群管理细则（推荐10篇）
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1.只用于家校沟通交流，不作聊天使用。如需聊天的请私聊。违规者点名警告。交流时要讲求和谐，可以求同存异，但不要侮辱他人或进行人身攻击。群内出现言语争执，群主和管理员有权提醒和劝阻，不听劝阻者立即移出本群。
2.严禁发布各种涉及谣言、诽谤、政治、迷信、色情、暴力、反动、侮辱、不雅、低俗、流水贴等不良信息。本群谢绝一切广告。违规：第一次禁言一天，第二次移出本群。
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【群管理】：
1、本群群主及管理均是义务为大家服务，管理员实行责任负责制。管理员负责群内正常维护，并审查新家长入群。（空间拒绝访问的拒绝入群，一般是广告商）
2、管理员要以身作则，起带头作用。对违规家长有权提醒、警告、直至移出本群。
3、为了更好为大家服务，欢迎家长自荐或推荐管理人选，以便群主视情况合理调整、增加管理人员。考核时间为一个月。
每位家长都是群中最宝贵的一分子，我们坚信你的优秀将是无人可比拟的，你的发言也会让我们受益匪浅，请不要吝惜你的才华，请你在闲暇之余多关注群，多呵护群，带头遵守群规，积极投入到交流中，为了孩子的健康成长献计献策。
涓涓细流融入大海，大海波澜壮阔；你言我语记录花蕊的怒放，怒放凝成“辛集镇实验小学家长群”不朽的春天！
一、鸡舍日常巡视
鸡舍温度适宜, 干净整洁, 空气畅通, 无刺激性气味, 水质清洁并且供应充足, 是保证鸡群生产的首要条件。因此鸡群日常巡视时, 进入鸡舍后要关注鸡舍的温度、卫生、气味、饮水供应等情况。
鸡舍巡视时应严格遵守防疫要求, 巡视要先从小日龄栋舍到大日龄栋舍, 从健康鸡舍到非健康鸡舍;进入鸡舍时要踩踏消毒盆并更换专用防疫服。鸡舍巡视前应全面了解鸡群的相关信息, 可以查看近期的饲养管理记录, 了解饲料使用、饮水供给、光照时间及强度、舍内温度变化、免疫及投药等情况, 便于结合巡视中观察到的鸡群状况, 综合、全面地对鸡群进行评定。
二、鸡群观察方法
1. 日常观察
饲养者可以通过看指标、听声音、观察鸡群的体貌及神态动作等方面对鸡群进行观察。 (1) 看指标。健康鸡增重正常, 均匀度好, 产蛋率上升或维持, 蛋品质量好, 蛋形及蛋壳颜色正常;非健康鸡增重缓慢, 甚至体重下降, 均匀度变差, 产蛋高峰低或者下降快, 蛋壳的颜色不正常, 软皮蛋、薄皮蛋、沙皮蛋、畸形蛋增多。 (2) 听声音。正常鸡群在开灯时叫鸣声清脆、响亮, 夜间鸡舍内非常安静;病鸡群开灯时叫声嘶哑, 夜间听声音有打喷嚏、咳嗽声、呼噜声和怪叫声。 (3) 看体貌。正常鸡只羽毛光亮、柔滑, 羽毛及翅膀紧贴全身;鸡冠鲜红挺立, 肉髯鲜艳红润, 眼睛大而有神, 鼻孔干净无鼻液, 口腔不流口水;颈部伸缩自如, 嗉囔匀称无积液;腹部柔软富有弹性, 肛门黏膜呈肉色, 周围羽毛干净, 脚爪鳞片有光泽。病鸡毛色无光泽、粗糙、松乱逆立、无柔软感, 皮肤发暗无光泽, 鸡冠和肉垂呈暗红色、苍白色或紫黑色, 眼睛小、流泪或有其他分泌物, 瞳孔周边呈锯齿状, 眼睑肿胀、重者失明, 鼻孔有鼻汁或黏液, 口腔流口水或有白膜、红点, 嗉囊空虚、充满液体或呈坚硬下垂状态, 肛门有红点、周围羽毛常粘有粪便或其他污物, 脚爪干瘪、发暗。 (4) 看神态动作。健康鸡只精神充沛、动作敏捷、食欲旺盛;病鸡精神委顿、声音嘶哑、不吃食或少吃食、呆立、不愿行走;有的蹲一边, 头、翅和尾下垂, 闭目似昏睡状;有的头缩于翅膀下, 双脚发冷或冰凉。健康鸡抓翅膀提起后挣扎有力, 双腿收起, 叫声长而响亮;病鸡挣扎无力, 叫声短促而嘶哑。
2. 特殊情况观察
在饲养过程中鸡群受到免疫、转群等应激造成鸡群表现不正常, 但是鸡群并没有发病, 需要区别对待。 (1) 鸡群免疫。活苗免疫后可能引起个别鸡只局部反应, 例如免疫传喉后, 鸡群表现出眼部流泪、粘连、红肿;灭活苗注射对鸡群应激比较大, 可引起鸡群精神欠佳、个别趴卧不起、采食量减少、产蛋水平暂时下降等现象。 (2) 转群。转群过程中人员及车辆引起的应激, 鸡群原来小群体的变化, 转群后对新鸡舍的设备、环境等的不适应, 都会引起鸡只表现不正常, 如采食量减少、体重小幅下降等现象。
三、应对措施和方法
当鸡群不正常时, 应通过查找原因, 制定相应的措施, 缓解或改善鸡群症状以确保鸡群正常生产。例如通风量过大或者冷应激时, 鸡群表现出精神变差, 头、翅、尾下垂, 闭目似昏睡状, 甚至突然出现呼吸道症状, 此时需要适当降低通风量, 杜绝贼风。当通风量过小时, 鸡舍有害气体增多, 鸡群表现出流泪或眼睑肿胀等状况, 应加大通风。通风不均匀时也容易引发鸡群呼吸道病, 改善通风质量。
挑选出体重不达标的鸡只, 单独饲养, 从而提高鸡群整体水平。例如在育雏结束前通过逐只称重将鸡群分为大、中、小三类, 分群进行饲养和管理, 可以有效地提高鸡群均匀度。
对一些有治疗价值的鸡只, 进行个体治疗, 减少死亡, 提高成活率。对于没有饲养价值的鸡只进行淘汰处理。例如鼻炎时对个别肿脸的鸡只注射治疗效果很好。
一、探寻完善班级管理细则的原因
1.完善班级管理细则的客观原因
班级管理要与时俱进。国家各项政策的落实，各级地方教育行政部门对班主任工作制度建构力度的加强，加大了班主任工作力度。各学校都制定了切合本校实际的班主任工作制度，赋予班主任一定的职责和权力搞好班级工作。班主任的角色决定了他的教育责任，要全面关心、了解学生，这决定了班主任工作的特殊性。
2.完善班级管理细则的主观原因
班级管理工作不仅是一门科学、一门艺术，更是一种创造。所以，班级的管理与教育一定要触摸学生的心灵，获得学生的认同。这就要求班主任要不断吸取新的知识，总结新的经验，积极探索切实可行的班级管理细则。在班级管理工作中，班主任必须以身作则，这样才有底气以同样的标准来要求学生，才能增强教育效果。
二、掌握班级管理工作的原则和内容
班级管理原则是班主任在工作推进的过程中，对学生进行教育、指导和管理必须遵循的基本要求，以及处理工作中的矛盾和关系的基本准则，也是班级管理学这一领域的必然要求。班级作为一个教育实体，应该发挥其综合教育功能。班级管理工作涉及班级内外的各个方面，包括对学生的思想品德教育、学习策略辅导、个人生活辅导、人生规划辅导、班级文化建设以及班级财务管理多方面。
三、班级管理的具体方法
班主任应结合班级实际情况，积极发挥自己的聪明才智，摸索总结班级管理的每一项措施。在具体的班级管理中，主要用到的管理方法有以下几种。
1.说理教育法。选择优秀的学生或者先进典型作为典范，在教育学生时要注意启发他们的自觉意识，让他们充分发表自己的意见和看法，从而引导他们往正确的方向发展。
2.角色模拟法。让学生担当不同的角色，去感觉、体验、理解，领会活动要义，在不同的角色中总结，从而规范自己的行为。
3.突出学生的自主管理模式。这是以学生的自我约束为基础，自我管理为手段，自我发展为目的的班级管理模式的一种。让学生担负起班级管理的某一项职责，也将其工作成效纳入班级量化管理细则中。学生在完成任务和参与组织活动的过程中体验到自己所处的地位，认识到班级成员各自的权利和义务，不仅在实践中增强了民主作风，强化了民主意识，而且促进了自身多方面才能的发展。
4.师生打成一片。在工作实践中，我发现，经常和学生沟通交流，同甘共苦，教学相长，关怀理解，因材施教等，更有利于开展班级工作。学生与班主任之间像朋友，班级工作效率大大提高，班风大大好转。
5.权威的合理利用。在班级管理中，常常以简单的方式运作，有时候甚至一个字也不说，学生就能清楚而迅速地懂得教师要表达的意思，这是一种高效率低成本的管理方式，在班级日常协调、监控、评价、决策等方面效果明显。
四、深化研究，提升班级管理理念，强化实践
当今教育形式、班级管理模式的改革已是势不可挡。所以，在前面研究实践的基础上，我将继续研究并深入了解我国各省（区）的教育机构在班级管理方面的举措，尝试借鉴运用，制定出适合自身班级管理的细则。将班级管理工作进行到底是当今每一位班主任的责任和义务。对教育事业的信仰及对学生的爱，使我充分认识到此次研究意义的重大。我所行动的主要内容，是为了让每一个学生、教师、班级充分感受良好管理模式带来的正面影响。
作为一线班主任，我把班级管理工作认真落实到实践中，反复修正，对每一条细则进行验证，使我本人的班级管理水平、学生的综合素质不断得到提高，班级教育教学成果不论在本校还是在同行中均日趋凸显。研究表明，推进班级管理模式就是与时俱进，探究班级管理细则，运筹帷幄管理班级就是告别旧有尝试新知。一线班主任要通过自身的努力获得班级管理的经验教训，进而深化认识，提升理念。从实际出发制定班级管理细则，是我们每一位热爱本职工作的班主任义不容辞的一项义务。现在我已经意识到了这一点，也必将继续去努力。
第一条 为了全面贯彻落实“每建必优，精细管理”的工程管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，全面推进“可持续发展报告”建设，特制订本细则。
第二条 本细则适用中天五建各项目部工程管理活动。
第二章 奖励基金的提取
第三条 凡在建工程全部按2元/ m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2 用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m用于市级以下荣誉的奖励。
第三章 奖励的分类和依据
第四条 奖励分类
一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。
二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。
三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。
四、综合管理体系审核无不合格项的。
五、创安全文明工地奖。
六、区域公司确认的其它奖项。第五条 奖励依据
凡在本竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下：
一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。
二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。
三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。
四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。
五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。
六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。
七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩
2的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。
八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。
九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当安全、文明标化类荣誉的奖励。
第四章 奖励细则
第六条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。第七条 奖励
一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。
二、被评为地（市）级优质工程的奖励2.5元/m2（省会城市优质工程奖励3元/m2），超出5万平方米的部分按1元/ m2奖励；被评为省级优质工程“长安杯奖”等的奖励8元/m2。
三、被评为国家优质工程（鲁班奖除外）、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖的奖励12元/m2，参建工程每项奖励10-12万元。
四、被评为国家“鲁班奖”的工程（建筑面积2万平方米）每项奖40万元（对项目经理另奖一辆价值30万元的轿车）；不足2万平方米的工程奖励20元/m2；超出2万平方米部份另奖10元/m2。参建“鲁班奖”工程每项奖10—12万元。
五、获得省级优质结构工程奖励2元/m2；获市（含省会城市）级优质结构工程的每项奖励0.5元/m2。
以上二～五项不重复计奖，即同一只工程按最高奖计发。
六、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项（同一施工合同合并为一项）奖励1万元、1-3万元、8万元[省级用户满意工程每项建筑面积15000平方米以下奖2元/ m2，15000平方米（含）以上奖3万元]。各级用户满意工程按最高奖计发，不重复计奖。
七、在政府有关部门的各类检查中，符合下列条件的给予如下奖励：
（一）在区县（市）级各类检查中获第一名的奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖励1000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。
（二）在地（市）级各类检查中获第一名的奖10000元，第二名奖8000元，第三名奖励5000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。
（三）在省级各类检查中获第一名的奖20000元，第二名奖15000元，第三名奖励10000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。在建设部各类检查中获通报表扬的奖50000元。
（四）在五建组织的工程管理大检查中，获第一名奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。
（五）在消防、环保、卫生等各系统各单项大检查中获得名次及通报表扬的奖1000元-5000元。
八、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县（市）、地（市）、省级现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理处。工程管理处将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县级3—5万元，地市级4-10万元，省级及以上8-15万元的奖励，具体奖励额度以集团通报为准。单项观摩根据影响程度，由工程处提出奖励额度报领导批准后执行。省级及以上观摩现场会在集团奖励的基础上，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。
九、集团公司工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元，其它奖励额度按集团通报为准。
十、获建设部建筑安全奖奖励3.5元/m2；省级安全文明工地奖2元/m2；省会城市文明工地奖1.5元/m2；地（市）级文明工地奖1元/ m2。十一、一个工程同时获建筑安全奖、文明安全样板工地、文明工地等多个荣誉的按最高荣誉计奖，不重复奖励。
十二、对在集团公司“四个最佳工程”评比中获奖的项目部分别奖励5万元。
十三、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励基金，标准同房建，按总造价奖励（以合同价为准）。
十四、其他未明确相关荣誉奖励金额可根据集团公司（中天五建）奖励细则中的相应条款由工程管理处酌情考虑。
十五、上级部门的奖励列入五建奖励基金，不再奖到工程项目。
第八条 奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部，公司有主要贡献人员的总奖励金额按项目部奖励金额的2%-3%范围控制，并在公司管理成本中列支，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。公司具体分配方案由公司根据实际制定，报集团公司审核后发放。项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报区域公司审核后发放。每项工程奖励总金额以管理费上交总数为上限。其他单项奖则根据《工程管理检查评分标准》确定。
第五章 处罚细则
第九条 凡在本竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款：
一、违反《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》及《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》的按条例规定进行处罚。
二、省级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚50000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。
三、地（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚30000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚20000元。
四、县（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚20000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚12000元。
以上一～四项中造成停止招投标、取消优秀企业评比资格或其它严重后果的，再追加罚款1～10万元。
五、集团公司工程管理检查中受到通报批评（或评定为不合格）的项目部罚5000-20000元。五建工程管理巡查中受到通报批评的项目部罚1000-10000元；工程管理大检查中倒数第一名罚5000元，倒数第二名罚3000元，倒数第三名罚1000元；在各类专项检查中受到通报批评的项目部罚1000—5000元。
六、集团公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚，处罚额度以集团通报为准；五建组织的工程管理检查及平时的巡查中签发的整改单，根据隐患严重程度收取1000-20000元押金，整改及时押金予以返回，限期整改不力的，处以押金同等额度的处罚。七、五建在工程管理检查中增加单项处罚内容。
（一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款2000元并责令整改；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚，并责令整改；
（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应营业执照、资质证书、安全生产许可证，罚款20000-50000元并责令整改；
（三）大、中型设备安装完成后无项目部、公司、安装单位验收签字,而投入使用的，罚款5000-10000元并责令整改；
（四）大、中型设备未经当地技术监督部门（或行业主管部门）验收后投入使用的，罚款10000-20000元并责令整改；
（五）大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未单独签订安全合同的，罚款5000-10000元并责令整改；
（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200-500元；
（七）大中型设备的购置申请、租赁合同、装拆专项方案及装拆合同、安全协议书等相关资料必须提前七天报公司相关部门审批，严禁项目部自行购置、租赁公司规定禁止的塔吊，若有违反根据情节轻重罚款5000-50000元，并责令设备退场及补办相关手续；
（八）项目经理、质量员、施工员、资料员、安全员、材料员和特种作业人员等必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元，并限期取证，未在规定期限内取证的，公司强制培训，否则不允许上岗；如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚；
（九）施工现场不戴安全帽（包括不系帽带），工人每人次罚30元，管理人员加倍处罚，并责令限期整改。
（十）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍处罚；项目部每月开展安全教育活动少于一次的罚1000元，并责令限期整改。
（十一）临边、洞口安全防护设施不到位每处（次）罚200元；炊事人员无健康证的每人罚200元，食堂无卫生许可证罚1000元，并责令限期整改。
（十二）对施工中用户满意度调查得分低于70分的，酌情对项目部处以500～3000元罚款；
（十三）对违反《中天五建劳务管理细则》要求的，按劳务管理实施细则执行；
（十四）未根据《工程技术管理定员及装备配备标准》配备项目管理人员的，酌情对项目部处以500～5000元罚款，并责令限期整改。
（十五）其他严重违章、违规行为，每处（次）罚款100～1000元。
八、发生重大质量、安全事故的项目部，应组织对在建工程进行一次全面自查整改，工程管理处组织复查，复查评为不合格的在相关条款处罚的基础上再罚款5000-20000元。
九、发生重大伤亡事故：一人死亡事故罚100000元，死亡二人事故每死亡一人罚款100000元，三人以上事故由集团加重处罚（以该项目经理所有利润为限），并视项目经理对事故配合处理的情况、事故责任大小和对企业造成的损失程度等方面，可适当调整处罚金额，同时视具体情况考虑更换该项目经理。
十、发生一起二人以上（含二人）的重伤事故（损失工作日累计在200日以上的失能伤害者）每重伤一人罚25000元。
十一、发生一起一人的重伤事故，（损失工作日在105日以上失能伤害者）罚20000元。
十二、建设工程质量不符合要求，经返修或加固处理，改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，最终按技术处理方案和协商文件进行验收的单位工程罚15元/m2。
十三、实行工程质量外来监督制，对来信、来电、来人举报工程质量问题，经工程管理处调查核准后，按造成经济损失及社会信誉损失的严重程度作出5000-100000元的相应处罚。对已获奖的优质工程，无论竣工后多长时间，如发现较严重的质量问题，经核查确属施工原因或被吊销原获奖荣誉的，即由公司收回奖金并根据相关条款予以处罚。
十四、项目部发生质量、安全事故必须在1小时内报告公司工程管理处及分管领导，项目部受到通报批评、停工整改、行政处罚等情况，必须在收到文书单据的同时电话告知公司，并且把文书单据复印件在当天送达公司工程管理处及分管领导，项目部隐瞒不报、虚报、逾期报告的，除按相应条款处罚外，再每起追加处罚10000元；因工程管理不善导致被电视、报纸等媒体曝光的，根据影响程度处以10000-50000元罚款。
十五、由于项目部工程管理不严及整改不力，受到当地主管部门清退处理的罚200000元。
十六、工程发生质量事故的视其严重程度处5-50万元的罚款，责令项目部整改并承担一切损失，按情节轻重追究相关人员责任。工程发生较严重的质量问题或其它工程管理问题，导致建设单位（或其它相关方）直接向集团公司（区域公司）发函投诉的每件处以5000元罚款，如重复发生类似投诉的，加倍处罚。
十七、对使用钢管井架的项目部罚款20000元，责令整改；对使用毛竹脚手架的项目部按安全检查不合格条款进行处罚，如因公司业务发展需要，确实无法禁用毛竹脚手架的，需向工程管理处申请，公司第一责任人签署意见，并经公司盖章，报集团公司分管工程管理的领导审查批准，留存集团公司工程管理部备案。
十八、对未建立消防安全管理体系、消防制度不健全、责任制不落实、消防器材不按规定配备的项目部予以批评和警告。对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部处以5000—50000元罚款。
十九、工程造价400万以上在建工程必须建立标准养护室（或符合工程规模的标养箱），对未执行规定的项目部予以2000—10000元罚款，并责令整改。
二十、没有按相关规定编制专项施工方案或专项施工方案与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部按每项1000—5000元处以罚款，责令整改并补办手续。
二十一、施工现场质量、安全管理混乱，公司认为要召开工程管理现场会以提高项目部质量、安全管理水平的，所有会议人员车旅费、会务费均由事件发生的项目部承担。二
十二、在综合管理体系换证审核和监审中，发生严重不合格项每项罚款10000-50000元。二十三、五建公司要求所有工程均须创建文明工地，并提取2元/ m2的保证金（规模达不到省级文明工地要求的，提取1元/ m2），如未能取得文明工地的，扣除相应保证金。二
十四、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质结构工程，但没有完成约定指标的罚0.5元/m2。
二十五、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质工程，但没有完成约定指标的罚1元/m2。
二十六、在甲乙双方的合同约定中，由于建设单位原因而不能创出文明工地、优质结构工程、优质工程的，二十三~二十五条规定的罚款可取消，但需出具建设单位证明（盖合同章或行政章），其中二十三条有关情况应同时按照五建具体的内部检查评定为准。二
十七、被各级安质监站或建设主管部门签发隐患整改通知单，并被上网公示、简报公示或下文公示的每起处以罚款10000元；因工程管理问题受到各级相关部门行政处罚的，项目部除承担全部罚款外，公司再处以相同数额的罚款。
二十八、民工工资投诉及材料商投诉经核查属项目部原因造成的根据影响程度予以1000-30000元/起的罚款。
二十九、对其他违章违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及集团公司（五建）制度规定中的相应条款由工程管理处确定。
三
十、项目部应及时整理从工程开工到交付使用期间的各项工程资料档案，档案整理的要求按国家和公司有关制度规定执行。工程资料档案整理完成后应及时移交工程管理处，并经相关人员签收认可后再给予创优奖金结算。对没有认真整理工程资料档案或工程资料档案不完善的项目部予以批评和一定的经济处罚。
三
十一、以上各项处罚对象为项目部（注明公司和个人的除外）；同一事件按最高额处罚，不重复计罚，其他单项罚则根据《工程管理检查评分标准》确定。
第六章 附 则
第十条 工程管理奖罚兑现由相关部门提出方案，经领导批准后交财务处实施。对于需要即时兑现的工程奖罚，5000元（含）以内由分管副总审批，5000元以上由公司总经理审批。
第十一条 本细则根据中天建（2005）75号《工程管理奖罚制度》（修订版）、中天建（2006）104号《关于修订<工程管理奖罚制度>的通知》并结合中天五建实际情况进行修订，自本细则发布之日起实施，原《公司工程管理制度》相关条款相应废止。
第十二条 本细则由工程管理处和生产管理处归口解释。
中天建设集团有限公司第五建设公司
为了全面实施素质教育，推进学校德育工作的科学化、规范化、精细化进程，同时也为了规范班级各项制度管理，强化学生日常行为规范，充分调动班主任和各班同学争先创优的积极性，使我校的校风和班风进一步提升。根据《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》的要求，结合我校实际，制定本细则。第一部分
总则
1、指导原则：
（1）考核评定要本着具体、公开、公正和公平的原则。（2）实行月量化考核制度。
（3）在评比中本着以检查、督促、教育、指导相结合的原则。
2、考评对象：考核以班级为单位，对象为班主任及全班学生。
3、考评内容包括：班主任应履行的常规职责情况；班级学生守法遵纪情况；学生出勤情况；教室、寝室、卫生区卫生清洁情况；班级学生参与有关活动情况；班级学生整体学习情况以及好人好事和先进事迹情况等。
4、班级月量化考核成绩与班主任津贴奖励部分挂钩，并作为评选先进班级的重要依据，考核结果存档。
5、每学期末按班级月量化考评得分之和作为班级学期量化考核总分成绩。总分在学校名列前茅的班级为“优秀班级”，相应班级的班主任为“优秀班主任”。第二部分
考评内容
一、班主任工作情况：
1、学期初及时上交班级管理计划，临近期末及时上交工作总结加3～5分；无计划、总结扣4分。
2、每月至少组织召开一次科任老师联系会，未召开扣5分。
3、学校规定的“班主任五到场”（即集会、两操、进餐、清洁大扫除、午休），缺席一次扣2分。班主任请假（含公、私假）需找人代理，未找人代理按1分。
4、参加班主任工作会议（或相关集体活动）迟到一次扣2分，缺旷一次扣5分（特殊情况提前请假除外），不带工作笔记扣2分。
5、班级发生偶发事件处理不及时、不妥当扣5～10分；学校布置的任务未及时完成扣5～10分∕次。
6、针对班级学生的情况定期和不定期与家长电话沟通或家访并做好记载，每周对学生至少进行一次专门的安全教育并做好记载，学校期中与期末分别进行抽查班主任工作笔记本，根据记载情况酌情评分
1、班级文化建设，营造积极向上的氛围；班级有班训等相关制度、课程表、作息时间表、值日生轮流表等，并张贴合理，否则扣3～5分。
2、班级宣传阵地好，根据学校要求，定时更换黑板报（1次/月），少一次扣5分。
3、树立节能和保护学校财产的意识。教室门窗未关好，每次扣2分；教室电器、电灯未及时关闭每次扣5分。
3、积极参加学校常规管理，认真组织每星期的主题班会，及时完成记载并上交，若未能及时完成每次扣3分。
4、班级同学集体荣誉感强。尊敬国旗，参加升旗仪式，态度认真严肃。能积极参加学校各项活动，如开学典礼、集会等，能遵守公共秩序，做文明听众、观众。根据学生会场纪律酌情扣分。
5、教育学生注意仪表，佩戴好红领巾，大型活动穿好校服。若有违反每人次扣1分
6、就餐纪律
要求：排队就餐，按指定位置就座，吃饭纪律良好，无浪费现象，就餐学生齐全。扣分具体如下：
（1）进餐不排队，有抢跑现象的每次扣3-5分；
（2）吃饭时有吵闹、插队、挣抢饭菜者酌情扣1—3分/人；
（4）乱倒剩饭剩菜扣1分/人;有意浪费饭菜者将其带出餐厅，根据情节，酌情扣1—3分/人；
7、寝室管理
（1）寝室内务整理管理：室内牙具、毛巾、鞋子、行李摆放整齐；门窗、地面、墙壁和天花板干净卫生，无蜘蛛网、灰尘；床铺床单平整、被子摆放统一整齐。不符合以上要求者根据检查情况酌情扣分
（2）就寝纪律：按指定的床位就寝，按时作息，保持室内安静，不得提前起床，不私自调床者、就寝时不说小话或做其他影响别人休息的活动，听从管理、不顶撞辱骂老师和管理人员，上述各项根据检查情况酌情扣分。
三、学生遵纪守法情况
1、凡学生严重违反校规校（如发生伤害安全事故等），每人次扣10分。
2、学生在校内，不得使用不文明语言，不做危险游戏，违者扣1—3分/次。
3、全班养成良好的卫生习惯，每天认真做好教室、寝室、清洁区的卫生保洁工作。在卫生检查中，根据情况扣1—5分，自觉爱护校园环境，有乱丢乱扔、乱涂乱画、损坏公物、花草现象的，每人次扣3分。
四、加分条例
1、好人好事：班级经学校批准开展的活动或班级好人好事得到认同，影响好的根据情况每次加5-10分。
5、班级积极参加学校组织的文艺、体育、科技等活动。班集体荣获一、二、三等奖的分别加10分、5分、3分。学生个人获奖，不分等次加2分∕人次。第三部分
附则
1、以上各项检查由学校行行政值日领导值日老师、陪寝老师、政教处、少先队、学生会负责检查监督，检查结果于次日进行公布。
2、政教处须将各班当月的加、减分情况尽快统计好，并将统计情况反馈给各年级，如有与实际情况不符合情况，各班主任可在公示后三天内持有关证据进行更正，逾期不予更改。
班规实施评分制，每人每周30分，排名后6~10名者，罚抄班规1遍；排名后1~5名者，抄写班规2遍；连续两周排名后5位者，抄写班规4遍；连续三周排名后5位者，请家长到校帮助教育；连续四周及以上排名后5位者，家长带回。扣分项参照班规条款后附的分数，由监督人监察并监督实施，每周末公布后10名学生。
加分项目细则
学习：
（1）：年级举行的大型考试前5名加15分；前6~15名加10分；前16~30名加5分。
（2）：年级举行的大型考试相比上次每进步一名加3分。
（3）受到老师提名表扬加5分
好人好事：
（1）做好事，受到学校表扬加5分
（2）代表班级参加学校举行的活动，加5分
（3）参与班级活动（如：办板报·参加班会演讲等等）加3分值日班干部：
（1）：工作认真无纰漏，加1分
（2）：及时向班主任反应班内情况，加1 分
1 分群原则
即将合群的仔猪要求来源、体重、体况、性情和吃食等方面尽可能相近, 期望猪只得到正常的生长发育, 同群猪体重增长相似, 达到同时出栏的目的。在合群时仔猪体重差不超过1~3kg, 育肥猪不超过3~10kg为好。分群后的猪群要保持相对稳定, 一般不要任意变动。
2 适宜密度
一般哺乳仔猪占圈栏面积0.4~0.6m2/头, 育肥猪0.8~1.0m2/头。每群以8~10头为宜, 可根据猪舍面积和猪舍数量进行适当调整, 同时还可通过冬季适当提高饲养密度, 夏季适当降低饲养密度来达到调节圈舍环境的目的。
3 分群注意事项
(1) 要将把较弱的猪留在原圈不动, 较强的猪调出; (2) 窝头数较少的猪群要留在原圈不动, 把头数多的猪群拆开并入其中组建新的的猪群。 (3) 对并圈合群的猪喷洒同一种药, 如来苏水、酒精等, 使彼此气味不易分辨, 同时尽量在夜间合群。 (4) 如果两群猪头数相近, 强弱相当, 并群时就要同时调到新的猪栏去。也可以把两群猪同关在较大的运动场中, 让其彼此相互熟悉后再并群。 (5) 并群前先禁食1d, 并群后立即喂食, 达到猪吃饱喝足后各自休息, 互不侵犯的目的。
4 加强管理
ＱＱ作为现代交流的网络工具因迅速、快捷成为学生最为喜爱的通讯方式，但大多数学生利用ＱＱ并不是用来交流和学习，而是作为聊天的工具。由于ＱＱ的可视频性和语音性，学生特别喜欢，有的学生还因为ＱＱ聊天上学迟到。教师和家长为此而头疼不已。学生上网聊天如果只堵不疏，只会引起更大的负面作用。在班级管理中，建立班级ＱＱ群，可让ＱＱ群成为师生交流的新桥梁，起到很好的教育作用。
一、基于学生兴趣建立班级ＱＱ群
ＱＱ群具有联系广、交流快等特点，教师可以利用这一点，创建一个班级ＱＱ群，本班学生都可以加入班级ＱＱ群，成为教师的好友。在ＱＱ群里，教师可以在ＱＱ上给学生留言，学生也可以给老师提建议。由于有了ＱＱ群，学生每天打开电脑的第一件事不是玩游戏，而是登上ＱＱ看有无评语等，并形成习惯，慢慢地就会对游戏失去兴趣。
建了QQ群就要起到相应的作用，每周我都会固定一晚把本周学校布置中队会的内容发在群里，这样学生就可以针对要求上网查资料，把查好的资料发在群里，注明姓名。在中队会上，再通过白板展示出来，学生既有成就感又学到了知识，把在电脑上的大部分时间都用在了学习上，每节中队课结束后，评出优秀者５名并予以加分奖励，而被表扬的大部分学生是学困生，他们在中队课上有了成功的体验，也就树立了学习的信心。
二、及时交流，融入数学实践活动
由于通过ＱＱ群学习、聊天、沟通需要打字，在与学生交流中，发现部分学困生，文化成绩差，打字却很快，我想到这是促进他们学习数学概念的一个好手段，于是我宣布学期末将举行打字比赛，在正式比赛之前每月利用综合实践课进行一次预赛，每次成绩累计，并计入总分。比赛的内容是数学概念。一段时间，学生的早读课，数学家庭作业完成得非常好，电脑课都带上数学书，抽空练习打字，本班有位“电脑高手”一分钟能打８０多个字。学生每天课余时间在电脑上既有事可做，也有了学习的动力。
然而，对天生好动、没有多少定力的学生来说，好奇心很快就渐渐消失，对于整天打字没了兴趣，查资料也很快应付完成，这就需要教师不断变化、刺激新的内容。于是，在数学课上遇到需要查找资料的，我每星期设计一次，调节一下。在学习“数对确定位置”时，我让学生用电脑画出方格图；在学习“数字与信息”时，让学生去查邮政编码所代表的含义、身份证号码中哪些表示出生年、月、日；在学习“圆的认识”中，有部分学生用字母ｄ表示直径写成ｂ，我让写错的学生去查为什么直径必须用字母ｄ表示，半径用字母ｒ表示，而圆心则用字母Ｏ表示。学生通过查找资料知道原来是英语单词的首字母，对于这个知识，私下询问一些老教师，他们都不知道，认为是“约定俗称”。由于借助电脑的趣味性，学生对于数学学习越来越感兴趣了。
课程改革对“综合实践”这一块非常重视，因为“综合实践”最能体现出课程改革的核心价值，培养学生发现问题、提出问题、分析和解决问题的能力。整天泡在电脑上的学生，每周一次中队会的内容很快就完成了，其余的时间又进入游戏世界中。针对这种情况，教师把每周两节综合实践课的内容通过ＱＱ群发布给每位学生，学生通过网上查找资料，在不到一年的时间里就了解了绿色食品的相关知识，知道绿色食品的标志、产地、条件、运输等，了解了早餐营养的合理搭配，不仅知道而且会做简单的早餐搭配，对于偏食、挑食的学生起到很好的教育作用。
三、利用ＱＱ群，促进学生个性发展
对于每月一期的黑板报，每次板报前，首先要进行分工，出黑板报的每个学生要到网上查找所需资料，选定后，通过电子小报进行组合设计，完工后，让学生到其他班级参观、学习，积累经验。最后通过ＱＱ群让学生自己总结交流本次黑板报的优点与不足，学生的能力在实践操作中不断提高，大队辅导员想在本班选一位学生作为周一升旗时唱国歌的指挥，我将消息发布在ＱＱ群，并选出几位长相端正、读书有节奏感的学生，让他们回家，在网上看指挥的视频，反复练习。一周后，有一位学生光荣当选。在学习“数对确定位置”后，我让值日班长用数对排了一个值日表，学生在值日过程中通过看值日表确定自己的值日任务，同时巩固所学知识，寓教于乐。在学校举行的国庆诵读比赛中，让音乐班长依据刚学习的平行四边形和三角形面积知识把男生排成平行四边形，女生排成三角形。这些教学信息的发布都是在ＱＱ群上进行的，利用ＱＱ群有效地促进了学生的个性发展。
在课后，我与家长协定可让学生每天上网一小时，我通过ＱＱ群查看、控制学生的上网时间，并教给学生正确的上网方法。一段时间后，班风正、学风浓，学生玩游戏的越来越少，每位学生都有不同的收获、不同的进步。俗话说得好“活到老，学到老”，新时期的教师也要在不断的学习、改革中进一步完善自己的教学方法、教育技能，不仅教书还要育人，也使ＱＱ群成为师生交流的新桥梁。
（责编黄春香）
（一）、总则
为了提高我队煤炭质量，使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，依据《神东煤炭集团煤质管理实施细则》和《哈拉沟煤矿煤质管理实施细则》，特制定综采队煤质管理制度。
（二）、煤质管理机构
1、成立煤质管理领导小组：
组长： 高永慧
副组长:王大坤王春山党鹏飞温大江 宋伟
彭涛赵春光
成员:孙金中刘雁飞田建英牛小波 孙利俊
2、煤质管理领导小组责任：
⑴根据矿下达的煤质指标，结合我队开采技术条件、回工艺，组织制定保证煤质的措施。
⑵贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。⑶及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。
3、煤质管理具体职责：
⑴队长是煤质管理的第一责任者；
⑵采掘采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任； ⑶副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任； ⑷工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任； ⑸验收员对煤质管理负监督责任；
⑹采煤机司机对本岗位的煤质负直接责任；
（三）、煤质管理办法
1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。
2、每日班前会由煤质领导小组领导，安排提高和保证煤质的具体措施和办法。
3、加强对采煤全过程的煤质动态管理，责任具体分解到各岗位工，明确现场岗位责任制。把提高现场作业人员的煤质责任感和煤质意识，升华到各岗位工的自觉行为。
4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。
5、降低煤质中灰份的具体措施：
⑴正常情况下，工作面留底煤推进，严禁割顶破底。
⑵出现冲刷带后，及时采取措施，降低采高，平滑过度。⑶工作面来压时，要及时拉超前架，控制漏矸。
6、降低煤质中水份的具体措施：
⑴设备喷雾装臵必须完好，并做到“开机开水、停机关水”。⑵严格控制外来水进入煤中，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。
7、防止杂物上皮带的具体措施：
⑴巷道内原有的杂物彻底处理干净，全部回收升井处理。⑵工作面范围内严禁有任何杂物，每天安排专人捡杂除杂。⑶每天检查铁器，实行编号管理，防止上系统。
（四）、煤质奖惩办法
奖罚款不能只落实到单位，必须全部落实到个人。
（一）煤质现场管理处罚办法：
1、水分控制
（1）综采队管辖范围内移变列车行人侧以及从单轨吊牵引绞车至溜子机头处皮带下以及人行路面上不准积水过多，出现水沟水溢到路面罚款50元。
（2）综采面回顺超前50米范围底板严禁积水，否则每平方米罚款10元。
（3）除综采队管辖范围以外，井下所有巷道内每发现一处
长度达5米及以上积水，罚200元。
（4）发现灭尘水、顶板淋水由于防雨蓬损坏导致外水直接进入上皮带，每处罚500元。
（5）每发现煤机喷雾及各转载点、洒水灭尘系统有柱状水喷出，每处罚款50元。
（6）综采面积水深度超过100毫米，每架罚款20元。
（8）综采面发现刮板机上链带水，每次罚款1000元。
（9）由于积水导致皮带底托辊带水，每次每处罚500元。
（10）发现人员用锨、锹等工具将水煤、煤泥上系统现象，每次罚50元。
（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏现象，未能及时处理每发现一次罚100元。
2、灰分控制
（1）综采面发现割底现象，每架罚20元。
（2）发现综采面在顶板非周期来压期间漏矸现象（特殊构造例外），每架罚50元。
（3）综采面支架未及时伸出护帮板，每架罚20元。
3、杂物、铁器等控制
（1）严禁井下乱扔乱放杂物，所有杂物要及时收集到杂物筒（箱），在责任区域内每发现1个塑料袋、饭盒、筷子、编织袋等杂物，罚100元。
（2）井下任何地点发现无规律放臵或放臵位臵不当的木料、钢铁制品等物品即视为杂物，每公斤罚50元。
（3）严禁综采面破碎机、皮带机尾及游动小车上乱放杂物，每发现一次处罚500-1000元。
（4）所有除铁器上的杂物必须每日清理，发现除铁器上杂物清理不及时罚200元。
一、组织管理
1、必须接受白涛社服中心的直接领导和业务指导，因工作能力不足、办事敷衍拖沓、不能履行责任或不服从领导的乡村医生，我社服中心要及时进行调整，并报区卫生局备案；
2、建立健全各项规章制度，按要求上墙。
3、按时参加例会、上级培训，参加一天得10分，迟到、早退一次扣10分，无故缺席一次扣50分。
二、居民健康档案
1、做好建立居民健康档案的宣传工作，及时准确收集建档村民的基本情况，主要健康问题及卫生服务记录及医疗等信息。辖区村民在接受服务时，为其建立居民健康档案，并根据复诊信息及时补充和更新健康档案记录。
2、配合社服中心组织辖区居民参加疾病筛查、健康体检等。
3、档案保存良好，按时把完善的档案交社服中心录入存档。
4、建档一个得1分。
5、要求：建档完成率达100%，每下降一个百分点扣0.6分。
三、健康教育
1、及时发放印刷资料，包括健康教育折页、处方、手册等，每年不少于12种。查登记本和抽查群众。发放一种得2分，少发放一种扣倒1分。
2、各村设宣传专栏一处，每两月更新内容一次；更新一次5分，缺一次扣5分。
3、每两月举办一次健康知识讲座及咨询活动；举办一次得20分，缺一次扣20分。
4、健康教育资料保存完整备查；包括通知、签到册、照片、讲稿等。缺一种扣5分。
5、要求：群众核心健康教育知晓率达70%，每下降一个百分点扣0.3分。
四、计划免疫
1、及时掌握辖区出生人口信息，及时发现流动人口中的儿童，对居住≥3个月的流动儿童进行登记，并报送社服中心完成建证建卡；报送一个得2分，漏报一个扣2分。
2、及时收集、传达预防接种信息资料，及时报告疑似预防接种异常反应，接种异常反应监测报告一例得2分，漏报一例扣2分。
3、协助社服中心完成5岁以下儿童死亡调查，通知0-6岁儿童到社服中心接受体检。完成一例得100分，漏报一例扣100分。
4、协助完成入托、入学查验预防接种证和其他指令性任务。
5、要求：按时发放通知单，通知到位率要求达100%，每下降一个百分点扣0.4分。
五、传染病和突发公共卫生事件
1、履行传染病疫情和突发公共卫生事件报告职责，积极配合参与突发公共卫生事件的预防和应急处置工作，配合有关部门做好传染病和中毒事件的隔离治疗工作，及时上报事件信息；疫情处置一件得100分，突发公共卫生事件处置一件得200分。
2、熟悉传染病的诊断和报告，发现疑似病例按规定按时上报。
3、按时完成结核病转诊任务，对确诊病例进行督导管理，协助开展病人调查和追踪。完成和管理一例得10分，漏报或漏管一例扣10分。
4、要求：①传染病报告率达100%，查门诊日志、处方、传染病报告本，卡片，少登记一例该项不计分。漏报一例传染病防治项目全项不得分，并在质量考核实得总分中扣10分；②重大卫生事件报告率和卫生非法事件报告率达100%，任务完成率每下降一个百分点扣0.2分。
六、妇幼保健
1、掌握本村新婚、孕产妇信息，建立孕产妇登记，做好孕前和孕早期的增补叶酸的政策宣传、使用指导工作；
2、做好孕前随访，积极宣传孕产期保健的基本知识，指导动员孕妇产前检查不少于5次，产后访视不少于2次，动员孕妇住院分娩；动员一例得10分。
3、积极宣传儿童保健知识，协助开展儿童系统管理工作；按时报告出生死亡信息，报告一例得2分，漏报一例扣2分。
4、孕妇登记并报告一例得3分，叶酸补服一例得2分，协助社服中心完成孕产妇死亡监测一例得5分，协助社服中心完成两癌筛查通知、组织一人得3分。
5、要求：①孕产妇系统管理率达90%，每下降一个百分点扣0.2分；②叶酸补服任务完成率达100%，每下降一个百分点扣0.1分；③儿童系统管理率达85%，每下降一个百分点扣0.3分。④出生死亡报告率达100%，每下降一个百分点扣0.5分。
6、及时收集各种资料，完成归档；
七、慢病管理
1、熟悉和掌握高血压、糖尿病防治知识，接受居民咨询；实行35岁以上居民首诊测血压。
2、建立本村慢病患者健康档案，协助社服中心开展慢病患者的登记建档，随访和管理工作，对确诊的高血压、糖尿病患者建立健康档案并定期随访，询问病情，对患者用药、饮食等进行健康指导；
3、查门诊日志，35岁以上居民免费测血压，糖尿病随访查登记，每人次1分。
4、每年对高血压、糖尿病患者进行一次体检，并将体检结果交社服中心录入存档。体检每人次1分。
5、要求：高血压和糖尿病人规范管理率均达90%，每下降一个百分点扣0.2分。
八、老年人保健
1、掌握本村老年人信息，对65岁以上老人进行登记；
2、通知辖区65岁以上老人到社区卫生服务中心体检；
3、协助开展老年人健康管理，给予健康咨询指导、随访和疾病干预。
4、每登记一个得1分。
5、要求：老年人保健管理率达100%，每下降一个百分点扣0.2分。
九、重性精神疾病管理
1、协助对重性精神疾病患者进行随访，督导患者治疗。随访一次得5分。
2、及时发现患者，协助危急情况紧急处理和转诊。
3、要求：重症精神病患者规范管理率达90%，每下降一个百分点扣0.4分。
十、基本医疗
1、严格执行国家相关基药政策，实施药品”零利润”销售，实行药品统一采购，统一配送，严禁使用非基药、不滥用抗生素和激素；2012年1月20日之前非基药全部下柜。每月20日前交购药计划。一次未交扣当月补助经费。
2、有完整的门诊日志，相关工作记录，处方书写符合规范要求。
3、严格执行城乡居民医保政策，做好医药费报销工作；
4、做好一次性医疗用品销毁工作，并做好记录。
5、及时转诊危急重症患者，做好护送工作。转诊一例得8分。
6、要求：①门诊抗菌药2联及以上联用处方≤20%，门诊激素使用处方≤7%，每增一个百分点扣1分；②门诊处方书写符合率达90%，每下降一个百分点扣0.2分；③门诊日志完整率达100%，每下降一个百分点扣0.2分；④基本药物占有比例达100%，每下降一个百分点扣0.5分；⑤严格执行医疗服务收费价格，划价符合率达100%，每下降一个百分点扣0.5分；⑥常用（无菌）物品消毒、灭菌管理合格率达100%，医疗废弃物管理符合率达100%，每下降一个百分点扣0.5分，收集、毁形不规范扣1分。
十一、满意度
1、居民满意度要求达70%，随机调查30人，每下降一个百分点扣0.5分。
