊装孔（顶板天窗）通过起重机械吊入，沿制定的运输通道运至目的地，然后进行设备安装。
注意事项：
①起重机械的选择必须超过设备本体重量且必须留有足够的裕量，以设备本体重量的1.5～2倍为宜。
②设备从运输车辆上吊入吊装孔内分别有两个人指挥，吊车司机必须严格执行能看见人员的命令。
③在设备吊入吊装孔后，地面指挥人员必须执行地下指挥人员的命令，指挥吊车。
④设备运输人员必须统一组织，统一口令，严格服从现场指挥人员的命令，杜绝意外情况的发生。
⑤如遇特殊情况，必须采取当机立断，采取应急措施，确保人员的安全，设备的安全。
4 待提高事项
①由于点多面广，必须保证工程技术人员和现场带班人员的数量。
②由于参建人员多，工种复杂，专业施工交叉严重，相互干扰甚至到了不能施工的地步，加强现场的协调管理，保证本项目工作按计划完成。
③加强培训，提高作业人员的操作水平和技术水平。
④提高参建人员的思想意识，提高认知程度，明白市政工程的影响程度及对企业的信誉影响。
⑤加强现场的用电管理和安全管理。
参考文献：
[1]徐艳，黄晓生.浅述小城镇供电工程规划[J].电气时代，2000（03）.
[2]杨学智，任洪信，汪学中.客户供电工程的现状分析与对策思考[J].农村电工，2009（01）.
1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好施工现场安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4、参与并关注项目工程施工组织设计：（安全专项施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作，并认真做好安全十二本台账资料。
6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
7、协助配合项目经理及技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
9、完成公司领导交办的其他工作，因在岗位期间玩忽职守，公司将追究其主要责任。
1.负责公司区域的全部绿化工作;
2.负责日常绿化修剪、浇水、施肥、除虫、养护等工作;
3.负责清理绿化中的垃圾和落叶;
4.完成领导交代的其他工作任务。
市政维护岗位职责2
1.审核绿化养护公司提交的养护计划部门外墙清洗的工作计划，分解至月度并组织外包公司实施;
2.依据环境类置地服务标准以及外包服务合同约定，对部门绿化养护及绿化租摆外包服务实施监管，接受品质部月度标准覆盖性检查并组织对检查不合格项实施整改;
3.依据环境类置地服务标准以及外包服务合同约定，对部门保洁类外包服务实施监管，接受品质部月度标准覆盖性检查并组织对检查不合格项实施整改。
市政维护岗位职责31、在经理的领导下，全面负责公司各项目园林维护管理工作，保证绿化效果;
2、严格遵守公司制定的各项规章制度，负责部门全年的收支预算工作，负责每年更新改造方案的拟订工作，督导下级作好对客服务工作;
3、负责制定绿化部的各项管理制度、工作程序，对所督导下级的经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施;
4、完成总经理交派的其它任务。
市政维护岗位职责41、全面负责景区园林部相关工作，包括景区内绿化，绿植、花木栽培，修剪，环境保护、道路维护等工作;
2、统筹部门管理，协调人员有序开展工作，保持植物生长旺盛、美观，要求定期养护、补种植物，施肥，加泥，景观造型，修剪，浇水等;
3、做好人员管理，负责编制施工作业计划，做好施工人员、材料、器具的计划、申请及使用
4、负责管理景区内的环境卫生清洁，及时清理绿化中的垃圾和落叶;
5、服从上级领导工作安排，听从公司景区种植或土地开发要求，落实相关工作。
市政维护岗位职责51、负责公司全区绿化工作，达到相关覆盖面积要求;
2、负责日常修剪、浇水、除病虫、养护等工作;
3、负责绿化器械、工具的保养，维护等工作;
4、负责绿化改善等工程的跟进;
5、完成领导临时交办之任务。
市政维护岗位职责61、主持项目部，施工统筹、维护甲方关系和工程技术把控;
2、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，有效控制其对项目进度的影响;
3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;
4、组织相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;
5、监控工程施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈公司领导，确保工程按时按质完成，顺利通过验收、结算。
市政维护岗位职责71、负责园林施工项目(园建、绿化、水电)的现场施工管理;
2、跟进施工班组的进度状况，发现问题须及时解决;
3、协助加强施工班组的管理，确保按照图纸、设计文件和国家的规定标准施工;
4、协助处理施工现场的各种安全、质量事故;
5、将施工中发现的问题以书面形式汇报项目经理;
公司从2005年开始实行成本目标管理, 推动了生产发展, 提高了企业经济效益。2007年实现利润160万元。为了实现目标成本, 取得更大的经济效益, 我们主要抓了五个环节:
1 必须合理制定目标成本
目标成本管理是企业在一定时期内, 经各方面的努力, 成本应达到的水平, 也是促进企业完成降低成本任务的重要手段。
目标成本管理是现代化管理手段之一, 它是建立在科学管理和协调各部门之间通力协作基础之上的管理制度。动员企业管理人员和职工都参加目标的制定, 在执行中进行“自我控制”, 促使每个人都能积极主动地完成自己的工作目标, 并且对工作成果好的, 给予相应的奖励, 以激发人们的积极性。
目标成本管理是将传统的事后核算成本, 转向事先控制成本, 不断核算成本, 事后分析成本的轨迹, 从中获得规律性的认识。我们推行目标成本, 是受材料价格上涨, 成本增加等因素制约的, 为发展竞争能力所决定的。为使企业取得最大经济效益, 我们必须把目标管理办法引入企业。
目标成本是否合理, 直接影响着目标成本的推行和经济效益的提高, 如果制定的水平太高, 通过积极努力不能实现, 就会挫伤职工积极性;如果定的水平太低, 轻而易举的完成了, 就达不到控制的目的。为了制定好目标成本, 必须明确推行目标成本的定义, 以及制定目标成本的原则。目标成本必须遵循如下原则:一是保证生产目标;二是要先进合理;三是要着眼薄弱环节。我们市政公司2006年实际单位成本, 通过挖潜、节约能源、压缩非生产性开支, 抓施工方案季节性, 提高机械设备利用率等一系列措施, 都完成了原定的目标成本。
综上所述, 各施工队确定目标成本, 要进行成本资料的搜集、成本预测、成本事前控制, 这是完成成本降低额的依据之一。
2 抓好目标成本的分解是推行目标成本管理的重要环节目标成本制定后,
只有将总目标明确落实下去, 方能有效控制, 保证总目标的实现, 我们结合实际进行两个层次分解。
按责任制, 将目标成本理解为责任成本, 把十五项主要成本要素分解到四个施工队和五个科室厂队。市政工程成本项目的一般分为直接费、施工管理费和其他支出三项, 然后再由各施工队组分解到职工头上。以财务股为目标成本责任管理中心, 各责任部门对成本负责, 并与资金直接挂钩。分解的办法是由财务股提出成本要求分解方案, 再由责任部门讨论平衡。
公司直接可控成本按经济核算组织分解到各队厂。
对汽车队、机械队、材料厂等辅助部门实行利润包干, 按厂内价格计算, 亏损自负, 超盈分成。在分解中掌握控制各部门的费用不能超过总目标。目标分解后各工程队和职工个人头上都有指标, 使目标成本与职工的经济效益挂起钩来。由于责任明确, 各工程队材料等费用控制在计划指标之内, 并按时完成施工任务。
3 抓好基础工作是推行目标管理的前提
推行目标管理, 提高各项工程质量, 队、班, 组都要建立质量管理小组, 必须完成计划质量目标。
3.1 加强全面核算, 考核实际成本。
贯彻统一领导, 分级核算的原则。建立班组核算分帐, 图表, 原始记录等, 各班组对施工任务等按目标结算, 并分析计划目标的超降情况, 以促进目标成本的实现。
3.2 加强材料管理, 降低材料费用。
前几年工程材料费用过高, 经分析其原因:工艺落后, 材料没有目标考核, 收发制度不键全, 主要材料管理差, 材料涨价及返工损失严重等原因。
针对上述原因, 采取如下措施:建立健全材料收发制度, 实行计划工程领料单, 按计划和需要领料, 材料员进行寻价比价, 减少价差, 在保证质量的情况下, 对同种材料价格, 运费对比分析, 选择供应地点, 挖潜力, 改进工艺, 节约材料, 努力减少返工, 实行材料消耗指标控制。合理调度, 提高机械设备利用率, 降低机械使用费用。
3.3 合理有效地组织调配人工, 提高劳动生产率, 降低人工费用。
市政工程施工, 一般是人工配合机械作业, 调配不合理, 生产工序不衔接, 管理人员责任心不强, 往往会造成人工浪费, 针对上述原因, 采取如下措施:一是下达任务单, 实行定额施工, 加强培训, 提高人员的素质, 加强劳动纪律, 明确岗位责任, 科学合理有效调配人员, 控制人员使用数量。
4 加强目标成本控制实行分级责任制
在整个目标中, 控制是重点, 是降低成本的重要手段。事前算帐, 为企业制定切实可行的成本计划打下坚实基础。因此, 成本控制是确保降低成本的有力措施和实现目标成本的保证。
为此, 必须明确各级管理人员的责任和权限;制定评定成绩的标准;加强对成本控制的领导。
成本控制的步骤是:首先制定成本标准, 然后下达成本标准, 再搜集成本资料计算实际成本, 最后分析差异产生的原因, 提出成本报告与改进成本工作的措施。
成本控制不是依靠少数专业人员, 特别是财务人员就能做到的, 还需要依靠广大职工, 根据归口管理的原则, 从公司到落实工程队, 从工程队落实到班组和个人。分管其项或几项指标, 并做为考核指标, 增强对完成成本目标的责任感, 如原材料由公司供应, 工程队可由公司签定合同。
成本控制其内容是广泛的, 主要有以下两点:
a.成本开支范围的控制, 凡不属于成本开支的范围及内容, 不及计入生产成本。
b.运用预算成本, 计划成本及各项生产消耗进行控制, 包括主要生产费用和辅助生产费用的控制, 定额内和定额外费用控制, 以及按成本项目的控制。
5 抓好目标成本分析是推行目标管理的重要手段
前些年企业是事后算帐, 这样导致结果是计划归计划, 实际归实际, 成本算出多少是多少, 到成本算完了, 高就高了, 低也就低了。这项工作便成了一个“马后炮”不能防患于未然。而在新的市场经济形势下对成本的分析工作提出了新的要求, 即:总结成绩和揭露矛盾, 分析利弊, 目的是为下一阶段制定计划和采取措施, 提供依据。在日常生产生活中, 有一个突出的问题是成本不实, 出现许多假现象。很难评价企业本期生产经营成果。
工程成本综合分析, 只能与预算成本, 计划成本进行比较分析, 通过分析检查计划执行情况, 进行总的评价, 初步分析影响计划节超的原因, 以便进一步分析或专题分析。工程项目分析总是对的影响成本主要因素进行分析;一是对人工费超节支后的原因分析。通过定额对比考查工时完成及影响人工费节约超支原因。主要从工量差和日工资单价进行分析。二是材料费超支节约的原因分析。依据预算成本和实际成本计算, 比较量差和价差, 分析原材料超节原因。三是机械费节支的原因分析。四是资金分析及固定资金, 流动资金以及专业资金的利用效果分析, 生产效果的综合分析等。
关键词：市政工程施工管理索赔
0引言
在工程承包合同实施过程中，工程索赔是承包商正确履行合同保护自身正当权益，争取合理偿还的法律行为。由于市政工程的特殊性、复杂性、在整合合同实施过程中，合同要约与承诺时常变更，因此合同的索赔势必要作为一项重要工作。加强索赔管理，提高索赔成功率将是施工企业管理水平的重要标志，也是提高施工企业竞争力的一种有效手段，下面谈谈笔者对市政工程施工索赔的一些见解。
1索赔的法律意义
索赔在的法律意义上说就是权利的主张，是正确履行在合同的基础上争取应得到的合理的偿还。在市政工程承包活动中承包商提出索赔要求，属于工程承包索赔的范畴。索赔是客观事实的存在，做好工程承包索赔工作就必须以法律和合同为依据正确履行承包合同当事人的权利义务关系，只要违约事实发生，其后果是给承包商造成了明确的经济利益损害，承包商即可向违约方起初索赔，行使正当的法律权利，保证合法利益。
2索赔成功与合同管理
为了保护自身利益，增强自身竞争能力，提高索赔成功率，一份完善而又有利于承包方利益的合同十分重要。合同的签订及此条款内容是否索赔成功的首要条件。承包商在合同签订前应该组织专家详细分析条款，应考虑哪些事情容易造成索赔，对什么情况下产生索赔要认真分析研究，这样才能增加自身索赔机会，预防和避免业主反索赔。根据大多数索赔成功案例分析，施工索赔产生的主要原因有下面几个方面。
2.1合同文件虽经业主精心编制，但合同文件中也常出现一些索赔问题，如合同条文错误，图纸差错，工程量的差错，水文地质资料中的错误，合同条款含糊不清或图纸与技术规范不符，合同条件和其他文件矛盾等。
2.2施工问题一个市政工程项目，工程变更、业主要求增加新-项目和删减某一部分工程，提出一些新工艺是经常发生的。对某些质量提出新的要求或超过原有合同的规范和图纸要求，施工时发现地下文物采取保护措施因此产生工期拖延和由机械施工而为人工挖掘所增加的费用等，还有业主因资金短缺暂时停工和业主拆迁未准备好，图纸供应不及时、材料不按时交货等。
2.3不可抗拒的自然灾害和特殊风险这类索赔的内容就是一个十分有经验的承包商均无法预料的(如地震、战争)而非人力不可抗拒因素引起的风险索赔，由于其不可预见障碍在实际工程中表现为不确定性障碍的情况更为常见。不可确定性障碍主要是指业主提供资料与实际情况存在较大差异，而这种差异导致承包商不能预见准确地作出处理方案及处理费用估算，由非人力不可抗拒的因素引起的索赔，根据风险公平分担原则，业主一般只负责支付工程费用，而承包商则无法进行利润索赔。特殊风险，如战争敌对行动，外敌八侵、骚乱、起义、暴动等特殊风险引起的损失。
2.4国家政策、法规变更引起的索赔国家政策及法规调整引起的索赔如物价变动、车辆养路费的提高、水电费的提高等。
3加强施工、合同管理。及时发现索赔机会
承包商要加强施工管理，主要应该在施工组织方面下功夫，比如编制好施工组织计划，做好人员、机械、材料的计划安排，以及有关的财务计划和施工现场管理。在组织现场施工时注意施工程序，搞好质量控制，保证施工安全，并做好有关施工图纸的保管、工程报表的上报工作，以及施工检验、验收报告。在组织机构方面做到既分工，又合作，协调统一。要做好索赔工作，在加强施工管理的同时，在思想意识上要有合同索赔观念。这就要求我们施工管理人员要积极配合合同管理人员做好日常施工管理记录，注意收集与工程有关的情况变化信息资料，配合有关工程师加以分析，看是否影响工程进度和增加工程成本，并分析产生原因，然后结合合同条款、分清造成进度延期或增加工程成本的责任，最后决定是否提出索赔申请。在实际操作过程巾，如能做到定期召开工程调度协调会，施工技术人员和合同管理人员以及其他配合工种及时互通情报信息，加强信息资料收集与整理这些基础工作的管理，所有的工程管理人员能够养成良好的索赔意识，是可以及时发现并抓住每一个索赔机会的。
4索赔技巧和索赔程序
索赔成功与否不单是精湛的技术问题，还应掌握一定的技巧。在投标、议标和签订合同阶段，应当非常细致地研究合同条件。在工程执行过程中，凡是碰到索赔内容均应当及时搜集证明资料，并通过合理的计算得出额外费用补偿要求，及时书面通知现场工程师。积累一切可能涉及索赔论证的资料。建立严密的施工记录、工程日进度记录、每日气象记录、工程进展照片、工序验收记录等。工程技术部门、施工管理人员、物资供应部门人员之间建立密切的联系制度，经常在一起研究涉及索赔和额外费用补偿等问题。加强与常年法律顾问和律师的联系也是十分重要的。索赔的谈判也是十分讲究技巧的，成功的谈判，每一方都应该是胜利者，要让对方心平气和地接受自己的条件，承包商向业主提出索赔要求和进行谈判时，要区分不同的原因与责任，对索赔方案进行谈判时应有针对性，并坚持“有理、有节、有利”的原则进行，同时要注意陈述恰当，措辞婉转，以理服人，并遵重对方，留给对方足够的面子，善于为对方搭台阶给对方以体面让步。索赔的事实发生后应按照正常程序进行索赔。首先编写索赔报告，报告的内容应认真而全面地进行论证和阐述，并充分地提供证明资料。索赔报告完成后，应寻找有利时机提出索赔，过早提出易遭到对方反驳或者其他方面施加报复，过迟则易留给对方借口。因此必须在索赔时效范围内(时效期为索赔事件发生后28天)恰当时机提出。承包商提交报告的同时要计算索赔总额便于业主审核。业主核实了承包商提供的报告、同期记录和其他资料后，确定的索赔款额应在随后的期中月支付证书中付给承包商。
会计岗位；
设计 1 1.绪论 2 1.1研究背景与意义 2 1.1.1研究背景 2 1.1.2研究意义 2 1.2国内外研究现状 2 1.2.1国外研究现状 2 1.2.2国内研究现状 3 2.**市政府会计岗位设置问题及分析 3 2.1政府财务状况应该清晰 3 2.2应该提高财政工作效率 4 2.3应该形成政府综合财务报告 4 3.**市政府会计岗位设置的设计 4 3.1预算会计系统的升级 4 3.2财务会计系统的试行 5 3.3完整的政府会计体系的构建 5 结论 7 参考文献 8 致 谢 9 **市政府会计岗位设置的设计 【摘要】 近年来，在中国目前的政府会计制度逐渐暴露出诸多弊端，会计监督职能弱化，面临损失风险，国有资产的政府债务和政府行政效率等问题，旧的政府会计体系已经不能适应社会发展的需要，难以满足利益相关者的信息需求。政府会计改革势在必行。
本论文立足于**市特有的经济发展和制度建设情况，对现有的财务状况进行了客观评价和分析，寻找制度改革的切入点。政府会计体系的改革基本上采用循序渐进、分步改革的方法，目前我国正处于改革扩展阶段，收付实现制的预算会计中逐渐引入权责发生制的原则方法，财务会计的报告体系愈发完善，双轨制的政府会计体系逐渐形成。本文要论述的是**市结合实际，如何在细节上进行探索和落实，走一条具有特色的政府会计体系改革之路，根据问题设计会计岗位。
【关键词】**市；
会计岗位；
设计 1.绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1研究背景 最近几年，各主权国家频频出现债务危机，如冰岛主权国家破产、美国次贷危机、欧洲主权债务危机等等，世界范围内对国家政府的债务考量越来越重视，尤其是政府中长期的财政持续能力逐渐成为各政治经济领域关注的对象。于是，在会计制度的技术层面，非常渴望一个能够衡量评价政府资产负债情况及运行效益方面的财务报告，提供政府预算执行和经济规划一个可靠的数据来源，推进政府智库的建立，以权责发生制为基础的政府会计制度己经获得世界大多数国家的研究和运用。
党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(以下简称《建议》)指出，要深化财税体制改革，建立健全有利于转变经济发展方式、形成全国统一市场、促进社会公平正义的现代财政制度，建立税种科学、结构优化、法律健全、规范公平、征管高效的税收制度，并对相关工作进行了部署。
我国各财政级次从中央到地方，都在酝酿着与时俱进的财政制度改革。逐渐强化预算管理，提高预算管理的科学性、完整性、有效性和透明度;国库改革中，积极推行国库零余额支付制度改革，稳步推进公务卡消费改革，有效运行预算执行动态监控机制改革，提高财政资金的使用安全和效率。
1.1.2研究意义 本文将在综合财务报告的基础上，对报告中的实有数据进行系统的分析，结合实证和定量的分析方法，指出收付实现制的长处和不足，并且以具体问题具体分析的方法论，立足于**市实际情况，寻求政府会计体系改革合理的路径。采用成本和效益的分析方法，讨论实行权责发生制的利弊，最终找到一个更有效、更具有操作性的改革方案，对**市权责发生制政府会计体系制度的建立和推行起指导作用。
1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 在西方国家，多数学者专家认为权责发生制政府会计制度有助于形成良好的公共治理模式。社会的稳定与经济的发展需要整个社会成为一个良好的运作机体，公共治理是其中的重要环节，政府通过公共治理来联系民众，与民众互动。公共治理包括决策如何制定、权力与制度如何平衡、政治家与管理者承担受托责任的方式。它并不是指单个的公共政策，而是指公共政策制定和执行所依赖的环境。
1.2.2国内研究现状 国内学者致力于研究权责发生制政府会计制度起步较晚，并且我国实行社会主义市场经济也是在改革开放以后逐渐形成，财政体制改革一直是我们践行的方法和措施。财政体制改革是全面建成小康社会的关键改革，财政处于经济结构调整和国民福利最大化承接点的位置，财政体制改革处于经济改革、政治改革、向文明社会过渡承接点的位置};1。权责发生制的政府会计制度是其基本的制度，处于一个财政体制内部的承接点位置。
2.**市政府会计岗位设置问题及分析 **市现行收付实现制为基础的预算会计制度体系是我国大多数地方会计制度体系的缩影，**市预算会计体系的问题有着一般性特点，但是由于**市独有的文化与相关制度，**市农业县的传统发展模式与组织结构的一些特点等，呈现出不同的问题。
2.1政府财务状况应该清晰 **市在21世纪初曾经出现过工资经费拨付的财政困难，后来通过与上级财政部门积极沟通，获得了维持工资等基本支出的一般性转移支付。目前，省厅给予的均衡性转移支付是地方财政稳定的基础，保证了机关事业单位的正常运行。对于政府来说，税收收入是财力来源的可靠增长点，债务的还本付息与社会的基本支出需要通过财政收入得以维持。只有体现权责发生制的资产负债情况，政府的财务状况才能客观地表现出来，只有充分考量政府运行的成本和效益，才能全面评价政府运行的效率。而在收付实现制为基础的预算执行报表中，我们的收入和支出缺乏一定的可比性。
在传统的预算会计体制下，财政总预算会计、行政事业单位会计不能很好的统一在一起。总预算会计通过 “公共财政预算支出”与“政府性基金支出”等科目对财政拨款进行核算，预算单位对财政资金主要是通过工资福利支出、商品服务支出、资本性支出等经济分类进行核算，因此财政资金在预算单位的运转并没有纳入总预算会计的监督下。预算资金的应用情况不能清晰得以考量，并且项目完成的结余资金也不在监控下，事后监督往往效果不佳。
国库资金会计核算的流程是个有机联系的系统，单有预算会计的机制是不够的，必须有财务会计的相关核算准则作为补充，只有这样，会计的核算和监督职能才能有效的发挥出来，财政的国库资金才能在合法合理的框架下进行运作。
2.2应该提高财政工作效率 **市财政局机构设置比较完整，有预算科、国库科、债务科等核心科室，也有教科文科、社保科、综合科等业务科室，同时也具备上级财政部门的对应部门，比如说农村综合改革办公室、财源办等。而国库科是最终形成数据的科室，是预算执行的总结科室，所以掌握了全局的财政数据，掌握着**市政府的财政信息。政府全面的财政信息需要财政局每个部门通力合作，每个环节都严谨运行，才能在最后形成综合性的财政数据，各科室的数据才能环环相扣，互相验证。但是，预算会计体制下，财政部门没有形成一个完整的财政数据信息系统，只有财政资金的收支，没有资产、负债、收入、费用等会计科目的统一协调，可能会导致财政信息的不全面性，影响信息相关者的使用。因为旧有预算会计制度体系无法展示政府财务状况的全貌，只是强调了资金收付的 现金流量情况，是财政管理的一个方面，财务工作的成果和质量需要进一步的提升。由于要在收付实现制预算会计制度的基础上引入权责发生制的核算规则和方法，旧有的一些会计科目和方式必须进行适当地调整，必须打破旧有惯例，创立个完整的政府会计制度核算的新体系。财政工作的效率在全面合理的政府会计体系下会发挥更大的作用，财政工作的社会效益会有更大的提升。
2.3应该形成政府综合财务报告 财政的所有数据必须经过处理，根据经济事项实质进行抵销、调整、合并，才能剔除重复的因素，才能同类项合并，得出全面和准确的数据。政府综合财务报告会直观的提供资产负债表、收入费用表与资金流量表等数据，从而计算出资产负债比率、流动比率、长期负债率等会计衡量指标，可以通过本地区历史时期的纵向对比与同期其他地区的比对还评价本地区政府的财务状况和运行能力。同时，将政府综合财务报告 逐渐信息公开，接受社会监督，履行受托责任。正如上市公司的相关财务报表一样，成为投资者关注的对象，成为信息使用者判断的依据，正是利息相关者不断地提出质疑，企业才能变压力为动力，前行和改进，同样的，政府综合财务报告让民众更加了解政府的中长期可持续运营能力，知道政府的财力倾向，民众更好的参与社会治理。
3.**市政府会计岗位设置的设计 3.1预算会计系统的升级 我国传统的预算会计系统为政府部门提供拨款及拨款使用情况的有效信息，以方便政府对预算资金进行管理和控制，在形成新的政府会计体系的同时，此系统不但不能舍弃，还应该适当的升级，根据最新的预算管理体制的改革，绩效预算与跨平衡预算被提上日程，预算会计不仅仅是本的收支平衡，更要考虑政府财政中长期可持续能力。所以，预算会计必须进行升级，满足新形势下的会计需求。
上级财政部门的转移支付来解决问题，并且在以后的通过结转结余和预算稳定调节基金进行弥补。**市预算编审工作一直在全省是做的非常好的，尤其是对机关事业单位基本支出的预算相对准确，为预算执行打下了良好基础;但是，对项目的预算还存在问题，尤其是上级专项的预算，虽然有外因，即市局下达专项经常延迟，但是本级政府对专项的预判不是十分准确，只有通过追加预算在年内执行。在预算编审中，还要重视零基预算的作用，对基本支出和项目支出要按实际情况进行编制。
3.2财务会计系统的试行 财务会计系统为政府及公众提供财政状况及运营信息，以方便政府部门进行决策和公共部门对政府实行监督。**市通过近年来的数据整理和分析，也在寻求方案。通过试编政府综合财务报告，进行偿债能力分析，持续经营能力分析，财政灵活程度分析。
成熟的财务会计系统应该有自己的体系，并且有相应的软件系统来运作，但是 **市目前没有形成系统，主要是中央还没有出台相应的文件。目前，财务会计系统还是要依靠原有的预算执行系统和预算执行账目进行必要的财务处理，从编制权责发生制的政府综合财务报告中可以看出财务会计的影子，财务会计的理念已经潜移默化地发生作用。在未来的几年，财务会计系统一定会纳入政府财政的正常工作中。
3.3完整的政府会计体系的构建 构建双轨制的政府会计体系，就是要将收付实现制的预算会计系统和权责发生制的财务会计系统有效、合理地链接在一起，优势互补，形成完整、全面的体系。根据**市财政局目前的人员机构情况，预算总会计岗位负责预算执行的最终结果，负责总决算报表和部门决算的汇总工作，还没有专门的特殊会计人员来进行财务会计的核算，也是由总会计岗位来负责，机构不完善对完整的政府会计体系的构建有着不良影响。本级财政局在接下来的工作安排中，要充分重视政府财务人员队伍的建设，为体系的构建打下良好的基础。**市在历年总决算和部门决算的编报过程中，只重视报表数据的作用，轻视了批注和说明，所以必须加强决算报告的完整性。同时，在编报财务报告时，也不仅仅要对数据进行明示和分析，更重要的是根据财务信息来分析出政府运作的实质问题，为政府提供公共服务和公共管理提供依据。
结论 政府会计体系的改革是财税体制改革的基础，它与政府预算改革、国库资金管理改革等财税改革一道共同致力于改进政府的执政能力，有利于人民的根本利益。政府会计的核算和监督职能在政府公共管理中起到了至关重要的作用。**市要切实做好政府会计体系改革的配套制度建设，并且加大对现有的政府机构设置的改进，简政放权，让政府的运行更加高效化。政府综合财务报告正如上市企业的财务报表一样，一个良性发展的企业才有更多投资者，一个健康有序的政府才有更多的支持者。政府财务信息是政府发展的工具和依据，有效合理地利用财务数据，才能使政府的决策更有效率，更有说服力，更能兼顾社会的公平和正义。
**市新型的政府会计制度将是双轨制的体系，是在原有收付实现制预算会计的基础引入权责发生制的核算原则和方法，将形成预算会计和财务会计相结合的体系模式。预算会计制度继续强调预算执行，即核算和监督国库资金的收付工作;财务会计所形成资产负债表、收入支出表可以充分反映出政府机关单位的财务状况和运行情况，从而有效地加强政府对公共资产的管理，防止隐性负债的任意扩大，提升政府的运行效率，提高政府的公共服务水平和受托责任能力。
岗位分工及工作职责
主 任： 裴安保，负责政府采购办全面工作。
1、负责组织实施《政府采购法》，贯彻和落实财政部、省政府采购办及市委、市政府关于政府采购工作的方针政策和制度；
2、负责组织研究拟订市直政府采购的具体管理办法和规章制度，监督检查和指导全市政府采购工作；
3、组织制定市直政府集中采购目录、资金限额标准和公开招标限额标准；
4、负责组织制定政府采购预算政策，审批本级政府采购预算；批准采购计划的实施；
5、组织审批供应商资格和评审专家资格，建立并完善供应商库和评审专家库工作；
6、组织认定社会中介机构取得政府采购业务的代理资格；
7、负责处理重大政府采购投诉事宜；
8、审批采购资金的支付等事宜；
9、负责政府采购其他事务。
审核监督岗位：唐丽丽，副主任科员，负责政府采购审批和监督工作。
1、负责拟订市直政府采购政策、规定及具体操作办法，制定政府集中采购目录及资金限额标准;
2、负责制定市直政府采购预算方案，并对预算科、业务科室审核批准后的部门采购预算进行汇总和下达；
3、负责初步认定社会中介机构取得政府采购业务的代
理资格；
4、负责受理采购项目申报审核工作，提出采购方式初
审意见并签字，经主任签批后，下达给采购单位；
5、负责监督检查市政府采购中心、政府采购代理中介
机构和采购单位的采购活动及业绩考核；
6、协调局内各业务科室和市直各单位办理各项政府采
购事宜；负责对公开招标、评审、定标现场的监督工作；
7、指导县、市（区）政府采购工作，组织政府采购管
理人员培训；
8、做好政府采购资金的催缴、专户存储、管理及支付
工作,并负责核对采购资金帐目；
9、协助主任做好办内日常行政事务工作。
综合管理岗位：卞景锋，科员，负责政府采购综合管理工作。
1、协助组织政府采购预算的编制工作；协助受理政府
采购项目的申报审核工作。
2、负责社会集团小汽车定编和控购标准审核、报批及
手续办理工作；社会集团小汽车定编和控购的档案管理、统
计分析工作；负责起草控购工作相关文件、工作计划、总结、汇报等；
3、初步认定本级政府采购市场的供应商资格，经主任
批准，负责建立和完善供应商信息库并办理供应商登记入库和维护管理工作；
4、初步认定政府采购评审专家资格，经主任批准，负
责建立和完善评审专家库并办理评审专家登记入库和维护管理工作，负责评审专家的随机抽取工作；
5、负责政府采购报表统计、分析上报工作;
6、负责《黑龙江省政府采购网—黑河网站》的维护管
理工作，相关政策和信息的发布工作；
7、负责对采购人送达的采购公告、招标文件、采购合同的审核并办相关的理备案手续；受理政府采购投诉事宜；
8、负责协调采购人对采购合同履行验收并办理验收和
付款通知书的确认手续，及有关票据的装订；协助管理政府采购资金账户;
9、协助负责对公开招标、评审、定标现场的监督工作；
10、负责收发文件、管理公章和文字综合工作；
11、负责办内各种文档的查阅、装订保管、单据的登记和传递工作；负责对各类文件、报表的复审并盖章；
[摘要]近年来城市建设不断获得发展，对城市交通的要求也不断提高。市政道路路基施工是城市道路建设中的一个关键部分。在路基施工中要始终坚持规范的技术标准，注重加强对施工建设的管理。要坚持从施工测量、路基土方施工、压实技术的控制和合理安排机械作业这几个方面来控制路基施工的质量。这样才能够保证路基的坚固性、稳定性和持久性，完善市政道路建设
[关键词]市政 道路工程 路基施工
[中图分类号]TU99
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0218-01
城市化水平是衡量一个国家发展水平的重要方面，随着我国经济的不断发展，城市的建设获得了高速发展。在城市建设中的交通问题变得越来越重要，这对市政道路的质量要求提出了一个新的挑战。在我国的近年来的市政道路建设中虽然已经取得了很大的提高，特别是在道路的施工工艺和施工技术方面有了很大的突破。但是由于道路建设的快速发展和建筑工程的不断增加，越来越多的单位参与到其中，如果没有一个规范的操作，缺乏必要的质量监督，就很可能造成很大的道路质量的缺陷。所以，在市政道路建设中始终关注着如果将道路路基建设得稳定而且坚固，这样才能够保证路基建设的高水平和高质量。
一、市政道路工程的路基旌工的质量要求。
路基建设作为市政道路工程的关键部分，是因为路基是能够支撑起整个道路的一个关键因素。具体上来看，路基是具有直接支承的道路结构，常常和桥梁、隧道相联系，构成了一条线路。由于市政道路是城市中的主要道路构成，在常年累月中需要承受各种车辆的辗压的压力，因而对路基也提出了很高的质量要求。路基施工的质量要求主要有三个方面的内容：（1）坚固性。因为路基结构的坚固性是保证整个道路结构能够承受住一定的外力作用而不至于发生变形的一个关键方面，要求有足够的强度支撑整个道路。（2）稳定性。路基的稳定性能够保证路基的结构在行车过程中不会由于整体失稳而造成道路的破坏。（3）持久性。市政道路的建设是为了能够长时间地保证城市交通的畅通的，路基的持久性是一个道路路基建设的基本要求。
二、市政道路工程的路基施工的质量控制。
市政道路路基的施工质量控制的要点主要贯穿在整个施工建设的全部过程中，包括了施工前的准备阶段、施工中的工艺控制和整个施工的进度安排。路基施工前的准备工作是对质量控制的一个方面，要求选择那些比较有实力的施工单位来承接工程。对施工的具体方案要认真、仔细地审核，在材料的选择上要确保高质量。施工中的工艺质量的控制主要体现在施工方式的选择上。很多路基就是基于这些方面的综合考虑而选择采用机械施工方式，组合那些适应性强的机械。其中就有关键的压实设备的合理配备，这是实现路基的坚固性、稳定性和持久性的关键。整个施工的过程要能够按照市政道路建设的规范操作来进行，能够协调好组织、物质、技术和现场的四个主要繁忙的准备工作，同时要协调周围的，如小沟、小洞的构造物的施工，应该保持与这些方面在施工上的同步进行，避免出现再次施工的情况。在整个施工的进度安排的控制要点，首先是要对整个路基施工的整体进程有一个规划。并且能够以文本的方式规定下来，各施工技术人员能够以此为依据来严格执行施工的命令，开展必要的工作的。尤其是那些处于季节性冰冻区地路基，在不同的水温变化条件下，整个路基也会产生周期性的变化，一旦形成翻浆或者是冻胀就很可能导致路基强度的破坏。因此，要对这种糟糕的情况有一个明确的认识，在路基的质量控制上，要求确保路基能够具备一定的稳定水温。
三、市政道路工程的路基施工的质量关键程序。
在市政道路施工中对质量控制的关键程序包括了以下几个方面：
（一）施工测量的程序控制。施工测量是在施工方案制定前的一个关键的方面，包括了导线、中线和水准点的复测等，要求相关的工作人员都要认真的保证各环节的质量。一方面技术人员要制定合理的施工方案，一方面，监督人员要进行严格的审查控制。具体上来看，施工测量的操作要点包括了：第一，要认真检查复测后的图纸是不是和设计方案相一致，遇到不相一致的地方要及时进行沟通并纠正。第二，每个施工程序中的施工测量误差要控制在一定的范围之内，同时要求保证路基的定位的质量要求符合标准。第三，对于施工段地道路，要保证道路下的覆盖物网管线路，避免造成重大的损失。
（二）路基土方施工有两种不同的方式，以填方路基的施工质量控制为例来分析路基土方施工的控制要点。在施工前要进行必要的路铺实验，分析方案的可行性。在具体的施工中，一方面是进行分层填筑的要点控制，主要是按照程序来进行，要满足了上一个层级的压实之后，再进行下一个层级的工作，同时进行必要的水分测定工作，不要造成由于水分不符合要求而产生的返工。另一方面要对不同的土质成分中的干密度进行详细地测定，避免用同一个干密度去测定其他不同的土质的压实程度而造成重大错误。最后在分段施工中对纵横接连的两个不同地段施工时，要把握先后填铺的地段是在1：1的分层留台阶下进行的，这样才能够避免出现不均匀的沉陷。同时要注意地下水对路基施工的影响，使用那些不易风化的沙石材料进行加固处理，这样，能够使基底形成一个水稳定性好的层面。
（三）对压实技术的控制。压实是路基施工的一个关键程序。压实主要遵循先两边后中间的规律，这样能够形成路拱；还要适应逐渐增长的土基强度要求，由轻到重进行压实；压实路基的压实程度是要在一定的宽带范围内的，压实的分层厚度也有明确的要求。这些比较严格的数据规范都是要经过比哟啊的实验取参数来分析的。这也是为了最大限度得保证压实达到一个较高的质量水平。
（四）市政道路路基施工采用机械作业能够保证工程质量和劳动生产率，同时降低整个工程的造价，确保施工的安全。这些优点都使得机械作业在路基施工中得到了快速的发展。对路基施工质量的要求的一个主要方面就是合理安排机械作业。能够按照不同的路基施工要求，进行合理的组织和调备安排，保证施工质量和施工的进度，实现施工的高质量和高效益。
在市政道路路基施工中面临的最大问题就是施工场地的狭小，施工工艺的不便发挥。所以，要求在路基施工中始终坚持规范的技术标准，注重加强对施工建设的管理，确保路基施工的高质量完成。
参考文献
[1]徐晓军.市政道路工程的路基施工质量控制分析[J]民营科技2009.11
[2]布阿依夏木.肉孜.市政道路工程路基施工浅析[J]科技创新导报.2007.09
